項目部規范管理制度
在我們平凡的日常里，各種制度頻頻出現，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的項目部規范管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目部規范管理制度1
1、項目成立安全領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為小組組長(cháng)，施工隊隊長(cháng)、安質(zhì)工程師為副組長(cháng)，各施工隊安全員為組員，協(xié)助項目經(jīng)理監督、檢查日常安全生產(chǎn)。
2、經(jīng)理部及各施工隊必須經(jīng)常性的組織職工學(xué)習安全生產(chǎn)的有關(guān)知識、文件，每月至少一次，并做好文字記錄。
3、參加施工的所有人員必須進(jìn)行上崗前的安全教育，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。
4、項目經(jīng)理、安質(zhì)工程師和各施工隊每月組織一次全面的安全的檢查，檢查的重點(diǎn)是防機械傷人、防觸電、防火災、防洪、爆破物品等。特別是本工程位于林區施工，應非常注意防火。進(jìn)場(chǎng)施工人員嚴禁吸煙，嚴禁在林區明火，防止引起森林火災。對查出的事故隱患及事故苗頭，有關(guān)部門(mén)要制定計劃，限期整改。
5、進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員必須遵守勞動(dòng)安全紀律，戴好安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，嚴禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤腳進(jìn)入施工現場(chǎng)：女工不得穿裙子上班作業(yè)，非工作人員不得隨意進(jìn)入施工現場(chǎng)，爆破警戒區。
6、施工各現場(chǎng)必須設置各種防護設施，安全標志。
7、發(fā)生傷亡事故后，應當保護事故現場(chǎng)，有關(guān)人員應立即報告項目經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導，采取措施，組織搶救，防止事故擴大，盡量避免人員傷亡和財產(chǎn)損失。
8、在項目安全生產(chǎn)工作中，項目部將對安全生產(chǎn)班組和個(gè)人給予表?yè)P和獎勵，對安全事故責任人按有關(guān)條例進(jìn)行處罰，對違反施工現場(chǎng)安全管理的人員處以50~100無(wú)的罰款。對造成重大財產(chǎn)損失和人員傷亡的，將直接追究肇事者的經(jīng)濟和法律責任，追究施工隊負責人的領(lǐng)導責任。
項目部規范管理制度2
1、目的
為強化企業(yè)建設項目（工程）安全管理，明確建設項目安全工作職責，保障施工人員在勞動(dòng)過(guò)程中的安全與健康，特制定本規定。
2、適用范圍
本規定適用于企業(yè)新建、改建、擴建、技術(shù)改造和引進(jìn)的建設項目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)建設項目）。
3、建設項目管理、送審、內容及程序
3.1 根據項目建議書(shū)，由各企業(yè)企劃部門(mén)負責編制《建設項目可行性研究報告》，其中應有該項目的危險、危害因素和相應的防范措施的論述。
3.2 根據國家規定，凡符合下列情況之一的建設項目，應進(jìn)行預評價(jià)；
3.2.1 大中型和限額以上的建設項目；
3.2.2 火災危險性生產(chǎn)類(lèi)別為甲類(lèi)的'建設項目；
3.2.3 爆炸危險場(chǎng)所等級為特別危險場(chǎng)所或高度危險場(chǎng)所的建設項目；
3.2.4 大量生產(chǎn)或使用Ⅰ級或Ⅱ級危害程度的職業(yè)性接觸毒物的建設項目；
3.2.5 大量生產(chǎn)或使用石棉粉料或含有10%以上的游離二氧化硅粉料的建設項目；
