組織管理制度
在學(xué)習、工作、生活中，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度是指一定的規格或法令禮俗。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的組織管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
組織管理制度1
一、工程部的特點(diǎn)
工程部負責電力、電梯、空調、給排水及弱電等系統的運行管理、設備維護保養，負責裝修設施的維修工作，堪稱(chēng)公司的心臟部門(mén)。
工程部的管理需要有科學(xué)性和嚴密性，除了因為它本身的技術(shù)性外，還因為它的工作直接或間接的與客人聯(lián)系在一起�？腿藖�(lái)到公司需要得到物質(zhì)上的、精神上的享受，而這種享受很大程度上是依賴(lài)于完善的服務(wù)設施和設備，離開(kāi)了這些，服務(wù)質(zhì)量就沒(méi)有了支撐點(diǎn)，就沒(méi)有后盾。
二、工程部的基本職能
1、供應能源——工程部必須管理好為公司日常經(jīng)營(yíng)提供能源的設備如供電，供熱，供冷，供汽，等負責控制和運行這些設備，并保證公司的需要。
2、設施設備維修——工程部負責公司的設備設施維修和保養。
3、設備設施增建、更新和改造——為了發(fā)揮設備的綜合效益和避免設備老化，并不斷提高和完善公司的形象，使公司永褒青春，提高競爭力，應對設備設施和公司裝修進(jìn)行增建，更新和改造。
三、工程部的管轄范圍
1、負責公司電力、電梯、空調系統；冷熱給水、排水系統、弱電系統的運行管理、設備維護、保養和故障檢修。
2、負責公司水暖設備、機械設備的維修保養和故障檢修。
3、負責公司電冰箱、清潔機械、人力推車(chē)和五金構件的檢修工作。
4、負責公司內外裝修設施、家具、裝飾燈具的維修、保養工作。
5、負責公司動(dòng)力各系統的完善改造、設備更新和小項增改工程施工。
6、對公司土建結構方面的滲漏水等負責聯(lián)系處理。
7、負責油料的儲存和發(fā)放及其設備的維修保養。
四、工程部組織結構
1、崗位設置
1—1工程部主管：負責工程部的運作管理。
1—2弱電工：負責配電及電氣設施的運行維修。
1—3空調工：負責空調系統的運行和維護。
1—5水暖工：負責給排水和水暖設施的維護檢修。
1—6機修工：負責洗滌設備、五金構件和機械的維護檢修。
2、組織結構
按以上崗位結構和人員編制，工程部技工分為2個(gè)班組：
2—1電工班：強弱電工共7人編為單獨班組；其中1人兼任領(lǐng)班。
2—2維修班：空調、電梯、水暖、機修共5人編為一個(gè)班組；其中一人兼任領(lǐng)班。
3、管理結構
3—1各班組人員按崗位職責分別對所屬工作負責；
3—2領(lǐng)班負責分配本班人員的工作，帶領(lǐng)本班組人員按相關(guān)程序完成所屬范圍內的任務(wù)，負責對本班組人員進(jìn)行考評；
3—3主管根據工程部的任務(wù)內容將工作分配到各班組，負責統籌和協(xié)調，直接對領(lǐng)班進(jìn)行考評，必要時(shí)直接對班組技工進(jìn)行考評。
5、技工素質(zhì)要求
5—1強弱電工：熟悉高低壓電氣系統及配電操作、電氣維護和檢修；有3年以上實(shí)際經(jīng)驗；持相關(guān)職業(yè)資格證。
5—2空調工：熟悉中央空調系統；有一年以上實(shí)際經(jīng)驗；有一定機電技術(shù)基礎。
5—4水暖工：有熟練的給排水管道維護檢修施工技能；熟悉pvc、pap、ppr管道施工工藝。
5—5機修工：有熟練的鉗工、機械維修綜合技能；會(huì )電氧焊；有一定電氣基礎。
五、工程部設備管理模式
1、工程部?jì)劝丛O備系統類(lèi)別劃分不同崗位，并將相應崗位合并為兩個(gè)班組。班組內人員由領(lǐng)班按任務(wù)所需和個(gè)人專(zhuān)業(yè)特長(cháng)分配不同崗位，但可以根據排班和實(shí)際任務(wù)的需要，調整到本班組的其他崗位，滿(mǎn)足以精簡(jiǎn)經(jīng)濟的人力保持設備良好運行和維護的需要。
2、各崗位當班人員按職責范圍和崗位職責負責所屬設備的運行和維修保養，嚴格遵守設備安全操作規程，按制訂的運作程序規范的完成工作任務(wù)。
3、設備維修作為工程部設備管理的主要內容，將按日常報修、日常巡查檢修、預防性維修和翻新改造四個(gè)功能塊來(lái)進(jìn)行，具體說(shuō)明如下：
3—1維修功能
所有設備設施維護、保養和檢修以四個(gè)功能塊來(lái)完成：
3—1—1預防性維修：所有設備設施均制訂維護保養和檢修計劃，按既定時(shí)間、項目和流程實(shí)施預防性的檢修。
3—1—2日常報修處理：設備設施的使用部門(mén)在日常使用過(guò)程中發(fā)現的故障以報修單的形式通知工程部采取維修措施。
3—1—3巡查檢修：工程部各班組值班人員在當班時(shí)段至少對責任范圍內的設備設施進(jìn)行一次巡查，發(fā)現故障和異常及時(shí)處理。
3—1—4增改翻新：根據設備設施的具體情況和實(shí)際需要，對已有的設備設施進(jìn)行增加、改進(jìn)性能和翻新處理，使設備設施重新恢復使用價(jià)值，得到良好的利用。
3—2維修結構
3—2—1主管負責根據物業(yè)設施規模制訂維修程序和維修計劃。
3—2—2以各專(zhuān)業(yè)班組為單位，按既定的責任范圍，分別負責所屬區域或設備設施的維護、保養和檢修。
3—2—3重要設備設施和綜合專(zhuān)業(yè)性設備設施由主管負責組織相關(guān)班組共同進(jìn)行維護、保養和檢修。
3—3維修控制
3—3—1主管負責監督各班組按既定的程序和計劃實(shí)施，控制維修成本、效率和質(zhì)量。各班組按程序和計劃在領(lǐng)班的組織和帶領(lǐng)下，實(shí)施并完成設備維護、保養和檢修。
3—3—2日常報修處理由報修部門(mén)負責驗收設備修復質(zhì)量并簽收《工程報修單》。
《工程報修單》共三聯(lián)由報修部門(mén)驗收簽字后一份報修部門(mén)留存、一份工程部備查、一份由工程部每月匯總轉交財務(wù)核算材料成本。
3—3—3預防性維修項目由維修人填寫(xiě)《維修記錄》，使用或保管部門(mén)進(jìn)行驗收簽字；如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。
3—3—4工程部日常巡查中的檢修由檢修人填寫(xiě)《巡查檢修記錄》，并由使用或保管部門(mén)驗收簽字；如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。
4、技術(shù)與安全運行保障模式
4—1成立以主管為組長(cháng)、各班領(lǐng)班為副組長(cháng)、各崗位骨干為成員的工程部技術(shù)與安全運行保障小組，集中工程部?jì)?yōu)勢力量及時(shí)迅速的解決工程部運作中的各種技術(shù)難題、加強和保證安全運行。
4—2技術(shù)與安全小組各成員在日常工作中同步負責所在班組或崗位的技術(shù)與
安全保障。密切注意所屬責任范圍的設備設施及人身財產(chǎn)運行安全。
4—3領(lǐng)班負責制定本班技術(shù)與安全運行保障計劃，組織本班技術(shù)培訓和安全檢查；主管負責制定本部門(mén)技術(shù)與安全運行保障計劃，組織全部門(mén)的技術(shù)和安全檢查。班組和全部門(mén)按計劃時(shí)間和項目進(jìn)行技術(shù)培訓和定期的安全檢查、評估，對發(fā)現和存在的隱患及時(shí)處理，確保工程部安全運行。
4—5工程部日常運作中各崗位出現的技術(shù)疑難問(wèn)題當班人員不能解決時(shí)，主管及時(shí)組織技安小組成員共同想辦法處理。確認部?jì)葻o(wú)力解決的，由主管及時(shí)向上反映，并盡快聯(lián)系專(zhuān)業(yè)公司或廠(chǎng)家支持，確保公司正常經(jīng)營(yíng)。
4—6實(shí)行安全操作一票否決制。各崗位人員嚴格遵守操作規程和安全制度，對工作認真負責，杜絕事故發(fā)生。在部門(mén)或公司組織的安全檢查中不能達標的班組和崗位，本月各項獎勵一律取消。凡發(fā)生安全責任事故的，情節嚴重的直接責任人立即調離工程部。
六、程部財務(wù)管理模式
1、主管對本部門(mén)的財務(wù)管理負有直接責任。
2、工程部所有物品申購領(lǐng)用均需主管審核簽字，嚴格控制備件庫存成本和非營(yíng)業(yè)所需物品領(lǐng)用。
3、工程部工具和常用備件由各班組直接從公司倉庫領(lǐng)用，并負責保管。不另設保管員。
4、每月財務(wù)盤(pán)存日，先以班組為單位由領(lǐng)班負責進(jìn)行物品清點(diǎn)，并與倉庫核對后，報表交主管匯總。主管
5、負責將本月所有財務(wù)報表匯總交財務(wù)部。不另設財務(wù)或統計員。
