行政部獎罰制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的行政部獎罰制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

行政部獎罰制度1

　　行政獎懲制度

　　一、獎罰目的

　　為維護公司勞動(dòng)紀律和各項制度依照工作流程和規范保障公司工作正常進(jìn)行激勵員工的敬業(yè)精神特制定本制度。

　　二、行政獎罰類(lèi)別：

　　獎勵分為：表?yè)P、嘉獎、記功三種

　　處罰分為：警告、記過(guò)、辭退三種

　　三、行政獎罰功過(guò)相抵規定：

　　1、表?yè)P與警告相抵消；

　　2、嘉獎三次抵銷(xiāo)記過(guò)一次；

　　3、記功一次抵銷(xiāo)記過(guò)一次；

　　4、半年內無(wú)再犯警告處罰表現良好的員工可撤銷(xiāo)其警告處分。

　　5、一年內表現良好且為公司作出重大貢獻的可撤銷(xiāo)一次記過(guò)。

　　6、員工獎勵記錄作為加薪、晉升的依據。

　　7、員工功過(guò)低銷(xiāo)以發(fā)生于同一年度內者為限。

　　四、獎罰依據與具體實(shí)施方法：

　　1、對員工實(shí)施獎罰主要看其事件的性質(zhì)、影響的大小與輕重。按具體事件性質(zhì)及影響不同可直接給予不同輕重的獎罰。

　　2、獎罰實(shí)施依照量的累加：三次警告為記過(guò)一次記過(guò)二次為辭退處理。三次表?yè)P晉升為嘉獎一次嘉獎二次為記功一次。

　　3、獎罰流程及實(shí)施權限：?jiǎn)T工警告與表?yè)P由組長(cháng)直接實(shí)施再上報部門(mén)主管及公司由行政人事部記入員工檔案。員工記過(guò)與嘉獎?dòng)刹块T(mén)主管實(shí)施上報執行經(jīng)理由行政人事記入員工檔案。員工記功與辭退由執行經(jīng)理與行政人事部直接實(shí)施由行政人事部跟進(jìn)相關(guān)獎罰事宜

　　4、獎罰流程：具體獎罰事情發(fā)生后由崗位直接上司依據情節輕重及實(shí)施權限填寫(xiě)獎罰通知單交當事人簽名確認再上交行政人事部通告并記入員工檔案。

　　5、員工申訴途徑：若員工對所處理結果不服有異議者請于事發(fā)當日對獎罰實(shí)施人提出申訴若申訴結果未達成一致意見(jiàn)則向上一級或行政人事部申訴。在規定時(shí)間未提出申訴又拒不簽名的獎罰通知單強制生效。

