集團考核管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編整理的集團考核管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
集團考核管理制度1
為進(jìn)一步提高物業(yè)集團的工作質(zhì)量,特制訂本制度。
第一章 管理制度的考核
第一條 各制度考核部門(mén)須設立專(zhuān)門(mén)的兼職考核員。兼職考核員負責依據管理制度完成本部門(mén)負責的考核工作。制度考核部門(mén)須在本制度正式下發(fā)3日內將兼職考核員名單報物業(yè)集團全質(zhì)辦備案,如更換::兼職考核員須提前報物業(yè)集團全質(zhì)辦。未按時(shí)將兼職考核員名單報物業(yè)集團全質(zhì)辦的,每遲報一天,扣罰制度考核部門(mén)經(jīng)理10元。更換兼職考核員未報物業(yè)集團全質(zhì)辦的,扣罰制度考核部門(mén)經(jīng)理10元。
第二條 各制度考核部門(mén)必須在每月1日12:00前,將經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字確認的上月《管理制度考核明細表》(見(jiàn)附表一)交督導員,每遲交10分鐘,扣罰制度考核部門(mén)經(jīng)理10元。
第三條 督導員必須在每月2日12:00前,將經(jīng)督導員簽署意見(jiàn)的上月《管理制度考核明細表》及《考核監督明細表》(見(jiàn)附表二)交物業(yè)集團全質(zhì)辦。每遲交10分鐘,扣罰督導員10元。
第二章 兩周計劃的考核
第四條 物業(yè)集團全質(zhì)辦負責以年度節點(diǎn)計劃、兩周計劃為依據,對各部門(mén)的計劃實(shí)施情況進(jìn)行考核�？己藢ο鬄楦饔媱澒濣c(diǎn)的責任人(考核用表見(jiàn)附表三)。
第五條 物業(yè)集團::全質(zhì)辦根據每月14日、28日召開(kāi)的兩周計劃例會(huì )所確定的上兩周計劃完成情況進(jìn)行考核。對于未完成事項按會(huì )議重新確定的完成時(shí)間再次進(jìn)行考核,未完成事項的考核結果將逐次累加直至完成為止。
第六條 在兩周計劃例會(huì )后的3天內,物業(yè)集團全質(zhì)辦負責下發(fā)調整后的兩周計劃,每遲發(fā)一天,扣罰物業(yè)集團全質(zhì)辦主任10元。
第三章 工作任務(wù)的考核
第七條 物業(yè)集團全質(zhì)辦依據有關(guān)會(huì )議紀要或集團公司領(lǐng)導批示對工作任務(wù)進(jìn)行考核,考核對象為工作任務(wù)的責任人(考核用表見(jiàn)附表四)。
第八條 會(huì )議記錄部門(mén)負責在會(huì )后24小時(shí)內將會(huì )議紀要提交給物業(yè)集團全質(zhì)辦。每遲交一天,扣會(huì )議記錄部門(mén)負責人10元。
第九條 物業(yè)集團全質(zhì)辦在兩周計劃例會(huì )前完成對工作任務(wù)執行情況的檢查,將未完成事項提交兩周計劃例會(huì ),并進(jìn)行工作任務(wù)的專(zhuān)項考核。對于未完成的工作任務(wù)按會(huì )議重新確定的完成時(shí)間再次進(jìn)行考核,未完成事項的考核結果將逐次累加直至完成為止。
第四章 兩周計劃與工作任務(wù)考核標準
第十條 物業(yè)集團全質(zhì)辦根據責任部門(mén)在完成工作中所占主導作用的程度將工作目標分為a、b、c類(lèi)。責任部門(mén)對完成工作的主導作用占50%以上的工作為a類(lèi);責任部門(mén)對完成工作的主導作用占1%-50%的工作為b類(lèi);責任部門(mén)完成工作的主導作用占1%以下的工作為c類(lèi)。
