技術(shù)管理制度(精華15篇)
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編為大家收集的技術(shù)管理制度，歡迎閱讀與收藏。
技術(shù)管理制度1
特種設備平安技術(shù)檔案管理工作為設備管理提供資料,技術(shù)信息和考核的依據,是管好設備和基礎工作,必需仔細做好。
1、有專(zhuān)人負責特種設備平安技術(shù)檔案管理工作。
2、特種設備要有平安技術(shù)檔案,并應逐臺分離建檔,平安技術(shù)檔案應該包括以下內容:
特種設備的設計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證實(shí)、使用維護說(shuō)明等文件以及安裝技術(shù)文件和資料;
特種設備使用證、注冊注冊記下表
特種設備的`定期檢驗報告和定期自行檢查的記錄;
特種設備的日常使用情況記錄;
特種設備及其平安附件、平安庇護裝置、測量調控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護保養記錄;
設備重大修理修、改造的有關(guān)技術(shù)文件;
特種設備運行故障和事故記錄。
3、平安技術(shù)檔案必需齊、干凈、規格化,準時(shí)收拾填寫(xiě)。
4、公司檔案保管員負責保管和供給公司圖紙、技術(shù)資料。
5、設備遷移或報廢,其檔案均隨設備調撥,設備報廢后,首先向質(zhì)監部門(mén)辦理注銷(xiāo)手續,然后檔案由公司檔案保管員封存。
技術(shù)管理制度2
兒科管理制度的重要性在于：
1. 提高醫療質(zhì)量：通過(guò)標準化流程，減少人為錯誤，提高醫療服務(wù)的準確性和可靠性。
2. 保障患者安全：嚴格的規程可以防止潛在風(fēng)險，確保兒童患者得到安全的醫療照顧。
3. 規范員工行為：明確的.職責和規程有助于醫護人員遵守職業(yè)道德，避免違規操作。
4. 提升家長(cháng)滿(mǎn)意度：良好的溝通和家長(cháng)教育能增強家長(cháng)的信任感，提升醫院口碑。
技術(shù)管理制度3
z人民醫院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員離職管理暫行規定
為進(jìn)一步加強醫院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設,規范人事管理程序,保證醫院工作的正常運轉和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊伍的相對穩定,根據有關(guān)規定,結合醫療衛生行業(yè)的特殊性和醫院的實(shí)際情況,對全院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員離職制定如下管理暫行規定:
一、本暫行規定所指專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員包括醫院正式在編人員和聘用制人員。
二、本規定所稱(chēng)離職指個(gè)人申請辭職或調出。
三、由于醫院工作的特殊性,本院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在職期間,要參加外單位招聘考試的,必須提前二周以書(shū)面形式向醫院提出申請,并得到醫院同意。
四、如未申請或未經(jīng)醫院同意,本院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員執意要參加外單位招聘考試,則當事人必須先行辭職,醫院與其解除勞動(dòng)及聘用關(guān)系。對未經(jīng)醫院同意辭職或擅自離職到其他單位工作的人員,醫院將按有關(guān)法律追究當事人及其接收單位的責任,在爭議未解決之前,不予辦理執業(yè)資質(zhì)和各項社會(huì )保險變更手續。
五、申請離職人員在待批準期間應堅守崗位,被批準離職后應按醫院有關(guān)規定程序辦理離職手續,不得私自帶走醫院的'科研成果、內部資料和設備器材等,違者視情節輕重予以行政處分或責令賠償經(jīng)濟損失。
六、學(xué)科帶頭人、承擔醫院重要科研項目的主要負責人、業(yè)務(wù)骨干,以及掌握醫院核心技術(shù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,未經(jīng)醫院同意不得離職,否則醫院將依法追償由此給醫院造成的直接和間接損失。
七、醫院引進(jìn)的研究生、學(xué)科帶頭人等高層次人才,雙方簽定協(xié)議的,按協(xié)議執行。
八、由醫院出資派出進(jìn)修、學(xué)習、培訓,回院工作不滿(mǎn)5年的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,要求離職的,必須支付違約金,并返還醫院支出的培訓教育費用以及進(jìn)修、學(xué)習、培訓期間的工資、獎金及各項福利。若當事人已與醫院簽訂進(jìn)修、學(xué)習或培訓協(xié)議,則按協(xié)議執行。
九、離職人員工資福利發(fā)放至離開(kāi)崗位之日止,不享受當年醫院年終及其他獎金福利。
十、凡未按上述規定辦理相關(guān)手續而離院超過(guò)7天者,醫院一律給予除名處理。
十一、本規定自公布之日起執行。
技術(shù)管理制度4
一、安全技術(shù)資料包括安全技術(shù)文件和施工過(guò)程安全記錄資料。
二、安全技術(shù)資料應當按照工程局和地方政府要求進(jìn)行整理、收集、歸檔,應做到收集及時(shí)、內容簡(jiǎn)潔、項目齊全、結論準確。能真實(shí)、可靠、正確反映安全施工的全過(guò)程,不得擅自修改、偽造或事后補做。
三、各單位應定期對項目工程建檔歸卷情況進(jìn)行檢查并做出評定結論。評定結論氛圍齊全、基本齊全和不齊全三類(lèi),并附施工現場(chǎng)安全保證資料審定表,
四、安全技術(shù)保證資料應專(zhuān)人管理,避免由于保管不理,造成資料丟失。
五、日常檢查驗收應按階段、季節、分項進(jìn)行,保持資料祥盡。
六、交工驗竣過(guò)程中,必須保持資料完整,不得損毀。
技術(shù)管理制度5
一、實(shí)習指導教師上課制度
1.實(shí)習前的準備工作
實(shí)習指導教師在實(shí)習實(shí)訓前必須做好充分準備，確保有關(guān)實(shí)習實(shí)訓課程的順利開(kāi)展及教學(xué)質(zhì)量。具體要求如下：
�。�1）根據專(zhuān)業(yè)課程或實(shí)習大綱的要求，結合所教學(xué)生的特點(diǎn)及實(shí)習設備狀況制定學(xué)期或階段的實(shí)習實(shí)訓計劃，并在實(shí)施前向實(shí)習處提交備案。
�。�2）認真做好備課工作，明確實(shí)習實(shí)訓的目的、內容與具體安排；
了解實(shí)習實(shí)訓相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)，掌握實(shí)習實(shí)訓項目的工作原理、方法和步驟，熟練地掌握本實(shí)習實(shí)訓相關(guān)的各種儀器、設備的使用方法。
�。�3）做好設備設施的準備工作，如設備的性能檢測、數量要求、布置與分組等。
2.實(shí)習實(shí)訓的過(guò)程管理
�。�1）指導教師組織好學(xué)生按順序進(jìn)入實(shí)習車(chē)間或實(shí)訓室，維護教學(xué)秩序，做好學(xué)生考勤登記、清點(diǎn)人數，查清未到學(xué)生的原因。
�。�2）指導教師必須在每次上課前5分鐘到達實(shí)習車(chē)間或實(shí)訓室，做好上課前的準備工作，并禁止學(xué)生把食物、飲料、娛樂(lè )器材等與上課無(wú)關(guān)的物品等帶進(jìn)實(shí)習車(chē)間或實(shí)訓室。
