技術(shù)管理制度
在當今社會(huì )生活中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的技術(shù)管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
技術(shù)管理制度1
施工技術(shù)資料的管理應按照國家和地方現有的文件、標準、規范、施工手冊進(jìn)行。采取施工總承包的特大型工程，在監理參與工程管理的情況下應建立有效的技術(shù)資料管理程序，達到既滿(mǎn)足當地建委規定的資料管理要求，又適應業(yè)主管理的需要，既適應城建檔案館的管理規定，又能適應'國優(yōu)、魯班獎'的資料積累要求，既適合業(yè)主、監理、設計、施工方在工程管理階段運作需要，又有利于資料最終組卷和企業(yè)結算查尋。
1、日常資料管理內容
日常文件進(jìn)行分類(lèi)細放，以便為今后的資料歸檔提供必要的原始素材。在項目'xx公司'項目部的技術(shù)機構設置中設專(zhuān)人承擔。日常資料管理內容可以分為以下幾類(lèi)：
�。�1）業(yè)主來(lái)函：
a、工程變更類(lèi)，由專(zhuān)職資料員分類(lèi)接納，并由相關(guān)技術(shù)人員督促設計發(fā)正式變更通知書(shū)。
b、質(zhì)量問(wèn)題類(lèi)，由分管領(lǐng)導批復落實(shí)。
c、確認函，復印后下發(fā)各有關(guān)分包單位。
d、重要事項批復，復印下發(fā)各有關(guān)分包單位，原件分類(lèi)存檔。
�。�2）設計變更通知：接受后復印下發(fā)，專(zhuān)職資料員存檔。
�。�3）工程洽商：經(jīng)監理、業(yè)主、設計會(huì )簽后，按時(shí)間順序編號存檔，并下發(fā)各有關(guān)分包單位。
�。�4）會(huì )議紀要、方案及監理審批表、施工方復函、設計藍圖、圖紙會(huì )審記錄由專(zhuān)職資料員存檔并及時(shí)下發(fā)各有關(guān)分包單位。
2、施工技術(shù)資料的歸類(lèi)
施工技術(shù)資料按照《天津市市政公路工程施工技術(shù)質(zhì)量文件管理規定》要求進(jìn)行歸類(lèi)。
3、總承包管理下特大型工程施工技術(shù)資料的編制
特大型工程專(zhuān)業(yè)劃分細，專(zhuān)業(yè)分包單位多，應采取措施做到施工技術(shù)資料的編制井然有序、層次分明、多而不亂、檢索快捷。
�。�1）統一組卷
a、由總包技術(shù)部負責整理的'資料內容：
a、質(zhì)量評定：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)評及分部評定匯總；
b、基礎及主體結構驗收資料；
c、竣工驗收資料；
d、施工組織設計及方案；
e、設計變更、洽商、圖紙會(huì )審記錄；
b、由區域項目部負責整理的資料內容：
a、材質(zhì)證明；
b、施工試驗記錄；
c、施工記錄；
d、預檢記錄；
e、技術(shù)交底；
f、質(zhì)量評定：所承擔區域的分部、分項評定及匯總。
c、專(zhuān)業(yè)卷由各分包單位按總包要求及有關(guān)規定負責組卷成冊。
�。�2）統一編號
在完成資料組卷后，本著(zhù)先'綜合'后'專(zhuān)業(yè)'的原則，按自然順序，依次排號，標注在每一資料封皮的正面與側面，并按此順序打出統一的目錄檢索表。
4、竣工圖編制
特大型工程體量大、標準高、專(zhuān)業(yè)多、分包單位多，因此，編制特大型工程竣工圖要比一般工程竣工圖編制的難度大得多，復雜得多。
為了做好大型工程竣工圖的編制，應做好以下幾項工作：
�。�1）組織好一個(gè)竣工圖編制專(zhuān)門(mén)班子，由總工程師直接領(lǐng)導，下設各專(zhuān)業(yè)牽頭人，處理竣工圖編制中的各種技術(shù)問(wèn)題，由專(zhuān)業(yè)牽頭人組織各自的專(zhuān)業(yè)小組集中辦公，根據竣工圖工程量大小，配備足夠的人員及現代化辦公手段。
�。�2）做好圖紙準備。由于特大型工程設計變更多，出圖版號多，各版號間又相互穿插，為避免虛功，'xx公司'項目部工程綜合部應提前做出最終版號目錄，作為編制竣工圖的底圖依據。
�。�3）做好竣工圖繪制依據：將設計變更、洽商、圖審記錄，分專(zhuān)業(yè)按時(shí)間順序列出索引，發(fā)給各專(zhuān)業(yè)繪制組，修改量大的通過(guò)拷貝的底圖軟件在電腦上繪制，修改量小的在藍圖上手工繪制。
5、資料存檔
總承包管理只是根據工程需要建立一個(gè)臨時(shí)機構，一旦工程完工后，項目'xx公司'項目部將隨之撤銷(xiāo)，有關(guān)人員將回各單位，而具體掌握施工情況的主要是二級公司，因此，當總承包撤銷(xiāo)后，為使資料保存既能讓總公司掌握全面情況又能使施工者責任到人，確定如下分級管理辦法：
�。�1）由'xx公司'檔案室管理的資料：
a、工程全部資料分卷目錄：此目錄中注明所有資料存放處；
b、工程施工圖；
c、上級主管單位批復的工程計劃任務(wù)書(shū)、開(kāi)工執照、承包協(xié)議書(shū)等；
d、總施組及主要方案；
e、設計變更與洽商；
f、主要事故處理記錄；
g、工程竣工驗收證書(shū)；
h、主要榮譽(yù)證書(shū)及申報表；
i、由總承包直接發(fā)包的分包單位竣工資料（指總承包單位以外的社會(huì )分包商）。
�。�2）二級公司存檔資料：所在區域全部竣工資料（按規定收集齊全，含竣工圖）。
6、應注意的問(wèn)題
�。�1）資料人員的定崗，必須在兩級項目部的編制中得到明確。特大型工程體量大，涉及面廣，施工與設計同步進(jìn)行，設計滯后的情況經(jīng)常發(fā)生，根據工程進(jìn)度需要，催促、管理、下發(fā)施工圖，是施工階段技術(shù)管理一項突出的工作。同時(shí)由于特大型工程體量大，設計變更頻頻發(fā)生，需要總承包方與設計頻頻接觸，對在用版圖和變更文件及時(shí)歸類(lèi)下發(fā)二級公司施工。此外，承包方需要納入技術(shù)資料的有關(guān)部室文件，需要及時(shí)納入資料管理序列，這些資料如不及時(shí)搜集歸類(lèi)，很可能由于部門(mén)的人事調遷，缺乏專(zhuān)人管理，而造成資料的遺失和后期整理資料的麻煩。因此，在兩級項目經(jīng)理部設資料管理員是一件不可忽視的工作。資料管理人員的設置，'xx公司'項目部設一名，各項目經(jīng)理部各設一名。
�。�2）重視資料目標設計：由'xx公司'項目部提出資料管理目標，對資料整理過(guò)程所有涉及的專(zhuān)業(yè)、人員、資料名稱(chēng)、資料來(lái)源、資料的發(fā)生、資料流程、有關(guān)人員的職責、資料運作時(shí)間等，通過(guò)一個(gè)網(wǎng)絡(luò )表達出來(lái)，力爭做到施工技術(shù)資料的整理與工程進(jìn)度基本上保持同步進(jìn)行。
�。�3）重視工程洽商的建立。在特大型工程中，設計修改在施工過(guò)程中頻頻發(fā)生，這種變更不僅發(fā)生在未完項目部位，更多的是發(fā)生的即將完成或已經(jīng)完成的部位，需要通過(guò)工程洽商來(lái)反映這些返工損失。要全面反映經(jīng)濟損失，首先要指出已完部位現狀，施工依據，完成情況，然后再指出依據什么變更通知，進(jìn)行了哪些返工及施工單位的投入情況，總體返工量，此返工過(guò)程必須通知監理或業(yè)主參加，必要時(shí)應攝像說(shuō)明，并由參加者簽署意見(jiàn)，如果當初的洽商缺乏這些環(huán)節或者雖經(jīng)過(guò)這些過(guò)程，但未及時(shí)辦理手續，都難以在結算中得到反映。如果當時(shí)忽略了這種記載，那么就將會(huì )給企業(yè)造成不應有的損失。
技術(shù)管理制度2
地基與基礎施工機械(以下簡(jiǎn)稱(chēng)樁機)由于體大沉重、裝配復雜等特點(diǎn),多數存放于露天地點(diǎn);同時(shí),地基基礎施工現場(chǎng)自然條件惡劣,樁機設備工作環(huán)境很差,在其施工和停放期間面臨磨損、銹蝕的多種威脅。為降低機械損耗、延長(cháng)設備使用壽命、避免施工中發(fā)生事故、確保工程質(zhì)量和工期,必須做好樁機設備保養和施工期間的綜合安全管理技術(shù)檢查工作。
根據各類(lèi)型樁機施工方法、工藝及地基基礎施工項目特點(diǎn),其綜合安全管理技術(shù)檢查工作主要涉及到機械裝配拆缷、施工操作,兩個(gè)方面的安全管理側重點(diǎn)各有不同也相互關(guān)聯(lián)。首先應根據廠(chǎng)家提供的設備使用手冊,對樁機進(jìn)行基本管理和保養,嚴格執行國家《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑機械使用安全技術(shù)規程》及其他施工安全管理要求標準,建立樁機安全操作管理制度,配置專(zhuān)職安全管理技術(shù)人員;其次,重點(diǎn)了解擬建項目圖紙、地質(zhì)勘察報告、地下管線(xiàn)設施、鄰近建筑等資料,制定合理的施工組織設計和應急預案,堅持施工管理與安全管理相結合的原則,主動(dòng)接受安全生產(chǎn)、監理單位的現場(chǎng)監督管理。
一、樁機裝配安全技術(shù)檢查要點(diǎn)
初步了解施工現場(chǎng)概況,確定設備堆放位置,樁機進(jìn)場(chǎng)后要檢查進(jìn)場(chǎng)設備配件是否齊全,做好基本準備工作后開(kāi)始裝配,重點(diǎn)對以下部分內容進(jìn)行檢查;
1、裝配前準備工作
(1)認真研究、掌握現場(chǎng)基本資料;有作業(yè)區周?chē)Q立施工圍欄和相關(guān)警示牌。
(2)合理確定樁機設備的停放位置
根據現場(chǎng)情況,首先要遠離河塘、泥漿坑、高壓線(xiàn)、軟弱土層、周?chē)ㄖ锏?按施工組織設計盡量選擇在第一根施工的樁位附近堆放�？�。
(3)清理裝配現場(chǎng)障礙物、平整場(chǎng)地,必要時(shí)鋪設墊塊或枕木擴大樁機承托面積;大噸位(靜力壓)樁機停置場(chǎng)地平均地基承載力應不低于35kpa。
)檢查設備配件、輔助施工設備是否齊全,如配重、導管、砼攪拌機、灰(泥)漿泵、電焊機、檢測儀器等,施工前應按其相應安全技術(shù)規程標準進(jìn)行檢查,其安放位置應方便施工管理。
(5)合理安排電氣控制線(xiàn)路鋪設位置和方向,盡量縮短樁機與配電(箱)柜之間的距離,減少線(xiàn)路功率損耗。一情況下,作業(yè)點(diǎn)(樁位)與電力供應點(diǎn)距離控制在200m內為宜,啟動(dòng)電壓降不大于額定電壓10%;夜間施工必須配置充足的.、獨立敷設線(xiàn)路的照明點(diǎn)位。
(6)非裝配人員應遠離設備裝配現場(chǎng)。
2、機械部件裝配檢查
根據不同類(lèi)型樁機特點(diǎn),按廠(chǎng)家說(shuō)明書(shū)要求順序裝配,注重以下幾點(diǎn)檢查事項:
(1)主要受力結構桿件及行走機構沒(méi)有(焊縫)裂紋、扭曲變形、嚴重銹蝕等情況,如鉆孔機導向槽變形影響樁身垂直度,振動(dòng)類(lèi)樁機立柱導軌變形影響振動(dòng)錘滑行等。
(2)桿件、錘箱等各位置(高強)螺栓、法蘭、銷(xiāo)軸等緊固部(扣)件連接必須可靠緊密。
(3)及時(shí)更換老化、損壞、磨損嚴重的配件。
(4)鋼絲繩沒(méi)有斷股、嚴重銹蝕磨損現象,保護油脂涂抺均勻;在吊鉤、滑輪等部位應有可靠的防脫鉤保險、防鋼絲繩跳槽等保護裝置;嚴格執行報廢標準,及時(shí)更換不合格的鋼絲繩。
