裝飾公司施工管理制度

　　現如今，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的裝飾公司施工管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

裝飾公司施工管理制度1

　　一、施工工長(cháng)直接對公司負責，對客戶(hù)負責，聽(tīng)從公司安排及傳達公司的各項規章制度，協(xié)調公司、施工人員和客戶(hù)的關(guān)系，做到盡力盡責。

　　二、公司安排工程給工長(cháng)，嚴禁推脫，如無(wú)特殊原因推脫處以1000——元處罰。

　　三、施工材料由公司統一配送管理，施工材料每次進(jìn)場(chǎng)應及時(shí)通知客戶(hù)進(jìn)行材料驗收，嚴禁私自進(jìn)料；嚴禁施工中偷工減料，使用假材料，或使用公司規定外材料（未經(jīng)公司批準）如發(fā)現視情節輕重處以1000元以上罰款。

　　四、對公司各項管理制度及公司施工工藝應熟記。對施工工序及工程工期安排合理。

　　五、在工人使用安排上應慎重，杜絕盲目及野蠻施工，如因材料使用不當；偽劣工程所造成的停工、無(wú)條件返工，后果自負。因施工質(zhì)量不達標更換工人兩次以上罰500元。

　　六、對公司標識、現場(chǎng)管理單、半成品保護及時(shí)到位。

　　七、對公司制定的各項單據應及時(shí)填寫(xiě)，需要公司人員配合的'及時(shí)通知公司。對公司交給施工隊的每項單據、圖紙及報價(jià)保存完好，工程完工后一并交還公司備案。如有缺少處以200——1000元處罰。

　　八、確保工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，施工工期嚴禁無(wú)故延期。如因工長(cháng)安排工序不當，客戶(hù)投訴工地無(wú)工人及進(jìn)度緩慢，造成工程延期罰1000元。注：以上條例如有違犯，損壞公司名譽(yù)（視情節嚴重），造成客戶(hù)信任度降低，向公司及其他方投訴的，處以—5000元罰款。造成嚴重后果的，公司對其重罰并辭退處理。此條例自下發(fā)之日開(kāi)始生效并實(shí)施。

裝飾公司施工管理制度2

　　一、施工工長(cháng)直接對公司負責，對客戶(hù)負責，聽(tīng)從公司安排及傳達公司的各項規章制度，協(xié)調公司、施工人員和客戶(hù)的關(guān)系，做到盡力盡責。

　　二、公司安排工程給工長(cháng)，嚴禁推脫，如無(wú)特殊原因推脫處以1000——2000元處罰。

　　三、施工材料由公司統一配送管理，施工材料每次進(jìn)場(chǎng)應及時(shí)通知客戶(hù)進(jìn)行材料驗收，嚴禁私自進(jìn)料；嚴禁施工中偷工減料，使用假材料，或使用公司規定外材料（未經(jīng)公司批準）如發(fā)現視情節輕重處以1000元以上罰款。

　　四、對公司各項管理制度及公司施工工藝應熟記。對施工工序及工程工期安排合理。

　　五、在工人使用安排上應慎重，杜絕盲目及野蠻施工，如因材料使用不當；偽劣工程所造成的停工、無(wú)條件返工，后果自負。因施工質(zhì)量不達標更換工人兩次以上罰500元。

　　六、對公司標識、現場(chǎng)管理單、半成品保護及時(shí)到位。

　　七、對公司制定的各項單據應及時(shí)填寫(xiě)，需要公司人員配合的.及時(shí)通知公司。對公司交給施工隊的每項單據、圖紙及報價(jià)保存完好，工程完工后一并交還公司備案。如有缺少處以200——1000元處罰。

　　八、確保工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，施工工期嚴禁無(wú)故延期。如因工長(cháng)安排工序不當，客戶(hù)投訴工地無(wú)工人及進(jìn)度緩慢，造成工程延期罰1000元。

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