倉庫車(chē)間生產(chǎn)管理制度（通用7篇）
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，各種制度頻頻出現，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編精心整理的倉庫車(chē)間生產(chǎn)管理制度（通用7篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
倉庫車(chē)間生產(chǎn)管理制度1
本公司為了加強生產(chǎn)管理，有效地運用物料、人力，設備并使之在時(shí)間上、數量上適當地配合，以便提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并達到降低成本，互惠雙贏(yíng)的目的，特制訂以下規定：
一、服從領(lǐng)導，聽(tīng)從分配，工作積極主動(dòng)，不挑揀，不講價(jià)錢(qián)，工作期間不帶情緒，團結互助，不講不利生產(chǎn)的話(huà)，不做不利于生產(chǎn)的事，統一行動(dòng)規劃，按時(shí)生產(chǎn)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
二、保守公司機密，對私自泄露機密者給予開(kāi)除并扣發(fā)工資。
三、按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請假，并認真寫(xiě)請假條，事假一天由組長(cháng)批，兩天（含兩天）以上有車(chē)間主管批，并報陳生（生產(chǎn)總負責人），否則視為曠工。每曠工一天罰三天正班工資，每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。
四、認真做好對玻璃的驗收工作，清洗過(guò)程中如發(fā)現不合格產(chǎn)品不予印刷，如將不合格產(chǎn)品印刷，造成次品按本班破碎處理。認真檢查玻璃面上是否有灰塵，膠布、水珠等污染物，如有要及時(shí)清理完畢后方可印刷。
五、上班前認真檢查生產(chǎn)設備（如：印刷機、網(wǎng)板等）并定期保養，確保安全生產(chǎn)，如發(fā)現故障及時(shí)排除，如因不檢修或人為原因造成事故者，責任人及車(chē)間照價(jià)賠償。
六、印刷油墨必須提前調試好，嚴格按操作規程進(jìn)行調配確保印刷質(zhì)量，對于新進(jìn)的每一批油墨，先試驗沒(méi)有問(wèn)題后再印刷。如果印刷出現問(wèn)題由調墨人負全責。
七、印刷時(shí)認真檢查質(zhì)量，操作按程序，如發(fā)現異常立即停下并檢查原因，不能擴大損失，對于印壞的玻璃及時(shí)處理，如不嚴格把關(guān)造成的損失，該班承擔原料費用。
八、沖網(wǎng)時(shí)必須沖刷干凈，由組長(cháng)負責并記錄，如因網(wǎng)不凈造成損失者由沖網(wǎng)人負責。在領(lǐng)網(wǎng)或交送網(wǎng)過(guò)程中，因抬網(wǎng)不慎造成網(wǎng)版損毀的，由抬網(wǎng)人負全責，罰款100元。
九、下班后如實(shí)填寫(xiě)報表，如虛報一塊扣2塊，搞好本車(chē)間及衛生區衛生，如發(fā)現衛生臟、亂、差罰款10元。
十、生產(chǎn)區禁止吸煙，對辱罵他人、打架、斗毆者一律給予開(kāi)除。
十一、加強本班技能或知識學(xué)習，增強上進(jìn)心，堅持做好每天班前及班后會(huì )議。
倉庫車(chē)間生產(chǎn)管理制度2
一、生產(chǎn)紀律
1、生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴格按產(chǎn)品規格要求生產(chǎn)。
2、廠(chǎng)區及生產(chǎn)車(chē)間內嚴禁吸煙。
3、愛(ài)惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕浪費。
4、員工必須服從合理的安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長(cháng)或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執行處罰。
5、衣著(zhù)清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。
6、嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。
7、保持車(chē)間環(huán)境衛生，不準在車(chē)間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。
