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企業(yè)領(lǐng)導管理制度（精選17篇）
在日新月異的現代社會(huì )中，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的企業(yè)領(lǐng)導管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)領(lǐng)導管理制度 1
第一條本公司員工均應遵守下列規定
(一)準時(shí)上下班，對所擔負的工作爭取時(shí)效，不拖延不積壓。
(二)服從上級指揮，如有不同意見(jiàn)，應婉轉相告或以書(shū)面陳述，一經(jīng)上級主管決定，應立即遵照執行。
(三)盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的秘密。
(四)愛(ài)護本公司財物，不浪費，不化公為私。
(五)遵守公司一切規章及工作守則。
(六)保持公司信譽(yù)，不作任何有損公司信譽(yù)的行為。
(七)注意本身品德修養，切戒不良嗜好。
(八)不私自經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)。
(九)待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的'合作。
(十)嚴謹操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或行號的饋贈、賄賂或向其挪借款項。
第二條本公司員工因過(guò)失或故意致公司遭受損害時(shí)，應負賠償責任。
第三條員工每是工作8小時(shí)，星期六、日及紀念日休假。如因工作需要，可依照政府有關(guān)規定適當延長(cháng)工作時(shí)間，所延長(cháng)時(shí)數為加班，可給加班費或補休。
第四條管理部門(mén)之每日上、下班時(shí)間，可依季節之變化事先制定，公告實(shí)行。業(yè)務(wù)部門(mén)每日工作時(shí)間，應視業(yè)務(wù)需要，制定為一班制，或多班輪值制。如采用晝夜輪班制，所有班次，必須1星期調整1次。
第五條上、下班應親自簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打，如有代簽或代打情況發(fā)生，雙方均以曠工論處。
第六條員工應嚴格按要求出勤。
第七條本公司每日工作時(shí)間訂為8小時(shí)，如因工作需要，可依照政府有關(guān)規定延長(cháng)工作時(shí)間至10小時(shí)，所延長(cháng)時(shí)數為加班。除前項規定外，因天災事變，季節關(guān)系，依照政策有關(guān)規定，仍可延長(cháng)工作時(shí)間，但每日總工作時(shí)間不得超過(guò)12小時(shí)，其延長(cháng)之總時(shí)間，每月不得超過(guò)46小時(shí)。其加班費依照公司有關(guān)規定辦理。
第八條每日下班后及例假日，員工應服從安排值日值宿。
第九條員工請假，應照下列規定辦理
(一)病假──因病須治療或休養者可請病假，每年累計不得超過(guò)30天，可以未請事假及特別休假抵充逾期仍未痊愈的天數，即予停薪留職，但以1年為限。
(二)事假──因私事待理者，可請事假，每年累計不得超過(guò)14天，可以特別休假抵充。
(三)婚假──本人結婚，可請婚假3天，晚婚者加10天，子女結婚可請2天。
(四)喪假──祖父母、父母或配偶喪亡者，可請喪假8天;外祖父母或配偶之承重祖父母、父母或子女喪亡者，可請喪假
(五)產(chǎn)假──女性從業(yè)人員分娩，可請產(chǎn)假90天(假期中之星期例假均并入計算)。
(六)公假──因參加政府舉辦之資格考試(不以就業(yè)為前提者)、征兵及參加選舉者，可請公假，假期依實(shí)際需要情況決定。(七)公傷假──因公受傷可請公傷假，假期依實(shí)際需要情況決定。
第十條請假逾期，除病假依照前條第一款規定辦理外，其余均以曠工論處。但因患重病非短期內所能治愈，經(jīng)醫師證明屬實(shí)者，可視其病況與在公司資歷及服務(wù)成績(jì)，報請總經(jīng)理特準延長(cháng)其病假，最多3個(gè)月。事假逾期系因特別或意外事故經(jīng)提出有力證件者，可請總經(jīng)理特準延長(cháng)其事假，最多15天，逾期再按前規定辦理。
第十一條請假期內之薪水，依下列規定支給。
(一)請假未逾規定天數或經(jīng)延長(cháng)病事假者，其請假期間內薪水照發(fā)。
(二)請公假者薪水照發(fā)。
(三)公傷假工資依照勞動(dòng)保險條例由保險機關(guān)支付，并由公司補足其原有收入的差額。
第十二條從業(yè)人員請假，均應填具請假單呈核，病假在7日以上者，應附醫師的證明，公傷假應附勞保醫院或特約醫院的證明，副經(jīng)理以上人員請假，以及申請特準處長(cháng)病事假者，應呈請總經(jīng)理核準，其余人員均由直屬核準，必要時(shí)可授權下級主管核準。凡未經(jīng)請假或請假不準而未到者，以曠工論處。
第十三條曠工1天扣發(fā)當日薪水，不足1天照每天7小時(shí)比例以小時(shí)為單位扣發(fā)。
第十四條第九條一、二款規定請病、事假之日數，系自每一從業(yè)人員報到之日起屆滿(mǎn)1年計算。全年均未請病、事假者，每年給予1個(gè)月之不請假獎金,每請假1天，即扣發(fā)該項獎金1天，請病事假逾30天者，不發(fā)該項獎金�！〉谑鍡l本公司人員服務(wù)滿(mǎn)1年者，得依下列規定，給予特別休假
(一)工作滿(mǎn)1年以上未滿(mǎn)3年者，每年7日。
(二)工作滿(mǎn)3年以上未滿(mǎn)5年者，每年10日。
(三)工作滿(mǎn)5年以上未滿(mǎn)xx年者，每年14日。
(四)工作滿(mǎn)x年以上者,每滿(mǎn)1年加給1日,但休假總數不得超過(guò)30日。第十六條特別休假，應在不妨礙工作之范圍內，由各部門(mén)就業(yè)務(wù)情況排定每人輪流休假日期后施行。如因工作需要，得隨時(shí)令其銷(xiāo)假工作，等工作完畢公務(wù)較閑時(shí)，補足其應休假期。但如確因工作需要，至年終無(wú)法休假者，可按未休日數，計發(fā)其與薪水相同的獎金。
企業(yè)領(lǐng)導管理制度 2
第一條著(zhù)裝儀表規范
1、公司員工日常著(zhù)裝應以端莊大方、整齊清潔為標準。
2、儀容要以干凈、整潔、素雅為標準，不得濃妝。
3、行為舉止要文明、禮貌，不得打架，斗毆，酗酒，從事違法亂紀的活動(dòng)。
4、說(shuō)話(huà)要和氣、謙遜，要使用“請、您好、謝謝、對不起、再見(jiàn)”等文明用語(yǔ)。為集體創(chuàng )造團結、友善的氛圍。
第二條工作行為規范
1、遵守黨和國家的法律、法規，遵守公司的各項規章制度。
2、各部門(mén)員工應按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。臨時(shí)有事外出必須向部門(mén)主管領(lǐng)導請假，經(jīng)領(lǐng)導批準后方可離開(kāi)。
3、辦公室工作人員在接待來(lái)訪(fǎng)和接聽(tīng)電話(huà)時(shí)要注意行為規范和文明用語(yǔ);辦公電話(huà)鈴聲應調到適量位置，講電話(huà)聲音應適量;不準用辦公室電話(huà)進(jìn)行私人交往或閑聊。
4、各部門(mén)應每天安排部員值日，注意保持室內辦公環(huán)境和辦公臺面的整潔有序
5、保守企業(yè)秘密和施工技術(shù)秘密，不準對外泄露與施工質(zhì)量、技術(shù)、單價(jià)、資金及經(jīng)營(yíng)管理等有關(guān)的事情。
6、生活區內嚴禁隨地亂扔、亂倒垃圾，嚴禁從窗戶(hù)向外或從樓上往下倒水、扔煙頭、紙屑、吐痰等
7、節約用電、用水，做到人走燈滅，人走水停。
8、愛(ài)護辦公設備、儀器，節約使用紙張，能用廢紙打印復印的'不得使用新紙，嚴格按照辦公室規定使用辦公設備。
9、每位員工都有權利、有義務(wù)維護公司利益，愛(ài)護公司財產(chǎn)，嚴禁將公司財產(chǎn)居為私有。為企業(yè)樹(shù)立良好的形象，
第三條就餐制度
1、開(kāi)飯時(shí)間：早7：30中12：00晚6：00
2、全體工作人員都要按時(shí)就餐，無(wú)故延時(shí)就餐者，不能要求炊事員另外做飯。因加班或因工作外出辦事不能按時(shí)就餐者，要通知炊事員預留飯菜。
3.、公司所有人員，除事假和出差之外，無(wú)論是否在項目部吃飯，均扣除生活費
4、就餐人員要理解炊事員的辛苦，尊重炊事員的勞動(dòng)。就餐時(shí)，如對飯菜不可口或有建議的，可向辦公室反映，以便加以改進(jìn)。
5、眾口難調，不能超標準要求飯菜質(zhì)量，不能挑肥揀瘦，鋪張浪費。
第四條辦公用品購買(mǎi)
1、辦公用品購買(mǎi)本著(zhù)實(shí)用、節約的原則，每月由辦公室統一購買(mǎi)。
2、臨時(shí)急需使用的辦公用品由辦公室報經(jīng)理同意后采購。大型辦公用品采購必須報請經(jīng)理審批后方可購買(mǎi)。
3、采購人員應嚴格遵守職業(yè)道德，及時(shí)了解市場(chǎng)商品信息，選擇對口適用，質(zhì)量可靠，價(jià)格合理的辦公用品
第五條辦公用品發(fā)放和使用
1、本著(zhù)節約的原則使用辦公用品。
2、辦公室管理人員須清楚的掌握辦公用品庫存情況，經(jīng)常整理清點(diǎn)，庫存不足及時(shí)申請和購進(jìn)。
3、已配發(fā)的各種生活用具，由使用部門(mén)和個(gè)人認真保管、愛(ài)惜使用，不得私自轉借和處理。對無(wú)故損壞者，由個(gè)人負責。
4、各部門(mén)的電腦、打印機、復印機等設備由部門(mén)主管指定專(zhuān)人負責，禁止其他人員隨便使用;出現故障需以報告形式交辦公室，由辦公室報請經(jīng)理批準后聯(lián)系維修，并對故障原因予以追查對相關(guān)責任人給予相應處罰
5、公用復印機，由辦公室指定專(zhuān)人負責，實(shí)行打印復印登記制度。辦公室應每次對打印復印的部門(mén)、人員、主題、份數和日期做好登記。
6、嚴禁員工將辦公用品帶出單位挪作私用。員工離職時(shí)應將所負責保管和使用的物品退回辦公室(消耗品除外)，
企業(yè)領(lǐng)導管理制度 3
一、考勤事項
遲到：遲于規定上班時(shí)間者視為遲到，遲到五分鐘(含)以?xún)日呖哿P1小時(shí)工時(shí)，遲到三十分鐘以上(4小時(shí)以?xún)?扣罰7小時(shí)工時(shí)，遲到4小時(shí)以該天出勤不計。
早退：下班時(shí)間提早5分鐘(含)以?xún)日邽樵缤�，扣罰2小時(shí)。超過(guò)5分鐘(不含)以上者依規定辦理請假手續。請假以一小時(shí)起計。
當月累計遲到早退達三次者.處以書(shū)面警告一次.如再次反復則處以扣罰壹佰元。
曠工：未經(jīng)請準假或假期屆滿(mǎn)未經(jīng)銷(xiāo)假而擅自不到工者，均以曠工論。連續曠工二日(含)以上或當月累計曠工滿(mǎn)三日以上者，開(kāi)除。
二、請假事項
上班中若臨時(shí)有事、病而請假離工廠(chǎng)時(shí)，須得現場(chǎng)領(lǐng)班和組長(cháng)同意，須持按規定簽準之請假單并簽一張出門(mén)單，方可出門(mén)。
平時(shí)請事假(除非自然因素外)，一次不得超過(guò)5天。否則，會(huì )倒扣本月工時(shí)，直至扣完。(注：每超過(guò)一天，就倒扣一天工時(shí))
員工請假除婚、喪假、事假之外，一次滿(mǎn)五天以上者，在請假期中，如遇休息日、國家法定假日應合并計算。
員工請假應事先填具請假單，按請假規定辦理，經(jīng)核準后于請假前一日送交人事單位登記，除非有不可抗拒之事故，得以電話(huà)于上班前報備，且事后補繳證明，不得補辦請假手續，其余未依規定預先請準者，概以曠工論處。而所謂不可抗拒的因素，例如：車(chē)禍、天災、急病等。
三、員工就餐事項
員工基本福利：根據上班時(shí)間的不同分別提供早餐、中餐和晚餐，若當天該員工沒(méi)有上班，不得在公司就餐，否則，需交一定就餐費用。
注：每次就餐時(shí)間原則上為半小時(shí)，此時(shí)間不計入工時(shí)。
四、員工離職事項
普通員工離職：若試用期內不能勝任的員工離職時(shí)，需交接完畢就可離職!若合同期內，雙方須提前三周書(shū)面申請,經(jīng)主管同意后并辦理完相關(guān)交接手續方可離職!
