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機電工程施工管理制度（精選7篇）
在日常生活和工作中，很多地方都會(huì )使用到制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家整理的機電工程施工管理制度，希望對大家有所幫助。
機電工程施工管理制度 1
一、安全生產(chǎn)責任制的制定
�。ㄒ唬╉椖坎繎凑铡鞍踩谝�，預防為主，綜合治理”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，綜合各種安全生產(chǎn)管理、安全操作制度，以及各級領(lǐng)導、各級職能科室、有關(guān)工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人對安全工作應負的相應責任做出明確的規定，制定安全生產(chǎn)責任制。
�。ǘ╉椖拷�(jīng)理是項目部的安全第一責任人，負責本工程項目安全管理的組織工作，
主要職責是：
確定安全管理目標，明確安全管理責任制，建立項目部的安全管理機構，明確機構各級的管理貴任和權利，依據安全生產(chǎn)的法律、法規，建立、健全項目安全生產(chǎn)制度和安全操作規程，高度重視安全施工技術(shù)措施的制定和實(shí)施；進(jìn)行安全生產(chǎn)的宜傳教育工作。
開(kāi)展危險源辨識和安全性評價(jià)，組織安全檢查，處理安全事故。
二、安全生產(chǎn)資任制的落實(shí)
�。ㄒ唬╉椖拷�(jīng)理對本工程項目的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任，組織并落實(shí)施工組織設計中的各項安全技術(shù)措施，監督施工中安全技術(shù)交底制度和機械設備、設施驗收等各項制度的實(shí)施。
�。ǘ╉椖靠偣こ處煂Ρ竟こ添椖康陌踩a(chǎn)負技術(shù)責任，參加并組織編制施工組織設計。在編制、審批施工方案時(shí)，要制定、審查工程中所涉及的各項安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時(shí)檢查、監督、落實(shí)。
�。ㄈ┕らL(cháng)（施工員）對項目部的分承包方（勞務(wù)隊或班組）的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任，針對工程施工特點(diǎn)，向項目部的分承包方（勞務(wù)隊或班組）進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，交底人和被交底人履行簽字確認手續，并對規程、措施、交底要求的執行情況進(jìn)行檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。
�。ㄋ模┌踩珕T負責按照有關(guān)安全規章、規程和安全技術(shù)交底的內容進(jìn)行監督、檢查，及時(shí)糾正違章作業(yè)。
�。ㄎ澹C電安裝工程的.項目經(jīng)理，要主動(dòng)服從建設單位、監理單位、總承包單位對現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的統一協(xié)調管理，執行安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規定，切實(shí)制定落實(shí)好本項目部的安全生產(chǎn)責任制，承擔對勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)管理工作的監督管理責任。分承包方的勞務(wù)隊長(cháng)或班組長(cháng)要認真落實(shí)安全技術(shù)交底，每天做好班前教育，并履行簽字手續，把安全生產(chǎn)的責任分解到每個(gè)職工身上。
機電工程施工管理制度 2
機電工程具體的安全管理的意義、相應的安全管理的'組織機構、措施在總的施工、管理方案中已經(jīng)有具體的體現。因此，在這只是根據機電工程施工的專(zhuān)業(yè)性特點(diǎn)重點(diǎn)強調以下內容:
(一)各分包隊伍進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育，并簽定安全管理協(xié)議，遵守總包的規章制度、服從總包的管理。
(二)同時(shí)對于機電工程突出“用電管理”，每個(gè)在現場(chǎng)施工的隊伍必須在進(jìn)場(chǎng)時(shí)與總包簽訂現場(chǎng)“臨時(shí)用電安全管理協(xié)議書(shū)”，并嚴格按照協(xié)議內容執行及落實(shí)。
1、機電工程施工中“人”的安全管理
