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機電管理制度
在現在社會(huì )，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編精心整理的機電管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
機電管理制度1
機電安全質(zhì)量標準化管理制度之相關(guān)制度和職責，為了盡快規范我礦機電安全質(zhì)量標準化工作，確保礦井驗收的順利通過(guò)，機電管理部特制定機電安全質(zhì)量標準化管理制度，其內容如下：一、全礦各單位負責本單位機電安全質(zhì)量標準化工作。二、機電管理部負責監...
為了盡快規范我礦機電安全質(zhì)量標準化工作，確保礦井驗收的.順利通過(guò)，機電管理部特制定機電安全質(zhì)量標準化管理制度，其內容如下：
一、全礦各單位負責本單位機電安全質(zhì)量標準化工作。
二、機電管理部負責監督、檢查和考核各項機電安全質(zhì)量標準化工作。
三、檢查工作分為動(dòng)態(tài)和定期兩種，動(dòng)態(tài)檢查的問(wèn)題以“三定表”的形式出現，不予考核，并按期進(jìn)行復查，復查結果要做為考核依據，并將沒(méi)有按期處理的問(wèn)題予以通報，機電管理部相關(guān)人員進(jìn)行隨機檢查。定期檢查每半個(gè)月一次，具體時(shí)間由機電管理部調度會(huì )上另行通知，被檢查單位要由相關(guān)人員參加，定期檢查的問(wèn)題要按照標準進(jìn)行考核，并出機電通報。
四、機電安全質(zhì)量標準化考核分數分為上半月考核分、下半月考核分、全月考核分;全月考核分由以下幾個(gè)部分組成：上半月考核分占40%，下半月考核分占40%，指令性任務(wù)完成情況考核分占5%，機電事故率考核分占5%，日常動(dòng)態(tài)檢查考核分占10%。
五、各考核分按百分制計算，指令性任務(wù)每有一次(一項)未完成者，扣10分，扣完為止;機電事故率每超0.1%，扣10分，扣完為止;日常動(dòng)態(tài)檢查每有一項未按時(shí)處理扣5分，直至扣完為止。
六、全月考核分不得低于85分，每少0.5分扣50元，低于75分，扣1000元，株連機電負責人200元，單位正職100元，連續兩個(gè)月以上低于75分，加倍考核。
七、定期檢查被檢查單位不派相關(guān)人員參加扣單位100元/次，遲到扣參加者50元，中途私自離開(kāi)，扣參加者50元。
八、“三定表”上無(wú)故不簽字，扣單位200元/次，無(wú)理取鬧，胡攪蠻纏者扣單位1000元。如遇爭議，以機電管理部裁決為準。
九、考核標準按機電管理部下發(fā)的相關(guān)標準和制度執行，沒(méi)有明確的按比照執行。
機電管理制度2
一、機電副總經(jīng)理、機電副總工程師、機電部長(cháng)（副部長(cháng)）及機電隊長(cháng)，必須定期對所負責范圍內的井上、井下主要機房（硐室）進(jìn)行上崗檢查。
機電領(lǐng)導干部定期上崗檢查表
干部職務(wù)
檢查周期
主要機房（硐室）機電副總經(jīng)理
機電副總機電部長(cháng)
機電隊長(cháng)技術(shù)員
主提升皮帶機每月一次每半月一次每旬一次
副井絞車(chē)每月一次每半月一次每旬一次
主通風(fēng)機每月一次每半月一次每旬一次
主排水泵每月一次每半月一次每旬一次
主空壓機每月一次每半月一次每旬一次
地面變電站每月一次每半月一次每旬一次
井下中央變電所每月一次每半月一次每旬一次
井下采區變電所每月一次每半月一次每旬一次
井下主運輸皮帶每月一次每半月一次每旬一次
鍋爐房每季一次每月一次
二、檢查內容包括：制度和操作規程執行情況、設備完好狀態(tài)、機房硐室質(zhì)量達標情況、各種記錄是否真實(shí)完整、是否存在安全隱患等。
三、對檢查出的問(wèn)題應記錄在領(lǐng)導干部上崗檢查及錄薄上。記錄要填寫(xiě)檢查日期、檢查人、陪同人、存在問(wèn)題、責令整改人、整改達到的標準和要求、完成的`時(shí)間等。對于重大問(wèn)題，根據職責范圍劃分，由責任領(lǐng)導人親自負責解決。
四、有整改任務(wù)的機電隊（班）必須及時(shí)按照要求整改處理，并填寫(xiě)整改記錄。若存在問(wèn)題大，不能按時(shí)處理，應向主管領(lǐng)導匯報。沒(méi)有特殊理由，存在的問(wèn)題不允許拖到下次檢查中。
五、對機電領(lǐng)導干部上崗檢查制度執行情況每半年公布一次，對空崗、漏崗者由礦級領(lǐng)導給予批評，對上崗失職者且引起機電事故時(shí)，由上級領(lǐng)導追究其責任。
機電管理制度3
電氣試驗制度
1、電氣試驗必須在機電經(jīng)理和機電隊長(cháng)的領(lǐng)導下進(jìn)行，以掌握設備動(dòng)態(tài)，保證設備正常運轉。
2、電氣試驗標準必須按照有關(guān)規定認真執行，試驗人員應掌握正確的試驗方法，確保人身及設備安全。各種試驗必須留有記錄存檔。
3、絕緣工具
�、賹τ谑褂糜�6kv電壓等級的絕緣桿、拉桿、絕緣棒每年試驗一次。
�、趯τ诰舷率褂玫慕^緣、鞋絕緣手套，每年試驗一次。
�、蹖τ谏鲜鼋^緣用具除每年定期試驗外，在使用中由于受機械損傷，電弧燒傷，放電，受潮后均隨時(shí)試驗。
4、電氣設備的避雷裝置必須在每年四月一日前試驗安裝好，保證其動(dòng)作靈敏可靠，正常投入運行。
5、電纜試驗
�、賹τ诰舷码娎|、變配電所引出的高壓電纜，每年定期作一次預防性試驗。
�、诰率褂玫母邏弘娎|每年必須作兩次絕緣測定，每年進(jìn)行一次泄漏及耐壓試驗。
�、蹖τ�1000v以下的低壓橡套電纜修補后，入井前必須做泄漏耐壓試驗。電纜下井安裝前應做絕緣電阻測定，合格后方可使用。
6、高低壓電器設備的試驗
�、賹Φ孛孢\行中的高壓電機按規定進(jìn)行每年一次的預防性試驗，并定期對絕緣電阻進(jìn)行測定。
�、趯τ诰逻\行的高低壓電氣設備，每月按規定進(jìn)行防爆性能檢查，并定期對絕緣電阻值進(jìn)行測定。
�、坌掳惭b的高低壓電氣設備，必須做全部的防爆性能的檢查和絕緣電阻的測定，耐壓試驗。
�、軐τ谙戮蟮碾姎庠O備在安裝前必須做一次絕緣電阻測定。
7、絕緣油試驗
�、賹Ω邏弘姎庠O備在安裝前絕緣油在加注前必須進(jìn)行耐壓試驗，合格后方可加入。
�、趯τ谶\行中的高壓電氣設備用絕緣油，趕緊上下用變壓器絕緣油，每年抽油進(jìn)行一次耐壓試驗，不合格者予以更換。
8、接地檢查
�、倬戏览捉拥匮b置，每年進(jìn)行一次接地電阻測定，必須于每年四月一日前結束。
�、诰陆拥匮b置的電阻測定每季必須進(jìn)行一次。
9、繼電保護及漏電保護
�、倬率褂玫穆╇娎^電器，每天必須進(jìn)行一次人工跳閘試驗，并做定期檢查，不合格者及時(shí)更換。
�、诰线^(guò)流繼電器保護裝置每年必須做一次繼電保護整定。
�、巯戮暗男赂邏洪_(kāi)關(guān)，低壓饋電開(kāi)關(guān)必須根據負荷情況做過(guò)流整定。
�、軐τ诰逻\行的過(guò)流繼電器，每季進(jìn)行一次整定校驗。如負荷變更較大時(shí)應及時(shí)按負荷進(jìn)行整定。
施工設備運行、維修、保養制度
一、日常保養：
設備操作者應該按照操作規程(或出廠(chǎng)說(shuō)明書(shū))，堅持每班進(jìn)行保養，包括：班前10至15分鐘的巡回檢查，班中隨時(shí)注意設備運轉，油標油位，儀表壓力，指示信號，溫度溫升，保險裝置等是否正常，按要求填寫(xiě)有關(guān)記錄，班后、周末、節日前后的大清掃、擦洗、交接班以及環(huán)境衛生等工作。如發(fā)現隱患應及時(shí)排除;發(fā)現重大問(wèn)題，必須立即通知班組設備員和工區機電技術(shù)員，采取措施進(jìn)行處理。
二、日常保養的內容：
1、檢查設備的操作機構、變速限位、指示及安全防護、保險裝置等是否靈敏、安全可行。
2、檢查設備的潤滑情況，并定時(shí)定點(diǎn)，加入定質(zhì)定量的潤滑油。
3、檢查設備容易松動(dòng)脫離部位是否正常、附件是否齊全。
4、檢查設備腐蝕、砸碰拉傷和漏油、漏水、漏氣、漏電等情況。
三、定期保養：
設備運轉到規定臺時(shí)后，以操作工人為主，維修工配合，按規定內容進(jìn)行保養。定期保養完后，班組設備員和工區機電技術(shù)人員驗收評定，填寫(xiě)保養記錄，并做好班組和工區維修計劃的考核。
四、定期保養的內容如下：
1、根據設備的使用情況，進(jìn)行解體檢查。
2、除進(jìn)行日常保養內容外(無(wú)法處理的缺陷除外)，對設備的各部位，配合間隙進(jìn)行適當調整。
3、各油墊、油封、濾油器及各種防塵防屑裝置，要進(jìn)行清洗，要使管路保持暢通無(wú)泄漏。
4、定期保養的時(shí)間間隔及作業(yè)時(shí)間，一般1至2個(gè)月進(jìn)行一次或運轉500小時(shí)進(jìn)行一次。并利用1個(gè)月周末下午進(jìn)行或在工程交替間隙時(shí)間內進(jìn)行。
5、大型固定設備要有維護、保養、檢查、運行等記錄。
五、質(zhì)量記錄：
1、設備維修保養記錄。
2、立井提升系統日檢查記錄。
3、絞車(chē)運轉日志。
4、絞車(chē)安全裝置試驗和檢查表。
