股份公司工程管理制度
在當下社會(huì )，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的股份公司工程管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
第一章總則
第一條為適應經(jīng)濟的高速發(fā)展,滿(mǎn)足社會(huì )各界需求,搞好通信工程的施工管理,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,制定本制度。
第二條通信工程施工管理是指在通信施工全過(guò)程中各個(gè)環(huán)節的綜合管理工作。
第三條工程施工必須貫徹執行國家、信息產(chǎn)業(yè)部和公司的有關(guān)方針政策、法律、法規、規范、規程和規定。
第四條工程施工必須嚴格按基本建設的程序辦理,避免前后工序脫節,影響工程進(jìn)展。
第二章工程管理組織機構
第五條凡由中國電信、聯(lián)通、移動(dòng)、網(wǎng)通、鐵通、吉通等總部投資建設管理的新建、擴建、代辦、應急及改遷等工程項目,無(wú)論規模大小,一律由公司統一管理。公司設立工程指揮部或項目負責人,各分公司設項目小組。
第六條各省公司投資建設的二級干線(xiàn)、農話(huà)、市話(huà)等工程項目,由分公司直接管理。
第七條所有工程項目須按本公司《合同管理制度》的有關(guān)規定簽訂施工合同,合同由公司法定代表人或法人委托人簽訂。分公司直接承攬的工程,在授權范圍內的,由分公司經(jīng)理辦公會(huì )審批后,由法人委托人簽訂,合同簽訂后要報公司市場(chǎng)部備案。
第八條所有工程項目的具體施工全部由分公司承擔。分公司根據項目實(shí)際情況,設立工程指揮部或項目小組進(jìn)行管理。
第九條分公司工程處下面不設次級常設機構,一律實(shí)行項目經(jīng)理負責制:各處員工分為項目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技工和普工四部分。
由一個(gè)工程處承建的項目,由處長(cháng)任命項目經(jīng)理,項目經(jīng)理與其他三類(lèi)人員雙向選擇組成項目小組,項目經(jīng)理對工程總負責。
由幾個(gè)工程處承建的項目,由分公司總經(jīng)理任命總項目經(jīng)理,成立工程指揮部,負責協(xié)調各工程處的工作;工程成本按預算下劃到各工程處,各工程處仍成立項目小組,負責本處承擔的具體工作。
第十條為確保工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量,凡承擔工程項目的分公司確因需要將部分項目分包給其他單位,分包單位應出示營(yíng)業(yè)執照和施工資質(zhì)等級證書(shū),并按照證書(shū)等級承擔相應的施工項目規模和內容,嚴禁無(wú)證施工和轉包施工。
第三章工程管理的程序
第十一條分公司拿到設計圖紙文件后,必須結合設計文件到現場(chǎng)進(jìn)行摸底,工程規模較大的項目要寫(xiě)出摸底報告,組織參加施工圖設計會(huì )審。
第十二條所有的單位工程和單項工程,根據規模大小,都要編制施工組織設計和質(zhì)量計劃。應按時(shí)提交開(kāi)工報告和工程施工進(jìn)度報告。
第十三條工程管理人員必須認真吃透工程設計文件的內容,加強工程管理和對施工現場(chǎng)的監督,督促施工人員嚴格按施工規范及操作規程進(jìn)行作業(yè),嚴格把好質(zhì)量關(guān),控制材料消耗和工程進(jìn)度,協(xié)調和處理工程中的技術(shù)、資金、材料及工程變更等方面的問(wèn)題。
第十四條分公司必須認真貫徹有關(guān)規定,嚴格按批準的施工圖設計、施工驗收技術(shù)規范標準進(jìn)行施工,確保施工質(zhì)量。嚴禁擅自修改工程設計、偷工減料。
第十五條在施工過(guò)程中發(fā)現設計文件和施工圖紙有差錯的,應及時(shí)提出意見(jiàn)和建議。工程如需變動(dòng),應征得設計單位的相關(guān)人員認可,并辦理相應的變更手續。
