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設計院經(jīng)營(yíng)管理制度范本（精選6篇）
在學(xué)習、工作、生活中，很多地方都會(huì )使用到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的設計院經(jīng)營(yíng)管理制度范本（精選6篇），歡迎大家分享。
設計院經(jīng)營(yíng)管理制度1
第一條員工必須遵守國家法律，必須無(wú)條件遵守公司通過(guò)的一切規章、通告和公告。
第二條員工應遵守下列事項：
�。ㄒ唬⿵墓救殖霭l(fā)，服從公司工作安排和具體要求。
�。ǘ┎坏媒�(jīng)營(yíng)與本公司類(lèi)似及服務(wù)上有關(guān)的相關(guān)業(yè)務(wù)或兼任其他同類(lèi)企業(yè)的職務(wù)。
�。ㄈ┤w員工應主動(dòng)培養自己的工作技能，在工作中應精益求精，提高工作效率。
�。ㄋ模┎坏眯孤稑I(yè)務(wù)或職務(wù)上的'機密，不得借職務(wù)之便貪污、舞弊，或以公司名義在外招搖撞騙。
�。ㄎ澹﹩T工在工作中不得消極怠工，工作時(shí)應全神貫注。嚴禁在工作時(shí)間內看報刊雜志、上網(wǎng)游戲等，做與本職工作不符的事情。
�。﹨⒓訒�(huì )議應準時(shí)，做好筆記，積極發(fā)言。
�。ㄆ撸﹩T工應注意儀表，維護辦公環(huán)境的整潔。
�。ò耍┩轮g應弘揚團隊精神，同舟共濟，維護公司的內部團結，不得搬弄是非，要尊重他人，禮貌待人。
�。ň牛⿲蛻�(hù)及業(yè)務(wù)相關(guān)人員要主動(dòng)招呼，對來(lái)訪(fǎng)者要禮貌接待。
�。ㄊ└鞑块T(mén)管理人員，必須注意自身修養，努力形成良好的協(xié)調、溝通能力、和諧的人際關(guān)系。
�。ㄊ唬┕芾砣藛T要以身作則，尊重下屬，盡力幫助下屬成長(cháng)進(jìn)步，下屬有困難要積極幫助。
�。ㄊ┎幌嗷ヌ铰�(tīng)、討論工資和獎金待遇等情況。
設計院經(jīng)營(yíng)管理制度2
財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中一個(gè)不可或缺的重要要素，為加強財務(wù)管理，規范財務(wù)工作，促進(jìn)我院的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，提高我院經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)財務(wù)管理法規制度和我院章程的規定，結合我院實(shí)際，特制定本制度。
一、財務(wù)管理的基本任務(wù)
1、財務(wù)人員應認真貫徹執行國家有關(guān)財政法規及會(huì )計制度，確保財務(wù)工作的合法性和規范性，建立健全各種財務(wù)管理制度，嚴格按照財務(wù)工作程序執行。
2、編制和執行財務(wù)預算、財務(wù)收支計劃，提前預警資金收入和支出狀況，確保資金的有效供應，采取切實(shí)有效的.措施保證院資金和財產(chǎn)的安全，維護院的合法權益。
3、進(jìn)行成本、費用預測、核算、考核和控制，督促有關(guān)部門(mén)降低投資、節約費用，提高經(jīng)濟效益，建立健全各種財務(wù)賬目，編制財務(wù)報表，并利用財務(wù)資料進(jìn)行各種經(jīng)濟活動(dòng)分析，為我院領(lǐng)導決策提供有效依據。
4、籌集資金和有效使用資金，監督資金正常運行，維護資金安全，努力提高經(jīng)濟效益，加強原始憑證管理，做到制度化、規范化。
二、財務(wù)收入管理
財務(wù)收入分為現金收入和銀行轉賬兩種。
1、現金收入：
�。�1）我院現金收入必須經(jīng)財務(wù)人員開(kāi)據憑證或發(fā)票，收據須加蓋財務(wù)專(zhuān)用章，若財務(wù)人員委托其他個(gè)人收款的，須先到財務(wù)室開(kāi)據借條，加蓋財務(wù)章后方可收款，收回應收賬款后交給財務(wù)室換回借條；若未收到賬款，向財務(wù)說(shuō)明情況，索回借條。
�。�2）招投標工作中的資金流向及收支，全部納入財務(wù)管理，收支兩條線(xiàn)，用專(zhuān)門(mén)賬戶(hù)管理，專(zhuān)款專(zhuān)用；投標保證金收取與支出由財務(wù)人員管理，標書(shū)費用的收入與支出由財務(wù)人員統一管理；以投標管理收費對賬表（見(jiàn)附件）作為做標書(shū)人員領(lǐng)取提成的依據，投標管理收費對賬表要求標書(shū)人員與財務(wù)人員一起確認簽字，并加蓋財務(wù)章，標書(shū)人員與財務(wù)人員各執一份，提成領(lǐng)取后交回財務(wù)保管。
