車(chē)間管理制度（通用15篇）
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編精心整理的車(chē)間管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
車(chē)間管理制度 1
一、總則
1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車(chē)間各項工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，實(shí)現均衡、安全、文明生產(chǎn)，結合生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況，特制定本制度。
2、本制度實(shí)用于車(chē)間所有管理人員及作業(yè)人員。
3、本制度中若某些規定與《員工手冊》中規定有爭議的最終按《員工手冊》中規定執行。
4、本制度最終解釋權歸生產(chǎn)部。
二、考核管理
1、車(chē)間所有操作人員工資計算方式統一為：計件模式。
2、車(chē)間全體人員必須嚴格遵守上下班作息時(shí)間，上下班按時(shí)打卡。
3、上班后5—10分鐘為車(chē)間早會(huì )時(shí)間，所有車(chē)間人員必須參加早會(huì )，若遇特殊情況必須說(shuō)明原因否則按遲到處理。
4、車(chē)間員工請假需提前1天向直接上級提交請假條經(jīng)同意后方可請假。
備注：
a、請假未經(jīng)批準，不上班者視為曠工，無(wú)故缺席者視為曠工。
b、先離開(kāi)再補假的一律視為曠工。
c、請假具體細則請見(jiàn)《考勤管理規定》補充細則。
5、車(chē)間所有人員每月請假不得超過(guò)2次，各小組內當天請假人數不得超過(guò)1人，請假天數一律不超過(guò)10天，若遇特殊情況必須先說(shuō)明原因否則按曠工處理。
6、車(chē)間員工（簽訂合同正式工）主動(dòng)離職需提前向人事部門(mén)遞交辭職報告，提前天數按勞動(dòng)合同上規定天數執行，試用期員工主動(dòng)離職需提前3天，經(jīng)同意后方可辦理相關(guān)手續。備注：辭職期間，員工不得無(wú)故請假，若勞動(dòng)合同注明提前一個(gè)月提出離職，則員工必須工作日滿(mǎn)一個(gè)月方可離職，未滿(mǎn)離職天數按每天50元對其進(jìn)行扣除。
7、上班期間車(chē)間員工禁止在車(chē)間內部接聽(tīng)與工作不相關(guān)的私人電話(huà)（特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準后到車(chē)間外部接聽(tīng)，時(shí)長(cháng)不超過(guò)五分），禁止在工作時(shí)間玩手機，違反者按違紀處理。（包括組長(cháng)或組長(cháng)以上等）。
8、車(chē)間員工必須服從工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或以任何理由拒絕其工作安排；因車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)需要安排加班時(shí)無(wú)特殊情況（未經(jīng)領(lǐng)導同意請假者）不允許擅自離開(kāi)，未經(jīng)同意后擅自離開(kāi)按曠工處理。
9、車(chē)間全體人員上班期間必須整齊著(zhù)裝工作服、佩戴防靜電手環(huán)，不得穿拖鞋、露肩背心進(jìn)入車(chē)間，違反者按違紀處理。
10、上班期間禁止將私人物品、零食等帶入車(chē)間，違反者按違紀處理。
11、未經(jīng)同意私自挪用他人工具者一經(jīng)查實(shí)按嚴重違紀處理。
12、不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)（特殊情況需領(lǐng)導批準），若此行為經(jīng)查核實(shí)，員工按實(shí)賠償公司經(jīng)濟損失，并將予以辭退處理。
13、車(chē)間每月結合產(chǎn)量、質(zhì)量、綜合紀律評選出一名優(yōu)秀員工，給予300元現金或等值物品獎勵，并在全公司通報表?yè)P。
14、當天值日人員負責對車(chē)間衛生進(jìn)行清掃，離開(kāi)車(chē)間時(shí)，關(guān)閉門(mén)、窗電等。
三、質(zhì)量管理
1、車(chē)間應嚴格執按照工藝規程和作業(yè)指導書(shū)要求進(jìn)行生產(chǎn)。
2、車(chē)間月成品送檢合格率不得低于98%。對新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓，經(jīng)考核合格并有專(zhuān)人指導方可上崗操作。
3、對關(guān)鍵過(guò)程嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩定的受控狀態(tài)。
4、原材料、半成品、進(jìn)入車(chē)間后首先進(jìn)行自檢，符合標準方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)；若需要讓步接收，需要辦理讓步接收手續。
5、認真執行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。
6、車(chē)間區域劃分明確，產(chǎn)品做到標識明顯、數量準確。
7、生產(chǎn)中因操作不當或故意損壞導致產(chǎn)品報廢，經(jīng)查實(shí)后將按產(chǎn)品成本價(jià)格的`（10—20%）要求個(gè)人賠償。
8、新制作的測試工裝應專(zhuān)人進(jìn)行檢查和校準，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入使用。
9、嚴禁在使用中故意磕、碰、摔、劃車(chē)間設備、量具、測試工裝，違反者按嚴重違紀處理。
10、車(chē)間設備、量具、測試工裝使用完后按規定擺放到指定位置，違反者按違紀處理。
11、未經(jīng)相關(guān)負責人同意不得擅自更改車(chē)間設備、量具、測試工裝參數，違反者按違紀處理。
四、作業(yè)管理
1、嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據車(chē)間設備和人員精心組織生產(chǎn)。
2、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、投入車(chē)間生產(chǎn)加工的所有產(chǎn)品必須填寫(xiě)《生產(chǎn)記錄單》。
4、生產(chǎn)流程確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，應立即停止生產(chǎn)，并及時(shí)向組長(cháng)或車(chē)間主任報告。
5、生產(chǎn)完成后，如有多余的物料應及時(shí)退回倉庫不得遺留在車(chē)間內。
6、生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料、在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔、亂丟物料，違反者按違紀處理。
7、車(chē)間人員下班前，必須將所操作設備及工作區域進(jìn)行清理并清點(diǎn)當天生產(chǎn)數量，并填入《每日生產(chǎn)記錄單》，數據必須準確真實(shí)，不得弄虛作假，若發(fā)現偽造數據者生產(chǎn)記錄數據一律清零。
8、車(chē)間人員嚴格按照產(chǎn)品工藝規程及作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝、流程等造成品質(zhì)問(wèn)題，由作業(yè)人員自行承擔其相應的責任，并按嚴重違紀處理。
9、車(chē)間人員操作時(shí)必須對所有產(chǎn)品進(jìn)行編號，并按要求填寫(xiě)相關(guān)記錄表單，若不按要求對產(chǎn)品進(jìn)行編號或不按要求填寫(xiě)相關(guān)記錄表單者，一經(jīng)發(fā)現將按違紀處理。
10、生產(chǎn)現場(chǎng)均為設定作業(yè)區，員工不得隨意到非作業(yè)區作業(yè)，特殊情況需要借用場(chǎng)地，應請示批準。
五、其他管理
1、車(chē)間新招員工試用期間每天必須填寫(xiě)個(gè)人《每日生產(chǎn)記錄單》，試用期工資按照寧波市基本工資標準發(fā)放，試用期過(guò)后實(shí)行計件模式。
2、所有人員對公司的任何合理化建議一經(jīng)批準采用后，參照員工守則中《合理化建議獎勵》金額發(fā)放。
備注：
a、違紀按10元/人/次處罰，嚴重違紀按50元/人/次處罰。
b、曠工為嚴重違規，曠工按（20元/時(shí)）元處罰。
c、一月累計違紀5次以上，一月累計三次嚴重違紀或曠工3天，公司有權直接與其解除勞動(dòng)關(guān)系。
車(chē)間管理制度 2
一、整理車(chē)間整理：
1、車(chē)間7S管理由部門(mén)負責人負責，職責是負責7S的組織落實(shí)和開(kāi)展工作。應按照7S整理、整頓的要求，結合車(chē)間的實(shí)際情況，對物品進(jìn)行定置，確定現場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動(dòng)，應經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導小組批準，同時(shí)要及時(shí)更改定置標識。
2、上班前車(chē)間員工應及時(shí)清理本崗責任區通道（有用的物品不能長(cháng)時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。
3、設備保持清潔，材料堆放整齊。
4、近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存倉庫。