　　6、若部門(mén)上司存在有包庇屬下過(guò)失或有不公正的獎罰行為經(jīng)上級查證按獎罰細則規定對基層管理者予以處罰。

　　7、獎罰主要依照公司、部門(mén)管理制度規定主要考察員工日常工作紀律、工作規范及工作失誤方面采取獎罰當月考核成績(jì)或現金的方法。

　　警告：扣當月考核分5分記過(guò)：扣當月考核分10分；

　　表?yè)P：獎當月考核分5分嘉獎：獎當月考核10分記功：獎當月考核20分；

　　五、獎罰細則：

　　1、員工有下列情形之一者根據工作成績(jì)予以獎勵：

　�。�1）工作勤奮工作任務(wù)完成突出者；

　�。�2）遵守紀律無(wú)任何違規行為且能帶頭執行監督其他員工者；

　�。�3）當月表現積極各項工作完成優(yōu)秀者；

　�。�4）策劃、承辦、執行重要事務(wù)成績(jì)顯著(zhù)者；

　�。�5）對工作流程或管理積極提出合理化建議被采納者；

　�。�6）工作勇于創(chuàng )新主動(dòng)提高工作效率或降低成本取得實(shí)效者；

　�。�7）積極維護公司榮譽(yù)在客戶(hù)中樹(shù)立良好公司形象和口碑；

　�。�8）對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然確保公司及財物安全者；

　�。�9）檢舉揭發(fā)違反規定或損害公司利益行為者；

　�。�10）其他對公司發(fā)展有較大貢獻者。

　　2、員工有下列情形者視情節輕重予以處罰：

　�。�1）不遵守公司考勤規定遲到早退情節較嚴重者；

　�。�2）未遵守公司儀容、儀表及服務(wù)禮儀規定者；

　�。�3）作時(shí)間內擅離崗位、隨意串崗者；

　�。�4）工作時(shí)間內從事與工作無(wú)關(guān)事項；

　�。�5）影響公共場(chǎng)所環(huán)境衛生者；

　�。�6）工作時(shí)間內服務(wù)不周、冷落顧客者；

　�。�7）違反公司規定在公司內叫外賣(mài)影響商場(chǎng)秩序者；

　�。�8）違反現金、發(fā)票管理規定情節輕微者；

　�。�9）非緊急情況在商場(chǎng)內奔跑者；

　�。�10）對所使用設備未及時(shí)保養、維修影響正常工作者；

　�。�11）損壞公共財物或不合理使用物資造成物資浪費較輕者；

　�。�12）在商場(chǎng)內相互打鬧謾罵吵架者；

　�。�13）工作場(chǎng)所內吸煙者；

　�。�14）捏造事實(shí)騙取休假者；

　�。�15）與顧客發(fā)生爭執且做出不合實(shí)際的服務(wù)承諾；

　�。�16）對同事惡意攻擊造成傷害者；

　�。�17）攜帶危險或違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)所者；

　�。�18）故意撕毀公文者；

　�。�19）違反安全規定情節輕微者；

　�。�20）挪用公司資源做私事者；

　�。�21）損壞公共財物情節較嚴重的；

　�。�22）違反公司規定私下打探其他員工工資收入者；

　�。�23）違反公司規定將本人工資直接或間接告知其他員工者；

　�。�24）違反部門(mén)工作流程、作業(yè)標準者；

　�。�25）本人保管物品不善造成公司財物短少、損壞情節輕微者；

　�。�26）因過(guò)失導致工作發(fā)生失誤但未造成實(shí)際損失者；

　�。�27）虛報工作成績(jì)或偽造各類(lèi)工作記錄者；

　�。�28）無(wú)故不聽(tīng)從部門(mén)經(jīng)理合理指揮者；

　�。�29）對屬下監督不到位導致工作失誤者；

　�。�30）未按時(shí)提交各類(lèi)文件、報表資料者；

　�。�31）尋私舞弊對屬下獎罰不公者；

　　3、員工有下列情形者予以辭退：

　�。�1）在公司內酗酒滋事造成惡劣影響者；

　�。�2）倉庫內吸煙或攜帶火種者；

　�。�3）工作時(shí)間內睡覺(jué)者；

　�。�4）嚴重違反各種安全制度導致重大人身或設備事故者；

　�。�5）違反現金、發(fā)票管理規定情節嚴重者；

　�。�6）提交的個(gè)人資料、證件有虛假偽造者；

　�。�7）委托或代他人打卡者；

　�。�8）盜竊公司或同事財物者；

　�。�9）無(wú)故曠工者；

　�。�10）在公司內聚眾賭博；

　�。�11）非緊急情況在商場(chǎng)內奔跑者；

　�。�12）聚眾鬧事妨礙正常工作秩序者；

　�。�13）利用職權受賄或以不正當手段謀取私利者；

　�。�14）利用公司名義招搖撞騙使公司利益受損者；

　�。�15）違反倉庫安全規范造成安全隱患行為者；

　�。�16）其他違反公司各項規定情節嚴重者；

　�。�17）因過(guò)失導致工作發(fā)生失誤造成嚴重損失者；

　�。�18）泄漏公司商業(yè)秘密者；

　�。�19）偽造各類(lèi)工作記錄者；

　�。�20）挪用公款者；

　�。�21）工作業(yè)績(jì)差經(jīng)培訓引導仍不能勝任者；

　�。�22）連續兩個(gè)月考核成績(jì)最低或不合格者；

　　4、獎罰實(shí)施方法:

　　員工各類(lèi)獎罰由實(shí)施人填寫(xiě)《獎罰通知單》通知單一式兩份經(jīng)當事人和部門(mén)經(jīng)理簽名確認后上交到行政人事部行政人事部接單后復核并將處罰結果存入員工個(gè)人檔案。

