交接班管理制度（通用20篇）

　　在日常生活和工作中，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的交接班管理制度 ，歡迎閱讀與收藏。

　　交接班管理制度 篇1

　　制定生產(chǎn)車(chē)間交接班制度，目的旨在清晰、明確地界定生產(chǎn)任務(wù)、數量、質(zhì)量、人員及其它事項的狀態(tài)。通過(guò)本辦法的約定會(huì )督促、反饋、總結和提高生產(chǎn)管理者的效率和職責心，不僅僅能養成良好的職業(yè)管理者的習慣，同時(shí)更能更增強生產(chǎn)部門(mén)的現場(chǎng)管理。為今后公司一旦有機會(huì )或條件推進(jìn)日本6S管理創(chuàng )造與奠定良好的基礎。

　　第一條交接項目：

　　1、本班次的生產(chǎn)任務(wù)數量、產(chǎn)品類(lèi)型、質(zhì)量狀況、安全狀況、設備狀況及人員配備狀況等交接。由交接人填寫(xiě)《工段交接記錄單》見(jiàn)附表一。在工段交接記錄單上清晰的載明上項資料，由接收人審核后簽字確認并保管單據。

　　2、由交接負責人在填寫(xiě)完畢《工段交接記錄單》后，帶領(lǐng)接收人實(shí)地巡視工段現場(chǎng)，并認真核對交接項目是否貼合交接記錄單上所載資料，無(wú)疑后方可下班。假如您是個(gè)職責心不強的人，一旦您應付了事的草草處理出現問(wèn)題時(shí)，您可不要后悔��！

　　3、生產(chǎn)工段的各種設備、儀器、工具等是您有效繼續工作的重要保障，為此理解人在交接時(shí)必須要詢(xún)問(wèn)清楚，否則會(huì )嚴重影響您的'生產(chǎn)進(jìn)度。

　　4、工段所需的原料、輔料、配件、產(chǎn)成品、半成品等等也需要在交接時(shí)清點(diǎn)清楚，避免混淆降低生產(chǎn)效率。

　　5、在銷(xiāo)售市場(chǎng)等于生產(chǎn)現場(chǎng)的這天，你的生產(chǎn)現場(chǎng)是否整潔干凈是衡量一家公司產(chǎn)品質(zhì)量能否有保障的標準。為此，在交接工作時(shí)，交接人務(wù)必在交接前完善衛生，把良好的環(huán)境交給接收人，這才體現您的優(yōu)秀，您能做到嗎？

　　第二條理解人事項：

　　1、交接工作從現實(shí)狀況來(lái)看是個(gè)很快的過(guò)程，因為交接人急于下班回家，所以恨不得立刻交接完畢越快越好，這時(shí)往往是出現問(wèn)題之際。為此，肩負起你的職責，為了公司，為了你手下的員工，更為了你自己，養成這個(gè)良好習慣公司的交接班管理辦法才不至于流于形式，您說(shuō)對嗎？

　　2、作為接收人，不要認為稀里糊涂填寫(xiě)完交接表就完事了。你要拿著(zhù)交接單逐項審視與巡視一圈，看看是否有出入的地方。作為生產(chǎn)部門(mén)一個(gè)工段的主管，即使不規定你交接制度，您也就應巡視整個(gè)車(chē)間的，這在日本6S管理中叫做目視化巡視，你明白嗎？

　　3、接交完畢后，你開(kāi)始組織生產(chǎn)了。記住了：是需要你組織生產(chǎn)，不是你就沒(méi)事干了，認為反正工人都明白干什么，你坐在哪里喝茶水�？磮蠹埖�。所謂組織需要你協(xié)調、分工、落實(shí)、檢查、調整等等，您比我就應更清楚的。

　　4、只要您是個(gè)認真的人，只要您按照以上寫(xiě)出來(lái)或者沒(méi)有具體說(shuō)明的事項去做，我想接交班的工作才算基本完成了，余下的工作就不屬于接交班的范疇了。

　　第三條其它：

　　1、本制度能否有效落實(shí)，不取決于人力資源設置的制度條款是否全面，而是在不全面的時(shí)候生產(chǎn)負責人員能否做好本項工作，同時(shí)將沒(méi)有約定的事項補充完善。

　　2、本制度有人力資源協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)執行。發(fā)現有不按照規定去做的，及時(shí)張貼板報，起到監督、促進(jìn)的作用。

　　3、本制度未盡事宜，將隨著(zhù)推進(jìn)過(guò)程中的實(shí)際狀況更改或完善，在沒(méi)有更改前照章執行。

　　交接班管理制度 篇2

　　一、目的：為了加強現場(chǎng)領(lǐng)工員交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內容，明確交接班雙方的責任和權利，提高員工的`工作完成效率和責任心，養成良好的職業(yè)習慣，確保工作的連續性和工作責任的落實(shí)，特制定本制度。

　　二、內容：

　�。ㄒ唬┙话鄡热菁耙�求：

　　交班人必須詳細準確地將當班工作情況，作好記錄，尤其是領(lǐng)導的指令及重點(diǎn)工作，要詳細交清，并按要求作好記錄，如工作中有未完成任務(wù)和其他問(wèn)題則必須說(shuō)明未完成任務(wù)和問(wèn)題發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項，安全、文明生產(chǎn)情況交班內容主要包括：本崗位安全質(zhì)量環(huán)保隱患排查及處理情況。

　　接班者在交接班時(shí)間內，應認真聽(tīng)取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查交班內容。發(fā)現交班者未按規定交班，應及時(shí)向副經(jīng)理反映，待副經(jīng)理處理后再按規定程序接班。

　�。ǘ�）交接班程序：

　　1、接班工作者提前10分鐘到崗，對本崗位工作等情況進(jìn)行對口交接。

　　2、交接雙方必須同時(shí)到崗，面對面交接，交接班記錄要認真填寫(xiě)，字跡清楚，數目準確，項目齊全，完整真實(shí)交接清后，雙方在交接記錄上簽認，交不清楚不能離崗。

　　3、交班人當面向接班人介紹崗位工作情況（未完成的工作，需要下一班繼續完成的工作，以及發(fā)生的問(wèn)題）以及安全情況，特別注意應將發(fā)現的問(wèn)題和處理情況以及注意事項交待清楚。

　　4、接班人應認真聽(tīng)取交班人介紹的情況，并仔細與交接班記錄進(jìn)行核對，發(fā)現有不清楚或有疑問(wèn)的應及時(shí)詢(xún)問(wèn)；

　　5、核對無(wú)誤后確認簽字。

　　交接班管理制度 篇3

　　一、交接班的一般規定：

　　1、為明確職責，交接班時(shí)，雙方應履行交接手續，在按規定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，從此時(shí)起，公司的全部運行工作，由接班人員負責。交班負責人才能帶領(lǐng)全值人員離開(kāi)崗位。

　　2、接班人員應提前10-15分鐘到達，看閱交接班記錄表，了解有關(guān)運行工作事項，然后準時(shí)開(kāi)始正式進(jìn)行交接班工作。如果遇有特殊狀況，能夠延遲時(shí)間進(jìn)行交接班。

