煤礦管理制度15篇
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家收集的煤礦管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
煤礦管理制度1
1、值班電工必須遵守電工作業(yè)一般規定，熟悉供電系統和配電室各種設備的性能和操作方法，并具備在異常情況下采取措施的能力。
2、值班電工嚴禁脫崗，必須嚴格執行值班巡視制度、倒閘操作制度、工作操作制度、交接班制度、安全用具及消防設備使用管理制度和出入制度等各項制度規定。
3、高壓變配電室值班必須遵守高壓配電裝置運行規程。
4、不論高壓設備帶電與否，值班人員不得單人移開(kāi)或越過(guò)遮欄進(jìn)行工作。若有必要移開(kāi)遮欄時(shí)必須有監護人在場(chǎng)，并使之符合設備不停電時(shí)的安全距離（見(jiàn)“內線(xiàn)安裝電工”中表13―3）。
5、雷雨天氣需要巡視室外高壓設備時(shí)，應穿絕緣靴并不得靠近避雷器與避雷針。
6、巡視配電裝置，進(jìn)出高壓室，必須隨手將門(mén)帶好。
7、與供電單位或用戶(hù)（調度員）聯(lián)系，進(jìn)行停、送電倒閘操作時(shí)，值班負責人必須將聯(lián)系內容和聯(lián)系人姓名復誦核對無(wú)誤，并且作好記錄。
8、停電拉閘操作必須按照油開(kāi)關(guān)（或負荷開(kāi)關(guān)等）、負荷側刀閘、母線(xiàn)側刀閘的順序依次操作，送電合閘的順序與此相反。嚴防帶負荷拉閘。
9、高壓設備和大容量低壓總盤(pán)上的倒閘操作，必須由兩人執行，并由對設備更為熟悉的一人擔任監護。遠方控制或隔墻操作的油開(kāi)關(guān)和刀閘（和油開(kāi)關(guān)有連鎖裝置的）可以由單人操作。允許單獨巡視高壓設備及擔任監護的人員必須由設備動(dòng)力部門(mén)領(lǐng)導批準。
10、用絕緣棒拉合高壓刀閘或經(jīng)傳動(dòng)機構拉合高壓萬(wàn)閘，都應戴防護眼鏡和絕緣手套。雨天操作室外高壓設備時(shí)，絕緣棒應有防雨罩，還應穿絕緣靴站在絕緣站臺上。雷電時(shí)禁止進(jìn)行倒閘操作。
11、裝卸高壓熔斷器時(shí)，應戴防護眼鏡和絕緣手套，必要時(shí)使用絕緣夾鉗，并站在絕緣墊或絕緣臺上。
12、電氣設備停電后，在未拉閘和做好安全措施以前應視為有電，不得觸及設備和進(jìn)入遮欄，以防突然來(lái)電。
13、施工和檢修需要停電或部分停電時(shí)，值班人員應該按照工作票要求做好安全措施，包括停電、驗電、裝設臨時(shí)接地線(xiàn)、開(kāi)關(guān)加鎖、裝設遮欄和懸掛警示牌，會(huì )同工作負責人現場(chǎng)檢查確認無(wú)電，并交待附近帶電設備位置和注意事項，然后雙方辦理許可開(kāi)工簽證，方可開(kāi)始工作。
14、工作結束時(shí)，工作人員撤離，工作負責人應向值班人員交待清楚，并共同檢查，雙方辦理工作終結簽證，然后值班人員才可拆除安全措施，恢復送電。嚴禁約時(shí)停，送電。
在未辦理工作終結手續前，值班人員不準將施工設備合閘送電。
15、高壓設備停電工作時(shí)，與工作人員工作中正�；顒�(dòng)范圍的距離小于表13―3（見(jiàn)“內線(xiàn)安裝電工”）規定的安全距離的設備必須停電，距離大于表13―3但小于表13―1規定的安全距離的設備必須在與帶電部分距離不小于表13―3的距離處裝設牢固的臨時(shí)遮欄，否則必須停電。帶電部分若在工作人員的后面或兩側而無(wú)可靠措施時(shí)也必須停電。
16、停電時(shí)必須切斷各回路可能來(lái)電的電源，不能只拉開(kāi)斷路器就進(jìn)行工作，而必須拉開(kāi)隔離刀閘，使各回路至少有一個(gè)明顯的斷開(kāi)點(diǎn)。變壓器與電壓互感器必須從高低壓兩側斷開(kāi)。電壓互感器的一、二次側熔斷器都要取下。斷路器的操作電源要斷開(kāi)。閘刀開(kāi)關(guān)的操作把手要鎖住。
17、驗電器必須是合格產(chǎn)品，而且必須與電壓等級相適應，在檢修設備進(jìn)出線(xiàn)兩側分別驗電。驗電前應先在有電設備上試驗以證明驗電器良好。高壓設備驗電必須戴絕緣手套。
18、當驗明設備確已無(wú)電壓后，應立即將檢修設備用導體接地并互相短路。對可能送電至停電設備的各回路或可能產(chǎn)生感應電壓的部分都要裝設接地線(xiàn)。接地線(xiàn)應用多股裸軟銅線(xiàn)，截面面積不得小于25平方毫米。接地線(xiàn)必須使用專(zhuān)用的線(xiàn)夾固定在導體上，嚴禁用纏繞的方法進(jìn)行接地和短路。裝設接地線(xiàn)時(shí)必須先接好接地端，后接導體端，拆除時(shí)的順序與此相反、裝拆接地線(xiàn)都應使用絕緣棒和戴絕緣手套。裝拆工作必須由兩人進(jìn)行。不許檢修人員自行裝拆和變動(dòng)接地線(xiàn)。接地線(xiàn)應編號并放在固定地點(diǎn)。裝拆接地線(xiàn)應做好記錄，并在咬接班時(shí)交待清楚。
19、在電容器組回路上工作時(shí)必須將電容器逐個(gè)對地放電。
20、在一經(jīng)合閘即可送電到工作地點(diǎn)的斷路器和閘刀開(kāi)關(guān)操作把手上都應懸掛“禁止合閘，有人工作”的警示牌。工作地點(diǎn)兩旁和對面的帶電設備遮欄上以及禁止通行的過(guò)道上應懸掛“止步，高壓危險”的警示牌。工作地點(diǎn)應懸掛“在此地工作”的警示牌。
21、在低壓帶電設備附近巡視，檢查時(shí)，必須滿(mǎn)足安全距離，設專(zhuān)人監護。帶電設備只能在工作人員的前面或一側，否則應停電進(jìn)行。
22、在帶電的電流互感器二次回路上工作時(shí)，要嚴防電流互感器二次側開(kāi)路產(chǎn)生高電壓。斷開(kāi)電流回路時(shí)，必須使用短路片或短路線(xiàn)在電流互感器二次側的專(zhuān)用端子上使之短路。嚴禁用導線(xiàn)纏繞。工作中不得將回路的永久接地點(diǎn)斷開(kāi)。工作時(shí)必須有專(zhuān)人監護，應使用絕緣工具，并站在絕緣墊上。
23、發(fā)生人身觸電事故和火災事故時(shí)，值班人員司不經(jīng)許可立即按操作程序斷開(kāi)有關(guān)設備的電源，以利進(jìn)行搶救，但事后必須即刻報告上級，并做好記錄。
24、電器設備發(fā)生火災時(shí)，應該用二氧化碳滅火器或1211滅火器撲救。變壓器著(zhù)火時(shí)，只有在周?chē)客ｋ姾蟛拍苡门菽瓬缁鹌鲹渚�。配電室門(mén)窗及電纜溝入口處應加設網(wǎng)欄，防止小動(dòng)物進(jìn)入。本聯(lián)動(dòng)線(xiàn)包括：磁選機、振動(dòng)篩、萬(wàn)能破碎機、錘碎機、粗碎機、風(fēng)力運輸裝置。
煤礦管理制度2
采礦主任崗位職責
崗位職責：
1、采礦相關(guān)日常管理；參加省部級及以下資源儲量備案評審工作；
2、負責下屬企業(yè)的生產(chǎn)采礦生產(chǎn)的計劃技術(shù)指導、實(shí)施監督與檢查工作；
3、子公司轉階段報告評審工作，探轉采礦權申請工作指導、督促和檢查；
4、進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)培訓、技術(shù)研討與參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)習等工作；
5、監督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況。
任職要求：
1、本科以上，采礦工程、地質(zhì)勘查、選礦等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
2、熟悉礦山開(kāi)采、管理流程；側重于井下、地下開(kāi)采；
3、熟悉國家行業(yè)標準；熟悉采礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)方法；在采礦方面有較高的造詣；
4、能夠熟練掌握常用辦公軟件、Mapgis和Autocad、3Dmine等專(zhuān)業(yè)軟件。
煤礦管理制度3
為加強我礦文化企業(yè)文化建設管理工作，逐步形成為全體員工所認同和遵守并帶有本企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀(guān)念，經(jīng)營(yíng)準則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規范、發(fā)展目標的綜合，特制訂本制度：