5、工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。
二、整頓車(chē)間整頓：
1、設備、機器、儀器有保養，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。
2、工具有保養，有定位放置，采用目視管理。結合車(chē)間的實(shí)際情況，對工具進(jìn)行定置，確定現場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動(dòng)，應經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導小組批準，同時(shí)要及時(shí)更改定置標識。
3、產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4、所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶(hù)、照明燈、門(mén)、窗戶(hù)無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。
5、管理看板應保持整潔。
6、車(chē)間垃圾、廢品清理。（各部門(mén)按劃分規定處理）
三、清掃車(chē)間清掃：
1、公共通道要保持地面干凈、光亮。
2、作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序。
3、窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設備應及時(shí)處理，不得隨處堆放。
4、設備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。
5、車(chē)間員工要及時(shí)清掃劃分區域衛生，確保干凈、整潔。
四、清潔
徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過(guò)定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體7S意識。
五、素養
公司所有員工應自覺(jué)遵守《公司員工手冊》和《車(chē)間7S管理制度》等有關(guān)規定。
1、7S活動(dòng)每日堅持且效果明顯。
2、遵守公司管理規定，發(fā)揚主動(dòng)精神和團隊精神。
3、時(shí)間觀(guān)念強，下達的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。
六、節約
就是對時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的最大效能，從而創(chuàng )造一個(gè)高效率的、物盡其用的工作場(chǎng)所。
實(shí)施時(shí)應該秉持三個(gè)觀(guān)念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價(jià)值。
節約是對整理工作的補充和指導，在企業(yè)中秉持勤儉節約的原則。
七、安全
就是要維護人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng )造一個(gè)零故障，無(wú)意外事故發(fā)生的`工作場(chǎng)所。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應建立健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進(jìn)行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。
八、7S管理實(shí)施原則
第一原則：效率化原則
便于操作者操作。因為一個(gè)新的手段如果不能給員工帶來(lái)方便，就算是鐵的紀律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。
第二原則：美觀(guān)原則
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，客戶(hù)不斷追求精神上寄托，當你的產(chǎn)品做到不再只是產(chǎn)品，而是文化的代言人時(shí)，就能夠征服更多的客戶(hù)群。就像當面包不再只是食物，巧克力不再僅僅是零食，而是用來(lái)作為饋贈的禮品被賦予更深層次的情感的時(shí)候，你不能不贊嘆一聲：“只要你真正熱愛(ài)你的事業(yè)，你就能為它創(chuàng )造神話(huà)�！�
第三原則：持久性原則
所謂持久性原則就是要求整頓這個(gè)環(huán)節，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。維持不好的企業(yè)，你到現場(chǎng)一看，往往是人性化做得不夠好，只站在制作者自己的立場(chǎng)看待問(wèn)題而導致的。第四原則：人性化原則人性化原則，通過(guò)7S的實(shí)施推行，進(jìn)一步提高了人的素養，人是現場(chǎng)管理中諸要素的核心，在推行過(guò)程中，所制定的標準流程都是由人來(lái)完善，而所有步驟的進(jìn)行也都充分考慮了人的因素。
車(chē)間管理制度 3
一、認真遵循公司各項規章制度，認真執行本車(chē)間現場(chǎng)管理制度。
二、組長(cháng)在開(kāi)貨前必須認真對照制單、物料卡、衫辦是否統一，有疑問(wèn)需詢(xún)問(wèn)車(chē)間主管或跟單員。開(kāi)貨前須召集全組人員開(kāi)產(chǎn)前會(huì )議。按照工序流程表合理安排人力資源。
三、每個(gè)員工應該知道自己進(jìn)行的工序質(zhì)量要求，包括在此道工序以前有可能影響到本道工序的質(zhì)量要求，組長(cháng)、中查應給予具體質(zhì)量要求，演示樣品如何制作，車(chē)縫時(shí)位置的進(jìn)出，手勢以及針距、珠路等控制。
四、必要做事先已經(jīng)做壞的衣服，當發(fā)現疵點(diǎn)衣服應該把它給本組組長(cháng)看，來(lái)決定如何處理這一捆有疵點(diǎn)的衣服。車(chē)位應該檢查和有責任的對待這些衣服的疵點(diǎn)，不管這些疵點(diǎn)來(lái)自機械設備原因，還是由于操作不良所引起的疵點(diǎn)。如果是由于機械設備引起的疵點(diǎn)，應該停止工作，同時(shí)馬上找本組的組長(cháng)進(jìn)行處理。
五、如果衣服被中查查到有工序需返工，應掛上跟蹤卡，當車(chē)位返工完成后應在返工標簽上簽上自己的名字，返修后的衣服需經(jīng)過(guò)組長(cháng)再100%的檢查之后方可放回到大貨生產(chǎn)中。
六、衣服由于做工不良，機械設備不好或前道工序做壞，如果沒(méi)有把它查出來(lái)，所有這些均屬于該車(chē)位的錯誤，如果被查的疵點(diǎn)無(wú)法計算到具體員工的頭上，（即某些特殊問(wèn)題）需要組檢、組長(cháng)、或主管承擔責任。
七、保持工作環(huán)境的整潔和整齊，當有做清潔時(shí)，應必須注意不要讓棉絨，機油、污漬沾到衣服。
八、每月一次組檢應該匯報該組員工的月質(zhì)量情況，這個(gè)報告應包括所有員工，不僅僅是那些做的不好的工人。這個(gè)報告能用于讓生產(chǎn)出次品質(zhì)量的工人去對照那些合格產(chǎn)品的`工人，改變潛意識在以后的生產(chǎn)中能夠生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
九、節約用電、用水。養成隨手關(guān)電、關(guān)水的良好習慣。發(fā)揚團隊精神，積極推行和參與“5S”現場(chǎng)標準管理運作。
十、每月底評選1――2名無(wú)違章、無(wú)請假、并且工作積極的先進(jìn)員工和先進(jìn)工作者，并給予一定數量的獎金。
十一、每周日下午5：30車(chē)間以小組為單位開(kāi)會(huì )，回顧總結上周工作情況，制定下周工作計劃。
車(chē)間管理制度 4
1、在車(chē)間勞動(dòng)的服刑人員必須遵守各項監規紀律，服從警官安排。
2、遇有外賓或上級領(lǐng)導參觀(guān)檢查車(chē)間時(shí)，聽(tīng)到口令應起立問(wèn)好，回答問(wèn)題時(shí)必須立正。
3、服刑人員在車(chē)間勞動(dòng)時(shí)，嚴禁大聲喧嘩、衣冠不整，嚴禁不文明言行舉止。
4、嚴禁私自接受外協(xié)人員的物品，嚴禁通過(guò)外協(xié)人員傳遞信件及物品。發(fā)現上述情況，應立即向警官匯報。
5、服刑人員必須嚴格按照“四互三共”互助小組固定座位，不得私自變動(dòng)勞動(dòng)崗位，不得自行脫離互監，離開(kāi)互監小組時(shí)應報告，車(chē)間小組長(cháng)及小組人員必須知道其去向�；ケO組內發(fā)現異常情況，應立即向警官匯報。
6、各車(chē)間必須按規定按時(shí)領(lǐng)發(fā)勞動(dòng)工具，并做好記錄，由管理警官按時(shí)檢查簽字。
7、服刑人員應愛(ài)護勞動(dòng)工具，不得將勞動(dòng)工具作其他用途，嚴禁將勞動(dòng)工具帶出車(chē)間。
8、生產(chǎn)過(guò)程必須嚴格按照生產(chǎn)質(zhì)量要求進(jìn)行，不得私自丟棄生產(chǎn)材料，質(zhì)量不達標的.應及時(shí)整改，整改后仍不達標的一律沒(méi)收。故意損壞產(chǎn)品、蒙混過(guò)關(guān)的，視情節予以處理。
9、遇生病不能參加勞動(dòng)時(shí)，應先寫(xiě)看病報告到醫務(wù)室就診后再找警官請假。不得無(wú)故離開(kāi)勞動(dòng)車(chē)間。
車(chē)間管理制度 5
一、工作職責及處罰辦法
1、上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，掛好上崗證，違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出車(chē)間，違者罰款10元。