　　3、值班人員務(wù)必遵照規定的輪值表值班，未經(jīng)領(lǐng)導同意不得私自調班。交接禁止使用電話(huà)等通訊方式或途中進(jìn)行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開(kāi)崗位。

　　4、交接班手續未結束前，一切工作應由交班人員負責。如在交接班時(shí)發(fā)生事故，應由交班人員負責處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。

　　二、出現下列狀況之一的不得交接：

　　1、交接班的準備工作尚未就緒時(shí);

　　2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導同意下班的，或事故正在處理中需當班人在場(chǎng)時(shí);

　　3、接班人員有酗酒或其他神志不清現象的;

　　4、交班人員未經(jīng)正式交接班手續，就擅自離開(kāi)工作崗位。

　　5、交接班時(shí)發(fā)生事故與異常，應停止交接班。并由交班人員處理，接班人員在交班值班長(cháng)指揮下協(xié)助處理工作。

　　三、凡交接班手續不全或疏忽大意，在本崗位范圍內發(fā)生異常狀況，又無(wú)法分清職責的'由發(fā)現時(shí)的當班人員負責，并承擔相當職責。

　　四、交接班注意事項：

　　1、交班工作務(wù)必做到“五清”、“四交接”：

　　“五清”即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清。

　　“四交接”即：崗位交接、記錄交接、現場(chǎng)交接、實(shí)物交接。崗位交接：交接班雙方均應在同一崗位，應對面進(jìn)行交接。記錄交接：指交班人與接班人，將所有值班狀況應對面交接。

　　現場(chǎng)交接：指現場(chǎng)將所有公司及辦公設備，在現場(chǎng)交接清楚。實(shí)物交接：指具體物件如文件通知、工具用具、辦公等物件。

　　2、接班人員聽(tīng)取交班人匯報結束后，對匯報不夠清楚之處發(fā)問(wèn)。經(jīng)說(shuō)明無(wú)誤后進(jìn)行對口檢查。交班人員應陪同接班人員按照規定分工到現場(chǎng)進(jìn)行交接巡視，對變動(dòng)設備狀況和新發(fā)現的設備缺陷，嚴重缺陷到現場(chǎng)交待清楚。

　　3、交接班的資料一律以記錄和現場(chǎng)交接清楚為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責;凡未接清楚聽(tīng)明白的事項，由接班者負責;交接班雙方都沒(méi)有履行交接手續的資料，雙方都應負責。

　　4、在交接班過(guò)程中，需要進(jìn)行的重要操作，異常運行和事故處理，仍由交班人員負責處理。必要時(shí)可要求接班人員協(xié)助工作，待事故處理或操作結束或告一段落后，繼續交接班。

　　交接班管理制度 篇4

　　一、各科室由護士長(cháng)安排護理人員24小時(shí)值班，值班人員應堅守工作崗位，有效履行職責。

　　二、根據科室情況實(shí)行APN或AN排班，在此基礎上實(shí)施彈性排班，根據各時(shí)段工作量變動(dòng)情況合理調配本科室護理人員。

　　三、各科室需設立一線(xiàn)、二線(xiàn)聽(tīng)班，聽(tīng)班人員必須保證電話(huà)24小時(shí)暢通，一線(xiàn)聽(tīng)班在接到電話(huà)后30分鐘內到位，二線(xiàn)聽(tīng)班1小時(shí)內到位。在突遇護理工作量驟增，本班護理人員難以應對時(shí)，當班護士應及時(shí)向護士長(cháng)匯報，護士長(cháng)立即啟動(dòng)一、二線(xiàn)聽(tīng)班，協(xié)助完成相應工作，保證護理質(zhì)量。

　　四、每班必須按時(shí)交接班，接班者應提前15分鐘進(jìn)入病區，閱讀交班記錄及相關(guān)護理文書(shū)。在接班者未到之前，交班者不得離開(kāi)崗位。

　　五、值班者必須在交班前完成本班的各項工作，遇有特殊情況，必須做詳細交代，與接班者共同做好交接后方可離去。各班必須寫(xiě)好交班記錄，白班為夜班做好用物準備，如消毒敷料、試管、標本瓶、注射器、常備器械、被服等，以便于夜班工作。

　　六、實(shí)行床邊交接班，交接不清不得下班。交班中發(fā)現病情、治療器械、物品交代不清，應立即查問(wèn)。接班時(shí)發(fā)現問(wèn)題，應由交班者負責;接班后如因交班不清，發(fā)生的問(wèn)題或物品遺失，應由接班者負責。

　　七、交班內容：

　　(一)患者總數、出入院、轉科、轉院、手術(shù)、死亡人數以及新入院、危重患者、搶救患者、大手術(shù)后或有特殊檢查處理、病情變化及思想情緒波動(dòng)的患者。

　　(二)醫囑執行情況、各項護理記錄、各種檢查標本采集、各種處置完成情況及后續工作。

　　(三)查看昏迷、癱瘓等危重患者皮膚情況，基礎護理完成情況，各種導管固定和通暢情況。

　　(四)備用、貴重、醫學(xué)專(zhuān)用藥品、精x藥品、放射性藥品、醫療用毒性藥品及藥品類(lèi)易制毒化學(xué)品及搶救藥品的數量，器械、儀器的`數量、功能狀態(tài)等。

　　(五)交接班者共同巡視檢查病房是否達到清潔、整齊、安靜的要求，查看各項工作的落實(shí)情況。

　　八、晨會(huì )集體交班由護士長(cháng)主持，當日當班護理人員均應準時(shí)到會(huì )，認真聽(tīng)取夜班交班報告，交接內容及要求如下：

　　(一)夜班護士匯報患者情況，對危重患者要重點(diǎn)交接，匯報內容簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出。

　　(二)護士長(cháng)布置當日重點(diǎn)工作，傳達各項會(huì )議精神。

　　(三)在保證交班質(zhì)量的基礎上，晨會(huì )交班應于15分鐘內結束，小講課時(shí)間可適當延長(cháng)，但不應影響正常護理工作。

　　九、遇有下列情況時(shí)，不得進(jìn)行交接班：

　　(一)遇緊急情況或搶救時(shí)(可在緊急情況或搶救結束后進(jìn)行交接班)。

　　(二)交班或接班人員任何一方因特殊情況不能參加交接班時(shí)。

　　交接班管理制度 篇5

　　一、值班人員務(wù)必遵照規定的輪班表?yè)�任值班不得擅自調班或離崗。

　　二、交班人員應事先做好交班準備工作。

　　三、接班人員務(wù)必提前10分鐘到達變電所，詳細了解變電所運行狀況。

　　四、交接班務(wù)必做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清。三交接：圖板交接、現場(chǎng)交接、實(shí)物交接。

　　五、在交接班時(shí)間內，一般不可辦理工作票的許可或終結手續和一般倒閘操作。

　　六、交接班的資料一律以所填寫(xiě)的交接班記錄和現場(chǎng)交接清楚為準，當遇應交待的事項由交班者負責，凡沒(méi)有接清楚的事項，由接班者負責，雙方都未履行交接手續資料，雙方都應負責。

