公司薪資制度

　　在日常生活和工作中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編整理的公司薪資制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司薪資制度1

　　一、崗位職責：

　　1.工資的審核及分析;

　　2.工資異常部門(mén)找相關(guān)人員溝通處理;

　　3.人力資源系統的跟進(jìn);

　　4.阿米巴報表及分析匯報。

　　二、任職資格：

　　1.大專(zhuān)及以上學(xué)歷;

　　2.做事細心，有責任心。

　　薪酬專(zhuān)員工作內容

　　工作內容：

　　1.負責公司薪酬核算

　　2.修改完善和執行公司薪酬方案和績(jì)效考核等

　　3.薪酬和績(jì)效考核數據統計與分析匯總

　　任職要求：

　　1.人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，電腦操作熟練，具有一定的會(huì )計基礎知識和計算機運營(yíng)能力

　　2.工作認真負責，做事沉穩踏實(shí)

　　3.有一年以上的人力資源和薪酬相關(guān)工作經(jīng)驗

　　出納兼薪酬會(huì )計崗位職責

　　崗位職責：

　　1.支付各種款項，做現金賬

　　2.每月做工資

　　3.打資金申請

　　4.領(lǐng)導安排其他臨時(shí)工作

　　任職資格：

　　1.中專(zhuān)以上學(xué)歷，財務(wù)專(zhuān)業(yè)或者有會(huì )計從業(yè)資格證

　　2.年齡20-40之間，有吃苦精神

　　3、有團隊合作精神。工作認真負責

　　工資會(huì )計崗位職責

　　崗位職責：

　　1、嚴格審核工資計算的有關(guān)憑證，對人事部門(mén)上報的當期工資變動(dòng)情況表、各部門(mén)上報的各種代扣款項的通知單都嚴格審核，確認無(wú)誤后，正確的編制出當月人員的工資發(fā)放表。

　　2、負責員工工資事宜查詢(xún)和解釋。

　　3、完成本部門(mén)安排的其它任務(wù)。

　　崗位要求：

　　1、大專(zhuān)以上學(xué)歷，會(huì )計相關(guān)專(zhuān)業(yè)。

　　2、1年以上工制造業(yè)工資核算經(jīng)驗。

　　3、熟悉運用函數公式。

　　4、電腦辦公軟件熟練操作。

公司薪資制度2

　　總 則

　　1．目的

　　為了促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展，充分發(fā)揮每一員工的積極性，創(chuàng )造性；為了實(shí)現公司的經(jīng)營(yíng)目標，壯大對企業(yè)發(fā)展的有用人才隊伍，及時(shí)去除對企業(yè)發(fā)展不利因素；公司本著(zhù)“以公司利益為中心、以人為本”的原則，特制定薪資發(fā)放制度。

　　2．范圍

　　本制度適用于公司員工、特殊崗位員工、臨時(shí)工。

　　3．權責

　　3．1．本制度由人力資源部負責起草、頒布，修訂，解釋并監督和執行，各部門(mén)配合執行。

　　3．2．修訂由經(jīng)營(yíng)目標的運行情況，由人力資源部負責提出指標、調整方案、需要提報修改方案，總經(jīng)理核準后，方可修訂。

　　3．3．隨著(zhù)企業(yè)的健全、發(fā)展工資水平將進(jìn)一步提高和細化。

　　3．4．此制度經(jīng)公司總裁核準后，正式生效施行。

　　4．工資定義與構成

　　4．1．公司工資種類(lèi)定義

　　4．1．1．試用或實(shí)習期，月實(shí)習或試用工資**元；另學(xué)習或實(shí)習，月津貼**元；

　　4．1．2．月基本工資：**元

　　4．1．3．月定位工資：**元（特殊崗位特聘人員工資）

　　4．1．4．記時(shí)工資：按效工時(shí)計算每小時(shí)**元（生產(chǎn)崗位非管理人員）；

　　4．1．5．月技術(shù)管理崗位工資**元；（簡(jiǎn)稱(chēng)崗位工資）

　　4．1．6．其它已含入工資中的有醫療保險、養老保險、失業(yè)保險，其額度按政策要求；

　　4．2．人員工資構成；

　　4．2．1．試用期間人員的工資為試用工資加月津貼（月津貼簽訂合同后一年內發(fā)放，未滿(mǎn)一年扣除月津貼）；

　　4．2．2．管理技術(shù)類(lèi)人員工資構成為：根據崗位的重要性，分為基本工資、崗位工資、其它津貼等構成工資的水平標準；

　　4．2．3．市場(chǎng)銷(xiāo)售人員工資構成

　　根據上崗后的能力，確定基本工資、崗位工資、其它津貼、任務(wù)完成后的提成，構成工資的水平標準；

　　5．工資總額扣除項目

　　此項僅為正常完成所接受的公司任務(wù)者。

　　5．1．工資總額收入所得稅；

　　5．2．社會(huì )保險等相關(guān)福利個(gè)人支付項目；

　　6．3．奉調參加培訓扣除崗位和職務(wù)工資；

　　6．下列情況基本工資不予扣除

　　6．1．按公司規定履行請假手續如婚假，喪假，公休假等；

　　6．2．因公出差者；

　　6．3．奉調參加培訓；

　　6．4．奉派外出考查；

　　7．員工加薪基本條件與降薪基本條件

　　7．1．符合以下任意條件的管理類(lèi)人員可予以加薪；

　　7．1．1．年累計管理疏漏、得以及時(shí)補救未造成損失兩次者；

　　7．1．2．半年內獲嘉獎兩次以上者；

　　7．1．3．其它為公司發(fā)展做出重大貢獻嘉獎一次以上者；

　　7．1．4．無(wú)任何違紀等不良記錄，且工作滿(mǎn)1年以上者；

　　7．1．5．完成工作任務(wù)、無(wú)違規記錄者；

　　7．2．符合以下任意條件的管理類(lèi)人員將予以降薪：

　　7．2．1．年內造成工作疏漏造成兩次以上；

　　7．2．2．年內違規受到警告者；

　　7．2．3．實(shí)施其它對公司發(fā)展不利的行為；

　　7．2．4．違反公司規定者；

　　8．關(guān)于工資考核的規定

　　8．1．考核時(shí)間：每月10日對上月公司整體績(jì)效進(jìn)行考核并實(shí)施；

　　8．2．考核權責:本規定要求部門(mén)于每月5日對上月、季度部門(mén)的工作情況及相關(guān)資料報至人力資源部，并財務(wù)部進(jìn)行統計報表，報總經(jīng)理核準后確認。

