公司最新管理制度（通用14篇）
在快速變化和不斷變革的今天，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編收集整理的公司最新管理制度（通用14篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司最新管理制度1
為加強公司財務(wù)管理，根據國家相關(guān)法律、法規及財務(wù)制度，結合公司具體情況，制定本制度。
第一條財會(huì )人員應嚴格遵守財經(jīng)紀律，貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，以提高公司經(jīng)濟效益、壯大公司經(jīng)濟實(shí)力為宗旨，制止鋪張浪費，降低消耗，增加積累，把財務(wù)工作做好。
第二條財會(huì )人員要認真執行崗位責任制，各司其責，互相配合，如實(shí)反映和嚴格監督公司各項經(jīng)濟活動(dòng)。
第三條記帳、算帳、報帳必須做到手續完備，內容真實(shí)，數字準確，帳目清楚，按期報帳。
第四條財會(huì )人員在辦理會(huì )計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。對違反財經(jīng)紀律和公司財務(wù)制度的款項，應拒絕支付、并及時(shí)上報分管領(lǐng)導、總經(jīng)理。
第五條建立穩定的財會(huì )人員隊伍。財會(huì )人員調動(dòng)或因故辭職，應與接替人員辦理交接手續，未辦完交接手續的，不得離職，不得中斷會(huì )計工作。
第六條一切現金往來(lái)，須憑據收付。
第七條正常的辦公費用開(kāi)支報銷(xiāo)，必須用正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)辦人簽名，經(jīng)分管領(lǐng)導、總經(jīng)理、董事長(cháng)簽字后方能報銷(xiāo)付款。
第八條嚴禁將公款存入私人帳戶(hù)，違者將視情節輕重移交司法部門(mén)處理。
第九條本制度自公布之日起執行。
公司最新管理制度2
1、未監督駕駛員正確使用語(yǔ)音報站器，對線(xiàn)路語(yǔ)音報站器完好情況檢查制度不落實(shí)，發(fā)現問(wèn)題未及時(shí)記錄并上報相關(guān)科室；
2.未監督駕駛員正確使用投幣機、刷卡機，未督促駕駛員嚴格遵守和執行《票務(wù)管理制度》、《司機上崗操作規程》，發(fā)現問(wèn)題未及時(shí)糾正并上報相關(guān)科室；
3、對公司所屬線(xiàn)路安全營(yíng)運秩序現場(chǎng)監督管理過(guò)程中，發(fā)現問(wèn)題未及時(shí)糾正、及時(shí)上報；
4、在開(kāi)展服務(wù)、票務(wù)工作中，未嚴格執行公司的各項規章制度；
5、未按規定完成當日、當次檢查任務(wù)；
6、對營(yíng)運線(xiàn)路車(chē)輛在行駛過(guò)程中追、搶、跺、截頭進(jìn)站、甩站、超速行駛的問(wèn)題未加以糾正、告之、記錄、教育、反映；
7、對營(yíng)運線(xiàn)路車(chē)輛，開(kāi)快車(chē)、進(jìn)站和路口車(chē)速過(guò)快，相互追逐、爭搶客源的檢查未加以糾正、告之、記錄、教育、反映；
8、對營(yíng)運線(xiàn)路車(chē)輛在行駛過(guò)程中，隨意借道、變道、開(kāi)串車(chē)，未按規定限速運行的檢查監控工作監督不力，未加以糾正、告之、記錄、教育、反映。
公司最新管理制度3
為加強公司的規范化管理，完善各項規章制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高積極效益，根據國家有關(guān)法律、法規。特制訂公司管理制度如下：
一、公司全體員工要遵守公司的一切規章制度通告和公告。