注：離職員工須至管理部辦理離職手續填《離職工作交接表》和《員工離職審批表》(或此二表合一表)經(jīng)核準離職且辦妥移交手續，方可正式離職。
五、獎懲事項
注：為培養和激勵員工的優(yōu)良品德及敬業(yè)精神，獎懲的核定應以事實(shí)為依據慎重辦理，評定獎懲事件要衡量情節輕重。
(一)獎勵范圍
說(shuō)明：?jiǎn)T工具有下列事跡之一者,車(chē)間主管可以為員工申請予以嘉獎
1)維護公司榮譽(yù)，有具體事實(shí)者
2)改善員工安全衛生或其他有益事項者
3)品行端正、工作勤奮、適時(shí)圓滿(mǎn)完成主管交辦之工作任務(wù)者
4)對增進(jìn)集體精神，提高員工士氣及工作效率有重大貢獻者
5)拾金不昧者
6)對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體方案,經(jīng)采用后確有成效者
7)研究改善工作方法提高工作效率或降低成本確有成效者
8)檢舉揭發(fā)違反制度規定或損害公司利益案件者
9)遇有災變，勇于負責，并處理得當者
10)對可能發(fā)生的.意外事故能防患于未然，確保公司人員及財物安全者
11)策劃、承辦、執行或督導本部室內事務(wù)成績(jì)卓著(zhù)者
12)同壞人、壞事作斗爭，對維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序有顯著(zhù)功績(jì)者
企業(yè)領(lǐng)導管理制度 4
一、總則
1.公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和規定。
2.公司倡導樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做出有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。
3.公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性，創(chuàng )造性和提高全體員工的技
術(shù)管理經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系，實(shí)行多種形式的責任制，不斷壯大公司的實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。
4.公司提倡全體員工刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供
學(xué)習深造的條件和機會(huì )，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支“思想新，作風(fēng)硬，業(yè)務(wù)強，技術(shù)精”的員工隊伍。
5.公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮自身的才智，提出合理化建議。
6.公司實(shí)行“績(jì)效制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證。
并隨著(zhù)經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面的待遇，為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會(huì )。公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤，考核制度，評先樹(shù)優(yōu)對做出貢獻者予以表彰與獎勵。
7.公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節約，
反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，同舟共濟;發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng )造精神，增強團結的凝聚力和向心力。
8.員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為都要予以追究。
二、員工室內規范
1.公司的文件由行政部擬稿，文件形成后屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)。
2.業(yè)務(wù)文件已由有關(guān)部門(mén)擬稿，分管經(jīng)理審核簽發(fā)。
3.以簽發(fā)的'文件由核稿人登記并按不同類(lèi)別編號后按文印規定處理。
4.公司的文件由行政部負責報送，送件人應把文件內容，報送日期，部門(mén)，接收人等事項登記清楚并報送結果。
5.經(jīng)簽發(fā)的文件原件送辦公室存檔。
6.外來(lái)的文件由辦公室負責簽收，并于接見(jiàn)當日，按領(lǐng)導批準
的要求送交有關(guān)部門(mén)，文件閱亦部門(mén)和個(gè)人，對有閱辦要求的文件，應在三日內辦理完畢，并將辦理情況反饋至辦公室，不能辦理的應向辦公室說(shuō)明原因。
三、保密制度
所有文印人員應遵守公司的保密制度，不得泄露工作中的所有保密事項。
職員有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機密。職員務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。
職員未經(jīng)公司授權或批準，不準對外提供公司文件，以及其它未經(jīng)公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數據。
四、辦公用品購置、領(lǐng)取規定
1.公司所需辦公用品，由行政部填寫(xiě)使用審批表，報總經(jīng)理審批后購置，各部門(mén)和人員所需領(lǐng)用物品，由行政部造冊表出庫辦理簽字，對部門(mén)用品需部門(mén)負責人填報購置表，報辦公室統一購置，由辦公室報總經(jīng)理審批購置并使用。
2.辦公用品購置后，由行政部須持總經(jīng)理審批的資金使用審批表，購置發(fā)票，清單入庫，出庫手續齊全到財務(wù)室予以報銷(xiāo)，手續不全不予報銷(xiāo)。
3.辦公用品只能用于辦公，不得移做它用或私用。
4.所有員工要勤儉節約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。
5.個(gè)人領(lǐng)取的辦公用品，用具要妥善保管，不得隨意丟失或外借，工作調動(dòng)離職時(shí)必須辦理移交手續，如有遺失，照價(jià)賠償。
五、考勤制度
1.公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班，不得遲到早
退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，需經(jīng)本部門(mén)負責人同意或報總經(jīng)理。
2.工作時(shí)間按雙休制，假日由公司統一安排。
3.嚴格請假、銷(xiāo)假制度。員工因私事請假一天以?xún)?含一天)，由部門(mén)負責人批準，兩天以上的由部門(mén)經(jīng)理同意總經(jīng)理批準，請假員工事畢后向批準人銷(xiāo)假，批準假條報辦公室。未經(jīng)批準，而擅自離開(kāi)工作崗位的按曠工處理，事假超過(guò)一天扣一天工資以此類(lèi)推。
4.上班時(shí)間開(kāi)始后十分鐘至三十分鐘內到達，按遲到論處，超過(guò)三十分鐘者，按曠工半天論處。下班提前三十分鐘以?xún)日甙丛缤苏撎�，超過(guò)三十分鐘者按曠工半天論處。
5.一個(gè)月內遲到早退累計五次者，扣發(fā)五天工資，累計五次以上十次以下者扣發(fā)十天工資，累計達十次以上者扣發(fā)當月15天的工資。
6.曠工半天者扣發(fā)當天工資，每月累計曠工一天者扣發(fā)五天工資，并給予一次性警告處分，每月累計曠工兩天者扣發(fā)十天工資，并給予記過(guò)一次處分，每月累計曠工三天者扣發(fā)當月工資，并給予記大過(guò)處分一次，每月累計曠工三天以上六天以下扣發(fā)所有工資和待遇，每月累計曠工六天以上(含六天)予以辭退。
7.參加組織的會(huì )議、培訓、學(xué)習、考試或其他團體活動(dòng)、商務(wù)活動(dòng)，如有事請假的必須提前向組織者或帶隊者請假，在規定時(shí)間內未到達或早退的，按照本制度相關(guān)條款處理，未經(jīng)批準擅自不參加的視為曠工。
8.員工按規定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假。請假時(shí)必須憑有關(guān)證明材料報總經(jīng)理批準，未經(jīng)批準按曠工處理，員工病假只發(fā)月工資的70%，工傷除外。
9.員工的考勤情況，由各部門(mén)負責人進(jìn)行監督，部門(mén)負責人對本部門(mén)的考勤要求秉公辦事，公司實(shí)行統一考勤辦公室每月統計報告一次，對有無(wú)故遲到早退曠工者如實(shí)上報，按公司制度執行扣款，各部門(mén)負責人要認真負責，如有弄虛作假，包庇袒護，一經(jīng)查實(shí)按處罰員工的雙倍進(jìn)行處罰。
10、對于有必要在外派公司掛職的崗位，以外派公司的考勤考核制度為準進(jìn)行考核。
六、人事管理制度
1.公司對員工實(shí)行合同化管理，所有員工都應該與公司簽訂聘用雇用合同，員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都應該遵守合同。
2.由行政部負責公司的人事計劃辦理員工的考試錄取，聘用，解聘，辭職，辭退，除名，開(kāi)除等各項手續。
3.公司各職部門(mén)用人實(shí)行定員、定崗、定責，其設置、編制、調整或撤銷(xiāo)由總經(jīng)理提出方案決定。
4.公司按照按勞取酬，多勞多得的分配原則。根據員工的崗位，職責，貢獻，表現，工作年限等情況綜合考慮決定其工資。
5.員工的獎金由公司根據實(shí)際效益有關(guān)規定提取發(fā)放。
6.員工必須服從公司安排，遵守各項規章制度，凡有違反者經(jīng)教不改，公司有權與其解聘辭退。
7.辭退員工，必須提前一個(gè)月通知辭退者。
8.員工嚴重違反規章制度，后果嚴重或者違法犯罪的，公司有權予以開(kāi)除。
9.員工辭職、被辭退被開(kāi)除或終止聘(雇)用，聘用者在離開(kāi)公
司以前必須交還公司的一切財務(wù)、文件及業(yè)務(wù)資料，否則辦公室不予辦理任何手續，給公司造成損失的應負賠償責任。
七、餐旅費管理制度
1.本辦法僅限于本公司因公出差支領(lǐng)差旅費的員工。
2.出差費分膳食費、住宿費兩項。
�、偕攀迟M每天40元。
�、谧∷拶M每天120元。
3.員工因公出差，應事先填報員工出差申請單，經(jīng)部門(mén)負責人審
核，并報總經(jīng)理批準出差，如因事緊急而未及時(shí)填表，須事先由部門(mén)負責人口頭報告總經(jīng)理，等返回后應立即辦理補辦手續，員工出差報支表的處理程序如下：
�、俪霾钋耙绬翁蠲鲉挝�、級別、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預支金額，經(jīng)部門(mén)負責人審核后呈報總經(jīng)理批準。
�、诔霾钊藨{核準的預支金額填寫(xiě)借款單，向財務(wù)部預支差旅費。
�、鄢霾钊朔祷睾�，填寫(xiě)差旅報銷(xiāo)單，注明實(shí)際出差日期、起止地點(diǎn)、工作內容、報支項目、金額等，由所屬部門(mén)和財務(wù)部門(mén)負責人審核后報總經(jīng)理批準，由財務(wù)部報銷(xiāo)時(shí)沖銷(xiāo)預之數。
4.差旅費按業(yè)務(wù)需要，以總經(jīng)理批準同意后進(jìn)行報銷(xiāo)。
八、報銷(xiāo)制度及流程
1、公司報銷(xiāo)時(shí)間：每周一和周五
2、報銷(xiāo)流程：填寫(xiě)報銷(xiāo)單——統一交到行政部——由行政部匯總到財務(wù)部門(mén)——最終經(jīng)由簽字后下發(fā)報銷(xiāo)款到個(gè)人。
3、報銷(xiāo)制度：
(一)報銷(xiāo)人必須取得相應的合法票據，且發(fā)票背面有經(jīng)辦人簽名。
(二)填寫(xiě)報銷(xiāo)單應注意：根據費用性質(zhì)填寫(xiě)對應單據;嚴格按
單據要求項目認真寫(xiě)，注明附件張數;金額大小寫(xiě)須完全一致(不得涂改);簡(jiǎn)述費用內容或事由。
(三)按規定的審批程序報批。
九、辦公財產(chǎn)管理
1、行政部要嚴格審查、核定各部門(mén)申報的辦公用品購置計劃，嚴格控制辦公費用支出。
2、辦公用品由行政部統一購置、保管，未經(jīng)批準不得隨意購置(特殊情況例外)。
3、行政部嚴格執行辦公用品領(lǐng)用手續，厲行節約，遵循領(lǐng)用定時(shí)、限額、限量原則。領(lǐng)用者應妥善保管并節約使用辦公用品。