　　七、下列狀況不得進(jìn)行交接班。

　　1、飲酒后的.接班人員。

　　2、事故處理或正在進(jìn)行的重要倒閘操作。

　　3、接班人尚未到齊之前。

　　交接班管理制度 篇6

　　一、凡實(shí)行二班一運轉的崗位，執行交接班制度。

　　二、兩班交接時(shí)，對本班進(jìn)出水情況、工藝狀況、設備運行狀況、現場(chǎng)衛生、工器具及上級布置任務(wù)要用口頭或用文字交待清楚，特殊情況還須特殊交待。

　　三、兩班交接時(shí)，接班者未到，交班者不得離崗；遲到或曠工者按公司相關(guān)規定執行。對交接班中發(fā)生的問(wèn)題，如設備發(fā)生故障等，應雙方留下來(lái)待問(wèn)題解決后方可交接班。

　　四、兩班交接時(shí)，如交接不清，隱瞞隱患而造成人員傷亡、設備損壞、生產(chǎn)受影響者，由交班人承擔責任。

　　五、認真填寫(xiě)交接班記錄。

　　交接班管理制度 篇7

　　交班人員應將當班發(fā)現的問(wèn)題、處理結果及注意事項，向接班人員交代清楚。接班人員應仔細檢查、核對配備的器材（如對講機、電筒等）、崗位內的物品、工作記錄本，如無(wú)異議，雙方簽名認可，責任隨之移交。

　　第一條交接班人員應提前做好交接班準備，接班人員應至少提前10分鐘到崗，準備交接班，未提前趕到崗位的`接班人員，按遲到處理。

　　第二條交接班內容如下:

　　1、值班裝備完好情況（交裝備）；

　　2、值班室內物品完成情況（交物品）；

　　3、上一班值班注意事項（交情況）；

　　4、值班室衛生（交衛生）。

　　第三條交班人員應將當班發(fā)現的問(wèn)題、處理結果及注意事項，向接班人員交代清楚。接班人員應仔細檢查、核對配備的器材（如對講機、電筒等）、崗位內的物品、工作記錄本，如無(wú)異議，雙方簽名認可，責任隨之移交。如有異議，應立即向隊長(cháng)匯報，隊長(cháng)應立即給予明確指示，當場(chǎng)不能確定的情況，應做好詳細書(shū)面記錄，并及時(shí)跟進(jìn)處理。

　　第四條交接班應由隊長(cháng)或指定負責人帶隊，有2個(gè)以上（含2個(gè)）崗位的接班隊員應列隊接班。程序如下:

　　1、接班人員列隊到值班室前，立定。

　　2、崗位接班人出列，與交班人互相敬禮，然后按照以上要求交接班。

　　3、交接班完畢后，交班人入列。

　　4、由隊長(cháng)或負責人帶領(lǐng)隊列到下一個(gè)崗位按以上程序繼續交接。

　　5、交接班完畢，由隊長(cháng)或負責人帶回。

　　第五條已到交接班時(shí)間，接班人員未到而交班人員自行離崗的，除對當事人進(jìn)行處理以外，交接班人員均應按曠工予以追究。

　　交接班管理制度 篇8

　　為保證各班次的嚴格管理和控制，中餐廳全體人員必須嚴格遵守如下決定：

　　一、班次遺留問(wèn)題的交接。

　　1 、對未能完成的遺留問(wèn)題，上班次應負主要責任。

　　2 、下班次應了解遺留問(wèn)題的迄今執行情況。

　　3 、遺留問(wèn)題的交接應作書(shū)面記錄，并注明原因。

　　4 、自交接后，下班應對未完成的遺留工作負責。

　　5 、各班次應完全明確對上級交界的任何事宜不得遺留和延誤。

　　6 、所有遺留問(wèn)題的交接僅限于管理人員之間。

　　二、員工出勤情況的交接。

　　1 、員工上崗實(shí)行二次簽到制度，（按本崗位著(zhù)裝要求，整理好工服，到達或離開(kāi)崗位必須在規定的記錄本上簽名）。

　　2 、不準請人代簽或借故忘記簽到，嚴禁簽到后上崗不出力。

　　3 、簽到本限于主管控制。

　　4 、員工因故中途離崗，早退亦必須簽到，記錄在案。

　　5 、員工因事調換班次，需經(jīng)主管級以上管理人員批準，方可準于調換。

　　6 、各崗位請假制度必須按公司有關(guān)規定執行。

　　7 、若應工作需要加班加點(diǎn)時(shí)，必須無(wú)條件服從，加班加點(diǎn)支領(lǐng)加班津貼或補休鐘點(diǎn)，并報部門(mén)批準。

　　8 、工作到點(diǎn)后，必須由領(lǐng)班知會(huì )其下班，不得催促下班。

　　9 、在營(yíng)業(yè)時(shí)間內，員工如需要上洗手間或喝水等私事，必須知會(huì )本區域的領(lǐng)班，領(lǐng)班必須知會(huì )主管或其它區域的領(lǐng)班。

　　三、營(yíng)業(yè)狀況的交接

　　交接時(shí)，下班后慶以上班次的營(yíng)業(yè)的作出檢查和交接：

　　1 、了解訂餐情況及VIP的.情況。

　　2 、檢查VIP訂餐后的準備工作。

　　3 、明確VIP專(zhuān)人服務(wù)的人員安排，（限于主管以下管理人員控制）。

　　4 、檢查營(yíng)業(yè)用品，設施的完好情況。

　　5 、交接時(shí)，對貴重物品的清點(diǎn)。

　　6 、了解本區域就餐客人的個(gè)人資料。

　　交接班管理制度 篇9

　　1、醫師值班與交接班：

　　(1)各科在非辦公時(shí)間及節假日，須設有值班醫師，可根據科室的大小和床位的多少，單獨或聯(lián)合值班。值班人員必須堅守崗位、履行職責，保證診斷、治療工作持續地進(jìn)行。

　　(2)值班醫師每日在下班前至科室，接受各級醫師交辦的醫療工作。交接班時(shí)，應巡視病室，了解危重病人情況，并做好床前交接。

　　(3)各科室醫師在下班前應將危重病人的病情和處理事項記入交班簿，并做好交班工作。值班醫師對重危病人應作好病程記錄和醫療措施記錄，并扼要記入值班日志。

　　(4)值班醫師負責各項臨時(shí)性醫療工作和病人臨時(shí)情況的處理;對急診入院病人及時(shí)檢查填寫(xiě)病歷，給予必要的醫療處置。值班醫師在其他醫師不在時(shí)，負責全病區的臨床醫囑處置，對危重病人的觀(guān)察、治療，應記入病程記錄;

　　(5)值班醫師遇有疑難問(wèn)題時(shí)，應請住院總醫師、經(jīng)治醫師或上級醫師處理。

　　(6)值班醫師夜間必須在值班室留宿，不得擅自離開(kāi)。護理人員邀請時(shí)應立即前往視診。如有事短暫離開(kāi)時(shí)，必須向值班護士說(shuō)明去向。