8、當產(chǎn)品出現不良狀況時(shí)應立即停工并上報，查找原因后方可繼續生產(chǎn)。
二、操作規程
1、正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按照操作規程進(jìn)行，(作業(yè)指導書(shū)或是使用說(shuō)明書(shū))非相關(guān)人員嚴禁亂動(dòng)生產(chǎn)設備。
2、嚴格按照設備的使用說(shuō)明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，若因搶時(shí)間造成原材料浪費的按原價(jià)賠償。
3、員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價(jià)賠償。
4、所有員工必須按照操作規程操作，如有違規操作者，視情節輕重予以處罰。
5、操作機器要切實(shí)做到人離關(guān)機，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源。
三、產(chǎn)品質(zhì)量
1、必須樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、對出現的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩定的受控狀態(tài)。
3、認真執行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現質(zhì)量事故時(shí)做到責任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預防措施不制定不放過(guò)。
4、間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉序。
5、格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時(shí)。
6、上班注意節約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，離開(kāi)工位時(shí)必須關(guān)好水電。
四、安全生產(chǎn)
1、嚴格執行各項安全操作規程。防止出現任何事故。
2、貫徹“安全第一、預防為主。
3、經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好班前會(huì )，不定期進(jìn)行認真整改、清除隱患。
4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設備及電氣開(kāi)關(guān)，防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹(shù)立醒目標志。
7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。
倉庫車(chē)間生產(chǎn)管理制度3
一、工作紀律
1.1每天7點(diǎn)50開(kāi)早會(huì )，不遲到，不早退。
1.2每天車(chē)間主任主持召開(kāi)班前會(huì )，總結前一天教訓，并作當天工作安排。
1.3員工上班時(shí)間不準回宿舍，不準到處逗留。
1.4下班必須本班組人員統一下班。
1.5上班時(shí)間不準在車(chē)間聽(tīng)耳機、不準玩游戲，發(fā)現一次罰50元。
1.6工作期間嚴禁串崗、閑聊、閑逛、唱歌、高聲喧嘩等等。
1.7上班期間穿戴整齊、禁止穿拖鞋、裙子、短褲、褂頭、高跟鞋，不準袒胸露肚。
1.8禁止在車(chē)間吸煙、吃零食、酗酒、嚼口香糖，發(fā)現1次罰100元。
1.9上班期間禁止在車(chē)間無(wú)精打采，閑坐、睡覺(jué)，發(fā)現1次罰款100元。
1.10談吐舉止文明，不惡言傷人。
1.11禁止在車(chē)間拉幫結派，聚眾鬧事，一經(jīng)發(fā)現做開(kāi)除處理。
1.12請假必須提前一天申請經(jīng)班長(cháng)、車(chē)間主管簽字批準才可離開(kāi)崗位，曠工兩天作自動(dòng)離職處理。
1.13辭職必須提前一月寫(xiě)辭工申請報告，公司領(lǐng)導簽字批準為準。
1.14不服從領(lǐng)導安排的發(fā)現一次視情節嚴重罰款200-500元。
二、成本節約及控制
2.1原材料的領(lǐng)用必須嚴格按照公司制定的訂料單或規定的定額，特殊情況必須經(jīng)車(chē)間主管或上級領(lǐng)導同意后才能領(lǐng)用。
2.2各個(gè)工程余料大于等于500寬的必須經(jīng)領(lǐng)料員登記退回倉庫，以備下工程領(lǐng)用。