第十一條 未完成a類(lèi)工作目標扣罰責任人10元/項天;未完成b類(lèi)工作目標扣罰責任人5元/項天;未完成c類(lèi)工作目標扣罰責任人2元/項天。
第十二條 兩周計劃與工作任務(wù)的考核部門(mén)為物業(yè)集團全質(zhì)辦,全質(zhì)辦負責監督考核。
第五章 其它
第十三條 物業(yè)集團全質(zhì)辦對考核部門(mén)的考核情況進(jìn)行監督檢查。在監督檢查中發(fā)現考核部門(mén)不堅持原則,出現錯報、漏報、瞞報現象的,每查實(shí)一處,扣罰兼職考核員3×10元。
第十四條 經(jīng)集團公司::領(lǐng)導抽查,物業(yè)集團全質(zhì)辦在考核監督中有不堅持原則,出現錯報、漏報、瞞報現象的,每查實(shí)一處,扣罰物業(yè)集團全質(zhì)辦主任5×10元。
第十五條 各單位部(室)負責人按所轄部門(mén)當月扣罰總額20%扣罰,各單位部(室)負責人設副職或助理的',副職或助理按所轄部門(mén)當月扣罰總額的30%扣罰。
第十六條 物業(yè)集團全質(zhì)辦每月進(jìn)行一次考核,并于下月3日17:00前將上月《考核扣罰明細表》(見(jiàn)附表五)交財務(wù)部實(shí)施,由財務(wù)部負責及時(shí)將上月考核明細發(fā)至被考核人處。物業(yè)集團全質(zhì)辦每遲交10分鐘,扣罰物業(yè)集團全質(zhì)辦主任10元。
第十七條 物業(yè)集團全質(zhì)辦負責建立專(zhuān)門(mén)的物業(yè)公司中層干部及以上領(lǐng)導的考核檔案,并將每月的考核結果列入個(gè)人檔案。
第十八條 本制度的考核扣罰將在當月獎勵工資中扣除,直至當月獎勵工資扣完為止。
第十九條 本制度自頒布之日起執行。
集團考核管理制度2
一、 概述
1. 本實(shí)施細則依據《煤礦安全規程》、《煤礦安全監控系統及檢測儀器使用管理規范aq1029-20xx》、《山西省煤礦瓦斯監測監控信息網(wǎng)絡(luò )系統安全管理規定》、《山西省煤礦瓦斯監測監控信息網(wǎng)絡(luò )系統運行管理規定》的有關(guān)規定制定。
2. 本實(shí)施細則適用于陽(yáng)煤集團安全監測監控系統的年檢考核。
3. 安全監測監控系統的年檢考核包括設備及機房、安裝使用、機構人員及制度、資料圖紙及檔案管理四個(gè)方面。
4. 申請安全監測監控系統年檢考核的礦井所使用的監控系統必須取得“ma”標志準用證。
二、設備及機房
5. 安全監測監控系統的設備及機房必須滿(mǎn)足《煤礦安全規程》、《煤礦安全監控系統及檢測儀器使用管理規范aq1029-20xx》對安全監控設備的要求。
5.1安全監測監控系統的設備必須符合有關(guān)國家標準和行業(yè)標準，并取得“ma”標志準用證，儀器設備取得安全儀器儀表合格證,用于爆炸性環(huán)境的煤礦安全設備，還必須通過(guò)國家技術(shù)監督局認證的檢驗機構的防爆檢驗，并取得“防爆合格證”,屬計量器具的取得制造計量器具生產(chǎn)許可證。
5.2系統設備的種類(lèi)、數量和位置，信號電纜和電源電纜的敷設、控制區域等應明確規定，符合《煤礦煤礦規程》的要求。
5.3系統設備備用量不少于20%，系統主機必須雙備份。
5.4設備主機必須與集團公司、省煤礦瓦斯信息網(wǎng)絡(luò )聯(lián)網(wǎng)運行。并且有集團公司的驗收合格文件。
6．有專(zhuān)用機房,機房設計符合《煤礦安全規程》的要求。必須有防雷接地、直接防雷、電源防雷設施，并且設施齊全可靠。
三、安裝使用
7. 安全監測監控系統設備的安裝和使用必須符合《煤礦安全規程》、《煤礦安全監控系統及檢測儀器使用管理規范aq1029-20xx》對系統設計、安裝和使用的要求。