一、構建礦區安全文化遵循的原則
1、以人為本的原則。人的正確思想不是頭腦里固有的，而是通過(guò)正確的引導和培育而獲得的，齊抓共建礦區全新文化
的濃厚氛圍。
2、與時(shí)俱進(jìn)的原則。一切事物都是在發(fā)展變化中形成并完善的。煤礦企業(yè)文化建設要隨著(zhù)礦區形成的發(fā)展變化而發(fā)展變化，提煉特色工作和經(jīng)驗，創(chuàng )新工作方法，實(shí)現共性和個(gè)性、內容和形式的有機結合。
二、培育和建設獨具煤礦企業(yè)特色的優(yōu)秀安全文化
1、圍繞集團公司的本質(zhì)特征，培育個(gè)性化企業(yè)理念，是礦區文化建設的核心。是指導員工為實(shí)現共同愿望的精神支柱和行為準則。
2、通過(guò)不同的形式，廣泛宣傳開(kāi)展系列教育活動(dòng)，引導每個(gè)員工掌握本企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)念，形成共識。
3、通過(guò)宣傳、表彰在安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中涌現出的先進(jìn)個(gè)人和模范集體，引導員工明確努力的方向，告知員工企業(yè)倡導什么、反對什么，進(jìn)而實(shí)現員工對企業(yè)理念從認識到認同；工作態(tài)度從只限于完成都盡力去愛(ài)崗敬業(yè)，思想上從一般信任到完全信賴(lài)，依靠企業(yè)的發(fā)展提高自身形象和生活質(zhì)量。同時(shí)組織開(kāi)展一系列的宣傳教育學(xué)習，使整合后的文化成果印入人腦，深入人心；人人都能理解和掌握新的企業(yè)文化理念的內容和內涵，自覺(jué)接受企業(yè)全新文化的熏陶，規范自身行為、上標準崗、干標注活、做文明人。
三、塑造良好的礦區形象、全方位優(yōu)化礦區環(huán)境、突出礦區特色、豐富安全文化
1、礦區的形象是內強職工素質(zhì)、外拓煤礦知名度的重要內容，是礦區安全文化建設的重要內涵。首先大力塑造視覺(jué)形象，按照煤礦企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展需要，對工隊的管理，排土場(chǎng)綠化、、辦公區的美化、各種標識、宣傳系統規范。
2、礦如家，講文明話(huà)、做文明事、當文明人為總則，積極培育職工的“主人翁意識”，造就一支訓練有素的職工隊伍。開(kāi)展各類(lèi)技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，大力表彰先進(jìn)，隊取得突出成績(jì)的各類(lèi)人才給予肯定。
3、全方位優(yōu)化礦區環(huán)境，搭建礦區文化建設的重要載體，把職工作業(yè)環(huán)境優(yōu)美安全環(huán)保視為礦山企業(yè)文化建設工程的重要環(huán)節。加強與礦區開(kāi)展文化活動(dòng)相關(guān)的“硬件”建設，不斷改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高我礦生產(chǎn)率，務(wù)實(shí)追求安全文化的時(shí)效性，進(jìn)一步提高職工安全意識，調動(dòng)安全工作積極性。
煤礦管理制度4
第一章 總則
第1條 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎工作，加強班組建設，對落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強企業(yè)活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)企業(yè)升級，有十分重要的意義。為做好沛城煤礦的班組管理工作，特制是本條例。
第二章 組織領(lǐng)導
第2條 各分會(huì )都要制訂班組目標、措施，并組織實(shí)施，定期檢查難以。同時(shí)，納入年度工作計劃中去無(wú)班組工作規劃的單位，不能參加班組驗收評比，工會(huì )根據班組建設需要分：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。按《班組升級賽驗收細則》考核。70—80分為合格班組；81—90為先進(jìn)班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹(shù)紅旗班組。
第3條 礦成立班組管理領(lǐng)導委員會(huì )，由工會(huì )主席任主任，副主席任副主任，各分會(huì )主任為委員。班組管理辦公室設在工會(huì )，張景平負責班組管理的日常工作，各分會(huì )班組管理小組，分會(huì )班組長(cháng)。
第4條 班組內部要設“二長(cháng)五大員”，即：班組長(cháng)，工會(huì )小組長(cháng)，民主管理員，政治宣傳員，群監青崗員，經(jīng)濟核算員，生活福利員。兩長(cháng)五大員應由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對選舉產(chǎn)生的“兩長(cháng)五大員”，分會(huì )不經(jīng)半數以上工人的同意，不得任意調整撤換。五大員可以連任。
第5條 “兩長(cháng)五大員”的條件：①有較高的思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團結同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強。
第6條 群監員青崗員享受班組長(cháng)同等經(jīng)濟待遇；
第7條 班組實(shí)行區隊領(lǐng)導下的班組長(cháng)負責制，工會(huì )小組長(cháng)和五大員要各負其責，密切配合班組長(cháng)，共同抓好班組內的各項工作。
第三章 班組培訓
第8條 提高“二長(cháng)五大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設的重要內容。對“二長(cháng)五大員”必須每年輪訓一次。第9條班組長(cháng)和群監青崗員應是班組培訓的重點(diǎn)，每次培訓都要進(jìn)行考核。培訓的班組長(cháng)要撰寫(xiě)班組工作設想。
第四章 責任與權力
第10條 班組責任
一認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規，企業(yè)職工代表大會(huì )的決議�！雌髽I(yè)職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業(yè)各項規章制度。
二全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標。
三嚴格執行操作規格，搞好安全教育，精心維護保養設備，保持生產(chǎn)現場(chǎng)整潔衛生。做好勞動(dòng)保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
四建立健全以經(jīng)濟責任為主的各項規章制度，及時(shí)準確認真地填寫(xiě)各種原始記錄，統計臺帳和管理圖表。
五積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。
六搞好精神文明建設，教育班組成員樹(shù)立主人翁責任感，遵守社會(huì )公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟和計劃生育工作，開(kāi)展有益的文體活動(dòng)。
第十一條 班組有以下權力
一根據上級安排的生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進(jìn)度。分配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。
二在生產(chǎn)設備作業(yè)現場(chǎng)存在重大隱患，工人生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導匯報。
三班組有權拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。
四班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議給予記功嘉獎。
