敬老院制度

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，很多地方都會(huì )使用到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的敬老院制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

敬老院制度1

　　一、會(huì )議制度

　　每月召開(kāi)一次院務(wù)委員會(huì )議，由院長(cháng)主持，院務(wù)成員和管理服務(wù)人員參加，做好會(huì )議記錄。

　　二、財務(wù)管理制度

　　1、實(shí)行民主理財，每月按規定式樣公布一次收支情況。

　　2、嚴格執行財經(jīng)制度，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴禁用公款(物)請客送禮。

　　3、院內一切收支均須使用管理中心印制票據(原始憑證作為附件)，手續健全，賬據相符。

　　4、除伙食費外，支出在300元以?xún)鹊挠稍洪L(cháng)批準;300元以上1000元以?xún)葓缶蠢显汗芾碇行呐鷾剩?000元以上書(shū)面形式報縣民政局批準。

　　5、其他參照上民發(fā)[20__]號文規定。

　　三、衛生管理制度

　　1、督促供養人員養成良好的衛生習慣，嚴格執行個(gè)人衛生標準。

　　2、保持室內外清潔衛生，劃分衛生區，每天清掃一次;統一室內物品放置，達到整齊美觀(guān);搞好綠化、美化、凈化。

　　3、認真搞好院內衛生，堅持定期消毒。

　　4、定期檢查身體，建立健康檔案，對患病供養人員要妥善及時(shí)地診治。

　　5、定期開(kāi)展衛生檢查，發(fā)現問(wèn)題，限時(shí)改進(jìn)。

　　四、食堂管理制度

　　1、成立繕食委員會(huì )，實(shí)行民主管理，經(jīng)常征求供養人員對伙食工作的意見(jiàn)和要求，不斷改進(jìn)食堂工作。

　　2、嚴格執行伙食標準，確保收支平衡。

　　3、每周制定一次食譜，講究營(yíng)養，科學(xué)配餐。

　　4、采購食品(蔬菜、肉類(lèi)等)及其他食堂用品由兩人(繕食委員會(huì )成員一人)以上完成，并經(jīng)廚房值班員驗收入庫。

　　5、廚具、餐具定期消毒，碗筷專(zhuān)人使用，分別存放。

　　6、不購買(mǎi)、食用腐爛變質(zhì)和未經(jīng)檢驗的食品。

　　五、請示報告制度

　　1、敬老院對自己無(wú)權決定或無(wú)力解決的問(wèn)題，應及時(shí)向上級請示。請示通常采取書(shū)面形式，逐級進(jìn)行。

　　2、敬老院應每月一次書(shū)面報告情況。發(fā)生事故、案件和遇到特殊情況應及時(shí)報告。

　　六、要事日記和夜班巡查制度

　　1、建立《敬老院要事日記》和《夜班巡查登記簿》。

　　2、《敬老院要事日記》的主要內容是：出入院人員、病號及處理、請假銷(xiāo)假、供養人員違紀、上級領(lǐng)導來(lái)院、院內重大活動(dòng)、院外人員來(lái)院慰問(wèn)和服務(wù)情況;院內發(fā)生事故、案件情況;供養人員死亡及處理情況;上級通知、指示以及其他重要事項等。

　　3、《夜班巡查登記簿》主要內容：外出院民回院情況，電器使用情況、門(mén)窗關(guān)鎖情況和其他需記載的情況。

　　4、《敬老院要事日記》由敬老院管理人員填寫(xiě)，《夜班巡查登記簿》由護理人員填寫(xiě)。

　　5、敬老院院長(cháng)負責督促檢查《敬老院要事日記》、《夜班巡查登記簿》按時(shí)如實(shí)填寫(xiě)。

　　七、工作人員考勤制度

　　2、院工作人員上班實(shí)行簽到，每日上午8至8：30分和下午5：30至6點(diǎn)在專(zhuān)門(mén)的簽到簿上各簽到一次。未簽到視為曠工，當天少簽一次視為曠工半天。簽到不得代簽，代簽者每代簽一天，當事雙方均視為曠工一天。

