車(chē)間現場(chǎng)管理制度
現如今，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編收集整理的車(chē)間現場(chǎng)管理制度，歡迎大家分享。
車(chē)間現場(chǎng)管理制度1
1、 現場(chǎng)必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無(wú)積水、污物和油污。
2、 保持現場(chǎng)排水溝暢通、墻壁潔凈、無(wú)衛生死角。
3、 必須對作業(yè)責任區域內衛生負責，及時(shí)對區域內設備、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛生。
4、 現場(chǎng)門(mén)窗、樓梯通道、桌凳、現場(chǎng)目視牌等保持干凈。
5、 定期對現場(chǎng)各蒸汽、水、空壓管道、照明用具等進(jìn)行清掃、清潔，保持無(wú)灰塵積壓。
6、 設備上物品按規定要求整齊掛放，嚴禁員工隨意踩踏、涂污設備。
7、 設備應做定期清潔，防塵罩、安全罩禁敞開(kāi)，機器底部物應定期清理。
8、 衛生清潔用具使用前后清洗、清理，未使用須擺放在指定位置。
9、 生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中計劃內不用的原物料應及時(shí)清理整頓。
10、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中出現的不良品、廢品、垃圾必須及時(shí)整理清除。
11、嚴禁未獲批準，使用各種有毒、有害化學(xué)物品或藥劑。
12、保持各種半成品周轉箱，垃圾用箱，輸送平板潔凈。
13、生產(chǎn)現場(chǎng)過(guò)程中落入地面的半成品應及時(shí)清理到專(zhuān)門(mén)收集不可回收半成品的紅色塑料斗中。
14、車(chē)間內設備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。
15、超出時(shí)間效期的`公告、通告、標語(yǔ)應及時(shí)清理。
16、崗位員工因工作需要接觸料液時(shí)，必須戴手套或雙手消毒。
18、《食品企業(yè)衛生規范》中規定的其它衛生要求。
車(chē)間現場(chǎng)管理制度2
1、目的：
為了規范本公司生產(chǎn)車(chē)間的現場(chǎng)管理，改善生產(chǎn)現場(chǎng)的生產(chǎn)次序、衛生條件，從而提高現場(chǎng)的工作效率，特制定本制度。
2、范圍：
本制度適用于公司生產(chǎn)所屬區域內 (共分為XX車(chē)間、XX車(chē)間、包裝車(chē)間、倉庫（含成品庫、配件庫、材料庫）以及廠(chǎng)區公共區域5個(gè)區域的現場(chǎng)管理。
3、現場(chǎng)管理內容：
3.1 整理：區分要用的和不用的物品，不用的物品徹底清除掉。
3.2 整頓：需用物品依規定定位、定量擺放整齊、并標識清楚。
3.3 清掃：清除責任區域的雜物、臟污、并防止污染的發(fā)生。
3.4 清潔：將上面的3項內容實(shí)施的做法徹底化、制度化、規范化、并維持成果。
3.5 素養：養成依規定行事、從心態(tài)上養成好習慣。
4 職責：
4.1 各車(chē)間主任負責各自車(chē)間的現場(chǎng)環(huán)境。
4.2 各倉管員負責各自區域內的現場(chǎng)環(huán)境。
4.2 生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)和辦公室負責公共廠(chǎng)區的現場(chǎng)環(huán)境。
4.2 每個(gè)責任區域內的具體小區域劃分由各自主管另行劃分并指派專(zhuān)人負責。
5 操作程序：
5.1 現場(chǎng)管理（暫行）標準
5.1.1 整理：
5.1.1.1 所屬區域內無(wú)不用的物品。
5.1.1.2 所屬區域不用物品的清除，并按規定地點(diǎn)放置、標識和定期處理。
5.1.2 整頓：
5.1.2.1 所屬區域的物品（包括板材、配件、半成品、成品、合格品、不良品、待檢品、返修品、邊角料、條料等）均有明確的放置位置，并按規定位置整齊放置、標示清楚。
5.1.2.2 各區域的工具、工裝（包括辦公用具、輔助工具（如：焊槍、膠水、塑粉、油漆、掛鉤等）、維修工具、測量工具、工具箱、辦公桌、辦公椅、風(fēng)扇、推車(chē)、標示牌等）、勞保用品（包括：手套、口罩、圍裙、面罩等）均有明確的放置位置，并按規定位置整齊放置。
5.1.2.3 各區域的文件資料（包括規章制度、設備操作規程、圖紙、各種報表、記錄表單等）均按規定整齊放置，且為最新有效版本。
5.1.2.4 各區域所用的勞動(dòng)工具（包括掃帚、拖把、垃圾桶、抹布等）須按規定整齊放置。
5.1.2.5 各區域通道無(wú)物品堆集、保持通暢。
5.1.3 清掃、清潔：
5.1.3.2 區域內地面無(wú)煙頭、紙屑、鐵件、其它垃圾等雜物及積塵、積水、積油。
5.1.3.3 區域現場(chǎng)的區域線(xiàn)、定置線(xiàn)保持完好、明亮。
5.1.3.4 各種作業(yè)記錄（包括設備點(diǎn)檢表、工序流轉卡、工藝圖紙、質(zhì)量報表、生產(chǎn)日報表、統計表、等）均按時(shí)記錄，且記錄須規范、準確、完整。
5.1.3.5 各區域每周至少進(jìn)行一次大掃除。
5.1.4 素養：
5.1.4.1 工作時(shí)間內，必須穿工作服，工作態(tài)度良好，不得做與工作無(wú)關(guān)的事，不得打游戲、看小說(shuō)、打磕睡等。
5.1.4.2 公司明確需佩戴勞保護具的崗位，應正確佩戴勞保護具。
5.1.4.3 全體員工必須養成良好習慣、自覺(jué)按規定開(kāi)展現場(chǎng)管理活動(dòng)。
5.1.4.4 各車(chē)間主任應按規定對本轄區內進(jìn)行自查、并督導所屬員工按要求進(jìn)行現場(chǎng)管理活動(dòng)的開(kāi)展，逐步提高員工素質(zhì)。
5.1.4.5 各車(chē)間主任應任隨時(shí)檢查本轄區的現場(chǎng)管理效果，組織全員逐步實(shí)施現場(chǎng)管理制度，提高現場(chǎng)管理水平。
5.2 實(shí)施方法：
5.2.1 成立以辦公室主任為組長(cháng)，各車(chē)間主任或負責人為組員的“現場(chǎng)環(huán)境檢查小組”。如組長(cháng)臨時(shí)外出則應委派辦其它中層領(lǐng)導人員做為臨時(shí)組長(cháng)履行其檢查任務(wù)。并將“檢查小組”成員和各區域負責人與本制度共同張榜公布。
5.2.2 明確檢查范圍，根據各單位實(shí)際情況來(lái)確定檢查現場(chǎng)區域范圍。確定各單位區域完整性和檢查的'有效性。區域的劃分可繪制平面圖方式。檢查人員根據該圖來(lái)判定責任單位。
5.2.3 檢查過(guò)程中，被檢查到的區域負責人應不參與打分，但必須隨同“檢查組”一并檢查本區域。
5.3 檢查、評比及考核管理規定：
5.3.1 各區域應按本制度“5.1”條款內所規定的各項要求每月進(jìn)行一次整理、整頓、清潔、清掃、現場(chǎng)環(huán)境，并協(xié)同“檢查小組”對治理后的生產(chǎn)及工作現場(chǎng)進(jìn)行拍照留樣，并將各區域負責人和“檢查小組”共同認為“合格現場(chǎng)”的圖片張貼在各自的生產(chǎn)或公共區域，“檢查小組”將以此做為不可量化項目的檢查依據�！皺z查小組”在每次的例行檢查中如發(fā)現現場(chǎng)的“留樣照片”掉落或遺失應立即對此進(jìn)行重新張貼，確保每次檢查均有對比圖片。
5.3.2 考核：
5.3.2.1 本制度應以獎勵集體，處罰個(gè)人的原則進(jìn)行獎懲。處罰金額將從個(gè)人當月工資內扣除，獎勵金額將以現金形式下發(fā)至所獎勵區域負責人手中，由區域負責人代為掌管。
5.3.2.2 公司財務(wù)應為此建立專(zhuān)項賬目，所處罰到的款項不得挪作他用。如專(zhuān)項賬目?jì)鹊慕痤~低于獎勵金額，將從公司財務(wù)內進(jìn)行補貼。
5.3.2.3 所獲得獎勵的區域，由該區域負責人代為掌管獎金，由該區域集體討論獎金使用方式，并將使用后的賬目進(jìn)行張榜公示。
5.3.2.4 考核內容共15條，實(shí)行加分制，不符合的項目應按所規定分值進(jìn)行累加。（檢查表為統一格式，如所檢查項目不涉及本區域，則不對此進(jìn)行檢查和加分）。
5.3.2.5 “檢查小組”應對各區域每周不低于2次的不定期檢查，對不符合要求的項目進(jìn)行拍照取證，并填寫(xiě)檢查表，由“檢查小組”組長(cháng)和被檢查區域負責人共同簽字確認。取證照片與檢查結果一并公布。辦公室后勤崗將檢查結果于第二天進(jìn)行張榜公布。辦公室后勤崗每周匯總一次,并呈報給辦公室監理，每月由辦公室進(jìn)行總評分。
5.3.2.6 每月成績(jì)統計:各區域每次檢查的得分進(jìn)行總和。
5.3.2.7 辦公室每月對現場(chǎng)管理的獎罰情況和存在的問(wèn)題要以書(shū)面形式進(jìn)行總結，于次月3日前報副總經(jīng)理。
5.3.3 檢查內容及加分標準
�。�1）各類(lèi)機械設備有日常維護保養，無(wú)污垢，無(wú)銹蝕。今日所開(kāi)機的設備應有做點(diǎn)檢工作并認真填寫(xiě)記錄。 （不符合：＋1分/每臺設備）
�。�2）各種產(chǎn)品及其它物品無(wú)混放、混裝、分類(lèi)清楚，擺放整齊，有防塵措施，有堆放高度要求限1.5米以?xún)鹊漠a(chǎn)品嚴禁超高堆放。 （不符合：＋1分/1處）
�。�3）各類(lèi)物品、存放產(chǎn)品和在制品有檢驗試驗狀態(tài)標識，不合格品的必須隔離。（不符合：＋1分/1處）
�。�4）轉運車(chē)、空托盤(pán)、空鐵桶（框）、各類(lèi)標示牌、黑板、掃帚、拖把及其它清潔工具有固定地點(diǎn)擺放， 無(wú)亂丟亂放現象。 （不符合：＋0.5分/1處）
�。�5）貨架、材料架、箱、柜上的材料、物品擺放整齊，無(wú)塵埃，標識清晰。（不符合：＋0.5分/1處）
�。�6）工具、模具、量具、檢具、刀具、計量器具、儀器儀表、勞動(dòng)保護用品無(wú)亂丟、亂放現象保管良好，倉庫必須建好臺帳備查。 （不符合：＋1分/1處）
�。�7）車(chē)間、倉庫有劃分定置管理區域，黃線(xiàn)清楚、通道暢通。在沒(méi)有得到許可的情況下，不得把本區域的物品置于它處。所有物料均有定期盤(pán)點(diǎn)，標識清楚，帳、物、卡保持一致。（不符合：＋0.5分/1處）
�。�8）車(chē)間、倉庫、辦公室角、均有清理。墻壁、門(mén)、窗、衛生間、無(wú)亂貼、亂掛，干凈清潔。 （不符合：＋0.5分/1處）
�。�9）辦公桌整潔，各類(lèi)文件、資料、臺帳、表單，應擺放整齊、無(wú)亂涂亂畫(huà)、保管良好。（不符合：＋1分/1處）
�。�10）各責任區室內、外地面干凈，無(wú)散落產(chǎn)品、紙屑、油污、零件、垃圾等。（不符合：＋0.5分/1處）
�。�11）室內外垃圾桶有固定地點(diǎn)擺放，無(wú)垃圾溢出。無(wú)人工作時(shí)，必須關(guān)機器、關(guān)電扇、關(guān)燈、關(guān)水和關(guān)門(mén)窗。 （不符合：＋0.5分/1處）
�。�12）區域內臨時(shí)擺放的物資產(chǎn)品須有標識、放置整齊，不阻礙通道。 （不符合：＋0.5分/1處）
�。�13）衛生責任區無(wú)雜物，地上無(wú)油污、積水、紙片、塑料袋、鐵件等垃圾，保持干凈。（不符合：＋0.5分/1處）
�。�14）工作時(shí)間里，必須穿工作服，不得做與工作無(wú)關(guān)的事，不得打游戲、看小說(shuō)、打磕睡等。 （不符合：＋1分/1人）
�。�15）公司明確需佩戴勞保護具的崗位，應正確佩戴勞保護具。 （不符合：＋1分/1人）
5.4 獎懲辦法:
5.4.1 優(yōu)秀: 月總得分在20分以下（含20分）的區域為優(yōu)秀單位，公司予以100元的獎勵；
5.4.2 合格: 月總得分在21～40分的單位為合格單位,公司對其不獎不懲；
5.4.3 不合格: 月總得高于41分（含41分）的區域為不合格單位，公司對其不合格單位負責人處以50元處罰，所有加分項目的具體執行和操作人員每人處以10元的處罰。
5.4.4 在考核過(guò)程中發(fā)現不合格項，“檢查小組”應立即下發(fā)《整改通知書(shū)》責令其限期整改。在整個(gè)期間應不對所整改的區域進(jìn)行檢查，但在整改期限后被責令所整改的區域未按要求達到整改的效果，將對該區域處以“＋5分”的處罰，并再次下達《整改通知書(shū)》責令其限期整改。如連續2次未達到整改效果將對該區域負責人處以20元的處罰，3次以上每次應追加處罰10元。并對生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)和辦公室主任連帶處罰10元。
5.4.5 各區域的獎罰由辦公室主任以書(shū)面通知財務(wù)部執行，同時(shí)將于受獎或受罰區域負責人簽字確認。
5.4.6 檢查小組在考核過(guò)程中嚴禁擅自加分或舞弊現象,如有不同意見(jiàn)，區域負責人可向副總經(jīng)理進(jìn)行申訴，如卻有擅自加分或舞弊現象的則對現場(chǎng)管理小組進(jìn)行處罰。第一次張榜公布以示警告；第二次予以50元的處罰。
5.4.7 對連續三個(gè)月考核結果不合格的部門(mén)，對其責任人處以50元的處罰。
5.4.8 每月對檢查各單位檢查情況及獎罰情況須及時(shí)在公布在宣傳欄內。
6、其它說(shuō)明：
辦公室后勤崗將不定期對不符合要求的生產(chǎn)現場(chǎng)及公共場(chǎng)所進(jìn)行拍照及張榜公示，但不做為本制度內所規定的檢查及評判依據，只起到跟蹤督促作用，但所拍攝的不符合要求的照片的地點(diǎn)應作為各檢查小組重點(diǎn)檢查對象。
7、實(shí)施說(shuō)明：
本制度為三個(gè)月暫行制度，應從相關(guān)人員批準之日起實(shí)施，如在實(shí)施過(guò)程中有不符合實(shí)際情況或與實(shí)際操作相矛盾之處，應向辦公室主任提出異議。在擬定正式制度時(shí)統一修改。
車(chē)間現場(chǎng)管理制度3
為了車(chē)間順利有序正常運轉規范員工對生產(chǎn)現場(chǎng)的整理通暢，生產(chǎn)備用件齊全，文明安全生產(chǎn)。提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。
