玻璃廠(chǎng)車(chē)間管理制度（通用16篇）

　　在不斷的社會(huì )中，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是為大家整理的玻璃廠(chǎng)車(chē)間管理制度，希望對大家有所幫助。

　　玻璃廠(chǎng)車(chē)間管理制度 1

　　1、員工上班應著(zhù)裝整潔，不準穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區域整齊擺放。必須正確佩帶廠(chǎng)牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機、MP3、手袋、食品等。

　　2、上班時(shí)，物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線(xiàn)，并嚴格按照規定的運作流程操作，不得影響工作的`順利進(jìn)行。

　　3、員工在作業(yè)過(guò)程中，必須保持50-80CM以上的距離，不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套，同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作，如發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)向品檢與組長(cháng)反應，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

　　4、每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

　　5、小零配件必須用蘭色膠盒盛放，一個(gè)盒子只可裝一種零配件，安裝過(guò)程中發(fā)現的不良品必須用紅色膠盒盛放，所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。

　　6、所有員工必須按照操作規程(作業(yè)指導書(shū)，檢驗規范等)操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。

　　7、員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價(jià)賠償。

　　8、工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長(cháng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開(kāi)，限時(shí)十分鐘內。

　　9、上班注意節約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。

　　10、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

　　11、員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰。

　　12、任何會(huì )議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會(huì )。

　　13、本車(chē)間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎勵。

　　玻璃廠(chǎng)車(chē)間管理制度 2

　　1、目的

　　規范員工對生產(chǎn)現場(chǎng)的整理，實(shí)現均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益，以達到優(yōu)質(zhì)、高效、節約生產(chǎn)成本的重要意義。

　　2、范圍

　　生產(chǎn)部各生產(chǎn)車(chē)間。

　　3、內容

　　3.1質(zhì)量管理

　　3.1.1各車(chē)間應嚴格執行《程序文件》的規定，履行自己的職責、協(xié)調工作。

　　3.1.2對關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩定的受控狀態(tài)。

　　3.1.3認真執行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現質(zhì)量事故時(shí)做到責任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預防措施不制定不放過(guò)。

　　3.1.4車(chē)間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。

　　3.1.5嚴格劃分“三區”(待處理區、報廢品區、流轉區)，做到標識明顯、數量準確、處理及時(shí)。

　　3.2工藝管理

　　3.2.1嚴格貫徹執行工藝規程。

　　3.2.2對新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓，經(jīng)培訓合格并有師傅指導方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝流程執行情況。

　　3.2.3嚴格貫徹執行按標準、按工藝單生產(chǎn)。技術(shù)要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進(jìn)行檢查，做好記錄。

　　3.2.4對原材料、半成品、附件進(jìn)入車(chē)間后首先進(jìn)行自檢，符合標準或有讓步接收手續方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

　　3.2.5嚴格執行標準、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)工廠(chǎng)工藝同公司業(yè)務(wù)協(xié)商后以書(shū)面形式通知生方可更改產(chǎn)品的'生產(chǎn)工藝。（工藝變更通知單）

　　3.2.6合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

　　3.2.7對于新工藝（公司未做過(guò)的工藝）要求生產(chǎn)技術(shù)人員組織工藝研討、實(shí)驗并以書(shū)面報告的形式將新產(chǎn)品工工藝流程、技術(shù)要求做出分析，使具體生產(chǎn)人員對產(chǎn)品的質(zhì)量要求及工藝流程做到心中有數。生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過(guò)程中如發(fā)現問(wèn)題或疑問(wèn)應立即停止生產(chǎn)并向部門(mén)主管匯報，待問(wèn)題解決后方可生產(chǎn)。

　　3.2.8樣品管理�？蛻�(hù)樣品及公司提供打樣。

　　3.3定置管理

　　3.3.1定置擺放、物品按區域按類(lèi)放置。

　　3.3.2勤檢查、勤轉移、勤清理。

　　3.3.3做到單物相符，流轉卡與產(chǎn)品數量相符。

　　3.3.4加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時(shí)。

　　3.3.5安全通道內不得擺放任何物品。

　　3.3.6消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持現場(chǎng)清潔衛生。

　　3.4設備管理

　　3.4.1車(chē)間設備指定專(zhuān)人管理。

　　3.4.2嚴格執行公司設備使用、維護、保養、管理制度，認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。

　　3.4.3做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。

　　3.4.4設備點(diǎn)檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準確、整潔。

　　3.4.5實(shí)行重點(diǎn)設備憑證上崗操作，做到證機相符。

　　3.4.6嚴格設備事故報告制度，一般事故24小時(shí)內，重大事故立即報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導。

　　3.4.7堅持八字要求，即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會(huì )”“五項紀律”。

　　三好：管好、用好、保養好。

　　四會(huì )：即會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除一般故障。

　　五項紀律：即：遵守安全操作規程、經(jīng)常保持設備整潔，并按規定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現故障立即停車(chē)、通知維修人員檢查、處理。

　　3.4.8設備運行中，觀(guān)察設備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應及時(shí)處理并報告;做到勤檢查、勤調整、勤維修。

　　3.4.9操作人員離崗位要停機，嚴禁設備空車(chē)運轉。

　　3.4.10保持設備清潔，嚴禁泡、冒、滴、漏。

　　3.4.11設備應保持操作控制系統，安全裝置齊全可靠。

　　3.5工具管理

　　3.5.1卡物相符，個(gè)人長(cháng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

　　3.5.2各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。

　　3.5.3精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。

　　3.5.4嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

　　3.5.5車(chē)間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具

　　3.6計量管理

　　3.6.1使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時(shí)送檢。

　　量具必須保持完好無(wú)損，零件、附件無(wú)丟失，出現上述情況之一者，必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。

　　禁止使用過(guò)期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長(cháng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。

　　所有在用計量器具必須按合格證書(shū)填寫(xiě)的有效期或技術(shù)部的通知自覺(jué)及時(shí)送檢。

　　3.6.2凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續。

　　3.6.3嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

　　3.6.4凡須報廢的計量器具，應提出申請報技術(shù)部。

　　3.6.5各單位應按需要合理配備計量器具。

　　3.6.6對不按規定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節進(jìn)行批評教育或予以罰款。

　　3.7勞動(dòng)紀律

　　3.7.1車(chē)間可據公司制度，具體制定管理細則，報主管領(lǐng)導批準后實(shí)施。

　　3.7.2車(chē)間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開(kāi)、公正。

　　3.7.3嚴格現場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。

　　3.7.4經(jīng)常不定期開(kāi)展內部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

　　3.7.5積極參加技術(shù)培訓，大力開(kāi)展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。

　　3.7.6認真填寫(xiě)各項記錄、管制表、臺帳、做到及時(shí)、準確、清晰、完整、規范。

　　3.8文明生產(chǎn)

　　3.8.1車(chē)間清潔整齊，各圖表美觀(guān)大方，設計合理，填寫(xiě)及時(shí)，準確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規定填寫(xiě)。

　　3.8.2應準確填寫(xiě)生產(chǎn)記錄、內容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規格、生產(chǎn)數量、合格數量、班組成員等。

　　3.8.3下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設備保養、規范物品擺放。

　　3.8.4車(chē)間地面不得有積水、積油、塵垢。

　　3.8.5車(chē)間內管路/線(xiàn)路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏。

　　3.8.6車(chē)間內管溝蓋板完整無(wú)缺，溝內無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴禁堵塞。