　　酒店獎懲制度

　　第一章總則

　　第一條獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿(mǎn)足,又要達到激勵員工勤懇工作,奮發(fā)向上,爭取更好業(yè)績(jì)的目的。

　　第二條懲戒的目的在于既要促使員工達到并保持應有的工作水準,又要保障酒店和員工共同利益和長(cháng)遠利益。

　　第二章獎懲的原則

　　第三條酒店對員工的基本要求包括酒店的各項規章制度,員工的崗位描述、工作目標(承包指標)和臨時(shí)工作任務(wù)。

　　第四條員工的表現只有較大地超過(guò)酒店對員工的基本要求,才能夠給予獎勵。

　　第五條員工的表現達不到酒店對員工的基本要求,根據情節不同,均要給予相應懲戒。

　　第六條記過(guò)(不含)以上處分必須征得酒店工會(huì )同意方可辦理。

　　第七條處罰和過(guò)失單必須知達本人,本人有向上級及工會(huì )申訴的權利。

　　第八條該罰不罰護短的管理人員可以由人事部提出處罰,下達責任過(guò)失單。

　　第九條對酒店內部的任何處理和處分,總經(jīng)理有特赦權。

　　第三章獎勵

　　第十條獎勵的方法有經(jīng)濟獎勵與行政獎勵兩種:

　　(一)經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎金、獎品。

　　(二)行政獎勵包括嘉獎、記功、記大功。

　　第十一條員工有下列事件之一者給予嘉獎,并頒發(fā)獎金200元,獎金隨當月工資發(fā)放。全年累計五次者,正常之外晉升一級工資。嘉獎通報全酒店。

　　(一)工作努力、業(yè)務(wù)純熟,能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者;

　　(二)領(lǐng)導有方,使業(yè)務(wù)工作拓展有相當成效者;

　　(三)品行端正,一貫忠于職守,堪為全體員工楷模者;

　　(四)其他對酒店或公眾有利益的行為,具有事實(shí)證明者。

　　第十二條員工有下列事件之一者予以記功,并頒發(fā)獎金500元,獎金隨當月工資發(fā)放。全年累計三次者,正常之外晉升一級工資。并通報全酒店。

　　(一)維護酒店安全,積極采取措施排除險情,確有實(shí)效者;

　　(二)全年累計獲嘉獎五次者;

　　(三)連續三年,完成本職工作,無(wú)任何劣跡者。

　　(四)對維護酒店榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻的;

　　(五)在生產(chǎn)、工藝設計、產(chǎn)品設計、設備改造、改善勞動(dòng)條件等方面有技術(shù)改進(jìn)或者提出合理化建議,在應用中取得較好效果的;

　　第十三條員工有下列事件之一者予以記大功,并頒發(fā)獎金1000元。全年累計兩次,正常之外晉升兩級工資。獎勵及獎金在全體員工大會(huì )上頒布。

　　(一)開(kāi)發(fā)、工藝設計、產(chǎn)品設計、設備改造、改善勞動(dòng)條件等方面有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或者提出合理化建議,在應用中取得重大成果者;

　　(二)全年累計獲記功三次者;

　　第十四條酒店對第十三條(一)款中新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目負責人,除予以記大功獎勵外,另給予特殊獎勵。

　　第十五條任用與提升員工時(shí),同等條件下,優(yōu)先選擇受過(guò)獎勵的員工,對德、才兼備者還可破格提升。

　　第十六條獎勵事項如為多人共同合作而完成的,其獎金按參加人數以一定的比例分配。第十七條凡與本職工作有關(guān)的獎勵,由其直接上級提出,凡與工作無(wú)關(guān)的,由見(jiàn)證人提出,均需填寫(xiě)獎勵單。獎勵的核實(shí)人為人力資源部,批準人為總經(jīng)理。獎勵的辦理見(jiàn)員工獎勵程序。

　　第四章懲戒

　　第十八條按照規定的標準(規章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等)檢查員工的表現,對達不到標準的員工,視情節輕重給予相應的處罰。

