小工廠(chǎng)規章制度范本（精選9篇）
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編整理的小工廠(chǎng)規章制度范本（精選9篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
小工廠(chǎng)規章制度1
(一)工廠(chǎng)為維護公共安全及避免人員物品之損害特訂本制度。
(二)本制度所稱(chēng)安全管理，包括空襲、火災、竊盜、風(fēng)災、地震、水災及身體傷害的預防及搶救之一切措施。
(三)工廠(chǎng)安全管理，除依政府法令規定外，悉依本制度辦理。
(四)安全管理之指揮監督除身體傷害由平時(shí)業(yè)務(wù)上的主管人員指揮監督外，工廠(chǎng)人員均有防止災變及搶救損害的職責。
(五)領(lǐng)班以上的干部均應熟悉有關(guān)安全管理的制度，并監督訓練屬下人員確實(shí)遵守。
(六)工廠(chǎng)現場(chǎng)工作人員應適當調配工作，俾危險發(fā)生時(shí)，能從容應付。
(七)代理人員必須熟悉被代理人有關(guān)安全管理方面的職責。
(八)危險發(fā)生時(shí)，除采取必要行動(dòng)外并應立即向上級人員報告，火災防護。
(九)倉庫及工廠(chǎng)內應嚴禁吸煙及攜帶引火物品.
(十)工廠(chǎng)門(mén)戶(hù)應向外開(kāi)，工作時(shí)間不得下鎖。
(十一)易燃及危險物品應放于安全地點(diǎn)，除必要之數量外，不帶入工作地。
(十二)倉庫應指派專(zhuān)人看守，并標明“嚴禁煙火”字樣，如系儲藏揮發(fā)性易燃物，并應注意溫度及通風(fēng)。
(十三)滅火設備應照規定設置，放在明顯容易取用之地點(diǎn)，并定期檢查，應保持隨時(shí)可用之狀態(tài)，同時(shí)要熟練使用方法。
(十四)電線(xiàn)不得接用過(guò)大保險絲，電力使用后，應確實(shí)關(guān)閉電源。
(十五)使用氧氣乙炔焊接時(shí)，應注意附近有無(wú)易燃物品，使用易燃物品的人員需經(jīng)嚴格訓練，并應有監工人員在場(chǎng)。
(十六)電器設備應經(jīng)常檢查，臺風(fēng)、地震后更應立刻檢查有無(wú)損害。
小工廠(chǎng)規章制度2
1、工廠(chǎng)管理規章制度:在工廠(chǎng)里，怎樣做好安全管理？
2、班組是企業(yè)的最小集體工廠(chǎng)管理規章制度，是產(chǎn)品制造活動(dòng)的直接執行者，所以也是各種安全事故的發(fā)源地，班組人員是安全事故發(fā)生主體，班組的安全管理直接影響到企業(yè)的安全管理成果，企業(yè)安全管理時(shí)要重視班組安全管理，班組把公司安全措施執行到實(shí)處才能落實(shí)企業(yè)安全工作。
3、班組長(cháng)在班組安全管理中的作用班組長(cháng)是生產(chǎn)現場(chǎng)的指揮者工廠(chǎng)管理規章制度，安全生產(chǎn)活動(dòng)的組織者和管理者，作為“兵頭將尾”，是班組安全管理工作的第一責任人，班組長(cháng)的安全意識，技術(shù)水平和管理能力直接關(guān)系到安全管理工作的水平。
4、班組管理區有哪些危險人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因，在識別班組管理區的不安全因素是要問(wèn)自己工廠(chǎng)管理規章制度：
5、是否存在危害源工廠(chǎng)管理規章制度？什么人會(huì )受到傷害？傷害如何發(fā)生？人的不安全行為主要有：
6、缺少安全知識的培訓對不安全行為已經(jīng)形成習慣沒(méi)有勞保產(chǎn)品或者不符合規定思想“麻痹大意”，認為危險不會(huì )降臨自己身上缺少安全重視，優(yōu)先考慮產(chǎn)量、質(zhì)量等因素物的不安全狀態(tài)主要有：
7、設備、工具本身存在安全隱患（例如已經(jīng)產(chǎn)生裂紋隨時(shí)可能斷裂）防護措施、安全裝置存在缺陷（配電裝置沒(méi)有保護罩）工作場(chǎng)所不安全（通風(fēng)、逃生、放火等）個(gè)人防護用品不安全（勞保產(chǎn)品存在缺陷，不能起到防護效果）作業(yè)環(huán)境不安全（照明、噪聲、刺激氣味等）
