食品公司生產(chǎn)管理制度
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編精心整理的食品公司生產(chǎn)管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
食品公司生產(chǎn)管理制度1
一、目的
為建立健全生產(chǎn)計劃管理體制，理順生產(chǎn)計劃的執行程序，提高計劃執行率，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，特制定本管理制度。
二、適用范圍
本辦法適用于公司生產(chǎn)系統及為生產(chǎn)服務(wù)的相關(guān)單位。
三、職責
�。ㄒ唬�、營(yíng)銷(xiāo)公司、外貿部負責市場(chǎng)需求計劃的提報。
�。ǘ�、計劃部負責公司生產(chǎn)任務(wù)的編制、下達（在接到市場(chǎng)需求計劃后，必須在10小時(shí)內匯總編制各車(chē)間生產(chǎn)計劃通知單），檢查、監督、落實(shí)計劃執行情況。負責各生產(chǎn)任務(wù)執行單位的考核及作息匯總落實(shí)。
�。ㄈ�、生產(chǎn)部負責公司各生產(chǎn)任務(wù)計劃的組織、協(xié)調、調度、調整、控制工作。負責各生產(chǎn)類(lèi)資源的平？，計劃可執行性信息的收集、分析、反饋和調整。
�。ㄋ模�、各車(chē)間根據公司下達的生產(chǎn)任務(wù)通知單，負責制定各日時(shí)區生產(chǎn)任務(wù)及其他各日時(shí)區生產(chǎn)任務(wù)計劃，并組織實(shí)施。
�。ㄎ澹�、外貿部：
1、負責客供面料、輔料進(jìn)廠(chǎng)計劃的跟蹤落實(shí)、確定、反饋。
2、在接到客戶(hù)確認信息后，必須在8小時(shí)以?xún)染幹铺釄笞詡淞系葌淞贤ㄖ獑�，并跟蹤落�?shí)備料情況。（外貿部提供樣卡必須準確，由部門(mén)經(jīng)理簽字確認后方可生效。）備料通知單要有工藝圖示、樣卡、板號（樣品）以及面、輔料幅寬，若無(wú)板號、無(wú)圖示，應說(shuō)明同哪個(gè)款。
3、客戶(hù)中途更改工藝或更改輔料，外貿部必須及時(shí)將更改資料提報給計劃部、供應部、技術(shù)部、輔料庫。
4、根據客戶(hù)提供的產(chǎn)量配比，編制提報生產(chǎn)任務(wù)通知單及相關(guān)工藝技術(shù)資料。生產(chǎn)任務(wù)通知單必須標明面、輔料庫存情況和到廠(chǎng)時(shí)間（約數也行）以及客供面料單耗。
�。�、車(chē)間生產(chǎn)計劃管理職責
1、根據制定日時(shí)區生產(chǎn)任務(wù)，分解各工序日時(shí)區生產(chǎn)任務(wù)，并組織落實(shí)、執行。
2、負責每日生產(chǎn)任務(wù)完成情況報計劃部。并對本車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)情況進(jìn)行落實(shí)、考核。
3、負責對上道工序滿(mǎn)足其本車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的執行情況，進(jìn)行落實(shí)、考核。
4、負責各生產(chǎn)任務(wù)完成后的分析及面、輔料的出（退）庫手續（清完計劃后必須在兩天內寫(xiě)出計劃分析報核算部）。
5、縫制車(chē)間必須按日時(shí)區生產(chǎn)計劃，將產(chǎn)品均勻轉下道工序。
6、負責各種用料情況的反饋，若因更改工藝或一些特殊情況造成用料單耗的變更，應及時(shí)填寫(xiě)用料單耗調整單，由技術(shù)部通知外貿部，供應部簽字后交計劃部，防止阻礙生產(chǎn)進(jìn)行的現象發(fā)生。
�。ㄆ撸�、供應部計劃管理職責
1、根據計劃部下達的面料計劃通知單和營(yíng)銷(xiāo)公司下達的團定、零活面料采購計劃，結合各面、輔料庫存情況，必須在10小時(shí)內提報面、輔料采購計劃，按期保質(zhì)保量的組織采購到位。
2、并對面、輔料采購計劃完成信息，以工作聯(lián)系單的及時(shí)反饋各相關(guān)部門(mén)。