5、鋼絲繩檢查記錄。
6、機車(chē)充電日志。
7、水泵運轉日志。
8、變電所運轉日志。
9、壓風(fēng)機運轉日志。
10、水暖鍋爐運轉日志。
11、蒸汽鍋爐運轉日志。
設備定期檢修制度
為了加強我項目部機電設備的管理，保證安全生產(chǎn)和設備正常運行，特制定本管理制度。
1、機電設備檢修應嚴格執行維修保養與預防檢修相結合的原則，推廣先進(jìn)故障診斷和狀態(tài)監測技術(shù)，按設備狀態(tài)合理確定檢修時(shí)間和檢修制度，提高檢修質(zhì)量，降低檢修費用，縮短檢修停機時(shí)間。
2、按不同檢修內容和工作量，設備檢修分為日常、一般和大修理三種。
3、日常檢修：按定期維修內容或針對日常檢查發(fā)現的問(wèn)題，部分拆卸零部件進(jìn)行檢查、修整、更換或修復少量易損件，基本上不拆卸設備的主體部分。通過(guò)檢查調整，緊固機件等技術(shù)手段，恢復設備使用性能。
4、一般檢修(中修)：根據設備的技術(shù)狀態(tài)對設備精度、功能達不到要求的項目，按需要進(jìn)行針對性檢修。一般要求部分解決、修復或更換磨損機件，必要時(shí)進(jìn)行局部刮研，更換油質(zhì)、校正坐標、以恢復設備的精度和性能。更換電機個(gè)別線(xiàn)圈和部分絕緣、進(jìn)行浸漆烘干等。
5、大修理：對設備進(jìn)行全面修理，使設備完全恢復精度和額定出力;必要時(shí)設備全面解體，對所有零部件進(jìn)行清洗檢查，更換或加固重要的零部件，恢復設備原有的精度和性能，調整機械和電器附件，重新噴漆，并按設備出廠(chǎng)或部頒大修標準進(jìn)行驗收。
6、設備日常維修、一般檢修由各施工單位的機電班進(jìn)行，其費用在項目部生產(chǎn)成本中列支。設備大修理向處租賃站申請，由本項目部機電隊修理，其費用由設備大修理資金中支出。
7、設備檢修計劃，根據修理性質(zhì)的不同，日常和一般檢修，按照要求的內容每月由機電隊進(jìn)行編制檢修計劃，并報處租賃站審批，由各施工連隊進(jìn)行檢修;大修理按照大修理的要求時(shí)間，根據租賃站提列批準后的計劃，由機電隊按期進(jìn)行檢修。主要設備要編寫(xiě)檢修作業(yè)計劃，包括檢修前的生產(chǎn)技術(shù)準備;對修理復雜的工作量大的重點(diǎn)設備應采用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)編制大修理計劃，按計劃施工。
8、根據生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和生產(chǎn)過(guò)程的要求，采用不同的檢修方式。
�、俨删�、運輸和其他移動(dòng)設備，實(shí)行按計劃輪換檢修。采掘、運輸設備的維修，每天應不少于4—6h，交接班時(shí)要有15min的互檢時(shí)間。
�、谟袀溆玫拇笮凸潭ㄔO備，應按計劃周期輪換開(kāi)動(dòng)，停下來(lái)的設備應及時(shí)檢修，礦井主要矛盾線(xiàn)的水泵及管路、供電設施設備，應在每年雨季前全部檢修完畢。
�、壑魈嵘到y等平時(shí)不能檢修的設備，應在節假日停產(chǎn)期間抓緊時(shí)間進(jìn)行檢修，例檢日全年應有12—15d，施工期間主要提升運輸系統的日常維護，每天應保證2—4h的檢修時(shí)間;實(shí)行四、六作業(yè)制的.，要確保6h的檢修時(shí)間。
9、節假日例檢應按下列規定進(jìn)行：
�、倮偻．a(chǎn)檢修，應集中力量解決平時(shí)不能檢修的主要設備缺陷和多種安全保護裝置的試驗和整定，停產(chǎn)檢修確定后，應編制“檢修工程任務(wù)書(shū)”，檢修質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、勞動(dòng)組織以及施工網(wǎng)絡(luò )圖或施工指示圖表等。檢修計劃、檢修質(zhì)量標準和檢修工程任務(wù)書(shū)，應組織參加檢修的全體人員學(xué)習討論，制定保證措施。在停產(chǎn)前要檢查落實(shí)各項準備，并做好停風(fēng)、停電、停水、停氣和停機等方面的具體事宜。
�、诿宽棛z修任務(wù)都應指定負責人，明確分工，重大檢修項目應成立檢修指揮小組，在檢修期內加強調度工作，檢查檢修質(zhì)量和進(jìn)度情況。
�、勖宽棛z修工程檢修完畢后，要保證有足夠的試運行時(shí)間。
10、應嚴格執行設備大修理開(kāi)、竣工報告制度。工程竣工后，設備必須做空、輕、重負荷試運轉和效能測定，按檢修質(zhì)量標準嚴格驗收，隱蔽工程應有中間驗收記錄。
驗收合格后要將檢修內容詳細記入設備履歷內。
大修理后的設備實(shí)行保修制。在保修期內，發(fā)生的修理質(zhì)量問(wèn)題，應由承修單位免費修理，保修期不得少于三個(gè)月。
11、設備大修后的質(zhì)量驗收，以質(zhì)量管理的專(zhuān)職檢驗員為主，會(huì )同質(zhì)檢設備及使用部門(mén)，組織維修工人和操作工人共同參加。
干部上崗、查崗制度
1、干部上崗是實(shí)行領(lǐng)導、技術(shù)人員和工人共同管好機電設備的重要措施，有關(guān)人員應嚴格遵守。
2、機電設備運轉期間，各隊機電班長(cháng)應每周上崗不少于兩次，機電隊長(cháng)每周應不少于一次，項目機電經(jīng)理每周不少于一次。
3、干部上崗后，應仔細查看機電設備運行日記等各種記錄，并聽(tīng)取當班人員和檢修人員有關(guān)設備運行和檢修情況的匯報。
4、上崗干部應重點(diǎn)查看和詢(xún)問(wèn)整個(gè)機電設備運行和安全部件的使用情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
5、當離開(kāi)現場(chǎng)時(shí)，干部應將發(fā)生的問(wèn)題和處理意見(jiàn)布置給有關(guān)人員并尖干部上崗登記薄上，且匯報有關(guān)領(lǐng)導。
設備防爆管理制度
1、開(kāi)關(guān)和各電器設備在入井前應認真進(jìn)行檢查，要杜絕失爆，并由主管領(lǐng)導審批簽字，方可入井。
2、平時(shí)由安全員對井下開(kāi)關(guān)和各種電器設備進(jìn)行檢查，對存在的問(wèn)題應及時(shí)地匯報和處理。
3、由項目部組織每月的3日、13日、23日進(jìn)行旬檢，由防爆小組和機電負責人參加，并填寫(xiě)紀錄，對有失爆的單位要拿出處理意見(jiàn)。
4、對升井的電器設備要由專(zhuān)人負責維修，要達到防爆要求和完好標準，對失爆的設備要有標記，嚴禁入井。
機電事故分析追查管理制度
機電事故是直接影響礦井安全生產(chǎn)威脅人身安全、造成經(jīng)濟損失的主要災害。為徹底杜絕礦井重大機電事故的發(fā)生，減少機電一般事故，完成機電標準化規定的機電事故率小于1%的指標，特制訂以下管理制度。
1、全體機電職工應有高度的安全意識，樹(shù)立安全第一的思想，堅持“三不”的原則(即不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實(shí)不生產(chǎn))。嚴格禁止“三違”現象的發(fā)生(即違章指揮，違章作業(yè)，違犯勞動(dòng)紀律)，嚴格執行聯(lián)�；ケ：蛡�(gè)人自主保安責任制，防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。2、事故發(fā)生后，立即匯報有關(guān)領(lǐng)導迅速組織有關(guān)人員搶救排除，爭取將事故影響縮小到最低限度，減少不必要的損失。任何人不得隱瞞虛報或破壞壞偽造事故現場(chǎng)。
3、事故處理完后，應本著(zhù)“三不放過(guò)”的原則(即不找出事故原因不放過(guò)，不找出事故責任者不放過(guò)，不訂出防范措施不放過(guò))，進(jìn)行認真的分析追查，確實(shí)吸取事故的教訓，杜絕類(lèi)似事故的再發(fā)生。
4、遇有重大機電事故或有必要處安監處組織追查的事故，應按安監處的通知或規定，按時(shí)參加并提供知情人員將事故查清。不得包庇袒護隱瞞事故情況，以假亂真或干預事故追查的言行。
5、事故追查完后，應協(xié)助安監部門(mén)督促檢查實(shí)施對責任者的處分，并將事故分析追查情況公布于眾，在班前班后或在項目部工作會(huì )上認真傳達。達到教育廣大職工的目的。
6、對于一般性機電事故或雖沒(méi)有影響但性質(zhì)嚴重，不需要處安監處組織追查的事故，應在機電隊實(shí)行內部追查。
�、訇爟仁鹿史治鲎凡樘幚淼某绦蜿爤绦幸陨�2—6條的規定外，在機電內部應作好事故分析追查記錄，并存檔備查。
�、趯μ幚硎鹿实慕�(jīng)過(guò)，現場(chǎng)記錄，造成的損失，事故責任者，知情人的證明，也要整齊齊全，存檔備查。
�、蹖κ鹿守熑握叩臋z查罰款以及各種處理決定，也要整理齊全存檔備查。
�、軐τ跓姍C。甩掉保護不用或其他無(wú)故損壞設備的現象，機電隊也應組織或按隊組進(jìn)行追查。機電隊接到該事故報告后應立即組織有關(guān)技術(shù)人員現場(chǎng)察看，鑒定并認真分析追查，作出處理決定。對那些隱瞞不報弄虛作假者要加倍處罰。
