理賠管理制度培訓內容
在我們平凡的日常里，很多地方都會(huì )使用到制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。到底應如何擬定制度呢？下面是小編收集整理的理賠管理制度培訓內容，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
理賠管理制度培訓內容1
一、師生必須自覺(jué)愛(ài)護公物,不得在墻壁、門(mén)窗、講臺、桌椅、地面上亂刻亂畫(huà),不得損壞門(mén)窗、玻璃、桌椅、旗桿、體育、電教設施等公物,不得進(jìn)入花壇、攀摘花草。
二、節約用電、用水。教室、辦公室和功能室內開(kāi)關(guān)日光燈、電風(fēng)扇和各種電教設備等應有專(zhuān)人負責,不需要時(shí)應立即關(guān)掉;負責廁所公區的班級派專(zhuān)人負責檢查水龍頭,確保無(wú)人使用時(shí)處于關(guān)閉狀態(tài)。否則視為浪費水電,將扣除有關(guān)負責人、負責班級的考核分。
三、凡購物必須先請示分管領(lǐng)導,由校長(cháng)審批,購買(mǎi)后由保管員驗收登記,需使用公物者寫(xiě)領(lǐng)物手續。每期末清理公物,該還則還,如有非正常損壞和遺失則照價(jià)賠償,最后憑《公物保管清單》領(lǐng)取期末津貼。
四、借用學(xué)校的體育、器材、書(shū)籍等公物要向保管員寫(xiě)借條,凡校外人員借用公物或本校教職工借用重要物品均要經(jīng)校長(cháng)審批,使用過(guò)程中要愛(ài)護,用完后及時(shí)歸還。凡借出物品,因使用不當造成損壞或丟失,都應按質(zhì)論價(jià)賠償。
五、班級、各功能室、部門(mén)室的'分保管員,專(zhuān)門(mén)負責室內的學(xué)校財產(chǎn)保管維護,有損壞、遺失者要盡可能找到當事人賠償,一般情況自行維修恢復原樣或按原樣購買(mǎi)后還給校方,不能自行解決的要及時(shí)與總務(wù)處聯(lián)系。除照價(jià)賠償外,還要給予適當紀律處分。
六、對損壞公物的行為要批評教育,其中情節嚴重、態(tài)度惡劣、屢教不改的,除賠償外,由學(xué)校給予嚴肅的紀律處分;對玩忽職守或故意損壞造成嚴重財產(chǎn)損失的,先分清責任,由各級負責人分別承擔應負的經(jīng)濟或行政責任。
七、每期給各位分保管員(班主任和各功能室負責人)設公物管理獎50元,待期末公物清理后酌情發(fā)放。
八、全校師生要愛(ài)校如家,在公物管理和賠償制度面前人人平等。學(xué)校領(lǐng)導與各級負責人要以身作則、公私分明,財產(chǎn)管理人員要秉公辦事、不循私情,全校師生要自覺(jué)遵守、相互監督。
理賠管理制度培訓內容2
為把三中建設成名牌學(xué)校,校辦公會(huì )決定,加強管理,為學(xué)生創(chuàng )造良好的學(xué)習環(huán)境。教育學(xué)生熱愛(ài)班級,愛(ài)護班級財產(chǎn),真正做到既教書(shū)又育人,為國家培養更多的有用之才,為保護班級公物,節約學(xué)校支出,對不愛(ài)護公物的學(xué)生損壞公物要執行賠償制度,對做得好的班級給予表?yè)P和獎勵,經(jīng)校委會(huì )研究,對損壞各種公物的要按價(jià)賠償。
一、具體價(jià)格:
1.電視機20xx元/臺。
2.課桌椅:桌椅全壞:165元/套,桌子全壞:110元/張,桌面:50元/塊,椅子全壞:55元/把,桌椅斷腿30元/把張。(自然損壞由學(xué)校檢查后另定)
3.門(mén)窗玻璃:大玻璃70元/塊,橫面玻璃35元/塊,門(mén)頭玻璃10元/塊,天窗玻璃5元/塊(自己安裝也行)。
4.鐵制黑報760元/塊,門(mén)100元/扇。
5.窗簾架30元/個(gè),窗簾25元/塊。
6.日光燈架30元/套,燈管10元/支,燈架20元/個(gè)。
7.開(kāi)關(guān)8元/個(gè),插座8元/個(gè)。
二、節水、節電:
冬天兩節課后關(guān)燈,夏天一節課后關(guān)燈(特殊情況例外),對不執行制度班級,經(jīng)檢查發(fā)現每盞燈扣5元,以上是學(xué)校公物管理的制度,望班主任及全體學(xué)生看后按制度執行。
理賠管理制度培訓內容3
1.協(xié)助部門(mén)負責人規劃完善公司的客戶(hù)服務(wù)體系,制定客戶(hù)服務(wù)標準及流程。
2.客戶(hù)服務(wù)項目的方案策劃與組織實(shí)施。
3.客戶(hù)服務(wù)團隊的組建、培訓及管理。
4.監控、指導分支機構的客戶(hù)服務(wù)工作。
5.跟蹤、分析客戶(hù)需求,監控客戶(hù)服務(wù)體系運行狀況,提供分析報告。
6.完成部門(mén)領(lǐng)導交辦的其他工作。
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