提案管理制度

　　在現在社會(huì )，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的提案管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　一、目的

　　1、為貫徹公司尊重知識、尊重人才的文化理念，有效地推行企業(yè)全員參與企業(yè)管理機制，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

　　2、鼓勵員工提出合理化建議及各項能給公司帶來(lái)更大經(jīng)濟效益的提案。

　　3、推動(dòng)公司提案改善和技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管理工作的開(kāi)展，借以改善管理體制，優(yōu)化流程，提高效率，節約成本，增強企業(yè)活力。結合公司實(shí)際，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　《提案管理制度》適用于公司員工合理化建議、提案的管理。本公司各級員工對本公司的經(jīng)營(yíng)，不論在技術(shù)上、質(zhì)量上或管理上，如有改進(jìn)意見(jiàn)，均可向公司管理層提出合理化建議或提案。

　　三、管理職責

　　綜合管理部負責公司員工合理化建議/提案的統一管理。

　　1、綜合管理部負責合理化建議/提案的收集及初步審查。

　　2、與合理化建議/提案內容有直接關(guān)系的主管副總經(jīng)理負責合理化建議的審核，并提出獎勵建議。必要時(shí)召集相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行集體會(huì )審。

　　3、公司合理化建議/提案管理委員會(huì )負責實(shí)施效果的評價(jià)、鑒定。

　　4、經(jīng)理負責合理化建議的最終評定及獎勵措施的批準。

　　四、相關(guān)定義：

　　合理化建議：主要是經(jīng)營(yíng)管理方面，提出改進(jìn)和完善財務(wù)管理、行政管理和安全管理、人力資源管理等方面的建議和措施。

　　提案：主要是生產(chǎn)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng )新等方面，提出對生產(chǎn)改進(jìn)、質(zhì)量提升、業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)和對生產(chǎn)設備、工具、工藝技術(shù)等方面的改善意見(jiàn)和建議。

　　五、審查委員會(huì )

　　為組織實(shí)施本制度，公司專(zhuān)門(mén)成立員合理化建議/提案審查委員會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“審委會(huì )”）。

　　1、審委會(huì )的人員組成。審委會(huì )成員由各部門(mén)經(jīng)理、主管組成，綜合部部長(cháng)為執行組長(cháng)，由公司董事長(cháng)指定一名副總經(jīng)理以上人員任審委會(huì )主任。

　　2、審委會(huì )職責如下：

　�。�1）關(guān)于員工建議案件的審議事項。

　�。�2）關(guān)于員工建議案件評審標準的研討事項。

　�。�3）關(guān)于建議案件獎金金額的研討事項。

　�。�4）關(guān)于建議案件實(shí)施成果的研討事項。

　�。�5）其他有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項。

　　六、合理化建議/提案項目范圍

　�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)建設性提案項目：

　　1、技術(shù)工藝和生產(chǎn)流程的改進(jìn)，機器設備保養的重大改善等。

　　2、控制成本費用和不良品率，簡(jiǎn)化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法。

　　3、對公司生產(chǎn)、物流、降低工程造價(jià)、人事管理等方面的創(chuàng )新建議。

　　4、對公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規劃的調研、可行性研究分析報告等。公司急需解決的難題。

　　5、促進(jìn)工業(yè)安全、預防災害發(fā)生的新舉措。

　　6、其他能給公司帶來(lái)較大經(jīng)濟效益的建議和提案。

　�。ǘ�）一般性意見(jiàn)、改善措施項目：

　　1、各種操作方法、制造方法、工藝、作業(yè)程序、提高工作效率的改善等。

　　2、設備保養方法、廢料利用、能源節約、作業(yè)安全等的改善。

　　3、對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。

　�。ㄈ�）《員工合理化建議/提案建議書(shū)》內應列的主要項目如下：

　　1、提案事由：簡(jiǎn)要說(shuō)明提案擬改進(jìn)的具體事項。

　　2、原有缺失：詳細說(shuō)明在提案為提出前，原有情形之未盡妥善之處以及改進(jìn)意見(jiàn)。

　　3、改進(jìn)意見(jiàn)或辦法：詳細說(shuō)明提案改善的具體辦法，包括方法、程序及步驟等。

　　4、預期效果：應詳盡說(shuō)明該提案經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷(xiāo)售、創(chuàng )造利潤或節省開(kāi)支等項目。

　　七、合理化建議/提案申報、審核程序

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　　1、合理化建議/提案人員填寫(xiě)《提案建議書(shū)》，將擬建議事項內容詳細填寫(xiě)，并附實(shí)施方案后交綜合管理部部長(cháng)，由綜合管理部部長(cháng)進(jìn)行初步審查，上報主管副總經(jīng)理�？陬^申報無(wú)效。

　　2、提案內容如偏于批評，或無(wú)具體的改進(jìn)實(shí)施辦法，或不具真實(shí)姓名者，綜合管理部部長(cháng)認為內容不全，不予交付審議，其有真實(shí)姓名者，應由綜合管理部經(jīng)理?yè)��?shí)委婉簽注理由，將原件密退還提案人。

