集團工程管理制度

　　在生活中，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編幫大家整理的集團工程管理制度，希望對大家有所幫助。

集團工程管理制度1

　　建設集團公司工程類(lèi)招投標管理制度

　　1總則

　　1.1管理公司建立全面的招標管理制度，以公正、公平、公開(kāi)的原則評估選

　　擇業(yè)務(wù)分包單位，以確保各項分包業(yè)務(wù)滿(mǎn)足規定的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制要求。

　　1.25（，凡單項合同額萬(wàn)元以上分包采購）業(yè)務(wù)必須納入招標系統進(jìn)行控

　　材料設備采購;

　　工程分包，包括勘察、設計、施工、監理單位的選擇；

　　服務(wù)分包,包括物業(yè)中介、宣傳推廣、模型制作、造價(jià)咨詢(xún)等單位選擇。

　　1.3為加強招投標工作的管理力度，管理公司規定各類(lèi)招標工作的操作流程

　　和責任劃分，項目所在公司招投標管理部門(mén)必須遵照執行，管理公司集中采購、第一類(lèi)招標、第二類(lèi)招標工作相關(guān)內容由管理公司審批，第三類(lèi)招標工作相關(guān)內容項目所在公司存檔備查。

　　2招標（采購）分類(lèi)

　　2.1根據分包工程、采購材料設備的種類(lèi)和性質(zhì)的不同，按《招標工作責任

　　界定》的具體規定，招標（采購）工作按以下四類(lèi)方式進(jìn)行操作：

　　管理公司集中采購；

　　第一類(lèi)招標（管理公司直接負責的`招標）；

　　第二類(lèi)招標（管理公司參與監督，項目所在公司具體承辦的招標）；

　　第三類(lèi)招標（項目所在公司獨立負責的招標）。

　　2.2當地政府主管部門(mén)規定公開(kāi)招標的工程分包項目，在按主管部門(mén)要求申

　　報，公開(kāi)招標前應執行管理公司規定的招標流程，選擇意向投標單位推薦參與招標。

　　2.3在上述四類(lèi)招標（采購）外,符合直接委托條件的分包或采購業(yè)務(wù)，可按

　　直接委托方式選擇確定供方，但必須執行《業(yè)務(wù)分包直接委托控制指引》的規定，由業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門(mén)辦理相應申請、審批手續。

　　3招標采購計劃

　　3.1為防止肢解分包工程或回避公司招標管理規定，各項目所在公司應在項

　　目開(kāi)工前編制招標采購計劃，經(jīng)項目所在公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )審核、批準，報管理公司成本管理中心備案。

　　3.2招標采購計劃主要內容包括成本估算額、招標方式、發(fā)標時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)

　　間等。

　　3.3項目所在公司對招標采購計劃進(jìn)行的調整和補充，應每月月初向管理公

　　司成本管理中心集中報告一次。

　　4招標過(guò)程控制要點(diǎn)

　　4.1招標小組的組成

　　每個(gè)招標采購項目在招標前成立招標小組，負責整個(gè)招標工作。

　　4.1.1原則上與投標單位有利害關(guān)系的人員不得作為招標小組成員。

　　4.1.23招標小組人數必須為奇數，且不少于人。

　　4.1.3除通用材料采購類(lèi)外的所有招標采購項目，項目所在公司招標采購

　　項目業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門(mén)主管總監和成本控制部經(jīng)理及相關(guān)必須的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應為招標小組成員，全過(guò)程參與招標工作。

　　4.1.4在整個(gè)招標過(guò)程中，每次評審,招標小組成員出席人數不得少于總人

　　2/3數的。

　　4.1.5，管理公司集中采購其中通用材料采購類(lèi)由管理公司在招標前研究

　　確定;其他采購類(lèi)由成本管理中心、和項目所在公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )在招標前研究擬定，報管理公司審批。

　　4.1.6第一類(lèi)招標，由管理公司業(yè)務(wù)歸部門(mén)和項目所在公司經(jīng)營(yíng)

　　管理委員會(huì )在招標前研究擬定，報管理公司審批。

　　4.1.7第二類(lèi)招標，由項目所在公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )在招標前研究擬定，

　　報管理公司成本管理中心審批。

　　4.1.8第三類(lèi)招標，由項目所在公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )在招標前研究確定。

　　4.1.9針對項目的特殊情況,可外聘專(zhuān)家參加招標小組。

　　4.2招標文件

　　4.2.1管理公司成本管理中心負責發(fā)布管理公司標準（示范）招標文件，各

　　項目所在公司在招標文件擬訂過(guò)程中應參照執行。管理公司暫未發(fā)布標準（示范）招標文件的，由各項目所在公司自行編制招標文件，并報成本管理中心、審批或存檔備查。

　　4.2.2各類(lèi)招標過(guò)程中，招標文件在正式發(fā)布前，必須按管理公司規定的

　　作業(yè)流程完成相應審批手續。

　　4.3信息發(fā)布

　　4.3.1各項目所在公司所有招標采購業(yè)務(wù)信息原則上應有計劃地提前在當

　　2地主流媒體公開(kāi)發(fā)布，且不少于次,成本控制部負責供方資料的收集整理。

　　4.3.2經(jīng)招標小組批準，對公認有實(shí)力的供方，可以用書(shū)面形式邀請,并對其進(jìn)行供方合格評定；已列入合格供方名錄的,可直接邀請其參加投標。