五班組對嚴重違犯勞動(dòng)紀律，規章制度而造成重大設備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報給予處分。
六班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權。
七班組有權對企業(yè)各級干部實(shí)行民主監督和評議，有權向職代會(huì )和上級領(lǐng)導提出對干部的獎懲意見(jiàn)。
第十二條 班組長(cháng)主要職責
一班組長(cháng)是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其它一切工作的第一責任者。
二大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內部改革，自覺(jué)運用目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng )造性，全面完成上級下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
三主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì )，組織各種例會(huì )、班組的政治學(xué)習，經(jīng)常進(jìn)行家訪(fǎng)談心活動(dòng)。
四與工會(huì )小組長(cháng)一起擬訂班組升級規劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，同時(shí)，組織好班內部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)。
五始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺(jué)接受群監員的安全監督的同時(shí)，支持群監員搞好崗位監督。
六經(jīng)常檢查班組各類(lèi)臺帳的記錄情況。
第十三條 工會(huì )小組長(cháng)主要職責
一配合和協(xié)助班組長(cháng)搞班組各項工作。
二運用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。關(guān)心班組工人生活，同時(shí)搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。及時(shí)向礦工會(huì )和有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導反映工人的意見(jiàn)要求和建議。
三負責班組各種競賽的發(fā)動(dòng)和評比工作，大力宣傳報導本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動(dòng)。完成礦工會(huì )布置的各項任務(wù)。
四做好班組的勞動(dòng)保護工作，支持配合群監員搞好崗位安全監督檢查。
第十四條 班組五大員主要職責
�、闭涡麄鲉T：
�、� 協(xié)助兩長(cháng)做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習時(shí)事政治。
�、� 搞好班組園地、表?yè)P好人好事，做好宣傳報道工作。
�、� 組織班組的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。
�、裁裰鞴芾韱T：
�、� 積極組織班組合理化建議活動(dòng)，廣泛征求認真聽(tīng)取班組織工人意見(jiàn)，不定期向工會(huì )小組和職工代表反映。
�、� 參與班組內部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經(jīng)濟分配“三公開(kāi)一上墻”（出勤、分數、工資獎金）。
�、� 協(xié)助兩長(cháng)開(kāi)好民主生活會(huì )，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。
�、� 群監青崗員：
�、� 參與制定本班各種質(zhì)量責任；
�、� 配合班組長(cháng)把好安全質(zhì)量關(guān)，開(kāi)安全質(zhì)量分析會(huì )，做好本班安全質(zhì)量記錄。
�、� 有關(guān)群監員崗位監督責任制。
�、� 經(jīng)濟核算員：
�、� 負責本班經(jīng)濟核算工作，公布核算結果
�、� 協(xié)助班組長(cháng)開(kāi)好經(jīng)濟公析會(huì )，組織班組開(kāi)展雙增雙節活動(dòng)，做好相應記錄，努力提高班組經(jīng)濟效益。 [page]
�、瞪罡＠麊T：
�、賲f(xié)助兩長(cháng)和上級工會(huì )做好本班職工的生活福利工會(huì )，搞好困難救濟，開(kāi)展好互助互濟，反映職工對生活福利的要求和意見(jiàn)。
�、诜e極宣傳晚婚晚戀，做好計劃生育工作。
�、蹍f(xié)助班組長(cháng)搞好環(huán)境衛生，文明生產(chǎn)。
第五章 規章制度
第十五條：班組要建立健全八項規章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。
八項規章制度是：
(1)崗位責任制；
(2)質(zhì)量檢查驗收制度；
(3)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護制度；
(4)文明生產(chǎn)制度；
(5)勞動(dòng)紀律和交接班制度；
(6)設備維修保養制度；
(7)各種例會(huì )制度；
(8)上級部門(mén)規定建立的其它規章制度。
第六章 臺帳和園地
第十六條：及時(shí)準確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數據，是一項重要的基礎工作，必須認真對待。第十七條：每個(gè)班組設物質(zhì)文明臺帳，精神文明臺帳，安全合格班組臺帳各一本。
(一)物質(zhì)文明臺帳的主要內容有：
(1)產(chǎn)量計劃完成記錄；
(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；
(3)安全生產(chǎn)記錄；
(4)材料消耗記錄；
(5)小組活動(dòng)記錄；
(6)崗位練；
(7)合理代建議記錄；
(8)勞動(dòng)競賽記錄。
(二)精神文明臺帳的主要內容有：
(1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習記錄；
(2)家訪(fǎng)及談心記錄；
(3)民主管理記錄；
(4)好人好事記錄；
(5)表彰獎勵記錄；
(6)文體活動(dòng)記錄；
(7)計劃生育記錄；
(8)生活福利記錄。
第十八條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對于增強班組引力，積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內容有：班組自然情況；班組規劃和目標管理圖；目標完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）好人好事表?yè)P欄；班組主要榮譽(yù)等�？捎帽砀袷疽鈭D、曲線(xiàn)圖、座標圖等不因圖表簡(jiǎn)單表示。
第七章 獎勵辦法
第十九條 礦每月對班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評比。
第二十條 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵30元；被公司評為優(yōu)秀班組的；年人均獎50元；評為市紅旗班組的，年人均獎勵80元；評為省先進(jìn)班組的，年人均100元。獎勵費用從企業(yè)獎勵其余中列支。
煤礦管理制度5
一、為加強對我礦安全管理人員(企業(yè)主要負責人、礦長(cháng)、安全副礦長(cháng)、生產(chǎn)副礦長(cháng)、機電副礦長(cháng)、技術(shù)負責人、區長(cháng)、隊長(cháng)、班組長(cháng)及特員)安全生產(chǎn)行為的監督和考核工作，督促各管理人員認真履行各自安全責任，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障職工生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)煤礦安全發(fā)展，依據煤礦有關(guān)安全法律法規的規定，結合煤礦實(shí)際制定本辦法。
