工程施工技術(shù)管理制度
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。大家知道制度的格式嗎？以下是小編為大家整理的工程施工技術(shù)管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程施工技術(shù)管理制度1
施工技術(shù)管理制度是技術(shù)管理工作經(jīng)驗、教訓的總結。嚴格地貫徹各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心,是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證;技術(shù)管理制度要貫徹在單位工程施工的全過(guò)程;我公司始終貫徹“維誠、維信、優(yōu)質(zhì)、高效”的宗旨,為發(fā)揮我們的技術(shù)優(yōu)勢,認真執行國家和上級制定的技術(shù)規范、規程,按創(chuàng )全優(yōu)工程的要求,科學(xué)地組織各項技術(shù)工作,建立正常的技術(shù)工作秩序,提高技術(shù)管理水平,不斷革新原有技術(shù)和采用新技術(shù),達到保證工程質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率、實(shí)現安全生產(chǎn)、節約材料和能源、降低工程成本的上的。
一、圖紙的熟悉、審查和管理制度
熟悉圖紙是為了了解和掌握它的內容和要求,以便正確地指導施工。審查圖紙的目的,在于發(fā)現并更正圖紙中的差錯,對不明確的設計內容進(jìn)行協(xié)商更正。管理圖紙則是為了施工時(shí)更好地應用及竣工后妥善歸檔備查。
二、技術(shù)交底制度
技術(shù)交底是在正式施工以前,對參與施工的有關(guān)人員講解工程對象的設計情況、建筑和結構特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等,以便有關(guān)人員(管理人員、技術(shù)人員和工人)詳細地了解工程,心中有數,掌握工程的重點(diǎn)和關(guān)鍵,防止發(fā)生指導錯誤和操作錯誤。
三、施工組織設計制度
每項工程開(kāi)工之前,施工單位必須編制建設工程施工組織設計。工程施工必須按照批準的施工組織設計進(jìn)行。在施工過(guò)程中確需對施工組織設計進(jìn)行重大修改的,必須報經(jīng)原批準部門(mén)同意。
四、材料檢驗與施工試驗制度
材料檢驗與施工試驗是對施工用原材料、構件、成品與半成品以及設備的質(zhì)量、性能進(jìn)行試驗、檢驗,對有關(guān)設備進(jìn)行調整和試運轉,以便正確、合理地使用,保證工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量檢查和驗收制度
質(zhì)量檢查和驗收制度規定,必須按照有關(guān)質(zhì)量標準逐項檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,根據建筑安裝工程的特點(diǎn)分別對隱蔽工程、分項、分總工程的竣工工程進(jìn)行驗收,從而逐環(huán)節地保證工程質(zhì)量。
六、工程技術(shù)檔案制度
工程技術(shù)檔案,是指反映建筑工程的施工過(guò)程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等有關(guān)的技術(shù)文件,這些資料都需要妥善保管,以備工程交工、維護管理、改建擴建使用,并對歷史資料進(jìn)行保存和管理。
七、技術(shù)責任制度
技術(shù)責任制度規定了各級技術(shù)領(lǐng)導、技術(shù)管理機構、技術(shù)干部及工人的技術(shù)分工和配合要求。建立這項制度有利于加強技術(shù)領(lǐng)導,明確職責,從而保證配合有利,功過(guò)分明,充分調動(dòng)有關(guān)人員搞好技術(shù)管理工作的積極性。
八、技術(shù)復核及審批制度
該制度規定對重要的或影響全工程的技術(shù)對象進(jìn)行復核,避免發(fā)發(fā)重大差錯影響工程質(zhì)量和使用。復核的內容視工程的情況而定,一般包括建筑物位置、標高和軸線(xiàn)、基礎、設備基礎、模板、鋼筋混凝土、磚砌體、大樣圖、主要管道、電氣等。審批內容為合理化、技術(shù)措施、技術(shù)革新方案,對其它工程內容也按質(zhì)量標準規定進(jìn)行有計劃的復查和檢查。
工程施工技術(shù)管理制度2
1適用范圍
本程序適用于公司范圍內施工技術(shù)文件的編寫(xiě)、審批、修改、出版、發(fā)布、管理和實(shí)施。
2目的