�。ò耍�、庫管員計劃管理職責
1、根據計劃部下達的'生產(chǎn)任務(wù)通知單和各車(chē)間制定的日時(shí)區生產(chǎn)任務(wù)計劃，組織清點(diǎn)落實(shí)各面、輔料，并對庫存不足的面輔料，編制采購計劃報供應部組織采購。
2、按生產(chǎn)計劃耗量一次性或按各車(chē)間日時(shí)區計劃組織，清點(diǎn)發(fā)放各種輔料、標、牌等。
3、負責對客供、自備、面、輔料到貨信息及時(shí)反饋給供應部、外貿部、計劃部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)公司。
�。ň牛�、營(yíng)銷(xiāo)公司計劃管理職責
1、根據市場(chǎng)需求計劃結合庫存成品和面料，填寫(xiě)面料采購計劃報計劃部。
2、負責團訂、零活計劃的接收、匯總、傳遞，并做好調度落實(shí)工作。
3、負責物流車(chē)輛配貨計劃的的編制、傳遞工作。
4、專(zhuān)賣(mài)店團訂業(yè)務(wù)或工裝類(lèi)產(chǎn)品款式改變，必須反饋給技術(shù)部，做好樣板及輔料的配備（提報數量及樣品）
�。ㄊ�、技術(shù)部計劃管理職責
1、負責各種面、輔料工藝單耗定額計劃的確定，樣品、樣板、制作工藝文件的編制。
2、負責計劃單耗的更改通知，計劃單耗的通知，計劃單耗與排版單耗出現增減情況，應及時(shí)以書(shū)面形式通知計劃部、外貿部，能使計劃單耗得到及時(shí)調整。
�。ㄊ唬�、維修部計劃管理職責
根據設備使用年限、易損件使用更換周期和日常維修備件，編制設備維護、維修計劃、配件采購計劃，報主管領(lǐng)導審批后執行。
四、管理程序
�。ㄒ唬�、根據市場(chǎng)（團訂、零活）需求和外貿訂單計劃，計劃部根據各車(chē)間產(chǎn)量定額編制月度、周度、日時(shí)區生產(chǎn)計劃并下發(fā)，以便生產(chǎn)部、各車(chē)間安排生產(chǎn)及內部生產(chǎn)調整工作。
�。ǘ�、日常計劃管理程序
1、生產(chǎn)任務(wù)下達后，生產(chǎn)部根據各面、輔料備料情況，在不影響生產(chǎn)流水線(xiàn)正常運行的狀態(tài)下，根據交期先后順序，組織安排生產(chǎn)。
2、外貿部與客戶(hù)洽談確定的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，在收到客戶(hù)對樣品的確認信息后，必須在8小時(shí)以?xún)�，編制完成生產(chǎn)計劃備料單報計劃部，計劃部在接到外貿部的備料計劃通知單后，必須在6小時(shí)以?xún)染幹仆瓿蓚淞嫌媱澩ㄖ獑�，并監督各相關(guān)部門(mén)必須在24小時(shí)以?xún)燃皶r(shí)準確的完成各項確認工作。
3、各車(chē)間嚴格按照日時(shí)區計劃組織生產(chǎn)，并對各上道工序車(chē)間供應的工序產(chǎn)品做好協(xié)調，以滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。
4、各車(chē)間根據下道工序車(chē)間日時(shí)區計劃中標注的品種、數量，在規定時(shí)間內組織生產(chǎn)，確保按時(shí)區組織到位，保證后道工序車(chē)間日時(shí)區生產(chǎn)任務(wù)的完成。
�。ㄈ�、營(yíng)銷(xiāo)公司根據各專(zhuān)賣(mài)店提報的發(fā)貨申請，匯總編制配貨計劃，每天上午11點(diǎn)，下午4點(diǎn)報成品庫配貨。
�。ㄋ模�、各專(zhuān)賣(mài)店通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、傳真申請的零活計劃要及時(shí)整理、打印、登記，每天下午4點(diǎn)報計劃部，計劃部必須在8小時(shí)以?xún)�，編制根據相關(guān)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度，下達零活生產(chǎn)任務(wù)。營(yíng)銷(xiāo)公司、計劃部共同落實(shí)計劃完成情況。