二、煤礦企業(yè)主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責;各安全管理人員對其分管部門(mén)的安全教育工作和安全生產(chǎn)管理工作負責;各崗位職工必須依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)，同時(shí)有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權利。
三、考核對象
對煤礦安全管理人員(企業(yè)主要負責人、礦長(cháng)、安全副礦長(cháng)、生產(chǎn)副礦長(cháng)、機電副礦長(cháng)、技術(shù)負責人、區長(cháng)、隊長(cháng)、班組長(cháng)及特員)以下簡(jiǎn)稱(chēng)煤礦企業(yè)主要負責人、管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)違章行為的考核，適用本辦法。
四、考核方法
1、煤礦成立以礦長(cháng)為首的各分管人員逐級考核，組成考核小組進(jìn)行最終考核。
2、所有被考核人員均采取考核人自我述職報告和綜合評判的方法，每季度、年終進(jìn)行一次;
3、 述職報告：須按規定時(shí)間要求交書(shū)面述職報告給所屬考核領(lǐng)導(本次考核期的工作完成情況等);
4、上級綜合評價(jià)：采用級別評價(jià)法，即直接領(lǐng)導初評打分、考核領(lǐng)導復評打分的方法。
五、考核時(shí)間
1.季度考核：于每季度的倒數第四天前將個(gè)人本季度的工作完成情況及下季度的工作計劃 交直接上級，直接上級于下季度的3日前完成上級評價(jià)并交考核小組核終評后，報煤礦備案;
2.年度考核：于每年12月25日前將個(gè)人全年工作完成情況及下年度個(gè)人工作計劃 交直接上級，直接上級于12月30日前完成上級評價(jià)并交考核小組核終評后，報煤礦備案。
注：由煤礦相關(guān)人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年度考核成績(jì)?yōu)闇屎税l(fā)年終獎金。試用期不參加年終考核。
六、考核內容
1.崗位職責考核
指對被考核管理人員要擔當本職工作、完成上級交付出的任務(wù)中所表現出的業(yè)績(jì)進(jìn)行評價(jià)�；疽赜晒ぷ髂繕�、工作質(zhì)量、工作效率和緊急問(wèn)題的處理等構成。
2.能力考核
指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進(jìn)行測評�；疽匕〒斅殑�(wù)所需要的管理能力、專(zhuān)業(yè)能力、應變能力、創(chuàng )新能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現出來(lái)的工作效率、方法等。
3.品德考核
指對達成工作目標過(guò)程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養等構成。
4.學(xué)識考核
指對達成工作目標過(guò)程中所表現出的相關(guān)知識進(jìn)行測評�；疽匕〒斅殑�(wù)所需要的管理學(xué)識、專(zhuān)業(yè)知識以及其他一般知識等。
5.組織紀律考核
指對達成工作目標過(guò)程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評�；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛生等。
七、考核標準
1、對煤礦企業(yè)主要負責人、管理人員安全生產(chǎn)違章行為的考核扣分記錄，以自然年度1年為考核扣分周期，滿(mǎn)分為12分。在考核周期內未扣完12分者，不計入下一次扣分周期;但是扣分記錄將作為下一考核周期扣分參考條件。
2、根據煤礦企業(yè)的違法違規行為的嚴重程度和情節的不同，將企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)違章行為分為一級、二級、三級、四級四個(gè)等級，其對應的考核扣分標準分別為12分至9分、9分至6分、6分至3分、3分至1分，本考核扣分標準在階段內只包括上限，不包括下限。
3、煤礦企業(yè)主要負責人、管理人員有下列情況之一者，屬一級違章行為，處違章扣分12分至9分。
(1)造成一次死亡2人及以上生產(chǎn)安全事故的(扣礦長(cháng)、責任副礦長(cháng)、相關(guān)的管理人員)。
(2)一年內發(fā)生兩次以上安全生產(chǎn)死亡責任事故的(扣礦長(cháng)、責任副礦長(cháng)、相關(guān)的管理人員)。
(3)造成連續三年發(fā)生安全生產(chǎn)死亡責任事故的(扣礦長(cháng)、責任副礦長(cháng)、相關(guān)的管理人員)。
(4)拒不執行監管(監察)部門(mén)安全生產(chǎn)指令，拒不接受安全檢查，情節嚴重的(扣礦長(cháng))。
(5)因同一采掘地點(diǎn)發(fā)現存在同樣(或類(lèi)似)事故隱患且一年內連續被監管(監察)部門(mén)下達2次以上安全生產(chǎn)隱患整改指令的(扣礦長(cháng)1/2、責任副礦長(cháng))。
(6)違反國家相關(guān)法律、法規，性質(zhì)特別嚴重或造成嚴重后果的。
(7)對他人檢舉揭發(fā)“三違”的行為進(jìn)行打擊報復的(扣打擊報復者和相關(guān)人員)。
4、煤礦企業(yè)主要負責人、安全管理人員有下列情況之一者，屬二級違章行為，處違章扣分9分至6分。
(1)造成一人死亡事故或三人以上重傷事故的(扣礦長(cháng)、責任副礦長(cháng)、相關(guān)的管理人員)。
(2)不按國家標準、行業(yè)標準和行業(yè)安全技術(shù)質(zhì)量規范設計、施工、作業(yè)或弄虛作假，造成事故隱患突出的(扣礦長(cháng)1/2、技術(shù)負責人)。
(3)未按時(shí)完成監管(監察)部門(mén)下達的整改指令要求，又不向安全監管部門(mén)提出書(shū)面延期申請或未在規定時(shí)限內提出復查、驗收申請的(扣礦長(cháng)、責任副礦長(cháng))。
(4)對重大安全隱患未及時(shí)采取安全防范措施又不及時(shí)上報或瞞報的(扣礦長(cháng)、責任副礦長(cháng)、相關(guān)的管理人員)。
(5)安全生產(chǎn)管理機構不健全，安全生產(chǎn)責任體系不明確，嚴重影響安全生產(chǎn)管理工作的(扣礦長(cháng)、責任副礦長(cháng))。
(6)新增、替換采掘頭面未經(jīng)過(guò)煤管所審批擅自組織生產(chǎn)的(扣礦長(cháng)、技術(shù)負責人)。
(7)特種作業(yè)人員配備不足組織生產(chǎn)的(扣礦長(cháng)1/2、責任副礦長(cháng))。
(8)安全檢查時(shí)弄虛作假逃避監管，情節嚴重的(扣礦長(cháng))。
5、煤礦企業(yè)主要負責人、管理人員有下列情況之一者，屬三級違章行為，處違章扣分6分至3分。
(1)因違章指揮或制止違章行為不力，造成輕傷以下生產(chǎn)安全事故的(扣礦長(cháng)1/2、責任副礦長(cháng)、相關(guān)的管理人員)。
(2)不嚴格執行安全技術(shù)審批制度或未經(jīng)批準擅自改變設計、規程、措施安排作業(yè)的(扣技術(shù)負責人)。
(3)對“三違”或危及安全的事故隱患視而不見(jiàn)，不制止、不按相關(guān)規定處理和匯報的(扣責任副礦長(cháng)、相關(guān)的管理人員)。
(4)不按規定組織安全檢查和召開(kāi)安全辦公會(huì )議的;不按規定組織班前安全會(huì )的;對各類(lèi)規程措施不按規定組織職工學(xué)習的(扣責任副礦長(cháng))。
(5)不按規定記載、匯報各類(lèi)事故或不及時(shí)傳達、貫徹、落實(shí)上級會(huì )議精神、重要文件及指令的(扣礦長(cháng)、責任副礦長(cháng))。
6、煤礦企業(yè)主要負責人、管理人員有下列情況之一者，屬四級違章行為，處違章扣分3分至1分。