7.1傳感器安裝的數量、位置必須符合《煤礦安全規程》、《煤礦安全監控系統及檢測儀器使用管理規范aq1029-20xx》中傳感器安裝的規定。
7.2傳感器的設置必須符合《煤礦安全規程》和《煤礦安全監控系統及檢測儀器使用管理規范aq1029-20xx》的規定。
7.3瓦斯監測監控系統、甲烷傳感器必須按《煤礦安全規程》和《煤礦安全監控系統及檢測儀器使用管理規范aq1029-20xx》的規定定期調試和調校，瓦斯監測監控系統設備發(fā)生故障時(shí)必須及時(shí)處理，在故障期間必須有安全措施，并保持故障記錄。
7.4系統必須具備風(fēng)電閉鎖、瓦斯閉鎖、故障閉鎖功能。
四、機構、人員及制度
8．煤礦安全監測監控系統要設置信息調度室,同時(shí)配備操作人員和維護人員,有分管領(lǐng)導。
9．對安全監測監控系統上崗人員要按特殊工種對待，進(jìn)行培訓、考核，考核合格后持有山西省煤炭工業(yè)局頒發(fā)的全省統一編號的《山西省煤礦瓦斯監測監控系統上崗工作人員資格證》方可上崗，超過(guò)有效期后必須經(jīng)過(guò)復訓，復訓不合格的按無(wú)證對待。
10．煤礦必須制定完善的各種規章制度，對煤礦安全監測監控系統管理、系統設備設施管理、技術(shù)資料管理、系統運行管理等做出規定，這些制度應包括：
(1) 安全監測監控系統管理制度
(2) 安全監測監控系統設備、設施的管理制度
(3) 安全監測監控系統技術(shù)資料管理制度
(4) 安全監測監控系統值班制度
(5) 安全監測監控系統設備和傳輸設備的定期檢修制度
(6) 安全監測監控系統網(wǎng)絡(luò )運行管理制度
(7) 安全監測監控系統故障報告制度
(8) 安全監測監控系統監測、監控異常上報制度。
五、資料、圖紙及檔案管理
11．安全監測監控系統的管理機構應建立以下資料檔案：
11.1技術(shù)資料，包括：
(1) 安全監測監控系統設計方案
(2) 安全監測監控系統設備布置圖
(3) 安全監測監控系統設備控制斷電接線(xiàn)圖
(4) 安全監測監控系統布置電子圖
11.2安全監測監控系統設備管理資料
(1) 安全監測監控系統設備、儀表臺帳
(2) 安全測監控系統維護登記表
(3) 甲烷傳感器校驗登記表
(4) 甲烷傳感器使用登記表
11.3安全監測監控系統運行報告
(1) 操作員工作日志
(2) 安全監測監控系統每班值班報表和瓦斯日報表
(3) 異常情況及處理報表
(4) 安全監測監控系統定期測試報告
11.4系統管理資料
(1) 安全監測監控系統各工種人員上崗資格證書(shū)
(2) 安全監測監控系統作業(yè)規程
(3) 安全監測監控系統管理制度
(4) 安全監測監控系統驗收合格文件
(5) 安全監測監控系統年檢申請報告
(6) 集團公司監測中心年檢意見(jiàn)書(shū)
六、考核評審
12．凡屬下列情況之一者，判為考核不合格：
�。�1）安全監控系統不具備“ma”標志證書(shū)；
�。�2）安全監控系統未按要求進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)運行；
�。�3）安全監控系統不能實(shí)行24小時(shí)不間斷值班；
�。�4）安全監控系統不具備風(fēng)電閉鎖、瓦電閉鎖和故障閉鎖功能；
�。�5）無(wú)聲光報警裝置；
13．考核不合格者，應在2個(gè)月內進(jìn)行整改；整改后考核仍不合格者，安全監測監控系統年檢不合格。
七、附則
14．礦根據《陽(yáng)煤集團安全監測監控系統年檢考核規范》對本礦安全檢測監控系統進(jìn)行自檢，自檢報告（包括檢查情況總結，山西省煤礦安全監控系統檢查評分表）報集團公司監控中心。
15．各礦在每年的12月份以文件形式報集團公司監控中心申請安全監控系統年檢。