3.2.6 其它危險、危害因素大的建設項目。
4、預評價(jià)工作各企業(yè)應選擇并委托設計單位以外的有勞動(dòng)安全預評價(jià)資格的單位承擔。
5、建設項目勞動(dòng)安全衛生預評價(jià)，是根據可行性研究報告的內容，運用科學(xué)的評價(jià)方法，分析和預測該項目存在的職業(yè)危險、危害因素的種類(lèi)和危險、危害程度，提出合理的管理對策及明確的防范措施，并作為該建設項目初步設計中勞動(dòng)衛生設計和管理、監察的主要依據。
6、承擔預評價(jià)的單位應按規定編制預評價(jià)大綱和預評價(jià)報告書(shū)，各企業(yè)企劃部門(mén)應組織在初步設計審查前完成預評價(jià)報告書(shū)的評審，在評審中要體現安監部對預評價(jià)報告的審閱意見(jiàn)。
7、可行性研究報告會(huì )審時(shí)應有安監部門(mén)及相關(guān)部門(mén)參與討論，安監部門(mén)提出可行性論證意見(jiàn)，其中環(huán)境保護方面應進(jìn)行環(huán)境影響評價(jià)。項目組織者應認真聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，并在可行性研究報告中如實(shí)予以闡述。
8、建設項目總發(fā)包方應將承包方營(yíng)業(yè)執照、經(jīng)營(yíng)范圍、企業(yè)資質(zhì)證、特殊工種人員上崗證件等相關(guān)證件交安監部門(mén)審核，經(jīng)審核符合要求的，造冊留檔。
9、投標、承包單位不論大小，都要有安全管理組織體系，包括抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導，專(zhuān)兼職安全人員以及各種安全操作規程，特種作業(yè)人員審查考核等制度。
10、在簽訂承包合同時(shí)要根據工程項目的要求和內容，明確訂立并履行各方對安全生產(chǎn)所應負職責的具體條款。分包單位執行和遵守發(fā)包單位的一切安全規定，并接受督促檢查。
11、安全施工與檢查
11.1 承包人應遵守工程建設安全生產(chǎn)有關(guān)管理規定，嚴格按安全標準組織施工，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。由于承包人安全措施不力造成事故的責任和因此發(fā)生的費用，由承包人承擔。
11.2 發(fā)包企業(yè)要把安全管理要求向承包單位進(jìn)行傳達，承包單位要定期組織對施工場(chǎng)地的工作人員進(jìn)行安全教育，發(fā)包企業(yè)不得要求承包人違反安全管理的規定進(jìn)行施工。
11.3 在施工期間，各企業(yè)的基建部門(mén)、安監部門(mén)對施工單位應經(jīng)常進(jìn)行檢查，以確保勞動(dòng)安全衛生設施與主體工程同時(shí)建成、投入使用。如發(fā)現隱患，應及時(shí)提出書(shū)面整改通知，并監督檢查其整改情況。
11.4 發(fā)包企業(yè)與承包施工單位在施工過(guò)程中出現互相協(xié)助或新增項目時(shí)，要及時(shí)補充安全協(xié)議，明確雙方責任，承包施工單位應確保施工人員不得進(jìn)入企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)和危險區域，防止發(fā)生意外事故。同時(shí)承包施工還應做好施工現場(chǎng)的安全措施工作，防止因施工而影響周邊人員安全。
12、建設項目中危險性較大的特種設備，各企業(yè)設備和資產(chǎn)管理部門(mén)應委托具有法定資格的單位檢驗，直至合格并取得安全使用證書(shū)，如電梯、起重機等。
13、凡進(jìn)行勞動(dòng)安全衛生預評價(jià)的建設項目，各企業(yè)企劃部門(mén)應根據預評價(jià)報告書(shū)及上級部門(mén)審批意見(jiàn)，會(huì )同安監部門(mén)進(jìn)行自查，合格后，在竣工驗收前五十天，委托規定回避的單位以外具有檢驗資格的單位承擔預驗收，編制《建設項目勞動(dòng)安全衛生預驗收專(zhuān)題報告》。