2、銀行轉賬：為了清楚、有效地管理財務(wù)收入，銀行轉賬須用公司賬戶(hù)，個(gè)別特殊情況在授權范圍內，可使用財務(wù)人員的一般賬戶(hù)進(jìn)行轉賬業(yè)務(wù)。
三、借款審批及標準
1、出差借款：出差人員應先到財務(wù)處領(lǐng)取借款單，詳細填寫(xiě)借款日期、資金性質(zhì)、部門(mén)、出差地、出差事由、出差天數及金額，經(jīng)本部門(mén)領(lǐng)導簽字后報院領(lǐng)導簽批，借款單交財務(wù)留存，待借款人回來(lái)報賬作為清賬依據。前次借支出差返回時(shí)間超過(guò)7天無(wú)故未報銷(xiāo)者，不得再借款；
2、日常費用借款和其他臨時(shí)費用借款（業(yè)務(wù)費、招待費、周轉金等）與出差借款程序相同；
3、購置固定資產(chǎn)借款：辦公設施單價(jià)500元以上，使用年限在一年以上者，屬固定資產(chǎn)。購置固定資產(chǎn)必須開(kāi)具正式發(fā)票，且新購物件須經(jīng)分院辦公室驗收并進(jìn)行登記。
4、所有借款均遵循前賬不清后賬不借的原則。
四、日常費用報銷(xiāo)
1、員工日常支出時(shí)應盡量取得原始發(fā)票，對于不能取得原始發(fā)票的情況，需由對方出相應的收款證明；
2、報銷(xiāo)時(shí)須由經(jīng)手人在發(fā)票上面簽字并簡(jiǎn)述事由，并經(jīng)相關(guān)知情領(lǐng)導及院領(lǐng)導簽字后到財務(wù)處報銷(xiāo)。
五、本制度從20XX年X月X日起開(kāi)始執行。
設計院經(jīng)營(yíng)管理制度3
第一章總則
第一條為做好中鐵建安工程設計院有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）的保密工作，加強對重點(diǎn)部門(mén)、部位的監管，保護公司核心秘密和信息安全，維護公司利益，促進(jìn)公司健康發(fā)展，根據《中華人民共和國保守國家秘密法》、《中華人民共和國計算機信息系統安全保護條例》、《中鐵二十局集團有限公司保密要害部門(mén)、部位保密管理辦法》及有關(guān)保密工作規定等規定，結合本公司實(shí)際，特制定本辦法。
第二條適用范圍
1．本辦法適用于公司所有員工。
2．公司所有人員，包括設計人員、技術(shù)管理人員、行政管理人員、后勤服務(wù)人員等（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“工作人員”），都有保守公司商業(yè)秘密的義務(wù)。
第二章保密范圍
第三條公司秘密是指：設計過(guò)程涉密（國家或企業(yè)要求）圖紙及文件；不為公眾所知曉、能為公司帶來(lái)經(jīng)濟利益、具有實(shí)用性且由采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息。
1．本制度所稱(chēng)的不為公眾所知曉，是指該信息不能從公開(kāi)渠道直接獲取。
2．本制度所稱(chēng)的能為公司帶來(lái)經(jīng)濟利益、具有實(shí)用性，是指該信息具有確定的可應用性，能為公司帶來(lái)現實(shí)的或者潛在的
經(jīng)濟利益或者競爭優(yōu)勢。
3．本制度所稱(chēng)的采取保密措施，包括簽訂保密承諾書(shū)或保密協(xié)議、建立保密制度及采取其他合理的保密措施。
4．本制度所稱(chēng)的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息，包括內部圖紙和文件，如勘察報告、測量成果、咨詢(xún)報告、各階段設計文件及圖紙、可研報告、造價(jià)咨詢(xún)、管理訣竅、經(jīng)營(yíng)戰略規劃、客戶(hù)名單、公司管理制度、招投標中的投標報價(jià)及標書(shū)內容等。
第四條公司秘密包括但不限于以下事項。
1．公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展戰略中的秘密事項。
2．公司就經(jīng)營(yíng)管理作出的重大決策中的秘密事項。
3．公司生產(chǎn)、科研、科技交流中的秘密事項。
4．公司對外活動(dòng)（包括外事活動(dòng)）中的秘密事項以及對外承擔保密義務(wù)的事項。
5．維護公司安全和追查侵犯公司利益的經(jīng)濟中的秘密事項。
6．承擔國家有關(guān)要求的秘密事項。
7．其他公司秘密事項。
第三章密級分類(lèi)
第五條公司秘密分為三類(lèi)：絕密、機密和秘密。
第六條絕密是指與公司生存、生產(chǎn)、科研、經(jīng)營(yíng)、人事有重大利益關(guān)系，一旦泄露會(huì )使公司的安全和利益（包括國家利益和安全）遭受特別嚴重損害的事項，以及國家要求不得外泄事項，主要包括以下內容。