一質(zhì)量管理
1 對關(guān)鍵過(guò)程出現的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩定的受控狀態(tài)。
2 認真執行“檢驗”制度對產(chǎn)品自檢、巡檢。操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，自檢合格后放入正品框內。如發(fā)現質(zhì)量事故時(shí)做到責任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)預防措施不制定不放過(guò)。
3 車(chē)間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量做到不合格的.材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉序.
二工藝管理
1 嚴格貫徹執行工藝規程，嚴禁員工私自調整工藝參數。
2 對新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓 ,合格并有師傅指導方可上崗操作 。
3 嚴格按照工藝參數要求生產(chǎn)，嚴格按照產(chǎn)品技術(shù)要求、按規定進(jìn)行認真檢查，對有故障部位做好記錄。
4 對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車(chē)間后要進(jìn)行自檢，符合標準或有讓步接收手續方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
5 新制作的模具生產(chǎn)要有合格樣品才能生產(chǎn)調試，調試合格后當班必須做好試生產(chǎn)工藝卡在現在掛好。生產(chǎn)中判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。否則立即停止生產(chǎn)。
三定置管理
1 定置擺放、工件按區域按類(lèi)放置，合理使用工位器具。
2 生產(chǎn)中及時(shí)運轉不裝過(guò)多高出鐵框、勤檢查、勤清理，輕放，保證產(chǎn)品外觀(guān)完好。
4 加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時(shí)。
5 安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙
6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛生 , 周?chē)坏糜姓系K物
四設備管理
1 車(chē)間設備指定專(zhuān)人維修管理
2 嚴格執行公司設備使用、維護、保養、管理制度，認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。
3 做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通，油線(xiàn)、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。
4 堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會(huì )”“五項紀律”。
三好即：管好、用好、保養好。
四會(huì )：即會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除一般故障。
五項紀律：即：遵守安全操作規程、經(jīng)常保持設備整潔，并按規定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現故障立即停機、通知相關(guān)人員檢查、處理。
5 設備運行中 , 要做到勤檢查、勤調整、勤維修，不離崗(設備運行過(guò)程中)，對設備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應及時(shí)處理并報告。
6 操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設備空車(chē)運轉 .
7 保持設備清潔 , 嚴禁泡、冒、滴、漏。
五工具管理
1 各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。
2 精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。
3 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
4 車(chē)間不得使用不合格的或已損壞的工具避免事故。
5 工具使用后要立即放回到指定地點(diǎn)原位整齊擺放。
能源管理
1 積極履行節能職責，認真考核。
2 開(kāi)展能源消耗統計核算工作。
3 隨時(shí)檢查耗能設備運行情況，杜絕泡、冒、滴、漏，消除長(cháng)流水現象，嚴格掌握控制設備預熱時(shí)間，杜絕空車(chē)運行或者無(wú)冷卻水進(jìn)行生產(chǎn)運行工作。
文明生產(chǎn)
1 應準確填寫(xiě)生產(chǎn)記錄、內容包括設備、工裝、工具、衛生、安全等。
2 室內外經(jīng)常保持清潔，不準堆放垃圾，下班提前15分鐘進(jìn)行地面清潔、設備保養、規范物品擺放。
3 車(chē)間地面不得有積水、積油、塵垢(生產(chǎn)過(guò)程中允許有浮塵存在，但下班應該進(jìn)行清理)。
4 車(chē)間內管路線(xiàn)路設置合理、安裝整齊、嚴禁泡、冒、滴、漏。
5 車(chē)間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運車(chē)等應指定擺放，做到清潔有序。
6 車(chē)間合理照明，嚴禁長(cháng)明燈，長(cháng)流水，長(cháng)風(fēng)扇。
7 堅持現場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運轉、文明操作、不允許與他人發(fā)生爭執，根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒(méi)填寫(xiě)好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。
8 邊角料及廢料等分類(lèi)放到指定地點(diǎn)保管。
安全生產(chǎn)
1 嚴格執行各項安全操作規程。
2 經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好周例會(huì )，不定期進(jìn)行認真整改、清除隱患。
3 貫徹“安全第一、預防為主”
4 按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產(chǎn)。
5 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應有師傅帶領(lǐng)指導，不得獨立操作。
6 生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫(xiě)，班后認真檢查，清理現場(chǎng)，關(guān)好門(mén)窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。
7 非本工種人員或非本機人員不準操作設備
8 加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報告，記錄要準確，上報要及時(shí)。
獎懲
1每天不定時(shí)對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行檢查，按上述要求打分評比
2 每天對員工素質(zhì)及配合度進(jìn)行考核，打分評比。
3每天上下班對各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行檢查，按上述要求進(jìn)行打分、評比。對于全月綜合評分超過(guò)90分獎勵100元，80—89分獎勵80元，70—79分獎勵50元，60—69分獎勵30元。
4車(chē)間對員工與領(lǐng)班全月評分不足60分的，每次全月不足60分者記大過(guò)一次處理。連續三個(gè)月分數都達不到給予解雇。
5 對于車(chē)間現場(chǎng)考核的獎懲金，在連同當月的工資一并發(fā)放。
6 對表現好者提出表?yè)P和獎勵，由當班領(lǐng)班及領(lǐng)導提出。
車(chē)間現場(chǎng)管理制度4
1、目的
為了規范車(chē)間現場(chǎng)的生產(chǎn)管理，樹(shù)立車(chē)間生產(chǎn)的良好形象，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗以及現場(chǎng)生產(chǎn)管理工作能得到有效的實(shí)施。
2、范圍
適用于焊接車(chē)間所有班組、人員、所有區域。
3、職責
3.1車(chē)間辦公室負責起草、制定車(chē)間的現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理工作細則，并組織車(chē)間的現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理活動(dòng)的檢查及考核。
3.2各班組負責人及相關(guān)區域責任人負責按現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理的要求執行。
4、內容和標準要求
4.1各班組負責按現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理工作細則的規定組織、安排班組文明生產(chǎn)。
4.2現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理檢查。
4.2.1車(chē)間由辦公室定期和不定期組織各班組負責人進(jìn)行現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理檢查。
4.2.2現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理檢查以《現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理工作細則》的內容進(jìn)行。
4.2.3檢查結果以公告的形式通知。檢查不合格的班組、區域必須在規定整改的期限內進(jìn)行整改，并落實(shí)到負責人。
5、檢查考評辦法
5.1每天各班組負責人進(jìn)行互查和自查；每周一、三辦公室檢查；每周六辦公室及各班組負責人進(jìn)行全面大檢查；
5.2各班組每月現場(chǎng)文明生產(chǎn)以百分制考核，即每個(gè)月各班組有100分的考績(jì)分；在100分的基礎上進(jìn)行加分（獎勵）和減分（懲罰）。
5.3獎勵方法
5.3.1現場(chǎng)文明生產(chǎn)連續一周優(yōu)秀并在各班組中排名第一者加5分，連續兩周優(yōu)秀并在各班組中排名第一者加10分，一個(gè)月全部?jì)?yōu)秀并在各班組中排名第一者加20分；現場(chǎng)文明生產(chǎn)連續3天差者減5分，連續一周差者減10分，連續兩周差者減20分，一個(gè)月全部差者減40分；
焊接車(chē)間生產(chǎn)流程
1、a.下料結束后入庫，特殊料（比較大的，不易入庫的）不需入庫，所有工件憑圖紙入庫，入庫后需馬明富在黃票上標記“入庫”字樣并簽字。
b.馬明富做好出入庫的記錄。
c.入庫結束后圖紙由下料班返回辦公室。
d.只下料不焊接的'料不入庫，直接轉給各事業(yè)部。
2、焊接班接到焊接圖紙/計劃，憑圖紙到倉庫領(lǐng)料焊接，個(gè)別不能入庫的料除外；馬明富做好記錄；焊接完圖紙返回辦公室。
3、型材不入庫，外協(xié)回來(lái)的小件型材入庫，所有外協(xié)回來(lái)的件入庫，憑圖紙領(lǐng)��；馬明富做好出入庫記錄（外協(xié)回來(lái)的所有件須經(jīng)質(zhì)檢檢驗合格方可入庫）。
4、所有工件入庫前要經(jīng)質(zhì)檢檢驗合格，否則不予入庫。
車(chē)間現場(chǎng)管理制度5
1、員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到，不早退；嚴格按照公司規定進(jìn)行刷卡操作。
2、員工生產(chǎn)現場(chǎng)必須著(zhù)工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正確佩帶員工證。
3、員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方可能離開(kāi)。
4、禁止將個(gè)人衣物，餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現場(chǎng)，飲用水杯放在現場(chǎng)指定位置。
5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門(mén)會(huì )簽批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場(chǎng)。
6、生產(chǎn)現場(chǎng)除相關(guān)品嘗制度確認人以外，嚴禁其它人員吸食果凍和其它半成品。
10、員工責任區內物品必須按定置規定碼放在定位線(xiàn)內，嚴格遵守《消防安全管理規定》。
11、嚴禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報基地消防委員會(huì )批準。
12、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝。員工工作期間佩載動(dòng)bp機、手機必須關(guān)閉電源且放于工褲內。
13、提倡文明禮貌，現場(chǎng)作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話(huà)。
15、現場(chǎng)員工必須專(zhuān)心作業(yè)，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工