組織管理制度2
1、幫助社區建立母乳喂養支持組織，明確其職責，并提供培訓等技術(shù)支持。
2、配合社區母乳喂養支持組織做好產(chǎn)婦、嬰兒出院后母嬰保健服務(wù)工作，把即將出院的產(chǎn)婦的分娩信息及時(shí)錄入《婦幼衛生信息系統》，填寫(xiě)出院個(gè)人信息；做好母乳喂養宣教工作，向產(chǎn)婦及家屬發(fā)放《產(chǎn)后訪(fǎng)視告知書(shū)》，告知其主動(dòng)與社區衛生服務(wù)機構聯(lián)系，咨詢(xún)母乳喂養信息。
3、建立母乳喂養咨詢(xún)門(mén)診，有專(zhuān)人負責，幫助產(chǎn)婦解決在母乳喂養過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。
4、利用各種形式，為出院產(chǎn)婦提供母乳喂養支持服務(wù)，設立本機構母乳喂養熱線(xiàn)電話(huà)，并告知出院產(chǎn)婦。
5、支持組織成員于產(chǎn)婦出院后3-7天內上門(mén)對產(chǎn)婦和新生兒進(jìn)行隨訪(fǎng)，幫助解決母乳喂養中的問(wèn)題。
6、通過(guò)對產(chǎn)婦的隨訪(fǎng)、檢查和指導，增加其母乳喂養的信心，督促其堅持母乳喂養，使6個(gè)月內嬰兒純母乳喂養率得以鞏固和提高。
7、加強支持組織管理，愛(ài)嬰醫院領(lǐng)導小組、技術(shù)指導小組定期對支持組織的母乳喂養支持工作落實(shí)情況進(jìn)行考核，考核結果與工作人員獎懲掛鉤。
組織管理制度3
一、單位消防安全責任人負責組織建立志愿消防隊，消防安全管理人負責組織管理志愿消防隊。
二、各部門(mén)應動(dòng)員并選擇適合員工作為志愿消防隊員，單位安全部門(mén)負責人擔任隊長(cháng)。人員每年初調整一次，名單應歸入消防檔案。
三、按照消防安全教育、培訓制度規定每半年至少對志愿消防隊員進(jìn)行一次相關(guān)的培訓。
四、志愿消防隊員的培訓工作由單位安全部門(mén)具體負責實(shí)施，其他部門(mén)協(xié)助進(jìn)行。
五、志愿消防隊訓練計劃由消防安全管理人批準后實(shí)施。
六、志愿消防隊訓練按分隊輪流進(jìn)行，每季度不少于一次。
七、訓練內容包括：報警、滅火、自救、疏散程序以及滅火器材的使用與維護、保養方法。
八、單位每年進(jìn)行兩次以報警、滅火、疏散為演練內容的大型實(shí)戰演練，根據演練反映問(wèn)題調整志愿消防隊的訓練計劃。
組織管理制度4
1、負責擬訂全市婚姻登記管理工作政策和管理辦法，宣傳婚姻法律、法規，倡導文明婚俗，指導基層婚姻登記管理工作，負責婚姻介紹機構的報批，承辦涉外婚姻登記工作。
2、貫徹執行有關(guān)收養工作的法律、法規，做好收養登記管理工作，承擔平僑以及香港、澳門(mén)、臺灣居民收養內地公民子女的登記工作。
3、研究制訂濱葬管理工作政策和管理辦法，宣傳娛葬工作法規、政策，推進(jìn)濱葬工作改革，指導濱葬管理單位工作，指導和協(xié)調濱葬管理單位進(jìn)行規劃、申報、審批濱葬設施建設（在娛葬管理單位調查核實(shí)報批基礎上），負責對娛儀勞務(wù)服務(wù)的報批標準工作。
4、貫徹執行有關(guān)救助管理工作的方針、政策和法規，指導城市流浪乞討人員的救助管理工作。
5、貫徹落實(shí)國家、省有關(guān)社團和民辦非企業(yè)登記管理的方針、政策和規章，負責制定全市社團組織和民辦非企業(yè)單位登記管理的實(shí)施辦法。
6、做好全市社團組織和民辦非企業(yè)單位的登記管理工作。
7、檢查督促民辦非企業(yè)單位財務(wù)管理。查處社團組織和民辦非企業(yè)單位的違法行為。研究起草全市社會(huì )福利事業(yè)發(fā)展規劃及有關(guān)政策、規章，并指導實(shí)施。
8、指導全市社會(huì )福利單位的管理工作；負責社會(huì )福利機構的審批；協(xié)助指導老年人、殘疾人、孤兒等特殊困難群眾的社會(huì )福利和權益保障工作。
組織管理制度5
一、XX公司組織建設的基本思路：
示范：
XX物業(yè)管理有限公司成立初期，管理項目限于XX花園一項目，若組織層級過(guò)多則易造成在工作溝通、銜接方面的不暢并導致管理效率低下。因此，在公司發(fā)展初期，應先行規范業(yè)務(wù)管理，同時(shí)從發(fā)展的角度考慮，設立的組織架構必須具有豐富的可塑性，必須既能滿(mǎn)足當前階段發(fā)展的需要，又易于職能的擴充與轉換。
項目初期擬設立XX物業(yè)管理有限公司與XX花園管理處合二為一的組織架構，在組織層級和部門(mén)設置上進(jìn)行了精簡(jiǎn)與壓縮，易于工作協(xié)調。同時(shí)以業(yè)務(wù)管理和職能管理為兩大主干，組織職能的線(xiàn)條劃分比較明晰，避免了職能重疊，多頭管理。在該組織架構中，物業(yè)公司總經(jīng)理下設兩名部門(mén)經(jīng)理，公司內部分設綜合辦公室和客戶(hù)服務(wù)中心共兩個(gè)部門(mén)，兩位部門(mén)經(jīng)理向總經(jīng)理負責。
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，當出現多項目操作時(shí)，可將原架構中綜合辦公室的職能提升，設置為職能管理部門(mén)；客戶(hù)服務(wù)中心則轉變?yōu)槲飿I(yè)管理處，其中客戶(hù)服務(wù)中心對外代表公司接受客戶(hù)服務(wù)，對內代表客戶(hù)提出服務(wù)需求，因此客戶(hù)服務(wù)中心經(jīng)理具有組織協(xié)調其他業(yè)務(wù)部門(mén)的職責和權利，在組織上保證以客戶(hù)為中心原則的體現。
XX物業(yè)管理有限公司組織架構的基本思路是：全面順利介入XX花園的物業(yè)管理，保證XX花園的物業(yè)管理在一個(gè)較短時(shí)期內，達到較高的管理服務(wù)水平。在此基礎上逐步推進(jìn)物業(yè)公司的發(fā)展，豐富健全物業(yè)公司的各項職能。
二、該組織架構特點(diǎn)：
1）體現了以顧客為中心的服務(wù)理念。四個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)圍繞客戶(hù)服務(wù)中心運作，客戶(hù)服務(wù)中心對內代表客戶(hù)提出服務(wù)要求，對外代表管理處接受服務(wù)申請。
2）調整靈活。在業(yè)務(wù)范圍逐漸擴大的過(guò)程中，可通過(guò)在業(yè)務(wù)口增加人員，在行政職能口崗位細分（品質(zhì)和培訓分拆、人事、信息、資料分拆、行政后勤和采購分拆）來(lái)加以解決，而不必在架構上進(jìn)行大的調整。
3）便于人才培養及儲備。除各業(yè)務(wù)口負責人外，客戶(hù)管理員、品質(zhì)培訓人員均對部門(mén)的各項業(yè)務(wù)較熟悉，有利于公司管理梯隊的培養。
三、XX物業(yè)管理有限公司組織架構圖
四、XX物業(yè)管理公司組織架構說(shuō)明
公司內部共設置兩個(gè)部門(mén)，分別為：綜合辦公室、客戶(hù)服務(wù)中心。
公司總經(jīng)理下設一名綜合辦公室主任和一名客戶(hù)服務(wù)中心經(jīng)理。項目初期業(yè)務(wù)量不大且成本控制要求高時(shí)，客戶(hù)服務(wù)中心經(jīng)理可由總經(jīng)理兼任，也可在公司發(fā)展壯大或需要人員儲備時(shí)，單獨任命經(jīng)理。由于該經(jīng)理職責涉及管理處主要業(yè)務(wù)，可作為管理處經(jīng)理的儲備人選，客戶(hù)服務(wù)中心經(jīng)理的選擇既可從客戶(hù)管理員中提拔也可從業(yè)務(wù)部門(mén)負責人中抽調；
客戶(hù)服務(wù)中心設立安全管理、工程技術(shù)、清潔綠化部門(mén)、客戶(hù)服務(wù)部門(mén)，下設現場(chǎng)操作崗位，安全班、公共維修班、設備運行班、家政維修班、綠化運行班、家政服務(wù)班、清潔運行班、前臺接待、裝返修管理、經(jīng)營(yíng)管理、客戶(hù)大使、社區文化的崗位。
綜合辦公室主任負責品質(zhì)、財務(wù)、人事和后勤等工作的管理。在初期部分崗位可以兼任（如人事與培訓，信息與資料管理），業(yè)務(wù)擴大后則可拆分為品質(zhì)、人力資源、行政后勤部等職能部門(mén)。
以上組織架構人員可考慮前期運行階段的成本和工作量，適當在人員上進(jìn)行兼職，待后期管理規模擴大和收入正常后再分別設立。
組織管理制度6
一、通則
�。ㄒ唬┛倓t
本章程規定本公司××營(yíng)業(yè)部門(mén)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)部門(mén)）的機構、權限、運作及處理等等相關(guān)事項。