(1)機電工程中，其設備所需電源一般為220v電源。因此，要求，機電分包隊伍接引電源時(shí)應嚴格小心，必要時(shí)，應由總包安排現場(chǎng)專(zhuān)門(mén)臨電電工進(jìn)行接引。
(2)機電施工壓接線(xiàn)時(shí)，不得帶電作業(yè)。一防止電擊、電傷人事故的發(fā)生；二防止設備因接線(xiàn)失誤、錯誤而燒毀。
(3)機電施工中的臨時(shí)電源必須由總包現場(chǎng)的臨時(shí)持證電工接引，不得私自拉接。
2、機電工程中，因為設備的重要性，應著(zhù)重注意“物”的安全管理，即設備的安全管理。
(1)設備進(jìn)場(chǎng)未安裝時(shí)應單設庫房，不得隨意擺放；
(2)設備安裝應在具備條件時(shí)進(jìn)行，禁止在交叉作業(yè)高峰時(shí)進(jìn)行安裝；
(3)設備壓接線(xiàn)時(shí)，不得帶電作業(yè)，防止設備因接線(xiàn)失誤、錯誤而燒毀；
(4)設備安裝完、測試完后應及時(shí)與總包進(jìn)行交接，由總包成保人員統一看護。同時(shí)各分包施工隊伍應嚴格看護管理。不得存在“交由總包后，分包不再負責”的現象。
機電工程施工管理制度 3
一、在物業(yè)經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，負責機電安裝維修工程部的全面管理工作。
二、完成下達的各項管理指標和經(jīng)濟指標。
三、貫徹執行公司制定的《機電設備管理工作手冊》，確保工程部管理的設施、設備處于安全、良好的運行狀態(tài)。
四、執行政府部門(mén)制定的有關(guān)行業(yè)安全法規，加強安全管理和安全教育，建立各級安全制度，防止發(fā)生安全事故。
五、對設施、設備的運行、維修和保養工作進(jìn)行定期和不定期檢查，保證設施、設備的正常運行(每周必須進(jìn)行一次全面的檢查，每月不少于一次夜間查崗)。
六、負責組織制定設施、設備維修保養計劃和方案，并組織檢查和落實(shí)。
七、負責員工的政治思想教育和專(zhuān)業(yè)技能的培訓，不斷提高員工的`綜合能力和素質(zhì)。
八、負責組織對公司接管的機電設施、設備進(jìn)行驗收及配套設施完善工作。
九、負責組織技術(shù)文件和設備檔案的接管、建立和管理工作。
十、定期向總經(jīng)理匯報工作，完成上級交辦的臨時(shí)任務(wù)。
機電工程施工管理制度 4
一、認真貫徹執行上級有關(guān)方針政策，及時(shí)向中心主任請示、匯報工作情況，自覺(jué)遵守各項規章制度，協(xié)助中心主任做好日常管理工作。
二、負責對宣大高速公路機電工程的管理，并根據機電系統的運行狀況，結合運營(yíng)管理的實(shí)際需求，編報宣大高速公路機電工程項目可行性研究報告和施工圖設計、預算。
三、嚴格執行交通運輸廳、高管局相關(guān)機電工程管理規定，合理規劃，科學(xué)管理，盡量采取新技術(shù)、采用新設備，節約資金、提高效率，加快機電工程建設，逐步實(shí)現智能交通。
四、負責專(zhuān)項機電工程的.招標、監管、變更、驗收、計量、支付、決算、審核等并做好資金申請工作。
五、負責組織機電項目科研課題立項、實(shí)施、鑒定、評獎等工作。
六、建立健全相關(guān)管理制度，完善應急預案，細化操作程序，做好原始記錄，及時(shí)、準確上報各類(lèi)表格、數據，工程資料統一建檔，為管理決策提供依據。
七、加強對機電工程固定資產(chǎn)的管理，配合有關(guān)部門(mén)作好路段內各種設施、設備路產(chǎn)路權的維護、報廢、索賠等工作。
八、加強機電工程施工中安全生產(chǎn)管理，定期召開(kāi)專(zhuān)題開(kāi)會(huì )議并組織安全檢查，開(kāi)展安全培訓、應急演練，施工現場(chǎng)安全標志擺放規范、齊全，杜絕安全責任事故發(fā)生。
九、積極參加業(yè)務(wù)培訓，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力，能夠快速解決機電工程管理中出現的各類(lèi)問(wèn)題。
十、完成上級交辦的其他工作。
機電工程施工管理制度 5
一、實(shí)驗室管理教師負責本實(shí)驗室的安全衛生工作。安全負責人應熟悉本室的電、水、氣及危險物品的種類(lèi)、分布、性質(zhì)、使用和儲藏情況，嚴格按相關(guān)規定使用，管理好危險物品，掌握危險物品的性質(zhì)、使用注意事項和發(fā)生意外情況時(shí)的處理知識和技能，掌握消防知識和技能，熟悉本室儀器設備的性能、操作規程和發(fā)生意外情況的.處理。