包機制度
1、包機人員必須經(jīng)培訓合格，持證上崗。
2、包機人員對設備包使用、包維修、包完好、包整潔、包材料消耗。
3、包機人員每天至少一次到現場(chǎng)了解情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
4、包機單位必須把機電設備、電纜、環(huán)境衛生，分配到每一個(gè)人，做到掛牌留名，各負其責。
5、包機組長(cháng)應責任心強，熟悉業(yè)務(wù)，經(jīng)常組織全體人員總結經(jīng)驗、布置任務(wù)、提出要求。
防爆設備入井、安裝、驗收制度
為了加強防爆電氣設備的管理，確保防爆設備良好的防爆性能，特制定以下防爆電氣設備入井、安裝、驗收制度。
1、防爆電氣設備入井前，必須由防爆設備檢查組檢查其是否完好經(jīng)檢查合格后，并簽發(fā)防爆合格證，防爆設備方可入井使用。具體檢查標準：《機電設備完好標準》。
2、防爆設備入進(jìn)前，必須由防爆設備檢查組檢查其防爆性能，經(jīng)檢查合格后，并簽發(fā)防爆合格證，防爆設備方可入井使用。具體檢查標準：《井下防爆電氣設備檢查標準》。
3、防爆設備裝卸車(chē)時(shí)，必須輕拿輕放，不得隨意亂扔亂摔，避免損壞防爆外殼、部件及中承。
4、防爆設備裝車(chē)后，必須將其綁扎牢固，避免在巷道運輸過(guò)程中造成損壞。
5、在斜井運輸過(guò)程中速度不宜過(guò)快，防止掉道碰車(chē)，損壞防爆電氣設備。
6、安裝防爆設備的單位，必須按照設計圖紙，按其技術(shù)要求實(shí)施安裝，任何人不得隨意更改設計圖紙，如有變動(dòng)，須經(jīng)機電經(jīng)理批準。
7、防爆設備安裝必須達到《煤礦安全規程》、《機電設備完好標準》，以及《機電質(zhì)量標準化標準》的有關(guān)規定要求。
8、防爆設備安裝完畢移交使用時(shí)，由機電隊牽頭召集項目部位和人員，按照防爆設備有關(guān)標準，當場(chǎng)進(jìn)行檢查驗收、試運轉，檢查驗收防爆設備臺臺完好，并試運轉正常，方可移交使用單位，否則使用單位有權拒絕接收。
機電管理制度4
一、機械設備安全管理 １、各種機械設備規定定期檢修、保養，提高設備作業(yè)率和完好率，保證設備安全運轉。
�。�、設備發(fā)生故障時(shí)，必須停機處理。
�。�、設備防護裝置要完善：
�、艡C械設備中的轉動(dòng)齒輪，傳動(dòng)皮帶，傳動(dòng)鏈條，砂輪及接近地面的聯(lián)節軸、轉軸，皮帶輪、滑輪等，必須裝有牢固的防護罩；經(jīng)常開(kāi)啟的防護罩應與機械設備起動(dòng)的電器開(kāi)關(guān)構成聯(lián)鎖，即開(kāi)啟防護罩時(shí)，設備不能開(kāi)動(dòng)。
�、茩C械設備的制動(dòng)器、離合器、限位器及互鎖裝置等，應靈敏可靠。
�、敲颗_機床應有單獨的'電氣開(kāi)關(guān)，以便隨時(shí)切斷電源。
�、葯C床工作燈和鉗工臺照明燈的電壓不得高于36伏。
�、筛赡ズ拖麒T等產(chǎn)生粉塵的工作應有吸塵裝置；用油冷卻和電火花機床應有吸霧裝置。
�。�、有裂紋，裂痕或強度不夠的砂輪，禁止使用，安裝或更換砂輪時(shí)，不能用錘敲，以免砂輪發(fā)生裂紋，安裝時(shí)砂輪夾緊法蘭盤(pán)不能小于直徑的1/2或大于1/2，法蘭盤(pán)與砂輪間要墊一毫米的厚紙皮。
�。�、起重設備：
�、牌鹬卦O備必須建立齊全的管理制度和操作規程。
�、谱鳂I(yè)前和作業(yè)時(shí)，必須做到“四檢查”和“二不準”。
“四檢查”即：
�、艡z查行車(chē)、葫蘆剎車(chē)的可靠性。
�、茩z查行車(chē)各部件或三腳架是否牢靠。
�、菣z查鋼絲繩有否損壞，鋼繩卡具是否緊固。
�、葯z查起重物件綁掛是否牢靠。
作業(yè)“二不準”即：
�、牌鹬匚锊粶士缭饺撕驮O備上空。
�、破鹬匚锊粶食^(guò)葫蘆和行車(chē)的設備噸位。
二、電機設備安全管理 １、各種電機設備必須裝有完整的防雷、接地設施，并靈敏可靠。
�。�、電氣的防爆性能，繼電保護裝置，必須定期檢查、調整。
�。�、各種電機設備不得超負荷運行，并要按期檢修、保養。
機電管理制度5
為保證機電管理工作的順利進(jìn)行，特制定考核辦法如下：
一、例會(huì )召開(kāi)時(shí)間：每月第一周周三上午9：00定期召開(kāi)，特殊情況另行通知。
二、例會(huì )召開(kāi)地點(diǎn)：調度會(huì )議室
三、例會(huì )組織單位：機電管理部
四、參加人員：
1、安全監察部、生產(chǎn)技術(shù)部、調度室、地質(zhì)測量部、工程管理部、通風(fēng)管理部、后勤中心、物資供應部、財務(wù)部、人力資源部的機電負責人。
2、基層隊組的機電負責人。
五、機電例會(huì )的內容及程序：
1、各單位匯報本單位目前存在的問(wèn)題和各部門(mén)需協(xié)調解決的問(wèn)題。
2、落實(shí)上次例會(huì )安排的任務(wù)。
3、貫徹上級有關(guān)機電方面文件精神和機電工作安排。
4、通報各單位的各類(lèi)機電事故。
5、通報各單位機電質(zhì)量標準化的工作，以及井下防爆檢查情況。
6、通報各單位機電成本考核及機電設備使用情況。
7、安排本月的機電業(yè)務(wù)及相關(guān)工作。
六、會(huì )議的管理：
1、各單位規定人員應按規定參加機電例會(huì )，若規定人員不能參加時(shí)，應向機電管理部部長(cháng)請假，同時(shí)指派專(zhuān)人參加。
2、機電管理部負責會(huì )議前的準備，并派專(zhuān)人做好會(huì )議記錄。
3、機電例會(huì )上安排的工作任務(wù)，各單位應積極組織實(shí)施，實(shí)施進(jìn)度及結果應及時(shí)向機電管理部反饋，并在下次機電例會(huì )上詳細匯報。
4、參加機電例會(huì )的人員可以對機電管理部的工作安排發(fā)表意見(jiàn)，一旦形成決定，各單位必須無(wú)條件執行。
七、處罰規定：
1、參加機電例會(huì )的'人員必須按時(shí)參加，對遲到者罰款50元，未派規定人員參加罰款100元，未參加會(huì )議的單位罰款200元。
2、對機電例會(huì )安排給各單位的指令性任務(wù)要求各單位嚴格執行，凡未完成任務(wù)的單位，若無(wú)合理的客觀(guān)原因，每項工作處以500-1000元罰款。
3、凡影響會(huì )場(chǎng)紀律的處以100元罰款。
機電管理制度6
一、總則
�。ㄒ唬└鶕镜木唧w情況及要求，全面加強機電設備管理，確保設備的四率，即防爆率100%，待修率5%，完好率90%以上，事故率1%以下，以及對設備從購置到閑置報廢全過(guò)程的綜合管理。
�。ǘ┙⒔ㄈ脑O備臺帳，加強現場(chǎng)監察管理，及時(shí)調劑設備的使用、變更設備流動(dòng)帳，做到賬、物相符，防止公司資產(chǎn)流失。
�。ㄈC電部作為機電設備的綜合管理部門(mén)，在公司機電副總的領(lǐng)導下，對公司構成固定資產(chǎn)的設備及小型低值和不納入固定資產(chǎn)的設備，全部納入機電設備管理范圍，建立設備管理檔案臺帳，并建立設備軟件管理系統。
�。ㄋ模C電部在設備管理調劑和使用上，有權對公司任何單位和個(gè)人進(jìn)行考核，設備使用單位必須設有專(zhuān)人（可兼職）對設備管理負責，對單位的設備使用情況，做到底數清、賬物符，對使用中存在的問(wèn)題及時(shí)反饋。
�。ㄎ澹┰谠O備管理上做到減少閑置、積壓、浪費，杜絕設備的重復購置，確保設備驗收質(zhì)量、設備檔案齊全。
�。⿲υ鲋眯略O備，機電部會(huì )同財務(wù)部門(mén)制定年度維簡(jiǎn)計劃，由機電副總召集財務(wù)、技術(shù)、使用部門(mén)進(jìn)行經(jīng)濟技術(shù)論證，本著(zhù)結合實(shí)踐、發(fā)展生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)升級等要求，制定、下達設備年度購置計劃，并組織設備到貨驗收、入賬、發(fā)放等工作。
�。ㄆ撸C電部應制定公司設備包機管理體系，年度檢修計劃，大型設備周期測試安排，季節性測試安排，并負責檢查監督和考核。
二、設備前期管理規定
�。ㄒ唬┰O備選型與購置
1、為防止設備的重復購置，造成新的閑置、積壓，各單位的設備需求或維簡(jiǎn)計劃申請，報機電部，機電部根據各單位上報計劃負責平衡，能調劑的進(jìn)行調劑。
2、大、中型設備的選型、招、評標，購置及改造工藝，由機電部負責組織，相關(guān)部門(mén)共同參加，必須選型的通用性、標準化和符合企業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策規定，必須杜絕選用國家明令禁止使用淘汰設備。
3、公司所需購置的設備材料計劃，由各單位在每月25日前將設備購置計劃及購置范圍分別報機電部和供應部，機電部和供應部根據設備及材料購置計劃及時(shí)按時(shí)按質(zhì)的完成購置計劃，不得擅自更改計劃內容，如不能按計劃內容完成，按責任進(jìn)行考核。
4、為確保公司的設備質(zhì)量管理，避免資產(chǎn)流失造成經(jīng)濟損失，規定所有設備購置的結賬，必須由機電部出具驗收合格單，加蓋機電部公章，并經(jīng)機電部部長(cháng)簽字，以證明設備已驗收合格。
