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綠化管理制度15篇
在當今社會(huì )生活中，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編精心整理的綠化管理制度，希望對大家有所幫助。
綠化管理制度1
1.目的
為了加強綠化工程部物資采購的管理和監控,確保綠化工程的順利開(kāi)展。
2.范圍
適用于公司綠化工程部
3.職責
部門(mén)/崗位工作內容
總經(jīng)理/分管領(lǐng)導負責權限內的物資審核、審批
相關(guān)職能部門(mén)負責權限內的物資審核、審批,采購行為監控。
參與現場(chǎng)議價(jià)。
部門(mén)經(jīng)理負責權限內的物資審核、審批
負責對部門(mén)物資采購的監控
工程主管負責對工程用物資采購的審核
養護項目負責人負責對綠化養護類(lèi)物資采購的申請、審核
工程項目負責人負責對工程用物資的申請、驗收、領(lǐng)用控制與監督
部門(mén)采購員負責物資的采(訂)購
苗木(物資)驗收人負責部門(mén)工程(苗木)物資的驗收,獨立于采購員。
4.方法與過(guò)程控制
4.1中標工程的物資采購申請
項 目操作辦法
合同評審評審時(shí),須附《綠化苗木采購申請單》。
物資申請根據《綠化苗木采購申請單》費用按審批權限分批借款采購,每張《綠化苗木采購申請單》對應一家供應商。
報銷(xiāo)時(shí)附填寫(xiě)完整的《綠化苗木采購申請單》按權限審批后進(jìn)行報銷(xiāo)。
合同簽訂按地產(chǎn)公司的合同文本簽訂工程合同
4.2 地產(chǎn)公司指定的零星工程物資或甲供物資采購申請
項 目操作辦法
物資申請根據《綠化苗木采購申請單》費用按審批權限分批借款,每張《綠化苗木采購申請單》對應一家供應商。
報銷(xiāo)時(shí)附填寫(xiě)完整的《綠化苗木采購申請單》按權限審批后報銷(xiāo)。
甲供物資附發(fā)票、按地產(chǎn)相關(guān)部門(mén)要求到地產(chǎn)報銷(xiāo)
合同如地產(chǎn)公司事后要求補簽合同時(shí),按合同管理程序進(jìn)行
資料部門(mén)保存簽證單、業(yè)務(wù)指令單等記錄
4.3物業(yè)服務(wù)中心補苗及部門(mén)工具用品的采購申請
項 目操作辦法
苗木類(lèi)申請人填寫(xiě)《綠化苗木采購申請單》,每張《綠化苗木采購申請單》對應一家供應商。 非苗木類(lèi)填寫(xiě)物資申請,按權限審批后采購。
4.4采購行為、資金的管理辦法
項 目操作辦法
常用綠化苗木采購應建立部門(mén)供應商名錄(填寫(xiě)《合格物資供方(品牌)一覽表》)及價(jià)格清單,并掛部門(mén)內部網(wǎng)頁(yè),長(cháng)期合作的應每年簽訂框架協(xié)議,每次采購時(shí)可不簽訂采購協(xié)議。
市外苗木采購市外采購要求有兩人同時(shí)在場(chǎng),并選擇在有正規發(fā)票的供應商購買(mǎi)。
單宗采購金額在50000元以上及單宗人工服務(wù)外包額在10000元以上的須有公司職能部門(mén)人員參與現場(chǎng)議價(jià),填寫(xiě)《供方現場(chǎng)(約見(jiàn))評審記錄表》(人工外包的單獨簽訂施工協(xié)議)。
結賬應以轉賬方式進(jìn)行。特殊情況下需使用現金付款超過(guò)5000(含)元以上,必須事前經(jīng)分管領(lǐng)導審批,支付時(shí),金額在10000元以上的必須兩人以上前往結賬;金額在30000元以上的必須由公司財務(wù)人員陪同結賬。
不簽訂采購協(xié)議的,須提供供應商的電話(huà)、姓名、地址等相關(guān)資料。
甲供物資在地產(chǎn)相關(guān)部門(mén)參與及授權下進(jìn)行,并由參與人員及授權人簽字確認。
市內苗木采購在價(jià)格、質(zhì)量同等條件下,應選擇在合格供應商采購。
結賬以轉賬方式,可采取月、季等期限定期付款。
合格供應商無(wú)需要的苗木或價(jià)格不合理時(shí),經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意后可以在其它苗場(chǎng)采購。
如不能進(jìn)行支票交易,按市外采購規定執行或供應商直接到財務(wù)管理部結賬。
不簽訂采購協(xié)議的,須提供供應商的電話(huà)、姓名、地址等相關(guān)資料。
其他物資采購按《采購管理程序》要求執行
4.5驗收入庫及報銷(xiāo)辦法
項 目操作辦法
養護綠化苗木項目負責人負責驗收,核對實(shí)數,并在供應商送貨單收貨人處簽名、填寫(xiě)《綠化部苗木(物資)采購驗收單》�，F場(chǎng)領(lǐng)用物資。不再填寫(xiě)《進(jìn)倉單》和《物資領(lǐng)(借)用單》。
憑送貨單、發(fā)票、《綠化苗木采購申請單》、《綠化部苗木(物資)采購驗收單》等資料報銷(xiāo)。
工程綠化苗木
設備工具、藥品、肥料等備用品由專(zhuān)人驗收入庫,倉管員填寫(xiě)《進(jìn)倉單》、入賬。
物資領(lǐng)借用按《物資存儲及管理程序》執行。
憑《進(jìn)倉單》、發(fā)票等報銷(xiāo)。
土方、陶粒、一次性消耗品工程項目負責人負責驗收,核對實(shí)數,并在《物資申請單》'備注'欄中簽名,現場(chǎng)領(lǐng)用。不再填寫(xiě)《進(jìn)倉單》和《物資領(lǐng)(借)用單》。
采購憑送貨單、發(fā)票、《物資申請單》復印件等資料報銷(xiāo)。
4.6 本辦法中未明確規定的內容,按公司《采購管理程序》執行。
5.相關(guān)文件
vkwy7.4-z01 《采購管理程序》
vkwy7.5.5-z01《物資存儲及管理程序》
6.記錄表格
vkwy7.4-z01-f1《物資申購單》
vkwy7.4-z01-f3《物資/服務(wù)申請報告》
vkwy7.5.5-z01-f1《進(jìn)倉單》
vkwy7.5.5-z01-f2 《物資領(lǐng)(借)用單》
vkwy7.5.1-j01-06-f1 《綠化苗木采購申請單》
vkwy7.5.1-j01-06-f2 《供方現場(chǎng)(約見(jiàn))評審記錄表》
vkwy7.5.1-j01-06-f3 《綠化部苗木(物資)采購驗收單》
綠化管理制度2
1、學(xué)校以校園綠化、凈化、花園化為綠化建設規劃，成立綠化領(lǐng)導小組。
2、凡校園一切綠化舉措必須接受校綠化領(lǐng)導小組的指導和安排，校綠化領(lǐng)導小組必須按學(xué)校綠化的宏觀(guān)布局統籌安排校綠化工作，克服隨意性和短期行為。
3、學(xué)校邊角地、景點(diǎn)、道旁的花卉樹(shù)木的栽植與保護必須由綠化領(lǐng)導小組指導定專(zhuān)人負責，定期檢查，負責人必須盡職盡責勤培勤護，對人員稠密的地方，要有妥善的措施予以保護。
4、愛(ài)護校容校貌和花木，不得損壞花木，不得在校內種瓜菜和散放家禽、家獸，違者要依情節輕重予以教育，罰款和處分，由綠化領(lǐng)導小組具體執行。