�。ㄎ澹�、各車(chē)間每天8點(diǎn)30分將生產(chǎn)任務(wù)完成情況報生產(chǎn)計劃部，并對上工序對其滿(mǎn)足率進(jìn)行統計和考核。
�。�、工藝單耗定額確定
1、樣品生產(chǎn)單耗在樣品未確定前為臨時(shí)性工藝單耗執行，樣品客戶(hù)確認后技術(shù)部重新核定工藝單耗定額，報外貿部（跟單員）、計劃部、生產(chǎn)部、供應部。
2、成本核算部、計劃部、跟單員，跟蹤、落實(shí)單耗執行情況，并對單耗執行過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調整和做出考核意見(jiàn)。
3、根據外貿部訂單計劃按時(shí)完成樣板（上衣3天，下衣2天）、樣品（上衣2天，下衣1天）的制作生產(chǎn)任務(wù)。
�。ㄆ撸�、計劃部編制下達的生產(chǎn)任務(wù)通知單，必須按先后順序經(jīng)外貿部經(jīng)理、跟單員、輔料庫、供應部、生產(chǎn)經(jīng)理對面輔料單耗定額、及各種輔料、標牌庫存數量進(jìn)行嚴格審核簽字確認
后，由總經(jīng)理批準下達。
�。ò耍�、生產(chǎn)任務(wù)通知單審核確認人，在完成審核確認后必須簽注生產(chǎn)任務(wù)通知單收到時(shí)間和完成時(shí)間。
五、考核
1、各相關(guān)部門(mén)必須按職責要求認真報送生產(chǎn)計劃，自備輔料計劃，每發(fā)生一次不按職責要求執行，考核責任人績(jì)效分10分。
2、因報送不及時(shí)，影響生產(chǎn)計劃運行和外貿訂單交期的完成，考核責任人績(jì)效分30分，考核部門(mén)責任人績(jì)效分20分。造成客戶(hù)提出索賠時(shí)，由相關(guān)部門(mén)責任人，部門(mén)責任人承擔全部經(jīng)濟賠償責任。
3、計劃部沒(méi)有按職責要求對生產(chǎn)任務(wù)執行情況，實(shí)施監督、檢查，對沒(méi)有按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)的車(chē)間，提出考核意見(jiàn)，考核部門(mén)負責人績(jì)效分20分。
4、因各類(lèi)面、輔料采購計劃提報不及時(shí)，影響生產(chǎn)計劃完成，考核相關(guān)責任人績(jì)效50分，考核部門(mén)責任人績(jì)效分30分。
5、不能在規定的8小時(shí)內完成備料計劃通知單的提報，不能在10小時(shí)內完成生產(chǎn)任務(wù)通知單的編制傳遞，不能在6小時(shí)內完成備料計劃的編制，不能在24小時(shí)以?xún)燃皶r(shí)準確的完成單耗確定，庫存輔料，標牌數量的確認等到各項工作，每項考核責任人績(jì)效分20分，考核部門(mén)負責人績(jì)效分10分。
6、經(jīng)確定的產(chǎn)品單耗、確認的庫存輔料，標牌等數量不準確，影響生產(chǎn)計劃的完成，每次考核確定、確認責任人績(jì)效分20分，考核部門(mén)負責人績(jì)效分10分。
7、因各類(lèi)面、輔料采購計劃組織落實(shí)不到位，影響生產(chǎn)計劃的完成，考核責任人績(jì)效分20分�？己瞬块T(mén)負責人績(jì)效分10分。造成停工待料時(shí)，責任人和部門(mén)負責人承擔全部停工待料損失。
8、各部門(mén)提報的各項計劃接收部門(mén)必須填寫(xiě)計劃完成時(shí)間，否則由提報部門(mén)提出考核意見(jiàn)報企管部，由企管部落實(shí)考核，情況屬實(shí)追加考核責任人績(jì)效分10分。
9、對下達的生產(chǎn)任務(wù)因調度、協(xié)調、控制不力，沒(méi)有按時(shí)完成，造成工人加班加點(diǎn)時(shí)，考核責任人、部門(mén)責任人績(jì)效分20分，考核分管領(lǐng)導績(jì)效分10分。
