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機電管理制度
在當今社會(huì )生活中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編整理的機電管理制度，希望能夠幫助到大家。
機電管理制度1
各級生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)責任
一、企業(yè)法定代表人安全生產(chǎn)責任
1、認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法規、規范，掌握公司安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，定期研究安全工作，對公司安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。
2、領(lǐng)導編制和實(shí)施公司中、長(cháng)期整體規劃及年度、特殊時(shí)期安全工作實(shí)施計劃。建立健全和完善公司的各項安全生產(chǎn)管理制度及獎懲辦法。
3、建立健全公司的安全生產(chǎn)保證體系，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實(shí)。
4、領(lǐng)導并支持安全管理人員或部門(mén)的監督檢查工作。
5、在事故調查組的指導下，領(lǐng)導、組織公司有關(guān)部門(mén)或人員，做好特大、重大傷亡事故調查處理的具體工作，監督防范措施的制定和落實(shí)，預防事故重復發(fā)生。
二、企業(yè)經(jīng)理安全生產(chǎn)責任
1、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規和上級指示。親自主持公司重要的職業(yè)安全衛生工作會(huì )議，簽發(fā)公司有關(guān)職業(yè)安全衛生工作的決定，對本公司安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任。
2、負責建立、健全并落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制。
3、協(xié)助公司法定代表人健全安全管理機構，充實(shí)專(zhuān)職安全技術(shù)管理人員隊伍。定期聽(tīng)取安全管理部門(mén)的工作匯報，及時(shí)研究解決有關(guān)安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。
4、組織審定并批準企業(yè)安全生產(chǎn)規章制度、安全操作規程和重大工程安全技術(shù)措施，建立有效的安全投入機制并保證實(shí)施。
5、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應急救援預案。
6、按規定及時(shí)上報事故，并按照事故處理的“四不放過(guò)”原則，組織對重大事故的調查處理。
7、加強對各項安全活動(dòng)的領(lǐng)導，決定安全生產(chǎn)的重要獎懲。
三、企業(yè)技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任
1、貫徹執行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策，協(xié)助企業(yè)經(jīng)理做好安全方面的技術(shù)領(lǐng)導工作，在公司施工安全生產(chǎn)中負技術(shù)領(lǐng)導責任。
2、領(lǐng)導制定年度和季節性施工計劃時(shí)，要確定指導性的安全技術(shù)方案。
3、組織編制和審批施工組織設計、特殊復雜工程項目或專(zhuān)業(yè)性工程項目施工方案時(shí)，應嚴格審查是否具備安全技術(shù)措施及其可行性，并提出決定性意見(jiàn)。
4、領(lǐng)導公司安全技術(shù)攻關(guān)項目、活動(dòng)，確定勞動(dòng)保護研究項目，并組織鑒定驗收。
5、對公司使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負責，組織審查其安全使用和實(shí)施。
6、參加特大、重大傷亡事故的調查，從技術(shù)上分析事故原因，制定防范措施。
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)負責人安全生產(chǎn)責任
1、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規和上級指示。
2、堅持貫徹“五同時(shí)”的原則，監督檢查分管業(yè)務(wù)范圍內對安全生產(chǎn)管理各項規章制度的執行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。
3、組織制定、修訂分管業(yè)務(wù)范圍內的安全規章制度、安全操作規程和編制安全技術(shù)措施計劃，報經(jīng)批準后認真組織落實(shí)。
4、組織分管部門(mén)開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，總結推廣安全工作的先進(jìn)經(jīng)驗，獎勵先進(jìn)。
5、負責分管部門(mén)的安全教育與考核工作的落實(shí)。
6、組織分管部門(mén)對事故的調查處理。
7、定期召開(kāi)分管部門(mén)的安全工作會(huì )議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
五、企業(yè)財務(wù)負責人安全生產(chǎn)責任
1、按計劃保障安全技術(shù)措施經(jīng)費、勞動(dòng)保護經(jīng)費的劃撥使用，保證專(zhuān)款專(zhuān)用。
2、按照國家有關(guān)規定，負責審查購置勞動(dòng)保護用品的合法性，保證其符合標準。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報有關(guān)領(lǐng)導。
3、協(xié)助安全主管部門(mén)辦理安全獎、罰手續。
六、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任
1、對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。
2、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規和各項規章制度，結合項目工程特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監督其實(shí)施。
3、在組織項目工程業(yè)務(wù)承包、聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，必須本著(zhù)安全工作只能加強的原則，根據工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。
4、健全和完善用工管理手續，錄用外包隊必須及時(shí)向有關(guān)部門(mén)申報，嚴格用工制度與管理，必須提前組織上崗安全教育，要對外包隊全體員工的健康與安全負責，加強勞動(dòng)保護工作。
5、組織落實(shí)施工設計中的安全技術(shù)措施，組織并監督項目工程施工中的安全技術(shù)交底制度和設備、設施驗收制度的實(shí)施。
6、領(lǐng)導、組織施工現場(chǎng)的定期安全檢查，發(fā)現施工生產(chǎn)中的不安全因素，必須及時(shí)組織制定相關(guān)措施，及時(shí)解決。對上一級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。
7、發(fā)生事故，要做好事故現場(chǎng)的保護與受傷人員的搶救工作，及時(shí)、按程序上報。組織有關(guān)人員積極配合安全事故的調查，認真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓。
七、企業(yè)專(zhuān)職安全員安全生產(chǎn)責任
1、認真貫徹和執行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規、規程和標準。
2、參加編制公司長(cháng)遠規劃、年度安全措施計劃，參與安全生產(chǎn)責任制、安全操作規程、安全管理制度的制定工作。
3、全面負責公司內部落實(shí)各項規章制度和安全措施計劃。
4、參與制定安全生產(chǎn)目標和計劃，并提出完成計劃和目標的措施和方法。
5、指導下級安全員開(kāi)展安全工作。
6、會(huì )同有關(guān)部門(mén)做好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓，總結和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗。
7、對重大危險源進(jìn)行監督管理，參與制定事故應急救援預案。
8、參加或組織傷亡事故的調查和處理，做好工傷事故的統計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門(mén)、人員制定防止事故重復發(fā)生的措施，并檢查落實(shí)。