8、班組安全管理怎么做多思考、多請示、多匯報工作安排要心細，做事情要仔細工作布置要到位，工作要檢查，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)處理班前、班中和班后進(jìn)行檢查（查穿戴、查精神面貌、查工具安全）提高安全意識、提升安全技能（安全培訓、逃生演習）形成班組安全管理小組（班組長(cháng)、技術(shù)員、安全員）建立安全管理監督機制、評比機制（全員參與、相互監督、相互促進(jìn)）
9、安全常識下面在列舉一些安全常識內容：
10、紅色：禁止、停止；黃色：警告、注意；藍色：指令、遵守；綠色：安全頭部防護主要是安全帽呼吸系統主要是口罩和防毒面具眼睛主要是護目鏡耳朵主要是耳塞和耳罩手主要是手套、指套足部主要是防砸鞋、絕緣鞋等身體主要有阻燃服、靜電服、防腐蝕服等高空墜落主要有安全網(wǎng)、安全繩、安全帶等電氣設備員工不能隨意移動(dòng)，設備必須有接地保護機械加工要注意沖壓、切割防呆作業(yè)
小工廠(chǎng)規章制度3
為了促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設，防止嫌疑腐敗，加強職工民主管理，搞好各生產(chǎn)車(chē)間的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，根據《公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作實(shí)施辦法》，制定本實(shí)施細則。
一、車(chē)間廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的項目
1、生產(chǎn)車(chē)間與公司總部及生產(chǎn)車(chē)間之間簽訂的承包合同兌現情況，每年公開(kāi)一次;
2、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標及完成情況，產(chǎn)品銷(xiāo)售和盈虧情況，每季度公布一次;
3、安全生產(chǎn)情況(包括各類(lèi)事故、障礙)和勞動(dòng)保護措施，每季度公布一次;
4、車(chē)間管理費用開(kāi)支情況，每季度公布一次;
5、貫徹落實(shí)公司職代會(huì )決議，車(chē)間內部用工和分配制度改革方案，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策方案，車(chē)間重要規章制度(包括內部經(jīng)濟責任制)的制定及執行情況，車(chē)間制定的工作計劃和完成情況及時(shí)公布;
6、職工收入分配方案、分配情況、獎罰原因和數額明細情況，每月公布一次;
7、職工獎金福利分配、內部津貼補貼的發(fā)放情況及時(shí)公布;
8、物資采購制度執行情況包括價(jià)格、數量、質(zhì)量、廠(chǎng)家、責任人等，每季度公布一次;
9、職工年度考核的辦法和結果，評優(yōu)評先的程序、標準和結果，每年公布一次;
10、領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部廉潔自律情況，每年公布一次;
11、其他需要公開(kāi)的項目按廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作實(shí)施辦法規定的內容及時(shí)公開(kāi)。
二、車(chē)間廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的主要形式
1、建立固定的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行公開(kāi)并做好記錄歸檔備查;
2、召開(kāi)職工大會(huì )、職工代表座談會(huì )或班組長(cháng)會(huì )，報告廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的項目?jì)热荨?/p>
三、車(chē)間廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的有關(guān)要求
1、各車(chē)間黨支部要提高對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的認識，把廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)作為黨風(fēng)廉政建設的一項重要工作來(lái)抓，認真執行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的有關(guān)規定，及時(shí)主動(dòng)做好站車(chē)間廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作;
