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中藥飲片生產(chǎn)車(chē)間管理制度(精選14篇)
在當今社會(huì )生活中,我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度,制度具有使我們知道,應該做什么,不應該做什么,懲惡揚善、維護公平的作用。大家知道制度的格式嗎?以下是小編為大家收集的中藥飲片生產(chǎn)車(chē)間管理制度,希望能夠幫助到大家。
中藥飲片生產(chǎn)車(chē)間管理制度 1
1.目的:
為確定生產(chǎn)秩序正常運作,確保xx質(zhì)量,提高生產(chǎn)效益,嚴肅廠(chǎng)紀廠(chǎng)規,營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展,結合本企業(yè)的實(shí)際情況特制訂本制度。成為支持生產(chǎn)作業(yè)有力的后盾,發(fā)揮公司最大的綜合效能。
2.適用范圍:
適應于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。
3.權責:
依本辦法之規定。
4.相關(guān)制度
一、崗位制度
1.新入職人員按人事部安排的崗位上崗,未經(jīng)部門(mén)主管申請調動(dòng)及人事部批審,不得隨意調崗。
2.新入職人員必需經(jīng)過(guò)三級教育方可上崗,培訓內容為:廠(chǎng)紀廠(chǎng)規、生產(chǎn)車(chē)間管理制度、班組作業(yè)操作規范等。
3.各崗位人員,必需服從直屬班組長(cháng)及部門(mén)主管的工作安排,保質(zhì)保量完成本職工作,對工作表現優(yōu)秀人員,由部門(mén)提出申請晉升,調整崗位。
二、請假制度
1.如無(wú)特殊情況必須親自處理,請假一天(含),應在12小時(shí)前用書(shū)面的形式請假,請假一天以上三天以下(含),應在24小時(shí)前用書(shū)面的形式請假,請假三天以上應在48小時(shí)前用書(shū)面的形式請假。請假卡經(jīng)直屬主管與相關(guān)領(lǐng)導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無(wú)法親自請假,事后必須交醫院證明方可),否則按曠工處理。
2.員工每月請假不得超過(guò)三次,生產(chǎn)車(chē)間每天請假不得超過(guò)三人(按先后順序批準)。
3.員工請假核準權限:
。1)一天以?xún)扔砂嘟M長(cháng)至部門(mén)主管批準;
。2)三天以?xún)扔砂嘟M長(cháng)至部門(mén)經(jīng)理批準;
(3)超過(guò)三天必須由班組長(cháng)至總經(jīng)理批準。
三、清潔衛生制度
1.員工要保持崗位的清潔干凈,物品要按規定位置放置整齊,不得到處亂放,班組長(cháng)要監督保持生產(chǎn)現場(chǎng)區域的整齊干凈。
2.衛生工具用完后須清洗干凈放在指定的區域,不得亂丟,倒置、甚至損壞。
3.不得隨便在車(chē)間內亂丟垃圾、胡亂涂劃。
4.每天需清掃一次地面,每三天需擦拭一次機器設備,每周需進(jìn)行一次大掃除。
5.每時(shí)維護7S管理,做好7S檢查工作。
四、生產(chǎn)秩序制度
1.員工應自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律,按時(shí)上下班,不準曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準擅離工作崗位和做與工作無(wú)關(guān)的事。
2.員工應無(wú)條件服從工作分配、調動(dòng)的指揮。
3.員工上班應著(zhù)裝統一整潔,不準穿奇裝異服,不得穿拖鞋、短褲進(jìn)入車(chē)間。
4.上班時(shí),嚴格按照規定的運作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。
5.員工在作業(yè)過(guò)程中,不得坐工作臺面,姿勢正作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套,同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作,如發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)向班長(cháng)、組長(cháng)反應,不可擅自使用不良材料或接受不良品工件以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照質(zhì)量要求作業(yè)。
6.每道工序必須自檢并接受IPQC檢查、監督。當加工工序完成后進(jìn)入組立時(shí),必須經(jīng)QC確認。不得蒙混過(guò)關(guān),虛報數量,并配合品檢工作,不得頂撞、辱罵。
7.工作時(shí)間內,除班組長(cháng)以上管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng),其他人員不可隨便離開(kāi)工作崗位相互竄崗。
8.所有員工必須按照操作規程(圖紙,檢驗規范等)操作,如有違規者,視情節輕重予以處罰。
9.員工在生產(chǎn)操作過(guò)程中,不得隨意損壞物料,工具設備等違者按原價(jià)賠償。
10.工作時(shí)間離崗時(shí),需經(jīng)現在班長(cháng)同意方可離開(kāi),限時(shí)十五分鐘內。
11.上班注意節約用水用電,下班停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。
12.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,凳子放入工作臺下面。
13.員工之間須互相監督,對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰.
14.任何會(huì )議和培訓,通知應參與的人員不得出現遲到、早退和曠會(huì )。
15.本車(chē)間鼓勵員工提倡好的建議,一經(jīng)采用根據實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎勵。
16.上班后半小時(shí)內任何人不得因私事而提出離崗,如有私事須離崗者,須經(jīng)事先申請經(jīng)批準登記方可離崗,離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘,每5次請假離崗按曠工1天處理。
17.禁止在車(chē)間嘻戲打鬧,吵口打架,私自離崗,竄崗等行為(注:脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的.事),違者視情節輕重予以處罰。
18.提倡文明禮貌,現場(chǎng)作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼,不講臟話(huà)。
19.在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書(shū),員工如違反作業(yè)規定,不論是故意或失職使公司受損失,應由當事人如數賠償。
20.在工作時(shí)間內,員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的工具、儀器、設備。不得擅用非自己崗位的工具。對閑置生產(chǎn)用具應送到指定的區域放置,否則以違規論處。
21.車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調,服從車(chē)間班長(cháng)及以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理,對不服從安排將以停工處理。
22.員工有責任維護工作區環(huán)境衛生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料,不得隨意亂扔物料、配件、工具,地面不允許有掉落異物。
23.操作人員每日下班前前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈,保證工序內的工作環(huán)境的衛生整潔,工作臺面不得雜亂無(wú)章,生產(chǎn)工件須以明確的標識區分放置。
24.現場(chǎng)各機臺應做好本崗位工作,禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等
25.加強現場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由各組當日值日人員共同運出車(chē)間;廢紙箱要及時(shí)拆除,不得遺留到第二天才清理。
26.不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予以辭退并扣發(fā)當月工資。
27.對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,不論價(jià)值多少一律交公司處理。視情節輕重,無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。
五、考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中:
1.“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規范。
2.“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型,工作積極性等等。
3.“能”主要是指技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
4.“績(jì)”主要是指工作成果,在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少,能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等。
以上考核由各班長(cháng)及主管考核,對不服從人員,將視情節輕重做出相應處理;
5.考核的目的:
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià),作為合理使用、獎懲及的依據,促使增加工作責任心,各司其職,各負其責,破除“干好干壞一個(gè)樣,能力高低一個(gè)樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調動(dòng)工作積極性。
六、附則
