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施工企業(yè)公司管理制度（精選17篇）
在生活中，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編收集整理的施工企業(yè)公司管理制度，希望對大家有所幫助。
施工企業(yè)公司管理制度 1
第一章總則
一、為規范公司人力資源管理，特制訂本制度。
二、本公司職工的聘用、試用、調遷、解職、服務(wù)、出勤、給假、培訓、考核、獎懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項除國家有關(guān)規定外，皆按本制度辦理。
三、本制度適用與公司簽訂勞動(dòng)合同的職工.
四、本公司職工均應遵守本制度各項規定。
第二章聘用
一、本公司發(fā)展所需職工，一律公開(kāi)條件，向社會(huì )招聘。
二、本公司聘用職工，以學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格適合于崗位或工作為原則。
三、本公司新職工的聘用，根據工作需要，由公司主管人力資源部門(mén)統籌計劃，呈報公司領(lǐng)導班子核準。
四、本公司中層干部（部門(mén)主管），由經(jīng)理提名，公司領(lǐng)導班子集體商議并公示后任命，聘期為1年。新聘任的中層干部試聘期為3個(gè)月，試聘期間工資下浮一檔。
五、本公司一般職工，由部門(mén)主管根據公司核定編制數，優(yōu)先聘用本部門(mén)符合崗位要求人員，其他部門(mén)職工可申請聘用，但必須遵循雙向選擇、服從原所在部門(mén)優(yōu)先聘用的原則。
六、本公司一般職工，因不符合崗位要求而落聘，由公司主管人力資源部門(mén)安排試聘，試聘期間工資降一檔，試聘期限3個(gè)月，試聘后能符合崗位要求，可恢復正式聘用。不能符合崗位要求，由公司主管人力資源部門(mén)安排再試聘，再試聘期間工資降二檔，再試聘期限3個(gè)月，再試聘仍不符合崗位要求，公司與其解除勞動(dòng)合同。
第三章試用
一、首次聘用合同期限為2年，試用期2個(gè)月。試用期工資分別為相應崗位工資的80%。試用期滿(mǎn)合格后給予合同約定工資或所在崗位的工資。
二、職工錄用前應辦理報到手續，并按規定時(shí)間上班。報到時(shí)提供以下資料：
�。ㄒ唬┨顚�(xiě)職工登記表，交登記照片、身份證復印件及交（驗）學(xué)歷證書(shū)或上崗證書(shū)。
�。ǘw檢健康證。
三、職工在試用期內出現品行和能力欠佳等不符合合同約定錄用條件的.，公司可隨時(shí)停止試用，解除勞動(dòng)合同。
四、職工在試用期內提前3日以書(shū)面形式請辭的，可以解除勞動(dòng)關(guān)系。勞動(dòng)者違法解除勞動(dòng)合同給原用人單位造成經(jīng)濟損失，應當承擔賠償責任。
第四章調遷
一、本公司基于生產(chǎn)和工作上的需要，可隨時(shí)調動(dòng)任一職工的工作崗位。
二、被調職工在接到調令后，要在2日內辦妥移交手續，并按時(shí)到新崗位報到。如所管理事物特別繁多，無(wú)法如期辦妥移交手續，需由原部門(mén)主管向公司主管人力資源部門(mén)提出，可適當延長(cháng)，最長(cháng)以5日為限。
三、被調職工如有困難可向公司提出，但在要求未得到批準前必須堅決服從。凡不服從分配和調動(dòng)者，在接到通知的第3日起，即停止其工作，停工期間停發(fā)崗位工資,在停工期間，各級領(lǐng)導應盡力做好其思想工作，勸其服從分配和調動(dòng)，若再不聽(tīng)規勸，則解除其勞動(dòng)合同。
四、被調職工到新崗位，如果專(zhuān)業(yè)不對口，執行一個(gè)月試崗期，崗位工資降一檔發(fā)放，試崗期滿(mǎn)合格，給予所在崗位的崗位工資；試崗期滿(mǎn)不能符合崗位要求，則延長(cháng)試崗期，直至符合要求為止。
第五章解職
一、職工解職分為“勞動(dòng)合同解除”、“勞動(dòng)合同終止”等二種。
二、勞動(dòng)合同解除分為協(xié)商解除、勞動(dòng)者單方面解除和用人單位單方面解除。勞動(dòng)合同解除按《勞動(dòng)法》規定辦理。
三、當出現以下事由時(shí)勞動(dòng)合同終止：
�。ㄒ唬﹦趧�(dòng)合同期滿(mǎn)。
�。ǘ┩诵�。
�。ㄈ﹦趧�(dòng)者死亡，或者被人民法院宣告死亡或宣告失蹤。
�。ㄋ模┯萌藛挝槐灰婪ㄐ嫫飘a(chǎn)。
�。ㄎ澹┓�、行政法規規定的其他情形。
第六章服務(wù)
一、職工必須自覺(jué)執行黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策。遵守法律法規，自覺(jué)維護公共秩序，嚴格遵守本公司的各項管理規定和制度。
二、職工應做到熱愛(ài)企業(yè)、精誠團結，自覺(jué)維護企業(yè)利益和形象，發(fā)揚“立足市場(chǎng)靠質(zhì)量，服務(wù)社會(huì )講信譽(yù)，拓展市場(chǎng)求效益，樹(shù)立品牌促發(fā)展”的企業(yè)宗旨，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
三、職工應熟練掌握本崗位技術(shù)、業(yè)務(wù)知識和操作技能，努力完成本職工作任務(wù)。
四、實(shí)行連續性輪班制生產(chǎn)的職工，必須嚴格執行交接班制度，未經(jīng)批準，不得私自調換工作班次。
五、職工應做到愛(ài)崗敬業(yè)，服從組織分配，聽(tīng)從指揮，積極參加公司各項活動(dòng)。
六、嚴禁酒后進(jìn)行登高作業(yè)、現場(chǎng)施工、設備操作；嚴禁酒后駕駛或無(wú)證駕駛機動(dòng)車(chē)輛。
七、職工在生產(chǎn)工作時(shí)間著(zhù)裝必須整齊，不得穿睡衣、拖鞋等；做到文明施工。
八、堅持文明生產(chǎn)、文明經(jīng)營(yíng)。工作（生產(chǎn)）場(chǎng)所實(shí)行“定置”管理，辦公室及生產(chǎn)場(chǎng)所應保持整潔、擺放有序。不亂倒垃圾、污物，不亂堆雜物，不亂扔煙蒂，不隨意吐痰，不亂停放車(chē)輛，工作場(chǎng)所禁止吸煙，嚴禁攜帶小孩到生產(chǎn)（工作）崗位。
九、嚴禁利用公司材料或設備為自己或為他人干私活謀取私利。
第七章出勤
一、職工應嚴格執行考勤制度，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律。上下班一律以簽到（指紋錄入）為準。凡遲到、早退者，1次扣5元，遲到30分鐘以上，按半天事假論處。
二、職工因公外出辦事，必須事先填寫(xiě)外出申請單，職工、部門(mén)副職由
部門(mén)正職審批，部門(mén)正職由分管領(lǐng)導審批，經(jīng)理助理、副職領(lǐng)導由經(jīng)理審批。未按規定程序審批而擅自外出的，一律按曠工論處。
三、職工外出申請單必須于當天或第2天上報主管人力資源部門(mén)，逾期不報，作脫崗處理，1次扣50元。
四、職工在生產(chǎn)、工作時(shí)間專(zhuān)心工作，一律不準從事與工作無(wú)關(guān)的娛樂(lè )活動(dòng)，凡在工作時(shí)間打牌、下棋、打乒乓、上網(wǎng)聊天、玩游戲、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、聽(tīng)音樂(lè )等，發(fā)現1次扣50元。
五、職工在生產(chǎn)、工作時(shí)間，嚴禁做與工作無(wú)關(guān)的私活。一經(jīng)發(fā)現，1次扣50元，如果因此而發(fā)生生產(chǎn)事故，按責任事故處理制度執行。
六、職工在生產(chǎn)、工作時(shí)間，必須堅守崗位，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)、工作崗位，發(fā)現1次，扣50元，由此而造成損失的，由責任人承擔全部責任。
第八章給假
一、本公司例假日按照國家規定法定假日執行。因工作需要可指定安排值班，以加班計算。
二、職工請假批準權限：請假1天由部門(mén)主管批準，2-3天由分管領(lǐng)導批準，4天以上由經(jīng)理批準，請假手續于當日送交公司主管人力資源部門(mén)。
三、職工請假審批程序：請假職工必須填寫(xiě)請假單，按批準權限審批后，方可請假，未經(jīng)批準而擅自離崗，一律按曠工論處。
第九章培訓
一、本公司根據工作需要和崗位要求，以多渠道、多類(lèi)型、多層次的方式開(kāi)展職工培訓工作，提高職工文化水平和崗位技能。
二、本公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職能部門(mén)每年要有計劃地舉辦崗位培訓班，確定培訓日程、內容、師資、地點(diǎn)、教材、對象、人數等，在擬辦班前半個(gè)月報公司主管人力資源部門(mén)，由其下發(fā)通知，確保各項工作的落實(shí)。培訓檔案由其匯總保存。
三、本公司人力資源主管部門(mén)根據生產(chǎn)、工作需要，有計劃地安排外送職工參加各類(lèi)崗位技能及專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)培訓。有關(guān)部門(mén)直接下達的培訓通知，由公司主管人力資源部門(mén)統一安排，統一辦理送培有關(guān)手續。
四、職工參加各類(lèi)外送培訓必須按時(shí)報到，不得提前離崗，培訓結束按
時(shí)返崗，違者按曠工論處。
五、職工參加自辦培訓班，必須遵守培訓紀律，無(wú)故曠課視同曠工，遲到早退參照上班考勤制度執行。
六、受本公司委派參加各類(lèi)培訓、學(xué)習的職工，培訓、學(xué)習期間崗位工資照發(fā)。
第十章考核：
一、職工考核分為試用考核、月度考核、年終考核三種。
�。ㄒ唬┰囉每己耍浩溉稳藛T試用期滿(mǎn)應參加試用考核，由試用部門(mén)主管負責考核。如試用部門(mén)認為不符合錄用約定的，應附試用考核表，注明具體事實(shí)情節，呈報公司主管人力資源部門(mén)處理�？己巳藛T應督導被考核人員提交試用期間的心得報告。
�。ǘ┰露瓤己耍�
1、部門(mén)主管每年初應制訂本部門(mén)職工考核辦法，對所屬職工當月的工作效率、工作態(tài)度等進(jìn)行考核，對有特殊功過(guò)者，應隨時(shí)報請獎懲。
2、職工假勤獎懲由公司人力資源主管部門(mén)統計匯總，作為年終考核的依據。
�。ㄈ┠杲K考核：
1、公司于次年1月初對職工進(jìn)行一次年終考核。
2、各部門(mén)主管對本部門(mén)職工進(jìn)行考核，應參考月度考核記錄情況及假勤記錄，填具年度考核匯總表。
二、考核期限為當年1月1日起至12月31日止。
三、本制度經(jīng)公司職工大會(huì )審議通過(guò)之后即行實(shí)施。
四、本制度如與公司以前頒布的制度有異議處以本制度為準，本制度由公司主管人力資源部門(mén)負責解釋。
五、本制度所未及本公司人力資源管理之事項，公司另行商議決定。
六、本制度如與國家法律、行政法規相抵觸的，以國家法律、行政法規為準。
施工企業(yè)公司管理制度 2
一、考勤管理制度
為嚴肅勞動(dòng)紀律，規范企業(yè)員工行為，維護企業(yè)形象，特制定本制度。本制度適用于公司辦公室人員。
1、嚴格遵守作息時(shí)間，不準遲到、不準早退、不準曠工，有事必須請假；
2、外出辦事人員，須向辦公室說(shuō)明去向，否則將視其不同情形作遲到、早退或曠工處理；
3、企業(yè)員工一天以?xún)炔�、事假可由各各部門(mén)審批。一天以上病、事假均應報公司領(lǐng)導審批。企業(yè)中層管理人員請假，報公司領(lǐng)導審批；
4、各類(lèi)缺勤情況處理規定：
�、倜窟t到、早退一次扣除50元工資，一月內遲到、早退累計達10次者扣除三天工資；
�、诿空埵录僖蝗湛鄢蝗展べY，病假期間發(fā)放本人基礎工資的60%，病假一般每年不得超過(guò)3個(gè)月，超過(guò)部分另行決議；
�、勖繒绻ひ蝗湛鄢齼扇展べY，直至扣完當月全部工資，凡曠工者均不得享受獎金待遇；
�、軐乐剡`反勞動(dòng)紀律者，單次曠工超過(guò)10天、三個(gè)月內累計曠工超過(guò)30天按公司有關(guān)規定解除勞動(dòng)關(guān)系并做除名處分；
�、蒉k公室負責每天考勤記載，嚴禁弄虛作假，任何人不得隨意更改或者自打考勤。
�、迒T工在年內的考勤記錄將作為年終考核的依據。
�、吒黜椖坎靠记谥贫纫�(jiàn)后面《項目部考勤制度》。
二、加班制度
1、根據《勞動(dòng)法》有關(guān)規定,在不損害員工利益的前提下,公司有權根據工作需要安排員工加班。
2、員工是否加班及加班時(shí)數須經(jīng)由部門(mén)主管在”加班審核表”上簽字后方可確認。
3、申報加班的最小單位為1小時(shí)。
4、員工加班，享受以下待遇：
�、倨胀üぷ魅諉T工加班的，公司安排調休或支付不低于工資百分之一百五十的工資報酬。
�、谛菹⑷諉T工加班的，公司安排調休或支付不低于工資百分之二百的工資報酬。
�、鄯ǘㄐ菁偃諉T工加班的，支付不低于工資百分之三百的工資報酬。
�、軉T工本月加班的，公司應于下月月底前安排調休；如遇特殊情況無(wú)法調休的，將在3個(gè)月內安排調休。
�、輰�(shí)行不定時(shí)工時(shí)制的員工，不執行加班制度。
�、抟韵虑闆r不視為加班：
公司在節假日組織的郊游及其他娛樂(lè )活動(dòng)；
公司在非節假日組織的下班后的娛樂(lè )活動(dòng)；
出差時(shí)路途所花費的時(shí)間；
在非工作時(shí)間組織的培訓；
辦公室管理人員，未經(jīng)上司指派或同意的日工作時(shí)間的延長(cháng)。
三、請假制度
1、嚴格請、銷(xiāo)假制度。請假事先要填寫(xiě)請假條并通過(guò)領(lǐng)導批準后方可，員工因私事請假3天以?xún)鹊?含3天)，由部門(mén)負責人批準;3天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門(mén)負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。
2、請假員工事先須向批準人銷(xiāo)假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。私事請假扣發(fā)請假期間基本工資。
3、請假時(shí)間可與加班時(shí)間抵消。每月累計請假5天，扣發(fā)一周基本工資。
4、參加公司組織的會(huì )議、培訓、學(xué)習、考試或其他團隊活動(dòng)，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時(shí)間內未到或早退的，視為曠工。
5、員工按規定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結育手術(shù)假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準;未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。
四、文件管理制度
1、公司的文件主要由辦公室負責起草和審核，總經(jīng)理簽發(fā)；各部門(mén)的`文件由各部門(mén)負責起草，辦公室審核打印，總經(jīng)理簽發(fā)。
2、文件簽發(fā)后，經(jīng)校對無(wú)誤后方能印制。
3、文件統一由辦公室負責發(fā)送。屬于保密文件，應由專(zhuān)人印制、報送。
4、外來(lái)文件由辦公室專(zhuān)人負責簽收后呈公司主要領(lǐng)導傳閱再轉交相關(guān)部門(mén)傳閱并簽名確認，并分類(lèi)登記。
5、傳閱文件由辦公室專(zhuān)人負責收回。對總經(jīng)理批示的文件，辦公室應及時(shí)組織傳達和落實(shí)。
6、文件歸檔工作依照檔案法和公司檔案管理制度及時(shí)整理（立卷）、歸檔。存檔時(shí)，要求把文件的批復、正本、主件、附件收集齊全，保持文件、材料的完整性。
7、要堅持平時(shí)立卷與年終立卷歸檔相結合的原則，重要工作、重要會(huì )議形成的文件材料，要及時(shí)立卷歸檔。
8、借閱、復印文件需經(jīng)主管領(lǐng)導批準，作好登記，并應于當天收回。
五、證照管理制度
1、公司的證照指定專(zhuān)人保管。
2、公司的所有證照領(lǐng)用必須報公司總經(jīng)理同意批準簽字方可發(fā)放，如遇總經(jīng)理不在公司，可用電話(huà)請示征得認可后方可發(fā)放，事后需及時(shí)請總經(jīng)理補簽簽名。違反此項規定造成的后果由直接責任人員負責。
3、對公司證照的發(fā)放及歸還日期詳細登記，領(lǐng)用時(shí)須領(lǐng)用人簽字并附身份證復印件，注明用途。
4、每年年末將所有證照收回公司，予以重新登記發(fā)放。
5、建立證照動(dòng)態(tài)管理制度，及時(shí)通知進(jìn)行年檢及變更、換證等事宜，以免逾期造成損失。
六、檔案管理制度
1、歸檔范圍：公司的各類(lèi)收發(fā)文件、工作計劃、財務(wù)審計、勞動(dòng)工資、經(jīng)營(yíng)情況、人事檔案、會(huì )議記錄、決議、決定、委托書(shū)、協(xié)議、合同、項目方案、通知等具有參考價(jià)值的文件材料。
2、檔案管理要指定專(zhuān)人負責，明確責任，保證原始資料及單據齊全完整，密級檔案必須保證安全。公司所有財物資料視同密級檔案，妥善保管。
3、檔案的借閱與索取
�、俅_需借閱檔案時(shí)，需經(jīng)總經(jīng)理批準，并辦理借閱手續；
�、诮栝啓n案必須保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失。如確屬工作需要摘錄和復制，凡屬密級檔案，必須由總經(jīng)理批準方可摘錄和復制，一般內部檔案經(jīng)辦公室負責人批準方可摘錄和復制。
4、檔案的銷(xiāo)毀
�、偃魏谓M織或個(gè)人非經(jīng)允許無(wú)權隨意銷(xiāo)毀公司檔案材料；
�、谌舭匆幎ㄐ枰N(xiāo)毀時(shí)，凡屬密級檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可銷(xiāo)毀，一般內部檔案須經(jīng)公司辦公室負責人批準后方可銷(xiāo)毀。
�、劢�(jīng)批準銷(xiāo)毀的公司檔案。檔案人員要認真填寫(xiě)、編制銷(xiāo)毀清單，由專(zhuān)人監督銷(xiāo)毀。
七、保密制度
為保守公司秘密，維護公司利益，制訂本制度。
1、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準出賣(mài)公司秘密。
2、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時(shí)間內只限一定范圍的員工知悉的事項。公司秘密包括下列秘密事項：