(5)電流(壓)表、油壓表等控制儀表工作狀態(tài)良好。
(6)電機、卷?yè)P機等傳動(dòng)部件安全防護罩完好無(wú)損。
(7)水油控制閥門(mén)、電氣按鈕開(kāi)關(guān)密封良好、啟動(dòng)自如。
3、傳動(dòng)系統及油路、潤滑檢查
樁機的傳動(dòng)系統由機械、液壓動(dòng)系統綜合組成,完成機械桿件裝配后,應重點(diǎn)檢查傳動(dòng)系統及其潤滑、油路工作及保護狀況。
(1)根據廠(chǎng)家使用手冊要求,按時(shí)、按季、按質(zhì)更換與傳動(dòng)部件相對應的、適應季節溫度要求的機械油、齒輪油、潤滑油脂等;
(2)電動(dòng)機、變(減)速箱、齒輪、卷?yè)P機、液壓等傳動(dòng)部件磨損值不得超標且工作正常;
(3)傳動(dòng)部件滑輪、導向裝置、轉動(dòng)軸轉動(dòng)自如,油脂涂抺均勻,如液壓缸、振動(dòng)(錘)箱等部位;
(4)檢查油路管、接頭管夾是否破損、松動(dòng)、滲油、泄漏、密封件應完好;
(5)液壓泵、閥等元件清潔干凈、固定牢靠,液壓油經(jīng)過(guò)嚴格過(guò)濾,其油粘度、清潔度正常。
4、電氣控制線(xiàn)路檢查
(1)配置崗位培訓合格的專(zhuān)業(yè)電工,專(zhuān)人管理樁機施工電氣控制系統,嚴格執行配電安全管理技術(shù)標準,經(jīng)常巡視現場(chǎng)用電箱拒線(xiàn)路和控制開(kāi)關(guān),發(fā)現隱患應及時(shí)報告并修復。
(2)樁機設備、輔助施工設備配置各自專(zhuān)用開(kāi)關(guān)配電箱,門(mén)鎖齊全,實(shí)行“一機一閘”制度;
(3)供電線(xiàn)路應滿(mǎn)足樁機用電功率、電壓要求,電纜線(xiàn)截面必須與樁機用電功率匹配,如dz90振動(dòng)樁機距離電力變壓器100m內,變壓器功率應大于200kva,電纜線(xiàn)截面積大于120mmsup>2;
(4)電動(dòng)機三相接線(xiàn)正確符合電氣原理圖、絕緣測試值合格(如大于0.5mω),其接線(xiàn)盒內端子接線(xiàn)正確可靠、端子沒(méi)有松動(dòng)脫落、絕緣良好;
(5)對電纜線(xiàn)進(jìn)行外觀(guān)和內部絕緣、導通實(shí)驗檢查,檢查有否破損、內部芯線(xiàn)斷裂、芯線(xiàn)之間絕緣測試值必須滿(mǎn)足使用手冊要求(如大于2 mω)等;
(6)電氣控制線(xiàn)路宜架空敷設或加設鋼管保護等措施,嚴禁重物碾壓、受拉,電器主回路與機體間耐壓實(shí)驗合格;
(7)配電箱內安裝符合標準的漏電、隔離、短路、失壓、過(guò)流等保護裝置,電氣系統防雷、接零接地線(xiàn)路聯(lián)接良好,電阻值符合要示(如接地電阻應小于4ω);
(8)其他電氣部件的絕緣、接觸良好,聯(lián)結牢固、線(xiàn)路通暢、控制電信號反映正確。
二、樁機施工及拆缷安全技術(shù)檢查要點(diǎn)
裝配完畢的樁機設備在施工時(shí),應嚴格按相關(guān)工作流程操作,施工期間也應經(jīng)常檢查、觀(guān)測其工作狀態(tài),并按組織設計確定的樁位順序進(jìn)行施工。開(kāi)工前,技術(shù)人員應向全體(機組操作)施工人員進(jìn)行安全管理技術(shù)交底,配置專(zhuān)業(yè)安全管理人員。
1、樁機操作人員必須經(jīng)過(guò)崗前嚴格培訓,合格后才能上崗施工,施工期間不得擅離職守,嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入操作(室)崗位。
2、操作人員應熟悉牢記樁機設備功能作用、技術(shù)指標、使用條件等內容,操作應準確平緩,嚴禁超負荷、機械帶病及野蠻操作施工。
3、在正式施工前,應對裝配完畢的樁機設備及輔助設備進(jìn)行空負荷聯(lián)合試運轉查看,看各部件(位)動(dòng)作是否正確平穩,無(wú)異常響聲,控制儀表反映是否靈敏,電氣線(xiàn)路工作是否正常。發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)調整修復。
4、對施工可能造成鄰近房屋開(kāi)裂、管線(xiàn)斷裂、漏水漏氣、路基下沉等不良情況,應事先制定應急搶險方案,報建設、監理單位備案。
5、加強現場(chǎng)周邊建筑物的安全監測工作,定時(shí)做好書(shū)面沉降觀(guān)測記錄;在邊樁、角樁等特殊樁位施工時(shí),注意對附近建筑物的不良影響;對靜壓、沉管等施工可考慮開(kāi)挖地面防震槽、預先鉆孔等措施減少擠土效應影響;
6、樁位間移動(dòng)時(shí),不宜壓在已經(jīng)完工的樁(頂)位上,應遠離其他施工機械,與高壓線(xiàn)保持樁機安全距離(如6m以上);行走中保持設備垂直平穩,必要時(shí)鋪墊枕木、填平坑凹地面、換填軟弱土層、加設臨時(shí)固定繩鎖、清理行走線(xiàn)路上的障礙物等;機架較高的振動(dòng)類(lèi)、攪拌類(lèi)樁機移動(dòng)時(shí),必須采取防止傾覆的應急措施。
為保持設備平穩、保護液壓系統不受沖擊破壞,液壓系統不能滿(mǎn)行程操作。
7、遇地層阻力較大時(shí),注意觀(guān)察電流值指標或減慢沉樁(成孔)速度,或停機處理后再施工,避免電動(dòng)機超功率工作燒毀保險絲或電機;遇地層阻力突然降低時(shí)(如洞穴),應停機待查。
8、施工中發(fā)現異常響聲時(shí)應立即停機檢查;施工及檢修時(shí),打樁錘下、起吊機下嚴禁站人;已經(jīng)完工的樁孔應加警示標志,必要時(shí)(大孔徑樁)加蓋板防止人員墜落。
9、遇雷雨、6級以上大風(fēng)等惡劣天氣,必須采取加設纜風(fēng)繩、放倒機架等措施停穩樁機、關(guān)閉電氣控制開(kāi)關(guān),防止傾覆。
10、施工中遇停電、操作失控等緊急情況,應采取可靠措施防止設備倒塌并及時(shí)切斷電源開(kāi)關(guān);休息或作業(yè)結束時(shí)應停穩樁機,落下樁錘,切斷電源。
11、密切關(guān)注電動(dòng)機、液壓油缸、軸承等重要部位的溫度變化。
12、冬季施工注意設備關(guān)聯(lián)部位防凍保護措施,如水泵及時(shí)放水、采用耐低溫保護油(如120號齒輪油、46號抗磨液壓油)等
13、夏季施工注意設備關(guān)聯(lián)部位高溫保護措施,如電氣線(xiàn)路、軸承、電動(dòng)機、采用耐高溫保護油如(90號齒輪油、68號抗磨液壓油)等;
14、樁機施工有幾種常見(jiàn)的機械動(dòng)作如吊樁(鋼筋籠)、起吊錘、回轉、行走、沉孔、壓樁等,不宜同時(shí)進(jìn)行2種及以上的機械動(dòng)作。
15、大修完或新購買(mǎi)的樁機第一次施工時(shí),在其走(磨)合期內應逐漸平衡加載,禁止滿(mǎn)負荷運轉;為保護設備,在走(磨)合期滿(mǎn)后,也不宜滿(mǎn)負荷運轉。
16、對基坑支護、建筑物移位等綜合性較強的復雜地基基礎施工項目,必須按國家技術(shù)規定進(jìn)行工程項目安全防護驗算,報請當地主管部門(mén)并組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查。同時(shí),還應配合其驗算審定的結論開(kāi)展樁機設備及施工的綜合安全管理技術(shù)檢查工作。
17、退場(chǎng)拆缷檢查
完成施工任務(wù)的樁機設備,多數類(lèi)型設備需在退場(chǎng)前進(jìn)行拆缷以便分部轉運,為此應做好以下幾點(diǎn)準備工作:
(1)平整場(chǎng)地、清理障礙物,便于拖動(dòng)車(chē)輛安全進(jìn)出、起吊設備順利�？�;
(2)清洗、保養樁機設備,將其移到便于拆缷拖運的位置停穩,切斷電源,準備拆缷工具、起吊設備、拖運車(chē)輛;
(3)按廠(chǎng)家提供的設備使用手冊規定順序,制定拆缷具體步驟;
(4)做好拆缷人員安全防護交底工作,無(wú)關(guān)人員應遠離拆缷現場(chǎng)。
(5)拆缷、吊運中應注意保護樁機設備中的重要部件,嚴禁野蠻操作損壞設備。
技術(shù)管理制度3
一、總則：
為規范本公司技術(shù)文件的管理，確保文件編制的正確性特制訂本制度。
二、技術(shù)文件的編制、審核、批準：
1、技術(shù)文件由工程部負責編制，工程部應對技術(shù)文件的正確性、合理性負責。
2、工程部部長(cháng)負責技術(shù)文件的審核。
3、總經(jīng)理負責技術(shù)文件的`批準。
4、技術(shù)文件包括：
a、圖紙；
b、工藝操作規程；
c、設備操作規程；
d、產(chǎn)品內控標準；
e、產(chǎn)品檢驗規范；
f、采購技術(shù)要求等。
三、技術(shù)文件的更改：
1、技術(shù)文件更改的前提：
a、顧客要求更改；
b、由于開(kāi)發(fā)試制的疏忽而必須更改；
c、技術(shù)要求過(guò)高，生產(chǎn)設備無(wú)法達到而必須進(jìn)行更改等。
2、各部門(mén)如確需對技術(shù)文件進(jìn)行更改，須由各部門(mén)負責人填寫(xiě)技術(shù)文件更改申請單，報工程部審核，廠(chǎng)務(wù)經(jīng)理批準；
3、技術(shù)文件更改申請單應包括以下內容：
a、更改原因；
b、更改前參數；
c、更改后參數。
4、技術(shù)文件更改申請單的審批：
a、廠(chǎng)務(wù)經(jīng)理負責對技術(shù)文件更改進(jìn)行審批；
b、必要時(shí)廠(chǎng)務(wù)經(jīng)理可組織有關(guān)人員對技術(shù)文件的更改進(jìn)行評審或會(huì )簽；
c、廠(chǎng)務(wù)經(jīng)理下達技術(shù)文件更改指令（書(shū)面文件）；
5、生產(chǎn)部根據指令實(shí)施更改。
a、更改不得降低規定的產(chǎn)品質(zhì)量水平和顧客適用性要求；
b、更改不得違反有關(guān)標準和法律、法規；
c、工程部負責更改，其他人員未經(jīng)受權無(wú)權更改，工程部做好技術(shù)文件更改記錄；
d、更改時(shí)所有部門(mén)及所有文件應同步更改。
四、技術(shù)文件的管理：
1、技術(shù)文件發(fā)放：技術(shù)文件由工程部發(fā)放到相關(guān)責任部門(mén)，并在[文件發(fā)放記錄表]上登記，由領(lǐng)用人簽名。
2、文件使用和保管：
a、工程部根據工作需要合理發(fā)放給使用者；
b、使用者要妥善保管好文件，使用者未經(jīng)技術(shù)部許可，不得擅自復印、外借技術(shù)文件。有遺失及損壞情況應及時(shí)報工程部辦理補發(fā)手續；
c、工程部應建立[技術(shù)文件一覽表]及[外來(lái)文件一覽表]；
d、技術(shù)文件由工程部歸口保管，工程部對上述文件應進(jìn)行分類(lèi)并妥善保管；
e、借閱技術(shù)文件須由技術(shù)部或廠(chǎng)務(wù)經(jīng)理批準，并在[文件及資料借閱登記表]上做好記錄，由借閱人簽名；
f、對無(wú)使用及保存價(jià)值的文件，由工程部負責審批后及時(shí)收回銷(xiāo)毀，并填寫(xiě)[文件及資料回收登記表]；
g、對有保存參考價(jià)值的作廢文件，應在該文件上進(jìn)行標識，并用專(zhuān)柜保存，以防誤用。
技術(shù)管理制度4
1 施工技術(shù)責任制度
為把公司的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來(lái),在項目部建立強有力的技術(shù)管理指揮系統,明確各級技術(shù)人員的職責,加強技術(shù)管理,特制定施工技術(shù)責任制度。