2.3輔助材料按工程定額數量申請領(lǐng)用、不得影響生產(chǎn)，易損品必須經(jīng)班長(cháng)或車(chē)間管理員檢查使用程度，確定是否可用，車(chē)間批準后方可以舊換新領(lǐng)取使用。不許隨意更換。
2.4勞保物資必須按月份規定數量以舊換新領(lǐng)用，員工自行保管，當月無(wú)需再領(lǐng)，特殊情況另行申請。
2.5其它輔助用品必須提前填申請單申請。
2.6用過(guò)的損耗品禁止亂丟亂放，必須清理到指定的位置存放或退回倉庫處理。
2.7剩余尾料必須按要求擺放整齊，廢料必須分類(lèi)處理。
2.8禁止亂用，浪費材料，亂丟亂砸造成損失。
2.9嚴禁金屬附件，螺釘、鉚釘隨地亂丟。
2.10隨時(shí)保持原附材料、工具擺放整齊，按規定的范圍擺放保持清潔和干凈。
2.11要有強烈的時(shí)間觀(guān)念，遵守出勤和會(huì )議時(shí)間，時(shí)間就是成本。
三、設備的正確使用和保養
3.1操作設備必須按照設備操作規程正確使用，禁止用硬物捅開(kāi)關(guān)按鈕。
3.2主要設備只許設備責任人操作，禁止其他工序人員無(wú)故操作設備。
3.3嚴格按照設備保養規程保養設備，兩天至少一次清潔打掃設備灰塵，每周日定為設備保養日，下午下班提前10分鐘開(kāi)始清理衛生、設備卡填寫(xiě)等。
3.4設備有故障及時(shí)排除，出現解決不了的`問(wèn)題及時(shí)填寫(xiě)維修單，報告維修部門(mén)和車(chē)間主管。
3.5工具、量具不得亂丟亂放，不得故意損壞，正確使用，用后歸還原位。
3.6借用工具必須及時(shí)歸還，不得轉借他人。
3.7模具用完必須歸原位擺放整齊，隨時(shí)加油、清潔。
3.8禁止用模具用來(lái)當壓塊和鐵錘，任何機器模具不允許放地上或機臺上。
3.9愛(ài)護設備和工裝夾具，用完后清潔機臺和打掃場(chǎng)地衛生。
四、質(zhì)量控制
4.1產(chǎn)品必須正確擺放、整齊、禁止在加工搬運過(guò)程中拖、拉、踩劃傷裝飾面。
4.2開(kāi)料后產(chǎn)品必須非面朝上、禁止放地上加工。
4.3嚴格按要求編寫(xiě)圖號、班次、字體工整，粘膠帶。
4.4嚴格按圖加工產(chǎn)品，禁止亂干、盲干。
4.5各工序嚴格控制數量，開(kāi)料數量必須準確，各班次(筆墨)分清記錄，劃分責任。
4.6杜絕不按圖加工，無(wú)要求加工。
4.7發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)報告班長(cháng)，重大問(wèn)題必須報告車(chē)間，上工序的問(wèn)題下工序發(fā)現，未干之前返回上工序(5件以上、含5件)未檢查就加工才發(fā)現問(wèn)題，本班組自行解決。
4.8開(kāi)料嚴格控制工件厚度，展開(kāi)尺寸。
4.9嚴格控制成形尺寸、角度大小、無(wú)明顯裂紋，保持在公差范圍內。
4.10焊接牢固、不漏水、打磨平滑、凌角統一、不留焊渣，外露角(邊)補全。
4.11裝拼統一，板面平整、連接碼高低一致、安裝牢固、不掉釘(板面無(wú)釘印)、嚴格按照行業(yè)標準執行，不影響質(zhì)量。
4.12嚴格按照圖紙安裝加強筋，沒(méi)有要求的按行業(yè)標準執行，產(chǎn)品寬度大于或等于600mm的平行短邊安裝加強筋，筋與筋間距小于或等于600mm，螺釘間距小于或等于300mm
4.13大件平板必需斜立擺放、面與背隔開(kāi)。
4.14各工序注意，產(chǎn)品一定輕拿輕放，擺放整齊、避免板面劃傷。
4.15本工序無(wú)故劃傷、拖劃、壓變型本工序負責拋光、校平。
4.16露天擺放的原材料雨天必須蓋好，晴天必須曬太陽(yáng)。(開(kāi)料組班長(cháng)負責此項工作)
五、安全生產(chǎn)
5.1工作期間正常佩戴勞保用品。
5.2使用鉆床禁止戴手套上機操作。
5.3打磨切割正確戴防護眼鏡。
5.4不得無(wú)故搭接電源電線(xiàn)，禁止車(chē)輪壓損電線(xiàn)。
5.5禁止設備帶病操作。
5.6嚴禁在禁煙區、廠(chǎng)區車(chē)間吸煙點(diǎn)火。
5.7安全擺放，正確推拉。
5.8注意人與設備的距離，站立角度，嚴格按設備操作規程操作設備，人離斷電關(guān)機。
5.9清理清除一切有安全隱患的障礙物。
5.10外派工地的必須有外派單和簽卡條。
六、生產(chǎn)進(jìn)度
6.1接圖后各班長(cháng)組織好本班組員工及時(shí)投入生產(chǎn)。
6.2各班組必須準時(shí)按要求完成任務(wù)，服從車(chē)間任務(wù)的前提下細化本工序任務(wù)。上下班時(shí)間和任務(wù)量必須匯報車(chē)間、特殊任務(wù)必須征得車(chē)間同意后再實(shí)施。
