機械設備制造有限公司管理制度
在當下社會(huì )，很多地方都會(huì )使用到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的機械設備制造有限公司管理制度，希望能夠幫助到大家。
機械設備制造有限公司管理制度1
總則
第一條：為保證順利完成公司下達各項生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標、管理目標而制定本規章制度。
第二條：本規章制度包括生產(chǎn)制度、衛生制度、考勤制度、獎懲制度、安全制度。
第三條：本制度適用于本公司各部門(mén)的每一位員工。
行政辦公制度
第四條：根據公司實(shí)際運作情況，定期召開(kāi)生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、人員培訓會(huì )議。
第五條：公司每一位員工必須按公司要求參加會(huì )議。
第六條：衛生管理制度
1.生產(chǎn)操作人員、辦公室人員必須按公司要求每日做好各自崗位的衛生清掃工作，保持清潔整齊。
2.各類(lèi)原材料的堆放必須由各自使用者負責堆放整齊、安全、衛生、清潔。
3.每臺設備由直接使用者負責保養、基本維修、清掃工作。
4.必須服從公司統一安排，做好公司環(huán)境衛生工作，保證廠(chǎng)榮廠(chǎng)貌的整潔。
5.飲食清潔由炊事人員直接負責，預防食物中毒。
第七條：工作時(shí)間，嚴禁利用個(gè)人或公司電話(huà)長(cháng)時(shí)間談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的事;嚴禁工作時(shí)間做私活。
第八條：公司的辦公用品嚴禁使用與本公司無(wú)關(guān)事宜。
第九條：生產(chǎn)操作過(guò)程中嚴禁吸煙。
第十條：任何員工不能泄露公司的`商業(yè)機密，技術(shù)機密、生產(chǎn)機密。
第十一條：不說(shuō)任何有損公司形象及員工團結的話(huà)。
第十二條：不做任何有損公司利益及他人利益的事。
第十三條：工作期間，嚴禁竄崗，離崗，出入廠(chǎng)物品、人員必須經(jīng)同意核準方準進(jìn)出。
第十四條：在公司內，員工嚴禁酗酒、辱罵、打架、賭博。
第十五條：必須按公司值日規定和要求清掃，保持清潔衛生。
考勤制度
第十六條：嚴格遵守公司作息時(shí)間，不遲到早退。如發(fā)現，視情節做相應處罰。
第十七條：有事請假必須填寫(xiě)請假單，批準同意后休假，未辦理請假手續者按曠工處罰，未經(jīng)同意休假者按曠工處罰。
第十八條：任何請假以不影響公司生產(chǎn)為前提，由所在部門(mén)負責人批準，得到公司認可后方可休假，不可強行要假。
第十九條：公益事業(yè)休假可享受工資待遇補貼。
第二十條：新招員工有試用期，試用期間不能勝任工作而自行離開(kāi)者，扣發(fā)當月工資。員工辭職者必須提前一個(gè)月打辭職報告，同意后方可辭職。自行離職者扣發(fā)當月工資。
安全生產(chǎn)管理
第二十一條，嚴格按操作規程操作，任何崗位都樹(shù)立安全第一的思想。
第二十二條：未經(jīng)允許不得擅自操作他人崗位，擅自操作他人崗位造成后果者，責任自負。
第二十三條：各崗位操作人員有責任報告潛在的不安全因素，以便及時(shí)發(fā)現，排除。
第二十四條：如遇不可抗拒的自然災害的緊急情況下，公司任何人有責任和義務(wù)服從公司緊急調配，保衛公司財產(chǎn)不受損失。
員工權利
第二十五條：平等就業(yè)的權利
第二十六條：參與企業(yè)民主管理的權利。
第二十七條：按勞取酬，多勞多得，獎勤罰懶。
第二十八條：按公司規定休息假。
第二十九條：享受勞動(dòng)安全，衛生和保護
第三十條：請求勞動(dòng)爭議處理的權利。
員工的義務(wù)
第三十一條：保質(zhì)保量完成工作的任務(wù)各項生產(chǎn)指標的義務(wù)。
第三十二條：遵守國家法律法規及公司規章制度的義務(wù)。
第三十三條：執行勞動(dòng)規程，按規定操作的義務(wù)。
第三十四條：在工作中不斷提高勞動(dòng)技能和業(yè)務(wù)能力的義務(wù)。
獎罰制度
第三十五條：對公司做出突出貢獻的員工，視其貢獻大小予以獎勵。
第三十六條 ：對違反公司規章制度及損害公司利益的員工，視其情節，予以處罰。
機械設備制造有限公司管理制度2