1．公司招投標資料。
2．公司經(jīng)營(yíng)指導及底線(xiàn)單價(jià)。
3．按《檔案法》規定屬于絕密級別的各種檔案。
4．公司重要會(huì )議紀要。
第七條機密是指與本公司的生存、生產(chǎn)、科研、經(jīng)營(yíng)、人事有重要利益關(guān)系，一旦泄露會(huì )使公司安全和利益遭受?chē)乐負p害的事項，主要包括以下內容。
1．公司核心技術(shù)涉及的設計圖紙和相關(guān)資料。
2．尚未確定的公司重要人事調整及安排情況，綜合辦公室對管理人員的考評材料。
3．公司薪金制度，財務(wù)專(zhuān)用印簽、賬號，保險柜密碼，月度、季度、年度財務(wù)預、決算報告及各類(lèi)財務(wù)、統計報表，電腦開(kāi)啟密碼，重要磁盤(pán)等電子媒介的內容及其存放位置。
4．公司總體發(fā)展規劃、經(jīng)營(yíng)戰略、商務(wù)談判內容及載體，正式合同和協(xié)議文書(shū)。
5．按《檔案法》規定屬于機密級別的各種檔案。
6．獲得競爭對手情況的方法、渠道及公司相應對策。
7．外事活動(dòng)中內部掌握的原則和政策。
第八條秘密是指與本公司生存、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研、人事有較大利益關(guān)系，一旦泄露會(huì )使公司的安全和利益遭受損害的.事項，主要包括以下內容。
1．公司領(lǐng)導的家庭住址及外出活動(dòng)去向。
2．經(jīng)營(yíng)企劃方案。
3．綜合辦公室、財務(wù)部、紀律檢查、總工辦等部門(mén)所調查的事故和違法違紀事件及責任人情況和載體。
4．公司大事記。
5．設計圖紙、各類(lèi)技術(shù)文件等。
6．按《檔案法》規定屬于秘密級別的各種檔案。
7．各種檢查表格和檢查結果。
第四章保密措施
第九條公司成立保密工作領(lǐng)導小組，由公司黨政主管領(lǐng)導任組長(cháng)、班子副職任副組長(cháng)、成員由各部室負責人組成，全面負責公司的保密工作，保密工作領(lǐng)導小組辦公室設在公司綜合辦公室。各部室負責人為本部門(mén)的保密工作負責人，部室可根據本部室業(yè)務(wù)情況設立兼職保密員。
第十條各密級知曉范圍
1．絕密級
公司領(lǐng)導班子成員及與絕密內容有直接關(guān)系的工作人員。
2．機密級
副總級別以上管理人員以及與機密內容有直接關(guān)系的工作人員。
3．秘密級
部門(mén)負責人級別以上管理人員以及與秘密內容有直接關(guān)系的工作人員。
第十一條公司員工必須具有保密意識，做到不該問(wèn)的絕對不問(wèn)，不該說(shuō)的絕對不說(shuō)，不該看的絕對不看。
第十二條如果在對外交往與合作中需要提供公司秘密，應先報主管領(lǐng)導批準。在與合作單位的工作交往中，需要對方對我公司的有關(guān)情況保密時(shí)，要與對方簽訂保密協(xié)議。
第十三條嚴禁在公共場(chǎng)合、公用電話(huà)、傳真上交談、傳遞保密事項，不準在私人交往中泄露公司秘密。司機要對公司領(lǐng)導在車(chē)內的談話(huà)應嚴格保密。
第十四條公司員工發(fā)現公司秘密已經(jīng)泄露或可能泄露時(shí)，應立即采取補救措施并及時(shí)報告公司綜合辦公室，綜合辦公室應立即做出相應處理。
第十五條文檔人員、保密人員出現工作變動(dòng)時(shí)應及時(shí)辦理交接手續，并由公司主管領(lǐng)導簽字確認。
第十六條加強保密教育，每年組織不少于兩次的全員保密學(xué)習，提高保密意識。
第五章保密環(huán)節控制
第十七條涉密文件打印
1．文件送打印前，應由原稿提供部門(mén)領(lǐng)導簽字，簽字領(lǐng)導對文件內容負責審查是否涉密，文件如有涉密內容，應在發(fā)文單上記錄涉及人員姓名，同時(shí)確定保密級別，需要發(fā)放的涉密文件應有文件編號、發(fā)放范圍和打印份數。
2．打印部門(mén)要做好登記，打印、校對人員的姓名應反映在發(fā)文單中，保密文件應由綜合辦公室負責打印。
3．打印完畢，所有紙質(zhì)文件廢稿應全部銷(xiāo)毀，電腦存盤(pán)的電子文檔應消除或加密保存。
第十八條涉密文件發(fā)送和E-mail使用
1．文件打印完畢，由文件印制部門(mén)專(zhuān)門(mén)人員負責轉交發(fā)文部門(mén)，并作登記，不得轉交無(wú)關(guān)人員。
2．發(fā)文部門(mén)下發(fā)文件時(shí)應認真做好發(fā)文記錄。
設計院經(jīng)營(yíng)管理制度4
第一章總則
