工程管理項目管理制度
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的工程管理項目管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程管理項目管理制度1
1、認真貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準,貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)標準、規范、規程和各項質(zhì)量管理制度。
2、編制并組織實(shí)施工程項目質(zhì)量計劃。
3、工程質(zhì)量控制時(shí),運用全面質(zhì)量管理的思想和方法,在分部、分項工程施工中,組成質(zhì)量管理小組,進(jìn)行pdca循環(huán),不斷地克服質(zhì)量的薄弱環(huán)節,以推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。
4、認真進(jìn)行質(zhì)量檢查。貫徹操作人員自檢和專(zhuān)職檢查相結合的方法,組織施工隊進(jìn)行自檢活動(dòng),做好自檢數據的積累和分析工作;專(zhuān)職質(zhì)檢員要加強施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查工作,做好預檢和隱蔽工程驗收工作。通過(guò)自檢和專(zhuān)職檢查,發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行處理,保證不留質(zhì)量隱患。
5、技術(shù)負責人組織工程質(zhì)量的檢驗評定工作。按照國家施工及驗收規范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標準和設計圖紙,對分項、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定。
6、配合公司質(zhì)量部做好工程質(zhì)量的回訪(fǎng)工作,及時(shí)收集質(zhì)量信息,對于施工不善而造成的質(zhì)量問(wèn)題,要認真進(jìn)行處理,系統的總結工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節,采取相應的糾正和預防措施,克服質(zhì)量通病,不斷提高工程質(zhì)量管理水平。
7、目標:以長(cháng)城杯的標準控制工程質(zhì)量,誓奪長(cháng)城杯,確保市優(yōu),爭創(chuàng )魯班獎,分項工程一次驗收合格率100%,優(yōu)良率85%。
工程管理項目管理制度2
項目工程預、結算管理制度之相關(guān)制度和職責，項目工程預、結算管理制度
1、預算員要有良好的職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)知識,謙虛謹慎,有強烈的責任心,有集體榮譽(yù)感。
2、預算員在對外結算時(shí),必須嚴格遵守工作時(shí)間,不能曠工、遲到、早退,違返者...
項目工程預、結算管理制度
1、預算員要有良好的職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)知識,謙虛謹慎,有強烈的責任心,有集體榮譽(yù)感。
2、預算員在對外結算時(shí),必須嚴格遵守工作時(shí)間,不能曠工、遲到、早退,違返者每次負激勵50元/次。
3、預算員必須對工程預結算中存在的問(wèn)題及時(shí)、全面的向公司主管領(lǐng)導匯報。經(jīng)營(yíng)部長(cháng)必須加大日常審核力度,全面掌握工程預結算工作。
4、預算員日常工作中的各種報表、統計數據必須及時(shí)、準確、完整。
5、預算員必須熟練掌握定額內容及省市有關(guān)工程造價(jià)方面的文件、法律法規,并能靈活運用,掌握常見(jiàn)工程類(lèi)型有關(guān)測算數據。
6、預算員必須熟練掌握合同內容,細致研究合同條款,嚴格按合同規定編制預、結算。
7、根據合同約定的時(shí)間,必須及時(shí)向監理公司、建設單位上報工程的進(jìn)度結算。每月20日前按施工形象進(jìn)度編制好月份工程結算,上報經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部。如不能按時(shí)完成,罰款50元/天。
8、每年l2月20日前做出年度結算,經(jīng)審批后上報經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部。如跨年度工程應在合同規定期限內做出年度結算,經(jīng)審批后上報建設單位,如不能按時(shí)完成,罰款50元/天。
9、工程竣工結算必須在工程竣工后l5天內完成,如拖期罰款50元/天。工程竣工結算經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)部長(cháng)審核后,上報審核單位。預算員應隨時(shí)做好與審核單位核對結算的準備工作。
10、土建預算員必須要負責組織落實(shí)其他專(zhuān)業(yè)的有關(guān)預、結算數據統計及預結算上報等工作。
11、負責每月向財務(wù)部提供實(shí)際工程進(jìn)度結算和甲方審批后的形象進(jìn)度結算一份。
12、甲方結算及外分包結算,每年必須裝訂成冊,便于管理。
工程管理項目管理制度3
為了強化工程項目管理，統一辦公用品規格，節約經(jīng)費開(kāi)支，提高經(jīng)濟效益，現制訂項目部辦公物品管理制度如下。
一、項目部辦公物品的申請
項目部根據辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫(xiě)辦公物品采購預算表，由項目經(jīng)理、xx總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規格，或者未來(lái)某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規格、數量、購買(mǎi)單位或超出統一配發(fā)標準的，須由項目部以書(shū)面形式提出申請，報xx總經(jīng)理審批。
二、項目部辦公物品的采購
項目部物品由辦公室按照統一標準和數量進(jìn)行采購。凡指定辦公物品規格、數量、購買(mǎi)單位的，持總經(jīng)理簽字后的申請書(shū)和采購預算表，由辦公室按照成本最小原則采購。
三、項目部辦公物品的領(lǐng)取
項目部辦公用品采購后，由項目部指定專(zhuān)人對品種、規格、數量、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，經(jīng)核對無(wú)誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領(lǐng)取。
四、項目部辦公物品的費用支出
項目部辦公物品費用由xx統一預支，納入工程建設成本，項目竣工時(shí)予以結算。
五、項目部辦公物品的保管
項目部辦公物品由項目部按照xx固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進(jìn)行日常管理和使用。
六、項目部辦公物品的盤(pán)存
項目部辦公物品應由項目經(jīng)理負責定期清點(diǎn)，清點(diǎn)要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書(shū)面形式向xx總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進(jìn)行匯報，同時(shí)通報辦公室，重新調整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時(shí)，由辦公室指派專(zhuān)人負責登記、檢查、檢收和管理。
七、項目部辦公物品的持有量調查
辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進(jìn)行調查，調查內容為項目部所報統計數據是否與項目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購預算表是否與實(shí)際數量一致，并定期對每月領(lǐng)用量、使用量以及余量(未用量)做出統計，向xx總經(jīng)理及項目分管副總經(jīng)理報告。
八、項目部辦公物品的報廢處理
對決定報廢的辦公用品，要填寫(xiě)《辦公物品報廢申請書(shū)》，注明辦公用品名稱(chēng)、價(jià)格、數量及報廢處理的其他有關(guān)事項，由xx總經(jīng)理簽字后，辦公室按照有關(guān)規定進(jìn)行處理。
工程管理項目管理制度4
工程造價(jià)管理是施工階段的重要組成部分,是施工企業(yè)內部在工程合同的價(jià)格控制下依法得到合理利潤而開(kāi)展的管理活動(dòng),是施工管理的核心�，F在根據我們目前的工程狀況及組織架構情況,從幾個(gè)方面來(lái)闡述工程造價(jià)有關(guān)管理規程。
一、合同管理
從目前看,施工企業(yè)合同管理亟待加強,在對強勢的建設單位時(shí),已經(jīng)有很多對施工方不利的條款,施工方應仔細研究分析,也要靈活對待,力求減少經(jīng)濟損失。對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行論證,找出解決問(wèn)題的辦法。
1、總包合同在簽約階段:先由預算部牽頭組織項目經(jīng)理、材料經(jīng)理,在公司內部進(jìn)行合同條款的討論,再由項目經(jīng)理組織預算部、材料經(jīng)理與建設單位有關(guān)人員進(jìn)行合同條款協(xié)商,并把討論主要問(wèn)題匯報于嚴銀峰總經(jīng)理(下面簡(jiǎn)稱(chēng)“嚴總”);如果管理層面經(jīng)過(guò)多次努力仍不能解決的問(wèn)題,再由嚴總出面與建設單位協(xié)商解決。
2、總包合同在實(shí)施階段:預算部和項目經(jīng)理應對合同主要內容有深入的了解及掌握,相互之間應做到良好的溝通;在每個(gè)項目開(kāi)工時(shí),預算部和項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、資料員需開(kāi)會(huì )討論項目的具體操作及注意事項,以做到“防患于末然”。項目經(jīng)理在生產(chǎn)過(guò)程中應貫穿“工程造價(jià)”這個(gè)主線(xiàn),也就是生產(chǎn)過(guò)程中的“工期、質(zhì)量、成本、索賠資料”。
3、分包合同,目前仍由項目經(jīng)理、材料經(jīng)理實(shí)施,但要從形勢上及程序上要規范化管理。
二、工程造價(jià)資料管理
工程造價(jià)資料,是工程竣工結算的基本條件,也是造價(jià)產(chǎn)生的重要依據;施工企業(yè)人員必須重視這個(gè)工作。在審計結算時(shí),建設單位及審計單位只根據竣工圖及資料來(lái)進(jìn)行審計活動(dòng),不會(huì )根據實(shí)際操作來(lái)進(jìn)行審計,他們要的就是依據甚至是咬文嚼字,否則很難算到。
1、施工方案施工前,要結合施工圖紙及現場(chǎng)實(shí)際情況、自身的機械設備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規范驗收標準,編制一套切實(shí)經(jīng)濟可行的施工方案。該施工方案是工程實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng),是竣工結算的依據之一�，F從在施工的幾個(gè)項目中總結,編制施工方案需要注意以下幾點(diǎn):
1、1土方工程;挖土(若有幾次翻駁需寫(xiě)出)、運土(運土公里數)、填土的具體過(guò)程,土質(zhì)的情況介紹;
1、2大型機械的使用名稱(chēng)及數量;1、3施工平面布置圖,包括塔吊與人貨電梯的布置個(gè)數;
1、4二次結構的預埋或種植鋼筋(最好寫(xiě)種植鋼筋)、受力鋼筋主筋的連接形式(細鋼筋最好寫(xiě)電渣壓力焊或直螺紋連接);
1、5砼面及加氣砼面刷界面劑一道;施工方案在初稿出來(lái)后,需及時(shí)交予預算部看,溝通之后再交與監理單位。
2、圖紙會(huì )審圖紙會(huì )審,在施工企業(yè)管理工作中,也應當做重要工作來(lái)抓;在施工過(guò)程中,施工單位與建設單位談任何要求都很難,而把問(wèn)題在圖紙會(huì )審中給予認可,則相對容易些,施工企業(yè)技術(shù)人員應抓住機會(huì )盡可能提出對自己有利的施工作法,包括結構調整。這里主要提醒以下幾點(diǎn):
2、1地下室砼抗滲:是否包括頂板及內墻、是否寫(xiě)“摻”膨脹劑;
2、2工程預制管樁的砼填芯深度:因圖紙只寫(xiě)按圖集,而圖集的砼填芯深度是1~2m,這就需要明確具體深度;
2、3二次結構的預埋或種植鋼筋(最好寫(xiě)種植鋼筋)、受力鋼筋主筋的連接形式(細鋼筋最好寫(xiě)電渣壓力焊或直螺紋連接);
2、4二結構的設置,包括構造柱、圈梁、過(guò)梁、窗臺梁、腰梁、止水帶及磚垛<120mm(300),在圖紙表達較為完整的情況下,最好寫(xiě)執行“江蘇住宅工程質(zhì)量通病控制標準”dgj32/j16-20xx;
2、5挑檐及挑出墻面砼構件模板是否能方便拆除,否則就提改用其他作法(一次性攤銷(xiāo)一般設計院不管);
2、6砼面及加氣砼面:刷界面劑一道;
2、7砼樓地面描述要完整:隨搗隨光、按規定留設分格縫;
2、8內外墻涂料、乳膠漆面,應注意是否寫(xiě)明滿(mǎn)批白水泥膩子二道;
2、9成品煙道、成品塑料滴水線(xiàn)是否有注明;外墻保溫水泥砂漿刮糙層
2、10建筑作法是否完善;包括地下室、地上部分的室外、室內地坪、內墻及頂棚是否分部位分不同作法描述清楚;
3、工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單在工程生產(chǎn)過(guò)程中,由于圖紙的不完善及建設單位、分包單位的繁瑣復雜性、每個(gè)工程的特性,必定會(huì )產(chǎn)生工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單;工程聯(lián)系單分為建設方與施工方分別發(fā)出的。這些單子也構成結算的主要依據。
3、1技術(shù)核定單,相對簡(jiǎn)單些,由設計院發(fā)出;而工程聯(lián)系單,相對復雜些,要多分析多研究。
3、2由建設方發(fā)出的聯(lián)系單,施工方應該及時(shí)跟進(jìn),是直接按聯(lián)系單實(shí)施,還是不便實(shí)施,若是不便實(shí)施,需及時(shí)回復,以免責任在我一方。
3、3由施工方發(fā)出的聯(lián)系單,需有專(zhuān)人負責;在聯(lián)系單管理上,必須編號,每次發(fā)出的單子,都必須有監理方、建設方人員在簽收本上簽字,同時(shí)施工方資料員留備份一份(因為建設方的回復時(shí)間都很長(cháng))。
3、4施工方的聯(lián)系單描述要靈活、要相對完整;描述的原則,一有利于施工生產(chǎn),二有利于結算;三能夠不擔當過(guò)錯�？傊�,以經(jīng)營(yíng)管理為中心,以節約成本為目的。