1.生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執行。
2.本制度由公司生產(chǎn)部負責制訂、解釋并檢查、考核。
3.本制度報總經(jīng)理批準后實(shí)施,修改時(shí)亦同。
以上規定適用于生產(chǎn)車(chē)間任何管理人員和生產(chǎn)人員,并且一律平等,《條例》執行受生產(chǎn)車(chē)間每位成員監督。
中藥飲片生產(chǎn)車(chē)間管理制度 2
總則
1.為確保達成生產(chǎn)目標與質(zhì)量要求,根據本廠(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況,特制訂本制度。
2.人才是第一生產(chǎn)力,公司必須將制度化管理與人性化管理結合起來(lái),讓員工有歸宿感和凝集力,使員工自主自覺(jué)地更好地為公司服務(wù)。
3.職能部門(mén)為生產(chǎn)服務(wù),生產(chǎn)部門(mén)必須以較低的成本及時(shí)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
一、均衡生產(chǎn),調度有序
1.配合客戶(hù),根據廠(chǎng)部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標,結合本部的生產(chǎn)實(shí)力,具體組織生產(chǎn)計劃的實(shí)施工作。
2.負責實(shí)施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標,貫徹落實(shí)致員工。
3.制定和執行現場(chǎng)作業(yè)標準及工藝流程,從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品,按照客戶(hù)的需要進(jìn)行,保證進(jìn)度和質(zhì)量。
4.實(shí)現全面均衡有節奏的同步生產(chǎn),使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。
二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力
1.車(chē)間管理人員接單后,應及時(shí)分析該款標準樣衣的工藝特點(diǎn),仔細閱讀工藝單的制作要求。
2.對標準樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標準,制定工藝流程。
3.車(chē)間管理人員對一線(xiàn)生產(chǎn)員工縫制輔導到位,要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。
4.嚴格要求并督促各工種員工按工藝標準進(jìn)行縫制,并及時(shí)向生產(chǎn)管理人員提供大貨樣。
5.各款在上線(xiàn)生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí),有關(guān)現場(chǎng)管理人員應組織車(chē)間員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )或早會(huì ),對該款做詳細的說(shuō)明,并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書(shū)面通知,公布于眾。
6.車(chē)間管理人必須組織督促員工將質(zhì)量問(wèn)題解決于車(chē)位之上,處理于成品之前,以保降低成品的返工率,從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。
三、原輔材料,供應及時(shí)
1.必需及時(shí)追蹤正下單的`原輔材料,如有需上報解決的問(wèn)題應及時(shí)上報處理。
2.組織車(chē)間有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作:如生產(chǎn)設備的配置,有關(guān)人員的調配,有關(guān)工具的搭配等。
3.車(chē)間管理人準備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類(lèi)生產(chǎn)前的必備用品,使每款上線(xiàn),都井井有條,臨陣不亂。
四、設備完好,運轉正常
1.車(chē)間管理人督促員工負責保養好各自的機臺設備,做到“誰(shuí)使用—誰(shuí)保管—誰(shuí)使用”。
2.車(chē)間管理人督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設備進(jìn)行檢修、調整、維護和保養。
3.車(chē)間管理人督促各組員工每天上班清潔機臺,檢查自用設備是否完好,娟異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修,以保機臺運作正常。
五、安全第一,消除隱患
1.做好防火、防盜等安全工作,做到安全第一。
2.做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。
3.嚴禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間,車(chē)間內杜絕吸煙。
4.車(chē)間管理人每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車(chē)間每個(gè)角落,做好安全檢查工作。
5.下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門(mén)窗,大門(mén)上鎖前務(wù)必檢查各門(mén)窗是否有關(guān)閉妥當,清理車(chē)間所有人員,關(guān)閉車(chē)間所有電路。
6.車(chē)間管理人督促每位員工養成人離機關(guān)的習慣,并提醒有關(guān)人員定期安檢。
六、堆放整齊,文明生產(chǎn)
做到:裁片不落地,衣框不亂放;
衣角不掉地,成品不亂堆;
散線(xiàn)不亂拋,斷針不亂丟;
補片一換一,輔料次換優(yōu);
食物不進(jìn)車(chē)間,雜物不放衣框;
機臺保持清潔,場(chǎng)地整潔衛生。
1.平車(chē)、凳子、框子及有關(guān)工具、設備定放置,排放整齊,不準隨意擺放、挪動(dòng)或調換。
2.與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車(chē)間。
3.要求半成品、成品要堆放整齊,不可隨意捆綁,不能落地,次品隔離并加以標識,防止機器漏油造成污漬,對不同扎號的半成品或裁片分開(kāi),以免造成色差。4.保證生產(chǎn)現場(chǎng)的環(huán)境衛生清潔,車(chē)間管理人督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現場(chǎng),督促員工保持環(huán)境衛生。
5.車(chē)間管理人督促有關(guān)人員定期擦洗門(mén)窗、現場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。
七、原始記錄,齊、準、快、明
1.生產(chǎn)管理人員做好日常事物記錄,車(chē)間的人事記錄,登記好員工名單,對每單貨的投產(chǎn)日期及結束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄,并妥善保管。
2.現場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料,每天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》,及各項報告按時(shí)上報廠(chǎng)長(cháng)處。
3.落實(shí)有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確實(shí)際和在看板上公示。
4.每天下班前處理好當天的日常事務(wù)。
5.生產(chǎn)管理人員負責車(chē)間生產(chǎn)數量收發(fā)一致,及時(shí)處理好車(chē)間與各有關(guān)部門(mén)的交接手續。
八、士氣高漲,協(xié)調一致
1.生產(chǎn)管理人員帶頭遵守廠(chǎng)部的各項規章制度,在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制,以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng )造性這個(gè)目的,使之為工廠(chǎng)更好的服務(wù)。
2.調動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)員工的緊迫感,采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛,使生產(chǎn)線(xiàn)員工士氣高漲。
3.生產(chǎn)管理人員協(xié)調各工種的生產(chǎn)分配恰到好處。根據有關(guān)人員的縫制技術(shù),結合各方面因素,進(jìn)行合理的工作分配。
4.生產(chǎn)管理人員督促員工完成當日的生產(chǎn)計劃指標,并保持員工的持續運作。5.生產(chǎn)管理人員督促質(zhì)檢員處理完當日交到驗收室的成品,填寫(xiě)每日《檢驗記錄》,督促發(fā)料員統計好當日發(fā)到車(chē)間的裁片,匯總、反饋給廠(chǎng)部。
九、服務(wù)現場(chǎng),以理服人
1.生產(chǎn)管理人員負責及時(shí)處理好有關(guān)人員出現在生產(chǎn)線(xiàn)上的問(wèn)題。
2.生產(chǎn)管理人員在操作過(guò)程中,加入適當的感情成分,使員工感覺(jué)到大家庭的溫暖,為員工解決一些生活上的問(wèn)題,如住宿、飲食等,使之為工廠(chǎng)更好的服務(wù)。3.操作過(guò)程中難免出現各種糾紛,經(jīng)理和生產(chǎn)管理人員務(wù)必恰當的處理好內部的人際關(guān)系。杜絕在生產(chǎn)現場(chǎng)與其發(fā)生沖突,造成負面影響。
4.生產(chǎn)管理人員負責維護好本車(chē)間的現場(chǎng)生產(chǎn)秩序,使生產(chǎn)有條不紊。
中藥飲片生產(chǎn)車(chē)間管理制度 3
第一章:總則
1、目的:規范各類(lèi)工具的保管、領(lǐng)用、以舊換新、移交、報廢程序,以避免工具的超標領(lǐng)用及調任無(wú)交接等現象。
2、適用范圍:?jiǎn)T工使用工具的標準制定、領(lǐng)用、退庫、交接、報廢等。
第二章:工具發(fā)放標準的制定
