設備部管理制度范本

　　在日新月異的現代社會(huì )中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度具有合理性和合法性分配功能。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家整理的設備部管理制度范本，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

設備部管理制度范本1

　　1.目的

　　為了保證生產(chǎn)設備正常安全運行，保持其技術(shù)狀況完好和明確設備管理任務(wù)職責。

　　2.適用范圍本制度適用于公司所有使用設備的管理。

　　3.管理內容

　　3.1嚴格遵守公司的安全規定，電氣、設備的安全操作規定。

　　為了更好的利用資源，加強對設備的維修與保養、巡檢與點(diǎn)檢，建立崗位責任制和操作規范特制定此項制度。

　　3.2隨時(shí)掌握設備的使用狀況。

　　3.3設備由設備部統一標識，標識應固定在設備易于察看處。

　　3.4負責設備的管理，搞好設備的分類(lèi)，統一編號，建立設備檔案，登記賬卡，并定期組織設備的清點(diǎn)，保證帳、卡、物三相符。負責審批并辦理驗收、啟用、報廢等事項。

　　3.5購進(jìn)新設備，由技術(shù)部依本公司近期的規劃和生產(chǎn)需要擔出審請，并附設備的需求參數，經(jīng)批準后交由設備部外聯(lián)。設備制造廠(chǎng)家可由內定或竟標的方式。具體參照采購制度。

　　3.6負責監督配合使用部門(mén)做好設備的'使用和維護，確保設備完好提高利用率。

　　3.7根據生產(chǎn)的實(shí)際情況，設備部為每臺設備制定保養計劃。

　　3.8“養修并重”為設備制定大、中修計劃。

　　3.9根據使用部門(mén)的使用情況，組織編制設備大中修維修計劃，按期編報設備更新計劃。

　　3.10依據設備部巡檢制度加強設備的巡檢工作。

　　3.11攜同生產(chǎn)部共同執行技術(shù)操作規程和維護保養制度，確保設備的完好、清潔、潤滑和安全使用。

　　3.12由于生產(chǎn)、研制需要，各部門(mén)購置設備必須提前向主管部門(mén)提出申請，報經(jīng)總經(jīng)理批準后，由設備部負責購置。

　　3.13設備部分區負責人參與設備的試機和驗收交接。

　　3.14新設備投入使用前，要由專(zhuān)業(yè)主管領(lǐng)導布置貫徹執行設備使用、維護規程，規程要發(fā)放到有關(guān)部門(mén)、崗位操作人員以及維修巡檢人員。

　　3.15設備的報廢條件：

　　3.15.1超過(guò)使用年限、主要結構陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低，且不能改裝利用或大修雖能恢復，但經(jīng)濟上不如更新合算;

　　3.15.2使用年限未到，但不能遷移的設備，因建筑或工藝布局必須拆毀;

　　3.15.3設備損耗嚴重，大修后性能精度仍不能滿(mǎn)足工藝要求;

　　3.15.4腐蝕過(guò)甚，絕緣老化，磁性失效，性能低劣且無(wú)修復價(jià)值或易發(fā)生危險;

　　3.15.5因事故或其他災害，使設備遭受?chē)乐負p耗無(wú)修復價(jià)值;

　　3.16設備操作人員在使用設備前，必須對其進(jìn)行培訓，學(xué)習設備的結構性能，操作規程，維護保養等基本常識。

　　3.17機修人員掌握設備的設備結構，原理，性能，懂得設備的操作規程，維護與保養和故障排除。

　　3.18電工負責公司電力的輸送，對電機、電氣設備、內外線(xiàn)路、電纜、電器管線(xiàn)、照明等安裝、檢修、維護保養與調試工作。

　　3.19負責公司常壓設備、管理、備件的制作，閥門(mén)修理及安全核試驗工作。機修人員對分管的設備每日進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。做好維修保養記錄。

　　3.20本制度配合設備部其他制度共同實(shí)行。

設備部管理制度范本2

　　第一章總則

　　為了保證設備管理部工作正常順利地開(kāi)展、加強內部管理、提高設備管理部干事的思想素質(zhì)和工作能力、強化本部組織建設，特制定本條例。學(xué)生會(huì )干事是學(xué)生中的先進(jìn)分子和骨干，要熱心為同學(xué)服務(wù)，關(guān)心他人，主動(dòng)維護廣大同學(xué)的利益，在各方面做青年學(xué)生的表率。

　　第二章例會(huì )制度

　　例會(huì )是設備管理部工作組織和自我管理的一項重要內容。通過(guò)會(huì )議可以及時(shí)的制定安排和總結工作，并及時(shí)發(fā)現和解決工作中存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)傳達學(xué)校學(xué)院的工作安排和有關(guān)通知精神。

　　例會(huì )定于每周一晚六點(diǎn)至七點(diǎn)。

　　(一)提前五分鐘到會(huì )，不遲到、不早退、不曠會(huì )。

　　(二)請假必須得到批準，不得由他人代請。

　　(三)按會(huì )議通知內容的要求，積極準備，會(huì )上踴躍發(fā)言，縮短會(huì )議時(shí)間，提高會(huì )議效率。

　　(四)出席會(huì )議時(shí)全體到會(huì )成員必須自帶筆記本和筆，并做好會(huì )議記錄。

　　第三章工作制度

　　(一)在學(xué)期初第一次例會(huì )時(shí)，擬一份本學(xué)期總體工作計劃交辦公室。

　　(二)在學(xué)期末，擬一式兩份本學(xué)期工作總結交辦公室存檔。

　　(三)每位干事寫(xiě)一份本學(xué)期個(gè)人工作計劃。

　　(四)所有干事要積極參與本部的活動(dòng)，并且每人寫(xiě)一份活動(dòng)策劃書(shū)及活動(dòng)總結。

　　(五)周一至周日每早七點(diǎn)半、晚六點(diǎn)半有相應的.組值班。

　　(六)有以下行為均被取消年度“優(yōu)秀學(xué)生干部”評選資格：

　　1、開(kāi)會(huì )無(wú)故遲到三次;