3、 5根據我司目前人員情況,聯(lián)系單內部流程:項目經(jīng)理(資料員)寫(xiě)好→預算部與其溝通并修改→資料員→登記上報監理、建設方,項目經(jīng)理(資料員)在上報以后,得及時(shí)跟進(jìn)催促(按合同規定14天內必須回復)。若1個(gè)月左右還沒(méi)回復,施工方應發(fā)函或在工程例會(huì )上繼續提出(不論哪種形式,要以文字方式表達),在結算發(fā)生糾紛時(shí),使施工方不至于處被動(dòng)地位,至少有依據爭辯。
3、6聯(lián)系單必須由建設單位項目經(jīng)理(合同指定人)簽字并加蓋“建設單位公司公章”,方能成立有效。
4、簽證單簽證,也成索賠,是構成工程造價(jià)的重要要部分。索賠是建立在合同的基礎上,這就要求項目經(jīng)理和預算人員對合同基本條款及涵蓋內容有較深入的了解,認真細致地發(fā)現和尋找索賠機會(huì ),具體問(wèn)題具體分析,靈活對待。
4、1工程索賠分為費用索賠、工期索賠。兩種索賠同等重要,工期索賠表面上看僅是對工期延長(cháng)的要求,實(shí)際上它也和造價(jià)緊密相連,由于材料價(jià)格的極不穩定,且合同結算條款中一般規定“材料價(jià)格取定,按施工期間平均值”,這就要求我們必須認真對待“施工期間”的范圍。
4、2簽證單,需有專(zhuān)人負責,及時(shí)發(fā)出索賠意向(根據合同里規定時(shí)效性);在簽證單管理上,必須編號,每次發(fā)出的單子,都必須有監理方、建設方人員在簽收本上簽字,同時(shí)施工方資料員留備份一份(因為建設方的回復時(shí)間都很長(cháng))。
4、3施工方的簽證單描述要靈活、要相對完整;描述的原則有利于結算和能夠較順利的簽下來(lái)。
4、 4根據我司目前人員情況,簽證單內部流程:項目經(jīng)理(資料員)寫(xiě)好→預算部與其溝通并修改→資料員→登記上報監理、建設方,項目經(jīng)理(資料員)在上報以后,得及時(shí)跟進(jìn)催促(按合同規定14天內必須回復)。若1個(gè)月左右還沒(méi)回復,施工方應發(fā)函或在工程例會(huì )上繼續提出,這在結算發(fā)生糾紛時(shí),使施工方不至于處被動(dòng)地位。
4、5簽證單必須由建設單位項目經(jīng)理(合同指定人)簽字并加蓋“建設單位公司公章”,方能成立有效。
5、開(kāi)竣工時(shí)間工程必須有完善的開(kāi)工時(shí)間、主體封頂時(shí)間、竣工時(shí)間(我方已完成,不包括分包單位是否完成)相關(guān)資料;這些資料在報給建設單位時(shí)也需經(jīng)過(guò)項目經(jīng)理、預算部審查后再報與建設單位。
三、工程進(jìn)度款管理
1、由各項目經(jīng)理具體負責申報工程進(jìn)度款,同時(shí)將申報“工程進(jìn)度款”復印件給預算部一份;工程進(jìn)度款的跟進(jìn)由項目經(jīng)理(材料經(jīng)理)負責。
2、若建設單位在超過(guò)合同規定一定時(shí)間(1個(gè)月左右)還沒(méi)支付工程款,施工方應發(fā)函或在工程例會(huì )上提出。
3、建設單位的每次付款時(shí)間及額度(可用付款支票的復印件)由項目經(jīng)理交與預算部一份,預算部據此匯總,將來(lái)用于結算的糾紛(說(shuō)明建設單位違約)。
四、成本控制管理
工程項目成本控制是整個(gè)施工過(guò)程中的一個(gè)重要內容,它關(guān)系到施工項目是否盈利。在工程總價(jià)承包的情況下,成本越低,盈利越高。成本控制是和質(zhì)量控制、進(jìn)度控制一起同步地進(jìn)行,成本控制分為人工費、材料費、機械使用費、間接費用。
1、我司目前人工費、材料費、機械使用費主要由項目經(jīng)理和材料經(jīng)理共同把握,在人工使用方面應采取合理進(jìn)行勞動(dòng)組織,在機械使用方面應充分利用現有機械設備,合理安排機械的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間,合理調度和充分利用,減少設備的閑置。每個(gè)項目,應采取獨立成本核算(周轉材料、機械設備綜合計算)
2、材料費約占整個(gè)費用的60%~70%,節約材料,建立完善的采購和收發(fā)料制度十分必要�；炷�、鋼筋、磚砌塊大宗材料,工地實(shí)際采購數量應與預算部門(mén)計算的預算量相互檢查,保證數量的準確性。
五、預結算管理
隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的競爭越來(lái)越激烈,施工企業(yè)為了占領(lǐng)市場(chǎng),承包到工程項目,往往以低價(jià)中標簽訂合同。然后靠對工程精心施工,降低成本取得一定的經(jīng)濟效益,而降低成本在很大程度上依賴(lài)于施工預算的管理。工程預結算管理始終貫穿于整個(gè)建設項目工程全過(guò)程,自工程招投標開(kāi)始,至整個(gè)工程竣工結算為止。
預結算工作以預算部為主,項目經(jīng)理和資料員配合。
1、工程開(kāi)工時(shí),預算部需提供每個(gè)項目的預算,因我司目前承接的主要是土建及部分安裝,土建部分可以分為主體結構和其它兩部分,到主體結構封頂階段,土建主體部分預算,再隨實(shí)際施工期間調整材料預算價(jià)格(注意工期不能拖久,否則無(wú)意義)。這樣一方面利于項目成本的控制,另一方面有利于將來(lái)結算的預期控制及資金的計劃安排。
2、施工過(guò)程中,預算人員必須與施工技術(shù)人員、材料機械人員密切結合,互相了解,出現的問(wèn)題可以隨時(shí)與項目經(jīng)理、材料經(jīng)理溝通,及時(shí)改正、準備有利于施工方的基礎資料。要加強索賠意識及熟悉索賠程序,實(shí)施索賠并跟進(jìn)。
3、竣工結算時(shí)工程造價(jià)是工程造價(jià)控制的最后一關(guān),結算質(zhì)量的好壞,將直接影響工程的利益。
3、1收集整理編制完整的竣工結算資料,是做好竣工結算工作的基礎。任何一個(gè)項目,在編制結算時(shí)都要以相關(guān)資料為依據,工程任務(wù)完成與否要以施工圖和竣工圖為依據,工程的工期、成品質(zhì)量、材料價(jià)格、費用的結算方式等要以工程承包合同、相關(guān)協(xié)議、補充協(xié)議為依據。
3、2繪制竣工圖,一定不能遺漏,要全面完整;所有資料如圖紙會(huì )審、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、簽證單要完整且必須要有建設單位簽字蓋章。主體結構的“砼配合比通知單”、工程例會(huì )(重要部分)、工程進(jìn)度計劃表均需交與預算部。
3、3預算人員根據完整的資料進(jìn)行結算工作,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與有關(guān)人員溝通,最終結算稿時(shí)上報嚴總,必要部分與項目經(jīng)理、材料經(jīng)理溝通;同時(shí)與預算做對比分析,以便杜絕問(wèn)題和為其它工程的開(kāi)展提供有益幫助。
六、其它管理
1、安裝工程的管理安裝工程結算主要取決于材料價(jià)格;我方現承建的雅都廣場(chǎng)、濱河名墅、豪門(mén)府邸三個(gè)項目均有普通的水電安裝工程,建設單位都要求施工方報材料品牌,但施工方一旦報材料品牌并經(jīng)過(guò)核價(jià),在價(jià)格方面利潤就微乎其微,所以在安裝材料管理方面需要項目部與預算部的密切合作。安裝材料的原則:靈活處理,若建設單位一再給我們提出報送材料品牌及核價(jià),就適當報些材料(權重較小的材料),若建設單位抓的不緊,就拖延;另建議工地用安裝材料是否考慮幾種品牌搭配,取較好的品牌做進(jìn)資料里,結算時(shí)由預算部提供給審計方
2、鋼筋下料單項目的鋼筋下料單應完整保存,尤其是即將開(kāi)工的“豪門(mén)府邸”,須分棟號(每種房型選一個(gè)做典型代表)完整保存并交與預算部。
3、工作的移交項目經(jīng)理、預算員、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、資料員在離開(kāi)本公司時(shí),工作應按規定移交,移交完畢后再轉至財務(wù)部結算工資。
工程管理項目管理制度5
一、項目組織原則
1、項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領(lǐng)導和公司相關(guān)領(lǐng)導的管理、指導和監督。
2、項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。
3、項目部編制人員必須樹(shù)立正確觀(guān)念，各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)必須責任明確，協(xié)調配合，堅持執行個(gè)人服從集體，下級服從上級的原則。
4、項目部管理人員編制統一由公司安排，根據工程需要增加人員報請工程部，并由總經(jīng)辦負責調配。
二、工程項目日常工作制度：
1、工程項目組織制度
�、俟こ添椖坎繉�(shí)行項目經(jīng)理、技術(shù)負責領(lǐng)導下施工員負責制；
�、诠こ添椖坎扛鶕ㄔO項目的規模需要，組建相應力量的施工管理人員。
2、會(huì )議制度
�、俟こ添椖坎扛鶕诮椖抠|(zhì)量、安全、進(jìn)度等目標實(shí)行定期施工會(huì )議制度；
�、诜e極參加建設方組織的工程例會(huì )及定期監理例會(huì )制度。
3、檢查制度
�、夙椖拷�(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員要實(shí)行作業(yè)面日巡制，周小結、月大查制度。對于關(guān)
鍵部位及隱蔽工程一定要做到全面檢查，對發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)采取相應措施及方案解決。②項目管理人員要做到施工管理日志天天寫(xiě)時(shí)時(shí)記，特別要注明當日檢查事項及時(shí)間、結果。
4、項目經(jīng)理、技術(shù)負責應定期對工程項目中施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度問(wèn)題及相應措施的進(jìn)行抽查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決處理，針對不同部位、不同季節、不同施工進(jìn)度做好預測預控、為及時(shí)組織竣工工程初步驗收打好基礎。
三、工程項目部崗位責任制：
1、項目經(jīng)理崗位責任制：
�、俳㈨椖抗芾戆嘧�，調集施工力量，組建響應的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，下達施工任務(wù)；
�、诎粗�、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關(guān)系；
�、劢M織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；
�、芙M織參與施工組織設計、及專(zhuān)項施工方案審查；組織項目施工審批所需資料；組織材料、構件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲運及材料，機具設備的租賃、進(jìn)場(chǎng)、堆放等管理工作；
�、莞鶕牧项A算，組織施工編制材料采購計劃，交由材料采購員了解市場(chǎng)價(jià)格后，由施工員審核、技術(shù)總負責復核，上報公司經(jīng)批準后，方可選擇供貨單位訂貨。
2、技術(shù)總負責崗位職責制
�、賹W(xué)習、宣傳、貫徹執行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標準，促進(jìn)施工現場(chǎng)綜合管理水平的全面提高；
�、趨⑴c定期的綜合檢查和專(zhuān)項檢查，并做好檢查記錄；
�、圬撠熂夹g(shù)管理達標和文明施工管理；
�、芙M織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會(huì )審，為預算、材料、財務(wù)提供會(huì )審資料；組織編制施工組織設計，審批施工方案，編制季節性的施工方案和措施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結合施工現場(chǎng)處理技術(shù)問(wèn)題；
�、輩⒓蝇F場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì )，在會(huì )上報告施工情況和施工組織設計落實(shí)情況。
3、質(zhì)量員崗位職責制
�、儇撠煿こ藤|(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度；
�、谪撠熧|(zhì)量目標的分解和落實(shí)，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計劃；
�、鄹鶕┕るA段、施工分部、季節等變化，對工作進(jìn)行自查，發(fā)現問(wèn)題立即采取糾正及預防措施。
�、芏ㄆ趨R總質(zhì)量目標的實(shí)現情況、質(zhì)量動(dòng)態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預防措施，并予以糾正；
4、施工員崗位責任制：
�、偈┕T對項目部經(jīng)理負責，合理規范施工現場(chǎng)，協(xié)調公眾交叉配合工作；
�、谡J真熟悉圖紙，按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工；
�、壅J真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄；
5、技術(shù)員崗位責任制
�、僦贫ūＷC安全技術(shù)的措施計劃，監督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書(shū)面交底、安全技術(shù)的監督檢查及措施落實(shí)，對施工生產(chǎn)中的安全負技術(shù)上的責任；②制定保證工程質(zhì)量控制計劃，深入現場(chǎng)督促知道操作工藝，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，嚴把質(zhì)量檢查驗收關(guān)對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負指揮責任；
�、壅J真執行施工組織設計，負責施工圖紙的審查和技術(shù)交底，對重點(diǎn)部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收，防止發(fā)生錯誤；
�、�?chē)栏駡绦懈黜椉夹g(shù)規程、操作工藝驗收規范及質(zhì)量檢驗標準，記錄好施工日志，監理技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫(xiě)好施工技術(shù)總結；
�、荻ㄆ谙蛏蠀R報施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。
6、安全員崗位責任制
�、僬{查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見(jiàn)，參與審查安全技術(shù)措施、計劃，并對貫徹執行情況進(jìn)行督促檢查；