�。ǘ┎块T(mén)的業(yè)務(wù)范圍
本部門(mén)依照總公司營(yíng)業(yè)部門(mén)的指示，在獨立營(yíng)業(yè)計劃與獨立核算制度的原則下，負責指導管理所轄管的營(yíng)業(yè)所，并負責轄管區域內的訂貨契約、收款及企劃開(kāi)拓新客戶(hù)等相關(guān)的業(yè)務(wù)運作及業(yè)務(wù)處理。
�。ㄈ┎块T(mén)的所在地及稱(chēng)呼
部門(mén)設于全國的各主要都市，在稱(chēng)呼時(shí)各冠上該市名稱(chēng)。
�。ㄋ模┲匾马椀臎Q定
部門(mén)的設置、改制、廢止，管理區域及經(jīng)理的任免，皆經(jīng)由董事會(huì )決議后執行。
�。ㄎ澹┮幷碌闹贫�、修改與廢止
本規章的制定、修改與廢止皆經(jīng)由董事會(huì )決定。施行細則則由總公司營(yíng)業(yè)部長(cháng)決定。
二、機構
オ
�。┎块T(mén)的機構
部門(mén)設經(jīng)理、經(jīng)理之下設業(yè)務(wù)及事務(wù)二科，管轄區域內設營(yíng)業(yè)所。
�。ㄆ撸I(yíng)業(yè)所的設置、廢止
營(yíng)業(yè)所的設置、廢止及店長(cháng)的任免，由總公司營(yíng)業(yè)經(jīng)理經(jīng)詢(xún)董事會(huì )意見(jiàn)后決定。
�。ò耍┕芾碚�
部門(mén)可依情況需要，設副理及部門(mén)顧問(wèn)。另外，科設科長(cháng)，如情況必要可設科顧問(wèn)及股長(cháng)、主任。
�。ň牛┨貏e回收科的設置
部門(mén)可依情況需要，設置特別回收科。
�。ㄊI(yíng)業(yè)部的組織
營(yíng)業(yè)所由店長(cháng)、業(yè)務(wù)主任、事務(wù)主任、內勤職員、外勤職員及業(yè)務(wù)人員等成員構成，人員數目另行規定。營(yíng)業(yè)所可依情況需要，設置副店長(cháng)。
�。ㄊ唬┙�(jīng)理的職務(wù)范圍
經(jīng)理所負責的職務(wù)范圍如下：
1。企劃、指示營(yíng)業(yè)方法。
2。經(jīng)常調查、聽(tīng)取營(yíng)業(yè)情況的發(fā)展以決定營(yíng)業(yè)方針。
3。聽(tīng)取部?jì)燃盃I(yíng)業(yè)所的業(yè)務(wù)報告，并隨時(shí)監視業(yè)務(wù)實(shí)況。
4。裁決部?jì)鹊娜耸隆?/p>
5。舉行業(yè)務(wù)上的磋商會(huì )議。
6。排除業(yè)務(wù)上的困難。
組織管理制度7
義務(wù)消防隊組織管理制度（一）
一、為加強我單位義務(wù)消防隊組織建設，提高義務(wù)消防隊的火災處置能力，制定本規定。
二、各部門(mén)根據自身情況成立義務(wù)消防隊。
三、義務(wù)消防隊設隊長(cháng)1 人，副隊長(cháng)1 至2 人，由部門(mén)負責人擔任。
四、義務(wù)消防隊隊長(cháng)應履行以下職責：
1 、認真貫徹落實(shí)國家的消防法律、法規及單位有關(guān)消防管理規定，做好義務(wù)消防隊的組織領(lǐng)導工作；
2 、組織制定本單位滅火和應急疏散預案，定期組織本單位義務(wù)消防隊員進(jìn)行演練；
3 、定期組織義務(wù)消防隊員學(xué)習消防安全常識和技能；
4 、組織義務(wù)消防隊員檢查、熟悉轄區的消防安全設施情況；
5 、發(fā)生火災后，組織義務(wù)消防隊員進(jìn)行火災撲救，事后積極協(xié)助有關(guān)部門(mén)進(jìn)行火災調查。
五、義務(wù)消防隊人數不應小于部門(mén)總人數的30% ，重點(diǎn)部位義務(wù)消防隊人數不應小于其總人數70% 。
六、義務(wù)消防隊員應履行以下職責：
1 、認真貫徹執行單位消防管理制度；
2 、向員工宣傳消防安全知識，發(fā)現和消除火災隱患；
3 、認真學(xué)習消防知識，熟練掌握消防設施的性能和操作方法；
4 、在撲救火災中應服從指揮，堅守崗位。
義務(wù)消防隊組織管理制度（二）
一、專(zhuān)職消防隊主要由消防及保安人員組成，義務(wù)消防隊員由管理人員及員工組成，統一由管理公司安環(huán)辦消防隊負責管理。
二、管理公司安環(huán)辦消防隊對專(zhuān)職消防隊員每月進(jìn)行一次培訓，對義務(wù)消防隊員每季度進(jìn)行一次培訓。
三、消防隊每半年組織專(zhuān)職和義務(wù)消防隊員進(jìn)行一次滅火疏散演練。
四、專(zhuān)職和義務(wù)消防隊員要服從管理公司安環(huán)辦消防隊的管理、統一調度、指揮，根據分工各司其職、各負其責。
五、根據人員變化情況對專(zhuān)職和義務(wù)消防隊員及時(shí)進(jìn)行調整、()補充。
六、培訓主要內容包括：
�。�1） 防火、滅火常識，消防器材的性能及適用范圍；
�。�2） 消防設施、器材的操作及使用方法；
�。�3） 火災撲救、組織人員疏散及逃生方法；
�。�4） 火災現場(chǎng)的保護。
義務(wù)消防隊組織管理制度（三）
1）義務(wù)消防員應在消防工作管理部門(mén)領(lǐng)導下開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習和滅火技能訓練，各項技術(shù)考核應達到規定的指標。
2）要結合對消防設施、設備、器材維護檢查，有計劃地對每個(gè)義務(wù)消防員進(jìn)行輪訓，使每個(gè)人都具有實(shí)際操作技能。
3）按照滅火和應急疏散預案每半年進(jìn)行一次演練，并結合實(shí)際不斷完善預案。
4）每年舉行一次防火、滅火知識考核，對考核優(yōu)秀者給予表彰。
5）不斷總結經(jīng)驗，提高防火滅火自救能力。
組織管理制度8
一、組織架構:
備注:安全管理部目前編制3人(目前編制3人,其中經(jīng)理助理1人、安全專(zhuān)員1人)
二、崗位責任:
1、安全管理部經(jīng)理
a、負責本公司安全質(zhì)量及職業(yè)安全管理體系運作之監督、檢查和維護;
b、組織安全管理評審工作;并對提出的各類(lèi)措施進(jìn)行跟蹤、驗證;
c、指導、協(xié)助各部門(mén)制定職業(yè)安全計劃,并進(jìn)行監督;
d、安全系列制度及考核的編制;
e、組織對新技術(shù)、新設備、新方法的研究、推廣工作;
f、進(jìn)行安全體系文件、安全知識方面的專(zhuān)項培訓;
g、對部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展進(jìn)行指導、監督并提供相應的支持;
2、經(jīng)理助理:
a、負責管理項目入駐前的安全管理評估;
b、在管項目安全管理評估、夜間查崗、神秘客戶(hù)檢查;
c、項目安全方案的策劃;
d、各業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)的月度檢查;
e、安全骨干、班組長(cháng)的培訓;
f、組織公司各業(yè)務(wù)安全月度會(huì )議;
g、組織開(kāi)展各項安全專(zhuān)業(yè)研討工作,研究并解決項目安全工作中的各種新技術(shù)和新問(wèn)題;
h、組織、監督和檢查各部門(mén)安全治理工作的實(shí)施;
3、安全專(zhuān)員:
a、負責各項社區活動(dòng)、室外客戶(hù)活動(dòng)安全風(fēng)險控制;
b、負責公司風(fēng)險管控、檢查及驗證;
c、公司級演練和業(yè)務(wù)部門(mén)演練計劃及實(shí)施;
d、總控中心管理;
e、對業(yè)務(wù)部門(mén)安全類(lèi)及風(fēng)險評估;
組織管理制度9
一、志愿消防隊員由校行政及各班主任組成，統一由校外消防輔導員負責管理。
二、校外消防輔導員對志愿消防隊員每學(xué)期進(jìn)行一次培訓，臨時(shí)參加的義務(wù)隊員在開(kāi)展活動(dòng)前進(jìn)行一次安全培訓，講解安全知識。
三、校外消防輔導員每半年對志愿消防隊員進(jìn)行一次滅火疏散演練。
四、志愿消防隊員要服從校外消防輔導員的統一調度、指揮，概括分工各司其職，名負其責。
五、根據人員變化情況，校外消防輔導員對志愿消防隊員及時(shí)調整、補充。
六、培訓的主要內容：
1、有關(guān)消防法規，消防安全制度和保障消防安全的操作規程；
2、火災報警的基本知識；
3、防火、滅火常識，消防器材的性能及適用范圍。
4、消防設施、器材的操作及使用方法；
5、火災撲救、組織人員疏散及逃生方法；
6、火災現場(chǎng)的保護；
組織管理制度10
一、殘疾兒童少年確認
1、視力殘疾兒童應由縣（區）級以上（含縣級）醫療保健機構，根據國家規定的殘疾標準對其殘疾類(lèi)別和程度進(jìn)行檢測和評估。