　　3.8.7車(chē)間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車(chē)等均應指定擺放，做到清潔有序。

　　3.8.8車(chē)間合理照明，嚴禁長(cháng)明燈，長(cháng)流水，長(cháng)風(fēng)扇（空調）。

　　3.8.9堅持現場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒(méi)填寫(xiě)好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

　　3.9安全生產(chǎn)

　　3.9.1嚴格執行各項安全操作規程。

　　3.9.2經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好周例會(huì )，不定期進(jìn)行認真整改、清除隱患。

　　3.9.3貫徹“安全第一、預防為主”。

　　3.9.4按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產(chǎn)。

　　3.9.5特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。

　　3.9.6學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應有師傅帶領(lǐng)指導，不得獨立操作。

　　3.9.7生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫(xiě)，班后認真檢查，清理現場(chǎng)，關(guān)好門(mén)窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。

　　3.9.8非本工種人員或非本機人員不準操作設備。

　　3.9.9重點(diǎn)設備(如數控中心)，要專(zhuān)人管理，衛生清潔、嚴禁損壞。

　　3.9.10消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。

　　3.9.11加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報告，記錄要準確，上報要及時(shí)。

　　3.9.12發(fā)生事故按有關(guān)規定及程序及時(shí)上報。

　　玻璃廠(chǎng)車(chē)間管理制度 3

　　總則

　　第一條、為確保生產(chǎn)秩序正常運行，持續營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，結合本企業(yè)的實(shí)際情景，特制定本制度。

　　第二條、本制度適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)的全體員工。

　　員工管理

　　第三條、工作時(shí)間內所有員工倡導普通話(huà)，在工作及管理活動(dòng)中嚴禁有省籍觀(guān)念或行為區分。

　　第四條、全體員工須按要求佩戴廠(chǎng)牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠(chǎng)服。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。

　　第五條、每一天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。每一天上午8：30仟各班的出勤情景報給人事部門(mén)，若晚上需加班，在午時(shí)17：30前填寫(xiě)加班人員申請表，包經(jīng)理批準并送人事部門(mén)作考勤依據。

　　第六條、按時(shí)上下班（員工參加早會(huì )須提早5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時(shí)間按照車(chē)間安排執行），有事要請假，上下班須排隊依次打開(kāi)。嚴禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依考勤管理制度處理。

　　第七條、工作時(shí)間內，除組長(cháng)以上管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互串崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向組長(cháng)申請并佩戴離崗證方能離崗。

　　第八條、上班后半小時(shí)內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗，須經(jīng)事先申請經(jīng)批準登記方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘，每5次請假離崗按曠工1天處理。

　　第九條、員工在車(chē)間內遇上廠(chǎng)方客人或廠(chǎng)部高層領(lǐng)導參觀(guān)巡察時(shí)，組長(cháng)以上干部應起立適當問(wèn)好或有必要的`陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。團體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)�特別是遇到客人時(shí)，不能爭道搶行。

　　第十條、禁止在車(chē)間聊天、嬉戲打鬧、吵口打架、私自離崗、串崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；串崗指上班時(shí)間串至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），違者依員工獎懲制度處理。

　　第十一條、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)私人電話(huà)，進(jìn)入車(chē)間前，須換號防靜電服（鞋），將鑰匙、手機等物品放進(jìn)與廠(chǎng)牌編號一致的保險柜，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　第十二條、未經(jīng)廠(chǎng)辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車(chē)間，車(chē)間內劃分的特殊區域未經(jīng)允許不得進(jìn)入。

　　第十三條、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間；不得將私人用品放在流水線(xiàn)上，違者依員工獎懲制度處理。

　　第十四條、車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據車(chē)間設備狀況和人員精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

　　第十五條、車(chē)間如遇原輔材料，包裝材料等不貼合規定，有權決絕生產(chǎn)，并報告上級處理。如繼續生產(chǎn)造成的損失，后果將由車(chē)間各級負責人負責。

　　第十六條、員工領(lǐng)取無(wú)聊必須經(jīng)過(guò)物料員，不得私自拿取。生產(chǎn)過(guò)程中各班組負責人將車(chē)間組區域內的物品、無(wú)聊有條不紊地板房，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。

　　第十七條、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

　　第十八條、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書(shū)，員工如違反作業(yè)規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶出發(fā)）。

　　第十九條、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現有錯誤，應立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

　　第二十條、在工作時(shí)間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自我崗位的機械設備、儀器設備、電腦等工具。對閑置生產(chǎn)用具應送到指定的區域放置，否則壹違規論處。

　　第二十一條、車(chē)間員工必須做到禮貌生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調，服從車(chē)間組長(cháng)級以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，付不服從安排的將上報公司處理。

　　第二十二條、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產(chǎn)安全。第二十三條、修理員在維修過(guò)程中、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行。

　　第二十四條、員工有職責維護工作環(huán)境的衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中藥注意節儉用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的原件必須撿起。

　　第二十五條、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境衛生整潔，工作臺面不得雜亂無(wú)章，生產(chǎn)配件必須在明確的標識區內放置。

　　玻璃廠(chǎng)車(chē)間管理制度 4

　　總則

　　1.為確保達成生產(chǎn)目標與質(zhì)量要求，根據本廠(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況，特制訂本制度。

　　2.人才是第一生產(chǎn)力，公司必須將制度化管理與人性化管理結合起來(lái)，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺(jué)地更好地為公司服務(wù)。

　　3.職能部門(mén)為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)部門(mén)必須以較低的成本及時(shí)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

　　一、均衡生產(chǎn)，調度有序

　　1.配合客戶(hù)，根據廠(chǎng)部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，結合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計劃的實(shí)施工作。

　　2.負責實(shí)施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，貫徹落實(shí)致員工。

　　3.制定和執行現場(chǎng)作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶(hù)的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。

　　4.實(shí)現全面均衡有節奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

　　1.車(chē)間管理人員接單后，應及時(shí)分析該款標準樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細閱讀工藝單的制作要求。

　　2.對標準樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。

　　3.車(chē)間管理人員對一線(xiàn)生產(chǎn)員工縫制輔導到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。

　　4.嚴格要求并督促各工種員工按工藝標準進(jìn)行縫制，并及時(shí)向生產(chǎn)管理人員提供大貨樣。

　　5.各款在上線(xiàn)生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現場(chǎng)管理人員應組織車(chē)間員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )或早會(huì )，對該款做詳細的說(shuō)明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書(shū)面通知，公布于眾。

　　6.車(chē)間管理人必須組織督促員工將質(zhì)量問(wèn)題解決于車(chē)位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　三、原輔材料，供應及時(shí)

　　1.必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問(wèn)題應及時(shí)上報處理。

　　2.組織車(chē)間有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設備的配置，有關(guān)人員的調配，有關(guān)工具的搭配等。

　　3.車(chē)間管理人準備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類(lèi)生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線(xiàn)，都井井有條，臨陣不亂。

　　四、設備完好，運轉正常

　　1.車(chē)間管理人督促員工負責保養好各自的機臺設備，做到“誰(shuí)使用—誰(shuí)保管—誰(shuí)使用”。

　　2.車(chē)間管理人督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設備進(jìn)行檢修、調整、維護和保養。

　　3.車(chē)間管理人督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機臺運作正常。

　　五、安全第一，消除隱患

　　1.做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

　　2.做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

　　3.嚴禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間內杜絕吸煙。

　　4.車(chē)間管理人每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車(chē)間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。