4、各部門(mén)要由專(zhuān)人負責領(lǐng)取物品，并在領(lǐng)取單上簽字，由行政部登記造冊保管。5、各部門(mén)辦公用品或財產(chǎn)要認真管理，實(shí)行部門(mén)領(lǐng)導負責制，辦公財產(chǎn)在保修期內如有損壞由保修單位負責維修，保修期后如因部門(mén)原因或個(gè)人原因損壞、丟失，由部門(mén)或個(gè)人負責。
6、單位任何辦公用品及財產(chǎn)不得流失或據為己有，否則，將追究相關(guān)人員責任。
7、因工作需要配備給個(gè)人的用品，在工作調動(dòng)或離崗之前，必須歸還單位。
8、行政部要將公司所有財務(wù)分類(lèi)記入臺帳，定期盤(pán)點(diǎn)、核查，并將核查情況匯總上報總經(jīng)理。
企業(yè)領(lǐng)導管理制度 5
為了給員工創(chuàng )造一個(gè)良好和諧的辦公環(huán)境，經(jīng)公司高層認真研究決定，自本日起實(shí)施以下規章管理制度，以期各位同仁遵守。
一、作息時(shí)間：
1、公司實(shí)行八小時(shí)工作制;
2、公司實(shí)行夏季作息(五月份至十月份)和冬季作息(十一月份至次年四月份)兩種;
夏季作息時(shí)間：冬季作息時(shí)間：
早8：00上崗早8：30上崗
上午8：00-----12：00辦公上午8：30---12：00辦公
中午12：00----14：30午休中午12：00---14：00午休
下午14：30----18：00辦公下午14：00---17：30辦公
二、休息日：公司每周日休息。(可依據工作需要選擇串休。)
三、出勤：遲到、早退一次罰款5元，(超過(guò)一小時(shí)扣半天工資)月累計遲到、早退三次者按曠工一次處理，扣罰20元，曠工三次者視為自動(dòng)離職，不予結算任何工資。
四、請假：?jiǎn)T工請假須提前向部門(mén)負責人批準后方可休假，同時(shí),不予結算假期內薪金,如有緊急情況員工本人應親自向總經(jīng)理匯報審批，不可以發(fā)短信或轉告的形式請假，未經(jīng)批準缺勤者均作曠工處理。(詳情請見(jiàn)《章程》)
五、加班：根據工作需要，員工的工作未完成，應主動(dòng)加班予以完成，薪金根據公司總體業(yè)務(wù)調整，給以獎勵，不按點(diǎn)、日加班計算。
六、公司推行禮貌接待，接電話(huà)按規范用語(yǔ)：“您好，智道廣告”，接待客戶(hù)用語(yǔ)：“您好，請問(wèn)找誰(shuí)?”，不講粗話(huà)和講有損公司形象的話(huà)，違者罰款5元。
七、上班時(shí)間內，舉止文明,應著(zhù)裝整齊，大方得體，保持個(gè)人衛生干凈整潔,不可著(zhù)奇裝異服,不可污頭垢面,不可梳另類(lèi)發(fā)型、留長(cháng)指甲，違者罰款10元。
八、稱(chēng)謂：?jiǎn)T工之間在稱(chēng)呼對方時(shí),不可直呼對方名諱，違者罰款5元。
九、上班時(shí)間內,員工一律不準酗酒、不準食用異味重的食物，如：蔥、蒜等。違者罰款10元。
十、堅守崗位，上班期間不得隨意離崗、閑聊、睡覺(jué)、吃零食、大聲喧嘩，違者罰款10元。
十一、員工必須保持手機在24小時(shí)開(kāi)機，做到隨叫隨到，如因特出情況手機無(wú)法接通，員工應及時(shí)向公司相關(guān)部門(mén)匯報，同時(shí)告之在30分鐘內能聯(lián)系到其本人的電話(huà)號碼，違者罰款20元。
十二、員工外出需詳細填寫(xiě)出門(mén)記錄，不可代填，填寫(xiě)不明或不實(shí)者，一經(jīng)發(fā)現罰款20元。
十三、員工不許在公共辦公區域吸煙，如吸煙應到指定地點(diǎn)樓梯口、廁所、走廊，(客戶(hù)在除外)，違者罰款5元。
十四、上班時(shí)間內，不得辦理與工作無(wú)關(guān)的事情，如閱讀非工作需要的書(shū)籍和報刊，嚴禁工作時(shí)間下載電影、上網(wǎng)聊天(工作除外)，違者罰款10元。
十五、上班時(shí)間內，嚴禁打牌，賭博等(集體活動(dòng)外)，一經(jīng)發(fā)現罰款100元。十六、上班時(shí)間內，不得帶領(lǐng)與工作無(wú)關(guān)的人進(jìn)入公司，違者罰款5元。
十七、員工應自帶水杯，不得私自使用公司紙杯(客戶(hù)在除外)，違者罰款5元。
十八、對上級下達任務(wù)不執行或消極怠工者，部門(mén)管理者應處以相應處罰。
十九、同事之間相互關(guān)心、協(xié)助，須有積極向上的團隊精神。員工之間發(fā)生爭吵、斗毆等不良事件，將對雙方處以200元罰款并給以相應的行政處罰。
二十、公司內部電話(huà)應充分發(fā)揮其作用，絕不允許使用公司電話(huà)打各種聲訊電話(huà)、私話(huà)，如員工需要打長(cháng)途應先登記，違者罰款10元。
二十一、員工應在每天早晚做好個(gè)人工作區的`衛生保潔工作，保持物品整齊。(電腦、桌面、書(shū)籍等相關(guān)物品)值日生搞好公共區域衛生保潔工作，做到地上無(wú)土，墻上無(wú)灰，窗明幾凈，違者罰款10元。
二十二、凡借閱公司書(shū)籍，光盤(pán)及基本資料，一律由部門(mén)經(jīng)理或設計人員簽字借閱，并及時(shí)歸還。如發(fā)現資料或辦公設備(包括通訊、照明、電腦、建筑等)損壞或發(fā)生故障時(shí)，員工應立即向經(jīng)理報修，以便及時(shí)解決問(wèn)題。
二十三、獎勵性薪金：根據員工工作表現上浮或下調其崗位薪金，以及時(shí)激勵優(yōu)秀，督促上進(jìn)。
二十四、待遇：公司采用月工資提成制(月工資總額=基本工資+提成工資+獎金)，每月工資發(fā)放一次，于次月10日發(fā)給(如遇節假日將提前或順延至最近一天)，新進(jìn)人員自報到日起，次月發(fā)給;離職人員自離職之日停薪，按日結算。(各崗位薪酬制度詳見(jiàn)公司《章程》)
二十五、獎酬：公司設立全勤獎50元，如無(wú)缺勤情況給予員工此獎勵。
二十六、出差：?jiǎn)T工出差前填寫(xiě)《出差申請單》呈領(lǐng)導批準后，報人事部門(mén)備案，否則按事假進(jìn)行考勤;如需延期應告知部門(mén)負責人，返回后在《出差申請表》上注明事由，經(jīng)權責領(lǐng)導簽字按出差考勤;
2、經(jīng)理級員工出差每餐補助10元/人，普通員工出差每餐補助5元/人，報銷(xiāo)往返車(chē)費及工作所產(chǎn)生的費用，超出部分自理;
二十七、福利：國家法定假日，員工均享受帶薪休假日;(如元旦、春節、勞動(dòng)節、端午節、中秋節、國慶節等)(有特殊情況必須以工作為先，可選擇串休。)
二十八、辭職：因故辭職者，需提前一個(gè)月向公司領(lǐng)導聲明，以便公司進(jìn)行工作調整，否則扣發(fā)當月工資及獎金。
二十九、努力學(xué)習，提高自身能力。對工作認真負責，保證按時(shí)完成各項任務(wù)。
三十、勤思考，善總結。為公司發(fā)展出謀劃策，做事腳踏實(shí)地，提高工作質(zhì)量。
三十一、保密制度：?jiǎn)T工應保守公司秘密，忠于職守，不私自將公司的文件資料帶出公司，不向他人談及公司業(yè)務(wù)往來(lái)實(shí)情，大力增強保密觀(guān)念;謝絕推銷(xiāo)或與工作無(wú)關(guān)的人員入內。
三十二、安全保衛制度，員工應有安全防范意識，下班時(shí)應檢查門(mén)、窗、水、電等設施是否關(guān)閉;公司鑰匙為專(zhuān)人管理，管理者做好保管工作。
為了培養健康向上的工作觀(guān)、道德觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，提高每位員工的綜合素質(zhì)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。此制度是您作為企業(yè)員工要遵守的最基本的規范。
企業(yè)領(lǐng)導管理制度 6
1、根據《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【2010】23號）要求和有關(guān)法規規定，為認真落實(shí)建筑施工企業(yè)及項目領(lǐng)導施工現場(chǎng)帶班制度，進(jìn)一步加強房屋建筑和市政工程施工現場(chǎng)安全管理工作，制定本制度。
2、本規定所稱(chēng)的施工現場(chǎng)，是指河北方圓建筑工程有限公司所承建的朔州市鑫峰雅卿苑小區的作業(yè)場(chǎng)地。
3、本規定所稱(chēng)建筑施工企業(yè)領(lǐng)導，是指的領(lǐng)導班子成員和副總工程師。
4、本規定所稱(chēng)項目領(lǐng)導，是指河北方圓建筑工程有限公司項目部的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、工程師等領(lǐng)導成員。
5、項目領(lǐng)導是落實(shí)項目領(lǐng)導施工現場(chǎng)帶班制度的責任主體。從事施工作業(yè)活動(dòng)的施工現場(chǎng)，總承包單位項目部和相關(guān)分包單位項目部領(lǐng)導必須在施工現場(chǎng)帶班，并與施工人員同時(shí)上班、同時(shí)下班。
6、項目部領(lǐng)導是監督檢查建筑工程項目落實(shí)項目領(lǐng)導施工現場(chǎng)帶班制度的責任主體，應嚴格督促所屬建筑工程項目認真落實(shí)項目領(lǐng)導施工現場(chǎng)帶班制度。
7、項目部應當建立健全項目領(lǐng)導施工現場(chǎng)帶班制度，并嚴格考核。制度中應當明確施工現場(chǎng)帶班領(lǐng)導、帶班生產(chǎn)工作時(shí)間、任務(wù)、職責權限和考核獎懲等內容。具體為：
1）施工單位項目負責人應對在建工程的施工安全負總責，項目部人員各負己責，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故，并與工人同時(shí)上班、同時(shí)下班。
2）強化施工企業(yè)每月對施工項目安全檢查，實(shí)行施工企業(yè)分管經(jīng)理帶班制。檢查企業(yè)各項安全生產(chǎn)規章制度在施工項目上執行和落實(shí)情況。檢查、糾正施工現場(chǎng)出現的不安全情況，切實(shí)做到整改措施、責任、資金、時(shí)限、預案“五到位”。要對在建工程涉及深基坑、大模板、腳手架、建筑起重機械等分項工程進(jìn)行重點(diǎn)檢查，及時(shí)消除隱患。一旦發(fā)現重大隱患，要確保企業(yè)負責人在現場(chǎng)監督消除隱患后再施工。
3）危險性較大的分部分項工程專(zhuān)項方案應有企業(yè)總工實(shí)行的.帶班審核與審批。專(zhuān)項方案應由施工單位技術(shù)部門(mén)組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核。經(jīng)審核合格的，由施工單位技術(shù)負責人（總工）簽字。實(shí)行施工總承包的，專(zhuān)項方案應當由總承包單位技術(shù)負責人及相關(guān)專(zhuān)業(yè)承包單位技術(shù)負責人簽字。
4）工程項目發(fā)生突發(fā)性事件時(shí)，施工企業(yè)領(lǐng)導必須在第一時(shí)間趕到施工現場(chǎng)，帶班組織啟動(dòng)應急預案，配合和組織調查，采取措施。如工地發(fā)生事故，對事故調查處理落實(shí)“四不放過(guò)”的原則。并不得在事故調查處理期間擅離職守。
5）重大“節假日”施工時(shí)，應建立值班與巡查制度，并且施工企業(yè)領(lǐng)導或項目負責人實(shí)行帶班。檢查施工項目部節假日安全管理與安全施工措施的落實(shí)情況，帶領(lǐng)項目部管理人員值班及時(shí)處理突發(fā)事件，確保施工安全生產(chǎn)。
6）建設工程項目安全施工管理實(shí)行總監帶班負責制。項目總監應按國家法律、法規和監理合同全面履行施工項目的安全管理。審查施工組織設計中安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項施工方案，并對審查同意的專(zhuān)項施工方案實(shí)施跟蹤監理。做好有關(guān)安全工作內容的監理日志記錄，日常巡視檢查施工作業(yè)安全情況，落實(shí)節假期施工的安全監理工作，發(fā)現有生產(chǎn)安全事故隱患的，應當立即通知施工單位整改，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位應當立即向建設行政主管部門(mén)報告。項目總監對監理部其它監理人員的現場(chǎng)監理行為承擔責任。
7）對施工項目無(wú)負責人帶班或該帶班而未帶班的企業(yè)負責人或項目負責人相關(guān)法律法規、行業(yè)標準進(jìn)行處理，同時(shí)要求限時(shí)改正。對在整改期內仍沒(méi)有整改的，按《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法規進(jìn)行上限的經(jīng)濟處罰。發(fā)生事故而沒(méi)有負責人現場(chǎng)帶班的，對企業(yè)和企業(yè)負責人給予規定上限的經(jīng)濟處罰，并依法從重追究企業(yè)主要負責人的責任。