第一條為了實(shí)現生產(chǎn)現場(chǎng)管理的秩序化、文明化和科學(xué)化，達到提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)安全，降低物耗的目的，結合生產(chǎn)實(shí)際，特制定本規定。
第二條本規定適用于生產(chǎn)現場(chǎng)和輔助生產(chǎn)現場(chǎng)的'定置管理。
第三條 生產(chǎn)現場(chǎng)定置管理工作，實(shí)行“統一規劃，集中決策，分級管理”的模式。
第四條綜合科是生產(chǎn)現場(chǎng)定置管理的歸口管理部門(mén)，負責生產(chǎn)現場(chǎng)定置管理工作的計劃、組織、協(xié)調、指導、監督、檢查與考核。
第五條綜合科應制定生產(chǎn)現場(chǎng)定置管理的實(shí)施細則，并在確定專(zhuān)（兼）職定置管理人員的前提下，組織做好下述工作。
1、生產(chǎn)現場(chǎng)定置管理涉及的工位器具的設計及規劃編制。
2、繪制生產(chǎn)現場(chǎng)定置管理定置圖，設計生產(chǎn)現場(chǎng)定置管理標示牌及定置管理經(jīng)濟責任考核制度，并對各車(chē)間、班組的執行情況進(jìn)行定期監督、檢查與考核。
第六條各車(chē)間及所屬班組，應按照生產(chǎn)現場(chǎng)定置管理規定和定置圖及經(jīng)濟責任制考核制度，組織做好各類(lèi)物品的定置擺放和管理工作。
第七條生產(chǎn)現場(chǎng)定置管理的具體任務(wù)是：
1、研究生產(chǎn)現場(chǎng)“人、物、場(chǎng)所”三者的相互關(guān)系。
2、根據三者結合的狀態(tài)，合理規劃場(chǎng)所，調整和規定物品擺放方法和形式，并落實(shí)到規定區域。
3、制定保證生產(chǎn)現場(chǎng)定置管理制度得以貫徹執行的經(jīng)濟責任考核制度，規范員工行為，逐步使生產(chǎn)現場(chǎng)定置管理達到秩序化、文明化、科學(xué)化，以及安全文明生產(chǎn)，降低各類(lèi)物耗，提高生產(chǎn)效率的目的。
第八條人與物結合的三種狀態(tài)：
1、A狀態(tài)，是指人與物緊密聯(lián)系的狀態(tài)。即人與物經(jīng)常接觸直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的可移物，如：正在加工的產(chǎn)品零、部件、正在裝配的零、部件、經(jīng)常使用的量具、輔具、工具、工位器具等。
2、B狀態(tài)，是指人與物處于待聯(lián)系狀態(tài)，如：本月作業(yè)計劃內的毛坯、加工周轉的產(chǎn)品、待向裝配工序投送的由生產(chǎn)單位代保管的零、部件、不經(jīng)常使用的工具、輔具、機床附件、胎具、周轉零件用的運輸工具、吊裝用的繩索等物品。
3、C狀態(tài)，是指人與物失去聯(lián)系的狀態(tài)，即長(cháng)期不用且與生產(chǎn)現場(chǎng)工作無(wú)關(guān)的物品，如：廢品、料頭、切削物、垃圾等。
第九條應經(jīng)常開(kāi)展生產(chǎn)現場(chǎng)定置管理的“五項活動(dòng)”，即整理、整頓、清掃、清潔、保持。堅持做到保持A狀態(tài)，改善B狀態(tài)、清除C狀態(tài)。
第十條各車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)的所有物品，一律實(shí)行統一規劃的區域性定置擺放，即各區域和通道之間均應依據各單位繪制的定置圖用白線(xiàn)或可識別方式區分。對于安全管理有特殊要求的物品，需將其放置于有圍欄的地方。
第十一條各類(lèi)定置區域，均應根據所擺放物品的種類(lèi)及管理單位、人員，設置區域分類(lèi)用的大小、高低、顏色統一的定置標牌。
1、A類(lèi)物品區域應為藍底紅字；B類(lèi)物品區域為藍底白字；C類(lèi)物品區域為藍底黃字。
2、所有標示牌，均應制做成1.2米高，并在標示牌上標明毛坯、半成品、成品、附件等各類(lèi)物品的類(lèi)別、名稱(chēng)及管理人員的姓名。并放置于不會(huì )防礙生產(chǎn)作業(yè)的醒目位置。
第十二條各單位生產(chǎn)現場(chǎng)，只允許計劃內的物品進(jìn)入，并整齊地放置于定置區域內。