5、校園綠化內容要緊步時(shí)代潮流，用常青樹(shù)逐步取代落葉闊葉樹(shù)，花卉要多樣，常青淺草覆蓋面要不斷擴展，做到校園年年有新貌。
6、樹(shù)內禁止開(kāi)槍打鳥(niǎo)，禁止私人伐樹(shù)，砍樹(shù)枝，違者一經(jīng)發(fā)現，由領(lǐng)導小組予以批評和罰款。
7、以上違章處罰條例由校綠化領(lǐng)導小組具體擬定。
綠化管理制度3
大地復蘇，春暖花開(kāi)，萬(wàn)象更新，我們沈陽(yáng)zz園林綠化公司20xx年的工作也即將開(kāi)始了。為了更加完善和改革過(guò)去的管理體制，更好地加強公司的管理工作，總結發(fā)揚歷年管理工作的成功經(jīng)驗，克服不足，吸取失敗的經(jīng)驗教訓，實(shí)行責任與制度化管理，標準化與規范化施工，質(zhì)量與安全化生產(chǎn)，獎勵與處罰化考核，創(chuàng )新與發(fā)明化發(fā)展，充分調動(dòng)干部員工的積極性，降低成本，反對浪費，注重安全，講究質(zhì)量，加快進(jìn)度，提高完工后服務(wù)質(zhì)量，建設一個(gè)工程立下一處豐碑，現將20xx年工作管理辦法公布如下，請大家審議，請大家提出合理化建議，使我們的管理辦法更加行之有效可行。
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導干部管理。
在今后的領(lǐng)導干部選撥上，要實(shí)行“能者上，庸者下”的原則。
聘任領(lǐng)導干部要實(shí)行推薦和自薦的辦法，人人可以參預競聘。主要領(lǐng)導把關(guān)定位，領(lǐng)導班子決定任用。并實(shí)行試用考核制，鼓勵人才，培養人才，尊重人才，解決領(lǐng)導干部的后顧之憂(yōu)。讓領(lǐng)導干部全身心精力充沛的進(jìn)行管理和施工。在各項指標考核、員工意見(jiàn)、領(lǐng)導評語(yǔ)中，進(jìn)行公開(kāi)公平公正的鑒定，肯定成績(jì)找出不足。能夠勝任領(lǐng)導工作的，指出缺點(diǎn)毛病，在今后的管理工作中改正和改進(jìn)；不能勝任的就地免職，決不顧忌和牽就。破除任命一貫制的管理辦法，堅決執行“能者上，庸者下”的管理機制，有頭腦，有超前意識，有能力，有魄力，敢說(shuō)敢管，敢于承擔責任，做事公正、公平、公開(kāi)，沒(méi)有私欲，把公司的利益放在首位，能夠率先士卒，作風(fēng)嚴謹，雷厲風(fēng)行，業(yè)務(wù)精通，統率有力，銳意進(jìn)取，經(jīng)驗豐富，能為公司創(chuàng )造效益，管理到位，部下?lián)碜o，那我們公司就重用提撥。否則，考核不合格，就地免職，重新就業(yè)。要求全體管理干部都要認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高管理水平和能力。為zz園林公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
�。ǘ﹩T工管理。
1、員工聘用：
遵守國家的政策和法令，嚴禁錄用童工。聘用本著(zhù)擇優(yōu)錄用、量才而用、任人唯賢的原則，管理人員實(shí)行招聘錄用，員工競聘上崗，優(yōu)勝劣汰。工地工人要求年富力強，身體強壯，無(wú)病，無(wú)劣跡歷史，錄用后必須簽定勞務(wù)合同，二證（身份證、學(xué)歷證明）裝檔，實(shí)行績(jì)效考核，試用期滿(mǎn)正式錄用。
2、員工培訓：新員工要進(jìn)行培訓。
1公司狀況，讓員工了解公司的狀況和經(jīng)營(yíng)情況。
2各項規章制度及崗位工作程序培訓，讓員工了解公司的各項規章制度和操作施工程序，對今后的工作有所了解和制度約束。
3崗位操作和專(zhuān)業(yè)知識、技能培訓。讓員工了解應聘崗位的職能和工作強度、專(zhuān)業(yè)知識及工作方法，更好地發(fā)揮自己的才干自身價(jià)值。
4在崗人員培訓。加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和技能的提高，更好發(fā)揮自己的技能和才能。
3、領(lǐng)導干部要努力做到讓員工滿(mǎn)意擁護。
a事業(yè)吸引，工作有成就感；
b同志關(guān)系融洽，相互關(guān)心，相互愛(ài)護；
c工作時(shí)間心情舒暢，講究安全，注重質(zhì)量；
d領(lǐng)導信任和器重員工，讓員工充分發(fā)揮自己的才能和技能；
e工作條件優(yōu)越，福利待遇高。讓職工體驗到家的溫暖，親情的體現，輕裝上陣，沒(méi)有后顧之憂(yōu)；
f根據業(yè)績(jì)和技能等多方面考核，按崗位和貢獻進(jìn)行表?yè)P、加薪、獎勵。使之體現員工的價(jià)值，付出得到回報；
g工作時(shí)間講原則、制度，業(yè)余時(shí)間講友情和親情；
h處處關(guān)心員工的生活，讓員工安心工作，豐富員工的業(yè)余文化生活。
�。ㄈ┙∪黜椧幷轮贫群蜆藴�，工作管理實(shí)行規范化、標準化。
在今后的工作和施工中，嚴格執行各項規章制度、操作規范、施工標準，實(shí)行崗位責任制。嚴禁有法不依，有制度和準則不執行現象發(fā)生。工作時(shí)間執行上下級、半軍事化管理的模式，杜絕親情和友情的介入。工作和管理就要鐵面無(wú)私，剛正不阿，公正、公平、公開(kāi)，有魄力，有創(chuàng )新能力，有計劃，有安排，有標準，有制度，有責任。堅決做到：
1、獎勵和處罰依據化、條款化；
2、辦事果斷，雷厲風(fēng)行，軍事化；
3、用工合法化；
4、管理工作制度化，標準化；
5、責、權、利、業(yè)績(jì)考核化，掛勾目標化；
6、工作生產(chǎn)施工安全化；
7、生活管理人性化；
8、降低成本，節約資金獎勵化；
9、匯報工作、述職、建議實(shí)行文字化（書(shū)面）；
10、各項決議民主化。
確保公司指令的貫徹落實(shí)，確保工作施工在安全的前提下，按計劃完成，確保公司的各項指標和06年工作計劃的完成。使制度和標準、準則執行得扎實(shí)有效，使我們公司的管理走向規范化、標準化的軌跡。
�。ㄋ模┱J真行使各部門(mén)職能，協(xié)調合作，出色完成各項指標和施工任務(wù)。
20xx年是我們公司向前發(fā)展的關(guān)鍵之年，從我公司對外的知名度和網(wǎng)絡(luò )的宣傳看，我們公司的規模、實(shí)力、管理水平，售后服務(wù)都得到了社會(huì )各界的認同和好評。我們今年的開(kāi)局也很順暢，四面八方的工程任務(wù)接踵而來(lái)，為我們今后的發(fā)展奠定了良好的基礎。我們全體干部員工都要認清形勢，抓住機遇，認真履行各部門(mén)的職能，多想事，多做事，多辦事，注重安全和工程質(zhì)量，調動(dòng)廣大員工的積極性，做到人人講安全，人人重質(zhì)量，人人守信譽(yù)，各部門(mén)精誠合作，互相促進(jìn)，協(xié)調發(fā)展，為zz公司的整體利益著(zhù)想和謀化。多提合理化建議，多出金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子，創(chuàng )新、發(fā)明、改造，降低損耗，節約工時(shí)，出色完成公司的各項指標及施工任務(wù)。（要求全體管理干部每月以文字形式向公司提合理化建議和小發(fā)明、小革新、批評和自我批評、舉報各種不良事實(shí)、檢舉不良行為等一次，計全年不低于十次，形成一個(gè)人人關(guān)心zz園林公司發(fā)展的.良好氛圍。）
