提案管理制度
第一條
為貫徹“集大家智慧的全員經(jīng)營(yíng)”的思想,推動(dòng)公司技術(shù)和管理的進(jìn)步,特制定本制度。
第二條
凡有利于公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的內容,都可以作為提案提出:
、弊鳂I(yè)和管理方法的改進(jìn)
、矙C械設備的改進(jìn)
、程岣呱a(chǎn)能力
、捶罏暮桶踩
、堤岣哔|(zhì)量
、豆澕s經(jīng)費
、犯倪M(jìn)事務(wù)管理方法
、肝拿鞫Y貌推進(jìn)活動(dòng)
、股a(chǎn)新產(chǎn)品
、浩渌麘倪M(jìn)項目
第三條
提案使用“SANY提案專(zhuān)用紙”,一事一案,內容力求簡(jiǎn)潔明了,切合實(shí)際,含建設性、具體改進(jìn)方法,必要時(shí)可附圖表說(shuō)明。
第四條
下列內容,不以提案處理:
、卑凑丈霞壍木唧w指示所進(jìn)行的業(yè)務(wù)事項;
、矄渭兲嵋庖(jiàn)或表示不滿(mǎn),不含建設性?xún)热,也沒(méi)有具體改進(jìn)方案的`;
、秤嘘P(guān)個(gè)人或他人的人事問(wèn)題。
第一章提案活動(dòng)的組織和責任
第五條
提案管理的組織
1.提案委員會(huì )是負責公司提案工作的常設機構,主要由各部門(mén)的負責人代表組成。委員長(cháng)由人事部教育培訓課負責人擔任。提案委員會(huì )委員的調整,由提案委員會(huì )討論決定。
2.提案委員會(huì )下設辦事機構---提案管理?yè)擺隸屬于人事部],負責公司提案的日常業(yè)務(wù)。
3.提案管理?yè)斚略O提案管理的基層單位:提案推進(jìn)小組,每組設一名提案推進(jìn)員,一般由部長(cháng)助理或行政助理或班長(cháng)擔當。
第六條
職責
1.提案委員會(huì )職責:
、僦贫ê托抻喬岚腹ぷ髦贫、方針及工作計劃;
、诙酱俸椭笇岚柑幚聿块T(mén)認真處理提案,并審查和確認提案處理和實(shí)施情況;
、壑付ㄌ岚竿七M(jìn)員,指導其組織開(kāi)展基層提案活動(dòng);
、芟蛘、副總經(jīng)理及全體員工報告提案工作情況。
2.提案管理?yè)數穆氊?/p>
、龠\營(yíng)提案管理委員會(huì )日常工作;
、趯T工進(jìn)行提案教育和宣傳;
、刍I劃提案委員會(huì )會(huì )議;
、芸偫ㄌ岚富顒(dòng),并進(jìn)行部門(mén)間的協(xié)調工作。
3.提案推進(jìn)員職責:
、儇撠煴拘〗M提案的收集、分類(lèi)和登記,并按提案的內容及時(shí)送交承辦單位審查定級;
、谪撠熓占拘〗M審批完畢的提案,并遞交提案管理組;
、蹚奶岚腹芾?yè)敺祷氐奶岚讣皶r(shí)交給提案人;
每月一次向提案管理?yè)攬蟾娈斣禄顒?dòng)情況。
第三章提案的審批
第七條
提案須由部長(cháng)助理以上人員審批。
審批人員寫(xiě)出審批意見(jiàn),應按照“提案審查基準”(見(jiàn)附表)評分定級。并負責提案的實(shí)施。
第八條
提案審批人員應在提出提案后的一個(gè)月內完成審批,已被采納的應抓緊實(shí)施。
第九條
職工(集體或個(gè)人)提出的提案,有必要在實(shí)踐中驗證其效果的提案,其提案實(shí)現后再重新評定定級,進(jìn)行獎勵。
第十條
七級以上提案要計算其效益金額。效益金額以年為單位計算。節約勞務(wù)費以直接勞務(wù)費計算。
第十一條
6級以上提案須由提案委員會(huì )討論通過(guò)。3級以上提案須報告正、副總經(jīng)理審批。
第十二條
提案質(zhì)量以量化:即分值表示。具體見(jiàn)附表。
第十三條
員工對提案的評審有異議者,可向提案委員會(huì )提出復審。
第十四條
對弄虛作假騙取榮譽(yù)者,由提案委員會(huì )討論決定處理,并撤消其榮譽(yù)稱(chēng)號,收回其所得獎金。
第四章提案獎金發(fā)放
第十五條
提案獎金由提案管理?yè)敼芾怼?/p>
第十六條
提案獎金根據其等級,按照附表金額發(fā)放。
對多人聯(lián)名提出的提案,所得獎金按個(gè)人貢獻大小分配。
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