16．集團公司根據礦安全監控系統年檢申請在次年4月份之前完成安全監控系統年檢，同時(shí)出具《陽(yáng)煤集團安全監控系統年檢意見(jiàn)書(shū)》。
17．《山西省煤礦安全監控系統檢查評分標準》、《安全監控系統檢查評分表》見(jiàn)附錄。
集團考核管理制度3
一、總則
第一條為了加強對員工的業(yè)績(jì)評價(jià),建立健全公司的績(jì)效考核體系,并以此作為員工薪酬升降、職務(wù)晉降、獎懲的主要依據,特擬定本制度。
第二條本制度適用于集團公司及下屬各分(子)公司。
二、績(jì)效考核要求
第三條績(jì)效原則
(一)公平、公開(kāi)、合理、有效。
(二)激勵與牽引作用。
第四條績(jì)效考核內容:著(zhù)重考核員工的崗位工作業(yè)績(jì),其考核要素主要為各崗位各項關(guān)鍵績(jì)效考核指標。
第五條實(shí)行定期考評制:每月、年中(是否有)及年終對員工的工作績(jì)效進(jìn)行考核評定,每月考評結果與員工當月績(jì)效考核工資掛鉤,年中及年終考評作為獎勵、晉升、處罰等依據。
第六條實(shí)行分級績(jì)效考核制
(一)集團公司人力資源中心負責各分(子)公司、部門(mén)總經(jīng)理級管理干部的績(jì)效考核結果的運用,集團公司總經(jīng)辦負責關(guān)鍵績(jì)效考核指標體系與核算標準的組織制訂與實(shí)施結果的匯總評價(jià)以及關(guān)鍵績(jì)效考核指標的跟催落實(shí)。
(二)各分(子)公司、部門(mén)負責本公司、部門(mén)副總經(jīng)理(含)以下人員的績(jì)效考核,以及其關(guān)鍵績(jì)效考核指標體系的制訂、落實(shí)與結果評價(jià);科級(含)以上人員的考核指標體系及考核結果應提交人力資源中心備案。
第七條績(jì)效考核方式與結果應用
集團公司及各分(子)公司、部門(mén)對本公司、部門(mén)所有員工在年中和年終進(jìn)行考評,必須以目標責任書(shū)中的二主五輔'關(guān)鍵考核指標作為主要績(jì)效考核依據�？己私Y果作為與其績(jì)效工資或獎金掛鉤的主要依考核結果作為實(shí)施獎勵、晉升、處罰的主要依據。
第八條集團公司總經(jīng)辦作為績(jì)效考核管理部門(mén),有權對各分(子)公司、部門(mén)內部各級人員的關(guān)鍵績(jì)效考核體系、標準以及考核結果進(jìn)行核查;對于不合理的地方有權要求糾正,并落實(shí)相應處理。
三、關(guān)鍵考核指標體系
第九條關(guān)鍵績(jì)效考核指標體系的制定
(一)主要圍繞各分(子)公司、部門(mén)核心職能進(jìn)行制訂。
(二)經(jīng)濟指標由總經(jīng)辦、財務(wù)部根據集團公司戰略目標結合具體實(shí)際情況制定,人才培養指標由集團人力資源中心制定。
第十條關(guān)鍵績(jì)效考核指標體系的實(shí)施
(一)集團公司財務(wù)部等直線(xiàn)管理部門(mén)對下屬分(子)公司的行業(yè)管理由財務(wù)部等自行考核;
(二)集團公司其他職能管理部門(mén)對分(子)公司的行業(yè)管理目標,要求由總經(jīng)辦負責考核。
(三)具體實(shí)施標準按照該公司當年度目標責任書(shū)中所附考核標準及辦法執行。
第十一條集團公司授權自行管理的子集團公司,其績(jì)效考核體系參照集團公司模式自行制定考核標準、自行考核�？�(jì)效考核體系及具體考核標準須在人力資源部、總經(jīng)辦備案。
集團考核管理制度4
1 .考核內容