�、谧龊冒踩麄鹘逃凸芾砉ぷ�，協(xié)助制定并粗度制定安全技術(shù)培訓工作，參與有關(guān)施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、施工驗收督促和指導電器線(xiàn)路和個(gè)人防護用品的正確使用；
�、圩柚惯`章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時(shí)，當安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位；
7、資料員崗位責任制
�、儇撠煴卷椖坎扛黜椆こ碳夹g(shù)資料的收集、整理和歸檔工作；
�、诩皶r(shí)做好項目部技術(shù)資料和各種會(huì )議紀要的手機和分類(lèi)整理，并督促相關(guān)施工人員及時(shí)做好資料的記錄；
�、圬撠煂ι霞墕挝缓推渌嘘P(guān)單位來(lái)往的文件進(jìn)行整理分類(lèi)以及分發(fā)；
�、茇撠燀椖坎抗こ炭⒐べY料的收集整理歸檔，并向相關(guān)單位報檢。
四、工程部文件資料管理制度：
�、夙椖坎课募Y料（含甲方、建立及公司主管部門(mén)文件資料），必須在四小時(shí)內傳達到部門(mén)崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關(guān)單位；
�、诤贤募�，凡由工程項目部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發(fā)放，相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿(mǎn)足其它需要；
�、墼O計院、甲方簽署的變更統一發(fā)放到相關(guān)單位，專(zhuān)業(yè)工程師資料留做備份。
�、軐�(zhuān)業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經(jīng)理審查上報甲方簽認后，蓋技術(shù)專(zhuān)用章，統一發(fā)放到相關(guān)單位；
�、萃赓徏l(fā)至工地由項目副經(jīng)理和施工員簽收，單據交由資料員復印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時(shí)送回公司存檔。
從單位發(fā)過(guò)來(lái)設備由施工員簽收，項目經(jīng)理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復印一份資料員存檔。
采購拉來(lái)的配件由施工員簽收打單據一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。
五、項目部現場(chǎng)考勤制度：
1、工程現場(chǎng)全體工作人員必須每天準時(shí)出勤并簽到。工程開(kāi)工后，除法定上班時(shí)間外，具體工作時(shí)間由項目經(jīng)理根據工作需要進(jìn)行安排。
2、工作人員外出執行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫(xiě)外出任務(wù)單，獲準后方可外出。
3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。
4、病假需出示病假證明書(shū)。
5、員工休假及事假要向副項目經(jīng)理申請，填寫(xiě)請假條，兩天以?xún)软椖拷?jīng)理批準，三天以?xún)确止芨笨偱鷾�，四天以上報總�?jīng)理批準，項目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準，甲方有要求的同時(shí)需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。
6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時(shí)間時(shí)公司給予調休。如確實(shí)因為項目原因不能調休完的，公司在按所加班時(shí)間的50％給予相應的津貼，假期不累計到下一月。工作人員因自身能力原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。各項目部加班人員要如實(shí)上報有效加班時(shí)間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進(jìn)行監督，經(jīng)查謊報加班時(shí)間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時(shí)間。
7、現場(chǎng)項目部管理人員每工作滿(mǎn)三個(gè)月可休假一次，休假時(shí)間不得超過(guò)七天（包括往返時(shí)間），家屬在當地人員每月可休息3天，員工每個(gè)月可以休息3天。
8、項目經(jīng)理在項目上時(shí)，實(shí)行不扣不補的休假方式，未經(jīng)批準超假按曠工處理，按個(gè)人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。
9、無(wú)故曠工三次或連續三天者除名。
10、項目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。
六、項目部備用金的使用及管理：
1、工程項目部設立后，可經(jīng)審批程序審批后，根據項目規模大小借支一定數額的備用金，由項目部出納（或兼任出納）保管。
2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫(xiě)借款單，經(jīng)項目經(jīng)理批準后向項目部出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。
3、項目出納根據備用金使用情況，持現場(chǎng)審批單證報項目部出納，按公司審批程序審批后向公司財務(wù)報回備用金額。
4、項目部一切資金使用開(kāi)支的票據，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由項目經(jīng)理審批后報公司財務(wù)，按公司審批程序報賬。
七、施工現場(chǎng)檔案管理制度：
1、項目根據工作需要配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。
2、做好施工現場(chǎng)每周例會(huì )記錄、每月例會(huì )記錄。臨時(shí)現場(chǎng)會(huì )議記錄。
3、現場(chǎng)工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書(shū)、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其他文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。
6、各類(lèi)檔案資料分類(lèi)保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫(xiě)工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。
8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進(jìn)度制作，最遲不能超過(guò)完工日期半個(gè)月，確因人員配置原因而無(wú)法獨立完成時(shí)，可向技術(shù)部申請繪圖員協(xié)助。
八、施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度：
1、新工人入場(chǎng)，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。
2、進(jìn)入施工現場(chǎng)人員佩戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。
3、現場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
4、特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應的勞動(dòng)安全保護用品。
5、使用砂輪機時(shí)，先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險。切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。
6、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒(méi)有扶手的攀巖物上隨意走動(dòng)。
九、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度：
1、工地所有臨時(shí)用電由專(zhuān)業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。
2、施工現場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時(shí)用電，執行三項五線(xiàn)制和三級漏電保護。由專(zhuān)職電工進(jìn)行檢查和維護。
4、所有臨時(shí)線(xiàn)路必須使用護套線(xiàn)或海底線(xiàn)。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴禁用花線(xiàn)、銅芯線(xiàn)亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個(gè)接線(xiàn)口只準接搭一組線(xiàn)路。
6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用。
7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。
8、施工機械和電器設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。
9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場(chǎng)監護才能工作。
十、施工現場(chǎng)保衛管理制度：
1、保衛人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場(chǎng)財產(chǎn)不受損失。
2、項目經(jīng)理應根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。
3、項目經(jīng)理應對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設安全防護設施�；蚺蓪�(zhuān)人看守。
4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來(lái)人員無(wú)項目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現場(chǎng)。
5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個(gè)施工區域，不得睡覺(jué)。
6、保衛人員現場(chǎng)巡視時(shí)，密切主意原材料、成品半成品、機具設備等。發(fā)現異常情況及時(shí)向項目部或公司匯報。
7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進(jìn)行登記，登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。
8、施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設備出場(chǎng)，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。
十一施工現場(chǎng)消防管理制度：
1、施工現場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火器材。
2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時(shí)補充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標記。
4、消防器材的設置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類(lèi)等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時(shí)要避開(kāi)火源、熱源。
7、施工現場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專(zhuān)人值守，做到人走火滅。
8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門(mén)報告。
9、臨時(shí)工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。
十二、施工現場(chǎng)質(zhì)量管理制度：
1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握構成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、認真做好工程前期準備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設計。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。
4、工技術(shù)的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。
5、原材料進(jìn)行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
6、證技術(shù)工人的相對穩定。對技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎勵。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的工人。
7、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專(zhuān)人進(jìn)行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書(shū)，并下發(fā)各施工員，施工員在現場(chǎng)指導生產(chǎn)時(shí)則依此為依據對工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(cháng)簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴格執行工藝要求。
十三、獎勵與處罰制度：