　　8．3．考核內容：

　　經(jīng)對公司運行、市場(chǎng)擴大率、銷(xiāo)售的回款比率、銷(xiāo)售計劃的完成比率、生產(chǎn)合格率、任務(wù)完成比率、管理到位率等情況進(jìn)行考核。

　　8．4工資作業(yè)流程:

　　8．4．1．人力資源部向公司總經(jīng)理提交受考核部門(mén)及人員明細報告；

　　8．4．2．財務(wù)部向公司總經(jīng)理提交按照本公司制度和標準進(jìn)行部門(mén)和人員工資預測水平計算分析報告；

　　8．4．3．計算結果提交總經(jīng)理核準后，財務(wù)部發(fā)放；

　　8．4．4．人力資源部將過(guò)程中的文件存檔；

　　8．5．公司總經(jīng)辦管理人員由公司總經(jīng)理考核確定,發(fā)放額度和實(shí)施方案由財務(wù)部執行。

　　9．薪資保密規定

　　目的：

　　公司為鼓勵各級員工恪盡職守，且能為公司盈利與發(fā)展積極作貢獻，實(shí)施以按勞分配兼顧公平為原則的薪資制度。為培養以貢獻為爭取高薪的風(fēng)度與避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見(jiàn)，特推行薪資保密管理辦法。

　　9．1．各級人員不探詢(xún)他人薪資的禮貌，不評論他人薪資，以工作表現爭取高薪的精神。

　　9．2．各級人員的薪資除集團人力資源部，財務(wù)部及各級直屬主管外，一律保密，如有違反，處罰如下：

　　9．3．主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，另調他職或辭退。

　　9．4．在公司探詢(xún)他人的薪資、吐露本身薪資、評論他人薪資者，給予通報批評；

　　9．5．若因以上行為造成其它影響者除以上處理外，將視具體情況予以辭退處理并追究相關(guān)責任。

　　9．8．薪資計算如有不明之處，報經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理。

　　9．9．制度自生效之日起此前所有相關(guān)制度即刻廢止。公司將保留根據實(shí)際情況對此制度的修改權。

公司薪資制度3

　　一、工資結構：

　　1.月度工資總額=基本工資（50%）+管理績(jì)效工資（10%）+業(yè)績(jì)考核工資（40%）+管理提成（1.5%）+客戶(hù)開(kāi)發(fā)提成(2%)；

　　2.年終獎金：具體方案另行獨立制定。

　　二、基本工資確定及年薪設定：

　　根據區域（或渠道）任務(wù)目標、工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力等因素綜合評定與月度考評掛鉤；年薪基本設定根據基本工資+管理績(jì)效工資+業(yè)績(jì)考核工資+管理提成+客戶(hù)開(kāi)發(fā)提成+年終獎金，模擬測算額度：

　　津冀三個(gè)重點(diǎn)大區內部省區和其他外部省市只設立城市經(jīng)理。

　　三、工資核算方法：

　　1、月度基本工資為工資標準的50%；

　　內蒙古圣鹿源生物科技股份有限公司城市經(jīng)理渠道經(jīng)理薪資考核方案

　　2、月度管理績(jì)效工資為工資標準的10%，發(fā)放標準如下：

　　3、業(yè)績(jì)考核工資為工資標準的40%x月度業(yè)績(jì)指標達成率；

　　發(fā)工資）

　　4、管理提成：為所轄區域或渠道內既有客戶(hù)或其他人開(kāi)發(fā)的客戶(hù)的月度回款的1.5%；當月發(fā)放月度回款1.0%，余下部分，視區域或渠道經(jīng)銷(xiāo)商的庫存消化情況發(fā)放（消化70%以上的，須經(jīng)銷(xiāo)商出具相關(guān)證明，且由大區經(jīng)理和事業(yè)部總經(jīng)理審批確認后予以發(fā)放）；

　　5、客戶(hù)開(kāi)發(fā)提成：為自己直接開(kāi)發(fā)客戶(hù)的首次回款額的2%（以后的回款一律只核計維護性營(yíng)銷(xiāo)提成）。

　　6、年終獎金：具體方案另行獨立制定。

公司薪資制度4

　　藍草精心準備當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實(shí)戰性、技能型領(lǐng)域的應用型課程；特別關(guān)注新技術(shù)、新渠道、新知識創(chuàng )新型知識課程。

　　藍草咨詢(xún)堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學(xué)員快樂(lè )的旅程，藍草企業(yè)的口號是：為快樂(lè )而培訓為培訓更快樂(lè )！

　　藍草咨詢(xún)?yōu)閷?shí)現上述目標，為培訓機構、培訓學(xué)員提供了多種形式的優(yōu)惠和增值快樂(lè )的政策和手段，可以提供開(kāi)具培訓費的增值稅專(zhuān)用發(fā)票。

　　作為企業(yè)，盡管有薪資方案，但假如“薪資方案”以不變應百變取守勢，不論對吸引人才還是對企業(yè)形象來(lái)說(shuō)都是不好的，但假如以變迎合求職者的要求，本來(lái)的薪資方案就失去作用，并會(huì )在企業(yè)內部產(chǎn)生“地震”。因此有藝術(shù)地把握“薪資方案”，盡可能地把企業(yè)所需要的人員吸引進(jìn)公司才是上上之策。一般的技巧有：