�。�3）指導教師必須按時(shí)上下課，不遲到，不曠課，不離崗，要求黑板上有實(shí)習內容、目的、要求、操作步驟、安全注意事項等。
�。�4）在上課過(guò)程中，要認真講解實(shí)習實(shí)訓的目的要求、內容、原理、方法與步驟，作適當的演示。課堂上注意巡查學(xué)生的實(shí)習狀況，細心指導學(xué)生的操作，耐心解答學(xué)生的提問(wèn)；
不得做與上課無(wú)關(guān)的事情。
�。�5）課堂上，要管理好課堂紀律，教育、監督學(xué)生保持課堂安靜，要對號就坐，不得隨意走動(dòng)、做與上課無(wú)關(guān)的事情。要做好學(xué)生的`考勤記錄、上課紀律狀況登記以及其它相關(guān)表格的記錄。
�。�6）教育、監督學(xué)生愛(ài)護車(chē)間和實(shí)訓室的公物，不得隨意挪動(dòng)、拆卸車(chē)間和實(shí)訓室的設備、改變其性能狀態(tài)與設置，以及注意保潔，不得亂扔雜物、紙屑等。
�。�7）做好車(chē)間或實(shí)訓室的安全工作，包括用電安全、防火安全、防盜安全等，要教育、監督學(xué)生按操作規程規范操作。
�。�8）每天實(shí)習結束，指導教師要安排好學(xué)生輪流值日，督促學(xué)生搞好衛生。
3.實(shí)習的收尾工作
�。�1）指導、督促學(xué)生填寫(xiě)并提交學(xué)生實(shí)習實(shí)訓報告及作品，要求提交學(xué)生實(shí)習報告、學(xué)生實(shí)習作品交實(shí)習處備案。
�。�2）指導教師要對實(shí)習項目做全面總結，并在實(shí)習結束后向實(shí)習處提交實(shí)習總結、實(shí)習成績(jì)登記表、實(shí)習情況記錄表、實(shí)習教案等資料。
�。�3）做好車(chē)間或實(shí)訓室設備、工量具的清點(diǎn)、檢查以及清潔工作，并經(jīng)相關(guān)實(shí)驗管理人員的檢查、驗收。如在實(shí)習實(shí)訓中設備、工量具丟失或操作不規范造成設備、工量具損壞，實(shí)習指導老師負責做好學(xué)生的賠償工作，并及時(shí)向實(shí)習處報告情況。
二、學(xué)生實(shí)習守則
1.學(xué)生實(shí)習或實(shí)訓守則是保證實(shí)習教學(xué)和安全的一項重要措施，實(shí)習生必須嚴格執行。
2.學(xué)生實(shí)習或實(shí)訓前必須將工作服穿戴整齊，不準穿高跟鞋、拖鞋、汗背心，女生一律束發(fā)。
3.按時(shí)進(jìn)入實(shí)習車(chē)間或實(shí)訓室，遵守實(shí)習車(chē)間或實(shí)訓室一切規章制度，嚴格執行實(shí)習指導教師的教學(xué)計劃，認真實(shí)習；
4.實(shí)習或實(shí)訓過(guò)程中要愛(ài)護工量具，嚴格執行零部件拆裝程序，拆下的零件不得隨地亂仍，必須安放在指定位置；
5.實(shí)習或實(shí)訓期間不得擅自離崗，不準竄崗，不得擅自開(kāi)設備，不準隨便動(dòng)用磁插保險和電器總開(kāi)關(guān)；
6.每次實(shí)習或實(shí)訓完畢后，必須清理、打掃干凈工作場(chǎng)地，要把工量具擦干凈并整理好放入工具柜中，并好門(mén)窗，切斷電源方可離開(kāi)；
7.非實(shí)習或實(shí)訓課學(xué)生不準進(jìn)入車(chē)間或實(shí)訓室，注意車(chē)間或實(shí)訓室的清潔衛生，不準有任何手印或腳印沾污墻面，違者報上級部門(mén)。
三、學(xué)生實(shí)習實(shí)訓制度
1.遵守校紀校規，實(shí)習實(shí)訓紀律。尊敬師長(cháng)，團結同學(xué)，舉止文明，禮貌待人。
2.進(jìn)入實(shí)驗室必須聽(tīng)從指導老師安排，保持肅靜，不得喧嘩，不準吃東西，不準亂扔紙屑、果皮，不準隨地吐痰，不準在墻壁上、桌子上亂寫(xiě)亂畫(huà)，不準進(jìn)行各項體育活動(dòng)，不準亂開(kāi)電源、水源，不準隨意搬動(dòng)桌上儀器，不準隨意走動(dòng)，不準做與實(shí)習實(shí)訓不相關(guān)的事。
3.實(shí)習實(shí)訓前，必須熟悉實(shí)習實(shí)訓內容，明確實(shí)習實(shí)訓目的和要求，了解儀器設備、工量具、藥品的性能，了解實(shí)驗裝置，掌握實(shí)習實(shí)訓步驟和方法。
4.實(shí)習實(shí)訓時(shí)，必須嚴格遵守操作規程，注意操作安全，注意人身安全，愛(ài)護儀表、設備及工具。實(shí)習實(shí)訓過(guò)程中出現異�，F象或故障，必須立即切斷電源，保護現場(chǎng)，并及時(shí)報告指導老師，進(jìn)行妥善處理。
5.實(shí)習實(shí)訓期間，按時(shí)上下課，不準遲到、早退、曠課。
6.實(shí)習實(shí)訓中，人人動(dòng)手動(dòng)腦，嚴格按實(shí)習實(shí)訓步驟進(jìn)行，做到細心觀(guān)察實(shí)習實(shí)訓過(guò)程中的現象，真實(shí)記錄數據，按時(shí)完成實(shí)習實(shí)訓任務(wù)。認真填寫(xiě)好《使用登記表》和《實(shí)習報告單》。
7.愛(ài)護儀器設備，儀器設備用完后，應將各種開(kāi)關(guān)、旋鈕恢復初始位置，儀器附件整理好歸還原處。
8.實(shí)習實(shí)訓中，要注意勤儉節約。凡實(shí)習實(shí)訓所需的元器件、工具、材料等，都要認真辦理領(lǐng)用、歸還手續，實(shí)驗室物資，不準私自帶出實(shí)驗室。
9.實(shí)習完畢，應將儀器、工量具、藥品整理好，由組長(cháng)向老師交點(diǎn)清楚，經(jīng)指導老師驗收后，方能離開(kāi)車(chē)間或實(shí)訓室。
10.實(shí)習實(shí)訓結束后，要留值日生清掃、整理車(chē)間或實(shí)訓室，經(jīng)指導老師同意后，方可離開(kāi)。
11.進(jìn)入車(chē)間或實(shí)訓室必須服從指導老師的指揮，對違反規定造成實(shí)習實(shí)訓儀器設備損壞、丟失或事故者，指導老師有權停止其實(shí)習實(shí)訓，并按情節輕重給予經(jīng)濟賠償或紀律處分。
四、學(xué)生實(shí)習紀律教育條例
第一條 學(xué)生必須按時(shí)到達指定的車(chē)間或實(shí)訓室進(jìn)行實(shí)習實(shí)訓，不得遲到、早退，因故不能參加者，必須請假。凡未請假或超假者，均以曠課論處。
第二條 實(shí)習實(shí)訓時(shí)要對號進(jìn)入工位，不得隨意調換位置。違者，一次給予通報批評，二次給予警告處分。
第三條 進(jìn)入車(chē)間或實(shí)訓室不得打鬧喧嘩，不做與課題無(wú)關(guān)的事。違者，一次給予通報批評，二次給予警告處分。
第四條 攜帶食物、飲料進(jìn)入車(chē)間或實(shí)訓室者，給予警告或記過(guò)處分。
第五條 實(shí)習實(shí)訓時(shí)，要嚴肅認真，注意安全，遵守有關(guān)的操作規程。如因違章操作造成損壞，由個(gè)人照價(jià)賠償或恢復原狀，并給予記過(guò)處分。
第六條 實(shí)習實(shí)訓結束后要收拾好實(shí)習實(shí)訓工量具及用品分類(lèi)放好，擺整齊桌椅，不履行者，一次給予通報批評，三次給予警告處分。
第七條 計算機專(zhuān)業(yè)上機練習時(shí)，只能操作機器，不準拆卸機器和插、撥各種電源線(xiàn)，通訊電纜。違者，給予記過(guò)處分。
第八條 計算機專(zhuān)業(yè)實(shí)習時(shí)，遵守“微機室管理規定”，微機室內不得使用游戲程序，不得瀏覽不健康網(wǎng)站。違者，給予記過(guò)處分。利用網(wǎng)絡(luò )散播有害信息或攻擊詆毀他人者，視情節輕重，給予記過(guò)至開(kāi)除學(xué)籍處分。
第九條 未經(jīng)指導老師同意，不得隨意開(kāi)、關(guān)入車(chē)間或實(shí)訓室的電源。違者，給予記過(guò)處分。若造成設備損壞或資料丟失，由個(gè)人照價(jià)賠償或恢復原狀。