項目經(jīng)理部建立三級技術(shù)責任制,實(shí)行技術(shù)工作統一領(lǐng)導分級管理:
項目經(jīng)理部設項目總工程師
專(zhuān)業(yè)分公司(施工工地)設專(zhuān)責工程師
班(組)設技術(shù)員
各級技術(shù)負責人要認真學(xué)習、貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理規章制度,熟悉和執行有關(guān)技術(shù)標準、規程、規范,組織廣大技術(shù)人員做好技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。
各級技術(shù)負責人的技術(shù)職責:
總工程師的技術(shù)職責
在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,對項目部技術(shù)工作負全部責任。
負責解決施工中的技術(shù)問(wèn)題,主持技術(shù)會(huì )議,審定重要的技術(shù)結論,簽署技術(shù)文件。
領(lǐng)導和組織《施工組織設計》的編制。
審查年、月施工計劃,審查施工技術(shù)供應計劃。
對施工質(zhì)量在技術(shù)全面負責。
參加主持重大質(zhì)量事故的分析,找出發(fā)生事故的原因,提出改進(jìn)措施。
對安全工作要在技術(shù)上負責,審批重大的安全技術(shù)措施。
負責技術(shù)革新工作,審定技術(shù)上的重大合理化建議。
參加審定項目部的培訓計劃。
專(zhuān)業(yè)分公司(施工工地)專(zhuān)責工程師的技術(shù)職責
全面負責分公司的技術(shù)工作,決定工程范圍內重要技術(shù)問(wèn)題。
組織分公司專(zhuān)業(yè)施工圖紙會(huì )審工作,組織編制并審查施工組織專(zhuān)業(yè)設計、重要施工技術(shù)措施,組織技術(shù)交底工作。
做好分公司全面質(zhì)量管理工作,主持分公司級的質(zhì)量檢查驗收,參加重要工序驗收。
做好分公司安全生產(chǎn)的技術(shù)工作,組織編制并審定安全技術(shù)措施。
參加主持質(zhì)量事故調查分析,參加安全事故調查分析,制定防止事故的技術(shù)措施。
參加月、周施工計劃的編制、審定工作。
組織編制并審定施工技術(shù)總結,組織建立施工技術(shù)檔案。
班(組)負責技術(shù)員的技術(shù)職責
全面負責本班組的技術(shù)工作。
組織施工圖紙及技術(shù)資料的學(xué)習,參加施工圖紙會(huì )審,編制施工技術(shù)措施,主持技術(shù)交底。
編制施工組織專(zhuān)業(yè)設計,編制施工預算。
處理設計變崗和材料代用問(wèn)題。
深入現場(chǎng)指揮施工,及時(shí)發(fā)現和解決施工技術(shù)問(wèn)題。
編制班組安全技術(shù)措施,參加事故調查分析,提出防止事故的技術(shù)措施,協(xié)助填寫(xiě)技術(shù)報告。
主持本班質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查驗收工作,整理匯總施工技術(shù)記錄,提出竣工移交技術(shù)資料。
協(xié)助班長(cháng)編制月、周施工計劃。
2 施工組織設計編審制度
施工組織設計是組織工程施工總的指導性文件,是提高工程質(zhì)量、提高施工技術(shù)水平的重要手段。工程開(kāi)工前,依據有關(guān)合同等文件,項目經(jīng)理部總工程師組織相關(guān)技術(shù)管理人員,結合具體的人、機、材、資金以及現場(chǎng)的具體情況,編制出符合工程實(shí)際的施工組織設計。
施工組織設計編制的主要依據:
工程初步設計;
《火力發(fā)電工程施工組織設計導則》;
合同和相關(guān)的技術(shù)文件和標準;
《電力建設工程施工技術(shù)管理制度》;
施工現場(chǎng)的實(shí)際情況。
施工組織設計應包括的主要內容:
自然狀況,需說(shuō)明地理位置、水文氣象、工程地質(zhì)等,設計概況及設計特點(diǎn);
主要工程項目和施工綜合進(jìn)度安排;
施工總平面布置圖和力能供應系統布置圖;
施工組織機械設置及勞動(dòng)力計劃;
主要施工方案選擇和重要技術(shù)措施編制;
施工技術(shù)及物資供應計劃;
主要施工圖交付進(jìn)度;
主要設備交付進(jìn)度;
施工機具配備計劃;
主要材料供應計劃;
生產(chǎn)和生活臨建安排;
保證施工安全、保證工程質(zhì)量的措施;
降低成本,推廣技術(shù)革新項目等技術(shù)措施。
施工組織設計審批、管理:
編制后的施工組織設計,由公司施工技術(shù)部組織審核,公司總工程師批準后實(shí)施。項目部工程科負責發(fā)放、保存施工組織設計。工程竣工后,由項目經(jīng)理部總工程師組織編寫(xiě)施工總結。
3 專(zhuān)業(yè)施工組織設計編審制度
每個(gè)專(zhuān)業(yè)施工前,依據《施工組織設計》及有關(guān)文件,由項目經(jīng)理部專(zhuān)業(yè)分公司專(zhuān)責工程師組織分公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制施工組織專(zhuān)業(yè)設計,對施工組織設計中有關(guān)具體內容具體化。在編制專(zhuān)業(yè)施工組織設計時(shí)應根據工程特點(diǎn)明確各個(gè)分項施工技術(shù)措施的編制目錄。
專(zhuān)業(yè)施工組織設計的編制依據及內容符合電力建設工程施工技術(shù)管理導則。
編制后的專(zhuān)業(yè)施工組織設計,由項目經(jīng)理部工程科組織審核,項目部總工程師批準后實(shí)施,專(zhuān)業(yè)施工組織設計由項目經(jīng)理部工程科發(fā)放、保存。
4 施工圖紙管理及會(huì )簽制度
施工圖紙是施工和驗收的主要依據。為使施工人員充分領(lǐng)會(huì )設計意圖、熟悉設計內容,在施工過(guò)程中使用到正確有效的施工圖紙,確保工程質(zhì)量,避免返工浪費,特制定施工圖紙管理制度和施工圖紙會(huì )審制度。
4.1施工圖紙管理制度
工程科資料室負責施工圖紙的接收與登記,填寫(xiě)《圖紙接收登記表》;
資料員填寫(xiě)《圖紙發(fā)放審批單》,工程科科長(cháng)批準發(fā)放范圍;
資料員對施工圖紙蓋'受控'標識,按《圖紙發(fā)放審批單》辦理發(fā)放手續,并填寫(xiě)《圖紙發(fā)放記錄單》;
收到新版施工圖紙后,資料室負責重新辦理發(fā)放手續,并收回舊版圖紙按作廢圖紙封存,或蓋'僅供參考'標識供施工人員參考使用。
資料室負責施工圖紙的借閱,并填寫(xiě)《圖紙借閱登記表》。
4.2施工圖紙會(huì )審制度
內部會(huì )審:
項目開(kāi)工前,工程科組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行施工圖紙會(huì )審,必要時(shí)項目經(jīng)理部總工程師、有關(guān)部門(mén)技術(shù)人員參加,以確保圖紙的適宜性和操作性。會(huì )審發(fā)現的問(wèn)題填寫(xiě)《圖紙會(huì )審記錄》,由工程科負責聯(lián)系設計單位處理。
綜合會(huì )審:
一般由建設單位技術(shù)負責人主持,各相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人參加,會(huì )審中發(fā)現的問(wèn)題應在會(huì )議上協(xié)商決定,由設計單位統一提出設計變更通知單。
會(huì )審記錄及設計變更通知單,由工程科存檔并下發(fā)。
圖紙會(huì )審的重點(diǎn):
施工圖紙與設備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。
設計與施工主要技術(shù)措施是否相適應。
圖紙表達深度能否滿(mǎn)足施工需要。
各專(zhuān)業(yè)之間設計是否協(xié)調;如設備外型尺寸與基礎尺寸、建筑物預留孔及預埋件與安裝圖紙要求、設備與系統連接部位、管線(xiàn)之間相互關(guān)系等。
施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無(wú)矛盾。
能否滿(mǎn)足生產(chǎn)運行安全經(jīng)濟的要求和檢修作業(yè)的合理需要。
工程科負責《圖紙會(huì )審記錄》的存檔與發(fā)放。
5 施工技術(shù)措施的編審制度
各專(zhuān)業(yè)分公司工程技術(shù)人員依據專(zhuān)業(yè)施工組織設計等文件要求,負責編寫(xiě)所承擔工程項目的《分項工程施工技術(shù)措施》,施工班組施工人員必須按施工技術(shù)措施要求進(jìn)行施工。
施工技術(shù)措施編制原則和要求
以分項工程為單位進(jìn)行編制,也可根據工程量、工期及施工的具體情況,適當確定編制范圍,編制的格式按《施工過(guò)程控制程序》中規定的施工技術(shù)措施有關(guān)要求執行。
施工技術(shù)措施要求微機打字,圖表清晰明確,不允許有涂抹修改痕跡。打印紙張采用a4紙,裝訂時(shí)為正文左側垂直裝訂。
施工技術(shù)措施包括的主要內容:
工程內容及工程量;
施工技術(shù)措施的編制依據和相關(guān)文件;
該項作業(yè)進(jìn)度、勞動(dòng)力安排;
作業(yè)準備工作及條件:
技術(shù)交底要具備;
作業(yè)機械、工具、儀器、儀表要求;
作業(yè)材料,半成品質(zhì)量要求。
施工方法步驟及作業(yè)程序;
作業(yè)的質(zhì)量要求:
工程質(zhì)量檢驗及評定標準;
關(guān)鍵檢查項目,隱蔽工程及停工待檢點(diǎn)的確定;
作業(yè)質(zhì)量要點(diǎn),質(zhì)量保證及
措施;
作業(yè)的安全技術(shù)措施及文明施工要求;
施工技術(shù)措施交底記錄。
施工技術(shù)措施審批:
施工技術(shù)措施由施工工地專(zhuān)責工程師審核,項目經(jīng)理部工程科、質(zhì)量保證科、安全監察科參與審核相關(guān)內容。由項目經(jīng)理部總工程師批準后實(shí)施。
施工技術(shù)措施發(fā)放、保存:
經(jīng)批準后的施工技術(shù)措施,由編制技術(shù)員負責向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,參加該項目的施工工人員接收交底簽字。
有施工人員接受交底簽字的.施工技術(shù)措施,由工程科資料室負責編號、復印、發(fā)放。發(fā)放范圍:專(zhuān)業(yè)分公司、工程科、質(zhì)量保證科、安全監察科、項目總工。
發(fā)放到各單位(部門(mén))的施工技術(shù)措施,各單位負責保存。工程科資料室負責保存一份。保存期3年。
6 施工技術(shù)交底制度
為使施工人員了解工程規模、建設意義、工程特點(diǎn),明確施工任務(wù)、特殊的操作方法、質(zhì)量標準、安全措施的節約措施等,做到心中有底。
6.1技術(shù)交底責任
技術(shù)交底工作由各專(zhuān)業(yè)分公司、施工班組技術(shù)員或專(zhuān)責工程師組織。重大和關(guān)鍵工程項目必要時(shí)可請項目部總工程師參加,由班(組)技術(shù)員交底。項目經(jīng)理部工程科專(zhuān)責工程師、各分公司專(zhuān)責工程師負責督促檢查技術(shù)交底工作進(jìn)行情況。