10、部門(mén)、車(chē)間之間發(fā)生影響生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度時(shí)，被影響部門(mén)、車(chē)間必須對影響部門(mén)、車(chē)間按規定要求進(jìn)行考核或提出考核意見(jiàn)報企管部，未考核或未提考核意見(jiàn)時(shí)，考核被影響部門(mén)、車(chē)間責任人績(jì)效分20分。同時(shí)，考核影響部門(mén)、車(chē)間責任人績(jì)效分10分。
11、因審核不認真造成剩余輔料超過(guò)總耗用量的3。0%部分，按審核人責任大小承擔損失（采購價(jià)格）。
12、審核確認人不簽注生產(chǎn)任務(wù)通知單收到和完成時(shí)間，造成責任無(wú)法認定時(shí)，由該審核確認人承擔全部責任。
13、因供應部超采購計劃造成的輔料剩余，按采購價(jià)格賠償損失。
14、因編制計劃不認真，造成供應部采購的面、輔料不用，造成的損失由跟單員、計劃部相關(guān)責任人、審核人根據責任大小承擔賠償損失。
15、每個(gè)計劃清完后必須在兩天內寫(xiě)出計劃分析報核算部（清計劃以各個(gè)車(chē)間為單位），一次不報考核負責人績(jì)效分20分。
16、所以計劃因面料原因未裁齊的，必須在當天把所有剩余輔料退庫，發(fā)現一次不退庫，考核負責人績(jì)效分20分。
17、裁完活后必須把每一板的布頭栓飛子，發(fā)現一次不按規定栓飛子，考核負責績(jì)效分10分。
18、不按計劃發(fā)活，配活不及時(shí)，發(fā)生一次考核車(chē)間主任績(jì)效分10分。
19、縫制車(chē)間必須按日時(shí)區生產(chǎn)計劃均勻過(guò)活，發(fā)現一次過(guò)活不均勻，考核負責人績(jì)效分10分。
20、各車(chē)間每天8點(diǎn)30分不報計劃進(jìn)度情況，每發(fā)生一次，考核負責人績(jì)效分10分。
21、各車(chē)間產(chǎn)品入活數，必須與入活單相符，因工作不認真造成數據不符，責任沒(méi)法認定時(shí)，考核上、下道工序責任人績(jì)效分10分，車(chē)間負責人績(jì)效分10分。
六、附則
食品公司生產(chǎn)管理制度2
第一章總則
第一條：為了推進(jìn)公司的清潔生產(chǎn)，提高資源利用效率，減少和避免污染物的產(chǎn)生，保護和改善環(huán)境，保障人體健康，促進(jìn)經(jīng)濟與社會(huì )可持續發(fā)展，制定本管理制度。
第二條：本制度所稱(chēng)清潔生產(chǎn)，是指不斷采取改進(jìn)設計、使用清潔的能源和原料、采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過(guò)程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或者消除對人類(lèi)健康和環(huán)境的危害。
第三條：在公司所轄范圍內，從事生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)的車(chē)間以及從事相關(guān)管理活動(dòng)的部門(mén)，均應依照本管理制度，組織、實(shí)施清潔生產(chǎn)。
第四條：公司鼓勵和促進(jìn)清潔生產(chǎn)，公司行政部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間應當將清潔生產(chǎn)納入各級管理制度及考核制度，
第五條：加強清潔生產(chǎn)宣傳和教育，普及清潔生產(chǎn)知識，增強全員清潔生產(chǎn)意識。
第六條：任何單位和個(gè)人都應履行清潔生產(chǎn)義務(wù)，有權檢舉破壞清潔生產(chǎn)的行為。公司對在清潔生產(chǎn)工作中有顯著(zhù)成績(jì)的單位和個(gè)人給予獎勵。
第七條：公司辦公室主管全公司的清潔生產(chǎn)監督、管理工作，各單位、部門(mén)負責人在各自的職責范圍內負責清潔生產(chǎn)監督、管理工作。
第二章清潔生產(chǎn)管理機構及職責
第八條：公司成立《清潔生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組》，由總經(jīng)理任組長(cháng)，生產(chǎn)副總任副組長(cháng)。公司辦公室、生產(chǎn)部、各分廠(chǎng)負責人為組員�？偨�(jīng)理對公司的清潔生產(chǎn)管理工作全權負責。