2、聽(tīng)力殘疾兒童的篩查、鑒定：由聾兒監護人陪同，到有條件的縣級以上（含縣級）醫療保健機構、經(jīng)評定驗收達三類(lèi)以上（含三類(lèi)）的聽(tīng)力語(yǔ)言康復機構或當地有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的公辦特殊教育學(xué)校，根據國家規定的殘疾標準，對其殘疾類(lèi)別和聽(tīng)覺(jué)言語(yǔ)康復效果進(jìn)行評估和鑒定。
3、對智力殘疾兒童的篩查、鑒定：先由家長(cháng)或班主任提出申請后，由監護人陪同，到有條件的縣級以上（含縣級）醫療保健機構，根據國家規定的標準，進(jìn)行嚴格篩查，做出鑒定。
二、殘疾兒童少年登記
1、對學(xué)校服務(wù)區內的各類(lèi)殘疾學(xué)齡兒童登記造冊。
2、殘疾兒童的篩查、鑒定結論等檔案資料應由有關(guān)管理、教研人員和任課教師掌握，不得泄露與擴散。
三、殘疾兒童少年入學(xué)
�。ㄒ唬┤雽W(xué)對象及條件
1、隨班就讀：
�。�1）具備隨班就讀能力的視力（包括盲和低視力）殘疾兒童。
�。�2）配戴助聽(tīng)器或植入人工電子耳蝸，雙耳補償后的聽(tīng)力其中一耳在60分貝以下，參加過(guò)系統的聽(tīng)覺(jué)言語(yǔ)康復訓練，具備聽(tīng)覺(jué)言語(yǔ)能力，或者會(huì )看話(huà)、唇讀，有聆聽(tīng)習慣和言語(yǔ)交往意識的聾童。
�。�3）無(wú)間歇發(fā)作性疾病、無(wú)其他殘疾的輕度智力殘疾兒童。
2、特殊教育學(xué)校：
不符合以上標準條件的殘疾兒童、少年。
�。ǘ┤雽W(xué)組織
1、殘疾兒童少年隨班就讀堅持就近入學(xué)原則。只要家長(cháng)提供由縣（區）級以上（含縣級）有條件的醫療保健機構、經(jīng)評定驗收達三類(lèi)以上（含三類(lèi)）的聽(tīng)力語(yǔ)言康復機構、當地有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的公辦特殊教育學(xué)校出具的檢測評估等組成的隨班就讀審核鑒定機構認定，對確實(shí)經(jīng)過(guò)康復訓練，具有接受普通教育能力的殘疾兒童少年，且屬于本校服務(wù)范圍內的，普通學(xué)校應當依法接收，不得拒絕。
2、父母或者其他法定監護人在非戶(hù)籍所在地工作或者居住的符合隨班就讀條件的殘疾兒童少年，隨父母或者其他法定監護人到非戶(hù)籍所在地接受義務(wù)教育的，可以向流入地教育行政部門(mén)申請就讀，并由當地教育行政部門(mén)協(xié)調安排就近入學(xué)。
3、殘疾兒童少年隨班就讀的入學(xué)年齡與普通兒童相同，特殊情況可以放寬。原則上，在普通學(xué)校隨班就讀的殘疾兒童少年每班以1—2人為宜，最多不超過(guò)3人，且殘疾類(lèi)型應相同，以便于管理和教育。
4、原則上每年對智障學(xué)生進(jìn)行一次復測，區教育行政部門(mén)組織專(zhuān)家對復測結果進(jìn)行審核，并對殘障情況和隨班就讀認定實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對于殘障狀況好轉，學(xué)習能力、社會(huì )適應能力有明顯改善，能跟上普通學(xué)生學(xué)習進(jìn)度的殘疾學(xué)生不再視為隨班就讀對象，學(xué)校應及時(shí)將復測審核結果反饋給家長(cháng)。
5、在家長(cháng)自愿的情況下，這些學(xué)生也可到特殊教育學(xué)校就讀，聽(tīng)力障礙、視力障礙、中重度智力殘疾兒童、少年，原則上都到特殊學(xué)校、特教輔讀班就讀。隨班就讀的兒童少年入學(xué)年齡與普通兒童少年相同，特殊情況下進(jìn)入小學(xué)起始年級可適當放寬，申請緩學(xué)。
6、各類(lèi)有特殊教育需要的兒童少年到普通學(xué)校隨班就讀，須由家長(cháng)申請，并提供資質(zhì)的機構鑒定，接受申請學(xué)校上報區隨班就讀審核鑒定機構核準后，學(xué)校予以登記注冊。
組織管理制度11
為進(jìn)一步加強學(xué)校的消防安全工作，堅決杜絕重、特大火災事故，努力減少火災危害，保障學(xué)校的各項工作秩序穩定，確保師生員工生命財產(chǎn)的安全，依據《中華人民共和國消防法》，特制訂本管理制度。
一、組織機構與職責
1、為了實(shí)施《中華人民共和國消防法》，學(xué)校成立消防安全工作領(lǐng)導小組，由校長(cháng)、分管領(lǐng)導、各部門(mén)的負責人組成，校長(cháng)為消防安全第一責任人，其他成員為各部位消防安全責任人。學(xué)校將消防安全納入綜合治理工作的內容，常抓不懈。
2、校消防安全工作領(lǐng)導小組職責：
(1)認真貫徹國家、省、地、市消防工作的指示，將消防工作納入學(xué)校常規工作，及時(shí)總結，不斷提高。
(2)大力宣傳《消防法》，結合開(kāi)學(xué)、學(xué)期結束、119消防日和課堂教學(xué)，經(jīng)常對師生進(jìn)行消防法規，消防安全知識教育，教育師生掌握正確的安全防火知識以及安全逃生辦法。
(3)組建義務(wù)消防隊，定期組織義務(wù)消防員學(xué)習政治、學(xué)習業(yè)務(wù)，熟練掌握、使用消防器材。在人員變動(dòng)時(shí)，要及時(shí)調整，保證組織健全。
(4)在學(xué)校擴建、裝修時(shí)，同時(shí)考慮消防安全。對消防重點(diǎn)部位，要配足消防器材，定期組織檢查，保證完好。
(5)時(shí)時(shí)刻刻保持高度警惕，進(jìn)行經(jīng)常性的消防安全檢查，發(fā)現隱患，及時(shí)整改，確保安全，一旦發(fā)生火災，及時(shí)報警，并組織滅火搶救。
(6)對學(xué)校消防安全工作做出貢獻者，及給予獎勵;對因工作失職造成不良后果者，給予處罰，情節嚴重者報請公安機關(guān)處理。
二、消防要害部位管理制度
1、學(xué)校確定將宿舍、食堂、圖書(shū)館、閱覽室、儀器室、電腦室、打印室等列為消防重點(diǎn)要害部位。部門(mén)負責人為本部門(mén)消防安全第一責任人。
2、消防要害部位要設立禁火標志，并建立消防檔案。嚴禁在消防要害部位吸煙，一旦發(fā)現，要立即制止。
3、根據有關(guān)規定，學(xué)校配備的消防器材、滅火器，要放在明顯的地方。管理人員要學(xué)習、掌握有關(guān)的消防知識，會(huì )正確使用滅火器，會(huì )報警。要經(jīng)常檢查滅火器，健全保養制度，如發(fā)現過(guò)期，要及時(shí)向領(lǐng)導報告，更換藥劑。
4、電工要經(jīng)常檢查電器、電線(xiàn)的使用情況，不準亂拉臨時(shí)電線(xiàn)，經(jīng)常宣傳安全用電知識。要嚴格執行操作規程和技術(shù)規范，定期進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
5、電腦室管理人員在啟動(dòng)電腦、空調等設備時(shí)，先檢查線(xiàn)路、插頭的安全
情況，使用結束時(shí)，要切斷電源。
6、儀器保管員不準在儀器室里做易爆易燃劇毒的演示實(shí)驗，易爆易燃劇毒物品堅持嚴格審批專(zhuān)人領(lǐng)用，多余回收，化學(xué)危險品室每周至少打開(kāi)1~2次。
7、圖書(shū)、打印室的保管員打開(kāi)門(mén)窗時(shí)，要保持室內有人，人離開(kāi)時(shí)，隨時(shí)關(guān)好門(mén)窗，嚴禁火種入內。
8、教師要認真貫徹消防法規和《未成年人保護法》，認真執行消防制度，積極配合學(xué)校開(kāi)展消防安全知識教育。組織學(xué)生活動(dòng)，要認真考慮消防安全，確保未成年人不受火災侵害。
三、應急措施
1校長(cháng)是學(xué)校消防工作的第一責任人。一旦突然發(fā)生火災，在學(xué)校的現場(chǎng)內，最高職位的干部為總指揮，負責組織滅火搶救工作。
2在教室里，一旦突然發(fā)生火災，在場(chǎng)的任課教師為第一責任人，負責組織滅火搶救工作。
3在公眾聚集場(chǎng)所發(fā)生火災時(shí)，第一是組織撤離，師生要有秩序地離開(kāi)，第二報警，第三組織滅火。
4保護現場(chǎng)，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報。
組織管理制度12
第一章總則
第一條為了確保xxxxxx有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）研發(fā)項目的管理有章可循，實(shí)施準確有效，保證相關(guān)文件的合法性、規范性、準確性，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司立項的技術(shù)研發(fā)項目。
第二章一般原則