�、俟窘�(jīng)營(yíng)發(fā)展決策中的秘密事項；
�、谌耸聸Q策中的秘密事項；
�、蹖�(zhuān)有技術(shù)；
�、苷袠隧椖康臉说�、合作條件；
�、葜匾暮贤�、客戶(hù)和合作渠道；
�、薰痉窍蚬姽_(kāi)的財務(wù)情況、銀行帳戶(hù)帳號；
�、呖偨�(jīng)理確定應當保守的公司其他秘密事項。
3、屬于公司秘密的文件、資料，應標明“秘密”字樣，由專(zhuān)人負責印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準，不準復印、摘抄秘密文件、資料。
4、公司秘密應根據需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準不準向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準打聽(tīng)公司秘密。
5、記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立即報告并采取補救措施。
6、對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表?yè)P、獎勵。違反本規定故意或過(guò)失泄露公司秘密的，視情節及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟處罰，直至予以除名。
7、檔案室、微機室等機要重地，非工作人員不得隨便進(jìn)入；工作人員更不能隨便帶人進(jìn)入。
8、辦公室應定期檢查各部門(mén)的保密情況。
八、印鑒管理制度
1、公司印鑒由辦公室負責人負責保管。如發(fā)生丟失、損毀或被盜情況，除迅速上報領(lǐng)導外，還應向當地公安機關(guān)和備案機關(guān)登記，并聲明作廢。
2、公司印鑒的使用一律由總經(jīng)理簽字許可后方可蓋章，如違反此項規定造成的后果由直接責任人負責。
3、公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說(shuō)明及對外公開(kāi)的任何公文，應統一編號登記，以備查詢(xún)、存檔。
4、公司原則上不允許開(kāi)具空白介紹信、證明等，如確因工作需要或其他特殊情況需開(kāi)具時(shí)，必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批條后方可開(kāi)出，持空白介紹信、證明等外出工作必須向公司匯報用途，并需交回其復印件，未使用的必須交回。領(lǐng)用人應對空白介紹信、證明等使用不當產(chǎn)生的后果承擔全部責任。
5、蓋章后出現的意外情況由批準人負責。
6、各項目部因業(yè)務(wù)需要確需領(lǐng)用印章時(shí)，經(jīng)總經(jīng)理批準簽字認可后登記領(lǐng)用，并由領(lǐng)用人簽字并作承諾。業(yè)務(wù)終止時(shí)，必須及時(shí)辦理印章歸還手續。領(lǐng)用印章必須于每年年底交還公司重新登記備案，如需繼續使用則重新辦理領(lǐng)用手續。
凡超越公司授權、超越承包合同違反公司規定、違反法律、法規等使用印章造成不當后果者，必須承擔全部責任和經(jīng)濟后果，并承擔給公司造成的損失。
九、辦公用品管理制度
1、辦公用品本著(zhù)節約、費用低廉的原則管理。
2、采辦辦公用品由各辦公室提出申請，并由各辦公室負責人簽字。
3、由公司辦公室將申請匯總后（注明品種、規格、數量、預算）報請公司領(lǐng)導、財務(wù)主管審核。
4、采辦人員依據批準后的匯總表領(lǐng)取資金采辦，并不得隨意占用資金。
5、采辦回辦公用品后，采辦人員應及時(shí)與保管人員核對辦公用品，核對無(wú)誤雙方簽字后登記入庫。并由采辦人員及時(shí)辦理會(huì )計核銷(xiāo)手續。
6、領(lǐng)用辦公用品，先登記，后領(lǐng)用。
7、保管人員負責將辦公用品保存完好，發(fā)生毀損、丟失由其負責。
十、費用報銷(xiāo)制度
為了加強公司成本管理，減少不必要的開(kāi)支，實(shí)現公司利潤最大化，公司費用開(kāi)支必須遵循“費用與收入比”、”計劃總額控制”、“先申報、審批，后支出、報銷(xiāo)”的原則。
1、憑有效票據報銷(xiāo)
�、儆行睋饕竷热萏顚�(xiě)齊全、大小寫(xiě)金額一致、票面完整、清晰的正規發(fā)票、收據。嚴禁偽造或對發(fā)票、收據虛報金額等作假行為。
2、填制報銷(xiāo)單
�、俪盥觅M填制“差旅費報銷(xiāo)單”外，其他性質(zhì)的費用統一填寫(xiě)“費用報銷(xiāo)單”。填制時(shí)應先將票據按費用性質(zhì)進(jìn)行歸類(lèi)，如：交通費，業(yè)務(wù)招待費；不同類(lèi)別的票據應分開(kāi)填制“報銷(xiāo)單”，并詳細填寫(xiě)“報銷(xiāo)內容”。比如填報業(yè)務(wù)招待費時(shí)要說(shuō)明宴請的原由、宴請對象、人數、時(shí)間、地點(diǎn)；報銷(xiāo)差旅費限為省會(huì )住宿120元/天，餐補30元/天；非省會(huì )城市住宿100元/天，餐飲30元/天。公共汽車(chē)、火車(chē)硬臥費用實(shí)報；近距離或時(shí)間緊急的，經(jīng)總經(jīng)理批準乘動(dòng)車(chē)實(shí)報。乘車(chē)費除上述要求外，還需在每張票據背面注明始發(fā)、到達地點(diǎn)；在“用途說(shuō)明”欄填寫(xiě)費用發(fā)生的時(shí)間，原因，地點(diǎn)等；“單據張數”欄填寫(xiě)所附單據，在“合計人民幣”欄正確填大寫(xiě)，從1至10的數字大寫(xiě)分別為：壹、貳、叁、肆、伍、陸、柒、捌、玖、拾。
�、趫箐N(xiāo)單制完后，將發(fā)票、收據整齊有序的粘貼于報銷(xiāo)單后。
2、報銷(xiāo)流程
�、賵箐N(xiāo)人在原始憑證（發(fā)票、收據等）上簽名，把原始憑證附到“費用報銷(xiāo)單”后，先交于辦公室負責人進(jìn)行審核，確認費用發(fā)生的合理性、真實(shí)性，并在“報銷(xiāo)部門(mén)主管”欄簽名，之后交于財務(wù)部會(huì )計，由其對票據的有效性、費用的合理性作出判斷，無(wú)誤后再將單據統一轉遞給總經(jīng)理審批，后交于出納，出納通知報銷(xiāo)人領(lǐng)款或辦理清帳手續。
流程如下所示：
�、儋M用報銷(xiāo)必須及時(shí)，當月費用必須當月報銷(xiāo)、清算，跨月無(wú)特殊事由不予以報銷(xiāo)。
�、谫M用報銷(xiāo)的范圍僅限于公司規定幾大類(lèi)，屬于個(gè)人生活性質(zhì)的支出一律不予報銷(xiāo)。
施工企業(yè)公司管理制度 3
一、人事管理：
凡公司員工應遵守國家的`法律法規和公司的各項規章制度，加強團隊意識，樹(shù)立企業(yè)形象。
1、各項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、內業(yè)和專(zhuān)職人員、特種作業(yè)人員、后勤人員必須執行國家或公司制定的標準職責，履行公司或各項目部規定的各項義務(wù)。
2、員工有事請假必須出具書(shū)面假條，經(jīng)項目經(jīng)理批準交辦公室備案后，方可離崗。技術(shù)人員請假經(jīng)項目經(jīng)理和總工批準，項目經(jīng)理、總工請假，必須經(jīng)公司經(jīng)理批準未經(jīng)批準離崗，按曠工論處，項目部所有人員請假三天及三天以上的由項目經(jīng)理報公司總經(jīng)理。所有人員曠工一天扣除三天工資。
3、嚴格遵守項目部的規章制度，嚴格執行公司的考勤制度，每名人員每月休假4天（每月不累加），休假超出天數扣除當天工資。
4、嚴格執行項目部的作息時(shí)間，上班時(shí)間必須堅守自己的崗位，工程人員根據對自己的職責進(jìn)行跟班作業(yè)。做到不遲到、不早退，累計遲到、早退3次按曠工一天處理。
5、施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)必須佩帶安全帽、上崗證，嚴禁酒后上班。
6、新到員工必須到辦公室登記。辭職的員工應提前30天申請，得到項目部經(jīng)理及總經(jīng)理同意批準，辦理好各種交接手續后方可離職，否則不予支付當月工資。
7、凡屬公司出資培訓的各項技術(shù)人員，要離職跳槽的，不服從公司工作安排，私自外出應聘的，必須加倍支付公司的培訓費，事后不再從事原公司相同的工作內容。
8、公司建立人事管理檔案，所有員工應提供本人身份證、畢業(yè)證、職稱(chēng)證等相關(guān)證件，用于本公司招投標。員工離職時(shí)，公司應給予退還。員工應做到對本公司的各項信息保密，嚴禁外漏。如發(fā)生此類(lèi)事件，后果自負。
9、所有員工在工作期間嚴禁飲酒、賭博，嚴禁干私事，遵守當地民風(fēng)民俗。如因個(gè)人不良行為造成的一切后果，均由個(gè)人自行承擔。
二、設備管理：
1、各項目部的電腦、打印機、傳真機等是現代企業(yè)信息辦公的重要設施，操作人員要精心愛(ài)護保養，注意防水、防塵。保持資料室清潔衛生，做好各種資料、圖表的保存，防止丟失。信息辦公的各類(lèi)設備由經(jīng)辦人負責管理。
2、非本崗位人員不得隨意進(jìn)入經(jīng)理室、資料室、財務(wù)室等，非資料室工作人員不得操作電腦。辦公區所有人員在上班時(shí)間不準上網(wǎng)聊天、打游戲，發(fā)現一次罰款50元。個(gè)人使用的電腦自行負責，文檔及時(shí)歸檔，防止資料丟失及電腦染上病毒，影響信息傳遞。
3、辦公室電話(huà)是方便工作聯(lián)系，嚴禁電話(huà)聊天，嚴禁打國際國內長(cháng)途，嚴禁打信息電話(huà)，嚴禁上班時(shí)間串崗聊天。
4、全站儀由測量工程師負責管理，水準儀由施工員負責保管
使用，若人為損壞必須照價(jià)賠償。嚴禁其他人員動(dòng)用。
三、車(chē)輛管理：
1、項目部車(chē)輛、挖機、裝載機壓路機等必須以工程為核心，駕駛人員做好行車(chē)、油料消耗、維修、計時(shí)等記錄，實(shí)行單車(chē)單機考核，車(chē)輛機械設備由駕駛員或機手負責管理。
2、各類(lèi)用車(chē)由辦公室主任統一調度，行政人員做好派車(chē)記錄、駕駛員做好行車(chē)記錄。若無(wú)項目部統一調度，誰(shuí)用車(chē)誰(shuí)負責，除賠償已消耗的油料及車(chē)輛維修外，并處以200—2000元的罰款。
3、駕駛人員要做好車(chē)輛的日常保養維修工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，并隨時(shí)報告，車(chē)輛維修應由駕駛員提出申請，200元以上的，請示公司領(lǐng)導同意后再進(jìn)行維修，做好維修記錄，行車(chē)過(guò)程中嚴禁搭乘與公司無(wú)關(guān)人員、所有機械人員如因操作失誤，缺水、缺油，造成機械損失的，由操作人員全額賠償。
4、駕駛人員在每天出車(chē)前應認真檢查車(chē)輛，做好出車(chē)前的準備工作，收車(chē)后將車(chē)輛停放在指定的地方。
5、專(zhuān)車(chē)專(zhuān)人，嚴禁駕駛員私自交給其他人員駕駛，一經(jīng)發(fā)現處罰2000元以上罰款。并承擔因此造成的經(jīng)濟、民事、刑事責任。
6、文明行車(chē)、遵章守紀，項目部車(chē)輛所有的違規違章罰款均由駕駛員自行負責，項目部不予報銷(xiāo)，嚴禁酒后駕車(chē)，發(fā)現一次給予處罰1000元。
7、如出現交通事故，應及時(shí)報警，保護好現場(chǎng)，配合調查，保險公司賠償車(chē)輛的維修及其他賠償后的差額，由項目部負責50%，駕駛員負責50%。
8、嚴禁駕駛員、機械作業(yè)手，在機械部工作時(shí)，在車(chē)輛、機械里面睡覺(jué)。
四、財務(wù)管理：
1、嚴格執行財經(jīng)紀律和財務(wù)制度，項目經(jīng)理和財務(wù)負責人控制成本，嚴格審核各項費用開(kāi)支。
2、嚴格審核原材料采購情況，監督材料保管人員、現場(chǎng)材料員的收發(fā)記錄。
3、嚴格控制差旅費報銷(xiāo)，審核各出差人員的差旅費報銷(xiāo)情況。
4、監督出納人員的現金管理，嚴禁大量現金存放，控制現金借支和白條頂庫。
5、項目部的財務(wù)開(kāi)支情況形成報表每月5日前向公司總經(jīng)理匯報項目累計量及當月開(kāi)支量，（子項分為;各項主材、批量大的輔材及周轉性材料按名稱(chēng)單列、其它輔材、其它周轉性材料、生活開(kāi)支、招待費用、勞務(wù)工資、管理人員工資及其它雜支）
五、出納管理：
1、協(xié)助會(huì )記人員搞好現金收付及日常保管工作，現金的收付必須按項目部的'要求執行。
2、嚴禁私自借出現金，大額現金必須存入銀行。
3、日常費用的開(kāi)支，須執行項目部的規定，經(jīng)辦人、審核人等印章、簽字齊全后方可付款。管理好所有的憑證、單據、帳簿。
4、公司員工的工資發(fā)放，由公司統一辦理工資卡，每月根據各
項目部的考勤計發(fā)工資到工資卡上。
六、日常費用報銷(xiāo)程序管理：
1、車(chē)船交通費、生活補助費等，按項目部要求規定，憑票報銷(xiāo)。首先由經(jīng)辦人簽字并按會(huì )計要求，統一標準粘貼，填好領(lǐng)款單，由會(huì )計進(jìn)行初審并簽字確認，現由項目部經(jīng)理簽字確認。出納根據審核后的原始憑證復核并簽字，蓋好“現金付訖”章，根據審核后的金額給付現金，妥善保管憑證，做好現金日記賬登記。車(chē)船交通費按規定憑有效票據報銷(xiāo)，公務(wù)出差辦事報銷(xiāo)標準：縣內生活費每人每餐8元，縣外每人每天40元，住宿每人每天補助60元（根據地區差別酌情處理）。無(wú)特殊情況不能包車(chē)和乘坐出租車(chē)，否則交通費不予報銷(xiāo)。差旅費只限于報銷(xiāo)差旅線(xiàn)路車(chē)船費，其他地方車(chē)船費，一概不報。
2、員工探親由項目部承擔車(chē)費，每四個(gè)月報銷(xiāo)一次。
3、項目部原則上不提倡招待應酬，如因工作需要應請示公司經(jīng)理同意后方可進(jìn)行。原則上做到節簡(jiǎn)辦事，300元以?xún)鹊挠身椖拷?jīng)理審批，超過(guò)300元的由公司領(lǐng)導確定。
七、項目部生活管理：
各項目部的員工生活費，應根據當地物價(jià)和生活標準，由公司統一確定。購買(mǎi)的生活物資由炊事員驗收數量、質(zhì)量并簽字確認，經(jīng)辦人簽字后報項目經(jīng)理簽字方可報銷(xiāo)，逾期的不予報銷(xiāo)。生活費標準按15元/每人，超支生活費由項目部人員分別承擔。生活費均含燃料。
八、工程材料的驗收管理：
報管員對工程材料的入庫應在質(zhì)檢員的共同作業(yè)下完成，對入庫所有材料建立臺帳。應加強責任心，實(shí)事求是收方。注意材料質(zhì)量、數量。如發(fā)現質(zhì)量、數量不符合要求的，有權拒收。報管員收貨后簽認、由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員等當天簽字確認，逾期不予認可。月終時(shí)保管員將收貨單交財務(wù)部門(mén)核對、結算每月材料，每月將入庫各種材料形成報表報與項目經(jīng)理及公司總經(jīng)理。
九、工程收方管理流程：
首先由現場(chǎng)施工員會(huì )同項目總工、計量工程師、測量工程師根據現場(chǎng)實(shí)際方量開(kāi)具收方單或計量單、初驗單，并同時(shí)簽字，然后由所在施工隊負責人簽字，并按會(huì )計要求，統一標準粘貼，填好領(lǐng)款單，由會(huì )計進(jìn)行初審并簽字確認，最終由項目經(jīng)理簽字確認。出納員根據審核后的原始憑證復核并簽字，蓋好“現金付訖”章，根據審核后的金額給付現金并保管好憑證，做好現金日記賬登記。
十、材料采購及驗收管理：
1、外購材料：材料員應根據項目部提供的材料采購計劃單進(jìn)行購買(mǎi)。當天交倉庫保管員驗收數量、質(zhì)量入庫，簽字確認。項目經(jīng)理當天簽字后方可報銷(xiāo)，逾期不予報銷(xiāo)。
2、材料領(lǐng)用：倉庫保管員根據材料領(lǐng)料單發(fā)放，領(lǐng)料單應有項目經(jīng)理審批、領(lǐng)料人簽字。保管員如實(shí)登記。保管員應對項目部所需的各種材料應如實(shí)收方，不得多計多收，并開(kāi)好收方單，當天傳送到項目經(jīng)理簽字認可。
施工企業(yè)公司管理制度 4
一、施工紀律規范
1、進(jìn)入酒店的外來(lái)施工人員一律本著(zhù)“安全第一”的原則按照相關(guān)規范進(jìn)行施工。
2、各施工區域人員嚴禁在施工現場(chǎng)吸煙，吸煙需在指定地點(diǎn)，施工現場(chǎng)不得帶進(jìn)任何火種。
3、各施工單位人員如需進(jìn)入各相關(guān)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，特別是機房重地，必須知會(huì )相關(guān)部門(mén)人員協(xié)助跟進(jìn)。
4、各施工單位人員在酒店內施工應講究文明禮貌，注意環(huán)境衛生，不得亂扔施工廢物，不得使用客用服務(wù)設施。
5、各施工單位人員不準私自動(dòng)用酒店、客人及員工物品，一經(jīng)發(fā)現將按盜竊論處，嚴重者將移送公安機關(guān)處理。
6、各施工單位人員嚴禁在各區域撿拾（偷拿）酒店客用物品，違者將對當事人及施工單位進(jìn)行處罰。
二、施工前手續辦理
1、外來(lái)施工人員因工程施工、設備檢修、消殺送不草等原因需進(jìn)入酒店內部區域活動(dòng)，超過(guò)1天以上，必須由施工單位負責人代表全體外來(lái)作業(yè)人員到雇請部門(mén)開(kāi)具證明，到保安部辦理“臨時(shí)施工出入證”。
2、辦理臨時(shí)施工出入證需提供全體人員有效身份證或擔保人出具有效的身份證明擔保，技術(shù)工種或特殊工種還需出具相關(guān)的崗位資格證書(shū)原件，復印件無(wú)效。高空作業(yè)還需出具保險合同等有效證件；
3、保安部核查施工單位填報人數、姓名、性別、年齡、身份證號碼無(wú)誤后按辦理臨時(shí)出入證程序登記辦理。
4、各施工區域現場(chǎng)負責人，須向施工人員告知酒店施工管理規定，對施工人員嚴格按規定在酒店內活動(dòng)。
三、施工現場(chǎng)要求
1、外來(lái)施工人員進(jìn)入酒店內必須佩帶“臨時(shí)施工出入證”，從指定路線(xiàn)道進(jìn)出，未經(jīng)批準不得從酒店正門(mén)進(jìn)入。在酒店內活動(dòng)嚴格按酒店員工行走路線(xiàn)行走，只能在工作場(chǎng)地內活動(dòng)，不得無(wú)故進(jìn)入大堂、餐廳、樓層、客房及與工作無(wú)關(guān)的場(chǎng)所，不得乘搭客用電梯和使用客用服務(wù)設施。