規定施工技術(shù)文件產(chǎn)生、發(fā)布、使用、修改、保管的控制要求,旨在規范技術(shù)文件的產(chǎn)生及實(shí)施過(guò)程。
3技術(shù)文件分類(lèi)
3.1項目管理實(shí)施規劃/施工組織設計
項目管理實(shí)施規劃/施工組織設計,是組織和管理工程施工總的指導性文件。應依據施工承包合同、設計文件及施工組織設計綱要(公司投標文件)編定。經(jīng)過(guò)批準的施工組織設計作為開(kāi)工的必備條件。
3.2施工措施,是指導工程某一個(gè)分部或某-個(gè)工序施工的文件,必要時(shí)進(jìn)行編制。其內容應突出施工重點(diǎn),更具有操作性。
3.3施工作業(yè)指導書(shū)
是以可操作性為主要特征的技術(shù)性文件。
3.4工藝手冊
是某些施工技術(shù)經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的應用、驗證后,總結形成的典型施工/加工方法的技術(shù)文件。
4職責和權限
4.1工程管理部
負責對公司施工技術(shù)文件的全面管理和控制,并保證其適用性和正確性。
4.2實(shí)施單位
4.2.1工程項目部/生產(chǎn)單位、隊及施工人員,必須依據批準/指定的施工技術(shù)文件
進(jìn)行施工管理和施工操作。
4.2.2各級工程技術(shù)人員,按相應的分工職責,負責進(jìn)行技術(shù)交底和工程施工過(guò)程的監督、檢查工作。以保證全面、正確的貫徹和落實(shí)技術(shù)文件的內容。
4.3相關(guān)部門(mén)
各相關(guān)職能部門(mén)應以批準/指定的施工技術(shù)文件為依據,對工程項目進(jìn)行管理、監督、檢查及服務(wù)。
5施工技術(shù)文件的產(chǎn)生與實(shí)施管理
5.1施工技術(shù)文件流程。(詳見(jiàn)圖1)
5.2施工技術(shù)文件的編、審、批
5.2.1項目管理實(shí)施規劃/施工組織設計由項目經(jīng)理組織、項目總工編制、機關(guān)主要生產(chǎn)職能部門(mén)會(huì )簽、工程管理部審核、主管副總經(jīng)理批準。
5.2.2施工措施由施工隊專(zhuān)責技術(shù)員編制、項目總工審核、項目經(jīng)理批準。
5.2.3施工作業(yè)指導書(shū)根據項目管理實(shí)施規劃/施工組織設計的技術(shù)資料清單、設備和材料供應要求組織編制。
一般作業(yè)指導書(shū)由技術(shù)員編制、項目總工審核、分公司主任工程師批準。重要和特殊的作業(yè)指導書(shū)由項目總工編寫(xiě),工程管理部審核,總工或者各專(zhuān)業(yè)副總批準。涉及有重大安全風(fēng)險的作業(yè)指導書(shū)應有安全責任人員審查會(huì )簽。
帶電跨越施工作業(yè)指導書(shū)必須有項目總工和帶電跨越架搭設單位共同編寫(xiě),工程管理部、安全監察部主任審核,公司總工程師批準。
5.2.4工藝手冊的編制與選用
工藝手冊中的工藝和施工方法屬成熟的工藝方法,由工程管理部組織編制,供工程中選用。選用者應對所選用的工藝手冊進(jìn)行確認簽字,并報批準,確保其選用的符合性。
5.3出版、頒發(fā)及使用
5.3.1工程管理部負責公司技術(shù)文件的出版、頒發(fā)和使用管理,并對出版文件備份及歸擋。
5.3.2各施工單位批準的技術(shù)文件,由批準單位負責出版及報送公司有關(guān)職能部門(mén)備案。
5.3.3項目工程技術(shù)文件必須報工程管理部備案。
5.4.驗證
5.4.1施工技術(shù)文件編制應充分發(fā)揚技術(shù)民主,充分吸取有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員和施工人員的意見(jiàn),必要時(shí)應召集有關(guān)會(huì )議聽(tīng)取意見(jiàn)和建議。
5.4.2施工作業(yè)指導書(shū)開(kāi)始使用時(shí),應進(jìn)行可行性驗證,確認可行后正式使用。
5.5修改
施工技術(shù)文件一經(jīng)批準出版后,任何單位/部門(mén)和個(gè)人,不得擅自修改。若有重大設計修改時(shí),應提出修改報告,由原編審批人員修改文件。
5.6保管
5.6.1施工作業(yè)指導書(shū)/工藝手冊是本企業(yè)知識產(chǎn)權的一部分,領(lǐng)用單位和個(gè)人應在控制范圍內登記、領(lǐng)用并負責保管。
5.6.2領(lǐng)用人責任
a)遵守公司有關(guān)技術(shù)保密規定,除在指定工程中使用外,不得私自向外部提供本企業(yè)出版的施工技術(shù)資料。
b)工藝手冊是典型施工技術(shù)標準,可以長(cháng)期和反復使用,領(lǐng)用人應妥善保管。需要重新印制或再版發(fā)行時(shí),應按重新領(lǐng)用手續登記。