　　先發(fā)制人，問(wèn)對方的薪資要求是多少？一般企業(yè)也常用此招，但要注意一點(diǎn)：有些求職者因工作難找而怕真實(shí)的薪資要求被拒絕，所以采取“低姿態(tài)”，這種人是有隱患的，尤其是應屆大學(xué)生會(huì )為將來(lái)的離職埋下伏筆，因而思忖一下求職者的動(dòng)機、行情或他原單位的薪資水平，太偏離反而有問(wèn)題。另外，有些求職者善于踢皮球，“按貴公司的薪資規定辦，我沒(méi)意見(jiàn)”，其實(shí)現在的社會(huì )對薪資要求到“隨便”的狀態(tài)是不太可能，說(shuō)“隨便”其實(shí)最不隨便，這較具隱蔽性而已。因而在薪資上雙方一定要討個(gè)說(shuō)法，先說(shuō)個(gè)價(jià)再討價(jià)還價(jià)為好。

　　有些員工開(kāi)的價(jià)遠遠超過(guò)“內定”的價(jià)，一種可能是他原單位的薪資，一種。

　　上海藍草企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

　　可能是他的理想值，還有一種可能是他漫天要價(jià)，但不管是哪種可能，首先要問(wèn)清楚他原單位原崗位具體做得怎樣，如工作量、崗位職責等，印證與我企業(yè)的要求差不多還是差很多，若差不多，則明確跟他講，業(yè)務(wù)范圍差不多，但目前還達不到這樣的薪資，雖然，你們的并從兩個(gè)企業(yè)的規模、發(fā)展前景比較，尤其針對他離職的原因及他的價(jià)值趨向（如穩定、路近等）方面論述，供應聘者綜合比較；若相差很多，則從該崗位在企業(yè)的地位、職責范圍等方面論述，從而明確告知定位問(wèn)題不統一，在薪資方面也很難協(xié)調。

　　假如對薪資水平?jīng)]問(wèn)題，那再討論福利等方面的內容，盡管這方面政策性很強，但有必要強調說(shuō)明一下以便給應聘者一種踏實(shí)感。同時(shí)由于公司的差異性，對公司的內部福利也是應聘員工所關(guān)心的內容，如工作餐、制服、旅游等，盡管這些不是薪資內容，但這是企業(yè)的人力成本并分攤在員工身上的，有利于吸引應聘者，應聘者甚至通過(guò)這些內容來(lái)判斷你公司的“正宗與否”、有無(wú)人情味、凝聚力、對員工的重視程度等，而這些只能在談判薪資時(shí)才說(shuō)。

　　應聘者怎樣估價(jià)自己的薪資

　　每位畢業(yè)生在求職時(shí)都會(huì )關(guān)心自己的薪資水平。由于缺乏社會(huì )經(jīng)驗，可能對社會(huì )上的薪資水平不太了解，這樣有可能會(huì )過(guò)高或過(guò)低地估計了自己的薪資水平。如果不能對自己的薪資做正確的評估，你就無(wú)法了解招聘單位的薪資水平是否合適，從而會(huì )影響自己的決策。下面是評估自己薪資水平時(shí)的常用方法和應注意的問(wèn)題：

　　上海藍草企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

　　一、薪資評估方法

　�。保�市場(chǎng)參考價(jià)

　　最近幾年，一些大城市的人才交流中心都進(jìn)行了各職業(yè)的薪資調查，有些地方將調查結果已經(jīng)公布了出來(lái)。留意當地的人才市場(chǎng)參考價(jià)，市場(chǎng)參考價(jià)一般有一個(gè)最低價(jià)、最高價(jià)和平均價(jià)。這些對評估自己的薪資水平非常有幫助。

　�。玻�往屆情況

　　了解同校同專(zhuān)業(yè)往屆畢業(yè)生在畢業(yè)分配時(shí)的薪資待遇也非常重要。這些信息可能對你更直觀(guān)，更實(shí)用一些。這些信息可以向系上負責畢業(yè)生分配的老師查詢(xún)。

　�。常�招聘單位的平均值

　　由于近幾年，就業(yè)市場(chǎng)的作用越來(lái)越大，每年的薪資水平可能會(huì )由于市場(chǎng)原因有所波動(dòng)。所以要了解當前的狀況，向招聘單位詢(xún)問(wèn)薪資也是很重要的。這些招聘單位僅限于你有把握應聘上的單位，將這些單位的信息匯總后平均，基本上就可以估計出自己的薪資水平。

　　二、應注意的問(wèn)題

　　專(zhuān)業(yè)相同、能力相同的兩位畢業(yè)生，在不同的地域，或不同的行業(yè)可能會(huì )有不同的薪資水平，有時(shí)這種差異甚至會(huì )很大。這個(gè)問(wèn)題，在評估自己的薪資時(shí)一定要充分考慮。

　�。保�地域差異

　　由地域帶來(lái)的薪資差異非常顯而易見(jiàn)。以碩士生為例，沿海，北京，上海等地的薪資會(huì )比西北地區的薪資高出一倍以上。本科生則會(huì )平均高出５０％以上。發(fā)達地區的薪資高于欠發(fā)達地區，同時(shí)，發(fā)達地區的消費也高于欠發(fā)達地區。這

公司薪資制度5

　　為健全公司薪資福利管理體系，確保公司人事薪酬管理工作步入規范化、程序化、標準化、制度化，根據國家相關(guān)政策與法規，并結合白云餐飲管理公司及旗下各分店實(shí)際情況，現特制定白云餐飲管理有限公司薪資福利制度。