　　3、工作人員曠工一個(gè)工作日扣40元。

　　4、院工作人員出勤上班情況由院每月公示一次，并上報管理中心備案。

　　6、工作人員上班期間不得干私活。上班期間工作人員干私活發(fā)現一次作曠工處理。

　　7、實(shí)行夜晚值班，至少安排一名管理人員和護理人員在院值班，對院內的所有安全和老人管理工作負責，確保安全無(wú)事故。值夜班人員未在崗在位的一次扣款30元。

　　八、外出管理制度

　　1、工作時(shí)間內敬老院炊事、護理人員外出，管理人員外出超出所在鄉鎮轄區，必須請假，未經(jīng)批準外出視為曠工

　　2、炊事、護理人員外出由院長(cháng)批準，管理人員外出由敬老院管理中心批準，并同時(shí)報告當地民政所長(cháng)。

　　3、供養人員外出一天以?xún)�，向管理人員報告，二天以上須請假，歸院后，須向管理人員銷(xiāo)假。

　　4、外出人員因特殊情況需要延假的，經(jīng)批準后方可續假。未經(jīng)批準，超假或者逾假不歸的，工作人員視為曠工，供養人員應予以經(jīng)濟處罰。

　　九、接待制度

　　1、對來(lái)院的人員，應當驗明證件，查清身份，問(wèn)明來(lái)意，進(jìn)行登記，熱情接待，認真處理他們提出的問(wèn)題。

　　2、院民親屬來(lái)院，敬老院應當介紹供養人員在院的情況。

　　3、未經(jīng)批準，工作人員、供養人員不得留客人在院內住宿。

　　4、對供養人員親屬攜帶給供養人員的食品，應認真檢查，確保安全。

　　5、來(lái)院人員(含工作人員親屬)在院食堂就餐的，按供養標準(由敬老院管理中心發(fā)布)繳納餐費，并開(kāi)具發(fā)票入帳，在院務(wù)公開(kāi)欄內公布。

　　十、證件和印章管理制度

　　1、供養人員的各種證件，由敬老院代為保管;

　　2、供養人員需要用證件時(shí)，到敬老院領(lǐng)取，用后交回。遺失證件，應當及時(shí)報告，需補辦時(shí)，由敬老院代為辦理。

　　3、敬老院的印章應指定專(zhuān)人保管，印章丟失應及時(shí)上報核發(fā)機關(guān)處理。

　　十一、績(jì)效工資發(fā)放制度

　　1、平均每人每月100元為績(jì)效工資，其中：工作強度50元，按人均管理或服務(wù)的供養人員數量計算發(fā)放數值;月度考核50元，按月度考核結果計算發(fā)放比例。

　　2、發(fā)放辦法：

　　工作強度：人平管理或服務(wù)50(含)人以上，發(fā)50元，30(含)至49人發(fā)40元，29人以下發(fā)30元。

　　月度考核：每月由管理中心到各院按〈縣中心敬老院目標責任制度日�？己思殑t〉進(jìn)行一次考核，考核得分數值為下月績(jì)效工資發(fā)放比例(如得分84，則發(fā)放：50元_84%=42元。)。

　　3、年度績(jì)效(每年7月至次年6月)：因考核扣除的`未發(fā)放月績(jì)效工資年底進(jìn)行清算，余額用于獎勵年度考核達標前三名的中心敬老院(“三無(wú)”敬老院：無(wú)上訪(fǎng)、無(wú)安全責任事故、無(wú)超出預算開(kāi)資，實(shí)行人均600元獎勵)。