(1)違反國家、省安全生產(chǎn)相關(guān)規定或違反安全生產(chǎn)規章制度的(扣礦長(cháng)、責任副礦長(cháng)、相關(guān)的管理人員)。
(2)不積極配合安全管理監督檢查或在檢查時(shí)提供虛假情況，情節較輕的(扣礦長(cháng)、責任副礦長(cháng)、相關(guān)的管理人員)。
(3)煤礦企業(yè)安全目標管理未層層落實(shí)的(扣礦長(cháng)、責任副礦長(cháng)、相關(guān)的管理人員)。
(4)其它一般違章的(扣責任副礦長(cháng)、相關(guān)的管理人員)。
7、煤礦企業(yè)管理人員有2種及以上違規安全生產(chǎn)行為的，應分別計算、累計扣分。
八、考核結果的應用(工資指基本工資)
1.季度績(jì)效考核
季度考核成績(jì)將作為被考核管理人員年終評比以及職務(wù)和工資升降與獎金的重要依據。當煤礦編制內各級崗位遇有空缺或擴編增加員工額時(shí)，凡考核成績(jì)優(yōu)異人員將予先遞補。
(1)考核成績(jì)?yōu)锳級者，當月工資額多發(fā)原有工資的5%;
(2)考核成績(jì)?yōu)锽級者，當月工資額多發(fā)原有工資的2%;
(3)考核成績(jì)?yōu)镃級者，享受全額工資;
(4)考核成績(jì)?yōu)镈級者，當月扣除工資額的50%，并給予留用三個(gè)月處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理;
(5)連續3個(gè)季度考核成績(jì)?yōu)锳，或全年累計3個(gè)A者，下年工資額增加5%;
(6)全年業(yè)績(jì)考核成績(jì)達到4個(gè)A者，下年度工資額增加10%。
2.年度績(jì)效考核
年度考核成績(jì)主要應用于被考核管理人員職位升降使用，煤礦原則上每年進(jìn)行一次升降考核。
(1)年度考核成績(jì)?yōu)锳級者，享受A類(lèi)年終獎;
(2)年度考核成績(jì)?yōu)锽級者，享受B類(lèi)年終獎;
(3)年度考核成績(jì)?yōu)镃級者，原有職務(wù)、工資不變，享受C類(lèi)年終獎;
(4)年度考核成績(jì)?yōu)镈級者，給予降職或降薪處罰，不享受年終獎;
九、具體要求和規定
1、針對煤礦管理人員違章行為扣分的多少對其采取警告、嚴重警告、強制學(xué)習和考試、停職、不準在本區域內從事安全生產(chǎn)管理工作等措施。
2、對累計扣分達12分的管理人員不準在本礦從事安全生產(chǎn)管理工作。同時(shí)，將視具體情況提請有關(guān)部門(mén)吊銷(xiāo)該人員相關(guān)的資格證書(shū)。
3、對累計扣分達9分的管理人員，將予以停職3個(gè)月，并進(jìn)行安全生產(chǎn)強制培訓，經(jīng)考核合格后方能恢復其安全生產(chǎn)管理工作，其被扣分值在本扣分周期內不予消除。
4、對累計扣分達6分的管理人員，將予以嚴重警告，將予以停職1月，并進(jìn)行安全生產(chǎn)強制培訓，經(jīng)考核合格后方能恢復其安全生產(chǎn)管理工作，其被扣分值在本扣分周期內不予消除。
5、對累計扣分達3分的管理人員，將予以口頭警告，其被扣分值在本扣分周期內不予消除。
6、在一個(gè)考核扣分周期內安全管理人員累計扣分達到9分的，即為考核不合格�？己瞬缓细裾�，必須經(jīng)培訓考核合格后方能繼續從事煤礦管理工作。
十、考核紀律
1.考核人考核時(shí)必須公正、公平、認真、負責，不可對相關(guān)部屬予以過(guò)高評價(jià);考核人不負責任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現將給予降職;
2.各管理負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予免去全月獎金;
3.考核工作必須在規定的時(shí)間內按時(shí)完成。被考核管理人員未按時(shí)交總結及計劃者扣除考核總分的10%;不按時(shí)報送考核表考核人，扣其考核總分的15%;
4.扣分必須要有依據，做到認真、客觀(guān)、公正;
5.弄虛作假者，一律按總分的50%扣分。
本辦法自二0xxx年三月一日起實(shí)施
煤礦管理制度6
為了搞好礦井的綜合防塵工作，改善煤礦工人井下作業(yè)環(huán)境，減少粉塵對職工身體的危害，杜絕煤塵爆炸事故的發(fā)生，特制定本實(shí)施細則。
第一礦成立綜合防塵領(lǐng)導組防塵辦公室設在通風(fēng)科，通風(fēng)科長(cháng)為辦公室主任，電話(huà)：812
第二長(cháng)是防治粉塵危害的第一責任者，副組長(cháng)負責各自分管范圍內防塵的領(lǐng)導和宣傳監督工作，技術(shù)礦長(cháng)對粉塵治理工作負技術(shù)責任，每月技術(shù)礦長(cháng)負責組織召開(kāi)綜合防塵專(zhuān)業(yè)會(huì )議，研究、總結、布置綜合防塵工作，解決綜合防塵工作中存在的重大問(wèn)題。
第三條各科的科長(cháng)、主管防塵的副科長(cháng)、各隊的隊長(cháng)是綜合防塵第一責任者，各科主管、各隊技術(shù)負責人負責防治粉塵的技術(shù)責任，井下各主要生產(chǎn)隊組必須建立完善的綜合防塵臺帳，每月28日前報綜合防塵辦公室，綜合防塵辦公室負責各科、隊的防塵驗收及業(yè)務(wù)管理工作。
第四條井下各隊指定一名副職專(zhuān)門(mén)負責綜合防塵工作，負責本單位防塵的日常管理工作，各單位將人員報通風(fēng)科備案，測塵組主要負責礦井粉塵濃度的測定工作，定期化驗各開(kāi)采煤層爆炸指數、水份及粉塵分散度、粒度、游離二氧化硅，并及時(shí)把各化驗結果呈送有關(guān)單位及相關(guān)領(lǐng)導，全面掌握、了解全礦井各生產(chǎn)單位粉塵濃度變化情況，參加全礦井旬、月、季綜合防塵大檢查，及時(shí)將各生產(chǎn)隊組綜合防塵檢查情況評分定級，并寫(xiě)出書(shū)面材料，把檢查情況上報礦領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)。
第五條綜合防塵辦公室負責全礦井隊組防塵報表收集、管理、上報工作，堅決做到報表及時(shí)、準確、可靠，并將各類(lèi)報表及原始記錄裝訂成冊存檔。
第六條安監站全面負責全礦井生產(chǎn)單位的防塵設施監督、檢查、協(xié)調工作。
第七條通風(fēng)科技術(shù)主管負責全礦井防塵管路、三通閥門(mén)及防塵設施的安裝設計及技術(shù)指導工作，通風(fēng)隊成立專(zhuān)業(yè)的防塵隊伍，負責采煤工作煤層打鉆注水工作，定期沖刷回風(fēng)大巷，回風(fēng)下山及綜采尾巷，提供全礦防塵設施安裝地點(diǎn)及牌板設計，安裝、維護、管理全礦井井下隔爆設施。
第八條綜采隊職責范圍從工作面投產(chǎn)驗收后至工作面收尾竣工驗收止，負責本工作面正、副巷絞車(chē)以里和轉載機以里所有防塵設施使用、維護、管理工作，具體設施包括：
1、采煤機內外噴霧及維護，推廣“清水加壓泵與采煤機”聯(lián)動(dòng)技術(shù)，水壓達到（規程）規定，安裝角度合理，確保噴霧覆蓋全
滾筒。
2、所有的運輸機（包括工作面溜煤頭溜煤眼）必須使用裝載點(diǎn)噴霧位置合理，使用正常。
3、采煤司機和移架工等工種應正常佩戴防塵口罩。
4、工作面架間噴霧推廣使用自動(dòng)噴霧裝置，噴嘴使用組合型噴嘴，確保能覆蓋煤機機道。
5、工作面綜合防塵牌板由隊（組）專(zhuān)業(yè)人員填寫(xiě)，要求牌板內容齊全、字體清楚。
6、及時(shí)清理及沖洗正、副巷道超前支護段和工作面浮煤，每班必須沖洗一次，有沖洗記錄。
第九條掘（炮）進(jìn)隊職責范圍：掘進(jìn)巷道運輸系統所有防塵設施安裝、管理、維護，保證防塵設施的正常使用，具體設施包括
煤礦管理制度7
一、指導思想和工作目標
認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)精細化管理文件指示精神，為進(jìn)一步提高我公司管理水平，夯實(shí)管理基礎著(zhù)眼長(cháng)遠的戰略措施，不斷提高公司的管理水平和核心競爭力。結合公司實(shí)際，特制定本方案。
二、組織領(lǐng)導
成立精細化管理領(lǐng)導組：
組長(cháng)：董事長(cháng)
常務(wù)副組長(cháng)：總經(jīng)理
副 組 長(cháng)：xxxx
成員：xxxx
領(lǐng)導組下設精細化管理辦公室，辦公室設在經(jīng)營(yíng)管理部，主任：xxx，副主任：xxx。
職責：