14、建設項目在各個(gè)階段的送審資料及上級行政部門(mén)的審查批復文件，有關(guān)部門(mén)應妥善保管，在竣工驗收時(shí)，一并歸入該建設項目技術(shù)檔案資料內，由專(zhuān)門(mén)部門(mén)統一保管，有關(guān)部門(mén)及安監部門(mén)應保存必要的復印件以備查。
15、建設項目“三同時(shí)”要求
15.1 建設項目均應執行職業(yè)安全、環(huán)境保護、工業(yè)衛生和消防“三同時(shí)”制度，即：建設項目的職業(yè)安全與衛生措施、環(huán)境保護設施、消防設施必須與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)驗收投產(chǎn)。
15.2 建設項目在進(jìn)行可行性論證階段應有企業(yè)安全部門(mén)參與，提出可行性論證意見(jiàn)，其中環(huán)境保護方面應進(jìn)行環(huán)境影響評價(jià)。項目組織者應認真聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，并在可行性研究報告中如實(shí)予以闡述。
15.3 建設項目的設計任務(wù)以及初步設計應有職業(yè)安全、工業(yè)衛生、環(huán)境保護和消防的內容，項目的初步設計審查會(huì )議應有企業(yè)安全部門(mén)參加，并有企業(yè)安全部門(mén)的書(shū)面認可意見(jiàn)。
15.4 建設項目進(jìn)行立項審批時(shí)，主管部門(mén)必須把相關(guān)的安全準備事項填寫(xiě)《建設項目立項安全審核表》報安全部門(mén)審核，此時(shí)安全部門(mén)可以根據審核內容，把安全、消防、環(huán)境的要求書(shū)面通知主管部門(mén)，主管部門(mén)把要求寫(xiě)入建設施工合同。
15.5 每項需要經(jīng)過(guò)立項建設的工程項目，主管部門(mén)都必須填寫(xiě)《建設項目立項安全審核表》，此審核表作為建設工程項目開(kāi)設財務(wù)施工工號的前提條件之一。
15.6 建設項目主管部門(mén)應將該建設項目設計圖紙資料以及有關(guān)的安全、環(huán)保、衛生、消防等方面的設計圖紙和文件相應的地方主管部門(mén)進(jìn)行報建審批，未經(jīng)審批或審批不同意的建設項目不得動(dòng)工。經(jīng)審批同意后，各相關(guān)資料應該復印送安全部門(mén)一份，項目主管部門(mén)應按設計要求組織職業(yè)安全衛生措施、環(huán)境保護設施和消防設施的施工，其施工進(jìn)度與主體工程一致，并保證施工質(zhì)量。安全部門(mén)負責監督檢查，對不符合施工要求的項目，有權停工整改。
15.7 建設項目竣工后，項目主管部門(mén)應組織有企業(yè)安全部門(mén)參加的內部驗收，填寫(xiě)《建設項目驗收記錄表》，此表作為企業(yè)工程項目付款的前提條件，驗收不合格的財務(wù)部不與付款，主管部門(mén)應督促施工、監理單位予以整改并復驗直至合格。
15.8 在單位內部有安全部門(mén)參與的竣工驗收合格后，項目主管部門(mén)應將有關(guān)完工圖紙和文件送與上述相應的地方政府主管部門(mén)辦理竣工驗收審批手續，經(jīng)各政府主管部門(mén)批準竣工驗收，建設項目才能投入使用。
16、規定由安監部負責解釋。
項目部規范管理制度3
第一章總則
1.1為有目的、有計劃、有組織的開(kāi)展工程項目活動(dòng)，引導項目立項程序規范化、制度化、科學(xué)化，提高項目立項資金的效益;同時(shí)明確項目立項過(guò)程中相關(guān)職責、權限，保證項目立項的順利實(shí)施，結合公司的實(shí)際，特制定本制度。
1.2本制度適用于公司下屬分子公司的新建、改建、擴建、安裝、技術(shù)改造、重大的維修項目。
公司所有工程項目一律先立項、后建設。
1.3本制度所指的立項是指公司內部立項，不包含在政府部門(mén)的立項。
第二章立項管理的相關(guān)職責