8、項目領(lǐng)導施工現場(chǎng)帶班生產(chǎn)實(shí)行交接班制度。上一班的帶班領(lǐng)導應當向接班的領(lǐng)導詳細告知當前施工現場(chǎng)安全、存在的問(wèn)題、需要注意的事項等，并認真填寫(xiě)交接班記錄。交接班的領(lǐng)導應在交接班記錄上簽字。
9、項目領(lǐng)導施工現場(chǎng)帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由專(zhuān)人負責整理，并存檔備查。
10、項目部負責人定期對建筑工程項目落實(shí)項目領(lǐng)導施工現場(chǎng)帶班制度進(jìn)行檢查，并明確帶班檢查人員、檢查方式、檢查的主要內容、時(shí)間和頻次、職責權限和考核獎懲等內容。每次檢查結束后，應將檢查的情況、發(fā)現的問(wèn)題和隱患整改情況記錄存檔備查。
企業(yè)領(lǐng)導管理制度 7
一、目的
為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，增強領(lǐng)導和職工的安全意識，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司各級領(lǐng)導。
三、引用法規、標準
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規范》。
四、職責
1、安全科負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
2、各部門(mén)負責本制度的貫徹執行等工作。
五、工作程序
1、帶班安排
帶班領(lǐng)導按總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全科主管的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領(lǐng)導帶班具體名單由安全科統一安排。
2、帶班職責
1）堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時(shí)”，執行各項安全生產(chǎn)的規章制度，對本公司的安全工作全面負責。
2）負責當月的安全檢查、督促和指導各部門(mén)的安全工作，解決安全方面的疑難問(wèn)題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素。
3）負責當月生產(chǎn)現場(chǎng)的安全監督、督促和檢查工作，有權對“三違”現象進(jìn)行處罰，并停止其工作，對情節嚴重者，并按有關(guān)規定處理。
4）對發(fā)現的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見(jiàn)，督促限期整改。
5）對當月發(fā)生的`事故要組織對傷員的搶救，保護好現場(chǎng)并向上級部門(mén)報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見(jiàn)。
3、帶班要求
1）安全帶班領(lǐng)導對當月安全工作直接負責，當月安全值班領(lǐng)導，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄。
2）認真做好交接班記錄，把當月的安全工作遺留問(wèn)題，負責向一下班的帶班領(lǐng)導交待清楚。
六、考核
1、對下列帶班領(lǐng)導實(shí)行獎勵：
1）認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、條例和辦法，對安全生產(chǎn)或扭轉安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，成績(jì)顯著(zhù)的有關(guān)領(lǐng)導。
2）領(lǐng)導在帶班過(guò)程中及時(shí)發(fā)現或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者。
3）防止事故擴大，搶險有功者。
4）對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執行處罰規定，成績(jì)顯著(zhù)者。
2、對下列帶班領(lǐng)導實(shí)行處罰：
1）帶班領(lǐng)導不檢查、不履行職責，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應承擔安全責任，接受公司的追查和處罰。
2）對公司內“三違”人員不制止不按規定處罰，每發(fā)現一次，罰100元。
企業(yè)領(lǐng)導管理制度 8
�。ㄒ唬┴瀼�、落實(shí)國家、地方和公司有關(guān)職業(yè)安全衛生政策、法規和標準，并組織、監督、檢查燒結廠(chǎng)各部門(mén)的執行情況。對燒結廠(chǎng)職業(yè)安全衛生管理工作全面負責。
�。ǘ┙M織推行安全科學(xué)管理方法，組織開(kāi)展安全質(zhì)量標準化活動(dòng)，組織編制職業(yè)安全衛生技術(shù)措施計劃，督促檢查職業(yè)安全衛生技術(shù)措施項目的實(shí)施。
�。ㄈ┙M織制訂燒結廠(chǎng)職業(yè)安全衛生工作計劃，并負責貫徹實(shí)施。
�。ㄋ模┙M織并參加職業(yè)安全衛生監督檢查。發(fā)現重大事故隱患及時(shí)下達事故隱患限期整改通知書(shū)，并及時(shí)報告廠(chǎng)領(lǐng)導及公司領(lǐng)導。
�。ㄎ澹┎邉澆⒓又朴�、完善職業(yè)安全衛生管理制度，組織協(xié)助有關(guān)部門(mén)制定、修訂、審查職業(yè)安全衛生操作規程。同時(shí)組織對職業(yè)安全衛生規章制度的貫徹執行情況進(jìn)行督促檢查。
�。┌础八牟环胚^(guò)”原則組織并參加員工因工傷亡事故的調查處理，對造成傷亡事故的責任者提出處理意見(jiàn)。參加設備、火災等各類(lèi)重大事故的調查、處理。
�。ㄆ撸﹨⒓邮褂眯录夹g(shù)、新工藝、新材料、新設備的“三同時(shí)”審查，參加新建、改建、擴建、引進(jìn)技術(shù)改造、大的修理工程項目的方案審定、設計審定、竣工驗收和試運轉工作，督促勞動(dòng)防護設施和主體工程按“三同時(shí)”制度執行。
�。ò耍┙M織制訂勞動(dòng)防護用品、保健津貼發(fā)放標準及制度。組織編制燒結廠(chǎng)勞動(dòng)保護用品、清涼飲料發(fā)放計劃，加強對勞動(dòng)保護用品的質(zhì)量監管。督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)按標準發(fā)放，教育員工正確使用。
�。ň牛┒酱儆嘘P(guān)部門(mén)做好女工特殊保護工作。
�。ㄊ┴撠熤笇Ц鞑块T(mén)的職業(yè)安全衛生工作，組織開(kāi)展燒結廠(chǎng)職業(yè)安全衛生競賽、評比、獎懲工作。
�。ㄊ唬┙M織開(kāi)展職業(yè)安全衛生技術(shù)科學(xué)研究，總結推廣職業(yè)安全衛生科研成果和職業(yè)安全衛生先進(jìn)經(jīng)驗。
�。ㄊ﹨f(xié)助廠(chǎng)領(lǐng)導組織并參加安全大檢查和專(zhuān)業(yè)性、季節性的安全檢查，對查出的.問(wèn)題，及時(shí)督促有關(guān)部門(mén)整改，對其中需要采取技術(shù)措施的重大問(wèn)題，組織有關(guān)部門(mén)研究解決。
�。ㄊ┙M織接觸有毒有害作業(yè)人員的職業(yè)健康檢查和特殊工種作業(yè)人員的體格檢查。發(fā)現疑似職業(yè)病患者和職業(yè)禁忌癥人員，督促及時(shí)通知人力資源部按規定處理。
企業(yè)領(lǐng)導管理制度 9
�。ㄒ唬┱J真貫徹執行國家的職業(yè)安全衛生方針、政策、法規、標準，協(xié)助總經(jīng)理抓好安全管理，直接領(lǐng)導公司安全管理機構的工作。對公司職業(yè)安全衛生負直接領(lǐng)導責任。
�。ǘ┙M織分管的各部門(mén)建立相應的職業(yè)安全衛生規章制度，并經(jīng)常督促檢查執行情況。
�。ㄈ┱J真執行“五同時(shí)”。實(shí)行安全和生產(chǎn)兩個(gè)指標同時(shí)下達，兩項工作同時(shí)抓。領(lǐng)導有關(guān)部門(mén)組織實(shí)施職業(yè)安全衛生管理措施計劃，在生產(chǎn)調度會(huì )上，討論解決生產(chǎn)問(wèn)題的同時(shí)要討論解決職業(yè)安全衛生問(wèn)題。
�。ㄋ模┙M織并參加各種安全大檢查和專(zhuān)業(yè)性安全檢查（每季不少于一次），并按時(shí)檢查危險點(diǎn)，及時(shí)協(xié)調解決檢查中發(fā)現的問(wèn)題。
�。ㄎ澹┌凑铡八牟环胚^(guò)”的'原則，組織對各類(lèi)事故的調查、分析、處理。主持重傷以上事故的調查、分析，并制定防范措施，對造成重大傷亡或火災、爆炸事故的責任者提出處理意見(jiàn)。
�。┴撠煂⒙殬I(yè)安全衛生重大問(wèn)題及時(shí)提交安委會(huì )或公司領(lǐng)導辦公會(huì )討論解決。組織制定、審批、協(xié)調和落實(shí)職業(yè)安全衛生措施計劃，組織推行職業(yè)安全衛生科學(xué)管理，逐步改善生產(chǎn)作業(yè)條件。
�。ㄆ撸z查督促安全管理部門(mén)的工作，總結推廣職業(yè)安全衛生經(jīng)驗，對在職業(yè)安全衛生工作中有突出貢獻者給予表?yè)P和獎勵，對失職者和事故責任者給予懲處。
企業(yè)領(lǐng)導管理制度 10
�。ㄒ唬�、總則
為了認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，提高領(lǐng)導的安全意識，促進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，確保加氣加油站建設項目和車(chē)輛運行的安全，特制定本辦法。
�。ǘ�、責任人的職責
1、隨時(shí)掌握和了解責任點(diǎn)的安全生產(chǎn)情況。
2、對責任點(diǎn)負有安全的督促、檢查和幫助的責任。
3、了解和掌握責任點(diǎn)貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，以及各項安全生產(chǎn)法規和措施的落實(shí)情況。
4、了解和掌握責任點(diǎn)安全管理工作是否達到“五有”要求，即計劃安排有安全項目、經(jīng)營(yíng)管理有安全指標、生產(chǎn)施工中有安全措施、工作總結有安全內部、安全活動(dòng)有文字記載。
5、了解和掌握責任點(diǎn)開(kāi)展安全宣傳教育的情況，注意收集典型資料，總結出好的經(jīng)驗。
6、到責任點(diǎn)檢查工作，發(fā)現事故隱患應立即整改，暫時(shí)不能整改的必須作好文字記載，限期整改。發(fā)現有重大隱患，有權責令其停業(yè)進(jìn)行整改，待整改后方能繼續生產(chǎn)。
7、對責任點(diǎn)發(fā)生的事故，要檢查其事故是否按“三不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，對承包點(diǎn)發(fā)生的重大惡性情況應親自到現場(chǎng)調查處理，分析原因，制定措施。
8、責任人每次對責任點(diǎn)檢查后，須將檢查情況認真填寫(xiě)在檢查情況登記表內，并將安全檢查情況登記表交安全部門(mén)保管。
�。ㄈ�、安全責任人到位次數
1、總經(jīng)理每半年到責任點(diǎn)一次，全年共到責任點(diǎn)二次。
2、副總經(jīng)理、總監、部門(mén)負責人、分公司負責人每年到責任點(diǎn)四次。
�。ㄋ模�、安全責任人檢查內容
1、貫徹上級安全文件、安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況。
2、安全規章制度、操作堆積的.執行情況。
3、安全活動(dòng)的質(zhì)量情況、有無(wú)文字記載。
4、加氣站的防火防爆措施是否健全和落實(shí)。
5、設備運轉部位有無(wú)監近代防范措施。
6、操作工是否持證上崗。
7、各種安全管理資料、臺帳是否齊全完整，記錄是否真實(shí)，統計是否準確，發(fā)生事故是否按規定上報。
8、有無(wú)事故隱患和整改措施，對已發(fā)生的事故是否進(jìn)行了處理。
�。ㄎ澹�、附則
1、責任點(diǎn)根據公司發(fā)展分布情況，每年作適當調整。
2、財務(wù)部將責任抵押金收齊后，應將收款登記復印一份交安全生產(chǎn)運行部。
企業(yè)領(lǐng)導管理制度 11
一、目的
為強化企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理的領(lǐng)導責任，進(jìn)一步改進(jìn)和加強安全基礎與現場(chǎng)管理，更好地落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，根據國務(wù)院通知要求，特制定本制度。
二、職責
安全生產(chǎn)管理科負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作，貫徹執行等工作。
三、工作程序