二、忠于職守、服從領(lǐng)導。
三、不得經(jīng)營(yíng)于本公司類(lèi)似或職務(wù)上相關(guān)的業(yè)務(wù)或兼職其他公司的職務(wù)。
四、全體員工要不斷提高自己的工作職能，在工作質(zhì)量上精益求精，努力提高工作效率。
五、不得泄露業(yè)務(wù)、服務(wù)技術(shù)及生產(chǎn)上的機密。
六、員工每日應該保持作業(yè)地點(diǎn)及宿舍的環(huán)境衛生。
七、員工在工作開(kāi)始時(shí)不得怠慢拖延。工作期間要全神貫注，在工作時(shí)要互相協(xié)作，不得吵鬧斗毆、聊天閑談、搬弄是非、擾亂工作秩序。
八、公司負責人必須注意自身涵養。領(lǐng)導所屬員工提高公司滿(mǎn)意度，使員工在職業(yè)上有安全感。
九、員工要按時(shí)上下班，不得無(wú)故遲到、早退、曠工。
1、遲到：工作時(shí)間開(kāi)始后未到者為遲到。
2、早退：工作結束前十五分鐘內下班者為早退。
3、曠工：未經(jīng)請假或假滿(mǎn)未續假而擅自不到職者為曠工。
十、有事請假，假期上班后及時(shí)銷(xiāo)假。
十一、以上制度望全體員工認真遵守，即日起執行。解釋權歸公司所有。
公司最新管理制度4
1、感應門(mén)體兩側一米范圍內嚴禁帶卡人員行走。
2、員工需攜帶本人的門(mén)禁卡從通道出入，保持正常速度，出入時(shí)禁止并排行走。
3、出入門(mén)禁時(shí)如果出現報警或讀卡信息和讀卡狀態(tài)與實(shí)際不符時(shí)必須立即退出門(mén)禁通道40厘米外重新通過(guò)，否則罰款500元每人次(以前后攝像頭抓拍照片為依據)。
4、門(mén)禁卡需與感應區保持同一水平線(xiàn)，員工要根據個(gè)人身高佩戴將卡片調整于感應區位置(感應區域為右下側和左上側)。
5、門(mén)禁卡要注意保護，不要隨意彎折，不得與其他卡片(如銀行卡、公交卡、飯卡等)或香煙等錫箔紙包裝物以及手機、收音機等屏蔽干擾物放在一起。
6、提高安全防范意識，自覺(jué)維護安全，禁止將本人的門(mén)禁卡借給其他人使用，同時(shí)應及時(shí)勸阻其他人借卡進(jìn)門(mén)或破壞門(mén)禁設施等有損安全的行為。工程標準法規。
7、門(mén)禁卡丟失或損壞應及時(shí)到安質(zhì)部辦理掛失登記并及時(shí)補卡按規定需繳納補卡費用20元。
8、員工辦理辭退前，須將門(mén)禁卡交回安質(zhì)部后方可辦理辭退手續。
9、門(mén)禁系統24小時(shí)運行，營(yíng)銷(xiāo)管理表格大全(最新精編)(49個(gè)doc)須保證設備清潔，線(xiàn)路不受損壞，在使用過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報。
公司最新管理制度5
規范公司治安、消防及其它安全工作。維護公司正常、穩定的辦公環(huán)境。
1、堅持“誰(shuí)管理，誰(shuí)負責”與群防群治相結合的原則
2、人事行政部歸口安全防范管理工作，各部門(mén)及各門(mén)店負責人為部門(mén)直接治安負責人。對所管范圍的治安消防負全面領(lǐng)導責任。
3、所有員工必須樹(shù)立安全防范意識，積極配合開(kāi)展工作：
1、防火、防盜、防劫、防破壞、防詐騙、防爆炸及防治安害事故。
2、重要票據、單據必須入保險柜，現金原則上不過(guò)夜存放；2000元以上必須存入銀行。
3、下班最后離開(kāi)工作現場(chǎng)的員工，必須做好電、門(mén)及窗戶(hù)的檢查。
4、倉庫主管每周必須2次以上對倉庫的門(mén)窗、貨梯等地方進(jìn)行常規性檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
5、發(fā)現事故苗頭、可疑或不法行為的人或事，應及時(shí)向上級報告。遇緊急情況直接報警，同時(shí)報告上級負責人。