為適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展和現代企業(yè)制度的要求，調整內部分配結構，建立與現代企業(yè)制度相適應的薪酬管理制度，按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事法規、政策和公司其它有關(guān)規章制度，特制定本方案。
第二章原則
第一條：堅持以各盡所能、按勞分配；效率優(yōu)先、兼顧公平；激勵和約束相結合的原則。
第二條：堅持工資增長(cháng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟效益增長(cháng)幅度；職工實(shí)際收入增長(cháng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(cháng)幅度和支配原則。
第三條：堅持符合公司專(zhuān)業(yè)特色和經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)的原則。
第四條：堅持可持續發(fā)展原則，制定的方案為公司的長(cháng)期戰略發(fā)展規劃服務(wù)。
第三章設計思路
第五條：總說(shuō)明
本方案的薪酬制度主要側重工資、獎金和福利津貼等經(jīng)濟性報酬。第四章開(kāi)始進(jìn)行薪酬制度的描述，第一節工資制度，第二節獎金制度，第三節福利制度分別從實(shí)行模式、制定標準、執行標準三個(gè)方面對公司的基礎薪酬制度進(jìn)行規定，第四節專(zhuān)設中長(cháng)期激勵薪酬制度，側重對非經(jīng)濟性報酬的描述，實(shí)現短期激勵與長(cháng)期激勵相結合，為公司的長(cháng)期戰略發(fā)展規劃服務(wù)。
第六條：設計關(guān)鍵思路
一、以崗位責任、崗位績(jì)效和崗位技能等指標綜合考慮員工報酬，并適當向責任大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵性崗位傾斜。
二、對于職能管理人員盡量使固定薪酬與浮動(dòng)薪酬比例保持均衡；對于工程設計人員盡量降低固定薪酬所占比例，提高浮動(dòng)薪酬比例，實(shí)現各盡所能，按勞分配原則。
三、實(shí)行績(jì)效考核與薪酬掛鉤機制。
(一)為拉開(kāi)工資檔次，實(shí)現按效取酬、能升能降的內在激勵機制和約束機制，體現團體績(jì)效和薪酬的掛鉤，特設置崗效工資。崗績(jì)工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個(gè)單元組成。前三個(gè)單元為固定部分，約占工資總額比例的80%；后一個(gè)單元為浮動(dòng)部分，占工資總額比例的20%，根據單位實(shí)現目標效益的情況上下浮動(dòng)分配。
(二)職能獎?dòng)蓡我坏墓潭ń痤~制該為浮動(dòng)制，設置三個(gè)職能獎等級標準，實(shí)行360考評，考核結果與職能獎金職能獎及套餐福利掛鉤。
(三)為實(shí)現激勵與約束相結合的原則，工程設計人員的獎金模式實(shí)行項目提成獎金加績(jì)效獎金相結合的獎金模式。按照難度系數、技術(shù)含量、質(zhì)量控制復雜性、協(xié)調指數等細分項目，重新設計項目提成比例，盡量符合公平性原則，杜絕活“好”搶、推“難”活的現象。同時(shí)設計工程設計人員考核指標，實(shí)行績(jì)效考評成對比較排序法，考核結果與浮動(dòng)績(jì)效獎金及套餐福利掛鉤。
(四)為獎勵設計質(zhì)量與設計創(chuàng )新或有特殊貢獻的人員，從院長(cháng)獎勵基金里撥款設立創(chuàng )新獎、年度優(yōu)秀設計獎和特殊貢獻獎。
四、為實(shí)現效率優(yōu)先，兼顧公平原則，加班費的提取實(shí)行(很難定)
六、為滿(mǎn)足員工對福利多樣化需求趨勢，最大限度地調動(dòng)員工的工作熱情，引入國外最先進(jìn)的彈性福利制度。量身打造符合公司現實(shí)的，“套餐式福利制度”。
第四章薪酬制度
第七條：適用范圍
本制度適用于與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工中經(jīng)考核合格任聘上崗者。
第一節工資制度
第八條：工資模式
工資模式采用崗績(jì)工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個(gè)單元組成。前三個(gè)單元為固定部分，約占工資總額比例的80%，根據職工出勤和上崗情況，按月發(fā)放；后一個(gè)單元為浮動(dòng)部分，占工資總額比例的20%，根據單位實(shí)現目標效益的情況分配。
第九條：工資標準
一、基本工資
凡經(jīng)考核合格聘任上崗的管理、設計、操作人員執行見(jiàn)習期、適用期以及仍在工作崗位等待上崗人員，基礎工資標準為340元/人月。凡離開(kāi)工作崗位人員基礎工資標準為170元/人月。