16、現場(chǎng)各工段應做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。
18、現場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情，生產(chǎn)現場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說(shuō)、報刊等。
19、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。
20、現場(chǎng)人員必須自律自覺(jué)，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車(chē)間生產(chǎn)的'不良行為，反對一切壞現象。
21、現場(chǎng)人員必須妥善保養自己的更衣柜，嚴禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。
22、員工必須按照生產(chǎn)工藝規定，操作指導進(jìn)行現場(chǎng)作業(yè)，嚴禁向半成品投放異物或故意損壞機器設備。
23、提倡節約，生產(chǎn)現場(chǎng)嚴禁水、電、氣（汽）浪費現象。
24、生產(chǎn)現場(chǎng)無(wú)特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。
25、上班中途外出員工憑出入證進(jìn)出車(chē)間，并正確登記出入時(shí)間。
26、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規定，嚴禁在現場(chǎng)各白板上亂涂亂畫(huà)。
27、嚴禁在現場(chǎng)打架、聚眾鬧事。
車(chē)間現場(chǎng)管理制度6
一、現場(chǎng)紀律制度
1、員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到，不早退；嚴格按照公司規定進(jìn)行刷卡操作。
2、員工生產(chǎn)現場(chǎng)必須著(zhù)工作服，正確佩帶員工證。
3、員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方可能離開(kāi)。
4、禁止將個(gè)人衣物、餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現場(chǎng)，飲用水杯放在現場(chǎng)指定位置。
5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門(mén)會(huì )簽批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場(chǎng)。
6、提倡文明禮貌，現場(chǎng)作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話(huà)。
7、現場(chǎng)員工必須專(zhuān)心作業(yè)，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，
8、現場(chǎng)各工段，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。
9、現場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情，生產(chǎn)現場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說(shuō)報刊、玩手機等。
10、員工必須服從合理的工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級領(lǐng)導命令或工作分配。
11、現場(chǎng)人員必須自律自覺(jué)，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車(chē)間生產(chǎn)的'不良行為，反對一切壞現象。
12、現場(chǎng)人員必須妥善保養及清理自己的更衣柜，嚴禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。
13、員工必須按照生產(chǎn)工藝規定，操作指導進(jìn)行現場(chǎng)作業(yè)，嚴禁故意損壞機器設備。
14、提倡節約，生產(chǎn)現場(chǎng)嚴禁水、電、氣（汽）浪費現象。
15、生產(chǎn)現場(chǎng)無(wú)特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。
16、上班中途外出員工憑工作證進(jìn)出車(chē)間，并正確登記出入時(shí)間。
17、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規定，嚴禁在現場(chǎng)各白板上亂涂亂畫(huà)。
18、嚴禁在現場(chǎng)打架、聚眾鬧事。
二、車(chē)間衛生制度
1、現場(chǎng)必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無(wú)積水、污物和油污。
2、保持現場(chǎng)墻壁潔凈、無(wú)衛生死角。
3、必須對作業(yè)責任區域內衛生負責，及時(shí)對區域內設備、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛生。
4、現場(chǎng)門(mén)窗、走廊、桌凳、現場(chǎng)目視牌等保持干凈，工作臺、設備、墻壁不允許隨意貼膠帶。
5、定期對現場(chǎng)工作臺、照明用具、取暖以及制冷設備等進(jìn)行清掃、清潔，保持無(wú)灰塵積壓。
6、設備上物品按規定要求整齊掛放，嚴禁員工隨意踩踏、涂污設備。
7、設備應做定期清潔，并做好防塵工作，機器底部物應定期清理。
8、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中計劃內不用的原物料應及時(shí)清理整頓。
9、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中出現的不良品、廢品，必須及時(shí)整理分類(lèi)統一存放處理。
10、保持各種半成品、成品周轉箱、托盤(pán)、工作臺潔凈。
11、生產(chǎn)現場(chǎng)過(guò)程中落入地面的部件或部品應及時(shí)撿起并放回指定位置。
13、超出時(shí)間效期的公告、通告、標語(yǔ)應及時(shí)上報清理。
14、崗位員工因工作需要接觸光源時(shí)，必須戴防靜電手套或手鐲。
三、現場(chǎng)安全制度
1.現場(chǎng)應做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。
2.員工必須時(shí)刻謹記“安全第一”觀(guān)念，時(shí)刻注意人身安全，設備安全，對于安全規定必須無(wú)條件服從。
3.員工必須掌握本崗位安全操作規范，熟悉設備性能特點(diǎn)，按操作規程作業(yè)。
4.崗位員工應定期對設備進(jìn)行保養與維護，減少事故隱患，發(fā)現設備異常應立即上報維修。
5.保養、維修設備時(shí)，必須掛警示牌，作業(yè)時(shí)禁止其他人員觸動(dòng)設備開(kāi)關(guān)。
6.員工在操作設備時(shí)須集中精神，不得說(shuō)笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現場(chǎng)嬉戲、逗鬧。無(wú)緊靠急情況，禁止在車(chē)間現場(chǎng)跑動(dòng)。
7.員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門(mén)位置和疏散和路線(xiàn)。
8.非本崗位員工不得操作其他工序的設備。
9.現場(chǎng)電烙鐵、熱熔膠槍、錫爐等高溫物體使用時(shí)注意防止燙傷。
10.員工須熟悉電源開(kāi)關(guān)位置，事故發(fā)生后能立即停電停機，妥善處理，及時(shí)上報。
11.工作時(shí)員工應時(shí)刻注意防止撞傷、燙傷、切傷等傷害。
12.車(chē)間現場(chǎng)地面應時(shí)刻保持清潔，隨時(shí)注意滑倒。
13.現場(chǎng)嚴禁踩、踏、敲、打機器設備。
14.嚴禁將生產(chǎn)工具、器具未按規定挪為他用。
15.消防栓1米以?xún)炔坏脭[放任何東西。且消防通道、安全通道須時(shí)刻保持暢通。
車(chē)間現場(chǎng)管理制度7
一、車(chē)間每天應堅持隨時(shí)打掃車(chē)間環(huán)境衛生，清理過(guò)版紙。各機臺建立每天衛生負責人一覽表，誰(shuí)當班誰(shuí)負責。
二、機臺所用吸墨紙架上、ps版要堆放在ps版架上擺放整齊，不得亂放。
三、產(chǎn)品要堆放整齊，掛產(chǎn)品流程單，填寫(xiě)規范。
四、保持車(chē)間衛生（墻、門(mén)窗不損壞），誰(shuí)造成損壞誰(shuí)負責賠償，接班檢查上一班的交接記錄并現場(chǎng)交接，明確責任。
五、各機臺范圍內機械、地面保持整潔，不亂堆、亂放、地面無(wú)紙屑，看樣臺無(wú)其它物件。
六、油墨存放在機臺下印版朝外位置，汽油、機械油放在鐵板下，擦版，擦橡皮用紗頭放在潔版膏空盒內，上版放兩只，下版放兩只。按規定的現場(chǎng)管理表格內容執行，現場(chǎng)管理表格在哪班丟失罰哪班拾元，并作為交接記錄內容。
七、現場(chǎng)管理，機長(cháng)為第一責任人，車(chē)間主任為檢查責任人。
八、白料和產(chǎn)品要擺放整齊，整潔有序。
車(chē)間現場(chǎng)管理制度8
目 的
規范員工對生產(chǎn)現場(chǎng)的整理，實(shí)現均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。
范 圍
金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車(chē)間。
內 容
1、質(zhì)量管理
各車(chē)間應嚴格執行《程序文件》的規定，履行自己的職責、協(xié)調工作。
對關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩定的受控狀態(tài)。
認真執行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的'產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現質(zhì)量事故時(shí)做到責任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預防措施不制定不放過(guò)。
車(chē)間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。
嚴格劃分“三區”(待處理區、報廢品區、流轉區)，做到標識明顯、數量準確、處理及時(shí)。
2、工藝管理
嚴格貫徹執行工藝規程。
對新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓，經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執行情況。
嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術(shù)要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進(jìn)行檢查，做好記錄。
對原材料、半成品、附件進(jìn)入車(chē)間后首先進(jìn)行自檢，符合標準或有讓步接收手續方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
嚴格執行標準、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。
合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
新制作的工裝應進(jìn)行檢查和試驗，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
生產(chǎn)部應建立模具及工裝臺帳，按規定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續，并做好各項記錄。
合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
3、定置管理
定置擺放、工件按區域按類(lèi)放置，合理使用工位器具。
勤檢查、勤轉移、勤清理。
做到單物相符，流轉卡與產(chǎn)品數量相符。
加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時(shí)。
安全通道內不得擺放任何物品。
消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持現場(chǎng)清潔衛生。
4、設備管理
車(chē)間設備指定專(zhuān)人管理。
嚴格執行公司設備使用、維護、保養、管理制度，認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。
做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。
設備點(diǎn)檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準確、整潔。
實(shí)行重點(diǎn)設備憑證上崗操作，做到證機相符。
嚴格設備事故報告制度，一般事故3天內，重大事故24小時(shí)內報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導。
堅持八字要求，即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會(huì )”“五項紀律”。
三好：管好、用好、保養好。
四會(huì )：即會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除一般故障。