　　5.下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門(mén)窗，大門(mén)上鎖前務(wù)必檢查各門(mén)窗是否有關(guān)閉妥當，清理車(chē)間所有人員，關(guān)閉車(chē)間所有電路。

　　6.車(chē)間管理人督促每位員工養成人離機關(guān)的習慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。

　　六、堆放整齊，文明生產(chǎn)

　　做到：裁片不落地，衣框不亂放；

　　衣角不掉地，成品不亂堆；

　　散線(xiàn)不亂拋，斷針不亂丟；

　　補片一換一，輔料次換優(yōu)；

　　食物不進(jìn)車(chē)間，雜物不放衣框；

　　機臺保持清潔，場(chǎng)地整潔衛生。

　　1.平車(chē)、凳子、框子及有關(guān)工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動(dòng)或調換。

　　2.與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車(chē)間。

　　3.要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開(kāi)，以免造成色差。

　　4.保證生產(chǎn)現場(chǎng)的環(huán)境衛生清潔，車(chē)間管理人督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現場(chǎng)，督促員工保持環(huán)境衛生。

　　5.車(chē)間管理人督促有關(guān)人員定期擦洗門(mén)窗、現場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。

　　七、原始記錄，齊、準、快、明

　　1.生產(chǎn)管理人員做好日常事物記錄，車(chē)間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。

　　2.現場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時(shí)上報廠(chǎng)長(cháng)處。

　　3.落實(shí)有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確實(shí)際和在看板上公示。

　　4.每天下班前處理好當天的日常事務(wù)。

　　5.生產(chǎn)管理人員負責車(chē)間生產(chǎn)數量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車(chē)間與各有關(guān)部門(mén)的交接手續。

　　八、士氣高漲，協(xié)調一致

　　1.生產(chǎn)管理人員帶頭遵守廠(chǎng)部的各項規章制度，在制度的'規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng )造性這個(gè)目的，使之為工廠(chǎng)更好的服務(wù)。

　　2.調動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線(xiàn)員工士氣高漲。

　　3.生產(chǎn)管理人員協(xié)調各工種的生產(chǎn)分配恰到好處。根據有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。

　　4.生產(chǎn)管理人員督促員工完成當日的生產(chǎn)計劃指標，并保持員工的持續運作。

　　5.生產(chǎn)管理人員督促質(zhì)檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫(xiě)每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統計好當日發(fā)到車(chē)間的裁片，匯總、反饋給廠(chǎng)部。

　　九、服務(wù)現場(chǎng)，以理服人

　　1.生產(chǎn)管理人員負責及時(shí)處理好有關(guān)人員出現在生產(chǎn)線(xiàn)上的問(wèn)題。

　　2.生產(chǎn)管理人員在操作過(guò)程中，加入適當的感情成分，使員工感覺(jué)到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問(wèn)題，如住宿、飲食等，使之為工廠(chǎng)更好的服務(wù)。

　　3.操作過(guò)程中難免出現各種糾紛，經(jīng)理和生產(chǎn)管理人員務(wù)必恰當的處理好內部的人際關(guān)系。杜絕在生產(chǎn)現場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負面影響。

　　4.生產(chǎn)管理人員負責維護好本車(chē)間的現場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。

　　玻璃廠(chǎng)車(chē)間管理制度 5

　　1、準時(shí)參加車(chē)間班前會(huì )，領(lǐng)悟會(huì )議精神;

　　2、會(huì )議結束后，車(chē)間干活人員7：50前到達工作地點(diǎn)，下午1：00到達車(chē)間，如遲到按一次5分，下井人員8：20前下井;

　　3、無(wú)故不參加班前會(huì )不允許上班;

　　4、任務(wù)安排后，時(shí)間過(guò)半、工作任務(wù)跟隨過(guò)半，任務(wù)定好延點(diǎn)不計分;

　　5、工作中由于個(gè)人無(wú)責任心造成翻工罰款的，由責任人承擔翻工費用和罰款，并工前會(huì )檢查;

　　6、車(chē)間內對所檢修設備要做到精、細、嚴全面到位，保證所檢修設備臺臺完好;

　　7、在工作中對所帶領(lǐng)工具要登記留帳，丟失的工具由本人承擔購買(mǎi)(包括電氣焊把、倒鏈、氧氣瓶、乙炔瓶等);

　　8、工作中不得無(wú)故脫崗，有事請假只允許半小時(shí)，時(shí)間過(guò)長(cháng)的.按每小時(shí)4分計算;

　　9、如特殊情況有早班連中班的，根據工作量打分，然后再另加3分。有中夜班需加班人員正常打分外，另加3分;

　　10、休班人員嚴格按休班計劃，如有事者請提前與合適休班人員調換(自行解決)，月底與月初不允許連休;

　　11、任務(wù)完成后，及時(shí)打掃機床衛生;

　　12、工作結束后要仔細檢查一遍無(wú)誤后，收拾材料工具，打掃現場(chǎng)環(huán)境衛生下班;

　　13、下午車(chē)間內4：30打掃衛生，5：00按時(shí)下班;

　　14、下班后，任務(wù)完成情況及時(shí)向有關(guān)人員匯報，如不匯報按未完成任務(wù)處理。

　　玻璃廠(chǎng)車(chē)間管理制度 6

　　為了加強車(chē)間生產(chǎn)工作的安全，保護勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的健康，促進(jìn)企業(yè)的事業(yè)發(fā)展，根據有關(guān)勞動(dòng)保護的法律法規等有關(guān)規定，結合企業(yè)的實(shí)際情況特制訂本管理制度。本制度適應于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。

　　1、車(chē)間的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的.原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

　　2、車(chē)間員工要經(jīng)常檢查設備，遵守安全生產(chǎn)制度和操作規程。做好設備、工具等安全檢查、保養工作及時(shí)報告的安全生產(chǎn)情況，做好原始資料的登記和保管工作。

　　3、車(chē)間員工在生產(chǎn)過(guò)程中，各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。

　　4、車(chē)間員工不準在車(chē)間內吸煙，擅自進(jìn)行明火作業(yè)。

　　5、車(chē)間設備、生產(chǎn)原料和貨物不準占用疏散通道。

　　6、車(chē)間員工嚴禁在安全出口或相親疏散通道上堆放影響疏散的障礙物。

　　7、車(chē)間員工嚴禁在生產(chǎn)工作期間將安全出口大門(mén)上鎖或關(guān)閉。

　　8、車(chē)間員工不準隨便動(dòng)用消防器材等設備。

　　9、非機修人員不準擅自拆裝機器設備。

　　10、車(chē)間員工不準無(wú)證上崗操作危險或特殊機臺。

　　11、車(chē)間員工不準操作故障設備未修好的任何設備。

　　12、車(chē)間員工不準上班時(shí)間怠工、滋事、打架或擅離職守。

　　13、車(chē)間員工不準赤膀赤腳進(jìn)車(chē)間，不準帶小孩和老人進(jìn)入車(chē)間工作。

　　玻璃廠(chǎng)車(chē)間管理制度 7

　　1、必須配備足夠的滅火器材和明顯的防火標志。

　　2、車(chē)間內嚴禁吸煙及明火作業(yè)，嚴禁使用電爐取暖，做飯，燒水，不許安裝取暖火爐。

　　3、車(chē)間內只能當班用料，刨花，木屑，碎木，鋸末等必須每天隨時(shí)清理集中到安全的地方去，做完工完場(chǎng)清。

　　4、電機應是封閉式，敞開(kāi)式應設防護罩，軸承部位應及時(shí)加油，電閘應安裝電箱并加鎖，人離開(kāi)是必須拉閘斷電。

　　5、車(chē)間內嚴禁堆放過(guò)多木料，成品及時(shí)運出，運到指定的安全地點(diǎn)。

　　6、電機，電閘等設備，安裝必須符合要求，必須保持干燥清潔，每天工作完畢必須清理一次清除粉塵，非電工嚴禁拆除檢修。

　　7、車(chē)間內嚴禁私拉電線(xiàn)，如需用應有專(zhuān)職電工負責架設，車(chē)間內照明燈泡最大不超過(guò)150W。

　　8、使用的`酒精，油漆，汽油，烯料等易燃物品，領(lǐng)用不能超過(guò)當日所用的量，必須要有專(zhuān)人管理，車(chē)間內不準存放汽油、酒精、油漆等易燃物品。