第十六條分公司必須加強施工現場(chǎng)管理,除項目經(jīng)理外,每個(gè)項目小組還必須設施工負責人、質(zhì)量負責人、技術(shù)負責人及安全負責人。施工現場(chǎng)必須設有明顯安全及路障標示,措施要齊全,保持施工現場(chǎng)整潔,做到文明施工。
第十七條對于隱蔽工程,應周密組織、嚴格把關(guān),每一道工序完成后,應經(jīng)監理方、隨工代表檢驗合格后,才能進(jìn)行下一道工序;發(fā)現問(wèn)題的,要及時(shí)解決,不留隱患;隨工驗收應做好詳細記錄,由三方簽字,并將記錄作為竣工驗收資料的一部分;每一單項工程施工完成后,應盡快提交建設單位組織交工驗收,并要及時(shí)整理竣工文件,交建設單位。
第十八條各項目小組每周向分公司工程處報送工程進(jìn)度情況表,工程處匯總后報分公司工程管理部,工程管理部將各工程處所報工程進(jìn)度情況匯總后,向公司市場(chǎng)部、財務(wù)部匯報,同時(shí)抄分公司市場(chǎng)部和財務(wù)部。
第十九條為確保工程施工質(zhì)量,加強質(zhì)量監督,應認真對待隨工代表及通信工程質(zhì)量監督機構(監理)的.監督檢查。要認真搞好隨工檢查,對不符合質(zhì)量要求的,要及時(shí)返工。
第二十條在施工過(guò)程中必須確�，F有或原有設備的安全,因工程造成設備損壞的,應及時(shí)報告隨工人員和公司,并負責修補或賠償有關(guān)經(jīng)濟損失。
第二十一條各分公司應根據工程具體情況,設專(zhuān)人管理工程資料,處理隨工、工程竣工驗收等方面的問(wèn)題,并就相關(guān)事項及時(shí)與公司聯(lián)系。
第二十二條割接工程,必須按建設、設計、施工等相關(guān)部門(mén)審定的割接方案進(jìn)行,沒(méi)有割接方案的工程,嚴禁施工。
第二十三條工程交工一段時(shí)間后,要派專(zhuān)人對用戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng),聽(tīng)取用戶(hù)意見(jiàn),處理好施工遺留問(wèn)題,并做好相關(guān)記錄。
第四章工程質(zhì)量管理
第二十四條工程管理實(shí)行質(zhì)量管理責任制。分公司總經(jīng)理或主管工程的副總經(jīng)理對工程質(zhì)量負領(lǐng)導責任和直接領(lǐng)導責任,各項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負直接責任。
第二十五條建立、健全施工質(zhì)量檢查制度。各分公司設質(zhì)檢貫標辦,各工程項目指定質(zhì)量負責人,對工程質(zhì)量進(jìn)行監督檢查,對不服從監督檢查的人員,應責令其停工檢查。
第二十六條各分公司應根據實(shí)際情況制定細則,明確總經(jīng)理、總工程師、工程處處長(cháng)、項目經(jīng)理及質(zhì)量負責人等質(zhì)量管理人員的職責分工。
第二十七條較大的工程應編制質(zhì)量計劃并認真貫徹執行。
第二十八條施工中應堅持執行iso9000族質(zhì)量體系標準,施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節都應處于iso9000族質(zhì)量體系程序文件的控制之中,確保工程質(zhì)量。
第五章工程技術(shù)管理
第二十九條項目實(shí)施中,必須認真執行部頒的工程施工及驗收規范、技術(shù)要求、操作規程和工程設計文件的技術(shù)要求。
第三十條項目小組的技術(shù)負責人對工程技術(shù)全面負責,對不執行技術(shù)管理制度、違反技術(shù)規范的行為,有權制止。
第三十一條每項工程開(kāi)工前,要做好技術(shù)準備工作,并對全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和關(guān)鍵工序的示范,統一操作要求。
第三十二條
對于每項工程,應根據其特點(diǎn)和設計文件的技術(shù)要求,分析技術(shù)現狀,制定保證施工技術(shù)的組織措施,對關(guān)鍵工序要制定作業(yè)指導書(shū)。
