項目鋼筋管理制度

　　在生活中，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的項目鋼筋管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　1、目的

　　用于指導工程管理人員對鋼筋工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制，確保鋼筋工程全過(guò)程處于受控狀態(tài)。

　　2、適用范圍

　　本規程適用于鋼筋工程施工過(guò)程各階段的質(zhì)量控制。

　　3、職責

　　3、1總工程師辦公室負責本規程的制定、修改、分發(fā)及解釋?zhuān)?/p>

　　3、2項目工程部負責本規程的具體實(shí)施。

　　4、工藝流程

　　5、管理過(guò)程

　　5、1事前控制

　　5、1、1認真熟悉圖紙，檢查圖紙中的問(wèn)題，并請設計單位及時(shí)予以解答或更正，盡量避免返工的出現。

　　5、1、2人員檢查：檢查電焊工是否具有上崗證。

　　5、1、3材料檢查

　　5、1、3、1根據進(jìn)料清單檢查進(jìn)料的規格、型號、數量是否確實(shí)無(wú)誤；

　　5、1、3、2督促并監督施工單位做好來(lái)料復試工作，對于達不到要求得鋼筋予以退場(chǎng)，并填寫(xiě)相應的質(zhì)量記錄。

　　5、1、4標識檢查：對于已進(jìn)場(chǎng)的鋼筋，要求施工單位做好標識，標識牌上明確'品名、規格、數量、檢驗狀態(tài)'四項內容。

　　5、1、5下料加工檢查：主要檢查焊接接頭位置、焊接質(zhì)量、彎折部位的彎轉半徑、角度及彎頭長(cháng)度是否滿(mǎn)足相關(guān)施工規范及設計要求。督促施工單位做好鋼筋焊接接頭的試驗工作，不符合要求的不得進(jìn)入現場(chǎng)進(jìn)行安裝。

　　5、1、6重要部位或較為復雜的鋼筋工程，要求施工單位編寫(xiě)施工方案并認真進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底；對施工單位的施工方案進(jìn)行審批，填寫(xiě)相應的質(zhì)量記錄。

　　5、2事中控制

　　5、2、1檢查項目

　　5、2、1、1鋼筋原材、焊接試驗報告是否齊全，試驗結果是否合格；要在現場(chǎng)進(jìn)行焊接的，尚需在現場(chǎng)取樣復試。根據檢查結果填寫(xiě)《檢驗、試驗報告檢查表》。

　　5、2、1、2各部位鋼筋規格、數量、間距、形式是否滿(mǎn)足設計及施工規范要求。特別要注意懸臂及人防部位的要求。

　　5、2、1、3承臺、柱、墻、梁、板鋼筋截面尺寸、保護層厚度是否滿(mǎn)足設計及施工規范的要求。

　　5、2、1、4柱、墻、梁鋼筋加密部位是否滿(mǎn)足設計及施工規范的要求。

　　5、2、1、5焊接質(zhì)量、搭接長(cháng)度及接頭位置是否滿(mǎn)足設計及施工規范的要求。

　　5、2、1、6各部位鋼筋錨固長(cháng)度是否滿(mǎn)足設計及施工規范的要求。特別注意邊、角、柱頂及墻頂等特殊部位。

　　5、2、1、7施工縫、后澆帶加筋是否滿(mǎn)足設計及施工規范的要求。

　　5、2、1、8墊塊及撐腳的數量、尺寸、數量、位置是否滿(mǎn)足設計的要求。

　　5、2、1、9預埋件是否牢固，尺寸、數量、位置是否滿(mǎn)足設計的要求。

　　5、2、2對于以上各檢查項目如有不合格的，填寫(xiě)《工程部整改通知單》，要求施工單位及時(shí)予以整改。

　　5、2、3對鋼筋分項的驗收，要求施工單位提前二十四小時(shí)通知，且施工單位應先行自檢。全面驗收合格后，簽復施工單位的《隱蔽工程驗收記錄》。

　　5、2、4對于人防、基礎等部位的鋼筋，須按要求及時(shí)通知人、質(zhì)監站等相關(guān)部門(mén)予以驗收。

　　5、2、5在澆砼過(guò)程中，要有鋼筋工在場(chǎng)，隨時(shí)將變形、位移的鋼筋加以整理。特別注意陽(yáng)臺、空調擱板等懸挑部位的上皮鋼筋一定要保證位置的準確。

　　6、編制依據

　　6、1建筑施工手冊

　　6、2混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規范（gb50204—20xx）

　　7、相關(guān)/支持性文件

　　7、1工程管理過(guò)程控制程序

　　7、2物資產(chǎn)品標識控制程序

　　7、3監視和測量控制程序

　　7、4工程質(zhì)量管理工作規程

　　7、5工程材料管理工作規程

　　8、質(zhì)量記錄

　　8、1工程管理日記（gt/qr15—10）

　　8、2施工方案審批單（gt/qr15—11）

　　8、3檢驗、試驗報告檢查表（gt/qr23—01）

　　8、4隱蔽工程驗收記錄

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