1、操作工具的領(lǐng)用標準與最低使用期限由技術(shù)部統一制定與調整;
2、如果各標準需變動(dòng)時(shí),務(wù)必由使用部門(mén)向原制定部門(mén)提出,原制定部門(mén)修訂后向各部門(mén)重新下發(fā)。
第三章:工具卡的使用及管理
1、工具卡中設不同登記頁(yè):領(lǐng)用各類(lèi)工具時(shí)在相應登記頁(yè)上登記。
2、工具卡由各部門(mén)內勤保管,領(lǐng)用人領(lǐng)用工具時(shí),到內勤處取卡,與領(lǐng)料單一起送行政倉庫或業(yè)務(wù)倉庫領(lǐng)用。倉庫發(fā)料人員應在相應登記頁(yè)填寫(xiě)領(lǐng)用工具的名稱(chēng)、型號、數量并讓領(lǐng)用人簽字后返還內勤處。
3、工具的保管就應職責到人。部門(mén)應專(zhuān)設一卡,登記公用工具,并確定工具保管職責人。各職責人負責此工具的日常保管、正常損壞后換領(lǐng)等工作,并對工具的限期內損壞、遺失等負責。
4、行政及倉庫應專(zhuān)設工具帳目,對各部門(mén)各崗位各人員的工具領(lǐng)用狀況進(jìn)行統計,以便和部門(mén)之間核對。
5、生產(chǎn)車(chē)間耗材類(lèi)產(chǎn)品及勞保用品的登記納入“工具卡”統一管理。
第四章:工具的領(lǐng)用、更換及退還
1、工具領(lǐng)用條件:
A、操作工具首次領(lǐng)用,務(wù)必是在領(lǐng)用標準范圍內;
B、換領(lǐng)務(wù)必以舊(壞)換新。
2、工具領(lǐng)用程序:
A、工具為首次領(lǐng)用時(shí),領(lǐng)用部門(mén)填寫(xiě)“領(lǐng)料單”,注明用途和保管職責人,交部門(mén)負責人簽準后,由工具保管人到部門(mén)內勤處取“工具卡”,一并交倉庫人員領(lǐng)料。倉庫人員填寫(xiě)工具卡并由領(lǐng)用人簽名后交內勤。
B、以舊(壞)換新領(lǐng)料時(shí),使用部門(mén)應填寫(xiě)“領(lǐng)料單”,取“工具卡”及原舊工具到倉庫換領(lǐng)。
C、原工具丟失或在最低使用限期內損壞,按第五章規定賠償后方可再重新領(lǐng)用。
3、工具交接或退還
A、有如下?tīng)顩r:
a.調任交接。部門(mén)內或部門(mén)間人員調動(dòng),都應報人力資源處。人力資源處除辦相應人事調動(dòng)手續外,應發(fā)給調動(dòng)人員“工具移交表”一份,到部門(mén)內勤處取“工具卡”,登記表格,各工具應由部門(mén)經(jīng)理確定移交、退庫還是繼續使用并簽名。調動(dòng)人員持表與工具卡到業(yè)務(wù)與行政倉庫,請保管員核對,做如下處理并簽名確認。
、袢缫平,則在原保管人工具卡上注明轉**人,接交人應取其“工具卡”交倉庫填寫(xiě)并由接交人簽字確認;
、蛉缤藥,按以下B退庫手續辦理;
、笕缋^續使用,則“工具卡”上相應項目不做變動(dòng),但工具卡上改變部門(mén)或崗位名稱(chēng),業(yè)務(wù)與行政倉庫統計表中,“部門(mén)”與“崗位”上做相應變動(dòng)。
b.離職退還。人員離職,在其填寫(xiě)“離職單”的同時(shí),由人力資源處負責發(fā)給其“工具移交表”一份,到內勤處取“工具卡”填寫(xiě),部門(mén)負責人確定其工具是移交給接任人員還是退還倉庫并簽名。離職人員持表與工具卡到業(yè)務(wù)與行政倉庫,請保管員核對,做如下處理并簽名確認。
、袢缫平,則在原保管人工具卡上注明轉**人,接交人應取其“工具卡”交倉庫填寫(xiě)并由接交人簽字確認;
、蛉缤藥,按以下退庫手續辦理;
、笕绻ぞ呦奁趦葥p壞或遺失,應按第五章規定賠償后,倉庫人員方可簽名。
B、退庫手續
a.工具需要退庫時(shí),由工具保管人辦理紅字“領(lǐng)料單”,與“工具卡”一并送倉庫退料。倉庫保管應檢驗工具的完好性,如完好則在工具卡上注銷(xiāo)相應項目,并簽字確認。如工具已經(jīng)損壞,則拒絕其退庫。
b.由工具保管人取“工具卡”,與工具一并送倉庫退庫。倉庫保管在“工具卡”相應欄目中注明其退回日期,并簽名確認。
第五章:工具的檢查與賠償
1、倉庫人員收回舊工具時(shí)務(wù)必認真檢查,如仍可用,請領(lǐng)用人繼續使用。如可修復,可聯(lián)系相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員修復。如工具有舊品時(shí)(有必須損耗但不影響使用的產(chǎn)品),盡量請領(lǐng)用人領(lǐng)用可用的舊品。舊品領(lǐng)用只需以舊換舊,不需開(kāi)領(lǐng)料單與填寫(xiě)工具卡;工具領(lǐng)用須開(kāi)領(lǐng)料并填寫(xiě)工具卡。
2、公司總安全員負責定期或不定期檢查操作工具的保管狀況,行政倉庫保管人員負責定期或不定期檢查工具的保管與使用狀況。
3、如發(fā)現工具有未過(guò)最低使用期的損壞、遺失等影響操作的狀況,應責其在必須時(shí)間內補齊工具。方式有自已補購或賠償后重新領(lǐng)用。賠償標準:
A、工具或勞保丟失,由職責人賠償原價(jià)。
B、使用限期內損壞,以舊(壞)換新前務(wù)必賠償:
C.勞保用品,超過(guò)規定使用期一半的,按半價(jià)賠償;在規定使用期一半以?xún)鹊,按原價(jià)賠償。
4、賠償與領(lǐng)用手續:職責人向倉庫說(shuō)明狀況,由倉庫寫(xiě)出損壞或遺失工具的價(jià)格證明后,到財務(wù)出納處繳款,然后憑收據到倉庫辦理?yè)p壞工具以舊換新手續,或遺失工具重新領(lǐng)用手續。
第六章:工具的借用
1、為方便不常用工具的借用,機修工段設部分常用操作工具備借,也可辦理臨時(shí)借用。
2、借用及歸還手續:
A、工具借用務(wù)必填寫(xiě)“工具借用申請單”,說(shuō)明借用時(shí)間、歸還時(shí)間、用途、保管職責人等,經(jīng)部門(mén)負責人與倉庫所在部門(mén)負責人簽名后,方可借用。
B、倉庫保管員負責借出工具的催還,如有丟失或損壞,按上述賠償規定賠償。
C、工具歸還時(shí),保管員在“工具借用申請單”上簽名確認。
第七章:舊品的報廢
1、業(yè)務(wù)及行政倉庫每半年整理一次報廢工具的清單,填寫(xiě)“工具報廢申請單”,經(jīng)倉庫負責人核實(shí)與部門(mén)經(jīng)理批準后,方可對報廢工具進(jìn)行處理。
附件1班組工具管理的資料:
第一,建立健全工具領(lǐng)用制度。班組應有工具使用保管卡片,記錄操作人員領(lǐng)用工具的型號。數量、名稱(chēng)、規格、日期;應根據工藝文件的規定,不得多領(lǐng),也不能少領(lǐng)。對于共用工具也應建卡管理,個(gè)人使用時(shí)辦借用手續,進(jìn)行登記,用后及時(shí)歸還。
第二,合理使用工具。工具的使用應按工藝要求,在工具強度、性能允許的范圍內使用,嚴禁串規代用(如螺絲刀代鑿子、鉗子代頭);不容許專(zhuān)用工具代替通用工具,精具粗用的現象應堅決禁止,并在使用中注意持續精度和使用的條件。
第三,妥善保管工具。工具應放在固定場(chǎng)所,有精度要求的工具應按規定進(jìn)行支撐、墊靠;工具箱要整齊,清潔,定位擺放,開(kāi)箱知數,帳物相符;無(wú)關(guān)物品個(gè)性是私人用品不允許放在工具箱內,使用完畢后的工具應進(jìn)行油封或粉封,防止生銹變形,長(cháng)期不用的工具應交班組統一保管。
第四,做好工具的清點(diǎn)和校驗工作。由于工具使用的頻繁性和場(chǎng)所變更,容易遺忘在工作場(chǎng)所或互相誤認收管,因此應每一天查對工具箱一次,一周帳物核對一次,以持續工具帳物相符。貴重和精密工具要特殊對待,切實(shí)做好使用保管、定期清潔、校驗精度和輕拿輕放等事項。量具要做好周期檢查鑒定工作,持續經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
第五,做好工具的修復和報廢工作。工具都有必須的使用壽命,正常磨損和消耗不可避免,但凡能修復的應及時(shí)采取措施,恢復其原先的性能,如刀具的磨刃、量具的修理等。對于不能修復的工具,在定額范圍內可按手續報廢(舊)并以舊換新,對于節約工具和愛(ài)護工具的同志要給予表?yè)P。班組還應協(xié)助做好專(zhuān)用工具的試驗工作,對于專(zhuān)用工具提出修改意見(jiàn)。對于違反操作規程造成工具夾、刃具報廢等狀況,要查明原因,追究職責。個(gè)人遺失工具要填寫(xiě)“工具遺失單”根據狀況實(shí)行賠償處理。
附件2工具的供應和管理:
工具管理部門(mén),除了要負責制定和修改全廠(chǎng)工具消耗定額、周轉定額和儲備定額外,還要有計劃地合理地組織工具的采購。企業(yè)使用的工具有標準工具和專(zhuān)用工具兩大類(lèi)。標準工具是指通用于不通零件加工的工具,有標準規定,一般由專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)的工具廠(chǎng)制造,企業(yè)需要這種工具時(shí),應由廠(chǎng)外購入。專(zhuān)用工具是指限用于某種零件上的工具,以及工具車(chē)間制造工具的工具(二類(lèi)工具),一般均由企業(yè)自行組織設計與制造。外購工具應事先提出計劃,由供應部門(mén)負責購入,自制專(zhuān)用工具,應納入生產(chǎn)技術(shù)準備計劃,編制工具生產(chǎn)計劃,交工具車(chē)間生產(chǎn),及時(shí)供應生產(chǎn)需要。定貨點(diǎn)的確定,能夠根據周期(從提出工具定貨到工具入庫的期限,能夠是自制一批工具的時(shí)間,也能夠是外購一批工具所需的時(shí)間)及工具平均日耗量,按下述公式計算:
定貨點(diǎn)=最小儲備量+平均日耗量×定貨周期
當工具庫存由于逐漸消耗到達定貨點(diǎn)時(shí),就應提出定貨申請。當到達最小儲備量時(shí),這批定貨恰好到達,這樣,庫存就上升到最高點(diǎn)(最大儲備量)。當庫存又下降到定貨點(diǎn)時(shí),再提出下一批定貨。各車(chē)間的工具室(員),從工具總庫領(lǐng)取工具后,負責收發(fā)、保管和回收,以及統計等工作。企業(yè)的'工具管理部門(mén)(科、車(chē)間),一般設有工具總庫,對外購和自購工具進(jìn)行統一驗收,登記、保管,按車(chē)間耗用工具的限額發(fā)送各車(chē)間工具室(員)。工具總庫應有必須工具周轉量,既要保證生產(chǎn)正常需要,又要有合理的儲備,并經(jīng)常對庫存數量進(jìn)行統計,及時(shí)把庫存狀況報告廠(chǎng)部工具管理部門(mén)以便及時(shí)采購和供應,避免供應中斷。為了保證工具的不斷供應,工具總庫應建立日常計劃供應制度。透過(guò)這種制度,就能夠明白何時(shí)需要補充工具,及時(shí)提出定貨申請,使工具的供應持續不中斷。實(shí)行這種制度時(shí),要為每種工具的庫存規定最大儲備量、最小儲備量和定貨點(diǎn),最小儲備量也就是保險儲備量;最大儲備量是最小儲備量加上一批定貨的數量。