�。ǘ�、設備到貨驗收
1、設備到貨后，設備驗收人員由機電部、供應部、使用單位三方共同驗收。驗收主要內容：產(chǎn)品規格型號、質(zhì)量、臺數及技術(shù)數據是否符合要求，資料、工具、設備部件是否齊全，有無(wú)損壞，填寫(xiě)設備到貨驗收單，驗收人員簽字，驗收單一式四聯(lián)，參加驗收部門(mén)存檔一份備查。
2、設備驗收合格后，機電部及時(shí)編好設備號，同時(shí)建臺賬、匯總賬、流動(dòng)賬、庫存賬、設備卡片，做到填寫(xiě)數據準確、齊全、字跡工整。
3、凡新到貨設備的圖紙、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、裝箱單、合格證等技術(shù)資料一式三份，由機電部驗收登記后存檔一份，使用單位一份，機電部一份。存檔資料由機電部統一登記保管，其他單位需要時(shí)，可向主管人員借用，并按時(shí)歸還，其他單位和個(gè)人不準私自扣留和發(fā)放。
�。ㄈ┰O備出入庫管理
1、供應部設備庫要設專(zhuān)人管理，未經(jīng)機電部許可，其他部門(mén)不準私自查看、提取設備，設備做到賬、物相符。
2、各隊需要設備時(shí)，必須提前一天填寫(xiě)設備申請單，寫(xiě)清設備名稱(chēng)，規格型號、數量，機電部組織主管審批后開(kāi)出庫手續一式三份。
3、設備出庫后及時(shí)更改設備庫存賬和設備移動(dòng)賬，使用單位及時(shí)建立賬卡管理，無(wú)設備編號的設備不準下井安裝使用，一經(jīng)發(fā)現給予單位和相關(guān)人員200元以上罰款。
�。ㄋ模┰O備技術(shù)檔案管理
1、機電部建立設備技術(shù)檔案，內容包括：所有機電設備的臺賬、流動(dòng)賬、匯總賬及產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標志等資料。
2、機電部要設專(zhuān)人管理好設備技術(shù)檔案，單位因生產(chǎn)需要技術(shù)檔案時(shí)，必須經(jīng)組管領(lǐng)導批準，并打借條。借用設備技術(shù)檔案的單位，要精心保管，用完及時(shí)送回機電部，不得損壞、丟失、涂改。
三、設備審批、調撥管理規定
為了進(jìn)一步加強設備審批調撥管理，保證設備合理化利用，杜絕浪費，降低成本，做到設備的日清月結，加大設備使用的透明度，以便更好地為生產(chǎn)服務(wù)，特制定本規定：
�。ㄒ唬└鲉挝灰鶕O備需求的實(shí)際情況到機電部辦理調撥單，調撥單一式三份要標明品名、規格、數量。調入單位、調出單位必須有各生產(chǎn)單位負責人簽字。調出單位一份，調入單位一份，機電部一份。未經(jīng)機電部辦理調撥手續，私自調撥設備的處以500元罰款。
�。ǘC電部負責對各單位的設備進(jìn)行核查、清點(diǎn)，對積壓不用的設備進(jìn)行調配，各個(gè)單位要積極配合機電部對設備的調配工作，單位逾期不予配合者，每超一天罰款300元。
�。ㄈ└鲉挝灰J真保管，合理使用設備，防止人為的損壞和不合理的使用，每發(fā)現一次罰款300元。
�。ㄋ模└鲉挝粋溆迷O備要碼放整齊，不得隨處亂放。如有掩埋或不按規定碼放的，由機電部出具整改通知單。逾期不整改的，由機電部出具罰款單。設備配件在不影響正常生產(chǎn)的前提下厲行節約。
�。ㄎ澹└鲉挝凰玫脑O備、配件要正確合理使用，檢修或更換部件后，不用的配件要及時(shí)交給保管員。如亂扔亂放造成埋沒(méi)丟失按原價(jià)的兩倍賠償。
�。⿲τ�16mm2以上的電纜回收不準斷有齊口，未經(jīng)機電部或值班領(lǐng)導批準，嚴禁私自截斷�；厥蘸笠皶r(shí)交出，發(fā)現一個(gè)齊口或不及時(shí)交出，給予責任單位200~1000元罰款。
�。ㄆ撸┦褂玫匿摻z繩，不準打彎或背繩損壞，發(fā)現一次按損壞的長(cháng)度根據單價(jià)對使用單位進(jìn)行罰款。要做好日常保養維護，機電部每月進(jìn)行一次檢查。
�。ò耍⿲�(shí)行交舊領(lǐng)新的物料，各單位要根據地面物料保管員出具的驗收單到調度室審批材料，否則不予支領(lǐng)。
三、設備使用管理規定
�。ㄒ唬C電設備及備件的發(fā)放管理
1、各生產(chǎn)單位必須憑據機電部開(kāi)出的設備、備件供應支領(lǐng)單到指定地點(diǎn)提取設備、備件，并且將該設備、備件通知單由支領(lǐng)人簽字后回機電部，由機電部及時(shí)入賬。
2、緊缺設備、備件一律在井上指定地點(diǎn)備用，為避免發(fā)生機電事故而影響生產(chǎn)，機電部要落實(shí)設備使用周期制管理，由單位進(jìn)行落實(shí)，規定設備、備件使用的時(shí)間期限，定期更換檢修，避免因設備損壞事故而造成停產(chǎn)。
3、如特殊情況，井下使用單位必須報請公司調度室，調度室請示有關(guān)領(lǐng)導后可以支領(lǐng)，第二天使用單位必須將設備使用申請單補辦手續交機電部。
�。ǘ┰O備備件上井驗收、存放管理
1、基層單位拆除機電設備，上井后填報設備明細送交機電部，由設備驗收人員指定地點(diǎn)組織驗收，設備接收單位和原設備使用單位參加。
2、驗收標準，所有帶號設備及主要零配件（包括各種型號聯(lián)軸節、各種規格機尾軸、盲軸、鏈輪、各種型號的'皮帶滾筒、各種規格的機頭箱、溜槽、齒條、連接筒、皮帶機頭機尾構件、液壓支架、側護板、皮帶縱梁、托輥架）不允許丟失。
3、電氣設備驗收標準：用螺絲（栓）堅固的防爆部件，螺絲（栓）必須齊全緊固，止口結構的防爆部件，必須將轉蓋合好，并上好閉鎖栓，不允許敞蓋上井。
4、設備驗收后，接收單位開(kāi)設備接收交機電部。對設備、備件丟失由機電部開(kāi)據丟失、損壞通知單一式三份，交接雙方如有分歧，由機電部平衡解決。
5、各單位應積極配合機電部搞好設備驗收工作，凡接到機電部通知后，不及時(shí)參加驗收工作的，按單方驗收結果為準，并對單位予以考核。
�。ㄈ┰O備現場(chǎng)管理
1、為了掌握設備動(dòng)態(tài)，機電部要做到賬、物、牌相符，底數清（井上移動(dòng)設備需繪制安裝使用分布圖，隨設備移動(dòng)變更圖紙），設備管理人員對所分管的設備要經(jīng)常巡查使用情況。
2、設備管理員對移動(dòng)設備做到每周一次循環(huán)檢查，固定設備最少每月一次循環(huán)檢查，機電部對使用單位每月查賬一次，全公司設備半年一次清查，并做好清查標記。
3、機電部要嚴格執行設備積壓，回收，丟失損壞獎罰制度，發(fā)生設備損壞、丟失填寫(xiě)分析報告單位，由機電部組織分析追究責任者，按制度考核，情節嚴重者報上級有關(guān)領(lǐng)導處理。
4、設備使用過(guò)程中嚴禁拆套，拆件使用。如遇特殊情況，對臨時(shí)性拆套需經(jīng)機電副總批準，并限期指定專(zhuān)人負責恢復，日常使用維修按設備管理獎懲辦法給予考核。
5、井下設備存放必須集中上架碼放，掛牌管理，對須上井設備必須集中存放上井標志，運輸過(guò)程必須要保護設備，不許野蠻運輸，避免設備的丟失損壞。
6、在生產(chǎn)過(guò)程中，拆除、更換下來(lái)的設備、備件要及時(shí)上井，否則視為設備、備件積壓，進(jìn)行考核處理。
7、如有特殊情況，設備、備件使用單位不能及時(shí)將設備、備件回收上井時(shí)，由單位寫(xiě)出書(shū)面申請，說(shuō)明原因及需要寬限的時(shí)間，報機電部備案，在批準的寬限時(shí)間內可以不按積壓處理。
8、不能及時(shí)回收上井設備、備件，使用單位必須妥善保管，不允許出現丟失、損壞、水淹、埋壓、掛好回收牌。
�。ㄋ模�、設備移交驗收管理
1、井下設備移交、驗收，由機電部負責組織有關(guān)單位進(jìn)行移交。
2、使用單位按設備賬，清點(diǎn)好設備，移交過(guò)程中，使用單位、承接單位和設備管理人員，認真核對設備的數量、配件及設備完好情況，全部驗收并填寫(xiě)設備移交單及時(shí)過(guò)賬。
3、對設備、配件移交過(guò)程中丟失、損壞的，根據《設備回收損壞、丟失管理規定》進(jìn)行考核，對于移交順利、無(wú)丟失損壞并及時(shí)交付機電部，認真填寫(xiě)移交單。
4、對于組裝和解體移動(dòng)的設備，要在未解體前將各部件清點(diǎn)齊全，使用單位、接收單位和設備管理人員共同過(guò)賬要求名稱(chēng)一致。如未經(jīng)領(lǐng)導同意，私自解體出現丟失，由原使用單位負責。如需上井檢修由使用單位護送上井移交。
五、設備回收損壞、丟失管理規定
�。ㄒ唬�、凡井下停用設備（特殊情況經(jīng)公司機電副總批準的除外），一律按回收上井，回收上井設備按以下幾種情況進(jìn)行考核：
1、整個(gè)工作面設備回收上井考核。因這種情況設備數量大，涉及面廣，因此回收期限按有關(guān)規定部門(mén)的規定日期考核，對不能按期完成回收任務(wù)的，由公司調度室和機電部提出考核辦法。
2、對零星更換設備的考核。其考核期限為設備下井之日起四日內將更換下來(lái)的設備回收上井交庫，否則，每延長(cháng)一天每臺罰款50元，每個(gè)組件罰款10元。