2、車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令，根據車(chē)間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)，違者每次處以20元罰款。
3、車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料不符合規定，有權拒絕生產(chǎn)，并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部。如繼續生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。
4、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規程和sop進(jìn)行操作，不得擅自提高或降低標準，在操作的同時(shí)并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較經(jīng)濟損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。
5、按照GMP、《醫療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。
6、加強現場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備光潔。操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設備衛生，違者每次處以10元罰款。
7、車(chē)間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專(zhuān)職人員運出車(chē)間，由有關(guān)部門(mén)統一處理，未按時(shí)運出車(chē)間，每次處以10元罰款。
8、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。
9、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行，對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。
10、禁止在車(chē)間聊天、嘻向鬧，違者每次處以10元罰款。
11、車(chē)間員工必須服從車(chē)間安排，對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款，對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。
12、對盜竊公司財產(chǎn)者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。
13、本部門(mén)人員違制度當月罰款達100元以上，車(chē)間負責人按其金額的20%處罰，車(chē)間副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25%罰款（本制度不包括第11條）。
二、考核的.內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。
其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的。高低等。
“績(jì)”主要是指工作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等。
三、考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性，提高公司的整體效益。
四、本制度從20xx年xx月xx日起執行。
車(chē)間管理制度 6
1、上班時(shí)必須提前10分鐘進(jìn)車(chē)間進(jìn)行交接班，將上班的設備、生產(chǎn)情況進(jìn)行全面了解，對上班轉下來(lái)的.鋁棒數量進(jìn)行核對，對設備加油部位進(jìn)行加油，如發(fā)現一次不檢查、不加油，責任人員每人每次扣款10元。
2、模具準備，要反復核對好規格后方可上機生產(chǎn)，第一支鋁板出來(lái)后，必須進(jìn)行首檢，檢驗的方法是：超上差量頭子，超差量尾子，確認合格后方可繼續生產(chǎn)。如果模具用錯，第二根開(kāi)始，有一根扣款10元。
3、開(kāi)機人員必須對臺機設備進(jìn)行保養，觀(guān)察正常后才能開(kāi)機生產(chǎn)，發(fā)現不正常要及時(shí)排除。剪料人員必須檢查產(chǎn)品的表面達標情況，發(fā)現鋁板糙毛要及時(shí)停電修理，合格后，才能進(jìn)行生產(chǎn)。出現一次以上報廢，超一支扣款10元。
4、剪切分段，一定要包扎牢固后再剪切，不扎就剪切每次扣50元。
5、包裝人員要及時(shí)發(fā)現并剔除出產(chǎn)品中有氣泡、擦傷、寬度、厚度不合格的次品，絕對禁止混入產(chǎn)品中包裝，要包裝整齊，嚴禁把鋁板拉傷，出現一次鋁板拉傷，一根鋁棒扣10元，架子重量不準扣5元，不合格產(chǎn)品發(fā)出全賠。
6、下班前做好各自生產(chǎn)區域的清潔衛生工作，角料及不合格的產(chǎn)品退庫，成品過(guò)磅入庫，一次不打掃每人扣5元，角料不退、成品不入庫扣10元。
7、請假制度：必須提前一天書(shū)面請假，批準后方可休息。夜班請假必須在當日下午4點(diǎn)前辦理好手續，過(guò)期一律作礦工處理（一天扣三天），每月不得超過(guò)2天假，超過(guò)2天扣滿(mǎn)勤獎。工資結算：基本工資加考核工資。
車(chē)間管理制度 7
1、目的與使用范圍
為了消除各類(lèi)作業(yè)過(guò)程中的安全隱患，確保作業(yè)安全，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。本制度規定了作業(yè)前的風(fēng)險評估，施工前的準備、安全教育、安全檢查和措施以及安全作業(yè)要求。
本規定適用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各類(lèi)施工作業(yè)的監督管理。
2、職責范圍
2.1安全環(huán)保部、設備科負責制定本制度，負責各自范圍的監督管理。
2.2各車(chē)間、班組具體組織貫徹落實(shí)制度要求。
3、施工前的準備
3.1根據作業(yè)項目要求，應制定施工作業(yè)方案，落實(shí)作業(yè)人員、檢修組織、安全措施。
3.2項目作業(yè)負責人應按方案要求，組織人員到施工現場(chǎng)，交待清楚作業(yè)項目、任務(wù)、檢修方案，并落實(shí)安全措施。
3.3進(jìn)行各類(lèi)塔、球、釜、槽、罐、爐膛、鍋筒、管道、容器、電器以及地下室、陰井、地坑、下水道或其它封閉場(chǎng)所作業(yè)，如需登高作業(yè)、動(dòng)火、動(dòng)土、斷路、吊裝、抽堵盲板、進(jìn)入容器、受限區域、用電作業(yè)等，應按規定辦理相應的安全作業(yè)票證，未經(jīng)審批前不得進(jìn)行作業(yè)。
3.4項目負責人應對整個(gè)作業(yè)過(guò)程的安全負全面責任，并制定專(zhuān)人負責施工作業(yè)期間的作業(yè)安全。
3.5施工作業(yè)前，項目負責人應對會(huì )同設備、工藝技術(shù)人員檢查并確認設備、工藝處理及盲板抽堵等符合安全作業(yè)要求。確認無(wú)誤后，方可批準作業(yè)。
3.6在進(jìn)行設備內作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)時(shí)，施工單位必須申請辦理安全作業(yè)審批手續，由安全環(huán)保部根據規定審批簽發(fā)各類(lèi)作業(yè)證，施工單位各類(lèi)措施負責人及有關(guān)人員在票證上簽字后，方可施工作業(yè)。
3.7在進(jìn)行抽堵育板、設備檢維修、吊裝、動(dòng)土及電氣檢修和臨時(shí)用電作業(yè)前，施工單位必須提前申請辦理以上作業(yè)審批手續，由設備動(dòng)力部門(mén)審批簽發(fā)各類(lèi)安全作業(yè)票證，施工單位負責人及有關(guān)人員在票證上簽字后方可施工作業(yè)。
4、安全要求和措施
4.1對施工作業(yè)使用的腳手架、起重機械、電氣焊用具、手持電動(dòng)工具、扳手、管鉗、錘子等各種工器具進(jìn)行檢查，凡不符合作業(yè)安全要求的工器具不得使用。
4.2應采取可靠的斷電措施，并經(jīng)啟動(dòng)復查確認無(wú)電后，在電源開(kāi)關(guān)處掛上“禁止啟動(dòng)”的安全標志并加鎖后進(jìn)行作業(yè)。
4.3作業(yè)中使用的氣體防護器材、消防器材、通信設備、照明設備等經(jīng)專(zhuān)人檢查，保證完好可行，并合理放置。
4.4應對作業(yè)現場(chǎng)的爬梯、圍欄、平臺、鐵箅子、蓋板等進(jìn)行檢查，保證安全可靠。
4.5對使用的盲板應逐個(gè)檢查，高壓盲板須經(jīng)探傷后方可使用。
4.6對所使用的移動(dòng)式電氣工器具，應配有漏電保護裝置。
4.7對有腐蝕性介質(zhì)的作業(yè)場(chǎng)所應備有沖洗用水源和沖洗裝置。
4.8對作業(yè)現場(chǎng)的坑、井、洼、溝、陡坡等應填平或鋪設與地面平齊的蓋板，也可設置圍欄和警告標志。
4.9應將作業(yè)現場(chǎng)的'易燃易爆物品、障礙物、油污、冰雪、積水、廢棄物等影響作業(yè)安全的雜物清理干凈。
4.10應檢查、清理作業(yè)現場(chǎng)的消防通道、行車(chē)通道、保證暢通無(wú)阻。
4.11需夜間施工的作業(yè)場(chǎng)所，應設有足夠亮度的照明裝置。
5、作業(yè)中的安全要求
5.1參加施工作業(yè)人員應穿戴好勞動(dòng)保護用品。
5.2施工作業(yè)的各工種人員應遵守本工種安全技術(shù)操作規程。
5.3電氣設備施工作業(yè)應遵守電氣安全工作規定。