9、經(jīng)常對工作現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現各種不安全因素，督促整改，消除事故隱患。
10、監督勞動(dòng)保護用品的發(fā)放工作，并培訓員工，使其掌握正確的佩戴和使用防護用品的方法。
11、會(huì )同有關(guān)部門(mén)做好防塵、防毒、防暑降溫和女職工保護工作。
八、工長(cháng)、施工員安全生產(chǎn)責任
1、認真執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規定，對所轄班組的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。
2、認真執行安全技術(shù)措施及安全操作規程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，履行簽認手續。必須對規程、措施、安全交底要求的執行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章行為。
3、經(jīng)常檢查所轄班組的作業(yè)環(huán)境及各類(lèi)設備、設施的`安全狀況，發(fā)現問(wèn)題必須及時(shí)糾正解決。對重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各類(lèi)設備、設施的技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴格執行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監督其執行情況。做到不違章指揮。
4、定期組織所轄班組學(xué)習安全操作規程，開(kāi)展安全教育并做好相關(guān)紀錄。接受安全部門(mén)或人員的監督檢查，及時(shí)解決不安全因素。
5、對分管的工程項目中應用的新材料、新工藝、新技術(shù)必須嚴格執行申報、審批制度，一旦發(fā)現問(wèn)題，要立即停止使用，并上報有關(guān)部門(mén)。
6、發(fā)生因工傷亡或未遂事故要做好事故現場(chǎng)的保護工作，立即上報有關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導。
九、外包隊負責人安全生產(chǎn)責任
1、認真執行安全生產(chǎn)的各項法規、規定、規章制度及安全操作規程，合理安排班組人員的工作，對本隊人員在生產(chǎn)任務(wù)中的安全和健康負責。
2、按制度嚴格履行各項勞務(wù)用工手續。做好崗位安全培訓，經(jīng)常組織班組人員學(xué)習安全操作規程，監督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高本隊員工的安全意識和自我保護能力。做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。
3、必須保證本隊人員的相對穩定，重大人員變更必須事前向有關(guān)部門(mén)申報，經(jīng)批準后備案，并經(jīng)上崗安全教育且考核合格后方準上崗作業(yè)。
4、各項施工開(kāi)始前，必須嚴格依照施工安全技術(shù)要求，向本隊各工種崗位進(jìn)行詳細的書(shū)面安全技術(shù)交底。針對當天的生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全講話(huà)，監督安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正、解決。
5、定期組織有關(guān)人員對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。發(fā)現重大隱患應立即停工并上報有關(guān)部門(mén)解決，在事故隱患未解決前嚴禁私自開(kāi)工。
6、發(fā)生因工傷亡或未遂事故要做好事故現場(chǎng)的保護工作，組織做好傷者的搶救工作，立即上報有關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導。
各職能部門(mén)安全責任
一、技術(shù)部
1、認真貫徹和執行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規、規程和標準。
2、經(jīng)常對員工進(jìn)行安全意識和安全知識的宣傳教育，定期進(jìn)行安全考核，組織開(kāi)展好安全月活動(dòng)。
3、組織制定、修訂公司安全生產(chǎn)規章制度、安全操作規程，組織編制安全計劃，提出技術(shù)措施方案，并監督檢查執行情況。
4、組織公司的各類(lèi)安全教育，提高員工安全素質(zhì)。
5、組織公司內的安全大檢查，協(xié)助和督促有關(guān)部門(mén)對查出的事故隱患進(jìn)行整改，檢查整改工作落實(shí)情況。
6、經(jīng)常進(jìn)行現場(chǎng)檢查，糾正違章指揮、違章作業(yè)，現場(chǎng)檢查過(guò)程中發(fā)現有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權責令停工。并立即報告有關(guān)領(lǐng)導。
7、參加各項施工工程的設計審查、竣工驗收、試車(chē)投產(chǎn)工作，使其符合安全生產(chǎn)要求。
8、負責危險作業(yè)的審批，經(jīng)常監督檢查危險作業(yè)管理制度的執行情況。
9、負責并監督對重大危險源和事故隱患的管理、監控和整改。
10、按國家有關(guān)規定，負責制定職工勞動(dòng)保護用品、防暑降溫用品的發(fā)放標準，并督促有關(guān)部門(mén)按規定時(shí)間及時(shí)發(fā)放、合理使用。
11、認真貫徹執行“預防為主，防消結合”的方針，做好消防工作。
12、確保施工現場(chǎng)消防設施完善、消防通道暢通。
13、負責編制公司專(zhuān)用消防器材的采購計劃和配置，做好維護保養工作。
14、參加公司承攬的各項工程有關(guān)防火措施、消防設計審查及竣工驗收工作。
15、負責各類(lèi)事故的匯總、統計上報工作，建立健全事故檔案，組織對事故的調查處理。
二、工程科
1、編制或修訂公司內部安全操作規程，工藝技術(shù)指標必須符合安全生產(chǎn)的要求，并督促檢查執行。
2、在制定、編制施工技術(shù)措施時(shí)，必須包括安全技術(shù)措施，不得以任何理由消減安全技術(shù)措施項目和挪用經(jīng)費。制定增產(chǎn)節約措施時(shí)，必須符合安全技術(shù)要求。
3、參與生產(chǎn)安全事故的調查處理。
4、組織并督促公司各生產(chǎn)單位對員工的技術(shù)培訓工作。
5、對重大危險源和事故隱患管理、整改和預防措施提供技術(shù)上的指導。
6、公司生產(chǎn)過(guò)程中采用新材料、新工藝、新技術(shù)和使用新設備，負責組織制定安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，進(jìn)行安全技術(shù)教育培訓，并制定有效的安全防護措施。
7、負責貫徹工藝、操作紀律管理規定，經(jīng)常檢查工藝紀律的執行情況，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。
8、負責組織工藝技術(shù)方面的安全檢查，及時(shí)解決技術(shù)上存在的問(wèn)題。
9、組織開(kāi)展安全技術(shù)研究工作，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全設備。
三、設計科
1、及時(shí)傳達、貫徹、執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅持生產(chǎn)與安全的“五同時(shí)”。
2、在保證安全的前提下組織、指揮生產(chǎn)，發(fā)現違反安全生產(chǎn)制度和安全操作規程的行為，應及時(shí)制止。同時(shí)通知安全管理部門(mén)共同處理。
3、合理安排生產(chǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)過(guò)程中出現不安全因素、險情及事故時(shí)，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴大，并通知有關(guān)主管部門(mén)共同處理，認真做好記錄。
4、參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)通報安全生產(chǎn)信息。
5、參加重大事故調查處理。
機電管理制度2
一、目的
規范值班管理,確保值班質(zhì)量。
二、適用范圍
適用于物業(yè)管理處機電維修部值班工作。
三、職責
1、機電維修部主管負責對值班工作的監控和值班工作的具體安排和檢查。
2、機電維修部值班人員負責按此規程進(jìn)行值班工作。
四、程序要點(diǎn)
1、交接班操作
(1)交班人員提前20分鐘做好交班準備;
a、檢查設備并確保運行正常;
b、搞好值班室和設備房衛生工作。
(2)接班人員提前15分鐘到達值班崗位。
(3)接班人員首先認真仔細地檢查各設備的運行情況:
a、發(fā)現異常情況應立即采取有效措施,并通知交班人處理,接班人協(xié)助;
b、確認無(wú)異常情況再回到值班室進(jìn)行交接班程序。