第九條：生產(chǎn)副總在清潔生產(chǎn)管理、協(xié)調方面的職責如下：
1、負責組織清潔生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步措施（包括：原燃材料的采用、生產(chǎn)工藝的制定和改進(jìn)、設備的選型、生產(chǎn)過(guò)程的管理、產(chǎn)品質(zhì)量的控制等）的實(shí)施；
2、協(xié)助總經(jīng)理組織公司清潔生產(chǎn)技改項目的評價(jià)，清潔生產(chǎn)技改設備的審查；
3、組織生產(chǎn)系統清潔生產(chǎn)目標的實(shí)現。
第十條：綜合辦公室負責全公司的清潔生產(chǎn)管理工作。其在清潔生產(chǎn)管理方面的職責范圍如下：
1、協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理組織貫徹執行國家的《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》以及相關(guān)法律、法規、方針、政策和技術(shù)標準；
2、負責組織制定公司《清潔生產(chǎn)管理制度》，《清潔生產(chǎn)計劃和目標》，《清潔生產(chǎn)獎懲辦法》等管理性文件，并組織實(shí)施、監督執行；
3、參與公司清潔生產(chǎn)技改項目的評價(jià)，參與公司清潔生產(chǎn)技改設備的審查；
4、考核監督各部門(mén)清潔生產(chǎn)目標的執行情況，提出清潔生產(chǎn)獎勵意見(jiàn)；
5、協(xié)助和配合上級清潔生產(chǎn)審核部門(mén)對我公司進(jìn)行的清潔生產(chǎn)審核的全程工作；
6、組織開(kāi)展清潔生產(chǎn)宣傳、教育、培訓，組織清潔生產(chǎn)信息交流，積極收集、推廣、應用節能與環(huán)保新技術(shù)、新工藝、新設備及清潔材料；
7、組織編寫(xiě)并報送清潔生產(chǎn)狀況報告，按照上級清潔生產(chǎn)審核部門(mén)的有關(guān)規定，定期報告工作；
8、組織建立關(guān)于清潔生產(chǎn)方面的各項臺帳，完善各類(lèi)技術(shù)資料和檔案；
9、綜合辦公室負責管轄范圍內的清潔生產(chǎn)項目、目標的實(shí)施，組織本單位職工開(kāi)展群眾性的清潔生產(chǎn)活動(dòng)，為公司清潔生產(chǎn)總目標的實(shí)現而負責。
第十一條：綜合辦公室清潔生產(chǎn)管理員兼作清潔生產(chǎn)統計員。其在清潔生產(chǎn)方面的職責如下：
1、協(xié)助生產(chǎn)副總做好清潔生產(chǎn)的各項組織、管理、協(xié)調工作；
2、負責公司清潔生產(chǎn)各項指標的綜合統計、分析工作；
3、按時(shí)編制全公司清潔生產(chǎn)各項統計報表；
4、生產(chǎn)的各項組織、管理、協(xié)調工作；
第十二條：生產(chǎn)部在清潔生產(chǎn)管理方面的職責如下：
1、負責清潔生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步措施（包括：原燃材料的采用、生產(chǎn)工藝的制定和改進(jìn)、生產(chǎn)過(guò)程的管理、產(chǎn)品質(zhì)量的控制、清潔生產(chǎn)設備的選責如下型以及設備制造、檢修、維護、保養過(guò)程的控制等等）的實(shí)施；
2、參與公司清潔生產(chǎn)技改項目的評價(jià)，清潔生產(chǎn)技改設備的審查；
3、協(xié)助生產(chǎn)副總組織生產(chǎn)系統清潔生產(chǎn)目標的實(shí)現。
第十三條：生產(chǎn)車(chē)間各班組班長(cháng)，負責本部門(mén)的清潔生產(chǎn)管理工作。其在清潔生產(chǎn)管理方面的職責如下：
1、研究本部門(mén)的能源結構，制定本部門(mén)各小組、機臺的能源消耗定額。研究制定本部門(mén)重點(diǎn)節能措施并組織實(shí)施。