1、帶班安排
公司總經(jīng)理按分管生產(chǎn)副經(jīng)理的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領(lǐng)導帶班具體名單統一安排并歸檔備案。
2、領(lǐng)導帶班職責
○堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時(shí)”，模范地執行各項安全生產(chǎn)的規章制度，對本單位的安全工作全面負責；
○負責當日的安全檢查、督促和指導各工地的質(zhì)量安全工作，解決安全方面的疑難問(wèn)題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；
○對發(fā)現的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見(jiàn)，督促限期整改；
○對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現場(chǎng)并向上級部門(mén)報告，要參加事故的.調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見(jiàn)。
3、公司領(lǐng)導的主要帶班職責
○布置當日生產(chǎn)必須執行安全工作的“五同時(shí)”，模范地執行各項安全生產(chǎn)的規章制度，對各工程項目部的安全工作全面負責；
○負責當日的安全檢查、督促和指導各項目部的安全工作，幫助班組共同解決安全方面的疑難問(wèn)題，并對其安全生產(chǎn)狀況負責；
○要認真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理；
○當日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現場(chǎng)并采取安全措施防止事故擴大，同時(shí)向上級部門(mén)報告，協(xié)助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
○監督檢查各項安全生產(chǎn)規章制度的執行和落實(shí)情況；
○檢查作業(yè)現場(chǎng)的安全生產(chǎn)的狀況；
○督促檢查安全生產(chǎn)中出現的不合格項的整改落實(shí)情況；
○針對本班次的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行合理的安排布置。
○領(lǐng)導帶班必須與工人同時(shí)上班、同時(shí)下班，不得遲到、早退或中途離崗。
○每日值班領(lǐng)導必須與下工作日值班領(lǐng)導進(jìn)行工作交接，要求做好記錄，簽字確認。
○當班領(lǐng)導必須嚴格履行工作職責和內容，認真做好當班中的各11項安全生產(chǎn)工作。
○領(lǐng)導帶班的工作范圍包括本單位所有作業(yè)現場(chǎng)和人員。
4、值班人員的主要職責包括：
○檢查各單位各項規章制度執行落實(shí)情況；
○檢查指導各單位安全生產(chǎn)組織情況；
○檢查作業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)隱患和違章情況并協(xié)助糾正解決；
○收集基層單位的意見(jiàn)和信息及時(shí)反饋相關(guān)部門(mén)。
○公司經(jīng)理、副經(jīng)理、總工每月值班二次，公司業(yè)務(wù)人員具體日期不定，根據情況自行安排。
○因故不能按時(shí)值班的，應提前向安環(huán)部負責人說(shuō)明，除休假、出差等特殊情況外，原則上不得請假。
○公司必須建立領(lǐng)導帶班記錄本，帶班領(lǐng)導必須及時(shí)將本班工作情況進(jìn)行記錄和簽名。
○公司建立機關(guān)人員值班記錄本，當班值班人員必須登記檢查發(fā)8現的問(wèn)題，并簽名確認，問(wèn)題當面告知責任單位值班領(lǐng)導。
四、考核：
對帶班領(lǐng)導實(shí)行考核獎罰制度：
1、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、條例和辦法，保持本單位長(cháng)期安全生產(chǎn)或扭轉安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，成績(jì)顯著(zhù)的有關(guān)領(lǐng)導；
2、領(lǐng)導在帶班過(guò)程中及時(shí)發(fā)現或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；
3、防止事故擴大，搶險有功者100元；
4、不按時(shí)上報領(lǐng)導安全帶班名單，每一次罰100元；
5、安全帶班領(lǐng)導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡(jiǎn)單不認真，每發(fā)現一次罰50元；
6、安全帶班領(lǐng)導不檢查、不履行職責，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門(mén)的追查和處罰。
7、無(wú)故不帶班或因故無(wú)法帶班但未向領(lǐng)導請假導致空班的，考核責任人300元。
8、不進(jìn)行領(lǐng)導帶班工作交接的，考核責任人50元。
9、帶班和值班時(shí)，不填寫(xiě)相應記錄的，考核責任人50元。
企業(yè)領(lǐng)導管理制度 12
第一條 根據住建部《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現場(chǎng)帶班暫行辦法》（建質(zhì)〔2011〕111號）的規定，為切實(shí)加強我司工程項目施工過(guò)程的日常質(zhì)量安全管理，進(jìn)一步落實(shí)項目工程質(zhì)量安全管理責任，強化施工過(guò)程管理的各級責任，防止施工現場(chǎng)質(zhì)量安全事故的發(fā)生，特制定本制度。
第二條 本制度所稱(chēng)的施工現場(chǎng)，是指從事土木工程、建筑工程、市政工程、道路管道和設備安裝工程及裝修工程的新建、擴建、改建和拆除等有關(guān)活動(dòng)的場(chǎng)所。
本制度所稱(chēng)的企業(yè)負責人，是指我公司的法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。
本制度所稱(chēng)的項目負責人，是指工程項目的項目經(jīng)理。
第三條 施工現場(chǎng)帶班包括企業(yè)負責人帶班檢查和項目負責人帶班生產(chǎn)。
企業(yè)負責人帶班檢查是指由企業(yè)負責人帶隊實(shí)施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項目負責人帶班生產(chǎn)情況的檢查。
項目負責人帶班生產(chǎn)是指項目負責人在施工現場(chǎng)組織協(xié)調工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動(dòng)。
第四條 企業(yè)法定代表人是落實(shí)企業(yè)負責人及項目負責人施工現場(chǎng)帶班制度的第一責任人，應督促檢查企業(yè)帶班制度的有效落實(shí)，對落實(shí)帶班制度全面負責。公司負責質(zhì)量安全和生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師是落實(shí)企業(yè)負責人及項目負責人施工現場(chǎng)帶班制度的直接責任人。
第五條 企業(yè)負責人定期帶班檢查，每月檢查時(shí)間不少于其工作日的30%。企業(yè)負責人帶班檢查時(shí)，應對項目的安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況；安全生產(chǎn)制度和操作規程的執行情況；安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施情況；安全檢查、隱患排查、消除事故、隱患治理情況；生產(chǎn)安全事故應急救援預案制定及準備情況；危險性較大的分部分項工程的依法落實(shí)施行情況；項目負責人帶班生產(chǎn)情況；項目按工程設計圖紙和施工技術(shù)標準施工情況；對建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土檢驗情況；工程質(zhì)量檢驗制度落實(shí)情況；對涉及結構安全的試塊、試件及有關(guān)材料檢測結果情況；起重機具（塔機、鋼井架物料提升機、施工升降機、起重機等）及打樁機等設備的使用情況；項目部“質(zhì)量樣板引路”的實(shí)施情況；經(jīng)專(zhuān)家論證的專(zhuān)項方案及重大危險源的管理工作的落實(shí)情況和其它施工現場(chǎng)質(zhì)量安全狀況等進(jìn)行檢查，并使用“企業(yè)負責人施工現場(chǎng)帶班檢查記錄表”（附表一）做好檢查記錄，分別在企業(yè)和工程項目存檔備查。
第六條 根據公司工程分布情況，重點(diǎn)項目要求每周覆蓋檢查一次；其他項目要求每十天覆蓋檢查一次。企業(yè)負責人每周在施工現場(chǎng)帶班檢查的`時(shí)間不少于三天。
第七條 工程項目進(jìn)行超過(guò)一定規模的危險性較大的分部分項工程施工時(shí)，企業(yè)負責人應到施工現場(chǎng)進(jìn)行帶班檢查。對路途較遠的且在項目當地有分公司，企業(yè)負責人因故不能到現場(chǎng)的，可書(shū)面委托工程所在地的分公司負責人對施工現場(chǎng)進(jìn)行帶班檢查。
第八條 工程項目出現險情或發(fā)現重大隱患時(shí)，企業(yè)負責人應到施工現場(chǎng)帶班檢查，督促工程項目進(jìn)行整改，及時(shí)消除險情和隱患。
第九條 項目負責人是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責任人，應建立健全項目工程安全生產(chǎn)管理體系，設項目專(zhuān)責安全管理部門(mén)并配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，對工程項目落實(shí)帶班制度負責。
第十條 項目負責人每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。因其他事務(wù)需離開(kāi)施工現場(chǎng)時(shí)，應向工程項目的建設單位請假，經(jīng)批準后方可離開(kāi)。離開(kāi)期間應書(shū)面委托項目相關(guān)負責人負責其外出時(shí)的日常工作。離場(chǎng)申請和委托應使用“項目負責人離場(chǎng)委托申請表”（附表二）并存檔備查。
第十一條 項目負責人帶班生產(chǎn)時(shí)，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節的控制，及時(shí)消除隱患，并指導現場(chǎng)人員安全作業(yè)；及時(shí)發(fā)現和組織消除事故隱患和險情，及時(shí)制止違章違規行為，嚴禁違章指揮；當現場(chǎng)出現重大安全隱患或遇到險情時(shí)，及時(shí)采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區域人員及時(shí)有序撤離到安全地帶。要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查，帶班記錄應包括項目負責人在施工現場(chǎng)組織協(xié)調工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動(dòng)的一切情況。項目負責人施工現場(chǎng)帶班生產(chǎn)情況應在“施工日志（GD220110 1 2）”表（附表三）中作全面記錄。
第十二條公司應加強對項目負責人施工現場(chǎng)帶班制度落實(shí)情況的檢查。對未執行帶班制度的項目負責人，將通報批評；發(fā)生質(zhì)量安全事故的，將給予50%年終獎的經(jīng)濟處罰。
第十三條 本制度自發(fā)文之日起施行。
企業(yè)領(lǐng)導管理制度 13
為全面落實(shí)安全管理工作，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，保障公司生產(chǎn)工作的安全、高效、連續，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,制定本制度。
1、適用范圍
公司所屬各單位。
2、職責
2.1公司領(lǐng)導帶班職責
2.1.1堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時(shí)”（同時(shí)計劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結、同時(shí)評比），抽查公司各項制度的執行情況，對本單位的安全工作全面負責；