　　(7)值班醫師一般不脫離日常工作，如因搶救病員未得休息時(shí)，應根據情況給予適當補休。

　　(8)每日晨，值班醫師將病人情況重點(diǎn)向主治醫師或主任(副主任)醫師報告，并向經(jīng)治醫師交清危重病人情況及尚待處理的工作。晨集體交接班全體醫護人員參加，由值班人員報告病人流動(dòng)情況和新入院、危重、手術(shù)前后、特殊檢查的.病員的病情變化，一般不超過(guò)15分鐘。危重病員應床頭交接班。

　　2、護士值班與交接班：

　　(1)、值班人員應嚴格遵照醫囑和護士長(cháng)安排，對病人進(jìn)行護理工作。

　　(2)、交班前，護士長(cháng)應檢查醫囑執行情況和危重病員記錄，重點(diǎn)巡視危重病人和新病人，并安排護理工作。

　　(3)、病房應建立日夜交班簿和醫院用品損壞、遺失簿。交班人必須將病人總數、出入院、死亡、轉科、手術(shù)和病危人數;新病人的診斷、病情、治療、護理、主要醫囑和執行情況;送留各種檢驗標本數目;常用毒劇藥品、急救藥品和其他醫療器械與用品是否損壞或遺失等情況，記入交班簿，向接班人交待清楚后再下班。

　　(4)、晨間交接班時(shí)，由夜班護士重點(diǎn)報告危重病人和新病人病情診斷以及與護理有關(guān)的事項。

　　(5)、早晚交班時(shí)，日夜班護士應詳細閱讀交班簿，了解病人動(dòng)態(tài)，然后由護士長(cháng)或主管護士陪同日夜班重點(diǎn)巡視病員作床前交班。交班者應給下一班作好必需用品的準備，以減少接班人的忙亂。

　　(6)、藥房、檢驗、超聲、醫學(xué)影像等科室應根據情況設有值班人員，并努力完成在班時(shí)間內所有工作，保證臨床醫療工作的順利進(jìn)行，并做好交接記錄。

　　(7)、值班人員要做好病區管理工作，遇有重大問(wèn)題，要及時(shí)向上級請示報告。

　　交接班管理制度 篇10

　　為進(jìn)一步加強收款員統一管理，規范收費行為，強化醫院管理人員和計費人員的`責任意識，收費工作人員必須嚴格遵守醫院各項規章制度，現結合本科實(shí)際，特制定如下制度。

　　1、收費服務(wù)方面

　�。�1）嚴格執行省物價(jià)政策規定及醫藥價(jià)格和醫療服務(wù)項目收費標準，即電腦上的標示價(jià)格。

　�。�2）在收費當中，實(shí)行唱收唱付，“當面點(diǎn)清，過(guò)后不付”的原則。

　�。�3）收費中一定做到認真、準確。

　　2、收費員交接班方面

　�。�1）當天值班人員下班立即結賬，并把收入報表、現金一同交給主班位置值班人員（保管金柜鑰匙）手中；并及時(shí)登記、接收簽字。

　�。�2）不是主管金柜鑰匙班人員不許隨便動(dòng)開(kāi)金柜。

　�。�3）值班期間如有急診急救發(fā)生欠賬，當班中未結清欠賬必須交下班（交接班本上登記清楚）。

　　3、收費收據管理

　　收款員請領(lǐng)票據從起止號冊妥善自己保管好，使用完了標明有效號冊及金額，作廢號冊注明原因。

　　4、突發(fā)事件處理

　　平時(shí)要把常用藥品、一次性用品價(jià)格列表備用，隨時(shí)可以處理突發(fā)事情。

　　5、遵守勞動(dòng)紀律，不遲到不早退。

　　交接班管理制度 篇11

　　一、接班

　　1、接班人員應向交班人員了解設備情況、運行情況、操作變動(dòng)、經(jīng)驗教訓。

　　2、查閱交接班記錄、運行日志。

　　3、接班檢查：按本崗位要求進(jìn)行全面檢查，如有疑問(wèn)應向交班人員詢(xún)問(wèn)清楚，對設備異動(dòng)，操作異常后的變動(dòng)應重點(diǎn)檢查。

　　4、檢查本崗位現場(chǎng)是否整齊有效

　　5、檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門(mén)窗、燈具、消防設施是否齊全完好。

　　二、交班

　　1、檢查本崗位的'例行工作，計劃工作的完成情況。查閱崗位運行日志、運行記錄。

　　2、檢查本崗位衛生清理情況。

　　3、檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門(mén)窗、燈具、消防設施是否齊全完好。

　　4、檢查交接班記錄、運行日志、運行記錄、異常記錄應準確無(wú)誤，并向值班長(cháng)做匯報。

　　三、向值班長(cháng)應做如下匯報

　　1、本班接到的通知命令。

　　2、本班發(fā)現的異常及處理情況。

　　3、人員紀律情況，好人好事。

　　4、交班前的運行情況，下一班應做的主要工作。

　　交接班管理制度 篇12

　　交接班的基本要求

　�。�1）兩班交接工作時(shí)由班長(cháng)負責交清全部情況，保證生產(chǎn)連續進(jìn)行。在交班前半小時(shí)交班班長(cháng)應對崗位的設備運行情況、生產(chǎn)情況以及環(huán)境衛生情況作一次全面檢查，作好交班準備。

　�。�2）交接班的人員應要做到上不清下不接。若在交接班期間發(fā)生故障，交接班人員可以共同協(xié)商處理，如不能解決，則按級上報，逐級服從。不能隱瞞事故。

　�。�3）接班人員必須在正點(diǎn)前15min到現場(chǎng)，與交班人員進(jìn)行交接。

　�。�4）交接班必須在生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行二級對口交接（組長(cháng)對組長(cháng)，操作工對操作工）。

　�。�5）待接班人員檢査完畢，交接班雙方必須在交接班記錄本上簽字。

　　交接班的內容

　�。�1）交生產(chǎn)：各項工藝運行指標的執行情況，核對原始記錄的事項及數據是否真實(shí)、完整、清楚。

　�。�2）交設備：設備的`運轉、故障處理及檢修情況；

　�。�3）交安全：勞動(dòng)防護用具和設施、消防器材完整，故障或事故的處理正確；

　�。�4）交指示：正確傳達上級的有關(guān)指令及執行要求。

　�。�5）交工具：工具的數量及使用情況。

　�。�6）交衛生：設備擦拭干凈、崗位整潔。

　�。�7）交思想：學(xué)習的相關(guān)內容、思想動(dòng)態(tài)、好人好事。

　　班前班后會(huì )要求

　　班前會(huì )應認真介紹上一班工作情況，班長(cháng)布置作業(yè)計劃和提出工作要求及安全注意事項；班后會(huì )應進(jìn)行民主講評，班長(cháng)宣布任務(wù)完成情況及工作上存在的主要問(wèn)題。