(4)交班人員主動(dòng)、簡(jiǎn)要地向接班人介紹值班和設備運行情況,重點(diǎn)講明操作注意事項;接班人應認真聆聽(tīng),如有疑問(wèn)可向交班人提問(wèn),直于雙方清楚。
(5)接班人查看上班的《機電運行值班記錄》,檢查儀器、工具等物品是否齊全完好。
(6)交接雙方認為無(wú)誤后共同在《機電運行交接班記錄》上簽名確認。
(7)交接完畢后所發(fā)生的總是由接班人負責。
(8)有下列情況之一不能交接班:
a、上一班運行情況未交代清楚,記錄不規范,配電室、值班室、操作間不清潔;
b、接班人未到崗,交班人不準下班;
c、接班人醉酒或其他情況而未找到接班人;
d、在倒閘操作和事故處理過(guò)程中;
e、若交接班過(guò)程中發(fā)生故障,應停止交接,由交班人負責處理事故,接班人協(xié)助。
2、值班操作要點(diǎn)
(1)值班人應提前15分鐘到達值班崗位,按交接班程序進(jìn)行交接班。
(2)堅守崗位,不得串崗。
(3)按有關(guān)運行管理標準作業(yè)規程對空調設備、電梯設備、供水、供電設備進(jìn)行巡查、保養、維修。
(4)如遇特殊事件,應按突發(fā)事件處理程序進(jìn)行處理。
(5)值班人員因特殊情況需要調班時(shí),必須事前填寫(xiě)調班表,并經(jīng)機電維修部主管同意開(kāi)簽字方可調班。
3、停送電操作要領(lǐng)
(1)正常情況下的倒閘操作:
a、機電維修部主管提前兩天收面通知運行組停、送電范圍(包括變壓器報停、啟用);
b、運行組接到通知后,一天內完成以下工作:
――立即通知供配電專(zhuān)業(yè)人員即到現場(chǎng),根據負荷分布情況實(shí)地考察其可行性;
――若不可行應立即匯報情況,并說(shuō)明原因;
――若可行,則應明確停送、電時(shí)間、范圍,填好操作票后,由物業(yè)經(jīng)理審批,同時(shí)將停、送電情況書(shū)面通知服務(wù)中心。
c、服務(wù)中心接到通知后,提前一天貼出停電通知以告之住哀悼:
d、倒閘操作前,運行人員要做好相應的準備工作,電梯降至首層,如有必要可將發(fā)電機操作開(kāi)關(guān)置于停機位置;
e、在確定時(shí)間,在監護人的'監護下,操作人員按操作票進(jìn)行倒閘操作:
――停電:先停負荷開(kāi)關(guān),后停隔離開(kāi)關(guān);
――送電:先送隔離開(kāi)關(guān),后送負荷開(kāi)關(guān)。
f、倒閘操作完成后,運行人員要檢查電梯的運行情況,發(fā)電機操作開(kāi)關(guān)置于自動(dòng)位置;
g、做好各項相關(guān)記錄。
(2)緊急狀態(tài)下的倒閘操作:
a、發(fā)現配電房有冒煙、短路等異常情況或發(fā)生火警等重大事故時(shí),運行人員應當立即進(jìn)行全部或部分負荷停電操作:根據情況立即斷開(kāi)低壓配電柜上電源開(kāi)關(guān),或斷開(kāi)高壓柜高壓開(kāi)關(guān);
b、停電后立即通知機電維修部主管,主管到現場(chǎng)后立即檢查事故原因,在查出確定的原因后方可恢復部分或全部供電。對損壞部分應盡快修復,以恢復正常供電;
c、做好各種記錄,重大事故應立即報告管理處經(jīng)理。
4、值班房、設備房衛生管理制度
(1)各值班人員負責該班次值班室的衛生清潔工作,并保持值班室衛生。
(2)各專(zhuān)業(yè)值班人員負責各自專(zhuān)業(yè)設備房的衛生清潔工作;
a、水電工負責配電房、水泵方衛生清潔工作;
b、空調工負責空調機房衛生清潔工作;
c、電梯工負責電梯房衛生清潔工作。
(3)接班人負責檢查上一班的清潔工作,對不合格衛生清潔工作可要求返工,直至合格。
(4)各專(zhuān)業(yè)早班值班人員為該專(zhuān)業(yè)設備房安全衛生責任人。
(5)機電維修部主管負責本部衛生清潔工作的日常檢查和督導。
五、記錄
《值班記錄表》
六、相關(guān)支持文件
《機電維修部員工績(jì)效考評實(shí)施標準作業(yè)規程》
機電管理制度3
要求：廚房部飲食機械均為機電產(chǎn)品，且部分為明火作業(yè)設備，所有操作員工應具有一定的安全用電常識和專(zhuān)業(yè)的'技能培訓，能夠安全、有效、正確的使用廚房設備，具體管理規則如下：
一、所有實(shí)際操作設備員工需經(jīng)過(guò)廠(chǎng)家專(zhuān)業(yè)培訓，經(jīng)本部門(mén)考核合格后，方可使用、操作飲食設備。
二、專(zhuān)人專(zhuān)用、專(zhuān)人負責廚房設備的使用、衛生。
三、各班組設備主要負責人應熟知飲食設備的運行程序及標準，了解設備性能，根據設備情況，正確使用飲食設備。
四、設備運行前檢查水、電、燃汽是否滿(mǎn)足設備要求，工作結束后關(guān)閉水、電、燃汽、高溫設備待冷卻至安全溫度。
五、設備運行中堅守崗位，不得脫崗，密切關(guān)注設備運行情況。
六、如設備發(fā)生報警或故障應立即匯報當班廚師或廚師長(cháng)，由領(lǐng)導親自解決，任何人不得私自處理。
七、設備如發(fā)生部件損壞，由部門(mén)負責人聯(lián)系工程部門(mén)或廠(chǎng)家進(jìn)行維修。
八、由于員工對設備使用不當，違反操作規程而引發(fā)設備故障、損壞對責任人給予以50—200元處罰，如發(fā)生重大責任事故，由當事人承擔全部責任。
九、正確使用設備按流程運行，保證個(gè)人使用安全。
十、設備衛生由當班操作者負責，每日清理，做到“木見(jiàn)本色、鐵見(jiàn)光”，內部整齊干凈，外部無(wú)污漬，由當班廚師或廚師長(cháng)負責監督、檢查、落實(shí)。
機電管理制度4
一、機電設備的運行、維修、保養實(shí)行機長(cháng)為首的園班包機、小班分片的包機責任制。包機內容：包設備安全運行、日常維護、小修及保養，確保設備完好；包工資、能耗及配件和材料消耗；包人身安全和生產(chǎn)任務(wù)完成；包設備和環(huán)境衛生。
二、各種設備司機必須經(jīng)過(guò)培訓，達到本工種等級的應知、應會(huì )，經(jīng)考試合格后，方可持證上崗操作。司機應做到“三知”、“四會(huì )”，合理使用設備，嚴禁超負荷、超范圍使用。
三、司機必須嚴格執行本崗位責任制、交接班制、操作規程。各包機崗位需掛牌留名，責任到人。
四、包機組所管的設備必須達到臺臺完好。設備凈、亮、機房、硐室及周?chē)h(huán)境衛生良好。
五、司機在值班時(shí)，必須精力集中，熟練、正確操作，班中做到“四勤”：即勤聽(tīng)，聽(tīng)設備運轉聲音是否正常；勤看，看各種儀表、信號指示是否正確；勤摸，觸摸軸承和電機溫度是否正常；勤看，查設備的運行狀態(tài)是否良好。
六、司機和維修工應按設備巡回點(diǎn)檢圖的'路線(xiàn)，對設備各關(guān)鍵部件逐一認真進(jìn)行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，并填寫(xiě)檢查記錄。杜絕空檢和漏檢現象發(fā)生。
七、搞好設備潤滑工作。按設備潤滑要求和包機組分工，值班司機
八、應定期檢查設備潤滑狀態(tài)，維修工做到潤滑“五定”：即定人、定期、定點(diǎn)、定量、定質(zhì)，換油應填寫(xiě)記錄。
九、司機應按時(shí)認真交接班。司機接班后必須對管轄的設備進(jìn)行全面檢查，試驗各種保護裝置是否靈敏可靠，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。司機和維修工必須按規定的檢修時(shí)間對設備進(jìn)行日常維護、保養及小修。
十、發(fā)生機電設備事故時(shí)，值班司機及維修工應及時(shí)處理，并采取措施防止事故擴大，對影響生產(chǎn)半小時(shí)以上及設備損壞較大的事故時(shí)，值班司機應及時(shí)報告機電隊和礦調度室。
十一、機電隊和包機組應簽訂包機合同，每月根據包機內容和定額完成情況，確定對包機組人員進(jìn)行獎懲，對重大人身和設備事故要對責任人從嚴懲處。
機電管理制度5
當前正值高溫季節,為確保大型主機設備安全良性運行,特作如下規定：
1、3#水泥磨機所有設備的中控顯示參數(溫度、壓力、電流、喂料量反饋等)數值必須確保顯示準確,其誤差必須在額定范圍內(實(shí)測值的正負2%),現場(chǎng)顯示溫度必須與中控顯示溫度相一致,如出現儀表?yè)p壞后未及時(shí)發(fā)現更換或與實(shí)測值超出范圍的現象,罰當班車(chē)間負責人100元每點(diǎn)次,當班值班電工50元每點(diǎn)次,當班班長(cháng)50元每點(diǎn)次。
2、3#水泥磨必須嚴格控制出磨水泥溫度,不得超過(guò)120℃,超過(guò)120℃時(shí),中控操作員通知相關(guān)人員,如出現超過(guò)130℃的現象(含130℃)。出現大于130℃的現象,罰當班車(chē)間負責人50元每點(diǎn)次,當班班長(cháng)20元每點(diǎn)次。
3、運行中的磨機前后瓦溫不能大于65℃,3#磨機在運行中出現瓦溫大于65℃而小于67℃時(shí),中控操作員必須通知相關(guān)人員采取降溫措施,68℃以上(含68℃),達到70℃時(shí),必須立即采取必要保護措施并停機處理。出現大于70℃的.現象,罰當班車(chē)間負責人50元每點(diǎn)次,當班班長(cháng)30元每點(diǎn)次。
4、主機設備必須確保良好的通風(fēng)降溫及潤滑,運行中的主電機軸瓦(或軸承)溫度不得大于65℃,主電機繞組溫度不得大于100℃,如出現超溫現象,罰當班車(chē)間負責人50元每點(diǎn)次,當班班長(cháng)30元每點(diǎn)次.