　　2、開(kāi)會(huì )無(wú)故缺勤兩次;

　　3、上課檢查未按時(shí)完成;

　　4、組織安排活動(dòng)，安排人員無(wú)故缺席。

　　(七)獎勵制度：

　　1、對于工作認真、表現突出的成員存檔，在年度評優(yōu)評先時(shí)優(yōu)先考慮。

　　2、對于工作創(chuàng )新、有想法的成員，在年度評優(yōu)評先時(shí)優(yōu)先考慮。

　　(八)處分制度：

　　1、部?jì)忍幏址譃椋壕�告、嚴重警告、記過(guò)、勸退。

　　2、考勤一次無(wú)故缺席，部門(mén)做出警告處分。

　　3、考勤三次無(wú)故缺席，部門(mén)做出嚴重警告處理。

　　4、部?jì)瘸蓡T如果出現徇私、包庇情況，根據情節給予嚴重警告或是開(kāi)除處理。

　　5、如果部?jì)瘸蓡T無(wú)故曠課，一經(jīng)查明一定嚴肅處理;

　　6、如果學(xué)習部成員被其他部門(mén)查到有違紀行為，根據情節輕重給予處理。

　　第四章工作總結

　　每次開(kāi)例會(huì )時(shí)，要認真總結一周的收獲以及下周的工作計劃。每次活動(dòng)結束后，每位干事要認真總結活動(dòng)經(jīng)驗和教訓。要從實(shí)踐中獲取經(jīng)驗，為以后的工作做好充分的準備。

設備部管理制度范本3

　　一、工作職責及處罰辦法

　　1、對公司的各種設備進(jìn)行分類(lèi)，并統一編號，建立詳細的設備臺帳。對老的臺賬進(jìn)行核對，保證帳物相符，如果出現帳物不符，每處對責任人罰款5元。

　　2、制定設備的操作和維護保養規程。每月28日前編制并下發(fā)下個(gè)月的設備維修保養計劃。如果沒(méi)有及時(shí)編制并下發(fā)設備維修保養計劃，每次對責任人罰款10元。

　　3、車(chē)間(部門(mén))加強對儀器設備的維護保養，定期組織對設備完好率進(jìn)行檢查評定，并嚴格執行《儀器設備檢查管理規程》的規定進(jìn)行獎罰。

　　4、組織對增添和更新的設備進(jìn)行驗收，并及時(shí)收集、整理好原始資料，填寫(xiě)設備驗收交接單，經(jīng)參加人員共同簽字后，存檔備查。如果發(fā)生原始資料丟失，除責令其責任人向生產(chǎn)廠(chǎng)家索取外，另外對其罰款20元。

　　5、及時(shí)組織對車(chē)間(部門(mén))申請的配件進(jìn)行加工制作，凡是外加工配件單價(jià)在300元以上或者每次加工的總金額在500元以上，必須簽訂加工合同。并對加工的配件進(jìn)行驗收。自接到批示起，小型配件最遲在二個(gè)工作日內落實(shí)到加工部門(mén)，外加工大型或者高額配件必須在二個(gè)工作日內與加工單位進(jìn)行接洽，按照規定簽訂加工合同，落實(shí)或者接洽每延遲一天，對其經(jīng)辦責任人罰款20元。無(wú)質(zhì)量驗收或者沒(méi)有按規定簽訂加工合同不予付款。

　　6、及時(shí)組織對計量和壓力儀表的定期檢測工作，并作好檢測登記。無(wú)正當理由，沒(méi)有及時(shí)對計量和壓力儀表進(jìn)行定期檢測，每延遲一周對其責任人罰款10元，而且要承擔由于計量不準而產(chǎn)生的全部損失。

　　7、協(xié)助有關(guān)部門(mén)作好對鍋爐和電梯的定期檢測工作。督促電梯維護保養單位定期對電梯進(jìn)行保養，并填寫(xiě)維修、保養記錄，無(wú)維修、保養記錄不予支付維修保養費用。經(jīng)辦人沒(méi)有進(jìn)行督促的每次處以10元罰款。

　　8、及時(shí)、準確抄收水電費用，沒(méi)有及時(shí)抄收水電費用而沒(méi)有采取催收措施的，每次對其責任人罰款10元，發(fā)生抄收誤差應及時(shí)予以更正，如發(fā)生嚴重誤差將對其責任人每次罰款5元。在出售磁卡電量時(shí)，對其應該交納的清潔衛生費及水費，應該在全部交納清后才可出售磁卡電量，否則對其經(jīng)辦人將處以每次10元罰款。

　　9、工作人員必須對自己負責的工作完成情況進(jìn)行督促檢查，每天填寫(xiě)工作情況記錄，遇到問(wèn)題必須向部門(mén)負責人匯報并通報項目的完成情況。無(wú)正當理由，沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)當日工作情況記錄對其當事人每次罰款2元。

　　10、本部門(mén)人員違反制度當月罰款達100元以上，部門(mén)負責人按其金額的.20%處罰，部門(mén)副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25%罰款。

　　二、考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中：

　　“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規范。

　　“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

　　“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

　　“績(jì)”主要是指工作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等。

　　三、考核的目的：

　　對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)積極，以提高公司的整體效益。

　　四、本制度從20xx年xx月xx日起執行。

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