　　交接班管理制度 篇13

　　為了加強員工責任心，就交接班事項作出以下要求：

　　一、 物品交接

　　1、 商品類(lèi)交接，各部門(mén)所有外賣(mài)商品必須清點(diǎn)記錄。各種商瓶 天 賣(mài)出、領(lǐng)取、庫存量都必須做好記錄。

　　2、 崗位客用物品的交接。每天領(lǐng)取的床單、被罩、枕頭套、浴服、浴巾、拖鞋、暖瓶、水杯等物品的數量記錄交接。

　　3、 崗位衛生清掃物品的交接。每個(gè)崗位每天都要保證有干凈的毛巾、拖把、去污粉、洗衣粉等、

　　4、 電器的交接。房間電視、遙控器、燈具、空調、呼叫器、電話(huà)等是否可用、是否需要維修。

　　5、 對講機的.交接。電池、耳機、充電器。

　　二、 衛生交接

　　1、 崗位衛生交接，符合衛生標準。

　　2、 公共區域的交接，重要是洗手間衛生交接。

　　3、 崗位物品衛生的交接。

　　三、 公司最新規章制度的交接

　　1、 新制度的交接。

　　2、 確保每一項制度都發(fā)放宣傳到每一個(gè)人手里。

　　3、 實(shí)行新制度簽名辦法。閱讀過(guò)的員工均在通知背后簽名。

　　四、 特殊事情的交接

　　1、 有無(wú)客人交辦的事情。

　　2、 是否有叫醒服務(wù)等。

　　3、 凡是客人交辦的.事情而你當班期間又沒(méi)完成的都應該記錄到案。并叮囑接班人 員完成。

　　4、 客人遺留物品的登記造冊。

　　5、 當班期間客人投訴的記錄及其解決方案。

　　6、 當班期間未完成事務(wù)的交接記錄

　　交接班管理制度 篇14

　　1、交接班人員要提前做好交接準備，接班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內容和存在問(wèn)題認真記入運行記錄和交接班記錄中。

　　2、交標準班應交：

　　(1)、領(lǐng)導的指令或上級來(lái)檢查的情況。

　　(2)、設備運行情況及主要參數。

　　(3)、當班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。

　　(4)、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜。

　　(5)、本班生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。

　　(6)、安全保護設施是否有異常情況。

　　(7)、工具、消防器材及室內衛生情況。

　　3、交接班過(guò)程堅持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的.交接，重要數據一個(gè)一個(gè)交接，重要工作一件一件交接。

　　4、交接班應堅持做到：資料數據記錄不全、不準不交接，特殊工種崗位不交給無(wú)證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時(shí)不交接。

　　5、交接班時(shí)要嚴肅認真，對交接班人發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改，在交接班前發(fā)現的問(wèn)題由交班方負責，接班者驗收合格后交班方才可離去。

　　6、交班完畢后，對發(fā)現的大小問(wèn)題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任。

　　7、交接班后，雙方未簽字或問(wèn)題未處理完不能離崗。

　　交接班管理制度 篇15

　　一、目的

　　為規范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、資料和雙方職責和權利，提高員工的工作效率和工作職責心，養成良好的職業(yè)習慣，確保生產(chǎn)穩定、連續、安全運行，特制定本制度。

　　點(diǎn)擊那里進(jìn)入老板群

　　二、適用范圍

　　本制度適用于生產(chǎn)運行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。

　　三、職能分工

　　生產(chǎn)管理部門(mén)負責交接班的管理。

　　四、定義

　　本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過(guò)程。

　　五、交接班程序與資料

　　交班準備

　�。�1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時(shí)在保證正常生產(chǎn)的同時(shí)，必須對本崗位設備運行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全禮貌生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情景等進(jìn)行一次全面檢查。

　�。�2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛生、工具等檢查情景真實(shí)詳細記錄在《交接記錄表》上。

　　接班準備

　�。�1）準時(shí)到崗：接班人員應提前到達公司，按規定要求穿戴好勞動(dòng)防護用品到達自已崗位，保證有足夠的時(shí)間了解本班工作任務(wù)和上班工作情景，并進(jìn)行預先檢查，一般要求提前1015分鐘到達崗位。

　�。�2)檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位后，查看交接班記錄，認真聽(tīng)取并詢(xún)問(wèn)交班者介紹，進(jìn)入現場(chǎng)對所屬生產(chǎn)、機械設備運行、操作、衛生、工具用具、安全等情景，進(jìn)行逐項檢查，重點(diǎn)生產(chǎn)部位要重點(diǎn)檢查，一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要的生產(chǎn)數據一個(gè)一個(gè)的交接，重要的工具一件一件的交接。異常注意應將發(fā)現的問(wèn)題和處理情景以及注意事項交接清楚，接班人員對以上資料核對無(wú)誤，貼合交班規定的條件，向接班的當班班長(cháng)報告、確認，待正點(diǎn)時(shí)間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長(cháng)召開(kāi)班前（后）會(huì )，聽(tīng)取各崗位工人匯報后再布置任務(wù)和指出交接班中應注意事項。

　　召開(kāi)班前會(huì )

　　【召開(kāi)班前會(huì )時(shí)間】：交班班組下班時(shí)間之前10分鐘，接班班長(cháng)應組織全體班組成員開(kāi)班前會(huì )（10分鐘內）。

　　【班前會(huì )地點(diǎn)】：車(chē)間內

　　【會(huì )議主持】：接班班長(cháng)

　　班前會(huì )議過(guò)程

　�、俳影喟嘟M員工在車(chē)間集合列隊召開(kāi)班前會(huì )。

　�、诮影喟嚅L(cháng)點(diǎn)名考勤。

　�、劢话喟嚅L(cháng)作交班報告。

　�、苌�產(chǎn)部門(mén)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理人員作指示或簡(jiǎn)短培訓。

　�、萁影喟嚅L(cháng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項。

　�、藿影喟嚅L(cháng)（或班組安全員）強調安全生產(chǎn)有關(guān)事項。

　�、呓影嗳藛T無(wú)異議后，接班班長(cháng)宣布同意接班，班前會(huì )結束，各崗人員到崗位簽字接班。

　�、嘟影嗾呶春灻�以視未接班，簽名后以視接班，交班中出現異議的，由交班班長(cháng)安排或雙方班長(cháng)協(xié)商解決。

　�、峤唤影嗍掷m完成后，由交接雙方班長(cháng)填寫(xiě)交接班記錄，將交接班情景詳細記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時(shí)，交接班班長(cháng)還應各自召集本班人員開(kāi)班前會(huì )和班后會(huì )，提出安全生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結。

　　六、交接班資料與要求

　　交接班者在交接前應認真檢查各工藝控制點(diǎn)和設備運轉情景，并認真填寫(xiě)交班記錄，主動(dòng)向班、組長(cháng)匯報生產(chǎn)情景，交班時(shí)應在現場(chǎng)詳細、如實(shí)地向接班者介紹生產(chǎn)情景，做到：十交、十不交。

　　十交資料及要求

　�。�1）交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成情景：交本班生產(chǎn)、工藝指標、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫和任務(wù)完成情景；