2、各相關(guān)施工的部門(mén)需配合在施工現場(chǎng)放置維修提示牌，并做好對客解釋工作，避免影響服務(wù)質(zhì)量。
3、施工時(shí)如需動(dòng)火作業(yè)，須按酒店施工規定辦理《臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)許可證》和相關(guān)審批手續，施工動(dòng)火部位的滅火器材原則上由施工隊自備，如需借用，可到保安部辦理有關(guān)手續。同時(shí)，動(dòng)火時(shí)須采取有效防范措施。如動(dòng)火作業(yè)不辦理審批手續，或者不采取有效防范措施，導致事故，給酒店造成損失的，須追究事故責任人和施工單位負責人的責任，并賠償酒店的經(jīng)濟損失，如造成嚴重事故的需承擔法律責任。
4、施工現場(chǎng)用電須向酒店工程部申請，電氣設備須有正式電工安裝，不得隨意私拉臨時(shí)線(xiàn)，必要時(shí)臨時(shí)線(xiàn)要用雙護套電線(xiàn)。
5、施工中需用易燃、爆物品時(shí)，必須符合《化學(xué)危險品安全管理條例》的規定，易燃品不得存放在施工現場(chǎng)，應按用多少多少的原則，配備專(zhuān)人保管。
5、工作時(shí)需盡量減小噪音，以免影響客人，外來(lái)作業(yè)人員如果需在現場(chǎng)打磨、重擊物品，而發(fā)出巨大的聲響時(shí)，應該避開(kāi)客流高峰期，并且在上午10點(diǎn)之后予以動(dòng)工，晚上21點(diǎn)前結束，如酒店有重要接待時(shí)，再視情況而定。
6、每天施工完畢后，須對現場(chǎng)進(jìn)行清理，將雜物堆放好，關(guān)閉電源和門(mén)、窗，如有違反者，由保安部根據情節輕重給予處理。酒店施工監督人員要做好復查工作，確保沒(méi)有安全隱患后方可離開(kāi)。
7、外來(lái)施工人員每天施工完畢離開(kāi)酒店時(shí)，須自覺(jué)接受各崗位保安人員對所攜帶離開(kāi)的工具進(jìn)行檢查。
8、臨時(shí)出入證如有丟失、被盜等現象時(shí)，施工單位須及時(shí)到保安部登記并重新辦理，保安部通知各崗位原出入證作廢。
9、外來(lái)施工人員在工作期間不得肆意干擾酒店的服務(wù)人員及擾亂酒店運營(yíng)正常秩序，以免影響對客服務(wù)形象。
10、所有外來(lái)施工人員進(jìn)入酒店后應嚴格服從酒店相關(guān)規定，違反規定者，將視情節輕重，給予批評教育或扣除相應工程款，如情節嚴重的取消進(jìn)酒店施工資格并通知有關(guān)單位對其做出處理。
11、施工期間應注意衛生，不準隨地吐痰、大小便，不得隨地倒廢油、臟水、碎木、爛紙等雜物。
12、因施工人員施工期間不慎造成酒店物資損壞，應該按照原價(jià)給予賠償。
13、施工堆料及垃圾不得圈占消防設備及通道，不得堵塞樓梯、疏散通道及走廊。
14、施工人員不得使用酒店客用物資，一經(jīng)發(fā)現將試情況給予相應處罰。
15、施工人員必須注重個(gè)人衛生，這著(zhù)裝文明，不得敞胸露懷等不文明現象。
16、凡是涉及到處罰的，保安部就出具扣款項目經(jīng)總經(jīng)理批示、施工現場(chǎng)人員確認后，上交到財務(wù)部，款項將在工程款中扣除。
四、防火安全管理制度
1、凡需要到酒店區域施工的單位，必須由本單位填寫(xiě)酒店統一的《施工單》。施工人員不得超出《施工單》所注明的施工區域，不得制造噪音，影響客人休息。
2、施工人員施工結束，離開(kāi)施工區域時(shí)，應清理好現場(chǎng)衛生，并主動(dòng)接受保安人員的'檢查。
3、如果在一日內不能完成，而需較長(cháng)一段時(shí)間施工的單位，必須按規定與保安部簽訂《施工安全責任書(shū)》，并嚴格按《施工安全責任書(shū)》的條款執行。凡未按規定簽訂《施工安全責任書(shū)》的單位一律不允許進(jìn)入施工區。
4、施工人員如需往酒店區域外運物品，則需填寫(xiě)酒店統一的物品“出門(mén)證”。
5、施工人員進(jìn)入酒店施工，必須在保安部辦理酒店統一的“出入證”，并按照酒店的辦證程序交納押金及填寫(xiě)有關(guān)表格。
6、施工人員進(jìn)入酒店區域后，需自始至終佩帶酒店“出入證”，若保安員在檢查施工區時(shí)發(fā)現有未佩帶酒店“出入證”的施工人員，將會(huì )沒(méi)收其“出入證”并給予相應處罰。
7、施工區需要接電或動(dòng)用明火施工時(shí)，需嚴格執行酒店《用電用火管理規定》。
8、施工人員只被允許在其施工現場(chǎng)出現，不得亂竄，不得到施工以外的區域，不允許到客區，不允許使用客用設施。
9、施工人員只被允許在施工區域施工及喝水，不得在施工區吃飯、睡覺(jué)、隨地大小便、娛樂(lè )等，一經(jīng)發(fā)現有以上行為，將被沒(méi)收“出入證”并清理出酒店。
10、“吸煙如同防火”，施工人員不得在施工區及酒店任何一個(gè)區域吸煙，一經(jīng)發(fā)現，將會(huì )被沒(méi)收“出入證”并帶至保安部做處理。
施工企業(yè)公司管理制度 5
一、施工現場(chǎng)考勤制度施工現場(chǎng)管理制度
1、工程現場(chǎng)全體工作人員必須每天準時(shí)出勤。因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。
2、項目組人員外出執行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，施工隊長(cháng)外出執行任務(wù)需要向分管項目經(jīng)理請示填獲準后方可外出。
3、施工項目經(jīng)理外出需向項目副經(jīng)理通報。
4、病假需出示病假證明書(shū)。
5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫(xiě)請假條。
6、無(wú)故曠工三次或連續三天者除名處理。
二、施工現場(chǎng)例會(huì )制度
1、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭例會(huì )。
2、每日例會(huì )由施工項目經(jīng)理召集，項目組管理人員、施工隊長(cháng)參加。例會(huì )內容及決定由項目組指定專(zhuān)人記錄歸檔。施工項目經(jīng)理可根據具體問(wèn)題擴大參加例會(huì )人員范圍。
3、施工中發(fā)現的問(wèn)題必須提交例會(huì )討論，重要事項報公司總經(jīng)理。例會(huì )中做出的決定必須堅決執行。
4、各施工隊、班組間需協(xié)調的問(wèn)題提交每日例會(huì )解決。例會(huì )中及時(shí)傳達有關(guān)上級指示精神、作業(yè)要求、安全狀況及最新工程動(dòng)態(tài)。
5、每周例會(huì )由公司總經(jīng)理召集，由施工項目經(jīng)理、項目組人員參加。例會(huì )內容及決定由項目組指定專(zhuān)人記錄歸檔。公司總經(jīng)理可根據具體情況擴大參加人員范圍。
6、公司部門(mén)間的協(xié)調問(wèn)題、甲乙雙方等的協(xié)調問(wèn)題提交周例會(huì )解決。例會(huì )傳達公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。
三、施工現場(chǎng)檔案管理制度
1、檔案管理由項目組專(zhuān)人負責。
2、做好施工現場(chǎng)每日例會(huì )記錄、每周例會(huì )記錄、臨時(shí)現場(chǎng)會(huì )議記錄等。
3、現場(chǎng)工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。
4、工程中簽證單、工程任務(wù)書(shū)、設計變更單、施工圖紙、工程檢查資料、采購資料、合同等的整理歸檔。
5、工程中其它文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。
6、各類(lèi)檔案資料分類(lèi)保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。
7、項目組人員借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫(xiě)工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。
四、施工現場(chǎng)倉庫管理制度
1、材料、外購件入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，采購員必須及時(shí)辦理退貨手續。
2、保管員對任何材料、外購件必須清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫(xiě)材料、外購件入庫單。有條件應錄入電子文檔備查。
3、材料、外購件帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。
4、倉庫內材料、外購件應分類(lèi)存入，堆放整齊、有序并做好標識管理。留有足夠的通道，便于搬運。
5、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。
6、大宗材料、外購件不能入庫的，要點(diǎn)清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
7、倉庫存放的材料、外購件必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。
8、材料、外購件出庫必須填寫(xiě)領(lǐng)料單，由施工項目經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)料人簽名。
9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時(shí)催收入庫。實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管誰(shuí)賠償的原則。
五、施工現場(chǎng)文明施工制度
1、施工作業(yè)時(shí)不準抽煙。
2、施工現場(chǎng)大小便必須到指定廁所。廁所使用后要隨時(shí)清洗。
3、材料、外購件等物品分類(lèi)碼放整齊。不沿途遺灑并及時(shí)清掃維護。
4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須及時(shí)整理成堆，及時(shí)清運。做到工完料清。
5、現場(chǎng)施工人員的著(zhù)裝必須保持統一、規范、整潔。
6、工作場(chǎng)地必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。
7、團結同志，關(guān)心他人，堅決杜絕酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結伙、惡語(yǔ)傷人等情況。
8、對施工機械等噪聲采取嚴格控制，最大限度減少躁噪聲擾民。
六、施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度
1、新工人入場(chǎng)必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”。
2、進(jìn)入施工現場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。
2、現場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的`勞動(dòng)安全保護用品。
4、使用砂輪機時(shí)，先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險。切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。
5、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒(méi)有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。
6、深槽施工保持做到坡度穩定，及時(shí)完善護壁加固措施。
7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋及設置必要的安全標記。
8、按規定設置足夠的通行道路和安全梯。
9、裝卸堆放料具、設備及施工車(chē)輛與坑槽保持安全距離。
10、大中型施工機械指派專(zhuān)職人員指揮。
11、小型及電動(dòng)工具由專(zhuān)職人員操作和使用。注意用電安全。
12、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的.操作方法。
13、施工現場(chǎng)地掛貼安全施工標牌。
14、嚴禁違章指揮和違章操作。
七、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度
1、工地所有臨時(shí)用電由專(zhuān)業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。
2、施工現場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時(shí)用電執行三相五線(xiàn)制和二級漏電保護。由專(zhuān)職電工進(jìn)行檢查和維護。
4、所有臨時(shí)線(xiàn)路必須使用橡膠護套線(xiàn)。線(xiàn)必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴禁用花線(xiàn)、銅芯線(xiàn)亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。
6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開(kāi)關(guān)不能一只多用。
7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。
8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。
9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場(chǎng)監護才能工作。
八、施工現場(chǎng)看護保衛管理制度
1、施工現場(chǎng)必須設置看護保衛人員（24小時(shí)，一班不得少于兩人）�？醋o保衛人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場(chǎng)財產(chǎn)不受損失。
2、施工項目經(jīng)理應根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。
3、施工項目經(jīng)理應對露天的原材料、成品、半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設安全防護設施，或派專(zhuān)人看守。
4、所有施工人員必須佩戴號牌，外來(lái)人員無(wú)施工項目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現場(chǎng)。
5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個(gè)施工區域，不得睡覺(jué)。
6、保衛人員現場(chǎng)巡視時(shí)，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發(fā)現異常情況及時(shí)匯報。
7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進(jìn)行登記，登記清單由項目組保管。以備有關(guān)人員查閱。
8、施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設備出場(chǎng)，必須有項目經(jīng)理部的批條方可。
九、施工現場(chǎng)消防管理制度
1、施工現場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。
2、項目組人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時(shí)補充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標記。
4、消防器材的設置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置地點(diǎn)。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類(lèi)等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時(shí)要避開(kāi)火源、熱源。
7、施工現場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專(zhuān)人值守，做到人走火滅。
8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門(mén)報告。
9、臨時(shí)工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。
施工企業(yè)公司管理制度 6
1.目的
為加強施工現場(chǎng)的安全管理,保證安全生產(chǎn)及文明施工,特制定本規定。
2.范圍
適用于“望江花園”項目工程部
3.職責
監理公司負責落實(shí)日常的管理工作,項目工程部巡查并執行處罰規定。
4.安全管理
若存在以下安全隱患,每項罰款500~2000元。
4.1開(kāi)工前應編制安全專(zhuān)項施工組織設計(施工方案),建立安全生產(chǎn)責任制,制定安全管理目標;專(zhuān)項方案應包括:外腳手架搭拆方案;塔吊、井架安拆方案;施工用電方案;高支模方案;土方開(kāi)挖及深基坑支護方案;各項方案需經(jīng)監理機構審查,經(jīng)總監理工程師審批后方可實(shí)施。各專(zhuān)項方案根據項目實(shí)際情況確定編制內容。沒(méi)有專(zhuān)項方案的每一項罰款處理;有方案沒(méi)有審批的每一項罰款處理。
4.2塔吊、井架、施工電梯等大型機械設備進(jìn)場(chǎng)前應提交出廠(chǎng)合格證、技術(shù)說(shuō)明書(shū),經(jīng)監理機構審查并報勞動(dòng)部門(mén)驗收取得準用證。沒(méi)有經(jīng)過(guò)勞動(dòng)部門(mén)驗收和準用證不得使用,違者罰款處理。
4.3施工單位應配備專(zhuān)職安全員,經(jīng)監理機構審核后持證上崗,沒(méi)有配備專(zhuān)職安全員的罰款處理。