　　9、油棉絲，油抹布嚴禁隨地亂扔，用完后放在鐵桶里定期處理，車(chē)間內加工場(chǎng)地嚴禁安裝砂輪機。

　　10、車(chē)間內必須設一名專(zhuān)人負責防火工作，下班前進(jìn)行詳細檢查，確實(shí)沒(méi)有問(wèn)題后，斷電、關(guān)窗、鎖門(mén)方可下班。凡進(jìn)入木工車(chē)間的人員，必須遵守以上規定，違章罰款500-2000元。

　　玻璃廠(chǎng)車(chē)間管理制度 8

　　1、消防管理:消防器材設施配置充足，完好齊全、擺放合理、定期保養。消防通道通暢，員工掌握器材使用方法。

　　2、用電管理:線(xiàn)路完好歸位。電器設施完好齊整、定期保養、負荷內使用。電工持證上崗。

　　3、用氣管理:管道完好歸位。氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新。氣庫設施齊全、值班記錄完整。

　　4、物料管理:歸類(lèi)歸位擺放、標識清晰。危險品與易潮品有保護措施�，F場(chǎng)無(wú)呆滯物料。

　　5、裝卸管理:不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作。機動(dòng)叉車(chē)司機持證上崗、限制時(shí)速。裝卸設備專(zhuān)人保管。

　　6、危險工序操作管理:關(guān)鍵設備定期保養。沖壓人員佩帶耳塞、手套。焊接人員佩帶面具、眼鏡手套。噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋。打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等。焊接沖壓人員定期培訓、持證上崗。

　　7、環(huán)境衛生管理:生產(chǎn)現場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、走道樓梯干凈整潔，無(wú)衛生死角、無(wú)不明物品。玻璃門(mén)窗、休息桌椅、陳列設施定期擦拭、無(wú)灰塵覆蓋。墻角無(wú)蜘蛛網(wǎng)、地面無(wú)積水。廁所無(wú)異味。

　　8、防護管理:各類(lèi)門(mén)、窗、護欄無(wú)損壞。天花、墻壁、地面、管道無(wú)裂縫、損壞或滲漏。各類(lèi)勞動(dòng)防護定期更新。

　　9、文明生產(chǎn)管理:私人物品歸位擺放。員工著(zhù)裝、舉止遵守車(chē)間操作行為規范，不偷盜不禍害。無(wú)不明身份外來(lái)人員。節約用水用電。新員工入職進(jìn)行安全知識培訓與考核。老員工則單數月進(jìn)行培訓，雙月數進(jìn)行測試。

　　玻璃廠(chǎng)車(chē)間管理制度 9

　　第一條為貫徹公司《防火安全制度》，保證員工人身和設備安全，使生產(chǎn)順利進(jìn)行，針對生產(chǎn)車(chē)間環(huán)境特點(diǎn)，特制定本規定。

　　第二條車(chē)間內要保持環(huán)境清潔，各種物料碼放整齊并遠離熱源，注意室內通風(fēng)。

　　第三條保證車(chē)間內防火通道的暢通，出口、走道處嚴禁擺放任何物品。

　　第四條車(chē)間內不得私接亂拉電源、電線(xiàn)，如確實(shí)需要，需報生產(chǎn)部經(jīng)理批準，由動(dòng)力設備室辦理。用后及時(shí)拆除。

　　第五條使用各種設備必須嚴格遵守操作規程，嚴禁違章作業(yè)。

　　第六條燃油鍋爐運行期間，要加強巡視，發(fā)現異常及時(shí)處理。

　　第七條避免各種電氣設備、線(xiàn)路受潮和過(guò)載運行，防止發(fā)生短路，釀成事故。

　　第八條車(chē)間內不禁使用明火，如確實(shí)需要須征得安保部同意，在采取有效安全措施后，方可使用。使用期間須由專(zhuān)人負責，使用后保證處理妥當無(wú)隱患。