1、組長(cháng)：全面負責精細化管理工作，貫徹落實(shí)上級有關(guān)精細化管理文件精神。
2、常務(wù)副組長(cháng)：協(xié)助組長(cháng)做好精細化管理具體工作，組織實(shí)施方案編制、全面部署精細化管理各項工作，組織開(kāi)展專(zhuān)項檢查等。
3、成員：在組長(cháng)和常務(wù)副組長(cháng)的領(lǐng)導下，在各自分管范圍內按照方案要求和會(huì )議按排，組織開(kāi)展各項具體工作。
4、辦公室：負責精細化管理方案的擬定、資料收集匯總上報、協(xié)調解決方案實(shí)施過(guò)程中有關(guān)問(wèn)題。
三、方案內容
1、細化集團公司發(fā)展戰略。根據集團公司“十三五”發(fā)展戰略，明確公司中長(cháng)期發(fā)展戰略定位和總體目標，并將戰略目標分解到每一個(gè)年度，落實(shí)到具體的部門(mén)。
2、梳理、細化現有規章制度。各部室要對以前制訂的規章制度進(jìn)行全面清理、修訂并匯編成冊。
3、推行精細化管理。把精細化管理落實(shí)到具體工作中去。通過(guò)人的規范化、事的流程化、物的規格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，提升員工素養和企業(yè)形象。
4、通過(guò)“五精四細”，全面細化業(yè)務(wù)流程和操作規程�！拔寰敝笇W(xué)習先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密；“四細”指要細分市場(chǎng)客戶(hù)、細分職責崗位、細化任務(wù)目標、細化制度流程。
5、深化全面預算管理。重點(diǎn)抓好各項費用、成本的預算編制、控制和考核環(huán)節，建立起預算全面化、考核動(dòng)態(tài)化的預算管理體系，確保各類(lèi)預算編制科學(xué)、執行徹底。
6、完善、細化績(jì)效考核體系。結合集團公司安全效益考核辦法，制訂完善公司目標責任制考核辦法，制訂更加科學(xué)、客觀(guān)、合理的考核指標和目標值，細化考核的內容和標準，優(yōu)化考核方式和體系，完善獎懲辦法，嚴格考核兌現。
7、繼續加強人才隊伍建設。大力實(shí)施“人才強企”戰略，細化人才的'選撥、培訓、任用、評價(jià)、激勵、流動(dòng)、薪酬等制度，形成全面、科學(xué)、完善的人才管理體系。同時(shí)，加大人才培訓力度，按時(shí)參加集團員工學(xué)院培訓任務(wù)。
四、活動(dòng)要求
1、轉變觀(guān)念
轉變觀(guān)念是推進(jìn)精細化管理的核心所在。首先，領(lǐng)導干部轉變觀(guān)念是推進(jìn)精細化管理的必要前提。在貫徹精細化管理理念的過(guò)程中，領(lǐng)導干部既是帶頭人，又是策劃人，還是監督執行人。只有領(lǐng)導干部改變傳統的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理理念和觀(guān)念，建立起適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展和新形勢需
要的現代化管理理念，才能影響、引導廣大員工管理理念和意識的轉變。
2、關(guān)注環(huán)節
關(guān)注細節是推進(jìn)精細化管理的根本所在。將精細化管理落實(shí)到每個(gè)工作崗位、每項工作職責、每個(gè)工作環(huán)節，把精細化管理工作于基礎管理和利潤最大化有機結合，把小事做細、做精、做實(shí)，細化目標，細分責任，細致工作，才能真正實(shí)現管理制度化、規劃化、標準化、系統化。
2、實(shí)施步驟
精細化管理推進(jìn)活動(dòng)從5月開(kāi)始至10月份，分三個(gè)階段
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員部署和自查自糾階段（5月下旬）
制定精細化管理實(shí)施方案，明確目標和責任，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議對專(zhuān)項行動(dòng)進(jìn)行按排部署，通過(guò)板報、標語(yǔ)等對全體員工進(jìn)行宣傳動(dòng)員。查找各部門(mén)在管理中、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的不足和漏洞。
�。ǘ┩七M(jìn)階段（6月-9月底）
各部門(mén)對發(fā)現的問(wèn)題和不足，如制度缺陷、管理漏洞等進(jìn)行集中整改，精細化領(lǐng)導組派專(zhuān)人對各部門(mén)推進(jìn)情況進(jìn)行專(zhuān)項督察，并排專(zhuān)人到較好的企業(yè)進(jìn)行參觀(guān)、學(xué)習。期間經(jīng)營(yíng)管理部負責按時(shí)向精細化管理領(lǐng)導組匯報專(zhuān)項行動(dòng)推進(jìn)情況。
�。ㄈ┒酱贆z查階段（10月）
對前期工作進(jìn)行“回頭看”檢查，重點(diǎn)檢查制度完善執行情況，對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行全面總結，總結經(jīng)驗、查找不足，進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度和措施，建立精細化管理常態(tài)機制。
五、相關(guān)要求
�。ㄒ唬└鞑块T(mén)要高度重視精細化管理活動(dòng)，嚴格落實(shí)安全責任。分管領(lǐng)導親自牽頭，各部門(mén)主要負責人明確分工，按會(huì )議部署組織開(kāi)展精細化管理活動(dòng)。
�。ǘ└鞑块T(mén)緊緊抓住“精細化管理年”活動(dòng)契機，從“質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制”三個(gè)控制，以及“安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理”三個(gè)管理等方面出發(fā)，認真排查與先進(jìn)管理方法、管理理念之間的差距和不足，并根據精細化的要求，逐步改進(jìn)提高，促進(jìn)我們的管理從規范化向精細化邁進(jìn)。
�。ㄈ┚毣芾眍I(lǐng)導組要及時(shí)關(guān)注活動(dòng)進(jìn)展情況，認真匯總。按上級文件要求，及時(shí)將活動(dòng)進(jìn)展情況、工作總結報送上級有關(guān)部門(mén)。
煤礦管理制度8
為加強礦井防治水工作,防止和杜絕水害事故,加強水文資料的搜集、觀(guān)測、徹底治理水害隱患,根據《煤礦防治水規定》特編制本制度。
一、水害隱患排查領(lǐng)導小組
領(lǐng)導小組設在地測科,設辦公室主任、副主任,負責防治水資料的收集整理工作。
二、水害治理制度
1、每月1-5日,對全礦水害隱患進(jìn)行一次排查。地面工業(yè)廣場(chǎng)、井下所有出水點(diǎn)及排水設備,排水管路、水倉、水溝及雨季防洪設施等。影響生產(chǎn)的水害、探放水方案及措施規定、實(shí)施過(guò)程、探放水結果。排水設備及排水管路完好情況出水地點(diǎn)處理情況及處理結果,水倉容積及水溝暢通情況。
2、由治理小組根據水患情況進(jìn)行分工安排項目和重點(diǎn)環(huán)節,各地點(diǎn)派專(zhuān)人負責,針對重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行排查。
3、防治水隱患排查時(shí),必須按上級檢查的標準去逐項檢查。排查結束后及時(shí)將隱患排查記錄以書(shū)面形式報領(lǐng)導小組辦公室,并提出處理意見(jiàn)經(jīng)礦總工程師批復后,以書(shū)面的形式下發(fā)施工隊限期進(jìn)行整改。,整改完成后由領(lǐng)導小組派專(zhuān)人對落實(shí)情況進(jìn)行檢查和驗收。
4、防治水隱患排查執行“誰(shuí)檢查,誰(shuí)簽字,誰(shuí)負責”制。由于檢查不認真影響礦井安全生產(chǎn)釀成事故,追究相關(guān)人員的責任。
5、領(lǐng)導小組辦公室要做好隱患排查的安排和資料的管理工作,要建立完整的記錄,要求內容齊全,規范,整改后對復查情況做好完整的記錄。
6、所有從業(yè)人員必須高度重視防治水工作,按《防治水隱患排查》方案進(jìn)行做好隱患排查工作,確保排水設備完好,系統暢通。