工具室(員)要加強對工作地的服務(wù),及時(shí)、成套地把工具供應給生產(chǎn)工人。凡是工作地常用的工具,應配套后,由生產(chǎn)工人長(cháng)期使用。既不是全車(chē)間使用,又不是某個(gè)工人長(cháng)期需用的工具,配套后借給生產(chǎn)小組,由小組保管。至于一些不常用的工具,應由工具室(員)保管。
附件3節約使用工具和降低工具消耗具體辦法:
(1)發(fā)動(dòng)和依靠工人群眾參加工具管理,提高工人群眾愛(ài)護工具的主人翁職責感。認真管好、用好工具、不積壓、不丟失工具。
(2)加強對工具使用的技術(shù)指導。在使用工具時(shí)和操作過(guò)程中,嚴格按工藝規程進(jìn)行,防止工具過(guò)度磨損和損壞,并推廣先進(jìn)經(jīng)驗,改善工具使用方法。
(3)加強工具的維護、保管、磨刃、回收、翻新、修復工作。對工具要經(jīng)常進(jìn)行維護,在使用過(guò)程中用鈍了的工具,要重新磨刃。為了保證工具的質(zhì)量并使工人不致因為自己磨刃而降低設備利用率,應盡可能組織集中磨刃。工具要“以舊換新”進(jìn)行回收,修復、翻新后再繼續使用。
(4)不斷提高自制工具的質(zhì)量,延長(cháng)工具的耐用時(shí)間。工具的質(zhì)量好,耐磨、耐用、使用時(shí)間長(cháng),就可降低工具消耗,到達節約目的。
(五)班組工具管理的資料
班組工具管理,是對班組使用的工具,輔助工具和檢驗、測試用具等進(jìn)行領(lǐng)用、使用、保管、修復而進(jìn)行的有關(guān)組織管理工作。班組工具管理的基本任務(wù)是:及時(shí)地申請領(lǐng)用生產(chǎn)中所必要的工具,做好工具的成套性工作,并合理使用和保管,在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的條件下,延長(cháng)工具使用壽命。
附件4工具管理制度
一、工具就應實(shí)行部門(mén)、專(zhuān)業(yè)班組、員工個(gè)人三級管理制度,分別由倉庫管理員、領(lǐng)班、員工本人填寫(xiě)《工具清單》建立登記臺帳,專(zhuān)人負責管理。倉庫管理員負責建立和保管本部門(mén)工具總臺帳和《工具領(lǐng)用登記表》。
二、工具設備按工作要求,每個(gè)技工配備常用、必備的手用工具;各班組配備本專(zhuān)業(yè)常用工具及儀表;機械設備、貴重儀器儀表由庫房統一管理。
三、個(gè)人領(lǐng)用工具及更新配置要經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準,并填寫(xiě)《工具領(lǐng)用登記表》后,由領(lǐng)用人簽名備案,方能發(fā)放。
四、由員工個(gè)人管理的工具,原則上屬本人專(zhuān)用,其他專(zhuān)業(yè)或部門(mén)人員借用時(shí),需經(jīng)主管批準。
五、班組領(lǐng)用工具,由領(lǐng)班填寫(xiě)《工具領(lǐng)用登記表》,專(zhuān)業(yè)主管核實(shí)簽字,工程部經(jīng)理批準后方可領(lǐng)用。如因使用不當或保管不當,造成損壞、丟失,應由領(lǐng)用者負責賠償或及時(shí)修復。
六、各班組工具不行私自轉借他人。工程部?jì)劝嘟M間借用工具應填寫(xiě)借條;借用工具應及時(shí)歸還,歸還時(shí)應整潔、完好,由工具管理人員當場(chǎng)檢驗,工具完好方可收回。
七、班組公用工具要列出清單,每次使用完后應保證整潔、完好,交接班時(shí)認真檢查,如有丟失損壞,應追查有關(guān)人員的職責。
八、部門(mén)管理的工具包括儀器儀表和機械設備,須經(jīng)各專(zhuān)業(yè)主管批準,并到倉庫管理員處辦理手續后方能借用。使用者應掌握工具的基本性能及操作要領(lǐng),使用前應認真閱讀使用說(shuō)明書(shū),嚴格按操作規程操作。
九、機械設備、儀器儀表用完后,務(wù)必清理干凈,并由倉庫管理員當場(chǎng)驗證完好后方能收回。
十、各類(lèi)儀器儀表,要持續精密準確,由專(zhuān)人定期檢查、檢修。
十一、所有工具務(wù)必精心使用,妥善保管。工程部定期組織對部門(mén)、班組及個(gè)人領(lǐng)用之工具進(jìn)行檢查。正常使用損壞或到使用年限,須由使用人或管理人寫(xiě)清狀況,報工程部經(jīng)理,將其修復或以舊換新。由于丟失或使用不當造成工具損壞由職責人按原價(jià)賠償。
十二、由部門(mén)集中管理的工具,屬本部門(mén)各專(zhuān)業(yè)共用,由倉庫管理員負責管理,經(jīng)理監管。如遇其他部門(mén)借用時(shí),需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準;外單位租借時(shí),需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或服務(wù)處經(jīng)理批準。
十三、員工調動(dòng)工作時(shí),由主管監督對所管工具進(jìn)行交接并簽字;主管調動(dòng)時(shí),由經(jīng)理監督對所管工具進(jìn)行交接并簽字;并由倉庫管理員隨時(shí)調整臺帳。
中藥飲片生產(chǎn)車(chē)間管理制度 4
1.員工上班應著(zhù)裝整潔,不準穿奇裝異服,進(jìn)入公司需換拖鞋,鞋子按劃分區域整齊擺放。必須正確佩帶廠(chǎng)牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品,如手機.MP3.手袋.食品等。
2.上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線(xiàn),并嚴格按照規定的運作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。
3.員工在作業(yè)過(guò)程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起,作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,靜電表同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作,如發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)向品檢與組長(cháng)反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。
4.每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監督,不得蒙混過(guò)關(guān),虛報數量,并配合品檢工作,不得頂撞、辱罵。
5.所有員工必須按照操作規程(作業(yè)指導書(shū),檢驗規范等)操作,如有違規者,視情節輕重予以處罰。
6.員工在工序操作過(guò)程中,不得隨意損壞物料,工具設備等違者按原價(jià)賠償。
7.工作時(shí)間離崗時(shí),需經(jīng)班組長(cháng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開(kāi),限時(shí)十分鐘內。
8.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,凳子放入工作臺下面。
9.員工之間須互相監督,對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰.
10.任何會(huì )議和培訓,不得出現遲到、早退和曠會(huì )。
11.本車(chē)間鼓勵員工提倡好的'建議,一經(jīng)采用根據實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎勵。
制度好定落實(shí)難,我們公司為了讓制度落在實(shí)處,配合日事清管理工具將責任層層落實(shí),增加相互之間的透明度,避免出現推諉扯皮現象。
中藥飲片生產(chǎn)車(chē)間管理制度 5
1、勞動(dòng)紀律:
、艈T工務(wù)必遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀,違反者按《違反廠(chǎng)規廠(chǎng)紀處罰條例》處理。
、茊T工上班應做到不遲到、早退,嚴格按照三班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位,不到崗者作遲到處理,下班時(shí)間未到離崗者按早退處理,遲到一次罰款5.00元,早退一次20元。沒(méi)到下班時(shí)間不允許離開(kāi)自己的崗位,更不允許站在門(mén)口喧嘩,聊天,擅離崗著(zhù)10元/次。
、巧习鄷r(shí)間不得串崗閑聊,不允許大聲唱歌喧嘩,打鬧嬉笑,更不得擅自出廠(chǎng)或回宿舍,有事離崗務(wù)必向組長(cháng)或車(chē)間主任請示,得到批準后方可離開(kāi),如擅自離崗被發(fā)現一次罰款20.00元。
、壬习鄷r(shí)不準坐凳,不得在工作時(shí)間內看報紙、雜志,用手機發(fā)信息,打游戲,吃零食,抽煙,如發(fā)現一次罰款20.00元。
、捎惺马殞(xiě)請假條,經(jīng)班組長(cháng)簽字后交車(chē)間主任批準,原則上每個(gè)班組請假不得多于2人,每月在三天休假后還需請事假的,車(chē)間需根據生產(chǎn)狀況安排簽署意見(jiàn)經(jīng)廠(chǎng)部批準方可休假,不假而歸按曠工處理,每一天罰款50.00-100.00元。
、氏掳嗷虺燥垥r(shí),須將自已機床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)掉,不執行者一次罰款10.00元。
、朔䦶闹笓],聽(tīng)從安排,下級服從上級,個(gè)人服從組織,對車(chē)間、班組的安排如認為不合理,能夠越級反映,但不得頂著(zhù)不辦或消極怠工,不得賭博或打架斗毆,違者罰款50-100元,情節嚴重者推薦廠(chǎng)部給予行政處罰直至開(kāi)除。
2、現場(chǎng)管理制度
、懦掷m現場(chǎng)良好的工作秩序,創(chuàng )造亮麗、舒適的工作環(huán)境。
、朴眯膮⑴c“5S”管理活動(dòng),持續車(chē)間內的整齊、整潔。工作臺務(wù)必定位擺放,不得放置與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料,廢品應放置在不合格品箱內,合格品與不合格品不得混放。