　　4.3.3各項目所在公司部門(mén)經(jīng)理及以上管理人員和招標小組成員，原則上

　　不允許推薦投標單位;如因業(yè)務(wù)需要推薦投標單位的,推薦人填寫(xiě)內薦表,并承諾不作為招標小組成員，且不以任何方式影響評標、定標工作正常進(jìn)行。

　　4.3.4自我推薦的供方，必須填寫(xiě)自薦表,明確獲得信息的來(lái)源，并承諾其

　　真實(shí)性。

　　4.3.5項目所在公司以外的人員或單位推薦供方，推薦人填寫(xiě)外薦函。

　　4.4投標單位預選

　　4.4.1各類(lèi)招標項目預選投標單位應不少于三家。

　　4.4.2投標單位應優(yōu)先從合格供方名錄選擇，合格供方名錄中沒(méi)有或數量

　　規定：

　　投標單位已經(jīng)列入合格供方名錄的，直接具備投標資格；

　　投標單位尚未列入合格供方名錄的，應按下述”供方合格評定”的規定進(jìn)行考察評估；

　　已從合格供方名錄取消的單位，兩年內不得參與集團范圍內的投標。

　　4.5發(fā)標

　　4.5.1,招標文件的發(fā)放、現場(chǎng)踏勘和答疑由招標經(jīng)辦部門(mén)負責組織其他部門(mén)視實(shí)際需要指派人員配合，但至少應保證同時(shí)有來(lái)自不同部門(mén)的二人參加。

集團工程管理制度2

　　建設集團公司項目工程資料管理制度

　　一、對文件的管理

　　1、收到建設局等政府有關(guān)部門(mén)發(fā)放的文件后,工程部資料員做好《文件收

　　文登記表》，如須發(fā)放到施工單位、監理單位的，復印后及時(shí)

　　發(fā)放并做好《文件發(fā)文記錄》。

　　2、對發(fā)放到施工單位、監理單位的通知等，須保留一份在工程部，做好

　　《文件發(fā)文登記》、《文件存檔記錄》。

　　3、對施工單位、監理單位提交的`文件、報告等，做好《文件收文登記》，

　　如要回復的，經(jīng)辦人應及時(shí)呈有關(guān)領(lǐng)導批閱處理回復。

　　4、所有文件,須經(jīng)資料員同意后方可借出，并應填寫(xiě)《借閱登記》。

　　二、對施工圖紙、設計變更通知的管理

　　1、設計院發(fā)放到本公司工程部的施工圖紙、設計變更等要做好《圖紙（設

　　2、在收到設計院發(fā)放的圖紙（設計變更）后，應及時(shí)把圖紙（設計變更）及時(shí)放發(fā)到施工單位（或監理單位），并做好《圖紙（設計變更）發(fā)文登記表》，但須保留一份在工程部存檔。

　　三、對合同等管理

　　1、對于施工合同、監理合同、施工許可證、規劃許可證、質(zhì)量報監登記書(shū)、

　　安全監督登記書(shū)等，原件留在公司存檔,工程部保存一份復印件并注明原件的去處。

　　2、如須借出施工合同、監理合同、施工許可證、規劃許可證、質(zhì)量報監登記書(shū)、安全監督登記書(shū)等原件，須經(jīng)工程部經(jīng)理同意方可外借。

　　四、施工技術(shù)資料的管理

　　1、要求施工單位在每棟樓的基礎、主體、竣工驗收前把施工技術(shù)資料交工

　　程部檢查驗收通過(guò)后方可提交縣監督站申請驗收。

　　2、對于圖紙會(huì )審、開(kāi)工令，基槽、主體、竣工驗收的通知書(shū)、驗收報告，

　　質(zhì)量保修書(shū)等需要我公司簽字、蓋章的，在領(lǐng)導簽字、蓋章后保留一份在工程部并進(jìn)行歸檔。

　　3、在竣工驗收后，督促施工單位提交兩套竣工資料,一套交當地建設行政主管部門(mén)備案，一套留本公司工程部存檔。對于備案資料應及時(shí)辦理，備案后把通過(guò)備案的《備案表》留一份工程部存檔。

　　4、工程部定期（每月一次）對工程資料管理進(jìn)行檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促施

　　工、監理單位進(jìn)行整改，確保工程資料完整。

　　五、對于施工過(guò)程中發(fā)生的工程質(zhì)量缺陷、問(wèn)題、事故資料管理

　　在施工過(guò)程中，若發(fā)生質(zhì)量缺陷、問(wèn)題、事故，要求施工單位提交《質(zhì)量缺六、監理單位提交的工程技術(shù)資料按現行國家文檔規范收集、整理、歸檔。

　　七、對于工程簽證資料的管理

　　簽證單主要按簽證規程操作，但要求做好《簽證單（簽證申請表）收

　　發(fā)登記表》及《簽證單存檔記錄》。

　　八、對工程部工程日記的管理

　　工程部的每一位員工須把每天工地施工現場(chǎng)情況、遇到問(wèn)題及解決方法記5錄到工程日記上，每月日前把上月的施工日記交予資料員提交工程部經(jīng)理審查并做好存檔。

　　九、對書(shū)籍的管理

　　1、對本公司工程部所購買(mǎi)的書(shū)籍,資料員須編號并做好《書(shū)籍目錄》。

　　2、所有的書(shū)籍，須經(jīng)資料員同意后方可借出，并應填寫(xiě)《借閱登記》。

　　借閱人須妥善保管所借書(shū)籍資料，如有遺失應原價(jià)賠償。

　　十、根據實(shí)際情況，對上述工程技術(shù)資料由資料員統一進(jìn)行計算機信息管理，以便查閱。

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