�。ㄎ澹┳鹬厝瞬�，選拔人才，科學(xué)管理，開(kāi)拓市場(chǎng)，加強網(wǎng)絡(luò )建設和宣傳力度，實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙豐收。
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，市場(chǎng)的競爭就是人才的競爭，所以我們要放長(cháng)遠眼光，遠瞻未來(lái)。zz園林的發(fā)展要靠人才，要靠科學(xué)的管理，我們要想把zz園林做大做強，大家就要發(fā)現人才，推薦人才。充實(shí)我們zz園林公司的人才力量和后備力量。尊重人才，選拔人才，培養人才，為人才提供一個(gè)施展才華的空間，使我們的管理干部隊伍年輕化，知識化，科學(xué)化，富有朝氣，具有戰斗力和凝聚力。
科學(xué)管理，開(kāi)拓市場(chǎng)，才能使我們zz園林公司有后勁，才能夠向管理要效益，才能降低成本，減少工時(shí)，才能為公司多創(chuàng )效益。只有打開(kāi)我們的市場(chǎng)大門(mén)，加上我們在園林施工方面的不斷創(chuàng )新，講究質(zhì)量，注重安全，遵守承諾，我們才能占領(lǐng)市場(chǎng)，立于不敗之地。所以我們要跟上時(shí)代發(fā)展的脈搏，抓住機遇，加強網(wǎng)絡(luò )建設和對外宣傳力度，我們才能有發(fā)展的潛力和后勁，才能使我們zz園林公司在市場(chǎng)浪潮中不迷失方向，乘風(fēng)破浪，勇往直前。
�。┕芾砉ぷ鲗�(shí)行目標責任制，員工上崗實(shí)行聘任崗位責任制。徹底打破大鍋飯，干好干壞一個(gè)樣的格局。讓干部員工充分發(fā)揮自己的才能和聰明才智，為公司的利益和自己的利益而奮斗。
今年管理工作從領(lǐng)導班子xx副總經(jīng)理開(kāi)始到各個(gè)部全部實(shí)行目標責任制管理，各部門(mén)實(shí)行員工聘任崗位責任制管理，擇優(yōu)錄用。每個(gè)部門(mén)都實(shí)行公司統一核算，部門(mén)自負盈虧、費用自理、創(chuàng )收和公司分成的獎懲機制。杜絕吃大鍋飯，打破干好干壞一個(gè)樣的傳統管理格局，部門(mén)負責人有權聘任員工，員工也有權罷免部門(mén)負責人。所以就要求我們的管理干部必須提高自身素質(zhì)和內涵，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和管理知識，理論和實(shí)踐相結合，起到模范帶頭作用，公正、公平、公開(kāi)管理，尊老敬賢，清廉自律，以身作則，勤于思考，銳意進(jìn)取，處事果斷，高瞻遠矚，統率有力，業(yè)務(wù)精通，創(chuàng )造效益，才能得到大家的擁護和贊譽(yù)，否則就會(huì )被員工罷免，被公司淘汰。只要我們管理干部切實(shí)貫徹公司的各項方針和規章制度，為公司的利益和員工的利益著(zhù)想，吃苦在前，享樂(lè )在后，為員工搭設一個(gè)無(wú)憂(yōu)的施展才華的大舞臺，讓員工在這個(gè)大舞臺上充分發(fā)揮自己的聰明才智和才能，讓他們有用武之地，創(chuàng )造一個(gè)良好的工作和施工氛圍，那么你就能取得最佳的業(yè)績(jì)，最佳的成果，就能取得公司效益和員工效益的雙豐收。（具體辦法，公司以文件的形式下發(fā)各部門(mén)。
同志們，我們zz園林公司的發(fā)展前途是光明的，大有希望的，今年的形勢是喜人的，但我們的管理工作是曲折的，是充滿(mǎn)艱辛的，請我們大家克服一切困難，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，務(wù)實(shí)奉獻，團結合作，有效組合，步調一致，注重安全，講究質(zhì)量，多創(chuàng )效益，就能取得我們真實(shí)付出的真實(shí)回報，也能取得zz園林公司的最后勝利。
同志們，讓我們攜起手來(lái)，共謀我們公司的發(fā)展大計，為創(chuàng )造我們zz園林公司的明天更加輝煌而努力奮斗！
綠化管理制度4
一、適用范圍
本制度規定適用于全市各類(lèi)城市綠地園林規劃設計、建設和養護管理。
二、原則
(一)堅持可持續發(fā)展的原則
城市綠化規劃設計、建設應從“可持續發(fā)展”戰略出發(fā)，統籌兼顧生態(tài)效益和景觀(guān)效益，保持現有綠化存量，大力發(fā)展園林綠化事業(yè)，著(zhù)重生態(tài)環(huán)境改善，使每一塊有限的綠地發(fā)揮最大生態(tài)效益。
(二)堅持以人為本原則
城市綠地建設應貫徹人與自然和諧共存的原則，因地制宜，各類(lèi)綠地功能合理，滿(mǎn)足不同人群的使用要求，創(chuàng )造良好的生態(tài)和景觀(guān)效果，促進(jìn)人們身心健康。
(三)堅持科學(xué)規劃、科學(xué)種樹(shù)的原則
科學(xué)規劃各類(lèi)城市綠地，堅持先規劃后建設的原則，做到建設必須有規劃，施工必須有設計。以科學(xué)的態(tài)度，按照季節栽種不同樹(shù)種，適地適樹(shù)，大力發(fā)展鄉土樹(shù)種。
(四)堅持“三高”、“三化”、“三精”原則
堅持高起點(diǎn)、高標準、高品位的原則，按照標準化、規范化、工藝化的要求，城市園林綠地規劃、施工和養護管理做到精心、精品、精細。
(五)堅持建設節約型園林的原則
按照自然資源和社會(huì )資源循環(huán)與合理利用的原則，在城市園林綠化規劃設計、建設施工、養護管理等各個(gè)環(huán)節中最大限度地節約各種資源，提高資源使用效率，減少資源消耗和浪費，獲取最大的環(huán)境、社會(huì )和經(jīng)濟效益。
三、城市綠地建設
昆明四季如春，年溫度變化不大，但干、濕季分明，每年一月份和六月作為植樹(shù)月，一月份栽種以落葉樹(shù)為主的樹(shù)木，六月份栽種常綠樹(shù)為主的樹(shù)木，廣泛開(kāi)展城市綠化義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)。
城市綠地建設與城市建設同步。保證500米服務(wù)半徑，大力建設城市公園綠地，建設城市濕地公園，打造城市風(fēng)景林。
城市改造項目中的綠地履行報批手續，以保存現有綠化為原則，不得隨意砍伐、移栽修剪樹(shù)木。
新建道路綠化以常綠喬木綠化為主，滿(mǎn)足道路綠地率指標要求。
