續聘管理制度

　　現如今，很多地方都會(huì )使用到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家收集的續聘管理制度，希望能夠幫助到大家。

　　為加強公司員工考評續聘工作的管理,繼續探索“能進(jìn)能出、公平競爭、優(yōu)勝劣汰”的用人機制,合理配置和不斷優(yōu)化公司人才資源,進(jìn)一步規范完善公司人力資源管理制度,對員工聘用期滿(mǎn)考評續聘相關(guān)工作制定如下管理辦法。

　　一、組織領(lǐng)導

　　成立考評續聘領(lǐng)導小組,總經(jīng)理任組長(cháng),其他班子成員任副組長(cháng),各部門(mén)負責人為成員。另外從各相關(guān)聯(lián)管理崗位推選人員成立考評續聘民主管理小組成員,參與員工考評續聘打分。領(lǐng)導小組下設辦公室,辦公室設在人力資源部,負責全面統籌,其他部門(mén)和各分部配合并負責具體實(shí)施。

　　二、考評續聘目的、原則、內容

　　1、目的:對公司部分員工在合同期內履行本職工作情況、服務(wù)態(tài)度和工作業(yè)績(jì)等方面進(jìn)行綜合評價(jià),作為員工續聘的主要依據。

　　2、原則:堅持“公正、公平、公開(kāi)、擇優(yōu)續聘”的原則。

　　3、考評續聘內容:具體考評續聘細則由人力資源部根據崗位職責、規范以附表形式制定。

　　三、適用范圍

　　本辦法適用于公司除高管層以外的全體員工,以下統稱(chēng)考評續聘員工。

　　四、考評續聘組織和方式

　　分為管理層員工(中管層和管理性崗位員工)、生產(chǎn)性員工兩類(lèi)進(jìn)行考評。

　　1、管理層員工考評

　　由分管領(lǐng)導實(shí)施考評,考評結果作為續聘主要依據,其步驟如下:①一般員工本人根據07年工作情況,對照考評續聘標準,填寫(xiě)《員工考評續聘表》,中管層員工撰寫(xiě)《述職報告》或工作總結,并填寫(xiě)《員工考評續聘表》。②分管領(lǐng)導審核《述職報告》或工作總結,結合平時(shí)工作表現,擬定續聘結論,報總經(jīng)理辦公會(huì )議審定。

　　2、生產(chǎn)性員工考評

　　由所屬部門(mén)負責人進(jìn)行考評。其步驟和分值如下:

　�、賳T工本人根據年度工作情況,填寫(xiě)《員工考評續聘表》(未填表視為放棄續聘)(5分);

　�、诳荚u續聘民主管理小組考核打分;

　�、鄄块T(mén)負責人對照續聘細則(另定)對進(jìn)行考核,并撰寫(xiě)考評工作報告提交分管領(lǐng)導審核;

　�、芊止茴I(lǐng)導進(jìn)行考核;

　　5)高管層會(huì )議綜合評定,確定續聘人員和末尾淘汰人員。具體考評分值根據公司實(shí)際情況另行制定。

　　五、考評內容(100分)

　　各部門(mén)、分部負責人、考評續聘民主管理小組對申請續聘員工的個(gè)人總結進(jìn)行審閱,并對其德、能、勤、績(jì)予以客觀(guān)、公正的評價(jià)。

　　各有關(guān)職能部門(mén)、分部根據《安全運營(yíng)線(xiàn)員工考核細則》和《分部稽查考評管理辦法》相關(guān)規定翻閱員工在聘任期內的工作表現、考核記錄,對其分值進(jìn)行統計,同時(shí)對獎懲登記上表,按標準予以加減續聘分。

　　六、其他

　　(一)凡有以下情形,人力資源部為其辦理解聘手續。

　　1、需裁員的崗位經(jīng)擇優(yōu)后余下人員;

　　2、續聘分數在劃定分數以下的;

　　3、體檢、培訓不合格的;

　　4、員工以書(shū)面或口頭申請(人力資源部記錄并經(jīng)本人簽字)自愿放棄續聘的;

　　5、接到人力資源部發(fā)放的《員工續聘申請考察登記表》后超過(guò)規定時(shí)間而不提交的;

　　(二)考評結果作為員工續聘的直接依據,凡有不熱愛(ài)公司,組織或參與影響和擾亂景區正常經(jīng)營(yíng)秩序(無(wú)論以任何理由和方式)者一律不予續聘。

　　(三)續聘手續辦理期間,公司可按照董事會(huì )核定的崗位組織競聘,員工可根據公司相關(guān)通知要求按程序選擇合適的崗位。

　　七、本規定條款解釋權歸人力資源部。

　　八、此規定從二0xx年一月一日起執行。

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