2、車(chē)間黨支部負責人要切實(shí)履行本車(chē)間廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)第一責任人的職責，認真把好審核關(guān)，保證公開(kāi)的內容客觀(guān)、真實(shí)。
3、公開(kāi)時(shí)間為年、季、月末的次月10日前，凡公開(kāi)的項目要及時(shí)、具體、清楚，讓職工看得明白;
4、不定期征求職工對車(chē)間廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)研究整改;
5、每年進(jìn)行一次廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的自查總結，并于12月20日前將本車(chē)間廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作總結報公司工會(huì )。
小工廠(chǎng)規章制度4
一、上下班班管理制度
1、員工應準時(shí)上班，不得遲到早退。
2、員工工作時(shí)應穿工作服，戴安全帽。
3、員工應團結合作，愛(ài)護生產(chǎn)設備，積極工作，完成各項任務(wù)。
4、員工下班時(shí)應清理垃圾，檢查機器并關(guān)閉工廠(chǎng)電源。
二、請假制度
1、員工不得無(wú)故離開(kāi)工廠(chǎng)，如需請假向有關(guān)領(lǐng)導批請假條。
2、員工不得以謊稱(chēng)家里有事、家屬生病等假理由請假。
3、員工一個(gè)月內請假不得超過(guò)5天，如有特殊情況可向有關(guān)領(lǐng)導說(shuō)明，由領(lǐng)導批示。
4、員工請假未到者應按規定扣除請假期間應得工資，并如實(shí)匯報給請假者。
三、生產(chǎn)紀律
1、員工必須按照安全操作流程、保質(zhì)質(zhì)量完成各項任務(wù)。
2、員工須認真填寫(xiě)生產(chǎn)記錄，字跡工整，不得亂涂亂畫(huà)。
小工廠(chǎng)規章制度5
一、目的：
做好對生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，確定生產(chǎn)過(guò)程及影響生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量和安全的諸因素，并使每一生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)，以確保生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。
二、范圍：
本制度適用于生產(chǎn)車(chē)間各個(gè)工序。
三、具體資料以及要求：
1、進(jìn)車(chē)間前，務(wù)必穿戴整潔規范的工作服、帽、靴、鞋，工作服應蓋住外衣，頭發(fā)不得露于帽外，并要把雙手洗凈。
2、生產(chǎn)作業(yè)人員不準戴耳環(huán)、戒指、手鐲、項鏈、手表。不準濃艷化妝、染指、噴灑香水進(jìn)入車(chē)間，以防止污染食品，引起質(zhì)量隱患。
3、手接觸贓物、進(jìn)廁所、吸煙、用餐后，都務(wù)必把雙手洗凈才能進(jìn)行工作。
4、男職工上班前不許酗酒，工作時(shí)不準吸煙、飲酒、吃食物及做其他有礙食品衛生的活動(dòng)。
5、操作人員手部受到外傷，不得接觸食品或原料，經(jīng)過(guò)包扎治療戴上防護一次性手套后，方可參加不直接接觸食品的工作。
6、不準穿工作服、鞋進(jìn)廁所或離開(kāi)生產(chǎn)加工場(chǎng)所，進(jìn)入廁所要更換工作衣，回來(lái)再次更換工作衣，并再次洗手消毒后方可進(jìn)入車(chē)間。
7、生產(chǎn)車(chē)間不得帶入或存放個(gè)人生活用品，如衣物、食品、煙酒、藥品、化妝品等。
8、員工出入車(chē)間要及時(shí)關(guān)掉通道門(mén)窗。
9、使用的運輸工具和容器應經(jīng)常清洗、消毒，持續清潔衛生。
小工廠(chǎng)規章制度6
一、廠(chǎng)規廠(chǎng)紀
1、嚴格遵守公司的各項規章制度，服從公司領(lǐng)導，服從工作分配。
2、上班不干與工作無(wú)關(guān)的事，節約用水用電，下班隨手關(guān)燈，關(guān)水，關(guān)門(mén)。