6.3特殊產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度要及時(shí)向車(chē)間匯報完成情況。
6.4各班組不得無(wú)故拖欠產(chǎn)品，及時(shí)配合完成。
6.5每天都要制定當天完成的任務(wù)量，完不成任務(wù)時(shí)班長(cháng)就要檢查工作安排組織，未完成任務(wù)的班組，班長(cháng)要自覺(jué)安排加班，無(wú)需車(chē)間另行安排，班組內部問(wèn)題影響進(jìn)度，次日累計任務(wù)。
6.6前工序影響后工序或前后工序不協(xié)調、不配合影響發(fā)貨的兩個(gè)工序班長(cháng)負主要責任(嚴罰)
6.7班組長(cháng)要落實(shí)組員責任，任務(wù)完成情況，隨時(shí)檢查組員完成情況。
6.8各班組任務(wù)完成情況當天向車(chē)間匯報，并作總結。
6.9半成品入庫員要隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)隨時(shí)上報車(chē)間，及時(shí)入庫、數量準確、編號清晰，工程分開(kāi)入庫單當天交車(chē)間存檔。
6.10分析本班組存在的問(wèn)題、調整人員，排除一切障礙、保持暢通;由于本班組班長(cháng)不負責任或推卸責任的個(gè)人行為影響班進(jìn)度的當事車(chē)間主任承擔相應責任。
倉庫車(chē)間生產(chǎn)管理制度4
1、交接班制度
1.1接班者應提前15分鐘到崗，穿戴好勞保用品，由交班者向接班者詳細介紹本班生產(chǎn)情況。
1.2交班內容
a、工藝指標、產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
b、設備、電器、儀表等的運轉及維護情況。
c、生產(chǎn)不正�，F象及事故(包括隱患)的處理情況。
d、本班尚未處理完的事項。
e、上級指令、要求及注意事項。
f、生產(chǎn)記錄、清潔衛生及公用工具。
1.3接班內容
a、聽(tīng)取上班人員介紹、了解生產(chǎn)運行狀況及有關(guān)事項。
b、現場(chǎng)檢查設備、儀表等的運行情況。
c、承接上班未處理完的事情。
d、檢查上班生產(chǎn)記錄及崗位清潔衛生，驗收公用工具。
1.4交接班責任
a、交班時(shí)間己過(guò)，無(wú)人接班時(shí)，交班者未經(jīng)班長(cháng)或車(chē)間調度同意，不得擅自離崗下班。
b、交接班時(shí)，交班者需待接班者認可后方能離開(kāi)，交班未完成或正在交班時(shí)發(fā)生的事故由交班者負責。
c、接班后發(fā)生的事故由接班者負責。
2、巡回檢查制度。
2.1巡回檢查要求每小時(shí)一次，并要定內容、定重點(diǎn)、走路線(xiàn)。
2.2執行巡回檢查掛牌制度，認真填寫(xiě)好檢查情況。
2.3檢查中發(fā)現不正常情況應及時(shí)處理或通知有關(guān)人員。
2.4巡回檢查主要內容：
a、生產(chǎn)及安全情況。
b、各工藝控制點(diǎn)及工藝指標的控制情況。
c、機械設備及電氣儀表的運行情況。
d、設備、管道、閥門(mén)等的跑、冒、滴、漏情況。
e、安全儀表及附件等的完好情況。
3、設備維護保養制度
3.1操作人員對本崗位設備要做到“四懂”、“三會(huì )”，即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途，會(huì )使用、會(huì )維護保養、會(huì )排除故障。
3.2嚴格執行設備操作規程，不超溫、超壓、超速、超負荷運行。
3.3按時(shí)定點(diǎn)巡回檢查設備運轉情況，及時(shí)做好調整、緊固、潤滑等工作，保證設備安全正常運行。
3.4做好設備的經(jīng)常性清潔維護工作。
3.5發(fā)現不正�，F象應立即查找原因，及時(shí)反映，并采取果斷措施進(jìn)行處理。3.6認真寫(xiě)好設備運行記錄。
4、操作工崗位責任制
4.1熟悉本崗位工藝流程、設備結構原理、物料性質(zhì)、生產(chǎn)原理及安全消防基本知識。
4.2嚴格遵守崗位操作規程及各項規章制度。
4.3認真負責地做好以下工作：
a、嚴格各工藝指標的控制，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
b、及時(shí)處理、排除生產(chǎn)故障。
c、完成上級布置的任務(wù)。
d、按要求用仿宋體準確及時(shí)填寫(xiě)好生產(chǎn)原始記錄。
4.4及時(shí)與上、下工序、崗位及工段聯(lián)系，共同協(xié)作搞好生產(chǎn)。