6、倉庫重地嚴禁外人進(jìn)入；公事或工作聯(lián)系必須倉庫主管同意后方可進(jìn)入。
7、具體處罰內容參照《人事管理制度》執行。
公司最新管理制度6
1、實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理受董事會(huì )委托按照國家有關(guān)政策、法規、法令全面領(lǐng)導公司各項工作，并對董事會(huì )負責。
2、決定公司組織機構的設置和人員編制，建立以總經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統，對公司的物質(zhì)文明和精神文明建設負全面的責任。
3、提請董事會(huì )聘任或解聘副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會(huì )計師，有權決定公司中層干部的聘任。
4、負責審查公司的規章制度，工資獎金實(shí)施方案，獎懲方案，職工生活福利及重大制度改革事項，提請董事會(huì )審議決定。
5、依法獎懲員工，提請董事會(huì )獎懲副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會(huì )計師。
6、負責制訂公司的經(jīng)營(yíng)方針，發(fā)展規劃，年度計劃。
7、負責主持召開(kāi)公司會(huì )議，如辦公會(huì )議等。
8、主持組織對重大監理項目業(yè)務(wù)的洽談，監理大綱（監理規劃），投標文件的審定，審簽工程項目的監理合同。
9、督促并檢查公司重大監理項目的質(zhì)量與安全等事項。
10、負責對上級來(lái)文的批閱，公司內部重要文件的簽發(fā)。
11、關(guān)心職工的思想、工作、生活、力所能及地幫助職工解決實(shí)際困難。
公司最新管理制度7
為方便總經(jīng)理準確把握各部門(mén)、各項目部的工作運行狀況，科學(xué)決策公司各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷提升中層或以上管理干部的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，養成良好的工作習慣，特制定本制度。
第一條報告工作的對象：總公司各部門(mén)和各項目派駐人員。
第二條報告工作時(shí)間：每月前兩個(gè)工作日內將上月工作報告電傳至總公司辦公室，辦公室通過(guò)登記整理后統一報送分管領(lǐng)導審核，審核時(shí)限不超過(guò)兩個(gè)工作日，審核完畢后報呈總經(jīng)理審批。
第三條報告工作的內容：總公司機關(guān)各部門(mén)報告當月工作任務(wù)完成情況，存在的問(wèn)題及其工作建議;分公司報告當月管理狀況、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及派駐管理人員工作開(kāi)展的真實(shí)情況，存在的問(wèn)題;派駐管理人員報告當月工作任務(wù)完成情況，存在的問(wèn)題及其工作建議。
第四條總公司辦公室負責該制度執行，并將報告情況進(jìn)行登記考核上報總經(jīng)理。
第五條強化管理約束機制，確保制度的落實(shí)。凡不按上述規定上交工作報告的，首次缺報扣責任人100元工資并于一個(gè)工作日內將工作總結電傳總公司辦公室。缺報按次數扣工資，并通報全公司。
公司最新管理制度8
1、嚴格遵守國家有關(guān)法律、法規和總公司各項規章制度，恪守職業(yè)道德，絕不泄漏公司商業(yè)機密。
2、服從總公司領(lǐng)導，努力提高自身，積極參與公司重大決策。
3、努力加強團隊建設，積極配合其它各部門(mén)開(kāi)展工作。
4、認真做好各工程的施工組織計劃，做好項目經(jīng)理工作安排，做好施工班組調度，確保施工正常進(jìn)行，做好施工管理。