2.1公司項目立項實(shí)行提議、審批制度，即:由投資發(fā)展部或公司及分子公司主要領(lǐng)導提出項目建議，經(jīng)項目調研后，由總裁審批立項。避免盲目的立項、增加無(wú)謂的成本。
2.2投資發(fā)展部作為項目的主要提出單位，根據公司發(fā)展規劃提出項目建議，負責:
(1)組織銷(xiāo)售、市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理、財務(wù)、土建、設備、工藝、審計以及中介服務(wù)機構等相關(guān)部門(mén)及專(zhuān)家組成項目評審組，對項目進(jìn)行評審;
(2)對項目進(jìn)行調研;
(3)參與可行性報的編制，組織項目立項。
2.3項目部是工程項目立項的配合單位，配合投資發(fā)展部及項目評審組進(jìn)行市場(chǎng)調研，編寫(xiě)可行性報告等。
2.4項目評審組主要負責項目必要性、可行性、經(jīng)濟性的評審，并參與編制可行性報告。
2.5總裁、董事會(huì )及股東大會(huì )，投資發(fā)展部提出項目評審組成員由總裁確認，.總裁審批投資額占合并報表凈資產(chǎn)10%以下的項目投資;投資額占合并報表凈資產(chǎn)10%-50%間的項目由董事會(huì )批準;投資額占合并報表凈資產(chǎn)50%以上的項目須經(jīng)股東大會(huì )審批通過(guò)。
第三章項目的立項程序
3.1投資發(fā)展部負責公司整體發(fā)展的規劃，根據公司發(fā)展需要，提出項目建議(《項目建議書(shū)》見(jiàn)附件)，并向總裁匯報，由總裁簽批;
另外，公司及各分子公司主要領(lǐng)導也可根據需要，提出項目建議，由投資發(fā)展部初步調查，填寫(xiě)《項目建議書(shū)》(見(jiàn)附件)。
3.2投資發(fā)展部根據項目基本情況，組織銷(xiāo)售、市場(chǎng)、供應、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理、財務(wù)、土建、設備、工程、工藝、審計以及中介服務(wù)機構等專(zhuān)家組成項目評審組。
3.3投資發(fā)展部、項目部、項目評審組對組織人員對擬立項項目進(jìn)行市場(chǎng)調研。
3.4項目評審組以評審會(huì )議的形式，對實(shí)施項目的可行性、必要性、經(jīng)濟性等進(jìn)行分析，并協(xié)調達成一致意見(jiàn)。
3.5項目評審通過(guò)后，由投資發(fā)展部主導，項目部、項目評審組協(xié)助，共同編制項目可行性報告，必要時(shí)可聘請第三方機構編寫(xiě)可行性報告。
3.6可行性報告完成后，投資發(fā)展部填寫(xiě)《項目立項單》(附可行性報告)，提交總裁審批。
3.7根據項目立項審批權限(見(jiàn)“項目立項審批權限一覽表”)，項目立項經(jīng)總審批后，需要董事會(huì )或股東大會(huì )批準，提交董事會(huì )或股東大會(huì )審批。
第四章立項管理
4.1項目建議
4.1.1投資發(fā)展部根據公司發(fā)展需要，及時(shí)提出項目建議，總裁審批。
4.1.2公司及各分子公司負責人根據需要，也可提出項目，指定投資發(fā)展部調研，由投資發(fā)展部填寫(xiě)《項目建議書(shū)》(見(jiàn)附件)，總裁審批。
4.1.3總裁在收到《項目建議書(shū)》后，應在2日內作出回復。
4.1.4項目建議書(shū)應包括至少包括以下內容:(1)項目背景(2)項目簡(jiǎn)介(3)項目的必要性(4)項目的目標(5)市場(chǎng)需求及預測等內容。
4.2《項目建議書(shū)》經(jīng)總裁簽批后，投資發(fā)展部應立即擬定項目相關(guān)的部門(mén)及人員組成項目評審組，并提交項目評審組人員名單交總裁確認�？偛脩�2日內給予回復。
項目評審組成員應包括項目、工程、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理、財務(wù)、土建、設備、工藝、審計以及中介服務(wù)機構等相關(guān)專(zhuān)家，確保對項目進(jìn)行全面的評審。