　　第九條車(chē)間消防員按時(shí)對本部門(mén)內各部位進(jìn)行檢查，出現問(wèn)題及時(shí)報告。

　　第十條車(chē)間內，消防器材及設施必須由專(zhuān)人負責，定點(diǎn)放置，定期檢查，保證完好不效，隨時(shí)可用。

　　第十一條當日工作結束前，應檢查車(chē)間內所有閥門(mén)、開(kāi)關(guān)、電源是否斷開(kāi)，確認安全無(wú)誤后方可離開(kāi)。

　　第十二條發(fā)現火災險情要積極撲救，并立即報警同時(shí)向安保部報告。

　　第十三條本規定由生產(chǎn)部制定和檢查，報生產(chǎn)總監批準后自發(fā)布之日起執行。

　　玻璃廠(chǎng)車(chē)間管理制度 10

　　一般安全

　　1.操作前先想一想，如有疑難，先發(fā)問(wèn)請教。

　　2.工作場(chǎng)所內勿追逐嬉戲，

　　3.場(chǎng)地、進(jìn)出口、走道保持整潔暢通，勿堆積物品、廢物。

　　4.非經(jīng)允許，不可私自開(kāi)動(dòng)機器設備。

　　5.勿靠近懸吊物下方走動(dòng)或工作。

　　6.先了解消防器材的位置及其使用方法，并作定期檢查或調整。

　　7.發(fā)生意外應立即報告，勿擅自處理。

　　8.廢料、油布、垃圾應分別置于規定處所。

　　9.急救箱應定期檢查并補充。

　　人員安全

　　1.遵守安全規則及信號。

　　2.工作時(shí)應佩戴安全防護具，如安全帽、安全眼鏡、安全手套、安全鞋等。

　　3.工作時(shí)穿著(zhù)合身的工作服，扣好衣帶、鈕扣等并保持整潔。

　　4.別人操作機器，勿與之交談。

　　5.操作轉動(dòng)機具時(shí)，勿戴手套。

　　6.如有傷害時(shí)，均應迅速處理與治療。

　　機具設備安全

　　1.開(kāi)動(dòng)機器時(shí)，應先了解該機器性能及如何停止。

　　2.所有護罩使用前后均應放置定位。

　　3.保持機器清潔與良好狀況，如有故障，立即關(guān)掉電源，并向上級報告。

　　4.機器運轉中，切勿清理、調整或修理。

　　5.未獲得上級許可，切勿啟動(dòng)或操作任何機器。

　　6.機器設備用畢后，須將各操作桿放回原來(lái)位置。

　　7.關(guān)閉動(dòng)力電鈕后須俟機器確實(shí)停止后，始可離去。

　　8.轉動(dòng)中的`機器或工具，切勿以手或身體試圖停止。

　　玻璃廠(chǎng)車(chē)間管理制度 11

　　為確保安全教學(xué)、安全生產(chǎn)、確保您的人身安全和家庭幸福，進(jìn)入車(chē)間的一切人員都必須嚴格遵守以下安全規則：

　　1、所有人員未經(jīng)允許，不得進(jìn)入工作區，更不能開(kāi)動(dòng)設備。所有人員均不得帶小孩進(jìn)入車(chē)間。

　　2、工作時(shí)要穿工作服或緊身衣服，袖口要扎緊。

　　3、不允許穿涼鞋、拖鞋和高根鞋進(jìn)入車(chē)間。

　　4、操作者一般均應戴工作帽。女同志或長(cháng)發(fā)者的頭發(fā)或辮子，必須塞進(jìn)帽子里。

　　5、工作時(shí)，頭不能離工件太近，以防止切屑飛入眼睛。如果切屑細而飛散，則必須戴上護目鏡。

　　6、手和身體的任何部位都不能靠近正在旋轉的`機件。如皮帶輪、皮帶、齒輪、卡盤(pán)、工件等。更不能在這些地方開(kāi)玩笑。

　　7、工件或刀具必須裝夾牢固，否則會(huì )飛出傷人。

　　8、機床開(kāi)動(dòng)時(shí)，不允許用量具測量工件，也不允許用手摸工件表面。

　　9、當工件或機件太重時(shí)，不能一人單干，可應用起重設備或請他人幫助。

　　10、不可用手直接清除切屑，應使用鉤子或其它工具清除。

　　11、不允許用手剎住轉動(dòng)的卡盤(pán)、夾頭或工件。

　　12、不允許任意裝拆電氣設備或機件。

　　13、在車(chē)床、鉆床上工作時(shí)不允許戴手套。

　　14、車(chē)間內嚴禁打鬧。

　　15、對違反上述規定者，工作人員有權對其進(jìn)行批評教育，直至逐出車(chē)間，移交有關(guān)部門(mén)處理。因違反上述規定造成事故者，責任自負。

　　玻璃廠(chǎng)車(chē)間管理制度 12

　　一、目的

　　為加強企業(yè)管理，提高工作效率和員工責任感、歸屬感，使公司員工的管理有章可循，結合企業(yè)實(shí)際情況，特制定如下考核辦法：

　　二、范圍

　　本程序覆蓋玻璃加工部各生產(chǎn)工序勞動(dòng)紀律、產(chǎn)品質(zhì)量、節能降耗、安全文明生產(chǎn)等條例的考核。

　　三、錄用：

　　3.1，本公司各部門(mén)如因工作需要，必須增加人員時(shí)，應先依據以品德、學(xué)識、能力、體格及適合的工作需要條件為準，通過(guò)考核和試用，擇優(yōu)錄取。員工錄用分派工作后，應立即赴所分配的地方工作，不得無(wú)故拖延推諉。如因品行不良，工作表現欠佳或無(wú)故曠職者，企業(yè)將隨時(shí)停止試用并予以辭退。

　　3.2，原則上新員工試用期為一個(gè)月，期滿(mǎn)合格后，方可正式錄用，成績(jì)優(yōu)秀者，可適當縮短其試用時(shí)間。

　　四、工作守則

　　4.1，員工應遵守本公司一切規章制度、忠于職守，服從領(lǐng)導，不得有敷衍塞責的行為。

　　4.2，全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強化品質(zhì)意識，圓滿(mǎn)完成各級領(lǐng)導交付的工作任務(wù)，作業(yè)時(shí)不得怠慢拖延，不得干與本職工作無(wú)關(guān)的事情。

　　4.3，隨時(shí)注意保持作業(yè)地點(diǎn)、宿舍及公司其它場(chǎng)所的環(huán)境衛生，員工應團結協(xié)作，同舟共濟，不得有吵鬧、斗毆、竄崗搭訕攀談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為，不得假借職權貪污舞弊，收受賄賂或以公司名義在外招搖撞騙。

　　4.4；員工接洽業(yè)務(wù)，應堅持有理、有利、有節的原則，不得有損害本公司

　　名譽(yù)、經(jīng)濟等方面的行為，對所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和成果，應對上級領(lǐng)導全部公開(kāi)，但不得向其它任何組織、個(gè)人公開(kāi)或透露，堅持做好本職工作，端正和改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平。

　　4.5，公司原則上實(shí)行每日八小時(shí)工作制，上午：八點(diǎn)至十二點(diǎn)，下午兩點(diǎn)至六點(diǎn)，如有調整，以新公布時(shí)間為準，按時(shí)上下班，不得無(wú)故遲到早退，遇業(yè)務(wù)緊張繁忙時(shí)，廠(chǎng)部將另行通知或班組自行安排延長(cháng)工作時(shí)間，確保按時(shí)交貨。

　　4.6，廠(chǎng)部如基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時(shí)調動(dòng)員工的職務(wù)或工作地點(diǎn)，被調員工不得借故拖延或拒不到職，對長(cháng)時(shí)間無(wú)生產(chǎn)任務(wù)安排的班組，廠(chǎng)部將實(shí)行停薪留職的輪休措施。

　　4.7，公司員工除享有正常的婚、喪、產(chǎn)假外，其他時(shí)間請假必須向上級請示獲準同意后方可休假。

　　4.8，員工因故不能繼續工作時(shí)，應出具書(shū)面“辭職申請”報告，經(jīng)主管報公司批準后，方可開(kāi)給“離職證明”，一般員工辭職，需提前一月提出申請，責任人員辭職，根據職級的不同，需提前2—3個(gè)月提出辭職申請，否則公司有權要求賠償所造成的經(jīng)濟和名譽(yù)損失。

　　4.9，員工應嚴格遵守公司有關(guān)安全文明生產(chǎn)各項規定，嚴守操作規程，杜絕一切安全事故。

　　4.10，資遣：若有下列情形之一，公司可對員工予以資遣：業(yè)務(wù)緊縮、業(yè)務(wù)性質(zhì)變更時(shí)；有減少員工的必要，又無(wú)適當工作可安置時(shí)；員工對所擔任的工作確不能勝任；且無(wú)法在公司內部調整時(shí)；工作效率較低、工作能力下降者。凡采取資遣措施時(shí)均于十日前通知。

　　4.11；除名：凡對同事暴力威脅、恐嚇，影響團體秩序者；毆打同仁，或相互斗毆者；偷竊公司或同事財物經(jīng)查屬實(shí)者；無(wú)故損毀公司財物，損失重大者；煽動(dòng)怠工或罷工者；吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者均將及時(shí)予以除名或移交

　　公安機關(guān)進(jìn)行處理。（凡辭職、資遣、除名的員工均須及時(shí)向公司移交工具、文件等領(lǐng)用物品，否則照價(jià)予以賠償）

　　五、福利待遇

　　5.1，公司為全體員工購買(mǎi)符合國家政策條件的工傷保險，如未按公司要求程序辦理離職手續的，其當年費用自理。

　　5.2公司可為員工提供集體宿舍的住宿環(huán)境（外地戶(hù)口或市內交通不便者），其食宿費用自理。

　　5.3，針對因工負傷的人員，其住院期間補助10元/天的伙食費，其休假期間企業(yè)將依據單位的基本工資對因工負傷的員工進(jìn)行休假期的工資補貼，對違規違紀造成的工傷事故廠(chǎng)部將另行追究相關(guān)責任。造成傷殘等級的按國家有關(guān)政策、結合公司實(shí)際情況進(jìn)行賠償。