樹(shù)木栽種按照“昆明市園林綠化樹(shù)木種植月歷”(見(jiàn)表一)的要求，選擇適合的樹(shù)木進(jìn)行栽種。保證栽種成活率達95%以上。
四、綠化指標要求
(一)公園綠地綠化指標必須滿(mǎn)足《昆明市公園綠化規劃種植設計導則(試行)》中綠化面積不得少于公園用地陸地面積的80%，綠化用地內樹(shù)木的綠化覆蓋面積不得少于綠化用地面積的80%，常綠喬木的數量不得少于喬木總數量的80%的要求。
(二)居住區綠地率新區建設不低于30%，舊居住區改建綠地率不低于25%。
(三)道路綠化：園林景觀(guān)路綠地率不小于40%;紅線(xiàn)寬度大于50米的道路綠地率不小于30%;紅線(xiàn)寬度在40-50米的道路綠地率不小于25%;紅線(xiàn)小于40米的道路綠地率不小于20%，城市干道綠化普及率98%以上，道路綠化達標率在80%以上。
(四)附屬綠地、防護綠地滿(mǎn)足綠化用地內樹(shù)木的綠化覆蓋面積不得少于綠化用地面積的80%。常綠喬木的數量不得少于喬木總數量的80%的要求。
五、園林綠化相關(guān)法律、法規和規章
為進(jìn)一步加強園林綠化的規范化建設和管理，必須依據《中華人民共和國城鄉規劃法》、《城市綠化條例》、《公園設計規范(CJJ48—92)》、《城市綠地設計規范(GB50420—20xx)》、《城市綠化工程及驗收規范(CJJ/T82—99)》、《城市道路綠化規劃與設計規范(CJJ75—97)》、《城市綠化規劃建設指標的規定(建城〔1993〕784號)》、《城市綠線(xiàn)管理辦法》、《城市濕地公園規劃設計導則(試行)》、《昆明市城鎮綠化條例》、《昆明市城市規劃管理技術(shù)規定》、《昆明市公園綠化規劃種植設計導則(試行)》、《昆明市綠色圖章制度》、《昆明市城市綠線(xiàn)管理規定》、《昆明市城市園林綠化植物栽植工程技術(shù)規范(試行)》、《昆明市城市立體綠化技術(shù)規范(試行)》、《昆明市園林綠化養護技術(shù)規范》、《昆明市城市綠化養護管理考核標準》等法律、法規和規章進(jìn)行城市綠地規劃設計和建設工作，實(shí)施規范化管理。
六、城市綠地規劃設計編制要求
(一)城市綠地規劃設計包括總體規劃階段、修建性詳細規劃階段、項目施工設計階段。
(二)城市綠地布局應以批準的城市綠地系統規劃為依據，確定其綠地的范圍和性質(zhì)，編制規劃設計。
(三)城市公園綠地按照不同地域、不同地段、不同服務(wù)人群進(jìn)行規劃設計，因地制宜，設置休閑、康體鍛煉、兒童游嬉等內容，設置避災場(chǎng)地，綠化以植物造景為基本原則，適地適樹(shù)，創(chuàng )造多種植物生存空間和小環(huán)境。營(yíng)造出物種豐富、配置合理、群落穩定、景觀(guān)優(yōu)美的植物景觀(guān)。
(四)城市道路綠化以組織車(chē)流、方便行人行走為主要功能，兼顧綠化、美化環(huán)境，提高綠化覆蓋面積的功能。堅持經(jīng)濟、適用、美觀(guān)、自然的原則，遵循本地自然環(huán)境和物候特征，利用豐富的本土植物和自然景物，修建道路時(shí)保留原有的古樹(shù)名木和綠化效果良好的原有樹(shù)木，凸現城市地域綠化特色。
(五)居住區綠化要滿(mǎn)足居住環(huán)境的需求，布置相對集中的中心綠地，并設置老人、兒童活動(dòng)場(chǎng)所。
(六)城市綠地設計克服鋪張浪費、苛求形式、貪大求洋，或硬造人工景觀(guān)等做法，提倡建設節約型綠地，施工節約，中水回用、管養方便。
(七)城市中古樹(shù)名木必須原地保留，不得移栽。
(八)各類(lèi)城市綠地的規劃設計應由持有相應資格證書(shū)的設計單位承擔，方案按規定報縣(區)、市園林綠化行政主管部門(mén)審查批準。
七、園林綠化規劃設計審批管理
(一)各類(lèi)新建和改擴建項目，在經(jīng)規劃部門(mén)審批，獲得《規劃許可證》后，報市級園林綠化行政主管部門(mén)進(jìn)行綠化指標、綠化方案審批。
(二)園林綠化行政主管部門(mén)按照程序對新建、改建、擴建項目的綠化指標進(jìn)行“綠色圖章”審批，根據項目單位提供的圖紙和綠化方案前往實(shí)地查看，并按規定進(jìn)行指標核算，符合要求的予以批準。
(三)主城范圍內建設規模在200平方米以上的公園綠地規劃方案需報市園林綠化局審批后，方可實(shí)施。規模在200平方米以下的公園綠地規劃方案由各區園林綠化行政主管部門(mén)審批。
(四)提交審批的綠化規劃方案按照修建性詳細規劃的編制深度要求提交圖紙和說(shuō)明書(shū)。即：現狀分析圖、豎向規劃圖、總平面規劃圖，植物規劃配置圖，重要位置的縱剖面、橫剖面圖、1-2個(gè)主要園林建筑單體方案和說(shuō)明書(shū)。
(五)各縣(市)、區按照要求，對綠化建設項目的規劃成果進(jìn)行歸檔。
綠化管理制度5
1、上崗前要穿好工作服，戴好安全帽，系好安全帶，上崗后要知曉當天的工作量，及時(shí)和領(lǐng)導溝通材料的使用量，要認真工作，服從領(lǐng)導，聽(tīng)從分配，端正勞動(dòng)態(tài)度，保質(zhì)保量完成當天領(lǐng)導分配的工作任務(wù)。無(wú)本工種工作任務(wù)，主動(dòng)申請其它工作，不準以上廁所、吸煙等其它原因變相怠工，如經(jīng)發(fā)現，按相關(guān)條例處罰。
2、按施工標準合理使用原材料，在確保質(zhì)量安全的前提下降低成本，杜絕浪費，做到計劃用料，對本工種使用的材料不能亂丟亂放，用后要擺放整齊，并注意防盜、防雨、防潮。
3、要愛(ài)護所使用的工具和設備，今年實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則，按勞動(dòng)保護和工具領(lǐng)用制度執行。
4、安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠，如馬凳、跳板等一切登高承重的設施，如發(fā)現不安全隱患及時(shí)排除，不能及時(shí)排除的要和領(lǐng)導溝通，在確保安全的情況下，方可生產(chǎn)。
5、要樹(shù)立社會(huì )公德，嚴禁任何人偷拿材料送人拉關(guān)系，偷拿變賣(mài)，一經(jīng)發(fā)現按處罰條例執行。
6、提高自身修養和勞動(dòng)素質(zhì)，互相尊重，互相愛(ài)護，住宿要保持宿舍的環(huán)境衛生，宿舍內不能亂扔垃圾，隨地大小便，不能夜不歸宿，晚10點(diǎn)前必須歸宿，如有事不能按時(shí)歸宿，必須事先和領(lǐng)導請假。否則按管理條例處罰，出現一切后果自負。
7、急公司所急，因工作需要加班，不要找借口推托。不請假未參加加班者，按加班工時(shí)扣罰工資。
8、團結同志，關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語(yǔ)傷人，出工不出力。
9、正常情況下公司不鼓勵加班，如工程急，確需加班，必須事先與主管領(lǐng)導打好招呼，經(jīng)批準后方可加班，否則不支付加班工資。