　�。�2）交設備運行情景：當班期間設備開(kāi)、停時(shí)間，停機原因。若遇設備故障，則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情景、遺留問(wèn)題以及其它注意事項。交接中對重要的崗位、關(guān)鍵的設備及有關(guān)安全附件，操作控制儀表運行使用及維護保養情景等要逐一交代，不可疏忽。

　�。�3）交安全：交當班安全（包括人身安全）、環(huán)保、事故情景。不安全因素（不正常情景）排查及已采取的.預防措施和事故（包括事故隱患）處理情景；

　�。�4）交公用工器具是否齊全、完好：認真交接清點(diǎn)工具、用具和各種消防、防護器材，數量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情景工具損壞或遺失要詳細說(shuō)明原因。

　�。�5）交工藝指標過(guò)程控制情景：交重要的數據、重要的工藝指標執行控制經(jīng)驗和注意事項情景和為下一班所做的準備工作要認真交接。

　�。�6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚、完整。

　�。�7）交生產(chǎn)線(xiàn)上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問(wèn)題。

　�。�8）交接公司文件、通知、通報、指令等有關(guān)資料。

　�。�9）交衛生：交接崗位區域環(huán)境衛生和設備衛生整潔情景。

　�。�10）交設備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情景。

　　十不交資料與要求

　�。�1）生產(chǎn)不正�；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接；

　�。�2）設備維護不好或情景不明不交接；

　�。�3）崗位職責區內清潔衛生未清掃的，區域不清潔不得交接班；

　�。�4）原始記錄不全、不齊、不準、不清楚不交。

　�。�5）接班者馬虎、不嚴格，指標任務(wù)未完成，原因不清不交接。

　�。�6）遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班。交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢、設備運轉正常后才能交接班（但能夠在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導批準，進(jìn)行交接班）。

　�。�7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；

　�。�8）接班人員未到崗的，不得交接班；

　�。�9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點(diǎn)清不交接：各工具損壞或遺失要詳細說(shuō)明原因，分清職責，并按有關(guān)規定辦理賠償手續。

　�。�10）交、接班人不簽字的，不得交接班。

　　七、交接班注意事項

　　1、對口交接

　　交接班員工應做到堅持原則、發(fā)揚團結協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長(cháng)和接班班長(cháng)、各崗位交班組長(cháng)與接班組長(cháng)、交班組員與接班組員相互對口交接。

　　2、交接事項

　　用記錄和口述方式，真實(shí)詳細地向接班者交清當班安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設備運行狀況、操作體會(huì )、注意事項，發(fā)現問(wèn)題或隱患，主管指示等，如當班有事故或異常情景發(fā)生過(guò)，必須要講解事故或異常情景發(fā)生經(jīng)過(guò)、可能的原因、事故損失情景、事故的處理情景和經(jīng)驗教訓等資料，交班者應在現場(chǎng)說(shuō)清楚。交班者應如實(shí)向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應認真、仔細檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清楚。

　　3、五清和兩交接

　　交接班時(shí)應謹慎細致，應當看到的就要看到；應當聽(tīng)到的就要聽(tīng)到；應當用手摸到的就要摸到。交接時(shí)應做到五清和兩交接。

　�。�1）五清即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；

　�。�2）兩交接即：現場(chǎng)交接和實(shí)物交接

　　現場(chǎng)交接：指現場(chǎng)設備(包括二次設備)經(jīng)過(guò)操作方式變更或檢修，所做安全措施，異常是接地線(xiàn)，設備存在缺陷，保護的停復役、變更和定值更改，信號裝置情景，要在現場(chǎng)交接清楚。

　　實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。

　　4、接班未明事宜

　　在交班過(guò)程中，接班人員對現場(chǎng)檢查、臺賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗和方法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、環(huán)保等相關(guān)的資料提出異議，交班人員應一一解答，對達不到交班條件的應及時(shí)整改，特殊情景整改后仍達不到交班條件，應向上級匯報，協(xié)商解決。問(wèn)題未解決前交班班長(cháng)和崗位所在人員不得離開(kāi)崗位，繼續處理遺留問(wèn)題，接班者先理解本崗位爭議工作外的其他工作，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問(wèn)題。

　　5、接班離崗

　�。�1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開(kāi)崗位，以后發(fā)生的情景由接班者負責；

　�。�2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問(wèn)應立即立即向接班班長(cháng)匯報。

　�。�3）若在規定交班時(shí)間內接班人員未能按時(shí)到崗接班，交班人不得離開(kāi)崗位，但職責應由接班人員負責。交班班長(cháng)可向上級請示同意后能夠進(jìn)行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長(cháng)協(xié)商解決。一般情景由交班人員繼續頂崗，直到接班人員到崗。特殊情景時(shí)，可由主管領(lǐng)導指定接班班長(cháng)臨時(shí)頂崗。

　　6、交接班職責追究

　�。�1）交班人員如有遺漏問(wèn)題沒(méi)交待（指接班不易發(fā)現的問(wèn)題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負責；

　�。�2）交接班前發(fā)生或發(fā)現的問(wèn)題應由交班者負責，接班后發(fā)生和發(fā)現的問(wèn)題應由接班者負責。

　�。�3）交接班的資料一律以交接班記錄為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或對自己不清楚的事項又不及時(shí)詢(xún)問(wèn)的，由接班者負責；交接班雙方都沒(méi)有履行手上交接班工作的，雙方都應負責。

　�。�4）若各崗位交接不貼合規定，接班者可拒絕簽名，同時(shí)匯報班長(cháng)，問(wèn)題解決后，交班者才可下班，接班者應迅速將生產(chǎn)恢復正常。

　�。�5）接班人員在交接班前檢查過(guò)程中，馬虎了事，未發(fā)現交班人員的記錄與現場(chǎng)不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據證明為上班職責的外，原則上所有職責由接班人員承擔。

　�。�6）接班人員在接班后操作有誤出現的不良后果由接班者承擔職責。

　�。�7）接班者一上班就發(fā)現交班者有故意隱瞞事故或異常情景之嫌，證據確鑿的，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者承擔職責。

　�。�8）交接班有分歧時(shí)，盡可能由兩班長(cháng)協(xié)商解決，兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴重影響、確有重大原則問(wèn)題爭執不下的，可直接向主管匯報，主管應即時(shí)處理解決。

　�。�9）交班過(guò)程中嚴禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時(shí)間。

　�。�10）特種設備、附屬設備在有條件的情景下要開(kāi)蓋或開(kāi)車(chē)試用檢查驗收。

　　7、交接記錄

　�。�1）各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統一規定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。

　�。�2）崗位交接班記錄本應認真按要求填寫(xiě)，格式力求簡(jiǎn)捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎。

　　8、交接生產(chǎn)

　　各崗位員工在完成交接工作后，應立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。

　　八、監督檢查與考核

　　1、生產(chǎn)管理人員（部門(mén)主管、經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)）與有關(guān)專(zhuān)職管理人員不定期參加和抽查交接班，監督、檢查交接班制度落實(shí)情景并及時(shí)規范其要求、程序及資料。對崗位交接班存在的問(wèn)題及時(shí)予以糾正、指導。在檢查交接班的同時(shí)，還應檢查員工的勞動(dòng)紀律、安全操作情景、著(zhù)裝以及上崗操作證等。