5.4在生產(chǎn)和儲存化學(xué)危險品的場(chǎng)所進(jìn)行作業(yè)時(shí)，項目負責人應與當班班長(cháng)聯(lián)系。如生產(chǎn)出現異常情況或突然排放物料，危及作業(yè)人員的人身安全時(shí)，應立即通知作業(yè)人員停止工作，迅速撤離作業(yè)場(chǎng)所。待上述情況排除完畢，確認安全后，方可通知作業(yè)人員進(jìn)入作業(yè)現場(chǎng)。
5.5嚴禁涂改、轉借各類(lèi)安全作業(yè)票證，變更作業(yè)內容，擴大作業(yè)范圍或轉移作業(yè)地點(diǎn)。
5.6對各類(lèi)票證審批手續不全、安全措施不落實(shí)、作業(yè)環(huán)境不符合安全要求的，作業(yè)人員有權拒絕作業(yè)。
5.7特種作業(yè)必須由具備安全作業(yè)資格的人員持證上崗作業(yè)。
6、現場(chǎng)作業(yè)結束后的檢查內容
6.1現場(chǎng)作業(yè)負責人應會(huì )同有關(guān)職能管理部門(mén)負責人和檢修人員檢查項目是否有遺漏，工器具和材料等是否遺漏在設備內。
6.2現場(chǎng)作業(yè)負責人應會(huì )同設備技術(shù)人員、工藝技術(shù)人員根據生產(chǎn)工藝要求檢查盲板抽堵情況。
6.3對影響作業(yè)需要拆移的蓋板、箅子板、扶手、欄桿、防護罩等安全設施是否恢復正常。
6.4現場(chǎng)作業(yè)所用的工器具、腳手架、臨時(shí)電源、臨時(shí)照明設備等應及時(shí)拆除。
6.5設備、屋頂、地面上的雜物、垃圾等應清理干凈。
6.6施工作業(yè)單位應會(huì )同各有關(guān)職能管理部門(mén)對設備進(jìn)行單位和聯(lián)動(dòng)試車(chē)，驗收交接。
車(chē)間管理制度 8
為確定生產(chǎn)秩序正常運作，持續營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結合本企業(yè)自身的實(shí)際情況特制訂本制度。
1、全體員工須按要求佩戴廠(chǎng)牌，穿廠(chǎng)服。不得穿拖鞋進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間。
2、工作時(shí)間內，除組長(cháng)以上管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得隨意離開(kāi)工作崗位相互竄崗。
3、禁止在車(chē)間聊天、嘻戲打鬧，玩手機，吵口打架，私自離崗，竄崗等行為。
4、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)私人電話(huà)，進(jìn)入車(chē)間前，須穿好鞋套，將鑰匙、手機等私人物品放進(jìn)儲物柜，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
5、任何人不得攜帶違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間；不得將私人用品放在流水線(xiàn)上，違者依員工獎懲制度處理。
6、車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規定，有權拒絕生產(chǎn)，并報告上級處理。如繼續生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級負責人負責。
7、員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)物料員，不得私自拿取。生產(chǎn)過(guò)程中各班組負責人將車(chē)間組區域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。
8、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作，需帶靜電手環(huán)的工位，嚴格佩戴靜電手環(huán)，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。
9、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現有錯誤，應立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
10、在工作時(shí)間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的'儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、儀表儀器等工具。對閑置生產(chǎn)用具應送到指定的區域放置，否則以違規論處。
11、車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調，服從車(chē)間組長(cháng)級以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對不服從安排將上報公司處理。
12、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產(chǎn)安全。
13、員工有責任維護工作之環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。
14、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無(wú)章，生產(chǎn)配件須以明確的標識區分放置。
15、下班時(shí)應清理自己的工作臺面。當日值日員工打掃場(chǎng)地和設備衛生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。
16、加強現場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車(chē)間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。
17、不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)（除特殊情況需領(lǐng)導批準外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退。
18、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節輕重，開(kāi)除或送公安機關(guān)處理。
車(chē)間管理制度 9
一、勞動(dòng)紀律
1、員工上班應著(zhù)裝整潔，不準穿奇裝異服，不得穿拖鞋，一次罰款5元。
2、員工上班應做到不遲到、不早退，嚴格按照上班時(shí)間刷卡考勤進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5元，早退一次20元。沒(méi)到下班時(shí)間不允許離開(kāi)自己的崗位，更不允許站在門(mén)口喧嘩，聊天，擅離崗著(zhù)10元/次。
3、員工每天上班開(kāi)早會(huì )，不得遲到，一次罰款5元。
4、員工在開(kāi)早會(huì )時(shí)須站立端正，認真聽(tīng)領(lǐng)導講話(huà)，不得做一些與早會(huì )無(wú)關(guān)的事項。
5、上班時(shí)間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，吵嘴打架，私自離崗，更不得擅自出廠(chǎng)或回宿舍，有事離崗必須向領(lǐng)導請示，得到批準后方可離開(kāi)，如擅自離崗被發(fā)現一次罰款20元。（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），車(chē)間內禁止吸煙，吸煙要到公司指定的地方或大門(mén)外，不執行者罰款100元。
6、上班時(shí)不得在工作時(shí)間內看報紙、雜志，玩手機，吃零食，睡崗的如發(fā)現一次罰款50元。
7、有事須提前寫(xiě)請假條，不可代請假或事后請假，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準，原則上每個(gè)班組請假不得多于2人。每月在四天休假后還想需請事假的，車(chē)間需根據生產(chǎn)情況安排簽署意見(jiàn)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50—100元。
8、上班和吃飯，注意節約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。不執行者一次罰款10元。
9、下班前必須整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面，如發(fā)現一次罰款5元。
10、員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價(jià)賠償。
11、服從指揮，聽(tīng)從安排，下級服從上級，個(gè)人服從組織，對車(chē)間、班組的安排如認為不合理，可以越級反映，但不得頂著(zhù)不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50—100元，情節嚴重者建議廠(chǎng)部給予行政處罰直至開(kāi)除。
12、不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。
13、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。
二、現場(chǎng)管理制度
1、員工有責任維護環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物件必須撿起。發(fā)現一次罰款5元。
2、積極參與“5S”管理活動(dòng)，保持車(chē)間內的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料，廢品應放置在不合格品箱內，合格品與不合格品不得混放。發(fā)現一次罰款5元。