3、保守生產(chǎn)與業(yè)務(wù)秘密，不帶與廠(chǎng)內業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入廠(chǎng)區，不將公司的產(chǎn)品，樣品，材料等私自帶出公司。
4、工作期間，忠于職守，不消極怠工，不干私活，不串崗，不吃零食，不打鬧嬉戲，不大聲說(shuō)笑、喧嘩等，盡職盡責做好本職工作
二、員工必須遵守如下考勤和辭職制度
1)按時(shí)上班、下班，不得遲到、早退;
2)因公外出、須經(jīng)部門(mén)主管證明，交人事方能有效;
3)有事、有病必須向車(chē)間主管或人事部請假，不得無(wú)故曠工;
4)請假必須事先填寫(xiě)《請假單》，并附上相關(guān)證明(病假應有醫生證明)，在不得已的情況下，應提早電話(huà)、電報或委托他人請假，上班后及早補辦請假手續;
6)未履行請假、續假、補假手續而擅不到崗者，均以曠工論處;
7)員工因故辭職，應提前一個(gè)星期向車(chē)間主管或人事部提交《辭職通知書(shū)》，試用期內辭職應提前三天口頭或書(shū)面通知;
8)員工辭職由車(chē)間主管或人事部批準，辭職獲準后，憑人事部簽發(fā)的《離職通知書(shū)》辦理移交手續。
三、工作時(shí)間和加班工作政策
1、嚴格遵守公司規定的作息時(shí)間，不遲到，不早退，遲到或早退當日工資作廢.無(wú)故曠工半天扣天，一天扣三天，三天以上為自離。
2、每天早7：30上班，下午6：00交接班，各部門(mén)可根據實(shí)際工作情況進(jìn)行調節，公司實(shí)行每月26天制為滿(mǎn)勤，滿(mǎn)勤獎為每月每人xx元，節假日除外。
3、員工請假應先辦理手續，填寫(xiě)請假單，并交人事部作記錄憑證，不能事先請假的，可用電話(huà)，口信等方式請假，事后必須補辦相關(guān)手續。
4、連續曠工15天，或1年累計曠工30天，作自離處理。
5、考勤統計員必須在每月工資發(fā)放前將考勤統計結果送交財務(wù)部。財務(wù)部根據統計結果計發(fā)工資。
小工廠(chǎng)規章制度7
一、廠(chǎng)規廠(chǎng)紀
為了使企業(yè)的管理制度更加完善，進(jìn)一步提高企業(yè)的整體素質(zhì)，特制定以下規定:
1、遵守國家法令法規，嚴格執行黨和國家的政策。
2、嚴格遵守公司的各項規章制度，服從公司領(lǐng)導，服從工作分配。
3、進(jìn)入廠(chǎng)區務(wù)必佩帶廠(chǎng)牌，要精神飽滿(mǎn)，衣冠整潔，爭做禮貌員工。
4、愛(ài)惜公共財物，愛(ài)護花草樹(shù)木，持續公共衛生環(huán)境。
5、上班不干與工作無(wú)關(guān)的事，節約用水用電，下班隨手關(guān)燈，關(guān)水，關(guān)門(mén)。
6、嚴禁在禁煙區內吸煙，嚴禁酒后上班。
7、保守生產(chǎn)與業(yè)務(wù)秘密，不帶與廠(chǎng)內業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入廠(chǎng)區，不將公司的產(chǎn)品，樣品，材料等私自帶出公司。
8、工作期間，忠于職守，不消極怠工，不干私活，不串崗，不吃零食，不打鬧嬉戲，不大聲說(shuō)笑、喧嘩等，盡職盡責做好本職工作
9、平時(shí)養成良好、健康的衛生習慣，不隨地吐痰，不亂丟煙頭雜物，持續公司環(huán)境衛生清潔，為確保安全生產(chǎn)，嚴禁在車(chē)間和非吸煙區吸煙，載貨電梯只準載貨，嚴禁載人。各組在下班時(shí)要把針車(chē)開(kāi)關(guān)關(guān)好，墊好壓腳，做到人走燈熄機停。
10、愛(ài)護公物，留意使用公司機器設備、工具、物料，不得盜竊、或故意損壞公司財物。
11、同事之間要友好團結，嚴禁斗毆打架。
12、用心工作，認真負責，確保本廠(chǎng)業(yè)務(wù)蒸蒸日上。
13、員工務(wù)必遵守如下考勤和辭職制度:
1)按時(shí)上班、下班，不得遲到、早退;
2)務(wù)必自己刷卡，不得委托他人刷卡或代替他人刷卡;
3)因公外出、漏刷等特殊原因未能刷卡的，務(wù)必經(jīng)部門(mén)主管證明，交人事部簽卡方能有效;
4)有事、有病務(wù)必向部門(mén)經(jīng)理或主管請假，不得無(wú)故曠工;
5)請假務(wù)必事先填寫(xiě)《請假單》，并附上相關(guān)證明(病假應有醫生證明)，在不得已的狀況下，應提早電話(huà)、電報或委托他人請假，上班后及早補辦請假手續;