二、崗位工資
(一)設置標準
管理人員設置十個(gè)工資崗位等級；設計人設置九個(gè)工資崗位等級；操作人員設置三個(gè)工資崗位等級。其工資標準按照《XX給排水研究設計院有限公司(，)崗位等級工資標準表》執行。崗下人員及離崗人員其工資標準按《XX給排水研究設計院有限公司崗位等級工資(崗下人員)標準表》及《XX給排水研究設計院有限公司崗位等級工資(離崗人員)標準表》執行。崗位等級工資標準表見(jiàn)附則一(建議下調崗位工資標準，提高浮動(dòng)薪酬比例)。
(二)執行標準
1、對于新錄用的本科畢業(yè)生(大專(zhuān)畢業(yè)生)，試用期三個(gè)月(六個(gè)月)。試用期滿(mǎn)后定為本崗的下一級崗位等級工資。一年后經(jīng)院技術(shù)委員會(huì )考核評定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級工資。
2、對于新錄用的中專(zhuān)生、技校畢業(yè)生試用期為六個(gè)月。試用期滿(mǎn)后，根據定員標準，經(jīng)考試合格聘用上崗的，自次月起享受所在崗崗位等級工資。
3、從外聘用的人員，試用期為三個(gè)月，試用期期間享受本崗的下一級崗位等級工資。試用期滿(mǎn)后，經(jīng)院技術(shù)委員會(huì )考核評定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級工資。
4、職工調動(dòng)崗位時(shí)，需經(jīng)考核合格，確定聘任上崗次月起，享受相應崗位等級工資。
5、待崗、下崗等人員均自下崗次月起享受下崗人員崗位等級工資待遇。
6、醫療期、離崗掛編等人員均自下崗次月起享受離崗人員崗位等級工資待遇。
7、醫療、離崗掛編等人員復工，實(shí)行試用期制度，享受適用期人員崗位等級工資待遇。
三、年功工資
(一)設置標準
年功工資的標準為8元/年。
(二)執行標準
年功工資采取逐年增加的方法，工齡計算從試用期起，滿(mǎn)一年后計發(fā)年功工資。
四、崗效工資
為拉開(kāi)工資檔次，實(shí)現按效取酬、能升能降的內在激勵機制和約束機制，體現團體績(jì)效和薪酬的掛鉤，特設置崗效工資。
(一)設置標準
崗效工資為浮動(dòng)工資部分，約占工資總額比例的20%，計算公式：
崗效工資=(基本工資+崗位工資+年功工資+崗效工資)×20%
即：崗效工資=(基本工資+崗位工資+年功工資)/4
(二)執行標準
同目標考核掛鉤，由主管院長(cháng)設立年度利潤目標、成本控制目標、技術(shù)突破目標(或者其它目標需由公司商榷)，年終進(jìn)行考核，如果實(shí)現任何一個(gè)目標值，相關(guān)部門(mén)下一年度可發(fā)放半年崗效工資；如果實(shí)現全部目標值，全體職員下一年度可發(fā)放全年崗效工資。如果未達到任一項目標，全體職員下一年度工資幅度向下浮動(dòng)一個(gè)崗效工資標準，實(shí)行半年。
第十條：工資扣發(fā)辦法
關(guān)于假、曠工、早退的工資扣發(fā)辦法(暫時(shí)略寫(xiě)，參考公司給的資料)
第二節獎金制度
第十一條：獎金模式
結合公司專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，針對不同職員實(shí)行不同的獎金模式。對于除司機、曬圖人員以外的中層職能管理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)職能獎金模式；對于司機及曬圖人員實(shí)行計件獎金模式；對于設計人員實(shí)行項目提成獎加浮動(dòng)績(jì)效獎混合模式。經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)行年薪管理辦法(見(jiàn)附則)。
第十二條：獎金標準
一、職能人員(除司機、曬圖人員以外的職能人員)
(一)獎金設置標準
1、設置職能獎等級標準，見(jiàn)表4-1
序號，職務(wù)，職能獎等級
A，B，C
1，院長(cháng)，2000，1800，1000
2，副書(shū)記，2000，1800，1000
3，副院長(cháng)，2000，1800，1000
4，總工程師，2000，1800，1000
5，財務(wù)室主任，1800，1500，1000
6，經(jīng)營(yíng)室主任，1800，1500，1000
7，計算機信息中心主任，1800，1500，1000
8，人力資源中心主任，1800，1500，1000
9，技術(shù)監督室主任，1800，1500，1000
10，綜合辦公室主任，1600，1400，1000
11，各科室辦事員，1000，700，500