　　(一)檢查員工對酒店的各項規章制度的執行情況,如果違反有關(guān)紀律、規章制度,稱(chēng)為違紀過(guò)失,填違紀過(guò)失單。

　　(二)考查崗位描述以及工作目標、工作計劃的完成情況,如果因失職而使自己負有直接責任和領(lǐng)導責任的部分工作受到損失,稱(chēng)為責任過(guò)失,填責任過(guò)失單。

　　第十九條懲戒的方式有經(jīng)濟處罰與行政處罰兩種:

　　(一)經(jīng)濟處罰分為罰款、扣發(fā)獎金或工資、降低工資標準。

　　(二)行政處罰分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、辭退、開(kāi)除。

　　第二十條員工有下列事件之一者給予警告處分并罰款()元。

　　(一)因個(gè)人過(guò)失致發(fā)生工作錯誤,情節輕微者;

　　(二)未經(jīng)批準擅自離職怠慢工作者;

　　(三)妨害現場(chǎng)工作秩序或違反安全衛生工作經(jīng)勸告不改正者;

　　(四)不服從上級領(lǐng)導工作安排及工作調動(dòng)者;

　　第二十一條員工有下列事件之一者給予記過(guò)處分,并罰款()元。

　　(一)對上級指示或有期限命令,無(wú)故未能如期完成致影響酒店權益者;

　　(二)在工作場(chǎng)所喧嘩、嘻戲、吵鬧,妨礙他人工作而不聽(tīng)勸告者;

　　(三)對同事惡意攻擊或誣害、偽證,制造事端者;

　　第二十二條員工有下列事件之一者給予記大過(guò)處分并罰款()元。

　　(一)不服從主管人員合理指導,屢勸不聽(tīng)三次以上者;

　　(二)對下屬正常申訴打擊報復經(jīng)查事實(shí)但情節輕微者;

　　(三)因個(gè)人原因致工作失誤造成2萬(wàn)元(含)以上,5萬(wàn)元(不含)以下?lián)p失者;

　　(四)故意損壞酒店重要文件或財物者;

　　第二十三條員工有下列條件之一者,視情節予以辭退或開(kāi)除并處罰款()元。

　　(一)偷盜、侵占同事或酒店財物經(jīng)查事實(shí)者;

　　(二)在執行公務(wù)和對外交往中索賄、受賄,收取回扣數額較大者;

　　(三)在酒店內煽動(dòng)怠工或罷工者;

　　(四)造謠惑眾詆毀酒店形象者;

　　(五)未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本酒店同類(lèi)業(yè)務(wù)者;

　　(六)在職期間負有刑事處分者;

　　(七)偽造或變造或盜用酒店印信嚴重損害酒店權益者;

　　(八)吸食毒品或唆使他人吸食毒品者并未構成犯罪者;

　　(九)年度內累計記大過(guò)兩次者。

　　第二十四條管理人員年度被記大過(guò)者,將并處以降職或撤職

行政部獎罰制度2

　　一.行政經(jīng)理的崗位職責及規定

　�。ㄒ唬�崗位職責

　　1．全面領(lǐng)導行政部工作并具體主持行政事務(wù)工作，制定本部門(mén)每年、每月和每周工作計劃。

　　2．管理行政部人員編制。

　　3．負責制訂公司的行政規章，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)后督促各部門(mén)貫徹執行，并注意收集執行情況，從公司的實(shí)際出發(fā)，不斷完善公司的規章制度。

　　4．負責聯(lián)絡(luò )公司各部門(mén)的工作進(jìn)展情況，注意收集各方面的意見(jiàn)、建議、先進(jìn)事例和存在問(wèn)題，并向總經(jīng)理報告。

　　5．負責協(xié)調公司各部門(mén)之間的關(guān)系，努力發(fā)揮公司的整體組織優(yōu)勢。

　　6．負責安排、督導辦公室各職能主管的工作，確保辦公室各項功能的有效發(fā)揮。

　　7．負責審批各部門(mén)采購計劃，組織安排人中同按計劃實(shí)施物資采購。

　　8．根據總經(jīng)理指示，負責安排公司的各類(lèi)會(huì )議，做好會(huì )議記錄，安排并做好會(huì )務(wù)工作，組織編寫(xiě)會(huì )議紀要或有關(guān)的決議，檢查會(huì )議精神的貫徹落實(shí)情況，并及時(shí)編寫(xiě)公司的大事記。