、窃谥破穭(wù)必按性質(zhì)區別放置,藍色的箱子放置良品,紅色的放置不良品,并做到班清班潔。
、人性诩庸さ脑谥破、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。
、上掳鄷r(shí)每位員工務(wù)必按照“數控機床保養資料”進(jìn)行清掃與保養機床。
、蕫(ài)護公司財產(chǎn),嚴禁在機床設備上人為刻劃,留下痕跡,一經(jīng)查實(shí)將給予50.00元的處罰。
、讼掳啻驋咝l生后,銅屑車(chē)應放在指定區域,并持續現場(chǎng)的整齊整潔,如發(fā)現違規放置者,將處以20.00元的罰款。
3、生產(chǎn)工藝管理制度
、派a(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎,所有員工應遵守操作規程嚴禁違章作業(yè)。
、茋栏癜凑請D紙施工,每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品務(wù)必經(jīng)檢驗員確認后方可連續生產(chǎn),生產(chǎn)過(guò)程中務(wù)必經(jīng)常進(jìn)行自檢,如發(fā)現批量報廢,發(fā)現一次罰款50.00元,并根據損失狀況進(jìn)行賠償。
(3)員工在未經(jīng)班組長(cháng)或主任的.允許下,不得擅自更改機床內的任何程序,一經(jīng)發(fā)現,將處以50~100元的罰款。
(4)機床設置的參數與倍率嚴禁擅自改動(dòng),如發(fā)現擅自更改程序或參數的,發(fā)現一次處罰40.00元。如因其它人為原因造成機床損壞的,將根據公司有關(guān)規定從嚴處罰500-1000元。
、蓹C床啟動(dòng)按鈕上的保護罩嚴禁擅自旋開(kāi)操作,一經(jīng)發(fā)現處罰當事人10.00元。
、市景艏庸ぎa(chǎn)品時(shí),扳手不得放在機床內部,一經(jīng)發(fā)現將處罰20.00元,如因此而導致機床損壞的,將照價(jià)賠償損壞部件。
、税袅霞庸ぎa(chǎn)品時(shí),銅棒的長(cháng)度不準超過(guò)主軸口部100mm,如發(fā)現違規操作者,一次處以50.00元的罰款,如因此而導致機床損壞的,將照價(jià)賠償損壞部件。
、虣C床加工產(chǎn)品時(shí),務(wù)必嚴格按照操作規程進(jìn)行作業(yè),如因人為操作不當導致刀具、夾具損壞的,應當照價(jià)賠償。
、蛙(chē)間所用螺紋規由班組長(cháng)統一領(lǐng)取,交員工使用,如在使用過(guò)程中造成損壞或丟失的,當班員工將照價(jià)賠償。
4、獎懲制度
、弄剟钪贫
下列狀況下獎勵直接相關(guān)人員(獎金額報廠(chǎng)部批準50-500元)
a、制止了不合格品或不合格擴大化
b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者
c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化推薦并確有成效者
e、對違反廠(chǎng)規廠(chǎng)紀,車(chē)間管理規定用心舉報經(jīng)查屬實(shí)者
d、有其他突出表現者
、茟土P制度
a、影響他人工作者,一次罰10.00元
b、不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者,將扣除未完成數的雙倍定額工資。
c、損壞公司財物者照價(jià)賠償,故意損壞者加罰100元
d、違反機加工車(chē)間管理規定的相關(guān)制度者
中藥飲片生產(chǎn)車(chē)間管理制度 6
一、工作職責及處罰辦法
1、上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車(chē)間,違者罰款10元。
2、車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據車(chē)間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),違者每次處以20元罰款。
3、車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料不符合規定,有權拒絕生產(chǎn),并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部。如繼續生產(chǎn)造成損失,將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。
4、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規程和sop進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時(shí)并作好記錄,違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。
5、按照GMP、《醫療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄,違者每次處以20元罰款。
6、加強現場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備光潔。操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設備衛生,違者每次處以10元罰款。
7、車(chē)間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專(zhuān)職人員運出車(chē)間,由有關(guān)部門(mén)統一處理,未按時(shí)運出車(chē)間,每次處以10元罰款。
8、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產(chǎn)安全,違者每次處以20元罰款。
9、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行,對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。
10、禁止在車(chē)間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。
11、車(chē)間員工必須服從車(chē)間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。
12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。
13、本部門(mén)人員違反制度當月罰款達100元以上,車(chē)間負責人按其金額的20%處罰,車(chē)間副職分管人員當月罰款金額在100元以上,
按其金額的25%罰款(本制度不包括第11條)。
二、考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中:
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規范。
“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
“能”主要是指工作能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
“績(jì)”主要是指工作成果,在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少,能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等。
三、考核的目的.:
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià),作為合理使用、獎懲及培訓的依據,促使增加工作責任心,各司其職,各負其責,破除“干好干壞一個(gè)樣,能力高低一個(gè)樣”的弊端,激發(fā)
上進(jìn)心,調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性,提高公司的整體效益。
四、本制度從20xx年xx月xx日起執行。
中藥飲片生產(chǎn)車(chē)間管理制度 7
一、保潔范圍
辦公樓的所有區域(公共區域、辦公樓、辦公區域、宿舍)的墻壁、地面、大門(mén)、樓梯、樓梯扶手、窗戶(hù)玻璃。
二、保潔時(shí)間
早上07:00~11:00下午13:30~16:30
三、保潔作業(yè)標準
1、每天上、下午拖掃辦公樓樓道、樓梯、大廳、玻璃門(mén),各一次。做到潔凈無(wú)痰跡,無(wú)雜物、無(wú)異味、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)積灰、無(wú)積水、無(wú)衛生死角,當日垃圾當日清除完畢。
2、每天上午打掃副總辦公室、會(huì )議室、公共衛生間、車(chē)間及辦公樓周?chē)驋吒饕淮。做到地面無(wú)雜物垃圾,墻壁無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)積灰;副總辦公室、會(huì )議室桌椅擺放整齊、干凈;公共衛生間的'便池無(wú)黃垢,地板無(wú)青苔、污垢;洗手池、洗澡間無(wú)污垢、無(wú)垃圾;車(chē)間及辦公樓周?chē)鸁o(wú)紙屑、無(wú)落葉、無(wú)其他廢棄物。
3、每周一打掃、整理總經(jīng)理房間一次。做到整齊、干凈、無(wú)雜物垃圾、無(wú)異味、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)積灰、無(wú)衛生死角。無(wú)人在時(shí),要確保所有電器關(guān)畢,方可離開(kāi)。
4、每周二擦洗公共場(chǎng)所及副總辦公室的窗戶(hù)一次。做到無(wú)積灰、無(wú)水痕,干凈、明亮。
5、每周三協(xié)助食堂人員全面打掃食堂的衛生。做到地面無(wú)油垢、無(wú)污物、無(wú)積水,用具、工器具無(wú)污垢、銹跡;門(mén)、窗、風(fēng)扇、墻壁無(wú)積灰、無(wú)蛛網(wǎng);桌子、擺架、灶臺整齊、干凈。
6、每周四拔除辦公樓及車(chē)間周?chē)鷫呛偷孛婵p隙的雜草。做到整潔、無(wú)任何雜草。
7、每周五修剪辦公樓前兩塊草坪。做到高度適宜,無(wú)枯枝爛葉。
8、公共環(huán)境遇突發(fā)事件及時(shí)報告綜合辦
、儆龅诫娋(xiàn)、插座等電源問(wèn)題
、谟龅剿共煌、水龍頭損壞
、塾龅接袚p壞公物的或其他突發(fā)事
9、每天由綜合部不定時(shí)進(jìn)行檢查,如有工作不到位的,第一次給予警告,第二次給予嚴重警告,第三次將辭退。