4.4特種作業(yè)人員必須持有勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的上崗證并經(jīng)監理機構審核后持證上崗,沒(méi)有上崗證的罰款處理。
4.5新員工入場(chǎng)施工單位要進(jìn)行三級安全教育,作業(yè)前應進(jìn)行安全交底,并將安全教育、安全交底記錄報監理機構。沒(méi)有進(jìn)行安全教育、安全交底的每次罰款處理。
4.6任何人進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴安全帽,未戴安全帽的每人罰款處理。
4.7高空作業(yè)必須系安全帶,未系者每人罰款處理。
4.8嚴禁在施工現場(chǎng)穿拖鞋、裙子和赤膊施工。違反者將每人罰款處理。
4.9非特種作業(yè)人員不許攀爬井架,違者每人罰款處理。
4.10施工用井架不許搭乘人員上下,違者每次罰款處理。
4.11四口及五臨邊應做好防護,不合格每處罰款處理。
4.12嚴禁在施工現場(chǎng)喝酒、賭博違者每次罰款處理。
4.13施工現場(chǎng)嚴禁明火,如施工確實(shí)需要使用明火,需向甲方工程部申請批準后方可使用,違者每次罰款處理。
4.14嚴禁在施工現場(chǎng)的`易燃易爆物旁吸煙,違者每人罰款處理。
4.15施工現場(chǎng)應有防火措施、設置防火器材和工具并符合要求,不符合要求的每處罰款處理。
4.16危險區域應設置安全警示標牌,沒(méi)有標牌或不符合要求的每處罰款處理。
4.17在建工程外側應用密目安全網(wǎng)封閉,并應超過(guò)施工高度1.5米,安全網(wǎng)應是安全監管部門(mén)準用產(chǎn)品。違者每處罰款處理。
4.18外腳手架立桿基礎應硬化并設掃地桿和排水設施違者每處罰款處理。
4.19建筑物內嚴禁利用門(mén)窗框、欄桿、樓梯扶手等搭設腳手架,違者每處罰款處理。
4.20建筑物應設置符合安全規程要求的上下人行通道,沒(méi)有通道或不符合要求的每處罰款處理。
4.21施工現場(chǎng)的塔吊、井架必須安裝保險裝置、避雷裝置和通訊裝置,未安裝的每臺罰款處理。
4.22卷?yè)P機鋼絲繩要經(jīng)常檢查,發(fā)現鋼絲繩有老化、銹蝕、缺油等現象要及時(shí)更換。更換不及時(shí)的罰款處理。
4.23攪拌機作業(yè)平臺應當穩固,離合器、制動(dòng)器、鋼絲繩應達到使用安全的要求。達不到要求的每項罰款處理。
4.24電鋸應設置防護罩和防護擋板,防護罩和防護擋板缺一項罰款處理。
4.25樓層卸料平臺要設置防護門(mén),地面進(jìn)料口要搭設防護棚。違者每處罰款處理。
4.26施工機械臨時(shí)用電應采用“三相五線(xiàn)制”不符合要求的每處罰款處理。
4.27配電箱應采用一機一閘,門(mén)、鎖、防雨措施齊全,配線(xiàn)整齊。不符合的每處罰款處理。
4.28電線(xiàn)電纜過(guò)道應有保護,電桿上要有橫項、絕緣子,不得將電線(xiàn)架于腳手架上。違者每處罰款處理。
4.29電線(xiàn)電纜不得有老化、破皮、絕緣差的現象。違者每處罰款處理。
4.30潮濕作業(yè)及手持燈應當使用36v安全電壓,未使用36v安全電壓的每處罰款處理。
4.31施工和生活照明用電線(xiàn)路亂接、亂拉、無(wú)插頭,不符合要求的每處罰款元處理。
4.32保險絲與機械設備容量應相匹配,不得用其他金屬絲代替,違者每處罰款處理。
4.33發(fā)生安全事故時(shí)要及時(shí)上報,并采取保護措施,故意隱瞞不報和措施不得力的罰款處理。
5.文明施工管理
若存在以下不文明施工現象,每項罰款500~1500元。
5.1施工現場(chǎng)入口處應掛五牌二圖,無(wú)五牌二圖或內容不全的每處罰款處理。
5.2開(kāi)工前應繪制施工總平面布置圖,合理安排圍墻、辦公生活區、工程材料、構配件、加工場(chǎng)、塔吊、井架、施工電梯、施工道路、洗車(chē)槽、臨時(shí)水電線(xiàn)路、通訊線(xiàn)路等的平面位置,經(jīng)甲方和監理機構審查批準后按圖布置,施工單位不得隨意更改。如確實(shí)需要更改,需申報經(jīng)批準后方可更改。沒(méi)有平面圖或平面圖沒(méi)有經(jīng)過(guò)審批罰款處理,沒(méi)有按圖布置的每處罰款處理。
5.3施工現場(chǎng)應當封閉管理,入口設置洗車(chē)槽和沉淀池并配備高壓沖洗槍,駛出工地的車(chē)輛必須在洗車(chē)槽內清洗干凈方可上路行駛。排水應經(jīng)沉淀后才能排出,違者罰款處理。
5.4施工現場(chǎng)的排水設施應當暢通,場(chǎng)內不得有大面積積水。不符合的每處罰款處理。
5.5施工現場(chǎng)應當設置垃圾池,施工和生活垃圾分別集中堆放并及時(shí)清運。違者每處罰款處理。
5.6施工現場(chǎng)文明施工出現臟、亂、差的,并不及時(shí)整改的每處罰款處理。
5.7施工現場(chǎng)應設置廁所。不設廁所或衛生條件不符合要求的罰款處理。
5.8施工現場(chǎng)應有防塵防噪音措施,夜間未經(jīng)許可不得施工,現場(chǎng)不得焚燒有毒有害的物質(zhì)。違者每次罰款處理。
5.9市政道路上禁止行駛履帶式機械,如確需通過(guò),經(jīng)市政主管同意并采取措施方可通過(guò)。違者每次罰款處理,并承擔修復費用。
5.10禁止在人行道與環(huán)境鋪裝面上行駛任何機動(dòng)車(chē)輛,違者每次罰款處理。
5.11不得在水泥路面上、樓地面上堆放砂漿和混凝土,應使用灰槽。天花、墻面抹灰時(shí)鋪彩條布保護地面。違者每處罰款處理。
5.12在樓層施工時(shí)要做到工完場(chǎng)清,垃圾要清運干凈,機械、工具排放整齊。違者每處罰款處理。
5.13不得從高空、門(mén)窗洞口傾倒垃圾、雜物等,違者每次罰款。
5.14不得在現場(chǎng)和樓內隨意大小便,在墻面上亂寫(xiě)亂畫(huà),違者每次罰款100-500元處理。
施工企業(yè)公司管理制度 7
1、編制原則
1.1根據國家有關(guān)政策、法規、規范及規定編制。
1.2科學(xué)合理安排施工順序。
1.3貫徹執行施工各種規定標準,積極采用新技術(shù)、新材料、推廣應用科技成果,節約能源,降低成本。
1.4合理規劃施工平面圖,做到文明施工。
2、施工組織設計的編制和審批
2.1工程部經(jīng)理負責組織施工、組織設計的編制,各有關(guān)部門(mén)協(xié)助,分部工程施工方案和分項工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負責人編制。
2.2施工組織設計編制完成后,并經(jīng)過(guò)工程部討論通過(guò)后,報公司副總審批。
3、施工組織設計的執行
3.1施工組織設計是組織施工生產(chǎn)的'法規,有關(guān)人員必須認真貫徹執行,變更施工組織設計中選定的方案必須經(jīng)過(guò)審批,對擅自行事,違反施工組織設計造成損失者要追究其責任。
3.2施工組織設計未經(jīng)審批不得施工。
裝飾公司圖紙會(huì )審辦法管理規定
1、由工程部經(jīng)理主持圖紙會(huì )審,最終報公司副總審批簽字。
2、會(huì )審前有關(guān)人員要認真熟悉和學(xué)習施工圖,有關(guān)專(zhuān)業(yè)要進(jìn)行翻樣,結合施工能力和設備情況找出圖紙問(wèn)題,對現場(chǎng)有關(guān)情況進(jìn)行調查研究。
3、圖紙會(huì )審要抓住以下幾個(gè)重點(diǎn):
3.1設計是否符合國家有關(guān)現行政策,是否符合本地區的實(shí)際情況。
3.2工程的結構是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟合理的原則,有哪些合理的改進(jìn)意見(jiàn)。
3.3本單位的技術(shù)特長(cháng)和機械設備能力是否滿(mǎn)足安全施工要求。
3.4圖紙各部位尺寸、標高是否統一、圖紙說(shuō)明是否一致、設計的深度是否滿(mǎn)足施工要求。
3.5工程的建筑、結構、設備安裝、管線(xiàn)工程等各專(zhuān)業(yè)圖紙之間是否有矛盾。
3.6各種管道的走向是否合理。
4、會(huì )審記錄是施工文件的組成部分,與施工圖具有同等效力。要由建設單位、設計單位和施工單位簽字,并及時(shí)上報公司工程部。
裝飾公司施工技術(shù)交底管理規定
1、技術(shù)交底必須使施工人員明確負擔作業(yè)項目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標準、安全措施,以便更好地組織施工。
2、明確交底人和接受交底人之間的責任。
3、技術(shù)交底必須在單位工程或分部工程施工前進(jìn)行。
4、技術(shù)交底應以書(shū)面形式進(jìn)行,并輔以口頭講解,交底人和接受交底人應履行交接簽字手續,交底資料及時(shí)送到資料員處歸檔。
5、技術(shù)交底的實(shí)施按下列程序進(jìn)行:
5.1施工組織設計的交底由項目經(jīng)理主持,并向各段技術(shù)負責人,各段工長(cháng)及有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行交底。
5.2分部、分項工程施工方案由各段技術(shù)負責人向工長(cháng)交底。
5.3各段技術(shù)負責人在施工前應根據工程施工進(jìn)度,按部位和操作項目,向工長(cháng)進(jìn)行技術(shù)交底,填寫(xiě)技術(shù)交底記錄,技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續。
裝飾公司施工技術(shù)資料管理辦法
1、工程施工技術(shù)資料必須真實(shí)地反映工程實(shí)際情況。
2、按系統歸類(lèi)整理,保證完整準確。
3、工程項目施工技術(shù)資料應隨施工進(jìn)度,隨時(shí)匯集整理,所需表格按有關(guān)規范、規定認真填寫(xiě)。
4、簽字手續必須齊全,嚴禁偽造和后補資料。
施工企業(yè)公司管理制度 8
一、保持施工現場(chǎng)清潔,明確管理責任人,勤于檢查,及時(shí)整改;
二、工人操作地點(diǎn)和周?chē)仨毲鍧嵳R,做到每天下班后清理一次工地;
三、砂漿散體材料在攪拌或運輸、使用過(guò)程中,要做到不灑、不漏、不剩,在使用地點(diǎn)盛放必須有容器或墊板,如有灑、漏要及時(shí)清理;
四、室內清除的建筑垃圾,應用編織袋等容器裝載外運,嚴禁從門(mén)窗洞口向外拋擲。違者處罰50元/每次;
五、施工現場(chǎng)不準亂堆垃圾雜物,應在適當地點(diǎn)設臨時(shí)堆放點(diǎn),定期外運;
六、嚴禁在施工場(chǎng)內隨地大小便、不準亂寫(xiě)亂畫(huà)。違者處罰:100元/每次;
七、視需要設置宣傳標語(yǔ)(可給辦公室申請),并注意適時(shí)更換內容;
八、現場(chǎng)辦公室、倉庫、宿舍、伙房及臨時(shí)賣(mài)飯處均要經(jīng)常打掃,保持清潔衛生;
九、施工現場(chǎng)設置的廁所,要經(jīng)常打掃;
十、工地沒(méi)有以上現象,項目經(jīng)理獎50元;工地臟、亂、差罰款100元。
施工企業(yè)公司管理制度 9
第一章總論
第一條為了規范公司項目部財務(wù)核算、便于公司成本控制和績(jì)效考核工作的開(kāi)展，特制定本辦法。
第二條公司承攬的工程項目實(shí)行扁平化垂直管理，項目部配備的財務(wù)人員由公司財務(wù)部統一委派和管理，直接對公司財務(wù)部負責。
第三條本辦法包括貨幣資金管理、財務(wù)物資管理、項目核算管理、相關(guān)規章制度及報表模板附件等內容。
第二章貨幣資金管理
第四條公司下轄的工程項目部實(shí)行備用金管理制度。
第五條備用金定額根據工程項目合同造價(jià)、人員配置等相關(guān)情況，由公司財務(wù)部門(mén)會(huì )同相關(guān)部門(mén)制定。
第六條備用金定額如不能滿(mǎn)足項目部需要，可由項目經(jīng)理根據實(shí)際情況提出書(shū)面申請，上報公司財務(wù)部，經(jīng)審核通過(guò)后依據新的備用金定額執行。
第七條備用金使用范圍包括但不限于以下內容：
1、臨時(shí)用工勞務(wù)報酬支出
2、臨時(shí)急需物資及小規模用料采購支出
3、施工及辦公等低值易耗品采購支出
4、機械設備低值零配件采購及修理支出
5、項目部人員差旅費用支出
6、施工用水電支出
7、項目部招待費支出
8、項目部食堂采購支出
9、經(jīng)公司批準的其他項目支出
第八條項目部財務(wù)人員進(jìn)駐后，應盡快到最近的銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)立臨時(shí)存款賬戶(hù)，備用金由公司財務(wù)部通過(guò)銀行轉賬劃撥。
第九條項目部支付給各分包隊伍的工程款項、預付工程款和備料款等均須通過(guò)銀行轉賬辦理，不得支付現金。
第十條項目部才財務(wù)人員應根據工程項目造價(jià)、金融機構路途遠近等因素確定庫存現金的最低金額，為確保安全項目部財務(wù)部門(mén)不得保留過(guò)多的庫存現金。
第十一條項目部財務(wù)人員應建立《轉賬支票使用情況登記薄》、《現金支票使用情況登記薄》，詳細登記每張支票的使用情況，登記薄應當包括單不限于以下內容：
1、出票日期
2、出票金額和用途
3、使用部門(mén)
4、經(jīng)手人簽字
第十二條作廢的支票應連同支票存根粘貼，統一保管，并在騎縫處加蓋作廢章。
第十三條不同開(kāi)戶(hù)銀行的支票應建立不同的《使用情況登記薄》，分別記錄使用情況。
第十四條項目部財務(wù)人員每月應對每個(gè)存款賬戶(hù)編制《庫存現金盤(pán)點(diǎn)表》、《銀行存款余額調節表》連同當月《銀行存款對賬單》上報至公司財務(wù)部一份、項目經(jīng)理一份、自留存檔一份。
第三章財產(chǎn)物資管理辦法
第一節工程物資管理
第十五條項目部工程物資主要由公司根據項目的施工需求統一采購調撥，項目應由公司物資采購部門(mén)派專(zhuān)人進(jìn)行管理，并建立嚴格的收發(fā)存統計和匯報體系。
第十六條工程物資的收入、發(fā)出和調撥必須要有物資保管部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)憑證，要求摘要清楚、數據準確、簽字明責完整、上報及時(shí)。
第十七條項目部財務(wù)人員對工程物資的收發(fā)存進(jìn)行核算和監督管理，并根據工程工期的長(cháng)短會(huì )同物資管理人員合理安排定期盤(pán)點(diǎn)，編制盤(pán)點(diǎn)明細表上報公司。
第十八條工程物資購入采用實(shí)際成本法核算，發(fā)出每月加權平均法核算。
第十九條工程物資根據公司統一規定分類(lèi)編號。
第二節機械設備管理
第二十條項目部施工使用的機械設備由公司統一購買(mǎi)或租賃后統一調撥至施工現場(chǎng)，項目部也可根據實(shí)際需要自行聯(lián)系租賃機械設備，報經(jīng)公司批準后進(jìn)行租賃。
第二十一條項目部臨時(shí)短期用機械設備可由項目部自行聯(lián)系租賃，但是價(jià)格不得高于當地同類(lèi)機械設備的租賃價(jià)格。
第二十二條項目部自行租賃的機械設備應保證能夠滿(mǎn)足施工需求，不得影響工期和工程質(zhì)量，由此造成的損失和后果由項目部自行承擔，相關(guān)經(jīng)手人員須承擔相應的責任。
第二十三條對于公司自有設備的調撥，項目部應建立機械設備臺賬，并從公司設備管理和財務(wù)部門(mén)及時(shí)獲得機械設備的調撥單和相關(guān)基礎信息，如價(jià)值、折舊等，以方便成本核算。
第四章相關(guān)規章制度
第一節職工借款管理辦法
第二十四條項目部財務(wù)人員應嚴格控制職工個(gè)人借款的數額及期限，一般情況下個(gè)人因私借款應在下月工資發(fā)放前償還，否則從下月工資中扣除。如果因情況實(shí)屬特殊，經(jīng)項目經(jīng)理批準后可以延長(cháng)期限，最多不得超過(guò)三個(gè)月。
第二十五條個(gè)人因私借款金額須嚴格控制，一般情況下個(gè)人累計借款余額不得超過(guò)兩個(gè)月工資總額，特殊情況下經(jīng)項目經(jīng)理批準可以放寬余額限制，但是累計借款余額不得超過(guò)三個(gè)月工資總額。
第二十六條對于采購人員的備用金借款應設定最高限額，并逐月檢查監督，采購備用金借款余額不得超支50% 。
第二十七條個(gè)人借款應填寫(xiě)《職工個(gè)人借款申請單》，詳細填寫(xiě)日期、用途、金額以及預計歸還期限等內容。
第二十八條借款申請要求內容詳盡、字跡清晰、摘要清楚、大小寫(xiě)金額相同，相關(guān)內容不得涂抹或更改，否則視為該借款申請無(wú)效。
第二十九條借款申請應由項目經(jīng)理和項目部財務(wù)負責人簽字后方可借出，項目部出納必須嚴格審查相關(guān)人員簽字手續，嚴禁在沒(méi)有主管領(lǐng)導簽字同意的情況下借出款項。
第三十條出納人員應當定期將個(gè)人因私借款申請交由會(huì )計進(jìn)行賬務(wù)處理，會(huì )計須按借款人設立明細賬戶(hù)，以方便核算和監督個(gè)人借款情況。
第三十一條財務(wù)人員應于每月月末編制《個(gè)人借款情況統計明細表》，按借款人詳細列示借款余額、期限等內容，報項目經(jīng)理，對于超過(guò)期限的個(gè)人借款應及時(shí)催繳。
第三十二條借款人員歸還借款時(shí)，出納應開(kāi)具加蓋財務(wù)專(zhuān)用章的收據，不得將借款申請返還給借款人。
第二節報銷(xiāo)管理辦法
第三十三條個(gè)人因公出差或進(jìn)行相關(guān)采購報銷(xiāo)，必須取得符合法律要求的相關(guān)票據和發(fā)票。
第三十四條項目部財務(wù)人員必須嚴格審核報銷(xiāo)發(fā)票，要求必須不得涂抹和更改，必須加蓋財務(wù)專(zhuān)用章或者發(fā)票專(zhuān)用章。
第三十五條項目部財務(wù)人員必須嚴格自行監督審核職責，對于不符合規定的發(fā)票退回不予報銷(xiāo)，對于涉嫌偽造發(fā)票騙取報銷(xiāo)款項的應將發(fā)票扣留，報告項目經(jīng)理請求處理意見(jiàn)。
第三十六條報銷(xiāo)人因公出差報銷(xiāo)，必須在出差歸來(lái)當月工資發(fā)放前辦理報銷(xiāo)手續，否則不予發(fā)放工資。
第三十七條報銷(xiāo)人必須憑相關(guān)票據和發(fā)票填寫(xiě)報銷(xiāo)申請，并妥善粘貼單據，填寫(xiě)報銷(xiāo)金額和報銷(xiāo)理由。
建筑公司施工項目管理制度（精選9篇）8
第一章總則
第一條為了加強對公司財務(wù)的領(lǐng)導，理順公司本部與工程項目部的財務(wù)關(guān)系，明確其各自的工作職責和管理權限，根據公司建立“大財務(wù)”的基本思路，特制定工程項目財務(wù)管理暫行規定。