2.1.2負責當日的安全檢查、督促和指導各車(chē)間的安全工作，解決安全方面的疑難問(wèn)題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；
2.1.3負責當日生產(chǎn)現場(chǎng)的安全監督、督促和檢查工作，有權對“三違”現象進(jìn)行處罰，并停止其工作，對情節嚴重者，并按有關(guān)規定處理；
2.1.4對發(fā)現的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見(jiàn)，督促限期整改；
2.1.5做好重大危險源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的巡回檢查工作，負責指揮當日重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應急處置，對發(fā)生的`事故要積極組織傷員搶救，保護好現場(chǎng)并向上級部門(mén)報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見(jiàn)；
2.1.6負責完成上級交辦的臨時(shí)性安全工作，并根據要求向上級有關(guān)部門(mén)報告當班期間所發(fā)生的重大問(wèn)題和隱患處理情況。
2.2車(chē)間領(lǐng)導值班職責
2.2.1布置當日生產(chǎn)時(shí)必須同時(shí)交代安全，認真執行公司各項安全生產(chǎn)的規章制度及規定，對本部門(mén)、車(chē)間的安全工作全面負責；
2.2.2負責當日的安全檢查，督促和指導各班組的安全工作，組織班組員工解決安全方面的疑難問(wèn)題，并對其安全生產(chǎn)狀況負責；
2.2.3負責當日生產(chǎn)現場(chǎng)的安全監督、督促和檢查工作，對“三違”現象有權進(jìn)行制止并協(xié)助公司領(lǐng)導和安全部門(mén)進(jìn)行處罰，性質(zhì)嚴重的有權停止其工作，并向上級匯報；
2.2.4要認真檢查人、物、環(huán)境的不安全因素，發(fā)現事故隱患必須按及時(shí)上報處理；
2.2.5當日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，采取安全措施防止事故擴大，同時(shí)向上級部門(mén)匯報，協(xié)助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
3、要求
3.1公司領(lǐng)導班子成員（處級）每天必須保證一人24小時(shí)在廠(chǎng)值班，如與節、假日有特殊要求的，按上級文件執行；
3.2公司級領(lǐng)導配以機關(guān)部室領(lǐng)導輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一組人員帶班，需進(jìn)行換班、替班須提前報公司調度，公司級領(lǐng)導帶班具體名單由生產(chǎn)技術(shù)部統一安排；
3.3車(chē)間領(lǐng)導按照排班順序每日輪流值班，如工作忙或出差等需進(jìn)行換班的，車(chē)間要提前報公司調度；
3.4帶班、值班領(lǐng)導每天早上8:30前到生產(chǎn)調度室簽到；
3.5認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問(wèn)題，負責向一下班的帶班、值班領(lǐng)導交待清楚。交接班必須當面進(jìn)行，嚴禁短信、電話(huà)交接班；
3.6超過(guò)交接班時(shí)間，如接班人不到，交班人不得離開(kāi)崗位，否則按脫崗處理，應及時(shí)通知生產(chǎn)調度，并堅守崗位至有人接班；
3.7公司帶班領(lǐng)導對當日安全工作全面負責，車(chē)間值班領(lǐng)導對當日安全生產(chǎn)直接負責；各級領(lǐng)導必須堅守崗位，恪盡職責；公司領(lǐng)導帶班期間下現場(chǎng)巡檢不得少于3次，帶班和值班領(lǐng)導必須到關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部分檢查并填寫(xiě)記錄；
3.8加強夜間值班的檢查、監管，對于大修、開(kāi)、停車(chē)時(shí)帶班、值班領(lǐng)導要在現場(chǎng)監控。
4、處罰
4.1對值班人員遲到、早退的，每人次罰款50元，帶班、值班期間外出，未按照請銷(xiāo)假制度履行請假和替班的，按照嚴重違紀處分；
4.2對值班記錄填寫(xiě)不認真或交班不清楚的，每人次罰款50元；
4.3帶班、值班領(lǐng)導不下車(chē)間檢查、不履行職責，每次罰款100元；弄虛作假，忽視生產(chǎn)安全的，經(jīng)查明后按照嚴重違紀處分；造成事故者，應承擔相應的安全責任，并接受上級部門(mén)的追查和處罰；
4.4對突發(fā)異常情況不能做到及時(shí)匯報的，相關(guān)責任人罰款100元，突發(fā)異常情況處置不積極，造成事故擴大或次生事故發(fā)生的，按公司有關(guān)規定追究責任。
5、附則
5.1安檢部負責對本制度的執行情況進(jìn)行檢查、考核及制度的修訂。
5.2政工部負責本制度的宣傳、貫徹等工作。
5.3本制度自下發(fā)之日起執行。
企業(yè)領(lǐng)導管理制度 14
一、目的
根據公司下發(fā)文件要求，為認真落實(shí)建筑施工企業(yè)及項目部領(lǐng)導施工現場(chǎng)值班帶班制度，進(jìn)一步加強工程安全生產(chǎn)管理工作，為切實(shí)抓好項目部安全生產(chǎn)、增強領(lǐng)導及施工人員的安全意識，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于xx集團xx第三建筑工程有限公司中央尚城工程項目部施工現場(chǎng)，防止過(guò)程中出現不安全行為和防止安全事故發(fā)生。
三、項目部領(lǐng)導輪流安全值班職責
�。ㄒ唬┹喠鲙О囝I(lǐng)導要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節、危險源點(diǎn)的檢查，并指導現場(chǎng)人員安全作業(yè)；
�。ǘ┘皶r(shí)發(fā)現和組織消除事故隱患和險情，及時(shí)制止違章違規行為，嚴禁違章指揮；
�。ㄈ┊敩F場(chǎng)出現重大安全隱患或遇到險情時(shí)，及時(shí)采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區域人員及時(shí)有序撤離到安全地帶。
四、現場(chǎng)帶班工作內容
1、現場(chǎng)帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，切實(shí)掌握施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)狀況，認真落實(shí)安全生產(chǎn)管理相關(guān)規定，加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節的檢查巡視。
2、排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實(shí)整改，現場(chǎng)無(wú)法整改的隱患問(wèn)題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收；發(fā)現較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)技術(shù)部（安監）研究處理。
3、嚴格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規定，及時(shí)制止違章違紀行為，在現場(chǎng)發(fā)現違章問(wèn)題，立即糾錯并按規定給予處罰，嚴禁違章指揮。
4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問(wèn)題，現場(chǎng)無(wú)法解決處理的，立即報生產(chǎn)技術(shù)部。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。
5、對公司領(lǐng)導干部走動(dòng)管理執行情況進(jìn)行監督考核，單位落實(shí)不到位的，按規定進(jìn)行處罰。
6、嚴查“跑冒滴漏”現象，并按規定進(jìn)行處罰。
7、現場(chǎng)發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問(wèn)題時(shí)，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向公司主要領(lǐng)導、生產(chǎn)技術(shù)部報告。
五、項目部領(lǐng)導施工現場(chǎng)帶班交接班制度。
帶班領(lǐng)導應當向接班的`領(lǐng)導詳細告知當前施工現場(chǎng)安全存在的問(wèn)題、需要注意的事項等，并認真填寫(xiě)交接班記錄。
六、項目部領(lǐng)導施工現場(chǎng)帶班生產(chǎn)檔案管理制度。
項目部領(lǐng)導施工現場(chǎng)帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當班領(lǐng)導填寫(xiě)，由專(zhuān)人（資料員）負責整理，并存檔備查。
七、相關(guān)要求
1、現場(chǎng)帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執行現場(chǎng)帶班人員的規定，減少外出，深入現場(chǎng)靠前指揮，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實(shí)處。
2、現場(chǎng)帶班人員有特殊情況必須向公司請假，并通知生產(chǎn)技術(shù)部，由調度室安排人員替班，同時(shí)將替班人員通知生產(chǎn)技術(shù)部（安監）。
3、現場(chǎng)帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著(zhù)便裝進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)。
4、現場(chǎng)帶班人員要認真記錄檢查問(wèn)題，并由單位現場(chǎng)負責人簽字，于每日下午下班前交生產(chǎn)技術(shù)部匯總通報。
5、現場(chǎng)帶班人員在巡查中所發(fā)現的違章行為，一并給予單位和責任領(lǐng)導進(jìn)行處罰，并對嚴違人員進(jìn)行幫教。
6、各基層單位在執行原走動(dòng)管理制度的基礎上，進(jìn)一步嚴格執行領(lǐng)導干部現場(chǎng)帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實(shí)深入一線(xiàn)真抓實(shí)干，為員工創(chuàng )造良好的`安全生產(chǎn)環(huán)境。
八、考核規定
1、現場(chǎng)帶班人員未按規定執行的，每次扣罰責任人50元。
2、現場(chǎng)帶班人員請假后，生產(chǎn)技術(shù)部（調度室）未及時(shí)安排人員造成空崗的，每次扣罰調度室負責人50元。
3、帶班期間出現安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。
4、對限期整改的隱患問(wèn)題未及時(shí)復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節給予責任人不低于100元的處罰。
5、由生產(chǎn)技術(shù)部（安監）負責對帶班執行情況進(jìn)行監督考核。
企業(yè)領(lǐng)導管理制度 15
一、總則：
�。�、指導思想：
落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號），住建部《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人實(shí)施現場(chǎng)帶班暫行辦法》，《東營(yíng)魯恒建筑安裝工程有限責任公司企業(yè)負責人及項目負責人實(shí)施現場(chǎng)帶班暫行辦法》的相關(guān)要求，進(jìn)一步強化施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，結合公司實(shí)際情況，制定本項制度。
�。�、對象：
企業(yè)負責人是指法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師；
項目負責人是指項目經(jīng)理。
�。�、適用范圍：
本辦法適用于公司各單位范圍內所有在施項目。
二、企業(yè)負責人帶班檢查
�。�、公司建立企業(yè)負責人帶班檢查負責制：
1.１公司層級：是落實(shí)領(lǐng)導帶班的責任主體，負責建立本單位主要負責人帶班檢查制度，具體落實(shí)施工現場(chǎng)帶班檢查工作。