第三條研發(fā)任務(wù)一方面來(lái)源公司下達的研發(fā)任務(wù)，一方面來(lái)源公司出于競爭需要而自行確定的研發(fā)任務(wù)。
第四條公司的研發(fā)是在平衡內部資源條件和外部市場(chǎng)狀況的前提尋求最佳的研發(fā)內容和方式，以期獲得最大的經(jīng)濟效益。
第五條公司的研發(fā)定位于提升公司的核心競爭能力。一方面，通過(guò)產(chǎn)品平臺戰略支持公司現有業(yè)務(wù)在傳統市場(chǎng)的擴張，形成絕對優(yōu)勢的市場(chǎng)地位；另一方面，通過(guò)新產(chǎn)品研發(fā)，推進(jìn)公司在戰略市場(chǎng)爭奪和具有巨大潛力的市場(chǎng)的研發(fā)，形成公司新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
第六條公司的研發(fā)遵循在自主研發(fā)的基礎上廣泛開(kāi)放合作的原則。
第七條公司重視培育一支高素質(zhì)的、具有團隊精神的研發(fā)工程師與研發(fā)管理者隊伍，重視發(fā)現和培養戰略研發(fā)管理人才的國際研發(fā)人才。
第八條在技術(shù)研發(fā)方面，培養一批基礎技術(shù)尖子和學(xué)術(shù)帶頭人；在產(chǎn)品研發(fā)方面，培養一批跨領(lǐng)域的集大成者。公司以長(cháng)遠目標來(lái)建設研發(fā)隊伍，以共同的事業(yè)、責任、榮譽(yù)來(lái)激勵和驅動(dòng)。
第九條研發(fā)階段產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程分5個(gè)階段：立項、計劃和規范、研發(fā)、測試和評估和產(chǎn)業(yè)化階段。根據項目的特性和規模，可以針對具體情況有所簡(jiǎn)化。
第十條相關(guān)職責
�。ㄒ唬┙�(jīng)理辦公會(huì )負責研發(fā)立項的決策和審批；
�。ǘ┕炯夹g(shù)委員會(huì )負責新研發(fā)立項的技術(shù)審查；
�。ㄈ┭芯块_(kāi)發(fā)中心、生產(chǎn)技術(shù)部等部門(mén)負責實(shí)際的研發(fā)工作；
�。ㄋ模I(yíng)銷(xiāo)部負責新產(chǎn)品市場(chǎng)需求的調研、試銷(xiāo)和市場(chǎng)反應信息收集；
�。ㄎ澹┭芯块_(kāi)發(fā)中心協(xié)助技術(shù)委員會(huì )進(jìn)行項目建議書(shū)收集以及研發(fā)過(guò)程中的日常事務(wù)性工作。
組織管理制度13
一、總則
(一)貨幣資金包括現金和銀行存款，是村集體經(jīng)濟組織資產(chǎn)的重要組成部分，在村集體經(jīng)濟組織資產(chǎn)中具有高度的流動(dòng)性。
(二)為加強村集體經(jīng)濟組織貨幣資金的管理和控制，確保村集體經(jīng)濟組織的資產(chǎn)安全，根據《村集體經(jīng)濟組織會(huì )計制度》及國家有關(guān)財經(jīng)法規，結合我縣村集體經(jīng)濟組織的實(shí)際情況，制定本制度。
(三)代行村集體經(jīng)濟組織職能的村民委員會(huì )執行本制度。
(四)村集體經(jīng)濟組織的貨幣資金管理工作接受鄉鎮農村經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的指導與監督。
(五)本制度自20xx年11月1日起施行。
二、現金管理
(一)現金亦稱(chēng)庫存現金，指存放于村集體經(jīng)濟組織財會(huì )部門(mén)，由出納人員經(jīng)管的貨幣。
(二)現金是日常經(jīng)濟活動(dòng)中一種最重要的支付手段，可以隨時(shí)購買(mǎi)產(chǎn)品物資，支付費用，償還債務(wù)，存入銀行等，具有流動(dòng)性強、收付頻繁兩個(gè)特點(diǎn)。
(三)現金的兩個(gè)特點(diǎn)，決定了現金在保管和使用過(guò)程中容易出現差錯，比如計算錯誤或者丟失，甚至被挪用、貪腐等。因此，村集體經(jīng)濟組織必須嚴格遵守國家有關(guān)現金管理制度，加強現金的管理和核算，監督現金使用的合法性和合理性。
(四)現金使用范圍。根據國家《現金管理條例》規定，村集體經(jīng)濟組織可在下列范圍內使用現金：
1、職工(包含村、組干部)工資、津貼;
2、個(gè)人勞務(wù)報酬;
3、根據國家規定發(fā)給個(gè)人的科技、文藝、體育等各種獎金;
4、各種勞保、福利費用及國家規定對個(gè)人的其他支出;
5、向個(gè)人收購農副產(chǎn)品和其他物質(zhì)的款項;
6、出差人員必須隨身攜帶的差旅費;
7、結算起點(diǎn)(1000元人民幣)以下的零星支出;
8、中國人民銀行確定需要支付現金的其他支出。
上述現金結算范圍內的支出，村集體經(jīng)濟組織可根據實(shí)際情況及需要，從開(kāi)戶(hù)銀行或信用社提取現金支付。不屬于上述現金結算范圍內的支出，村集體經(jīng)濟組織必須通過(guò)銀行或信用社轉賬結算。
(五)庫存現金限額。庫存現金限額是指為了保證村集體經(jīng)濟組織日常零星支出，按規定允許留存現金的最高限額。
庫存現金限額由開(kāi)戶(hù)銀行或信用社根據村集體經(jīng)濟組織的實(shí)際需要(一般按照村集體經(jīng)濟組織3—5天日常零星開(kāi)支所需現金確定)，和距離銀行遠近等情況核定。遠離銀行或交通不便的村集體經(jīng)濟組織，銀行最多可以根據村集體經(jīng)濟組織15天的正常開(kāi)支需要量來(lái)核定庫存現金的限額。正常開(kāi)支需要量不包括定期和不定期的大額現金支出。
庫存現金限額一經(jīng)核定，村集體經(jīng)濟組織必須嚴格遵守，不能任意超過(guò)，超過(guò)限額的現金應及時(shí)存入銀行(信用社);庫存現金低于限額時(shí)，可以提現補足限額。
需要增加或減少庫存現金限額的村集體經(jīng)濟組織，可以向開(kāi)戶(hù)銀行(信用社)提出申請，由開(kāi)戶(hù)銀行(信用社)重新核定。
(六)現金收支規定。
1、村集體經(jīng)濟組織收入現金，應于當日送存銀行(信用社)，當日送存確有困難的，由開(kāi)戶(hù)銀行(信用社)確定送存時(shí)間。
2、村集體經(jīng)濟組織支付現金，可以從本村庫存現金中支付或者從開(kāi)戶(hù)銀行(信用社)提取，不得從本村的現金收入中直接支付，即不得“坐支”現金。
因特殊情況需要坐支現金時(shí)，應事先報經(jīng)開(kāi)戶(hù)銀行(信用社)審查批準，由開(kāi)戶(hù)銀行(信用社)核定坐支范圍和限額，村集體經(jīng)濟組織在核定的坐支范圍和限額內進(jìn)行。
村集體經(jīng)濟組織收支的現金都必須入賬，定期向開(kāi)戶(hù)銀行(信用社)報送坐支金額及使用情況。
3、村集體經(jīng)濟組織從開(kāi)戶(hù)銀行(信用社)提取現金時(shí)，應當如實(shí)寫(xiě)明用途，由本村集體經(jīng)濟組織財會(huì )負責人簽字蓋章，經(jīng)開(kāi)戶(hù)銀行(信用社)審核后，予以提取和支付現金。
4、村集體經(jīng)濟組織因采購地點(diǎn)不確定、交通不便、搶險救災、以及其他特殊情況必須使用現金時(shí)，應向開(kāi)戶(hù)銀行(信用社)提出書(shū)面申請，由本村集體經(jīng)濟組織財會(huì )負責人簽字蓋章，經(jīng)開(kāi)戶(hù)銀行(信用社)審核后，予以提取和支付現金。
5、不準用不符合制度規定的憑證頂替庫存現金，即不得“白條抵庫”。
6、不準向開(kāi)戶(hù)銀行(信用社)謊報用途套取現金。
7、不準用銀行(信用社)賬戶(hù)代其他單位和個(gè)人存入或支取現金。
8、不準將村集體經(jīng)濟組織收入的現金以個(gè)人名義存儲，即不得“公款私存”。
9、不準保留賬外公款，即不得設置“小金庫”。
10、不準村集體經(jīng)濟組織之間互相借用現金。
11、禁止非出納人員保管和經(jīng)手現金。
12、不允許村集體經(jīng)濟組織在經(jīng)濟活動(dòng)中，只收現金，拒收銀行本票、支票和其他轉賬結算憑證。
(七)現金管理的內部控制。
1、原則：
(1)嚴格職責分工。不相容職責分由不同人員擔任，形成嚴密的現金出納人員和會(huì )計人員的內部牽制制度，以減少和降低現金管理上舞弊的可能性。
(2)實(shí)行交易分開(kāi)。如果可能的話(huà)，現金支出業(yè)務(wù)和現金收入業(yè)務(wù)分開(kāi)進(jìn)行處理，防止將現金收入直接用于現金支出的坐支行為。
(3)實(shí)施內部稽核。設置內部稽核人員，建立內部稽核制度，加強對現金管理的監督，及時(shí)發(fā)現現金管理中存在的問(wèn)題，以及時(shí)改進(jìn)對現金的管理控制。