5、做好工程內控的監控，認真參加合同評審，確保工程利潤的實(shí)現。
6、負責工藝規范的調整，新材料、新工藝的應用。
7、負責對工程管理人員的考核及提成的審核。
8、督促所屬部門(mén)按規定程序，規范要求進(jìn)行運作。
9、負責對施工現場(chǎng)進(jìn)行抽查，對優(yōu)良率審核、獎懲的實(shí)施及下達整改指令。
10、負責所屬人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓和業(yè)務(wù)指導，并做好所屬人員的績(jì)效考評工作。
11、負責對設計師工藝方面的培訓工作。
12、對所屬人員的崗位調整，人員招收和辭退向人力資源部門(mén)提供合理化建議，并配合行政部門(mén)做好人力資源儲備工作。
13、負責處理重大客戶(hù)投訴與客戶(hù)交流等相關(guān)事宜。
14、按時(shí)向主管領(lǐng)導匯報工作，及時(shí)完成上級交辦的任務(wù)。
15、工程部經(jīng)理負責每周召開(kāi)一次工程部例會(huì )。
公司最新管理制度9
衛生間管理是企業(yè)管理水平和員工文明素質(zhì)的綜合體現，為樹(shù)立良好的企業(yè)形象，創(chuàng )造一個(gè)干凈、衛生的生活環(huán)境，特制訂本制度：
一、公司衛生間管理每天由專(zhuān)人負責，每天值日者輪流打掃。
二、衛生間必須保證設施完好，上下水道暢通，無(wú)跑、冒、滴、漏現象，如有損壞要及時(shí)維修。
三、訂時(shí)打掃，全天保潔，通風(fēng)良好，做到各種設施干凈無(wú)污垢，地面無(wú)積水、無(wú)痰跡、無(wú)異味、無(wú)蠅蛆和煙頭。
四、衛生潔具做到清潔，無(wú)水跡、無(wú)浮塵、無(wú)頭發(fā)、無(wú)銹斑、無(wú)異味，墻面四角保持干燥，無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)紙屑、無(wú)雜物。
五、便后及時(shí)沖洗，做到手紙入簍，當天清理，便池內嚴禁丟棄報紙、煙頭和雜物，以免造成管道堵塞，便池需保持清潔，無(wú)污漬。
六、衛生間墻壁上嚴禁亂寫(xiě)亂畫(huà)，對故意損壞衛生設施者，將根據情節輕重罰款。
衛生管理準則
1.本公司為維護員工健康及工作場(chǎng)所環(huán)境衛生，特訂定本準則。
2.凡新進(jìn)入員必須了解衛生的重要與應用知識。
3.各工作場(chǎng)所內，均須保持整潔，不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛生之垃圾、污垢或碎屑。
4.各工作場(chǎng)所內走道及階梯，至少須每日清掃一次，并須采用適當方法減少灰塵的飛揚。
5.各工作場(chǎng)所內，應嚴禁隨地吐痰。
6.凡可能寄生傳染菌的原料，應于使用前施以適當的消毒。
公司最新管理制度10
一、目的
為了提高效率，保證工作的`有序進(jìn)行，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司全體員工。
三、加班規定
1、公司如因工作需要，可要求員工加班加點(diǎn)，被指定的員工不得無(wú)故推諉。
2、員工核報加班是以公司安排的休息時(shí)間為前提的，依據崗位的不同有不同的核報標準。
四、加班原則
1、效率至上原則。各部門(mén)須有計劃的組織、開(kāi)展各項工作，提高工作率，對加班嚴格控制。
2、調休優(yōu)先原則。員工加班后，優(yōu)先安排調休，確認工作需要無(wú)法調休的，計算加班費用。
3、時(shí)間原則。加班兩個(gè)小時(shí)以上算加班，同時(shí)工資按半個(gè)工作日計算;四小時(shí)以上均按一個(gè)工作日計算。
4、工資原則。加班費用為平時(shí)工資的兩倍。
五、加班申報程序
1、各部門(mén)員工，經(jīng)部門(mén)安排加班的，由員工填寫(xiě)《加班申報表》，并按照加班申報程序予以申報。