2、職能獎?dòng)蓡我坏墓潭ń痤~制該為浮動(dòng)制，設置三個(gè)職能獎等級標準，實(shí)行哪個(gè)等級標準依據年度對職能人員進(jìn)行的崗位考核情況。職能人員職能獎等級平分標準表見(jiàn)表4-2
無(wú)職能獎，C級，B級，A級
極差
0~40分，需改進(jìn)
42~60分，稱(chēng)職
61~80分，良好
81~95分，優(yōu)秀
96~100分
平分標準
1、工作質(zhì)量
本項不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完整，工作懶散，本可以避免的錯誤頻繁，較多錯誤，工作不細心，大體滿(mǎn)意，偶爾有小錯誤，工作幾乎永遠正確清楚，有錯自行改正，工作一直保持超高水準
2、合作
是否原意為他人服務(wù)和與他人合作。是否原意嘗試新觀(guān)念、新方法，無(wú)法與人合作，不原意接受新事物，時(shí)常不能合作，表現不同意的態(tài)度，不易相處，大致上與人相處愉快，偶爾有磨擦，一向合作良好，原意接受新事物，與人合作有效，隨時(shí)準備嘗試新方法，與同事相處非常融洽
3、工作知識
是否了解工作的要求，程序等，與工作有關(guān)之事大部分都不了解，工作某些方面能增進(jìn)些知識會(huì )更好，對工作有相當程度的了解，對工作了解全面充分，工作各方面均掌握得極為優(yōu)秀
4、勤勉
考慮其貢獻于工作的程度，有機會(huì )就偷懶，時(shí)常喜歡閑聊，時(shí)常忽視其工作，通常能堅守其崗位，偶爾會(huì )閑聊，大部分時(shí)間都勤懇做事，偶爾需要人提醒，一向可信賴(lài)，勤懇將工作做好
5、工作量
本項不考慮工作質(zhì)的方面，只考慮工作量，工作慢，從未按時(shí)完成平均工作量，低于平均量，符合要求，偶爾超過(guò)，超出平均量，速度超乎常人，完成的工作量比要求的多
6、學(xué)習能力
接受新知識的能力，若非一般教導沒(méi)發(fā)吸收，學(xué)習緩慢，看似能吸收但實(shí)際并不能加以應用，學(xué)習速度尚可，偶爾需要向主管請教，學(xué)習快速，能加以應用，超乎尋常的學(xué)習速度，完全吸收，并有效應用
7、出勤
考慮工作的規律性和準時(shí)性，請假或遲到早退過(guò)多，較多請假或遲到早退，偶爾請假或遲到早退，絕少請假或遲到早退，如有則系正常理由，從不請假或遲到早退
(二)執行標準
1、實(shí)行年度360考評制，由主管領(lǐng)導和人力資源中心主持考核，被考評人的直接上屬以及其它有工作關(guān)系者對其進(jìn)行考評，填寫(xiě)職能人員職能獎等級考評表(表4-3)，由人力資源中心負責對其整理實(shí)施考核結果。
2、直接上屬的考評分與其它工作相關(guān)者的考評分按6：4的比例進(jìn)行加權平均。
3、對于評分達到優(yōu)秀標準的職員實(shí)行下一年度A級職能獎標準，并享受公司優(yōu)先培訓以及特殊休假福利等(具體見(jiàn)下一節福利制度)。對于評分達到稱(chēng)職及優(yōu)良標準的職員實(shí)行下一年度B級職能獎標準；對于評分屬于需改進(jìn)檔次的職員，實(shí)行下一年度C級職能獎標準；對于評分屬于極差工作檔次的.職員，下一年度不發(fā)放職能獎。
被考核職員：，直接上屬姓名：
崗位名稱(chēng)：，崗位名稱(chēng)：
所在部門(mén)：，考評人姓名：
考核期間：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日
二、司機及曬圖人員
(一)獎金設置標準
1、司機崗
市內出車(chē)一次獎金15元；
四郊五縣出車(chē)一次獎金20元
市外出車(chē)獎金50元
安全獎200元/月(如發(fā)生交通事故扣除)
2、曬圖崗
按曬圖數量、發(fā)圖項目數量、文件裝訂數量以及復印數量計提獎金(需再由公司進(jìn)一步擬訂)
(二)獎金發(fā)放辦法
1、司機按規范完成工作任務(wù)。工作量由綜合辦公室統計，獎金當月發(fā)放。
2、曬圖人員按規范完成工作任務(wù)。工作量由項目負責人填寫(xiě)曬圖驗收單，技術(shù)監督室統計數量，并有財務(wù)室審核控制，當月發(fā)放。
三、工程設計人員
(一)獎金模式
實(shí)施設計項目提成獎金加浮動(dòng)績(jì)效獎混合模式。
(二)項目提成獎金
項目提成獎金比例建議由技術(shù)主管協(xié)同經(jīng)營(yíng)室抽調各所各專(zhuān)業(yè)一名設計人員，按照項目的難度系數、技術(shù)含量、質(zhì)量控制復雜性、協(xié)調指數等進(jìn)一步細分項目，重新設計項目提成比例，盡量符合公平性原則，杜絕活“好”搶、推“難”活的現象。同時(shí)在原有項目提成比例的基礎上下調一個(gè)百分點(diǎn)，轉入浮動(dòng)獎金里實(shí)現。