第十三條對于等待設計圖紙、工藝文件、檢驗檢查、返修等原因未加工的物品，均應在預先指定的區域擺放，并標有信息標示牌。
第十四條所有物品特別是加工后的物品，必須正確使用工位器具，避免磕碰劃傷，并做到搬運方便。
第十五條所有易燃、易爆、有毒、易污染環(huán)境的物品，均應實(shí)行嚴密特別的定置管理，并符合國家和上級有關(guān)部門(mén)規定的防火、防爆、防污染環(huán)境和治安等法規條例的規定。
第十六條所有已明確定置擺放某類(lèi)物品的區域內，一律不允許擺放或混放超出規定的其他物品。
1、符合本區域規定擺放的物品，應做到：所有特大件（含定置區域難以擺放的物品）的放置，應做到合理并有明顯的標志。
2、所有中小型零件應放入規定的工位器具內，并在物品上按規定掛上標牌或書(shū)寫(xiě)標記。做到有物必有區，有區必有牌，有牌必有分類(lèi)，并按定置圖、按類(lèi)存放，保持“賬、圖、物”一致。
第十七條各單位的所有工具箱，均應統一造冊登記、編號，統籌規劃定置擺放區域及方式，不允許出現“莊院式”違章擺放形式，禁止擠占生產(chǎn)作業(yè)面積。所有工具箱均應設計有定置圖，并按定置圖明確的方式和內容擺放所有物品，即做到當班使用的圖紙、工藝技術(shù)文件、常用的工具、刃具、量具等唾手可取，生產(chǎn)和生活用品分別擺放于不同的地方。
第十八條綜合科應按照《定置圖內容與要求》（見(jiàn)附件）的規定繪制定置圖，并懸掛于生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)的醒目位置。
第十九條 綜合科應按季組織有關(guān)部門(mén)，對各工部生產(chǎn)現場(chǎng)定置管理情況進(jìn)行聯(lián)合檢查，并根據檢查情況提出考核意見(jiàn)。在公司內進(jìn)行通報的同時(shí)，在經(jīng)濟責任制考核中兌現。
第二十條各車(chē)間應責成專(zhuān)（兼）職定置管理人員，每周對各班組的生產(chǎn)現場(chǎng)定置管理情況進(jìn)行檢查，對于檢查出的違反規定的行為提出整改和考核處罰意見(jiàn)書(shū)，并在本車(chē)間的工資分配中兌現。
第二十一條凡符合下列情形之一者，各職能部門(mén)或各工部，均應根據本公司或各車(chē)間的經(jīng)濟責任考核制度提出考核處罰意見(jiàn)，通過(guò)規定的工資審批渠道分別在公司經(jīng)濟責任制或各車(chē)間經(jīng)濟責任制考核中兌現。
1、未按規定及時(shí)進(jìn)行清理或毛坯、零件亂擺放的；
2、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所和工作現場(chǎng)（包括辦公室等工作場(chǎng)所），未做到“四無(wú)”（無(wú)紙屑、無(wú)煙頭、無(wú)雜物、無(wú)垃圾）要求，造成生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)或工作場(chǎng)所“臟、亂、差”的；
3、將自行車(chē)、摩托車(chē)騎入或存放在生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)或工作場(chǎng)所，或未按規定擺放的；
4、易燃、易爆區域無(wú)明顯標志，無(wú)消防器材或消防器材失效，在易燃、易爆區域吸煙、點(diǎn)火，或在生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)流動(dòng)吸煙或邊操作邊吸煙的；
5、非工作需要多占用工具箱（更衣柜），以及工具箱嚴重破損未按要求清理或修復，并存在“莊院式”現象的；
6、生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)或工作場(chǎng)所，未按定置管理要求劃分定置區域，無(wú)明顯標記或在定置區亂擺、亂放、亂倒、堵塞通道的；
7、生產(chǎn)作業(yè)區域或工作場(chǎng)所，金屬廢料箱與垃圾箱無(wú)明顯標記，且金屬料與垃圾混放在一齊的；
8、設備未做到“三定”（定人或定機長(cháng)、定機、定期維護保養）要求，或設備長(cháng)期帶“病”運行且未及時(shí)檢修的。
第二十二條本規定由綜合科負責解釋。
第二十四條本規定自實(shí)施之日起執行。
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