第十條 愛(ài)護室內的一切設備，不得損壞學(xué)校財產(chǎn)，故意破壞者，照價(jià)賠償或恢復原狀，并視情節輕重，給予記過(guò)至開(kāi)除學(xué)籍處分。
五、優(yōu)秀實(shí)習生評選辦法
為鼓勵和督促學(xué)生積極參加實(shí)習，努力在實(shí)踐中掌握基本操作要領(lǐng)，學(xué)好基本工藝方法，基本工藝知識，養成優(yōu)良的思想作風(fēng)，不斷提高實(shí)習質(zhì)量，每學(xué)期在實(shí)習生中開(kāi)展優(yōu)秀實(shí)習學(xué)生的評選活動(dòng)，特制定優(yōu)秀實(shí)習生評選辦法。
1.評選范圍各專(zhuān)業(yè)實(shí)習學(xué)生。
2.優(yōu)秀實(shí)習生的條件和資格
�。�1）優(yōu)秀實(shí)習生的條件：
�、僬嗡刭|(zhì)：熱愛(ài)祖國，擁護中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導，堅持四項基本原則，貫徹執行黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策；有理想、有道德，積極向上。
�、跇I(yè)務(wù)素質(zhì)：尊敬師長(cháng)，虛心好學(xué)，能夠將所學(xué)知識靈活運用于實(shí)習工作中，熟練掌握常用技術(shù)操作。實(shí)習期間的各項考試、考核均取得優(yōu)良成績(jì)，得到所在實(shí)習指導教師的好評。
�、勐殬I(yè)道德：職業(yè)道德高尚，工作責任心強；熱愛(ài)集體，團結協(xié)作，富有團隊精神；弘揚正氣，抵制歪風(fēng)，出色完成實(shí)習任務(wù)。
�、芗o律觀(guān)念：遵紀守法，遵守學(xué)校和實(shí)習的各項規章制度，服從管理，服從領(lǐng)導。
�。�2）有下列情形之一者，取消評選資格：
�、贌o(wú)故缺勤（曠課）者；
�、谶`反實(shí)習規章制度；
�、垡蜻`反學(xué)校規章制度受到通報批評或紀律處分者。
3.評選辦法
在實(shí)習結束后兩周，由各專(zhuān)業(yè)教研組推薦名單，實(shí)習小組進(jìn)行評議，根據優(yōu)秀實(shí)習生
評選辦法進(jìn)行初評。
4.優(yōu)秀實(shí)習生的評選比例和要求
優(yōu)秀實(shí)習生的評選比例應控制在15％以?xún)�。同時(shí)，將優(yōu)秀實(shí)習生作為優(yōu)先就業(yè)的必備條件。
5.評選時(shí)間每學(xué)年評選一次。
6.獎勵辦法
實(shí)習處根據學(xué)生實(shí)習成績(jì)、實(shí)習指導老師的意見(jiàn)、專(zhuān)業(yè)教研組意見(jiàn)審核后，由學(xué)校對優(yōu)秀實(shí)習生進(jìn)行表彰，頒發(fā)優(yōu)秀實(shí)習生榮譽(yù)證書(shū)，并存入學(xué)生本人檔案。
六、實(shí)習實(shí)訓準備制度
1.指導教師必須在實(shí)習實(shí)訓前認真填寫(xiě)好實(shí)習實(shí)訓通知單，于一周前交實(shí)習處，由實(shí)習處通知實(shí)習處干事。
2.實(shí)習處干事按通知要求如質(zhì)、如量、如期準備好所需儀器設備、備品、材料等。如條件暫不具備而影響實(shí)習實(shí)訓開(kāi)出，實(shí)習處干事必須接到通知單后一天內向實(shí)習處主管人員報告。如確需延期開(kāi)出，實(shí)習處干事應提前兩天通知指導教師。
3.指導教師應認真指導學(xué)生預習實(shí)習實(shí)訓有關(guān)內容。
4.指導教師應認真備好實(shí)習實(shí)訓課，周密設計實(shí)習實(shí)訓程序，必要時(shí)做好實(shí)習實(shí)訓預備工作。
5.指導教師應在實(shí)習實(shí)訓前將實(shí)驗實(shí)習內容、目的要求、實(shí)驗實(shí)習步驟及注意事項等用板書(shū)寫(xiě)在黑板上。
七、電工電子實(shí)訓室安全操作規程
1.實(shí)習實(shí)訓期間，學(xué)生必須嚴格執行本專(zhuān)業(yè)的安全操作規程。
2.認真學(xué)習實(shí)習實(shí)訓指導書(shū)，掌握電路或設備工作原理，明確實(shí)習實(shí)訓目的、實(shí)習實(shí)訓步驟和安全注意事項。
3.學(xué)生分組實(shí)習實(shí)訓前應認真檢查本組儀器、設備及電子元器件狀況，若發(fā)現缺損或異�，F象，應立即報告指導教師或實(shí)習實(shí)訓室管理人員處理。
4.認真閱讀實(shí)習實(shí)訓報告，按工藝步驟和要求逐項逐步進(jìn)行操作。不得私設實(shí)習實(shí)訓內容，擴大實(shí)習實(shí)訓范圍（如亂拆元件、隨意短接等）。
5.學(xué)生在實(shí)習實(shí)訓過(guò)程中使用的實(shí)習實(shí)訓設備，人為損壞或丟失的將追究其責任。
6.焊接過(guò)程中所用的烙鐵等發(fā)熱工具不能隨意擺放，以免發(fā)生燙傷或釀成火災。
7.拆焊操作時(shí)，熱風(fēng)槍溫度不能過(guò)高，不用時(shí)立刻關(guān)閉或調低溫度待用。
8.調節儀器旋鈕時(shí)，力量要適度，嚴禁違規操作。
9.測量電路元件電阻值時(shí)，必須斷開(kāi)被測電路的電源。
10.使用萬(wàn)用表、毫伏表、示波器、信號源等儀器連接測量電路時(shí)，應先接上接地線(xiàn)端，再接上電路的被測點(diǎn)線(xiàn)端；測量完畢拆線(xiàn)時(shí)，則先拆下電路被測點(diǎn)線(xiàn)端，再拆下接地線(xiàn)端。
11.使用萬(wàn)用表、毫伏表測量未知電壓，應先選最大量程檔進(jìn)行測試，再逐漸下降到合適的量程檔。
12.用萬(wàn)用表測量電壓和電流時(shí)，不能帶電轉動(dòng)轉換開(kāi)關(guān)。
13.萬(wàn)用表使用完畢，應將轉換開(kāi)關(guān)旋至空檔或交流電壓最高檔位。
14.毫伏表在通電前或測量完畢時(shí)，量程開(kāi)關(guān)應轉至最高檔位。
15.給直流供電設備接電源時(shí)，應把直流電源電壓旋鈕調到最低處，接好電源后再把電源開(kāi)關(guān)打開(kāi)，并調電壓至額定值。
16.示波器顯示波形時(shí)，亮度應控制在合適位置，中途暫時(shí)不用時(shí)應調低亮度。
17.示波器顯示的波形幅度，超出顯示范圍時(shí)，應減小V/div檔位。
18.嚴格遵守單片機安全操作規程，禁止違規操作（如帶電接線(xiàn)、用力壓線(xiàn)路板、私自拔出線(xiàn)路板上的元器件、短接電路等）。如果單片機發(fā)出“嘟嘟”報警聲，電源指示燈不亮，表示電源已被短路，應立即關(guān)機。
19.實(shí)習實(shí)訓中途斷電，應立刻關(guān)掉儀器開(kāi)關(guān)，等候指導教師或實(shí)訓室管理人員安排。
20.電器保險絲被熔斷是電路電流過(guò)大的保護性反映，應在教師指導下更換相同規格的保險絲，不得私自更換或換用額定電流值更大的保險絲，更不能用鋁、銅等其它金屬絲代替。以免電器失去過(guò)流保護，損傷儀器設備甚至引發(fā)火災。
21.實(shí)習實(shí)訓結束后，應先關(guān)閉儀器電源開(kāi)關(guān)，再拔下電源插頭，避免儀器受損。
22.愛(ài)護實(shí)習實(shí)訓設備、設施和軟件配置。不得動(dòng)用與實(shí)習實(shí)訓內容無(wú)關(guān)的儀器設備。
23.不得私自打開(kāi)實(shí)習實(shí)訓室內柜門(mén)拿取器材，不準剪下儀器引線(xiàn)及接線(xiàn)夾，不準將實(shí)習實(shí)訓器材帶出室外，違者必究。
