工貿公司績(jì)效管理制度

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，很多地方都會(huì )使用到制度，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編整理的工貿公司績(jì)效管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　一.目的

　　驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況。

　　二.適用范圍

　　本制度適用于公司內安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定管理工作。

　　三.職責

　　3.1企業(yè)領(lǐng)導:組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組全體成員參與,按職責進(jìn)行明確分工,確定評定各環(huán)節的主要負責人,并協(xié)調各部門(mén)積極參與到評定工作中;

　　3.2安全生產(chǎn)主管部門(mén):是企業(yè)評定的主管部門(mén)和具體組織實(shí)施部門(mén)。在創(chuàng )建初期,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間企業(yè)安全標準化管理系統的運行后,即可組織進(jìn)行評定。在通過(guò)標準化評定后,每年實(shí)施落實(shí)至少一次的企業(yè)標準化自主評定工作。主要職責:負責編制安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定方案和報告;監督檢查各單位安全生產(chǎn)標準化自評工作;督促各相關(guān)部門(mén)制定糾正和預防措施計劃,并跟蹤實(shí)施情況;負責安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定工作相關(guān)記錄的分發(fā)、保存和建檔;根據評定結果和安全預警信息提出持續改進(jìn)意見(jiàn)和工作規劃。

　　3.3各職能主管部門(mén)和生產(chǎn)單位:對分管專(zhuān)業(yè)進(jìn)行績(jì)效評定,形成分管專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定分級報告,上報公司安全管理部門(mén)。要求:根據各自的具體職責,搜集相關(guān)信息和證據,分析一個(gè)周期來(lái)本部門(mén)、本單位在安全管理方面的主要情況,對于所發(fā)現的問(wèn)題,要認真組織有關(guān)人員進(jìn)行針對性分析,找出下一步安全管理必須改進(jìn)的環(huán)節對癥下藥;根據績(jì)效評定報告實(shí)施整改與改進(jìn)。

　　四.績(jì)效評定角度與輸入

　　4.1標準化績(jì)效評定頻次和周期

　　每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定,相鄰兩次績(jì)效評定的間隔時(shí)間不超過(guò)12個(gè)月。在發(fā)生死亡事故或生產(chǎn)工藝發(fā)生重大變化應重新進(jìn)行評定。

　　各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性、有效性的評定,應從以下角度加以關(guān)注:

　　.1適宜性:所制訂的各項安全生產(chǎn)制度措施是否適合于企業(yè)的實(shí)際情況,包括規模、性質(zhì)和安全健康管理的特點(diǎn);所制訂的安全生產(chǎn)工作目標、指標及其在企業(yè)內部能得以落實(shí)的方式是否合理,具備可操作性;與企業(yè)原有的管理制度相融合的情況,包括與原有的其它管理系統是否兼容;有關(guān)制度措施是否適合于企業(yè)員工的使用,是否與他們的能力、素質(zhì)等相配套。

　　.2充分性:各項安全管理的制度措施是否滿(mǎn)足了《基本規范》的全部管理要求;所有的管理措施、管理制度能否確保pdca管理模式的有效運行;與相關(guān)制度措施相配套的資源,包括人、財、物等是否充分;對相關(guān)方的安全管理是否有效。

　　.3有效性:能否保證實(shí)現企業(yè)的安全工作目標、指標;是否以隱患排查治理為基礎,對所有排查出的隱患實(shí)施了有效治理與控制;對重大危險源能否實(shí)施有效的控制;通過(guò)制度、措施的建立,企業(yè)的安全管理工作是否符合有關(guān)法律法規及標準的要求;通過(guò)安全標準化相關(guān)制度、措施的實(shí)施,企業(yè)是否形成了一套自我發(fā)現、自我糾正、自我完善的管理機制;企業(yè)員工通過(guò)安全標準化工作的推進(jìn)與建立,是否提高了安全意識,并能夠自覺(jué)地遵守與本崗位相關(guān)的程序或作業(yè)指導書(shū)的規定等。

　　績(jì)效評定輸入

　　.1安全管理部門(mén)負責收集日常評定考核的結果,糾正、預防措施的跟蹤驗證方面的信息。日常對各職能部門(mén)的安全管理工作的監督管理是否到位了,對下屬各生產(chǎn)單位的安全檢查是否有“代勞”的現象,安全生產(chǎn)主管部門(mén)的安全管理人員是否在安全檢查環(huán)節還存在著(zhù)“保姆”現象,是否“以罰代管”,各級安全管理人員的職責是否合理,安全監督管理的梯級是否健全,安全管理“點(diǎn)、線(xiàn)、面”之間的配合是否合理有效,這些是安全生產(chǎn)主管部門(mén)評定的重點(diǎn)。

