采油廠(chǎng)管理制度
現如今，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編收集整理的采油廠(chǎng)管理制度，希望能夠幫助到大家。
采油廠(chǎng)管理制度1
對于油田采油廠(chǎng)項目管理部門(mén)來(lái)說(shuō),天天要跟施工現場(chǎng)項目管理打交道。施工現場(chǎng)項目管理實(shí)際上是油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎性工作,也是確保采油廠(chǎng)生產(chǎn)、安全的關(guān)鍵。同時(shí),它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。
1.搞好施工現場(chǎng)項目管理,要做好起點(diǎn)建設
施工現場(chǎng)項目管理應注重抓好“早、實(shí)、嚴”,組織項目班子深入一線(xiàn),切實(shí)抓好現場(chǎng)安全,堅持倡導質(zhì)量一步到位環(huán)環(huán)緊扣。
提早介入、認真規劃、合理設計,落實(shí)現場(chǎng)施工方案。工程開(kāi)工前要根據工程實(shí)際情況,編制詳細的施工組織設計,并將企業(yè)技術(shù)部門(mén)審批的施工組織設計報送監理單位審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工,以及新技術(shù)新材料的使用,要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施,以及新技術(shù)新材料試驗,鑒定證明材料報送監理單位審核。
精選施工現場(chǎng)起點(diǎn)建設所需材料。對施工現場(chǎng)起點(diǎn)建設所需材料進(jìn)行選擇,這一環(huán)節至關(guān)重要。如果材料選擇不合適,就會(huì )給以后的現場(chǎng)管理帶來(lái)無(wú)窮的后患。拿施工現場(chǎng)臨時(shí)用電所需用的配電箱、電纜來(lái)說(shuō),堅決不能貪圖小利購買(mǎi)不合格產(chǎn)品。在現場(chǎng)管理中,各個(gè)建筑施工企業(yè)應該從企業(yè)實(shí)際和工作環(huán)境出發(fā),制定一系列實(shí)際可行的規章制度來(lái)規范各種行為。例如:施工現場(chǎng)考勤制度,施工現場(chǎng)例會(huì )制度,施工現場(chǎng)檔案管理制度,施工現場(chǎng)倉庫管理制度,施工現場(chǎng)文明施工管理制度,施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度,施工現場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度,施工現場(chǎng)保衛管理制度,質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)制度、文明衛生制度、機械操作制度、材料采購驗收制度,消防制度等。使現場(chǎng)管理的每個(gè)方面都能做到有據可依、有章可循。
2.搞好施工現場(chǎng)項目管理,要做好安全控制
在施工現場(chǎng)中的安全控制,要強調一個(gè)“嚴”字,主抓一個(gè)“細”字。安全事故存在偶然性,也有必然性,尤其使施工安全管理,要杜絕“以包代管”,或“已包不管”的局面。通過(guò)識別和控制施工過(guò)程,達到預防和消除事故,防止或消除事故傷害,對生產(chǎn)中的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制,必須列入過(guò)程控制管理的節點(diǎn)。要做好施工項目的安全過(guò)程控制管理,做到六個(gè)堅持。
堅持管生產(chǎn)同時(shí)管安全:安全寓于生產(chǎn)之中,并對生產(chǎn)發(fā)揮著(zhù)促進(jìn)與保證作用。因此,安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì )出現矛盾,但從安全、生產(chǎn)管理的目標,表現出高度的一致和安全的統一。
堅持目標管理:安全管理的內容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理,在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),消除或避免事故,達到保護勞動(dòng)者的安全與健康的目標。
堅持預防為主:安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預防為主”,安全第一是從保護生產(chǎn)力的角度和高度,表明在生產(chǎn)范圍內,安全與生產(chǎn)的關(guān)系,肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。預防為主,是端正對生產(chǎn)中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態(tài)度,選準消除不安全因素。
堅持全員管理:安全管理不是少數人和安全機構的事,而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機構、人員共同的事,缺乏全員的參與,安全管理不會(huì )有生機活力,不會(huì )出現好的管理效果。
堅持持續改進(jìn):安全管理是在變化著(zhù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理,是一種動(dòng)態(tài)管理。其管理意味著(zhù)是不斷改進(jìn)、不斷發(fā)展、不斷變化的,以適應變化的生產(chǎn)活動(dòng),消除新的危險因素,需要不間斷地摸索新的規律,總結控制的辦法與經(jīng)驗,指導新的變化后的管理,從而不斷提高安全管理水平。
堅持文明施工與環(huán)境保護。施工區、辦公區及生活區的環(huán)境衛生管理,從施工組織設計或施工方案中,要有完善的文明施工方案,包括有健全的施工指揮系統和崗位責任制度,工序銜接交叉合理,交接責任明確。