(4)實(shí)施定期輪崗制度。對涉及現金管理和控制的業(yè)務(wù)人員實(shí)行定期輪換崗位，通過(guò)輪換崗位，減少現金管理和控制中產(chǎn)生舞弊的可能性，并及時(shí)發(fā)現有關(guān)人員的舞弊行為。
現金的內部控制目的并不是在于發(fā)現差錯，而是要減少發(fā)生差錯、舞弊、欺詐的機會(huì )。一個(gè)有效的內部控制制度，不允許由單獨一人自始至終地操縱和處理一筆業(yè)務(wù)的全過(guò)程，不允許經(jīng)管現金的人員兼管現金賬冊。
2、現金收入的內部控制要求：
(1)開(kāi)票與收款應由不同的經(jīng)辦人員負責辦理，做到職責分開(kāi)。
(2)控制發(fā)票的數量和編號。領(lǐng)用發(fā)票時(shí)，必須由領(lǐng)用人對領(lǐng)用數量和起迄號碼簽字確認。
發(fā)票存根由發(fā)票保管人簽字回收、清點(diǎn)、登記、封存和保管。銷(xiāo)毀時(shí)必須按規定手續上報審批。
對尚未使用的空白發(fā)票要定期檢查，防止短缺遺失。
(3)建立“發(fā)票的銷(xiāo)號”制度，監督收入的及時(shí)入賬。即發(fā)票存根與發(fā)票入賬聯(lián)核對注銷(xiāo)(作廢的發(fā)票應全聯(lián)粘貼在存根上)，確保已開(kāi)出的發(fā)票無(wú)一遺漏都收到了款項和入了賬。
(4)一切現金收入都應無(wú)一例外地開(kāi)給收款收據。
(5)郵政匯款，在收到時(shí)應由兩人會(huì )同拆封，并登記來(lái)源、金額、收據情況等。
(6)一切現金收入必須當天入賬，盡可能當天存入銀行(信用社)，不能當天存入的，應該于次日上午送存銀行(信用社)。
3、現金支出的內部控制要求：
(1)必須根據國家規定的范圍使用現金。
(2)采購、出納、記賬工作必須由不同的經(jīng)辦人員負責，不能職責不清，一人兼管。
(3)支票的簽發(fā)和付款必須有兩人分別蓋章，互相監督。
(4)建立健全現金開(kāi)支審批制度，嚴格現金開(kāi)支審批手續。任何一項需要開(kāi)支的原始憑證，必須由經(jīng)辦人、驗收證明人簽字，財務(wù)會(huì )計人員審核，村集體經(jīng)濟組織負責人審批，出納人員才能據以付款。
對手續不完備的開(kāi)支發(fā)票，不得付款;對不合理的開(kāi)支，財務(wù)人員等有權向民主理財小組或上級主管部門(mén)反映。
(5)已經(jīng)付款的發(fā)票等憑證，應蓋上“銀行付訖”或“現金付訖”印章，編好號碼，及時(shí)登賬，妥善保管，以防丟失、遭盜、竄改，甚至重復報銷(xiāo)等情況發(fā)生。
(6)存出保證金、押金、備用金等應定期清理和核對。
4、庫存現金的.內部控制要求：
(1)正確核定庫存現金限額，嚴格按規定限額控制庫存現金。不違規坐支現金，超過(guò)限額部分按規定辦理。
(2)出納人員必須做到日清、日結，確保賬款相符。如發(fā)現賬實(shí)不符，必須及時(shí)查明原因并予以處理。
(3)內部審計或稽核人員必須定期對庫存現金進(jìn)行核查，有必要時(shí)可以臨時(shí)抽查。
(八)現金的明細分類(lèi)核算。設置“現金日記賬”，“現金日記賬”由村出納人員根據審核無(wú)誤的現金收、付款發(fā)票、單據，和提現時(shí)填制的支票存根等，按照業(yè)務(wù)發(fā)生的先后順序逐日逐筆登記，每日終了，應計算出當日現金收入合計數、支出合計數并結出余額，與現金實(shí)存數核對，確保賬實(shí)相符;每月終了，“現金日記賬”余額要與“現金”總賬余額核對，確保賬賬相符。如有不符，應及時(shí)查明原因并按規定處理。
(九)現金清查的核算�，F金清查指對庫存現金的盤(pán)點(diǎn)與核對，包括出納人員每日終了進(jìn)行的現金賬實(shí)核對，和清查小組進(jìn)行的定期或不定期的現金盤(pán)點(diǎn)、核對，達到賬實(shí)相符的目的。
現金清查一般采用實(shí)地盤(pán)點(diǎn)法。
清查小組清查時(shí)，出納人員必須在場(chǎng)，清查的主要內容包括是否有挪用現金、白條抵庫、超限額留存現金的現象，以及賬實(shí)是否相符等。
對于現金清查的結果，應編制現金盤(pán)點(diǎn)報告單(附后)，注明現金溢缺的金額，由出納人員和盤(pán)點(diǎn)人員簽字(章)。
庫存現金盤(pán)點(diǎn)報告表
xxxx年x月x日
實(shí)存金額
賬存金額
盤(pán)盈
盤(pán)虧
備注
盤(pán)點(diǎn)員簽字(章)：出納員簽字(章)：
如果發(fā)生現金溢余，先借記“現金”賬戶(hù)，貸記“內部往來(lái)——現金長(cháng)款”或“應付款——現金長(cháng)款”賬戶(hù);待查明原因經(jīng)批準后，借記“內部往來(lái)——現金長(cháng)款”或“應付款——現金長(cháng)款”賬戶(hù)，貸記“其他收入”賬戶(hù)。
如果發(fā)生現金短缺，先借記“內部往來(lái)——現金短缺”或“應收款——現金短缺”賬戶(hù)，貸記“現金”賬戶(hù);待查明原因后，借記“其他支出”，必須賠償的，借記“內部往來(lái)——×××”或“應收款——×××”賬戶(hù)，貸記“內部往來(lái)——現金短缺”或“應收款——現金短缺”賬戶(hù);收到賠償款后，借記“現金”賬戶(hù)，貸記“內部往來(lái)——×××”或“應收款——×××”賬戶(hù)。
三、銀行存款管理
(一)銀行存款指村集體經(jīng)濟組織存放在銀行或信用社或其他金融機構的貨幣資金。
按照國家有關(guān)規定，凡是獨立核算的單位都必須在當地銀行開(kāi)設賬戶(hù)。
(二)銀行賬戶(hù)的管理。村集體經(jīng)濟組織在其所在地銀行(信用社)開(kāi)設結算賬戶(hù)時(shí)，必須憑中國人民銀行當地分支機構核發(fā)的開(kāi)戶(hù)許可證，帶好村集體經(jīng)濟組織財務(wù)公章、財務(wù)負責人和出納員印章等印鑒，到當地銀行(信用社)開(kāi)立賬戶(hù)。開(kāi)立賬戶(hù)必須注意：
1、不得為還貸、還債和套取現金而多頭開(kāi)立基本存款賬戶(hù);
2、不得出租、出借賬戶(hù);
3、不得違反規定在異地存款和貸款而開(kāi)立賬戶(hù);
4、不得利用銀行賬戶(hù)進(jìn)行非法活動(dòng)。
(三)銀行結算方式。銀行結算方式包括票據結算(主要有銀行匯票、商業(yè)匯票、銀行本票、支票等)、信用卡、匯兌、托收承付、委托收款、信用證等。根據我縣村集體經(jīng)濟組織的實(shí)際情況，下面只就支票結算方式作具體規定。
1、支票是指出票人簽發(fā)的，委托辦理支票存款業(yè)務(wù)的銀行或信用社或其他金融機構，在見(jiàn)票時(shí)無(wú)條件支付確定金額給收款人或者持票人的票據。
2、支票的領(lǐng)用。村集體經(jīng)濟組織在開(kāi)立基本存款賬戶(hù)后，向銀行(信用社)申請購買(mǎi)支票。存款賬戶(hù)結清時(shí)，必須將剩余的空白支票全部交回銀行(信用社)注銷(xiāo)。平常工作中，作廢的支票也必須妥善保存備查。
3、支票的種類(lèi)。支票分為現金支票(支票上印有“現金”字樣)、轉賬支票(支票上印有“轉賬”字樣)、普通支票(未印“現金”或“轉賬”字樣，可以支現也可以轉賬，但劃線(xiàn)普通支票〈支票左上角劃兩條平行線(xiàn)〉只能用于轉賬，不得支取現金)。
4、支票的簽發(fā)。
(1)轉賬支票的簽發(fā)。指由支票存款人開(kāi)出，委托金融機構見(jiàn)票后無(wú)條件從其賬戶(hù)中撥付一定金額給收款人的票據。
填寫(xiě)轉賬支票時(shí)，各欄項目必須使用碳素墨水筆填寫(xiě)齊全：①出票日期必須大寫(xiě);
�、谑湛钊艘顚�(xiě)收款單位全稱(chēng);
�、鄹犊钚忻Q(chēng)、出票人賬號要填寫(xiě)正確;
�、芙痤~大、小寫(xiě)要一致，小寫(xiě)金額前加人民幣符號“￥”,大寫(xiě)金額緊靠“人民幣”字樣之后，不能留有空白;
�、萦猛救鐚�(shí)填寫(xiě);
�、拗碧钔缀�,加蓋銀行預留印鑒。
(2)現金支票的簽發(fā)。指由支票存款人開(kāi)出，委托金融機構從其賬戶(hù)中支付一定金額現金給收款人或持票人的票據。
現金支票可以用于支取現金，也可以轉賬。
現金支票的填制與轉賬支票的填制方法基本相同，所不同的是，用現金支票支取現金時(shí)，收款人必須在支票背面簽章。
5、支票的背書(shū)�，F金支票不能背書(shū)，轉賬支票可以背書(shū)轉讓?zhuān)铱梢远啻无D讓?zhuān)硶?shū)方法：
限于個(gè)人轉讓給在銀行開(kāi)戶(hù)的單位或個(gè)體經(jīng)濟戶(hù)。背書(shū)轉讓時(shí)，應在“轉賬支票”背面的指定位置填明被背書(shū)人的名稱(chēng)，并由背書(shū)人簽章，填明背書(shū)日期。
6、支票的受理。
(1)收款人收到付款人開(kāi)出的轉賬支票后，應認真審核：