施工人員應按交底要求施工,不得擅自變更施工辦法。有必要更改時(shí)應取得交底人同意。項目經(jīng)理部工程科發(fā)現施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時(shí)應即勸止;勸止無(wú)效時(shí)有權停止其施工,同時(shí)上報項目經(jīng)理處理,并對違反技術(shù)交底制度施工者進(jìn)行處理。
發(fā)生質(zhì)量、設備或人身安全事故時(shí),事故原因如屬于交底錯誤由交底人員負責;屬于違反交底要求者事故由施工負責人或施工人員負責;屬于違反施工人員應知應會(huì )要求者由施工人員本人負責。
6.2技術(shù)交底要求
施工技術(shù)交底是施工工序中首要環(huán)節,必須堅持執行。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。
技術(shù)交底要具備科學(xué)性、針對性。
技術(shù)交底要具備可操作性:具體性,全面性,實(shí)用性。
施工技術(shù)措施實(shí)施前,由施工技術(shù)措施編制人或專(zhuān)業(yè)分公司專(zhuān)責工程師組織參加施工的所有人員進(jìn)行技術(shù)交底。重要工程項目進(jìn)行交底時(shí),可請有關(guān)部門(mén)及上級技術(shù)負責人參加,交底執行簽字制度。
6.3技術(shù)交底內容
在工程開(kāi)工前,依據設計文件、設備說(shuō)明書(shū)、施工組織設計及施工技術(shù)措施等資料制定技術(shù)交底提綱,進(jìn)行交底。內容一般包括:
工程內容和施工范圍;
工程特點(diǎn)和設計意圖;
總平面布置、力能供應;
綜合進(jìn)度和配合要求;
主要質(zhì)量標準和保證質(zhì)量的主要措施;
施工順序和主要施工方案;
保證施工安全的主要措施;
主要物資供應要求;
采用的重大技術(shù)革新項目及科研項目;
增產(chǎn)節約的計劃指標和主要措施;
其它施工注意事項。
按照已批準的施工組織設計、施工技術(shù)措施交底,內容一般包括:
工程范圍和施工進(jìn)度要求;
主要操作方法和安全質(zhì)量措施;
主要設計變更的設備、材料代用情況;
重要施工圖紙的解釋。
質(zhì)量評級辦法和標準;
增產(chǎn)節約指標和措施;
應做好的技術(shù)記錄內容及分工:
其它施工中應注意的事項。
班(組)技術(shù)交底
按施工項目并依據工程任務(wù)單及以上交底的有關(guān)要求擬訂提綱,進(jìn)行交底。內容一般包括:
工地交底中有關(guān)要求;
操作方法和保證質(zhì)量安全的措施;
技術(shù)檢驗和檢查驗收要求;
施工圖紙的解釋;
設計變更、設備材料代用情況;
經(jīng)批準的施工方案措施;
工藝質(zhì)量標準和評定辦法;
增產(chǎn)節約內容的要求;
技術(shù)記錄內容和要求:
其它施工注意事項。
進(jìn)行各級技術(shù)交底時(shí)都要組織有關(guān)人員認真討論,弄清交底內容。要發(fā)揚民主,使到會(huì )人員充分發(fā)表意見(jiàn),然后加以歸納集中,對交底內容作必要的補充修改,使其更加完善。涉及已經(jīng)批準的方案計劃的變動(dòng),應按有關(guān)制度報請上級批準。
7 技術(shù)檢驗制度
技術(shù)檢驗是用科學(xué)的方法保證工程質(zhì)量符合設計要求的重要環(huán)節。必須以高度的負責精神和科學(xué)的態(tài)度,認真做好技術(shù)檢驗工作。
技術(shù)檢驗的主要內容是對工程中使用的原材料、半成品、成品、安裝設備、電工儀表、施工用精密量具儀器等進(jìn)行檢查試驗監督,防止錯用、亂用和隨意降低標準。檢驗項目和標準應按照《電力建設施工及驗收技術(shù)規范》、有關(guān)專(zhuān)業(yè)標準和技術(shù)規定、制造廠(chǎng)家技術(shù)條件及說(shuō)明書(shū)的要求執行。
技術(shù)檢驗實(shí)施規定
質(zhì)量保證科是檢查督促技術(shù)檢驗制度貫徹執行的主管部門(mén),應及時(shí)處理檢驗中發(fā)現的問(wèn)題,重大問(wèn)題應請項目總工程師處理。
項目部按照工程需要建立和健全試驗機構,充實(shí)和培訓試驗人員�，F場(chǎng)試驗機構的主要職責是及時(shí)準確地鑒定有關(guān)工程的原材料半成品等的質(zhì)量,為施工提供科學(xué)的依據。發(fā)現問(wèn)題應立即向質(zhì)量保證科或有關(guān)單位報告,及時(shí)研究處理。
工程使用的原材料應按規定隨貨提供出廠(chǎng)合格證件。證件由供應科向廠(chǎng)家或物資調出單位索取(可以是抄件)。出廠(chǎng)證件和現場(chǎng)檢驗報告都應交質(zhì)量保證科審核。
原材料遇到下列情況之一時(shí),使用前應由供應科委托試驗單位進(jìn)行檢驗:
出廠(chǎng)證件無(wú)法取得;
證件中試驗數據不全、無(wú)法判斷其性質(zhì)時(shí);
原證件規定的質(zhì)量保證期限已經(jīng)超過(guò)時(shí);
對原件內容或可靠性有懷疑時(shí);
為防止差錯而進(jìn)行必要的復查或抽查。
施工用精密儀器、檢測試驗設備、精密工器具,均應有出廠(chǎng)合格證件。使用部門(mén)應制訂操作規程,指定專(zhuān)人使用保管,并定期進(jìn)行校驗。
安裝設備應按規定隨設備提供出廠(chǎng)合格證明書(shū)和零部件清單。如無(wú)上述資料時(shí),應由供應科索取。
設備開(kāi)箱檢驗由供應科主持,施工人員、施工技術(shù)人員和設備管理人員參加,必要時(shí)通知質(zhì)量保證科、監理和保衛部門(mén)參加。檢驗內容是:核對設備的型號規格數量和專(zhuān)用工具、備品備件數是否符合供貨要求,圖紙資料是否齊全,外觀(guān)察看有無(wú)損壞等。檢驗后做出記錄,對發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)處理。國外進(jìn)口設備的檢驗按定貨合同和國家有關(guān)規定辦理。
自行加工的成品、半成品、機電設備和原材料由加工單位按照委托單位的要求和有關(guān)質(zhì)量標準做出廠(chǎng)檢驗,簽發(fā)合格證,在交貨時(shí)一并提交。不合格不準出廠(chǎng)。工地自行加工的零件按工程質(zhì)量管理制度的規定進(jìn)行檢查驗收。
對外委托加工的成品的驗收檢驗由委托單位負責。試驗部門(mén)提交委托部門(mén)轉交質(zhì)量保證科匯集整理,列入工程移交資料。
8 技術(shù)培訓及考核制度
為了提高公司隊伍的技術(shù)水平和管理水平,提高職工的整體素質(zhì),必須經(jīng)常性地進(jìn)行技術(shù)培訓工作。
技術(shù)培訓要求:
技術(shù)培訓工作應當堅持思想教育與技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓相結合和理論聯(lián)系實(shí)際的方針。
每個(gè)施工人員要積極學(xué)政治、學(xué)技術(shù)、苦練基本功,達到本崗位應知應會(huì )的規定要求,并不斷提高。
培訓工作的組織領(lǐng)導:
公司副經(jīng)理主管培訓工作,公司人力資源部負責培訓的日常工作。
每個(gè)專(zhuān)業(yè)分公司由一名領(lǐng)導人負責培訓工作,并設置專(zhuān)職或兼職培訓工作人員處理分公司培訓日常工作。
班組的培訓工作由班長(cháng)負責。
人力資源部的職責:
指定培訓工作全面規劃,編制培訓計劃,總結經(jīng)驗,指導并督促工地做好培訓工作;
組織在職人員(包括行政領(lǐng)導人、技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)人員)學(xué)習規程、制度和技術(shù)業(yè)務(wù);組織工人進(jìn)行崗位練兵,舉行定期技術(shù)考核;
舉辦業(yè)余的專(zhuān)業(yè)訓練班的技術(shù)講座;
公司有關(guān)部門(mén)安排外單位和本單位派出人員的學(xué)習;
定期召開(kāi)部部門(mén)、班組培訓工作會(huì )議,組織經(jīng)驗交流,提高培訓工作的水平;
協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好職工業(yè)余教育工作。
專(zhuān)業(yè)分公司(施工工地)培訓工作人員的職責:
編制分公司培訓計劃,編寫(xiě)培訓工作總結;經(jīng)常收集反映班組意見(jiàn),掌握培訓動(dòng)態(tài);
指導班組開(kāi)展技術(shù)培訓工作,定期交流經(jīng)驗;
組織分公司內部的規程學(xué)習和考試;
組織分
公司主要工種和特殊工種的技術(shù)考核;
組織舉辦分公司的專(zhuān)業(yè)培訓和技術(shù)講座。
班長(cháng)對培訓工作的職責:
結合實(shí)際,開(kāi)展好技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習活動(dòng);
組織實(shí)現本班培訓計劃,安排好小組和個(gè)人的學(xué)習目標和學(xué)習內容;
組織簽訂新學(xué)員學(xué)習合同,檢查合同執行情況,主持新工人獨立操作之前的技術(shù)水平鑒定。
技術(shù)培訓工作的管理:
職工培訓計劃應當從職工隊伍的實(shí)際水平出發(fā),按照公司任務(wù)的需要制定,可分為:
新工人進(jìn)廠(chǎng)的培訓;
大、中專(zhuān)業(yè)生的實(shí)習培訓;
特種工種的專(zhuān)業(yè)培訓;持證上崗崗位培訓、再學(xué)習的培訓;
干部、技術(shù)人員、工人的崗位練兵、短期學(xué)習班、定期輪訓班;
班組長(cháng)和專(zhuān)業(yè)人員的培訓。
人力資源部在每年年末提出下一年的職工培訓計劃,報上級審查備案,組織實(shí)施并下達專(zhuān)業(yè)分公司執行。
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓除采用一般常用的講課、自學(xué)、答疑、考試、操作練習等方法外,還可以廣泛發(fā)動(dòng)群眾采取生動(dòng)活潑的形式,如技術(shù)問(wèn)答、考問(wèn)講解、操作表演、基本功比賽、互教互學(xué)等,以提高學(xué)習興趣和學(xué)習效果。
新工人和專(zhuān)業(yè)特殊工種,必須經(jīng)過(guò)考試合格后才準上崗操作。干部、技術(shù)人員,業(yè)務(wù)人員、工人都要定期進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)考核,作為業(yè)務(wù)晉級的安排工作的依據。
技術(shù)管理制度5
1范圍
本規定規定了技術(shù)標準體系的建立和維護要求，規定了技術(shù)標準的使用及文本的控制要求，規定了企業(yè)技術(shù)標準的起草、審查、批準、編號、發(fā)布、印刷、復審及處理的要求。
本規定適用于上海寶冶建設有限公司技術(shù)標準的管理工作。
2規范性引用文件
下列文件中的條款通過(guò)本規定的引用而成為本規定的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容、或修訂版均不適用于本規定，然而，鼓勵根據本部分達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本規定。