6)未履行請假、續假、補假手續而擅不到崗者，均以曠工論處;
7)員工因故辭職，應提前一個(gè)月向部門(mén)經(jīng)理或主管提交《辭職通知書(shū)》，試用期內辭職應提前一周書(shū)面通知;
8)員工辭職由部門(mén)經(jīng)理或主管批準，辭職獲準后，憑人事行政部簽發(fā)的《離職通知書(shū)》辦理移交手續。
二、工作時(shí)間和加班工作政策
工作時(shí)間和加班工作政策是企業(yè)管理的基礎性工作，是涉及到員工身體健康，計發(fā)工資獎金，勞保福利待遇的重要依據。
1、嚴格遵守公司規定的作息時(shí)間，不遲到，不早退，實(shí)行上下班刷卡制度。
2、公司實(shí)行每周5天，每一天8小時(shí)工作制(1》7:45—11:45，13:45—17:45;2》8:00——12:00，14:00—18:00)，8小時(shí)外(超出正常時(shí)間15分鐘計0、5小時(shí))為加班，工資按正常工資的1.5倍計。
3、每個(gè)星期的周六和周日為休息日，各部門(mén)可根據實(shí)際工作狀況進(jìn)行調節，但務(wù)必保證每7天至少休息1天，周六和周日工作，工資按正常工資的'2倍計算。
4、法定節假日，包括元旦節1天，清明節1天，春節3天，勞動(dòng)節1天，端午節1天，中秋節1天，國慶3天，為有薪假期，法定節假日，如果加班工資按正常工資的3倍計算。
5、加班工作務(wù)必以員工自愿為基礎，并按照國家勞動(dòng)法要求，如因生產(chǎn)需要每一天可加班1小時(shí)，特殊狀況不可超過(guò)3小時(shí)，但每月加班不可超過(guò)36小時(shí)(有政府延長(cháng)工作時(shí)間批文除外)。
6、員工請假應先辦理手續，填寫(xiě)請假單，并交人事部作記錄憑證，不能事先請假的，可用電話(huà)，口信等方式請假，事后務(wù)必補辦相關(guān)手續。
7、連續曠工15天，或1年累計曠工30天，作自離處理。
8、被依法追究刑事職責的員工一律開(kāi)除處理。
9、考勤統計員務(wù)必在每月工資發(fā)放前將考勤統計結果送交財務(wù)部。財務(wù)部根據統計結果計發(fā)工資。
小工廠(chǎng)規章制度8
為健全公司組織，提高工作效率，使員工盡快熟悉工作環(huán)境，能安心工作，凡公司員工都應遵守本規章之各項規定。對違規亂記者視情節輕重給于警告或開(kāi)除處理。
一、員工應忠于職守努力做好本職工作，服從各級主管的合理安排。
二、總經(jīng)理是公司最高負責人，總經(jīng)理及工廠(chǎng)長(cháng)有權安排和調配員工的工作崗位，員工必須無(wú)條件服從。
三、員工應按時(shí)上下班，不得遲到早退或曠工。
四、員工因事請假3天以?xún)?含3天)，需提前3天和工廠(chǎng)長(cháng)請示，請假超過(guò)3天，需提前3天和總經(jīng)理請示，允許后方可休假，事畢需和請示人銷(xiāo)假。
五、因個(gè)人原因辭職者，需提前30天向總經(jīng)理或工廠(chǎng)長(cháng)提出申請。
六、禁止在工作場(chǎng)所或工作時(shí)間內吸煙、接打電話(huà)、談笑打鬧等一切非工作事宜。
七、對屢次遲到、早退、不服從主管合理指揮經(jīng)警告未改正者，作開(kāi)除之處理。
八、對盜竊同仁、公司財物證據確鑿者將賠償損失、開(kāi)除之處理。
九、未經(jīng)批準擅自離職，連續曠工3日的員工，以自動(dòng)離職論處。員工無(wú)條件放棄當月工資，放棄任何申訴權，如果給公司造成損失將追究賠償責任和法律責任。
十、通過(guò)培訓后不能勝任工作及工作表現不佳者將被公司辭退，公司將提前通知本人，結算工資、離場(chǎng)。嚴重違反廠(chǎng)規廠(chǎng)紀而被公司開(kāi)除者，當天結算工資，不得停留在廠(chǎng)，若有損壞公司物品者需照價(jià)賠償。
十一、公司薪資制度為計時(shí)制，員工入廠(chǎng)試用期為1個(gè)月，如試用期不合格者公司給予辭退處理，清結試用期工資，公司不給予任何其它賠償或補貼。
十二、上下班時(shí)間上午7：00-12：00下午13：00-17：00
8：00-12：0013：00-18：00
休息時(shí)間上午10：00-10：15中午12：00-13：00下午15：00-15：15
十三、凡我公司員工必須無(wú)條件遵守以上各條款。
十四、以上所有條款公司具有最終解釋權。
小工廠(chǎng)規章制度9