　　十二、工作人員交流制度

　　1、敬老院工作人員交流調整一般一年一次，管理人員在同一敬老院工作三年以上的原則上應異地交流。

　　2、交流人員必須服從組織決定，在通知的期限內辦理工作交接手續，按時(shí)到新單位或新崗位報到上班。

　　3、管理人員不按規定履行職責或在管理工作崗位不能勝任，可降為炊事員或護理人員崗位。

　　十三、院辦經(jīng)濟創(chuàng )收獎勵制度

　　(一)創(chuàng )收經(jīng)濟計算辦法

　　1、院內自食采購五保對象種植的蔬菜糧果按80%計價(jià)，不納入創(chuàng )收收入。自食采購的禽畜養殖類(lèi)產(chǎn)品按90%計價(jià)，其收入納入創(chuàng )收收入，可按規定獎勵有關(guān)人員。

　　2、院內投入成本的按純收入計算：總收入減去總支出(創(chuàng )收項目所需的支出)得出年純收入。

　　(二)獎勵辦法

　　院辦經(jīng)濟純收入的50%獎勵敬老院工作人員和直接參與生產(chǎn)的其他人員。

　　1、申報：由各敬老院在每年的元月十日前，將上年的敬老院院辦經(jīng)濟財務(wù)收支情況和分配方案上報至縣敬老院管理中心審核，并報縣局討論。

　　2、經(jīng)縣局討論批準分配方案后，拔給敬老院獎勵資金。

　　十四、考核和辭退制度

　　1、每月下旬由敬老院管理中心組織一次日�？己�，考核結果為月績(jì)效工作資發(fā)放依據。

　　2、每年6月下旬由敬老院管理中心組一次年度考核，對所有工作人員及全年工作開(kāi)展考核，考核結果為評先評優(yōu)和續簽合同的依據。

　　3、辭退規定：

　　(2)毆打供養人員或工作人員之間打架斗毆的。

　　(3)辱罵供養人員或工作人員之間吵架情節較重、影響惡劣的。

　　(4)工作人員不服從交流安排的。

　　(5)炊事員、護理員不服從管理人員日常管理和臨時(shí)工作調度安排經(jīng)查實(shí)三次(含三次)以上的。

　　(6)個(gè)人考核當年不合格者，調整崗位，個(gè)人連續兩年考核不合格者。

　　(7)病假連續超過(guò)半個(gè)月或年度總病假數超過(guò)一個(gè)月的;

　　(8)工作人員曠工連續超過(guò)三天或半年內曠工總天數達到七天的。

　　(9)工作人員，出現違反風(fēng)俗道德不良行為，產(chǎn)生嚴重影響的。

敬老院制度2

　　1、健全院內各項賬冊，嚴格執行財經(jīng)制度，履行財經(jīng)手續，賬目有條理;

　　2、管好現金，每日盤(pán)點(diǎn)、結賬，做到帳實(shí)相符，無(wú)白條抵庫存的現象;

　　3、記賬憑證一事一單，及時(shí)記賬，內容完整、科目規范;

　　4、管好各類(lèi)物資、出入庫記賬，做到帳物相符，按規定使用;

　　5、不簽發(fā)空頭支票，不外借賬戶(hù)，近期與銀行對帳，嚴格保管好現金，現金支票和各種賬冊、憑證，記賬憑證按時(shí)裝訂成冊;

　　6、嚴格財務(wù)制度，把好關(guān)口，對不符合財務(wù)制度的手續補辦完備，

　　對違反財務(wù)制度的原始憑證不予以報銷(xiāo);

　　7、掌握院內印件、負責文書(shū)處理，保管檔案資料，做好財務(wù)、基建、農副業(yè)生產(chǎn)的'規劃、報表工作。

敬老院制度3

　　敬老院的工作人員、供養老人外出，必須請假，未經(jīng)批準不得外出。

　�。ㄒ唬┕�養老人外出一小時(shí)以?xún)炔挥眉贄l，由當日樓層服務(wù)員電話(huà)通知門(mén)衛放行。

　�。ǘ�）供養老人外出一小時(shí)以上，一日內由當日樓層服務(wù)寫(xiě)假條，并由當事人簽字，門(mén)衛見(jiàn)假條放行。

　�。ㄈ�）供養老人外出一日以上的.由樓層服務(wù)員寫(xiě)假條，當事人簽字，副院長(cháng)簽字批準，門(mén)衛方可放行。

　�。ㄋ模┕ぷ魅藛T請假無(wú)論多久，都必須由副院長(cháng)簽字批準方可。 供養老人經(jīng)批準外出前，由工作人員交代注意事項，發(fā)給有關(guān)證件。歸院后，必須向當日值班工作人員或院長(cháng)銷(xiāo)假，并交回發(fā)給的有關(guān)證件。