　　2、班長(cháng)對本班交接班是否到位負主要職責，副班長(cháng)、組長(cháng)負連帶職責。

　　3、交班不清私自下班的，按早退處罰。

　　4、交接班記錄填寫(xiě)不規范或提前填寫(xiě)的，一次罰款20-50元。

　　5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故職責追究辦法加重處罰。

　　6、對于在交接班過(guò)程中有違規的，生產(chǎn)部根據《安全生產(chǎn)職責考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規定》、《生產(chǎn)員工考核管理規定》給予相關(guān)人員進(jìn)行處理。

　　交接班管理制度 篇16

　　一、交接班人必須在工作場(chǎng)所進(jìn)行。

　　二、交班人應提前半小時(shí)做好有關(guān)交班工作準備，接班人應提前10~20分鐘到班，接班人因幫未到班或遲到，交班人未經(jīng)許可不得自行離開(kāi)工作崗位或托人代替交班。

　　三、值班人不得上連班和隨意改變倒班秩序（特殊情況報上級批準方可執行）。

　　四、交班人必須將本班的運轉故障及處理經(jīng)過(guò)等各項工作情況詳細向接班人介紹清楚，接班人應與交班人一道按《巡回檢查圖表》詳細檢查設備是否正常，有無(wú)異狀，并檢查是否清潔。

　　五、交班前或交班時(shí)發(fā)生的一般故障應由交班人負責處理，接班人應協(xié)助進(jìn)行，處理完畢后進(jìn)行交班。

　　六、交班人應將工具、配件和材料逐項向接班人交點(diǎn)，接班人要逐項點(diǎn)收。

　　七、接班人度為有不能接班的'情形或交班人發(fā)現接班人帶有病容、酒醉或精神失�，F象，均須請示上級處理好后方能交接班。

　　八、交接完畢，雙方應在交接班記錄上簽字后，交班人才能離開(kāi)工作崗位，其所發(fā)生的一切問(wèn)題應由接班人負責。

　　九、交接班要做到交得清楚，接得滿(mǎn)意。

　　交接班管理制度 篇17

　　1、交班人員應提前做好交班準備工作，如接班人員未按時(shí)接班可向鍋爐房管理人員匯報，但不得離開(kāi)工作崗位。

　　2、接班人員應按規定時(shí)間到達鍋爐房，聽(tīng)取交班情況介紹，由交接班雙方共同按巡回檢查路線(xiàn)認真檢查，并將交接的內容和存在的問(wèn)題認真記入交接班記錄中，并由雙方簽字認可。

　　3、遇到時(shí)下列情況之一不得進(jìn)行交接班，必要時(shí)可報請鍋爐房管理人員協(xié)調解決，“五不交接”是：

　�。�1）熱載體爐受熱面、附屬設備、安全附件、自控保護裝置、主要閥門(mén)管道等主要設備、部件出現導常情況時(shí)不進(jìn)行交接班。

　�。�2）溫度、壓力、液位及燃燒情況異常時(shí)不進(jìn)行交接班。

　�。�3）不交班給剛喝過(guò)酒的司爐工和無(wú)證司爐工。

　�。�4）正在處理事故時(shí)不進(jìn)行交接班。

　�。�5）記錄不齊全、不正確，工具備件不齊全或出借手續不全不進(jìn)行交接班。

　　4、交接班人員在交接班記錄中簽字后再發(fā)現的'問(wèn)題，原則上由接班人員負責。

　　交接班管理制度 篇18

　　1、目的

　　保證車(chē)間正常運行，防止各項安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組管理和建設。

　　2、適用范圍

　　適用于本公司各生產(chǎn)車(chē)間

　　3、職責

　　3.1生產(chǎn)科負責本制度的制定、監督和考核

　　3.2公司各車(chē)間負責制度的實(shí)施、記錄

　　4、制度資料

　　4.1接班人員務(wù)必提前進(jìn)入工作崗位，穿戴號各種勞保護品，對本崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單巡查后，到車(chē)間班前會(huì )會(huì )議室準備召開(kāi)班前會(huì )。接班前15分鐘召開(kāi)班前會(huì )。

　　4.2班前會(huì )由值班長(cháng)負責點(diǎn)名考前，點(diǎn)名聲與答道聲要清晰洪亮。交班班長(cháng)全面介紹本班運行狀況;接班班長(cháng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)和強調生產(chǎn)安全。

　　4.3開(kāi)班前會(huì )時(shí)，接班人員認真聽(tīng)取交班班長(cháng)對上個(gè)班的'生產(chǎn)、設備運行、指標等狀況的介紹;認真聽(tīng)取本班班長(cháng)的工作安排。

　　4.4班前會(huì )結束后，接班人員立即開(kāi)展班組零事故活動(dòng)。

　　4.5進(jìn)入現場(chǎng)交接時(shí)要認真核對各項交接資料，做到講清、問(wèn)清、看清、查清、點(diǎn)清。

　　4.6交接班人員要將以下資料交接清楚，不準有漏項。

　　(1)生產(chǎn)運行狀況

　　(2)設備運行狀況

　　(3)技術(shù)工藝、質(zhì)量指標控制

　　(4)安全環(huán)保

　　(5)環(huán)境衛生和設備衛生

　　(6)原始記錄

　　(7)工器具

　　(8)公司及車(chē)間臨時(shí)性文件、通知等

　　(9)其他需要交待的異常狀況

　　4.7接班人員若有疑問(wèn)，交班人員必須要講解清楚;若存在分歧，上報車(chē)間，服從同意安排。交接班時(shí)間已到而接班人員未到，接班人員應繼續進(jìn)行生產(chǎn)，并上報班長(cháng)，不得耽誤生產(chǎn)正常運行。

　　4.8交接結束后，交接雙方在交接班記錄上簽字認可，交接班工作結束。

　　4.9交接班時(shí)，若有生產(chǎn)安全隱患未能排除，交接班后，交班人員有義務(wù)協(xié)助接班人員盡快排除隱患，恢復正常生產(chǎn)。

　　5、考核

　　5.1班前會(huì )不準遲到，遲到一次處罰50元。

　　5.2班前會(huì )務(wù)必穿戴號勞保護品，穿戴不齊一次處罰50元。

　　5.3班前會(huì )接班班長(cháng)要做好會(huì )議記錄，參會(huì )人員在會(huì )議記錄上簽字，不允許代簽，會(huì )議記錄由交班班長(cháng)簽字確認。記錄不完善，處罰職責人一次20元;未記錄，處罰職責人一次50元;參會(huì )人員代簽名，處罰職責人一次20元。

　　5.4交班班長(cháng)必須要做好交接班記錄，并由接班班長(cháng)簽字確認。交接記錄不完整，處罰職責人一次50元。

　　5.5交班人員務(wù)必等交接班長(cháng)在交接記錄簽字后方能離崗，接班人未簽字交班人離崗視為早退，一次處罰50元。

　　5.6交接班中若發(fā)生重大分歧，上報車(chē)間理解統一安排。交接班時(shí)間已到而接班人員未到，交班人員應繼續生產(chǎn)，明白接班人員到達，耽誤生產(chǎn)由交班班長(cháng)負責，一次處罰100元。