　　5.4，本公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻定報酬、憑責任定待遇，給予員工合理的報酬和待遇。

　　5.5，員工的待遇有基本工資、計件工資和相關(guān)獎金，每月薪資在次月二十號予以發(fā)放，新進(jìn)人員從報到之日起薪（基本工資）離職人員自離職之日停薪，按日計算。

　　六、獎懲：（為了促進(jìn)工作的順利運行，廠(chǎng)部對非直接經(jīng)濟損失的扣款將支出部分用于年度獎勵）

　　6.1，嘉獎：由員工的班組負責人書(shū)面提出，部門(mén)經(jīng)理批準。

　　6.2，表彰：由部門(mén)經(jīng)理書(shū)面提出，總經(jīng)理批準。

　　6.3，嘉獎、表彰條件：年出勤天數大于340天的；品性端正，工作努力，按時(shí)完成重大或特殊事務(wù)者；兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績(jì)突出者；維護員工安全、維護公司重大利益，避免重大損失者。

　　6.4，員工的一般性質(zhì)的懲罰將依據工作守則及相關(guān)考核條例對違規事項進(jìn)

　　行當面批評并處予罰款于次月初粘貼書(shū)面通告。

　　6.5，因責任問(wèn)題而造成錯尺、磨壞、鉆壞、損壞、做錯、發(fā)貨錯等，相關(guān)責任人均應承擔有利用價(jià)值的40%，無(wú)利用價(jià)值的70%，如因錯尺而送出廠(chǎng)被客戶(hù)投訴，所有加工過(guò)該問(wèn)題產(chǎn)品的班組負責人均承擔100%的責任�；鶅r(jià)全部以原片進(jìn)價(jià)的150%計算，另交接手續將作為產(chǎn)量計算的一項有效憑證，對交接不清造成遺失的廠(chǎng)部將取消該單產(chǎn)量的計算。

　　6.6，員工如有違反安全生產(chǎn)規定及業(yè)績(jì)考核條例的行為，廠(chǎng)部將處予10元—50元的不等扣款，如違紀造成重大損失的廠(chǎng)部將處予責任人或責任班組100%的責任，基價(jià)全部以物品進(jìn)價(jià)的150%計算，如違紀造成工傷事故的重則開(kāi)除、輕則取消全年任何形勢的獎金。

　　七、業(yè)績(jì)考核

　　7.1，裁片

　　A、裁片負責人應提前進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)，及時(shí)進(jìn)行交接和工單整理，明確任務(wù)后立即組織生產(chǎn)。凡上班期間延誤生產(chǎn)10分鐘以上或業(yè)務(wù)充足時(shí)出現私自停工的情況將追究當班人員責任。

　　B、輔裁員工必須服從安排，恪盡職守，發(fā)揮主人翁精神，協(xié)助裁片主操進(jìn)行質(zhì)量監督，發(fā)現有情況嚴重的氣泡、結石、劃傷的原片，絕不允許裁切，對補片件、加急件要主動(dòng)送至下道工序，對當班所裁切的`半成品合理計算重量，規范碼放，不得超重裝架，杜絕轉運過(guò)程中的一切安全隱患。

　　C、裁片負責人必須對每日所裁玻璃作好有效記錄，并及時(shí)與下道工序進(jìn)行交接，當天的任務(wù)當天完成。因特殊情況完不成時(shí)，必須說(shuō)明原因及時(shí)上報生產(chǎn)負責人，不得出現因交接不清楚缺片、無(wú)故掉單而影響交貨日期的情況。

　　D、裁片必須遵守“先余料、后配版”的原則。裁好的玻璃應按先高后低的順序整齊的放在架上，屬不磨邊不鋼化的玻璃成品應放在指定的地點(diǎn)，確保每片半成品標識簽清楚、正確，不得混淆亂放。

　　E、所裁切的余料不能靠在已開(kāi)箱的玻璃箱內，能予以利用的存放至指定區域，無(wú)利用價(jià)值的余料及時(shí)報廢處理，杜絕亂放亂扔現象，保持生產(chǎn)現場(chǎng)通道暢通，物品擺放整齊。

　　F、裁切厚度大于8mm時(shí)，須檢查刀具利刃情況，落刀處打足煤油，避免裁切過(guò)程中的損耗，扳片時(shí)必須認真操作，否則因此而損壞玻璃的按原片進(jìn)價(jià)的20%進(jìn)行賠償。

　　G、裁片前認真檢查刀具、量具和裁片臺，防止出現批量劃傷和尺寸誤差，嚴把質(zhì)量關(guān)，仔細查看，核對工單上所要求的規格、尺寸、形狀后才能下刀。出現錯尺，隱瞞不報或私自補片的，每次扣20元，出現批量尺寸錯誤的按原片進(jìn)價(jià)的50%賠償。

　　H、當班人員必須進(jìn)行自檢自查所裁玻璃，凡出現直邊彎曲、崩邊、缺角、劃傷等嚴重現象時(shí)必須及時(shí)予以處理，否則被下道工序批量拒絕時(shí)將納入合格率考核。

　　I、開(kāi)箱前，必須檢驗玻璃的空氣面與錫面，特別是鍍膜面，其膜面必須朝上，并戴好潔凈的手套，造成膜面劃傷而報廢，將按原片進(jìn)價(jià)的50%賠償。

　　J、嚴格履行節約原則，根據派工單所需要的數量、規格套裁相應的原片玻璃。凡是大片裁小，余料不利用，打爛原片不報的將從嚴追究相關(guān)責任。

　　K、裁片人員在開(kāi)箱時(shí)發(fā)現玻璃破損需及時(shí)如實(shí)上報，開(kāi)箱時(shí)發(fā)現爛片的或開(kāi)箱時(shí)人為的損壞導致報廢并隱瞞不報的，一經(jīng)落實(shí)，將追究當事人50%的賠償責任。

　　L、妥善保管好刀具、量具、吸盤(pán)、撬棍等配置的工具，出現丟失的按100%賠償，自然損耗的要以舊換新。

　　N。切片員工必須把不干膠標簽準確牢固黏貼在切裁好的玻璃上；

　　M。每架玻璃必須開(kāi)具質(zhì)量跟蹤卡，當玻璃移交給下工序時(shí)必須當面核對數量由下工序簽字確認。

　　7.2，磨邊、鉆孔

　　A、班組負責人必須提前進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)，作好工序間的交接，整理工單，明確任務(wù)后立即組織生產(chǎn)，凡上班期間延誤生產(chǎn)10分鐘以上或業(yè)務(wù)充足時(shí)出現私自停

　　玻璃廠(chǎng)車(chē)間管理制度 13

　　為了企業(yè)的生存、員工的發(fā)展以及公司正常運營(yíng)管理的需求，根據我公司現實(shí)存在的各種問(wèn)題，特制定此《管理制度》。希望我公司員工認真閱讀并嚴格要求自己。內容如下：