　　9．負責起草、修改以公司名義送發(fā)的各類(lèi)公文函件、請示、報告等。

　　10．指導和督導辦公室有關(guān)人員做好公司文件及重要檔案資料的編號、打印、收發(fā)、整理、登記、歸檔和保管工作。

　　11．按照總經(jīng)理的指示搞好專(zhuān)項調查研究，擬寫(xiě)調查報告，為總經(jīng)理提供決策依據。

　　12．負責擬寫(xiě)公司的階段性工作總結和工作規劃，編制行政開(kāi)支預算。

　　13．嚴格管理和使用印章、介紹信，需經(jīng)簽字批準并進(jìn)行登記后方可用印。

　　14．組織做好函電收發(fā)、書(shū)籍報刊征訂與保管工作。

　　15．負責對外合同的審核蓋章及對外事務(wù)協(xié)調，審查公司內部文件、記錄及內刊。

　　16．管理公司車(chē)輛，合理調度使用，安排人員進(jìn)行年審，辦理車(chē)輛保險事務(wù)。

　　17．組織與安排公司活動(dòng)。辦理經(jīng)批準的公司員工的暫住證、保險福利。

　　18．管理公司員工及住房，管理環(huán)境衛生，負責公司防火、防盜及交通等安全管理工作。

　　19．安排外來(lái)賓客的住宿。

　　20．組織落實(shí)公司關(guān)于創(chuàng )建文明單位和文明班組的計劃和部署，抓好公司的兩個(gè)文明建設。

　　21．負責聯(lián)絡(luò )政府有關(guān)部門(mén)和社區有關(guān)方面的關(guān)系，搞好對外合作，并根據總經(jīng)理的要求參與有關(guān)的社會(huì )活動(dòng)。

　　22．認真完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

　�。ǘ�）規定

　　1．對得知公司出現重大異常情況后未及時(shí)向總經(jīng)理反映，以致造成重大損失負責。

　　2．對總經(jīng)理辦公室行文的差錯，收集與整理資料失實(shí)而造成的后果負責。

　　3．對機密文件和文書(shū)檔案管理不嚴，發(fā)生失密、泄密或丟失、損失負責。

　　4．對公文、函件、報刊傳遞不及時(shí)，或發(fā)生誤傳現象，影響工作負責。

　　5．對印章、介紹信管理不嚴或使用不當而造成的不良后果負責。

　　6．對下屬工作質(zhì)量造成的不良影響負責。

　　7．對未及時(shí)根據公司方針目標的'有關(guān)要求，編制好本室方針目標或未及時(shí)檢查和落實(shí)負責。

　　二．部門(mén)管理制度

　�。ㄒ唬┛记诠芾碇贫�

　　第一條本公司除各分部、各小區項目組外，其余部門(mén)均實(shí)行每天8小時(shí)、每周40小時(shí)，

　　周六周日休息工作制。

　　作息時(shí)間：

　　夏季：星期一至星期五8:30——17:30，午休12:00—13:30

　　冬季：星期一至星期五9:00——18:00，午休12:00—13:00

　　分部與小區項目組：每周工作六天，由分部經(jīng)理安排休息時(shí)間（周六、周日必須上班）

　　設于裝飾市場(chǎng)中的設計分部上下班時(shí)間應與所在裝飾市場(chǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間一致。人力資源部不固定地抽查某個(gè)分部員工的在崗情況。午餐時(shí)間：11:45—12:45。

　　精品設計室上下班時(shí)間同公司規定。

　　第二條員工上下班時(shí)必須簽到、簽退�？偛繂T工在行政部簽，分部設計師、業(yè)務(wù)人員在分部經(jīng)理辦公室簽，遇公事外出遲到公司，提前向行政部經(jīng)理或直屬分部經(jīng)理說(shuō)明。

　　第三條員工考勤包括遲到、早退、事假、病假、曠工。

　　遲到：上班時(shí)間開(kāi)始后1小時(shí)以?xún)任吹綅徴�。如電�?huà)請假經(jīng)分部經(jīng)理批準后補辦手續的，半天事假；未請假者計曠工半天。

