現代飯店餐飲管理的制度建設
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的現代飯店餐飲管理的制度建設，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
【摘要】隨著(zhù)現代飯店的發(fā)展，管理的科學(xué)化、系統化、規范化問(wèn)題已越來(lái)越被業(yè)內人士所重視。如何建設好現代飯店的規章制度，是實(shí)現管理規范化的基礎工作。必須重視并扎扎實(shí)實(shí)地做好這項工作。
【關(guān)鍵詞】服務(wù)規范；菜肴質(zhì)量；
無(wú)數的管理實(shí)踐告訴我們，卓越的企業(yè)源于卓越的管理，而卓越管理的一個(gè)重要組成部分就是健全的制度。制度是企業(yè)實(shí)現標準化運作、規范化管理，并提升企業(yè)管理水平的一項基礎性工作。
近二十年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的穩步發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，我國酒店餐飲業(yè)一直保持著(zhù)高速增長(cháng)的態(tài)勢。特別是在我國加入WTO以后，越來(lái)越多的國際著(zhù)名酒店進(jìn)入我國酒店餐飲市場(chǎng)。我國酒店餐飲業(yè)已經(jīng)形成了一個(gè)大產(chǎn)業(yè)、大投入、大競爭、大市場(chǎng)、大集團的格局。而對于一家集住宿、娛樂(lè )、餐飲、商場(chǎng)等多種功能于一體的現代化飯店而言，必須要有一整套科學(xué)的、系統的，飯店的管理才能實(shí)現規范化管理。
眾所周知，餐飲管理是的重中之重，因餐飲管理有其特殊性。首先，餐飲從業(yè)人員的技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性要求較高，但人員的流動(dòng)性較大，屬于勞動(dòng)力密集型行業(yè)，其管理的復雜性可想而知。其次，餐飲產(chǎn)品復雜多變，其所提供的產(chǎn)品，既包括能滿(mǎn)足顧客生理需要的菜點(diǎn)、飲料等有形產(chǎn)品，又包含能滿(mǎn)足顧客心理需求的環(huán)境、設施、燈光、音響及服務(wù)員
的就餐服務(wù)等無(wú)形產(chǎn)品，且大多都是手工操作，產(chǎn)品質(zhì)量難以很好保證。第三，原材料大都鮮活易腐，產(chǎn)品較難控制。如此種種都給餐飲管理帶來(lái)一定的難度。因此在餐飲管理過(guò)程中，要特別重視現代飯店管理中餐飲管理的制度建設。
在如何做好餐飲管理的制度建設上，業(yè)內主要有兩種觀(guān)點(diǎn)。一種認為：餐飲管理的規章制度，宜粗不宜細，只要有一些必要的條條框框，如員工守則等就可以了，不必詳細地規定好每件事情，否則就會(huì )束縛管理人員的手腳，不能靈活地處理事情；另一種觀(guān)點(diǎn)則認為：餐飲管理是一項復雜的系統工程，必須要制訂出詳盡的規章制度，要把餐飲經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的每一項工作、每一個(gè)細節都做出具體的規定，使每一個(gè)員工都知道自己應該干什么，應該怎么去干。在此我認同后一種觀(guān)點(diǎn)。
縱觀(guān)中外成功的餐飲企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，它們大多有詳盡的制度。麥當勞公司制定了一整套嚴格的工作規范和產(chǎn)品質(zhì)量標準。在麥當勞公司誕生的第三年，公司就編寫(xiě)出了第一部麥當勞營(yíng)運訓練手冊。手冊詳細說(shuō)明了麥當勞政策，餐廳各項工作的程度、步驟和方法，并經(jīng)過(guò)30多年來(lái)的不斷豐富和完善，現已成為指導麥當勞系統運轉的“圣經(jīng)”。麥當勞公司還制定了崗位工作檢查表，把餐廳的服務(wù)工作分成20多個(gè)工作站，每一個(gè)工作站都有一套崗位工作檢查表，詳細說(shuō)明了工作站的工作項目、操作步驟和崗位注意事項等內容。我國“20xx年度中國餐飲百強企業(yè)”排名第四的重慶巴鄉魚(yú)頭火鍋掌門(mén)人張正智，光加盟手冊就制定出10多種共100多萬(wàn)字，將加盟商從咨詢(xún)考察，到試營(yíng)業(yè)、正式開(kāi)業(yè)，到營(yíng)銷(xiāo)策劃、后繼督導、新品推廣支持體系等整個(gè)加盟流程制定出來(lái)。加盟流程和操作方法的標準化、制度化、文件化為“巴鄉王國”的日益壯大提供了制度上的保證。