24.下課前，必須對所使用的儀器設備進(jìn)行檢查，如有問(wèn)題應及時(shí)報告管理員，并關(guān)閉電源，方能離開(kāi)。
技術(shù)管理制度6
本廠(chǎng)對二級維護、總成修理、整車(chē)修理的車(chē)輛實(shí)行維修前診斷檢驗、維修過(guò)程檢驗和竣工質(zhì)量檢驗制度。質(zhì)量檢驗人員具體負責制度的貫徹執行。
1.維修前診斷檢驗制度
1、在診斷檢驗前，質(zhì)量檢驗員應主動(dòng)告知車(chē)主出具《機動(dòng)車(chē)維修記錄》。
2、根據汽車(chē)技術(shù)檔案的記錄資料和駕駛員反映的車(chē)輛使用技術(shù)狀況，質(zhì)量檢驗員確定所需要的檢測項目。
3、質(zhì)量檢驗員針對每一檢測項目實(shí)際進(jìn)行檢測，并依據檢測結果和車(chē)輛實(shí)際技術(shù)狀況進(jìn)行故障診斷，以確定附加作業(yè)項目（二級維護）或維護和修理方案。
4、質(zhì)量檢驗員將所診斷的故障、維護和修理方案、維修項目等填寫(xiě)《機動(dòng)車(chē)維修記錄》，并根據檢驗情況填寫(xiě)《車(chē)輛進(jìn)廠(chǎng)檢驗單》，并告知托修方，由拖修方簽字確認。
5、調度人員將維修作業(yè)單下派車(chē)間，車(chē)輛進(jìn)入作業(yè)車(chē)間。
2.汽車(chē)維修過(guò)程檢驗制度
1、過(guò)程檢驗實(shí)行自檢、互檢和專(zhuān)職檢驗相結合的"三檢"制度。
2、檢驗內容為汽車(chē)或總成解體、清洗過(guò)程中的檢驗，主要零部件的檢驗，各總成組裝、調試檢驗。
3、各檢驗人員根據分工，嚴格依據檢驗標準、檢驗方法認真檢驗，做好檢驗記錄并填寫(xiě)《車(chē)輛維修過(guò)程檢驗單》。
4、經(jīng)檢驗不合格的作業(yè)項目，需重新作業(yè)，不得進(jìn)入下一道工序。
5、對于影響安全行車(chē)的'零部件，一定要嚴格控制使用標準，對不符要求的零部件應予以維修或更換，及時(shí)通知前臺，并協(xié)助前臺向車(chē)主做好解釋工作。
6、對于新購總成件，必須依據標準檢驗，杜絕假冒偽劣配件裝入總成或車(chē)輛。
7、車(chē)輛維修完工，維修人員自檢合格后，做好車(chē)輛清潔工作，并將車(chē)輛停放在竣工區域，通知總檢進(jìn)行竣工質(zhì)量檢驗。
3.汽車(chē)維修竣工質(zhì)量檢驗制度
1、汽車(chē)維修竣工質(zhì)量檢驗由總檢負責。
2、汽車(chē)維修竣工質(zhì)量檢驗內容為整車(chē)檢查、檢測、路試、檢測路試后的再檢測及車(chē)輛驗收。
3、修竣車(chē)輛竣工質(zhì)量檢驗嚴格依據《汽車(chē)維護、檢測、診斷技術(shù)規范》（GB/T18344-20xx）要求進(jìn)行。首先進(jìn)行整車(chē)外觀(guān)和底盤(pán)檢查，檢查合格后進(jìn)行路試，對于路試中所發(fā)生的不正�，F象，要認真復查。路試合格后重新進(jìn)行底盤(pán)檢查，確保各項技術(shù)性能合格后，將有關(guān)內容記入《車(chē)輛維修竣工檢驗單》和《機動(dòng)車(chē)維修記錄》。
4、如是營(yíng)運車(chē)輛，由總檢告知送檢員將車(chē)輛送往汽車(chē)綜合性能檢測站進(jìn)行竣工質(zhì)量檢測。檢測合格后，將車(chē)輛交付托修方。
技術(shù)管理制度7
項目技術(shù)管理制度是企業(yè)確保項目順利進(jìn)行的關(guān)鍵組成部分，它涵蓋了項目從啟動(dòng)到結束的各個(gè)階段，旨在規范技術(shù)流程、提高工作效率、保證項目質(zhì)量，并降低風(fēng)險。制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 項目立項和技術(shù)需求定義
2. 技術(shù)方案設計與評審
3. 項目執行過(guò)程管理
4. 技術(shù)變更控制
5. 質(zhì)量監控與驗收標準
6. 項目文檔管理和知識傳承
7. 技術(shù)培訓與團隊建設
內容概述：
1. 項目立項和技術(shù)需求定義：明確項目的目標、技術(shù)要求、資源分配和時(shí)間表，確保所有參與者對項目有清晰的理解。
2. 技術(shù)方案設計與評審：制定詳細的技術(shù)實(shí)施方案，通過(guò)專(zhuān)家評審，確保方案的可行性和創(chuàng )新性。
3. 項目執行過(guò)程管理：設定關(guān)鍵績(jì)效指標（kpis），監控進(jìn)度，及時(shí)調整策略以應對可能出現的問(wèn)題。
4. 技術(shù)變更控制：建立變更審批流程，確保任何技術(shù)改動(dòng)都經(jīng)過(guò)評估，避免影響項目整體進(jìn)度和質(zhì)量。
5. 質(zhì)量監控與驗收標準：設立質(zhì)量檢查點(diǎn)，制定嚴格的.驗收標準，保證交付成果滿(mǎn)足預設要求。
6. 項目文檔管理和知識傳承：整理項目過(guò)程中的技術(shù)資料，以便后續參考和學(xué)習，促進(jìn)知識在團隊間的傳播。
7. 技術(shù)培訓與團隊建設：定期進(jìn)行技能培訓，提升團隊技術(shù)水平，增強團隊協(xié)作能力。
技術(shù)管理制度8
一、 所有建筑工程的施工組織設計（施工方案）都必須有安全技術(shù)措施，且都要編制單項安全技術(shù)方案，否則不得開(kāi)工。
二、 施工現場(chǎng)的道路、上下水管線(xiàn)及材料堆放等平面布置都要符合安全、衛生、防火的要求，并加強管理，做到安全生產(chǎn)和文明施工。
三、 各種機電設備的'安全裝置和起重設備的限位裝置，都要齊全有效。
四、 腳手架、井字架和安全網(wǎng)，搭設完畢必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收合格后，方能使用，驗收時(shí)以安全檢查標準為依據。
五、 實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度，開(kāi)工前技術(shù)負責人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向全體職工進(jìn)行詳細交底。班組每天要對工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全交底。
六、 砼攪拌站、木工車(chē)間、瀝青加工點(diǎn)及噴漆作業(yè)場(chǎng)所等，都要采取相應措施，使塵、毒、濃度控制在標準及施工要求內。
七、 加強季節性勞動(dòng)保護工作。夏季防暑，冬季防凍，雨雪后采取防滑措施。
八、 施工現場(chǎng)和木工加工廠(chǎng)要建立防火管理制度，要經(jīng)常檢查保持良好。
技術(shù)管理制度9
崗位職責：
1、專(zhuān)業(yè)人員職位，在上級的領(lǐng)導和監督下定期完成量化的任職要求，并能獨立處理和解決所負責的任務(wù);
2、協(xié)助財務(wù)預算、審核、監督工作，按照公司及政府有關(guān)部門(mén)要求及時(shí)編制各種財務(wù)報表并報送相關(guān)部門(mén);
3、負責員工報銷(xiāo)費用的審核、憑證的編制和登帳;
4、對已審核的原始憑證及時(shí)填制記帳;
5、準備、分析、核對稅務(wù)相關(guān)問(wèn)題;
6、審計合同、制作帳目表格。
7、每月核算員工薪資。
任職要求：
1、財務(wù)、會(huì )計專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷，持有會(huì )計證;
2、有教育培訓行業(yè)工作經(jīng)驗優(yōu)先考慮
3、熟悉會(huì )計報表的.處理，會(huì )計法規和稅法，熟練使用財務(wù)軟件;
4、良好的學(xué)習能力、獨立工作能力和財務(wù)分析能力;