　　第一條目的：為建立有效的薪資體系，實(shí)現薪資管理制度化、規范化、科學(xué)化，發(fā)揮薪酬的激勵作用。根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》等有關(guān)規定，結合公司及旗下各分店實(shí)際情況特制定本薪酬福利制度。

　　第二條適用人員：本方案僅適用于公司及旗下各分店在職員工。特聘高管人員、高級名廚、臨時(shí)聘用人員、實(shí)習學(xué)生、外派或駐外人員的薪酬及其他待遇，由公司與當事人另行約定。

　　第三條薪酬支付原則：

　�。ㄒ唬└鶕�公司實(shí)際發(fā)展階段，參照市場(chǎng)薪資水平、社會(huì )勞動(dòng)力供需狀況、公司的經(jīng)營(yíng)戰略目標等多方面的因素，確定以下薪資體系指導原則：

　　不低于本地區同業(yè)的工資水平、相對較高的福利水平和工作生活環(huán)境、極具吸引力的`獎金分配計劃。

　�。ǘ�）公司實(shí)行薪酬公開(kāi)透明，但僅限于部門(mén)內部，公司不鼓勵員工隨意討論薪資。

　　第二章薪資管理辦法

　　第四條薪資結構：公司薪資結構體系分三種：年薪考核工資制、固定工資制、計件工資制

　　1.年薪考核工資制：薪資分配標準為年薪薪資50%為固定薪資，根據年度自然月份核定每月薪資發(fā)放標準，另外50%作為年度經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核工資，依據該年度經(jīng)營(yíng)管理指標達標率核定發(fā)放（另行制定績(jì)效考核制度）。

　　適用于此崗位人員：公司總部經(jīng)理級以上管理人員、各分店店長(cháng)、廚師長(cháng)、餐廳經(jīng)理（外聘高管人員按議定執行）。

　　2.固定工資制：

　　A.總工資=基本工資（崗位工資+績(jì)效考核工資+全勤工資）+店齡工資+加班費+各類(lèi)補貼+效益獎金

　　崗位工資：占基本工資總額60%；

　　績(jì)效工資：占基本工資總額30%（根據當月績(jì)效考核分值發(fā)放績(jì)效工資系數，參照工作績(jì)效考核方案執行）；

　　全勤工資：占基本工資總額10%（當月出勤率達100%，無(wú)遲到、早退、病、事假、曠工記錄，則予以發(fā)放全勤工資）。

　　效益獎金：根據每月確定任務(wù)指標完成率發(fā)放效益獎金（按超額凈利潤20%發(fā)放，根據其績(jì)效考評分數按比例發(fā)放效益獎金系數）；

　　B、適用于固定工資崗位人員：總公司人員、各直營(yíng)店店長(cháng)、廚師長(cháng)、經(jīng)理、主管、部長(cháng)、收

　　銀員、點(diǎn)菜員、廚房粗加工、洗碗工、工程維修人員、采購員、倉庫管理員、保潔員、工程維修人

　　1HR人力資源薪酬管理員、保安員。

　　2.計件工資制：

　　A.總工資=基本工資（底薪+全勤工資）+店齡工資+提成獎勵+加班費+各類(lèi)補貼

　　B、底薪：為員工最低保障工資基數，占基本工資80%；

　　C、全勤工資：占基本工資總額20%（當月出勤率達100%，無(wú)遲到、早退、病、事假、曠工記錄，則予以發(fā)放全勤工資）。

　　D、店齡工資：?jiǎn)T工自入職之日起滿(mǎn)一年,將享受店齡工資,逐年按比例遞增,裁止到五年封頂;

　　E、提成獎勵：實(shí)行計件工資制人員按以下標準提成獎勵

　　說(shuō)明：計件人員提成薪資實(shí)行工作績(jì)效考核提成制，根據其工作績(jì)效考評結果發(fā)放相應績(jì)效提成工資（考評分數95分以上者（含95分），其績(jì)效薪資發(fā)放100%，另按績(jì)效薪資總額10%進(jìn)行獎勵；95分以下，90分以?xún)劝l(fā)績(jì)效提成工資100%，考評分數90分以下按考評系數發(fā)放績(jì)效提成工資，低于50分其績(jì)效工資為“0”）；

　　■餐廳服務(wù)員：

　　1.包房服務(wù)費：（由各分店根據各區域制定服務(wù)費獎勵方案報公司行政管理中心和財務(wù)管理中心批準）；

　　2.零點(diǎn)廳服務(wù)費：按零點(diǎn)廳總營(yíng)業(yè)額2.2%提成獎勵；

　　3.酒水提成：按銷(xiāo)售酒水提成金80%計提，其余20%作為活動(dòng)基金（用于部門(mén)活動(dòng)或最佳員工獎勵基金）；

　　■餐廳傳菜員

　　1.按傳送數量提成獎勵（由各分店制定傳送提成方案報總公司審核批準）；

　　2.酒水提成：按銷(xiāo)售酒水提成金80%計提，其余20%作為活動(dòng)基金（用于部門(mén)活動(dòng)或最佳員工獎勵基金）；

　　■客房服務(wù)員：按客房銷(xiāo)售總營(yíng)業(yè)額2.2%提成獎勵；

　　■廚房（廚房主管、廚房領(lǐng)班、主廚、副廚、普通廚師、打荷人員）

　　按菜金銷(xiāo)售總營(yíng)業(yè)額3.3%提成獎勵

　　■洗衣房：按布草洗滌數量計件提成

　　F、適用于提成工資崗位人員：餐廳服務(wù)員、餐廳傳菜員、廚房主管、廚房領(lǐng)班、廚師、客房服務(wù)員

　　3.其他薪資福利

　�、偌影嘟蛸N：公司主管以下人員（含主管）因工作原因無(wú)法安排休假，可由各分店向公司行政管理中心申請發(fā)放加班津貼（參照第五條薪資計算方法執行）；

　�、卺t療津貼：公司主管級以下人員（未購買(mǎi)醫療保險人員）每月享有10元醫療津貼；

　�、墼�(huà)費補貼：公司主管以上管理人員每月享有話(huà)費補貼（按薪資福利標準明細表執行）；>

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④周年獎金（年終紅包）：是為體現公司整體效益與員工個(gè)人利益相結合的原則，讓員工充分享受