GB／T1、1標準化工作導則第1部分：標準的結構和編寫(xiě)規則
3術(shù)語(yǔ)和定義
3、1技術(shù)標準體系
一定范圍的技術(shù)標準按其內在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機整體。
3、2技術(shù)標準體系表
技術(shù)標準體系內的標準按規定形式排列起來(lái)的圖表及文字說(shuō)明。
3、3技術(shù)標準體系表明細目錄
將現行技術(shù)標準按體系表確定的層次和門(mén)類(lèi)劃分而編制的目錄。
3、4企業(yè)技術(shù)標準
由企業(yè)自行組織編寫(xiě)、審定，由企業(yè)自行批準發(fā)布的適用于本公司業(yè)務(wù)范圍的技術(shù)標準。
4技術(shù)標準體系的建立和維護
4、1技術(shù)中心應根據公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的需要建立并及時(shí)維護技術(shù)標準體系，主要通過(guò)組織編制技術(shù)標準體系表及其明細目錄來(lái)實(shí)現技術(shù)標準體系的動(dòng)態(tài)管理。
4、2技術(shù)中心應對公司收集到的有關(guān)信息確定其有效性，并及時(shí)通過(guò)明細目錄更改通知對技術(shù)標準體系進(jìn)行維護。
4、3建設公司相關(guān)職能部門(mén)及二級公司在技術(shù)標準使用過(guò)程中應及時(shí)收集有關(guān)信息并向技術(shù)中心提供與本業(yè)務(wù)系統（公司、相關(guān)內容的動(dòng)態(tài)信息。
4、4項目部在技術(shù)標準使用過(guò)程中應及時(shí)收集與工程實(shí)際相關(guān)的信息并提供給技術(shù)中心。
5技術(shù)標準的使用及文本控制
5、1技術(shù)標準的使用以工程項目為對象，凡使用技術(shù)標準文本的單位（部門(mén)、以書(shū)面形式確定該工程項目使用的技術(shù)標準清單。技術(shù)標準清單主要依據合同的要求進(jìn)行確定，公司技術(shù)標準體系表及其明細目錄可作為主要參考依據。
5、2技術(shù)中心對公司各部門(mén)（單位、使用技術(shù)標準的情況應及時(shí)了解和掌握。
5、3建設公司相關(guān)職能部門(mén)及二級公司應對本業(yè)務(wù)系統（公司、技術(shù)標準文本管理及使用情況及時(shí)進(jìn)行檢查。
5、4項目部應根據工程項目進(jìn)行策劃，確定該工程項目采用的技術(shù)標準，并負責自用技術(shù)標準文本的管理。
5、5在用文本的控制
5、5、1在用文本不包括圖書(shū)室、資料庫的庫存文本。
5、5、2在用文本均為受控文本，其受控標識為標準編號。常用標準文本的有效性按明細目錄所列標準號予以判定。項目部技術(shù)標準在用文本的有效性以其技術(shù)標準清單中所列標準號予以判定。
5、6廢止標準文本的控制
廢止標準的文本為無(wú)效版本，一般應回收銷(xiāo)毀處置，同時(shí)配置相應的有效文本。如因工作需要保留使用，應加蓋紅色“===作廢===”印章予以標識。
5、7合訂本的控制
5、7、1使用技術(shù)標準合訂本時(shí)，應在技術(shù)標準文本管理目錄中注明使用的技術(shù)標準所在位置（頁(yè)碼或總目錄、。
5、7、2合訂本中部分標準廢止時(shí)，應在其總目錄頁(yè)和相應標準的首頁(yè)加蓋作廢標識。
5、8技術(shù)標準復印文本的控制
在各項質(zhì)量活動(dòng)中，技術(shù)標準復印文本不應作為直接應用的依據。如不能及時(shí)配發(fā)有效版本而只能采用復印文本時(shí)，應由使用單位加蓋公章或復印文本專(zhuān)用章予以確認。獲得正式文本后應及時(shí)更換。
5、9技術(shù)標準在用文本無(wú)論使用者個(gè)人保存還是單位集中保存，使用單位應落實(shí)專(zhuān)人負責其有效性的控制。
6企業(yè)技術(shù)標準的起草、審查、批準、編號、發(fā)布和印刷
6、1技術(shù)中心統一管理企業(yè)技術(shù)標準的制定工作，組織企業(yè)技術(shù)標準的起草、審查、批準、編號、發(fā)布和印刷等工作。
6、2企業(yè)技術(shù)標準主要有以下幾種：
a、企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，沒(méi)有國家標準、行業(yè)標準和地方標準的，制定的'企業(yè)產(chǎn)品標準；
b、為提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步，制定的嚴于國家標準、行業(yè)標準或地方標準的企業(yè)產(chǎn)品標準；
c、對國家標準、行業(yè)標準的選擇或補充的標準；
d、工藝、工裝、半成品和方法標準；
6、3制定企業(yè)技術(shù)標準的原則：
a、貫徹國家和地方有關(guān)的方針、政策、法律、法規，嚴格執行強制性國家標準、行業(yè)標準和地方標準；
b、保證安全、衛生，充分考慮使用要求，保護消費者利益，保護環(huán)境；
c、有利于企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善經(jīng)營(yíng)管理和增加社會(huì )經(jīng)濟效益；
d、積極采用國際標準和國外先進(jìn)標準；
e、有利于合理利用國家資源、能源，推廣科學(xué)技術(shù)成果，有利于產(chǎn)品的通用互換，符合使用要求，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟合理；
f、有利于對外經(jīng)濟技術(shù)合作和對外貿易；
g、本企業(yè)內的企業(yè)標準之間應協(xié)調一致。
6、4制定企業(yè)標準的一般程序是：編制計劃、調查研究，起草標準草案、征求意見(jiàn)，對標準草案進(jìn)行必要的驗證，審查、批準、編號、發(fā)布。
6、5審查企業(yè)技術(shù)標準時(shí)，根據需要，可邀請企業(yè)外有關(guān)人員參加。
6、6各級企業(yè)技術(shù)標準管理部門(mén)根據各有關(guān)單位的意見(jiàn)按照實(shí)際需要，以年度工作計劃形式提出技術(shù)標準編制計劃。
6、7編寫(xiě)小組將完成的技術(shù)標準草案在該項標準使用覆蓋的范圍內征求意見(jiàn)，進(jìn)行適當處理，并填寫(xiě)《征詢(xún)意見(jiàn)匯總處理表》。凡被要求征求意見(jiàn)的單位（部門(mén)、有義務(wù)認真審查標準草案，其責任人為該單位部門(mén)、的負責人或其授權代表。）
6、8編寫(xiě)小組對征詢(xún)意見(jiàn)處理完畢后，向技術(shù)中心提出討論稿，由技術(shù)中心采取會(huì )審或函審形式組織標準討論稿的審定工作。
6、9編寫(xiě)小組負責處理審定意見(jiàn)，并形成報批稿交技術(shù)中心報批。
6、10編寫(xiě)小組提供的申報文件內容及格式
6、10、1《企業(yè)技術(shù)標準報批報告表》
6、10、2《征詢(xún)意見(jiàn)匯總處理表》
6、11審定文件的內容及格式
6、11、1《函審表決書(shū)》
6、11、2《審定人員名單》
6、12企業(yè)技術(shù)標準由公司總工程師批準�！镀髽I(yè)技術(shù)標準批準通知書(shū)》見(jiàn)附件6、
6、13企業(yè)技術(shù)標準由技術(shù)中心統一編號發(fā)布和組織印刷。企業(yè)技術(shù)標準編號的內容及格式見(jiàn)下圖。幅面要求見(jiàn)GB／T1、1《標準化工作導則第1部分：標準的結構和編寫(xiě)規則》第8章。
年份
順序號
專(zhuān)業(yè)類(lèi)及企業(yè)代號
企業(yè)技術(shù)標準代號
7企業(yè)技術(shù)標準的復審及處理
7、1企業(yè)技術(shù)標準實(shí)施后，應當根據科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的需要，由技術(shù)中心組織有關(guān)單位適時(shí)進(jìn)行復審，復審周期一般不超過(guò)三年。
7、2企業(yè)技術(shù)標準的復審可采用會(huì )議審查或函審。會(huì )議審查或函審，一般要有參加過(guò)該標準審查工作的單位或人員參加。復審結束后，審查小組應寫(xiě)出復審報告，內容包括：復審簡(jiǎn)況；處理意見(jiàn)；復審結論。經(jīng)技術(shù)中心審查同意后，報公司總工程師批準�！镀髽I(yè)技術(shù)標準復審報告表》見(jiàn)附件7、
7、3企業(yè)技術(shù)標準復審結果，按下列情況分別處理：
a、不需要修改的標準確認繼續有效，確認繼續有效的標準，不改順序號和年號。當該標準重版時(shí)，在該標準封面上標準編號下寫(xiě)明“xxxx年確認有效”字樣。
b、需作修改的標準作為修訂項目，列入年度工作計劃。修訂的標準順序號不變，把年號改為修訂的年號。
c、已無(wú)存在必要的標準，予以廢止。
技術(shù)管理制度6
為了進(jìn)一步提高技術(shù)管理水平和項目管理水平，讓客戶(hù)購買(mǎi)放心的、舒心的產(chǎn)品，參與工程的建設單位、承包單位、監理單位在遵守法律、法規和相關(guān)規定的前提下，制定本規定。
一、技術(shù)管理體系
1、在工程合同簽訂后15天內，承包單位必須將項目的項目管理體系（包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料、文明施工等）書(shū)面報建設、監理單位審查，根據建設、監理單位的審查意見(jiàn)，對項目技術(shù)管理體系進(jìn)行必要的補充和完善。違反本條規定，罰款500~1000元。
2、技術(shù)管理體系必須以承包單位總工程師為技術(shù)管理體系的第一責任人，整合公司的相關(guān)部門(mén)及項目技術(shù)管理部門(mén)，形成一個(gè)由承包單位總工程師統一領(lǐng)導的、自公司到項目的完整的體系。不應采用項目單一的技術(shù)管理體系或以包代管的模式。如發(fā)現承包單位采取以包代管的模式，將責令整改，并處以10000元罰款。
3、項目技術(shù)管理人員必須具備有效的資質(zhì)證書(shū)，并于工程開(kāi)工前15天內，將人員資格報監理及建設單位審核。對于項目技術(shù)負責人，必須要求工程師及以上職稱(chēng)，并必須配置各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人。
4、對于技術(shù)管理體系不健全，經(jīng)監理及建設單位多次要求而沒(méi)有改變，不能滿(mǎn)足工程技術(shù)管理需要的項目組，建設單位有權要求承包單位進(jìn)行撤換。對于承包單位技術(shù)素質(zhì)差、責任心不強，不能保證施工質(zhì)量的工期的班組及不稱(chēng)職的施工管理人員，建設單位有權要求撤換，并限期離開(kāi)施工現場(chǎng)。如在限期后不離場(chǎng)的，處以100元/人天罰款。
5、施工過(guò)程中，經(jīng)建設單位和監理單位審定的管理組織和定崗人員不得隨意變動(dòng)。如因工作原因確需變動(dòng)，必須提前申報，征得監理、建設單位同意，并做好工作移交。如擅自變動(dòng)定崗管理人員，將處以1000元/人次罰款；如工作移交不到位離崗，處以500元/人次罰款，并對造成的損失負全部責任。