4.5嚴格遵守勞動(dòng)紀律，上班時(shí)間不準睡覺(jué)、不準干私活;操作室不準上鎖閂門(mén);操作工不得隨意離崗、串崗，有特殊情況臨時(shí)離崗應得到本崗位人員或班組長(cháng)同意。
4.6操作工上班時(shí)間內受班組長(cháng)、工段長(cháng)及車(chē)間調度領(lǐng)導，并服從廠(chǎng)調度指揮。
倉庫車(chē)間生產(chǎn)管理制度5
為進(jìn)一步加強車(chē)間安全管理規定的落實(shí)，提高各級各類(lèi)人員執行安全管理規定的執行力，切實(shí)做好安全預防工作，堅決杜絕車(chē)間各類(lèi)事故的發(fā)生，車(chē)間決定加大對工段長(cháng)、班組長(cháng)、工位長(cháng)安全管理工作的考核和獎懲力度。經(jīng)車(chē)間研究決定，制定以下制度以保證工段、班組、工位安全生產(chǎn)的控制。
一、安全職責：
1、工段長(cháng)、班組長(cháng)、工位長(cháng)應認真執行各項安全生產(chǎn)規定，開(kāi)好班前會(huì )，切實(shí)做到安全生產(chǎn)“五同時(shí)”（ “五同時(shí)”是指企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導者在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作）。
2、工段長(cháng)、班組長(cháng)、工位長(cháng)有責任對所屬員工進(jìn)行安全培訓和安全教育。對新進(jìn)人員進(jìn)行安全培訓、定專(zhuān)人進(jìn)行幫帶，傳授技能，保障安全。建立班組聯(lián)�；ケ０踩W(wǎng)絡(luò )體系，以保障班組安全作業(yè)。
3、工段長(cháng)、班組長(cháng)、工位長(cháng)對安全工作環(huán)境有主動(dòng)監控和隱患消除的責任，對于無(wú)法解決的問(wèn)題應逐級上報并協(xié)助解決。
4、工段長(cháng)、班組長(cháng)、工位長(cháng)每天應對員工安全作業(yè)情況、勞保用品使用情況進(jìn)行監控，對員工因身體或疲勞作業(yè)等原因無(wú)法進(jìn)行原來(lái)的生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，應給予適當的調配以保障員工作業(yè)安全。對于無(wú)法進(jìn)行協(xié)調的應主動(dòng)的進(jìn)行上報，尋求上級幫助安排解決。
5、工段長(cháng)、班組長(cháng)、工位長(cháng)有責任對本單位設備、工具的安全使用情況進(jìn)行檢查和監控。對出現的違章作業(yè)情況有權進(jìn)行制止和主動(dòng)予以消除，對無(wú)法進(jìn)行的正常管理有主動(dòng)進(jìn)行上報的義務(wù)。
6、工段長(cháng)對本工段安全生產(chǎn)情況負有監管責任，要對員工的安全、健康負責。對工段內違章作業(yè)、違章操作行為進(jìn)行制止和處理，檢查安全防護用品使用情況。領(lǐng)導本工段班組開(kāi)展安全活動(dòng)，推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。
二、安全考核項目：
工段、班組、工位每個(gè)月被公司、車(chē)間檢查以下問(wèn)題：
1、存在隱患未主動(dòng)消除、上報和采取安全防范措施的。
2、隱患未在規定時(shí)間內排除。
3、員工違章作業(yè)、違章操作設備、工具、車(chē)輛。
4、設備、工具等安全裝置不全或損壞后不及時(shí)進(jìn)行維護、維修繼續使用的。
5、新進(jìn)員工未進(jìn)行安全培訓進(jìn)行上崗作業(yè)的。
6、新進(jìn)員工未定老員工進(jìn)行監護和幫帶。
7、員工勞保用品使用不當。
8、公司、車(chē)間規定的其他違章行為。
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1目的
1.1本辦法根據xxx號關(guān)于印發(fā)《機務(wù)段標準化車(chē)間建設實(shí)施方案》的通知制定。
1.2及時(shí)貫徹落實(shí)上級文件、會(huì )議要求，完善車(chē)間管理，保證各項生產(chǎn)任務(wù)按計劃、有程序地執行和落實(shí)，根據車(chē)間實(shí)際，制定生產(chǎn)會(huì )議管理制度。
2范圍
適用整備車(chē)間生產(chǎn)會(huì )議管理
3內容及要求
3.1車(chē)間每日交班會(huì )制度
3.1.1時(shí)間：8：10
3.1.2地點(diǎn)：車(chē)間一樓會(huì )議室
3.1.3主持人：值班干部
