工程項目材料管理制度
在我們平凡的日常里，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的工程項目材料管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程項目材料管理制度1
為加強工程材料設備采購的管理,根據國家有關(guān)法律法規的規定,結合公司的實(shí)際情況,制定本制度:
一、項目技術(shù)部是工程材料設備采購管理的第一責任部門(mén),具體工作由項目技術(shù)部會(huì )同投資發(fā)展部完成。
二、對于大宗材料、大型設備的采購,必須進(jìn)行公開(kāi)招標或邀請招標。通過(guò)考察綜合評選,采用相對價(jià)格較低、保證質(zhì)量的`材料和設備。
三、對不適宜招標項目的少量材料設備,要進(jìn)行詳細地考察了解,選擇合適的產(chǎn)品。
四、對工程所需的材料、設備,應根據需要數量、規格、使用時(shí)間等作出采購計劃,周密布署,確保工期。
確定工程材料設備采購供貨方后,應簽定詳細的供貨合同,內容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數量、價(jià)格、型號、供貨時(shí)間等,按照合同規定,保證及時(shí)供貨。
五、工程用材料設備設專(zhuān)人管理,材料、設備進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)辦理驗收、入庫手續。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續,材料、設備領(lǐng)用辦理出入庫手續,辦理后及時(shí)把材料、設備出入庫手續送交財務(wù)部,保證帳物相符、帳帳相符。
六、供貨方應及時(shí)提供工程材料設備的證明和有關(guān)票據,以便結算入帳。
七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴格對進(jìn)場(chǎng)工程材料設備進(jìn)行監督和檢查驗收,確保工程質(zhì)量。
工程項目材料管理制度2
1.材料庫房,材料必須擺放整齊、清潔、分類(lèi)存放,造冊登記。
2、材料進(jìn)出庫,必須嚴格清點(diǎn),必須有進(jìn)出庫單,雙方簽字領(lǐng)導審批。
3.材料出庫與庫存必須賬目相符,進(jìn)出庫不符部分則按進(jìn)庫價(jià)從管理人員工資中扣除。
4.每月必須把材料進(jìn)庫出庫匯結一次,季度盤(pán)庫一次。
5.檢修用材料必須嚴格執行先檢驗,后審批再審批,后出庫,交舊領(lǐng)新的原則,施工用材料按照工程設計方案,發(fā)放材料,應急搶修用材料,由臺領(lǐng)導審批發(fā)放,并在出庫單注明用途。
6.檢修用材料必須先審批再出庫。
7.局辦公室各部門(mén)用材料,必須由本部門(mén)負責人出據相應的證明,由領(lǐng)導批準方可出庫。
8、材料匯結必須在每月25日前,認真如實(shí)準確的報出,未按時(shí)又影響其他工作的.開(kāi)展,調離本崗位。
9.各個(gè)環(huán)節所用材料,均必須先申請后審批的辦法,方可出庫,不得以各種方法出庫,發(fā)現一次則從工資中以成本價(jià)300%予以處罰。
工程項目材料管理制度3
一、材料采購
1、施工項目所需的主要材料和大宗材料(a類(lèi)材料),應由公司物資部門(mén)訂貨或市場(chǎng)采購,按計劃供應給項目經(jīng)理部。公司物資部門(mén)應根據工程工期要求制定采購計劃,審定供應人要會(huì )同技術(shù)部門(mén)對供應方進(jìn)行考核,選擇價(jià)格合理,材料質(zhì)量符合要求及供貨時(shí)間守信用的單位,報公司領(lǐng)導批準后,簽訂供貨合同。項目經(jīng)理部應配合公司技術(shù)部門(mén)及時(shí)向公司物資部門(mén)提供材料需用計劃。
2、施工項目所需的零星材料(c類(lèi)材料)公司領(lǐng)導批準后可由項目經(jīng)理部采購。項目經(jīng)理部應編制采購計劃,報公司物資部門(mén)審核,經(jīng)公司領(lǐng)導批準后方可采購。
二、項目部的材料管理