一、原材料進(jìn)廠(chǎng)檢驗制度
1、原材料進(jìn)廠(chǎng)后，倉庫保管人員應及時(shí)把取樣通知單及質(zhì)量證明書(shū)，一起送交理化室，通知取樣鑒定。
2、理化室接到取樣通知后，應立即進(jìn)行取樣鑒定，在付款期內得出鑒定結果。
3、原材料的檢查標準，一律按國家標準，以本廠(chǎng)的技術(shù)規定和鑒定的合同為依據。
4、材料鑒定后，符合有關(guān)標準或合同條文，理化室要根據本廠(chǎng)制定的原材料使用技術(shù)標準，確定投用項目，填寫(xiě)材料歷史卡，并將鑒定結果通知供銷(xiāo)倉庫。
5、原材料經(jīng)檢查不符合國家標準及有關(guān)合同條文，理化室要及時(shí)上報，由品管部和技術(shù)部商定處理意見(jiàn)，同時(shí)書(shū)面通知財務(wù)部，拒絕付款。如果經(jīng)廠(chǎng)有關(guān)部門(mén)協(xié)商可以代用，并不影響質(zhì)量的可以入庫，但必須辦理手續，經(jīng)使用車(chē)間同意并簽寫(xiě)材料代用單，送交技術(shù)部，品管部研究，總經(jīng)理批準，否則一律不準代用或入庫。
6、原材料進(jìn)廠(chǎng)，有些檢驗項目由于條件限制不能檢查，可以到外單位或有關(guān)部門(mén)解決，但其結果必須經(jīng)品管部、技術(shù)部簽字生效。
7、材料必須專(zhuān)料專(zhuān)用，如需代用，需經(jīng)有關(guān)部門(mén)分析、研究，同意后由技術(shù)部和品管部聯(lián)合通知有關(guān)部門(mén)方可投入生產(chǎn)。
二、生產(chǎn)管理制度
生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過(guò)程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財力資源，進(jìn)一步規范公司管理，使公司生產(chǎn)持續發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特指定本制度。本制度是公司生產(chǎn)管理的依據，是生產(chǎn)管理的最高準則。
1、生產(chǎn)過(guò)程管理是公司各級管理員、一線(xiàn)作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴格按照生產(chǎn)過(guò)程管理工作，時(shí)刻樹(shù)立效率意識、質(zhì)量意識、安全意識。
2、生產(chǎn)過(guò)程管理要求公司各級管理員時(shí)刻樹(shù)立持續改進(jìn)意識，以思促管，防止管而不化;要求公司所有作業(yè)人員樹(shù)立節能高效意識。
3、生產(chǎn)管理人員在接到客戶(hù)訂單后要仔細分析訂單，看清客戶(hù)的每一點(diǎn)要求，防止盲目生產(chǎn)。
4、生產(chǎn)管理人員明確客戶(hù)要求后，應立即通知準備生產(chǎn)資源(包括材料、工具、模具)。
5、生產(chǎn)部門(mén)根據客戶(hù)交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時(shí)不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車(chē)間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓在車(chē)間影響車(chē)間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。
6、車(chē)間主管每天必須如實(shí)編寫(xiě)《生產(chǎn)日報表》，記錄當天實(shí)際完成的生產(chǎn)任務(wù)，以書(shū)面形式向廠(chǎng)長(cháng)匯報。
7、產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要及時(shí)送入倉庫，以便及時(shí)組織發(fā)貨。
8、車(chē)間管理員要及時(shí)關(guān)注車(chē)間物流狀況(物料標示狀況、物料供應狀況、通道是否順暢)、機器運轉狀況(機器或模具運轉效率)、員工工作狀況(員工精神狀態(tài)、工作熟練程度)，隨時(shí)指導員工解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，對于個(gè)人不能解決的問(wèn)題要及時(shí)向班組長(cháng)，再由班組長(cháng)逐級反映。