(三)浮動(dòng)績(jì)效獎
1、設置標準
浮動(dòng)績(jì)效獎是為了體現公司整體業(yè)績(jì)、個(gè)人表現同績(jì)效掛鉤的機制而設置的獎金，績(jì)效獎金提成比例占年度公司凈利潤總額的5%。
2、執行標準
(1)績(jì)效獎金總額每年末由財務(wù)室負責測算，人力資源中心協(xié)同設計所所長(cháng)負責進(jìn)行年度績(jì)效考評，考評結果交經(jīng)營(yíng)室執行。
(2)工程設計人員年度績(jì)效考評實(shí)行成對比較排序法，即設定基本考評指標由直接上屬和有工作關(guān)系者進(jìn)行打分并舉出打分依據(指明具體項目具體實(shí)例)，考核標準表見(jiàn)表4-5，根據評定分數將每一個(gè)設計人員與其他設計人員逐一配對比較，每次比較時(shí)，分高者記為“+”，另一個(gè)員工就記為“-”，，所有設計人員都比較完后，計算個(gè)人“+”的個(gè)數，依次對設計人員作出評價(jià)，按“+”個(gè)數多少，排列次序，并作為績(jì)效獎金提成比例依據。設計人員成對比較排序法范例說(shuō)明見(jiàn)表4-4
(3)對工程設計人員進(jìn)行績(jì)效考評，成對比較排序位次位于前十名者享受浮動(dòng)績(jì)效獎，前三名提成比例為60%，后七名提成比例為40%，也即前三名可提取年度凈利潤總額的6%(60%×10%)作為績(jì)效獎金(平分)并享受公司特殊福利政策(具體實(shí)施辦法見(jiàn)下一節福利制度)，后七名可提取年度凈利潤總額的4%作為績(jì)效獎金。
A，B，C，D，E，“+”的個(gè)數，序位
A，-，-，+，+，2，3
B，+，-，+，+，+，4，1
C，+，-，-，+，+，3，2
D，-，-，-，-，0，5
E，-，-，-，+，1，4
說(shuō)明：，此評價(jià)是依據設計人員考評指標進(jìn)行的客觀(guān)評價(jià)，在評定的五名職員中，職員B得到+的個(gè)數最多，排序第一，而職員D得到的-的個(gè)數最多，排序最后。
考核項目，標準要求，分值，考核標準，實(shí)例
工作態(tài)度(40分)，紀律性，12分，無(wú)故不參加項目碰頭會(huì )一次扣2分
不服從項目負責人、專(zhuān)業(yè)負責人安排一次扣3分
責任性，12分，未按工作標準，造成不良影響一次扣4分
積極性，8分，對本職工作不積極主動(dòng)，消極拖拉，影響工作的，每次扣3分
未及時(shí)和甲方溝通，影響工作的扣2分
協(xié)作性，8分，不主動(dòng)配合其他專(zhuān)業(yè)，以致延誤工作，一次扣3分
集體觀(guān)念差，以致影響項目整體工作的，扣2分
工作能力(30分)，業(yè)務(wù)水平，15分，一張出圖問(wèn)題超過(guò)3個(gè)的扣5分
執行能力，15分，未執行項目負責人安排影響工作，每次扣3分
工作績(jì)效(30分)，工作效率，15分，不能按照工期完成工作一次扣3分
本專(zhuān)業(yè)工作不能按時(shí)影響下一環(huán)節完成，延誤一天扣3分
工作質(zhì)量，15分，所承辦的項目質(zhì)量未達到項目技術(shù)要求一次扣4分
第十三條：院長(cháng)獎勵基金
為獎勵設計質(zhì)量與設計創(chuàng )新或有特殊貢獻的人員，設立10萬(wàn)元人民幣院長(cháng)獎勵基金。分設優(yōu)秀設計獎、創(chuàng )新獎、特殊貢獻獎三個(gè)獎項。優(yōu)秀設計獎針對工程設計人員，每年度必須由項目負責人向評審團提交優(yōu)秀設計申報材料，嚴格按照程序文件執行優(yōu)秀設計評審(優(yōu)秀設計評定的指標應進(jìn)一步核定，往創(chuàng )新指標傾斜)；創(chuàng )新獎針對職能管理人員設定，對于成本控制、創(chuàng )收、工作方法等等提出可行性創(chuàng )新建議的員工均可參加創(chuàng )新獎評審，由人力資源中心協(xié)助主管院長(cháng)進(jìn)行評定。(具體金額分配辦法由公司擬訂)
第三節福利制度
第十四條：福利模式
為滿(mǎn)足員工對福利多樣化需求趨勢，最大限度地調動(dòng)員工的工作熱情，引入國外最先進(jìn)的彈性福利制度：“套餐式福利制度”。
套餐式福利模式包括基礎性福利和變動(dòng)福利兩種形式。
第十五條：基礎性福利
一、津貼
(一)管理職務(wù)津貼
管理職務(wù)津貼按下表執行。
職務(wù)，津貼，備注
院長(cháng)，1800
副書(shū)記，1600
副院長(cháng)，1500
總工程師，1500
所長(cháng)，1500
室主任，綜合辦主任，400
除綜合辦外主任，600
曬圖室負責人，200
(二)特殊津貼