五項紀律：即：遵守安全操作規程、經(jīng)常保持設備整潔，并按規定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現故障立即停車(chē)、通知維修人員檢查、處理。
設備運行中 ， 觀(guān)察設備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應及時(shí)處理并報告;做到勤檢查、勤調整、勤維修。
操作人員離崗位要停機，嚴禁設備空車(chē)運轉。
保持設備清潔，嚴禁泡、冒、滴、漏。
設備應保持操作控制系統，安全裝置齊全可靠。
5、工具管理
卡物相符，個(gè)人長(cháng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。
各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。
精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。
嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
車(chē)間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
6、計量管理
使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時(shí)送檢。
量具必須保持完好無(wú)損，零件、附件無(wú)丟失，出現上述情況之一者，必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。
禁止使用過(guò)期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長(cháng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。
凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續。
嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。
凡須報廢的計量器具，應提出申請報技術(shù)部。
各單位應按需要合理配備計量器具。
對不按規定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節進(jìn)行批評教育或予以罰款。
7、能源管理
積極履行節能職責，認真考核。
開(kāi)展能源消耗統計核算工作。
認真執行公司下達的能源消耗定額。
隨時(shí)檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長(cháng)流水現象，嚴格掌握控制設備預熱時(shí)間，杜絕空車(chē)運行。
未經(jīng)允許不得私接耗能設備、設施、器具。
8、勞動(dòng)紀律
車(chē)間可據公司制度，具體制定管理細則，報主管領(lǐng)導批準后實(shí)施。
車(chē)間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開(kāi)、公正。
嚴格現場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。
經(jīng)常不定期開(kāi)展內部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。
積極參加技術(shù)培訓，大力開(kāi)展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。
認真填寫(xiě)各項記錄、管制表、臺帳、做到及時(shí)、準確、清晰、完整、規范。
9、文明生產(chǎn)
車(chē)間清潔整齊，各圖表美觀(guān)大方，設計合理，填寫(xiě)及時(shí)，準確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規定填寫(xiě)。
應準確填寫(xiě)生產(chǎn)記錄、內容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規格、生產(chǎn)數量、合格數量、報廢數、班組成員等。
下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設備保養、規范物品擺放。
車(chē)間地面不得有積水、積油、塵垢。
車(chē)間內管路/線(xiàn)路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑 、冒、滴、漏。
車(chē)間內管溝蓋板完整無(wú)缺，溝內無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴禁堵塞。
車(chē)間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車(chē)等均應指定擺放，做到清潔有序。
車(chē)間合理照明，嚴禁長(cháng)明燈，長(cháng)流水，長(cháng)風(fēng)扇。
堅持現場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒(méi)填寫(xiě)好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。
10 、安全生產(chǎn)
嚴格執行各項安全操作規程。
經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好周例會(huì )，不定期進(jìn)行認真整改、清除隱患。
貫徹“安全第一、預防為主”。
按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產(chǎn)。
特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。
學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應有師傅帶領(lǐng)指導，不得獨立操作。
生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫(xiě)，班后認真檢查，清理現場(chǎng)，關(guān)好門(mén)窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。
非本工種人員或非本機人員不準操作設備。
重點(diǎn)設備(如數控中心)，要專(zhuān)人管理，衛生清潔、嚴禁損壞。
消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。
加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報告，記錄要準確，上報要及時(shí)。
發(fā)生事故按有關(guān)規定及程序及時(shí)上報。
獎懲
生產(chǎn)部每周最少2次不定時(shí)對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行檢查，按上述要求打分評比
生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行檢查，按上述要求進(jìn)行打分、評比，進(jìn)行全廠(chǎng)公示。對于全月綜合評分超過(guò)90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續三月獲獎的，獎金翻反。
對全月評分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰，并予以通報。
對于車(chē)間現場(chǎng)管理的獎懲金，在連同當月月底統一發(fā)放。
車(chē)間現場(chǎng)管理制度9
1目的
規范員工對生產(chǎn)現場(chǎng)的整理，實(shí)現均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。
2 范圍
生產(chǎn)部各生產(chǎn)車(chē)間。
3 內容
3.1 質(zhì)量管理
3.1.1 各車(chē)間應嚴格執行《程序文件》的規定，履行自己的職責、協(xié)調工作。
3.1.2 對關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩定的受控狀態(tài)。
3.1.3 認真執行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現質(zhì)量事故時(shí)做到責任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預防措施不制定不放過(guò)。
3.1.4 車(chē)間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。
3.1.5 嚴格劃分“三區”(待處理區、報廢品區、流轉區)，做到標識明顯、數量準確、處理及時(shí)。
3.2 工藝管理
3.2.1 嚴格貫徹執行工藝規程。
3.2.2 對新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓 , 經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執行情況。
3.2.3 嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術(shù)要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進(jìn)行檢查，做好記錄。
3.2.4 對原材料、半成品、附件進(jìn)入車(chē)間后首先進(jìn)行自檢，符合標準或有讓步接收手續方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
3.2.5 嚴格執行標準、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。
3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
3.2.7 新制作的工裝應進(jìn)行檢查和試驗，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
3.2.8 生產(chǎn)部應建立模具及工裝臺帳，按規定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續，并做好各項記錄。
3.2.9 合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
3.3定置管理
3.3.1 定置擺放、工件按區域按類(lèi)放置，合理使用工位器具。
3.3.2 勤檢查、勤轉移、勤清理。
3.3.3 做到單物相符，流轉卡與產(chǎn)品數量相符。
3.3.4 加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時(shí)。
3.3.5 安全通道內不得擺放任何物品。
3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現場(chǎng)清潔衛生。
3.4 設備管理
3.4.1 車(chē)間設備指定專(zhuān)人管理。
3.4.1.1生產(chǎn)設備的維護必須細化到個(gè)人，每條生產(chǎn)設備的維護保養必須有兩個(gè)生產(chǎn)人員及一個(gè)電鉗工，并對其設備的維護保養負責。
3.4.1.2及時(shí)做好設備維護保養記錄表。
3.4.2 嚴格執行公司設備使用、維護、保養、管理制度，認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。
3.4.3 做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。
3.4.4 設備點(diǎn)檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準確、整潔。
3.4.5 實(shí)行重點(diǎn)設備憑證上崗操作 , 做到證機相符。
3.4.6 嚴格設備事故報告制度 , 一般事故 3 天內 , 重大事故 24 小時(shí)內報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導。
3.4.7 堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會(huì )”“五項紀律”。
三好：管好、用好、保養好。
四會(huì )：即會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除一般故障。
五項紀律：即：
�、僮袷匕踩僮饕幊�。
�、诮�(jīng)常保持設備整潔，并按規定加油
�、圩袷亟唤影嘀贫�。
�、芄芎霉ぞ�、附件、不得丟失。
�、莅l(fā)現故障立即停車(chē)、通知維修人員檢查、處理。
3.4.8 設備運行中 , 觀(guān)察設備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應及時(shí)處理并報告;做到勤檢查、勤調整、勤維修。
3.4.9 操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設備空車(chē)運轉。 3.4.10 保持設備清潔 , 嚴禁泡、冒、滴、漏。
3.4.11 設備應保持操作控制系統 , 安全裝置齊全可靠。
3.5 工具管理
3.5.1卡物相符，個(gè)人長(cháng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。
3.5.2 各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。 3.5.3 精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。 3.5.4 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
3.5.5 車(chē)間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
3.6 計量管理