中藥飲片生產(chǎn)車(chē)間管理制度 8
一、勞動(dòng)紀律
1、員工上班應著(zhù)裝整潔,不準穿奇裝異服,不得穿拖鞋,一次罰款5元。
2、員工上班應做到不遲到、不早退,嚴格按照上班時(shí)間刷卡考勤進(jìn)入工作崗位,不到崗者作遲到處理,下班時(shí)間未到離崗者按早退處理,遲到一次罰款5元,早退一次20元。沒(méi)到下班時(shí)間不允許離開(kāi)自己的崗位,更不允許站在門(mén)口喧嘩,聊天,擅離崗著(zhù)10元/次。
3、員工每天上班開(kāi)早會(huì ),不得遲到,一次罰款5元。
4、員工在開(kāi)早會(huì )時(shí)須站立端正,認真聽(tīng)領(lǐng)導講話(huà),不得做一些與早會(huì )無(wú)關(guān)的事項。
5、上班時(shí)間不得串崗閑聊,不允許大聲唱歌喧嘩,打鬧嬉笑,吵嘴打架,私自離崗,更不得擅自出廠(chǎng)或回宿舍,有事離崗必須向領(lǐng)導請示,得到批準后方可離開(kāi),如擅自離崗被發(fā)現一次罰款20元。(注:脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事),車(chē)間內禁止吸煙,吸煙要到公司指定的地方或大門(mén)外,不執行者罰款100元。
6、上班時(shí)不得在工作時(shí)間內看報紙、雜志,玩手機,吃零食,睡崗的如發(fā)現一次罰款50元。
7、有事須提前寫(xiě)請假條,不可代請假或事后請假,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準,原則上每個(gè)班組請假不得多于2人。每月在四天休假后還想需請事假的,車(chē)間需根據生產(chǎn)情況安排簽署意見(jiàn)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準方可休假,不假而歸按曠工處理,每天罰款50—100元。
8、上班和吃飯,注意節約用水用電,停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。不執行者一次罰款10元。
9、下班前必須整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,凳子放入工作臺下面,如發(fā)現一次罰款5元。
10、員工在工序操作過(guò)程中,不得隨意損壞物料,工具設備等,違者按原價(jià)賠償。
11、服從指揮,聽(tīng)從安排,下級服從上級,個(gè)人服從組織,對車(chē)間、班組的安排如認為不合理,可以越級反映,但不得頂著(zhù)不辦或消極怠工,不得賭博或打架斗毆,違者罰款50—100元,情節嚴重者建議廠(chǎng)部給予行政處罰直至開(kāi)除。
12、不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。
13、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節輕重,無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。
二、現場(chǎng)管理制度
1、員工有責任維護環(huán)境衛生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的物件必須撿起。發(fā)現一次罰款5元。
2、積極參與“5S”管理活動(dòng),保持車(chē)間內的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放,不得放置與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料,廢品應放置在不合格品箱內,合格品與不合格品不得混放。發(fā)現一次罰款5元。
3、所有在加工的.在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。
4、填寫(xiě)設備點(diǎn)檢表應認真,真實(shí)記錄,并對設備進(jìn)行清掃與保養,不執行者罰款10元。
5、每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監督,不得蒙混過(guò)關(guān),虛報數量,并配合品檢工作,不得頂撞、辱罵。
發(fā)現一次罰款20元。
6、填寫(xiě)記錄應真實(shí)、清晰、字體工整,不允許虛報,發(fā)現一次罰款10元。
7、愛(ài)護公司財產(chǎn),嚴禁在機床設備上人為刻劃,留下痕跡,一經(jīng)查實(shí)將給予50元的處罰。
8、每天上下班打掃衛生,物品擺放要整齊劃一,地面無(wú)雜物,工作臺面禁止放個(gè)人物品,發(fā)現一次罰款5元。
9、衛生工具用完后須清洗干凈放在指定的區域,工具不得亂丟,倒置、甚至損壞。發(fā)現一次罰款5元。
10、下班時(shí)(或做完本工序后)應清理自己的工作臺面,打掃場(chǎng)地和設備衛生并將所有的門(mén)窗、電源、氣泵關(guān)閉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和車(chē)間負責人的責任。
三、生產(chǎn)工藝管理制度
1、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照設備操作規程、質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。如有違規者,視情節輕重予以處罰。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,由操作人員自行承擔。
2、嚴格按照圖紙作業(yè),每班生產(chǎn)的第一件產(chǎn)品必須進(jìn)行自檢,自檢合格后方可批量生產(chǎn),生產(chǎn)過(guò)程中必須對產(chǎn)品100%自檢,以避免不合格品流入下工序。如發(fā)現批量報廢,發(fā)現一次罰款50元,并根據損失情況進(jìn)行賠償。
3、設備只能本工序的員工進(jìn)行操作,其他員工不得擅自使用,如因此而發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,將雙倍考核,造成的設備部件損壞,將由責任人照價(jià)賠償。
4、設備加工產(chǎn)品時(shí),必須嚴格按照操作規程進(jìn)行作業(yè),如因人為操作不當導致部件損壞的,應當照價(jià)賠償。
5、生產(chǎn)過(guò)程中,如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規定,需及時(shí)報告車(chē)間領(lǐng)導處理,如繼續生產(chǎn)造成的損失,后果由車(chē)間各級負責人負責。
6、員工工作時(shí)無(wú)法按照工藝文件執行時(shí),需要及時(shí)提出由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行解決,不能強行工作。否則造成的問(wèn)題嚴重時(shí),由于員工知情不報將進(jìn)行考核。
中藥飲片生產(chǎn)車(chē)間管理制度 9
。ㄒ唬┌瓷霞売嘘P(guān)規定和醫院臨床用藥的實(shí)際情況劃分,中成藥單價(jià)4元以上,中草藥單價(jià)1.00/10g以上者列為貴重藥品管理范圍(包括自費藥品)。
。ǘ┵F重藥品又分為一類(lèi)和二類(lèi),一類(lèi)貴重藥品須建立逐日消耗交班本和日清月結收支帳。
。ㄈ┓矊僖活(lèi)貴重藥品,值班人員必須每日認真盤(pán)點(diǎn),填寫(xiě)逐日消耗交班表,如有差錯和丟失現象,按科內有關(guān)規定酌情處理。
。ㄋ模┙y計員每日根據門(mén)診用藥消耗數量,及時(shí)補充藥品以保證臨床用藥,當日消耗的.貴重藥品應及時(shí)登記入帳,并應帳物相符。
。┵F重藥品如有破損,應按院內規定的報損制度處理,認真清點(diǎn)破損藥品,填寫(xiě)藥品溢耗單,由科主任簽字方能上報財務(wù)預以報銷(xiāo)。
。ㄆ撸┤缬鏊幤氛{價(jià)時(shí),應及時(shí)清點(diǎn)庫存藥品,將藥品差價(jià)填寫(xiě)調價(jià)單,上報財務(wù)科。
。ò耍┱{配人員調配處方時(shí),應計價(jià)準確,調配無(wú)誤,凡計價(jià)誤差大或錯發(fā)及多發(fā)出的貴重藥,均按差錯登記處理。
。ň牛⿲俟M醫療的患者,應按現行的公費醫療制度執行,嚴格杜絕濫開(kāi)大方的現象。
。ㄊ┵F重藥品應定期檢查,嚴防過(guò)期霉變的現象發(fā)生,易潮解和霉變的藥品應存放于干燥、陰涼、通風(fēng)處。
。ㄊ唬﹪栏駡绦小端幤饭芾矸ā,嚴防偽、假、劣藥混入。
。ㄊ﹪栏駡绦匈F重藥品逐日消耗,日清月結制度,貴重藥品每月盤(pán)點(diǎn)一次,并認真填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)明細表,上報財務(wù)科。
。ㄊ┵F重藥品一律由調劑室,按醫師處方發(fā)放、庫房與臨床科室均無(wú)權發(fā)放。
中藥飲片生產(chǎn)車(chē)間管理制度 10
中藥庫工作制度
。ㄒ唬┯媱澆少
1.根據本院的業(yè)務(wù)需要性質(zhì)和工作范圍及不同季節的發(fā)病情況,請領(lǐng)計劃及庫存情況,編造藥品的年、季、月采購計劃。經(jīng)藥劑科主任審批及報請分管院長(cháng)批準后采購,中西藥品的庫存定額在供應正常情況下一般限定2~4個(gè)月庫存,特殊情況可適當調整。
2.采購計劃一式兩份,一份送藥材公司,一份留底備查,外地采購藥品需經(jīng)科主任和分管院長(cháng)批準。
3.按“藥品管理法”規定進(jìn)行藥品采購,不得購進(jìn)偽藥劣藥和非藥用品,采購人員應自覺(jué)遵守財務(wù)管理制度,廉潔自愛(ài),自覺(jué)遵守國家的法律、法令,把好藥品質(zhì)量關(guān),保證人民用藥安全。
4.堅持按正規渠道進(jìn)行,嚴禁由私人手中購進(jìn)藥品。
。ǘ﹤}庫保管
1.庫存藥品應按藥物性質(zhì)分類(lèi)保管,要注意室內溫度、濕度,通風(fēng)避光及藥品經(jīng)常涼曬和蒸,以防霉變、蟲(chóng)蛀、鼠咬及化學(xué)污染等。
2.藥庫必須建立健全各種帳卡,統計登記和特殊藥品的標記做到帳物相符。
3.每月清查核對帳目一次,年終徹底盤(pán)點(diǎn)并核對帳目做金額核算,以便掌握全年藥品的'進(jìn)銷(xiāo)情況和合理庫存。
4.保管人調高動(dòng)時(shí),必須履行交接手續,并由科主任監交,交接雙方和監交人均應在帳卡上表格上簽字以示負責任。
1.各科室應有領(lǐng)藥預領(lǐng)單,定期到藥庫領(lǐng)取藥品,只要庫房有的藥品或病房需要,可隨時(shí)領(lǐng)取。