1、進(jìn)場(chǎng)的材料應進(jìn)行數量驗收和質(zhì)量認證,應有生產(chǎn)廠(chǎng)家的材質(zhì)證明(包括廠(chǎng)名、品種、出廠(chǎng)日期出廠(chǎng)編號、試驗數據)和出廠(chǎng)合格證。要求復檢的材料要有送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定,不得用于工程中。
2、材料倉庫的.選址應有利于材料的進(jìn)出和存放,符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。
3、項目入庫的材料應按型號、品種分區堆放,并分別編號、標識。易燃易爆的材料應專(zhuān)門(mén)存放、專(zhuān)人負責保管,并有嚴格的防火、防爆措施。有防濕、防潮要求的材料,應采取防濕、防潮措施,并做好標識。有保質(zhì)期的存放材料應定期檢查,防止過(guò)期,并做好標識。易損壞的材料應保護好外包裝,防止損壞。
4、應建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料、用料前應辦理手續,填寫(xiě)領(lǐng)料單,注明超額原因,經(jīng)項目經(jīng)理部材料管理人員審核、項目經(jīng)理批準后方可領(lǐng)料。
5、建立材料使用臺帳,記錄使用和節、超情況。
6、項目部材料管理人員應對材料使用情況進(jìn)行監督;做到工完、料凈、場(chǎng)清;建立監督記錄,對存在的問(wèn)題應及時(shí)分析和處理。
7、班組應辦理剩余材料退料手續。設施用料、包裝物及容器應回收,并建立回收臺帳。
8、周轉材料的保管、使用要按公司制定的制度實(shí)施。
工程項目材料管理制度4
為加強施工過(guò)程的質(zhì)量管理,強化工程進(jìn)場(chǎng)材料監督和檢查的力度,提高企業(yè)品牌在市場(chǎng)上的知名度,使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到最大化的提高,行制定本管理辦法。
第一條
項目辦工程管理人員條件
1.工程管理人員必須具備三年以上的施工現場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗,并經(jīng)考試合格方可擔任。
2.需具備較高的工作責任心、自覺(jué)性和原則性,并能吃苦耐勞,熱愛(ài)本職工作。
第二條
工程管理人員堅持主材料必須進(jìn)場(chǎng)驗收。凡主要材料進(jìn)入工地,須會(huì )同監理人員對材料質(zhì)量和數量的驗收并同時(shí)簽證,必要時(shí),還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。
第三條
建筑材料、構配件及設備質(zhì)量應當符合下列要求:
1.符合國家或行業(yè)現行有關(guān)技術(shù)標準規定的合格標準和設計要求;
2.符合在建筑材料、構配件及設備或其包裝上注明采用的標準,符合以建筑材料、構配件及設備說(shuō)明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。
第四條
建筑材料、構配件及設備或者其包裝上的標識應當符合下列要求:
1.有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明;
2.有中文標明的產(chǎn)品名稱(chēng)、生產(chǎn)廠(chǎng)廠(chǎng)名和廠(chǎng)址;
3.產(chǎn)品包裝和商標樣式符合國家有關(guān)規定和標準要求;
4.設備應有產(chǎn)品詳細的使用說(shuō)明書(shū),電氣設備還應附有線(xiàn)路圖;
5.實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認證標志的產(chǎn)品,應有許可證或質(zhì)量認證的編號、批準日期和有效期限。
第五條
在工程質(zhì)量監督過(guò)程中,要求質(zhì)量監督人員堅持科學(xué)、公正的原則,按照國家和企業(yè)的相關(guān)標準,施工作業(yè)規范,開(kāi)展質(zhì)監工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的相互關(guān)系,事事處處顧及企業(yè)的.利益和信譽(yù).