3、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。
4、填寫(xiě)設備點(diǎn)檢表應認真，真實(shí)記錄，并對設備進(jìn)行清掃與保養，不執行者罰款10元。
5、每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。發(fā)現一次罰款20元。
6、填寫(xiě)記錄應真實(shí)、清晰、字體工整，不允許虛報，發(fā)現一次罰款10元。
7、愛(ài)護公司財產(chǎn)，嚴禁在機床設備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)將給予50元的處罰。
8、每天上下班打掃衛生，物品擺放要整齊劃一，地面無(wú)雜物，工作臺面禁止放個(gè)人物品，發(fā)現一次罰款5元。
9、衛生工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，工具不得亂丟，倒置、甚至損壞。發(fā)現一次罰款5元。
10、下班時(shí)（或做完本工序后）應清理自己的.工作臺面，打掃場(chǎng)地和設備衛生并將所有的門(mén)窗、電源、氣泵關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車(chē)間負責人的責任。
三、生產(chǎn)工藝管理制度
1、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照設備操作規程、質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。如有違規者，視情節輕重予以處罰。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔。
2、嚴格按照圖紙作業(yè)，每班生產(chǎn)的第一件產(chǎn)品必須進(jìn)行自檢，自檢合格后方可批量生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中必須對產(chǎn)品100%自檢，以避免不合格品流入下工序。如發(fā)現批量報廢，發(fā)現一次罰款50元，并根據損失情況進(jìn)行賠償。
3、設備只能本工序的員工進(jìn)行操作，其他員工不得擅自使用，如因此而發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，將雙倍考核，造成的設備部件損壞，將由責任人照價(jià)賠償。
4、設備加工產(chǎn)品時(shí)，必須嚴格按照操作規程進(jìn)行作業(yè)，如因人為操作不當導致部件損壞的，應當照價(jià)賠償。
5、生產(chǎn)過(guò)程中，如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規定，需及時(shí)報告車(chē)間領(lǐng)導處理，如繼續生產(chǎn)造成的損失，后果由車(chē)間各級負責人負責。
6、員工工作時(shí)無(wú)法按照工藝文件執行時(shí)，需要及時(shí)提出由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行解決，不能強行工作。否則造成的問(wèn)題嚴重時(shí)，由于員工知情不報將進(jìn)行考核。
車(chē)間管理制度 10
一、堅持“安全第一、預防為主”方針。
二、車(chē)間主任是安全第一負責人，負責每月主持召開(kāi)一次安全分析會(huì )，對本車(chē)間上月安全工作進(jìn)行總結，提出下月安全工作要求。
三、每月由車(chē)間主任、安全員對各班安全學(xué)習記錄進(jìn)行檢查簽字并進(jìn)行考核。
四、車(chē)間在年底制定出明年全年安全技術(shù)措施。
五、車(chē)間在布置工作任務(wù)時(shí)同時(shí)布置安措，并指導、督促完成。
六、堅持搞好每次安全大檢查，并對查出的隱患，進(jìn)行匯總，安排消除，不可及時(shí)消除的要訂出整改計劃。
七、加強工作票考核力度，發(fā)現一張不合格，扣責任班組10元。
八、油區動(dòng)火一定要辦理動(dòng)火工作票。
九、搞好防暑降溫工作，對高溫人員按排好體檢，高溫季節要求二人同往機房消缺，以免中暑無(wú)人知曉。
車(chē)間管理制度 11
一、目的：
為了對安全管理活動(dòng)進(jìn)行監督、檢查與落實(shí)，并實(shí)施考核，保證安全生產(chǎn)方針和目標的實(shí)現，保證車(chē)間安全標準化的有效實(shí)施。
二、適用范圍：
適用于車(chē)間范圍內的所有安全管理運行與活動(dòng)的檢查。
三、職責：
1、車(chē)間安全領(lǐng)導小組負責組織實(shí)施日常安全檢查與管理，制定具體辦法和規定，經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導批準后實(shí)施。
2、各班組負責各管轄范圍內的安全檢查與管理。
3、關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位由專(zhuān)人負責檢查且做好記錄。
四、工作程序：
1、主要內容：
1）安全目標、安全工作計劃的實(shí)施情況。
2）法律、法規及其他要求的遵循情況。
3）運行控制情況。
4）安全管理規定、操作規程執行情況。
5）工藝設施的安全性。
6）對設備設施管理的安全監督執行情況。
7）車(chē)間安全環(huán)保、設備設施、關(guān)鍵裝置和要害部位、特種設備、普通機械設備的運行情況的定期監督。
8）現場(chǎng)作業(yè)的監督執行情況。
9）現場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、用電作業(yè)、等危險作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施情況的監督。
10）作業(yè)環(huán)境的監測
11）崗位、個(gè)人防護管理和使用情況。
12）員工的安全意識和能力。
13）對以往事故、事件、不符合及違章情況的統計記錄。
2、安全檢查類(lèi)型：
1）日常的例行安全檢查。
a、綜合檢查；
�、佘�(chē)間綜合性安全檢查；
�、诎嘟M綜合性安全檢查；
b、季節性檢查；
c、日常檢查；
d、專(zhuān)業(yè)檢查；
�、俟に嚬芾�；
�、谠O備管理；
�、圩兣潆娤到y；
�、軆x表管理；
�、菹拦芾�；
�、迧徫恍l生管理；
�、攥F場(chǎng)檢維修作業(yè)；
�、喟踩O施、設備（關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位的檢查與監控）；
�、崽胤N設備等；
e、節假日檢查
f、本車(chē)間各級人員的'檢查；
g、不定期隨機檢查；
3、安全檢查的實(shí)施要求
�。�1）車(chē)間安全領(lǐng)導小組負責車(chē)間指令性檢查，并將檢查結果匯總整理
�。�2）日常的例行安全檢查
�。�3）車(chē)間可能造成事故或事件的新工藝安全參數和安全方面的關(guān)鍵特性，按照工藝設備和設施的安全操作規程例行日常檢查，并予以記錄。
4、綜合檢查
�。�1）車(chē)間每星期五開(kāi)展一次綜合性安全大檢查。車(chē)間安全領(lǐng)導小組組織，參加人員為各班組長(cháng)及安全員，檢查結果由車(chē)間安全領(lǐng)導小組總結進(jìn)行整改，做好記錄。
�。�2）專(zhuān)項檢查由由車(chē)間領(lǐng)導指定專(zhuān)人負責，并做好相關(guān)檢查記錄。
a、關(guān)鍵裝置：電器設備、設施、風(fēng)機房（高壓配電室）、加壓（助燃）風(fēng)機等；每天檢查一次；負責人車(chē)間副主任趙明光。
b、重點(diǎn)部位：高爐本體、爐皮、風(fēng)口及爐頂設備運行狀況等；每天檢查一次；負責人車(chē)間副主任王自強。
c、重點(diǎn)部位：熱風(fēng)爐系統、送風(fēng)、燃燒、箱體除塵、爐皮冷卻、煤氣設備、設施管道及閥門(mén)等；每天檢查一次；負責人熱風(fēng)爐班班長(cháng)王榮保。
d、關(guān)鍵裝置：噴煤系統；磨機、燃燒爐（煤氣檢測）每天檢查一次；負責人噴煤班班長(cháng)張世平。
e、關(guān)鍵裝置：行車(chē)（抓渣行車(chē)、吸鐵行車(chē)）；每天檢查一次；負責人維修班副班長(cháng)馬春林。
f、關(guān)鍵裝置：煤氣檢測；煤氣檢測議、聲光報警儀運行狀況；每星期五檢查一次；負責人車(chē)間安全員陳占剛。
j、重點(diǎn)部位：煤氣檢測；煤氣設備、設施、管道、閥門(mén)；每天檢查一次；負責人車(chē)間安全員陳占剛。（注：每星期五車(chē)間安全領(lǐng)導小組組織檢查一次）
h、關(guān)鍵裝置：應急器材；過(guò)濾式防毒面具、檢測儀；急救箱或急救包、空氣呼吸器、擔架等每星期五檢查一次；負責人車(chē)間安全員陳占剛。
i、重點(diǎn)部位：滅火器材；應急消防設施；安全通道；車(chē)間安全領(lǐng)導小組每星期五檢查一次；負責人車(chē)間安全員陳占剛。
j、重點(diǎn)部位：爐前平臺、鑄鐵；渣、鐵口及鑄鐵機運行狀況每天檢查一次；負責人爐前（鑄鐵機）班班長(cháng)吳建忠。
5、季節性檢查分別由車(chē)間、班組負責人，根據當地的地理和氣候特點(diǎn)組織本車(chē)間人員對防火防爆、防雨防洪、防雷電、防暑降溫、防風(fēng)及防凍保暖工作等，進(jìn)行預防性季節檢查并做好記錄。
6、日常檢查：日常檢查分班組崗位操作人員巡回檢查和管理人員日常檢查。班組各崗位員工應嚴格履行交接班檢查和班組巡回檢查職責，設備、設施點(diǎn)檢；特別對關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位的危險源進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現問(wèn)題和隱患，及時(shí)報告班組、車(chē)間進(jìn)行整改落實(shí)并做好記錄。