1、對工程施工過(guò)程中提出合理化建議、改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗證成果顯著(zhù)的個(gè)人，給予相應物資獎勵，并及時(shí)上報公司通報表彰。
2、對工程施工過(guò)程不服從項目部領(lǐng)導工作安排、調配而造成嚴重經(jīng)濟損失后果的將給予辭退處罰。
3、有下列情形之一者，項目部有權對違規者處以50――1000元不等的經(jīng)濟處罰，
�、俨蛔袷貚徫宦氊�，不按時(shí)上班者；
�、谑┕T及有關(guān)專(zhuān)職人員在管轄的工段內，如因管理和監督不力出現質(zhì)量問(wèn)題，造成返工及材料嚴重損失的；
�、凼┕ぐ嘟M出現安全事故，造成公司經(jīng)濟損失的；
�、軐儆诠芾韰f(xié)調不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進(jìn)行而影響整個(gè)工程進(jìn)度的；
�、菔┕ぐ嘟M不按要求下料，不聽(tīng)勸阻嚴重浪費材料的；
�、奘┕ぐ嘟M沒(méi)有做好完工清場(chǎng)，影響文明施工的；
�、哂捎谑占驼碣Y料不及時(shí)或工作不力而影響工程結算的；
�、喙芾砣藛T沒(méi)有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導交辦工作任務(wù)的；
�、崛藶樵斐稍O備損壞，物料、用具丟失的。
工程管理項目管理制度6
裝飾工程施工項目承擔控制和管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標的責任,固此,必須同時(shí)承擔進(jìn)行安全管理、實(shí)現安全生產(chǎn)的責任。裝飾工程項目安全管理貫穿于施工的全過(guò)程,交于各項專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理。其重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。主要包括以下幾項內容。
1落實(shí)安全生產(chǎn)制度,實(shí)施責任管理
(1)建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度,明確各級人員的安全責任。抓制度落實(shí)、抓責任落實(shí),定期檢查安全責任落實(shí)情況;
(2)建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織。有組織、有領(lǐng)導的開(kāi)展安全管理活動(dòng),承擔組織、領(lǐng)導安全生產(chǎn)的責任;
(3)施工項目應通過(guò)監察部門(mén)的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查,并得到認可。
一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員,依照其從事的生產(chǎn)內容,分別通過(guò)企業(yè)、施工項目的安全審查,取得安全操作認可證,持證上崗。
特種作業(yè)人員,除經(jīng)企業(yè)的安全審查外,還需按規定參加安全操作考核,取得監察部門(mén)核發(fā)的《安全操作合格證》,堅持'持證上崗'。施工現場(chǎng)出現特種作業(yè)無(wú)證操作現象時(shí),施工項目必須承擔管理責任;
(4)施工項目負責施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可,承擔物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任。接受由此而出現的經(jīng)濟損失;
(5)一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議,向施工項目做出安全保證;
(6)安全生產(chǎn)責任落實(shí)情況的檢查,應認真、詳細的記錄,做為分配、補償的原始資料之一。
2項目全員安全教育與訓練
(1)一切管理、操作人員應具有一定的基本條件與較高的素質(zhì)。
1)具有合法的勞動(dòng)手續。臨時(shí)性人員須正式簽定勞動(dòng)合同,接受入場(chǎng)教育后,才可進(jìn)入施工現場(chǎng)和勞動(dòng)崗位;
2)沒(méi)有癡呆、健忘、精神失常、癲癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩,以及不適于從事操作的疾病;
3)沒(méi)有感官缺陷,感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力;
4)具有適于不同層次操作所必須的文化;
5)輸入的勞務(wù),必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過(guò)正規訓練、考核,輸入手續完善。
(2)安全教育、訓練。包括知識、技能、意識三個(gè)階段的教育。
1)安全知識教育。使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過(guò)程中,潛在的危險因素及防范措施;
2)安全技能訓練。使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能,獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式,減少操作中的失誤現象;
3)安全意識教育。在于激勵操作者自覺(jué)堅持實(shí)行安全技能。
(3)安全教育的內容隨實(shí)際需要而確定。
1)新工人入場(chǎng)前應完成三級安全教育。對學(xué)徒工、學(xué)習生的入場(chǎng)三級安全教育,重點(diǎn)偏重一般安全知識、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀律等,強調操作的非獨立性。對季節工、農民工的三級安全教育,以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。兩個(gè)月內安全技能不能達到熟練的,應及時(shí)解除勞動(dòng)合同,廢上勞動(dòng)資格;
2)結合施工生產(chǎn)的變化,適時(shí)進(jìn)行安全知識教育。一般每十天組織一次較合適;
3)結合生產(chǎn)組織安全技能訓練,干什么訓練什么,反復訓練、分步驗收。以達到出現完善化、自動(dòng)化的行為方式,劃為一個(gè)訓練階段;
4)安全意識教育的內容不易確定,應隨安全生產(chǎn)的形勢變化,確定階段教育內容�？山Y合發(fā)生的事故,進(jìn)行增強安全意識,堅定掌握安全知識與技能的信心,接受事故教訓的教育;
5)受季節自然變化影響時(shí),針對由于這種變化而出現生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化所進(jìn)行的教育,其目的在于增強安全意識,控制人的行為,盡快適應變化,減少人為失誤;
6)采用新技術(shù),使用新設備、新材料,推行新工藝之前,應對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識、技能、意識的全面安全教育,激勵操作者實(shí)行安全技能的自覺(jué)性。
(4)加強教育管理,增強安全教育效果
1)教育內容全面,重點(diǎn)突出,系統性強,抓住關(guān)鍵反復教育;
2)反復實(shí)踐,養成自覺(jué)采用安全操作方法的習慣;
3)使每個(gè)受教育的人,了解自己的學(xué)習成果。鼓勵受教育者樹(shù)立堅持安全操作方法的信心,養成安全操作的良好習慣;
4)告訴受教育者怎樣做才能保證安全,而不是不應該做什么;
5)獎勵促進(jìn),鞏固學(xué)習成果;
6)進(jìn)行各種形式、不同內容的安全教育,都應把教育的時(shí)間、內容等,清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。
工程管理項目管理制度7
一、目的
1、為了規范公司維修管理，節省成本，提高設備使用效率并確保其使用安全。
2、明確管理職責，規范工程技術(shù)部工程維修管理工作。
二、適用范圍
適用于公司所有的項目。
三、術(shù)語(yǔ)與定義
1、工程維修：是指完成竣工驗收之后，各項施工內容在保修期時(shí)限之內，針對工程所產(chǎn)生的與施工相關(guān)的工程質(zhì)量問(wèn)題所進(jìn)行的維護和修理工作。
2、保修期限：是指國家及合同規定的工程保修期。
四、工程維修職責
1、維修人員：負責公司內部維修物料的請購及相關(guān)維修工作。
2、維修部門(mén)負責人：確認部門(mén)的維修申請單，部門(mén)內申請維修的審核。
3、內勤人員：負責維修物料的采購，維修物料的入庫及發(fā)料。
4、總經(jīng)理：審批公司重大維修安裝項目。
五、維修前期準備
1、維修人員根據《工程項目維護記錄單》（簡(jiǎn)稱(chēng)維修單）描述內容現場(chǎng)了解情況包括工作環(huán)境情況、工作人員狀況、施工物料等。
2、維修人員據現場(chǎng)情況要購設備維修的需填寫(xiě)《請購單》，由申請人呈相關(guān)部門(mén)負責人審核，再由采購部人員采購。
工程管理項目管理制度8
�。ㄒ唬┗驹瓌t
1、堅持以多種會(huì )議形式貫徹和落實(shí)公司各種規章制度及有關(guān)決定，及時(shí)研究和解決工程建設管理中存在的問(wèn)題，多方交流信息，加快信息反饋的速度，不斷完善和改進(jìn)管理工作。
2、所召開(kāi)的會(huì )議本著(zhù)既要解決問(wèn)題，又要縮短時(shí)間的原則。盡量精簡(jiǎn)會(huì )議頻率，可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì )，堅決不開(kāi)；可在基層現場(chǎng)解決的問(wèn)題，不在會(huì )上研究；屬于部門(mén)職責范圍內的事情，不開(kāi)全體會(huì )議。必須召開(kāi)的會(huì )議，應于會(huì )前通報議題，事先準備好供會(huì )議討論的重要事項或文件材料。凡涉及對外或需向上級請示的，一定要在會(huì )前做好協(xié)調和請示等準備工作。要使各種會(huì )議開(kāi)得有內容、有決議、有效果。
3、各次會(huì )議要明確主辦部門(mén)，同時(shí)明確召集人和會(huì )議籌備人員，準備好與會(huì )人員簽到表。凡屬部門(mén)專(zhuān)業(yè)性質(zhì)的業(yè)務(wù)會(huì )議，原則上各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)自行組織召集會(huì )議，辦公室協(xié)辦。
4、凡涉及到公司會(huì )議，或者兩個(gè)部門(mén)以上參加的會(huì )議，以及要求上級領(lǐng)導參加的會(huì )議，均需事前報辦公室備案并取得協(xié)調安排后，始得召開(kāi)。
5、凡會(huì )議需要費用開(kāi)支的，主辦部門(mén)必須提前做好會(huì )務(wù)方案，專(zhuān)門(mén)編制預算，經(jīng)辦公室、財務(wù)部門(mén)審核并報公司領(lǐng)導批準后，由辦公室統籌安排。
6、會(huì )議決定的事項由辦公室或會(huì )議主辦部門(mén)根據會(huì )議紀要逐項負責落實(shí)、督辦，應將執行情況及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報。
7、對會(huì )議決定的事項，各部門(mén)要堅決執行、抓緊辦理。在執行過(guò)程中如存在問(wèn)題，應及時(shí)反饋。對各自職責范圍內的問(wèn)題，要積極協(xié)調解決；對涉及其他部門(mén)經(jīng)協(xié)商仍解決不了的，要如實(shí)向公司分管領(lǐng)導反映并提取建議，由公司領(lǐng)導協(xié)調解決。
�。ǘ⿻�(huì )議形式
工程建設管理會(huì )議按召開(kāi)類(lèi)別主要可分為公司員工大會(huì )、公司周辦公例會(huì )、部門(mén)內部工作會(huì )、工地現場(chǎng)會(huì )、技術(shù)專(zhuān)題研討會(huì )、工程重大問(wèn)題專(zhuān)題會(huì )（質(zhì)量、安全、進(jìn)度）、監理協(xié)調會(huì )、工地會(huì )議等形式。
工程建設管理會(huì )議召開(kāi)時(shí)間可分為定期會(huì )議和臨時(shí)會(huì )議兩種。定期會(huì )議要有固定的議題、時(shí)間、參加人員和會(huì )議地點(diǎn)。臨時(shí)會(huì )議一般是指由針對性解決專(zhuān)項問(wèn)題的專(zhuān)題會(huì )議。
�。ㄈ�、會(huì )議的組織與落實(shí)
1、員工大會(huì )
公司員工大會(huì )是臨時(shí)會(huì )議，主要任務(wù)是傳達公司董事會(huì )和公司領(lǐng)導層對建設項目管理的要求，本項目總體工作計劃安排和發(fā)展目標，公司最新決策、決議，以及公司下一步重要工作事項布置等。員工大會(huì )一般每季度或半年召開(kāi)一次，由總經(jīng)理主持，公司全體員工參加。
會(huì )議由辦公室負責籌辦和召集，并擬定會(huì )議議程報公司經(jīng)理審定。辦公室負責會(huì )議記錄并在會(huì )后3天內整理出會(huì )議紀要，由總經(jīng)理簽發(fā)并送公司各部門(mén)。
2、公司周辦公例會(huì )
周辦公例會(huì )，一般在每周初或末召開(kāi)，會(huì )議由總經(jīng)理或委托副總經(jīng)理主持，公司各部門(mén)副職以上人員參加，辦公室負責會(huì )議召集并做好會(huì )議記錄，會(huì )后，需督促各部門(mén)積極完成公司布置的各項工作。
會(huì )議的主要議題是：
�。�1）檢查落實(shí)上周公司主要工作完成情況；
�。�2）各部門(mén)提出本周工作重點(diǎn)；
�。�3）對各部門(mén)之間的工作協(xié)調以及重要問(wèn)題的討論研究；
�。�4）其他需要在工作會(huì )議上討論決定的事項。
3、部門(mén)（項目工作站）內部工作會(huì )議 部門(mén)（項目工作站）內部工作會(huì )議可根據各部門(mén)的工作需要定期或不定期召開(kāi)，由各部門(mén)（項目工作站）負責人主持，主要是傳達公司領(lǐng)導的相關(guān)指示和對本部門(mén)（項目工作站）的工作要求，討論和解決本部門(mén)（項目工作站）工作中存在的問(wèn)題等。會(huì )議需做好會(huì )議記錄，以備查核。
4、工地現場(chǎng)會(huì )議
工地現場(chǎng)會(huì )議是針對施工現場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問(wèn)題的協(xié)調和討論設計變更、技術(shù)問(wèn)題等方面的臨時(shí)性會(huì )議，一般由監理代表擬訂會(huì )議議題，書(shū)面向公司相關(guān)部門(mén)（項目工作站）提出申請，也可由公司有關(guān)部門(mén)（項目工作站）提出。公司相關(guān)部門(mén)（項目工作站）根據具體事項，約定時(shí)間、地點(diǎn)，提前24小時(shí)書(shū)面通知承包人、監理代表處和公司有關(guān)部門(mén)人員參加，必要時(shí)邀請公司領(lǐng)導和其他有關(guān)人員參加。