3.6.1 使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時(shí)送檢。
量具必須保持完好無(wú)損，零件、附件無(wú)丟失，出現上述情況之一者，必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。
禁止使用過(guò)期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長(cháng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。
所有在用計量器具必須按合格證書(shū)填寫(xiě)的有效期或技術(shù)部的通知自覺(jué)及時(shí)送檢。
3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續。
3.6.3 嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。
3.6.4 凡須報廢的計量器具，應提出申請報技術(shù)部。
3.6.5 各單位應按需要合理配備計量器具。
3.6.6 對不按規定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節進(jìn)行批評教育或予以罰款。
3.7 能源管理
3.7.1 積極履行節能職責，認真考核。
3.7.2 開(kāi)展能源消耗統計核算工作。
3.7.3 認真執行公司下達的`能源消耗定額。
3.7.4 隨時(shí)檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長(cháng)流水現象，嚴格掌握控制設備預熱時(shí)間，杜絕空車(chē)運行。 3
.7.5 未經(jīng)允許不得私接耗能設備、設施、器具。
3.8 勞動(dòng)紀律
3.8.1 車(chē)間可據公司制度，具體制定管理細則，報主管領(lǐng)導批準后實(shí)施。
3.8.2 車(chē)間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開(kāi)、公正。
3.8.3 嚴格現場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。
3.8.4 經(jīng)常不定期開(kāi)展內部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。
3.8.5 積極參加技術(shù)培訓，大力開(kāi)展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。
3.8.6 認真填寫(xiě)各項記錄、管制表、臺帳、做到及時(shí)、準確、清晰、完整、規范。
3.9 文明生產(chǎn)
3.9.1上班期間禁止下棋、打牌或看與工作無(wú)關(guān)的報刊小說(shuō)等，嚴禁將生產(chǎn)現場(chǎng)作為娛樂(lè )場(chǎng)所。更不允許趴在工作臺或在生產(chǎn)現場(chǎng)睡覺(jué)；
3.9.2 生產(chǎn)期間不允許帶小孩進(jìn)車(chē)間，與生產(chǎn)車(chē)間無(wú)直接關(guān)系的人員沒(méi)有生產(chǎn)主管的批準，嚴禁進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，干擾生產(chǎn)現場(chǎng)；生產(chǎn)現場(chǎng)的工作人員必須衣著(zhù)整潔，不允許穿拖鞋上班。
3.9.3 嚴禁在車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)吃飯及吃零食，機臺上嚴禁擺放茶具、飯盒以及其他雜物；不得隨地吐痰；吸煙應到規定的場(chǎng)所。
3.9.4 為確保車(chē)間的整潔、干凈、有序，成品、原材料、廢品及其它物件應按要求定點(diǎn)有序堆放，嚴禁隨意丟棄垃圾或其它雜物。
3.9.5 生產(chǎn)現場(chǎng)當班生產(chǎn)后遺留的廢管。廢料必須當班清理，任何與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物應隨時(shí)清理出現場(chǎng)。
3.9.6 非緊急情況，禁止在生產(chǎn)現場(chǎng)打手機；如有需求，經(jīng)過(guò)班長(cháng)同意后離開(kāi)工作崗位接打電話(huà)。
3.9.7 所有班組堅持班前會(huì )、班后會(huì )制度，班前會(huì )在上班時(shí)間前5分鐘、班后會(huì )在下班時(shí)間后10分鐘進(jìn)行，并在班前、班后會(huì )議記錄表中作好記錄；
3.9.8 車(chē)間清潔整齊，各圖表美觀(guān)大方，設計合理，填寫(xiě)及時(shí)，準確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規定填寫(xiě)。
3.9.9應準確填寫(xiě)生產(chǎn)記錄、內容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規格、生產(chǎn)數量、合格數量、報廢數、班組成員等。
3.9.10 下班提前20分鐘進(jìn)行地面清潔（按班組快慢決定）、設備保養、規范物品擺放。
3.9.11 車(chē)間地面不得有積水、積油、塵垢。
3.9.12 車(chē)間內管路/線(xiàn)路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏。
3.9.13 車(chē)間內管溝蓋板完整無(wú)缺，溝內無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴禁堵塞。
3.9.14 車(chē)間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車(chē)等均應指定擺放，做到清潔有序。
3.9.15車(chē)間合理照明，嚴禁長(cháng)明燈，長(cháng)流水，長(cháng)風(fēng)扇。
3.9.16 堅持現場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒(méi)填寫(xiě)好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。
3.10 衛生管理
3.10.1 車(chē)間主任衛生管理職責
3.10.1.1在當班時(shí)間內，負責整個(gè)車(chē)間生產(chǎn)部所負責的區域的衛生管理工作。督促各崗位員工搞好區域衛生，確保車(chē)間生產(chǎn)井然有序、干凈整潔。
3.10.2 生產(chǎn)班長(cháng)衛生管理職責
3.10.2.1嚴格監管常用工具。督促各技術(shù)人員、副班長(cháng)要保持常用工具整齊擺放，無(wú)關(guān)雜物及時(shí)清理；
3.10.2.2 督促本班各崗位員工保持所管轄生產(chǎn)區域的通道暢通，通道上部允許堆放成品、原材料、廢品等，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的干凈、整潔、暢通。
3.10.3 技術(shù)員、副班長(cháng)衛生職責
3.10.3.1 原材料堆放整齊，不同原料分開(kāi)擺放，當班生產(chǎn)后遺留的廢品、廢料必須當班清理，任何與生產(chǎn)無(wú)關(guān)雜物應及時(shí)清理出現場(chǎng)，換規格或其它原因清理出來(lái)的混合物標明成分、重量、生產(chǎn)線(xiàn)、班別、時(shí)間、姓名等，撒漏的原料清掃干凈；
3.10.3.2 保持料箱干凈，無(wú)雜物擺放，料箱周?chē)┝锨鍜吒蓛�，干燥機上及周?chē)┝锨鍜吒蓛�，撒在擠出機及設備上的料清理干凈；
3.10.3.3 模具上不準擺放工具及雜物，擠出料當班清理，機頭衛生保持干凈、整潔；設備上嚴禁擺放茶具、飯盒及其它雜物，設備上的垃圾及灰塵要清掃。
3.10.4 操作工衛生職責
3.10.4.1包裝好的管材及時(shí)擺放整齊，廢棄的包裝膜、膠紙、繩等及時(shí)清理； 3.10.4.2設備底部衛生清掃干凈，樣管、散管與廢次品應嚴格分開(kāi)擺放、運輸，散管區不允許放置其它物品；
3.10.4.3生產(chǎn)中產(chǎn)出的廢品放置在指定區域，廢次品量多時(shí)應轉移至車(chē)間廢管區，廢的管頭、管尾應在下班前入袋稱(chēng)重轉移至車(chē)間廢品區；
3.10.4.4 保持地面及設備衛生清潔、干凈。
3.10.5 混料工衛生職責
3.10.5.1原料在拆包后把料袋里的料全部倒干凈，并及時(shí)按規定把料袋進(jìn)行打包回收。
3.10.5.2 混料設備底部衛生清掃干凈，混料中產(chǎn)生的落地料應及時(shí)的清理打掃干凈
3.10.5.3 保持混料間地面及設備的衛生清潔、干凈。
3.10.6 破碎工衛生職責
3.10.6.1 廢料、廢品在分類(lèi)破碎后應及時(shí)稱(chēng)重裝袋，并及時(shí)的把設備上的料清理干凈
3.10.6.2 及時(shí)將飛濺到地面的破碎料打掃、清理干凈，并將破碎料中的雜物清出，保證料中無(wú)雜質(zhì)。
3.10.6.3 將設備底部及其它各個(gè)死角的料及垃圾打掃干凈。 3.10.6.4 保持破碎間地面及設備的衛生清潔、干凈。
3.11 安全生產(chǎn)
3.11.1 車(chē)間主任安全管理職責
3.11.1.1必須按制度安排安全檢查，根據檢查情況及時(shí)消除不安全因素，及時(shí)對查出的事故隱患進(jìn)行整改，下達《安全隱患整改通知單》，保證各種設備正常運轉，保證各種安全防護設施完整無(wú)缺；
3.11.1.2組織建立OHS管理小組并制定工作計劃，負責提出本部門(mén)的安全技術(shù)措施計劃并督促貫徹執行；
3.11.1.3 負責對本部門(mén)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育；負責組織對新入廠(chǎng)員工進(jìn)行三級安全教育并組織考核，考核不合格者不得安排上崗作業(yè)；
3.11.1.4 建立健全本部門(mén)各項安全管理制度和各工種安全技術(shù)操作規程，并根據需要對其進(jìn)行修改，對其貫徹執行負領(lǐng)導責任，力爭做到不發(fā)生各類(lèi)安全事故；
3.11.1.5 對發(fā)生的各類(lèi)事故，要求及時(shí)報告并保護好現場(chǎng)，及時(shí)組織調查處理；
3.11.1.6 特種設備、特種作業(yè)必須防范嚴密，制定相應的生產(chǎn)作業(yè)規程，生產(chǎn)現場(chǎng)杜絕“三違”現象；
3.11.1.7 鍋爐、壓力容器、起重機械、機動(dòng)車(chē)輛等特種設備必須按國家安全規定進(jìn)行檢驗，未經(jīng)檢驗合格不得投入使用；
3.11.1.8嚴格按照國家“危險化學(xué)品管理條例”的規定，搞好危險品的安全管理工作；
3.11.1.9消防設施器具的配置要符合生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地的要求，并按要求定期檢查，確保能隨時(shí)投入使用；
3.11.1.10危險場(chǎng)所、重點(diǎn)部位要制定事故應急預案，按照需要配備必要的消防、搶險、救護力量。
3.11.2 生產(chǎn)班長(cháng)安全管理職責
3.11.2.1 貫徹執行企業(yè)和車(chē)間對安全生產(chǎn)的規定和要求，全面負責本班組的安全生產(chǎn)工作；
3.11.2.2 組織并參加安全活動(dòng)，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全；
3.11.2.3 組織組員學(xué)習并執行公司和部門(mén)各項安全生產(chǎn)規章制度和安全技術(shù)操作規程，教育組員遵紀守法，制止違章和違反勞動(dòng)紀律行為；
3.11.2.4 負責對新上崗人員進(jìn)行崗位安全培訓；
3.11.2.5負責班組安全檢查，及時(shí)消除不安全因素，并報告上級。發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護好現場(chǎng)，在《安全檢查記錄表》中作好詳細紀錄。
3.11.2.6 搞好生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施、防護器材和應急器具的檢查維護工作，便其保持良好；督促教育職工合理使用勞動(dòng)保護用品、用具，并正確使用滅火器材； 3.11.2.7 抓好班組安全、衛生建設，保持作業(yè)現場(chǎng)整齊、清潔，實(shí)現文明生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人要給予表彰和獎勵。
3.11.3 生產(chǎn)部門(mén)各崗位員工嚴格執行各項安全操作規程。
3.11.4 經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好周例會(huì )，不定期進(jìn)行認真整改、清除隱患。
3.11.5 貫徹“安全第一、預防為主”。
3.11.6 按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產(chǎn)。 3.11.7特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。
3.11.8 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應有師傅帶領(lǐng)指導，不得獨立操作。
3.11.9 生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫(xiě)，班后認真檢查，清理現場(chǎng)，關(guān)好門(mén)窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。
3.11.10 非本工種人員或非本機人員不準操作設備。
3.11.11 重點(diǎn)設備(如數控中心)，要專(zhuān)人管理，衛生清潔、嚴禁損壞。
3.11.12 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。