二、圖紙會(huì )審
1、開(kāi)工前，承包單位有責任對施工圖紙進(jìn)行詳細的審查。必須認真組織其內部的審閱工作，在收到圖紙7天內形成書(shū)面意見(jiàn)提交單位，由單位匯總后提交建設單位。如由于圖紙審查不嚴，造成工程返工，一切損失由承包單位承擔。
承包單位內審施工圖紙由承包單位項目技術(shù)負責人主持，組織相關(guān)部門(mén)及分包專(zhuān)業(yè)單位等有關(guān)單位和人員參加。審查的范圍包括但不限于：
�、賵D紙及技術(shù)文件是否符合現行國家規范及強制性標準條文；
�、趫D紙及說(shuō)明是否齊全、清楚、明確，尺寸、坐標、標高及管線(xiàn)、道路交叉點(diǎn)是否相符；
�、墼O計是否有特殊的技術(shù)要求，如需要采取特殊技術(shù)措施時(shí)，技術(shù)上有無(wú)困難，能否保證安全施工；
�、苡袩o(wú)特殊材料要求，其品種、規格、數量能否滿(mǎn)足現場(chǎng)需要；
�、萁ㄖ�、結構、安裝、環(huán)境等不同專(zhuān)業(yè)之間有無(wú)矛盾；
�、抻袩o(wú)使用功能、結構安全方面的常識性錯誤；
如承包單位未按本條要求在規定時(shí)間內提出內審書(shū)面意見(jiàn)，罰款500元。
2、承包單位的項目技術(shù)負責人必須參加建設單位組織的設計交底會(huì )，并由承包單位項目部做好記錄，編寫(xiě)紀要，在2天內經(jīng)承包單位項目技術(shù)負責人審核后，提交并督促與會(huì )各方審核簽章，在7天內返還。承包單位各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人不得以任何借口不參加設計交底會(huì )，否則處以500元/人次的罰款。
3、圖紙審查程序如下：
4、在圖紙設計交底后14天內，承包單位必須提出專(zhuān)業(yè)預留預埋圖交監理單位、建設單位審查。如不能按時(shí)提出預留預埋圖，罰款500元。如由于預留預埋圖不準確或遺漏，造成主體完工后鑿打結構的，除返工之外，每處罰款100元。
三、技術(shù)核定及洽商
1、在施工過(guò)程中，承包單位因設計圖紙有差錯或與實(shí)際情況不符，施工條件、施工工藝、材料品種、規格、數量不能滿(mǎn)足設計要求以及提出合理化建議等原因，需對施工圖紙進(jìn)行修改，承包單位應在7天內提出書(shū)面提出工程技術(shù)核定（洽商）單，其處理流程如附圖所示。
2、承包單位在施工過(guò)程中對圖紙有不理解或存在疑問(wèn)的，應及時(shí)向設計單位（或建設單位）反映咨詢(xún)，取得核實(shí)后應知會(huì )監理和建設單位。對于原施工圖中有專(zhuān)業(yè)間矛盾、尺寸錯誤、圖紙不符、功能性問(wèn)題、不符合國家強制性規范等應發(fā)現的問(wèn)題，承包單位應在工序開(kāi)始前及時(shí)提出，不能隱瞞不報，或推諉為按圖施工，否則，要追究其不作為責任，除無(wú)條件整改外，并承擔由此產(chǎn)生的一切損失。
3、承包單位在施工過(guò)程中，如根據自己的經(jīng)驗判斷按圖施工將會(huì )發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應及時(shí)書(shū)面報告建設單位。如建設單位在承包單位提出報告后，仍堅持按原設計施工，承包單位應予執行，但對此產(chǎn)生的后果，承包單位不負責任。
4、屬于建設單位確認的建設規模、結構體系、系統功能等重大設計變更，由設計單位出具設計變更資料，承包單位應無(wú)條件配合實(shí)施。
5、建設單位提出的設計修改，由建設單位與設計協(xié)商，出具技術(shù)核定單，監理及承包單位執行。
6、對于現場(chǎng)突發(fā)事件，監理和單位根據建設單位應書(shū)面通知立即實(shí)施，并于處理完畢后48小時(shí)內由承包單位辦理技術(shù)核定單。對于拒不執行指令，造成工程損失的，承包單位承擔一切損失。
四、施工組織設計及施工方案
1、項目開(kāi)工前10天內，承包單位必須按照施工圖、地質(zhì)勘察報告、現場(chǎng)實(shí)際情況及投標承諾書(shū)報送施工組織設計；在分部、分項工程開(kāi)工前10天內報送專(zhuān)項施工方案。若因圖紙不到位，整個(gè)工程一次性編制有困難時(shí)，可分階段編制。對于施工組織設計和施工方案，承包單位必須經(jīng)過(guò)內部審核，簽章齊全。如不能及時(shí)提交，則對項目經(jīng)理和項目技術(shù)責任人各處罰100元，并通報承包單位公司；如提交的施工組織設計無(wú)針對性，除罰款并通報外，將退回重新編制。
2、承包單位應及時(shí)將施工組織設計和施工方案報送監理審核，建設單位審批。承包單位對于建設單位和監理對施工組織設計和施工方案提出的修改意見(jiàn)和要求必須及時(shí)做出書(shū)面的答復和修正。經(jīng)審批后，承包單位必須按照批準的施工組織設計和施工方案中承諾的工作內容和資源配置落實(shí)到位。
3、承包單位應對其編制施工組織設計和施工方案負責，不得因為建設單位和監理單位的審批而免責。如因施工組織設計和施工方案編制缺陷而造成的損失，由承包單位自行負責。
五、質(zhì)量管理
1、承包單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級質(zhì)量責任制，并書(shū)面報送建設單位及監理單位；
2、承包單位應明確工程質(zhì)量目標，并有切實(shí)可行的保證措施。
3、項目必須建立嚴格的三檢'制度，加強施工過(guò)程的質(zhì)量控制，保證監理單位、建設單位一次驗收合格。
4、嚴格執行工序報驗制度。承包單位必須在每道工序自檢后，書(shū)面報請監理驗收，經(jīng)監理簽認后，方可進(jìn)行下道工序。建設方每月抽查兩次，如有違反，建設單位將責令返工。
5、承包單位必須接受單位對工程質(zhì)量的監督及檢查，檢查結果在工程項目?jì)炔窟M(jìn)行通報，對發(fā)生的`質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問(wèn)題（一般質(zhì)量事故），除限期整改外，由單位通報批評及處以罰款500~1000元/次，并同時(shí)將處理結果上報建設單位及承包單位的上級公司，同時(shí)作為建設單位對承包單位資格考核的重要指標之一。每月將檢查結果進(jìn)行匯總，并在建設單位項目辦公室予以張榜公布。
6、承包單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或對工程弄虛作假的，建設單位有權要求其進(jìn)行停工整頓，并處以1000~10000元/次罰款，直至清退出場(chǎng)。
7、施工工作面出現異常，經(jīng)監理或建設單位提出后，承包單位未采取整改措施和措施不力，罰款200~5000元/次，情節嚴重或影響惡劣時(shí)應停工整頓。
六、材料管理
1、如發(fā)現承包單位將不合格材料或未經(jīng)建設方認可的材料用于工程上，除無(wú)條件返工外，并處以5000~10000元的罰款。
2、如發(fā)現承包單位使用未經(jīng)報驗審核的材料，每批次處以200元罰款。
3、如原材料、成品、半成品、構配件等經(jīng)檢驗不合格，承包單位應立即組織對不合格品進(jìn)行標識、記錄，采取隔離堆放等措施。同時(shí)將不合格情況報告監理及建設單位。違反本條規定，將處以500~5000元罰款。
4、承包單位必須加強施工現場(chǎng)材料的使用管理。對于場(chǎng)地內的材料，必須對其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料名稱(chēng)、規格、批號、檢驗狀態(tài)、數量、廠(chǎng)家等進(jìn)行標識。
5、對于涉及工程結構安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。
6、對于甲供材料，如供貨方不能提供有效證明，承包單位有權拒絕接收。
七、工程缺陷及質(zhì)量事故
工程質(zhì)量事故處理按照我公司《質(zhì)量缺陷與質(zhì)量問(wèn)題（一般質(zhì)量事故）管理辦法》執行。
八、施工技術(shù)交底
1、承包單位必須建立并落實(shí)技術(shù)交底制度，做到分部分項工程開(kāi)工前，項目技術(shù)負責人向施工員、施工員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并留存交底記錄，如未交底，罰款100元/次。
2、施工過(guò)程中，由于設計的重大修改或現場(chǎng)條件、工藝的變化，必須重新組織交底。
九、資料及圖紙管理
1、在工程施工中，應特別注意圖紙的版本，新版本到達后必須廢除舊版本。因為圖紙版本管理混亂而造成的損失，由承包單位負責。
2、設計變更及技術(shù)核定承包單位應在3天內將更改部分在藍圖上表示出來(lái)，并注明更改依據，便于查找。
3、竣工圖的繪制必須與工程施工同步進(jìn)行�；A工程、主體工程驗收后15天內，承包單位將基礎工程、主體工程竣工資料上報監理單位，監理單位7天內審核后交建設單位，建設單位10天內審核后返還承包單位。單位工程竣工驗收后，在實(shí)物移交前5天內，承包單位應將全套工程竣工資料移交建設單位。如承包單位無(wú)法按時(shí)移交資料，按100元/單位工程天進(jìn)行罰款。
技術(shù)管理制度7
一、衣冠不整、留長(cháng)指甲、手掌不干凈者，不得入室上機。
二、入室前須換鞋，有秩序進(jìn)入課室，并按編定位置就座。不得高聲叫嚷，嬉鬧追逐。
三、課室內的`一切設備，未經(jīng)老師許可，不得搬移和使用。
四、就座后應按要求認真填好登記表，設備出現故障時(shí)要及時(shí)報告指導老師。
五、電腦須在教師指導下使用，注意用電安全；未經(jīng)老師許可不得進(jìn)行與本課內容無(wú)關(guān)的其它操作。
六、因違反操作規程而造成設備損壞者，要賠償；故意損壞者送交學(xué)校處理，并以雙倍賠償。
七、嚴禁在課內吸煙或隨地吐痰、丟棄紙屑及其它雜物；嚴禁在課桌椅及室內任何地方隨意涂寫(xiě)、刻畫(huà)。
八、室內的設備、書(shū)籍和資料，未經(jīng)許可不能任意取用和借出。
九、上課完畢，教師要關(guān)閉電源，指導學(xué)生搞好電腦室的衛生及電腦機件的整理、保養工作，關(guān)好門(mén)窗后，方可離開(kāi)教室。
十、電源開(kāi)關(guān)打開(kāi)（或關(guān)閉）后，不得立即關(guān)閉（或打開(kāi)），注意間隔至少須在五秒以上。
十一、非本室專(zhuān)業(yè)人員，不得亂動(dòng)室內一切裝置，尤其是教師電腦工作機更不可亂動(dòng)。
技術(shù)管理制度8
本篇員工管理制度條例自公布之日起生效，技術(shù)部各項工作必須嚴格遵守此管理條例。
如發(fā)現確有需要修改和完善之處，任何單位和個(gè)人均可提出修改意見(jiàn)，以便于本條例的不斷發(fā)展和完善；但在新的修改條例確定之前，必須按照現行條例執行。
如確有特殊情況，可經(jīng)內部討論通過(guò)后，作為補充規定執行。
一、技術(shù)部各內設機構的儀器設備均屬物理所的公共服務(wù)設備，各部門(mén)負責人為所在部門(mén)儀器設備的總負責人，對儀器設備的安全使用負有領(lǐng)導責任。
二、每臺儀器必須建立技術(shù)檔案，制定嚴格的操作規程和注意事項'，要求明確每臺設備的具體負責人（要求是固定工作人員），負責該儀器的操作、維護、保管和修理等事項。