�。�.２分公司層級：各分公司根據公司的授權委托，對所轄區域安全生產(chǎn)全面負責，具體組織實(shí)施施工現場(chǎng)領(lǐng)導帶班制度，當屬地工程項目進(jìn)行超過(guò)一定規模的危險性較大的分部分項工程施工時(shí)，按規定對施工現場(chǎng)進(jìn)行帶班檢查。
�。�、公司負責人帶班檢查工作內容
�。�.１傳達貫徹安全生產(chǎn)的政策、法規和各級管理要求，對項目負責人現場(chǎng)帶班生產(chǎn)情況進(jìn)行監督檢查；
�。�.２組織相關(guān)人員對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節巡視檢查，掌握施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)和管理狀況；
�。�.３當工程項目出現險情或發(fā)現重大隱患時(shí)，進(jìn)行現場(chǎng)帶班檢查，督促工程項目進(jìn)行整改，及時(shí)消除險情和隱患。
�。�.４工程項目進(jìn)行超過(guò)一定規模的危險性較大的分部分項工程施工時(shí)，公司負責人應到現場(chǎng)進(jìn)行帶班檢查。
�。�.公司應制定領(lǐng)導帶班檢查工作計劃，每月檢查時(shí)間不少于工作日的`25%。
�。�.公司領(lǐng)導帶班檢查時(shí)，應做好檢查記錄，并分別在公司安全監督部和項目部存檔備查，相關(guān)記錄保存期不少于1年。
�。�.由集團公司簽約、公司負責履約的工程，經(jīng)集團公司書(shū)面委托后，施工現場(chǎng)領(lǐng)導帶班檢查工作由公司領(lǐng)導負責落實(shí)。
三、項目經(jīng)理帶班生產(chǎn)
�。�、項目部是落實(shí)領(lǐng)導現場(chǎng)帶班生產(chǎn)制度的責任主體，施工現場(chǎng)只要從事施工作業(yè)活動(dòng)，項目經(jīng)理應在施工現場(chǎng)組織協(xié)調工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動(dòng)。
�。�、項目部應當建立項目領(lǐng)導現場(chǎng)帶班生產(chǎn)制度，并嚴格考核�，F場(chǎng)帶班生產(chǎn)制度應當明確現場(chǎng)帶班生產(chǎn)人員安排、帶班生產(chǎn)工作時(shí)間、帶班生產(chǎn)的任務(wù)、職責權限、考核獎懲等內容。
�。�、項目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。因其他事務(wù)需離開(kāi)施工現場(chǎng)時(shí)，應履行請假手續，經(jīng)批準后方可離開(kāi)。離開(kāi)期間應委托項目相關(guān)負責人負責其外出時(shí)的日常工作。
�。�、當項目處于晝夜連續施工期間，項目部主要負責人（項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工）應在現場(chǎng)輪流帶班生產(chǎn)，并在明顯位置公示當日帶班生產(chǎn)領(lǐng)導的姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式。
�。�、項目主要負責人現場(chǎng)帶班生產(chǎn)時(shí)，應當履行下列職責：
�。�.１加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節的檢查巡視，全面掌握施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況。
�。�.２及時(shí)發(fā)現和組織消除事故隱患和險情，及時(shí)制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮。
�。�.３遇到險情時(shí)，立即下達停止作業(yè)、撤離現場(chǎng)命令，組織涉險區域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。
�。�.４對當日發(fā)生的事故及時(shí)啟動(dòng)應急預案，組織應急搶險工作，保護好現場(chǎng)并及時(shí)向上級有關(guān)部門(mén)報告。
�。�、項目主要負責人帶班生產(chǎn)時(shí)，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節的控制，及時(shí)消除隱患。要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。保存期不少于1年。
�。�、當項目進(jìn)行輪流帶班時(shí)要實(shí)行交接班制度。上一班的帶班負責人應當向接班的人員詳細說(shuō)明當前施工現場(chǎng)質(zhì)量安全狀況、存在的問(wèn)題及原因、需要注意的事項等。
�。�、重要節日及重大活動(dòng)期間，各分公司、項目應健全安全生產(chǎn)值班制度，確定帶班領(lǐng)導，安排相關(guān)管理人員在現場(chǎng)帶班，加強對施工現場(chǎng)的安全管理及食品安全、消防安全管理等工作，發(fā)現安全隱患按要求立即處理，并做好相關(guān)記錄。
四、監督考核
�。�、公司安全生產(chǎn)委員會(huì )在對下屬單位和項目進(jìn)行安全生產(chǎn)績(jì)效考核時(shí)，對帶班檢查、帶班生產(chǎn)的執行情況進(jìn)行檢查，并將檢查結果作為考核指標。
�。�、公司安全管理部門(mén)對公司所屬各單位領(lǐng)導帶班檢查、帶班生產(chǎn)的日常管理和督促檢查，把建立和執行領(lǐng)導帶班檢查、帶班生產(chǎn)制度作為日常監督檢查的重要內容。
�。�、公司安全管理部門(mén)對公司所屬各單位領(lǐng)導帶班檢查、帶班生產(chǎn)情況進(jìn)行監督檢查時(shí)，重點(diǎn)檢查下列內容：
�。�.１是否建立健全領(lǐng)導帶班檢查、帶班生產(chǎn)制度。
�。�.２、各分公司和項目部領(lǐng)導領(lǐng)導帶班檢查、帶班生產(chǎn)情況，特別是項目領(lǐng)導帶班生產(chǎn)情況。
�。�.３是否制訂單位領(lǐng)導每月帶班檢查計劃以及工作計劃執行情況；
�。�.４項目部領(lǐng)導現場(chǎng)帶班生產(chǎn)履行職責情況，特別是重大事故隱患和險情的處置情況。
五、處罰
在檢查中發(fā)現下屬單位或項目部有下列情況的，對相關(guān)責任人罰款500元，項目經(jīng)理處罰2000元。
�。�.１未建立負責人帶班檢查、帶班生產(chǎn)制度的。
�。�.２未按規定記錄檢查主要情況和問(wèn)題隱患整改情況或者保存檔案的。
�。�.３分公司或項目部負責人未按規定現場(chǎng)帶班檢查，或者檢查記錄檔案虛假的。
六、附則
�。�、本《辦法》由公司安全監督部起草并負責解釋。
�。�、本《辦法》自發(fā)布之日起施行。
企業(yè)領(lǐng)導管理制度 16
第一條為轉變企業(yè)領(lǐng)導干部工作作風(fēng)，強化企業(yè)現場(chǎng)管理，切實(shí)加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作，根據《安全生產(chǎn)法》、《湖北省安全生產(chǎn)條例》、《湖北省企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任規定》（省政府第339號令），等法律法規，特制定本制度。
第二條企業(yè)領(lǐng)導輪流帶班，是指礦山企業(yè)主要負責人、領(lǐng)導班子成員和副總工程師輪流帶領(lǐng)工人到井下作業(yè)現場(chǎng)指揮和監督安全生產(chǎn)；輪流值班，是指包括礦山企業(yè)在內的所有工業(yè)企業(yè)主要負責人和領(lǐng)導班子成員輪流安全值班，統籌、協(xié)調和處理安全生產(chǎn)的有關(guān)問(wèn)題。
第三條本制度適用于本省行政區域內所有礦山企業(yè)和其他工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。本制度所稱(chēng)的礦山企業(yè)，是指井工和露天開(kāi)采的各種所有制形式的煤礦、非煤礦山生產(chǎn)企業(yè)，以及新建、改建、擴建礦井。本制度所稱(chēng)的工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，是指具有法人資格的工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，總公司、集團公司所屬二級或三級生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。重點(diǎn)建設施工單位，是指鐵路、公路、橋梁、隧道、水利建設指揮部或項目部。
第四條企業(yè)主要負責人對落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導干部輪流帶班值班全面負責。企業(yè)領(lǐng)導班子其他成員應當自覺(jué)履行值班帶班責任。
第五條礦山企業(yè)領(lǐng)導干部輪流帶班應遵循下列規定：
�。ㄒ唬⿷丛轮朴嗇喠鲙О嘤媱�，明確當月內每天每班帶班領(lǐng)導，帶班場(chǎng)所、帶班時(shí)間、帶班任務(wù)、登記考核辦法、獎懲內容等事項。
�。ǘ┟堪啾仨殘猿钟械V領(lǐng)導帶班。井工開(kāi)采的礦山，帶班領(lǐng)導應與工人同時(shí)下井，同時(shí)到達作業(yè)地點(diǎn)，同時(shí)出井；露天開(kāi)采的，帶班領(lǐng)導應與工人同時(shí)到達作業(yè)現場(chǎng)，同時(shí)離開(kāi)作業(yè)現場(chǎng)。礦山企業(yè)主要負責人每月帶班不得少于6個(gè)工作日。
�。ㄈ⿲�(shí)行交接班制度。帶班領(lǐng)導升井后，要向接班的帶班領(lǐng)導詳細說(shuō)明生產(chǎn)安全狀況、存在的問(wèn)題及原因、需要注意的事項等，并認真填寫(xiě)帶班記錄，寫(xiě)明上下井時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)路線(xiàn)、發(fā)現的隱患及處置情況。帶班領(lǐng)導下井時(shí)，其領(lǐng)導姓名應當在井口明顯位置公告。領(lǐng)導帶班下井情況，每月在礦山公示欄公示，接受群眾監督。
�。ㄋ模┢髽I(yè)領(lǐng)導帶班計劃執行情況以及帶班記錄，應妥善保存備查。（五）建立進(jìn)礦（或作業(yè)場(chǎng)所）帶班檔案，每月對照帶班安排組織考核，因特殊原因不能進(jìn)礦帶班的，必須事前寫(xiě)出申請，報礦主要領(lǐng)導批準，落實(shí)頂班領(lǐng)導，同時(shí)交企業(yè)安管部門(mén)備案備查。帶班檔案信息保存期不少于一年。
第六條礦山企業(yè)輪流帶班職責
�。ㄒ唬┹喠鲙О囝I(lǐng)導要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節的檢查巡視，并指導現場(chǎng)人員安全作業(yè)；
�。ǘ┘皶r(shí)發(fā)現和組織消除事故隱患，及時(shí)制止違規作業(yè)，制止違章指揮，制止超能力組織生產(chǎn)；
�。ㄈ┊敩F場(chǎng)出現重大安全隱患或遇到險情時(shí)，及時(shí)采取緊急處置措施，并立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。
第七條企業(yè)領(lǐng)導輪流值班應遵循下列要求：
�。ㄒ唬┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要建立健全領(lǐng)導輪流安全值班制度。每天必須至少安排一名企業(yè)領(lǐng)導安全值班。
�。ǘ┌踩蛋囝I(lǐng)導在企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間內不得離開(kāi)作業(yè)崗位。當班值班領(lǐng)導如因事離崗時(shí)，必須事先通知安排其他領(lǐng)導頂班，頂班領(lǐng)導還未到位前，不得離開(kāi)工作崗位。
�。ㄈ┙踩喠髦蛋嘤涗�。值班領(lǐng)導應真實(shí)準確填寫(xiě)當天值班的.情況，并按要求做好輪流值班記錄的交接手續。安全值班領(lǐng)導的通訊方式要在各生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所公布，以便及時(shí)報告生產(chǎn)安全情況。
�。ㄋ模╊I(lǐng)導安全值班計劃安排和值班情況要定期公示，接受群眾監督,并建立安全值班檔案。企業(yè)領(lǐng)導輪流值班計劃安排，應按月報當地行業(yè)管理部門(mén)備案（沒(méi)有行業(yè)主管部門(mén)的直接報安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)），高危企業(yè)同時(shí)抄送安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)。