7、節假日檢查：主要是對節假日前安全、消防、備用設備設施、應急預案等方面進(jìn)行的檢查。
8、各種安全檢查均應按相應的《安全檢查表》進(jìn)行，科學(xué)、規范的開(kāi)展檢查活動(dòng)。安全檢查應認真填寫(xiě)檢查記錄。
9、檢查結果的處理，檢查結果應及時(shí)反饋給車(chē)間，對檢查中發(fā)現的潛在不安全因素和不符合項填寫(xiě)“隱患治理通知單”，并按《隱患治理管理制度》執行，車(chē)間安全領(lǐng)導小組對所采取隱患治理措施的有效性進(jìn)行監督檢查。
10、以上安全檢查管理規定由車(chē)間安全領(lǐng)導小組討論通過(guò)并監督執行。
車(chē)間管理制度 12
為了積極配合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的有序開(kāi)展，增強員工責任心，提高員工安全、質(zhì)量意識以及遵守各項管理制度的自覺(jué)性，結合車(chē)間實(shí)際情況，特制定車(chē)間生產(chǎn)管理制度：
一、 車(chē)間要認真貫徹落實(shí)執行公司下達的各項生產(chǎn)計劃指令任務(wù)，當接到生產(chǎn)計劃時(shí)應盡快組織有關(guān)人員研究和制定作業(yè)計劃，做好生產(chǎn)前的技術(shù)、工藝、工裝、生產(chǎn)物資等方面的準備工作。
二、 車(chē)間按圖紙技術(shù)要求編制生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品質(zhì)量標準，完成生產(chǎn)數量和完成任務(wù)的日期，下發(fā)給生產(chǎn)班組。
三、 生產(chǎn)班組接到車(chē)間下達的生產(chǎn)指令，應認真組織實(shí)施，不得以任何理由拒絕接受生產(chǎn)任務(wù)，確保按質(zhì)、按量、按期完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過(guò)程中特別要注意產(chǎn)品質(zhì)量，加強首檢和自檢工作，不能因生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題拖延交貨日期。
四、 為確保生產(chǎn)任務(wù)完成，車(chē)間加強勞力調配和出勤管理，在生產(chǎn)繁忙時(shí)，員工非急事不得請假，凡不經(jīng)批假擅自離崗者按曠工處理，每天罰款50元，三天以上給予停工處理。
五、 各生產(chǎn)工序完成任務(wù)后，要及時(shí)認真交檢，不合格產(chǎn)品一律不準走入下序和入庫，入庫時(shí)要記帳清楚。
六、 各帶班班長(cháng)要認真負責，除帶領(lǐng)班內員工搞好安全生產(chǎn)外，還要引導、督促大家端正工作態(tài)度、轉變思想、搞好團結，發(fā)現工作安排不到位或完成不到位以及出現失職現象的'，罰款50元，情節嚴重的給予停工處理。
七、 員工之間要團結協(xié)作，增強集體榮譽(yù)感，不說(shuō)對公司不利的話(huà)，不做對車(chē)間不利的事。凡發(fā)現吵架、打架、造謠、詆毀他人等現象罰款50元，情節嚴重者給予停工處理。
車(chē)間管理制度 13
為規范本公司管理，特制訂以下制度，所有工作人員須嚴格遵守。
一、安全生產(chǎn)
1、全體員工樹(shù)立“預防為主，防消結合”的安全生產(chǎn)管觀(guān)念，增強消防意識。
2、任何員工不準破壞公司的消防設施，違者照價(jià)賠償。
3、車(chē)間內請節儉用電，員工下班離開(kāi)工作崗位是必須關(guān)好所有設備電源（如沖床、電燈、折彎機等）。違者一次罰款5元。
二、禮貌生產(chǎn)
1、員工之間要團結友愛(ài)，相互合作，不準在車(chē)間吵架、打架。違者一次處以50元以上罰款，情節嚴重者送公安機關(guān)處理。
2、員工之間不準拉幫結派，不準搬弄是非，破壞團結，否則作辭退處理。
3、員工要服從管理人員的安排調度，實(shí)行“下級服從上級，局部服從全局”的管理原則。
4、車(chē)間內不準打瞌睡，不準赤膊操作，夾具、打樣片及加工中的半產(chǎn)品在指定的地方擺放整齊。
三、認真生產(chǎn)
1、員工進(jìn)入車(chē)間必須身著(zhù)統一制服，佩戴工卡，根據工作安排領(lǐng)用工具和必備用品在固定操作區域內工作。
2、上班時(shí)間必須認真投入工作，不準開(kāi)小差，不準嬉笑打鬧，不準閱讀報刊雜志以及做與工作無(wú)關(guān)的事情。
3、不準攜帶背包進(jìn)入車(chē)間，不準隨地吐痰，不準將食物或零食帶進(jìn)車(chē)間食用，如有違反其中任何一項，一次罰款50元。
4、其他崗位員工不準隨便亂動(dòng)非本崗位機器設備，如發(fā)現機器有故障，不準自行拆卸機器設備，必須報告組長(cháng)，待維修人員修理之后使用。違者一次根據情景罰款10~100元不等。員工使用工具如果遺失，須照價(jià)賠償；如有損壞，則以舊換新重新領(lǐng)用。
5、不準在車(chē)間做私活，不準偷竊公司財物，如有違反其中任何一項，一次罰款50元，情節嚴重者送公安機關(guān)處理。
6、上班時(shí)間不準私自會(huì )客，如確有需要，須先經(jīng)部門(mén)負責人同意，可在員工休息室與來(lái)客會(huì )談，時(shí)間不能超過(guò)十五分鐘、。如確有急事，須填寫(xiě)請假單，按程序經(jīng)批準后方可離開(kāi)，否則按曠工處理。
四、員工考勤制度
一）、上班時(shí)間：
周一至周五為員工正常上班時(shí)間，每一天八小時(shí)工作制（如需加班則另行安排），周六、日為休息日。具體如下：上午8：55至12：00午時(shí)12：30至17：30
二）、考勤管理：
1、公司員工應嚴格按規定依時(shí)上下班。前臺文員負責考勤記錄，每月1日將上月考勤記錄報人事部，考勤紀錄為員工出勤工資的計算依據。
2、考勤人員必須據實(shí)記錄員工出勤情景，凡有謊報、虛報、漏報，一經(jīng)查出，扣減考勤員100元次，情節嚴重或2月內違反兩次者，公司將酌情予以開(kāi)除。
3、任何員工都不得刁難考勤人員，否則將給予扣除當月工資等處分，情節嚴重者將作辭退處理并不作任何補償。
4、公司人事行政部將不定期對各部門(mén)考勤工作進(jìn)行職能檢查，檢查結果將作為各類(lèi)考評重要依據。
三）、打卡和簽卡
1、員工上、下班必須打卡。漏打卡，扣5元次。
2、員工因公或請假外出，凡在離崗當天未能及時(shí)回崗者，審批領(lǐng)導均須于員工回崗時(shí)，在《外出登記本》或《公差申請表》或《請假單》上簽字證明，注明回崗時(shí)間。無(wú)故不打卡者，審批領(lǐng)導不得簽字。
3、考勤記錄由人事部統一登記備案。
4、忘記打卡時(shí)須在次日下班前填寫(xiě)《漏卡確定單》請直屬主管領(lǐng)導簽卡，簽卡時(shí)考勤人員必須如實(shí)記錄簽卡時(shí)間。當月簽卡次數不得超過(guò)3（含）次。超過(guò)3次者，均以漏打卡論處。
5、上下班忘記打卡者填寫(xiě)的《漏卡確定單》請直屬主管領(lǐng)導注明上下班時(shí)間，并簽名確認，并交回前臺考勤人員保管。否則按曠工論處。
四）、遲到或早退
1、凡未經(jīng)請假或請假未獲批準，而超過(guò)規定上班時(shí)間后打卡和提早在規定下班時(shí)間前打卡者，分別被視為遲到和早退；注：一切以打卡時(shí)間為準。
2、每次遲到或早退15分鐘以?xún)鹊�，按扣�?.00元分鐘。超過(guò)15分鐘（含）以上而未達30分鐘者，扣款30.00元；如確定30分鐘內不能趕到公司，須電話(huà)告知部門(mén)負責人，按請假處理。否則按曠工半天處罰。
3、所有員工不得無(wú)故遲到、早退。
4、當月遲到或早退時(shí)間累計超過(guò)60分鐘（含）者將按曠工一天處罰；當月累計遲到或早退超過(guò)3次
�。ê┱咭舶磿绻ひ惶焯幜P。以上情形均作書(shū)面警告。
五）、曠工
員工不履行公司請假手續，無(wú)故不按規定上下班或出席會(huì )議和團體活動(dòng)者；請假過(guò)期而未續假者；不服從調配或辭職未經(jīng)批準而不出勤者，無(wú)故離崗超過(guò)一個(gè)小時(shí)的，未辦理離職手續而擅自離職的'均視為曠工。
1、凡曠工者，每曠工一天，按當日工資的兩倍扣發(fā)薪金；
2、凡曠工者給予書(shū)面警告一次；
3、當月累計曠工3天將扣除當月工資或一年內累計曠工15天，公司將酌情作出辭退處罰，并不予任何經(jīng)濟補償。
六）、員工外出
1、員工因公外出前必須獲得本部門(mén)負責人批準，同時(shí)申明回到時(shí)間。未獲批準而私自外出者，一律按曠工論處。部門(mén)經(jīng)理及以上管理人員外出還必須經(jīng)總經(jīng)理批準。
2、所有員工外出前必須按要求據實(shí)在《外出登記本》上填寫(xiě)相關(guān)事項，并由主管領(lǐng)導簽字確認方可外出�；貚徍�，報請前臺文員如實(shí)注明到崗時(shí)間，并請相關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行到崗確認，誰(shuí)批準誰(shuí)確認。
3、員工外出一天以上須報請總經(jīng)理批準。
4、《外出登記本》不得由他人代填，并由前臺文員統一妥善管理。
5、原則上員工必須回到公司上班后方可外出工作，特殊情景，須提前申請。
6、員工外出不能按時(shí)回到，必須提前向批準人聯(lián)系，說(shuō)明原因。如批準人認為原因合理可在批準欄內作簡(jiǎn)要說(shuō)明，以便考勤備案；凡不能說(shuō)明合理原因而又未能按時(shí)回到者，一律作早退處理。
7、部門(mén)經(jīng)理及公司領(lǐng)導在對“外出登記”進(jìn)行審核簽名確認時(shí)，必須認真負責，注意對員工申請外出的單位、客戶(hù)名稱(chēng)、事由、時(shí)限等事項進(jìn)行必要的核實(shí)。
8、人事行政部如經(jīng)過(guò)核實(shí)發(fā)現審批環(huán)節存在放松管理、不負職責等行為，必須向總經(jīng)理匯報，處理意見(jiàn)須存檔并作為對當事人工作評估的重要依據。