三、儀器設備應有詳細的運行紀錄，若發(fā)生重大故障或損失，操作人員應及時(shí)報告設備負責人，詳細填寫(xiě)事故報告，由技術(shù)部和所相關(guān)部門(mén)組織調查原因，并做出處理。
四、儀器設備的。操作人員必須熟悉并嚴格遵守所用設備的`技術(shù)規程及注意事項。
1、非本部門(mén)人員操作設備，需經(jīng)設備負責人和部門(mén)負責人簽發(fā)許可方可操作，但必須服從部門(mén)負責人的統一安排。
2、所有儀器操作人員，凡不遵守管理條例，故意違反技術(shù)規程及注意事項，且不聽(tīng)從勸告者，將被取消其操作資格；
3、凡屬違章操作而造成事故者，將予以處罰，并按有關(guān)規定要求賠償。
五、所有在技術(shù)部工作的人員應愛(ài)護公物，精心維護儀器，不得擅自挪用。
1、更不允許未經(jīng)許可拿到本部門(mén)之外。
2、外借儀器需經(jīng)本部門(mén)負責人同意，并填寫(xiě)外借儀器登記表。
六、由于自然損耗和不可抗拒因素而引起儀器設備破損，需經(jīng)所領(lǐng)導會(huì )同有關(guān)部門(mén)鑒定做出結論后，方可免予賠償。
技術(shù)管理制度9
為保證礦井機電系統安全運行，切實(shí)管好、用好小型電器，使小型電器的損耗降到最低水平，根據《煤礦安全規程》、《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化標準》有關(guān)，特制定小型電器管理制度。
適用范圍及職能
1、適用范圍
本管理辦法適用于楊村煤礦所有小型電器，主要有：按鈕、接線(xiàn)盒、打點(diǎn)器、電鈴、照明燈、組合信號等。
2、職責
機電科是全礦小型電器管理的主管部門(mén)，小型電器管理組(以下簡(jiǎn)稱(chēng)小電組)是機電科小型電器管理的業(yè)務(wù)職能組，對全礦小型電器的計劃匯總進(jìn)貨驗收、領(lǐng)取、發(fā)放、調配、現場(chǎng)檢查、地面修復、檢驗、報廢等實(shí)行統一管理;使用單位對各自的小型電器的使用、維護負全面的管理責任，使用單位必須設一名專(zhuān)(兼)職小型電器管理員報機電科備案，負責本單位小型電器的`領(lǐng)取、使用、驗收、回收等工作，并建立小型電器領(lǐng)用手冊。
計劃編制、采購與庫存
1、小電組根據全礦實(shí)際消耗情況，編制小型電器整件或配件的購置計劃，由機電科審核、報礦分管領(lǐng)導批準。
2、新上工程增加的小型電器，使用單位必須提前一月提出申請計劃報小電組，小電組經(jīng)核實(shí)后，需購置的報計劃購置，計劃外的小電組不予發(fā)放，因此而影響生產(chǎn)的由使用單位負責。
3、各單位計劃編報需經(jīng)單位負責人和編制人蓋章，一式三份，并注明使用地點(diǎn)、規格及數量。
4、器材科根據小電組申報批準的計劃必須按時(shí)供貨。
5、小型電器進(jìn)貨后，由器材科組織小電組共同進(jìn)行驗收，驗收合格的小型電器由小電組領(lǐng)回保存。
6、各類(lèi)照明燈具由使用單位自行編制計劃。
使用與調配
1、小電組對新進(jìn)的、使用中的、檢修后的小型電器，進(jìn)行編號、建賬、建卡、掛牌管理，必須做到賬、卡、物、牌板四相符。
2、小型電器在下井前必須進(jìn)行防爆檢查，貼防爆合格證，合格后方準下井。
3、各單位需用小型電器時(shí)，由使用單位提出申請，到小電組辦理領(lǐng)用手續。申請應注明所需電器的名稱(chēng)、型號規格、數量、使用地點(diǎn)等，小型電器的正常使用，一律實(shí)行交舊換新，特殊情況下，可先領(lǐng)新后交舊，但交舊時(shí)間不得超過(guò)2天。
4、凡井下撤除不使用的(或更換下來(lái)的)小型電器，使用單位必須在三日內回收上井，交還小電組，并辦理相應的手續，每拖延一天按原值6%罰款。凡因回收不及時(shí)造成損壞和丟失的，按原值100%給予賠償。
5、使用中的小型電器，使用單位要加強維護和管理，保持完好，杜絕失爆，并不得私自轉讓。因維修或管理不善造成損壞和丟失的，按原值的100%給予賠償。
6、凡交回小電組的小型電器，零部件必須齊全，否則按其輕重給予處罰。
7、新施工安裝或使用中的小型電器需單位之間移交時(shí)，小電組參與移交驗收，并辦理相應的手續，否則按原單位使用對待。
檢修
1、使用中的小型電器由各單位自行檢修維護。
2、回收上井的小型電器由小電組進(jìn)行檢修，小電組要對收回的小型電器及時(shí)進(jìn)行修復，并確保檢修質(zhì)量，以保證生產(chǎn)的需要。
檢查
小電組對井下小型電器實(shí)行定期和不定期檢查，定期檢查每月一次，檢查監督小型電器的使用情況，井下小型電器必須保持完好，杜絕失爆，每檢查出一處失爆，罰使用單位200元。各單位小型電器完好率要達到95%以上(含95%)。檢查結果，小電組應及時(shí)下整改通知單，并限期整改，對逾期不整改或整改后仍不合格的加倍處罰。
其它規定
1、小型電器(包括配件)購置費用由機電科納入礦井材料消耗計劃。
2、小型電器的年消耗量，嚴格控制在礦規定的計劃內，對超出或節資部分，按礦規定給予獎勵或處罰。
3、小型電器所罰款項全部用于獎勵在礦井小型電器管理工作中的優(yōu)秀單位或個(gè)人。
4、罰款或獎勵款項由小電組匯同財務(wù)科辦理有關(guān)手續。
附則
1、本管理辦法自下文之日起執行。
2、本管理辦法與上級主管部門(mén)有關(guān)規定相抵觸的按上級主管部門(mén)規定執行。
技術(shù)管理制度10
1、在組織、管理施工及進(jìn)行施工調度的同時(shí)，必須把施工安全放在首位，負責做好安全施工、文明施工工作。
2、在編制施工組織設計和施工方案的同時(shí)，組織編制安全施工、文明施工措施，并在施工中組織貫徹落實(shí)。
3、負責現場(chǎng)文明施工的規劃、管理及驗評工作。
4、在施工調度會(huì )上，檢查、匯報和安排安全施工、文明施工工作。
5、參加有關(guān)安全技術(shù)措施計劃項目的`審查。負責進(jìn)行安全技術(shù)及安全設施的研制開(kāi)發(fā)工作。
6、參加有關(guān)安全施工方面的標準、規范、規程的制訂和審查。
7、在推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設備時(shí)，應組織制訂安全操作規程，并負責組織培訓。
8、參加安全施工大檢查，參加重傷、死亡事故的調查處理工作。
9、對公司自身基建中的新建、擴建、改建、挖潛及革新項目，必須按國家有關(guān)勞動(dòng)保護、工業(yè)衛生標準的規定，做到勞動(dòng)安全衛生設施與主體工程'三同時(shí)'。
技術(shù)管理制度11
1、本室由專(zhuān)人負責管理，須保持室內的衛生清潔，保證機件無(wú)灰塵。
2、機房?jì)裙潭ㄙY產(chǎn)登記入冊，每次使用、維護均要做好登記。
3、進(jìn)入機房必須換鞋或穿好鞋套。
4、上課過(guò)程中，須按照教師統一安排規范操作。
5、每次上課后要按程序關(guān)機，認真檢查電源，切斷電源后方可離開(kāi)。
6、有防火措施，防水、防電、避光，保持室內正常溫度，門(mén)窗關(guān)好。
7、定期對電腦進(jìn)行查殺病毒工作，防止病毒進(jìn)入損壞軟件。
8、師生必須在規定時(shí)間內上機練習，杜絕上機隨意性。
9、愛(ài)護微機，如有人為損壞，則需原價(jià)賠償，并視情節輕重給予批評教育。
10、沒(méi)有任課教師允許不得隨意上網(wǎng)或安裝軟件。
技術(shù)管理制度12
第一條設立目的
為加強技術(shù)管理，提高施工技術(shù)管理水平，適應本公司生存和發(fā)展的需要，明確職責，充分調動(dòng)各級技術(shù)人員的積極性，依據我公司質(zhì)量體系文件，結合我公司的施工管理實(shí)際，特制定本技術(shù)責任制條例。
第二條制度體系
1．我公司建立以總工程師為首的四級技術(shù)責任制，把生產(chǎn)、技術(shù)、科研、質(zhì)量、機械、計量、動(dòng)力、能源、環(huán)保、安全、基建、設計、供應等技術(shù)工作統一組織起來(lái)，形成強有力的生產(chǎn)技術(shù)管理指揮系統。
2．技術(shù)責任制在xxx領(lǐng)導下貫徹執行。在具體技術(shù)問(wèn)題上，要充分發(fā)揮技術(shù)負責人的作用，真正做到有職、有權、有責。
3．總工程師（副總工程師）、主任工程師（副主任工程師）、主管工程師、專(zhuān)責工程師是技術(shù)領(lǐng)導職稱(chēng)，是同級的領(lǐng)導成員，分工負責全面的或某一方面的技術(shù)工作。
4．在貫徹以總工程師為首的技術(shù)責任制的同時(shí)，要建立和健全各級技術(shù)崗位責任制，明確職責，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的作用。
第三條工作原則
1．遵守《xxx管理條例》規定的工作原則；
2．堅持嚴謹、實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，樹(shù)立嚴肅認真、扎實(shí)的工作作風(fēng)。在堅持原則、認真貫徹落實(shí)各項技術(shù)標準和規定的同時(shí)，做好技術(shù)方案和其它技術(shù)要求的宣傳、教育工作，以理服人；
3．認識技術(shù)管理工作的群體性，善于團結廣大技術(shù)人員，充分發(fā)揮技術(shù)民主。在技術(shù)工作中既有分工，有需要緊密合作，共同努力提高技術(shù)工作的水平；
4．提倡技術(shù)人既具有理論方面的造詣，又有很強的操作能力。
第四條制度具體內容
一、總工程師的技術(shù)責任
1．領(lǐng)導并發(fā)揮生產(chǎn)、技術(shù)、科研、質(zhì)量、機械、計量、動(dòng)力、能源、環(huán)保、安全、修建、技術(shù)供應、設計等技術(shù)職能部門(mén)的作用。
2．負責項目全體技術(shù)人員按規定進(jìn)行施工，直接領(lǐng)導工程部和工地試驗室的工作。
3．組織工程技術(shù)恩怨學(xué)習技術(shù)標準、規范、規程和工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準，并督促其落實(shí)。
4．組織技術(shù)人言熟悉設計圖紙，現場(chǎng)調查，提出審查、改善設計建議。
5．組織施工過(guò)程控制技術(shù)工作的具體實(shí)施。
6．組織處理一般工程事故和參與人身傷害事故的調查。
7．組織開(kāi)展技術(shù)推先活動(dòng)，具體落實(shí)科研項目實(shí)施，總結和推廣行之有效的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備。
8．組織科技文件材料的收集、積累和整理工作。
二、工程部的技術(shù)責任
工程部負責所管項目的施工技術(shù)日常工作。其中包括了總工程師（副總工程師）、主任工程師（副主任工程師）、主管工程師、專(zhuān)責工程師的技術(shù)責任。
1．副總工程師是總工程師的助手，在總工程師的領(lǐng)導下從事生產(chǎn)、技術(shù)、科研、質(zhì)量、機械、計量、動(dòng)力、能源、環(huán)保、安全、基建、技術(shù)供應、設計等方面的技術(shù)領(lǐng)導工作或受總工程師委托代理總工程師工作。
2．主任工程師（副主任工程師）是總工程師在該單位的委派員，在業(yè)務(wù)上接受總工程師的領(lǐng)導，并對總工程師負責。凡總工程師職責涉及本單位的工作，均由主任工程師（副主任工程師）負責主持。本公司一切上報總工程師的'技術(shù)文件，必須經(jīng)主任工程師（副主任工程師）簽署。