5、工作細致，責任感強，良好的溝通能力、團隊精神。
薪酬會(huì )計崗位職責
崗位職責：
1.根據公司制定的薪酬文件，負責核算總部及各分公司的薪酬、提成及績(jì)效工資;
2.領(lǐng)導交代的其他財務(wù)相關(guān)工作
任職要求：
1.男女不限，年齡在25--35歲之間
2.有1-2年財務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗;
3.理解能力強，對數字敏感度高;
4.工作責任心強，有良好的團隊合作精神
信托會(huì )計崗位職責
1.負責信托貸款、股權投資、財產(chǎn)權等固定收益類(lèi)和證券投資類(lèi)信托項目的會(huì )計核算，及時(shí)、準確完成估值及申贖確認，按月編制財務(wù)報表。
2.負責根據信托合同約定發(fā)送費用支付數據至相關(guān)部門(mén)，督促其及時(shí)發(fā)起費用支付指令，并在指令流程節點(diǎn)進(jìn)行審批;發(fā)起收益分配方案，完成項目存續及清算期間收益分配。
3.負責按期編制與信托項目有關(guān)的費用及收益計提表、收入預測表、業(yè)務(wù)數據統計表、監管報表等。
4.負責領(lǐng)用收據、利息單及溢價(jià)單等收款類(lèi)單據，并對存根聯(lián)進(jìn)行保管。
5.負責定期與保管行、券商、信托資金組及信托項目其他相關(guān)方進(jìn)行賬務(wù)核對，保證雙方賬賬、賬證、賬實(shí)一致。
6.負責會(huì )計憑證及賬簿的整理、裝訂、歸檔，編制項目未盡事宜明細表，及時(shí)催收信托項目原始憑證。
7.協(xié)助監督信托資金使用情況，協(xié)助公司相關(guān)部門(mén)控制信托資金運用風(fēng)險。
商業(yè)主管會(huì )計崗位職責
1、負責日常財務(wù)、會(huì )計及稅務(wù)管理工作，管理監督基礎財務(wù)的工作質(zhì)量;
2、建立公司的會(huì )計核算體系，制定會(huì )計核算制度及財務(wù)管理制度，并監督執行;
3、編制實(shí)施企業(yè)預決算、財務(wù)收支和資金籌措計劃，負責成本核算和控制;
4、確保資金的有效管理，加速資金周轉，考核資金使用效果，規避資金和債務(wù)風(fēng)險;
5、完成各項財務(wù)結算、會(huì )計核算，上報財務(wù)執行情況，為管理層提供分析數據;
6、全面負責帳務(wù)問(wèn)題處理及稅務(wù)的協(xié)調工作，維系好與銀行及稅務(wù)機關(guān)的關(guān)系;
7、負責部門(mén)團隊建設及員工培養，制定財務(wù)內部相關(guān)指標，做好績(jì)效考核管理。
技術(shù)管理制度10
一、工藝技術(shù)指導
1、目的
依產(chǎn)品類(lèi)別，將所有的工作流程、技術(shù)、時(shí)間、人力、機器以及所需的規格和操作時(shí)所需注意事項一一列出，提供給各相關(guān)單位主管，作為訂定操作標準的依據。
2、適用范圍
供廠(chǎng)長(cháng)辦公室、質(zhì)管部門(mén)及現場(chǎng)管理員以上干部，作為指導工作的依據，并明了產(chǎn)品的流程、特性，以易于控制產(chǎn)品的品質(zhì)、成本及產(chǎn)量。
3、作業(yè)細則
技術(shù)部門(mén)拿到客戶(hù)所給的樣品或本廠(chǎng)自己開(kāi)發(fā)項目，應先繪制藍圖進(jìn)行設計、試造，經(jīng)過(guò)客戶(hù)的確認，然后寫(xiě)成工程程序圖，當試產(chǎn)時(shí)提供給生產(chǎn)管理部門(mén)安排時(shí)程表、人力、產(chǎn)能的預估及是否需要協(xié)力廠(chǎng)商等等;提供給質(zhì)量管理部門(mén)作QC工程圖，作為檢查標準依據。
4、結論
工程程序圖，提供給生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理部門(mén)及現場(chǎng)作為大量生產(chǎn)安排時(shí)程表和質(zhì)量管理的檢驗標準，將來(lái)這一份資料還需反饋給技術(shù)部門(mén)，將所遺落欠缺的資料補足給技術(shù)部門(mén)，這樣才會(huì )成為一份真正內容豐富而且正確的資料，以作為下一次的制造經(jīng)驗，如果有牽涉到工程變更時(shí)，詳細情形請看藍圖與工程變更修改管制綱要，按照程序，加以改變。
二、操作標準作業(yè)規定
1、目的
�、僖罁庸すに嚰夹g(shù)指導書(shū)所做成的標準。
�、跒榱耸共僮髡吒恿私�，如何操作機器才最安全，也最節省時(shí)間，把工作流程的.現狀，予以調查記錄，并利用分析技術(shù)，運用改造原則，以可行的途徑，求得一種最合理的工作方法。
2、運用范圍
本廠(chǎng)管理員以下的作業(yè)員，作為操作機器、儀器、模具及各類(lèi)工具的依據。
三、作業(yè)細則
1、作業(yè)細則通常包括操作分析、工作簡(jiǎn)化、方法工程三種，其研究目的在于減少不必要的工作步驟，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒適的方法完成。
�、訇P(guān)于人體運動(dòng)合理的原則。
�、陉P(guān)于工作場(chǎng)所適合的原則。
�、坳P(guān)于工具和設備合理配置的原則。
�、荜P(guān)于材料搬運方便的原則。
�、萆朴诠澥r(shí)間的原則。
2、作業(yè)細則填寫(xiě)方式
�、俨僮鞑襟E需按照工作流程，詳細記錄。
�、诓僮鞣椒☉诓僮鞑襟E手冊中給予詳細記錄。操作方法盡量以淺顯文字敘述，使員工易于了解。
�、鄄僮鞣椒ㄈ魯⑹霾煌暾�，需用圖示輔助說(shuō)明，能繪圖者盡量用圖示，使操作員易于了解
�、芷溆鄳⒁馐马�，需填寫(xiě)于表格中。
技術(shù)管理制度11
1 施工技術(shù)責任制度
為把公司的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來(lái),在項目部建立強有力的技術(shù)管理指揮系統,明確各級技術(shù)人員的職責,加強技術(shù)管理,特制定施工技術(shù)責任制度。
項目經(jīng)理部建立三級技術(shù)責任制,實(shí)行技術(shù)工作統一領(lǐng)導分級管理:
項目經(jīng)理部設項目總工程師
專(zhuān)業(yè)分公司(施工工地)設專(zhuān)責工程師
班(組)設技術(shù)員
各級技術(shù)負責人要認真學(xué)習、貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理規章制度,熟悉和執行有關(guān)技術(shù)標準、規程、規范,組織廣大技術(shù)人員做好技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。
各級技術(shù)負責人的技術(shù)職責:
總工程師的技術(shù)職責
在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,對項目部技術(shù)工作負全部責任。
負責解決施工中的技術(shù)問(wèn)題,主持技術(shù)會(huì )議,審定重要的技術(shù)結論,簽署技術(shù)文件。
領(lǐng)導和組織《施工組織設計》的編制。
審查年、月施工計劃,審查施工技術(shù)供應計劃。
對施工質(zhì)量在技術(shù)全面負責。
參加主持重大質(zhì)量事故的分析,找出發(fā)生事故的原因,提出改進(jìn)措施。
對安全工作要在技術(shù)上負責,審批重大的安全技術(shù)措施。
負責技術(shù)革新工作,審定技術(shù)上的重大合理化建議。
參加審定項目部的培訓計劃。
專(zhuān)業(yè)分公司(施工工地)專(zhuān)責工程師的技術(shù)職責
全面負責分公司的技術(shù)工作,決定工程范圍內重要技術(shù)問(wèn)題。