�。ǘ�、回收上井的設備，零部件要齊全，交庫時(shí)回收單位、機電部、接收單位三方驗收，對所丟失的部件、損壞部件，按《丟失、損壞設備零部件考核款明細》考核。
�。ㄈ�、杜絕設備零部件回收過(guò)程中“無(wú)主”現象的發(fā)生。設備零部件散落在運輸巷、坡頭、斜巷等處的區域，誰(shuí)主管誰(shuí)負責回收，或者由調度室指定負責單位，并追蹤責任單位進(jìn)行考核。
�。ㄋ模┢C縱梁、h架、運輸機溜槽在回收上井前，回收單位要認真清點(diǎn)檢查分類(lèi)，然后按設備組指定地點(diǎn)回收交庫。
�。ㄎ澹┱w皮帶機回收上井，由調度室、機電部、使用單位三方驗收，無(wú)問(wèn)題后設備組予以消賬，丟失零部件的按規定考核。
六、設備的維修、保管規定
�。ㄒ唬┰O備井上移交由機電部組織，移交單位雙方簽字生效。
�。ǘ┘訌娫O備檢修質(zhì)量管理，如出現設備檢修質(zhì)量問(wèn)題，按設備原值或事故影響程度，分析考核單位和責任人。
�。ㄈ┕⿷繎獙Φ孛娼邮蘸蟮脑O備，妥善保管不得丟失、損壞、需入庫或廠(chǎng)房保存的設備，必須按要求保存好，否則對責任單位和責任者分別給予處罰。
�。ㄋ模└鲉挝恍璧孛娲娣诺拈e置、報廢、待修等設備，必須按設備存放要求保管好，并報機電部備案，否則對責任單位和責任者予以處罰。
七、防爆設備入井前的管理規定
�。ㄒ唬�、新購進(jìn)的防爆設備（包括小型電器、電纜）必須具有有效的“產(chǎn)品合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標志”。產(chǎn)品的防爆性能必須符合《煤礦安全規程》的規定，否則不準入井使用。
�。ǘ�、新設備入井前，必須由機電部組織有關(guān)部門(mén)對設備進(jìn)行防爆性能及電氣性能的驗收。合格后，由機電部簽發(fā)入井合格證方可發(fā)放入井使用。
�。ㄈ�、非防爆電氣設備嚴禁入井使用（井下中央變電室、泵房、主要架線(xiàn)機車(chē)運輸巷道除外），因特殊工程需要非防爆設備入井使用時(shí)，必須由單位制定安全技術(shù)措施，上報機電部，并報機電副總審批，獲準審批后方可入井使用。
八、機電設備井下使用的管理規定
各單位井下機電設備管理要求：
1、電纜吊掛完好率、小型電器完好率要達到95%。
2、井下電氣設備的各種保護必須齊全、靈敏、可靠。
3、井下所有的機電設備都要實(shí)行包機責任制管理，做到責任到人，掛牌管理。
4、在用機電設備要保持完好狀態(tài)運行，設備配件要符合要求，不得隨意用它物取代，同時(shí)要搞好設備的日常維護保養。
5、井下各單位未經(jīng)機電部批準，嚴禁私自用電。
6、井下設備的調撥、回收應到機電部辦理相關(guān)手續，不得私自進(jìn)行。
機電管理制度7
1、機電管理的現狀
安全檢查不全面，潛在隱患難以查出
在機械工程中，機電的檢查是一個(gè)重要的項目。其中機電的檢查項目主要包括：1)檢查各種開(kāi)關(guān)的整定是否合格;2)檢查皮帶的各種保護安裝位置及是否齊全，保護是否起作用;3)檢查各種通訊、信號裝置是否靈敏可靠;4)檢查機器力偶合器是否有防爆片和易熔塞;5)檢查機器的急停裝置是否起作用;6)檢查各種運輸設備的防護裝置是否完整齊全，安全裝置是否可靠;7)檢查支架是否有串漏液現象等。由于檢查的項目較多，所涉及到的范圍也很廣泛，在實(shí)際的工作中，由于安全檢查不全面而存在的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，加上檢查時(shí)工作不到位等個(gè)人原因，對于一些潛在的隱患難以查出。
安檢人員責任意識不強，存有漏報謊報現象
在機電的安全檢查中，不僅關(guān)系到檢察人員的技術(shù)問(wèn)題，還與他們的素質(zhì)密切相關(guān)。調查顯示，在機電工程的領(lǐng)域，每年由于安檢人員責任意識不強而導致的安全事故占到了總事故發(fā)生率的50%以上，也就是說(shuō)，只要我們的安檢人員在檢查的過(guò)程中能夠本著(zhù)“生命為貴，安全第一”的原則，那么這些意外的責任故事就完全可以避免。但是由于他們的個(gè)人素質(zhì)不高，在檢查過(guò)程中沒(méi)有做到步步檢核，就算是預測到問(wèn)題的存在，由于責任意識不強也會(huì )出現漏報謊報的現象，使得機電車(chē)間存在安全的隱患。
超前應對能力不足，出現問(wèn)題再整改現象突出
在我國的很多領(lǐng)域，都存在超前應對能力不足的現象。一些諸如地震以及海嘯預測的不嚴謹性給國家以及社會(huì )造成了重大的損失。在機電領(lǐng)域，超前應對能力更加重要。但是在實(shí)際的生產(chǎn)中，很多時(shí)候都是問(wèn)題發(fā)生后再去尋找解決的方法，一些小問(wèn)題的發(fā)生得不到相關(guān)人員的重視，日積月累，小問(wèn)題就演變成了大禍害。但還是有很多人選擇等到問(wèn)題突出或者已經(jīng)造成了一定的損失時(shí)再去解決。這就導致了在事故發(fā)生時(shí)，因為沒(méi)有做好提前的應急工作而造成不必要的麻煩。
2、安全管理不到位的原因
基礎層管理者的問(wèn)題
機電安全管理不到位的原因中，基礎層的管理者占了很大的一部分因素。主要表現為兩個(gè)方面，其中一個(gè)方面是管理者的技術(shù)問(wèn)題。技術(shù)貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，沒(méi)有技術(shù)，那么再好的設備也不能正常運行，在基礎管理層中，由于管理者的技術(shù)沒(méi)有達到一定的水平而不能及時(shí)地檢查出故障的現象十分常見(jiàn);另一個(gè)方面則是管理者的素質(zhì)問(wèn)題。相對于技術(shù)而言，素質(zhì)更加重要，如果沒(méi)有素質(zhì)，對出現的問(wèn)題視而不見(jiàn)，那么縱使有再好的技術(shù)也是徒勞。只有具備了良好的素質(zhì)，配合以專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，那么才能對于出現的故障做到及時(shí)發(fā)現，盡早預防，在問(wèn)題的處理過(guò)程中才可以如魚(yú)得水。
安全管理投入不足
在機電管理上，除了管理者個(gè)人的因素之外，安全管理的投入也至關(guān)重要。機電的投入主要包括兩個(gè)方面，分別是人員的投放和設備的配備。在車(chē)間中，有的單位為了節省勞動(dòng)力成本，沒(méi)有根據相應的程序來(lái)進(jìn)行人員的投放，使得在相應的崗位上造成“缺席”的現象。這就導致了在生產(chǎn)過(guò)程中由于人員的調動(dòng)力不足而對機電的管理不夠周全，經(jīng)常會(huì )出現少量的人力難以應付復雜的信息的現象。此外，設備的配備關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率，很多企業(yè)都會(huì )選擇一些進(jìn)口的機械設備，以求得效率的最大化。在安全責任管理中，這個(gè)原則同樣適用，由于設備不足，技術(shù)不夠先進(jìn)，造成一些隱藏的問(wèn)題不能及時(shí)的查出而引發(fā)安全事故。
安全事故懲處機制不健全
在機電管理中，安全事故時(shí)有發(fā)生，對企業(yè)和社會(huì )造成的損失不在少數，盡管如此，機電安全責任事故還是頻頻發(fā)生，主要是和事故的懲處機制不健全有關(guān)。這個(gè)問(wèn)題的根源還得追溯到上層管理者。對于基層管理者中出現的問(wèn)題以及事故，上層是主要的審核對象�；鶎庸芾碚呤侵睂偕纤揪褪沁@些上層管理者，他們掌握著(zhù)企業(yè)的命脈，控制著(zhù)企業(yè)的運行機制，對于安全管理也有重要的責任。但是很多上層管理者對于出現的問(wèn)題都沒(méi)有做到嚴加懲治，這就導致了基層管理者放松了懈怠，甚至為所欲為，因為上層管理者不會(huì )追究責任，所以即使犯錯，懲罰還是可以承受的。一旦存在著(zhù)這樣的`心理，安全責任事故的發(fā)生也是意料之中的。所以說(shuō)，問(wèn)題的根源還是由于上層的失職導致了懲處機制的缺失。
3、機電安全管理的措施
完善管理制度，落實(shí)管理責任
在機電管理中，主要的突出點(diǎn)還是“管理”二字。而良好的管理系統需要相應的機制來(lái)對人們的行為進(jìn)行規范。所以我們需要進(jìn)一步完善管理制度，此外還需要落實(shí)管理責任。對于企業(yè)中的每一個(gè)員工都要做到分工明確，將責任具體落實(shí)到每一個(gè)員工的身上。只有做到這樣，才可以讓員工意識到責任的重要性，才能在管理過(guò)程中做到兢兢業(yè)業(yè)，負責到底。
加強宣傳教育，增強安全意識
針對安全管理中出現的問(wèn)題，很多事由于管理者安全意識不強而引起的。為了增強員工的安全意識，還應該到基層大力宣傳安全的重要性。讓每一個(gè)員工在工作之前就有安全的意識，只有做到這樣，才可以在工作中時(shí)刻記得安全二字，在安全管理時(shí)才不會(huì )放松警惕。
加大培訓力度，提高應急能力