6標識
6.1文件編號
施工技術(shù)文件的編號由項目部資料員依據公司程序文件的要求和檔案管理的規定確認。
6.1責任署名
施工技術(shù)文件應有審批頁(yè),由批準、審核、編寫(xiě)者簽名以示責任標識。
6.2單位署名及出版日期
按公司文件統一規定格式在封面正下方標識。
7記錄及其管理
《技術(shù)文件審批表》由編制單位(部門(mén))負責保管,保存期與技術(shù)文件同步。
施工技術(shù)文件審批表
工程名稱(chēng)
文件名稱(chēng)
編制單位編寫(xiě)人
送審時(shí)間報審簽發(fā)人
批準批準意見(jiàn):
批準人:時(shí)間:
審核審核意見(jiàn):
審核人:時(shí)間:
會(huì )
簽會(huì )簽部門(mén)會(huì )簽代表會(huì )簽意見(jiàn)
(注明:意見(jiàn)欄書(shū)寫(xiě)不夠時(shí),請附上文稿與該表一并歸檔。)
工程施工技術(shù)管理制度3
1、認真貫徹執行xx市城建檔案歸檔制度,建立工程施工技術(shù)檔案。
2、配備專(zhuān)職工程檔案資料員,負責工程施工檔案資料的編制、填寫(xiě)、收集、整理、裝訂與保管和竣工資料的復印裝訂與移交工作。
3、工程施工檔案資料,隨工程進(jìn)度同步收集與整理,并做到齊全與完善,按類(lèi)別裝訂存放保管。
4、任何人不得隨意涂改工程檔案資料和弄虛作假。
5、所有投入使用的材料或半成品、成品的'構件均必須有檢驗合格證明,并存入工程檔案備查。
6、所有資料的交接、借出均須辦理手續和進(jìn)行登記簽證。
7、工程檔案資料在保管過(guò)程中將做好防潮和防腐工作,以免紙張變色和發(fā)霉。
工程施工技術(shù)管理制度4
1.施工技術(shù)管理
a、施工技術(shù)管理的主要任務(wù):正確貫徹國家的各項技術(shù)政策、國家的有關(guān)部門(mén)規定、規范、規程;依靠技術(shù)進(jìn)步,科學(xué)地組織各項技術(shù)工作,建立良好的技術(shù)秩序,確保按質(zhì)如期完成工程管理和施工管理任務(wù),確保安全施工、文明施工,不斷提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益,使技術(shù)與經(jīng)濟達到辯證統一。
b、技術(shù)交底制度
�、殴こ添椖块_(kāi)工前,由工程部組織設計部門(mén)、地產(chǎn)部、物資部及相關(guān)單位對地盤(pán)進(jìn)行技術(shù)交底。
�、频乇P(pán)在工程開(kāi)工前,地盤(pán)經(jīng)理或技術(shù)副總經(jīng)理組織各專(zhuān)業(yè)工程師向地盤(pán)有關(guān)技術(shù)人員及主要分包單位技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。
�、歉鱾�(gè)分項工程施工前,地盤(pán)應做好相應的技術(shù)交底工作。
�、燃夹g(shù)交底須由專(zhuān)人負責記錄,并作為文件資料存檔保存。
2.施工技術(shù)資料管理
a、文件資料的管理
�、攀┕D紙、技術(shù)文件、合同文件、與分包商簽署的安全協(xié)議均由工程部保管。
�、乒こ滩恐付▽�(zhuān)人負責收發(fā)文件、資料、設計圖等文件。
�、峭鶃�(lái)函件須類(lèi)別分明、編號統一,按工程項目與類(lèi)別進(jìn)行整理歸檔,列清目錄。
�、葘τ诘乇P(pán)的請求、報告,處理應及時(shí),批復應明確。
�、蓢栏裎募Y料的借閱制度,各類(lèi)資料的借閱必須征得部門(mén)經(jīng)理同意,并辦理借閱登記手續,預定歸還日期。
b、設計圖紙的管理
�、欧慨a(chǎn)發(fā)展項目設計施工圖歸口管理部門(mén)為工程部。
�、乒こ滩�::接到地產(chǎn)部發(fā)來(lái)的施工圖后,蓋收文章,編號登記后,按規定的分類(lèi)分發(fā)給地盤(pán)和有關(guān)部門(mén),及時(shí)組織圖紙會(huì )審。
�、欠采形催M(jìn)場(chǎng)施工單位(包括委托外加工單位),其施工圖(包括設計修改文件)由工程部分發(fā);凡已進(jìn)場(chǎng)的施工單位(包括委托外加工單位),其施工圖(包括設計修改文件)由工程部發(fā)到地盤(pán),由地盤(pán)發(fā)給施工單位。
�、裙こ滩渴盏降禺a(chǎn)部確認后發(fā)來(lái)的設計變更、設計修改等技術(shù)文件后,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或專(zhuān)業(yè)工程師閱批后按施工圖份數分發(fā)到地盤(pán),由地盤(pán)分發(fā)到各分包單位。