3.11.13 加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報告，記錄要準確，上報要及時(shí)。
3.11.14 發(fā)生事故按有關(guān)規定及程序及時(shí)上報。
4.1 獎懲
4.1.1 為了對生產(chǎn)做出貢獻的員工給予鼓勵，在生產(chǎn)部設立特殊貢獻將；凡符合下列條件之一者給予30-200元獎金。
4.1.1.1對生產(chǎn)工藝及時(shí)與好的建議，技術(shù)革新，經(jīng)試驗成功，對質(zhì)量、產(chǎn)量、成本有一定改進(jìn)者；
4.1.1.2解決生產(chǎn)中較大的疑難技術(shù)問(wèn)題，可以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行者；
4.1.1.3 車(chē)間成品合格率考核得第一名者；
4.1.1.4 提出合理化建議被采納者；
4.1.1.5 防止了重點(diǎn)質(zhì)量、安全事故發(fā)生者；
4.1.1.6 每月評比的先進(jìn)生產(chǎn)工作者；
4.1.2違反生產(chǎn)部生產(chǎn)管理規定和操作規程中相關(guān)制度者，按情節輕重分內部警告和罰款，情節嚴重或屢教不改、屢犯不止者給予重罰或辭退；
4.1.3 員工在試用期內表現不佳者，生產(chǎn)部有權對其做出辭退意見(jiàn)上報辦公室；
4.1.4 生產(chǎn)部每周最少2次不定時(shí)對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行檢查，按上述要求打分評比
4.1.5生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行檢查，按上述要求進(jìn)行打分、評比，進(jìn)行全廠(chǎng)公示。對于全月綜合評分超過(guò)90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續三月獲獎的，獎金翻倍。
4..1.6 對全月評分不足70分的，少于70分的部分按2元/分進(jìn)行處罰，并予以通報批評。
4.1.7 對于車(chē)間現場(chǎng)管理的獎懲金，在連同當月月底統一發(fā)放。
4.1.8本規定自下發(fā)之日起即執行。
車(chē)間現場(chǎng)管理制度10
一.目的:規范生產(chǎn)部現場(chǎng)管理工作，保證生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。
二.適用范圍:氯堿車(chē)間全體員工
員工現場(chǎng)紀律
1.員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到，不早退，嚴格按照工廠(chǎng)規定進(jìn)考勤登記制度，如有不遵守者按考勤制度進(jìn)行考核。
2.員工生產(chǎn)現場(chǎng)必須著(zhù)工作服，正確佩帶臂章，如有不遵守者每人每次罰款20元。
3.員工在生產(chǎn)現場(chǎng)必須按要求佩戴勞動(dòng)防護用品，如有不遵守者每人每次罰款50元。
4.電解二樓、氫氣處理、鹽酸崗位為防爆區域，所有員工禁止在防爆區域內打手機，如有不遵守者每人每次罰款100元，訓誡不聽(tīng)者做開(kāi)除處理。
5.員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方能離開(kāi)，如有不遵守者每人每次罰款500元。
6.禁止將個(gè)人衣物、餐具等用品帶入生產(chǎn)現場(chǎng)，飲用水杯放在現場(chǎng)指定位置，如有不遵守者每人每次罰款10元。
7.未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門(mén)會(huì )簽批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場(chǎng)，如有不遵守者每人每次罰款500元。
8.員工責任區內物品必須按定置規定碼放在定位線(xiàn)內，嚴格遵守《消防安全管理規定》。如有不遵守者每人每次罰款50元。
9.嚴禁將消防器材挪作他用，嚴禁圍擋消防設施，如有不遵守者每人每次罰款100元。
10.現場(chǎng)員工必須專(zhuān)心作業(yè)，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，如有不遵守者每人每次罰款100元。
11.現場(chǎng)各工位應做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等，如有不遵守者每人每次罰款100元。
12.現場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情，生產(chǎn)現場(chǎng)禁止吃東西、吸煙、看小說(shuō)及報刊等，如有不遵守者每人每次罰款50元。
13.員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕服上級主管命令或工作分配，如有不遵守者每人每次罰款50元。
14.員工必須按照生產(chǎn)工藝規定，操作指導進(jìn)行現場(chǎng)作業(yè)，出現異常及時(shí)上報，嚴禁隱瞞和弄虛作假，如有不遵守者每人每次罰款100元。
15.提倡節約，生產(chǎn)現場(chǎng)嚴禁水、電、氣浪費現象，如有不遵守者每人每次罰款20元。
16、如發(fā)生打架、斗毆不利于車(chē)間團結的惡劣事件，當事人直接辭退。
現場(chǎng)衛生
員工嚴格遵守《車(chē)間管理制度》對車(chē)間進(jìn)行清潔
1.必須對作業(yè)責任區域內衛生負責，及時(shí)對區域內設備、地面及其他生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛生，保持工器具、桌面、臺面、墻面、地面潔凈，無(wú)衛生死角，每次罰款10元。
2.現場(chǎng)門(mén)窗、樓梯通道、桌凳、現場(chǎng)目視牌等保持干凈，每次罰款10元。
3.定期對現場(chǎng)各蒸汽、水、空壓管道、照明用具等進(jìn)行清掃、清潔，保持無(wú)灰塵積壓，每次罰款10元。
5.設備應做定期清潔，機器底部物應定期清理，每次罰款10元。
6.衛生清潔用具使用前后清洗、清理，未使用時(shí)需擺放在指定位置，每次罰款10元。
7.生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中計劃內不用的原物料應及時(shí)清理整頓，每次罰款10元。
8.生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中出現的不良品、廢品、垃圾必須及時(shí)整理清除，每次罰款50元。
9.保持各種半成品周轉箱，垃圾用箱，輸送平板車(chē)潔凈，每次罰款20元。
10.車(chē)間內設備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶，每次罰款10元。
11.超出時(shí)間效期的公告、通告、標語(yǔ)應及時(shí)清理，逾期不清理的每次罰款10元。
12.配電室內、電橋架上嚴禁存放可燃物和與工作無(wú)關(guān)的物品，發(fā)現一次罰款100元。
13.進(jìn)入生產(chǎn)廠(chǎng)區嚴禁吸煙，發(fā)現一次罰款200——600元;發(fā)現煙頭、煙灰按衛生界區責任人50元/個(gè);
個(gè)人衛生
1 .員工保持良好的個(gè)人衛生習慣，勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。
2.現場(chǎng)嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。
3.工衣柜及時(shí)清潔，避免產(chǎn)生衛生死角，飲用水杯自覺(jué)保持干凈。
4.現場(chǎng)應做好衛生宣傳教育工作，員工應自覺(jué)配合遵守。
個(gè)人衛生如有，發(fā)現提出口頭批評，拒不執行者每人每次罰款10元。
本制度自批準之日起實(shí)施。
操作記錄紙考核制度
一.目的:規范生產(chǎn)記錄管理工作，保證生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。
二.適用范圍:氯堿車(chē)間全體員工
1、報表統一用圓珠筆填寫(xiě)。
2、報表上所有應填寫(xiě)的數字、日期和文字，一律用仿宋體。
3、報表所列項目，必須認真如實(shí)填寫(xiě)，正常生產(chǎn)中不得空項，非正常情況需注明。
4、報表記錄要及時(shí)、真實(shí)、準確、全面。
5、保持報表整潔、干凈、不得涂抹，不得在報表上亂寫(xiě)亂畫(huà)。
6、正點(diǎn)±10分鐘填寫(xiě)，不得提前和推遲。
7、當班最后一次數據，由接班者填寫(xiě)。
8、當班的異�，F象，操作工如實(shí)寫(xiě)入“備注欄”。
以上考核力度為每項10元。
9、不按時(shí)上交記錄表或故意拖延上交，罰款50元/次
生產(chǎn)車(chē)間考勤考核制度
為嚴格執行公司考勤制度，加強勞動(dòng)紀律的.管理，特制定本考勤制度，具體內容如下:
1、員工必須正常出勤，不得無(wú)故缺勤，否則以曠工論。
2、員工出勤必須由車(chē)間填寫(xiě)，禁止其它人員填寫(xiě)�？记诓坏脕y涂亂畫(huà)，否則視為無(wú)效。
3、上班不允許遲到、早退。發(fā)現一次罰款20元/人;當月發(fā)現第二次罰款50元。
4、請假?lài)栏癜凑埣僦贫葓绦?請假制度凡需休班者按規定填寫(xiě)請假單，三天以上由車(chē)間主任簽字，如果特殊突發(fā)情況要進(jìn)行說(shuō)明)曠工一日，罰款3倍當日工資
5、運轉班人員，普通員工未經(jīng)班組長(cháng)批準禁止隨意替班，班組長(cháng)未經(jīng)上級領(lǐng)導批準禁止隨意替班，否則替班當事人均處20元罰款，班組長(cháng)加倍。
6、上班期間必須堅守工作崗位，嚴禁睡崗、脫崗、串崗，一經(jīng)發(fā)現嚴格執行公司管理制度。
7、交接班時(shí)接班班組長(cháng)負責查對交班人員在崗情況，有異常及時(shí)與車(chē)間聯(lián)系，隱瞞不報者對接班班組長(cháng)進(jìn)行處罰。
獎勵制度
為了提高職工積極性，提高工作效率特作出以下獎勵制度:
1、職工提出技改、合理化建議等，一經(jīng)采納給予一定獎勵。
2、工作積極、表現突出的職工，給予一定獎勵。
3、在處理突發(fā)事件時(shí)職工反應速度快、及時(shí)上報、處理得當，為公司挽回損失的，給予一定獎勵。
車(chē)間現場(chǎng)管理制度11
1、目的
為使員工能夠自覺(jué)遵守工廠(chǎng)及車(chē)間的各項管理制度，規范生產(chǎn)車(chē)間的現場(chǎng)管理，實(shí)現均衡、安全<>、文明生產(chǎn)、提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、實(shí)現低能耗、低排放的目標，特制定本管理制度。
2、適用范圍
金洋再生鉛工廠(chǎng)生產(chǎn)部合金車(chē)間。
3、職責
3.1生產(chǎn)部、合金車(chē)間負責本管理制度的制定和執行;
3.2綜合管理部負責對制度執行過(guò)程中的考核工作，做到獎罰分明;
4、現場(chǎng)紀律制度
4.1、員工必須遵守工廠(chǎng)的上下班作息時(shí)間，準時(shí)參加車(chē)間內部各種會(huì )議，不遲到，不早退(遲到1次罰款10元，1月內遲到3次按曠工處理);車(chē)間非正常生產(chǎn)期間上下班時(shí)間一律以車(chē)間統一安排調度，按臨時(shí)規定的上下班時(shí)間執行。
4.2、車(chē)間全體人員嚴格按照公司規定進(jìn)行刷卡操作，上下班未刷卡的考勤一律不予記錄。
4.3、節假日、星期天期間，若車(chē)間處于正常生產(chǎn)狀態(tài)，所有人員必須按時(shí)上班，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，若生產(chǎn)不正常時(shí)，由車(chē)間統計安排人員放假。
4.4、員工上班不準穿拖鞋，進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)必須戴好安全帽、口罩、手套，穿好安全鞋。發(fā)現1次，罰款10元。
4.5、員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序填寫(xiě)請假條逐級向各級主管請假，得到批準后方可能離開(kāi)，否則一律按曠工處理。
4.6、禁止將個(gè)人衣物，餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現場(chǎng)，飲用水杯放在現場(chǎng)指定位置，生產(chǎn)現場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說(shuō)、報刊等。檢查發(fā)現一次，視情節輕重給予10-100元罰款。
4.7未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門(mén)會(huì )簽批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場(chǎng)。檢查發(fā)現有一次，即給予開(kāi)除處理，并根據情節輕重移交相關(guān)部門(mén)處理;
4.8、生產(chǎn)現場(chǎng)內物品必須按規定位置擺放。
4.9、提倡文明禮貌，現場(chǎng)作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話(huà)。
4.10、現場(chǎng)各工段應做好人員定崗工作，現場(chǎng)員工必須專(zhuān)心作業(yè)，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工。
4.11、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難或拒絕執行上級合理工作安排。每出現1次，給予50元罰款，累計出現3次給予停產(chǎn)并交工廠(chǎng)處理。