一是審核支票票面是否整潔，有無(wú)涂改。出票日期、收款人、金額有更改的支票無(wú)效;
二是審核支票各項目填寫(xiě)是否齊全正確，支票是否在付款期內(自出票日起10日內)，收款人是否為本收款人，金額填寫(xiě)是否正確;
三是審核付款人簽章是否清晰，有背書(shū)的，背書(shū)是否連續。
支票審核無(wú)誤后，方可受理，填制“銀行進(jìn)賬單”連同轉賬支票一同交銀行辦理轉賬手續。
(2)出票人開(kāi)戶(hù)銀行收到支票后，按照前述方法進(jìn)行審核，無(wú)誤后受理。對于超過(guò)提示付款期限提示付款的，出票人開(kāi)戶(hù)行不予受理，付款人不予付款。
必須引起重視的是：簽發(fā)支票前，村集體經(jīng)濟組織應查明銀行(信用社)存款的實(shí)際余額，防止簽發(fā)空頭支票(簽發(fā)空頭支票的，銀行除退票外，還按票面金額的5%但不低于1000元處以罰款)。
7、支票的掛失。支票是一種非常重要的票據，應妥善保管，嚴防丟失。
如果已簽發(fā)的轉賬支票丟失，銀行不辦理掛失，可與收款人聯(lián)系協(xié)助防范;如果已簽發(fā)的現金支票丟失，可到銀行辦理掛失。掛失前已被冒領(lǐng)的，銀行概不負責。
8、支票結算的內部控制。支票和財務(wù)印鑒應由不同人員保管，相互監督，形成嚴密的內部牽制制度，減少提現舞弊的可能性。
(四)銀行存款的明細分類(lèi)核算。按金融機構的名稱(chēng)設置“銀行存款日記賬”，由出納人員根據審核無(wú)誤的銀行存款收、付款單據、支票存根等，按照業(yè)務(wù)發(fā)生的先后順序逐日逐筆登記。每日終了，應計算出當日銀行存款存入合計數、支付合計數并結出余額。每月終了，“銀行存款日記賬”余額要與銀行對賬單和“銀行存款”總賬核對，確保賬款、賬賬相符。如有不符，應及時(shí)查明原因，進(jìn)行更正處理。
(五)銀行存款清查。銀行存款清查指村集體經(jīng)濟組織“銀行存款日記賬”的賬面余額與其開(kāi)戶(hù)行轉來(lái)的銀行對賬單余額進(jìn)行核對。
如果查明雙方余額不一致的原因是屬于記賬錯誤，應立即加以更正。
如果查明雙方余額不一致的原因不是記賬錯誤，而是因為未達賬項(指村集體經(jīng)濟組織與銀行取得有關(guān)憑證的時(shí)間不同，取得的一方已經(jīng)登記入賬，未取得的尚未登記入賬的款項)引起的，應編制銀行存款余額調節表進(jìn)行調節(附后)。
銀行存款余額調節表
單位：元
項目
金額
項目
金額
村銀行存款日記賬余額
加：銀行已收、村集體未收款
減：銀行已付、村集體未付款
銀行對賬單余額
加：村集體已收、銀行未收款
減：村集體已收、銀行未付款
調節后村賬銀行存款余額
調節后銀行賬銀行存款余額
組織管理制度14
施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件,可視為現場(chǎng)施工的法規,是對施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。
一、施工組織設計的分類(lèi)和編制原則:
1、單位工程施工組織設計:單位工程建筑平米在5萬(wàn)平米以上,由公司技術(shù)部組織項目技術(shù)人員編制施工組織設計,經(jīng)技術(shù)部部長(cháng)審核后,報公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬(wàn)平米以下,由項目技術(shù)負責人組織本項目技術(shù)人員編制施工組織設計,經(jīng)技術(shù)部審核后,報公司總工審批。
2、分部工程施工組織設計:建設規模較大的單位工程,或分期出圖的(三邊)工程,可編制分部工程施工組織設計。一般分為:基礎工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項目編制,技術(shù)部審核,報公司總工審批。
3、分項工程施工組織設計(或稱(chēng)施工方案):在施工前編制各分項工程施工方案。施工方案由項目專(zhuān)業(yè)工程師制定,項目技術(shù)負責人審核,項目經(jīng)理審批;采用新技術(shù)、新工藝、預應力鋼筋混凝土工程、預制構件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術(shù)復雜的分項工程報技術(shù)部審批。
二、施工組織設計應包括以下內容:
1、工程概況:包括工程名稱(chēng)、工程性質(zhì)、工程地點(diǎn)、規模、特點(diǎn)、結構形式、主要新技術(shù)項目和主要分項工程數量。
2、總體目標:包括質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、成本目標。
3、施工部署及施工進(jìn)度::計劃:根據工期要求對施工組織進(jìn)行總體安排,并對主要部位采用相應措施進(jìn)行部署,部署各單位工程的施工順序,流水段的劃分、裝飾工程或外線(xiàn)工程插入施工的時(shí)間、大型機械的調度安排等,并繪制施工進(jìn)度計劃,部署各項資源使用計劃,包括勞動(dòng)力、機械和運輸設備、主要材料、構件成品、半成品的需要量和供應計劃及來(lái)源等。
4、施工準備:通常包括對現場(chǎng)準備和技術(shù)準備的要求。
現場(chǎng)準備主要是對現場(chǎng)'三通一平'的準備工作,即對水通、電通、道路通及場(chǎng)地平整要求。計算施工中水、電用量及管線(xiàn)的配制,建設單位提供的水電資源是否滿(mǎn)足工程的需要,如遇問(wèn)題與建設單位協(xié)商解決。
技術(shù)準備是在熟悉施工圖紙的基礎上,制定分部分項工程施工方案的編制規劃,同時(shí)對專(zhuān)業(yè)性較強的技術(shù)措施做出原則性要求。如測量定位樁、線(xiàn)控制設施,季節性施工等。
5、主要施工方法與措施:
各階段主要分項工程的施工方案:針對工程實(shí)際,確定分項工程的主要工藝作法和要求,采用較復雜的新技術(shù)、新工藝應另編施工工藝方案。
確定施工順序:無(wú)論是裝修還是結構,都應確定各工種的施工順序,尤其是裝修工程必須確定合理工序,避免工序顛倒,以保證工程質(zhì)量。
6.施工總平面布置圖:分基礎、結構、裝修三個(gè)階段繪制,包括大型機械、臨時(shí)設施、操作棚、材料和構件的堆放位置等,還包括消防道路、水電設施的安排。
7.技術(shù)質(zhì)量保證措施:根據有關(guān)規范、工藝標準,針對施工方法的選擇,制訂保證施工質(zhì)量的措施。
8、安全、消防等方面的管理措施。
9、技術(shù)經(jīng)濟指標的計算和分析。
10、施工中各項作業(yè)中有關(guān)環(huán)境保護方面的各項內容與措施。
三、在編制施組時(shí),做好技術(shù)規劃:
1、技術(shù)規劃的主要內容包括:施工工序安排;劃分施工區段;施工流水順序及部署;選擇施工機械;主要項目施工方法的決策;安全施工措施;季節施工措施。
2、施工工序安排:科學(xué)地安排施工工序對保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟效益,合理安排工序要重視各專(zhuān)業(yè)之間的配合。
3、劃分施工區段:劃分施工區段應盡可能使各區段的工程量大致相等,處于主導地位的施工過(guò)程區段劃分應盡量滿(mǎn)足流水作業(yè)的要求,同時(shí)應與勞動(dòng)組織相適應,使工人有足夠的工作面,并有利于發(fā)揮機械設備的施工能力。
四、編制施工方案應遵循以下原則:
1、滿(mǎn)足施工工藝要求,符合國家驗收規范和質(zhì)量檢驗評定標準的有關(guān)規定。
2、要與::選擇的施工機械及劃分的施工區間相協(xié)調。
3、在滿(mǎn)足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析,努力降低成本。
4、做到施工方案的可行性、經(jīng)濟性、實(shí)用性。
5、在施工方案落實(shí)的過(guò)程中進(jìn)行修正,并監督實(shí)施。
6.安全施工措施必須貫徹安全操作規程,對施工中可能發(fā)生的安全問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)預測。
7.施組編制完后,報公司技術(shù)部及公司總工審批后,報監理、甲方審批,并填寫(xiě)相關(guān)表格,并形成書(shū)面記錄。
8、施工組織設計經(jīng)審批后,項目技術(shù)負責人組織進(jìn)行施工組織設計交底工作。各業(yè)務(wù)科室負責人和各專(zhuān)業(yè)主管工程師參加施工組織設計交底會(huì )議。針對主要問(wèn)題,向項目員工做詳細交底。
組織管理制度15
1、組織架構