3．主管工程師受主任工程師委托，負責某一部門(mén)或某一方面的生產(chǎn)技術(shù)工作，直接接受主任工程師的領(lǐng)導，并對主任工程師負責。
4．專(zhuān)責工程師是某一專(zhuān)業(yè)或某項工作的專(zhuān)門(mén)技術(shù)負責人，受總工程師和主任工程師或主管工程師的領(lǐng)導，并對主任工程師和總工程師負責。專(zhuān)責工程師應該深入鉆研某一專(zhuān)業(yè)或某項工作的科學(xué)技術(shù)，逐步成為某一專(zhuān)業(yè)或某項工作的技術(shù)權威。
三、基層施工作業(yè)隊伍的技術(shù)責任
基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的其他社會(huì )勞動(dòng)者（統稱(chēng)勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。不同崗位的人員肩負不同的技術(shù)責任，具體如下：
1．隊長(cháng)職責
�。�1）負責隊伍全面管理工作，精心組織、統籌安排施工生產(chǎn)，認真落實(shí)項目下達的施工任務(wù)；
�。�2）組織和指導作業(yè)人員安全施工；
�。�3）負責隊伍的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工；
�。�4）負責隊伍的思想文化建設、基礎設施和生活管理。
2．技術(shù)負責人職責
�。�1）負責隊伍的技術(shù)管理工作向xxx實(shí)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書(shū)面技術(shù)交底，并將其分類(lèi)存檔；
�。�2）指導施工隊按設計圖紙、施工規范要求進(jìn)行施工。檢查、監督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問(wèn)題；
�。�3）參加工程質(zhì)量、安全事故的調查分析。
3．質(zhì)量員職責
�。�1）負責施工作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量監督和檢查驗收工作。
�。�2）跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問(wèn)題。
�。�3）負責隱蔽工程自檢、報檢。
4．安全員職責
�。�1）跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現不安全行為堅決制止，重大安全隱患要立即報告，并做好安全檢查記錄。
�。�2）負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養與標識。
�。�3）檢查評定安全用品是否達標，處罰現場(chǎng)違章行為，組織設備安全評定，提出安全整改意見(jiàn)和處理辦法。
5．材料員職責
�。�1）按規定做好進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品及成品點(diǎn)驗和xxx保管工作；
�。�2）負責原材料進(jìn)場(chǎng)后填寫(xiě)通知單，送檢工作；
�。�3）負責原材料、半成品狀態(tài)標識；
�。�4）回收利用好廢料、邊角料，建立回收臺賬。
第五條附則
本條例經(jīng)xxx核準后實(shí)施，增設修訂亦同。
本條例最終解釋權歸xxx。
技術(shù)管理制度13
第一條定期組織測量技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，加強對技術(shù)人員的培訓和實(shí)踐，不斷引進(jìn)和吸取新技術(shù)新方法，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。
第二條不斷研究開(kāi)發(fā)新的技術(shù)應用，針對實(shí)際工作遇到的新情況，新問(wèn)題，要有相應的解決辦法。鼓勵動(dòng)腦筋，想辦法，努力把每個(gè)環(huán)節做到規范化，以提升整個(gè)單位的技術(shù)水平。
第三條質(zhì)量是企業(yè)的生命，每個(gè)員工都必須有自覺(jué)的質(zhì)量概念，產(chǎn)品質(zhì)量是一把尺子，質(zhì)量好壞代表了單位的形象和綜合管理水平，應推廣全面質(zhì)量管理。
第四條外業(yè)測繪工作要腳踏實(shí)地、端正態(tài)度，嚴格按規范和技術(shù)設計書(shū)的要求作業(yè)，嚴把質(zhì)量關(guān)。外業(yè)記錄應全面推行電子記錄方式作業(yè)，外業(yè)觀(guān)測應遵守各類(lèi)工程對氣象因素的要求，每個(gè)點(diǎn)位都應實(shí)地測量，不得擅自對測繪原始數據進(jìn)行后處理，一經(jīng)發(fā)現扣除該項目績(jì)效的50%，造成嚴重后果的，扣除全部該項目績(jì)效并個(gè)人承擔返工的全部費用。
第五條項目控制測量環(huán)節必須嚴格按照部門(mén)經(jīng)理的.要求規范作業(yè)，原則上最終形成“GPS控制測量報告”且采樣合格率達到100%，特殊情況（如信號不穩定或無(wú)信號）須向部門(mén)經(jīng)理及時(shí)匯報、請示，由部門(mén)經(jīng)理根據項目整體要求決定控制測量施測方法。
第六條嚴格按照甲方對項目點(diǎn)位精度提出的要求進(jìn)行外業(yè)測量工作，遇特殊情況須特殊處理的要及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理請示、匯報。如因個(gè)人原因造成項目成果不滿(mǎn)足甲方提出的點(diǎn)位精度要求的，扣除該項目績(jì)效的50%，造成嚴重后果的，扣除全部該項目績(jì)效并個(gè)人承擔返工的全部費用。
第七條儀器精度是測量精度的重要保證，因此測量前的儀器檢查是十分重要的，測繪人員使用儀器前，必須檢查其精度，位置是否正確。如發(fā)現問(wèn)題，必須立即改正或送修。
第八條使用過(guò)程中要愛(ài)護測繪儀器及其他工作用品，并負責日常清潔工作。因個(gè)人原因造成儀器損壞或丟失的由個(gè)人承擔所有費用。其他工作用品包括對講機、測距儀、鋼尺、鋼釘、自噴漆、錘子等要妥善保管。
第九條測量工程應編寫(xiě)相應的測量成果或測量技術(shù)報告，并履行驗收手續。所有檢查項目要有記錄，有簽字，有問(wèn)題的要有匯報，有處理意見(jiàn)。
第十條技術(shù)中心負責成果的質(zhì)量檢查，形成作業(yè)人員自檢、項目負責人檢查、技術(shù)中心檢查驗收的三級質(zhì)檢制度。
技術(shù)管理制度14
1、技術(shù)檔案，指本企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所用的.一切重要圖片、圖紙、光碟、圖書(shū)、報表、技術(shù)資料、有關(guān)設備、技術(shù)的文字說(shuō)明等技術(shù)文件，整理后歸并文件檔案。
2、本廠(chǎng)設置技術(shù)檔案有：維修汽車(chē)技術(shù)質(zhì)量檔案，車(chē)間、辦公室基建檔案、技術(shù)標準、規程、工藝文件、統計報表等生產(chǎn)技術(shù)檔案、設備檔案和科研產(chǎn)品開(kāi)發(fā)檔案。
3、本廠(chǎng)技術(shù)檔案室由技術(shù)部門(mén)負責建立、保管、運用或提供使用。保管工作由技術(shù)部指定專(zhuān)人負責。
4、每當檔案資料進(jìn)入本企業(yè)、技術(shù)部應在一周內建立檔案。建檔時(shí)要分類(lèi)編號，登記立卷歸檔，并進(jìn)行必要的整理編制卡片，以利查閱。
5、技術(shù)檔案不外借。內部技術(shù)人中辦理借閱手續后，可以借閱，但屬秘密的資料不得外借，不得隨便復印。技術(shù)檔案閱后要及時(shí)歸還并辦理歸還手續。
6、技術(shù)部定期對技術(shù)檔案進(jìn)行鑒定，確定保管年限，及時(shí)毀銷(xiāo)失去使用價(jià)值的檔案。
技術(shù)管理制度15
一、安全管理權力
1、有權決定項目部?jì)燃夹g(shù)發(fā)展規劃、礦井開(kāi)拓布署方案,批準接替方案。
2、有權調配“一通三防”所需的人、財、物。
3、有權處理“一通三防”管理失職的責任人員。
4、應及時(shí)檢查各部門(mén)對“三大規程”和技術(shù)措施執行情況。
5、當工作現場(chǎng)出現通風(fēng)瓦斯隱患、不符合“一通三防”規定時(shí),有權決定立即停產(chǎn),并責令整改和追究相關(guān)人員責任。
6、有權拒絕違章指揮、制止違章作業(yè)。
二、安全管理職責
1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下,對全礦安全管理工作負技術(shù)責任。對全礦“一通三防”工作負全面責任。督促各部門(mén)嚴格執行“三大規程”和行業(yè)標準,抓好標準化管理工作,負責標準化工作評比、考核。
2、定期召開(kāi)工程技術(shù)人員研討會(huì ),組織技術(shù)革新,推廣應用新技術(shù)、新工藝、使用新產(chǎn)品,負責制定我礦工程技術(shù)人員管理規定,定期考核、表彰獎勵優(yōu)秀工程技術(shù)人員,不斷提高技術(shù)管理水平。
3、按時(shí)編制好我礦安全技術(shù)發(fā)展規劃、安全技術(shù)措施計劃、礦井救災演習計劃、礦井災害預防與處理計劃,組織開(kāi)展好通風(fēng)等級評定和瓦斯鑒定工作,管理好瓦斯監控系統,做好一年一度的反風(fēng)演習。
4、及時(shí)組織編制和嚴格審查、批準各類(lèi)安全技術(shù)操作規程,作業(yè)規程,安全技術(shù)措施,及時(shí)督促填繪各種與實(shí)際相符的.技術(shù)圖紙。由于審查把關(guān)不嚴、不細而造成事故負技術(shù)責任,造成無(wú)措施開(kāi)工工程負管理責任。
5、參加礦組織的安全大檢查活動(dòng),定期組織“一通三防”專(zhuān)題檢查活動(dòng),對查出的不安全隱患及時(shí)簽發(fā)整改通知責令限期整改,并追蹤復查。
6、領(lǐng)導技術(shù)科、通風(fēng)科抓好技術(shù)管理和督促現場(chǎng)管理,組織定時(shí)與不定時(shí)抽查。完成上級規定的入井天數。檢查不留死角,保證通風(fēng)設施完好,不出現瓦斯事故。由于檢查督促處理不力,發(fā)生事故負管理責任。
7、凡發(fā)生通風(fēng)瓦斯異常時(shí),應立即到現場(chǎng)制定措施進(jìn)行處理,分析研究存在問(wèn)題的原因,制定補救措施,嚴格執行瓦斯治理“十二字”方針。
8、對分管范圍內管理人員工作情況進(jìn)行指導、督促、抽查,對未認真履行職責而發(fā)生事故又未進(jìn)行處理時(shí),負重要管理責任。
9、負責抓好礦內工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、負責指導、批準、檢查地面防洪、建筑施工及質(zhì)量,由于監督檢查不力造成事故,負主要管理責任。
10、發(fā)生事后,應立即趕到事故現場(chǎng),協(xié)助礦長(cháng)指揮,負責提供詳細的資料,參與事故的調查處理,指導制定補救與防范措施。
11、輪流值班時(shí),履行值班礦長(cháng)安全管理權力與職責。
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