第二條本辦法適用于公司本部及各工程項目部。
第二章機構與職責
第三條財務(wù)機構設置：
�。ㄒ唬┕驹O財務(wù)部，負責全公司財務(wù)工作管控；
�。ǘ└鞴こ添椖坎吭O相應財務(wù)機構，負責所在項目財務(wù)工作；
�。ㄈ└鞴こ添椖坎控攧�(wù)機構人員由公司統一委派，并接受所在項目部行政領(lǐng)導和公司財務(wù)部業(yè)務(wù)指導、監督、檢查。
第四條公司財務(wù)部管理職責：
�。ㄒ唬┴撠煍M定會(huì )計核算和財務(wù)管理制度和流程，健全公司財務(wù)控制體系；
�。ǘ┴撠煿颈静繒�(huì )計核算和財務(wù)報表編制工作；
�。ㄈ┴撠煿举Y金調度和管理，根據需要對項目部資金進(jìn)行調度；
�。ㄋ模┴撠煍M定、審核項目融資方案和相關(guān)文件，并組織實(shí)施；
�。ㄎ澹┴撠煿窘鹑陲L(fēng)險，建立財務(wù)風(fēng)險管理和風(fēng)險預警機制，控制公司財務(wù)風(fēng)險；
�。┴撠煍M定公司資產(chǎn)管理和處置辦法并參與實(shí)施，審核項目部資產(chǎn)處置方案；
�。ㄆ撸┴撠煿径愂栈I劃和處理工作，協(xié)助項目部處理相關(guān)稅務(wù)事宜；
�。ò耍┴撠熦攧�(wù)分析，為決策提供支持；
�。ň牛┴撠熗馀身椖繒�(huì )計的管理，指導下屬項目部的財務(wù)工作。
第五條公司各工程項目部財務(wù)機構管理職責：
�。ㄒ唬﹫绦泄緯�(huì )計核算和財務(wù)管理制度和流程；
�。ǘ┴撠煴卷椖坎康呢攧�(wù)會(huì )計工作，保證完成各項會(huì )計核算和財務(wù)管理工作；
�。ㄈ└鶕卷椖坎可a(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，正確設立會(huì )計賬薄、審核各項收支，按會(huì )計制度規定處理會(huì )計業(yè)務(wù)，使項目部的各種報表、帳簿、憑證內容真實(shí)、數字準確、手續完備；
�。ㄋ模┡浜蠈徲媶挝蛔龊妹總�(gè)基建項目的審計工作，及時(shí)提供各種數據及資料；
�。ㄎ澹┳龊媒�(jīng)濟合同的財務(wù)管理，定期與供應單位，分包單位、建設單位核對往來(lái)賬目，（）及時(shí)、準確收支貨款、工程分包款、人工費、工程預付款、工程進(jìn)度款；
�。┻M(jìn)行財產(chǎn)物資管理，做好財產(chǎn)保全工作；
�。ㄆ撸┴撠煚I(yíng)業(yè)稅及相關(guān)稅費的納稅申報和繳納；
�。ò耍┘皶r(shí)處理財務(wù)工作相關(guān)事宜。
第三章資金與計劃
第六條工程項目部資金主要來(lái)源：
�。ㄒ唬┙ㄔO單位撥付的工程備料款及工程進(jìn)度預付款；
�。ǘ┙ㄔO單位撥付的工程結算款；
�。ㄈ⿷段锤犊铐�；
�。ㄋ模┕颈静繐芨都皟炔繂挝坏耐鶃�(lái)資金；
�。ㄎ澹┢渌鼇�(lái)源。
第七條工程項目部資金主要用于支付下列款項：
�。ㄒ唬┕こ逃梦镔Y、設備的采購；
�。ǘ┞毠すべY及福利；
�。ㄈ┕こ倘斯べM；
�。ㄋ模├U納稅費；
�。ㄎ澹┮幎ǖ母鞣N應上交款項；
�。┲Ц豆潭ㄙY產(chǎn)修理費用。
第八條工程項目部如需開(kāi)設銀行帳戶(hù)，必須報經(jīng)公司財務(wù)部門(mén)審核和總經(jīng)理批準，嚴格按規定履行手續；同時(shí)，建立健全貨幣資金管理制度，嚴格遵守國家規定的現金管理制度和銀行結算紀律，建立嚴密的內部牽制制度和保密制度。否則不得擅自開(kāi)設任何形式的銀行賬戶(hù)。
第九條工程項目部的資金，由公司統一管理，其調配權屬公司，工程項目部實(shí)現的合同收入結算后統一匯入公司指定帳戶(hù)。資金運用要嚴格執行公司有關(guān)的資金管理規定。
第十條工程項目部不設立現金庫，其現金支出在出納臨時(shí)結算卡（個(gè)人賬戶(hù)）中開(kāi)支。需要用現金支付的零星支出，按實(shí)際報銷(xiāo)金額劃入出納臨時(shí)結算賬戶(hù)，該臨時(shí)結算賬戶(hù)不留余額。
第十一條工程項目部要定期編制財務(wù)資金計劃，實(shí)行資金按計劃管理。未列入計劃的工程支出，未經(jīng)本部批準不得列支。
第四章成本與稅費
第十二條嚴格執行國家有關(guān)法規和公司費用開(kāi)支標準，嚴格劃清成本開(kāi)支界限，間接費開(kāi)支要嚴格執行公司的有關(guān)費用開(kāi)支辦法，并如實(shí)在項目成本中列支。
第十三條材料采購必須嚴格執行公司有關(guān)物資的管理制度，做好工地余料盤(pán)點(diǎn)工作。采用移動(dòng)平均法，購入后被領(lǐng)用的工具、器具及辦公用品等低值易耗品，在領(lǐng)用時(shí)必須履行物資保管責任轉移的'相關(guān)手續，領(lǐng)用后轉入工程成本，并做好物資管理臺賬。
第十四條項目部要設置存貨實(shí)物賬，建立存貨計量、驗收、入庫、出庫、盤(pán)點(diǎn)、對賬制度，賬、卡、物必須相符，盤(pán)盈、盤(pán)虧要按規定處理。項目會(huì )計在月末審核庫管員編制的材料購銷(xiāo)存明細表后，再編報材料購銷(xiāo)存匯總表送交公司財務(wù)部。存貨計入成本要以出庫單（領(lǐng)料單）和存貨成本分配表為原始憑證。
第十五條根據需要配備的各類(lèi)施工機械設備，必須建立固定資產(chǎn)帳卡及臺帳，做到帳卡相符、帳實(shí)相符。所配備的機械設備按規定足額提取折舊費。調入的機械設備，及時(shí)辦理交接手續。項目部對機械設備等固定資產(chǎn)只有使用、管理權，沒(méi)有所有權，不得擅自出租、出借或用于抵押和經(jīng)濟擔保。
第十六條對于工程項目一次性使用，完工后拆除的臨時(shí)設施，應由項目部自行建造，其費用由項目成本負擔。對于周轉性費用的臨時(shí)設施（如活動(dòng)房屋等），其攤銷(xiāo)費用由項目成本負擔。工程完工后能及時(shí)回收保管的，按公司規定報批后處置。
第十七條營(yíng)業(yè)稅及其附加費由項目部按規定在工程所在地計繳。
第五章清算與監督
第十八條工程項目部在工程完工解散之前，應對各債權、債務(wù)和往來(lái)款項清算完畢。對竣工時(shí)仍清算不完的，提出處理意見(jiàn)并報經(jīng)公司主要領(lǐng)導同意后轉公司繼續清理。
第十九條工程項目部解散時(shí)剩余財產(chǎn)物資按以下原則處理：
�。ㄒ唬┳再彽墓潭ㄙY產(chǎn)調公司管理，調入的固定資產(chǎn)移交原調出單位或調入公司，交接雙方應及時(shí)辦理驗收交接手續；
�。ǘ┵徶玫霓k公用品等低值易耗品，由工程部研究處理意見(jiàn)并辦理調撥、報廢、變賣(mài)等手續；
�。ㄈ┦Ｓ嗖牧霞捌渌镔Y按質(zhì)論價(jià)處理，發(fā)生的損益由工程部負擔；
�。ㄋ模╉椖坎繉蕚涮幚淼氖Ｓ嘭敭a(chǎn)物資必須經(jīng)過(guò)材質(zhì)、技術(shù)鑒定，確定處理價(jià)格，填制鑒定清冊交工程部門(mén)辦理，任何人不得擅自處理。
第二十條工程竣工后，編制竣工決算，協(xié)助建設單位向接管單位辦理固定資產(chǎn)移交手續。同時(shí)對該項目的財務(wù)狀況、工作質(zhì)量等進(jìn)行一次全面的分析和總結。
第二十一條對確實(shí)在短期內無(wú)法處理的遺留問(wèn)題，工程部應向公司專(zhuān)題處理報告，經(jīng)公司決定同意后轉公司處理。
第二十二條妥善保管財務(wù)會(huì )計資料并按檔案管理的規定及時(shí)辦理會(huì )計檔案的立卷歸檔工作。工程項目部解散時(shí)，會(huì )計檔案移交給公司檔案部門(mén)。
第二十三條工程項目部必須遵守國家財經(jīng)紀律，不斷提高財務(wù)管理水平，主動(dòng)接受公司財務(wù)監察和審計監督。
第六章財務(wù)報告
第二十四條工程項目部主辦會(huì )計應于每月21日結賬，并于每月26日前回公司對賬，將當月核算原始資料移交本部主管會(huì )計人員。
第二十五條工程項目部應于每月26日前按統一格式向公司財務(wù)部報送財務(wù)月報，包括“資產(chǎn)負債表”、“工程成本明細表”、“材料收、發(fā)、存明細表”、“現金收支月報表”、“債權、債務(wù)月報表”等，并于每周末報送現金收支周報表。財務(wù)報表一經(jīng)確定，不能隨意修改。
第二十六條工程項目部應于每季尾月末、每年12月末和工程決算后向公司報送財務(wù)決算報告（報表的種類(lèi)與每月報送的報表種類(lèi)相同）并附相應的財務(wù)說(shuō)明書(shū)。說(shuō)明書(shū)應重點(diǎn)說(shuō)明生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，資金增減和周轉情況，成本狀況，財產(chǎn)物資變動(dòng)，工程結算以及對財務(wù)狀況變動(dòng)有重大影響的事項。工程項目部每季進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析。
第七章附則
第二十七條本規定由財務(wù)部草擬，行政人力資源部、工程部、合同成本部共同修訂。
第二十八條本規定自發(fā)布之日起施行，解釋權歸公司財務(wù)部門(mén)。
建筑公司施工項目管理制度（精選9篇）9
1、項目成立安全領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為小組組長(cháng)，施工隊隊長(cháng)、安質(zhì)工程師為副組長(cháng)，各施工隊安全員為組員，協(xié)助項目經(jīng)理監督、檢查日常安全生產(chǎn)。
2、經(jīng)理部及各施工隊必須經(jīng)常性的組織職工學(xué)習安全生產(chǎn)的有關(guān)知識、文件，每月至少一次，并做好文字記錄。
3、參加施工的所有人員必須進(jìn)行上崗前的安全教育，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。
4、項目經(jīng)理、安質(zhì)工程師和各施工隊每月組織一次全面的安全的檢查，檢查的重點(diǎn)是防機械傷人、防觸電、防火災、防洪、爆破物品等。特別是本工程位于林區施工，應非常注意防火。進(jìn)場(chǎng)施工人員嚴禁吸煙，嚴禁在林區明火，防止引起森林火災。對查出的事故隱患及事故苗頭，有關(guān)部門(mén)要制定計劃，限期整改。
5、進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員必須遵守勞動(dòng)安全紀律，戴好安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，嚴禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤腳進(jìn)入施工現場(chǎng)：女工不得穿裙子上班作業(yè)，非工作人員不得隨意進(jìn)入施工現場(chǎng)，爆破警戒區。
6、施工各現場(chǎng)必須設置各種防護設施，安全標志。
7、發(fā)生傷亡事故后，應當保護事故現場(chǎng)，有關(guān)人員應立即報告項目經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導，采取措施，組織搶救，防止事故擴大，盡量避免人員傷亡和財產(chǎn)損失。
8、在項目安全生產(chǎn)工作中，項目部將對安全生產(chǎn)班組和個(gè)人給予表?yè)P和獎勵，對安全事故責任人按有關(guān)條例進(jìn)行處罰，對違反施工現場(chǎng)安全管理的人員處以50~100無(wú)的罰款。對造成重大財產(chǎn)損失和人員傷亡的，將直接追究肇事者的經(jīng)濟和法律責任，追究施工隊負責人的領(lǐng)導責任。
施工企業(yè)公司管理制度 10
第一條為了保障外來(lái)施工人員的施工過(guò)程作業(yè)安全和個(gè)人安全，特制訂本制度。
第二條參加新建、擴建、技改、檢修等工程項目的外來(lái)施工單位及外來(lái)人員，應執行本制度的有關(guān)規定。
第三條公司方（甲方）必須對外來(lái)施工的單位（乙方）合法性、技術(shù)水平和安全保證條件進(jìn)行確認。其內容：
1、驗證乙方營(yíng)業(yè)執照及經(jīng)營(yíng)范圍是否符合要求。
2、乙方施工管理能力和隊伍素質(zhì)能否滿(mǎn)足工程需要。
3、乙方安全生產(chǎn)保證體系是否健全，安全措施是否落實(shí)。
第四條甲方對乙方的確認，要由設備、安全聯(lián)合審查，認證后，方能委托。
第五條甲乙雙方要依照《安全生產(chǎn)法》的規定簽訂安全協(xié)議書(shū)。合同中，必須有安全條款，明確雙方的安全工作責任。
臨時(shí)追加的項目，除按程序補辦手續外，要由安全科審定安全措施后，方可實(shí)施。
第六條乙方施工前，必須落實(shí)施工或檢修方案，定人員、定安全措施、定工程質(zhì)量標準、定檢查制度等工作，并經(jīng)甲方審查同意后方可施工。
第七條乙方人員進(jìn)入施工現場(chǎng)前，必須做到：
1、明確雙方法人代表或法人代表的代理人為安全工作第一負責人。
2、明確雙方現場(chǎng)安全管理的對口工作人員。
3、甲方向乙方介紹本公司廠(chǎng)規廠(chǎng)法及各項安全管理制度，并進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確安全技術(shù)要求，提供安全施工條件。
4、甲方有關(guān)人員陪同乙方各級領(lǐng)導和安全管理人員熟悉作業(yè)現場(chǎng)及環(huán)境，一同落實(shí)安全措施。
5、甲方安全科要同乙方簽訂外來(lái)施工安全協(xié)議書(shū)。
6、甲方對乙方全體施工人員進(jìn)行安全教育，合格后方可進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所，特種作業(yè)人員必須持證作業(yè)，并向甲方主管部門(mén)備案。
第八條乙方在施工期間，必須做到：
1、現場(chǎng)作業(yè)中，必須嚴格執行甲方規定的'安全用火、用水、用電、動(dòng)土等管理和審批制度，并取得甲方主管部門(mén)的批準，方可作業(yè)。
2、施工和檢修機械，工具必須符合安全要求。
3、負責現場(chǎng)施工人員不得任意將火種攜帶入生產(chǎn)區內，并須按公司規定著(zhù)裝。
4、現場(chǎng)工作人員應接受甲方主管部門(mén)的安全檢查和監督，對違章作業(yè)人員或妨礙甲方安全生產(chǎn)的作業(yè)，甲方有權令其糾正、處罰或停止作業(yè)。
第九條乙方在施工過(guò)程中，應自覺(jué)落實(shí)好各項安全措施，絕對保證甲方人員、生產(chǎn)和設施安全；及保證自身設施和人員安全。如果因管理不善及違章作業(yè)等原因造成損失或事故，一切責任由乙方完全承擔。
施工企業(yè)公司管理制度 11
第一部分:總則
為提高工程質(zhì)量,加強工程施工現場(chǎng)管理力度,增強施工工人綜合素質(zhì),樹(shù)立xx裝飾公司良好形象,特制定本條例以示監督。與公司有合作關(guān)系的每一位項目經(jīng)理每天6:00――21:00必須開(kāi)通手機,在此期間內不得拒絕客戶(hù)和公司管理人員的來(lái)電。
第二部分:施工隊人員行為規范準則
一、施工隊任何人員在與公司合作期間嚴禁與公司所屬任何人員以任何理由在任何情況下發(fā)生吃、請、娛樂(lè )消費、贈送有價(jià)禮品、贈送金錢(qián)等涉賄行為。
二、施工隊每一名工作人員在現場(chǎng)工作期間,必須隨時(shí)無(wú)條件服從當值質(zhì)檢員及工程部其他相關(guān)管理人員所下達的工作指令(包括現場(chǎng)處罰決定)。
三、在施工現場(chǎng)任何人員不得壓、坐、倚靠工程制品(包括半制品、購買(mǎi)成品),或在上放置,吊掛、粘貼物品。
四、嚴禁使用客戶(hù)的潔、衛具、爐灶和其他客戶(hù)用品。
五、現場(chǎng)工作人員不得接觸客人放置或攜帶的私人物品。
六、任何現場(chǎng)工作人員不得以冷漠的態(tài)度躲避客戶(hù)(包括外來(lái)參觀(guān)人員)。
七、當與客戶(hù)面對面談話(huà)時(shí)必須以標準姿態(tài)站立,手中不得持物。不得主動(dòng)與客人握手。面對女性客戶(hù)時(shí)如現場(chǎng)條件允許,應與客戶(hù)保持兩米以上距離。不得直接稱(chēng)呼客人姓名。嚴禁與客戶(hù)爭執。
八、室內地面、墻壁在清掃過(guò)程中應盡量減少揚塵,客戶(hù)在場(chǎng)情況下尤其注意。
九、工作現場(chǎng)內任何地方不得擺放與工作無(wú)關(guān)的個(gè)人用品(包括衣物、食品、日用品等)。做好成品保護,同時(shí)下道工序時(shí)應保護上道工序的成品及半成品。
十、當工程完成驗收后,施工人員最后撤離現場(chǎng)前必須將室內、門(mén)外清理、打掃、擦抹干凈。不得留下明顯遺棄物和明顯污跡。
十一、施工隊工作人員不得隨意進(jìn)入工程部辦公區域,不得私自翻閱、攜取辦公文件。
十二、施工隊任何人員(包括施工隊長(cháng))要求約見(jiàn)工程部經(jīng)理時(shí),需通過(guò)辦公文員遞交書(shū)面申請報告或口頭申報,經(jīng)理允許后方可面見(jiàn)部門(mén)經(jīng)理(部門(mén)經(jīng)理主動(dòng)約見(jiàn)的人員除外)。未經(jīng)工程部經(jīng)理允許,不準擅自進(jìn)入經(jīng)理辦公室和其他特定區域。
十三、與公司有合作關(guān)系的每一名施工隊長(cháng)每天6:00點(diǎn)------12:00點(diǎn)必須開(kāi)通手機。在此期間內不得拒絕客戶(hù)和公司管理人員的來(lái)電。
十四、所有施工隊人員均有義務(wù)向公司進(jìn)柬合理化建議、舉報不良行為。并有權直接書(shū)面呈報至工程部經(jīng)理或工程部其他相關(guān)管理人員。
第三部分:施工隊獎罰條例
為提高工程質(zhì)量,加強工程施工管理力度,增強施工人員素質(zhì),樹(shù)立xx公司良好形象,特制定本條例以示督促:
罰則:
1、施工隊進(jìn)場(chǎng)交底,分階段驗收要提前1-2天通知質(zhì)檢員,違者罰款100元;
2、不按公司合同規定,工藝標準作法,設計要求施工的罰款100元并限期整改;
3、成品保護不利,成品柜內堆放雜物的,罰款200元,當場(chǎng)清理;
4、現場(chǎng)未擺放公司展板或沒(méi)按要求張貼工作站的,罰款100元,限期整改;
5、現場(chǎng)衛生臟亂、材料碼放無(wú)序的,罰款200元,當場(chǎng)清理;
6、現場(chǎng)做飯的,罰款200元,沒(méi)收其用具;
7、現場(chǎng)不按規定配備合格滅火器的,每次罰款200元;
8、施工人員未整潔穿著(zhù)公司統一服裝的,每人每次罰款
50元;
9、施工人員未按物業(yè)要求造成罰款,后果自負;給公司造成負面影響的,視情節輕重給予罰款(最低300元).