　　.2安全管理部門(mén)收集職業(yè)健康安全管理標準執行,安全生產(chǎn)目標完成情況的信息。

　　.3安全管理部門(mén)提供上次績(jì)效評定提出的糾正、預防措施實(shí)施的跟蹤情況。

　　.4辦公室收集人力資源、教育培訓方面的信息,基層一線(xiàn)操作工人,是否掌握了本崗位的相關(guān)規程和現場(chǎng)處置方案,是否熟悉了臨時(shí)作業(yè)時(shí)各項安全措施要求。

　　.5財務(wù)部門(mén)收集安全生產(chǎn)投入等相關(guān)管理方面的信息。

　　.6設備管理部門(mén)作為設備的日常維護、檢維修的主管部門(mén),在組織對設備進(jìn)行檢維修作業(yè)時(shí),是否全過(guò)程關(guān)注了針對性的相應安全管理。從檢維修前各種審批手續的`把關(guān)、停機環(huán)節、檢維修過(guò)程的安全措施落實(shí),到維修后設備重新投入使用等的所有環(huán)節的危險源及隱患是否進(jìn)行了嚴格細致的管理。

　　.7各生產(chǎn)單位:危險源及隱患排查是否充分到位了,控制措施及治理措施是否充分有效,各崗位日常安全檢查是否還停留在“抽查”的方式上,安全檢查的內容是否針對本崗位的具體情況,檢查的方式、頻次是否合理有效,班組建設是否真正考慮到了安全問(wèn)題,等等,都必須在評定中加以關(guān)注和分析。

　　.8各部門(mén)收集相關(guān)標準、制度實(shí)施、安全生產(chǎn)目標完成情況的信息。

　　五、績(jì)效評定過(guò)程

　　5.1評定計劃。

　　5.1.1安全管理部門(mén)每年年初制定年度評定工作計劃,經(jīng)批準后以文件形式發(fā)布實(shí)施。

　　5.1.2安全管理部門(mén)每次評定前依據年度評定工作計劃制定具體的實(shí)施方案。

　　5.1.3評定實(shí)施方案包含以下內容:

　　1)評定目的、范圍、依據、時(shí)間和方法;

　　2)評定的主要項目;

　　3)評定組構成及分工;

　　4)特殊情況說(shuō)明。

　　5.2評定方法。

　　安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定通過(guò)檢查記錄、檢查現場(chǎng)和面談等方法,通過(guò)系統的評估與分析,依據《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》進(jìn)行打分,最后得出可量化的績(jì)效指標。

　　5.3評定組織及周期。

　　5.3.1公司每年至少組織一次安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定工作,當發(fā)生死亡事故或生產(chǎn)工藝發(fā)生重大變化應重新進(jìn)行評定。

　　5.3.2安全管理部門(mén)根據被評審單位及評審內容,提出評定組的人員構成情況,報安全生產(chǎn)委員會(huì )審議通過(guò)。

　　5.3.3評定組根據評定內容準備相關(guān)的文件和標準,并根據評分細則進(jìn)行評定。

　　5.4評定過(guò)程。

　　5.4.1首次會(huì )議。

　　每次評定首次會(huì )議標志著(zhù)評定工作的開(kāi)始,由公司主要領(lǐng)導、評定小組、受評定單位及相關(guān)職能部門(mén)參加。會(huì )議應明確下列問(wèn)題:

　　1)介紹評定組與受評定部門(mén)的有關(guān)情況,并建立相互聯(lián)系的方式和溝通渠道;

　　2)明確評定的目的﹑范圍﹑依據、時(shí)間和方式;

　　3)澄清評定安排計劃中有關(guān)的不明確的內容;

　　4)其它有關(guān)的必要事項。

　　5.現場(chǎng)評定。

　　5..1評定的實(shí)施過(guò)程是尋找、記錄符合/不符合《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》的客觀(guān)證據的過(guò)程。

　　5..2評定的內容根據《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》所列的內容進(jìn)行﹐評定人員應根據具體情形靈活安排評定的順序。

　　5..3評定人員應通過(guò)面談﹑檢查文件/記錄、觀(guān)察有關(guān)方面的工作及其現狀等多種方式來(lái)收集證據。

　　5..4對于面談獲得的信息,應通過(guò)觀(guān)察、測量和記錄等其它渠道予以驗證。

　　5..5評定人員將評定情況如實(shí)、完整地填入“評定檢查表”中,當發(fā)現違反法律法規、規章制度及相關(guān)標準的情況時(shí),必須得到受評審單位相關(guān)人員的確認,并根據發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行打分。