7、地測部門(mén)要做好水患的預測預報工作,對井下各個(gè)出水點(diǎn)進(jìn)行定期觀(guān)測,隨時(shí)分析水患危害程度,對影響生產(chǎn)的區域要制定方案,及時(shí)處理。
8、對排查的問(wèn)題下發(fā)《隱患整改通知單》,限期進(jìn)行整改,在規定時(shí)間內沒(méi)有落實(shí)的,將對相關(guān)責任人按規定進(jìn)行處罰。
9、全礦各級領(lǐng)導干部必須高度重視防治水隱患排查工作,確保礦井防治水工作安全、有效、無(wú)水害事故發(fā)生。
煤礦管理制度9
為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，規范公司應急管理工作，提高應對風(fēng)險和防范事故的能力，保障職工的安全健康和生命安全，最大限度的減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會(huì )影響。根據國家有關(guān)法律法規制定本制度。
1.應急管理工作堅持“以人為本，減少危害，居安思危，預防為主，統一領(lǐng)導，分級負責，職責明確，快速反應”的原則，
2.應急管理分“預防、準備、響應和恢復”四個(gè)過(guò)程。主要內容包括：應急管理組織體系，應急救援預案管理、應急培訓、應急演練、應急物資保障等。
3.成立以本單位主要負責人為組長(cháng)，主管安全生產(chǎn)負責人為副組長(cháng)，安監科長(cháng)、各采區負責人為成員的應急管理領(lǐng)導小組。應急管理辦公室設在安監科，并負責日常管理。
4.生產(chǎn)安全事故應急救援預案的編寫(xiě)與修訂。。
5.應急管理培訓，每年至少進(jìn)行一次全員應急管理培訓。培訓內容應當包括：事故預防、危險辯識、事故報告、應急響應、各類(lèi)事故處置方案、基本救護常識、避災避險、逃生自救等。
6.應急演練。根據年度應急演練計劃，每年至少分別安排一次桌面演練和綜合演練，強化職工應急意識，提高應急隊伍的反應速度和實(shí)戰能力。安監科負責做好演練記錄和總結。
7.應急通訊設備保障。公司要對電話(huà)、對講機、手機等通訊器材進(jìn)行經(jīng)常性維護或更新，確保通訊暢通。
8.應急救援物資保障。根據公司預案做好應急救援設備、器材、防護用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費、物資供應，切實(shí)加強應急保障能力，并對應急救援設備、設施要定期進(jìn)行檢測、維護、更新，確保性能完好。
9.應急處置。事故發(fā)生后，立即啟動(dòng)應急預案，以營(yíng)救遇險人員為重點(diǎn)，開(kāi)展應急救援工作；要采取必要措施，防止發(fā)生次生、衍生事故，避免造成更大的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染；要及時(shí)組織受威脅群眾疏散、轉移，做好安置工作。
10.成立兼職救護隊，人員由各科室、采區主要負責人及業(yè)務(wù)骨干組成，并進(jìn)行經(jīng)常性訓練，熟練掌握基本的救護常識和救援能力。
11.應急救援協(xié)議。充分利用社會(huì )應急資源，與地方政府預案、上級主管單位及相關(guān)部門(mén)的預案和應急組織相銜接。
13.應急管理費用由本單位主要負責人審批，財務(wù)部門(mén)予以保障。
煤礦管理制度10
1．司機必須專(zhuān)職、專(zhuān)責。
2．司機必須經(jīng)過(guò)培訓，熟悉主扇的一般構造，工作原理，技術(shù)特征，供電系統和控制回路，并經(jīng)過(guò)考試合格，取得上崗證方準上崗操作。
3．司機必須遵守各項規章制度。
4．開(kāi)機前的檢查準備工作：
�。�1）檢查固定部分，各處螺絲對輪是否對正，是否緊固可靠。
�。�2）檢查轉動(dòng)部分是否靈活，是否有足夠的潤滑油。
�。�3）起動(dòng)器不帶電試驗是否靈活，操作手柄是否在停止位置。
�。�4）查看水柱計，電流表，電壓表，溫度計指示是否正確。
�。�5）盤(pán)車(chē)1——2轉，靈活無(wú)阻。
5．操作：
�。�1）操作風(fēng)機時(shí)在電網(wǎng)允許條件下，直接啟動(dòng)。
�。�2）打開(kāi)風(fēng)門(mén)，合上高壓開(kāi)關(guān)，合起動(dòng)刀閘，推動(dòng)啟動(dòng)手柄。
�。�3）查看電流表，負壓表指示是否正確
�。�4）經(jīng)常查看電流表，電壓表指示是否正確。電源電壓與電動(dòng)機額定電壓相差不得超過(guò)±5%。
�。�5）檢查各部軸承溫度是否正確。
�。�6）隨時(shí)檢查和傾聽(tīng)轉動(dòng)部分，聲音有無(wú)異常變化，發(fā)現異狀應及時(shí)向調度室或科值班人員匯報。
�。�7）停機后注意事項
�、偻C立即打開(kāi)防爆蓋，自然通風(fēng)。
�、谑鹿释C應查明原因及時(shí)向調度室和機動(dòng)科值班室人員匯報，組織人員立即處理。
�、廴缯{度室通知需要反風(fēng)，必須能在10分鐘內，改變巷道內風(fēng)流方向，首先停風(fēng)機，用壓塊將防暴蓋壓住，合反風(fēng)高壓開(kāi)關(guān)，合啟動(dòng)刀閘開(kāi)關(guān)，啟動(dòng)風(fēng)機使風(fēng)機反轉。
6．扇風(fēng)機有以下情況之一時(shí)，應停風(fēng)匯報調度室
�。�1）各主要轉動(dòng)部件有故障性異響或意外震蕩。
�。�2）電機掃膛，冒煙著(zhù)火，滑環(huán)打火。
�。�3）軸承溫度急劇上升，已超限不下降。
�。�4）進(jìn)風(fēng)閘門(mén)掉落關(guān)閉，無(wú)法立即恢復。
�。�5）其他緊急事故故障。
7．風(fēng)機操作順序：
正常操作：（備用風(fēng)機）
起動(dòng)前檢查——關(guān)閉在用風(fēng)機閘門(mén)——打開(kāi)備用風(fēng)機閘門(mén)———盤(pán)車(chē)1—2圈——合3#高壓開(kāi)關(guān)柜（隔離開(kāi)關(guān)及斷路器）——合起動(dòng)柜刀閘——合低壓對應電源開(kāi)關(guān)——合起動(dòng)手柄——檢查指示燈，電流表是否正常
8．反風(fēng)操作2#機（專(zhuān)用風(fēng)機）
停2#風(fēng)機——壓緊防爆蓋——打1#啟動(dòng)柜轉換開(kāi)關(guān)（反轉）——起系統啟動(dòng)健——檢查風(fēng)機及各種儀表
1#機（備用）
停1#風(fēng)機——壓緊防爆蓋——停3#高壓開(kāi)關(guān)——合2#高壓開(kāi)關(guān)——合啟動(dòng)柜啟動(dòng)手柄。
9．注意事項
�。�1）合專(zhuān)用線(xiàn)高壓開(kāi)關(guān)時(shí)，低壓控制電源必須對應合上。
�。�2）合八分礦高壓開(kāi)關(guān)柜時(shí)，低壓控制電源必須對應合上。
�。�3）2#高壓開(kāi)關(guān)嚴禁與3#高壓開(kāi)關(guān)同時(shí)合。
10．按規定認真填寫(xiě)和保管好各種記錄。
11．認真搞好機房?jì)韧獾沫h(huán)境衛生，工具、備用品擺放整齊。
煤礦管理制度11
為加強井巷工程管理，防止頂板事故發(fā)生，保障礦井安全生產(chǎn)，特制訂本制度。
一、危巷排查
1、調度室每月開(kāi)展一次重點(diǎn)區域危巷檢查，檢查后將巷修工程編制生產(chǎn)作業(yè)計劃于當月20日前報相關(guān)礦領(lǐng)導。
2、巷修隊負責主要回風(fēng)巷道、主要皮帶運輸巷道、主要軌道運輸巷道的隱患排查及危巷排查。調度室按照“誰(shuí)使用誰(shuí)管理”和就近原則將全礦井在用巷道劃分到各相關(guān)單位，由各單位負責日常檢查和維護，杜絕死角。
3、巷修隊每月中旬將巷道隱患及危巷排查結果報調度室。
二、危巷處理
各單位對排查出的隱患和危巷必須及時(shí)匯報并處理，責任單位無(wú)法處理的必須及時(shí)上報調度室，由調度室安排隊伍處理或匯報分管礦領(lǐng)導解決。
1、本著(zhù)“先急后緩，先重后輕”的原則，礦每月酌情安排隊伍對危巷進(jìn)行修護。
2、采煤、掘進(jìn)各責任單位范圍內的隱患和危巷由責任單位負責處理。
3、主要回風(fēng)巷道、主要皮帶運輸巷道、主要軌道運輸巷道的隱患和危巷由巷修隊處理。