5、必須確保磨機電器連鎖裝置完好靈活可靠,不得任意私自拆除聯(lián)鎖保護裝置,否則對車(chē)間負責人及分管負責人各罰款200元,當班值班電工罰款100元。
6、現場(chǎng)操作人員必須積極配合中控操作員的相關(guān)指令,如出現應付或拒絕執行的現象,中控操作員白天必須立即匯報給化驗室、機電科,夜間通知廠(chǎng)值班干部,按以上規定處理并落實(shí)相關(guān)人員的責任。
7、本規定自下發(fā)之日起執行。
xxx
xx年xx月xx日
機電管理制度6
1、每天巡視各機房一次，查看運轉日志，檢查安全保護裝置的`試驗動(dòng)作情況，查鋼絲繩與吊掛裝置的檢查情況記錄，查設備運轉情況，發(fā)現問(wèn)題，立即安排處理，查司機持證上崗與堅守工作崗位情況。
2、區、隊二十四小時(shí)有人值班，查交接班情況，各個(gè)崗位上的人員是否到齊，查夜班是否有人離崗或睡覺(jué)。
3、查設備日常維修與安排一般檢修執行情況與完成情況。
機電管理制度7
機電安裝工程施工現場(chǎng)衛生管理制度
施工現場(chǎng)的文明衛生是提高全體職工的身體健康，是治理臟、亂、雜、散的`重要內容，是建筑行業(yè)提高企業(yè)知名度的重要組成部分，經(jīng)常開(kāi)展文明衛生知識宣傳，提高職工的文明衛生意識，營(yíng)造良好的現場(chǎng)環(huán)境。
1、建立衛生管理組織，施工現場(chǎng)的衛生管理由項目經(jīng)理負總責，分管專(zhuān)職人員具體負責日常管理工作。
2、工地辦公室做到整潔有序，窗明地凈，桌椅擺放整齊，無(wú)積灰，圖紙文具整齊劃一，進(jìn)入室內使人感到莊重大方、井井有條。
3、食堂內外衛生由食堂人員負責清洗達標，炊具衛生符合衛生要求，有除'四害'措施，炊事人員健康證有效，食品生熟分設。
4、職工宿舍確保窗明地凈，個(gè)人物品擺放整齊，宿舍保持通風(fēng)良好，空氣新鮮。合理安排衛生值日。
5、廁所內水沖設備保持正常有效，指定專(zhuān)人清洗，做到干凈無(wú)臭味，有防蛆蠅措施。
6、施工現場(chǎng)作業(yè)區清潔整齊，保持隨做隨清，工完料盡，日產(chǎn)日清無(wú)雜物，無(wú)隨地大小便現象。
7、施工道路指定專(zhuān)人清掃，做到整潔干凈無(wú)積灰、無(wú)揚塵、無(wú)積水，車(chē)輛進(jìn)出無(wú)帶泥土現象。
8、材料堆放建料倉，有標簽，成垛、成方、一頭齊、易失小件入庫存放。
機電管理制度8
第一章總則
第一條為進(jìn)一步加強機電運輸管理工作，積極推進(jìn)機電運輸技術(shù)進(jìn)步，建立健全規章制度，提升安全管理水平，保障機電運輸系統安全、科學(xué)、合理、經(jīng)濟運行，結合我公司實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條機電運輸管理的原則是：堅持科技進(jìn)步，加強科學(xué)管理，積極推廣和應用新技術(shù)、新工藝，加快科技成果向生產(chǎn)力的轉化，不斷提升機電裝備水平。
第三條機電運輸管理的范圍是：機電技術(shù)管理、機電設備管理、供用電管理、礦井運輸管理、機電配件管理、機電運輸標準化管理、機電應急管理等。
第四條本制度制定的依據為：《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規程》、《生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標準化標準》、《煤礦機電設備完好標準》、《煤礦礦井機電設備檢修標準》、《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》以及上級有關(guān)文件、規定等。
第五條本制度適用于公司所屬生產(chǎn)礦井、在建礦井（其它單位參照執行）。
第六條公司所屬單位要按照本制度，制定出相應的管理辦法。
第二章管理機構及職責
第七條機電運輸管理分為公司、礦（廠(chǎng)）、部（科）室、區隊（車(chē)間）、班組五級管理，各單位要建立健全管理機構，實(shí)行業(yè)務(wù)歸口，根據本單位具體情況，配備必要的管理人員，分級制定管理辦法和實(shí)施細則。
第八條公司機電動(dòng)力部是全公司機電運輸管理的主管部門(mén)，負責全公司機電運輸管理工作。主要職責是：
1、貫徹、執行國家有關(guān)機電管理的政策、法規，制訂公司機電運輸管理制度和辦法，并監督實(shí)施。
2、負責全公司機電技術(shù)、機電設備、供用電、礦井運輸、機電配件、機電運輸安全質(zhì)量標準化、機電應急等方面的工作。并對公司所屬各單位的機電工作進(jìn)行指導、監督、檢查和協(xié)調服務(wù)。
3、負責機電運輸專(zhuān)業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的推廣和應用工作。
4、負責組織修訂和審批各單位機電運輸專(zhuān)業(yè)重要措施及應急預案。
5、負責機電運輸專(zhuān)業(yè)報表的匯總及上報工作。
6、參與全公司機電運輸方面的遠景規劃、機電設備的更新改造，專(zhuān)項資金計劃的編制工作；參與機電運輸專(zhuān)項工程的設計審批及工程竣工驗收工作。
7、參與重大機電運輸事故的搶險和事故追查工作。
8、參與全公司機電運輸專(zhuān)業(yè)人員的技術(shù)培訓工作。
9、定期對各單位的機電運輸管理工作進(jìn)行檢查，召開(kāi)公司機電運輸工作會(huì )議。
10、監督機電配件的采購、使用、定額消耗指標的控制等工作。
第九條各單位應設機電礦長(cháng)（經(jīng)理），全面負責本單位機電運輸管理工作。主要職責為：
1、認真貫徹執行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和指令。在礦長(cháng)的領(lǐng)導下，負責本單位機電運輸管理工作。
2、履行安全生產(chǎn)責任制，負責機電運輸設備的安全管理，掌握主要機電運輸設備的安全運轉情況及事故隱患，督促有關(guān)單位采取措施，保證設備安全運轉。
3、參與審定礦井災害預防與處理計劃；組織審定機電運輸專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)措施；組織編制單位機電設備的購置、改造、大修中長(cháng)期計劃和長(cháng)遠規劃，并監督、檢查、實(shí)施。審核各種機電運輸專(zhuān)業(yè)報表。
4、組織機電運輸工程設計、大型安裝工程施工、機電運輸安全措施的審批或審查上報工作。
5、及時(shí)調查、分析，發(fā)現機電運輸方面存在的技術(shù)問(wèn)題，提出、落實(shí)解決方案。組織召開(kāi)機電專(zhuān)題會(huì )議。
6、指導分管部門(mén)、區隊編制實(shí)施機電運輸專(zhuān)業(yè)工人培訓計劃，不斷提高員工的技術(shù)、技能水平。
7、負責機電運輸安全方面新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的推廣應用，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
8、參與各類(lèi)機電運輸事故的調查處理。
9、對機電運輸范圍內的節能工作負責，并督促分管部門(mén)認真履行其節能管理責任。
第十條各單位應設機電副總工程師，協(xié)助機電礦長(cháng)（經(jīng)理）工作。主要職責為：
1、貫徹執行黨和國家的路線(xiàn)、方針和政策，在機電礦長(cháng)（經(jīng)理）和總工程師領(lǐng)導下，協(xié)助其管理機電運輸工作，重點(diǎn)抓好機電運輸技術(shù)管理和機電安全質(zhì)量標準化達標工作。
2、落實(shí)上級有關(guān)機電運輸方面的規章制度。全面掌握機電運輸設備的技術(shù)狀態(tài)，處理生產(chǎn)過(guò)程中的機電技術(shù)問(wèn)題。對機電運輸技術(shù)資料及圖紙的準確性負責，每季度至少組織一次審核并簽字。
3、定期組織召開(kāi)機電運輸專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)題會(huì )議，總結、研究、布置機電運輸方面的技術(shù)工作。
4、組織審查、修訂月度及年度機電運輸工作計劃、技術(shù)措施、統計報表和有關(guān)技術(shù)資料。
5、負責機電運輸專(zhuān)業(yè)人員技術(shù)培訓。協(xié)助機電礦長(cháng)（經(jīng)理）開(kāi)展技術(shù)革新，以及新技術(shù)新工藝的推廣應用。
6、協(xié)助機電礦長(cháng)（經(jīng)理）搞好業(yè)務(wù)范圍內的節能工作，并督促分管部門(mén)認真履行其節能管理責任。
第十一條各單位應設機電部（科），各單位機電部（科）是本單位機電運輸管理的主管部門(mén)，負責機電運輸綜合管理工作。其主要職責是：
1、認真貫徹執行國家和上級部門(mén)有關(guān)機電運輸方面管理的政策、法規和文件，制訂機電運輸管理制度、辦法和實(shí)施細則，并督促實(shí)施。
2、負責機電技術(shù)、機電設備、供用電、礦井運輸、配件、機電運輸安全質(zhì)量標準化、機電應急等工作的落實(shí)。
3、參與機電運輸方面的遠景規劃、機電設備的更新改造，負責機電專(zhuān)項資金計劃的編制、機電專(zhuān)項工程的設計及工程的竣工驗收工作。