工地現場(chǎng)會(huì )議由公司分管領(lǐng)導、主辦部門(mén)（項目工作站）負責人或授權人主持，監理代表處負責召集， 并負責會(huì )議記錄和整理會(huì )議紀要，經(jīng)會(huì )議主辦部門(mén)（項目工作站）審查后，由公司分管領(lǐng)導（或授權項目工作站負者人）簽發(fā)，在會(huì )后3天內發(fā)布。
5、技術(shù)專(zhuān)題研討會(huì )議
技術(shù)專(zhuān)題研討會(huì )議就是工程建設中重大技術(shù)問(wèn)題和重要施工方案討論而召開(kāi)的臨時(shí)會(huì )議，由公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)書(shū)面提出申請（包括會(huì )議議題、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、擬邀請專(zhuān)家名單、會(huì )議費用預算等），經(jīng)總工程師審查后報總經(jīng)理批準后召開(kāi)。
會(huì )議由總工程師主持，辦公室負責籌辦及會(huì )務(wù)工作，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)有關(guān)人員參加會(huì )議。技術(shù)質(zhì)量部負責會(huì )議記錄和整理會(huì )議紀要，報總工程師審定后，由總經(jīng)理簽發(fā)。會(huì )后5天內發(fā)布。
6、工程重大問(wèn)題專(zhuān)題會(huì )議
工程重大問(wèn)題專(zhuān)題會(huì )議是指工程建設中，為加強施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)等專(zhuān)門(mén)召開(kāi)的大型動(dòng)員、總結會(huì )議。由總經(jīng)理主持，各監理代表處、各承包人及有關(guān)建設協(xié)作單位代表、公司各部門(mén)主管以上人員參加。必要時(shí)請董事長(cháng)及上級主管部門(mén)領(lǐng)導參加。辦公室負責會(huì )議籌辦和召集工作，提前3天預訂和布置會(huì )場(chǎng)，擬訂會(huì )議議程報總經(jīng)理審定，發(fā)出書(shū)面會(huì )議通知。會(huì )議開(kāi)支預算由辦公室專(zhuān)題簽報批準。辦公室負責會(huì )議記錄和整理會(huì )議紀要，會(huì )后7天內發(fā)布。
7、監理協(xié)調會(huì )
監理協(xié)調會(huì )是項目工作站與監理代表處針對工程施工管理問(wèn)題進(jìn)行交流的會(huì )議，由項目工作站負責主持，每月下旬在各監理代表處分別定期召開(kāi)。要求監理代表處總監、駐地高監及專(zhuān)業(yè)監理工程師參加，工程管理部門(mén)負責人及有關(guān)主管參加，公司領(lǐng)導酌情參加。
主要議程：
�。�1）各合同段駐地高監匯報各自職責范圍內的工作情況和存在問(wèn)題，提出有關(guān)工作方面的建議和意見(jiàn)；
�。�2）總監總結本月監理代表處工作，對公司管理工作提出建議和改進(jìn)意見(jiàn)；
�。�3）項目工作站和公司各工程管理有關(guān)部門(mén)負責人對監理代表處轄區內的監理工作提出建議和改進(jìn)意見(jiàn)，并交流工作體會(huì )；
�。�4）項目工作站及公司各工程管理有關(guān)部門(mén)負責人對監理代表處提出的問(wèn)題和意見(jiàn)進(jìn)行答復。
8、工地會(huì )議
工地會(huì )議分第一次工地會(huì )議和常規工地會(huì )議（一下簡(jiǎn)稱(chēng)工地例會(huì )），由監理代表處組織召開(kāi)。
第一次工地會(huì )議是在各合同段正式開(kāi)工前必須召開(kāi)的會(huì )議，會(huì )議由監理代表處總監主持，參加人員包括公司領(lǐng)導、公司各工程相關(guān)管理部門(mén)負責人、質(zhì)量監督站代表、設計代表、監理代表處專(zhuān)業(yè)工程師、相關(guān)駐地監理辦駐地高監和駐地監理工程師及合同段承包人授權代表、合同段項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及當地政府代表等。會(huì )議主要議程如下：
�。�1）介紹各方人員及組織機構（包括地址及通訊）
�、俟緫虮O理工程師授權，并聲明自己仍保留哪些權利；宣布公司職能機構、主要人員及職責范圍。監理工程師將授權書(shū)、監理組織機構框圖、職責范圍及全體監理工程師名單提交承包人。
�、诔邪藨獣�(shū)面提交工地代表（項目經(jīng)理）授權書(shū)、主要人員名單、項目經(jīng)理部職能機構框圖、職責范圍及有關(guān)人員的資料材料，以取得監理工程師的批準；監理工程師應在本次會(huì )議中進(jìn)行審查并口頭予以批準（或有保留的批準），會(huì )后正式予以書(shū)面確認。
�。�2）宣布承包人的施工進(jìn)度計劃
在第一次工地會(huì )議上，監理工程師應就施工進(jìn)度計劃作出如下說(shuō)明：
�、偈┕みM(jìn)度計劃可于何日批準或哪些分項已獲得批準；
�、诟鶕鷾驶驅⒁鷾实氖┕みM(jìn)度計劃，承包人何時(shí)可以開(kāi)始哪些工程施工準備，有無(wú)其他條件限制；
�、塾心男┲匾驈碗s的分項工程還應單獨編制進(jìn)度計劃提交批準。
�。�3）檢查承包人的施工準備
承包人應就施工準備情況按如下主要內容提出陳述報告，監理工程師應逐項予以澄清、檢查和評述。
�、僦饕┕す芾砣藛T和施工人員（含項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、部門(mén)負責人、主要技術(shù)人員及主要機械操作人員）是否進(jìn)場(chǎng)或將何日進(jìn)場(chǎng)，并應提交進(jìn)場(chǎng)人員計劃及名單；
�、谟糜诠こ痰倪M(jìn)場(chǎng)材料、機械、儀器和設備是否進(jìn)場(chǎng)或將于何日進(jìn)場(chǎng)，是否將會(huì )影響施工，并應提交進(jìn)場(chǎng)計劃及進(jìn)場(chǎng)清單；
�、塾糜诠こ痰谋镜夭牧蟻�(lái)源是否落實(shí)，并應提交料源分布圖、供料計劃清單及向甲方提供的供材計劃；
�、苁┕みM(jìn)度及臨時(shí)工程的進(jìn)展，并應提交駐地及臨時(shí)工程建設計劃和布置圖；
�、莨さ卦囼炇�、流動(dòng)試驗室及其設備是否安裝就緒或將于何日安裝就緒，并應提交試驗室布置圖、流動(dòng)試驗室分布圖及儀器設備清單；
�、奘┕y量的基礎資料是否已經(jīng)落實(shí)并經(jīng)過(guò)復核，施工測量是否進(jìn)行或將于何日完成，并提應交施工測量計劃及有關(guān)資料；
�、咂渌c開(kāi)工條件有關(guān)的內容及事項。
�。�4）檢查業(yè)主負責的開(kāi)工條件
公司應就工程占地、拆遷以及其他與開(kāi)工條件有關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明；監理工程師應根據批準或將批準的施工進(jìn)度計劃安排，對上述事項提出建議及要求。
�。�5）明確施工監理例會(huì )程序
在第一次工地會(huì )議上，監理工程師應溝通與承包人的聯(lián)系渠道，明確工作例行程序，提出有關(guān)表格及說(shuō)明：
�、儆嬃靠刂频闹饕绦�、表格及說(shuō)明； ②計劃進(jìn)度控制的主要程序、圖表及說(shuō)明； ③計量支付的主要程序、證書(shū)、報表及說(shuō)明； ④延期與索賠的主要程序、報表及說(shuō)明； ⑤工程變更的主要程序、圖表及說(shuō)明；
�、薰こ藤|(zhì)量事故及安全事故的報告程序、表格及說(shuō)明； ⑦函件的往來(lái)傳遞交接程序、格式及說(shuō)明； ⑧確定工地例會(huì )的時(shí)間、地點(diǎn)及程序。 （6）檢查討論與開(kāi)工條件有關(guān)的其它事項。
第一次工地會(huì )議由監理代表處負責會(huì )議記錄和整理會(huì )議紀要，由總監簽發(fā)，在會(huì )后3天分別送各有關(guān)單位。
工地例會(huì )時(shí)根據“FIDIC”條款和合同管理要求，在建設施工中各參建方進(jìn)行協(xié)調的定期會(huì )議。它應在工程開(kāi)工后的整個(gè)施工活動(dòng)
工程管理項目管理制度9
為了搞好xx古運河項目的施工質(zhì)量管理工作，我司(建設方)根據工程實(shí)際情況，建設規律，法律、法規、相關(guān)文件要求，對現場(chǎng)各施工單位制定了以下的施工質(zhì)量管理管理制度。
一、總則
1、建立質(zhì)量責任制，明確各級責任。開(kāi)工前報甲方、監理備案。分項施工的現場(chǎng)應實(shí)行標示牌管理，寫(xiě)明作業(yè)內容和質(zhì)量要求，要認真執行三檢制度，即:自檢、互檢、工序交接檢驗制度，要根據合同規范的規定切實(shí)作好隱蔽工程的檢查工作。
2、對現場(chǎng)施工人員加強質(zhì)量教育，強化質(zhì)量意識，開(kāi)工前技術(shù)交底，進(jìn)行應知應會(huì )教育，嚴格執行技術(shù)要求，嚴格操作規程，分項工程開(kāi)工前必須按合同要求執行先試驗再鋪開(kāi)的程序。
3、加強質(zhì)量監控，確保技術(shù)要求規定的檢驗、抽檢頻率，現場(chǎng)質(zhì)檢的原始資料必須真實(shí)、準確、可靠，不得追記，接受質(zhì)量檢查時(shí)必須出示原始資料。重要的隱蔽工程覆蓋前應進(jìn)行攝像或照相并保存現場(chǎng)記錄，否則，甲乙雙方因此而產(chǎn)生爭執或糾紛的不利后果由乙方承擔。
4、須完備檢驗手段，要根據技術(shù)要求的規定送檢。檢驗單位必須具有相應資質(zhì)并經(jīng)甲方認可。
5、要建立質(zhì)量獎罰制度，對質(zhì)量事故要嚴肅處理，堅持三不放過(guò):事故原因不明不放過(guò)，不分清責任不放過(guò)，沒(méi)有改進(jìn)措施不放過(guò)。
6、安排公司級的日常檢查和月度檢查，并將檢查報告抄送甲方。
二、細則
1、地基與基礎
1.1土方工程:
(1)基槽、基坑和管溝基底的土質(zhì)，嚴禁擾動(dòng)，填方的基底處理必須符合設計要求和施工規范的規定。
(2)檢查標高偏差，并根據不同要求不超過(guò)50mm~100mm，填方工程必須分層夯實(shí)，驗收土質(zhì)與密度是否符合要求。樁基水下爆破應將炸松的石渣清除后檢查。場(chǎng)地平整應在平整完畢后檢查。不符合要求者，甲方不得簽名。
1.2防水混凝土結構工程
(1)原材料、外加劑及予埋件，必須符合設計和施工要求。
(2)防水砼密實(shí)性、抗滲標號必須符合設計和驗評標準。
(3)施工縫、變形縫、止水片、穿墻管件及支模件等的設置和構造均必須符合設計要求和施工規范的規定，嚴禁有滲漏。
(4)必須經(jīng)常檢查保證項目是否達到要求。
(5)必須檢查卷材防水和水泥砂漿是否符合設計和施工規范要求，合格后報甲方監理驗收簽認。
2、主體與裝飾工程
2.1模板工程
(1)拆模:施工單位必須申報拆模申請書(shū)，并經(jīng)建設單位批準后方可拆模。
(2)混凝土拆模:混凝土結構澆筑后，達到一定強度，方可拆模。模板拆卸日期，應按結構特點(diǎn)和混凝土所達到的強度來(lái)確定。
(3)現澆混凝土結構的拆模期限:
a承重的側面模板，應在混凝土強度能保證其表面及棱角不因拆模板而受損壞，方可拆除。
b承重的模板應在混凝土達到下列強度以后，才能拆除(按設計強度等級的百分率計):
板及拱:
跨度為2m及小于2m50%
跨度為大于2m至8m75%
梁(跨度為8m及小于8m)75%
承重結構(跨度大于8m)100%
懸臂梁和懸臂板100%
c乙方必須編報支拆模體系的施工方案(含施工縫和后澆帶的部位支模和拆模體系)，如果乙方未經(jīng)甲方監理批準拆模方案自行提前拆模，造成的質(zhì)量和安全事故，一切由乙方負責。
d不應早拆的模板支撐在支模時(shí)應涂上紅色彩色。
(4)對基礎工程(人工挖孔樁開(kāi)挖支模應有專(zhuān)項施工方案，經(jīng)審批后方可施工)、梁、板、柱、剪力墻模板及支架必須有足夠的剛度、強度和穩定性，其支架支承部位必須有足夠的支承面，如安裝在基土上，必須堅實(shí)并有排水措施，防止沉降變形。
(5)必須檢查模板的平整度、垂直度及隔離措施。經(jīng)監理確認后，可進(jìn)入鋼筋綁扎和焊接。
(6)檢查施工單位對模板和支架技術(shù)方案是否可靠。高支模(水平混凝土構件模板支撐系統高度超過(guò)8m，或跨度超過(guò)18m，施工總荷載大于10kn/m2，或集中線(xiàn)荷載大于15kn/m)應有專(zhuān)門(mén)的施工方案和計算書(shū)，經(jīng)監理和專(zhuān)家論證通過(guò)后，方可施工。支模完畢，經(jīng)驗收簽認，方可進(jìn)行下一道工序。
(7)檢查各軸線(xiàn)水平與垂直位移偏差和幾何尺寸是否符合要求。
2.2鋼筋工程
(1)鋼筋受力筋的品種、級別、規格、數量和錨固長(cháng)度、搭接長(cháng)度必須符合設計要求和規范要求。
(2)鋼筋焊接長(cháng)度、焊接密實(shí)度必須符合施工規范和設計要求。
(3)焊接點(diǎn)按施工規范、規程隨機抽檢試驗。
(4)用電源電壓、電焊條應符合鋼筋焊接及驗收規范。
(5)同一連接區段內，縱向受力鋼筋的接頭面積百分率應符合設計規范要求。
(6)施工單位對鋼材、焊條等材料必須檢查提供合格證給監理，監理并按批量應隨機抽查送檢驗。
(7)施工單位必須檢查鋼筋的規格、形狀、尺寸、數量、間距，接頭位置和錨固長(cháng)度，必須符合設計要求和施工規范的規定。
(8)鋼筋綁扎、鋼材焊接好后必須進(jìn)行隱蔽工程驗收簽認。
(9)乙方應提交鋼筋支撐方案，保證鋼筋達到圖紙的要求位置，經(jīng)甲方監理批準后，才能施工。
2.3鋼筋混凝土工程
(1)鋼筋混凝土所用水泥、水、骨料外加劑必須符合施工規范的有關(guān)規定。
(2)混凝土配合比、原材料計量、攪拌、養護和施工縫處理必須符合施工規范的規定。
(3)對砼試塊必須符合施工驗收規范規定，乙方必須做7天及28天齡期的試件，并將試驗的結果交甲方，對設計不允許裂縫的結構，嚴禁出現裂縫。
(4)施工單位必須檢查原材料如水泥等的出廠(chǎng)合格證和試驗報告，合格后報甲方監理驗收簽認。水泥進(jìn)場(chǎng)，應用快速試驗控制現場(chǎng)水泥質(zhì)量。
(5)對大型砼，審查施工方案、防止水化熱的處理方案是否可靠，檢查現場(chǎng)計量是否齊全，施工設備是否保證，控制攪拌時(shí)間，塌落度應符合設計和規范要求。
(6)嚴格養護措施，要求確混凝土結構質(zhì)量。
1)凡豎向構件養護:砼澆后36小時(shí)，松開(kāi)模板專(zhuān)人24小時(shí)澆水養護，絕對保證砼面濕透有水份或拆模后立即用薄膜密封砼豎向構件或用養護劑涂砼表面確保涂劑厚度，絕不漏涂。
2)水平構件養護:砼應在澆筑完成后的12小時(shí)以?xún)葘炷良右愿采w并保濕養護，最好用貯水養護或安排專(zhuān)人24小時(shí)澆水養護，絕對保證砼面濕透有水份。