第三十三條施工過(guò)程中,應認真做好工程技術(shù)資料收集、保管及保密等工作。各種工程技術(shù)報告、技術(shù)資料的收集要準確、及時(shí)。
第三十四條建立、健全教育培訓制度,組織好業(yè)務(wù)技術(shù)培訓,不斷提高全體工程技術(shù)人員和施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工藝操作水平。未經(jīng)教育培訓考核或培訓考核不合格的人員,不得上崗作業(yè)。
第六章工程安全管理
第三十五條公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì ),各分公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,各項目小組指定工程安全負責人,經(jīng)常對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,對施工安全進(jìn)行監督檢查。實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。
第三十六條安全生產(chǎn)工作必須貫徹'安全第一,預防為主'的方針。貫徹執行總經(jīng)理(法定代理人)負責制,各級領(lǐng)導要堅持'管生產(chǎn)必須管安全'的原則,生產(chǎn)要服從安全的需要,實(shí)現安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
第三十七條對新職工、臨時(shí)工、民工、實(shí)習人員必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級教育,而后才能準其進(jìn)入操作崗位;對改變工種的人,必須重新進(jìn)行安全教育才能上崗。
第三十八條對從事特殊工種人員,必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓,經(jīng)有關(guān)部門(mén)嚴格考核并取得合格操作證(執照)后,才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員,必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。
第三十九條通信線(xiàn)路工程施工,應符合原郵電部安全技術(shù)規定。凡從事通信線(xiàn)路施工工作人員,均要嚴格執行《電信線(xiàn)路安全技術(shù)操作規程》。
第四十條通信線(xiàn)路工程施工必須按照安全施工程序組織施工。對架空線(xiàn)路、天線(xiàn)、鐵塔、地下光纜、地下管道等通信施工工程及施工環(huán)境必須采取相應安全防護措施。施工工具和儀表要合格、靈敏、安全、可靠。高空作業(yè)工具和防護用品,必須由專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)家和管理部門(mén)提供,并經(jīng)常檢查,定期鑒定。
第四十一條通信線(xiàn)路工程施工要嚴防觸電、高空墜落和倒桿等事故,上桿操作前一定要先檢查線(xiàn)桿根基牢固狀況,對線(xiàn)路驗電確認安全后,方準操作。操作中要嚴密注意電力線(xiàn)對通信線(xiàn)和操作安全的影響,嚴格按照操作規程作業(yè)。
第四十二條機房施工人員應在指定的區域內施工,不得進(jìn)入其他機房,更不能動(dòng)已開(kāi)通業(yè)務(wù)的電路。
第四十三條機房施工人員一定要注意用電安全,在要動(dòng)用高壓電的情況下,應事先征得隨工人員的許可,并由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行操作。
第四十四條下班前應清潔施工區域,確保各種接電工具和測試儀表插頭斷開(kāi)電源。
第四十五條易燃、易爆物品的運輸、貯存、使用、廢品處理等,必須設有防火防爆設施,嚴格執行安全操作守則和定員、定量、定品種的安全規定。