10、工地離公司近的職工伙食由公司統一管理，如在外地要嚴格履行財務(wù)審批制度，購物有經(jīng)手、驗收、審核三人組成。
11、嚴格遵守甲方的各項規章制度。
綠化管理制度6
一、目的
完善制度,明確責任,提高工作效率及工作質(zhì)量。
二、適用范圍
各物業(yè)公司(處)綠化班
三、職責
1綠化工認真執行公司制度,按要求做好各類(lèi)苗木的綠化、養護工作。
2綠化隊長(cháng)負責綠化工作的全面管理,并做好各項制度的落實(shí)與監查工作。
2-1按制度要求,對油料、各類(lèi)農機具等,指定專(zhuān)人保管、使用,并做好登記。
3管理部主管對'綠化工作制度'的執行情況進(jìn)行監督,確保各項任務(wù)的順利完成。
四、管理要求
1、公共綠地管理:
1熟悉掌握小區的綠地面積及合理布局,充分利用和發(fā)展綠地面積,保證綠地率達到35%以上,綠化覆蓋率達到40%以上,綠化完好率達96%以上,并且按不同花草樹(shù)木的特性,合理種植品種和數量;
2熟悉花草樹(shù)木的名稱(chēng)、特性和培植方法,對較為名貴、稀有或數量較大的品種,在適當醒目位置,標示其名稱(chēng)、種植季節、生長(cháng)特性、管理方法等,以便住戶(hù)和客人欣賞和增長(cháng)科普知識;
3針對不同品種的植被特性,按時(shí)進(jìn)行澆灌、培土、施肥、排水、清除枯枝死葉、消滅病蟲(chóng)、清除雜草和修剪造型等,不斷豐富和提高綠化內容;
4及時(shí)清理綠地內的枝葉和雜物,保持綠化環(huán)境整潔;
5對遭受損害的花木要及時(shí)進(jìn)行修補、扶持和補栽,確保綠地環(huán)境的觀(guān)瞻效果;
6經(jīng)常巡視綠地狀況,制止任何人踐踏草坪、傾倒垃圾、污物污水、攀枝折花,或用樹(shù)木晾曬衣物等行為;
2、綠化機具管理
1正確使用和自覺(jué)愛(ài)護綠化機具,盡力減少損耗和不必要的損壞;
2綠化機具和機動(dòng)三輪每日出、入庫存放,都要進(jìn)行檢查,使用人要做登記,使用完畢入庫前要進(jìn)行除垢處理,分類(lèi)擺放整齊;
3機具發(fā)生損壞、丟失時(shí),要及時(shí)向主管負責人報告,對損壞丟失的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、狀況等做好紀錄;能進(jìn)行使用的,要及時(shí)修理,保證正常使用,機具使用完好率應保持在90%以上;
4綠化機具禁止對外借用,特殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導簽字批準,并履行規定手續后方可借用;在借用過(guò)程中發(fā)生損壞和丟失時(shí),要照價(jià)賠償并做文字記錄;
5綠化機具有專(zhuān)人進(jìn)行管理,定期檢查、維護和保養,長(cháng)期不使用的機具;要按規定進(jìn)行必要的維護;
6建立健全機具管理臺帳,分類(lèi)造冊登記,定期盤(pán)點(diǎn)檢查。
3、澆灌用水管理
1合理安排澆灌時(shí)間,避開(kāi)用水高峰,緩解居民用水與綠化澆灌可能發(fā)生的沖突;
2綠化澆灌需啟用大流量用水時(shí),必須事先向相關(guān)人員取得聯(lián)系,經(jīng)允許后方可啟用;
3澆灌過(guò)程中應維持開(kāi)啟時(shí)的基本流量,嚴禁私自加大或減少流量,保持水壓穩定;在關(guān)閉流量前,應事先向相關(guān)人員聯(lián)系,經(jīng)允許后方可全部關(guān)閉,防止水壓過(guò)高引發(fā)的設備設施損壞,否則,由此造成的損失由操作者承擔責任;
4綠化工在澆灌時(shí),必須手持水管,嚴禁放任自流,以杜絕資源浪費。對不按規定執行者,一經(jīng)發(fā)現,立即辭退,同時(shí)對物業(yè)主管處以200元罰款。
4、綠化庫房的管理
1非指定人員禁止進(jìn)入綠化庫房動(dòng)用機具和各類(lèi)消耗物品;
2庫房?jì)纫３智鍧嵭l生,物品分類(lèi)擺放整齊,對易燃品有毒藥品和其他消耗品嚴加管理,每周進(jìn)行一次徹底清掃;日常保持庫房?jì)韧L(fēng)、防曬、防水、防銹、防塵;
3機具各類(lèi)配件要登記造冊紀錄,不經(jīng)允許不得擅自動(dòng)用或私自挪用;
4綠化機具和配件消耗品的庫存量應掌握節儉原則配置,不準大量庫存積壓。
五、管理程序
5.1綠化隊長(cháng)每周至少對整個(gè)小區的綠化養護情況進(jìn)行一次檢查,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)糾正;
5.2管理部主管每半月至少對整個(gè)小區的綠化情況進(jìn)行一次檢查;對各種農機具、油料的管理、使用保養及各種記錄,每季度檢查1~2次,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)糾正;
5.3物業(yè)總公司對各公司'綠化工作制度'落實(shí)情況,每季度檢查一次;對不嚴格執行制度的人員,一經(jīng)發(fā)現,從重處罰,同時(shí),要追究相關(guān)人員的責任。
綠化管理制度7
校園綠化是美化、凈化校園的關(guān)鍵,為了給全體師生營(yíng)造更加整潔優(yōu)美的學(xué)習工作環(huán)境,總務(wù)處特別制訂校園綠化管理制度如下:
1、愛(ài)護校園環(huán)境,花草樹(shù)木,是全校師生的共同責任。
2、任何人不得隨意進(jìn)入花壇、草坪,更不得在花壇、草坪內打鬧。
3、保持綠化區域清潔美觀(guān),不得在綠化區內亂丟廢紙、果殼、傾倒垃圾和其它雜物。
4、不準攀搖樹(shù)干、采摘花朵、損壞花卉、采摘果實(shí)。
5、不準在樹(shù)木上刻字、釘釘、拉繩曬物等。
6、綠化區域衛生分給班級包干,應根據實(shí)際情況及時(shí)清掃。
7、校園綠化由園藝工加強管理,進(jìn)行日常養護,做到“條條道路綠樹(shù)成蔭,學(xué)校四季鮮花爭艷,塊塊草坪郁郁蔥蔥”。
8、對有意損壞樹(shù)木、花卉、草坪等照價(jià)賠償,批評教育。
綠化管理制度8
1.0目的
落實(shí)綠化管理制度,確保公司各物業(yè)服務(wù)中心綠化服務(wù)質(zhì)量,為顧客提供一個(gè)幽雅、舒適的環(huán)境。
2.0適用范圍
適用于公司各物業(yè)服務(wù)中心的綠化管理。
3.0職責
3.1物業(yè)服務(wù)中心物業(yè)部負責對綠化組實(shí)施日常巡查與監控。
3.2綠化組綠化員負責對綠化的具體實(shí)施。
4.0工作程序
4.1綠化工作制度的建立
4.1.1由物業(yè)服務(wù)中心各物業(yè)部綠化主管建立各服務(wù)中心《苗木清單》。
4.1.2公司根據所管理物業(yè)特點(diǎn)建立《綠化管理手冊》。
4.2綠化管理
4.2.1物業(yè)綠化項目由物業(yè)部對綠化組各員工進(jìn)行職責區域劃分,如綠化項目外包,物業(yè)部綠化主管應審核外包方責任區域劃分,并對綠化工進(jìn)行禮節禮貌技能方面的培訓。