　�。ㄎ澹� 外出人員因特殊情況需要延假的，經(jīng)批準后方可續假。未經(jīng)批準，超假或者逾假不歸的，應予以追究。

　�。�六）無(wú)論養員還是工作人員無(wú)故私自外出者，第一次批評教育，第二次，（養員開(kāi)除集中供養身份）工作人員開(kāi)除工作人員身份。

敬老院制度4

　　1、負責全院各種物資的管理工作，負責固定資產(chǎn)的登記管理工作;

　　2、嚴格執行進(jìn)出庫領(lǐng)發(fā)制度，按發(fā)票憑證清點(diǎn)、驗收、登記，物品憑領(lǐng)料單發(fā)放，做到進(jìn)庫和發(fā)放手續清楚，每月負責填報收支結存報表;

　　3、每季盤(pán)庫一次，做到帳物相符，注意庫存物資的'使用情況，妥善保管，防止積壓，霉變、損壞、變質(zhì)，每半年翻曬一次;

　　4、嚴格管理制度，加強物資的管理，有些物資的領(lǐng)取，要以舊換新，認真落實(shí)安全措施;

　　5、堅守崗位，物資供應及時(shí)，搞好室內外衛生;

　　6、存放的各類(lèi)物資要放置整齊有序，通風(fēng)衛生、無(wú)鼠、無(wú)蠅、無(wú)蟲(chóng)、無(wú)毒、無(wú)破亂。

敬老院制度5

　　1、嚴格執行各項規章制度和醫療操作規程，杜絕醫療差錯和醫療事故的發(fā)生;

　　2、負責全院職工和收、寄養人員的醫療保健工作，抓好衛生防疫和傳染管理工作;

　　3、負責藥品、醫療器材的采購和管理工作;

　　4、定期為在院老人及全院職工檢查身體，建立健康檔案，發(fā)現病患及時(shí)治療，發(fā)現服務(wù)員、炊事員有傳染病及時(shí)向院方反映，勸其隔離治療;

　　5、定期檢查、清點(diǎn)藥品、器材的數量、質(zhì)量，保持定位存放，負責損壞、報廢藥品的審核;

　　6、協(xié)助院領(lǐng)導抓好全院的`清潔衛生工作;

　　7、負責衛生知識的宣傳教育，搞好飲食衛生的指導，協(xié)助食堂科學(xué)管理，配合伙食管理員根據主副食營(yíng)養成分和老人身體需要制訂菜譜;

　　8、負責康復器材的保養和維修，宣傳康復治療常識，說(shuō)明注意事項，及時(shí)總結，做好評估工作;

　　9、隨時(shí)了解老人的身體狀況，征求他們的意見(jiàn)，制訂醫療、保健措施;

　　10、鉆研業(yè)務(wù)、提高醫護科學(xué)技術(shù)，掌握現代衛生知識，不斷提高衛生保健水平和服務(wù)質(zhì)量

敬老院制度6

　　一、做好全院人員思想政治工作。

　　二、安排好院內生活、生產(chǎn)。

　　三、抓好財務(wù)管理的款、物的'發(fā)放工作。

　　四、加強兩個(gè)文明建設，搞好環(huán)境衛生，開(kāi)展文體活動(dòng)。

　　五、發(fā)揚民主，開(kāi)展批評和自我批評，抓好各項工作的實(shí)施。 物資采購人員職責

　　1、負責全院的物資采購工作;

　　2、經(jīng)常了解購物、消耗、庫存情況，堅持按計劃、質(zhì)量、價(jià)格采購供應;