4.12、現場(chǎng)人員必須自律自覺(jué)，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車(chē)間生產(chǎn)的不良行為，反對一切不良現象。檢舉情況經(jīng)查證屬實(shí)的一次給予獎勵50元。
4.13、員工必須嚴格執行工藝流程，按作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行操作，未嚴格執行工藝參數的，勒令返回上一道流程;對工廠(chǎng)造成損失或顧客投訴的按《工藝管理規定》的要求進(jìn)行嚴厲處罰。4.14、提倡節約，生產(chǎn)現場(chǎng)嚴禁水、電、氣浪費現象，發(fā)現1次，視情節輕重給予10-100元罰款。
4.15、嚴禁私自撕毀工廠(chǎng)及車(chē)間公布的各項通知、規定，嚴禁在現場(chǎng)的白板上亂涂亂畫(huà)。發(fā)現違紀一次給予罰款20元。
4.16、嚴禁在現場(chǎng)打架、聚眾鬧事。發(fā)現一次，視情節輕重給予100-500元的'罰款，嚴重的移交相關(guān)部門(mén)并當即開(kāi)除處理。
5、車(chē)間環(huán)境衛生管理制度
5.1、現場(chǎng)必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無(wú)積水、污物和油污。
5.2、保持現場(chǎng)排水溝暢通、墻壁潔凈、無(wú)衛生死角。
5.3、必須對作業(yè)責任區域內衛生負責，及時(shí)對區域內設備、設施、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理，保持整潔。
5.4、現場(chǎng)門(mén)窗、樓梯通道、桌凳、現場(chǎng)標識牌等保持干凈。
5.5、設備應做定期清潔，做好設備的維護和保養工作。
5.6、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中計劃內不用的原料、配料等，應及時(shí)清理整頓，避免浪費。
5.7、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中出現的不良品、廢品放入指定的區域、垃圾必須及時(shí)整理清除;
5.8、生產(chǎn)現場(chǎng)過(guò)程中落入地面的半成品應及時(shí)清理，車(chē)間內設備、管道、墻壁不允許亂貼亂畫(huà)。
5.9、車(chē)間衛生管理制度具體的考核按照“再生鉛工廠(chǎng)合金車(chē)間5s管理運行制度”執行。
6、車(chē)間現場(chǎng)安全制度
6.1、現場(chǎng)應做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。
6.2、員工必須時(shí)刻謹記“安全第一”觀(guān)念，時(shí)刻注意人身安全，設備安全，對于安全規定必須無(wú)條件服從。
6.3、特種設備操作工必須要持證上崗，非本崗位人員禁止違章操作。發(fā)現一次，給予100元罰款。造成損失的按工廠(chǎng)相關(guān)規定進(jìn)行賠償;
6.4、員工必須掌握本崗位安全操作規范，熟悉設備性能特點(diǎn)，按操作規程作業(yè)。
6.5、崗位員工應定期對設備進(jìn)行保養與維護，減少事故隱患，發(fā)現設備異常應立即上報，需要維護保養的及時(shí)維護保養。
6.6、保養、維修設備時(shí)，必須掛警示牌，作業(yè)時(shí)禁止其他人員觸動(dòng)設備開(kāi)關(guān)。
6.7、員工在操作設備時(shí)須集中精神，不得說(shuō)笑、接聽(tīng)電話(huà)或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現場(chǎng)嬉戲、逗鬧。無(wú)緊靠急情況，禁止在車(chē)間現場(chǎng)跑動(dòng)。
6.8、員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門(mén)位置和疏散和路線(xiàn)。
6.9、工作時(shí)員工應時(shí)刻注意防止撞傷、觸傷、燙傷等傷害。
6.10、車(chē)間現場(chǎng)地面應時(shí)刻保持清潔，隨時(shí)注意滑倒。
6.11、現場(chǎng)嚴禁踩、踏、敲、打機器設備，禁止野蠻作業(yè)。
6.12、消防栓1米以?xún)炔坏脭[放任何東西，且消防通道、安全通道須時(shí)刻保持暢通。
7 、異常情況報告的規定
7.1 異常情況定義
7.1.1原材料、輔料異常;
7.1.2生產(chǎn)中成批產(chǎn)品質(zhì)量異常;
7.1.3出現安全事故;
7.1.4設備、裝置重大故障;
7.1.5其它特殊的異常情況。
7.2匯報的層級與時(shí)間規定
7.2.1出現異常問(wèn)題時(shí)，在10分鐘內必須及時(shí)匯報，第一時(shí)間告知直接責任人(班長(cháng))。
7.2.2超過(guò)20分鐘以上至一小時(shí)必須向車(chē)間主任匯報，車(chē)間主任接到匯報后必須立即協(xié)調相關(guān)人員解決。超過(guò)一小時(shí)，但在兩個(gè)小時(shí)內，車(chē)間主任必須反饋到生產(chǎn)部經(jīng)理，由生產(chǎn)部經(jīng)理組織解決并同時(shí)匯報給廠(chǎng)長(cháng)。如果超過(guò)規定時(shí)間內沒(méi)有逐級匯報又無(wú)法解決問(wèn)題的，按損失價(jià)值的5%-10%賠償，或給予50-500元的罰款。
7.3匯報方式:手機、電話(huà)、直接告知等方式。
8、生產(chǎn)車(chē)間工作獎罰制度
8.1生產(chǎn)任務(wù)
8.1.1、因客戶(hù)需求在完成正常生產(chǎn)任務(wù)后加班完成額外生產(chǎn)任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量、能源、物料消耗指標達到標準的，獎勵100元/班次;
8.1.2、拖延完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí)間，相關(guān)指標嚴重超出，扣100元/班次。
8.1.3、即沒(méi)有執行又沒(méi)有完成生產(chǎn)任務(wù)，扣200元/班次。
8.2各崗位職責考核
8.2.1、各工作崗位必須按照崗位說(shuō)明書(shū)的要求做好本崗位工作職責，每月按照各崗位的工作實(shí)際成績(jì)對績(jì)效考核的項目進(jìn)行考核;
8.3、規章制度執行獎罰
8.3.1、各班組認真宣傳貫徹安全生產(chǎn)工作，當月未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，獎10元;
8.3.2、沒(méi)有宣傳安全生產(chǎn)注意事項，所管部門(mén)或班組當月發(fā)生1次違規操作，但不造成損失的，扣10元;
8.3.3、發(fā)生安全事故并造成損失，視損失大小按工廠(chǎng)管理制度給予處罰;
8.3.4、連續1月能夠嚴格遵守工廠(chǎng)和車(chē)間的各項管理制度的，獎勵50元/班次
以上若有與工廠(chǎng)管理制度沖突部分，以工廠(chǎng)管理制度執行。
本制度自下發(fā)之日開(kāi)始執行。
車(chē)間現場(chǎng)管理制度12
1、員工上崗前必須取得健康證。
2、員工保持良好的個(gè)人衛生習慣，勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。
3、員工進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng)雙手必須清洗消毒。
4、現場(chǎng)嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。
5、員工工作期間嚴禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓頭，等不合食品企業(yè)衛生規范的行為，在生產(chǎn)現場(chǎng)打噴涕須背對生產(chǎn)線(xiàn)，并用手遮住嘴巴和鼻孔。
6、員工應做到衣帽整潔，頭發(fā)不外露，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。
7、員工使用衛生間嚴禁穿著(zhù)水鞋，使用完畢后必須及時(shí)沖洗衛生間。
8、員工必須按公司要求規范著(zhù)裝，防止作業(yè)時(shí)汗液，臟物污染半成品。
9、嚴禁抱病帶傷上班，作業(yè)前雙手消毒。
10、工衣柜及時(shí)清潔，避免產(chǎn)生衛生死角，飲用水杯自覺(jué)保持干凈。
11、現場(chǎng)應做好衛生宣傳教育工作，員工應自覺(jué)配合遵守。
車(chē)間現場(chǎng)管理制度13
1目的
規范員工對生產(chǎn)現場(chǎng)的整理，實(shí)現均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。
2 范圍
金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車(chē)間。
3 內容
3.1 質(zhì)量管理
3.1.1 各車(chē)間應嚴格執行《程序文件》的規定，履行自己的職責、協(xié)調工作。
3.1.2 對關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩定的受控狀態(tài)。
3.1.3 認真執行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現質(zhì)量事故時(shí)做到責任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預防措施不制定不放過(guò)。
3.1.4 車(chē)間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。
3.1.5 嚴格劃分“三區”(待處理區、報廢品區、流轉區)，做到標識明顯、數量準確、處理及時(shí)。
3.2 工藝管理
3.2.1 嚴格貫徹執行工藝規程。
3.2.2 對新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓 ， 經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作 ， 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執行情況。
3.2.3 嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規定的`工藝參數、技術(shù)要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進(jìn)行檢查，做好記錄。
3.2.4 對原材料、半成品、附件進(jìn)入車(chē)間后首先進(jìn)行自檢，符合標準或有讓步接收手續方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
3.2.5 嚴格執行標準、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。
3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
3.2.7 新制作的工裝應進(jìn)行檢查和試驗，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
3.2.8 生產(chǎn)部應建立模具及工裝臺帳，按規定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續，并做好各項記錄。
3.2.9 合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
3.3 定置管理
3.3.1 定置擺放、工件按區域按類(lèi)放置，合理使用工位器具。
3.3.2 勤檢查、勤轉移、勤清理。
3.3.3 做到單物相符，流轉卡與產(chǎn)品數量相符。
3.3.4 加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時(shí)。
3.3.5 安全通道內不得擺放任何物品。
3.3.6 消防器材定置擺放 ， 不得隨意挪作他用 ， 保持現場(chǎng)清潔衛生。
3.4 設備管理
3.4.1 車(chē)間設備指定專(zhuān)人管理。
3.4.2 嚴格執行公司設備使用、維護、保養、管理制度，認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。
3.4.3 做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。
3.4.4 設備點(diǎn)檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準確、整潔。
3.4.5 實(shí)行重點(diǎn)設備憑證上崗操作 ， 做到證機相符。
3.4.6 嚴格設備事故報告制度 ， 一般事故 3 天內 ， 重大事故 24 小時(shí)內報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導。
3.4.7 堅持八字要求 ， 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會(huì )”“五項紀律”。
三好：管好、用好、保養好。
四會(huì )：即會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除一般故障。
五項紀律：即：遵守安全操作規程、經(jīng)常保持設備整潔，并按規定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現故障立即停車(chē)、通知維修人員檢查、處理。
3.4.8 設備運行中 ， 觀(guān)察設備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應及時(shí)處理并報告;做到勤檢查、勤調整、勤維修。
3.4.9 操作人員離崗位要停機 ， 嚴禁設備空車(chē)運轉。
3.4.10 保持設備清潔 ， 嚴禁泡、冒、滴、漏。