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　　HR人力資源薪酬管理

　　酒店的利潤，更好的調動(dòng)員工的工作積極性而設立。由總公司結合各分店貢獻程度大小確定周年獎金發(fā)放額度。

　　第五條薪資計算方法

　　1、工作時(shí)間：酒店所有員工每月享有4天有薪假期，行政級、A/B級管理人員根據其崗位特點(diǎn)實(shí)行不定時(shí)工作制，其他崗位由各分店/部門(mén)根據運營(yíng)情況制定作息時(shí)間。

　　2、考勤起止時(shí)間：每月1日至月末最后一個(gè)自然天。

　　3、考勤計資天數：酒店考勤計資天數以當月日歷天數，工作未滿(mǎn)規定出勤天按實(shí)際出勤天數計算。

　　A)日薪：日薪=月工資總額÷30天。

　　B)時(shí)薪：時(shí)薪=日薪÷8小時(shí)。

　　C)加班工資：酒店提倡員工在工作時(shí)間內高效率地完成本職工作，不提倡加班。確實(shí)不能安排補休的，經(jīng)分店/部門(mén)負責人核實(shí)、公司主管領(lǐng)導審批后方可發(fā)放加班工資。加班工資計算方法按基本工資加崗位工資100%發(fā)放，春節加班按基本工資加崗位工資300%發(fā)放；

　　D)原則上所有加班實(shí)行事后補休，由部門(mén)進(jìn)行合理安排。如因經(jīng)營(yíng)確實(shí)無(wú)法安排補休，由部門(mén)提出補薪申請報人力資源部、財務(wù)部審核、總經(jīng)理審批后方可發(fā)放加班補薪工資；

　　5）法定日加班，除春節外，其他法定假日加班一律實(shí)行補休；

　　4）主管級及以上管理人員（含主管）原則上無(wú)加班費，如有加班一律以補休方式體現。

　　g)病假工資：病假無(wú)薪。

　　h)事假工資：事假無(wú)薪。

　　i)工傷假：工傷假根據國家有關(guān)條例執行。

　　j)婚假：可享受有薪（發(fā)放基本工資）婚假。

　　k)喪假：可享受有薪（發(fā)放基本工資）婚假。

　　l)年假：可享受有薪（發(fā)放基本工資）年假。

　　m)產(chǎn)假：可享受有薪（發(fā)放基本工資）產(chǎn)假。

　　第六條工資職級：

　　(一).職等：公司員工工資職等根據公司及各分店組織架構和職務(wù)分六個(gè)等級，用EXE(行政級)、A(A級經(jīng)理)、B（B級經(jīng)理）、C（主管級）、D（領(lǐng)班級）、G（員工級）等表示；每個(gè)等又分為“相應職級”每個(gè)職等分別用1、2、3表示。

　　(二).晉（降）職：即員工職務(wù)的上下變動(dòng)，如員工由服務(wù)員（G級）晉職為領(lǐng)班（D級），晉（降）職必然會(huì )導致員工職級的變動(dòng)。

　　(三).晉（降）級：即在同一職等內職級的變動(dòng)，如由員工工資由G3晉級為G2。

　　第六條工資幅度（職級差）：

　�。ㄒ唬└鶕�“六等若級制”標準，員工工資每一個(gè)職等不同職級差額控制在5%-15%之間，具體

　　3

　　HR人力資源薪酬管理

　　如下：

　　1、EXE(行政級)：1000元；

　　2、A（A級經(jīng)理）：500元；

　　3、B(B級經(jīng)理)：200-300元；

　　4、C(主管級)：100-200元；

　　5、D(領(lǐng)班級)：100元；

　　6、G（員工級）：50元；

　　第七條工資標準表：公司行政人事管理中心根據以上職等職級標準、參考濱州、鄒平地區酒店、餐飲業(yè)同業(yè)標準、結合公司實(shí)際情況，制定各行政職能及后勤部門(mén)統一的工資標準表（參閱附件），與管理當局進(jìn)行討論后，報公司董事長(cháng)批準后實(shí)施。

　　第八條工資級別的審定

　　a)新入職員工定薪:新入職員工經(jīng)公司行政管理中心或分店人事部初試、部門(mén)復試合格后，復試考官須在其《職位申請表》中提出建議工資標準，行政管理中心進(jìn)行審核為準。原則上新入職員工一般根據職位享受該職位職等的最低級工資標準，試用期內按工資總額的90%計薪。經(jīng)董事長(cháng)審批，新入職員工可享受任一職級工資或免試用期。

　　b)轉正員工定薪：公司主管以上人員原則上按最低職級定薪，因工作表現突出通過(guò)考核可上調一檔職級薪資；領(lǐng)班以下人員入職工作3年以下（含3年）按，最低職級套級定薪，3年以上上調一檔定薪；

　　c)年度調薪：根據公司經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)物價(jià)指數、員工業(yè)務(wù)能力及工作績(jì)效等，在員工工作滿(mǎn)周年時(shí)由所在分店進(jìn)行一次年度考核，達到規定分數的，可進(jìn)行一次年度調薪（具體參閱績(jì)效考核方案），由員工所在分店負責人在《人事變動(dòng)表》上注明建議工資，轉公司行政管理中心審核，呈報董事長(cháng)批準后執行。

　　d)所有人員工資變動(dòng)必須報董事長(cháng)批準。

　　第九條工資扣款：

　　e)按政府有關(guān)規定，個(gè)人所得稅必須由員工本人承擔，由公司代為扣繳。

　　f)員工在酒店的借款。

　　g)缺勤扣款。

　　h)違紀扣款。

　　i)其他按規定應該扣除的款項。

　　第九條離職員工薪資支付：所有離職員工必須按規定辦理離職手續，退還公司所發(fā)物品、部門(mén)物資交接等手續后，由公司行政管理中心出具《工資發(fā)放通知書(shū)》經(jīng)行政管理中心總監、財務(wù)管理中心總監審核，公司董事長(cháng)審批后于規定發(fā)薪日打入員工指定賬戶(hù)。