2.實(shí)發(fā)藥品由保管人員填寫(xiě)出庫單,一式三聯(lián),雙方簽字,第一聯(lián)保管記帳,第二聯(lián)藥材會(huì )計記帳,第三聯(lián)交領(lǐng)藥單位。
3.藥庫不得配發(fā)處方,未經(jīng)領(lǐng)導同意,不得對外代收、代購、轉讓藥品。
4.有關(guān)毒劇藥品的領(lǐng)發(fā),應按毒限劇藥管理制度的規定執行。
中藥飲片生產(chǎn)車(chē)間管理制度 11
。ㄒ唬└鶕R床需要,按時(shí)、按搟、按要求供給。
。ǘ┬氯朐翰∪撕图痹\病人作到隨到隨煎。
。ㄈ┘逯笄皩⑺幉慕莅胄r(shí),特殊處理者按規定執行。
。ㄋ模┧幉谋仨毤逯蠖,按藥材的性質(zhì),掌握煎煮時(shí)間,需灌服或外用特殊處理者,遵醫囑執行。
。ㄎ澹┱J真執行先煎、后入、烊化、包煎等特殊煎法。
。┘逅幤骶咭3智鍧,做到用后必須清洗干凈備用。
。ㄆ撸┟咳辗幰M(jìn)行消毒,并做到藥液、服藥人姓名、床位準確無(wú)誤后方能發(fā)藥。
。ò耍﹤魅静》颗c其他病房盛藥器具要嚴格分開(kāi)使用。
。ň牛﹥确、外用煎煮器及服藥瓶要嚴格分開(kāi)使用。
。ㄊ┍臼医⒓逯蟮怯浐筒铄e事故登記以備查考。
。ㄊ唬┘逅幨乙⒁獍踩、防火、防盜與工作無(wú)關(guān)人員禁止入內。
。ㄊ┲兴幖蹇輫澜匦录铀僦,應丟掉重新配方煎煮以免耽誤病人服藥。
中藥飲片生產(chǎn)車(chē)間管理制度 12
。ㄒ唬┲兴幹苿┦邑撠煴驹褐兴幹苿┘昂蟿┑闹婆涔ぷ,制劑范圍以本院臨床協(xié)定處方為主,并配合本院醫療、科研、科學(xué)需要而配,制新的制劑,自制制劑只限本院自用,不得流入市場(chǎng)。
。ǘ┲苿┦冶仨毎础端幤饭芾矸ā芬幎ㄈ〉迷S可證。
。ㄈ┧渲浦苿┍仨毎醋缘馁|(zhì)量標準全項檢驗合格后,方可使用。
。ㄎ澹⿷J真執行核對制度,配制制劑及合劑時(shí)應認真填寫(xiě)制劑單,稱(chēng)量必須準確,經(jīng)核對無(wú)誤后方可投料,配制含醫學(xué)專(zhuān)用藥品、精shen藥品、毒性藥品的制劑,應兩人核對,稱(chēng)時(shí)及核對人員均應在制劑單上簽字。
。⿷獔绦兄苿┌氤善窓z驗制度,制劑及合劑半成品及檢驗合格后,方可分裝。分裝時(shí)應嚴格核對。
。ㄆ撸┮訌娭苿┡c合劑的標簽管理。制劑標簽內容包括:制劑名稱(chēng)、規格、處方組成、適應證、用法用量、注意事項、注冊編號、內服、外用、眼用、鼻用、制劑單位等。
。ò耍┲兴幹苿┦覒鶕䦛徫患夹g(shù)要求、制定詳細的技術(shù)操作規程,并健全崗位責任制、確保制劑質(zhì)量。
。ň牛┮愫眉夹g(shù)資料檔案管理,制劑配制單及檢驗報告書(shū)應保存三年以上。對發(fā)生的制劑質(zhì)量事件,應有詳細的`檔案材料備查。
。ㄊ┲苿┦覒訌娊(jīng)濟管理,搞好成本核算努力降低消耗,提高經(jīng)濟效益。
。ㄊ唬┲苿┕ぷ魅藛T應衣帽整潔,室內物品陳列有序,經(jīng)常保持室內衛生。
。ㄊ┰谥苿、合劑配制過(guò)程中,無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入制劑室。
。ㄊ┲苿┦宜玫暮馄骶,必須按照《計量法》規定進(jìn)行定期檢驗,確保計量準確可靠。
。ㄊ模┲苿┦乙蟹雷o措施,注意安全生產(chǎn)。
中藥飲片生產(chǎn)車(chē)間管理制度 13
一、人員管理
人員資質(zhì)與培訓
生產(chǎn)車(chē)間所有工作人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓,具備相應的中藥飲片生產(chǎn)知識和技能,取得相關(guān)崗位資格證書(shū)后方可上崗。
定期組織員工進(jìn)行中藥炮制理論、操作規范、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)等方面的培訓,確保員工持續提升專(zhuān)業(yè)素養和操作水平。培訓記錄應完整保存。
人員衛生要求
進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間的人員必須穿戴工作服、工作帽、工作鞋,工作服應定期清洗和消毒,保持清潔。
直接接觸中藥飲片的操作人員,上崗前必須進(jìn)行洗手、消毒,不得佩戴首飾、手表等可能污染藥品的物品。嚴禁在車(chē)間內吃食物、吸煙、隨地吐痰等。
患有傳染病、皮膚病或其他可能影響藥品質(zhì)量疾病的人員,不得從事直接接觸中藥飲片的生產(chǎn)工作。
二、設備管理
設備采購與安裝
生產(chǎn)設備的采購應符合中藥飲片生產(chǎn)工藝要求,具有良好的性能和可靠性。設備安裝應符合相關(guān)規范,確保設備運行穩定,便于操作、清潔和維護。
新設備安裝調試完畢后,應進(jìn)行驗證,確認設備能滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝和質(zhì)量要求,驗證合格后方可投入使用。
設備維護與保養
制定設備操作規程和維護保養計劃,明確設備的日常維護、定期保養和維修要求。設備操作人員應嚴格按照操作規程操作設備,并做好設備運行記錄。
定期對設備進(jìn)行清潔、潤滑、檢查和維修,確保設備處于良好的運行狀態(tài)。對關(guān)鍵設備的維護保養情況應進(jìn)行記錄,包括維護時(shí)間、維護內容、維護人員等信息。
設備出現故障時(shí),應及時(shí)停機維修,并做好故障記錄。維修后的設備應經(jīng)過(guò)調試和驗證,確認正常后方可恢復使用。
設備清潔與消毒
生產(chǎn)設備在使用前后應進(jìn)行清潔,去除殘留的物料和污垢。對于易污染藥品的部位,應進(jìn)行重點(diǎn)清潔。清潔工具應專(zhuān)用,并定期清洗和消毒。
根據生產(chǎn)工藝要求,對設備進(jìn)行定期消毒,確保設備符合衛生要求。消毒方法應經(jīng)過(guò)驗證,確保消毒效果。消毒記錄應完整保存,包括消毒時(shí)間、消毒方法、消毒劑名稱(chēng)等信息。
三、物料管理
物料采購與驗收
中藥飲片生產(chǎn)所需的中藥材、輔料等物料,應從合法的供應商處采購。供應商應具備相應的資質(zhì)和良好的信譽(yù),采購部門(mén)應定期對供應商進(jìn)行評估和審核。
物料到貨后,應由質(zhì)量檢驗部門(mén)按照規定的標準和方法進(jìn)行檢驗。檢驗合格的物料方可辦理入庫手續,不合格的物料應及時(shí)退回供應商,并做好記錄。
物料儲存與發(fā)放
物料應按照規定的條件進(jìn)行儲存,中藥材應分類(lèi)存放,防止混淆和交叉污染。倉庫應保持通風(fēng)、干燥、清潔,有防蟲(chóng)、防鼠、防潮等設施。
物料發(fā)放應遵循先進(jìn)先出的原則,嚴格按照生產(chǎn)指令進(jìn)行發(fā)放。發(fā)放時(shí)應核對物料的名稱(chēng)、規格、數量、質(zhì)量狀態(tài)等信息,確保物料發(fā)放準確無(wú)誤。物料發(fā)放記錄應完整保存。
物料使用與退庫
生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)用物料后,應妥善保管,防止物料受潮、霉變、蟲(chóng)蛀等。物料在使用過(guò)程中,應嚴格按照生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行投料,不得隨意更改投料量和投料順序。
剩余的物料應及時(shí)辦理退庫手續,退庫的物料應經(jīng)質(zhì)量檢驗部門(mén)檢驗合格后方可入庫。退庫記錄應完整保存,包括退庫時(shí)間、物料名稱(chēng)、規格、數量、質(zhì)量狀態(tài)等信息。
四、生產(chǎn)過(guò)程管理
生產(chǎn)計劃與指令
生產(chǎn)部門(mén)應根據銷(xiāo)售計劃和庫存情況,制定合理的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應明確生產(chǎn)的品種、數量、批次、生產(chǎn)日期等信息,并下達生產(chǎn)指令。
生產(chǎn)車(chē)間應嚴格按照生產(chǎn)指令進(jìn)行生產(chǎn),不得擅自更改生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)工藝。如因特殊情況需要調整生產(chǎn)計劃或生產(chǎn)工藝,應經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)審批,并做好記錄。
生產(chǎn)工藝執行
操作人員應熟悉生產(chǎn)工藝操作規程,嚴格按照工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作。在生產(chǎn)過(guò)程中,應控制好各項工藝參數,如溫度、時(shí)間、壓力、炮制方法等,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。
生產(chǎn)過(guò)程中應做好生產(chǎn)記錄,記錄應包括生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)批次、物料使用情況、工藝參數控制情況、設備運行情況、質(zhì)量檢驗情況等信息。生產(chǎn)記錄應真實(shí)、準確、完整,不得隨意涂改。
生產(chǎn)過(guò)程監控
質(zhì)量檢驗人員應加強對生產(chǎn)過(guò)程的監控,定期對生產(chǎn)過(guò)程中的物料、半成品進(jìn)行檢驗,確保生產(chǎn)過(guò)程符合質(zhì)量要求。如發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題,應及時(shí)通知生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行整改,并做好記錄。
生產(chǎn)車(chē)間應設置質(zhì)量控制點(diǎn),對關(guān)鍵工序和關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)監控。質(zhì)量控制點(diǎn)的設置應根據生產(chǎn)工藝和質(zhì)量要求確定,并制定相應的控制措施和檢驗標準。
生產(chǎn)過(guò)程衛生管理
生產(chǎn)車(chē)間應保持清潔衛生,定期進(jìn)行清潔和消毒。生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物應及時(shí)清理,分類(lèi)存放,并按照規定進(jìn)行處理。
生產(chǎn)設備、工具、容器等應保持清潔,不得有殘留的物料和污垢。不同品種、不同批次的生產(chǎn)應避免交叉污染,更換品種或批次時(shí),應進(jìn)行徹底的清潔和清場(chǎng)。