3)養護期必須按規范執行。
4)拆模后乙方應組織監理甲方一齊進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現蜂窩，麻面分析原因及時(shí)處理。砼板表面應二次抹壓，以防表面裂縫。
2.4砌磚工程
(1)磚、砂漿標號必須符合設計要求。
(2)實(shí)心磚砂漿飽滿(mǎn)度不少于80%，磚墻轉角其它臨時(shí)斷處，留槎的做法必須符合施工要求。磚砌筑前澆水濕潤。
(3)檢查砌體澆水養護、上下錯縫、接搓、預埋拉結筋是否符合要求。
(4)特別要注意檢查磚與梁交接處的磚拱，斜磚砌法是否滿(mǎn)足防止收縮裂縫的要求。
(5)檢查磚墻、柱、軸線(xiàn)是否滿(mǎn)足允許偏差有關(guān)要求。
(6)采用空心磚砌塊時(shí)，門(mén)、窗周邊200mm空隙內應用c20細石砼填實(shí)。墻體支承在樓板的墻腳，應用三皮實(shí)心磚砌筑，磚墻砌至梁或樓板底部，用實(shí)心磚斜砌擠緊，門(mén)洞兩側宜用實(shí)心磚砌筑，每邊不小于200mm。并且應嚴格按照規范、圖紙要求、當地標準進(jìn)行砌筑。
(7)采用小型輕質(zhì)砼砌塊時(shí)要采取防裂措施。
(8)填充墻拉結鋼筋必須按設計規范要求預埋鋼筋，嚴禁采用膨脹螺栓連接。
2.5室外墻面
(1)材料的品種、數量、顏色須符合設計要求，各面層之間及抹灰層與基體之間須粘結牢固，無(wú)脫層、空鼓和裂縫等缺陷。
(2)細心用小錘輕擊全面檢查，做到哪個(gè)部位檢查到哪個(gè)部位，發(fā)現不符合要求時(shí)須督促施工單位及時(shí)返工。
(3)立面垂直，允許偏差不大于3至5mm，水平允許偏差至5mm用觀(guān)察或用靠尺檢查。
(4)陰陽(yáng)角垂直方正，允許偏差2至4mm觀(guān)察或角尺檢查。
(5)墻裙、勒腳上口平直，允許偏差3mm。
2.6外墻飾面技術(shù)要求:
(1)天然石板、人造板、釉面磚、陶瓷錦磚:外墻裝飾磚要用專(zhuān)用工具勾縫，施工前要進(jìn)行模數計算，彈線(xiàn)施工，做到表面平整，溝紋清晰，留縫整齊，色澤均勻，無(wú)掉角、脫皮和起砂等缺陷，特別注意整個(gè)墻面材料要同一批貨，以免顏色不一致。
(2)馬塞克:粘結牢固，分布均勻，表面平整，顏色一致，不得接槎，無(wú)露漿，無(wú)漏粘，陽(yáng)角處無(wú)黑邊。特別注意裙樓與標準層銜接部位必須保證同一批材料、水泥、配合比和工藝。關(guān)鍵做好技術(shù)交底和要求，加強自身質(zhì)保體系檢查。
(3)外墻找平層宜用摻防水劑、抗裂劑的水泥砂漿，砂漿標號不小于m7.5，與墻基面的抗拉粘結強度不小于0.4mpa，以達到保護墻體、防水抗滲的要求。
(4)外墻不同材料交接處宜在找平層中附加寬300mm金屬網(wǎng)抗裂。
(5)在光滑的砼墻體或輕質(zhì)墻體抹找平層時(shí)，應設一道聚合物水泥漿粘結層。
(6)外墻防水砂漿層應留置分格縫，縱橫不宜大于3m，縫寬宜為10mm并嵌填彈性密封材料，外墻飾面磚不宜用無(wú)縫拼接，縫寬應大于5mm。外墻飾面層宜留分隔縫，且與防水層分隔縫對齊。
(7)穿過(guò)外墻防水層的管道宜預留套管，套管應突出墻面不小于20mm，周邊填密封膠。
2.7滴水線(xiàn)(槽)及突出墻面的腰線(xiàn)、檐板。
首先做到流水坡向正確，滴水線(xiàn)先做基層，要求順直，保證滴水槽深度和寬度均不少于10mm，整齊一致，外窗臺要低于內窗臺20mm，并要做20%排水坡度。突出墻面的腰線(xiàn)、檐板上部應做不小于3%的向外排水坡，下部應做滴水，與墻面交角處應做直徑100mm的圓角。
2.8室外大角做到方正順直，整齊、美觀(guān)、順直偏差不大于10mm。
2.9室外橫豎線(xiàn)角(包括:陽(yáng)臺、花臺、外窗檐線(xiàn)、腰線(xiàn)、格條、格線(xiàn)等)做到無(wú)缺棱掉角，窗臺坡度順直偏差不大于10mm，施工中必須拉通線(xiàn)
2.11室內頂棚
材料品種質(zhì)量必須符合設計和有關(guān)規定，抹灰層與基體之間粘結牢固，無(wú)脫層、空鼓、面層無(wú)爆灰和裂縫等缺陷。罩面板安裝牢固，無(wú)脫層、翅曲、折裂、缺楞掉角等缺陷。
2.12抹灰材質(zhì)必須符合要求，灰膏買(mǎi)回來(lái)后一定要經(jīng)一段時(shí)間發(fā)透并過(guò)篩，攪拌均勻，方可使用，要表面沉沒(méi)潔凈線(xiàn)角平順，孔洞槽合方正、整齊、光滑。乙方必須認真交底。
2.13罩面板材質(zhì)應符合有關(guān)要求，能適應南方氣候條件。如泡沫石膏板濕度大于90%就會(huì )變形，不適合南方使用。安裝要牢固，顏色要一致，保持圖案平面均勻美觀(guān)。
2.14室內墻面
粘結牢固、無(wú)空鼓、裂紋、脫皮、流墜、疙瘩、表面光滑潔凈、顏色均勻、線(xiàn)角順直、燈具潔凈、線(xiàn)盒整齊，無(wú)污斑。墻底墻面拼縫橫平豎直，直視不見(jiàn)拼縫，貼臉，腳板等交接處嚴密。
2.15預防空鼓、裂縫
(1)粉刷面層時(shí)應清掃干凈，抹灰前，基層澆水濕潤
(2)如砼基層光滑部位應進(jìn)行鑿毛和涂刷界面劑，用1:4:10的108膠:水:水泥的漿噴或刷毛并養護。
(3)粉刷時(shí)分層施工，每次不宜過(guò)厚(水泥砂漿為5至7mm，石灰砂漿或水泥混合砂漿為7至9mm，面層紙筋灰不大于2mm)以防墜裂，前后兩道粉刷銜接不要過(guò)緊，以免砂漿產(chǎn)生松動(dòng)。
(4)防早期脫水開(kāi)裂脫落。
(5)門(mén)窗框與墻體縫隙應仔細塞緊密，應分兩次用細石砼塞緊，以防框松動(dòng)。
(6)配電箱消防盒無(wú)砌體時(shí)其背后應釘鋼絲后再進(jìn)行粉刷。
(7)為防止墻梁、墻柱結合面裂縫，天面以下兩層溫度變化較大，宜在墻梁、墻柱結合面，抹灰前掛網(wǎng)，金屬網(wǎng)寬300mm，用射釘固定，拉平。
2.16預防起泡、爆灰
(1)抹灰工程使用生石灰淋水后要充分時(shí)間使生灰熟化透，熟化時(shí)間應符合規范要求，否則禁止使用。要求采用熟化透的石灰膏，并經(jīng)一個(gè)星期泡水后，攪拌均勻方可使。
(2)磨細石灰時(shí)，應檢查是否有未熟化的顆粒，并經(jīng)水泡14天后方可使用。
2.17預防踢腳線(xiàn)、墻裙、厚薄不一致，上口不平順。
(1)首先要使墻面粉刷平整，厚度不一致，先吊直、套方，找規矩，貼灰餅、墻面沖筋。墻面、柱面陽(yáng)角抹出水泥砂漿護角，再抹灰。護角宜用1:2水泥砂漿，其高度不小于1.8m，每側寬度不小于50mm。
(2)抹踢腳線(xiàn)，墻裙時(shí)上口應拉線(xiàn)找直，上口應用垂直面一樣壓實(shí)抹光。
(3)陰陽(yáng)角應有直角三角板托方，并使之上口交圈。
(4)在油漆刷漿時(shí)為防止污染其它成品應加以覆蓋，被污染之處應及時(shí)清除。以上技術(shù)措施必須認真交底和檢查。
3、地面樓面工程
3.1地面基層
(1)基土必須分層均勻夯實(shí)(每層夯實(shí)不大于20cm)，須符合設計要求，防水層粘結牢固，必須符合施工規范要求。
(2)基土必須分層夯實(shí)。如填三七砂石必須貫水夯實(shí)。
a)平整度不超過(guò)15mm。
b)防水層結合必須嚴密，無(wú)滲漏并經(jīng)監理人員驗收簽字。
3.2地面層樓面層。
(1)各種面層材質(zhì)必須符合設計要求和施工規范規定，面層與基層結合牢固，無(wú)空鼓、裂紋。
(2)水泥砂漿面層
a基層必須清洗干凈，施工前一天應灑水潤濕基層，批砂漿前應縱橫刷水泥漿，批水泥砂漿時(shí)表面壓實(shí)，括平，然后壓光，壓光應及時(shí)，在水泥砂漿終凝前完成。
b及時(shí)進(jìn)行養護，以防早期脫水開(kāi)裂。
(3)水磨石面層
要求表面光滑，無(wú)裂紋、砂眼、石料密實(shí)，顯露均勻，顏色圖案一致，分格牢固、順直和清晰。
(4)拼石面層
要求先選材，保證顏色協(xié)調，間隙適宜，光澤一致，無(wú)裂紋，無(wú)剪口、無(wú)缺楞掉角，無(wú)污痕。鋪貼前進(jìn)行模數計算和預排，使排石和拼縫均勻。非整塊料排在陰角處或次要部位。
(5)木地板
a材質(zhì)、含水率和反腐處理，必須符合設計要求和施工規范規定，木磚與基層必須鑲釘牢固，縫隙寬度均勻，木板與墻、木板與木板碰頭縫的處理，應按規范留縫，基層應做好防水處理層，防止地板受潮起拱。
b認真檢查面層材質(zhì)及用靠尺檢查驗收平整度，用錘子檢查有無(wú)空鼓等質(zhì)量問(wèn)題。
3.3廚、廁、浴室、陽(yáng)臺泛水與防水
(1)廚、廁、浴室樓板、墻體應做好防滲處理，不得有滲水，標高應符合設計要求，應低于門(mén)外地面標高不小于20mm，地面坡向地漏1%~3%，地漏口處標高應低于地面最高處標高不小于20mm，無(wú)倒泛水。
(2)陽(yáng)臺泛水，標高符合設計規定(但室內與室外地面標高不小于50mm)，無(wú)明顯倒坡，出水管長(cháng)度，位置一致。
(3)樓板必須灌水檢查，保證無(wú)滲漏。
(4)樓板中孔洞按規定必須澆筑嚴實(shí)。
(5)樓板必須一次澆好，不留施工縫，振搗密實(shí)，尤其是翻邊更應密實(shí)，不得有缺損現象。預留孔洞位置準確，濕養護不少于7天，拆模檢查有蜂窩、露石、露筋等缺陷必須用膨脹水泥砂漿補好。
(6)樓板孔隙中的混凝土要認真澆筑嚴實(shí)。穿管板的孔隙，先清除松動(dòng)石子，沖洗潔凈，托好定型底模板，水灰比不大于0.5，配合比為1:2:3的水泥:砂:細石子混凝細致插搗密實(shí)，拍平油光，面層標高低于樓板面10mm以上，隔天澆水養護，并檢查板底。如漏水嚴重，則要返工重澆，混凝土硬化后，用聚胺脂防水涂料將管周邊和槽括滿(mǎn)，四周墻面根部也要括20cm以上防水涂料。
(7)試水:防水涂料完成后，蓄水深10cm，24h后檢查不漏水為合格。
3.4廚、廁、陽(yáng)臺找坡與平層施工措施。
(1)搗好地漏:清掃沖洗干凈基層，從地漏面高5mm拉線(xiàn)按規矩出塌，使地面水都要坡向地漏。
(2)基層面刷一度水泥漿約1h后，每間必須一次鋪足1:2.5~1:3的水泥砂漿，按標準括平、拍實(shí)抹平。隔24h澆水養護，檢查找平層不得有積水的凹坑，起殼，起砂等弊端。
(3)施工中必須保護好管道和地漏，嚴禁建筑垃圾，水泥漿水，油漆涂料等倒入，堵塞管道。
3.5廚、廁、浴室的防水。
(1)廚、廁、浴室地面防水應按設計及規范要求施工。
(2)地面防水層應設在結構找平層上面，并沿墻面四周高出地面200mm。
(3)地面蓄水24h試驗不滲漏為合格。
(4)抹灰前先修補墻面的孔洞與縫隙和空頭縫。先要清除孔洞中的灰疙瘩，澆水濕潤，隨抹1:2.5防水水泥砂漿。
(5)墻面抹灰:要掃刷或括除墻面的灰疙瘩，隔天澆水濕在墻面，使用不超過(guò)停放3h以上的砂漿進(jìn)行刮糙，用力括緊括薄，使砂漿嵌入磚縫中，厚度控制在5mm左右，一個(gè)墻面不宜留施工縫。
6)吊直墻面，按規矩出墻餅，沖筋，要求抹灰平整，陰陽(yáng)角方正挺直，隔7天噴水養護，養護不少于7天。
(7)貼面磚前，檢查基層抹灰的質(zhì)量，如有脫殼和裂縫必須返修補好方可貼面磚，面磚必須預排，做大面蓋小面，正面蓋側面，貼到橫平豎直，且不允許有小于1/2的磚，使排磚和拼縫均勻，嵌補密實(shí)。
(8)按設計高度做好浴缸的泛水，坡度和放漏措施。
(9)衛生潔具安裝后，經(jīng)試水合格，地面蓄水無(wú)滲漏，地面排水坡度準確無(wú)積水和倒泛水，方可施工地面磚。
(10)地面磚鑲貼前1h先刷一度1:4:8的108膠:水:水泥的水泥漿，然后根據設計要求的地面磚進(jìn)行鋪貼。
4、屋面
(1)屋面坡向、天溝符合要求，做到無(wú)積水和雜物。
(2)屋面防水層必須平整、均勻、無(wú)脫皮、起殼、裂縫、鼓泡等缺陷，防水層厚度必須滿(mǎn)足設計要求。
(3)面層做到不空、不裂、不滲漏，保護層是按規定做伸縮縫。
(4)屋面防水隔熱層必須及時(shí)施工，免溫差過(guò)大引起裂縫，防水層往女兒墻身應做高250mm泛水。
(5)屋面防水施工前，必須檢查有無(wú)滲漏，如有滲漏必須處理過(guò)后，方可做防水處理。
(6)泡沫混凝土隔熱墊層施工，應按設計要求和專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家報施工方案，經(jīng)甲方、監理審批后施工。
(7)面層必須分格水泥砂漿面層按規定每36m2，縱向長(cháng)度≤6m，留伸縮縫10mm，防水油膏填縫。塊材架空按100m2、座砌按≤36m2面積留伸縮縫，縫寬20mm，防水油膏填縫。細石砼每36m2留伸縮縫20mm，防水油膏填縫。對面層做到無(wú)裂縫，無(wú)空鼓，分格縫必須用油膏填實(shí)。剛性保護層離女兒墻200mm留全長(cháng)伸縮縫，防水油膏填縫。架空隔熱板與女兒墻距離不宜小于25cm。
(8)面細部:女兒墻壓頂必須做向內排水坡，坡度宜≥6%，女兒墻與屋面相交處做半為10cm圓弧角。屋面抽氣管，煙道等根部也應做成圓弧角高臺，臺高30mm，使流水暢順，天溝坡度不小于0.5%。排水孔應加傘罩，以地漏為中心d=500mm范圍做斜水坡度，下沉≥25mm。變形縫的伸縮片，附加層，填嵌材料，面層覆蓋符合設計要求，防銹涂刷均勻，封閉嚴密不漏水，潔凈，線(xiàn)角順直。
5、門(mén)窗工程
5.1鋁合金門(mén)窗安裝
(1)門(mén)窗及附件質(zhì)量，安裝位置，開(kāi)啟方向必須符合設計要求，安裝必須牢固，予埋件數量、位置、埋設連接方法及反腐處理必須符合設計要求，安裝用螺絲應用不銹鋼螺絲。
(2)安裝牢固，關(guān)閉嚴密，開(kāi)關(guān)靈活，附件齊全，安裝周邊應填充密實(shí)邊緣用防水膠密封應符合jgj73-91施工規范及驗收規范。
(3)門(mén)窗框與墻體安裝縫隙應用聚合物水泥砂漿嵌填飽滿(mǎn)，鋁合金窗外圍應留寬5mm，深8mm槽，用防水膠密封。
(3)鋁合金窗下框必須留泄水孔，推拉窗邊框應設防撞膠。
(4)鋁合金窗下框底的框連結件的縫應用防水膠密封。
三、質(zhì)量控制處罰措施
1、施工組織設計/專(zhuān)項方案必須開(kāi)工前7內天報驗，經(jīng)業(yè)主及監理機構認可后方可施工。如延期一天罰款100元。如未報驗擅自施工的，甲方監理有權要求無(wú)條件整改，并罰款10000元每次
2、材料未經(jīng)報驗擅自使用的(需復試的材料，必須復試合格后使用)，一律返工，并罰款10000元每次。
3、工序必須提前報驗并附報驗資料，無(wú)驗收資料，監理有權不予驗收，未報驗或報驗不合格而擅自進(jìn)入下道工序施工的，一律返工，并罰款10000元每次。
4、隱蔽工程未經(jīng)監理驗收，擅自隱蔽并進(jìn)入下道工序施工，監理機構有權要求施工單位無(wú)條件返工，重新檢驗，并罰款10000元每次。
5、施工單位未按設計要求施工或違反強制性條文，偷工減料，降低質(zhì)量等級，責令施工單位返工，并罰款10000元每次。
6、業(yè)主或監理巡視或驗收中，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)質(zhì)量通知單，施工單位必須在要求時(shí)間內及時(shí)整改，整改完畢，自檢合格，提請業(yè)主和監理工程師驗收，未按業(yè)主或監理要求時(shí)間整改到位或回復不及時(shí)，每拖延一天罰款500元。
7、發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，施工單位必須及時(shí)上報，隱瞞不報，罰款5000元/次，造成事故的，上報有關(guān)部門(mén)處理(此條對安全問(wèn)題同樣適用)。