10、材料進(jìn)場(chǎng)未提前通知質(zhì)檢員,客戶(hù)未驗收私自開(kāi)工的罰款200元;
11、違章用電的,罰款500元;沒(méi)收其用具;(電源直插)
12、現場(chǎng)有吸煙現象的,罰款100元;煙頭每個(gè)50
13、施工現場(chǎng)賭博、酗酒、傳播淫穢物品、打架斗毆的,罰款500元,停工整頓;
14、與客戶(hù)發(fā)生口角罰款50元、不服從質(zhì)檢員管理、或打罵質(zhì)檢員的,罰款1000元,停工整頓;
15、轉包工程的罰款1000元,停工整頓;做私單者罰款5000元并給予開(kāi)除處分;祥見(jiàn)“關(guān)于打擊私單的管理規定”;
16、未簽定“客戶(hù)授權施工責任書(shū)”私自改動(dòng)結構或改動(dòng)原有管道施工的,罰款500元并承擔后果;
17、發(fā)生安全、質(zhì)量事故的,罰款500元,停工整頓;未經(jīng)工程部允許不得私做任何項目,一經(jīng)發(fā)現罰款500元;18、公司組織施工隊開(kāi)會(huì )缺席的,罰款200元,未請假遲到的罰款100元,不參與技術(shù)交底的罰款20元;
19、施工隊對公司工作人員有行賄現象的`,罰款500元,停單整頓;有客戶(hù)投訴的,根據每次具體情況視情節罰款200-1000元;
21、季度考核評比最差工地扣罰300,計入獎勵基金;
22、季度評比無(wú)樣板間者,每隊扣罰100元,計入獎勵基金;
23、在巡查抽檢中評出“最差工地”通報批評罰款50,計入獎勵基金;
24、每個(gè)施工隊連續有三次被評為“最差工地”即成為“最差施工隊”予以淘汰。
25、罰款單由工程部質(zhì)檢人員簽發(fā),屢教不改者加倍處罰。罰單經(jīng)工程部經(jīng)理核實(shí),簽字后生效。
26、無(wú)正當原因,導致工程延期的,項目經(jīng)理承擔所有延期賠償責任。
27、工長(cháng)(代理人)應及時(shí)準確填寫(xiě)、傳達公司文書(shū)。
28、工長(cháng)(代理人)應及時(shí)向工程部反映客戶(hù)意見(jiàn)。
29、工長(cháng)(代理人)有直接向公司最高領(lǐng)導反映情況、意見(jiàn)的權力。
30、施工中必須遵守施工進(jìn)度,耽誤工期每天罰工程總價(jià)1%,因工程增項變更延誤工期應填好誤工表,經(jīng)房主簽字備案,否則按誤工處罰。
31、工作中不文明言行者罰款100元。
32、公司的規章制度必須張貼在明顯位置,否則罰款100元。
33、施工人員必須以公司身份員工出現,不能談及關(guān)于公司、工程等原則性問(wèn)題,違者第一次罰款100元,第二次開(kāi)除。
34、客戶(hù)提出維修要求時(shí),工長(cháng)必須在1小時(shí)內予以答復,48小時(shí)內與客戶(hù)商訂好方案,違者罰款100元;如果客戶(hù)投訴,公司派出施工隊維修,費用加倍。
35、所有施工人員必須按公司規定工藝流程、工藝標準、設計要求施工,違者罰款200元并限期整改,如造成損失由施工方承擔。
36、工長(cháng)應及時(shí)填寫(xiě)各項驗收單(如材料驗收單、工程受理單、階段驗收單、變更單等)進(jìn)場(chǎng)時(shí),應向客戶(hù)遞交進(jìn)度表一份,違者將不審批首期進(jìn)場(chǎng)費;若有漏填,按每張50元處罰。
37、使用不合格或未經(jīng)公司工程部檢驗放行的材料,罰款300元,情節嚴重加倍處罰。
38、因施工管理造成的維修,費用全部由該施工隊承擔。
39、嚴重泄露公司機密,給公司造成不良影響者,罰款5000元,并追究其法律責任。
40、給公司造成直接經(jīng)濟損失,或由于施工隊原因造成退單者,公司應得利潤全部由施工隊承擔。
41、損壞客戶(hù)室內的物品,不但照價(jià)賠償,而且罰款100元。
獎則:
施工隊所做工程在一年內無(wú)維修獎勵現金1000元;
施工隊一年內無(wú)投訴獎勵現金500元;
每個(gè)工程每增加1個(gè)回單公司管理費下降7%;施工隊每為公司提供一個(gè)可供參觀(guān)的樣板間,獎勵現金100元;季度考核評比最佳工隊獎勵300元;每半年評出“最佳施工管理獎”1名獎勵500元,錦旗一面,榮譽(yù)證書(shū)一份;每季度評出“優(yōu)秀施工班組”1名,獎金500元,榮譽(yù)證書(shū)一份;舉報一個(gè)私單獎勵舉報人現金1000元并為舉報人保密;回單獎勵辦法祥見(jiàn)“回單管理規定”。
第四部分工地形象具體實(shí)施辦法
一、成品保護(保護膜)
1防盜門(mén):正反都貼(包括門(mén)把手)樓道部分墻面加大到50cm(左右上),
2窗戶(hù):內部滿(mǎn)貼字體朝外向上要求平整方正3煤氣表地暖分水器,水表下水口潔具大理石過(guò)門(mén)石暖氣配電箱二地保:原地面滿(mǎn)涂三瓷磚1操作地臺下地毯2其它用彩條布保護(待定)
3陽(yáng)角用三合板包角1.8米高
4梯子腿用地毯包5噴涂時(shí)對特殊部位用報紙保護四混油1門(mén)套與地磚下部打密封膠處理2門(mén)子上下密封涂處理3五金保護五工程標識1門(mén)貼貼在入戶(hù)門(mén)保護膜正方位2窗貼貼在窗戶(hù)正中明顯位置3工作站標準照片到位4衣帽柜干凈位置合理(鐵皮箱有公司標識)
5《施工許可證》貼在入戶(hù)門(mén)門(mén)后
6《施工進(jìn)度表》《工地巡檢表》按規定填寫(xiě)并貼到位六滅火器小便斗:每個(gè)工地兩個(gè)4kg滅火器超過(guò)150
施工企業(yè)公司管理制度 12
第一條 為了貫徹"安全第一、預防為主"的安全生產(chǎn)方針，提高電力建設安全施工管理水平，保障職工在勞動(dòng)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)電力建設事業(yè)的發(fā)展。根據國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規定，結合電力建設具體情況，制定本規定。
第二條 本規定適用于電力建設（火電、送變電）施工企業(yè)及其主管部門(mén)，工程建設單位和參加電力建設的其他施工單位。
第三條 企業(yè)必須認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規和本規定。應遵循電力建設的客觀(guān)規律，嚴格按基建程序和合理工期組織施工。
第四條 企業(yè)必須貫徹"管生產(chǎn)必須管安全"的'原則。做到在計劃、布置、檢查、總結、評比施工工作的同時(shí)，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
第五條 經(jīng)理是企業(yè)安全施工的第一責任者。應努力改善職工勞動(dòng)條件，消除事故隱患，關(guān)心職工生活，注意勞逸結合，在保證職工安全和健康的前提下組織和領(lǐng)導施工。
第六條 安全施工應實(shí)行科學(xué)管理。依靠科技進(jìn)步，完善安全設施，強化安全教育，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，逐步做到對事故進(jìn)行預測、預控。
第七條 安全施工，人人有責。企業(yè)應不斷強化以各級安全施工第一責任者為核心的安全施工責任制。各職能部門(mén)應在各自主管業(yè)務(wù)范圍內對安全施工負責，并接受安全監察部門(mén)的監督和指導。
施工企業(yè)公司管理制度 13
1.在組織、管理施工及進(jìn)行施工調度的同時(shí),必須把施工安全放在首位,負責做好安全施工、文明施工工作。
2.在編制施工組織設計和施工方案的同時(shí),組織編制安全施工、文明施工措施,并在施工中組織貫徹落實(shí)。
3.負責現場(chǎng)文明施工的規劃、管理及驗評工作。
4.在施工調度會(huì )上,檢查、匯報和安排安全施工、文明施工工作。
5.參加有關(guān)安全技術(shù)措施計劃項目的審查。負責進(jìn)行安全技術(shù)及安全設施的.研制開(kāi)發(fā)工作。
6.參加有關(guān)安全施工方面的標準、規范、規程的制訂和審查。
7.在推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設備時(shí),應組織制訂安全操作規程,并負責組織培訓。
8.參加安全施工大檢查,參加重傷、死亡事故的調查處理工作。
9.對公司自身基建中的新建、擴建、改建、挖潛及革新項目,必須按國家有關(guān)勞動(dòng)保護、工業(yè)衛生標準的規定,做到勞動(dòng)安全衛生設施與主體工程 三同時(shí)。
施工企業(yè)公司管理制度 14
為了確保工程進(jìn)度和質(zhì)量,保證工人身安全,提高全員素質(zhì),維護公司利益,樹(shù)立公司形象,以“公司興我榮,公司衰我恥”的企業(yè)精神,按照公司的要求:為把施工隊培養成半軍事化的施工隊伍為奮斗目標,制定以下辦法,全體施工人員必須遵守。
一、凡屬本公司施工人員,必須遵紀守法,維護公司利益,樹(shù)立公司形象。思想端正,認識明確,作風(fēng)優(yōu)良,工作積極,業(yè)務(wù)精通,愛(ài)護公物;
二、為保證施工人員的自身安全,上班必須戴安全帽,穿膠鞋,高空作業(yè)必須系好安全帶,檢查機具是否正常,凡有故障的.禁止使用,交專(zhuān)人維修;
三、全體施工人員要樹(shù)立嚴格的工程質(zhì)量意識,認真負責,加快施工進(jìn)度;
四、每進(jìn)入一個(gè)工地,要遵守業(yè)主的規章制度,謙虛謹慎,禮貌待人,使宿舍、場(chǎng)地、廁所的衛生、干凈、整潔。來(lái)時(shí)讓業(yè)主高興,走時(shí)讓業(yè)主滿(mǎn)意;
五、施工過(guò)程中,全體施工人員要互相配合,顧大局,老工人不要居功自傲,新工人要勤學(xué)上進(jìn),爭取工程保證質(zhì)量、按期完工;
六、施工期間,要節約材料并提高材料的利用率,嚴禁浪費。違反者除賠償原材料價(jià)值外并處以材料價(jià)值一倍的罰款;
七、每天下班后收拾好各人所用機具,歸類(lèi)擺放整齊,電線(xiàn)拉直盤(pán)好,清理干凈施工場(chǎng)地,違反者罰款30元―200元;
八、違章處罰:
1、上班不穿膠鞋、工作服每次罰款50元,高空作業(yè)不系安全帶每次罰款100元;
2、違章作業(yè)玩忽職守,處罰100元/次, 造成損失者除照價(jià)賠償外并處罰500元/次;
3、造謠惑眾,煽動(dòng)人心,打架斗毆,視情節輕重罰款300―500元,嚴重者除罰款外,清退出工地,工費不予結算。
九、嚴格實(shí)行請假辦法,有事有病要請假,晚上外出至少三人以上同行,晚10點(diǎn)以前必須回住地。凡不請假私自外出者:每人罰款50元;
十、造成嚴重后果,或對公司利益和信譽(yù)有損害者,扣除當月全部工資,清退出工隊,違法違紀者送交司法機關(guān)處理。
施工企業(yè)公司管理制度 15
一、工程施工信息申報制度
工程施工安排統一由工程部進(jìn)行。工程管理費提取比例由客戶(hù)服務(wù)部確定。各承攬業(yè)務(wù)單位在簽署施工合同后,采取《工程施工信息申報表》以電子郵件或傳真方式向工程部、客戶(hù)服務(wù)部申報。
工程施工信息申報操作規定:
申報人填寫(xiě)內容:按表列項目逐項具實(shí)填寫(xiě),要求信息詳細、真實(shí)、完整。申報人填寫(xiě)施工申報表時(shí)須連同《工程預算表》一并申報。
工程部在接到施工信息申報后,須在24小時(shí)內按相關(guān)派單規定安排施工單位;
并在每月的會(huì )計核算時(shí)間,將各項目經(jīng)理工程安排情況反饋各業(yè)務(wù)承攬單位�？蛻�(hù)服務(wù)部按相關(guān)提取管理費規定核定管理費比例;
并在每月的會(huì )計核算時(shí)間,將工程管理費計提比例反饋各業(yè)務(wù)承攬單位。
《工程施工信息申報表》接受人信息反饋方法:作好施工單位安排后,采用電話(huà)通知的方式告知申報人安排結果。
二、工程施工安排、監理安排制度
1、工程施工安排制度
(1)對工程單源實(shí)行類(lèi)別制,按工程金額將單源分為一、二、三、四類(lèi)單;一類(lèi)單:10萬(wàn)元(不含10萬(wàn)元)以上;二類(lèi)單:7萬(wàn)元(不含7萬(wàn)元)-10萬(wàn)元;三類(lèi)單:4萬(wàn)元(不含4萬(wàn)元)-7萬(wàn)元;四類(lèi)單:4萬(wàn)元以下;
(2)派單方式:
定義描述:按施工單位經(jīng)培訓考核合格有上崗證的固定施工工人數,核準其可同時(shí)施工工程的數量上指派單:
原則上施工單位回頭單,由工程管理部直接指派帶回回頭單施工單位施工;
輪單(回頭單不包含在內):
按工程數量及施工單位輪單:主要指工程量不飽和的情況下按項目部排列順序輪單;
按工程等級及施工單位等級輪單:主要指工程量不飽和或基本飽和的情況下對工程單源分類(lèi)后,按施工單位等級派單;
按施工單位核準施工數量輪單:主要指工程量飽和或超負荷情況下,按核準施工單位可同時(shí)施工工程的數量上限派單;
根據施工單位已有施工地域輪單:主要指工程量飽和或超負荷情況下,按施工地點(diǎn)對施工單位派單;
對100萬(wàn)以上大型工程可由工程管理部利用公司現有的工程資源成立專(zhuān)項工程項目部;
(3)派單程序:由工程管理部對施工單位現有工程情況進(jìn)行統計分析后,按以上派單方式進(jìn)行派單,所派單源須進(jìn)行登記,項目部在建工程施工完畢結算后須予以注銷(xiāo);每月須將派單情況向各項目工程部和各分公司進(jìn)行公布;
2、工程監理安排制度
100萬(wàn)以上大型工程可由工程管理部臨時(shí)成立監理小組對不同工種進(jìn)行監理;
(3)應客戶(hù)要求點(diǎn)名的監理員,由工程管理部直接委派該監理員進(jìn)行監理。
3、工程施工組織程序
(一)施工單位收到工程部的派單通知,即與工程合同簽署人聯(lián)系,索取工程施工資料(《工程預算報價(jià)表》《工程施工圖》《乙方提供主要材料明細表》《工程合同》),與設計師共同對資料進(jìn)行審查核對,發(fā)現不合理或不清楚的地方立即協(xié)調解決;
(二)制定《工程進(jìn)度表》《工程材料配送表》,同時(shí)根據進(jìn)度安排落實(shí)施工力量,向材料超市遞交《材料配送表》。
(三)到工地物業(yè)管理處辦理開(kāi)工手續,對工地現場(chǎng)進(jìn)行勘察,重點(diǎn)檢查水電及排水是否正常,原有其他設施是否完好、廚房衛生間是否漏水、全屋墻地面及天花有無(wú)滲漏、裂縫等;發(fā)現問(wèn)題,提請業(yè)主聯(lián)系管理處解決或在裝修時(shí)解決,并對照設計方案檢查是否具有可操作性。將勘測情況及設計方案檢查結果填寫(xiě)《施工現場(chǎng)勘測檢查表》。
(四)正式施工前向業(yè)主提交《工程進(jìn)度表》,并將客戶(hù)采購材料以《甲方準備材料通知單》的方式通知客戶(hù)適時(shí)準備自購材料。
(五)工程基礎改造項目開(kāi)工前,做好《施工現場(chǎng)管理制度》中要求的'相關(guān)牌表及宣傳資料的掛、擺、放工作并妥善保管。
(六)對施工現場(chǎng)原有設施進(jìn)行保護。
(七)按《施工現場(chǎng)管理制度》及《裝飾裝修施工規范》要求依據工程進(jìn)度計劃進(jìn)行施工。項目經(jīng)理工程施工組織流程領(lǐng)取施工管理資辦理技術(shù)文件交接手辦理開(kāi)工手續,勘驗現制材料配送計劃。
三、施工現場(chǎng)管理制度
工程牌施工資料進(jìn)場(chǎng)標識,環(huán)境保護客戶(hù)自購材料通制作施工進(jìn)度材料進(jìn)場(chǎng)拆除、間隔、水電施工門(mén)窗天花主體施門(mén)扇壓制廚房衛生間防水施工防蟲(chóng)施工、記錄柜門(mén)壓制天花罩面、木器飾面收木制品補釘眼接天花罩面補縫油漆施工墻面批膩子打磨、墻漆組件安裝五金潔具安清場(chǎng)提請驗收施工準備成品保護
1、進(jìn)駐施工現場(chǎng)當日,須將施工單位標志牌、施工管理資料袋、安全標識等按要求格式置放,并須在施工現場(chǎng)配置2kg滅火器二只、醫藥箱一只;
2、工程進(jìn)度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫(xiě)完整、清晰并放入施工資料袋中;
3、須根據施工工人進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間辦理相應的居留手續;
4、施工工人須統一穿著(zhù)工服、佩帶上崗證,著(zhù)裝要整齊,不得穿破損、嚴重污穢工服及穿拖鞋施工;
5、施工現場(chǎng)不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖;
6、施工用料須分門(mén)別類(lèi)堆放整齊,置于干爽地界;
7、每日施工完畢,須清理施工垃圾,做到現場(chǎng)無(wú)垃圾堆積;
8、妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內原有須保留設施,對易損件須加以保護處理;
9、遵守物業(yè)管理單位的相關(guān)規定,不得違章作業(yè);
10、施工過(guò)程中,須關(guān)閉施工現場(chǎng)入戶(hù)門(mén),不得干擾鄰居日常生活;
11、對參觀(guān)樣板房客戶(hù)或其他來(lái)訪(fǎng)者,須熱情接待并對相關(guān)問(wèn)題給予解答;
12、施工現場(chǎng)不得留非施工人員居住或長(cháng)時(shí)間逗留;
13、施工工人不得在施工現場(chǎng)抽煙、打架斗毆;
14、工余時(shí)間,留宿工人不得賭博或進(jìn)行其他影響鄰居休息的活動(dòng);
15、工程竣工,須做到人走場(chǎng)清、窗明幾凈。
施工企業(yè)公司管理制度 16
1、目的