組織分公司專(zhuān)業(yè)施工圖紙會(huì )審工作,組織編制并審查施工組織專(zhuān)業(yè)設計、重要施工技術(shù)措施,組織技術(shù)交底工作。
做好分公司全面質(zhì)量管理工作,主持分公司級的質(zhì)量檢查驗收,參加重要工序驗收。
做好分公司安全生產(chǎn)的技術(shù)工作,組織編制并審定安全技術(shù)措施。
參加主持質(zhì)量事故調查分析,參加安全事故調查分析,制定防止事故的技術(shù)措施。
參加月、周施工計劃的編制、審定工作。
組織編制并審定施工技術(shù)總結,組織建立施工技術(shù)檔案。
班(組)負責技術(shù)員的技術(shù)職責
全面負責本班組的技術(shù)工作。
組織施工圖紙及技術(shù)資料的學(xué)習,參加施工圖紙會(huì )審,編制施工技術(shù)措施,主持技術(shù)交底。
編制施工組織專(zhuān)業(yè)設計,編制施工預算。
處理設計變崗和材料代用問(wèn)題。
深入現場(chǎng)指揮施工,及時(shí)發(fā)現和解決施工技術(shù)問(wèn)題。
編制班組安全技術(shù)措施,參加事故調查分析,提出防止事故的技術(shù)措施,協(xié)助填寫(xiě)技術(shù)報告。
主持本班質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查驗收工作,整理匯總施工技術(shù)記錄,提出竣工移交技術(shù)資料。
協(xié)助班長(cháng)編制月、周施工計劃。
2 施工組織設計編審制度
施工組織設計是組織工程施工總的指導性文件,是提高工程質(zhì)量、提高施工技術(shù)水平的重要手段。工程開(kāi)工前,依據有關(guān)合同等文件,項目經(jīng)理部總工程師組織相關(guān)技術(shù)管理人員,結合具體的人、機、材、資金以及現場(chǎng)的具體情況,編制出符合工程實(shí)際的施工組織設計。
施工組織設計編制的主要依據:
工程初步設計;
《火力發(fā)電工程施工組織設計導則》;
合同和相關(guān)的技術(shù)文件和標準;
《電力建設工程施工技術(shù)管理制度》;
施工現場(chǎng)的實(shí)際情況。
施工組織設計應包括的主要內容:
自然狀況,需說(shuō)明地理位置、水文氣象、工程地質(zhì)等,設計概況及設計特點(diǎn);
主要工程項目和施工綜合進(jìn)度安排;
施工總平面布置圖和力能供應系統布置圖;
施工組織機械設置及勞動(dòng)力計劃;
主要施工方案選擇和重要技術(shù)措施編制;
施工技術(shù)及物資供應計劃;
主要施工圖交付進(jìn)度;
主要設備交付進(jìn)度;
施工機具配備計劃;
主要材料供應計劃;
生產(chǎn)和生活臨建安排;
保證施工安全、保證工程質(zhì)量的措施;
降低成本,推廣技術(shù)革新項目等技術(shù)措施。
施工組織設計審批、管理:
編制后的施工組織設計,由公司施工技術(shù)部組織審核,公司總工程師批準后實(shí)施。項目部工程科負責發(fā)放、保存施工組織設計。工程竣工后,由項目經(jīng)理部總工程師組織編寫(xiě)施工總結。
3 專(zhuān)業(yè)施工組織設計編審制度
每個(gè)專(zhuān)業(yè)施工前,依據《施工組織設計》及有關(guān)文件,由項目經(jīng)理部專(zhuān)業(yè)分公司專(zhuān)責工程師組織分公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制施工組織專(zhuān)業(yè)設計,對施工組織設計中有關(guān)具體內容具體化。在編制專(zhuān)業(yè)施工組織設計時(shí)應根據工程特點(diǎn)明確各個(gè)分項施工技術(shù)措施的編制目錄。
專(zhuān)業(yè)施工組織設計的編制依據及內容符合電力建設工程施工技術(shù)管理導則。
編制后的專(zhuān)業(yè)施工組織設計,由項目經(jīng)理部工程科組織審核,項目部總工程師批準后實(shí)施,專(zhuān)業(yè)施工組織設計由項目經(jīng)理部工程科發(fā)放、保存。
4 施工圖紙管理及會(huì )簽制度
施工圖紙是施工和驗收的主要依據。為使施工人員充分領(lǐng)會(huì )設計意圖、熟悉設計內容,在施工過(guò)程中使用到正確有效的施工圖紙,確保工程質(zhì)量,避免返工浪費,特制定施工圖紙管理制度和施工圖紙會(huì )審制度。
4.1施工圖紙管理制度
工程科資料室負責施工圖紙的接收與登記,填寫(xiě)《圖紙接收登記表》;
資料員填寫(xiě)《圖紙發(fā)放審批單》,工程科科長(cháng)批準發(fā)放范圍;
資料員對施工圖紙蓋'受控'標識,按《圖紙發(fā)放審批單》辦理發(fā)放手續,并填寫(xiě)《圖紙發(fā)放記錄單》;
收到新版施工圖紙后,資料室負責重新辦理發(fā)放手續,并收回舊版圖紙按作廢圖紙封存,或蓋'僅供參考'標識供施工人員參考使用。
資料室負責施工圖紙的借閱,并填寫(xiě)《圖紙借閱登記表》。
4.2施工圖紙會(huì )審制度
內部會(huì )審:
項目開(kāi)工前,工程科組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行施工圖紙會(huì )審,必要時(shí)項目經(jīng)理部總工程師、有關(guān)部門(mén)技術(shù)人員參加,以確保圖紙的適宜性和操作性。會(huì )審發(fā)現的問(wèn)題填寫(xiě)《圖紙會(huì )審記錄》,由工程科負責聯(lián)系設計單位處理。
綜合會(huì )審:
一般由建設單位技術(shù)負責人主持,各相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人參加,會(huì )審中發(fā)現的問(wèn)題應在會(huì )議上協(xié)商決定,由設計單位統一提出設計變更通知單。
會(huì )審記錄及設計變更通知單,由工程科存檔并下發(fā)。
圖紙會(huì )審的重點(diǎn):
施工圖紙與設備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。
設計與施工主要技術(shù)措施是否相適應。
圖紙表達深度能否滿(mǎn)足施工需要。
各專(zhuān)業(yè)之間設計是否協(xié)調;如設備外型尺寸與基礎尺寸、建筑物預留孔及預埋件與安裝圖紙要求、設備與系統連接部位、管線(xiàn)之間相互關(guān)系等。
施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無(wú)矛盾。
能否滿(mǎn)足生產(chǎn)運行安全經(jīng)濟的要求和檢修作業(yè)的合理需要。
工程科負責《圖紙會(huì )審記錄》的存檔與發(fā)放。
5 施工技術(shù)措施的編審制度
各專(zhuān)業(yè)分公司工程技術(shù)人員依據專(zhuān)業(yè)施工組織設計等文件要求,負責編寫(xiě)所承擔工程項目的《分項工程施工技術(shù)措施》,施工班組施工人員必須按施工技術(shù)措施要求進(jìn)行施工。
施工技術(shù)措施編制原則和要求
以分項工程為單位進(jìn)行編制,也可根據工程量、工期及施工的具體情況,適當確定編制范圍,編制的格式按《施工過(guò)程控制程序》中規定的施工技術(shù)措施有關(guān)要求執行。
施工技術(shù)措施要求微機打字,圖表清晰明確,不允許有涂抹修改痕跡。打印紙張采用a4紙,裝訂時(shí)為正文左側垂直裝訂。
施工技術(shù)措施包括的主要內容:
工程內容及工程量;
施工技術(shù)措施的編制依據和相關(guān)文件;
該項作業(yè)進(jìn)度、勞動(dòng)力安排;
作業(yè)準備工作及條件:
技術(shù)交底要具備;
作業(yè)機械、工具、儀器、儀表要求;
作業(yè)材料,半成品質(zhì)量要求。
施工方法步驟及作業(yè)程序;
作業(yè)的質(zhì)量要求:
工程質(zhì)量檢驗及評定標準;
關(guān)鍵檢查項目,隱蔽工程及停工待檢點(diǎn)的確定;
作業(yè)質(zhì)量要點(diǎn),質(zhì)量保證及
措施;
作業(yè)的安全技術(shù)措施及文明施工要求;
施工技術(shù)措施交底記錄。
施工技術(shù)措施審批:
施工技術(shù)措施由施工工地專(zhuān)責工程師審核,項目經(jīng)理部工程科、質(zhì)量保證科、安全監察科參與審核相關(guān)內容。由項目經(jīng)理部總工程師批準后實(shí)施。
施工技術(shù)措施發(fā)放、保存:
經(jīng)批準后的施工技術(shù)措施,由編制技術(shù)員負責向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,參加該項目的施工工人員接收交底簽字。
有施工人員接受交底簽字的施工技術(shù)措施,由工程科資料室負責編號、復印、發(fā)放。發(fā)放范圍:專(zhuān)業(yè)分公司、工程科、質(zhì)量保證科、安全監察科、項目總工。
發(fā)放到各單位(部門(mén))的施工技術(shù)措施,各單位負責保存。工程科資料室負責保存一份。保存期3年。
6 施工技術(shù)交底制度
為使施工人員了解工程規模、建設意義、工程特點(diǎn),明確施工任務(wù)、特殊的操作方法、質(zhì)量標準、安全措施的節約措施等,做到心中有底。
6.1技術(shù)交底責任
技術(shù)交底工作由各專(zhuān)業(yè)分公司、施工班組技術(shù)員或專(zhuān)責工程師組織。重大和關(guān)鍵工程項目必要時(shí)可請項目部總工程師參加,由班(組)技術(shù)員交底。項目經(jīng)理部工程科專(zhuān)責工程師、各分公司專(zhuān)責工程師負責督促檢查技術(shù)交底工作進(jìn)行情況。
施工人員應按交底要求施工,不得擅自變更施工辦法。有必要更改時(shí)應取得交底人同意。項目經(jīng)理部工程科發(fā)現施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時(shí)應即勸止;勸止無(wú)效時(shí)有權停止其施工,同時(shí)上報項目經(jīng)理處理,并對違反技術(shù)交底制度施工者進(jìn)行處理。
發(fā)生質(zhì)量、設備或人身安全事故時(shí),事故原因如屬于交底錯誤由交底人員負責;屬于違反交底要求者事故由施工負責人或施工人員負責;屬于違反施工人員應知應會(huì )要求者由施工人員本人負責。
6.2技術(shù)交底要求
施工技術(shù)交底是施工工序中首要環(huán)節,必須堅持執行。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。
技術(shù)交底要具備科學(xué)性、針對性。
技術(shù)交底要具備可操作性:具體性,全面性,實(shí)用性。
施工技術(shù)措施實(shí)施前,由施工技術(shù)措施編制人或專(zhuān)業(yè)分公司專(zhuān)責工程師組織參加施工的'所有人員進(jìn)行技術(shù)交底。重要工程項目進(jìn)行交底時(shí),可請有關(guān)部門(mén)及上級技術(shù)負責人參加,交底執行簽字制度。
6.3技術(shù)交底內容
在工程開(kāi)工前,依據設計文件、設備說(shuō)明書(shū)、施工組織設計及施工技術(shù)措施等資料制定技術(shù)交底提綱,進(jìn)行交底。內容一般包括:
工程內容和施工范圍;
工程特點(diǎn)和設計意圖;
總平面布置、力能供應;
綜合進(jìn)度和配合要求;
主要質(zhì)量標準和保證質(zhì)量的主要措施;
施工順序和主要施工方案;
保證施工安全的主要措施;
主要物資供應要求;
采用的重大技術(shù)革新項目及科研項目;
增產(chǎn)節約的計劃指標和主要措施;
其它施工注意事項。
按照已批準的施工組織設計、施工技術(shù)措施交底,內容一般包括:
工程范圍和施工進(jìn)度要求;
主要操作方法和安全質(zhì)量措施;
主要設計變更的設備、材料代用情況;
重要施工圖紙的解釋。
質(zhì)量評級辦法和標準;
增產(chǎn)節約指標和措施;
應做好的技術(shù)記錄內容及分工:
其它施工中應注意的事項。
班(組)技術(shù)交底
按施工項目并依據工程任務(wù)單及以上交底的有關(guān)要求擬訂提綱,進(jìn)行交底。內容一般包括:
工地交底中有關(guān)要求;
操作方法和保證質(zhì)量安全的措施;
技術(shù)檢驗和檢查驗收要求;
施工圖紙的解釋;
設計變更、設備材料代用情況;
經(jīng)批準的施工方案措施;
工藝質(zhì)量標準和評定辦法;
增產(chǎn)節約內容的要求;
技術(shù)記錄內容和要求:
其它施工注意事項。
進(jìn)行各級技術(shù)交底時(shí)都要組織有關(guān)人員認真討論,弄清交底內容。要發(fā)揚民主,使到會(huì )人員充分發(fā)表意見(jiàn),然后加以歸納集中,對交底內容作必要的補充修改,使其更加完善。涉及已經(jīng)批準的方案計劃的變動(dòng),應按有關(guān)制度報請上級批準。
7 技術(shù)檢驗制度
技術(shù)檢驗是用科學(xué)的方法保證工程質(zhì)量符合設計要求的重要環(huán)節。必須以高度的負責精神和科學(xué)的態(tài)度,認真做好技術(shù)檢驗工作。
技術(shù)檢驗的主要內容是對工程中使用的原材料、半成品、成品、安裝設備、電工儀表、施工用精密量具儀器等進(jìn)行檢查試驗監督,防止錯用、亂用和隨意降低標準。檢驗項目和標準應按照《電力建設施工及驗收技術(shù)規范》、有關(guān)專(zhuān)業(yè)標準和技術(shù)規定、制造廠(chǎng)家技術(shù)條件及說(shuō)明書(shū)的要求執行。
技術(shù)檢驗實(shí)施規定
質(zhì)量保證科是檢查督促技術(shù)檢驗制度貫徹執行的主管部門(mén),應及時(shí)處理檢驗中發(fā)現的問(wèn)題,重大問(wèn)題應請項目總工程師處理。
項目部按照工程需要建立和健全試驗機構,充實(shí)和培訓試驗人員�，F場(chǎng)試驗機構的主要職責是及時(shí)準確地鑒定有關(guān)工程的原材料半成品等的質(zhì)量,為施工提供科學(xué)的依據。發(fā)現問(wèn)題應立即向質(zhì)量保證科或有關(guān)單位報告,及時(shí)研究處理。
工程使用的原材料應按規定隨貨提供出廠(chǎng)合格證件。證件由供應科向廠(chǎng)家或物資調出單位索取(可以是抄件)。出廠(chǎng)證件和現場(chǎng)檢驗報告都應交質(zhì)量保證科審核。
原材料遇到下列情況之一時(shí),使用前應由供應科委托試驗單位進(jìn)行檢驗:
出廠(chǎng)證件無(wú)法取得;
證件中試驗數據不全、無(wú)法判斷其性質(zhì)時(shí);
原證件規定的質(zhì)量保證期限已經(jīng)超過(guò)時(shí);
對原件內容或可靠性有懷疑時(shí);
為防止差錯而進(jìn)行必要的復查或抽查。
施工用精密儀器、檢測試驗設備、精密工器具,均應有出廠(chǎng)合格證件。使用部門(mén)應制訂操作規程,指定專(zhuān)人使用保管,并定期進(jìn)行校驗。
安裝設備應按規定隨設備提供出廠(chǎng)合格證明書(shū)和零部件清單。如無(wú)上述資料時(shí),應由供應科索取。
設備開(kāi)箱檢驗由供應科主持,施工人員、施工技術(shù)人員和設備管理人員參加,必要時(shí)通知質(zhì)量保證科、監理和保衛部門(mén)參加。檢驗內容是:核對設備的型號規格數量和專(zhuān)用工具、備品備件數是否符合供貨要求,圖紙資料是否齊全,外觀(guān)察看有無(wú)損壞等。檢驗后做出記錄,對發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)處理。國外進(jìn)口設備的檢驗按定貨合同和國家有關(guān)規定辦理。