　　一、企業(yè)員工在保證自身及他人人身安全的前提下，要按時(shí)認真工作。

　　二、員工上下班作息時(shí)間制度：

　　上午：8：00――12：00

　　下午：14：00——18：00

　　員工必須按照作息時(shí)間上下班，一天四卡制。（注：時(shí)間調整由公司另行通知。）

　　三、在外住宿員工，正常情況下不允許遲到。如有特殊情況需及時(shí)電話(huà)聯(lián)系，并說(shuō)明原因。

　　四、考勤管理條例如下：

　　1、按上下班刷卡記錄遲到1——10分鐘者，每一次罰款10元。

　　2、按上下班刷卡記錄遲到10——20分鐘者，每一次罰款20元。

　　3、按上下班刷卡記錄遲到20——30分鐘者，每一次罰款30元。

　　4、遲到30分鐘以上者，按當天曠工處理。

　　5、請假者要提前提出申請，三天之內經(jīng)班組長(cháng)同意廠(chǎng)長(cháng)簽字批準后方可生效。請假未經(jīng)批準無(wú)故曠工一天者，扣除本人當月2天工資并給予警告批評。

　　6、上班時(shí)間不能穿拖鞋、女員工不能高跟鞋、玩手機或者吃零食，不準在車(chē)間吸煙，如發(fā)現一次每人罰款20元。

　　7、員工在當班時(shí)間內不準睡覺(jué)，如發(fā)現或有人舉報，經(jīng)查實(shí)后每人每次罰款50元。

　　8、由于員工工作不負責，而給公司造成損失超過(guò)100元以上者，員工需按損壞的產(chǎn)品成本20%給予賠償。

　　9、員工在工作期間，不準對客戶(hù)無(wú)禮，不準發(fā)生打架斗毆。有事需找負責人匯報情況，依事合理解決。如發(fā)生打架斗毆者處以200元罰款。

　　10、工傷員工，經(jīng)鑒定不能正常上班者，其休養期間的員工工資按公司出臺的有關(guān)規定執行。

　　11、員工每月上班時(shí)間滿(mǎn)三十天者，按公司制定的超勤獎辦法執行。

　　五、生產(chǎn)流程，產(chǎn)品質(zhì)量及員工工作要求：

　　1、業(yè)務(wù)方面：

　�。�1）、禮貌待客，百問(wèn)不厭，有問(wèn)必答，遇事要及時(shí)解決。

　�。�2）、下單要仔細，寫(xiě)單要清晰，包料一定要審單。催單時(shí)與車(chē)間人員禮貌溝通，要快、準，早晚班交接要清楚。

　�。�3）、補片單業(yè)務(wù)室人員必須要相關(guān)負責領(lǐng)導簽字或領(lǐng)導指定人代簽方可下單，無(wú)簽字下補片單的，一次罰款20元。

　　2、切裁：要做到尺寸無(wú)誤，無(wú)單不切裁。量大者專(zhuān)架專(zhuān)放，并清點(diǎn)掛名，按流程移交生產(chǎn)。從初裁到成品下線(xiàn)，手寫(xiě)與標簽和玻璃要

　　嚴格對應。

　　3、磨邊：要亮，尺寸準確，量大者按流程交接，破損及時(shí)上報。

　　4、打孔：要嚴格按照圖紙和加工要求，不明則問(wèn)。量大者按流程交接，破損及時(shí)上報。

　　5、清洗：薄厚不能混放。大小片玻璃都需墊墊子。玻璃不干凈要及時(shí)重新清洗。

　　6、鋼化：上片按照加工要求認真核對圖紙及尺寸，玻璃合理擺放要滿(mǎn)。下片時(shí)要看玻璃是否有彎度，如有需要及時(shí)上報調整檢修�？蛻�(hù)量大者專(zhuān)架專(zhuān)放，不準交叉壓放，不得與其它玻璃混放。

　　7、中空：

　　A、鋁條應根據玻璃訂單的要求精準下料。鋁框大了，注膠厚度不足易跑氣，影響產(chǎn)品質(zhì)量。鋁框小了，注膠分量增大，成本增高。

　　B、分子篩的`灌裝要適當，少了吸收不了中空玻璃中的空氣水分，玻璃會(huì )昏霧，透明度不高。

　　C、打丁基膠注意粗細勻稱(chēng)，以免影響中空玻璃外觀(guān)上的潔凈度。

　　D、合片時(shí)兩張玻璃里面要干凈，用酒精擦拭污漬、水垢、灰塵、蚊蟲(chóng)等。合片時(shí)鋁框放正，四邊距玻璃邊必須均等。鍍膜、LOW—EBOL玻璃合片時(shí)切記識別正反，膜層面合在里面。

　　E、注膠均勻、飽滿(mǎn)，不能缺膠有漏孔，密封不嚴進(jìn)氣會(huì )影響產(chǎn)品質(zhì)量。時(shí)刻檢查混膠比例，白膠成分重，粘黏性不強。黑膠成分重，永不凝固，都會(huì )涉及到質(zhì)量標準。

　　8、夾膠：

　　A、玻璃清洗要干凈，合片時(shí)用酒精擦凈雜塵方可合片。

　　B、PVB膠片的保管。大卷膠片用后用塑料膜封嚴，余片用塑料膜蓋住，防止膠片受潮，影響夾膠玻璃品質(zhì)。

　　9、高壓釜：

　　A、預壓后的半成品夾膠玻璃四周用夾子夾住，再上架系牢進(jìn)釜蒸壓。

　　B、玻璃進(jìn)釜前必須認真清除清掃釜內雜物，不準有一點(diǎn)易燃物帶入。

　　C、開(kāi)釜前檢查水、電、氣路是否暢通，釜門(mén)是否完全閉合，方可開(kāi)釜。

　　10、標簽必須上下傳遞：勾單要準確，無(wú)單不鋼化，大小塊玻璃合理搭配放置，余單超過(guò)四天未鋼化完，必須及時(shí)統計上報并且說(shuō)明原因。

　　11、發(fā)貨人員對客戶(hù)要禮貌。發(fā)貨尺寸要準確，數量要清楚�？蛻�(hù)取貨時(shí)要看是否有財務(wù)所蓋交款印章或簽字。做到不付款、不簽字、則不發(fā)貨。

　　為了企業(yè)的發(fā)展和自身的切身利益，請各位員工嚴格遵守此項管理規定。希望大家能夠嚴把質(zhì)量關(guān)。各個(gè)班組能夠積極協(xié)調配合，減少失誤，及時(shí)發(fā)現和改正錯誤。并希望各位員工能夠在工作中總結經(jīng)驗，多提有利于鋼化廠(chǎng)工作的寶貴意見(jiàn)，達到“科技興廠(chǎng)、高效生產(chǎn)、節能為本、環(huán)保益世”的目的，提升產(chǎn)品品質(zhì)，打造嘉晟品牌。

　　公司是我家，發(fā)展靠大家。希望各位員工認真、忠實(shí)的工作，把安全放到第一位，與我們一起攜手共創(chuàng )嘉晟的美好明天。

　　玻璃廠(chǎng)車(chē)間管理制度 14

　　本公司為了加強生產(chǎn)管理，有效地運用物料、人力，設備并使之在時(shí)間上、數量上適當地配合，以便提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并達到降低成本，互惠雙贏(yíng)的目的，特制訂以下規定：

　　一、服從領(lǐng)導，聽(tīng)從分配，工作積極主動(dòng)，不挑揀，不講價(jià)錢(qián)，工作期間不帶情緒，團結互助，不講不利生產(chǎn)的話(huà)，不做不利于生產(chǎn)的事，統一行動(dòng)規劃，按時(shí)生產(chǎn)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、保守公司機密，對私自泄露機密者給予開(kāi)除并扣發(fā)工資。