為切實(shí)落實(shí)政府主管部門(mén)對建設項目的施工管理要求,使現場(chǎng)施工管理水平與我司產(chǎn)品品牌相適應,結合《建設工程項目管理規范》(gb/t50326-2006),政府建設行政主管部門(mén)對工程建設各方主體的責任規定,以及我司在工程建設中所委托的監理單位和總、分包施工單位的實(shí)際情況,特制定本管理規定,要求各施工單位、監理單位落實(shí)執行。
2、適用范圍
適用于臨沂萬(wàn)盛置業(yè)有限公司在工程建設中對所委托的監理單位和總、分包施工單位施工管理。
3、關(guān)于施工單位項目管理團隊
3.1項目經(jīng)理
施工單位項目經(jīng)理是施工管理第一責任人,必須親臨現場(chǎng)指揮,未經(jīng)甲方批準,不得連續兩個(gè)工作日不在現場(chǎng),不得每月累積超過(guò)五個(gè)工作日不在現場(chǎng),更不得兼任其它項目的項目經(jīng)理。
3.2項目管理團隊
施工單位項目管理團隊應嚴格兌現工程施工投標時(shí)的承諾,保證機構健全、職責明確、人員齊備、崗位素質(zhì)合格、專(zhuān)業(yè)配備合理,并保持團隊穩定。施工單位在開(kāi)工日30天前需明確項目管理團隊的主要成員(包括項目經(jīng)理、生產(chǎn)負責人、技術(shù)負責人、安全負責人、棟號長(cháng)),報甲方、監理考評認可后上崗。管理人員配置不足或達不到相應的崗位素質(zhì)要求,經(jīng)甲方、監理檢查和考核(包括結合每月對現場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理的檢查和考核),應按要求補充或更換不合格管理人員。
3.3人員變動(dòng)
施工過(guò)程中,經(jīng)建設單位和監理單位審定的施工單位管理組織和定崗人員不得隨意變動(dòng)。如因工作原因確需變動(dòng),必須提前申報擬接替人名單及資料,并經(jīng)監理、建設單位考評認可,并做好工作移交,不允許出現因人員變動(dòng)而造成工作脫節的現象。
違反上述約定將對項目運行帶來(lái)嚴重危害并且構成違約,因此施工單位有責任對違約事實(shí)向甲方進(jìn)行賠償,賠償額度為每人次10萬(wàn)元。
4、關(guān)于項目施工技術(shù)管理
4.1圖紙會(huì )審
工程的整體功能合理是建設項目實(shí)施的目的,也是產(chǎn)品品質(zhì)的體現。開(kāi)工前,總包施工單位有責任對全套施工圖的系統合理性和功能合理性進(jìn)行審查,將審查意見(jiàn)書(shū)面提交監理單位和建設單位,并將分包施工單位的進(jìn)度安排和施工難點(diǎn)納入工程項目總進(jìn)度計劃內,不得以“不是總包范圍”為借口,而對分包項目圖紙不聞不問(wèn)。由此在施工中產(chǎn)生的總分包矛盾(如總分包管線(xiàn)交叉打架而影響建筑凈高、主體工程施工時(shí)漏埋分包范圍的線(xiàn)管及鐵件等),主要責任在總包單位。
開(kāi)工前,施工單位有責任對承包范圍的各專(zhuān)業(yè)施工圖紙進(jìn)行詳細的審查,必須認真組織其內部的審閱工作,在收到圖紙后7~10天形成書(shū)面意見(jiàn)提交監理單位,由監理單位匯總后提交建設單位。如由于圖紙審查不嚴(包括但不限于各專(zhuān)業(yè)施工圖說(shuō)深度是否能滿(mǎn)足要求,有無(wú)“錯”、“漏”、“碰”、“缺”及違反《工程建設標準強制性條文》等情況),造成工程返工,導致的一切損失由施工單位承擔。
4.2技術(shù)核定及洽商
在施工過(guò)程中,總包單位因設計圖紙有錯漏或與實(shí)際情況不符,施工條件、施工工藝、材料品種、規格、數量不能滿(mǎn)足設計要求,以及提出合理化建議等原因,需對施工圖紙進(jìn)行修改,總包單位應在工序開(kāi)始前25~30天提出書(shū)面提出工程技術(shù)核定(洽商)單,并專(zhuān)題交底。
對于施工圖存在的專(zhuān)業(yè)間矛盾、尺寸錯誤、大樣圖不明確、功能不合理、違背國家強制性規范等施工方應發(fā)現的問(wèn)題,總包單位應在工序開(kāi)始前及時(shí)提出,不能隱瞞不報,或推諉為“按圖施工”。否則,要追究其不作為責任,對因此產(chǎn)生的后果,總包單位除無(wú)條件整改外,并承擔由此產(chǎn)生的一切損失。
屬于建設單位確認的建設規模、結構體系、系統功能等重大設計變更,由建設單位負責聯(lián)系設計單位出具設計變更資料,施工單位應無(wú)條件配合實(shí)施。
4.3技術(shù)交底
施工單位必須建立并落實(shí)技術(shù)交底制度,做到分部分項工程施工前,項目技術(shù)負責人向施工員、施工員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,并留存交底記錄。施工過(guò)程中,由于設計的重大修改或現場(chǎng)條件、工藝的變化,必須重新組織交底。監理單位應嚴格跟蹤此項工作并留有記錄。
4.4施工組織設計及施工方案
施工單位須于中標通知書(shū)發(fā)出后15天內,按照施工圖、地質(zhì)勘察報告、現場(chǎng)實(shí)際情況及投標承諾書(shū),向監理單位和建設單位報送施工組織設計;在分部分項工程開(kāi)工前15天,報送有針對性的專(zhuān)項施工方案。對于施工組織設計和施工方案,施工單位必須經(jīng)過(guò)內部審核,簽章齊全。
4.5工程資料
施工質(zhì)量驗收資料中,各項數據必須由施工人員或質(zhì)量人員填寫(xiě),禁止資料員填寫(xiě)。
工程檔案資料(包括竣工圖的繪制)必須與工程施工進(jìn)度同步,設計變更及技術(shù)核定等應在3天內將更改部分在藍圖上表示出來(lái),并注明更改依據,便于查詢(xún)。分包項目的竣工資料,由分包施工單位負責編制,總包施工單位負責匯總、裝訂并統一移交建設單位。建設單位每月20日前組織監理單位不定期進(jìn)行檢查,發(fā)現未更改及更改質(zhì)量不符合歸檔要求者,建設單位現場(chǎng)工程項目部可視其問(wèn)題的性質(zhì)有權拒付或減付當月工程進(jìn)度款,直至該問(wèn)題得以徹底解決方可補付拒付或減付的工程進(jìn)度款。
4.6禁止、限制技術(shù)及產(chǎn)品
施工單位和監理單位應嚴格按照建設部和市建委發(fā)布的建設領(lǐng)域限制、禁止使用落后技術(shù)的通告要求,嚴格審查施工圖所明確的材料和設備,并向建設單位提出書(shū)面意見(jiàn)。施工單位在工程中使用了《通告》明令限制和禁止的技術(shù)和產(chǎn)品,除返工和承擔相關(guān)責任及損失(包括甲方的名譽(yù)損失)外,施工單位及監理應承擔合同相關(guān)違約責任及處罰。
5、關(guān)于工程項目質(zhì)量管理
5.1質(zhì)量保證體系
施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系,落實(shí)各級質(zhì)量責任制,明確工程質(zhì)量目標,有切實(shí)可行的保證措施,并書(shū)面報送監理單位及建設單位。
5.2落實(shí)“三檢制”
施工單位進(jìn)行下道工序前必須落實(shí)自檢、互檢及交接檢的“三檢制”,并留有檢查記錄,施工單位應加強內部的施工過(guò)程質(zhì)量控制,施工單位檢驗全部合格后方可報請監理和建設單位驗收。否則建設單位現場(chǎng)工程項目部可視其問(wèn)題的性質(zhì)有權拒付或減付當月工程進(jìn)度款,直至該問(wèn)題得以徹底解決方可補付拒付或減付的工程進(jìn)度款。
5.3材料設備報驗及管理
施工單位應嚴格控制進(jìn)場(chǎng)材料設備的質(zhì)量(包括甲方供應的材料設備),材料設備進(jìn)場(chǎng)或使用前須按相關(guān)材料設備標準和規定進(jìn)行檢查驗收和報檢。施工單位必須加強現場(chǎng)材料的使用管理,對于場(chǎng)地內的材料,必須將進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料名稱(chēng)、規格、批號、檢驗狀態(tài)、數量、廠(chǎng)家等要素進(jìn)行掛牌標示。對于涉及工程結構安全的材料,如水泥、鋼筋、混凝土等,必須建立材料的可追溯記
錄。
監理單位必須核查進(jìn)場(chǎng)材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告、復驗報告等質(zhì)量證明文件并現場(chǎng)評定質(zhì)量情況,合格時(shí)予以簽認;監理單位根據實(shí)際情況有權對進(jìn)場(chǎng)材料、設備、構配件進(jìn)行平行檢驗。
如發(fā)生材料設備驗收不嚴、不報檢、將不合格材料或未經(jīng)建設方認可的材料用于工程上,應無(wú)條件返工,施工單位及監理單位應承擔合同相關(guān)違約責任及處罰。
5.4工序報驗
施工單位開(kāi)工前應向監理單位和建設單位書(shū)面報送主要分部分項工程的檢驗批,并在施工工程中嚴格執行工序報驗制度,必須在每道工序完善內部“三檢”后,書(shū)面報請監理驗收,經(jīng)監理簽認后,方可進(jìn)行下道工序施工。
5.5工程質(zhì)量
施工單位應加強現場(chǎng)工程質(zhì)量管理,如工程質(zhì)量不符合施工圖說(shuō)和工程質(zhì)量驗收規范要求,應無(wú)條件對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問(wèn)題限期整改并達到相關(guān)標準,并承擔合同相關(guān)違約責任及處罰。施工單位須將工程質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問(wèn)題的處理結果,上報監理單位和建設單位,同時(shí)抄送施工單位的上級公司,并作為建設單位對施工單位資格考核的重要指標之一。施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或對工程弄虛作假的,建設單位有權要求其進(jìn)行停工整頓,處以罰款,直至清退出場(chǎng)。
6、關(guān)于項目文明施工和安全管理
6.1文明施工管理
施工單位應重視和加強現場(chǎng)文明施工管理,做到文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民、不損害公眾利益。施工單位應按《重慶市建筑工地文明施工標準》(渝建發(fā)[2000]39號)進(jìn)行文明施工管理。每月由監理單位牽頭組織,施工單位和建設單位參加,根據《重慶市建筑工地文明施工標準》(渝建發(fā)[2000]39號)及《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)對現場(chǎng)文明施工管理進(jìn)行檢查評比,公布檢查結果并提出相應的表彰和處罰。
6.2安全管理
施工單位項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的`總負責人,應負責建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。
總包單位應根據工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、安全法規和標準的要求,采取可靠的技術(shù)措施,消除安全隱患,保證施工安全。
對結構復雜、施工難度大、專(zhuān)業(yè)性強的項目,除制定項目總體安全技術(shù)保證計劃外,還必須制定專(zhuān)項的分部分項工程安全施工方案及應急預案。
若施工現場(chǎng)發(fā)生重大安全事故,引起新聞媒體曝光,產(chǎn)生惡劣社會(huì )影響,施工單位除承擔相應的合同違約處罰外,建設單位有權要求其進(jìn)行停工整頓,并處以特別罰款,直至清退出場(chǎng)。
7、關(guān)于項目施工進(jìn)度管理
7.1工程施工進(jìn)度計劃
總包單位項目經(jīng)理應組織項目總、分包相關(guān)人員,根據工程承包合同工期條款和甲方安排的項目實(shí)施總進(jìn)度計劃,安排項目施工總進(jìn)度計劃,并以總、分包單位的月度計劃和周計劃確保項目施工總進(jìn)度計劃的實(shí)現。
總包單位是建設單位依托的主要施工合作伙伴,有責任和義務(wù)協(xié)調管理各分包單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工�？偘鼏挝豁椖拷�(jīng)理部應針對項目現場(chǎng)實(shí)際制定分包單位管理辦法。建設單位保證對總包單位對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工有利的管理給予全力支持。由于總包單位事先無(wú)預案而造成的現場(chǎng)協(xié)調管理不到位,分包單位與總包單位在質(zhì)量,進(jìn)度、安全文明施工、現場(chǎng)配合、成品保護等方面出現扯皮,主要責任在總包方,建設單位將按合同口徑對總、分包單位進(jìn)行處罰。
7.2工程材料計劃
施工單位應按合同約定并根據工程進(jìn)度安排,每月按時(shí)編制和提交工程甲供材料需用計劃。甲供材料計劃數量應認真計算,計劃漏、錯、超等原因引起的后果由施工單位自行負責。甲供材料計劃應內容完整,項目明晰、字跡清楚,編制人、審核人及簽章齊全。
7.3工程進(jìn)度特別配合
施工單位在施工過(guò)程中有責任配合甲方項目銷(xiāo)售、政府主管部門(mén)例行或非例行檢查等特別需要,安排生產(chǎn)資源并滿(mǎn)足相應的形象進(jìn)度要求。
8、關(guān)于突發(fā)事件應急預案
8.1突發(fā)事件的定義
施工單位工人聚眾鬧事、*、罷工,現場(chǎng)安全事故(包括坍塌、火災、中毒、爆炸、物體打擊、高空墜落、機械傷害、觸電等),不可抗力引起的災害性事件,政府各執法機構突擊檢查,媒體介入等可能對建設項目產(chǎn)生不良社會(huì )影響的事件,均為突發(fā)事件。
8.2處理原則
突發(fā)事件應急預案的處理原則,應立足于盡快平息事態(tài),立足于安全事故中人的救助,立足于使事故造成的損失和不良社會(huì )影響降至最低程度。
8.3應急領(lǐng)導小組
總包施工單位應在開(kāi)工前組成以項目經(jīng)理為組長(cháng)、并有足夠總包單位管理人員兼職的突發(fā)事件應急領(lǐng)導小組;各分包施工單位項目經(jīng)理是當然的小組成員。
總包單位在施工組織設計中必須編制“突發(fā)事件應急預案”專(zhuān)篇。各分包單位在各自的施工組織設計中也必須編制相應的突發(fā)事件應急處理措施。
應急領(lǐng)導小組的職責為,發(fā)生聚眾鬧事、*、罷工事件時(shí),負責以行之有效的措施平息事態(tài);發(fā)生工程安全事故和災害事故時(shí),負責指揮現場(chǎng)搶救工作,隨時(shí)掌握事故發(fā)展動(dòng)態(tài)并當機立斷做出決策;發(fā)生政府各執法機構突擊檢查或媒體介入時(shí),以組長(cháng)為唯一的對外發(fā)言人,負責妥善接待,認真配合。
建設單位項目負責人、監理單位項目總監、總包單位項目經(jīng)理〔若事件發(fā)生在分包單位承包范圍則包括該分包單位項目經(jīng)理〕等人,組成項目突發(fā)事件處理的最高決策機構。在處理突發(fā)事件的全過(guò)程中,該決策機構必須至少保證每天早、中、晚三次碰頭會(huì )研究解決問(wèn)題,并及時(shí)向各自的上級公司總經(jīng)理溝通匯報。
必要時(shí),建設單位項目負責人可代替應急領(lǐng)導小組組長(cháng),作為突發(fā)事件處理的唯一對外發(fā)言人。
8.4突發(fā)事件處理
不論發(fā)生何種突發(fā)事件,不論發(fā)生在總包范圍或分包范圍,應急領(lǐng)導小組組長(cháng)(總包單位項目經(jīng)理)均有責任到第一線(xiàn)指揮,并有責任及時(shí)通知監理單位項目總監和建設單位項目負責人。
發(fā)生突發(fā)事件時(shí),應急領(lǐng)導小組組長(cháng)及成員應在第一時(shí)間趕到現場(chǎng),組織指揮排險搶救,控制事態(tài)擴大惡化。必須保證,事態(tài)未處理完畢,小組組長(cháng)不離開(kāi)現場(chǎng);有特殊事情需要離開(kāi),也必須明確授權現場(chǎng)臨時(shí)負責人。
必要時(shí),建設單位項目負責人、監理單位項目總監也應立即到場(chǎng),與應急領(lǐng)導小組組長(cháng)共同指揮處理突發(fā)事件。
8.5突發(fā)事件總結
突發(fā)事件處理完畢后,應急領(lǐng)導小組組長(cháng)(若發(fā)生在分包范圍則由分包單位項目經(jīng)理)須向建設單位項目部提交書(shū)面報告,如實(shí)回顧事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)(工作面)、相關(guān)當事人情況,回顧處理過(guò)程和處理手段,分析事件產(chǎn)生的原因,對相關(guān)當事人處理的決定,以及如何避免類(lèi)似事件再次發(fā)生的有效措施。
9、關(guān)于農民工工資管理
> 9.1工資支付管理辦法
施工單位項目經(jīng)理部是農民工工資發(fā)放的責任主體,必須設專(zhuān)人管理農民工工資發(fā)放。在龍湖地產(chǎn)的工程中,不允許存在施工單位項目部只管包工頭、不管農民工的現象。
施工單位在開(kāi)工前,應有書(shū)面的《農民工工資支付管理辦法》,報政府建設行政主管部門(mén)及建設單位項目部備案,并張貼告知現場(chǎng)全體農民工。該管理辦法中,必須明確施工單位項目經(jīng)理部對勞務(wù)分包單位的農民工工資支付進(jìn)行有效監督的措施,和防止少數不良包工頭卷款潛逃的控制措施。
提倡施工單位委托銀行發(fā)放農民工工資。
9.2工資公示制度