4、負責機電運輸專(zhuān)業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的推廣和應用工作。
5、參與機電運輸事故的搶險和調查工作，定期對機電、運輸安全狀況進(jìn)行檢查考核。
6、負責設備、配件計劃的.編制與審核、到貨驗收、簽單入庫、發(fā)放審批、現場(chǎng)使用及回收工作。
7、負責制定電力消耗定額和配件消耗定額指標。
8、負責編制供電、設備、配件的月、季、年度報表，并按規定及時(shí)上報。
9、負責機電運輸圖紙資料的填繪，并按規定及時(shí)上報。
10、建立健全機電管理檔案。
第十二條各單位機電部（科）應設部（科）長(cháng)一人，副部長(cháng)（主任工程師）及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員若干人，并建立健全崗位責任制，實(shí)行業(yè)務(wù)分工管理。
第十三條各礦井必須設電氣、電纜、設備、油脂、膠帶、小型電器及防爆檢查專(zhuān)業(yè)化管理小組。
1、電氣管理組
�、匐姎夤芾斫M由1—3名專(zhuān)職或兼職機電技術(shù)人員組成，組長(cháng)由部（科）負責供用電管理的技術(shù)人員擔任。
�、陔姎夤芾斫M負責繪制井上下供電系統圖及各種保護的計算、整定、測試檢查，負荷審批工作。
�、鄹鞣N保護的計算、整定、測試和檢查，必須有整定計算資料、測試檢查數據和記錄。
�、茇摵稍鰷p、系統改變前應向電氣管理組申請，經(jīng)批準后，方可按批準的容量、接線(xiàn)方式和地點(diǎn)接用，并及時(shí)對相關(guān)圖表進(jìn)行修改。
2、電纜管理組
�、賹ΦV用電纜實(shí)行集中統一管理，并負責收、發(fā)、修補、試驗等工作。
�、陔娎|管理實(shí)行圖牌板管理，做到條條電纜有編號，電纜帳、卡、物、板四統一。
�、奂皶r(shí)了解全礦電纜使用情況及負荷變化情況，確保備用纜線(xiàn)數量充足。
�、軐π扪a后的電纜必須進(jìn)行檢測，檢測數據必須符合標準要求，并做好記錄。
�、蓦娎|修補用材料必須與原電纜材料性質(zhì)相同。
3、設備管理組
�、儇撠熢O備選型、計劃編制、調配、驗收、報廢、租賃及大修理管理。
�、谠O備帳、卡、物、牌板管理做到“四對口”，逐步實(shí)現微機化管理。
�、劢⒔∪O備管理檔案。
�、馨磿r(shí)編制并上報設備報表。
4、小型電器管理組
�、傩⌒碗娖鞴芾斫M負責井下小型電器設備及特殊機電器材管理，為管、修合一的專(zhuān)業(yè)化小組。
�、谛⌒碗娖鞴芾斫M負責小型電器的統一領(lǐng)取、發(fā)放、回收、修理、安全檢查和信息資料等管理。
�、坌⌒碗娖髟O備實(shí)行編號管理，必須做到賬、卡、物、板四對照。出庫、修理、發(fā)放手續齊全。對修好的小型電器必須確保完好和防爆性能，嚴格驗收，并填寫(xiě)檢修合格證和入井許可證。
�、茈S時(shí)掌握設備狀態(tài)和使用地點(diǎn)，作到日清月結。每季度進(jìn)行一次帳、卡、物、板校對，每年組織一次設備大清查。
5、防爆檢查組
�、俜辣瑱z查組由3-5人組成，防爆檢查員必須由責任心強，熟悉技術(shù)業(yè)務(wù)，從事煤礦電氣工作時(shí)間不少于二年，并具有高中或相當于高中畢業(yè)文化程度人員擔任。防爆檢查組由機電部（科）管理，組長(cháng)由機電礦長(cháng)指定。
�、谪撠煂Ψ辣姎庠O備（包括小型電器）的防爆性能進(jìn)行檢查、驗收，簽發(fā)電氣設備入井合格證。
�、鄯辣瑱z查組應不定期對使用中的防爆電氣設備進(jìn)行抽查，每月必須進(jìn)行一次防爆性能檢查，健全檢查記錄，杜絕電氣設備失爆。
�、芊辣瑱z查員檢查實(shí)行區域設備包機制，檢查后必須如實(shí)填寫(xiě)記錄。發(fā)現隱患時(shí)使用隱患整改通知單形式責令有關(guān)單位立即處理。
�、莞鲄^（隊）應配備一名專(zhuān)職（兼職）防爆檢查員，配合防爆檢查組工作。
�、廾吭掠蓹C電部（科）組織召開(kāi)一次防爆例會(huì )，通報檢查情況及存在問(wèn)題，并及時(shí)督促整改。
第十四條各礦井根據業(yè)務(wù)劃歸情況，由對口單位制定配件、油脂、膠帶專(zhuān)業(yè)化管理小組，明確職責，強化管理。
第十五條各（區）隊應設分管機電的區（隊）長(cháng)和機電班（組）長(cháng)，負責抓好本區隊、班（組）的機電運輸現場(chǎng)管理工作。
第十六條各礦井必須建立健全各種機電運輸管理制度，并嚴格執行和落實(shí)。應建立的主要規章制度、圖紙和技術(shù)資料包括以下內容：
1、規章制度
�。�1）設備定期檢測、檢驗制度
�。�2）小型電器管理制度
�。�3）鋼絲繩安全檢查制度
�。�4）四小纜線(xiàn)管理制度
�。�5）修舊利廢制度
�。�6）設備定期檢修制度
�。�7）設備運行、維修、保養制度
�。�8）設備包機制度
�。�9）礦用機電產(chǎn)品入庫驗收制度
�。�10）要害場(chǎng)所管理制度
�。�11）領(lǐng)導干部上崗查崗制度
�。�12）機房、硐室交接班制度
�。�13）人車(chē)運行管理制度
�。�14）防爆設備入井安裝、驗收制度
�。�15）特種設備管理制度
�。�16）先進(jìn)適用技術(shù)裝備強制推行制度
�。�17）設備準入制度
�。�18）事故分析追查制度
�。�19）雜散電流管理制度
�。�20）機電設備管理辦法
�。�21）供用電管理辦法
�。�22）機電配件管理辦法
�。�23）供排水系統管理辦法
�。�24）周轉材料及低值易耗管理辦法
�。�25）壓風(fēng)自救系統管理辦法
�。�26）通訊系統管理辦法
�。�27）機電運輸專(zhuān)業(yè)隱患排查與整改辦法
�。�28）井下信號聯(lián)絡(luò )使用規定
�。�29）運輸管理規定
�。�30）大面積停電應急預案
�。�31）特種設備事故應急預案
�。�32）主要機電運輸設備強制檢修強制報廢標準
�。�33）礦井機電專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化標準及考核評級實(shí)施細則
�。�34）礦井運輸專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化標準及考核評級實(shí)施細則
�。�35）礦井主要機房（硐室）安全質(zhì)量標準化標準及考核評級實(shí)施細則
�。�36）機電工種崗位責任制
�。�37）機電工種安全技術(shù)操作規程
2、圖紙
�。�1）排水、壓風(fēng)、供熱等管路系統圖
�。�2）井上、下通訊系統圖；井下運輸系統圖
�。�3）井上、下配電系統圖；井下電氣設備布置圖
3、技術(shù)資料
�、旁O備使用說(shuō)明書(shū)
�、普{試安裝驗收單
�、窃囼炗涗�
�、仍O備歷次事故記錄
�、稍O備歷次性能測試和關(guān)鍵部件探傷記錄、分析報告處理及改進(jìn)意見(jiàn)
�、试O備大修及技術(shù)改造記錄
�、嗽O備履歷簿和技術(shù)特征卡片
�、檀笮驮O備安裝圖紙；易損配件圖冊
�、透鞣N機電設備臺帳、檢查、維修記錄
�、螜z修項目與計劃、檢修任務(wù)書(shū)和各種記錄、資料、圖紙和檢修總結
�、习踩顒�(dòng)記錄及事故分析報告
�、匈|(zhì)量標準化檢查、考核、評級資料
�、崖毠た己�、獎懲、技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽活動(dòng)資料
�、衣毠づ嘤栍媱澕芭嘤柨偨Y
�、由霞壩募瀼貓绦星闆r備忘錄
�、愿黜棛C電工程設計、施工資料
4、試驗報告
�、湃塑�(chē)試驗報告
�、浦魍L(fēng)機性能測定報告
�、翘嵘龣C性能測定報告
�、戎鲏猴L(fēng)機性能測定報告
�、芍髋潘眯阅軠y定報告
�、使潭ㄔO備主要部件探傷報告
�、穗姍C車(chē)年審報告
�、谈鞣N電氣試驗報告
�、头览捉拥販y試報告
�、武摻z繩及連接裝置檢驗報告
�、咸胤N設備及其相關(guān)附件試驗、年檢報告
�、信苘�(chē)防護裝置試驗報
機電管理制度9
1、機械操作，要束緊袖口，女工發(fā)辯要挽入帽內。
2、機械和動(dòng)力機的機座必須穩固。轉動(dòng)的危險部位要設防捫裝置。
3、工作前必須檢查機械、儀表、工具等、確認完好方準使用。
4、電氣設備和線(xiàn)路必須絕緣良好，電線(xiàn)不得與金屬物綁在一起。各種電動(dòng)機具必須按規定接零接地，并設置單一開(kāi)關(guān)。遇有臨時(shí)停電或停工休息時(shí)，必須拉閘加銷(xiāo)。
5、施工機械和電氣設備不得帶病動(dòng)轉和超負荷作業(yè)，發(fā)現不正常情況應停機檢查，不得在運轉中修理。
6、電氣、儀表、管道和設備試運轉，應嚴格按照單項安全技術(shù)措施進(jìn)行，動(dòng)轉達時(shí)不準擦洗和修理，嚴禁將頭手伸入機械行程范圍內。
7、在架空輸電線(xiàn)路下面工作應停電。不能停電時(shí)，應有隔離防護措施。起重機不得在架空輸電線(xiàn)下面工作，通過(guò)架空輸電線(xiàn)路時(shí)應將起重臂落下。在架空輸電線(xiàn)路一側工作時(shí)，不論在任何情況下，起重臂鋼絲繩或重物等與架空輸電線(xiàn)路的最近距離應不小于表規定。
輸電線(xiàn)路電壓1千伏以下1—20kv 35—110kv 154kv 220kv
允許與輸電線(xiàn)路的.最近距離（m）1、5 2 4 5 6