�、墒┕D紙、設計修改等技術(shù)文件的簽收,分發(fā)工作要及時(shí)到位,并注明收發(fā)時(shí)間。
�、始夹g(shù)核定單經(jīng)設計單位設計人員簽證后有效。
c、竣工資料的管理
�、沤ㄔO工程竣工資料的編制和報送,遵照廣東省(市)建筑管理部門(mén)和廣州市城建檔案管理的有關(guān)規定。
�、瓶⒐n案必須真實(shí)地反映建設過(guò)程和工程竣工后的實(shí)際情況,要求做到完整、準確、簽證完備。
3.工程竣工驗收程序
a、分包單位自驗。
b、地盤(pán)組織各分包單位初驗,請工程監理參加。
c、按照竣工檔案規定,準備完整的竣工資料。
d、由工程部組織地盤(pán)、監理和相關(guān)的分包單位,申請政府有關(guān)部門(mén)分別對消防、衛生、環(huán)保等專(zhuān)業(yè)進(jìn)行竣工驗收,并寫(xiě)出竣工鑒定書(shū)。
e、對初驗中存在的問(wèn)題,由地盤(pán)督促施工單位抓緊認真進(jìn)行處理整改。
f、監理、工程部、地盤(pán)、相關(guān)分包單位一起進(jìn)行整改后的復驗。
g、工程部、監理寫(xiě)出評估報告。
h、工程部提交驗收申請報告。
i、工程部和地盤(pán)組織正式驗收,監理、設計、質(zhì)監、各分包施工單位參加,并寫(xiě)出驗收評估意見(jiàn),質(zhì)監部門(mén)提出質(zhì)量評定等級。
4.施工圖紙、技術(shù)核定管理規定
對施工圖紙、設計變更、技術(shù)核定的管理作如下規定,有關(guān)部門(mén)、地盤(pán)按此規定執行。
a、施工圖紙、設計變更
�、旁O計單位設計的施工圖紙、設計變更,一律經(jīng)由地產(chǎn)部簽收(不直接發(fā)至工程部或地盤(pán))。
�、剖┕D紙、設計變更,必須符合廣州市出圖有關(guān)規定。
�、堑禺a(chǎn)部收到設計單位的施工圖紙、設計變更,應先行審核,地產(chǎn)部蓋章后,按規定轉發(fā)工程部。
�、裙こ滩渴盏降禺a(chǎn)部轉發(fā)的施工圖紙、設計變更后,按業(yè)務(wù)職能分發(fā)(包括地盤(pán)),并督辦。
�、晒こ滩渴盏绞┕D紙后,應組織有關(guān)工程人員熟悉圖紙,會(huì )同地產(chǎn)部商定會(huì )審圖紙的時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員。
�、蕡D紙會(huì )審記錄由工程部負責整理,并報送設計單位,交地產(chǎn)部蓋章確定,作為施工圖的有效文件之一。
b、技術(shù)核定及特殊情況
�、殴こ滩考捌渌块T(mén)(包括地盤(pán))提出要求變更設計文件,可主送設計單位,抄送地產(chǎn)部。
�、乒こ滩考捌渌块T(mén)(包括地盤(pán))提出的使用功能重大改變、增加費用的變更設計建議性文件,應報地產(chǎn)部,由地產(chǎn)部組織論證,確定是否接納。
�、堑禺a(chǎn)部一般不應干預施工程序,但確定必須修改正在施工的工序、材料時(shí),可先用口頭形式指令地盤(pán)暫�；蛐薷�,并知會(huì )工程部后,盡快補發(fā)變更通知單。
�、确矊俳Y構修改的技術(shù)核定,不論任何部門(mén)提出,均須由設計單位確認。
工程施工技術(shù)管理制度5
一、項目經(jīng)理管理職責
1、遵守國家有關(guān)工程建設和城市建筑管理政策法規,執行施工技術(shù)管理規范和企業(yè)規章制度,履行承包合同。
2、負責做好項目人員的思想工作,堅持兩個(gè)文明一起抓。
3、根據工程合同規定,組織單位工程或專(zhuān)業(yè)分部分項承包工程,協(xié)調總分包單位之間的關(guān)系。
4、負責辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟簽證,在工程施工準備階段和施工中向建設單位聯(lián)系收取工程價(jià)款事宜,組織項目進(jìn)行成本投入產(chǎn)出的核算工作。
5、組織編制和實(shí)施施工組織設計、施工計劃及技術(shù)管理,降低成本、安全生產(chǎn)、堅持文明施工。
6、制定本項目管理規章制度,加強項目管理和班組建設。
二、技術(shù)負責人管理職責
1、按照規范、規程,對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負責,是質(zhì)量的直接責任者。
2、認真貫徹國家技術(shù)標準、規范、規程,執行公司及項目和技術(shù)質(zhì)量管理規章制度,接受上級部門(mén)的監督檢查。