第四十六條易燃、易爆物品的使用地和貯存點(diǎn),要嚴禁煙火,嚴格消除發(fā)生火種的一切隱患。必須動(dòng)用明火時(shí),應采取妥善的防火措施,并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準,在專(zhuān)人監護下進(jìn)行。
第四十七條根據工作性質(zhì)和勞動(dòng)條例,為職工配備或發(fā)放個(gè)人防護用品。各單位必須教育職工正確使用防護用品,不懂得防護用品用途和性能的,不準上崗操作。
第四十八條堅持不定期或定期的安全檢查制度。公司應不定期進(jìn)行檢查,分公司每年定期檢查不少于2次,各工程處每季度檢查不少于1次,特殊工種和設備的操作者應進(jìn)行每天檢查。
第四十九條對檢查中發(fā)現的安全隱患,必須及時(shí)進(jìn)行整改。整改所需費用,各分公司應及時(shí)給予保證。
第七章初驗及竣工資料
第五十條工程按施工圖設計完成安裝測試后,應向建設單位提交初步驗收報告。
第五十一條工程初步驗收前,應將完整、合格的測試竣工資料和全套竣工圖紙一式四份(有特殊要求的按合同執行)送交建設單位審查。其中一份在竣工驗收簽證后退還給施工單位。
第五十二條接到初步驗收通知后,應積極做好初步驗收的準備工作。初步驗收的內容包括工程質(zhì)量、路由重點(diǎn)地段(大的河流、橋梁、護坡等)、電氣測試、安裝工藝、竣工資料和工程檔案等內容。對初步驗收中發(fā)現的問(wèn)題或不合格的地方,應限期無(wú)條件地處理或返工。
第五十三條工程竣工資料和測試數據必須真實(shí)、齊全、準確、美觀(guān),做到竣工圖紙與施工現場(chǎng)相一致,安裝工程量與圖紙相一致,材料消耗與工程量及規定損耗量相一致。
第五十四條工程竣工圖一律加蓋工程竣工圖章并手寫(xiě)簽名后方為正式竣工圖。
第五十五條竣工技術(shù)文件(測試資料、管理資料)的編制應采用計算機標準化管理系統,提交給建設單位的竣工技術(shù)文件必須用微機打印(包括封面、文件內容、頁(yè)碼等),但簽名必須手寫(xiě)。
第八章工程財務(wù)與器材管理
第五十六條工程財務(wù)與器材管理,必須貫徹勤儉節約的方針,做到消耗有定額,開(kāi)支有標準,用款有計劃,努力降低工程消耗和成本。
第五十七條工程財務(wù)應貫徹執行公司的財務(wù)管理辦法,不得違反財經(jīng)紀律,任意擴大開(kāi)支范圍,應接受主管部門(mén)的監督檢查。
第五十八條各工程處長(cháng)期雇傭的人員(合同工),其人員數量、工資標準由分公司財務(wù)部同有關(guān)部門(mén)協(xié)商后核定;各項目小組臨時(shí)雇傭的民工,由項目經(jīng)理提供承包人員名單,報工程處審核后,由財務(wù)部復核。以上人員的工資由財務(wù)部統一發(fā)放。
第五十九條器材供應
(一)公司總包的包工包料工程,由公司指定有資質(zhì)的器材供應部門(mén)籌供或公司統一組織安排。
(二)分公司總包的包工包料工程,在器材采購時(shí),應選擇專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家并采取招、投標制度,嚴把器材質(zhì)量關(guān)。要指定專(zhuān)人負責,嚴禁不合格器材用于工程之中。
(三)由建設單位提供的工程材料,接收時(shí)要嚴格驗收,認真清點(diǎn),及時(shí)辦理交接手續。對不合質(zhì)量標準要求的材料,應及時(shí)向廠(chǎng)方或供貨單位提出更換或退貨。不得將不合格的材料用于工程中。
第六十條工程建成后,應認真清點(diǎn)工程余料和拆舊料,編制工程材料平衡表及工余料清單,做到賬料一致,書(shū)面報建設單位,并辦理工程材料交接手續。
第九章工程終驗及決算
第六十一條工程試運行結束后,應與建設單位和其他相關(guān)部門(mén)一起共同處理試運行期間出現的問(wèn)題,并將處理結果以書(shū)面形式報建設主管部門(mén)。
第六十二條工程終驗后應及
時(shí)將竣工及工程決算資料一并送交建設單位主管部門(mén)審查,并辦理工程結算事宜。
第十章附則
第六十三條本制度由公司總經(jīng)理辦公會(huì )制訂,其解釋、修改權歸總經(jīng)理辦公會(huì )。
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