8、行燈電壓不得超過(guò)36v，在潮濕場(chǎng)所或金屬容器內工作時(shí)，行燈電壓不得超過(guò)12v。
9、受壓容器應有安全閥、壓力表、并避免暴曬、碰撞、氧氣瓶嚴防沾染油脂。乙炔發(fā)生器、液化石油氣，必須有防止回火的安全裝置。
10、激光或y探傷作業(yè)區，非操作人員不準進(jìn)入。
11、從事腐蝕、粉塵、放射性的有毒作業(yè)，要有防護措施，并進(jìn)行定期體驗。
機電管理制度10
一、行政中心機電設備設施特點(diǎn)
區行政中心機電設備設施系統由兩部份組成:一部份是常規的機電設備設施,主要有(供配電、中央空調、電梯、給排水等)系統組成;另一部份是智能化設備設施系統,主要有電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )、有線(xiàn)電視、火災自動(dòng)報警,閉路控等系統組成。其特點(diǎn)體現在:
1、涉及專(zhuān)業(yè)面廣,設備先進(jìn),現代高新技術(shù)運用于其中,對設備管理與維修人員素質(zhì)要求高;
2、自動(dòng)化程度高,調試操作復雜,運行管理與維修難;
3、機電容量大,運行成本高,節能降耗是中心高效運作與管理的關(guān)鍵。
二、機電設備管理原則和目標
1、機電設備管理的'原則
(1)預防為主,采取日常保養與計劃性維修并重,使之時(shí)時(shí)處于良好狀態(tài);
(2)做到用好、修好、管理好;維修人員會(huì )維修、會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查;定時(shí)、定量、定人、定點(diǎn)、定質(zhì)的方針;
(3)實(shí)行操作人員與專(zhuān)業(yè)人員相結合,以操作人員日常維護為主,專(zhuān)業(yè)人員定期處理相結合的原則;
(4)完善設備管理和定期維修制度,制定科學(xué)的操作規程,合理科學(xué)的維護計劃;
(5)修舊利廢,合理更新,降低成本,提高經(jīng)濟效益;
(6)規范供配電維修管理工作,確保中心正常用電。
2、消防、監控中心(消防、監控室)管理總則
(1)建立24小時(shí)值班制度;
(2)值班人員嚴格執行交接班記錄;
(3)準確、真實(shí)、清晰地填寫(xiě)記錄;
(4)無(wú)關(guān)人員不準入內,值班人員不做與本工作無(wú)關(guān)的事;
(5)室內應配備滅火器材,應急燈作備用。
3、設備設施管理目標
通過(guò)日常養護與及時(shí)的維修,使其時(shí)時(shí)處于最佳運行狀態(tài),延長(cháng)設備使用壽命,提高物業(yè)的運作效益,確保主要設備的完好率達100%,零、急修及時(shí)率達100%。
三、機電設備設施管理維修保養方式
1、日常維護保養:主要由操作人員通過(guò)日常經(jīng)驗,用聽(tīng)、聞、視、摸等方式對設備進(jìn)行巡檢,利用儀器儀表對主要部位進(jìn)行檢測,發(fā)現故障及時(shí)處理。操作人員巡視至少兩次,維修技師每周至少檢查一次;
2、一、二級保養采取月檢、季檢的方式:維修技師對設備的局部或全面解體,清洗或更換零部件,每月/季至少進(jìn)行1次;
2、大修,每年根據設備運行情況對主要部件進(jìn)行維修調試。
四、各系統設備設施的管理要點(diǎn)及措施
1、供配電系統
區行政中心實(shí)行雙回路供電,配備發(fā)電機組的供電方式,主要設備設施有變壓器、高低壓開(kāi)關(guān)柜、應急電源、照明系統等組成。
機電管理制度11
一、認真執行設備使用與維護相結合和設備誰(shuí)使用誰(shuí)維護的原則。單人使用的`設備實(shí)行專(zhuān)責制。主要設備實(shí)行包機制(包運轉、包維護、包檢修)。設備使用實(shí)行定人、定機,憑證操作。主要管、線(xiàn)纜裝置,實(shí)行區域負責制,分片包干的管理辦法
二、各種設備司機,必須經(jīng)過(guò)培訓,達到本設備操作的技術(shù)等級“應知”、“應會(huì )”要求,經(jīng)考試合格,領(lǐng)到合格證,方能上崗。設備司機都要做到“三好”,即管好、用好、修好;“四會(huì )”,即會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障。
三、要嚴格執行日常保養(維護)和定期保養(維修)制度。日常保養:操作者每班照例進(jìn)行保養,包括班前10-15分鐘的巡回檢查;班中責任制,注意設備運轉、油標油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常;班后、周末、節日前的大清掃、擦洗。發(fā)現隱患,及時(shí)排除;發(fā)現大問(wèn)題,找維修人員處理。定期保養:設備運行1-2個(gè)月或運轉500小時(shí)以后,以操作工人為主,維修工配合,進(jìn)行部分解體清洗檢查,調整配合間隙和緊固零件,處理日常保養無(wú)法處理的缺陷。定期保養完后,由車(chē)間技術(shù)人員與設備管理員進(jìn)行驗收評定,填寫(xiě)好保養記錄。確保設備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全、經(jīng)濟運行。
四、主要重點(diǎn)設備應定期進(jìn)行精度、性能測試,做好記錄,發(fā)現精度、效能降低,應進(jìn)行調整或檢修。對主要重點(diǎn)設備的關(guān)鍵部位要進(jìn)行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢,并做好記錄。
五、特種設備指防爆電氣設備、壓力容器和起吊設備,應嚴格按照國家有關(guān)規定進(jìn)行使用和管理,定期進(jìn)行檢測和預防性試驗,發(fā)現隱患,必須更換或立即進(jìn)行處理。
六、加強設備潤滑管理,建立并嚴格執行潤滑“五定”即定人、定質(zhì)、定點(diǎn)、定量、定期制度,做好換油記錄。主要設備要建立潤滑卡片,開(kāi)展根據油質(zhì)狀態(tài)監測換油。
機電管理制度12
一、安全管理權力
1、有權拒絕任何人違章指揮、制止違章作業(yè)。
2、有權拒絕使用沒(méi)有經(jīng)過(guò)安全檢驗并取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標志的產(chǎn)品,拒絕使用淘汰設備(有措施或上級批文除外)。
3、當運行設備、各種保護性設施出現故障時(shí),有權要求立即停止使用,進(jìn)行處置。
4、有權對新購機電設備、儀器儀表等無(wú)技術(shù)資料和合格證時(shí),拒絕驗收入庫。
二、安全管理職責
1、在機電經(jīng)理的領(lǐng)導下,負責全礦機電、運輸技術(shù)管理和設備管理的具體工作。
2、對主提升系統,井下提升運輸系統,風(fēng)機、鍋爐、配電、水泵、礦燈等重要設備、設施定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性檢查,對各種保護進(jìn)行定期測試與校驗,保證其齊全、完好、靈敏、可靠、符合規程要求。由于不組織檢查或檢查走過(guò)場(chǎng)、檢測馬虎、各保護性功能失效而發(fā)生事故負重要管理責任。觸犯刑律,移交司法機關(guān)處理。
3、認真對新購進(jìn)機電設備、設施、儀器儀表按規定進(jìn)行檢查、檢測,各種資料齊全,符合礦用產(chǎn)品的要求。凡不符合要求者,不準發(fā)放使用,由于檢驗馬虎而發(fā)放使用造成事故負技術(shù)管理責任。
4、參與設備大檢查和平時(shí)日檢,井下不出現設備和礦燈失爆現象,設備完好率達到標準要求,不出現設備帶病運行,認真做好檢查記錄備查。必發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)責令整改達標。由于不檢查或不責令和督促整改而發(fā)生事故,負管理責任。
5、及時(shí)制定井上、井下施焊用火的安全技術(shù)措施,檢查《規程》規定的安全距離,不出現無(wú)措施施焊、用火。
6、參加設備報廢的鑒定工作,提供報廢所需相關(guān)資料。
7、礦內所有設備的.安裝施工必須制定安全技術(shù)措施。
8、參與機電、運輸設備事故的調查處理,并制定好防范的安全技術(shù)措施。
9、建立好礦井的設備臺帳、電纜臺帳及配件臺帳,做到帳、卡、物相符。
10、組織好對機電操作人員的技術(shù)培訓工作。
機電管理制度13
1、機電管理的現狀
安全檢查不全面，潛在隱患難以查出
在機械工程中，機電的檢查是一個(gè)重要的項目。其中機電的檢查項目主要包括：1）檢查各種開(kāi)關(guān)的整定是否合格；2）檢查皮帶的各種保護安裝位置及是否齊全，保護是否起作用；3）檢查各種通訊、信號裝置是否靈敏可靠；4）檢查機器力偶合器是否有防爆片和易熔塞；5）檢查機器的急停裝置是否起作用；6）檢查各種運輸設備的防護裝置是否完整齊全，安全裝置是否可靠；7）檢查支架是否有串漏液現象等。由于檢查的項目較多，所涉及到的范圍也很廣泛，在實(shí)際的工作中，由于安全檢查不全面而存在的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，加上檢查時(shí)工作不到位等個(gè)人原因，對于一些潛在的隱患難以查出。
安檢人員責任意識不強，存有漏報謊報現象