2、研究本部門(mén)的污染源及污染狀況，制定或提出本部門(mén)污染治理和控制意見(jiàn)。
3、檢查和督促本部門(mén)各小組、機臺能耗定額和污染指標的執行情況。
4、組織本部門(mén)職工開(kāi)展群眾性的清潔生產(chǎn)活動(dòng)。
第十四條：班組統計員負責本班組清潔生產(chǎn)統計工作，每月結束后，將本班組當月的清潔生產(chǎn)情況上報給公司綜合辦公室。
第十五條：綜合辦公室，負責管轄范圍內的清潔生產(chǎn)項目、目標的實(shí)施，組織本部門(mén)職工開(kāi)展群眾性的清潔生產(chǎn)活動(dòng)，為公司清潔生產(chǎn)總目標的實(shí)現而負責。
第三章清潔生產(chǎn)的實(shí)施
第十六條：新建、改建和擴建項目應進(jìn)行環(huán)境影響評價(jià)，對原料使用、資源消耗、資源綜合利用以及污染物的產(chǎn)生與處置等進(jìn)行分析論證，優(yōu)先采用資源利用率高和污染物產(chǎn)生量少的清潔生產(chǎn)技術(shù)、工藝和設備。
第十七條：公司在進(jìn)行技術(shù)改造過(guò)程中，應當采取以下清潔生產(chǎn)措施：
1、采用無(wú)毒、無(wú)害或者低毒、低害的原料，替代毒性大、危害嚴重的原料；
2、采用資源利用率高、污染物產(chǎn)生量少的工藝和設備，替代資源利用率低、污染物產(chǎn)生量多的.工藝和設備。
3、對生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢物、廢水和余熱進(jìn)行綜合利用或者循環(huán)使用；
4、采用能夠達到國家或者地方規定的污染物排放標準和污染物排放總量控制指標的污染防治技術(shù)。
第十八條：公司在采購、生產(chǎn)和銷(xiāo)售全過(guò)程中，應當采取以下清潔生產(chǎn)措施：
1、采購部在采購原材料的時(shí)候，應充分了解該原材料是否含有有毒、有害物質(zhì)，對毒性大、危害嚴重的原材料不予購買(mǎi)。
2、原材料預處理車(chē)間對低毒、低害的原材料購進(jìn)后應分別堆放、嚴格分選，確保有毒、有害原材料不投入使用。在分選和處置低毒、低害原材料時(shí)，應設法避免造成第二次污染和對人的傷害。
3、各生產(chǎn)車(chē)間在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程中應嚴格控制原材料的消耗及各類(lèi)物料的消耗，努力提高成材率，降低物耗；
4、各生產(chǎn)車(chē)間在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程中應嚴格控制能源消耗，提高能源利用率，提高能源的循環(huán)利用率；
5、各生產(chǎn)車(chē)間在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程中應嚴格控制對環(huán)境的污染，控制和保持生產(chǎn)設備、場(chǎng)地、環(huán)境的清潔衛生。
6、提高服務(wù)質(zhì)量，確保用戶(hù)滿(mǎn)意。
7、機修車(chē)間在制造、維修、保養設備的時(shí)候，應考慮設備的先進(jìn)性、節能性和環(huán)保性，同時(shí)應嚴格保持工作場(chǎng)地以及周邊環(huán)境的清潔衛生。
第四章計劃管理
第十九條：清潔生產(chǎn)是實(shí)現可持續發(fā)展的關(guān)鍵因素，清潔生產(chǎn)的中心思想可以歸納為“節能、降耗、減污、增效”八個(gè)字。因此，公司以及各部門(mén)在下達各階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的同時(shí)應下達節能、降耗、減污、增效的計劃。
第二十條：綜合辦公室會(huì )同公司有關(guān)部門(mén)，制定全公司各單位、各產(chǎn)品的能耗定額、節能計劃和減污目標，報公司辦公會(huì )議討論通過(guò)，總經(jīng)理批準后執行。能耗定額、節能計劃及減污目標應作為公司綜合生產(chǎn)計劃的重要組成部份。