第八條企業(yè)領(lǐng)導輪流安全值班職責
�。ㄒ唬┌踩蛋囝I(lǐng)導是企業(yè)安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理和事故處置的第一責任人，要認真做好當班安全生產(chǎn)的領(lǐng)導和指揮工作，全面深入了解企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調組織好當班的安全生產(chǎn)；
�。ǘ┌踩蛋囝I(lǐng)導在當班期間，要巡查重點(diǎn)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所，負責協(xié)調處置或解決當班生產(chǎn)中存在的安全問(wèn)題和突發(fā)事故，及時(shí)發(fā)現和消除事故隱患，有效制止違章違規現象。
�。ㄈ┌踩蛋嗥陂g，各分管領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)，應積極響應值班領(lǐng)導指揮，協(xié)助值班領(lǐng)導做好安全生產(chǎn)工作，出現突發(fā)生產(chǎn)安全事故，應積極配合領(lǐng)導迅速進(jìn)行應急救援，確保生產(chǎn)作業(yè)人員生命安全。
第九條監督檢查
�。ㄒ唬┌踩O督管理部門(mén)和行業(yè)主管部門(mén)應當加強對企業(yè)領(lǐng)導輪流帶班和安全值班的日常管理和督促檢查。每季度至少對轄區內礦山企業(yè)帶班執行情況進(jìn)行一次檢查和通報。
�。ǘ┌踩a(chǎn)監管部門(mén)和行業(yè)管理部門(mén)對領(lǐng)導輪流帶班和安全值班情況進(jìn)行監督檢查時(shí)，可以采取現場(chǎng)隨機詢(xún)問(wèn)從業(yè)人員、查閱值班或帶班日志、交接班記錄和值班安排考核等檔案資料、聽(tīng)取從業(yè)人員反映、調閱礦山企業(yè)領(lǐng)導帶班人員定位系統監控記錄等方式。
�。ㄈ┌踩a(chǎn)監管部門(mén)、行業(yè)管理部門(mén)對領(lǐng)導輪流帶班和安全值班情況進(jìn)行監督檢查時(shí)，應重點(diǎn)檢查下列內容：
1、是否建立健全領(lǐng)導輪流帶班和安全值班制度，包括井下交接班制度、帶班和值班檔案管理制度；
2、企業(yè)領(lǐng)導特別是礦山主要負責人帶班下井情況；
3、企業(yè)領(lǐng)導每月輪流帶班和安全值班工作計劃執行、公示、考核和獎懲等情況；
4、領(lǐng)導帶班和安全值班的履行職責情況、交接班記錄，特別是重大事故隱患和險情的處置情況；
5、群眾舉報有關(guān)問(wèn)題的查處情況。
�。ㄋ模┌踩a(chǎn)監管部門(mén)、行業(yè)管理部門(mén)應當建立舉報制度，公開(kāi)舉報電話(huà)、信箱或者電子郵件地址，受理有關(guān)舉報；對于受理的舉報，應當認真調查核實(shí)；經(jīng)查證屬實(shí)的，依法從重處罰。
第十條法律責任
�。ㄒ唬⿲o(wú)企業(yè)負責人帶班下井或該帶班而未帶班的，對有關(guān)責任人按擅離職守處理，同時(shí)給予規定上限的經(jīng)濟處罰。
�。ǘ⿲Πl(fā)生生產(chǎn)安全事故而沒(méi)有領(lǐng)導帶班或值班的企業(yè)，由負有安全監管職責的部門(mén)對該企業(yè)和其主要負責人依法嚴格查處。
第十一條本制度自公布之日起施行。
企業(yè)領(lǐng)導管理制度 17
第一章 總 則
第一條 為認真落實(shí)建筑工程施工現場(chǎng)企業(yè)負責人及項目負責人帶班制度，進(jìn)一步加強建筑工程安全管理工作，根據住房和城鄉建設部《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現場(chǎng)帶班暫行辦法》有關(guān)規定，制定本制度。
第二條 企業(yè)負責人（集團公司、分公司）帶班形式為帶班安全檢查,項目負責人帶班形式為帶班安全生產(chǎn)和帶班安全檢查。
第四條 集團公司帶班負責人包括集團公司法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師等企業(yè)領(lǐng)導，負責人應當持有“A”類(lèi)安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)。每月帶班檢查時(shí)間不得少于6個(gè)工作日。
第五條 分公司帶班負責人包括分公司總經(jīng)理，主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理，主任總工程師。每月帶班檢查時(shí)間不少于6個(gè)工作日。分公司總經(jīng)理為落實(shí)本級帶班制度的第一責任人。
第六條 本制度所指的項目負責人是指工程項目的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理不得隨意變更。
第七條 項目負責人必須在施工現場(chǎng)進(jìn)行帶班，每月帶班生產(chǎn)時(shí)間分別不得少于本月施工時(shí)間的80%。負責指揮和監督安全生產(chǎn)工作，并與施工人員共同上下班。
第二章 職 責
第八條 集團帶班領(lǐng)導職責:
1、法定代表人為落實(shí)現場(chǎng)帶班制度的第一責任人，對落實(shí)帶班制度全面負責。
2、企業(yè)負責人應按照《企業(yè)負責人施工現場(chǎng)帶班檢查計劃表》的安排，帶隊深入公司所屬各施工現場(chǎng)，重點(diǎn)檢查工程項目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)狀況，以及項目負責人的帶班生產(chǎn)情況，檢查記錄應分別在公司工程部和施工現場(chǎng)存檔備查。
2、檢查分公司、項目部領(lǐng)導帶班情況，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)解決。
3、協(xié)調解決基層單位安全生產(chǎn)疑難問(wèn)題。
第九條 工程部職責:
1、做好集團領(lǐng)導帶班檢查計劃，并督促實(shí)施。
2、檢查各級帶班制度落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)采取應對措施。
3、對帶班情況實(shí)施考核。
第十條 分公司帶班領(lǐng)導職責:
1、認真做好帶班檢查工作，深入、全面排查施工現場(chǎng)及本級管理中存在的安全隱患，認真執行集團公司企業(yè)負責人及項目負責人施工現場(chǎng)帶班制度，進(jìn)行檢查、考核。
2、檢查項目部領(lǐng)導帶班情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。
3、具體協(xié)調、解決項目部安全生產(chǎn)疑難問(wèn)題。
第十一條 項目負責人帶班職責:
1、項目負責人是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責任人，應對帶班生產(chǎn)制度負責。
2、將安全生產(chǎn)作為首要責任，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節、危險源點(diǎn)的檢查，并指導現場(chǎng)人員安全作業(yè)。
3、及時(shí)發(fā)現并組織消除事故隱患和險情，制止違章違規行為。嚴禁違章指揮。
4、當現場(chǎng)出現重大安全隱患或遇險情時(shí)，及時(shí)采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織人員及時(shí)有序撤至安全地帶。
5、總包單位應對分包單位項目負責人帶班生產(chǎn)情況進(jìn)行考核，并作為對其工程施工業(yè)績(jì)的評判依據之一。
6、履行安全生產(chǎn)管理規定的其它職責。
第三章 工作流程
第十二條 工程部負責制定集團公司帶班計劃并歸檔備案。帶班計劃應包括檢查時(shí)間，帶班領(lǐng)導姓名、檢查單位、檢查內容、檢查人員等內容。
第十三條 集團公司帶班領(lǐng)導按計劃實(shí)施帶隊檢查，主要對其區域所轄分公司、項目部進(jìn)行檢查。在檢查中需全面了解每一級領(lǐng)導的帶班情況，聽(tīng)取帶班情況匯報并檢查帶班記錄。
第十四條 分公司安全生產(chǎn)部門(mén)負責制定本級帶班檢查月度計劃，經(jīng)理部負責制定項目負責人帶班計劃，并于每月25日前，由分公司安全生產(chǎn)部門(mén)負責將次月帶班檢查計劃上報集團公司安全生產(chǎn)處備案。
第十五條 當施工現場(chǎng)有超過(guò)一定規模的危險性較大分部分項工程施工、出現災害性天氣或發(fā)現重大隱患、出現險情等情況時(shí)，項目負責人等關(guān)鍵崗位人員必須在崗帶班。有需要的可以預請分公司帶班負責人一起參加。
第十六條 工程項目出現險情或重大隱患時(shí)，分公司帶班領(lǐng)導應至施工現場(chǎng)帶班檢查，督促工程項目進(jìn)行整改，及時(shí)消除險情和隱患。如遇無(wú)法解決的，及時(shí)上報集團公司安全生產(chǎn)處。
第十七條 項目負責人執行經(jīng)理帶班生產(chǎn)時(shí)，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節的控制，及時(shí)消除隱患。要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。
第十八條 項目負責人因其他事務(wù)需離開(kāi)施工現場(chǎng)時(shí)，應書(shū)面委托持有“B”類(lèi)安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的人員代行其承擔管理工作，被委托人應相對固定，書(shū)面委托應報建筑施工企業(yè)、監理單位、建設單位備案并現場(chǎng)留存備查。
第十九條 帶班要求:
1、各級帶班領(lǐng)導要認真檢查安全工作，做好帶班記錄，一式兩份分別存至帶班領(lǐng)導及接受檢查單位處。項目部的`帶班記錄應在帶班臺賬中予以簽字證明，并填寫(xiě)《項目負責人帶班生產(chǎn)情況記錄表》。
2、認真做好交接班工作，將帶班當日的安全工作遺留問(wèn)題向下位帶班領(lǐng)導交待清楚。
第二十條 若帶班當日發(fā)生事故，則帶班領(lǐng)導必須對傷員組織搶救，保護好現場(chǎng)并采取安全措施防止事故擴大。及時(shí)上報，以便協(xié)助進(jìn)行事故調查、查找原因，并提出有效的安全整改措施。
第四章 考核獎懲
第二十一條 安全生產(chǎn)處每半年對各級帶班情況進(jìn)行考核，并結合考核情況進(jìn)行獎懲。分公司的安全生產(chǎn)部門(mén)每季度末對所屬各級帶班情況考核，并參照本規定進(jìn)行獎懲。
第二十二條 獎勵細則：
1、對認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規、條例及辦法，并使本單位長(cháng)期保持安全生產(chǎn)或扭轉安全生產(chǎn)被動(dòng)局面成績(jì)顯著(zhù)的有關(guān)領(lǐng)導，結合年度考核對其進(jìn)行獎勵。
2、對帶班過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者，由本級單位一次性獎勵1000元。
3、對防止事故擴大、搶險有功者，由本級單位一次性獎勵1000元。
第二十三條 處罰細則：
1、帶班領(lǐng)導不按要求組織檢查、履行職責，忽視安全生產(chǎn)造成事故者，應承擔安全責任，并接受相關(guān)的追查和處罰。
2、帶班領(lǐng)導（分公司）帶班時(shí)間不符合規定的，每少一天處罰所在單位500元；每月帶班時(shí)間少于應帶班天數50%的，處罰所在單位2000元；年度累計3個(gè)月未按要求落實(shí)帶班的，處罰2000元以上，并取消以上單位、個(gè)人評獎資格。
3、未經(jīng)公司批準，項目負責人、項目經(jīng)理或項目執行經(jīng)理帶班時(shí)間未滿(mǎn)本月工作時(shí)間的80%，給予2000元以上處罰。
4、項目負責人因其他事務(wù)離開(kāi)施工現場(chǎng)，但未向項目建設單位或公司請假擅自離開(kāi)者，處以1000元以上罰款。
5、因帶班責任問(wèn)題引發(fā)相關(guān)方投訴、上級警告、處罰及不良行為公示的，責任單位除承擔損失外，將被處以10000元以上罰款。同時(shí)，對責任人予以通報批評。
6、偽造帶班記錄者，每發(fā)現一起，對責任單位處以每人每天500元以上罰款。
7、不及時(shí)上報帶班情況及集團公司要求上報的其他相關(guān)信息的，視情況處以1000元以上罰款。對超過(guò)一定規模的危險性較大的分部分項工程無(wú)帶班檢查的給予2000元以上處罰。
9、帶班記錄簡(jiǎn)單不認真的，每發(fā)現一次罰200元。
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