在機電的安全檢查中，不僅關(guān)系到檢察人員的技術(shù)問(wèn)題，還與他們的素質(zhì)密切相關(guān)。調查顯示，在機電工程的領(lǐng)域，每年由于安檢人員責任意識不強而導致的安全事故占到了總事故發(fā)生率的50%以上，也就是說(shuō)，只要我們的安檢人員在檢查的過(guò)程中能夠本著(zhù)“生命為貴，安全第一”的原則，那么這些意外的責任故事就完全可以避免。但是由于他們的個(gè)人素質(zhì)不高，在檢查過(guò)程中沒(méi)有做到步步檢核，就算是預測到問(wèn)題的存在，由于責任意識不強也會(huì )出現漏報謊報的現象，使得機電車(chē)間存在安全的隱患。
超前應對能力不足，出現問(wèn)題再整改現象突出
在我國的很多領(lǐng)域，都存在超前應對能力不足的現象。一些諸如地震以及海嘯預測的不嚴謹性給國家以及社會(huì )造成了重大的損失。在機電領(lǐng)域，超前應對能力更加重要。但是在實(shí)際的生產(chǎn)中，很多時(shí)候都是問(wèn)題發(fā)生后再去尋找解決的方法，一些小問(wèn)題的發(fā)生得不到相關(guān)人員的重視，日積月累，小問(wèn)題就演變成了大禍害。但還是有很多人選擇等到問(wèn)題突出或者已經(jīng)造成了一定的損失時(shí)再去解決。這就導致了在事故發(fā)生時(shí)，因為沒(méi)有做好提前的應急工作而造成不必要的麻煩。
2、安全管理不到位的原因
基礎層管理者的'問(wèn)題
機電安全管理不到位的原因中，基礎層的管理者占了很大的一部分因素。主要表現為兩個(gè)方面，其中一個(gè)方面是管理者的技術(shù)問(wèn)題。技術(shù)貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，沒(méi)有技術(shù)，那么再好的設備也不能正常運行，在基礎管理層中，由于管理者的技術(shù)沒(méi)有達到一定的水平而不能及時(shí)地檢查出故障的現象十分常見(jiàn)；另一個(gè)方面則是管理者的素質(zhì)問(wèn)題。相對于技術(shù)而言，素質(zhì)更加重要，如果沒(méi)有素質(zhì)，對出現的問(wèn)題視而不見(jiàn)，那么縱使有再好的技術(shù)也是徒勞。只有具備了良好的素質(zhì)，配合以專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，那么才能對于出現的故障做到及時(shí)發(fā)現，盡早預防，在問(wèn)題的處理過(guò)程中才可以如魚(yú)得水。
安全管理投入不足
在機電管理上，除了管理者個(gè)人的因素之外，安全管理的投入也至關(guān)重要。機電的投入主要包括兩個(gè)方面，分別是人員的投放和設備的配備。在車(chē)間中，有的單位為了節省勞動(dòng)力成本，沒(méi)有根據相應的程序來(lái)進(jìn)行人員的投放，使得在相應的崗位上造成“缺席”的現象。這就導致了在生產(chǎn)過(guò)程中由于人員的調動(dòng)力不足而對機電的管理不夠周全，經(jīng)常會(huì )出現少量的人力難以應付復雜的信息的現象。此外，設備的配備關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率，很多企業(yè)都會(huì )選擇一些進(jìn)口的機械設備，以求得效率的最大化。在安全責任管理中，這個(gè)原則同樣適用，由于設備不足，技術(shù)不夠先進(jìn)，造成一些隱藏的問(wèn)題不能及時(shí)的查出而引發(fā)安全事故。 安全事故懲處機制不健全
在機電管理中，安全事故時(shí)有發(fā)生，對企業(yè)和社會(huì )造成的損失不在少數，盡管如此，機電安全責任事故還是頻頻發(fā)生，主要是和事故的懲處機制不健全有關(guān)。這個(gè)問(wèn)題的根源還得追溯到上層管理者。對于基層管理者中出現的問(wèn)題以及事故，上層是主要的審核對象�；鶎庸芾碚呤侵睂偕纤揪褪沁@些上層管理者，他們掌握著(zhù)企業(yè)的命脈，控制著(zhù)企業(yè)的運行機制，對于安全管理也有重要的責任。但是很多上層管理者對于出現的問(wèn)題都沒(méi)有做到嚴加懲治，這就導致了基層管理者放松了懈怠，甚至為所欲為，因為上層管理者不會(huì )追究責任，所以即使犯錯，懲罰還是可以承受的。一旦存在著(zhù)這樣的心理，安全責任事故的發(fā)生也是意料之中的。所以說(shuō)，問(wèn)題的根源還是由于上層的失職導致了懲處機制的缺失。
3、機電安全管理的措施
完善管理制度，落實(shí)管理責任
在機電管理中，主要的突出點(diǎn)還是“管理”二字。而良好的管理系統需要相應的機制來(lái)對人們的行為進(jìn)行規范。所以我們需要進(jìn)一步完善管理制度，此外還需要落實(shí)管理責任。對于企業(yè)中的每一個(gè)員工都要做到分工明確，將責任具體落實(shí)到每一個(gè)員工的身上。只有做到這樣，才可以讓員工意識到責任的重要性，才能在管理過(guò)程中做到兢兢業(yè)業(yè)，負責到底。 加強宣傳教育，增強安全意識
針對安全管理中出現的問(wèn)題，很多事由于管理者安全意識不強而引起的。為了增強員工的安全意識，還應該到基層大力宣傳安全的重要性。讓每一個(gè)員工在工作之前就有安全的意識，只有做到這樣，才可以在工作中時(shí)刻記得安全二字，在安全管理時(shí)才不會(huì )放松警惕。
加大培訓力度，提高應急能力
時(shí)代在進(jìn)步，技術(shù)在更新，機電管理是一項專(zhuān)業(yè)性較強的工作。為了讓員工掌握更多的技術(shù)，能夠在遇到問(wèn)題時(shí)及時(shí)處理，作為企業(yè)，還應該加大對員工的培訓力度，在培訓中掌握更多的技術(shù)，從而提高他們的應急能力。對于安全隱患能夠做到早發(fā)現，早預防，避免企業(yè)以及社會(huì )造成重大的損失。
4、小結
機電的安全管理是一項綜合治理的工作，由于現階段的人員、技術(shù)以及設備等各個(gè)方面的原因，機電的安全管理還不成熟，為了讓安全的觀(guān)念深入人心，讓每一個(gè)人都意識到責任的重要性，還需要繼續努力。相信對于產(chǎn)生的問(wèn)題能夠做到對癥下藥后，機電安全管理的市場(chǎng)將會(huì )進(jìn)步一完善。
機電管理制度14
機電公司長(cháng)遠發(fā)展目標是成為改性瀝青設備、公路養護設備、試驗儀器制造和改性瀝青材料加工和零配件對外加工的國內有影響力的現代化企業(yè)。
總則
為了完善管理制度，提高工作效率，促進(jìn)公司發(fā)展，本著(zhù)責、權、利明確的原則制定以下公司管理制度并執行。
1.遵守執行院各項管理制度。
2.公司設業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部和辦公室四個(gè)部門(mén)，并各設1名負責人。
3.公司全體員工每周一8:30開(kāi)例會(huì )。由經(jīng)理主持，各部門(mén)匯報工作并作本周工作安排。（如遇假期順延）
4.公司員工嚴格考勤，不能無(wú)故缺勤、遲到、早退和曠工。員工出差需在考勤員處登記，說(shuō)明事由和出差天數。
5.公司每個(gè)員工都有開(kāi)拓業(yè)務(wù)的義務(wù)和責任。
6.業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等開(kāi)支報銷(xiāo)程序按照院有關(guān)財務(wù)制度執行。報銷(xiāo)期限最多不能超過(guò)三個(gè)月。
業(yè)務(wù)部
1．業(yè)務(wù)范圍
1.1設備銷(xiāo)售——改性瀝青設備、乳化瀝青設備、防撞護欄清洗車(chē)、路面清掃車(chē)、灌縫機、加料機等養護產(chǎn)品
1.2改性（SBS、膠粉等）瀝青加工
1.3產(chǎn)品代理銷(xiāo)售
1.4產(chǎn)品委托設計
1.5設備電控系統升級改造
1.6相關(guān)業(yè)務(wù)
2.職責
2.1負責起草宣傳工作方案，收集整理廣告宣傳資料。
2.2負責收集用戶(hù)信息、產(chǎn)品需求信息和相關(guān)業(yè)務(wù)信息。
2.3主持產(chǎn)品售后技術(shù)服務(wù)，并負責產(chǎn)品售后技術(shù)交底和人員培訓，技術(shù)部和生產(chǎn)部配合。
2.4負責公司網(wǎng)站維護和網(wǎng)絡(luò )推廣工作。
2.5負責投標文件的編制，相關(guān)技術(shù)部分由技術(shù)部協(xié)助。
2.6其它
3.積極配合技術(shù)部、生產(chǎn)部和辦公室的工作
4.業(yè)務(wù)成本、業(yè)務(wù)費
4.1業(yè)務(wù)費計入生產(chǎn)成本，即，業(yè)務(wù)成本。
4.2當年工作目標責任制產(chǎn)值的3.5%作為業(yè)務(wù)費總額。
4.3公司經(jīng)理負責業(yè)務(wù)費的管理使用。使用范圍：投放廣告、制作宣傳資料、參加展覽、網(wǎng)站維護、網(wǎng)絡(luò )推廣、業(yè)務(wù)招待、差旅費等。（不包括業(yè)務(wù)協(xié)調費）。
5.報價(jià)
對于公司定型產(chǎn)品根據產(chǎn)品定價(jià)表對外統一報價(jià)
6.業(yè)務(wù)協(xié)調費
6.1不超過(guò)合同的5%。
6.2超過(guò)5%的，須報公司經(jīng)理、主管院長(cháng)和院長(cháng)批準。
7.合同審核、簽定
7.1合同須經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理審核，經(jīng)理簽字后執行。