8、施工中出現質(zhì)量異常情況，甲方監理方已向施工單位明確指出，而施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)不力，使質(zhì)量未發(fā)生好轉，罰款5000元/次
9、上級主管部門(mén)驗收必須遵守以下程序:(1)施工班組自檢(2)項目經(jīng)理部驗收(3)監理驗收(4)項目監理機構報上級行政主管部門(mén)驗收，違反上述程序1的罰款1000元/次。
10、結平模板拆除必須經(jīng)監理同意，私自拆除的罰款1000元/次，造成質(zhì)量問(wèn)題無(wú)條件返工處理，情節嚴重的上報上級主管部門(mén)處理。
11、三大階段驗收和質(zhì)監站停檢點(diǎn)，上級行政部門(mén)例行檢查等，項目經(jīng)理、質(zhì)檢員等必須到場(chǎng)，否則罰款1000元/次(安全檢查安全員必須到場(chǎng))，上級行政主管部門(mén)整改通知單整改內容在3條以上的處罰3000元/次。
工程管理項目管理制度10
安全生產(chǎn)直接關(guān)系到每位職工的生命安全和身心健康，關(guān)系著(zhù)企業(yè)的興旺和發(fā)達。為了保障施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定安全生產(chǎn)管理制度如下:
1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，建立健全安全生產(chǎn)管理職責制，構成網(wǎng)絡(luò )管理。
2、認真搞好新工人入場(chǎng)教育和操作、換崗及特殊工種培訓和教育，凡未經(jīng)入場(chǎng)教育考核登記注冊不得進(jìn)入施工現場(chǎng)作業(yè)。
3、進(jìn)入施工現場(chǎng)務(wù)必佩戴合格的安全帽，嚴禁穿拖鞋或赤腳進(jìn)入施工現場(chǎng)，施工現場(chǎng)嚴禁吸煙，現場(chǎng)明火作業(yè)務(wù)必持有用火證。
4、進(jìn)入施工現場(chǎng)要服從領(lǐng)導和安全檢查人員的指揮。務(wù)必遵守勞動(dòng)紀律，嚴格按操作規程操作，并制止他人違章作業(yè)。
5、施工現場(chǎng)嚴禁酒后上崗，高空作業(yè)需系好安全帶，嚴禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門(mén)架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。
6、作業(yè)中嚴格執行安全技術(shù)交底、分部分項工程，有安全防護措施，施工現場(chǎng)臨邊的交通路段務(wù)必有安全可靠的防護措施。
7、特種作業(yè)人員務(wù)必持證上崗，持證上崗率到達100%，嚴禁觸摸非本人操作的設備、電閘、閘門(mén)、開(kāi)關(guān)等，拒絕違章作業(yè)。
8、現場(chǎng)使用機械、臨電要有設計方案，技術(shù)交底要詳細，驗收手續要齊全，重要設備設專(zhuān)人管理，維修設備務(wù)必拉閘、斷電。
9、大型機械、塔吊、電梯安裝要有設計和詳細交底，司機、信號工務(wù)必持證上崗，嚴禁違章作業(yè)，服從信號工的統一指揮。
10、施工現場(chǎng)的一切設備、安全設施、嚴禁他人隨意拆除和移動(dòng)，拆除和移動(dòng)安全設施、設備造成事故，視情節給予罰款處理，嚴重者追究刑事職責。
工程管理項目管理制度11
施工人員必須充分熟悉工程的特點(diǎn)、施工規范、工藝流程、復核裝修尺寸、設備位置等,充分作好施工準備,在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本,增加效益。
1、合理安排施工順序,各工種搞好協(xié)調關(guān)系,避免不必要的返工。
2、施工員對材料進(jìn)場(chǎng)和材料損耗做到心中有數,合理安排成本。
3、對異型材料成套加工,降低采購成本。
4、合理安排材料入場(chǎng)計劃,提出詳細的開(kāi)料單、下料單按圖下料減少損耗。
5、認真審查圖紙,在不影響質(zhì)量和設計要求的`前提下,建議改變不合理設計,節約原材料。
6、加強現場(chǎng)材料管理,按計劃分期進(jìn)料,防止積壓,對來(lái)料的驗收工作,從數量、質(zhì)量、規格上要把關(guān),防止不符合標準的材料進(jìn)場(chǎng)造成浪費。
7、在施工中認真推廣新技術(shù)、新工藝,來(lái)降低成本。
8、在現場(chǎng)施工管理過(guò)程當中,對下腳料、余料及時(shí)進(jìn)行回收和利用。
9、在木制作施工當中盡量實(shí)行標準化的批量生產(chǎn),以達到節約成本、節約施工周期的目的。
10、在施工管理過(guò)程當中以每十天為一個(gè)周期,對工程量及材料使用情況,進(jìn)行成本控制的核算。
工程管理項目管理制度12
1、全生產(chǎn)責任制施工單位均要建立各級安全生產(chǎn)責任制,并將責任制懸掛在辦公室的醒目位置,以便于建設單位和各級主管部門(mén)檢查其執行情況。
其內容應包括:項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制;
項目總工安全生產(chǎn)責任制;
項目部各級管理人員安全生產(chǎn)責任制;
生產(chǎn)班組長(cháng)安全生產(chǎn)責任制;
各工種操作工人的安全生產(chǎn)責任制等。
2、施工現場(chǎng)的安全組織a、一般工程的施工現場(chǎng)基本要求
(1)平面布置
(1)開(kāi)工前,在施工組織設計(或施工方案)中,必須有詳細的施工平面布置圖。
運輸道路、臨時(shí)用電線(xiàn)路布置、各種管道、倉庫、加工車(chē)間(作業(yè)場(chǎng)所),主要機械設備位置及工地辦公、生活設施等臨時(shí)工程的安排,均要符合安全要求。
(2)工地四周應有與外界隔離的圍護設置,入口處一般應有(特殊工程工地除外)工程名稱(chēng)、施工單位名稱(chēng)牌,并設置施工現場(chǎng)平面布置圖、施工概況表(或稱(chēng)'公告')、安全紀律(或'施工現場(chǎng)安全管理規定')。
使進(jìn)入該工地的人,能對該工程的概況有一個(gè)基本了解和注意安全的忠告。
(3.)工地排水設施應全面規劃,排水溝的截面及坡度應進(jìn)行計算,其設置不得防礙交通和影響工地周?chē)h(huán)境。
排水溝還應經(jīng)常清理疏浚,保持暢通。
(2)道路運輸
(1)工地的人行道、車(chē)行道應堅實(shí)平坦,保持暢通。
主要道路應與主要臨時(shí)建筑物的道路連通。
場(chǎng)內運輸道路應盡量減少彎道和叉點(diǎn)。
頻繁的交叉處,必須有明顯的警告標志,或設臨時(shí)交通指揮(指揮人員或指揮信號)。
(2)工地通道不得任意挖掘或截斷。
如因工程需要,必須開(kāi)挖時(shí),有關(guān)部門(mén)應事先協(xié)調,統一規劃。
(3)材料堆放
(1)一切建筑施工器材(包括建筑材料、預制構件、施工設施構件等)都應該按施工平面布置圖規定的地點(diǎn)堆放整齊穩固。
各類(lèi)材料的堆放不得超過(guò)規定高度。
嚴禁靠近場(chǎng)地圍護柵欄及其他建筑物墻壁堆置,且其間距在50cm以上,兩關(guān)空間應予封閉,防止有人入內,發(fā)生意外傷害事故。
(2)作業(yè)中使用剩余器材及現場(chǎng)拆下來(lái)的模板、腳手架桿件和余料、廢料等都應隨時(shí)清理回收,并且將釘子拔掉或者打彎再分類(lèi)集中堆放。
(3.)油漆及其稀釋劑和其他對職工健康有害物質(zhì),應該存放在通風(fēng)良好、嚴禁煙火的專(zhuān)用倉庫。
瀝青應放置干燥、通氣的場(chǎng)所。
(4)施工現場(chǎng)的安全設施安全設施如安全網(wǎng)、洞口蓋板、護欄、防護罩、各種限制保險裝置都必須齊全有效,并且不得擅自拆除或移動(dòng),因施工確實(shí)需要移動(dòng)時(shí),必須經(jīng)工地施工管理負責人同意,并需采取相應的臨時(shí)安全措施,在完工后立即復原。
(5)安全標牌施工現場(chǎng)除應設置安全宣傳標語(yǔ)牌外,危險部位還必須懸掛按照gb2893-82《安全色》和gb-2894《安全標志》規定的標牌。
夜間有人經(jīng)過(guò)的坑洞等處還應設紅燈示警。
b、特殊工程施工現場(chǎng)基本要求
�、偬厥夤こ滔抵腹こ瘫旧淼奶厥饣蚬こ趟趨^域的特殊性或采用的施工工藝、方法有特殊要求的工程。
有的是整體工程屬于特殊工程施工現場(chǎng),也有的僅是分部分項工程屬于特殊工程施工現場(chǎng)。
�、谔厥夤こ淌┕がF場(chǎng)安全管理。
除一般工程的基本要求外,還應根據特殊工程的性質(zhì)、施工特點(diǎn)、要求等制定有針對性的安全管理和安全技術(shù)措施,基本要求是:
(1)編制特殊工程施工現場(chǎng)安全管理制度并向參加施工的全體職工進(jìn)行安全教育和交底。
(2)特殊工程施工現場(chǎng)周?chē)O置圍護,要有出入制度并設門(mén)衛(值班人員)。
(3.)強化安全監督檢查制度,并認真做好安全日記。
(4)對于從事危險作業(yè)的人員要進(jìn)行安全檢測和設置監護。
如在容器內、地下室,特別是防水、反腐蝕涂料、油漆、爆破、吊裝拆除工程和滑模施工等。
(5)施工現場(chǎng)應設醫務(wù)室或派醫務(wù)人員。
(6)要備有滅火、防爆炸等器材物資。
c、防火
�、僭诰幹剖┕そM織設計(或施工方案)時(shí),應有消防安全要求。
如施工現場(chǎng)平面布置、暫設工程(臨時(shí)建筑)搭建位置、用火用電和易燃易爆物品的安全管理、工地消防設施和消防責任制等都應按消防要求周密考慮和落實(shí)。
�、谑┕がF場(chǎng)要明確劃分用火作業(yè)區、易燃、可燃材料堆放場(chǎng)、倉庫、易燃廢品集中點(diǎn)和生活區等。
各區域之間間距要符合防火規定。
�、酃づ锘蚺R時(shí)宿舍的搭建及間距要符合防火的規定:
(1)臨時(shí)宿舍盡可能搭建在離開(kāi)建筑物20m以外;
并不得搭在高壓線(xiàn)空線(xiàn)路下方,應和高壓架空線(xiàn)路保持安全距離。
(2)工棚內頂高度一般不低于2.5m。
(3.)每幢宿舍居住人數,不宜超過(guò)100人,每25人要有一個(gè)可直接出入的門(mén),門(mén)寬不小于
1.2,同時(shí)門(mén)必須向外開(kāi)。
(4)一切架空電線(xiàn)均須用固定瓷瓶絕緣,電線(xiàn)穿過(guò)墻壁時(shí),必須從瓷管硬塑料管內通過(guò)。
(5)明火作業(yè)必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準后,才可動(dòng)火。
(6)倉庫、木工棚及易燃易爆物堆(存)放等處,應張貼(懸掛)醒目的防火標志。
(7)施工現場(chǎng)必須配備足夠數量的防火、滅火設施和器材。
如防火工具(消防桶、消防梯、鐵鍬、安全鉤等)、砂箱(池)、消防水池(缸)、消防栓和滅火器。
(8)要建立安全防火責任制,并劃分防火責任區。
d、防爆
�、俦ǖ陌l(fā)生都必須具備一定的備件,例如可燃氣體、可燃液體的蒸汽或可燃性粉塵,在達到一定的濃度或壓力時(shí)與空氣混合,遇到火源等就會(huì )造成爆炸。
�、诮ㄖ┕がF場(chǎng)做好防爆工作的主要內容是:
(1)對于引爆物品的儲存、保管、領(lǐng)用都必須嚴格按規定執行。
(2)各種氣瓶的運輸、存放、使用,必須按有關(guān)規定執行。
(3.)各種可燃性液體、油漆涂料等在運輸、保存、使用中,除按規定外,并根據其性能特點(diǎn)采取相應的防爆措施。
4)要向操作者及其有關(guān)人員,作好安全交底。
3、施工現場(chǎng)的安全要求
�、夙椖拷�(jīng)理為施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責任者,應視工地的大小設置安全專(zhuān)(兼)職人員或安全機構。
�、诔闪㈨椖拷�(jīng)理為主的,有施工員、安全員、班組長(cháng)等參加的安全生產(chǎn)管理小組,并組成安全管理網(wǎng)絡(luò )。
�、垡⒂晒さ仡I(lǐng)導參加的包括施工員、安全員內的輪流值班制度,檢查監督施工現場(chǎng)用班組安全制度的貫徹執行,并做好安全值日記錄。
�、芄さ剡�要建立健全各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)責任制、安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設施驗收和事故報告等管理制度。
�、莅嘟M新調入工地時(shí),應將班組安全員名單報告工地安全生產(chǎn)管理小組。
�、迣偬胤N作業(yè)班組還應報告本班組持有操作證情況。
同時(shí),⑦工地安全管理小組要向班組進(jìn)行安全交底。
總、分包工程或多單位聯(lián)合施工工程,總包單位應統一領(lǐng)導和管理安全工作,并成立以總包單位為主,分包單位(或參加施工單位)參加的聯(lián)合安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,統籌、協(xié)調、管理施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作。
各分包單位(或參加施工單位)根據管生產(chǎn)管安全原則,都應成立分包工程安全管理組織或確定安全負責人,負責分包工程安全管理,并服從總包單位的安全監督檢查。
4、施工單位應具備的施工安全技術(shù)措施的主要內容:
�、僖话愎こ贪踩夹g(shù)措施
(1)土方工程。
根據基坑、基槽、地下室等挖土方深度和土的種類(lèi),選擇開(kāi)挖方法,確定邊坡的坡度或采取哪種護坡支撐和護地樁,以防土方塌方。
(2)腳手架、吊籃、工具式腳手架等選用設計搭設方案和安全防護措施。
(3.)高處作業(yè)的上下安全通道。
(4)安全網(wǎng)(平網(wǎng)、立網(wǎng))的架設要求,范圍(保護區域)、架設層次、段落。
(5)對施工用的電梯、井架(龍門(mén)架)等垂直運輸設備,位置搭設要求,穩定性、安全裝置等的要求和措施。
(6)施工洞口及臨邊的防護方法和立體交叉施工作業(yè)區的隔離措施。
(7)場(chǎng)內運輸道路及人行通道的布置。
(8)編制施工臨時(shí)用電的組織設計和繪制臨時(shí)用電圖紙。
在建工程(包括腳手架具)的外側邊緣與外電架空線(xiàn)路的間距設有達到最小安全距離采取的防護措施。
(9)防火、防毒、防爆、防雷等安全措施。
(10)在建工程與周?chē)诵型ǖ兰懊穹康姆雷o隔離設置。
�、谔厥夤こ贪踩夹g(shù)措施對于結構復雜,危險性大,特性較多的特殊工程,應編制單項的安全措施。
如,爆破、大型吊裝、沉箱、沉井、煙囪、水塔,各種特殊架設作業(yè)、高層腳手架、井架和拆除工程等,必須編制單項的安全技術(shù)措施。
并要有設計依據、有計算、有詳圖、有文字要求。
�、奂竟澬允┕ぐ踩胧┘竟澬允┕ぐ踩胧�,就是考慮不同季節的氣候,對施工生產(chǎn)帶來(lái)的不安全因素,可能造成各種突發(fā)性事故,而從防護上、技術(shù)上、管理上采取的措施。
一般建筑工程在施工組織設計或施工方案的技術(shù)措施中,編制季節性安全措施。
其主要內容是:
(1)夏季施工安全措施。
夏季氣候炎熱,高溫時(shí)間持續較長(cháng),主要地做好防暑降溫工作。
合理調整作息時(shí)間,避開(kāi)中午時(shí)間工作,嚴格控制工作加班加點(diǎn),高處作業(yè)工人的工作時(shí)間要適當縮短。