時(shí)代在進(jìn)步，技術(shù)在更新，機電管理是一項專(zhuān)業(yè)性較強的工作。為了讓員工掌握更多的技術(shù)，能夠在遇到問(wèn)題時(shí)及時(shí)處理，作為企業(yè)，還應該加大對員工的培訓力度，在培訓中掌握更多的技術(shù)，從而提高他們的應急能力。對于安全隱患能夠做到早發(fā)現，早預防，避免企業(yè)以及社會(huì )造成重大的損失。
4、小結
機電的安全管理是一項綜合治理的工作，由于現階段的人員、技術(shù)以及設備等各個(gè)方面的原因，機電的安全管理還不成熟，為了讓安全的觀(guān)念深入人心，讓每一個(gè)人都意識到責任的重要性，還需要繼續努力。相信對于產(chǎn)生的問(wèn)題能夠做到對癥下藥后，機電安全管理的市場(chǎng)將會(huì )進(jìn)步一完善。
機電管理制度8
為了加強全礦技術(shù)人員管理，提高工程技術(shù)人員的管理水平并及時(shí)準確解決井下生產(chǎn)中存在的技術(shù)問(wèn)題，隨著(zhù)機械化程度的不斷提高，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，不斷提高工程技術(shù)人員的水平業(yè)務(wù)能力，，特制定本制度。
（一）、宗旨
加強工程技術(shù)人員溝通，實(shí)現技術(shù)共享，提高技術(shù)水平，促進(jìn)工程技術(shù)人員的進(jìn)步和發(fā)展。
（二）、參加人員
總工程師、科長(cháng)、副科長(cháng)、科室主管技術(shù)員、區隊技術(shù)人員。
（三）、會(huì )議時(shí)間
每月第一周周一下午2：00-4：00，特殊情況另行通知。
（四）、會(huì )議內容
主要討論井下存在的技術(shù)問(wèn)題，討論本月有關(guān)項目的設計、技術(shù)論證、進(jìn)展和技術(shù)問(wèn)題、項目安排等技術(shù)問(wèn)題，具體事項：
1、井下存在的'技術(shù)問(wèn)題。
2、技術(shù)工作項目計劃。
3、項目技術(shù)論證、實(shí)施安排、分工明確、項目進(jìn)展以及項目進(jìn)行中的重大技術(shù)問(wèn)題討論。
4、技術(shù)交流。
5、其他內容。
（五）、會(huì )議記錄
科技管理領(lǐng)導小組負責人負責技術(shù)人員工作例會(huì )的會(huì )議記錄工作，并對出勤情況進(jìn)行考核。
機電管理制度9
一、機電設備的運行、維修、保養實(shí)行機長(cháng)為首的園班包機、小班分片的包機責任制。包機內容：包設備安全運行、日常維護、小修及保養，確保設備完好；包工資、能耗及配件和材料消耗；包人身安全和生產(chǎn)任務(wù)完成；包設備和環(huán)境衛生。
二、各種設備司機必須經(jīng)過(guò)培訓，達到本工種等級的應知、應會(huì )，經(jīng)考試合格后，方可持證上崗操作。司機應做到“三知”、“四會(huì )”，合理使用設備，嚴禁超負荷、超范圍使用。
三、司機必須嚴格執行本崗位責任制、交接班制、操作規程。各包機崗位需掛牌留名，責任到人。
四、包機組所管的設備必須達到臺臺完好。設備凈、亮、機房、硐室及周?chē)h(huán)境衛生良好。
五、司機在值班時(shí)，必須精力集中，熟練、正確操作，班中做到“四勤”：即勤聽(tīng)，聽(tīng)設備運轉聲音是否正常；勤看，看各種儀表、信號指示是否正確；勤摸，觸摸軸承和電機溫度是否正常；勤看，查設備的運行狀態(tài)是否良好。
六、司機和維修工應按設備巡回點(diǎn)檢圖的.路線(xiàn)，對設備各關(guān)鍵部件逐一認真進(jìn)行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，并填寫(xiě)檢查記錄。杜絕空檢和漏檢現象發(fā)生。
七、搞好設備潤滑工作。按設備潤滑要求和包機組分工，值班司機
八、應定期檢查設備潤滑狀態(tài)，維修工做到潤滑“五定”：即定人、定期、定點(diǎn)、定量、定質(zhì)，換油應填寫(xiě)記錄。
九、司機應按時(shí)認真交接班。司機接班后必須對管轄的設備進(jìn)行全面檢查，試驗各種保護裝置是否靈敏可靠，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。司機和維修工必須按規定的檢修時(shí)間對設備進(jìn)行日常維護、保養及小修。
十、發(fā)生機電設備事故時(shí)，值班司機及維修工應及時(shí)處理，并采取措施防止事故擴大，對影響生產(chǎn)半小時(shí)以上及設備損壞較大的事故時(shí)，值班司機應及時(shí)報告機電隊和礦調度室。
十一、機電隊和包機組應簽訂包機合同，每月根據包機內容和定額完成情況，確定對包機組人員進(jìn)行獎懲，對重大人身和設備事故要對責任人從嚴懲處。
機電管理制度10
一、安全質(zhì)量標準化制度
為認真貫徹“安全第一，質(zhì)量為本＇的標準化理念，強化質(zhì)量基礎管理，增強全體員工的標準化意識，進(jìn)一步推進(jìn)安全質(zhì)量標準化工作，有效預防和控制安全生產(chǎn)事故，以質(zhì)量保安全，構建安全質(zhì)量管理長(cháng)效機制，特制定本制度。
1、加強領(lǐng)導，建立健全質(zhì)量標準化工作機構。主管區長(cháng)是單位安全質(zhì)量標準化的第一責任人。
2、根據公司質(zhì)量標準任務(wù)規劃制訂逐月分解計劃，認真實(shí)施，精細達標。
3、建立質(zhì)量標準化驗收標準。嚴格工程質(zhì)量檢查驗收，每完成一項工程，都要組織相關(guān)科室按照質(zhì)量標準化的標準進(jìn)行驗收。
4、建立質(zhì)量標準化獎罰制度。為促進(jìn)質(zhì)量標準化工作的開(kāi)展，每年制定安全質(zhì)量標準化達標規劃，確定獎罰標準，嚴格進(jìn)行考核兌現。
5、開(kāi)展質(zhì)量標準化宣傳活動(dòng)。為營(yíng)造“趕優(yōu)爭先＇質(zhì)量標準化工作氛圍，大力開(kāi)展質(zhì)量標準化競賽活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，全面促進(jìn)標準化水平的提升。
6、積極開(kāi)展質(zhì)量標準化活動(dòng)。為不斷提高質(zhì)量標準化水平，要采用“請進(jìn)來(lái)，走出去＇的方式，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)業(yè)、區隊與區隊之間的觀(guān)摩。
二、文明生產(chǎn)管理制度
現場(chǎng)文明生產(chǎn)是區隊建設的`一個(gè)重要環(huán)節，直接體現了一個(gè)區隊的管理水平與形象，為了提高區隊質(zhì)量標準化水平，提升區隊建設內涵，特制定區隊文明生產(chǎn)管理制度。
1、正確協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。
2、保持工作現場(chǎng)環(huán)境整潔。施工后現場(chǎng)要打掃干凈，本崗位設施無(wú)灰塵、無(wú)積水、無(wú)跑冒滴漏等現象，設施牌板懸掛整齊，促進(jìn)施工現場(chǎng)秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。
3、備用設施、物料管理有序，牌板齊全。區隊文明生產(chǎn)嚴格按照質(zhì)量標準化管理制度執行，保持施工現場(chǎng)環(huán)境衛生。
4、區隊職工在現場(chǎng)安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，勞動(dòng)保護佩戴齊全，持證上崗，形成規范的作業(yè).慣，積極創(chuàng )造出安全整潔的現場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境。
機電管理制度11
設備監理師輔導：常見(jiàn)的油潤滑方式
常見(jiàn)的油潤滑方式摘要：正交切削中切屑溫度分布的研究機床改造大有可為BALZERS公司開(kāi)發(fā)新一代PVD刀具涂層制造技術(shù)綜合體現了紡織機械產(chǎn)品的技術(shù)水平采用復合刀具加工大型工件電動(dòng)機軸承過(guò)熱的原因及處理方法數控車(chē)床安全操作指南與維修手冊YHCNC操作--執行和退出多角篩操作規程WFL的車(chē)削、鉆鏜、銑削成套加工中心獲益于水切割系統的沖模制造JTEKT發(fā)動(dòng)機生產(chǎn)線(xiàn)--締造軸類(lèi)加工完美解決方案數控機床潤滑系統控制的改進(jìn)FANUC車(chē)床編程--車(chē)床對刀圓弧插補G02、G03指令125噸全自動(dòng)摩擦焊機研發(fā)成功PLC和交流伺服在數控鉆銑床中的應用軸承的精度等級螺紋銑削的特點(diǎn)及應用數控機床的安全操作規程方式潤滑常見(jiàn)軸承適用于潤滑油高速使用利用冷卻1.滴油潤滑油油節流軸承滴油達到潤滑目的節流口油調節結構簡(jiǎn)單使用方便適用于低速軸承潤滑2.油浴潤滑軸承部分浸入潤滑油軸承一圈每個(gè)滾動(dòng)浸入一次帶到工作表面適用于低速軸承潤滑3.飛濺潤滑利用旋轉部件潤滑油散落軸承箱壁.