a.辦公樓管理處組織機構以精簡(jiǎn)、高效為原則,采用直線(xiàn)--職能制形式設置,具有縱向垂直領(lǐng)導,橫向協(xié)同運作的分級管理特點(diǎn)。這種模式有利于減少管理環(huán)節,提高工作效率。
b.管理處實(shí)行公司領(lǐng)導下的管理處負責制。由公司派出高級別的專(zhuān)門(mén)人員擔任管理工作。
c.管理處設主任一名,分屬管理層。下設各部為操作層。操作層的配置按實(shí)際特點(diǎn)實(shí)行綜合工時(shí)制度。
d.人員素質(zhì)要求作風(fēng)良好、工作踏實(shí),并擁有全面的、先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)知識技能,提倡'高門(mén)檻進(jìn)、高門(mén)檻出'。所有員工既是自己所在崗位的行家里手,同時(shí)又是其他崗位的多面手。
e.在管理隊伍建設上,我們將采用規范管理和人性化管理相結合的方式,充分運用激勵機制,調動(dòng)全體員工的工作積極性、嚴格考核,并實(shí)行末尾淘汰制,確保辦公樓委托管理目標得以實(shí)現。
2、培訓管理:
a、要實(shí)現辦公樓物業(yè)管理目標的有效達成,我公司必須輸出一流的人才、一流的管理和一流的服務(wù)。
b、上海安必盛物業(yè)一貫注重培訓,且具有規范、完善的培訓制度,先進(jìn)的考核與評估制度。
c、通過(guò)培訓,員工綜合素質(zhì)全面提高。我公司逐步形成了入職培訓、上崗培訓、定期培訓和發(fā)展培訓等四大模塊,強調入職培訓要做到三落實(shí),即培訓內容落實(shí)、培訓責任人落實(shí)、培訓效果落實(shí)。
d、上崗培訓體現個(gè)性化方案,針對每一位被提任員工要有個(gè)性化的培訓方案。定期培訓是針對不同崗位的員工定期的知識鞏固和知識添加。發(fā)展培訓要結合員工職業(yè)發(fā)展的要求、企業(yè)對員工素質(zhì)、能力、知識的要求進(jìn)行的,這類(lèi)培訓更體現共性化的課程、個(gè)性化的選擇,以學(xué)分為考核內容。
e、今年的培訓工作在以上四個(gè)模塊都開(kāi)展了不同程度的嘗試,目前正在根據這樣的線(xiàn)索制定明年的培訓計劃。
我公司針對辦公樓管理特點(diǎn),將制定極具針對性的培訓計劃。通過(guò)培訓盡快培養出一批能適應辦公樓物業(yè)管理需要的管理人員。
1)培訓目標
培訓的目標是對辦公樓人員服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)知識、專(zhuān)業(yè)技能三個(gè)方面強化教育,從而提高管理人員的素質(zhì)、技能及管理水平,以達到勝任物業(yè)管理的目標,使之能為辦公樓提供盡善盡美的服務(wù)。
2)培訓方式
1.公司組織培訓;
2.管理處組織培訓;
3.操作部門(mén)組織培訓。
3)培訓內容
1.儀容儀表、文明禮貌培訓
2.管理制度培訓
3.質(zhì)量管理理念培訓
4.技能培訓
5.崗位責任培訓
6、崗位操作技能培訓
7、設備系統、工具使用培訓
8、安全作業(yè)程序培訓
培訓程序按上海安必盛物業(yè)iso9001:20xx程序文件,〈培訓程序〉進(jìn)行
3.物業(yè)管理處組織機構設置及人員配置
3.1物業(yè)管理處組織機構設置和人員配備
3.1.1崗位設置的原則
滿(mǎn)足辦公樓物業(yè)管理運作需要,達到合同所承諾的服務(wù)標準,避免設立無(wú)效崗位。
3.1.2物業(yè)管理處組織架構
擬設的管理處組織架構
管理處的機構設置是根據管理服務(wù)的總體設想及貴司辦公樓的規模、管理重點(diǎn)、要點(diǎn),依據精干高效的原則建立的。管理處是在公司本部領(lǐng)導下的經(jīng)理負責制,實(shí)行以管理處為整體管理,各部門(mén)為分體管理的管理模式。管理處設主任一名,直管環(huán)境清潔部、工程技術(shù)部、保安部、和客戶(hù)內務(wù)部。管理處內部實(shí)行垂直領(lǐng)導,經(jīng)理構成管理處的核心層,各部門(mén)主管屬于中堅層,部門(mén)下設班組為操作層。
3.1.3主要部門(mén)的職責及任職資格
駐場(chǎng)主任職責
駐場(chǎng)主任代表公司對項目管理全權負責,對管理中的一切重大問(wèn)題做出最后決策,負責組織和協(xié)調各部門(mén)的工作。
工程技術(shù)部職責
1、做好季節性養護工作(如:梅雨季節的通風(fēng)、干燥;雷雨季節對避雷設施的檢查,臺風(fēng)季節對高空及室外建筑的檢查以及防漏等);
2、做好辦公樓的維修工作;
3、負責辦公樓內配套設施設備的運行維護管理;
4、搞好辦公樓的各種空調、機電、消防、給排水、供電、網(wǎng)絡(luò )、通訊、自控、電梯等設備的管理;
5、負責辦公樓工程管理計劃的制定和落實(shí),做好設施設備的檔案資產(chǎn)管理。
客戶(hù)服務(wù)部職責
1、客戶(hù)服務(wù)部是在駐場(chǎng)主任領(lǐng)導下的綜合管理部門(mén),負責協(xié)調和監督檢查各部門(mén)的工作,處理駐場(chǎng)主任交辦的事宜。
2、調查了解物業(yè)管理情況,及時(shí)向駐場(chǎng)主任匯報,做到'上情下達,下情上達';
3、負責客務(wù)、接待、及檔案管理;
4、負責接受客戶(hù)投訴,與客戶(hù)溝通和提供特約服務(wù);
保安部職責
1、負責辦公樓的治安管理,為業(yè)戶(hù)提供安全的生活環(huán)境;
2、負責辦公樓的消防管理,制定應急消防預案,搞好業(yè)務(wù)訓練,減少業(yè)主財產(chǎn)損失;
3、負責辦公樓的車(chē)輛交通管理,確保有一個(gè)良好的交通秩序和安全環(huán)境;
4、搞好技能訓練,不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),為業(yè)戶(hù)提供良好的安全服務(wù)。
環(huán)境清潔部職責
1、負責辦公樓的園庭綠化、公共環(huán)境衛生及室內保潔工作;
2、負責垃圾的收集、清運;
3、做好辦公樓內的蟲(chóng)害的消殺;
4、做好委托的清潔代理服務(wù)。
各部門(mén)員工任職資格
1、管理處主任:具有大專(zhuān)以上文化程度,管理組織能力強,有很強的協(xié)調處理經(jīng)驗,具有獨立工作的能力,懂得法律法規和先進(jìn)的管理理論。
2、客戶(hù)專(zhuān)員:具有大專(zhuān)以上學(xué)歷,35歲以下,三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷。
3、工程技術(shù)維修工:具有高中以上文化程度,多工種專(zhuān)業(yè)上崗證書(shū),三年以上專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗,動(dòng)手能力強,身體素質(zhì)好,能吃苦耐勞。
4.保安員:具有高中以上文化程度,20-40歲,身體健康,五官端正,身高1.70米以上,品德優(yōu)良,思想作風(fēng)過(guò)硬,相貌端正,工作責任心強。
5、清潔工:初中以上文化程度,身體健康,品德優(yōu)良,自覺(jué)工作意識強,有辦公樓或清潔公司工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
人員來(lái)源
高檔次的物業(yè)必須要有高素質(zhì)的人才和專(zhuān)業(yè)化的隊伍來(lái)管理,才能塑
出品牌形象,提升物業(yè)的附
加值。將從公司選調具有專(zhuān)科以上學(xué)歷,有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎知識,有良好的文化素養,有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗,有很強的綜合管理能力,精力旺盛、成熟穩重的人員擔任該項目駐場(chǎng)經(jīng)理。抽調一批有較高文化知識結構、較好的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、較強的管理能力的中層人員構成該項目的骨干力量;調配素質(zhì)良好的基層員工,形成辦公樓比較厚實(shí)的管理基礎和專(zhuān)業(yè)化的管理隊伍。
我司將成立前期物業(yè)管理小組,組長(cháng)1人,由品保部經(jīng)理?yè)?組員4人,包括管理處主任以及機電工程、管理部的有關(guān)人員。負責領(lǐng)導、指揮、安排前期物業(yè)管理工作,并在中標15天后,赴現場(chǎng)與管理方會(huì )晤,安排進(jìn)一步的調查摸底,制定出具體的《財富廣場(chǎng)5號樓作業(yè)指導書(shū)》等。
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