　　3、做好采購用款的申報、申銷(xiāo)工作，嚴格執行財經(jīng)結算、入庫、驗收規定;

　　4、臨時(shí)和特殊物資的采購，須先經(jīng)院領(lǐng)導審批再行采購;

　　5、厲行節約、精打細算，不采購偽劣、變質(zhì)和冒牌物資，不做人情生意;

　　6、不以權謀私，假公濟私，不得借用或挪用公款。

敬老院制度7

　　1、負責烹調工作，按食譜配制院民每周的菜肴;

　　2、每周食譜公布上墻，主副食品多樣化，盡量符合老人的膳食營(yíng)養要求;

　　3、負責食堂的室內外衛生和飲食衛生，餐具定期消毒，擺放整齊，不做腐爛變質(zhì)食物;

　　4、精打細算，節約用電、用煤、用水，計劃用糧、用菜，愛(ài)護公物，管好食堂炊事用具;

　　5、加強個(gè)人和環(huán)境衛生，嚴格執行“五四”制，對自己所包干的`區域認真負責完成任務(wù);

　　6、嚴格遵守勞動(dòng)紀律和院內各項規章制度，堅守工作崗位;

　　7、做好各類(lèi)人員的營(yíng)養和病號飯，不斷提高烹調技術(shù)，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度

　　8、定期檢查身體，發(fā)現患有傳染性疾病，應及時(shí)治療并向院領(lǐng)導匯報，暫時(shí)離開(kāi)工作崗位。

　　9、注意安全，隨時(shí)關(guān)緊食堂門(mén)窗。

敬老院制度8

　　一、環(huán)境整齊清潔、美觀(guān)明亮、種有花草;

　　二、門(mén)頭有門(mén)牌，如辦公室、宿舍、醫務(wù)室、光榮室等;

　　三、門(mén)旁有衛生評比結果牌，如清潔;

　　四、老人室內有老人守則、五好老人條件、室內衛生規定;

　　五、老人床頭掛有標識牌，注明姓名、性別、年齡、原住址、入院時(shí)間、身體狀況等;

　　六、室內

　　用品擺放整齊、無(wú)灰塵、無(wú)雜物(含床下);

　　七、院內所有工作人員一律掛牌上崗;

　　八、敬老院應分設醫務(wù)室、娛樂(lè )室、圖書(shū)室、健身室、物品保管倉庫等;

　　九、各項檔案資料齊全、管理規范。

敬老院制度9

　　1、在上級民政部門(mén)領(lǐng)導下，全面領(lǐng)導中心的各項工作。

　　2、制定中心發(fā)展規劃、制定規章制度、管理手冊。

　　3、督促檢查中心各項規章制度和崗位職責執行情況，督促工作人員遵守勞動(dòng)紀律，加強責任心和安全防范意識，

　　4、定期參加護理工作，檢查護理服務(wù)質(zhì)量，了解老人需求，及時(shí)向老人家屬反饋老人信息，聽(tīng)取意見(jiàn)，切實(shí)采取有效措施，保證不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

　　5、向老人及家屬詳細介紹本中心的`各項制度、服務(wù)，與老人家屬簽訂協(xié)議，執行告知義務(wù)。

　　6、協(xié)調各方矛盾和關(guān)系，及時(shí)解決重大問(wèn)題，并做好工作日志。

　　7、組織每周科務(wù)會(huì )、每月例會(huì )、每季度座談會(huì )，持續改進(jìn)管理工作。

　　8、定期組織員工的政治學(xué)習、思想教育和業(yè)務(wù)培訓。

　　9、貫徹勞動(dòng)制度，關(guān)心員工福利;貫徹人事等制度，選拔人才。

　　10、財務(wù)管理，做好中心收支統計、分析工作，為老人服務(wù)創(chuàng )造社會(huì )效益的同時(shí)，創(chuàng )造合理的經(jīng)濟效益。

　　11、定期向上級主管部門(mén)匯報、總結工作。

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