　　第十條工資發(fā)放

　　a)發(fā)放日：每月26日為員工上個(gè)月工資發(fā)放日，統一以貨幣形式匯入員工指定賬戶(hù)。如遇周

　　4HR人力資源薪酬管理

　　末或節假日，則提前相應時(shí)日發(fā)放。

　　b)薪資幣種：公司員工薪資全部以人民幣支付。

　　c)辭職和解聘：待員工辦清離職手續后，由部門(mén)根據員工當月出勤天數，由所在分店/部門(mén)報《考勤計資表》到公司行政管理中心，由公司行政管理中心薪資福利經(jīng)理（績(jì)效考核經(jīng)理）核算，經(jīng)公司行政管理中心總監復核，財務(wù)管理中心總監審核，報董事長(cháng)審批后方可發(fā)放離職工資。

　　d)不計薪情況：?jiǎn)T工未辦理任何離職手續而自動(dòng)離職的，或離職手續不全的，公司不予支付工資。

　　e)工資發(fā)放采取“分店/部門(mén)核計→行政管理中心復核→財務(wù)管理中心審核→董事長(cháng)審批”的程序進(jìn)行。具體如下：

　　1、各分店部門(mén)考勤責任人根據員工考勤情況填寫(xiě)《員工考勤計資表》，經(jīng)部門(mén)負責人審核簽認、分店人事部復核后于每月3日通過(guò)QA辦公系統發(fā)送公司行政管理中心復核；

　　2、各分店/部門(mén)考勤責任人根據員工績(jì)效考核結果，填寫(xiě)《工作績(jì)效考核得分表》（具體參閱績(jì)效考核方案），經(jīng)分店/部門(mén)負責人審核簽認后于每月5日通過(guò)QA辦公系統發(fā)送公司行政管理中心復核；

　　3、各分店/部門(mén)每月6日前核算住宿員工水電費明細表并通過(guò)QA辦公系統發(fā)送公司行政管理中心；

　　4、公司行政管理中心薪資福利經(jīng)理于每月15日前完成工資核算，并將薪資表和相關(guān)薪資資料（審核并簽名的《員工考勤計資表》、《試用期轉正人員名單》、晉（降）職晉（降）級《人事異動(dòng)表》、《薪資調整通知書(shū)》、《員工獎罰單》等所有工資核算資料）匯總送財務(wù)部審核，經(jīng)財務(wù)部審核無(wú)誤后報董事長(cháng)審批后方可發(fā)放。

　　5、公司行政管理中心打印工資清單至各分店，由由各分店人事部發(fā)至員工本人（經(jīng)辦人不得泄露薪資機密）。

　　6、薪資查詢(xún)：?jiǎn)T工如對上月工資有異議或疑問(wèn)，可到各分店人事部查詢(xún)，如果出現發(fā)放錯誤，經(jīng)審核屬實(shí)，則由各分店人事部上報公司行政管理中心，在下月工資中給以更正。

　　第三章員工福利

　　第十一條工作餐：酒店為在職員工提供免費工作餐，包括午餐、晚餐及早餐、宵夜，重大傳統節日為員工提供節日工作餐：

　　第十二條住宿：

　　a)酒店免費為員工提供住宿；

　　b)制服：酒店免費為員工提供工作制服，員工必須妥善保管制服，若有損壞或丟失須按規定賠償；

　　第十三條酒店員工生日可獲得帶薪假日，并發(fā)放生日賀品；

　　第十四條培訓：?jiǎn)T工自入職之日起，酒店為員工提供職業(yè)生涯規劃的服務(wù)，為員工的個(gè)人發(fā)展提供系統的培訓，創(chuàng )造適合人才發(fā)展的學(xué)習環(huán)境，創(chuàng )建學(xué)習型組織，提供各種各樣的提高員工綜。

公司薪資制度6

　　一、薪資制度

　　1、基本原則

　　1.1評定原則：以能力、貢獻、責任為基礎，按工作崗位和能力差異，確定工資級別；

　　1.2綜合核定原則：?jiǎn)T工薪資考慮人才市場(chǎng)行情、社會(huì )物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度等因素綜合核定；

　　2、薪資體制

　　2.1薪資標準：公司實(shí)行崗位工資制，貫徹“因事設崗，因崗定薪”的原則，每個(gè)崗位的薪資標準按該崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素綜合評定。

　　2.2薪資結構：?jiǎn)T工薪資由基本工資、崗位工資、績(jì)效獎金三部分構成。(公司創(chuàng )業(yè)初期，未進(jìn)行績(jì)效考核前采用固定薪金制。)

　　2.3薪資體制：?jiǎn)T工薪資采用月薪制，以當月公司規定的應考勤天數為基數，根據員工當月實(shí)際考勤天數算出月工資。

　　本月工資=（月應發(fā)工資總額/ 21.75）實(shí)際考勤天數；

　　2.3.1應考勤天數的定義：按公司規定，應到公司上班的天數。

　　2.3.2實(shí)際考勤天數的定義：?jiǎn)T工實(shí)際到公司上班的天數。

　　2.3.3員工請假或加班按公司相關(guān)考勤管理制度核算員工工資。

　　2.4給付時(shí)間：每月8日發(fā)放上月1-30/31日薪資；遇節假日順延或提前發(fā)放；

　　2.5下列各項金額可以從每月薪資中直接扣除：考勤扣款、社會(huì )保險公積金個(gè)人應繳納部分、個(gè)人所得稅、未結清的借款、公司墊支款項等；

　　2.6公司實(shí)行工資保密制度，任何人不得私下談?wù)摵驮?xún)問(wèn)他人工資，如發(fā)現工資泄密事件，視情節輕重給予罰款200-500元罰款處理，情節嚴重的給予立即辭退；