4.3項目建議經(jīng)批準后，項目部、投資發(fā)展部及項目評審組應及時(shí)組織人員進(jìn)行市場(chǎng)調研，從項目的市場(chǎng)、政策、同類(lèi)項目、競爭對手等方面入手。調研方式不限于從internet上搜查相關(guān)資料，從出版物中提取信息，與同類(lèi)項目建設方訪(fǎng)談，向公司內部發(fā)調查問(wèn)卷;與同行、專(zhuān)家交談等;調研的時(shí)間應控制在一周內，并做好調研記錄。
4.4項目評審主要通過(guò)會(huì )議方式進(jìn)行，但不局限于會(huì )議的形式，應對項目的可行性、必要性、政策優(yōu)勢、項目選址、工藝設備、資源支持、安全環(huán)保、投資評估、投資估算、財務(wù)分析等方面進(jìn)行評審，形成《項目評審意見(jiàn)表》(見(jiàn)附件)，并給項目一個(gè)綜合評價(jià)，判斷項目是否可行。
4.5項目評審通過(guò)后，由投資發(fā)展部主導，項目部及項目評審組三方共同編制《可行性報告》。
《可行性報告》的編寫(xiě)按照《可行性研究報告編寫(xiě)指南》的規定執行，遵循實(shí)事求是的原則，應包括項目背景、項目概況、市場(chǎng)預測、建設規模、場(chǎng)址選擇、技術(shù)方案、設備方案和工程方案、輔助工程、環(huán)境影響評價(jià)、組織機構與人力資源配置、項目實(shí)施進(jìn)度計劃、投資估算及資金籌措、財務(wù)評價(jià)、風(fēng)險分析等內容。
《可行性報告》編制后，投資發(fā)展部、項目部、項目評審組應對報告進(jìn)行綜合評審、修改、完善，形成書(shū)面的《可行性報告》。
另外，根據項目的情況，必要時(shí)可聘請第三方機構編寫(xiě)《可行性報告》。
4.6項目立項
投資發(fā)展部填制《項目立項單》(見(jiàn)附件)，《項目立項單》應簡(jiǎn)單明了，至少包括項目名稱(chēng)，立項內容，項目起止日期，項目負責人，本項目背景概述，項目造價(jià)預估算，立項目的等內容。
《項目評審意見(jiàn)表》和《可行性報告》應做為《項目立項單》的附件。
《項目立項單》與《可行性報告》形成該項目的立項文件，提交總裁批準，總裁應在2日內做出批復。
4.7列入政府經(jīng)濟發(fā)展計劃中的項目，應經(jīng)過(guò)董事會(huì )或股東大會(huì )審批，批準后由投資發(fā)展部向政府有關(guān)部門(mén)申請立項。
4.8項目立項經(jīng)批準后，由項目部負責組織項目的下一步工作。
4.9文件資料的收集管理
項目立項過(guò)程中形成的文件資料由項目部負責收集管理。收集的資料應包括項目建議書(shū)、市場(chǎng)調研資料、項目立項單、可行性研究報告、項目評審意見(jiàn)”等;
對收集到的立項資料，制定專(zhuān)人分類(lèi)整理，按照項目列出資料清單;并對立項過(guò)程中的重要文件交檔案室歸檔，并做好歸檔記錄。
特殊情況:
1.為簡(jiǎn)化流程《項目建議書(shū)》和《項目評審人員確認表》可同時(shí)交總裁審批。
2.如遇到項目比較緊急且總裁外出等特殊情況，投資發(fā)展部可電話(huà)向總裁匯報項目建議，總裁后直接組織人員進(jìn)行市場(chǎng)調研，待總裁回公司后補簽《項目建議書(shū)》。項目立項流程為:“市場(chǎng)調研→項目評審→編制可行性報告→填寫(xiě)《項目立項單》→審批”。
第五章附則
5.1本制度由項目部負責解釋。
5.2本制度有項目部擬定、修改，并報總裁批準，自批準之日起生效實(shí)施。
【項目部規范管理制度】相關(guān)文章：
工地項目部管理制度04-07
項目部設備管理制度03-29
項目部財務(wù)管理制度10-16
2021年項目部質(zhì)量月總結范文（通用7篇）09-11
項目部員工宿舍的管理制度12-15
2021年項目部辦公室的年度工作總結12-17
建筑公司項目部管理制度（精選39篇）04-07
2021年項目部綜合辦公室年度工作總結12-18