現代飯店餐飲管理大致有三十多個(gè)管理制度需要統籌考慮并根據實(shí)際情況加以制訂，包括服務(wù)規范制度、廚房操作規程、廚房出菜管理規定、食品質(zhì)量檢查制度、菜肴創(chuàng )新制度、中餐服務(wù)操作規程、操作規程、原材料成本控制暫行管理辦法、餐飲收銀管理制度，等等。如何來(lái)制訂餐飲管理的這些規章制度，是必須慎重考慮的。在制訂餐飲管理的規章制度時(shí)應盡可能的細化和具體，把細節問(wèn)題考慮周全，制定的規章制度要切實(shí)可行。具體如：
餐飲部服務(wù)規范制度。在這個(gè)制度中要規定服務(wù)員在服務(wù)過(guò)程中應保持的形體、笑容、站立、走路、說(shuō)話(huà)、服務(wù)等內容的規范。如在餐廳內不準高聲說(shuō)話(huà)，不準用手摸頭、臉、口袋；不準斜靠墻或服務(wù)臺，在服務(wù)中不準背對顧客，不準跑步或行動(dòng)遲緩，不準突然轉身或停頓；避免聆聽(tīng)客人的`閑聊；保持服務(wù)場(chǎng)所的清潔；在服務(wù)時(shí)盡量避免與客人說(shuō)話(huà)，如果不得已則應將臉側開(kāi)，避免對準食物，除非不可避免，否則不可觸碰客人身體；在客人用餐之后，不得馬上清理臺面，除非客人有要求；所有掉在地上的餐具均需更換，但需先送上清潔的餐具，再撤掉弄臟的餐具；在餐廳中避免與同事說(shuō)笑、打鬧，保持良好的儀容；禮貌待客時(shí)盡量稱(chēng)呼客人姓氏，盡量記住客人的習慣與喜好等；工作時(shí)隨身攜帶開(kāi)瓶器、打火機、筆等；不得與客人爭吵、批評客人、強迫推銷(xiāo)，對待兒童必須要有耐心；未經(jīng)客人允許，不可送上賬單。在以上這些規范中有的還可以進(jìn)一步細化。
廚房操作規程。此操作規程主要是規范開(kāi)餐前和開(kāi)餐中和需要注意的問(wèn)題及廚房生產(chǎn)中的成本與控制，廚房的設備、衛生、安全的管理等。在開(kāi)餐前廚師長(cháng)應向所有廚師通報客源情況，公布，了解菜肴原料的備料情況，安排好員工，檢查各組的準備工作完成情況，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)解決；開(kāi)餐時(shí)廚師應遵循“以餐廳需要為依據，以爐灶工作為中心”的原則，根據客人需求及時(shí)烹制美味可口的菜肴；廚師應根據核定的毛利率控制餐飲成本，在保證客人利益的前提下，盡量節約，并減少浪費；搞好廚房設備管理，廚房?jì)葢⒔∪O備的操作規程，將所有設備按專(zhuān)業(yè)分工定崗使用，加強設備的維護與保養，確保其正常運行；加強衛生管理，切實(shí)做好廚房?jì)鹊沫h(huán)境衛生、食品衛生、個(gè)人衛生、用具衛生和操作衛生等；保證安全生產(chǎn)，并做好消防安全管理工作等。
廚房出菜管理規定。主要是對廚房接受菜單后切配人員配菜、爐灶廚師烹制菜肴及出菜時(shí)檢查的規定。規定廚房切配廚師要負責隨時(shí)接受和核對菜單，餐廳的單應填上服務(wù)員工號，并夾有桌號與菜肴數量相符的木夾；宴會(huì )和團體菜單需有訂宴中心或廚師長(cháng)開(kāi)出的正式菜單；配菜應按先接單先配、緊急情況先配、特殊菜肴先配的原則配菜；總調度排菜必須準確及時(shí)，前后有序，菜肴與餐具相符，成菜及時(shí)送至備餐間，提醒取走；接受訂單到第一道熱菜上桌不得超過(guò)十分鐘，涼菜不得超過(guò)五分鐘，因誤時(shí)出菜引起顧客投訴的由當事人負責；爐灶廚師對總調度所遞菜肴要及時(shí)烹調，對所配菜肴的規格、質(zhì)量有疑問(wèn)的，要及時(shí)向切配崗提出，以便妥善處理，烹制菜肴的先后次序及速度要服從調度安排；廚師長(cháng)要檢查出菜手續和菜肴質(zhì)量，如有質(zhì)量不符或手續不全的菜肴，有權退回并追究責任。
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