4.2.2綠化組組長(cháng)填寫(xiě)《綠化工作周計劃表》交物業(yè)綠化主管審核后,綠化組保質(zhì)保量完成計劃任務(wù),如綠化項目外包,物業(yè)部綠化主管應審核外包方《綠化養護周計劃表》。
4.2.3綠化員必須嚴格按操作規程使用各類(lèi)綠化設備。綠化設備實(shí)行專(zhuān)人負責,統一入庫管理。綠化員每次使用綠化設備后,必須清洗干凈后再入庫。每月由綠化班長(cháng)組織對綠化設備進(jìn)行檢查保養,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)解決,如項目外包工具由分包方負責管理。
4.3工作檢查
物業(yè)綠化組組長(cháng)依據綠化管理規定對本物業(yè)服務(wù)中心綠化工作進(jìn)行日常巡查、監督和管理,并把檢查結果填寫(xiě)在《綠化工作檢查表》(綠化面積5千平方以上日檢,綠化面積5千平方以下周檢)情節嚴重把《工作整改通知》發(fā)給責任人,限期返工,并跟蹤驗證,并把處理結果填在上《綠化工作檢查表》。
4.4物業(yè)部綠化主管應注重綠化組的環(huán)保意識培訓,重點(diǎn)關(guān)注化肥、化學(xué)試劑的使用,詳見(jiàn)《化學(xué)危險品控制程序》等。
4.6物業(yè)部綠化主管應注重綠化組的職業(yè)安全意識培訓,重點(diǎn)關(guān)注高空作業(yè)、化學(xué)試劑的使用等,詳見(jiàn)《化學(xué)危險品控制程序》及《危險作業(yè)控制程序》。
4.4綠化分包控制參見(jiàn)《分包方管理及施加影響管理程序》。
5.0支持性文件及質(zhì)量記錄
5.1《苗木清單》pr/wy-29-01
5.2《綠化工作周計劃表》pr/wy-29-02
5.3《綠化工作日檢表》pr/wy-29-03
5.4《綠化工作整改通知單》pr/wy-29-04
綠化管理制度9
第一條自覺(jué)遵紀守法。
綠化人員承擔轄區綠化的日常巡視、養護、監管重任，綠化員應服從管理工作安排，遵守綠化管理規則，愛(ài)護公物，同時(shí)認真履行綠化養護服務(wù)。
第二條每天的工作時(shí)間為早上8：00-11：30，下午14：30到17：30，一天工作時(shí)間為6個(gè)半小時(shí)，每周工作六天共39個(gè)小時(shí)。
按合同計算每周工作小時(shí)為40個(gè)小時(shí)，現按實(shí)際情況計算余1小時(shí)，每月余4個(gè)小時(shí)，剩余的4個(gè)小時(shí)需根據我站工作需求，服從主管領(lǐng)導安排。由主管領(lǐng)導定期或不定期對轄區進(jìn)行巡查，考核綠化工作人員出勤情況。
第三條病、事假，一天以?xún)�，由主管領(lǐng)導批準；
二天以上（含二天），由站主要領(lǐng)導批準；對未請假或請假未獲批準擅自離開(kāi)工作崗位者，時(shí)間在4小時(shí)以?xún)�，按脫崗論處，滿(mǎn)4小時(shí)及以上者，按曠工處理。對未履行正式請假手續者、謊報請假事由經(jīng)查實(shí)者、病假無(wú)診斷書(shū)，未經(jīng)批準者，按曠工處理。
第四條一個(gè)月內經(jīng)巡查發(fā)現遲到早退，累計超過(guò)二次者，按比例扣除當月基本工資。
一年內經(jīng)巡查發(fā)現遲到早退，累計超過(guò)十二次者，扣除年度雙餉；一年請病、事假累計超過(guò)七天者，年度考核不合格，一年請病、事假累計超過(guò)十五天者，視工作表現，按比例扣除年度獎金。
綠化管理制度10
一、校園綠化是校園建設的重要內容。綠化管理是搞好校園綠化的重要保證。為此，全校師生員工要認真貫徹《全國環(huán)境宣傳教育行動(dòng)綱要》，提高創(chuàng )建“綠色學(xué)�！币庾R和“愛(ài)綠護綠”的自覺(jué)性。
二、學(xué)校對校園綠化要統一規劃。由學(xué)校統一訂出具體實(shí)施規劃后，由總務(wù)部門(mén)負責實(shí)施和管理，杜絕無(wú)計劃的盲目亂栽亂植。
三、要配備綠化管理專(zhuān)職人員，落實(shí)崗位職責，認真做好綠化地帶的澆水、除草、整枝、移栽、施肥、補栽等常規工作。
不用的花盆要定點(diǎn)堆放整齊，綠化工具按指定位置存放，化肥及農藥要嚴格管理和存放。綠化區枯枝腐葉要經(jīng)常清理，修剪的樹(shù)枝要及時(shí)清除，做到校園內清新、舒適、雅致、美觀(guān)。
四、教育學(xué)生自覺(jué)愛(ài)護學(xué)校的一草一木，并按班劃分綠化包干區。杜絕隨意攀摘花木和穿越非活動(dòng)區現象。
五、對損壞綠化的行為要及時(shí)制止，并進(jìn)行批評教育，對情節嚴重的要給予處分，并處以經(jīng)濟賠償直至經(jīng)濟處罰。
綠化管理制度11
1、目的
規范綠化物資、倉庫管理,減化流程,提高效率。
2、范圍
適用于綠化部物資及倉庫管理
3、職責
部門(mén)/崗位工 作 內 容
相關(guān)職能部門(mén)/分管總助/總經(jīng)理負責權限內物資的審核、審批
部門(mén)經(jīng)理負責權限內物資的審核、審批,過(guò)程行為的監控
項目負責人負責工作職責范圍內物資的管理、監控
物資申請人負責合理申請物資
班長(cháng)(倉管員)負責對物資、倉庫的管理
4、定義
工程物資:包括綠化苗木及工程用輔材(包括綠化給水工程管材、配件以及土方、陶粒、蘑菇肥、綁繩、竹竿等一次性消耗用品);
農資物資:包括農藥、化肥、垃圾袋、動(dòng)力燃油;
設備工具:包括了單價(jià)在200元以下或以上的園林動(dòng)力機械設備、常用工具等物資;
勞保用品:各類(lèi)勞動(dòng)保用品;
主倉庫:有一定規�？臻g、承擔集中申購任務(wù)的倉庫;
小倉庫:儲存一些常用工具或不常用物資的小型倉庫;
危險品倉庫:儲存有農藥化肥、燃油的倉庫。
5、方法和過(guò)程控制
5.1物資申請
5.1.1物資申請應結合工作的實(shí)際需要依《綠化物資采購管理辦法》與《采購管理程序》進(jìn)行申請,避免多購而引發(fā)產(chǎn)品變質(zhì)與浪費,采購人員應會(huì )同用料人員充分溝通后、結合實(shí)際情況充分考慮性?xún)r(jià)比報批采購。
5.2物資入庫及驗收
工程物資
農資物資
勞保用品由綠化部施工人員或項目負責人按申請標準進(jìn)行驗收,并在送貨單上給予簽名確認,除燃油與土方以外的物資須同時(shí)填寫(xiě)《綠化苗木(物資)采購驗收單》,作為報銷(xiāo)依據,不須填寫(xiě)《進(jìn)倉單》,驗收人員對數量進(jìn)行核對,對質(zhì)量進(jìn)行監控,如發(fā)現數量不符或質(zhì)量不達標,應立即通知采購人員進(jìn)行更換、補充或退貨處理設備工具倉庫管理員負責驗收,填寫(xiě)《綠化苗木(物資)采購驗收單》。200元以上的填寫(xiě)《資產(chǎn)情況審核單》。
5.2物資出庫、回收