4、對頂板管理存在嚴重隱患的地點(diǎn)，責任單位要在醒目位置懸掛警示牌板；在未采取有效措施前，不允許人員通行或在危險區域內作業(yè)。
三、責任追究
各單位對責任區的隱患、危巷未及時(shí)排查、處理、匯報，造成漏頂、冒頂或發(fā)生人身事故的，根據事故性質(zhì)和影響范圍，對責任單位和相關(guān)責任人進(jìn)行追查處理。
煤礦管理制度12
1、開(kāi)車(chē)前檢查設備、容器、電氣開(kāi)關(guān)、線(xiàn)路是否完好，電動(dòng)機是否漏電，工作場(chǎng)所有無(wú)障礙物。
2、按如下次序開(kāi)車(chē)（自動(dòng)開(kāi)車(chē)例外），抽風(fēng)機（包括風(fēng)力輸粉裝置）、磁選機、振動(dòng)篩、萬(wàn)能破碎機、錘碎機、粗碎機。觀(guān)察設備運轉正常后，方可通知喂料。
3、設備運轉時(shí)，不準檢修、加油潤滑和清掃。
4、定量喂料應均勻地徑放。設備劇烈振動(dòng)，發(fā)出異聲（或破碎機電流超過(guò)規定）時(shí)，應暫停喂料或放慢，速度。
5、停車(chē)前20分鐘左右應先停止進(jìn)料。停機操作程序與開(kāi)車(chē)相反。
6、下班前必須沖洗除塵器和凈化池。
7、抽風(fēng)機失效時(shí)，應停機檢修。
8、工作完畢，應清理工作場(chǎng)地，將剩余料塊，鐵粉放到指定地點(diǎn)。
煤礦管理制度13
1、配電室所有人員必須認真學(xué)習和遵守“作業(yè)安全工作規程”，每年電業(yè)安全規程進(jìn)行一次考試，取得合格證后，方可從事本工作。
2、所有作業(yè)人員必須熟悉本單位的供電系統，并經(jīng)過(guò)一定培訓，達到處理日常故障的能力。
3、高壓設備的操作，必須由兩人以上進(jìn)行，并穿絕緣鞋或合格的絕緣手套，填寫(xiě)操作票。
4、倒閘操作必須嚴格遵守“電業(yè)安全規程”，嚴禁帶負荷拉合刀閘。
5、配電室操作程序為：在所有低壓側總開(kāi)關(guān)斷開(kāi)，坑下低壓總饋電開(kāi)關(guān)斷開(kāi)，高壓真空開(kāi)關(guān)斷開(kāi)的情況下，才允許送2號高壓開(kāi)關(guān)柜，然后送5號高壓開(kāi)關(guān)柜，在1號主變投入運行后，送中配電室低壓側總開(kāi)關(guān)，在主風(fēng)機開(kāi)啟后，和井下中央變電所值班人員取得聯(lián)系后送6號開(kāi)關(guān)柜。
6、網(wǎng)路斷開(kāi)后，必須先斷開(kāi)所有高壓開(kāi)關(guān)柜，低壓室總刀閘，然后進(jìn)行發(fā)電機發(fā)電、送電、主風(fēng)機啟動(dòng)柜，再和井下變電所取得聯(lián)系后合上6號低壓盤(pán)刀閘，向升壓變壓器送電，然后送7號柜向井下供電。
7、所有停送電必須兩人進(jìn)行，一人口述，一人操作，操作時(shí)絕緣用具必須戴全。
煤礦管理制度14
我礦的水文地質(zhì)條件屬簡(jiǎn)單──中等型,即第四紀全履蓋的地下水補給不良、排泄不暢的半封閉單斜水文地質(zhì)構造。為進(jìn)一步加強我礦的安全基礎工作,突出抓好我礦的水害預防管理,根據礦發(fā)《十項安全專(zhuān)業(yè)管理規定》的通知里的要求和《煤礦安全規程》的規定,特對我礦水患的防治作如下規定:
一、水患的預防:
我礦的水患類(lèi)型有:老塘水、煤層露頭沖擊層水、鉆孔水、頂底板砂巖水。
二、水患的分析:
礦技術(shù)科分管水文地質(zhì)的同志,每月的月初要定期對我礦現在生產(chǎn)布局中的巷道進(jìn)行一次全面的系統的水害分析,并把分析結果及時(shí)報告有關(guān)領(lǐng)導并通知有關(guān)單位做好相應防范措施,確保安全生產(chǎn)。
三、處理措施:
1、各工作面之間要留足區段煤柱,防止采空區局部積水發(fā)生透水事故。
2、加強上風(fēng)巷的質(zhì)量管理,防止抽冒。
3、第一水平最上一個(gè)工作面,要按設計標高施工,工作面回采時(shí)不得超上限回采、超高回采或放頂煤回采,以防止煤層露頭沖擊層水下瀉造成事故。
4、三水平做好頂板水的預防工作。首采工作面回采時(shí),或掘進(jìn)接近大斷層時(shí)都要加強防水。
5、在巷道掘進(jìn)和工作面回采通過(guò)鉆孔和接近鉆孔時(shí),必須打超前鉆進(jìn)行探放水處理,嚴防發(fā)生出水事故。
6、掘進(jìn)工作面必須執行“有疑必探,先探后掘”的原則,當工作面出現掛汗、空氣變冷、掛紅、發(fā)生霧氣、水叫、頂板松軟破碎、壓力加大、淋水逐漸增大等現象時(shí),都可能出現掉突水事故,發(fā)現此情況必須立即撤人,并匯報調度室,采取措施進(jìn)行處理。
7、-390和-600中央水倉及大巷水溝應定期進(jìn)行檢查和清淤,水泵管路必須完好,確保出現水害時(shí)能及時(shí)排水。
8、各變電所水泵房防水密閉門(mén)必須完好可靠,保證水突發(fā)生時(shí)排水安全。
9、汛期礦要成立防汛搶險突擊隊,各采掘區隊的區長(cháng)任搶險隊的隊長(cháng)。
10、汛前供應科倉庫內要備足、備齊防汛所需的材料物資,確保汛期搶險工作的順利進(jìn)行。
11、汛前應對工業(yè)廣場(chǎng)及地面所有的排水溝進(jìn)行一次全面清理,確保雨季排水暢通和雨季井口的安全。
12、技術(shù)科要按公司要求,做好年、季、月水害預報工作,做到安全優(yōu)質(zhì)管理。
四、發(fā)生水災時(shí)的撤退路線(xiàn)及救災要求:
1、當發(fā)生水災時(shí),首先應按水患避災路線(xiàn)撤出受水威脅的人員,并報告調度室,按救災程序組織搶救。
2、-600水平發(fā)生水害時(shí),立即將付下山供水管-390閥門(mén)打開(kāi),并關(guān)閉水閥,將對下的供水管改為排水管。
3、-390水平以上掉水時(shí),要在主付下山、a區-390石門(mén)繞道及回風(fēng)上山上口阻水,不經(jīng)批準不準往下放水。
4、保護排水設備不被淹沒(méi),當威脅泵房安全時(shí),要及時(shí)關(guān)閉泵房水閘門(mén),在受水威脅的下部人員撤出后,經(jīng)批準可將水引入下部巷道。
5、三水平-800泵房,變電所完工后要及時(shí)安裝排水設備,確保及時(shí)排水。
6、東翼二八采區生產(chǎn)前,臨時(shí)排水設施必須到位,下部排水基地完工后立即安設正式排水設備。
煤礦管理制度15
一、防滅火隱患排查的范圍
煤礦井下的工作面、機電設備、各封閉地點(diǎn)可能發(fā)生火災的區域，地面主扇風(fēng)機房、充電室，以及發(fā)生火災后會(huì )波及井下的所有區域。
二、防滅火隱患排查的時(shí)間
為了能及時(shí)發(fā)現隱患，及時(shí)治理，防止火災事故發(fā)生，每月由防滅火隱患排查科室組織成員于5日、15日、25日對我公司上、下所有可能發(fā)生火災的地點(diǎn)進(jìn)行全方位隱患大排查。
三、防滅火隱患排查的內容
1、查井下消防器材的配備數量、質(zhì)量，以及存放地點(diǎn)是否符合要求。
2、查井下火工品管理是否到位。
3、查井下爆破管理是否嚴格執行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度。
4、查井下電氣設備是否有失爆現象。
5、查井下是否存在不安全的“三違”現象。
6、查礦井消防系統的完好情況，以及礦井防火措施的執行情況和礦井通風(fēng)系統的完好情況。
7、要從各個(gè)方面，不留死角全面徹底的進(jìn)行排查。
四、防滅火隱患排查的工作要求
1、要確實(shí)加大防滅火隱患排查治理力度，從地面、井下、外因、內因各方面進(jìn)行預防。
2、嚴格遵守有關(guān)防火的規程制度，積極取得當地消防部門(mén)的指導，在建設過(guò)程中加大防火檢查，消除一切隱患，并隨時(shí)做好防火技術(shù)措施的準備工作。
3、要積極采取措施，預防放炮引火和電器引火，確實(shí)將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4、對排查出的隱患要分類(lèi)編號、登記建檔，立即制定整改措施，確定人員，限期整改。整改完畢后要申請隱患治理辦公室組織人員驗收，經(jīng)驗收合格后方可消號。做到有排查治理，有整改措施，有嚴格落實(shí)，確實(shí)保證礦井不發(fā)生火災事故。
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