1.滴油潤滑滴油油杯中的節流口向軸承滴油，達到潤滑的'目的；節流口根據用油量可以調節；結構簡(jiǎn)單，使用方便，適用于低速、輕載軸承的潤滑。
2.油浴潤滑將軸承部分浸入潤滑油中，軸承每轉一圈，每個(gè)滾動(dòng)體都浸入油中一次，同時(shí)將油帶到其他工作表面；適用于中、低速軸承的潤滑。
3.飛濺潤滑利用旋轉部件將潤滑油濺起，散落到軸承上或沿箱壁流入預先設計好的油槽內潤滑軸承，潤滑油在箱體內可循環(huán)重復使用。
4.壓力供油潤滑利用油泵將潤滑油從油箱吸出，通過(guò)油管、油孔導入滾動(dòng)軸承座中，再經(jīng)回油孔返回油箱，經(jīng)冷卻、過(guò)濾后再使用；適用于重載荷、高轉速的支承軸承潤滑。
5.噴油潤滑利用軸承座進(jìn)油口的噴嘴將油噴射到軸承上，達到潤滑和冷卻軸承的目的；適用于高速或超高速軸承的潤滑。
6.噴霧潤滑用干燥的壓縮空氣、經(jīng)油霧發(fā)生器與潤滑油混合形成油霧，通過(guò)噴霧嘴噴入軸承中進(jìn)行潤滑；適用于高速、高溫軸承的潤滑
機電管理制度12
1、主題內容及文件適用范圍
1.1本文規定了分公司辦公例會(huì )管理辦法，旨在督促分公司對其日常運營(yíng)、管理工作進(jìn)行定期檢查跟蹤，發(fā)現存在的問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)，加強分公司內部各部門(mén)工作的溝通，規范分公司管理。
1.2本制度適用于中企動(dòng)力各地分公司的辦公例會(huì )管理。
2、管理與組織
2.1總部企業(yè)規劃管理部制訂本制度并負責修訂解釋。
2.2高級行政總監負責對所轄行政大區內各分公司例會(huì )的執行情況進(jìn)行檢查和監督。
2.3分公司行政總監負責本公司辦公例會(huì )的召集主持和管理工作。
2.4分公司行政部負責辦公例會(huì )的具體組織、會(huì )議記錄、會(huì )后任務(wù)跟蹤檢查等工作。
3、管理內容
3.1會(huì )議目的：檢查、掌握分公司日常運營(yíng)、管理工作執行情況，加強分公司內部各部門(mén)工作的溝通，規范分公司管理。
3.2會(huì )議周期和時(shí)間：每周例會(huì )，每周第一個(gè)工作日召開(kāi)，會(huì )議時(shí)間應控制在3小時(shí)之內（各分公司可結合實(shí)際情況確定會(huì )議時(shí)間）。
3.3會(huì )議地點(diǎn)：分公司所在地會(huì )議室。
3.4責任部門(mén)：分公司行政部。
3.5會(huì )議召集及主持人：分公司行政總監（助理行政總監）
3.6參會(huì )人員：高級行政總監（如有）、高級商務(wù)總監（如有）、行政總監（助理行政總監）、商務(wù)總監（助理商務(wù)總監）、各部門(mén)經(jīng)理級員工、行政總監（助理行政總監）認為有必要參加例會(huì )的其他員工。
3.7會(huì )議議程
3.7.1上周例會(huì )決定事項執行情況的.跟進(jìn)總結；
3.7.2各部門(mén)通報上周工作總結、下周工作計劃；
3.7.3針對存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案；
3.7.4傳達、解釋總部的最新政策、文件和要求；
3.7.5其他需要溝通、交流的事項。
3.8會(huì )議程序：
3.8.1分公司行政部負責會(huì )議通知、會(huì )議室安排、所需文字材料、儀器設備等的準備工作。上述工作應在會(huì )議召開(kāi)前10分鐘就緒。
3.8.2與會(huì )人員必須嚴格遵守會(huì )議時(shí)間，應盡量提前兩分鐘到達開(kāi)會(huì )地點(diǎn)，如有特殊原因臨時(shí)不能與會(huì )者，應提前通知主持人，并安排部門(mén)員工參會(huì )。
3.8.3行政部需負責做會(huì )議內容記錄，會(huì )后整理《會(huì )議紀要》，《會(huì )議紀要》要標明會(huì )議召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)、參加及缺席人員的情況及會(huì )議議題，簡(jiǎn)明扼要反映會(huì )議內容`，并準確真實(shí)地反映與會(huì )人員的意圖，在會(huì )后1個(gè)工作日內整理完畢電郵發(fā)送參會(huì )人員，抄送行政大區高級行政總監、片區高級商務(wù)總監和總部企業(yè)規劃管理部。
3.8.4會(huì )議內容的跟蹤落實(shí)：與會(huì )人員及各有關(guān)部門(mén)要認真執行會(huì )議決定的事項，嚴格按照會(huì )議決定的內容開(kāi)展相關(guān)工作并及時(shí)向行政總監、商務(wù)總監和有關(guān)負責人匯報工作進(jìn)展情況。
3.9會(huì )議紀律
3.9.1與會(huì )人員必須認真對待會(huì )議主題，積極發(fā)表自己的見(jiàn)解，對發(fā)表意見(jiàn)的真實(shí)性、可行性負責。并且要注意條理清晰，簡(jiǎn)明扼要。
3.9.2會(huì )議期間，所有與會(huì )人員應將隨身攜帶的手機調至振動(dòng)狀態(tài)，中途不得隨意離場(chǎng)。
3.9.3辦公例會(huì )上討論的問(wèn)題屬于公司機密，參會(huì )人員必須遵守公司的保密制度保守公司機密。
3.10處罰規定:
3.10.1無(wú)故缺席人員罰款300元，并給予通報批評；無(wú)故遲到人員每遲到1分鐘罰站5分鐘，以此類(lèi)推。
3.10.2違反3.9.3規定的人員將視嚴重程度給予行政處分――降級降薪、留職查看直至開(kāi)除。必要時(shí)，對于情節嚴重者公司將訴諸法律解決。
3.10.3本條涉及的罰款將作為員工活動(dòng)經(jīng)費由分公司行政部統一保管，行政總監（助理行政總監）批準后使用。
3.11工作周報管理辦公例會(huì )要求各部門(mén)采用工作周報的方式，向全體與會(huì )人員通報本部門(mén)上周工作完成情況及下周工作計劃。周報具體要求如下：
3.11.1提交周報的時(shí)間：每周五下班前交分公司行政總監工作郵箱。
3.11.2周報內容要求：
3.11.2.1工作周報包括本周工作總結與下周工作計劃（請按附件模版要求填寫(xiě)）
3.11.2.2周工作總結要求
3.11.2.2.1對照周計劃目標，逐條總結完成情況及主要工作，總結中應說(shuō)明工作重點(diǎn)、達到的效果以及工作經(jīng)驗和教訓。
3.11.2.2.2對存在的問(wèn)題要作出簡(jiǎn)要說(shuō)明及分析，分析對目標實(shí)現產(chǎn)生重要影響的問(wèn)題及導致該問(wèn)題的關(guān)鍵因素。
3.11.2.2.3對未盡工作和存在問(wèn)題提出進(jìn)一步解決方案。
3.11.2.3下周工作計劃
3.11.2.3.1要逐條列出下周部門(mén)各項工作計劃，各項工作要有量化的目標，對不可量化的目標要盡可能細化。
3.11.2.3.2要指明各項工作預計的結束時(shí)間、本周的工作目標、是否需要上級或其它部門(mén)的配合等內容。
3.11.3工作周報的考核
3.11.3.1無(wú)正常理由，未按時(shí)提交工作周報的，予以通報批評（扣除部門(mén)負責人當月績(jì)效工資的50%。
3.11.3.2由于特殊原因（出差、休假、重要事宜處理等）未按時(shí)提交工作周報者，應及時(shí)向行政總監（助理行政總監）說(shuō)明原因，經(jīng)批準后，可在事由結束后二日內補交工作周報。
3.11.3.3上述考核由行政總監（助理行政總監）負責。