工程物資根據工作量有計劃進(jìn)行分批采購,即買(mǎi)即用,不填寫(xiě)《物資領(lǐng)(借)用單》當于未用完的應妥善保管,避免遺失或死亡
勞保用品發(fā)放個(gè)人的填寫(xiě)《物資領(lǐng)(借)用單》直接領(lǐng)用,日常工作用的不再辦理領(lǐng)借用手續集中采購按季度進(jìn)行。
農資物資盡量減少儲存時(shí)間,對農藥化肥實(shí)行專(zhuān)人管理、按需當天發(fā)放,當天使用,工作結束后倉管員將剩余物資及時(shí)回收入庫,按單位填寫(xiě)《物資領(lǐng)(借)用單》,采購用量不超過(guò)一季度。燃油即買(mǎi)即用,不辦理領(lǐng)借用手續農藥、肥料、燃油等應設專(zhuān)用倉庫存放,如無(wú)專(zhuān)用倉庫,須將農藥放入儲物柜并上鎖管理,每月檢查進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)
設備工具200以上須填寫(xiě)《物資領(lǐng)(借)用單》,并完善歸還記錄倉管員每天下班前須對實(shí)物進(jìn)行核實(shí),日常進(jìn)行監控,每月盤(pán)點(diǎn)。日常用工具實(shí)行以舊換新200以下不需辦理領(lǐng)借用手續,上下班由倉管員監督發(fā)放回收
剩余苗木、輔料回收剩余苗木將根據需要在部門(mén)內部進(jìn)行調配使用,或送至苗圃進(jìn)行假植管理;剩余工程輔材(陶粒、竹竿、蘑菇肥等)由各項目養護組負責回收、保管回收后的輔料可直接由養護組調配使用,也可作為工程組重復利用物資,節約成本
5.3綠化倉庫管理要求
5.3.1根據綠化部項目分散,各項目出現多倉庫或各片區出現多個(gè)倉庫的現象,制定特殊之管理辦法。
5.3.2物資的申請及入庫采用《物資存儲及管理程序》,對部門(mén)特殊之處采用如下的辦法。
5.3.2.1大項目及各片區共用的倉庫應列明各倉庫的位置、存放物品類(lèi)型、主倉庫位置報部門(mén)列表備案。各小倉庫從屬于主倉庫,對主倉庫及危險品倉庫配備滅火器材。
5.3.3.各倉庫要求
主倉庫負責統籌物資的申請、發(fā)放、報費、每月盤(pán)點(diǎn)涵蓋小倉庫工作、監督小倉庫的日常運作。
小倉庫只存放日常用工具或不常用物資,200元以上物資辦理領(lǐng)借用手續
日常用工具或物資統一到主倉庫辦理領(lǐng)用手續,不作盤(pán)點(diǎn)手續,以舊換新。如存有易燃物品的須配備滅火器材
危險品倉庫農藥、肥料、汽油等危險品單獨設立倉庫存放,如無(wú)條件單獨存放,農藥須用儲物柜上鎖存儲,汽油不能作為常備物資存儲于倉庫,使用后有剩余的少量汽油應將油罐密封存放于指定位置�；瘜W(xué)肥料應存放于干燥的地方,必要時(shí)進(jìn)行防潮處理。農藥、化肥庫存量以滿(mǎn)足使用需求為標準,不宜過(guò)多存儲。
6.相關(guān)文件
vkwy7.5.5-z01 《物資存儲及管理程序》
7.記錄表格
vkwy7.5.5-z01-f2 《物資領(lǐng)(借)用單》
vkwy7.5.1-j01-06-f2《綠化苗木(物資)采購驗收單》
綠化管理制度12
一、為了綠化美化校園環(huán)境,營(yíng)造靜謐舒適的學(xué)校園林氣氛,特制定本制度。
二、成立以校長(cháng)為首的包括總務(wù)主任、科學(xué)教師、花木工在內的校園綠化美化工作領(lǐng)導小組,由總務(wù)處具體負責地貌環(huán)境的整理、樹(shù)木花草的培植及保護工作,協(xié)助綠化領(lǐng)導小組實(shí)施校園綠化美化工程。
三、根據學(xué)校整體格局,認真制定學(xué)校校園綠化美化的長(cháng)遠規劃。綠化美化是校園建設的藍圖,應包括綠化美化的平面布局,樹(shù)木花草配置等,以及人力、物力、財力的配置等。
四、制定規劃時(shí)應集思廣益、博采眾長(cháng)、科學(xué)論證、精心設計,力求做到實(shí)用性與藝術(shù)性、經(jīng)濟效益與社會(huì )效益完美結合,和諧統一。
五、根據規劃,按不同綠化區域的條件、類(lèi)型、作用以及植物不同生長(cháng)習性,因地制宜、因時(shí)制宜地種植各種花卉、樹(shù)木及草類(lèi),搞好校園花木的有機配植。
六、樹(shù)木配植做到五結合:
1.落葉樹(shù)與常青樹(shù)相結合,以常青樹(shù)為主。
2.喬木與灌木相結合,以喬木為主。
3.觀(guān)賞樹(shù)與經(jīng)濟樹(shù)相結合,以觀(guān)賞樹(shù)為主。
4.木本與草本相結合,以木本為主。
5.點(diǎn)、線(xiàn)、面相結合,以點(diǎn)、線(xiàn)搭配植物為主。
七、花草種植要做到配植合理,還要做到四季常青,四季花香。
八、在搞好校園綠化美化的同時(shí),利用樹(shù)盆花易搬動(dòng)的特點(diǎn),搞好學(xué)校接待室、辦公室、會(huì )議室、教室等室內的綠化美化,以便讓師生們在緊張的學(xué)習和工作中,得以減輕勞累、疲倦,使室內也充滿(mǎn)盎然的生機,從而實(shí)現其觀(guān)賞的價(jià)值。同時(shí)組織好師生參加綠化美化活動(dòng)。
九、搞好校園花木的維護保養,做到“四要”:即春要栽、夏要剪、秋要管、冬要保,還要做到適時(shí)施肥、施水,防治病蟲(chóng)害,適時(shí)修剪等,從而達到綠化美化校園的目的。
十、對故意毀損樹(shù)木花草的,不論是教職工,還是學(xué)生,均要給予處罰和賠償;如因圖方便跨越護攔造成花木損失的也要給予相應的處罰。
綠化管理制度13
一、衛生管理
1、管理段工作室、宿舍、辦公及公共場(chǎng)所的衛生實(shí)行分片包干，要求每天檢查清掃一次以上。
2、辦公室、宿舍、飯堂等做到窗明、地亮，臺面無(wú)灰塵，地面無(wú)積水，搞好經(jīng)常性保潔工作，使管理段衛生工作持之以恒。
3、建立符合衛生條件的廁所，并有專(zhuān)人負責清掃、消毒，做到無(wú)臭味、無(wú)堵塞，保持經(jīng)常清潔。
4、積極開(kāi)展愛(ài)國衛生運動(dòng)，號召全段工作人員養成良好的衛生習慣，制訂有效的衛生公約。
二、綠化管理
1、管理段綠化美化工作應根據實(shí)際認真做好全面規劃，合理布局，合理安排植樹(shù)、種草、栽花等。
2、加強綠化美化管理，創(chuàng )造優(yōu)美環(huán)境。要求綠化工有一定的專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗，經(jīng)常對花木進(jìn)行淋水，不定時(shí)對花木的造型進(jìn)行裁剪、施肥。
3、保護綠化，愛(ài)護花草樹(shù)木。如發(fā)現有人亂踏花草或破壞植物，一定要進(jìn)行阻止，保證庭院的綠化能得到有效的保護，給花草一個(gè)良好的生長(cháng)環(huán)境，也給職工一個(gè)自然的環(huán)境。
談我國舊城改造中的園林綠化問(wèn)題