自行加工的成品、半成品、機電設備和原材料由加工單位按照委托單位的要求和有關(guān)質(zhì)量標準做出廠(chǎng)檢驗,簽發(fā)合格證,在交貨時(shí)一并提交。不合格不準出廠(chǎng)。工地自行加工的零件按工程質(zhì)量管理制度的規定進(jìn)行檢查驗收。
對外委托加工的成品的驗收檢驗由委托單位負責。試驗部門(mén)提交委托部門(mén)轉交質(zhì)量保證科匯集整理,列入工程移交資料。
8 技術(shù)培訓及考核制度
為了提高公司隊伍的技術(shù)水平和管理水平,提高職工的整體素質(zhì),必須經(jīng)常性地進(jìn)行技術(shù)培訓工作。
技術(shù)培訓要求:
技術(shù)培訓工作應當堅持思想教育與技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓相結合和理論聯(lián)系實(shí)際的方針。
每個(gè)施工人員要積極學(xué)政治、學(xué)技術(shù)、苦練基本功,達到本崗位應知應會(huì )的規定要求,并不斷提高。
培訓工作的組織領(lǐng)導:
公司副經(jīng)理主管培訓工作,公司人力資源部負責培訓的日常工作。
每個(gè)專(zhuān)業(yè)分公司由一名領(lǐng)導人負責培訓工作,并設置專(zhuān)職或兼職培訓工作人員處理分公司培訓日常工作。
班組的培訓工作由班長(cháng)負責。
人力資源部的職責:
指定培訓工作全面規劃,編制培訓計劃,總結經(jīng)驗,指導并督促工地做好培訓工作;
組織在職人員(包括行政領(lǐng)導人、技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)人員)學(xué)習規程、制度和技術(shù)業(yè)務(wù);組織工人進(jìn)行崗位練兵,舉行定期技術(shù)考核;
舉辦業(yè)余的專(zhuān)業(yè)訓練班的技術(shù)講座;
公司有關(guān)部門(mén)安排外單位和本單位派出人員的學(xué)習;
定期召開(kāi)部部門(mén)、班組培訓工作會(huì )議,組織經(jīng)驗交流,提高培訓工作的水平;
協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好職工業(yè)余教育工作。
專(zhuān)業(yè)分公司(施工工地)培訓工作人員的職責:
編制分公司培訓計劃,編寫(xiě)培訓工作總結;經(jīng)常收集反映班組意見(jiàn),掌握培訓動(dòng)態(tài);
指導班組開(kāi)展技術(shù)培訓工作,定期交流經(jīng)驗;
組織分公司內部的規程學(xué)習和考試;
組織分
公司主要工種和特殊工種的技術(shù)考核;
組織舉辦分公司的專(zhuān)業(yè)培訓和技術(shù)講座。
班長(cháng)對培訓工作的職責:
結合實(shí)際,開(kāi)展好技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習活動(dòng);
組織實(shí)現本班培訓計劃,安排好小組和個(gè)人的學(xué)習目標和學(xué)習內容;
組織簽訂新學(xué)員學(xué)習合同,檢查合同執行情況,主持新工人獨立操作之前的技術(shù)水平鑒定。
技術(shù)培訓工作的管理:
職工培訓計劃應當從職工隊伍的實(shí)際水平出發(fā),按照公司任務(wù)的需要制定,可分為:
新工人進(jìn)廠(chǎng)的培訓;
大、中專(zhuān)業(yè)生的實(shí)習培訓;
特種工種的專(zhuān)業(yè)培訓;持證上崗崗位培訓、再學(xué)習的培訓;
干部、技術(shù)人員、工人的崗位練兵、短期學(xué)習班、定期輪訓班;
班組長(cháng)和專(zhuān)業(yè)人員的培訓。
人力資源部在每年年末提出下一年的職工培訓計劃,報上級審查備案,組織實(shí)施并下達專(zhuān)業(yè)分公司執行。
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓除采用一般常用的講課、自學(xué)、答疑、考試、操作練習等方法外,還可以廣泛發(fā)動(dòng)群眾采取生動(dòng)活潑的形式,如技術(shù)問(wèn)答、考問(wèn)講解、操作表演、基本功比賽、互教互學(xué)等,以提高學(xué)習興趣和學(xué)習效果。
新工人和專(zhuān)業(yè)特殊工種,必須經(jīng)過(guò)考試合格后才準上崗操作。干部、技術(shù)人員,業(yè)務(wù)人員、工人都要定期進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)考核,作為業(yè)務(wù)晉級的安排工作的依據。
技術(shù)管理制度12
萬(wàn)科地產(chǎn)管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1. 規范行為：制度為員工提供了明確的`行為準則，避免因個(gè)人主觀(guān)判斷導致的不一致和混亂。
2. 提升效率：通過(guò)標準化流程，減少無(wú)效工作，提高工作效率和生產(chǎn)力。
3. 保障合規：遵守法律法規，避免違法行為，維護公司的良好形象和信譽(yù)。
4. 防范風(fēng)險：通過(guò)內部控制，及時(shí)發(fā)現潛在問(wèn)題，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
5. 促進(jìn)發(fā)展：良好的管理制度有助于公司戰略的實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)的持續發(fā)展。
技術(shù)管理制度13
水害防治技術(shù)管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1. 保障安全：有效防止或減輕水災對企業(yè)人員和資產(chǎn)的.威脅，降低事故風(fēng)險。
2. 維護運營(yíng)：減少因水害導致的生產(chǎn)中斷，保障企業(yè)的正常運營(yíng)和經(jīng)濟效益。
3. 法規遵從：符合國家和地方的環(huán)保法規，防止因水害引發(fā)的環(huán)境污染問(wèn)題。
4. 社會(huì )責任：體現企業(yè)對社會(huì )責任的承擔，提升企業(yè)形象和社會(huì )信譽(yù)。
技術(shù)管理制度14
維修中心管理制度的重要性在于：
1.提升效率：通過(guò)標準化流程，減少工作中的混亂和延誤。
2.保證質(zhì)量：明確的服務(wù)標準和質(zhì)量控制措施能確保維修工作的專(zhuān)業(yè)性。
3.客戶(hù)滿(mǎn)意度：良好的服務(wù)流程和售后支持有助于提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，促進(jìn)口碑傳播。
4.風(fēng)險防控：嚴格的`設備管理和安全管理能降低事故風(fēng)險，保護員工和設備安全。
5.員工發(fā)展：系統的培訓和績(jì)效評估有利于員工技能提升和職業(yè)發(fā)展。
技術(shù)管理制度15
管理制度標準化的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1. 提高效率：通過(guò)統一標準，減少工作中的'混亂和誤解，提升工作效率。
2. 維護秩序：明確權責，規范行為，保持企業(yè)內部的穩定和秩序。
3. 促進(jìn)發(fā)展：為企業(yè)的持續改進(jìn)和創(chuàng )新提供基礎，推動(dòng)組織的長(cháng)期發(fā)展。
4. 提升形象：對外展示專(zhuān)業(yè)、有序的企業(yè)形象，增強客戶(hù)和合作伙伴的信任。
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