　　3、員工崗位工資

　　3.1公司員工崗位工資對照表，附表1；

　　3.2工資表模板，附表2；

　　4、獎金

　　4.1個(gè)人貢獻獎，員工如對公司有特別的貢獻，公司根據貢獻的大小，酌情給予員工一定數額的個(gè)人貢獻獎；

　　4.2年終雙薪，公司按員工個(gè)人能力，貢獻大小及公司效益情況，在年終酌情給員工發(fā)放年終雙薪，發(fā)放的具體辦法由總經(jīng)理辦公會(huì )討論決定；

　　4.2.1年終雙薪由公司在春節前統一發(fā)放，不得提前發(fā)放；

　　4.2.2在年終雙薪發(fā)放之前離開(kāi)公司的員工，含辭職與辭退的員工，不予以發(fā)放當年的年終雙薪（內部調動(dòng)除外）；

　　4.2.3年終雙薪的審批流程與工資表的發(fā)放流程相同；

　　5、工資表的制作與審批

　　5.1工資表統一由人力崗位的員工制作，為了統計與歸檔的方便，統一采用《工資表樣版》格式；

　　5.2人力人員對當月員工工資異動(dòng)情況和總部有關(guān)工資的通知文件及時(shí)作好備忘錄,根據備忘錄制作工資表；

　　5.3工資表于每月6日報公司財務(wù)負責人審核，總經(jīng)理審批后公司于每月8日按審批后的工資表進(jìn)行工資的發(fā)放（如遇節假日，則順延）；復印件報財務(wù)部備案

　　5.4外地分公司負責人于每月5日前上報薪資文件到總部人力部進(jìn)行審核，經(jīng)總部人力總監、財務(wù)總監、總經(jīng)理簽批后生效。分公司于每月10日按審批后的工資表進(jìn)行工資的發(fā)放,遇節假日順延；一份打印，總部人力部經(jīng)理簽字后存檔；一份各公司匯總表總部人力部經(jīng)理簽字后報總部財務(wù)部備案；

　　5.6公司通過(guò)銀行卡發(fā)放工資后，財務(wù)人員保留銀行發(fā)放記錄；

　　5.8各人力崗位的員工必須作好工資表的打印版與電子版的檔案保管；

　　6、個(gè)人所得稅

　　6.1按照國家稅法，公民的收入必須交納個(gè)人所得稅，各分公司必須根據當地個(gè)人所得稅的繳交規定制作工資表，讓員工如實(shí)繳交個(gè)人所得稅。

　　6.2公司與員工所定工資標準，均為稅前工資標準，個(gè)人所得稅由員工自己繳交，在當月工資中扣除；

　　7、通訊費

　　7.1目前只適用于銷(xiāo)售人員，銷(xiāo)售員如因業(yè)務(wù)需要申請通訊補貼，需向部門(mén)主管提交申請報告經(jīng)部門(mén)負責人、主管副總、總經(jīng)理審批生效。

　　二、福利制度

　　1、社會(huì )統籌保險

　　1.1公司根據勞動(dòng)法和社會(huì )保險管理局的有關(guān)規定，為員工辦理社會(huì )統籌保險；

　　1.2繳納時(shí)間:自簽署勞動(dòng)合同后，由公司人力人員為入職人員辦理國家統籌的社會(huì )保

　　險；因個(gè)人原因未能及時(shí)將社會(huì )保險相關(guān)手續轉移至公司者，公司將自其轉移至公司之日起為其繳納社會(huì )保險；自員工離職之日起,為其停繳；

　　1.3辦理險種：險種為當地社保局規定企業(yè)必繳的社會(huì )保險險種，一般包括養老保險、

　　醫療保險、公傷保險、失業(yè)保險、生育保險等；

　　1.4繳納比例:繳納比例由公司與個(gè)人繳納比例共同構成,繳納比例按當地社保局規定執

　　行,其中個(gè)人繳納部分由公司在工資中扣除,實(shí)行代扣代繳；

　　1.5審批流程

　　1.5.1各地新注冊的公司，應及時(shí)將有關(guān)當地的社會(huì )保險政策與辦事流程調查清楚，

　　如社保局規定企業(yè)必繳的險種、繳費比例、最低繳費基數等有關(guān)內容，根據公司的有關(guān)規定、調查的結果及分公司的實(shí)際情況，向總部提交《關(guān)于***公司社會(huì )保險辦理的方案》,經(jīng)總部人力部，（副）總經(jīng)理批準后予以辦理，具體辦理流程按當地的社會(huì )保險局的有關(guān)規定予以辦理；

　　1.5.2如當地的繳納險種、繳納基數、繳納比例等政策發(fā)生變化，向總部提交《關(guān)

　　于公司社會(huì )保險辦理的方案》并附當地社保局有關(guān)文件，經(jīng)總部人力部，（副）總經(jīng)理批準后予以辦理，具體辦理流程按當地的社會(huì )保險局的有關(guān)規定予以辦理；

　　1.6調動(dòng)

　　1.6.1員工因系統內調動(dòng),產(chǎn)生編制歸屬變化時(shí),可申請辦理社保關(guān)系的轉移；

　　1.6.2由新編制歸屬公司人力負責人向總部提交《關(guān)于***社會(huì )保險辦理的方案》,經(jīng)總部批準后予以辦理；

　　1.6.3如編制變動(dòng),保險關(guān)系未轉移,則由總部人力部通知其新編制歸屬公司其原保險繳納的險種和比例明細,由新編制歸屬公司在制作、發(fā)放工資時(shí)予以扣除，雙方公司定期進(jìn)行有關(guān)賬務(wù)處理；雙方人力人員在勞動(dòng)合同檔案、社保檔案中分別按要求進(jìn)行記錄。