3.4.11 設備應保持操作控制系統 ， 安全裝置齊全可靠。
3.5 工具管理
3.5.1卡物相符，個(gè)人長(cháng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。
3.5.2 各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。
3.5.3 精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。
3.5.4 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
3.5.5 車(chē)間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
3.6 計量管理
3.6.1 使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時(shí)送檢。
量具必須保持完好無(wú)損，零件、附件無(wú)丟失，出現上述情況之一者，必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。
禁止使用過(guò)期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長(cháng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。
所有在用計量器具必須按合格證書(shū)填寫(xiě)的有效期或技術(shù)部的通知自覺(jué)及時(shí)送檢。
3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續。
3.6.3 嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。
3.6.4 凡須報廢的計量器具，應提出申請報技術(shù)部。
3.6.5 各單位應按需要合理配備計量器具。
3.6.6 對不按規定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節進(jìn)行批評教育或予以罰款。
3.7 能源管理
3.7.1 積極履行節能職責，認真考核。
3.7.2 開(kāi)展能源消耗統計核算工作。
3.7.3 認真執行公司下達的能源消耗定額。
3.7.4 隨時(shí)檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長(cháng)流水現象，嚴格掌握控制設備預熱時(shí)間，杜絕空車(chē)運行。
3.7.5 未經(jīng)允許不得私接耗能設備、設施、器具。
3.8 勞動(dòng)紀律
3.8.1 車(chē)間可據公司制度，具體制定管理細則，報主管領(lǐng)導批準后實(shí)施。
3.8.2 車(chē)間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開(kāi)、公正。
3.8.3 嚴格現場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。
3.8.4 經(jīng)常不定期開(kāi)展內部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。
3.8.5 積極參加技術(shù)培訓，大力開(kāi)展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。
3.8.6 認真填寫(xiě)各項記錄、管制表、臺帳、做到及時(shí)、準確、清晰、完整、規范。
3.9 文明生產(chǎn)
3.9.1 車(chē)間清潔整齊，各圖表美觀(guān)大方，設計合理，填寫(xiě)及時(shí)，準確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規定填寫(xiě)。
3.9.2 應準確填寫(xiě)生產(chǎn)記錄、內容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規格、生產(chǎn)數量、合格數量、報廢數、班組成員等。
3.9.3 下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設備保養、規范物品擺放。
3.9.4 車(chē)間地面不得有積水、積油、塵垢。
3.9.5 車(chē)間內管路/線(xiàn)路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑 、冒、滴、漏。
3.9.6 車(chē)間內管溝蓋板完整無(wú)缺，溝內無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴禁堵塞。
3.9.7 車(chē)間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車(chē)等均應指定擺放，做到清潔有序。
3.9.8 車(chē)間合理照明，嚴禁長(cháng)明燈，長(cháng)流水，長(cháng)風(fēng)扇。
3.9.9 堅持現場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒(méi)填寫(xiě)好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。
3.10 安全生產(chǎn)
3.10.1 嚴格執行各項安全操作規程。
3.10.2 經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好周例會(huì )，不定期進(jìn)行認真整改、清除隱患。
3.10.3 貫徹“安全第一、預防為主”。
3.10.4 按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產(chǎn)。
3.10.5 特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。
3.10.6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應有師傅帶領(lǐng)指導，不得獨立操作。
3.10.7 生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫(xiě)，班后認真檢查，清理現場(chǎng)，關(guān)好門(mén)窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。
3.10.8 非本工種人員或非本機人員不準操作設備。
3.10.9 重點(diǎn)設備(如數控中心)，要專(zhuān)人管理，衛生清潔、嚴禁損壞。
3.10.10 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。
3.10.11 加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報告，記錄要準確，上報要及時(shí)。
3.10.12 發(fā)生事故按有關(guān)規定及程序及時(shí)上報。
4 獎懲
4.1 生產(chǎn)部每周最少2次不定時(shí)對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行檢查，按上述要求打分評比
4.2生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行檢查，按上述要求進(jìn)行打分、評比，進(jìn)行全廠(chǎng)公示。對于全月綜合評分超過(guò)90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續三月獲獎的，獎金翻倍。
4.3 對全月評分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰，并予以通報。
4.4 對于車(chē)間現場(chǎng)管理的獎懲金，在連同當月月底統一發(fā)放。
執行：本規定自下發(fā)之日起即執行。
車(chē)間現場(chǎng)管理制度14
一、質(zhì)量管理
1 、各車(chē)間應嚴格執行《程序文件》的規定，履行自己的職責、協(xié)調工作。
2、對關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩定的受控狀態(tài)。
3、認真執行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現質(zhì)量事故時(shí)做到責任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預防措施不制定不放過(guò)。
4 、車(chē)間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的.半成品絕不流入下道工序。
5 、嚴格劃分“三區”(待處理區、報廢品區、流轉區)，做到標識明顯、數量準確、處理及時(shí)。
二、工藝管理
1、嚴格貫徹執行工藝規程。
2 、對新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓、,經(jīng)培訓合格并有師傅指導方可上崗操作、,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝流程執行情況。
3 、嚴格貫徹執行按標準、按工藝單生產(chǎn)。技術(shù)要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進(jìn)行檢查，做好記錄。
4 、對原材料、半成品、附件進(jìn)入車(chē)間后首先進(jìn)行自檢，符合標準或有讓步接收手續方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
5、嚴格執行標準、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)工廠(chǎng)工藝同公司業(yè)務(wù)協(xié)商后以書(shū)面形式通知生方可更改產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝。（工藝變更通知單）
6、合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
三、定置管理
1 、定置擺放、物品按區域按類(lèi)放置。
2 、勤檢查、勤轉移、勤清理。
3 、做到單物相符，流轉卡與產(chǎn)品數量相符。
4、加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時(shí)。
5、安全通道內不得擺放任何物品。
6、消防器材定置擺放、,不得隨意挪作他用、,保持現場(chǎng)清潔衛生。
四、設備管理
1、車(chē)間設備指定專(zhuān)人管理。
2、嚴格執行公司設備使用、維護、保養、管理制度，認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。
3、做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。
4、設備點(diǎn)檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準確、整潔。
車(chē)間現場(chǎng)管理制度15
為維護車(chē)間生產(chǎn)正常秩序，確保人力、物力的合理運用，提高生產(chǎn)效率，制定本制度：
1、生產(chǎn)車(chē)間的員工必須按時(shí)上班、下班，不得遲到、早退、曠工。
2 、員工進(jìn)入車(chē)間必須穿著(zhù)公司統一的`工作服，佩帶服務(wù)胸卡和公司標志，并保持儀容整潔。
3、上班時(shí)間員工必須堅守崗位，不得串崗、閑逛，不得無(wú)故返回宿舍。待工待料期間在員工休息室休息待令。
4、車(chē)間內嚴禁吸煙，嚴禁攜帶易燃、易爆物品。
5、自覺(jué)維護車(chē)間整潔衛生文明，嚴禁破壞車(chē)間文明衛生現象發(fā)生。
6、員工必須維護車(chē)間各項設備和工具，按章操作，嚴禁違反規程亂用；下班前必須按規定進(jìn)行班后維護，做到“工具歸箱，設備復位，場(chǎng)地清潔”；上班前必須對設備進(jìn)行常規檢查。
7、配備齊全的車(chē)間安全防火設備，并定期維護調整，確保設備技術(shù)狀況良好；人人皆知防火設備的放置位置，并熟練掌握使用技術(shù)。
8、禁止無(wú)故到非本組工位或非本組維修的車(chē)輛中去。
9、禁止無(wú)故啟動(dòng)汽車(chē)，包括啟動(dòng)汽車(chē)電器。
10、上班時(shí)間，必須絕對服從統一調度。
11、生產(chǎn)工作必須憑任務(wù)委托書(shū)進(jìn)行。禁止任務(wù)委托書(shū)或隨意擴大、縮小工單內容施工。
12、進(jìn)入車(chē)間送修車(chē)輛統一由維修顧問(wèn)移位；任何員工未經(jīng)準許，不得擅自開(kāi)動(dòng)車(chē)輛；非技術(shù)檢驗員和車(chē)間調度不得外出路試檢驗，沒(méi)有駕駛證的人員不得移動(dòng)車(chē)輛。
13、上班時(shí)間盡量少打私人電話(huà)，屬個(gè)人家庭緊急情況，說(shuō)明情況后回復電話(huà)；屬工作問(wèn)題，經(jīng)有關(guān)經(jīng)理批準后可以回復電話(huà)。
14、員工出入車(chē)間不得攜帶與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品，發(fā)現可疑或特別情況時(shí)，門(mén)衛或有關(guān)管理人員有權監督檢查出入員工。
15、車(chē)間設備、工具未經(jīng)公司批準，一律不得帶出車(chē)間。
16、員工在上班時(shí)，需外出辦理個(gè)人緊急事情，須向車(chē)間管理人員請假。
17、經(jīng)公司批準的人員由車(chē)間主管或有關(guān)管理人員陪同參觀(guān)。員工不應主動(dòng)找參觀(guān)者攀談。關(guān)于技術(shù)問(wèn)題可以在車(chē)間經(jīng)理同意下為客戶(hù)解答。
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