　　早退：下班時(shí)間結束前1小時(shí)內提前離開(kāi)公司者。下班提前1小時(shí)以上離開(kāi)、經(jīng)分部經(jīng)理批準的，按事假計；未請假者計曠工。

　　曠工：上班時(shí)間開(kāi)始后1小時(shí)以上未到公司者，下班時(shí)間結束提前1小時(shí)以上離開(kāi)公司者；超過(guò)遲到、早退時(shí)限到崗或離崗，且未提前請假的，記半天至一天曠工；以去工地、處理客戶(hù)事宜等為由未到公司上班，經(jīng)查不實(shí)的，假期屆滿(mǎn)未續假不到崗者；代人簽到、簽退或偽造出勤記錄者，經(jīng)查明雙方均按曠工論處。

　　病假：提前以口頭或書(shū)面形式通知人力資源部（視病情嚴重程度決定請假形式），設計師病假在一天以?xún)扔煞植拷?jīng)理批準，登記考勤表，兩天以上報人力資源部批準。病假結束后需到行政部進(jìn)行銷(xiāo)假，銷(xiāo)假時(shí)必須出具醫院證明、就醫記錄和買(mǎi)藥發(fā)票，否則按事假處理。

　　事假：一天以?xún)刃杼崆罢埣�，填�?xiě)請假單，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或分部經(jīng)理批準后方可休假，報人力資源部備案；特殊情況不能提前請假的，需在上班后半小時(shí)內向分部經(jīng)理請假，并在上班后補辦請假單；事假兩天或以上者，需提前由本人填寫(xiě)請假單，分部經(jīng)理簽署意見(jiàn)報公司人力資源部批準后方可按事假處理；未按上規定辦理的，均按曠工處理；年度內累積事假超過(guò)15天的，本年度若再休事假按雙倍扣發(fā)工資；年度內累積休假超過(guò)30天的，予以辭退。

　　第四條違反勞動(dòng)紀律規定：

　　1．遲到、早退：

　　曠工：

　�、贂绻ひ惶煲�?xún)鹊�，當月工資按全額工資扣除三天出勤天數計算工資；

　�、跁绻�兩天或以上的辭退，視為自愿放棄所有未結款項。

　　2．事假：

　�、佼斣率录倮塾嫴怀�過(guò)三天：當月工資=全額工資—全額工資/26天×事假天數=全額工資/26天×出勤天數；

　�、诋斣率录倮塾嫗樗奶旎蛞陨希寒斣鹿べY=產(chǎn)值工資—產(chǎn)值工資/26天×事假天數=產(chǎn)值工資/26天×出勤天數。

　　3．病假：

　�、佼斣虏〖倮塾嫴怀�過(guò)三天：當月工資=產(chǎn)值工資—（級別工資+補助）/26天×病假

　　天數；

　�、诋斣虏〖倮塾嫗樗奶旎蛞陨希寒斣鹿べY=全額工資/26天×出勤天數。

　　4．自動(dòng)離職：自動(dòng)離職的，視同放棄所有未結款項。

　　5.節假日依照國家有關(guān)規定執行，分店根據輪休表執行。

　　6．婚假

　�、俜餐ㄟ^(guò)試用期的員工，憑結婚證可享受五天有薪婚假。

　�、诨榧傧拮越Y婚證開(kāi)具之日起三個(gè)月內使用。

　　7．喪假

　　員工真系親屬（指配偶、子女、父母、配偶之父母、兄弟、姐妹）去世，可申請三天有薪慰唁假。

　　8．分娩假

　　凡符合計劃生育規定并在公司工作一年以上的女員工，憑醫院證明，經(jīng)公司人力資源部核準后，可視情況享受四十天有薪產(chǎn)假。

　　9．有薪年假

　　工作1年以上、無(wú)其它不良記錄，普通員工每年享受年假3天，主管級人員享受年假5天，經(jīng)理級及以上級別人員享受年假7天。工作2、3年以上者，以此類(lèi)推。