　　2、體檢：

　　2.1目的:為促進(jìn)員工健康加強疾病預防；

　　2.2適用范圍:公司全體員工；

　　2.3體檢項目：常規體檢；（肝功五項、胸透為必備項目）

　　2.4新員工入職體檢:

　　2.4.1新員工入職體驗:員工入職，必須在上班第一個(gè)工作日，提交個(gè)人最近半年內的體檢表；

　　2.4.2新員工入職體檢的內容為：胸透、肝功能、乙肝的體檢；

　　2.4.3新員工入職體檢醫院必須為區級以上醫院或公司人力部指定的醫院；

　　2.4.4新員工入職體檢費用由員工自己承擔；

　　2.4.5體檢不合格的，公司不得予以錄用；

　　2.5公司正式員工的健康檢查；

　　2.5.1公司每年第三季度組織正式員工進(jìn)行體檢;

　　2.5.2當年三月以后入職的員工可申請不參加體檢；

　　2.5.3常規體檢、胸透、肝功能、乙肝為必檢項目，每年由公司人力部對具體項目進(jìn)行規定；

　　2.5.4由公司統一組織的體驗費用由公司承擔；

　　2.6檢查結果的應用:檢查結果由人力資源部統一收取、存檔，檢查結果匯總后報公司人力部，人力成員對檢查結果負有保密責任；員工的體檢結果如有疾病，應早期治��；

　　3、假期:

公司薪資制度7

　　崗位職責：

　　1、專(zhuān)業(yè)人員職位，在上級的領(lǐng)導和監督下定期完成量化的任職要求，并能獨立處理和解決所負責的任務(wù);

　　2、協(xié)助財務(wù)預算、審核、監督工作，按照公司及政府有關(guān)部門(mén)要求及時(shí)編制各種財務(wù)報表并報送相關(guān)部門(mén);

　　3、負責員工報銷(xiāo)費用的審核、憑證的編制和登帳;

　　4、對已審核的原始憑證及時(shí)填制記帳;

　　5、準備、分析、核對稅務(wù)相關(guān)問(wèn)題;

　　6、審計合同、制作帳目表格。

　　7、每月核算員工薪資。

　　任職要求：

　　1、財務(wù)、會(huì )計專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷，持有會(huì )計證;

　　2、有教育培訓行業(yè)工作經(jīng)驗優(yōu)先考慮

　　3、熟悉會(huì )計報表的處理，會(huì )計法規和稅法，熟練使用財務(wù)軟件;

　　4、良好的學(xué)習能力、獨立工作能力和財務(wù)分析能力;

　　5、工作細致，責任感強，良好的溝通能力、團隊精神。

　　薪酬會(huì )計崗位職責

　　崗位職責：

　　1.根據公司制定的薪酬文件，負責核算總部及各分公司的薪酬、提成及績(jì)效工資;

　　2.領(lǐng)導交代的其他財務(wù)相關(guān)工作

　　任職要求：

　　1.男女不限，年齡在25--35歲之間

　　2.有1-2年財務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗;

　　3.理解能力強，對數字敏感度高;

　　4.工作責任心強，有良好的團隊合作精神

　　信托會(huì )計崗位職責

　　1.負責信托貸款、股權投資、財產(chǎn)權等固定收益類(lèi)和證券投資類(lèi)信托項目的會(huì )計核算，及時(shí)、準確完成估值及申贖確認，按月編制財務(wù)報表。

　　2.負責根據信托合同約定發(fā)送費用支付數據至相關(guān)部門(mén)，督促其及時(shí)發(fā)起費用支付指令，并在指令流程節點(diǎn)進(jìn)行審批;發(fā)起收益分配方案，完成項目存續及清算期間收益分配。

　　3.負責按期編制與信托項目有關(guān)的費用及收益計提表、收入預測表、業(yè)務(wù)數據統計表、監管報表等。

　　4.負責領(lǐng)用收據、利息單及溢價(jià)單等收款類(lèi)單據，并對存根聯(lián)進(jìn)行保管。

　　5.負責定期與保管行、券商、信托資金組及信托項目其他相關(guān)方進(jìn)行賬務(wù)核對，保證雙方賬賬、賬證、賬實(shí)一致。

　　6.負責會(huì )計憑證及賬簿的整理、裝訂、歸檔，編制項目未盡事宜明細表，及時(shí)催收信托項目原始憑證。

　　7.協(xié)助監督信托資金使用情況，協(xié)助公司相關(guān)部門(mén)控制信托資金運用風(fēng)險。

　　商業(yè)主管會(huì )計崗位職責

　　1、負責日常財務(wù)、會(huì )計及稅務(wù)管理工作，管理監督基礎財務(wù)的工作質(zhì)量;

　　2、建立公司的會(huì )計核算體系，制定會(huì )計核算制度及財務(wù)管理制度，并監督執行;

　　3、編制實(shí)施企業(yè)預決算、財務(wù)收支和資金籌措計劃，負責成本核算和控制;

　　4、確保資金的有效管理，加速資金周轉，考核資金使用效果，規避資金和債務(wù)風(fēng)險;

　　5、完成各項財務(wù)結算、會(huì )計核算，上報財務(wù)執行情況，為管理層提供分析數據;

　　6、全面負責帳務(wù)問(wèn)題處理及稅務(wù)的協(xié)調工作，維系好與銀行及稅務(wù)機關(guān)的關(guān)系;

　　7、負責部門(mén)團隊建設及員工培養，制定財務(wù)內部相關(guān)指標，做好績(jì)效考核管理。

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