　　三、按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請假，并認真寫(xiě)請假條，事假一天有班長(cháng)批，兩天（含兩天）以上有車(chē)間主任批，并報生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)，否則視為曠工。每曠工一天罰款30天，每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。

　　四、上班前必須穿戴工作服及防護用品，并認真檢查粘貼案子是否完好，否則罰款30元。

　　五、粘貼時(shí)要認真做好印刷玻璃的驗收工作，并及時(shí)向印刷班打條；操作按作業(yè)程序，不能簡(jiǎn)化作業(yè)程序；對于不合格的.印刷玻璃，不合格的玻璃不予粘貼。油墨不干的玻璃不予粘貼，如把關(guān)不嚴造成次品按破碎處理。

　　六、認真按操作規程做好粘貼工作，封邊覆膜整齊，如封邊覆膜造成損失由班里負責，造成次品按破碎處理。

　　七、對原材料要認真把關(guān)，對新進(jìn)的材料，先做小試，如有異常及時(shí)反饋給廠(chǎng)里的領(lǐng)導，做好自檢工作。

　　八、工作人員要做好調配，不能斷檔、誤工，對工作要認真負責。

　　九、下班后如實(shí)填寫(xiě)報表，如虛報一塊扣2塊，搞好本車(chē)間及衛生區衛生，如發(fā)現衛生臟、亂、差罰款10元。

　　十、生產(chǎn)區禁止吸煙，對打架、斗毆者一次罰款100元，情節嚴重者給予開(kāi)除。

　　十一、加可本班技能或知識學(xué)習，增強上進(jìn)心，堅持做好每天班前及班后會(huì )議。

　　玻璃廠(chǎng)車(chē)間管理制度 15

　　本公司為了加強生產(chǎn)管理，有效地運用物料、人力，設備并使之在時(shí)間上、數量上適當地配合，以便提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并達到降低成本，互惠雙贏(yíng)的目的，特制訂以下規定：

　　一、服從領(lǐng)導，聽(tīng)從分配，工作積極主動(dòng)，不挑揀，不講價(jià)錢(qián)，工作期間不帶情緒，團結互助，不講不利生產(chǎn)的話(huà)，不做不利于生產(chǎn)的事，統一行動(dòng)規劃，按時(shí)生產(chǎn)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、保守公司機密，對私自泄露機密者給予開(kāi)除并扣發(fā)工資。

　　三、按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請假，并認真寫(xiě)請假條，事假一天有班長(cháng)批，兩天（含兩天）以上有車(chē)間主任批，并報生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)，否則視為曠工。每曠工一天罰款30天，每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。

　　四、上班時(shí)穿戴工作服及防護用品，若違反罰款30元，班前認真檢查生產(chǎn)設備（如：行車(chē)、小車(chē)、水槍、清洗機等）并定期保養，確保安全生產(chǎn)。清洗機玻璃清水必須每天一換，若發(fā)現一次不換，罰款10元。如發(fā)現故障及時(shí)排除，如因不檢修或人為原因造成事故者，責任人及車(chē)間照價(jià)賠償。

　　五、嚴格按照正常規程操作，如：蒙砂及印白玻前，玻璃必須酸洗印的`玻璃過(guò)清洗機，若違反罰款20元。玻璃下池必須2人配合操作，若發(fā)現單人操作罰款5天，如因單人操作造成事故者，照價(jià)賠償。

　　六、封邊時(shí)要先檢驗玻璃質(zhì)量，對于不合格的玻璃（如：有玻璃釘、裂痕、氣泡）不予封邊并及時(shí)告知車(chē)間主任和倉庫，如因把關(guān)不嚴造成的損失，由封邊人負責，如因封邊不整齊或漏夜造成的損失由本班負責，若出現次品按破碎處理。

　　七、加料時(shí)必須先提示后再加料，不得私自增減原料，若違反罰款50元，加料人必須配戴防護工具（如：口罩、眼鏡、膠鞋、手套等），違反罰款50元，若造成事故，由責任人負責及承擔損失。

　　八、下班后必須保養及清洗設備（如：小車(chē)、行吊、清洗機等），違反者，一次罰款10元，木箱整齊擺放，搞好車(chē)間及衛生區衛生，如發(fā)現不整潔罰款10元。

　　九、負責白玻存放，注意防雨，防潮，防光，如造成損失根據損失情況給予罰款，及時(shí)準確填制報表，虛報一塊扣2塊。

　　十、生產(chǎn)區禁止吸煙，對打架、斗毆者罰款100元，情節嚴重者給予開(kāi)除。

　　十一、加強本班技能或知識學(xué)習培訓，增強上進(jìn)心，堅持做好每天班前及班后會(huì )議。

　　玻璃廠(chǎng)車(chē)間管理制度 16

　　本公司為了加強生產(chǎn)管理，有效地運用物料、人力，設備并使之在時(shí)間上、數量上適當地配合，以便提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并達到降低成本，互惠雙贏(yíng)的目的，特制訂以下規定：

　　一、服從領(lǐng)導，聽(tīng)從分配，工作積極主動(dòng)，不挑揀，不講價(jià)錢(qián)，工作期間不帶情緒，團結互助，不講不利生產(chǎn)的話(huà)，不做不利于生產(chǎn)的`事，統一行動(dòng)規劃，按時(shí)生產(chǎn)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、保守公司機密，對私自泄露機密者給予開(kāi)除并扣發(fā)工資。

　　三、按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請假，并認真寫(xiě)請假條，事假一天有班長(cháng)批，兩天（含兩天）以上有車(chē)間主任批，并報生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)，否則視為曠工。每曠工一天罰款30天，每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。進(jìn)入車(chē)間時(shí)必須穿戴工作服及防護用品，否則罰款30元。

　　四、上班前認真檢查生產(chǎn)設備（如行車(chē)、小車(chē)、水槍、清洗機等）并定期保養，確保安全生產(chǎn)。如發(fā)現故障及時(shí)排除，如因不檢修造成事故者，責任人照價(jià)賠償，班里要負全責。清洗機玻璃水必須一天一換，若發(fā)現一次不換罰款10天。

　　五、認真做好對粘貼玻璃的驗收工作（如及時(shí)向印刷班打收條等），對不合格的粘貼玻璃不予凹蒙，如把關(guān)不嚴造成次品按本班破碎處理。

　　六、玻璃下凹蒙池由2人配合操作，如發(fā)現單人操作罰款50元，嚴格按操作規程作業(yè)，玻璃必須徹底抹好，由專(zhuān)人負責做好記錄，（抹玻璃藥液必須當天配置，如發(fā)現一次不是新配置的罰款10天）。

　　七、墊片必須擺放整齊，避免玻璃破碎漏液。

　　八、玻璃凹蒙時(shí)間由專(zhuān)人看管，并認真做好記錄，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　九、加藥液必須先請示后加料，如私自增減藥液罰款50元。

　　十、下班后如實(shí)填寫(xiě)報表，如虛報一塊扣2塊，搞好本車(chē)間及衛生區衛生，如發(fā)現衛生臟、亂、差罰款10元。

　　十一、生產(chǎn)區禁止吸煙，對打架、斗毆者一次罰款100元，情節嚴重者給予開(kāi)除。

　　十二、加可本班技能或知識學(xué)習，增強上進(jìn)心，堅持做好每天班前及班后會(huì )議。

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