二、認真做好室內的水、電、氣等各種管路設施和壓力容器的檢查、檢修工作，避免水管破裂、電路故障、壓力容器爆炸和各種氣體(尤其是有害氣體)泄漏，嚴防由此引發(fā)災害事故。對室內消防設備進(jìn)行檢查，現有消防器材要檢查壓力、確保能用，缺少消防措施和數量不足的及時(shí)上報，做增補處理，徹底杜絕火災事故隱患。做到發(fā)現安全隱患應該立即采取有效措施。如有安全事故發(fā)生，要及時(shí)上報有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導及保衛處、資產(chǎn)處等相關(guān)部門(mén)。
三、實(shí)驗室家具、物品、儀器設備擺放要整齊有序，室內布局要合理，要及時(shí)清除與實(shí)驗室無(wú)關(guān)的雜物和廢舊易燃物品，保持安全通道通暢，使實(shí)驗室整潔、科學(xué)、文明、規范、有序的狀態(tài)。
四、對已經(jīng)完成實(shí)驗任務(wù)的儀器設備，要相關(guān)實(shí)驗老師負責歸類(lèi)存放，對小型便攜式貴重儀器、儀表、工具、貴重材料和劇毒、易燃、易爆等危險品應該做到及時(shí)入櫥、入庫。
五、嚴格規范實(shí)驗室的鑰匙管理，與實(shí)驗室無(wú)關(guān)人員不得擁有，若有丟失，需經(jīng)實(shí)驗室負責人同意后方可配制，嚴禁私自配制，必要時(shí)更換門(mén)鎖。
六、實(shí)驗室工作人員離開(kāi)之前要認真檢查好門(mén)、窗、水、電、氣、危險物品和貴重物品，確保安全。凡因失職造成安全事故，按其情節將追究負責人和責任人的責任。
機電工程施工管理制度 6
1、負責公司外委工程維修項目的聯(lián)系、審核、審批及實(shí)施工作；
2、負責對各管理處的機電設備及房屋維修養護年度計劃的審核工作；
3、負責公司、各管理處各項維修、改造工程預算、結算的`審核工作；
4、協(xié)調公司同各部門(mén)之間有關(guān)小區工程維修項目的聯(lián)系工作及落實(shí)情況；
5、負責公司、各管理處維修材料的審核和采購、管理、發(fā)放工作；
6、負責對管理處無(wú)法解決的技術(shù)難題，組織力量解決，參與及指導各管理處重大和突發(fā)事故搶修；
7、按質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的有關(guān)標準，指導、督促、檢查各管理處建立健全機電設備管理、運行、維修等工作；
8、負責組織對新接管物業(yè)公共設施、機電設備及技術(shù)資料的接管驗收工作；
9、完成公司安排或交辦的其它工作任務(wù)。
10、協(xié)調與政府勞動(dòng)安全部門(mén)和專(zhuān)業(yè)電梯公司等的關(guān)系，負責審核電梯承包合同，并對合同或協(xié)議進(jìn)行充分調查和可行性分析，報總經(jīng)理審批；
11、編制公司所屬電梯的維修、保養計劃(包括小修、中修、大修)；
12、負責對公司新承接的電梯進(jìn)行接管驗收；
13、負責公司所屬電梯設備的維修、保養、檢查工作，保證電梯設備的正常運行；
14、做好電梯的安全管理工作，采取預防措施，防止重大設備事故和人員傷亡的發(fā)生；
15、按照公司管理體系的標準建立健全電梯設備管理資料，保證運行、維修記錄等資料齊全；
16、完成公司安排或交辦的其它工作任務(wù)。
機電工程施工管理制度 7
施工現場(chǎng)的文明衛生是提高全體職工的身體健康，是治理臟、亂、雜、散的重要內容，是建筑行業(yè)提高企業(yè)知名度的重要組成部分，經(jīng)常開(kāi)展文明衛生知識宣傳，提高職工的`文明衛生意識，營(yíng)造良好的現場(chǎng)環(huán)境。
1、建立衛生管理組織，施工現場(chǎng)的衛生管理由項目經(jīng)理負總責，分管專(zhuān)職人員具體負責日常管理工作。
2、工地辦公室做到整潔有序，窗明地凈，桌椅擺放整齊，無(wú)積灰，圖紙文具整齊劃一，進(jìn)入室內使人感到莊重大方、井井有條。
3、食堂內外衛生由食堂人員負責清洗達標，炊具衛生符合衛生要求，有除四害措施，炊事人員健康證有效，食品生熟分設。
4、職工宿舍確保窗明地凈，個(gè)人物品擺放整齊，宿舍保持通風(fēng)良好，空氣新鮮。合理安排衛生值日。
5、廁所內水沖設備保持正常有效，指定專(zhuān)人清洗，做到干凈無(wú)臭味，有防蛆蠅措施。
6、施工現場(chǎng)作業(yè)區清潔整齊，保持隨做隨清，工完料盡，日產(chǎn)日清無(wú)雜物，無(wú)隨地大小便現象。
7、施工道路指定專(zhuān)人清掃，做到整潔干凈無(wú)積灰、無(wú)揚塵、無(wú)積水，車(chē)輛進(jìn)出無(wú)帶泥土現象。
8、材料堆放建料倉，有標簽，成垛、成方、一頭齊、易失小件入庫存放。
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