9、如因公需外出且時(shí)間緊迫，可視具體情景靈活處理，只需經(jīng)直屬領(lǐng)導口頭批準即可外出，事后須作補辦登記和書(shū)面說(shuō)明，批準人簽字證明。
七）、加班
1、工作日加班者，須提前填寫(xiě)《加班申請單》，經(jīng)過(guò)部門(mén)負責人批準后交至總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦負責簽收，并注明加班時(shí)間，日期和鐘點(diǎn)。加班工資按國家規定平時(shí)每小時(shí)按1、5倍計算，周末按每小時(shí)2倍計算，批，節假日按3倍計算。（注：加班時(shí)間超過(guò)30分鐘以上，以1小時(shí)計算；半小時(shí)（含）以下不做加班計算。）
2、法定假日加班者，須提前一天填寫(xiě)《加班申請單》，經(jīng)批準由總經(jīng)辦簽收，并注明加班時(shí)間，日期和鐘點(diǎn)。
3、如不能在加班后3天內交出加班申請，實(shí)際加班時(shí)間將視為無(wú)效。
八）、請假
1、員工請病、事假，時(shí)間在一天內由部門(mén)負責人審批，一天或以上須上報總經(jīng)理審批；員工請婚、喪、產(chǎn)假、年休假，均由總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準。
2、部門(mén)經(jīng)理及以上管理人員請假，都須經(jīng)總經(jīng)理審批。
3、員工請假必須提前一天填寫(xiě)《請假單》，獲批準后，經(jīng)人事行政部審核、備案并做好交接手續后，方可離崗。未辦妥請假手續，不得先行離崗，否則以曠工論處。確因急事、病或其他突發(fā)性事件不能提前請假者，須在當天上班后2個(gè)小時(shí)內親自電話(huà)向相關(guān)的領(lǐng)導請假并清楚說(shuō)明原因，經(jīng)批準后，方可有效，到崗當天須補辦請假手續。否則以曠工處理。
4、員工請假后由部門(mén)經(jīng)理安排代職人員暫代其工作；總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理級人員請假時(shí)須將行程和時(shí)間安排通知人事部備案。
5、《請假單》由人事部存查，請假人應按期回崗，回崗后須到人事部銷(xiāo)假，并供給相關(guān)證明材料。
6、員工請假期滿(mǎn)如不提前辦理續假或辦理續假未獲批準而不按時(shí)到崗者，除確因不可抗力事件外，均以曠工論處。
7、如發(fā)現員工之請假有虛假情景時(shí)，一律按曠工論處，并給予書(shū)面警告。
8、因私事請事假，當月事假不得超過(guò)3天，當年累計不得超過(guò)15天，超出部分按曠工論處。急事或其他突發(fā)性事件，公司將酌情處理。
9、員工按國家有關(guān)規定享受婚假、喪假、探親假、產(chǎn)假及法定節假日。
九）、病假
員工請病假須持區級以上醫院之合法病假證明（蓋有醫療單位管理部門(mén)公章）或急診證明及病歷一并交人事部。經(jīng)批準后方可離崗。
1、當月因患病或非因工負傷的病假累計不得超過(guò)3天，凡超出部分一律以事假論處。除經(jīng)總經(jīng)理特別批準者外。
2、病假兩天內按基本工資的70%發(fā)放，兩天以上按基本工資的20%發(fā)放。
3、請病假未經(jīng)批準卻自行離崗者；事前未能辦妥離崗手續，但回崗后又未能按要求辦理補假手續者。一律視為曠工。
4、若員工請病假屬欺騙行為、使用虛假病假證明或偽造病假證明者，除被公司書(shū)面警告外，還按相當于曠工處罰的雙倍來(lái)進(jìn)行懲罰。累犯且情節異常嚴重者，公司即可對其作出辭退處罰，并不作任何補償。
5、對長(cháng)期或經(jīng)常請病假的員工，公司有權予以辭退，并按正常辭退員工的相關(guān)規定辦理。待其病逾后，憑醫生開(kāi)具證明，公司根據當時(shí)職位狀況，在許可的前提下，優(yōu)先再聘用。
6、員工住院或經(jīng)總經(jīng)理異常批準的病假期滿(mǎn)后，由就醫醫院開(kāi)具健康證明。
a、對仍不能從事原工作或公司另行安排的工作的員工，公司有權予以解除勞動(dòng)合同。如其健康問(wèn)題是因公事所致，公司將按相關(guān)規定作出補償。
b、健康狀況貼合要求者，需經(jīng)原所在部門(mén)進(jìn)行一個(gè)月的試工考評，試工期間按原標準發(fā)放工資及福利。到達工作標準者留職。達不到標準者，公司將另行安排。若員工對安排拒不服從，公司有權予以解除勞動(dòng)合同，并不作任何的補償。
7、未能按規定出具相關(guān)證明者。一律按事假處理。
十）、事假
1、因私事請事假，當月事假不得超過(guò)3天，當年累計不得超過(guò)15天，超出部分按曠工論處。急事或其他突發(fā)性事件，公司將酌情處理。
2、事假半天以?xún)瓤砂葱r(shí)計，超出半天按一天計算。
十一）工傷假按國家相關(guān)規定處理。
五、員工的招收與辭退
1、所有員工進(jìn)公司入職均需按正規程序經(jīng)部門(mén)負責人面試和技能測試合格后方可上崗。
2、入職員工試用期為1~3個(gè)月，試用合格后可簽訂勞動(dòng)合同，員工在享受公司各項權利的同時(shí)，也必須按照勞動(dòng)合同履行應盡的義務(wù)和崗位職責。
3、員工辭職必須按程序提前一個(gè)月遞交辭職申請書(shū)，經(jīng)部門(mén)負責人同意，且由人事行政部門(mén)備案后生效。
六、工作服管理
1、所有員工都要維護公司形象，上班時(shí)間統一著(zhù)裝，衣著(zhù)整潔。
2、員工因故離開(kāi)公司，廠(chǎng)服洗凈后和儲物箱鑰匙一同交回。如有遺失須按成本價(jià)賠償。
八、廠(chǎng)房的清潔
1、公司配備常規潔具，每日下班后要做好保潔工作。如有提前者罰款10元。
2、每日做常規清掃，每?jì)芍茏鲆淮未髵叱�，并由理解公司行政人員檢查。
具體要求和清潔衛生分區見(jiàn)行政前臺相關(guān)文件。
自本制度公布之日起一個(gè)月內為試行期。期間如發(fā)生異議，經(jīng)酌情修改后將另行公告。
車(chē)間管理制度 14
1、員工上班應著(zhù)裝整潔，不準穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區域整齊擺放。必須正確佩帶廠(chǎng)牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機、MP3、手袋、食品等。
2、上班時(shí)，物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線(xiàn)，并嚴格按照規定的運作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。
3、員工在作業(yè)過(guò)程中，必須保持50—80CM以上的距離，不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套，同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作，如發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)向品檢與組長(cháng)反應，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。
4、每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
5、小零配件必須用蘭色膠盒盛放，一個(gè)盒子只可裝一種零配件，安裝過(guò)程中發(fā)現的不良品必須用紅色膠盒盛放，所有的物料盒排成一行放于工作臺面的'左手邊。
6、所有員工必須按照操作規程（作業(yè)指導書(shū)，檢驗規范等）操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。
7、員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價(jià)賠償。
8、工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長(cháng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開(kāi)，限時(shí)十分鐘內。
9、上班注意節約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。
10、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。
11、員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰。
12、任何會(huì )議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會(huì )。
13、本車(chē)間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎勵。
車(chē)間管理制度 15
1、目的
為使員工能夠自覺(jué)遵守工廠(chǎng)及車(chē)間的各項管理制度，規范生產(chǎn)車(chē)間的現場(chǎng)管理，實(shí)現均衡、安全<>、文明生產(chǎn)、提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、實(shí)現低能耗、低排放的目標，特制定本管理制度。
2、適用范圍
金洋再生鉛工廠(chǎng)生產(chǎn)部合金車(chē)間。
3、職責
3.1生產(chǎn)部、合金車(chē)間負責本管理制度的制定和執行;
3.2綜合管理部負責對制度執行過(guò)程中的考核工作，做到獎罰分明;
4、現場(chǎng)紀律制度