9、生產(chǎn)過(guò)程中出現任何問(wèn)題可能影響交期的都要及時(shí)向領(lǐng)導匯報，并釆取緊急措施予以處理
10、生產(chǎn)部門(mén)應經(jīng)常對員工進(jìn)行技能訓練，保證員工隨時(shí)高效作業(yè);經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動(dòng)態(tài);組織員工學(xué)習相關(guān)制度，促進(jìn)公司團隊建設。
11、公司所有生產(chǎn)員工必須無(wú)條件服從生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)安排，有爭議的必須按照“先執行后申議”的原則。
12、鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)，如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實(shí)對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的，公司將給與獎勵。
13、當公司發(fā)展后，本制度不再使用時(shí)可以修改本制度，本制度的修改由生產(chǎn)部門(mén)提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準后公布施行，修正版公布時(shí)本制度自動(dòng)失效。
三、出廠(chǎng)檢驗項目管理制度
1、在品管部的指導和監督下，理化實(shí)驗室負責對本廠(chǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗工作，獨立行使檢驗職權，嚴格按標準及檢驗方法對產(chǎn)品逐批次進(jìn)行檢驗，嚴把質(zhì)量關(guān)，禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗出廠(chǎng)。
2、出廠(chǎng)檢驗時(shí)，同一班次、同一品種、同一次投料的產(chǎn)品為一個(gè)生產(chǎn)批次，對每批產(chǎn)品嚴格按抽樣規則進(jìn)行抽樣，經(jīng)出廠(chǎng)檢驗合格后開(kāi)據合格檢驗報告，檢驗員和審核人在報告上簽字后方可出廠(chǎng)。
3、出廠(chǎng)檢驗指標如有一項不符合規定要求的不準出廠(chǎng)，應重新在同批產(chǎn)品中取兩倍數量樣品進(jìn)行復驗，以復檢結果為準，若仍存在不合格，則確定該批產(chǎn)品不合格，并及時(shí)上報廠(chǎng)領(lǐng)導后進(jìn)行處理。
4、檢驗時(shí)查驗產(chǎn)品包裝封口是否完好無(wú)損，不得有臟污和破損密封不嚴等現象，若發(fā)現類(lèi)似問(wèn)題發(fā)生，按不合格品論處。
5、檢驗用的儀器設備，應定期到法定檢定機構檢驗部門(mén)檢定，及時(shí)維護，處于良好運行狀態(tài)，以保證檢驗數據的準確。
6、嚴格按企業(yè)制定的標準要求和檢驗方法進(jìn)行檢驗，要逐批次對出廠(chǎng)前的成品進(jìn)行檢驗，并記錄檢驗結果。檢驗不合格的產(chǎn)品不可出廠(chǎng)。
7、每年參加一次質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)組織的出廠(chǎng)檢驗對比試驗，保證實(shí)驗室數據準確有效。
四、技術(shù)管理制度
為明確項目技術(shù)負責人的管理權限和職責，形成一個(gè)有秩序、強有力的技術(shù)管理機構，貫徹執行國家和上級的相關(guān)政策、法規及技術(shù)標準，特制定項目技術(shù)管理制度。
1、建立技術(shù)責任制：明確項目技術(shù)負責人為責任人，落實(shí)各職能人員的職責、權利和義務(wù)的關(guān)系，明確工作流程和各職能人員的密切配合，負責協(xié)調相關(guān)工作和業(yè)績(jì)考核工作。
2、建立圖紙、測繪、設計文件的管理制度，明確責任人及文件的收發(fā)份數、標識、保存及無(wú)效文件的回收流程，確保文件完整。
3、建立技術(shù)洽商、設計變更管理制度：明確技術(shù)負責人為責任人，做到技術(shù)洽商設計變更涉及的內容詳盡，變更項目圖紙編號明確，符合規范要求。