( l )德,主要是指政治品德。在政治上與保持一致,正確處理國家、集體、個(gè)人三者之間的關(guān)系,不斷提高政策水平,有較強的責任感、進(jìn)取心和事業(yè)心,廉潔奉公,自覺(jué)抵制不正之風(fēng),謙虛謹慎,嚴以律己,寬厚待人,團結同事,勇于開(kāi)展批評與自我批評
( 2 )勤,主要是指工作態(tài)度。在工作上任勞任怨,遵守各項規章制度和紀律,服從領(lǐng)導分工,努力完成上級領(lǐng)導交給的任務(wù),正確行使職權,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),敢于創(chuàng )新,勇于開(kāi)拓,有敬業(yè)奉獻精神。
( 3 )績(jì),主要是指工作實(shí)績(jì)和工作的數量、質(zhì)量。較好地完成本職工作,有創(chuàng )新,不斷提高工作效率并有較大工作成果,能為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
2 .考核程序
( 1 )根據分工、責任、崗位分級分年度進(jìn)行考核;
( 2 )總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師向董事會(huì )述職,由董事會(huì )評議;
( 3 )部門(mén)正副經(jīng)理(辦公室正副主任,直屬公司正副經(jīng)理)向總經(jīng)理辦公會(huì )議述職,由總經(jīng)理辦公會(huì )議評議;
( 4 )項目經(jīng)理按工程項目由公司部門(mén)聯(lián)合下屬公司職能人員在核算的基礎上進(jìn)行考核。
3 .獎勵
(1)公司依照經(jīng)濟效益每季度向員工考核一次,年度綜合考評,計算獎金或罰金。獎金發(fā)放按照貢獻大小、職位高低,拉開(kāi)檔次(其檔次每年度由總經(jīng)理會(huì )議討論確定)。
( 2 )直屬公司正副職經(jīng)理、項目經(jīng)理按年度責任目標考核,依據經(jīng)濟責任承包合同中獎勵條款執行。
( 3 )員工為企業(yè)介紹施工任務(wù),成功的按總造價(jià)的百分比給予獎勵,獎勵幅度:總造價(jià)在500 萬(wàn)元以上l000萬(wàn)元以下的按0.4%。進(jìn)行獎勵;總造價(jià)在l000萬(wàn)元以上20xx萬(wàn)元以下按0.35%。進(jìn)行獎勵;20xx萬(wàn)元以上按0.3%。進(jìn)行獎勵。
( 4 )對員工每年進(jìn)行一次評比(規定條件另定)分為先進(jìn)員工、模范員工,采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵。
4 .懲罰
( 1 )對發(fā)生下列情形之一者,主管領(lǐng)導有權報請總經(jīng)理室提出第一次警告,第二次勸退或降級使用,第三次除名等處罰;
1 )工作時(shí)間不堅守崗位或不認真工作的;
2 )工作不負責任給企業(yè)造成1000元以上損失的;
3 )未經(jīng)批準,在工作時(shí)間為其他單位服務(wù)的;
4 )工作時(shí)間內做以個(gè)人贏(yíng)利為目的的私事的;
5 )有其他違反企業(yè)規章制度行為的。
( 2 )有下列情形之一者,總經(jīng)理有權決定辭退或停發(fā)工資,直至追究法律責任的處罰。
l )不服從工作分配拒絕完成部門(mén)負責人和總經(jīng)理交辦的工作者;2 )以不正當手段竊取公司財務(wù)信息者;
3 )泄露公司機密經(jīng)營(yíng)情報者;
4 )在工作中違背企業(yè)利益牟取個(gè)人私利和受賄者;
5 )工作不負責任,瀆職給企業(yè)造成1 萬(wàn)元以上經(jīng)濟損失者。
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