4.1、員工必須遵守工廠(chǎng)的上下班作息時(shí)間，準時(shí)參加車(chē)間內部各種會(huì )議，不遲到，不早退(遲到1次罰款10元，1月內遲到3次按曠工處理);車(chē)間非正常生產(chǎn)期間上下班時(shí)間一律以車(chē)間統一安排調度，按臨時(shí)規定的上下班時(shí)間執行。
4.2、車(chē)間全體人員嚴格按照公司規定進(jìn)行刷卡操作，上下班未刷卡的考勤一律不予記錄。
4.3、節假日、星期天期間，若車(chē)間處于正常生產(chǎn)狀態(tài)，所有人員必須按時(shí)上班，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，若生產(chǎn)不正常時(shí)，由車(chē)間統計安排人員放假。
4.4、員工上班不準穿拖鞋，進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)必須戴好安全帽、口罩、手套，穿好安全鞋。發(fā)現1次，罰款10元。
4.5、員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序填寫(xiě)請假條逐級向各級主管請假，得到批準后方可能離開(kāi)，否則一律按曠工處理。
4.6、禁止將個(gè)人衣物，餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現場(chǎng)，飲用水杯放在現場(chǎng)指定位置，生產(chǎn)現場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說(shuō)、報刊等。檢查發(fā)現一次，視情節輕重給予10-100元罰款。
4.7未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門(mén)會(huì )簽批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場(chǎng)。檢查發(fā)現有一次，即給予開(kāi)除處理，并根據情節輕重移交相關(guān)部門(mén)處理;
4.8、生產(chǎn)現場(chǎng)內物品必須按規定位置擺放。
4.9、提倡文明禮貌，現場(chǎng)作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話(huà)。
4.10、現場(chǎng)各工段應做好人員定崗工作，現場(chǎng)員工必須專(zhuān)心作業(yè)，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工。
4.11、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難或拒絕執行上級合理工作安排。每出現1次，給予50元罰款，累計出現3次給予停產(chǎn)并交工廠(chǎng)處理。
4.12、現場(chǎng)人員必須自律自覺(jué)，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車(chē)間生產(chǎn)的不良行為，反對一切不良現象。檢舉情況經(jīng)查證屬實(shí)的一次給予獎勵50元。
4.13、員工必須嚴格執行工藝流程，按作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行操作，未嚴格執行工藝參數的，勒令返回上一道流程;對工廠(chǎng)造成損失或顧客投訴的按《工藝管理規定》的要求進(jìn)行嚴厲處罰。4.14、提倡節約，生產(chǎn)現場(chǎng)嚴禁水、電、氣浪費現象，發(fā)現1次，視情節輕重給予10-100元罰款。
4.15、嚴禁私自撕毀工廠(chǎng)及車(chē)間公布的各項通知、規定，嚴禁在現場(chǎng)的白板上亂涂亂畫(huà)。發(fā)現違紀一次給予罰款20元。
4.16、嚴禁在現場(chǎng)打架、聚眾鬧事。發(fā)現一次，視情節輕重給予100-500元的罰款，嚴重的移交相關(guān)部門(mén)并當即開(kāi)除處理。
5、車(chē)間環(huán)境衛生管理制度
5.1、現場(chǎng)必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無(wú)積水、污物和油污。
5.2、保持現場(chǎng)排水溝暢通、墻壁潔凈、無(wú)衛生死角。
5.3、必須對作業(yè)責任區域內衛生負責，及時(shí)對區域內設備、設施、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理，保持整潔。
5.4、現場(chǎng)門(mén)窗、樓梯通道、桌凳、現場(chǎng)標識牌等保持干凈。
5.5、設備應做定期清潔，做好設備的維護和保養工作。
5.6、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中計劃內不用的原料、配料等，應及時(shí)清理整頓，避免浪費。
5.7、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中出現的不良品、廢品放入指定的區域、垃圾必須及時(shí)整理清除;
5.8、生產(chǎn)現場(chǎng)過(guò)程中落入地面的半成品應及時(shí)清理，車(chē)間內設備、管道、墻壁不允許亂貼亂畫(huà)。
5.9、車(chē)間衛生管理制度具體的考核按照“再生鉛工廠(chǎng)合金車(chē)間5s管理運行制度”執行。
6、車(chē)間現場(chǎng)安全制度
6.1、現場(chǎng)應做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。
6.2、員工必須時(shí)刻謹記“安全第一”觀(guān)念，時(shí)刻注意人身安全，設備安全，對于安全規定必須無(wú)條件服從。
6.3、特種設備操作工必須要持證上崗，非本崗位人員禁止違章操作。發(fā)現一次，給予100元罰款。造成損失的按工廠(chǎng)相關(guān)規定進(jìn)行賠償;
6.4、員工必須掌握本崗位安全操作規范，熟悉設備性能特點(diǎn)，按操作規程作業(yè)。
6.5、崗位員工應定期對設備進(jìn)行保養與維護，減少事故隱患，發(fā)現設備異常應立即上報，需要維護保養的及時(shí)維護保養。
6.6、保養、維修設備時(shí)，必須掛警示牌，作業(yè)時(shí)禁止其他人員觸動(dòng)設備開(kāi)關(guān)。
6.7、員工在操作設備時(shí)須集中精神，不得說(shuō)笑、接聽(tīng)電話(huà)或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現場(chǎng)嬉戲、逗鬧。無(wú)緊靠急情況，禁止在車(chē)間現場(chǎng)跑動(dòng)。
6.8、員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門(mén)位置和疏散和路線(xiàn)。
6.9、工作時(shí)員工應時(shí)刻注意防止撞傷、觸傷、燙傷等傷害。
6.10、車(chē)間現場(chǎng)地面應時(shí)刻保持清潔，隨時(shí)注意滑倒。
6.11、現場(chǎng)嚴禁踩、踏、敲、打機器設備，禁止野蠻作業(yè)。
6.12、消防栓1米以?xún)炔坏脭[放任何東西，且消防通道、安全通道須時(shí)刻保持暢通。
7 、異常情況報告的規定
7.1 異常情況定義
7.1.1原材料、輔料異常;
7.1.2生產(chǎn)中成批產(chǎn)品質(zhì)量異常;
7.1.3出現安全事故;
7.1.4設備、裝置重大故障;
7.1.5其它特殊的異常情況。
7.2匯報的層級與時(shí)間規定
7.2.1出現異常問(wèn)題時(shí)，在10分鐘內必須及時(shí)匯報，第一時(shí)間告知直接責任人(班長(cháng))。
7.2.2超過(guò)20分鐘以上至一小時(shí)必須向車(chē)間主任匯報，車(chē)間主任接到匯報后必須立即協(xié)調相關(guān)人員解決。超過(guò)一小時(shí)，但在兩個(gè)小時(shí)內，車(chē)間主任必須反饋到生產(chǎn)部經(jīng)理，由生產(chǎn)部經(jīng)理組織解決并同時(shí)匯報給廠(chǎng)長(cháng)。如果超過(guò)規定時(shí)間內沒(méi)有逐級匯報又無(wú)法解決問(wèn)題的，按損失價(jià)值的'5%-10%賠償，或給予50-500元的罰款。
7.3匯報方式:手機、電話(huà)、直接告知等方式。
8、生產(chǎn)車(chē)間工作獎罰制度
8.1生產(chǎn)任務(wù)
8.1.1、因客戶(hù)需求在完成正常生產(chǎn)任務(wù)后加班完成額外生產(chǎn)任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量、能源、物料消耗指標達到標準的，獎勵100元/班次;
8.1.2、拖延完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí)間，相關(guān)指標嚴重超出，扣100元/班次。
8.1.3、即沒(méi)有執行又沒(méi)有完成生產(chǎn)任務(wù)，扣200元/班次。
8.2各崗位職責考核
8.2.1、各工作崗位必須按照崗位說(shuō)明書(shū)的要求做好本崗位工作職責，每月按照各崗位的工作實(shí)際成績(jì)對績(jì)效考核的項目進(jìn)行考核;
8.3、規章制度執行獎罰
8.3.1、各班組認真宣傳貫徹安全生產(chǎn)工作，當月未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，獎10元;
8.3.2、沒(méi)有宣傳安全生產(chǎn)注意事項，所管部門(mén)或班組當月發(fā)生1次違規操作，但不造成損失的，扣10元;
8.3.3、發(fā)生安全事故并造成損失，視損失大小按工廠(chǎng)管理制度給予處罰;
8.3.4、連續1月能夠嚴格遵守工廠(chǎng)和車(chē)間的各項管理制度的，獎勵50元/班次
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