7.2在審核合同過(guò)程中涉及到技術(shù)部和生產(chǎn)部配合的部分，須提前進(jìn)
行溝通。
7.3預付款不低于30%（投標項目除外），設備出廠(chǎng)前，小型設備回款不低于95%，大型設備不低于80%。業(yè)務(wù)經(jīng)理決定質(zhì)保金的預留，最多不超過(guò)5%，特殊情況須經(jīng)理批準。
7.4業(yè)務(wù)經(jīng)理負責合同的回款。
8.獎勵
8.1完成當年院領(lǐng)導制定的工作目標責任制中的經(jīng)濟指標后，產(chǎn)值的5%，減去業(yè)務(wù)成本后的部分，作為獎勵，超出工作目標責任制的產(chǎn)值部分提取6%，作為獎勵。
8.2業(yè)務(wù)突出者推薦為當年院先進(jìn)工作者
9.懲罰
9.1如果沒(méi)有沒(méi)有完成當年工作目標責任制中的經(jīng)濟指標，按照未完成的比例發(fā)放獎金。
9.2一年當中業(yè)務(wù)較少者，年終獎不能超過(guò)個(gè)人獎金的平均數，沒(méi)有業(yè)務(wù)者年終獎不能超過(guò)個(gè)人獎金平均數的1/2。
技術(shù)部
1.職責
1.1負責科研課題、產(chǎn)品設計、外購件選型、成本分析、用戶(hù)資料及主要外購件采購工作，并協(xié)助完成出入庫工作。
1.2負責技術(shù)圖紙、設備配置、工藝流程等全部技術(shù)資料的收集整理。在產(chǎn)品檢驗合格后一個(gè)月內，須將全套資料交由公司檔案管理員保存。
1.3負責課題資料的歸檔（課題組長(cháng)配合），并組織新上課題的申報工作。新上課題的相關(guān)費用從當年科研課題經(jīng)費中支出。
1.4負責產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)的.編制。
1.5積極配合業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部和辦公室的工作。
1.6根據設計，編制產(chǎn)品生產(chǎn)預算，項目結束后編制項目決算，并將決算報予公司辦公室歸檔。
1.7技術(shù)圖紙由技術(shù)審核簽字，然后交由生產(chǎn)部生產(chǎn)，生產(chǎn)圖紙上應包括材料、外購件和標準件明細。
1.8根據國家相關(guān)標準或產(chǎn)品技術(shù)標準，執行產(chǎn)品過(guò)程檢驗和最終質(zhì)量驗收，如有不合格，可令生產(chǎn)部即時(shí)更正或返工。最終驗收合格后，驗收人須在驗收合格證上簽字，并加蓋合格章。
2.對于某些技術(shù)難題，技術(shù)部可尋求合作單位或個(gè)人協(xié)助。
3.設計任務(wù)緊需要加班時(shí)，須報公司辦公室登記，并說(shuō)明事由，加班時(shí)間和加班人數。
4.獎勵
4.1課題鑒定并按科管部要求歸檔后，可按院有關(guān)規定給予獎勵，獎金由技術(shù)部負責人按績(jì)分配。（評為國內先進(jìn)獎勵5000，國內領(lǐng)先獎勵10000，國際先進(jìn)獎勵15000，國際領(lǐng)先獎勵20000以院文件為準。）
4.2工作表現突出者推薦為當年院先進(jìn)工作者或優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
4.3如產(chǎn)品設計有突出貢獻，可申請院適當獎勵技術(shù)部。
5.懲罰
如果沒(méi)有按合同要求（設計周期、產(chǎn)品性能等）完成設計任務(wù)，產(chǎn)品因漏檢出現質(zhì)量事故，產(chǎn)品資料沒(méi)有歸檔或不完整，課題沒(méi)能按照合同要求結題，追查相關(guān)技術(shù)人員責任，半年獎和年終獎不能超過(guò)個(gè)人獎金的平均數，沒(méi)有設計任務(wù)者年終獎不能超過(guò)個(gè)人獎金平均數的1/2。
生產(chǎn)部
1.職責
1.1負責公司所有產(chǎn)品加工及外購件、材料采購和輔件采購工作。
1.2負責設備零部件和設備出廠(chǎng)的質(zhì)量驗收工作，產(chǎn)品的最終驗收由
技術(shù)部執行。
1.3負責車(chē)間日常管理工作，做好工人考勤記錄。
1.4負責編制車(chē)間安全生產(chǎn)、衛生、消防、工具、庫房、車(chē)間產(chǎn)品放置、水電和機床設備等管理制度，并指定專(zhuān)人負責。
1.5負責產(chǎn)品的出廠(chǎng)發(fā)貨，業(yè)務(wù)部協(xié)助。
2.積極配合業(yè)務(wù)部、技術(shù)部和辦公室的工作
3.工人勞務(wù)合同期滿(mǎn)，針對工人工作表現，生產(chǎn)部長(cháng)提出用人意見(jiàn)，公司審核上報院人事科。
4.生產(chǎn)任務(wù)緊需要加班時(shí)，須報公司辦公室登記，并說(shuō)明事由，加班時(shí)間和加班人數，特殊情況補報。
5.生產(chǎn)部對于技術(shù)部下達的生產(chǎn)圖紙，必須再次審核無(wú)疑問(wèn)后才能組織生產(chǎn)（有無(wú)技術(shù)部審核簽字、有無(wú)明顯缺漏、設計是否合理等）。
6.獎勵
6.1根據生產(chǎn)、設備安裝、技術(shù)服務(wù)等難易程度，適當給予獎勵，獎金由生產(chǎn)部負責人分配。
6.2一年中，沒(méi)有發(fā)生產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量事故和安生事故，當年可推薦為院先進(jìn)工作者。
辦公室
1.職責
1.1負責每半月向信息所匯報信息。
1.2負責每月向經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部匯報當月公司收支情況。
1.3負責有關(guān)固定資產(chǎn)和小型器具的登記。
1.4負責報銷(xiāo)登記和與財務(wù)科相關(guān)的工作等。
1.5負責日�？记谟涗�
1.6負責會(huì )議通知安排和記錄工作。
機電管理制度15
一、安全生產(chǎn)責任制的制定
(一)項目部應按照“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,綜合各種安全生產(chǎn)管理、安全操作制度,以及各級領(lǐng)導、各級職能科室、有關(guān)工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人對安全工作應負的相應責任做出明確的規定,制定安全生產(chǎn)責任制。
(二)項目經(jīng)理是項目部的安全第一責任人,負責本工程項目安全管理的組織工作,
主要職責是:
——確定安全管理目標,明確安全管理責任制,建立項目部的.安全管理機構,明確機構各級的管理貴任和權利,依據安全生產(chǎn)的法律、法規,建立、健全項目安全生產(chǎn)制度和安全操作規程,高度重視安全施工技術(shù)措施的制定和實(shí)施;
——進(jìn)行安全生產(chǎn)的宜傳教育工作。
——開(kāi)展危險源辨識和安全性評價(jià),組織安全檢查,處理安全事故。
二、安全生產(chǎn)資任制的落實(shí)
(一)項目經(jīng)理對本工程項目的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任,組織并落實(shí)施工組織設計中的各項安全技術(shù)措施,監督施工中安全技術(shù)交底制度和機械設備、設施驗收等各項制度的實(shí)施。
(二)項目總工程師對本工程項目的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任,參加并組織編制施工組織設計。在編制、審批施工方案時(shí),要制定、審查工程中所涉及的各項安全技術(shù)措施,保證其可行性與針對性,并隨時(shí)檢查、監督、落實(shí)。
(三)工長(cháng)(施工員)對項目部的分承包方(勞務(wù)隊或班組)的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任,針對工程施工特點(diǎn),向項目部的分承包方(勞務(wù)隊或班組)進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底,交底人和被交底人履行簽字確認手續,并對規程、措施、交底要求的執行情況進(jìn)行檢查,隨時(shí)糾正違章作業(yè)。
(四)安全員負責按照有關(guān)安全規章、規程和安全技術(shù)交底的內容進(jìn)行監督、檢查,及時(shí)糾正違章作業(yè)。
(五)機電安裝工程的項目經(jīng)理,要主動(dòng)服從建設單位、監理單位、總承包單位對現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的統一協(xié)調管理,執行安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規定,切實(shí)制定落實(shí)好本項目部的安全生產(chǎn)責任制,承擔對勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)管理工作的監督管理責任.分承包方的勞務(wù)隊長(cháng)或班組長(cháng)要認真落實(shí)安全技術(shù)交底,每天做好班前教育,并履行簽字手續,把安全生產(chǎn)的責任分解到每個(gè)職工身上。
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