2、員工在加班開(kāi)始時(shí)間和結束時(shí)間應進(jìn)行打卡考勤。加班時(shí)間如未及時(shí)打卡，應于次日到部門(mén)負責人處填寫(xiě)未打卡證明，并請負責人簽字。
3、對于每日加班情況，相關(guān)管理人員有權對加班情況進(jìn)行檢查。
六、不予批復的加班
1、因本人或部門(mén)正常工作任務(wù)沒(méi)有完成而自愿加班的。
2、未按要求填寫(xiě)《加班申報單》的。
3、加班時(shí)未打卡，也未填寫(xiě)未打卡證明的。
七、附則
1、《加班申報單》作為附件，與本制度配合使用。
2、本制度自頒布日起執行，由行政部管理，各部門(mén)協(xié)助執行。
公司最新管理制度11
為深入貫徹公司關(guān)于強化內部管理、倡導厲行節約、反對奢侈浪費的精神，現就公司招待和費用開(kāi)支管理做如下規定:
一、招待事由
(一)上級領(lǐng)導及有關(guān)職能部門(mén)前來(lái)視察、檢查、指導、接洽工作等;
(二)業(yè)務(wù)單位及有關(guān)單位考察、學(xué)習、聯(lián)系處理業(yè)務(wù)等;
(三)來(lái)公司協(xié)助工作的有關(guān)人員;
(四)其它特殊情況。
二、招待及費用報銷(xiāo)管理
(一)招待就餐原則上實(shí)行對口接待，公司領(lǐng)導誰(shuí)分管、誰(shuí)陪同，由行政部統一負責管理。即哪個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)由哪個(gè)部門(mén)到行政部領(lǐng)取、填寫(xiě)《招待就餐審批表》，向分管領(lǐng)導請示，并由總經(jīng)理批準后，方可安排就餐;
(二)《招待就餐審批表》各內容必須真實(shí)、全面填寫(xiě)，填寫(xiě)不全者不予批準;
(三)安排招待餐，要嚴格控制參加陪同人數，用餐標準應本著(zhù)節約、適度的原則，堅決制止浪費行為;
(四)所有招待餐，中午一律不準飲酒;
(五)公司內部人員，除特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準外，一律不準借故公款用餐;
(六)所有招待煙、酒均到行政部領(lǐng)取，招待費報銷(xiāo)不報煙、酒，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批后方可報銷(xiāo)。
三、招待結算
(一)實(shí)行定點(diǎn)招待、定時(shí)結算的原則，一般一季度一結算;
(二)結算發(fā)票必須附有公司審批的《招待就餐審批表》和所就餐飯店的就餐菜單，由經(jīng)辦人、部、室領(lǐng)導、分管領(lǐng)導和總經(jīng)理簽字后方可報銷(xiāo)，否則不予報銷(xiāo)。
公司最新管理制度12
為加強安全保衛，保持正常辦公秩序，制定以下門(mén)禁管理規定，望各部門(mén)及全體員工認真執行。
1、員工出入一律憑上崗證，上下班騎摩托車(chē)、自行車(chē)人員一律下車(chē)進(jìn)入廠(chǎng)區。
2、外來(lái)客人辦事一律在門(mén)衛登記，保安與辦公室或有關(guān)人員聯(lián)系，指引客人去向，對拒絕登記的客人，要積極的解釋?zhuān)瑺幦∨浜�。對無(wú)理取鬧的交民警辦公室處理。
3、涉及到有關(guān)領(lǐng)導和客戶(hù)參觀(guān)，請有關(guān)部門(mén)提前通知警衛室，派有關(guān)人員提前登記在大門(mén)口迎接。
4、公司物資出門(mén)一律憑辦公室開(kāi)具的出門(mén)票，門(mén)衛保安要驗票、對物、見(jiàn)數，確認無(wú)誤后方可放行。材料出門(mén)必須由供應部門(mén)開(kāi)具出門(mén)證明，設備出門(mén)必須由設備主管部門(mén)開(kāi)具出門(mén)證明，后勤辦公用品、雜物等必須由辦公室開(kāi)具出門(mén)證明，臨時(shí)物品出門(mén)由公司主管領(lǐng)導簽字，然后統一到辦公室換正式出門(mén)票。