為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)員工提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，對取得特殊成就和資格的員工采取專(zhuān)項津貼。具體為：取得一級注冊建筑師享受2萬(wàn)元/年津貼和一級注冊結構師享受1.5萬(wàn)元/年津貼待遇。
(三)主任工程師津貼
主任工程師是設計院各自相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)帶頭人。主任工程師負有審查設計項目、為設計項目技術(shù)把關(guān)，解決技術(shù)難題，承擔各自專(zhuān)業(yè)的技術(shù)責任。主任工程師享受400元/月專(zhuān)項津貼待遇。
(四)津貼發(fā)放辦法
以上津貼每月發(fā)放50%，年末考核后全部?jì)冬F。兼職黨務(wù)工作和兼職工會(huì )工作人員津貼另行規定。
二、福利補貼
包括夜中班津貼、住房津貼、書(shū)報費、福利費、回民費等等，其標準按照市統一規定的范圍和標準支付。
三、其他
設有養老金、公積金、失業(yè)金、醫療保險金，其標準參照市統一規定的標準和比例，由企業(yè)代為扣繳。
第十四條：變動(dòng)福利
變動(dòng)福利主要與績(jì)效考核掛鉤。
(一)對于工程設計人員，根據年度績(jì)效考評指標進(jìn)行成對比較排序，位于前三名的員工除了可以享受公司凈利潤總額的6%的浮動(dòng)績(jì)效獎以外還可以自行選取福利套餐。工程設計人員福利套餐設置見(jiàn)表4-6
福利套餐選項，備注
帶薪休假半個(gè)月
自行選擇進(jìn)修機會(huì )
外地考察學(xué)習優(yōu)先權
項目分配優(yōu)先權
選擇贈送一年專(zhuān)業(yè)性雜志
說(shuō)明：考核第一名者可以任選兩項福利套餐，第二名及第三名可以任選一項福利套餐
(二)對于職能管理人員，年度職能獎等級績(jì)效考評達到A級職員，除了享受下一年度A級職能獎獎金外還可以自行選取福利套餐。職能管理人員福利套餐設置見(jiàn)表4-7
福利套餐選項，備注
帶薪休假半個(gè)月
自行選擇進(jìn)修機會(huì )
外地考察學(xué)習優(yōu)先權
說(shuō)明：考評達A級職員可以任選一項福利套餐，
第四節中長(cháng)期激勵薪酬制度
第十五條：
(不知道公司及集團具體情況，待商量)
附則(略)
附則一：經(jīng)營(yíng)管理者年薪酬管理辦法
附則二：崗位等級工資標準表
設計院經(jīng)營(yíng)管理制度5
第一條每周五天工作制，每日工作時(shí)間：
全年上午8：30—11：30
下午1：30——5：30
第二條遲到、早退
�。ㄒ唬⿲�(shí)行考勤統計制度，因工作性質(zhì)所至考勤統計僅作為約束機制，員工一月內有三次上班
時(shí)間遲到超過(guò)15分鐘，扣除工資的10%。如果遲到6次以上，扣發(fā)當月工資50%。當月員工的考勤統計記錄必須交財務(wù)室，作為核發(fā)工資的`依據之一。
�。ǘ┰缤�15分鐘三次者，扣發(fā)工資10%。早退15分鐘六次以上者，扣發(fā)工資50%。
�。ㄈ┟吭逻t到二次者，在院務(wù)會(huì )上通報批評。
第三條曠工
�。ㄒ唬](méi)有請假或假滿(mǎn)未續假擅自不到者，以曠工論處。
�。ǘ﹩T工曠工不發(fā)當日薪資。
�。ㄈ┻B續曠工七日者，予以辭退。不發(fā)任何經(jīng)濟補償。
設計院經(jīng)營(yíng)管理制度6
1目的
1.0.1合理制定技術(shù)方案，控制好經(jīng)濟成本和時(shí)間成本。
2適用范圍
2.0.1公用工程室測量組。
3細則
3.0.1承接測量任務(wù)后，首先根據專(zhuān)業(yè)設計人員要求以及測量規范的規定，進(jìn)行技術(shù)方案設計，在確定施測內容范圍、比例尺以及一些特殊要求后，遵循滿(mǎn)足設計、經(jīng)濟合理的原則進(jìn)行技術(shù)方案設計。
3.0.2在控制測量中，控制等級的`確定以能達到規范要求的等級即可，決不越級布控，增級別施測意味著(zhù)增加人力、物力，時(shí)間造成浪費，同時(shí)也不可降級布控，降級布控滿(mǎn)足不了精度要求，仍需返工，同樣造成不必要的浪費。
3.0.3在細部測量中，嚴格執行規范規定，按相應比例尺要求進(jìn)行細部測量，根據現場(chǎng)具體情況按合理順序遁遁漸進(jìn)，使整個(gè)工作流暢進(jìn)行，避免返工，即不多測，也不漏測，即保證工作效率，又保證施測質(zhì)量。
3.0.4在內業(yè)繪圖計算過(guò)程中，因充分合理的進(jìn)行圖幅分幅，避免出現大面積空白，批量出版時(shí)造成浪費。
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