3.1.4參加人員：車(chē)間全體干部，各班組長(cháng)，標管員，管料員。
3.1.5會(huì )議程序
3.1.5.1班組匯報
匯報順序：檢修組班組長(cháng)、地檢組班組長(cháng)、質(zhì)量室班組長(cháng)、專(zhuān)修組班組長(cháng)、保潔組班組長(cháng)、燃整組班組長(cháng)。
匯報內容：檢修組班組長(cháng)匯報本組出勤、碎修處理、扣車(chē)及調入庫、重點(diǎn)修活、專(zhuān)整進(jìn)度、配件供應等情況；地檢組班組長(cháng)匯報本組出勤、檢車(chē)臺數、提票件數及重點(diǎn)活；質(zhì)量室班組長(cháng)匯報修程及整備機車(chē)進(jìn)度，發(fā)現或存在的重點(diǎn)治理問(wèn)題；保潔組班組長(cháng)匯報本組出勤、保潔臺數；專(zhuān)修組班組長(cháng)匯報出勤、小輔修、整備、季檢機車(chē)工作完成情況。
3.1.5.2車(chē)間要求
傳達上級領(lǐng)導指示精神、事故通報、電報要求等；反饋各部門(mén)信息；結合天氣、任務(wù)等變化，對班組安全作業(yè)提出要求；布置當天、近期工作重點(diǎn)和臨時(shí)任務(wù)，提出具體要求。
3.2小修、中修、大修會(huì )議制度
執行《整備車(chē)間早復檢管理制度》和《整備車(chē)間季檢機車(chē)上臺會(huì )管理制度》。
3.3每周部門(mén)質(zhì)量信息交流會(huì )制度。每周二下午14：00，車(chē)間召開(kāi)一周質(zhì)量信息交流會(huì )。
確定質(zhì)量工作安排，協(xié)調生產(chǎn)進(jìn)度。
3.4車(chē)間干部例會(huì )（每月初）
3.4.1目的：傳達段交班會(huì )精神，落實(shí)段安全、質(zhì)量分析會(huì )有關(guān)要求，明確月工作重點(diǎn)。
3.4.2程序：車(chē)間干部例會(huì )由主任或書(shū)記通知日期、地點(diǎn)，車(chē)間干部參加。由主任主持交班會(huì )、安全、質(zhì)量分析會(huì )，安排車(chē)間行政工作重點(diǎn)；研究決定車(chē)間重大事項，如考核、獎勵分配、標準制度制定等。3.4.3要求：安全質(zhì)量分析會(huì )由主任點(diǎn)名，嚴肅會(huì )議紀律。交班會(huì )、安全質(zhì)量分析會(huì )由車(chē)間副主任作好記錄。
3.5車(chē)間經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )（每月中）
3.5.1目的：班組長(cháng)對各工班月經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行分析，車(chē)間核算員對車(chē)間月經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行分析總結。通過(guò)分析，查找超支原因，制定節能控潛措施，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
3.5.2程序：由主任通知開(kāi)會(huì )時(shí)間、地點(diǎn)，車(chē)間干部、各班組長(cháng)、各班組經(jīng)濟核算員參加。各班組對該月經(jīng)濟活動(dòng)情況進(jìn)行分析匯報。車(chē)間傳達段經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )有關(guān)措施及要求、段相關(guān)文件，傳達車(chē)間有關(guān)規定及措施。
3.5.3要求：由主任進(jìn)行點(diǎn)名，會(huì )議由車(chē)間核算員作記錄，各班組應建立專(zhuān)項會(huì )議記錄本，要嚴格按段及車(chē)問(wèn)有關(guān)文件和措施要求落實(shí)，落實(shí)不力的按規定給予考核。
3.6車(chē)間月生產(chǎn)工作總結會(huì )
倉庫車(chē)間生產(chǎn)管理制度7
1. 車(chē)間員工提前5分鐘到崗并做好開(kāi)工前所有準備。遲到早退1~10分鐘扣5元;11~60分鐘扣10元; 61分鐘以上按曠工半天處理。
2. 上班中途員工外出必須向車(chē)間請假，經(jīng)批準后方可離開(kāi)，并打卡正確登記出入時(shí)間，否則按曠工處理。
3. 因事因病請假必須親自提前提出，病假無(wú)假條按事假處理，不得事后請假或他人代假，否則事假按曠工處理，病假按事假處理。