4、附件
4.1《分公司周工作會(huì )議記錄》
4.2《分公司各部門(mén)周工作匯報表》
機電管理制度13
一、開(kāi)機前的檢查工作：
1、檢查水箱是否滿(mǎn)水；
2、檢查機油是否在規定的油面位置；
3、檢查柴油箱是否有充足柴油，供油伐門(mén)是否已打開(kāi)，并確認管道內無(wú)空氣；
4、檢查柴油機外觀(guān)各部分是否正常，機械、風(fēng)機上有無(wú)妨礙運轉雜物；
5、檢查電起動(dòng)系統電路接線(xiàn)是否正常、牢固，蓄電池液面高度是否正常，是否已充足電；
6、檢查高壓線(xiàn)路進(jìn)線(xiàn)變壓器的隔離開(kāi)關(guān)，確認是在分閘位置；低壓A1柜進(jìn)線(xiàn)隔離開(kāi)關(guān)，確認是在分閘位置；低壓A1柜—A8柜系統的各隔離開(kāi)關(guān)，確認是在分閘位置；
7、發(fā)電機開(kāi)關(guān)以及發(fā)電機房配電柜是否都在分閘位置；B系統供電的所有分路隔離開(kāi)關(guān)是否都在分閘位置；B系統供電的所有分路負荷開(kāi)關(guān)是否都在分閘位置；
8、檢查柴油發(fā)電機各儀表初始值是否正常，配電柜各儀表指示是否正常。
二、開(kāi)機步驟及運行：
1、確認開(kāi)機前的各檢查工作完成后手動(dòng)泵油。
2、按“起動(dòng)”按鈕，機組即由起動(dòng)自動(dòng)完成進(jìn)入運行狀態(tài)；
3、機組起動(dòng)后應即檢查柴油機各參數儀表指示是否正常，機組運轉聲音、振動(dòng)等情況是否正常；
4、機組運轉一切正常后，首先合上發(fā)電機出線(xiàn)空氣開(kāi)關(guān)，然后再合上發(fā)電機房配電柜隔離開(kāi)關(guān)，再合上發(fā)電機房配電柜各出線(xiàn)負荷開(kāi)關(guān)。再合上B系統供電的所有分路隔離開(kāi)關(guān)；最后合上B系統需要供電的所有分路負荷開(kāi)關(guān)；隔離開(kāi)關(guān)嚴禁帶負荷操作；不允許先合負荷開(kāi)關(guān)，后合隔離開(kāi)關(guān)，否則造成拉弧電離事故；
5、發(fā)電機帶負荷后應立即檢查機組運行情況，并同時(shí)檢查各配電柜開(kāi)關(guān)、儀表、信號燈、電纜、接頭等是否正常，并在運行中不斷進(jìn)行監視；
6、為了柴油發(fā)電機安全運行，柴油機機油壓力應保持在2、5kg/cm2，冷卻水出水溫度不得高于95C，發(fā)電機負荷電流控制在720A范圍內運行；
7、每隔壹小時(shí)記錄一次電機的電流、電壓、頻率以及柴油機的'機油壓力和冷卻水出水溫度值。發(fā)現漏油漏水現象應及時(shí)處理。
三、停機步驟：
1、當市電來(lái)電柴油發(fā)電機停車(chē)前，應首先通知各大型用電設備暫時(shí)停止工作，然后才進(jìn)行機組的卸載拉閘操作；首先應逐個(gè)切開(kāi)B系統供電的所有分路負荷開(kāi)關(guān)，切開(kāi)B系統B1負荷開(kāi)關(guān)，拉開(kāi)B系統供電的所有隔離開(kāi)關(guān)，然后再切開(kāi)發(fā)電機房配電柜負荷開(kāi)關(guān)，拉開(kāi)發(fā)電機房配電柜隔離開(kāi)關(guān)，最后切開(kāi)發(fā)電機開(kāi)關(guān)。隔離開(kāi)關(guān)嚴禁帶負荷拉閘；不允許切開(kāi)發(fā)電機開(kāi)關(guān)后切開(kāi)各分路開(kāi)關(guān)，防止柴油發(fā)電機突然甩負荷可能造成超速和飛車(chē)事故；
2、按“停車(chē)”按鈕，柴油機即停車(chē)；
3、進(jìn)行恢復市電供電的操作前；檢查B系統供電的所有分路隔離開(kāi)關(guān)是否都在分閘位置；B系統供電的所有分路負荷開(kāi)關(guān)是否都在分閘位置；
4、將柴油發(fā)電機組供油開(kāi)關(guān)轉到“關(guān)斷”位置；檢查和清潔柴油發(fā)電機組，補油、補防冬液，檢查機油情況。
四、注意事項：
柴油發(fā)電機組空載運行不能超過(guò)15分鐘；市網(wǎng)停電，發(fā)電機投入使用停機后，要對發(fā)電機的水位、機油位、柴油位、蓄電池電壓、蓄電池液位等進(jìn)行一次檢查，保證正常狀態(tài)。如運行在半小時(shí)內不需要檢查，運行在半小時(shí)以上必須進(jìn)行全面檢查。每次投入運行均要做好運行記錄。每15天蓄電池一次充足電。
五、緊急狀況停機：
1、發(fā)電機出線(xiàn)緊急情況，而發(fā)電機的自身保護系統拒動(dòng)時(shí)，應緊急停機，按下“緊急停車(chē)”按鈕，將柴油發(fā)電機組供油開(kāi)關(guān)轉到“關(guān)斷”位置。
六、設備保養與維護
1、例行保養作業(yè)項目：
�、疟３謾C身清潔，清除機身污垢；
�、凭o固各部螺栓，潤滑指定部位；
�、菣z查各儀表是否正常；
�、妊a充發(fā)動(dòng)機燃油、潤滑油、冷卻水；
�、膳懦鬟B接處的漏油漏水現象。
2、定期保養項目（周期：500小時(shí)）：
�、艡z查各繞組絕緣電阻，若絕緣電阻太低應進(jìn)行干燥處理；
�、茩z查各潤滑部位，保持油道暢通；
�、菣z查集電環(huán)表面質(zhì)量，若有銹斑或污垢，應進(jìn)行清潔處理；
�、葯z查電刷壓力，磨損嚴重時(shí)予以更換；
�、汕逑窗l(fā)動(dòng)機各部濾清器，更換潤滑油。
機電管理制度14
機電設備潤滑管理制度之相關(guān)制度和職責，為了保證設備正常運行，加強機電設備潤滑，減少設備的損耗，特制定本制度：
一、各種潤滑油的選型根據設備說(shuō)明書(shū)要求確定。
二、潤滑油到貨后，物資供應部必須出示油脂化驗合格證后方可發(fā)放，否則扣責任者100...
為了保證設備正常運行，加強機電設備潤滑，減少設備的損耗，特制定本制度：
一、各種潤滑油的選型根據設備說(shuō)明書(shū)要求確定。
二、潤滑油到貨后，物資供應部必須出示油脂化驗合格證后方可發(fā)放，否則扣責任者100元。
三、各使用單位都要建立各種設備的潤滑制度，要做到五定：即“定人、定質(zhì)、定量、定點(diǎn)、定期”，要做好油質(zhì)化驗和換油的各種記錄，主要設備必須建立潤滑卡片。潤滑卡上要寫(xiě)清設備需要油脂規格，注明潤滑部位，加油和換油周期，包機人等。設備沒(méi)有潤滑卡片不準投運。
四、機電管理部要負責做好設備潤滑的檢查、考核工作;每月要組織人員對各種設備的.潤滑情況進(jìn)行檢查。要將設備潤滑工作做為設備管理考核的一個(gè)主要指標。
五、要嚴格追查由于潤滑不良而造成的設備損壞事故，根據情節輕重，給予責任者100―500元的罰款處理，報廢的設備責任單位要照價(jià)賠償，對于重大事故要按照事故類(lèi)別給予相應處罰。
六、基層隊組使用設備每滿(mǎn)三個(gè)月的，潤滑油要及時(shí)化驗，化驗結果不合格的潤滑油不得使用。
七、新設備按照說(shuō)明書(shū)要求定期更換潤滑油(脂)。
機電管理制度15
1、每天巡視各機房一次，查看運轉日志，檢查安全保護裝置的.試驗動(dòng)作情況，查鋼絲繩與吊掛裝置的檢查情況記錄，查設備運轉情況，發(fā)現問(wèn)題，立即安排處理，查司機持證上崗與堅守工作崗位情況。
2、區、隊二十四小時(shí)有人值班，查交接班情況，各個(gè)崗位上的人員是否到齊，查夜班是否有人離崗或睡覺(jué)。
3、查設備日常維修與安排一般檢修執行情況與完成情況。
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