　�。ǘ�）審核程序：

　　1、綜合管理部部長(cháng)將《合理化建議書(shū)》存檔，交提案人所在部門(mén)部長(cháng)進(jìn)行初步審核，由主管副總經(jīng)理審核并決定是否提交經(jīng)理辦公會(huì )進(jìn)行討論，并作出最終審核結論。

　　2、《員工合理化建議/提案建議書(shū)》經(jīng)經(jīng)理例會(huì )討論、認定可行后上報總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準后，方予實(shí)施；任何個(gè)人及部門(mén)負責人不得擅允凳┨嵐，由此引發(fā)的一切損失均由當事人承擔，情況嚴重者，予以開(kāi)除。提案的實(shí)施如需經(jīng)費開(kāi)支，報經(jīng)理例會(huì )討論決定。

　　3、提案審核結果，由綜合管理部反饋給提案人；如提案未被采納通過(guò)，綜合管理部應注明原因。

　　八、合理化建議/提案效果評估、鑒定

　�。ㄒ唬┖侠砘�建議/提案采納實(shí)施后，由實(shí)施部長(cháng)或車(chē)間主任填寫(xiě)《提案實(shí)施效果報告書(shū)》，并備齊下列資料上報審委會(huì )。

　　1、提案研究報告

　　2、提案測試和實(shí)驗報告。

　　3、技術(shù)設計方案（包括數據、圖表、照片等）。

　　4、質(zhì)理標準、技術(shù)（管理）對比分析報告。

　　5、效益分析報告。

　　6、標準化分析報告。

　�。ǘ�）一般性建議、改善措施由部長(cháng)、主管評估鑒定，并將詳細的鑒定報告交綜合管理部復核。

　�。ㄈ�）綜合管理部在收到提案報告15天內，根據該項目創(chuàng )造性大小、應用范圍、投資回收周期長(cháng)短、經(jīng)濟效益大小、職務(wù)相關(guān)性等，在經(jīng)理辦公會(huì )上進(jìn)行綜合評定，并將結果上報總經(jīng)理；重點(diǎn)項目成果可由公司根據其應用價(jià)值上報政府機關(guān)進(jìn)行評估、鑒定，并申請專(zhuān)利。

　　九、合理化建議/提案獎勵細則

　　對于符合獎勵條件的合理化建議及技術(shù)革新、技術(shù)改造項目，按其生產(chǎn)經(jīng)濟效益的大小參照下表規定，實(shí)行一次性獎勵。

　　合理化建議/提案獎勵金額

　　一覽表

　　年節約或創(chuàng )造經(jīng)濟效益獎金數額

　　對于經(jīng)濟效益不容易估算的項目，評審委員會(huì )可按其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng )新程度、推廣價(jià)值，給予科學(xué)、客觀(guān)、公正的評判，確定相應的獎勵等級，具體如下表所示。

　　員工合理化建議/提案獎勵等級表

　　特等十等九等八等七等六等五等四等三等二等一等

　　提案或合理化建議如系由兩人以上共同提出者，其所得獎金，按人數平均發(fā)給。

　　團體特別獎，該獎每半年評選一次；對提出提案或合理化建議較多部門(mén)（車(chē)間）或班組，按采用的提案或合理化的貢獻大小，頒發(fā)下列特別獎。

　　第一名：錦旗及獎金5000元。

　　第二名：錦旗及獎金3000元。

　　第三名：錦旗及獎金20xx元。

　　有下列各情形之一者，不得申請該獎。

　　1、各級主管人員對其本身職掌范圍內所作的建議。

　　2、被指派或聘用為專(zhuān)門(mén)研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。

　　3、由主管指定為業(yè)務(wù)、技術(shù)改進(jìn)或工作方法、程序、表報的改善或簡(jiǎn)化進(jìn)行作業(yè)，而提出改進(jìn)建議者。

　　4、同一提議事項經(jīng)他人提出并已獲得獎金者。經(jīng)核定給獎勵的提案，應在公司提案公布欄內進(jìn)行表彰。

　　十、其它規定

　　1、為避免評審人對提案人的主觀(guān)看法或印象，影響評審結果的公平性和公正性，綜合管理部應對提案人姓名進(jìn)行保密，只提供提案文件資料。

　　2、對于被公司采納的提案，綜合管理部應根據提案貢獻大小給予相應獎勵，具體獎勵辦法參照第九條的有關(guān)規定執行。

　　3、任何提案人不得借用公司已定方案（包括未執行的方案），否則視為無(wú)效提案，并給予行政處分；對弄虛作假而騙取榮譽(yù)者，公司將撤銷(xiāo)獎勵，索回獎金，并記大過(guò)一次，情節嚴重者，予以開(kāi)除并追究其刑事責任。

　　4、所采納提案所涉及的技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)費用及其他費用列入公司管理開(kāi)支；財務(wù)部每年按自有收入的0.1%左右作出安排，由審委會(huì )掌握使用。

　　十一、附則

　　本制度由綜合管理部制訂，解釋?zhuān)�自頒布之日起實(shí)施。

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