施工單位必須建立農民工工資公示制度,在施工現場(chǎng)或生活區醒目位置設立公示牌,提前公示民工工資的發(fā)放時(shí)間和地點(diǎn),公開(kāi)投訴部門(mén)及其電話(huà)號碼。施工單位每月必須公示工資支付表,如實(shí)記錄支付單位、支付時(shí)間、支付對象、支付數額等工資支付情況,工資支付表公示時(shí)間不得少于5日,并保存兩年以上備查。
施工企業(yè)公司管理制度 17
第一章施工現場(chǎng)管理制度
第一條工長(cháng)全權管理施工現場(chǎng)，統一安排，施工人員有事聯(lián)系工長(cháng)，工長(cháng)聯(lián)系不上，可聯(lián)系所在監理，不可擅自行動(dòng)。
第二條工長(cháng)有問(wèn)題要及時(shí)與客戶(hù)、公司商議，有疑問(wèn)找公司相關(guān)人員解決。
第三條施工人員服從管理，穿著(zhù)公司統一工服，尊重客戶(hù)，不可與客戶(hù)發(fā)生沖突。遇到參觀(guān)人員及時(shí)熱情接待，引導參觀(guān)，不得有抵觸情緒。
第四條現場(chǎng)施工要嚴格遵守公司施工工藝操作規范，絕不允許偷工減料，一經(jīng)發(fā)現，立即除名并追究其相關(guān)責任。
第五條施工人員應嚴格按設計施工，不得擅自改動(dòng)。發(fā)現設計問(wèn)題應盡快與現場(chǎng)管理人員或設計人員聯(lián)系。
第六條材料按公司指定地點(diǎn)分類(lèi)存放，并放置標志牌，嚴禁假冒偽劣材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，所有材料需為公司檢驗扣章的材料；合理配用，列出詳細使用明細；嚴禁一家材料挪作他家使用，一經(jīng)發(fā)現嚴厲處罰。
第七條施工現場(chǎng)嚴禁吸煙，吸煙請到指定區域內；發(fā)現煙頭，將嚴厲處罰。
第八條注意做好成品與半成品的保護，不準疊放、堆放，不準亂刻亂畫(huà)。
第九條未經(jīng)公司同意，任何人不得在施工現場(chǎng)使用煤氣、電爐、電飯煲等物。
第十條不準在工地留宿；大小便到物業(yè)指定地點(diǎn)，不準使用客戶(hù)潔具及其他一切用品，每日清掃，垃圾入袋。
第十一條遒紀守法，不參與社會(huì )糾紛，不無(wú)事生非，嚴禁閑雜人等逗留于工地。
第二章施工的一般要求
第一條施工部門(mén)有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導和工程技術(shù)人員必須熟悉本制度的各項規定，在所編制的施工組織設計中，應提出安全技術(shù)措施并且負責對有關(guān)作業(yè)人員講解安全操作規程。凡是不了解本制度的工程技術(shù)人員和未受到安全教育的作業(yè)人員，都不允許參加施工工作。
第二條新、改、擴建工程項目以及工作棚等臨時(shí)性建筑，必須先經(jīng)設計，并且經(jīng)有關(guān)部門(mén)會(huì )簽、批準后才能施工。工程竣工后，應由主管領(lǐng)導（或總工程師）、組織施工單位、使用單位以及技安環(huán)保、工業(yè)衛生、機動(dòng)、保衛、工會(huì )等部門(mén)參加的驗收小組，經(jīng)驗收后才能使用。
第三條患有高血壓、心臟病、癲癇病的人和其他不適合于高空作業(yè)的人員，不得從事高空作業(yè)。
第四條對于高空作業(yè)人員，配置必要的安全防護工具，按規定穿戴防護用品。
第五條在建筑安裝過(guò)程中，如果上下兩層同時(shí)進(jìn)行工作，上下兩層間必須設有專(zhuān)用防護棚或其他安全隔離設施，否則不允許工人在同一垂直線(xiàn)的下方工作。
第六條施工現場(chǎng)中的腳手板、斜道板、跳板和交通運輸通道，都應該隨時(shí)清掃，如果有雨水積雪，要采取防滑措施。
第七條遇有六級以上強風(fēng)的時(shí)候，禁止露天進(jìn)行起重和高空作業(yè)，夜間施工必須設置足夠的照明設備。
第三章施工現場(chǎng)
第一條施工現場(chǎng)應該合符安全衛生要求，在現場(chǎng)上的附屬設施、機械裝置、倉庫、運輸道路和臨時(shí)上下水道、電力網(wǎng)和其他臨時(shí)工程位置，都應該在施工組織設計中作詳細規定。
第二條在施工現場(chǎng)周?chē)鷳撚没h笆、木板或者鐵絲網(wǎng)等圍設柵欄。
第三條施工現場(chǎng)要有交通標志，危險地區應該懸掛“危險”或者“禁止通行”的明顯標志。夜間應該設紅燈示警。場(chǎng)地狹小，行人來(lái)往和運輸頻繁的地點(diǎn)應該設臨時(shí)交通指揮。
第四條工地內交通運輸道路，應該保持通暢，并且應該盡量采用“單行線(xiàn)”和減少不必要的交叉點(diǎn)。載重汽車(chē)的彎道半徑一般應該不少于十五公尺，特殊情況應該不少于十公尺。
第五條工地內行駛的斗車(chē)、小平車(chē)等道路應該平坦。機動(dòng)車(chē)輛應該完好，并具有廠(chǎng)區運輸車(chē)輛駕駛操作證的人員負責操作。
第六條工地內應該有適當的排水溝。排水溝應該不妨礙工程地區內的交通。通過(guò)運輸道路的溝渠，因該搭設能確保安全的橋板。
第七條一切材料的存放都要整齊和穩固。存放腳手架要設支架�，F場(chǎng)中拆除的模型板和廢料等應該及時(shí)清理。木板上的釘子應該拔掉或打彎。
第八條危害工人健康的顏料和其他有害物質(zhì)，應該存放在通風(fēng)良好的專(zhuān)用房舍內，并嚴加保管。瀝青應該存放在不受陽(yáng)光直接照射或不易熔化的場(chǎng)所。
第四章腳手架
第一條木桿應該以剝皮杉木和其他各種堅韌的硬木為標準，楊木、柳木、樺木、椴木、油松和其他腐朽、折裂、枯節等易折木桿，一律禁止使用。竹竿應該以四年以上的毛竹為標準，青嫩、枯黃，或者有裂紋、蟲(chóng)蛀的都不許使用。
第二條使用木桿做腳手架的，立桿有效部分的小頭直徑不能小于七公分，大橫桿、小橫桿（排木）有效部分的小頭直徑不能小于八公分。使用竹桿做腳手架的，立桿大橫桿有效部分的小頭直徑不能小于七點(diǎn)五公分，小橫桿有效部分的小頭直徑不能小于九公分（對于小頭直徑在六個(gè)分以上不足九公分的竹竿，可以采取雙桿合并使用的辦法）。
第三條架子的鋪設寬度不能小于一點(diǎn)二公尺，大橫桿間隔不能大于一點(diǎn)二公尺，木腳手的立桿間隔不能大于一點(diǎn)五公分，小橫桿的間隔不能大于一公尺。竹腳手必須搭設雙排架子，立桿的間隔不能大于一點(diǎn)三公尺，小橫桿的間隔不能大于零點(diǎn)七五公尺。
第四條架子必須設斜拉桿和支桿，高在七公尺以上的工程無(wú)法頂支桿的時(shí)候，架子要同建筑物連接牢固，立桿和支桿的底端要埋入地下，深度應該視土壤性質(zhì)決定，在埋入桿子的時(shí)候，要先將土坑夯實(shí)，如果是竹竿，必須在基坑內墊以磚石，以防下沉，遇土松或者無(wú)法挖坑的時(shí)候，必須綁掃地桿子。
第五條凡是搭設高達十公尺以上的竹腳手架，要在立桿旁加設頂撐或者使用雙行立桿，竹腳手的小橫桿，它的兩頭伸出大橫桿的部分不能短于三十公分。斜拉桿和立桿的交叉處都要綁牢。
第六條搭架子應采取堅韌的麻繩、綜繩、草繩、鐵絲或者篾條切實(shí)扎綁，并且要經(jīng)常檢查。
第七條斜道的鋪設寬度不能小于一點(diǎn)五公分，斜道的坡度不能大于一比三，斜道防滑木條的間距不能大于三十公分，拐彎平臺不能小于六平方公尺。
第八條腳手板必須使用五公分厚的堅固木板，凡是腐朽、扭紋、破裂、和大橫透節的木板都不能使用。如果使用竹片編制的竹腳手板，板的厚度不能小于五公分，螺栓孔不能大于一公分，螺絲必須擰緊。
第九條腳手板和斜道板要鋪滿(mǎn)于架子的橫桿上，在斜道兩邊，斜道拐彎處和高在三公尺以上的腳手架的工作面外側，應該設十八公分高的擋腳板，并且要加設一公尺高的防護欄桿。
第十條腳手架的負荷量，每平方公尺不能超過(guò)二百七十公斤，如果負荷量必須加大，架子應該適當地加固。
第十一條懸吊式腳手架應該以堅固的材料構成，腳手板間不能有間隙，并且應該設防護欄桿，吊架挑梁應該插在墻壁的牢固部分，嚴禁插在房檐上，挑梁的下方應該墊入五公分厚的墊木。
第十二條吊架所用的鋼絲繩，它的粗細應該按照負荷量決定。升降用的卷?yè)P機或用滑車(chē)，應該合于吊架的計算荷量，并且要設雙重制動(dòng)閘。
第十三條安裝管式金屬腳手架，禁止使用彎曲、壓扁或者有裂縫的管子，各個(gè)管子的聯(lián)接部分要完整無(wú)損，以防傾倒和移動(dòng)。
第十四條金屬腳手架的立桿，必須垂直地穩放在墊木上，在安裝墊木前要將地面夯實(shí)、墊平。
第十五條安裝金屬腳手架的地點(diǎn)，如果有電氣配線(xiàn)的設備，在安裝和使用金屬腳手架期間，應該將它斷電和拆除。
第十六條里腳手架的鋪設寬度不能小于一點(diǎn)二公尺，高度要保持低于外墻的三十公分。砌墻高達四公尺的時(shí)候，要在墻外安設能承受一百六十公斤荷重的防護擋板或者安全網(wǎng)，墻身每砌高四公尺，防護擋板或者安全網(wǎng)應隨墻身提高。
第十七條里腳手架的伸出式挑架，要用堅固的材料做成，伸出墻外部分不能小于一點(diǎn)二公尺，所鋪腳手板不能有間隙，并且要設有防護欄桿和十八公分高的擋腳板。
第十八條挑板要用五公分厚的堅固木板，單行跳板寬度不能小于零點(diǎn)六公尺，雙行跳板寬度不能小于1.2公尺，跳板的坡度不能大于一比三，板面并且應該設防滑木條，凡是超過(guò)三公尺的跳板，必須設支撐。
第十九條梯子必須堅實(shí)，不得缺層，梯階的間距不能大于四十公分。
第二十條兩梯連接使用的時(shí)候，在連接處要用金屬卡子卡牢，或者用鐵絲綁牢，必要的時(shí)候可設支撐加固。
第二十一條梯子要搭在堅固的支持物上，如果底端放在平滑的'地面，應該采取防滑措施，立梯的坡度以立十度為適宜。
第二十二條凡是承載機械的或者超過(guò)十五公尺高的腳手架必須先經(jīng)設計，并且經(jīng)工程技術(shù)負責人批準后才可以搭設。
第二十三條腳手架要經(jīng)施工負責人檢查驗收后，才能使用，使用期間應該經(jīng)常檢查。
第五章土石方工程
第一條進(jìn)行土方工程前，應該做好必要的地質(zhì)、水文和地下設備（如瓦斯管道、電纜、自來(lái)水管等）的調查和勘查工作。
第二條挖掘基坑的時(shí)候，如果發(fā)現有不能辨認的物品，應該立即報告上級處理，嚴禁隨意敲擊或者玩弄。
第三條在靠近建筑物旁挖掘基坑的時(shí)候，應該視挖掘深度，做好必要的安全措施。
第四條挖掘土方應該從上而下施工，禁止采用挖空底腳的操作方法，并且應該做好排水措施。
第五條挖掘基坑的時(shí)候，應該視土壤性質(zhì)、濕度和挖掘深度，設置安全邊坡和固壁支架，由于土質(zhì)疏松和較寬、腳深的溝坑，如果不能使用一般的支撐辦法，必須按照特定的設計進(jìn)行支撐。挖出泥土的堆放處所和在坑邊堆放的材料，至少要距離坑邊零點(diǎn)八公尺，高度不能超過(guò)一點(diǎn)五公尺，對基坑、井坑的邊坡或者固壁支架應該隨時(shí)檢查（特別是雨后和解凍時(shí)期），如果發(fā)現邊坡有裂縫、疏松或者支撐有折斷、走動(dòng)等危險征兆，應該立即采取措施。
第六條拆除固壁支架的時(shí)候，因該按照回填順序，從下而上逐步拆除，要換支撐時(shí)，應該先裝上新的，再拆下舊的，拆除固壁支架和支撐的時(shí)候，必須由工程技術(shù)人員在場(chǎng)指導。
第七條使用機械挖土前，要先發(fā)出信號，挖土的時(shí)候，在挖土機挺桿旋動(dòng)范圍內，不許進(jìn)行其它工作。裝土的時(shí)候，任何人都不能停留在裝土車(chē)上。
第八條在有支撐的溝坑中，使用機械挖土，必須注意不使機械碰壞支撐。在溝坑邊使用機械工作的時(shí)候，應該詳細檢查計算坑內支撐強度，必要的時(shí)候另行加強支撐。
第六章機電設備和安裝
第一條電氣設備和線(xiàn)路的絕緣必須良好，裸露的帶電導體應該安裝于碰不著(zhù)的場(chǎng)所或者設置安全遮攔和明顯的警告標志。
第二條電氣設備和裝置的金屬部分，可能由于絕緣損壞而帶電的，必須根據技術(shù)條件采取保護性接地或者接零的措施。
第三條電線(xiàn)和電源相接的時(shí)候，應該設開(kāi)關(guān)和插銷(xiāo)，不許隨便搭掛，露天的開(kāi)關(guān)應該裝在特制的箱匣內上鎖，有專(zhuān)人負責。
第四條行燈的電壓不能超過(guò)三十六伏特，在金屬容器內或者潮濕處所工作的時(shí)候，行燈電壓不能超過(guò)十二伏特。
第五條電焊工作物和金屬工作臺同大地相隔的時(shí)候，都要有保護性接地。電動(dòng)機械和電氣照明設備拆除后，不能留有可能帶電的電線(xiàn)。如果電線(xiàn)必須保留，應該將電源切斷，并且將線(xiàn)頭絕緣。
第六條電氣設備和線(xiàn)路都必須符合規格，并且應該進(jìn)行定期試驗和檢修。修理的時(shí)候，要先切斷電源，如果必須帶電工作，應該有確保安全的措施。
第七條各種氣瓶在存放和使用時(shí)，要距離明火十公尺以上，并且避免在陽(yáng)光下暴曬，搬動(dòng)的時(shí)候不能碰撞。
第八條氧氣瓶要有瓶蓋，氧氣瓶的減壓器上應該有安全閥，嚴防沾染油脂，并且不能和可燃氣瓶同放一處。
第九條乙炔氣瓶必須有防止回火的安全裝置，并且要距離明火十公尺。
第十條焊接場(chǎng)所應該保持通風(fēng)良好。進(jìn)行電焊、電割和氣焊、氣割工作前，應該清除工作物和焊接處所的易燃物，或者在焊接處所采用保護措施。
第十一條風(fēng)動(dòng)工具的氣閥，必須不漏氣和易于開(kāi)閉。風(fēng)動(dòng)工具在使用中不能進(jìn)行調整和更換零件。
第十二條一切機械和動(dòng)力機的機座必須穩固，放置移動(dòng)式機器的時(shí)候，應該防止其由于自重和外部荷重作用引起移動(dòng)和傾倒。
第十三條傳動(dòng)帶、明齒輪、砂輪、電鋸，接近于地面的聯(lián)軸接、轉軸、皮帶輪和飛輪等危險部分，都要安設防護裝置。
第十四條機器的轉動(dòng)摩檫部分，可設置自動(dòng)加油裝置，如果用人工加油，要使用長(cháng)嘴注油器，難于加油的，應該停車(chē)注油。
第十五條起重機械、牽引機械和輔助起重工具，都要標明最大負荷量，起重和牽引機械并且要標明安全速度。
第十六條各式起重機應該根據需要安設過(guò)卷?yè)P限制器、起重重量控制器、聯(lián)鎖開(kāi)關(guān)等安全裝置，懸臂起重機應該有起重量指示器、軌道臂式起重機，必須安有夾軌鉗。
第十七條起重機在使用前要經(jīng)過(guò)試車(chē)，試車(chē)前應該注意檢查掛鉤、鋼絲繩、齒輪和電氣部分等，使用的時(shí)候應該設專(zhuān)人指揮，禁止斜吊，并且禁止任何人站在吊運物上或者下面停留和行走。物件懸空的時(shí)候，駕駛人員不能離場(chǎng)。
第十八條傳送帶的起卸處應該裝設專(zhuān)用平臺，禁止用手在帶上直接卸去材料。傳送機運轉時(shí)，禁止用手清理卷輪、滑車(chē)和傳送帶上的附著(zhù)物。
第十九條安裝機械的時(shí)候，不許將機械的拉線(xiàn)綁在腳手架上，沒(méi)有經(jīng)過(guò)技術(shù)負責人的批準，不準用腳手架作滑車(chē)和起重機的支架。
第二十條擦洗和修理機械的時(shí)候，應該采取措施以防止機械傳動(dòng)部分因受電流或者自重作用而自行轉動(dòng)。擦洗機器不能使用含鉛的汽油。
第二十一條安裝、拆洗、試運和修理機器的時(shí)候，應該對各種轉動(dòng)部分采取臨時(shí)性的防護措施，一切和工作無(wú)關(guān)的人員都不許接近。
第二十二條各種機電設備都應該由經(jīng)過(guò)訓練和考試合格的電工專(zhuān)職人員操縱、裝拆和檢修。
第七章拆除工程
第一條拆除工程在施工前，應該對建筑物的現狀進(jìn)行詳細調查，并且編制施工組織設計，經(jīng)主管領(lǐng)導和總工程師批準后，才可以動(dòng)工，較簡(jiǎn)單的拆除工程，也要制定切合實(shí)際的安全措施。
第二條拆除工程在施工前，要組織技術(shù)人員和工人學(xué)習施工組織設計和安全操作規程。
第三條拆除工程的施工，必須在工程負責人員的統一領(lǐng)導和經(jīng)常監督下進(jìn)行。
第四條拆除工程在施工前，應該將電線(xiàn)、瓦斯管道、水道、供熱設備等干線(xiàn)通該建筑物的支線(xiàn)切斷或者遷移。
第五條工人從事拆除工作的同時(shí)，應該在腳手架或者其他穩固的結構部分上操作。
第六條拆除建筑物，應該自上而下順序進(jìn)行，禁止數層同時(shí)拆除。當拆除某一部分的時(shí)候，應該防止其他部分發(fā)生坍塌。
第七條拆除建筑物的欄桿、樓梯和樓板等，應該和整體拆除程度相配合，不能先行拆掉。建筑物的承重支柱和橫梁，要等待它所承擔的全部結構拆掉后才可以拆除。
第八拆除建筑物一般不采用推倒方法，遇有特殊情況必須采取推倒方法的時(shí)候，必須遵守下列規定：
�。ㄒ唬┛城袎Ω纳疃炔荒艹^(guò)墻厚的三分之一，墻的厚度小于兩塊半磚的時(shí)候，不許進(jìn)行掏掘。
�。ǘ榉乐箟Ρ谙蛱途蚍较騼A倒，再掏掘前，要用支撐撐牢。
�。ㄈ┙ㄖ锿频骨�，應該發(fā)出信號，待全體工作人員避至安全地帶后，才能進(jìn)行。
第九條用爆破方法拆毀建筑物的時(shí)候，應該有工作技術(shù)人員、編制爆破安全技術(shù)操作規程，經(jīng)施工負責人批準后嚴格按規定執行，用爆破方法拆毀建筑物部分結構的時(shí)候，應該保證其他結構部分良好狀態(tài)。爆破后，如果發(fā)現保留的結構部分有危險征兆，要采取安全措施后，才能進(jìn)行工作。
第十條拆除建筑物的時(shí)候，樓板上不得有多人聚集和堆放材料，以免發(fā)生危險。
第十一條在高處進(jìn)行拆除工程，要設置流放槽，以便散碎廢料順槽流下，拆下較大的或者沉重的材料，要用吊繩或著(zhù)起重機械及時(shí)吊下或者運走，禁止向下拋擲。拆卸下來(lái)的各種材料要及時(shí)清理，分別堆放于一定處所。
第八章附則
第一條修、建施工現場(chǎng)還必須嚴格執行修建施工安全規程。
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