安全生產(chǎn)文明施工是施工現場(chǎng)乃至所在企業(yè)的各項管理工作水平的綜合表現,通過(guò)以上措施,能將施工現場(chǎng)項目管理的安全工作上一個(gè)新臺階。
3.搞好油田施工現場(chǎng)項目管理,要抓好質(zhì)量控制
嚴格按施工程序施工:所有隱蔽工程的記錄,必須經(jīng)監理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認可,方可組織下道工序施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設質(zhì)量控制點(diǎn),專(zhuān)人負責。施工過(guò)程中,除按質(zhì)量標準規定的檢查內容進(jìn)行嚴格檢查外,在重點(diǎn)工序施工前,須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴格的復核,按程序施工。
堅持“三檢”制度:即每道工序完后,首先由作業(yè)班組自檢,再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。
建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統:以專(zhuān)職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心,負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機構(項目經(jīng)理部)。決策機構對異常情況信息迅速做出反應,并將新的指令信息傳遞給執行機構,調整施工部署,糾正偏差,形成一個(gè)反應迅速、暢通無(wú)阻的封閉式信息網(wǎng)�，F場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息,按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機抽樣法客觀(guān)地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數據,為決策提供可靠的依據。
4.搞好施工現場(chǎng)項目管理,要不斷優(yōu)化管理
優(yōu)化管理的主要內容有施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及崗位責任制的落實(shí)等。通過(guò)對上述內容的不斷優(yōu)化,來(lái)實(shí)現總體施工目標。在優(yōu)化管理過(guò)程中,應注重方法的運用、講究措施的實(shí)施。
以人為中心,優(yōu)化施工現場(chǎng)全員素質(zhì):優(yōu)化施工現場(chǎng)的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理,千方百計地調動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責任感,充分發(fā)揮其加強施工現場(chǎng)項目管理的主體作用,重視員工思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
以班組為重點(diǎn),優(yōu)化施工現場(chǎng)管理組織:班組是建筑施工企業(yè)現場(chǎng)項目管理的核心,班組活動(dòng)范圍在施工現場(chǎng),工作對象也在施工現場(chǎng),所以我們要加強施工現場(chǎng)項目管理各項工作就無(wú)一例外地需要班組來(lái)實(shí)施。
以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口,優(yōu)化管理效益:質(zhì)量和成本是企業(yè)生命,任何時(shí)候市場(chǎng)都鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,而這些需要嚴格項目管理來(lái)保證;否則,企業(yè)將難以開(kāi)拓新的市場(chǎng),從而影響市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟效益。
質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標的落腳點(diǎn)都是在施工現場(chǎng),施工現場(chǎng)露天高空作業(yè)多,多工種聯(lián)合作業(yè),人員流動(dòng)大,是事故隱患多發(fā)地段,加強工程操作的系統性推行,改善人、物、場(chǎng)所的結合狀態(tài),減少或消除施工現場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng),減少施工材料的消耗……不斷加強施工現場(chǎng)項目管理,提高合同履行率,
以良好的.項目管理水平來(lái)保證項目的效益,確立企業(yè)的信譽(yù)。
采油廠(chǎng)施工現場(chǎng)的項目管理是項具體而細致的工作,它融合了項目施工管理人員的綜合素質(zhì)。加強采油廠(chǎng)施工現場(chǎng)的項目管理,不僅可為施工單位節省資金,還可提高施工效益,強化工程質(zhì)量、安全,加快工程進(jìn)程,提高企業(yè)市場(chǎng)形象。
采油廠(chǎng)管理制度2
1 目的和范圍
規范危險化學(xué)品的管理，保障企業(yè)生產(chǎn)安全。
本制度適用于采油隊范圍內危險化學(xué)品的使用、運輸、采購、儲存等環(huán)節。
2 編制依據
依據《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》制定本制度。
3 職責
3.1 管理部負責編制《危險化學(xué)品事故應急救援預案》，定期組織開(kāi)展演練。