第二十一條：生產(chǎn)管理部門(mén)及管理人員在檢查、督促有關(guān)單位完成生產(chǎn)計劃指標的同時(shí)，應檢查、督促其完成節能、降耗、減污指標。
第二十二條：?jiǎn)挝划a(chǎn)品能耗定額的制定
1、單位產(chǎn)品能耗定額包括供汽煤耗、發(fā)電煤耗、廠(chǎng)用電率、鍋爐熱效率、熱電比等。
2、各班組部門(mén)根據公司下達的能耗定額指標和本部門(mén)實(shí)際，進(jìn)行分解，制定機臺的能耗定額。
3、辦公室、管理部門(mén)和食堂以及公用設施的用電，已經(jīng)分別裝表計量和統計，綜合辦公室會(huì )同有關(guān)部門(mén)，抓緊研究制定合理、可行的節約控制辦法。
4、抓緊完善自來(lái)水、循環(huán)水等耗能工質(zhì)的計量、統計工作，以便采取有效措施開(kāi)展節約用水工作。
5、研究再生廢物的回收、利用、處置或達標排放技術(shù)方案，
6、單耗定額是監督各耗能單位合理使用能源，考核各崗位工人的操作技術(shù)水平，確定各單位用能指標的依據，也是開(kāi)展節能競賽及評比的依據。
7、各單項定額均由綜合辦公室會(huì )同有關(guān)部門(mén)研究制定，并報總經(jīng)理審批后執行。任何人無(wú)權隨意修改。如確實(shí)需要修改，必須由綜合辦公室組織一定的會(huì )議，并報總經(jīng)理批準后實(shí)施。
第五章獎懲辦法
第二十三條：公司對主動(dòng)實(shí)施清潔生產(chǎn)措施和項目的班組或部門(mén)給予鼓勵。在實(shí)施清潔生產(chǎn)措施和項目過(guò)程中，凡屬于班組主動(dòng)提出建議和方案、積極配合制造和安裝、主動(dòng)進(jìn)行調試和試產(chǎn)、迅速投入使用并收到明顯效果的，對表現突出的班組和個(gè)人給予獎勵。
第二十四條：為了鼓勵積極參與清潔生產(chǎn)的員工，公司設立清潔生產(chǎn)特別獎勵基金，對積極提交合理化建議，在清潔生產(chǎn)宣傳、培訓、竟賽等各項活動(dòng)中表現優(yōu)秀的員工，給予獎勵。在節約能源、消除污染、清潔衛生等方面，做出成績(jì)的員工，給予獎勵。
第二十五條：為了使公司的清潔生產(chǎn)工作長(cháng)期開(kāi)展下去，公司在適當的時(shí)候修改和完善年度考核制度，增加清潔生產(chǎn)的有關(guān)內容，促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展。
第六章宣傳與教育
第二十六條：由于清潔生產(chǎn)是一種新的生產(chǎn)管理方式，清潔生產(chǎn)必須全員參與，因此必須加大宣傳力度，加強對員工的清潔生產(chǎn)知識教育，提高員工的清潔生產(chǎn)意識。
第二十七條：綜合辦公室組織各班組、部門(mén)，調動(dòng)各方積極因素，組織各方力量，利用宣傳窗、標語(yǔ)、征文、培訓班、考試、競賽、文娛活動(dòng)等各種形式，開(kāi)展清潔生產(chǎn)宣傳、教育活動(dòng)。使全體員工人人皆知、個(gè)個(gè)參與。
第二十八條：公司每月組織員工進(jìn)行不少于兩小時(shí)的清潔生產(chǎn)教育，對中層以上干部及從事清潔生產(chǎn)管理、統計的專(zhuān)（兼）職人員，進(jìn)行不少于四小時(shí)的節能教育。
第二十九條：清潔生產(chǎn)教育培訓工作由綜合辦公室進(jìn)行組織和安排，各有關(guān)班組、部門(mén)應積極配合。
第六章附則
第三十條：原始數據是企業(yè)實(shí)行現代化管理的數字依據，為了確保上述各項條例的正確實(shí)施，要求各班組、機臺，認真做好各項原始記錄，建立有關(guān)臺帳，并按時(shí)上報辦公室。
第三十一條：為了不斷提高企業(yè)清潔生產(chǎn)管理水平，推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展和進(jìn)步，公司將主動(dòng)向上級主管部門(mén)申請實(shí)施清潔生產(chǎn)審核。
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