3、建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度,責任制和質(zhì)量保證體系以及例會(huì )制度,負責全面質(zhì)量管理和計量管理工作,處理各種技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。
4、主持編制項目工程的施工組織設計、項目質(zhì)量計劃、主持圖紙會(huì )審,做好工程技術(shù)交底及安全措施工作。
5、制定推廣新技術(shù),降低成本的技術(shù)措施,參加項目經(jīng)濟活動(dòng)分析,提高技術(shù)管理水平。
6、負責項目?jì)葮I(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量測量部門(mén)工作,確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標的完成。
7、協(xié)助主辦工長(cháng)抓好文明施工,爭創(chuàng )標準化文明工地,達到工程驗收一次合格。
三、主辦工長(cháng)管理職責
1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,直接負責本工程施工計劃落實(shí),并在質(zhì)量、工期安全、成本等方面負責接受上級主管部門(mén)的監督、檢查,使生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2、認真熟悉圖紙,嚴格按設計圖要求,施工組織設計和規范、規程組織施工,搞好、材料機具設備的合理安排和使用,杜絕返工、浪費,保證工程質(zhì)量,合同工期的實(shí)現,提高工程綜合經(jīng)濟效益。
3、搞好安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理,爭創(chuàng )標準化文明工地。堅持安全生產(chǎn)、杜絕重大傷亡、火災及設備事故的發(fā)生。
4、開(kāi)展全面質(zhì)量管理,堅持三檢制度,嚴格計量工作,負責測量放線(xiàn)的復核工作,堅持按規定填寫(xiě)施工日志。
四、各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)管理職責
1、鋼筋工長(cháng):
(1)認真熟悉圖紙,嚴格按規程施工;
(2)結合施工圖進(jìn)行不同部位的安全技術(shù)交底,并辦好交接手續;
(3)保管好鋼筋工程經(jīng)濟技術(shù)資料送交內業(yè)歸檔;
(4)搞好鋼筋工程的施工管理,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2、木作工長(cháng):
(1)熟悉圖紙,參加設計交底和圖紙會(huì )審,參與編制有關(guān)方案,了解設計要求,做到按圖施工,不出差錯;
(2)向班組作質(zhì)量、安全、節約、工序安排和操作規程交底工作,負責督促檢查班組施工前的準備工作,檢查施工質(zhì)量,保證施工順利進(jìn)行;
(3)負責現場(chǎng)木作施工。督促班且按操作規程和工藝要求施工;
(4)做好原始資料積累;
(5)根據項目經(jīng)理部進(jìn)度計劃下達施工任務(wù);
(6)抓好班組建設及文明施工。
3、砼工長(cháng):
(1)負責本工程分項工程施工并對砼施工前的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負責;
(2)參與砼方案的編制,嚴格按方案施工;
(3)對各班組進(jìn)行分段分層的技術(shù)安全交底,督促班組實(shí)施工作計劃;
(4)負責辦好砼澆筑許可證,并交內業(yè)歸檔;
(5)加強對班組的管理工作,盡量不出現質(zhì)量事故,如出現質(zhì)量事故應追查,總結并及時(shí)處理。
4、裝飾工長(cháng):
(1)認真熟悉圖紙,按圖施工,施工前認真編制施工工藝卡。
(2)根據工藝卡,向班組下達樣板計劃,負責督促檢查裝飾質(zhì)量。
(3)負責協(xié)調各分項裝飾的工序調配。
5、內業(yè)技術(shù)員職責:
(1)參與圖紙會(huì )審,技術(shù)交底、編寫(xiě)施工方案。
(2)參與質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)及檢查、收集、整理與傳遞技術(shù)資料。
6、質(zhì)安員職責:
(1)執行材料、設備、工程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作,對檢驗產(chǎn)品負直接責任。
(2)做好日常安全檢查,專(zhuān)業(yè)工長(cháng)的安全技術(shù)交底,對安全工作直接負責。
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