3.2 管理部負責開(kāi)展企業(yè)危險化學(xué)品登記普查工作，依據普查情況編制《安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)》和安全標簽，負責上報有關(guān)部門(mén)和機構進(jìn)行登記、備案。
3.3 負責配合企業(yè)內開(kāi)展的各種形式的安全教育，對采油隊內員工進(jìn)行危害告之教育。
3.4各歸口管理部門(mén)依據《危險化學(xué)品安全管理制度》進(jìn)行安全檢查，并相應建立的管理、檢查臺帳，對相關(guān)方進(jìn)行危害告之，對使用本采油隊危險化學(xué)品的相關(guān)方提供《安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)》。
4 控制程序
4.1 使用
4.1.1 應根據生產(chǎn)需要，規定危險物品的存放時(shí)間、地點(diǎn)和最高允許存放量。成品的成份應經(jīng)化驗確認。各種危險品，必須分隔清楚。
4.1.2 使用劇毒物品場(chǎng)所及其操作人員，嚴格執行企業(yè)制定的《劇毒危險化學(xué)品安全管理制度》，必須加強安全技術(shù)措施和個(gè)人防護措施。
4.2 安全技術(shù)措施
4.2.1 改革工藝技術(shù)，并采用安全的生產(chǎn)條件，防止和減少毒物溢散。
4.2.2 以密閉、隔離、通風(fēng)操作代替敞開(kāi)式操作。
4.2.3 加強設備管理，杜絕跑、冒、滴、漏。
4.3 個(gè)人防護措施
4.3.1 配備專(zhuān)用的勞動(dòng)防護用品和器具，專(zhuān)人保管，定期檢修，保持完好。
4.3.2 嚴禁直接接觸物品，不準在生產(chǎn)、使用場(chǎng)所飲食。
4.3.3 正確穿戴勞動(dòng)防護用品，工作結束后必須更換工作服、清洗后方可離開(kāi)作業(yè)場(chǎng)所。
4.3.4 有毒物品場(chǎng)所，應備有一定數量的應急解毒藥品。
4.4 禁止將殘留的液體或者殘渣亂倒，必須倒入制定的密閉容器中，同時(shí)要求表明殘液或殘渣性質(zhì)、液量、時(shí)間。
4.5 盛裝腐蝕性物品的容器應認真選擇，具有氧化性酸類(lèi)物品不能與易燃液體、易燃固體、自燃物品和遇濕燃燒物品混裝，酸類(lèi)物品嚴禁與氰化物相遇。
4.6 易燃物品的加熱禁止使用明火,在高溫反應或蒸餾等操作過(guò)程中,如必須采用煙道氣、有機熱載體、電熱等加熱時(shí)，應采取嚴密隔絕措施。
4.7 生產(chǎn)、使用危險物品，應根據生產(chǎn)過(guò)程中的火災危險和毒害程度，采取必要的排氣、通風(fēng)、泄壓、防爆、阻止回火、導除靜電、緊急放料和自動(dòng)報警等措施。
4.8 凡用于生產(chǎn)的有毒有害氣體的蒸汽（水）管道，必須與生活用汽（水）管道分開(kāi)，用途不同的工作氣體（液體）管道不應聯(lián)通。
4.9 生產(chǎn)、使用過(guò)程中所產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣和粉塵的排放，必須符合國家有關(guān)排放標準，凡能相互引起化學(xué)反應發(fā)生新危害的廢物不要混在一起排放。
4.10 裝卸運輸
4.10.1 托運危險物品必須出示有關(guān)證明，向指定的科室提供辦理手續，托運物品必須與托運單上所列的品名相符，托運未列入國家品名表內的危險物品，應附交上級主管部門(mén)審查同意的技術(shù)鑒定書(shū)。
4.10.2 危險物品的裝卸運輸人員，應按裝運危險物品的性質(zhì)，佩戴相應的防護用品，裝卸時(shí)必須輕裝輕卸，嚴禁摔拖、重壓和磨擦，不得損毀包裝容器，并注意標志，堆放穩妥。
4.10.3 危險物品裝卸前，應對車(chē)搬運工具進(jìn)行必要的通風(fēng)和清洗，不得留有殘渣，對裝有劇毒物品的車(chē)，卸后必須洗刷干凈。
4.10.4 裝運爆炸、劇毒、放射性、易燃液體、可燃氣體等物品，必須使用符合安全要求的運輸工具，操作過(guò)程中注意下列事項：
禁止用電瓶車(chē)、翻斗車(chē)、鏟車(chē)、自行車(chē)等運輸爆炸物品。運輸強氧化劑、
禁止用叉車(chē)、鏟車(chē)、翻斗車(chē)搬運易燃、易爆液化氣體等危險物品；
溫度較高地區裝運液化氣體和易燃液體等危險物品，要有防曬設施；
放射性物品應用專(zhuān)用運輸搬運車(chē)和抬架搬運，裝卸機械應按規定負荷降低25%；
4.10.5 運輸爆炸、劇毒和放射性物品，應指派專(zhuān)人押運，押運人員不得少于2人。
4.10.6 運輸危險物品的車(chē)輛，必須保持安全車(chē)速保持車(chē)距，嚴禁超車(chē)，超速和強行會(huì )車(chē)。運輸危險物品的行車(chē)路線(xiàn)，必須事先經(jīng)當地公安交通部門(mén)批準，按指定的路線(xiàn)和時(shí)間運輸，不可在繁華街道行駛和停留。
4.10.7 運輸易燃、易爆物品的機動(dòng)車(chē)，其排氣管應裝阻火器，并懸掛“危險物品”標志。
4.10.8 運輸散裝固體危險物品，應根據性質(zhì)，采取防火、防爆、防水、防粉塵飛揚和遮陽(yáng)等措施。
4.11 報廢處理
4.11.1 劇毒物品用后的包裝箱、紙袋、瓶、桶等必須嚴加管理，物資部門(mén)要統一回收，登記造冊，專(zhuān)人負責管理,進(jìn)行下列處理:
1）鐵制包裝容器不經(jīng)徹底洗刷干凈，不得改作它用；
2）包裝容器必須由有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)回收公司回收處理。
4.11.2 化學(xué)危險物品和放射性物質(zhì)等廢棄物的報廢處理，必須預先提出申請，制訂周密的安全保障措施，并經(jīng)當地有關(guān)部門(mén)批準后方可處理。
4.11.3 凡拆除的容器、設備和管道內帶有危險物品，必須先清洗干凈，驗收合格后方可報廢。
4.12.4 生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的化學(xué)危險物品廢渣等，必須加強管理，不得隨同一般垃圾運出。
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