　　5.末次會(huì )議。

　　末次會(huì )議主要是評定小組向公司領(lǐng)導及受評定的單位報告評定結果,提出不符合項的整改要求和建議、解答不明確事項等。

　　5.5整改措施計劃。

　　5.5.1評定小組在現場(chǎng)評定結束后盡快整理評定中發(fā)現的問(wèn)題,送達至責任單位,責任單位確認、簽收,并立即制定糾正措施計劃。

　　5.5.2責任單位整改措施計劃的實(shí)施要從嚴從快,如遇特殊情況時(shí)決定是否進(jìn)行計劃修訂或重新制定計劃。

　　5.5.3當措施計劃不能按期完工時(shí),責任單位要書(shū)面提交申請,報送公司領(lǐng)導及相關(guān)職能部門(mén),尋求解決方法,保證整改進(jìn)度。

　　5.6評定報告。

　　5.6.1評定小組要在規定時(shí)間內依據評定結果編寫(xiě)《公司年度績(jì)效評定報告》,經(jīng)公司主要領(lǐng)導及安全生產(chǎn)委員會(huì )審議批準后以文件形式下發(fā),或者通過(guò)企業(yè)內部網(wǎng)站、oa系統等進(jìn)行通報。

　　5.6.2評定報告的內容:

　　1).評定目的和范圍;

　　2).評定所依據的文件;

　　3).評定組成員及責任單位相關(guān)人員;

　　4).評定的日程安排;

　　5).評定概述;

　　6).不符合項;

　　7).整改建議和計劃;

　　8).評定結論。

　　5.7安全生產(chǎn)標準化的評定結果要明確下列事項:

　　(一)系統運行效果;

　　(二)系統運行中出現的問(wèn)題和缺陷,所采取的改進(jìn)措施;

　　(三)統計技術(shù)、信息技術(shù)等在系統中的使用情況和效果;

　　(四)系統中各項資源的使用效果;

　　(五)績(jì)效監測系統的適宜性以及結果的準確性;

　　(六)與相關(guān)方的關(guān)系。

　　5.8糾正措施實(shí)施與驗證。

　　5.1采取糾正措施的單位對不符合項進(jìn)行原因分析,制定實(shí)施方案,明確責任人。

　　5.2采取糾正措施的單位實(shí)施審批后的預防糾正措施。

　　5.3糾正預防措施涉及文件修改的按有關(guān)規定執行。

　　5.4各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)和安全管理部門(mén)負責對各單位整改措施的實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查,驗證措施的有效性。

　　5.5對于糾正效果達不到要求的,要重新制定糾正預防措施,經(jīng)各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)評估審批后組織實(shí)施。

　　5.6對于涉及重大安全生產(chǎn)問(wèn)題的,要規定實(shí)施期限,不能按期整改的,給予績(jì)效考核。

　　5.9管理要求。

　　覆蓋公司所有單位的內部評定每年一次,如發(fā)生下列情況追加評定頻次:

　　(一)公司發(fā)生死亡事故;

　　(二)發(fā)生嚴重問(wèn)題,相關(guān)方有嚴重抱怨;

　　(三)公司領(lǐng)導、外部隸屬關(guān)系、內部機構、方針、目標與指標、發(fā)現重大隱患、生產(chǎn)性質(zhì)發(fā)生較大改變;

　　(四)安全標準化升級。

　　5.10評定記錄與歸檔。

　　公司各單位(部門(mén))要依據有關(guān)安全生產(chǎn)文件及檔案管理制度對績(jì)效評定記錄進(jìn)行整理、歸檔、保存,建立臺賬。

　　記錄包括:

　　(一)評定實(shí)施計劃;

　　(二)評定檢查表及其記錄內容;

　　(三)首次、末次會(huì )議紀要;

　　(四)整改措施計劃;

　　(五)評定報告。

　　5.11績(jì)效考核。

　　將安全生產(chǎn)標準化實(shí)施情況的評定結果,納入公司年度安全生產(chǎn)績(jì)效考評,實(shí)行一票否決制。

　　六、持續改進(jìn)

　　6.1根據安全生產(chǎn)標準化的評定結果,公司及各單位(部門(mén))主要負責人組織對公司年度安全生產(chǎn)目標與指標、規章制度、操作規程等進(jìn)行修改完善,納入下一周期的安全工作實(shí)施計劃中,并將修改完善的公司年度安全生產(chǎn)目標與指標、規章制度、操作規程等分發(fā)到各單位(部門(mén)),組織全體員工進(jìn)行培訓教育。

　　6.2根據安全生產(chǎn)標準化的評定結果,公司及各單位(部門(mén))組織制定完善安全生產(chǎn)標準化的工作計劃和措施,實(shí)施計劃、執行、檢查、改進(jìn)(pdca)循環(huán),不斷提高安全績(jì)效。

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