五、質(zhì)量管理
質(zhì)量標準制定與執行
制定中藥飲片的企業(yè)內部質(zhì)量標準,包括中藥材的驗收標準、中藥飲片的炮制規范、質(zhì)量檢驗標準等。質(zhì)量標準應符合國家相關(guān)法律法規和標準的要求。
生產(chǎn)車(chē)間應嚴格按照質(zhì)量標準進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規定。質(zhì)量檢驗部門(mén)應加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監督和檢驗,定期對產(chǎn)品進(jìn)行抽檢,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定。
質(zhì)量檢驗與放行
質(zhì)量檢驗部門(mén)應配備專(zhuān)業(yè)的檢驗人員和檢驗設備,按照規定的檢驗方法和標準對中藥材、半成品、成品進(jìn)行檢驗。檢驗報告應準確、完整,檢驗數據應真實(shí)可靠。
經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品,應出具檢驗合格報告,并由質(zhì)量負責人簽字放行。不合格的產(chǎn)品應按照規定進(jìn)行處理,不得出廠(chǎng)銷(xiāo)售。
質(zhì)量投訴與召回
建立質(zhì)量投訴處理機制,及時(shí)處理客戶(hù)的`質(zhì)量投訴。對客戶(hù)反饋的質(zhì)量問(wèn)題,應進(jìn)行調查和分析,采取相應的改進(jìn)措施,并將處理結果及時(shí)反饋給客戶(hù)。
制定產(chǎn)品召回制度,當發(fā)現產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題可能危及消費者健康時(shí),應立即啟動(dòng)召回程序,及時(shí)召回問(wèn)題產(chǎn)品,并向相關(guān)部門(mén)報告。召回的產(chǎn)品應按照規定進(jìn)行處理,并做好記錄。
六、文件管理
文件制定與審核
制定生產(chǎn)車(chē)間的各項管理制度、操作規程、記錄表格等文件,文件應符合相關(guān)法律法規和標準的要求,具有可操作性。
文件的制定應經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的審核和批準,確保文件的準確性和有效性。文件的編號、版本、發(fā)放、回收等應進(jìn)行嚴格管理,防止文件的誤用和丟失。
文件培訓與執行
對生產(chǎn)車(chē)間的員工進(jìn)行文件培訓,使員工熟悉和掌握相關(guān)文件的內容和要求,確保員工能夠嚴格按照文件規定進(jìn)行操作。
定期對文件的執行情況進(jìn)行檢查和評估,及時(shí)發(fā)現文件執行過(guò)程中存在的問(wèn)題,并進(jìn)行修訂和完善。文件的修訂和廢止應經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的審批,并做好記錄。
七、安全管理
安全生產(chǎn)制度
建立健全安全生產(chǎn)制度,明確各級人員的安全生產(chǎn)職責,制定安全生產(chǎn)操作規程和應急預案。
定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓,提高員工的安全意識和操作技能。培訓內容應包括消防安全、電氣安全、機械安全、職業(yè)衛生等方面的知識。
安全設施與防護
生產(chǎn)車(chē)間應配備必要的安全設施和防護用品,如消防器材、通風(fēng)設備、防護欄、安全帽、安全鞋等。安全設施和防護用品應定期進(jìn)行檢查和維護,確保其完好有效。
對存在安全風(fēng)險的設備和區域,應設置明顯的安全警示標志,提醒員工注意安全。對特種設備,應按照規定進(jìn)行定期檢驗和維護,確保設備安全運行。
安全檢查與隱患排查
定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查,及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。安全檢查應包括設備設施、電氣線(xiàn)路、消防器材、作業(yè)環(huán)境等方面的內容。對檢查中發(fā)現的安全問(wèn)題,應及時(shí)下達整改通知書(shū),明確整改責任人、整改期限和整改要求,確保安全問(wèn)題得到及時(shí)整改。
中藥飲片生產(chǎn)車(chē)間管理制度 14
一、人員管理
資質(zhì)與培訓
所有車(chē)間工作人員需經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓,掌握中藥飲片生產(chǎn)知識與技能,持相應崗位資格證上崗。
定期開(kāi)展中藥炮制理論、操作規范、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)等培訓,保存培訓記錄。
衛生規范
進(jìn)入車(chē)間人員穿戴工作服、帽、鞋,工作服定期清洗消毒。
直接接觸飲片的操作人員,上崗前洗手消毒,不得佩戴可能污染藥品的物品。嚴禁在車(chē)間內飲食、吸煙、吐痰。
患有傳染病、皮膚病或影響藥品質(zhì)量疾病的'人員,不得從事直接接觸飲片的工作。
二、設備管理
采購與安裝
設備采購應符合生產(chǎn)工藝,性能可靠。安裝符合規范,確保運行穩定,便于操作、清潔與維護。
新設備安裝調試后進(jìn)行驗證,合格后方可投入使用。
維護與保養
制定操作規程與維護保養計劃,明確日常、定期維護及維修要求。操作人員按規程操作并做好運行記錄。
定期清潔、潤滑、檢查、維修設備,確保良好運行。關(guān)鍵設備維護記錄完整,包括時(shí)間、內容、人員等。
設備故障及時(shí)停機維修,記錄故障情況。維修后經(jīng)調試驗證正常方可恢復使用。
清潔與消毒
設備使用前后清潔,去除殘留物料污垢,重點(diǎn)清潔易污染部位。清潔工具專(zhuān)用,定期清洗消毒。
根據工藝要求定期消毒設備,確保衛生。消毒方法經(jīng)驗證,記錄消毒時(shí)間、方法、消毒劑等信息。
三、物料管理
采購與驗收
中藥材、輔料等物料從合法供應商采購,采購部門(mén)定期評估審核供應商。
物料到貨后由質(zhì)檢部門(mén)按標準檢驗,合格入庫,不合格退回供應商并記錄。
儲存與發(fā)放
物料按規定條件儲存,中藥材分類(lèi)存放,防混淆交叉污染。倉庫通風(fēng)、干燥、清潔,有防蟲(chóng)、防鼠、防潮設施。
物料發(fā)放遵循先進(jìn)先出原則,按生產(chǎn)指令發(fā)放,核對名稱(chēng)、規格、數量、質(zhì)量等信息,保存發(fā)放記錄。
使用與退庫
領(lǐng)用物料妥善保管,防止受潮、霉變、蟲(chóng)蛀。按工藝要求投料,不得隨意更改。
剩余物料及時(shí)退庫,經(jīng)質(zhì)檢合格后方可入庫,保存退庫記錄,包括時(shí)間、名稱(chēng)、規格、數量、質(zhì)量等信息。
四、生產(chǎn)過(guò)程管理
計劃與指令
生產(chǎn)部門(mén)根據銷(xiāo)售與庫存制定生產(chǎn)計劃,明確品種、數量、批次、日期等,下達生產(chǎn)指令。
車(chē)間嚴格按指令生產(chǎn),不得擅自更改計劃與工藝。如需調整,經(jīng)相關(guān)部門(mén)審批并記錄。
工藝執行
操作人員熟悉工藝規程,嚴格按要求操作,控制溫度、時(shí)間、壓力、炮制方法等參數,確保質(zhì)量。
做好生產(chǎn)記錄,包括時(shí)間、批次、物料使用、參數控制、設備運行、質(zhì)量檢驗等信息,記錄真實(shí)、準確、完整,不得涂改。
過(guò)程監控
質(zhì)檢人員加強生產(chǎn)過(guò)程監控,定期檢驗物料、半成品。發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)通知車(chē)間整改并記錄。
設置質(zhì)量控制點(diǎn),對關(guān)鍵工序重點(diǎn)監控,制定控制措施與檢驗標準。
衛生管理
車(chē)間保持清潔衛生,定期清潔消毒。廢棄物及時(shí)清理,分類(lèi)存放并按規定處理。
設備、工具、容器保持清潔,無(wú)殘留物料污垢。不同品種、批次生產(chǎn)避免交叉污染,更換時(shí)徹底清潔清場(chǎng)。
五、質(zhì)量管理
標準制定與執行
制定企業(yè)內部質(zhì)量標準,包括中藥材驗收、飲片炮制、質(zhì)量檢驗等標準,符合國家法規要求。
車(chē)間嚴格按標準生產(chǎn)檢驗,質(zhì)檢部門(mén)加強監督,定期抽檢,確保質(zhì)量穩定。
檢驗與放行
質(zhì)檢部門(mén)配備專(zhuān)業(yè)人員與設備,按標準方法檢驗中藥材、半成品、成品。檢驗報告準確完整,數據真實(shí)可靠。
合格產(chǎn)品出具檢驗報告,由質(zhì)量負責人簽字放行。不合格產(chǎn)品按規定處理,不得出廠(chǎng)。
投訴與召回
建立投訴處理機制,及時(shí)處理客戶(hù)投訴。調查分析問(wèn)題,采取改進(jìn)措施,反饋處理結果。
制定召回制度,發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題危及消費者健康時(shí),立即啟動(dòng)召回程序,召回產(chǎn)品并向相關(guān)部門(mén)報告。按規定處理召回產(chǎn)品并記錄。
六、文件管理
制定與審核
制定車(chē)間管理制度、操作規程、記錄表格等文件,符合法規要求,具有可操作性。
文件經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核批準,編號、版本、發(fā)放、回收嚴格管理,防止誤用丟失。
培訓與執行
對員工進(jìn)行文件培訓,確保熟悉掌握內容要求,嚴格按文件操作。
定期檢查評估文件執行情況,及時(shí)修訂完善。文件修訂廢止經(jīng)審批并記錄。
七、安全管理
制度建設
建立健全安全生產(chǎn)制度,明確各級人員職責,制定操作規程與應急預案。
定期組織安全生產(chǎn)培訓,內容涵蓋消防、電氣、機械、職業(yè)衛生等知識。
安全設施與防護
配備必要安全設施與防護用品,如消防器材、通風(fēng)設備、防護欄、安全帽、安全鞋等。定期檢查維護,確保完好有效。
對危險設備區域設置警示標志,特種設備定期檢驗維護,確保安全運行。
檢查與隱患排查
定期安全檢查與隱患排查,及時(shí)消除隱患。檢查包括設備、電氣、消防、作業(yè)環(huán)境等方面。對問(wèn)題下達整改通知,明確責任人、期限與要求,確保整改到位。
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