5、公司機動(dòng)車(chē)同時(shí)執行此辦法或有關(guān)公司規定。出租車(chē)不得進(jìn)入廠(chǎng)區。每天8:00前，17:00以后，節假日，除公司必要車(chē)輛外，其它車(chē)輛不得出入，特殊情況需經(jīng)保衛部或值班領(lǐng)導批準。
6、保安人員值勤規定應嚴格按《公司保安人員執勤規定》和上級保衛部門(mén)規定執行。
7、公司廣大員工要自覺(jué)遵守此管理規定，支持保安人員工作，違者進(jìn)行嚴肅處理。
公司最新管理制度13
為了給公司全體員工創(chuàng )造健康、安靜、衛生的用餐環(huán)境，現制定食堂衛生管理制度如下：
1.廚房工作人員必須持有健康證，嚴禁患有傳染疾病的人員從事廚房工作。保持個(gè)人衛生，做到勤洗手洗澡，不留長(cháng)指甲。禁止上班吸煙和隨地吐痰，上班期間要穿戴工作裝。
2.廚房如需購置相關(guān)物品，必須呈報部門(mén)主管，再由部門(mén)指定人員采購，購回之單據按公司管理流程進(jìn)行操作審批。
3.操作前必須自查食物是否有變質(zhì)、變味現象，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。嚴禁采購腐爛變質(zhì)過(guò)期食材。嚴格按照食品衛生要求操作，防止食物中毒。
4.工作中嚴格按伙食標準精打細算，盡量做到色香味俱佳，花樣、品種多樣化。烹飪前必須認真清洗干凈食材、灶具、餐具用品等。
5.洗干凈后的灶具、餐具要整齊且有規律的擺放好，妥善保管，任何人未經(jīng)許可不得私自使用。
6.廚房工作人員應遵循衛生、健康、節儉的原則，對每日剩余的食品及物料合理處置，嚴禁浪費公司財產(chǎn)。每天進(jìn)行清理，每星期進(jìn)行大掃除，確保廚房餐廳的環(huán)境衛生。
7.做好食堂的安全管理工作，嚴格遵守操作規程，易燃、易爆物品要按規定位置放置。食堂工作人員下班前，應關(guān)好門(mén)窗，檢查各類(lèi)電源開(kāi)關(guān)、設備等是否處于關(guān)閉狀態(tài)。
公司最新管理制度14
1、在食堂就餐人員一律服從食堂管理和監督，愛(ài)護公物、講衛生、講公德。
2、員工必須按時(shí)就餐，早上7:30-8:30，中午12:00-13:00，下午17:30-18:30。如因特殊情況就餐時(shí)間有所調整，應提前告知食堂工作人員，做好飯菜備用安排。
3、公司發(fā)放的就餐餐具，員工自行保管，如有遺失或損壞應照價(jià)賠償。瓷碗10元/個(gè)，衛生餐盤(pán)及小碗45元/套(餐盤(pán)25元，小碗20元)，筷子3元/雙。
4、就餐人員要做到文明就餐，自覺(jué)排隊打飯、打菜及清洗餐具，無(wú)特殊情況不準幫忙代打、代洗餐具。不準擁擠、插隊，不準在食堂內追逐打鬧，大聲喧嘩，隨地吐痰。
5、打飯隊伍若過(guò)長(cháng)或過(guò)于擁擠，可先到食堂候餐處等候，待打飯隊伍疏松些時(shí)，再去排隊打飯，為食堂內人員行走預留空間。
6、剩余飯菜不得隨意倒在餐桌上或地上，必須倒入指定地點(diǎn)。
7、用餐后要清理桌面上的飯菜，自覺(jué)倒入指定的桶內。
8、用餐完餐具清洗后，按規定存放在指定的編號餐柜內，要求擺放整齊統一。餐柜內不得擺放與就餐無(wú)關(guān)的物品。對于餐具擺放不規范的，我們實(shí)行第一次提醒，二次警告，三次處罰的規定。達到三次者罰款20元，并在全公司進(jìn)行通報批評。
9、就餐結束后，不要在食堂內逗留，如確實(shí)需要在食堂內等候的，可到食堂候餐處等候，為后續就餐人員提供方便。
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