保證工人充足的休息和睡眠時(shí)間。
對在容器內和高溫條件下的作業(yè)場(chǎng)所,要采取措施,搞好通風(fēng)和降溫。
對露天作業(yè)集中和固定場(chǎng)所,應搭設歇涼棚,防止熱輻射,并要經(jīng)常灑水降溫。
對高溫、高處作業(yè)的工人,需經(jīng)常進(jìn)行健康檢查。
發(fā)現有作業(yè)禁忌癥者,應及時(shí)調離高溫和高處作業(yè)崗位。
要及時(shí)供應人合乎衛生要求的茶水、清涼含鹽飲料、綠豆湯等。
要經(jīng)常組織醫護人員深入工地進(jìn)行巡回醫療和預防工作。
重視年老體弱、患過(guò)中暑者和血壓較高的工人身體情況的變化。
及時(shí)給職工發(fā)放防暑降溫的急救藥品和勞動(dòng)保護用品。
(2)雨季施工安全措施。
雨季進(jìn)行作業(yè),主要做好防觸電、防雷、防坍塌的工作。
a、防觸電。
電源線(xiàn)不得使用裸體導線(xiàn)和塑料線(xiàn),不得沿地面敷設。
配電箱必須防雨、防水,電器布置符合規定,電器元件不應破損,嚴禁帶電明露。
機電設備的金屬外殼,必須采取可靠的接地或接零保護。
手持電動(dòng)工具和機械設備使用時(shí),必須安裝合格的漏電保護器。
工地臨時(shí)照明燈、標志燈,其電壓不超過(guò)36v。
電氣作業(yè)人員,應穿絕緣鞋、戴絕緣手套。
b、防雷擊。
高出建筑物的塔吊、井字架、龍門(mén)架、腳手架等應安裝避雷裝置。
c、防坍塌。
搞好腳手架、井字架、龍門(mén)架的排水工作,防止沉陷傾斜。
坑、槽、溝兩邊要放足邊坡,危險部位要另外加支掌,搞好排水工作,一經(jīng)發(fā)現緊急情況,應馬上停止土方施工。
(3.)冬季施工安全措施。
冬季進(jìn)行作業(yè),主要應做好防風(fēng)、防火、防滑、防煤氣中毒、防亞硝酸鈉中毒的工作。
a、凡參加冬季施工作業(yè)的工人,都應進(jìn)行冬季施工安全教育,并進(jìn)行安全交底。
b、燒蒸汽鍋爐人員必須要經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓,取得司爐證后才能獨立作業(yè)。
燒熱水鍋爐的也要經(jīng)過(guò)培訓,合格后才能上崗。
c、安裝的采暖爐,必須符合要求,驗收合格后才能使用。
d、六級以上大風(fēng)或大雪,應停止高處作業(yè)和吊裝作業(yè)。
e、搞好防滑措施。
通道防滑條損壞的要及時(shí)修補,對斜道、通行道、爬梯等作業(yè)面上的霜凍、冰塊、積雪要及時(shí)清除。
f、加強用火申請和管理,遵守消防規定,防止火災發(fā)生。
g、現場(chǎng)腳手架、安全網(wǎng),暫設電氣工程、土方、機械設備等安全防護,必須按有關(guān)規定執行。
5、安全生產(chǎn)教育
(1)目部對新進(jìn)場(chǎng)的工人和調換工種的工人,必須按規定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓;2)電工、焊工、架工、爆破工、機操工及起重工和各種機動(dòng)車(chē)車(chē)輛司機等特殊工人進(jìn)行一般安全教育外,還要經(jīng)過(guò)本工種的安全技術(shù)教育,經(jīng)考核合格發(fā)證后,方準獨立操作,對從事有塵毒危害作業(yè)的工人,要進(jìn)行塵毒危害和防治知識教育;3.)采用新技術(shù)、新工藝、新設備施工,要對操作工人進(jìn)行安全教育;
(4)當前的安全情況和有關(guān)法規;
(5)事故的經(jīng)驗和教訓。
6、安全生產(chǎn)檢查內容:查思想、查制度、查機械設備、查安全設施、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故的處理。
隱患處理:在檢查中發(fā)現的隱患應進(jìn)行登記,同時(shí)發(fā)出整改通知,要求按'定人、定期限、定措施'立即整改。
并要進(jìn)行復查。
7、傷亡事故的處理發(fā)生傷亡事故后,負傷人員或最先發(fā)現事故的人應立即報告領(lǐng)導。
發(fā)生重傷或重大傷亡事故,必須立即將事故概況用快速方法分別報企業(yè)主管部門(mén)、行業(yè)安全管理部門(mén)。
對于事故的調查處理,必須堅持'事故原因不清不放過(guò),事故責任人沒(méi)有處理不放過(guò),整改措施未落實(shí)不放過(guò),有關(guān)人員未受教育不放過(guò)'的原則,并按下列步驟進(jìn)行:
(1)迅速搶救傷員并保護好事故現場(chǎng);
(2)組織調查組;
(3.)現場(chǎng)勘查(做出筆錄、現場(chǎng)拍照、現場(chǎng)繪圖);
(4)分析事故原因,確定事故性質(zhì);
(5)根據對事故分析的原因,制定防止類(lèi)似事故再次發(fā)生的措施;
(6)事故的審理和結案。
工程管理項目管理制度13
工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過(guò)程質(zhì)量職責重于泰山，為了國家和用戶(hù)高度負責，為了是設計文件，施工標準，合同約定最終實(shí)現，并構成工程質(zhì)量，工程品質(zhì)功能和使用價(jià)值，特制定施工現場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度如下:
1、按照企業(yè)iso9002質(zhì)量標準運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位質(zhì)量職責制，強化管理，職責到人。
2、認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規定、規程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
3、努力學(xué)習，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點(diǎn)帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點(diǎn)，詳細具體，注重可操作性。
4、在認真搞好圖紙會(huì )審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過(guò)程的設計變更(審查)管理，加強技術(shù)復核工作，強化組織技術(shù)交底，強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準確、及時(shí)。
5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴格選取分包商，透過(guò)對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證潛力，信譽(yù)調查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際檢驗評價(jià)，各供方之間的比較，最后中和評價(jià)，選定工作關(guān)系，在使用前嚴格進(jìn)行1書(shū)面檢查2外觀(guān)檢驗3理化檢驗4天無(wú)損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。
6、實(shí)施工序質(zhì)量監控，透過(guò)對工序活動(dòng)條件(人、材料、機械、方法、環(huán)境等)和工序活動(dòng)效果(即工序的過(guò)程標準)兩個(gè)方面監控，透過(guò)管因素、管過(guò)程，從而實(shí)現工程質(zhì)量從事后檢查過(guò)關(guān)、轉向事前、事中控制。
7、及時(shí)準確留存質(zhì)量過(guò)程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過(guò)程試件，務(wù)必及時(shí)做好，專(zhuān)人養護、專(zhuān)人送試，及時(shí)留檔。
8、組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序(俗稱(chēng)質(zhì)量三檢)和專(zhuān)業(yè)檢查(施工組項時(shí)檢查，項目部每月兩次綜評驗測)工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實(shí)施工程質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，班組個(gè)人獎罰分明，兌現整改堅決及時(shí)。
9、從施工順序和防護措施兩個(gè)主要環(huán)節入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。
10、堅持竣工標準，做好售后服務(wù)，堅持竣工資料，標準，透過(guò)資料分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實(shí)現工程竣工質(zhì)量目標，售后服務(wù)體現工程質(zhì)量，堅持24小時(shí)內處理好質(zhì)量投訴，并按季節性，技術(shù)性，保修期滿(mǎn)三中形式用心主。動(dòng)回訪(fǎng)用戶(hù)，總結經(jīng)驗，不斷改善，完善，推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。
工程管理項目管理制度14
一、工程項目面臨各種風(fēng)險
由于工程建設項目投資巨大、工期長(cháng)，從其籌劃、設計、建造到竣工后投入使用，整個(gè)過(guò)程都存在著(zhù)各種各樣的風(fēng)險，無(wú)論是工程項目業(yè)主（投資商）、承包商、咨詢(xún)（監理）商，還是建筑設計商、材料設備供應商等，都面臨著(zhù)不可回避的風(fēng)險。例如，對于工程項目業(yè)主（投資商）來(lái)說(shuō)，它既可能面臨著(zhù)承包商違約、監理商失職、設計商設計錯誤以及材料設備供應商所提供的材料設備質(zhì)量等人為風(fēng)險，也面臨著(zhù)通貨膨脹、資金籌措困難等經(jīng)濟風(fēng)險。同時(shí)，它還要面臨惡劣氣候、地震、水災、火災等自然風(fēng)險及員工行為不當等責任風(fēng)險。由于我國正處于從計劃經(jīng)濟向社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟過(guò)渡的過(guò)程之中，建筑市場(chǎng)各方主體不成熟，行為不規范，如墊資墊料承包、拖欠工程款、工期拖延、業(yè)主壓級壓價(jià)、施工企業(yè)資本金不足等等，會(huì )產(chǎn)生許多意想不到的風(fēng)險。因此，需要采用經(jīng)濟和法律手段合理分配風(fēng)險，逐步建立符合中國特色的工程項目風(fēng)險管理制度。
對于工程項目風(fēng)險管理可以有多種對策，但基本的選擇主要有兩種：一是風(fēng)險自留并加以防范和控制；二是將其轉移出去。其實(shí)，各類(lèi)工程項目合同簽訂的過(guò)程，同時(shí)也是工程項目風(fēng)險的轉移過(guò)程。
二、建立工程保險和工程擔保制度的特點(diǎn)
工程項目風(fēng)險管理制度的核心是一種綜合性的擔保和和保險制度。與其他擔保和保險種類(lèi)比較，有以下不同特點(diǎn)：
�。�1）承保風(fēng)險的復雜性。一項建設工程，從開(kāi)始施工到竣工，所面臨的風(fēng)險是多方面的，不僅工程本身可能受到損失，而且與工程相關(guān)的標的也可能遭受損失。
�。�2）承保人的多方性。建設工程項目一般涉及多個(gè)利益方，如工程所有人、工程承包人、技術(shù)顧問(wèn)以及發(fā)放工程貸款的銀行等，他們對建設工程項目擔保都具有相對獨立的利益，并對該工程項目承擔不同程度的風(fēng)險，因而都可以作為工程項目保險的投保人，也都可以根據保險合同從工程項目保險單項下獲得保險保障。
�。�3）承保期限的不確定性。工程項目擔保和保險的期限不是按年計算，而是根據預定工期天數確定，即自施工之日起到竣工驗收交付工程所有人時(shí)止，有的工程項目擔保和保險的期限還包括工程交付后保證期的時(shí)間。
�。�4）承保責任的綜合性。建設工程項目擔保和保險除了承保各種財產(chǎn)直接損失外，還承保第三者責任風(fēng)險。
�。�5）承保金額的巨大性。建設工程項目往往投資巨大，往往是上億元。
三、建立工程項目風(fēng)險管理制度的設想
在工程建設活動(dòng)中，業(yè)主和承包人是平等的法律關(guān)系，因此在建立信用擔保制度時(shí)必須遵循對等原則，即業(yè)主和承包人必須按照規定提供信用擔保，任何一方均不得以任何借口在自己不提供信用擔保時(shí)要求對方提供信用擔保。當前可首先考慮推行如下幾種信用擔保制度：
投標信用擔保制度。就是擔保人保障投標人正當從事投標活動(dòng)作出的一種承諾。根據建筑施工企業(yè)現狀，當前宜采用以下辦法：在投標報價(jià)時(shí)由投標人出具銀行保函，以保證投標人不會(huì )中途撤銷(xiāo)投標，中標后與業(yè)主簽訂承包工程合同。一旦投標人違約，銀行須向業(yè)主支付投標保證金，其額度為標價(jià)總額的1%~3%（按標價(jià)額度分級確定比例，且金額不得低于該標與次低標之間的差額）。其有效期限比投標書(shū)的有效期限長(cháng)一個(gè)月。這樣，既可以減少資金抵押給投標人帶來(lái)的壓力，又可使業(yè)主權益有可靠的經(jīng)濟保障，同時(shí)還可有效地遏制借照掛名、一標多投等違規現象。
工程管理項目管理制度15
1、所有建筑工程的施工組織設計(施工方案)都必須有安全技術(shù)措施,外排腳手架、高支模、施工臨時(shí)用電等大型特殊工種,都要編制單項安全技術(shù)方案,否則不得開(kāi)工。
2、安全技術(shù)必須要有針對性和具體化。要針對不同工程的結構特點(diǎn)和不同的施工方法,針對施工場(chǎng)地及場(chǎng)地周邊環(huán)境等,從防治上、技術(shù)上和管理上提出相應的安全措施,所有安全技術(shù)措施都必須明確具體,能指導施工。
3、項目技術(shù)負責人,對施工生產(chǎn)的安全負技術(shù)責任。
4、編制的安全技術(shù)措施,必須經(jīng)過(guò)分公司技術(shù)質(zhì)量部及安全部負責人審查批準后方能執行。
5、經(jīng)過(guò)批準的安全技術(shù)措施,不得隨意修改或拒不執行,否則,發(fā)生人員傷亡事故,要追究責任,如果由于安全技術(shù)措施內容有問(wèn)題,發(fā)生傷亡事故,要追究編制人與審批人的責任。
6、根據需要必須修改已批準的安全技術(shù)措施時(shí),應按原編制與審批的分工與程序辦理。
7、工程開(kāi)工前,工程技術(shù)負責人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。
8、兩個(gè)以上施工隊或工種配合施工時(shí),施工隊長(cháng)、工長(cháng)要按工程進(jìn)度定期或不定期向有關(guān)班組長(cháng)進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底。
9、班組長(cháng)每天要對工人進(jìn)行施工要求,作業(yè)環(huán)境交底。
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