4.事假一天扣款40元(每小時(shí)5元)，病假需憑正規醫院診斷書(shū)，不計工資。每月事假不得超過(guò)2天，超過(guò)時(shí)間按曠工處理。每月病假超過(guò)三天以上者，超過(guò)時(shí)間按事假處理。
5. 凡未請假或請假未獲批準而擅自離崗，不上班者，一律按曠工處理。
6. 無(wú)故曠工一天扣80元(每小時(shí)10元)。當月曠工累計3日，全年曠工累計10日的，提請商務(wù)部予以辭退。
7. 因生產(chǎn)需要安排加班或臨時(shí)通知上班，不得無(wú)故推托，無(wú)特殊原因不加班者按曠工處理。
8. 上下班親自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，否則每人次扣10元。
9. 下班前妥善處理當日生產(chǎn)的部件、產(chǎn)品，并清掃責任區。沒(méi)有擦機臺、清掃責任區者扣10元。
10. 離開(kāi)工作崗位或下班后沒(méi)關(guān)閉責任范圍內的設備、照明電源，下班后沒(méi)關(guān)車(chē)間窗戶(hù)者扣10元。
11. 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間，違者扣10元。
12. 員工不得在公司工作場(chǎng)所或工作時(shí)間內買(mǎi)賣(mài)私人物品，違者扣10元。
13. 工作時(shí)間，不得聽(tīng)音樂(lè )、玩手機，接打私人電話(huà)不得超過(guò)5分鐘，通話(huà)時(shí)不得大聲影響他人工作。違者扣10元。
14. 員工于工作時(shí)間內，未經(jīng)核準不得接見(jiàn)親友或與來(lái)賓參觀(guān)者談話(huà)，如確因重要事故須會(huì )客時(shí)，應經(jīng)車(chē)間核準在指定的地點(diǎn)，時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。
15. 員工在作業(yè)過(guò)程中,必須保持1米以上的距離，不得擠坐在一起，違者扣10元。
16. 上班時(shí)必須穿工作服，坐姿端正，不得脫鞋、翹腿、左顧右盼，違者扣10元。
17. 禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗，違者扣10元。
18. 工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情，生產(chǎn)現場(chǎng)禁止閑聊、吃食物、隨意吐痰、吸煙、喝酒、看書(shū)報、唱歌、吹口哨等。違者每次扣10元。
19. 個(gè)人責任區內有食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛生用品、書(shū)報、衣物、鞋、內地面有散落零件等，扣款10元。
20. 廢品、廢料未存放于指定區域，不合格品、待檢品、返修品、合格品無(wú)清晰明顯標識，扣10元。
21. 工具(鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀)、工位器具(周轉箱、周轉車(chē)、零件盒)、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后未及時(shí)放回到原位，扣10元。
22. 不在本班組責任區內工作時(shí)，工作結束后未及時(shí)將工作地點(diǎn)清理干凈，扣10元。
23.合格部件、產(chǎn)品不按時(shí)入庫，返修品不及時(shí)返修，不及時(shí)清理廢品、邊角料、工作垃圾(廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋)，在現場(chǎng)存放超過(guò)一天，扣10元。
24. 未對原料、部件、產(chǎn)品做好防塵，防潮措施，罩上塑料袋或將其墊起，扣10元。
25. 不愛(ài)護公共環(huán)境，隨處亂仍果皮、紙團、瓜子皮等垃圾，扣10元。
26. 按規定填寫(xiě)各種質(zhì)量記錄，在工序流動(dòng)中不允許揉搓、沾濕、撕毀、損壞和丟失。違者扣10元。
27. 不按規定使用放置工位器具、周轉工具，不按規定對設備進(jìn)行保養和維護，扣款10元。
28. 各崗位妥善保管生產(chǎn)工藝文件(質(zhì)量規定、操作規程)，本崗位、責任區的文件丟失、破損扣20元。
29. 不得怠工或煽動(dòng)他人，不得打架斗毆、聚眾鬧事，違者扣20元。
30.違反操作規程，擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，設備損壞以及原材料浪費的，視情節況扣款50～100元，并且由操作人員自行承擔后果。
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