　　10．加班

　�、俟�司不提倡加班，因工作應急需加班者，須提前通知行政部，并填寫(xiě)《加班記錄》，設計師征得分部經(jīng)理同意后方可加班。

　�、诩影噘M均在效益工資中體現。

　�。ǘ�）會(huì )議管理制度

　　會(huì )議是公司議事、決策的主要方式，是保證企業(yè)正常運行的必要手段。會(huì )議的目的在于集思廣益，促進(jìn)溝通，統一思想，提高行動(dòng)能力，進(jìn)而解決問(wèn)題。過(guò)多的會(huì )議必然導致形式主義、官僚主義，既耽誤工作時(shí)間，影響工作效率，又增加行政管理費用。因此，必須加強對公司會(huì )議的管理，精簡(jiǎn)數量，講求質(zhì)量，提高會(huì )議效率，為此，特制定本制度。

　　第一條會(huì )議構成

　　公司會(huì )議由董事會(huì )會(huì )議、公司例會(huì )、專(zhuān)業(yè)會(huì )議、部門(mén)會(huì )議（設計師會(huì )議）及其它會(huì )議構成。

　　第二條會(huì )議內容

　　1、董事會(huì )會(huì )議：每月至少召開(kāi)一次，由公司董事長(cháng)主持，參加人員為公司股東、總經(jīng)理、

　　副總經(jīng)理等核心領(lǐng)導成員。

　　會(huì )議內容：

　�、儆懻�、制定公司一定時(shí)期經(jīng)營(yíng)策略。并就一定時(shí)期工作事項做出研究、決策、部署和安排。

　�、谘芯�、分析公司在近期在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中出現的重大情況和重要問(wèn)題，并制定解決措施與方案。

　�、垩芯恐贫�總業(yè)務(wù)目標、長(cháng)期、近期規劃及執行計劃。

　�、茉u估各部門(mén)的工作表現，檢查及修正各經(jīng)理及其所屬人員的委任。

　�、莶渴鸶鞑块T(mén)工作，并予以支持引導。

　　2、公司例會(huì )：每周召開(kāi)一次，每周一下午4點(diǎn)舉行，由總經(jīng)理主持，參加人員為公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理、店面經(jīng)理、主管及其它管理人員。

　　會(huì )議內容：

　�、倏偨�(jīng)理傳達董事會(huì )會(huì )議精神，貫徹落實(shí)做出的決議、安排。

　�、诓块T(mén)經(jīng)理匯總本周的工作情況，匯報成績(jì)，指出錯誤，并提出改進(jìn)措施，以及需請總經(jīng)理或其他部門(mén)協(xié)調解決的問(wèn)題。

　�、鄹鞑块T(mén)經(jīng)理概述下周工作計劃，具體實(shí)施步驟與完成日期。

　�、苡煽偨�(jīng)理對本周各部門(mén)的工作進(jìn)行講評，提出下周工作的要點(diǎn)，進(jìn)行布置和安排。

　　3、專(zhuān)業(yè)會(huì )議：即公司各部門(mén)工程技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合等會(huì )，根據具體需要不定期舉行。由具體分管的副總經(jīng)理批準，主管部門(mén)經(jīng)理負責組織，參會(huì )人員為相關(guān)部門(mén)人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。

　　4、部門(mén)會(huì )議：每周至少舉行一次。由部門(mén)負責人或具體分管的副總經(jīng)理主持。

　　市場(chǎng)部會(huì )議：每周五下午4點(diǎn)舉行，參會(huì )人員為分管市場(chǎng)的副總經(jīng)理、統裝部經(jīng)理、分部經(jīng)理、設計總監、業(yè)務(wù)主管和設計主管。工程建設部會(huì )議根據需要另行確定。

　　會(huì )議內容：

　�、賲R報本周工作進(jìn)展情況，分析、解決本周工作中出現的問(wèn)題。（如某重點(diǎn)客戶(hù)設計方案到何進(jìn)度、某合同履行進(jìn)展到何步驟等）。

　�、谔岢鱿轮芄ぷ饔媱澮约靶枵埰渌�部門(mén)協(xié)調解決的問(wèn)題。

　�、塾删唧w分管的副總經(jīng)理或部門(mén)經(jīng)理對本周各部門(mén)工作進(jìn)行講評，提出下周工作要點(diǎn)，

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