第六條
工程管理人員應按合同和規范要求逐項、逐條進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗收,并在進(jìn)場(chǎng)材料驗收單上簽字認可。驗收記錄決不允許弄虛作假,項目建設或交付使用后,如發(fā)現存在問(wèn)題,經(jīng)檢查,驗收記錄和實(shí)際情況不相符時(shí),必須追究責任。第七條
項目辦負責人、工程項目管理人員對工程項目質(zhì)量負責,作為公司項目質(zhì)量的第一責任人員,承擔以下責任:
1.施工現場(chǎng)有違規行為,每次扣罰50元;如在施工現場(chǎng)重復發(fā)現三次以上違規行為,作下崗處分
2.主材料進(jìn)場(chǎng)如不及時(shí)參與檢驗、驗收,每出現一次扣罰50元,如發(fā)生質(zhì)量上的問(wèn)題,由項目辦負責人和工程管理人員負全責,作下崗處理并承擔相應的費用;
3.出現投訴且反映的問(wèn)題屬實(shí),確認是責任人員責任的,每出現一次扣罰當月工資;如屬重大失職行為,造成公司利益損失的,作下崗處理并賠償損失;
4.項目辦管理人員管理工程項目全年無(wú)差錯的,年終一次性獎勵1000元——10000元。
工程項目材料管理制度5
一、庫房管理制度
1.材料管理人員要堅守崗位,保持庫容整潔干凈,對入庫的各種材料,對照計劃單,來(lái)料單逐一核對,對物資的品種、規格、質(zhì)量、數量,進(jìn)行驗收入庫。
2.對質(zhì)量、數量、品種、規格、型號不符合要求的,有權拒絕入庫,并及時(shí)向上級有關(guān)部門(mén)反映。
3.根據材料性能要求,保管好物資,做好防護措施。
4.庫內貨架應擺放合理,利于貨物的存儲,按照品種、規格進(jìn)行碼放,標明貨物的名稱(chēng)、規格、數量。
5.做到先入庫,先使用的原則,按照制度規定的手續發(fā)料,做好貨物的發(fā)料記錄。
6.出入庫的帳目要齊全,要有出門(mén)證,帳實(shí)相等,日清月結,做到有物必有帳。
7.庫房要達到防火、防盜要求,進(jìn)入庫房的工作人員嚴禁吸煙,庫內配置滅火器材。
8.易燃、易爆、貴重物品及有毒物品應設專(zhuān)庫存放,并有保管措施。
9.易燃、易爆材料嚴禁在結構工程內部存放。
二、現場(chǎng)料具管理、使用和周轉制度
10.各班組、各外包隊班組,必須設有專(zhuān)人領(lǐng)料,由材料人員登記入帳。
11.各種工具、勞保工具、機具,使用完畢后,必須清理干凈,完整的交回材料組,不得在班組長(cháng)長(cháng)期存放。
12.負責現場(chǎng)材料管理工作,對進(jìn)場(chǎng)材料認真檢驗,做好檢測、發(fā)放記錄,建立健全材料采購臺帳。
13.負責場(chǎng)容管理工作,現場(chǎng)材料要分規格、分區域碼放,做到標識清楚。
14.妥善保管和合理使用各種工具,不得損壞,不得丟失。
15.所有工程用料必須按計劃使用,不得隨意丟棄浪費和損壞,對故意損壞浪費材料的人酌情進(jìn)行處罰。
16.超計劃用料必須由工地經(jīng)理簽發(fā)領(lǐng)料單。
17.各種工具、材料,因保管不當丟失的照價(jià)賠償。
三、現場(chǎng)管理制度
為了加強施工現場(chǎng)管理,提高現場(chǎng)的管理水平,合理、有效的使用面積狹窄的施工現場(chǎng)規定如下:
1.凡進(jìn)入施工現場(chǎng)的車(chē)輛需把車(chē)停在指定位置,不得影響施工作業(yè)。
2.一切運送材料的車(chē)輛進(jìn)入現場(chǎng)后必須聽(tīng)從材料人員的指揮,把材料卸到指定地點(diǎn)。
3.卸料時(shí)要輕拿輕放,碼放整齊,不得隨意拋、投,不得超高碼放,夜間來(lái)料卸料不能影響周?chē)用竦?休息。
4.做好施工現場(chǎng)的安全、保衛、防火、防盜的工作,設專(zhuān)人作品好施工現場(chǎng)的清潔保潔工作。
5.保持施工現場(chǎng)的道路暢通。
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