　　5.7交接班中，交班人員不得隱瞞生產(chǎn)異常狀況和各種安全隱患，發(fā)現一次處罰100元，如果造成損失的按公司規定處理。

　　5.8交接班中，接班人員不得故意刁難和無(wú)故不接班，發(fā)現一次處罰100元。

　　5.9班前會(huì )理解后，班組未按公司要求開(kāi)展零事故活動(dòng)，一次處罰100元。

　　6、監督與管理

　　6.1各車(chē)間負責對交接班制度的實(shí)施進(jìn)行監督，并將其納入優(yōu)勝班組的評選考核。

　　6.2生產(chǎn)科負責對交接班制度的實(shí)施進(jìn)行理性巡查和抽查，并作出相應的獎懲。

　　6.3車(chē)間各班組的交接班記錄，班前會(huì )記錄等相關(guān)資料由車(chē)間自行保存。

　　6.4交接班和班前會(huì )執行的考核資料由生產(chǎn)科保存。

　　6.5車(chē)間及生產(chǎn)科資料保存期限為2年。

　　交接班管理制度 篇19

　　交接班是兩個(gè)運行班組的一個(gè)正常銜接，是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達生產(chǎn)狀況的一個(gè)很重要的環(huán)節，因此為了平穩、安全生產(chǎn)，特制定以下《班組交接班管理制度》。

　　一、交接班時(shí)間：

　　夜班交白班為早上的7：45~8：00點(diǎn)，白班交中班為下午的16：45，中班交夜班為凌晨的00：45

　　二、交接班地點(diǎn)：

　　1、主控崗位在乙炔主控室進(jìn)行交接。

　　2、破碎崗位在主控室進(jìn)行記錄與手電筒的交接，而后去現場(chǎng)進(jìn)行確認與交接。

　　3、發(fā)生崗位在主控室進(jìn)行記錄與對講機的交接，而后去現場(chǎng)發(fā)生樓與渣泵房進(jìn)行確認與對接。

　　4、清凈崗位在主控室進(jìn)行記錄交接與清凈配置房進(jìn)行工具交接，而后到清凈現場(chǎng)進(jìn)行確認交接。

　　5、班長(cháng)崗位在主控室進(jìn)行記錄交接，而后到現場(chǎng)進(jìn)行確認對接。

　　三、交接班手續：

　　雙方以在記錄本的簽字欄簽字認可為界，簽字確認后，代表交接班手續已履行完畢，之后雙方不得爭執。

　　四、交接班內容：

　　1、接班人員必須提前15分鐘到達工段，換好工作服，在班長(cháng)的帶領(lǐng)下，認真檢查現場(chǎng)后進(jìn)行交接班。

　　2、交班完畢的班長(cháng)在班長(cháng)的帶領(lǐng)下，參加班會(huì )后，講評當班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，處理完本班遺留的問(wèn)題。

　　3、交工藝，當班人員應對管理范圍內的工藝現狀負責，交班時(shí)應保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚�，F在的乙炔流量是多少，電石庫存的情況，乙炔總管的壓力，各工藝參數的變化等指標與情況，一些關(guān)鍵閥門(mén)的開(kāi)啟狀態(tài)等。

　　4、交設備，當班人員應嚴格按工藝操作規程和設備操作規程認真操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交班時(shí)應向接班人員移交完好的設備。交待所有動(dòng)靜設備的現狀，尤其是大型設備的'情況，如破碎機、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。

　　5、交衛生，當班人員應做好設備、管線(xiàn)、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛生，交班時(shí)交接清楚。

　　6、交工具，交接班時(shí)，工具應擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。

　　7、交記錄，交接班時(shí)，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養記錄等應真實(shí)、準確、整潔。

　　8、凡上述幾項不合格時(shí)，接班人有權拒絕接班，并有權向工段反映。

　　9、傳達工段或分廠(chǎng)的指示與任務(wù)。

　　10、接班人員要認真開(kāi)展班前會(huì )議，并做好記錄；交接人員也要認真開(kāi)展班會(huì )總結會(huì )議。

　　五、“十交”與“五不交”；

　�。ㄒ唬┦�交：

　　1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。

　　2、交儀表、設備運行和使用情況。

　　3、交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況。

　　4、交設備潤滑三級過(guò)濾和工具數量及缺損情況。

　　5、交工藝指標執行情況和為下一班的準備工作。

　　6、交原始記錄是否正確完整。

　　7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題。

　　8、交上級指示、要求和注意事項。

　　9、交跑冒漏情況。

　　10、交崗位設備整潔和區域衛生情況。

　�。ǘ�）五不交

　　1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。

　　2、設備或工藝有問(wèn)題，搞不清楚不交。

　　3、崗位衛生未搞好不交。

　　4、記錄不清、不齊、不準不交。

　　5、工段指定本班的任務(wù)未完成不交。

　　交接班管理制度 篇20

　　交接班工作是保證安全正常運行，明確職責的`重要環(huán)節

　　一、交接班工作資料

　　1、交清本班生產(chǎn)運行及設備運轉狀況。

　　2、交清生產(chǎn)報表、生產(chǎn)工具。

　　3、交清上級工作指令。

　　4、交接班人員共同對設備進(jìn)行巡回檢查。

　　二、交接班要求

　　1、接班人員務(wù)必提前15分鐘到崗。

　　2、交接班時(shí)，交接人員應全部到齊。

　　3、交接雙方共同對設備運行狀況進(jìn)行檢查，確認設備運轉正常后，方可交接班。

　　三、交班人員任務(wù)

　　1、交班前，交班人員務(wù)必對設備進(jìn)行全面檢查。

　　2、交班前應整理好生產(chǎn)報表，運行記錄。

　　3、交班時(shí)，有職責回答接班人提出的問(wèn)題。

　　4、發(fā)現接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的狀況時(shí)，不得交接，并有職責堅守崗位，報告有關(guān)部門(mén)，等待處理。

　　5、接班人逾時(shí)不到，交班人有職責堅守崗位。并向有關(guān)部門(mén)匯報。

　　四、接班人員任務(wù)

　　1、接班人務(wù)必認真聽(tīng)取交班人介紹狀況，嚴格按交接資料逐項檢查。

　　2、交班人員提前離崗，接班人應及時(shí)記錄錄并向有關(guān)部門(mén)匯報。

　　3、交班人交班不清，接班人可拒絕接班，并向有關(guān)部門(mén)匯報。

　　五、特殊狀況處理：

　　1、交接班時(shí)，突然發(fā)生事故或設備故障，應由交班人負責處理，接班人應協(xié)助工作。待處理完畢后方可交班。

　　2、如事故或設備故障在短時(shí)間內難以解決的，應匯報有關(guān)部門(mén)，由部門(mén)負責人決定交班人是否可離崗。

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