4、建立工藝管理和技術(shù)交底制度。技術(shù)交底和工藝管理應實(shí)行分級、分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行，交底應有文字記錄，交底人和被交底人均應交底確認，做到技術(shù)符合圖集文本及設計規范要求。
5、建立隱、預檢管理制度：隱、預檢應做到統一領(lǐng)導、分專(zhuān)業(yè)管理，各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量員為責任人，明確隱、預檢項目和驗收程序，即班組自檢、互檢、交接檢。質(zhì)量員按質(zhì)按實(shí)驗收，做到有檢查計劃，對整改問(wèn)題有專(zhuān)人負責，確保及時(shí)、準確、可追溯性。
6、建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度：技術(shù)信息是指導性、參考性資料，技術(shù)資料是工程歸檔資料，應實(shí)行統一領(lǐng)導、分專(zhuān)業(yè)管理，資料員最后收集，并做到及時(shí)、準確、完整。
7、建立技術(shù)措施與成品保護措施管理制度：由技術(shù)負責人責成專(zhuān)人為責任人實(shí)行統一領(lǐng)導，分專(zhuān)業(yè)管理。技術(shù)措施要做到符合規范要求，針對性和可操作性強效果明顯，成品保護措施要做到低成本、高效率，實(shí)施過(guò)程有計劃，并有文字記錄。
8、建立新工人培訓制度，要有專(zhuān)人負責，由責任人和各專(zhuān)業(yè)負責人共同進(jìn)行，培訓應結合施工需要，做到有計劃、有組織、有考核、有記錄，做到資料完整齊全。
9、建立技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題處理管理制度：由技術(shù)負責人任責任人，會(huì )同專(zhuān)業(yè)負責人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，對存在問(wèn)題要分析，處理方案有依據，方案簡(jiǎn)單、易行、可靠，處理過(guò)程有記錄和相應結論。
五、設備計劃檢修.搶修管理制度
為了更好地搞好設備管理工作，提高計劃檢修和生產(chǎn)過(guò)程中搶修質(zhì)量，確保檢修后設備能夠正常運轉到下一檢修周期，保證檢修項目在在規定時(shí)間內完成，特制定本管理制度。
1、各單位根據選廠(chǎng)統一安排，依據設備運行記錄情況，認真填寫(xiě)設備維修申請單。根據維修任務(wù)的難易程度分別定義為小修、中修、大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天報設備組，由設備組統一整理簽字接收，初步審定后報主管經(jīng)理，由廠(chǎng)部最終審定后，方可實(shí)施。
2、各單位依據最終審定的檢修計劃，認真落實(shí)檢修所需的物資、備品備件及設備，需要外購的必須提前上報釆購計劃(小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天)。
3、計劃管理員必須督促供應部門(mén)按計劃要求如期購回。
4、設備組是設備大修、中修及小修管理科室，負責大、中修及在線(xiàn)設備部分技術(shù)改造的施工管理、組織、協(xié)調、控制、指導、監督檢修質(zhì)量管理的一系列活動(dòng)。
5、設備組長(cháng)為大、中修及維修管理第一責任人，負責審核年度大、中修計劃。
6、設備組負責生產(chǎn)設備大、中修及維修后立項審核，施工過(guò)程管理及施工質(zhì)量管理，以及施工過(guò)程中存在問(wèn)題的考核。
7、設備組負責改造性大修技術(shù)改造方案的制定及可行性方案的分析審核，并組織實(shí)施。
8、在生產(chǎn)過(guò)程中遇到設備出現緊急故障影響生產(chǎn)，需要緊急搶修時(shí)，由設備組長(cháng)負責組織相關(guān)維修和技術(shù)人員在最短時(shí)間內，合理安排調配資源全力搶修，最快時(shí)間恢復生產(chǎn)。
【小工廠(chǎng)規章制度】相關(guān)文章：
小工廠(chǎng)規章制度11-19
小工廠(chǎng)規章制度范本12-24
汽修廠(chǎng)員工規章制度09-24
服裝廠(chǎng)日常管理規章制度11-24
服裝廠(chǎng)安全管理規章制度12-13
塑料廠(chǎng)員工守則規章制度05-20