摘要：90年代以來(lái)，我國許多大中城市在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的大潮和經(jīng)濟規律的作用下，舊城改造達到了一個(gè)前所未有的高潮。改變城市面貌，提高人民居住水平，挖掘城市用地潛力等多方面的因素，使舊城改造在世紀末的城市建設中顯現出重大意義并占有了非常重要的位置。關(guān)鍵詞：舊城改造園林綠化問(wèn)題1問(wèn)題與現 閱讀全文 >>
庫房管理制度規范
庫房管理制度規范一、物資的入庫與驗收1、原材料入庫。外購原材料到貨后，庫房管理員應按供應人員填寫(xiě)的《采購入庫清單》仔細核對物資的數量、規格、型號，核對無(wú)誤后入庫。2、產(chǎn)成品入庫。經(jīng)品質(zhì)部驗收合格并填寫(xiě)《檢驗移交單》后入庫。3、對需要質(zhì)量驗收的原材料，入庫時(shí)先標識待驗品，按規定及時(shí) 閱讀全文 >>
安全生產(chǎn)管理制度
安全生產(chǎn)管理制度第一條為加強集團各公司、部門(mén)的生產(chǎn)工作勞動(dòng)保護，保護職工在生產(chǎn)工作過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)公司不斷發(fā)展，根據有關(guān)安全法規和規定，結合公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條集團各公司、部門(mén)的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則 閱讀全文 >>
學(xué)前班安全管理制度
學(xué)前班安全管理制度1、學(xué)校將學(xué)前教育納入管理日程，定期研究檢查指導學(xué)前教育工作。2、定期檢查班內安全措施，向全體任課教師進(jìn)行安全教育，利用班會(huì )時(shí)間向幼兒進(jìn)行安全知識教育。3、堅持對學(xué)前班兒童進(jìn)行規范教育，嚴禁態(tài)度粗暴，動(dòng)作生硬，體罰或變相體罰兒童。4、注意場(chǎng)地、玩具、用具、課桌椅 閱讀全文 >>
酒店員工管理制度
楚天大酒店管理制度一、勞動(dòng)管理制度：酒店員工每月休息兩天（炊事班師傅、配菜人員除外，一般安排在周六周日），有事請假（不發(fā)工資）回店銷(xiāo)假，書(shū)寫(xiě)請假條，經(jīng)批準后方可離崗，否則安曠工論處，曠工一天扣發(fā)基本工資的百分之兩百。二、工作管理制度：全體員工必須要服從安排，聽(tīng)從指揮，當天工作必須 閱讀全文 >>
綠化管理制度14
為了創(chuàng )建整潔、美觀(guān)、舒適的學(xué)習、生活和工作環(huán)境，特制訂本管理制度
一、學(xué)校綠化總體要求：
學(xué)校綠化要嚴格管理，因地制宜。根據不同的綠化、樹(shù)木、花草，采取相應的管理辦法。
二、校園植物管理要求：
校園內的綠化美化，布置擺設應根據現場(chǎng)環(huán)境做出合理布局。對需整形的植物要做好修剪工作，疏密合理。充分發(fā)揮美化作用，做到美觀(guān)得體，協(xié)調一致。
三、病蟲(chóng)害防治要求：
要以預防為主，平時(shí)多檢查，按不同季節容易發(fā)生的蟲(chóng)害要及時(shí)處理，使用農藥時(shí)要控制好比例按說(shuō)明使用，以免發(fā)生燒苗現象。盡量避免在學(xué)生上課期間噴灑農藥和施肥。
四、日常工作要求：
綠化區枯枝腐葉要經(jīng)常清理，保持整潔干凈。不用的花盆要堆放整齊，綠化工具按指定位置存放�；始稗r藥要嚴格管理和存放，務(wù)必存放在學(xué)生觸摸不到的地方。修剪的樹(shù)枝、葉要及時(shí)清理。做到校園內清新、舒適、雅致、美觀(guān)。
五、因地制宜栽種花草樹(shù)木：
做到四季有花，終年常青，管理好花木，無(wú)攀折踏現象。
六、綠化人員職責
�。�1）負責全�；�、草、樹(shù)木種植與管理，定期澆水、治蟲(chóng)、修剪，做到草坪內無(wú)雜草，樹(shù)木無(wú)枯枝。
�。�2）為各種會(huì )議場(chǎng)所、辦公室擺好觀(guān)賞植物，并做好護理工作。
�。�3）不斷提高護養種植業(yè)務(wù)水平，爭取校園四季常綠，四季花開(kāi)。
綠化管理制度15
為進(jìn)一步優(yōu)化育人環(huán)境，加強校園美化、綠化工作，提高校園的環(huán)境質(zhì)量，特制訂我校校園綠化與養護管理制度。
一、管理目標
1、搞好校園的美化綠化和花卉樹(shù)木的養護管理，把學(xué)校建設成紅花綠地，樹(shù)木成蔭，鳥(niǎo)語(yǔ)花香，景色怡人的花園式單位。
2、提高校園綠化覆蓋率，努力提高綠化水平，實(shí)現園林校園綠化，力求遵循為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨，盡量與校園文化有機結合，創(chuàng )設濃郁的美化與文化氛圍，寓教于景，起到既美化環(huán)境，又培養人才的作用。
3、校園綠化要堅持實(shí)用、經(jīng)濟、美觀(guān)的原則，以植物造景為主，高大落葉喬木與草坪，攀援植物相結合，做到四季常綠，三季有花。使其既美化環(huán)境又能起到降溫、滯塵、減噪、增加空氣濕度等作用。
4、樹(shù)木、花卉、草坪定期修剪，適時(shí)養護，做到花草繁茂，樹(shù)木旺盛。
二、管理辦法
1、學(xué)校建立美化、綠化領(lǐng)導小組，以加強對校園美化、綠化工作的指導和管理。
2、學(xué)校與專(zhuān)業(yè)綠化養護單位簽訂合同，具體負責校園的綠化與養護工作。
3、學(xué)校校園的綠化要按照統一的規劃和布局設計，不得隨意變更，花卉樹(shù)木確需變更的需經(jīng)領(lǐng)導小組研究批準。
4、校園內的樹(shù)木、花卉任何人不得隨便砍伐和損壞，砍伐或者增植新的花卉樹(shù)木都必須經(jīng)過(guò)領(lǐng)導小組批準，損壞花卉樹(shù)木的必須按照有關(guān)規定重新補栽并賠償相應的經(jīng)濟損失。
三、管理要求
1、花草、樹(shù)木要定期修剪，科學(xué)養護，做到花草繁茂，樹(shù)木旺盛。
2、花草樹(shù)木要及時(shí)澆水，合理施肥，根據病蟲(chóng)害發(fā)生情況，適時(shí)噴灑農藥、防蟲(chóng)、治蟲(chóng)，病害危害程度控制在5%以下，無(wú)藥害發(fā)生。確保成活率和生長(cháng)茂盛。
3、草坪要生長(cháng)旺盛，平整、無(wú)雜草，高度控制在5厘米左右，無(wú)裸露地面，無(wú)葉片枯黃。
4、綠地內保持無(wú)雜草，無(wú)污物，無(wú)垃圾，水面無(wú)漂浮物，嚴禁亂寫(xiě)亂畫(huà)和亂丟雜物。
5、花卉、苗木要無(wú)死枝、枯枝，無(wú)人為損害花草樹(shù)木現象。
6、各種花草樹(shù)木要明確其科屬和生長(cháng)習性，以便科學(xué)管理。
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