點(diǎn)巡檢管理制度

　　在當下社會(huì )，各種制度頻頻出現，制度是指一定的規格或法令禮俗。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家收集的點(diǎn)巡檢管理制度，歡迎閱讀與收藏。

　　第一章目的

　　設備高大精尖，結構日趨復雜化，連續自動(dòng)化，并節能化與超小型，停產(chǎn)損失巨大，要求必須加強設備管理，做好設備的點(diǎn)巡檢工作，及時(shí)消除設備隱患，減少設備故障率，提高設備作業(yè)率，降低維修成本，創(chuàng )造企業(yè)效益，制定本制度。

　　第二章適用范圍

　　設備點(diǎn)巡檢管理制度適用于公司各單位。

　　第三章引用標準

　　《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條理》、公司設備相關(guān)制度。

　　第四章定義

　　第一條設備點(diǎn)檢

　　設備點(diǎn)檢是一種科學(xué)的設備管理方法，是利用人的感官或儀表、工具，按照“五定”的方法，對設備進(jìn)行檢查，找出設備的異狀，發(fā)現設備隱患，掌握設備故障初期的信息，以便及時(shí)采取對策，將故障消滅在萌芽階段的一種管理方法。

　　點(diǎn)檢對象為崗位分管設備與查看設備運行情況。

　　設備點(diǎn)檢“五定”是：定點(diǎn)、定法、定標、定期、定人。

　　第二條設備巡檢

　　設備巡檢是由維修鉗工、電工、儀表工與潤滑工（或兼職潤滑工），根據設備的不同要求，按照設定的巡檢路線(xiàn)、巡檢周期，對管轄區域設備進(jìn)行巡回檢查，以及設備管理技術(shù)人員對設備點(diǎn)檢、巡檢的查看與匯總分析的設備管理方法。

　　巡檢對象為區域內分管設備與查看設備運行情況。

　　第三條設備點(diǎn)檢定修：設備點(diǎn)檢定修體現了設備預防為主的維修方針，點(diǎn)檢是定修的基礎，以點(diǎn)檢為核心，及時(shí)發(fā)現劣化，保持設備經(jīng)常處于正常狀態(tài)，防止設備事故停機所造成的損失；定修是點(diǎn)檢的要求，是在點(diǎn)檢基礎上的計劃檢修，是最節約的設備維修方式，在保證設備正常運行的前提下，設備檢修技術(shù)與經(jīng)濟結合，有效地利用人力、物力、財力和時(shí)間，使維修成本最低；以此為基礎，生產(chǎn)操作人員、設備維修人員、管理技術(shù)人員三位一體即為點(diǎn)檢定修管理體制，是全員生產(chǎn)維修TPM“操作運行、點(diǎn)檢、維修、管理、技術(shù)”于一體管理的核心體制。

　　第五章設備點(diǎn)巡檢管理

　　設備點(diǎn)巡檢就是在全員維修思想的指導下，按照制定的點(diǎn)巡檢路線(xiàn)，用“五定”的方法對設備實(shí)施全面的管理。

　　第一條設備點(diǎn)巡檢管理，就是以個(gè)性化自主管理為基礎、以TPM管理為重點(diǎn)、以工序服從為原則，重視員工培訓教育，強化設備管理，按照（計劃、執行、檢查、改進(jìn)）PDCA循環(huán)方式，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的基層管理體系。

　　第二條設備點(diǎn)巡檢體制，由點(diǎn)巡檢人員和職能部門(mén)管理人員組成，點(diǎn)巡檢人員由崗位操作人員、設備維修巡檢人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成三位一體點(diǎn)檢體制，工作中需要建立和提高點(diǎn)巡檢隊伍的素質(zhì)，培養發(fā)現裝備隱患的技能，對設備嚴肅認真負責，在故障發(fā)生之前，進(jìn)行計劃檢修，及時(shí)地將設備隱患消除。

　　第三條實(shí)行三級點(diǎn)巡檢制度：崗位操作人員日常點(diǎn)檢，是設備點(diǎn)巡檢的基礎工作，操作崗位要明確設備包機責任，實(shí)行點(diǎn)檢制及交接班制度；設備維修人員定期巡檢，是設備點(diǎn)巡檢的核心工作，維修崗位以區域為單元，明確維修包機責任，實(shí)行區域責任制、巡回檢查制、重點(diǎn)設備定檢制度；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員精密點(diǎn)檢，是設備點(diǎn)巡檢工作的重要人員。

　　第四條員工培訓教育，以自主管理為基礎，以專(zhuān)業(yè)工種為主項兼職輔助技能，不斷提高員工崗位素質(zhì)，一崗多能兼職管理，是現代設備管理的基本要求，是“操檢合一，動(dòng)態(tài)管理”的基本要求（如操作工日常擔負操作、點(diǎn)檢任務(wù)，檢修時(shí)要知道本崗位檢修項目，同時(shí)要能完成簡(jiǎn)單的維修工作；維修鉗工兼有焊工、起重工及冷作工的基本技能等），多能工視崗位性質(zhì)不同要求不同。

　　第六章設備點(diǎn)巡檢標準

　　設備點(diǎn)巡檢標準就是按照事先確定的標準、程序和方法辦事，以達到預期效果的行為。

　　第一條點(diǎn)檢管理的標準有維修技術(shù)標準、點(diǎn)檢（五定）標準、給油脂標準和維修作業(yè)標準四大標準，是設備進(jìn)行點(diǎn)檢、維護、修理、技術(shù)管理等標準化作業(yè)的基礎與重要技術(shù)依據，它的建立和完善將設備點(diǎn)巡檢工作科學(xué)推進(jìn)。

　　第二條維修技術(shù)標準是根據設備設計制造的原始數據制定的維修基準，是點(diǎn)巡檢標準的編制依據，在工作中積累和完善。

　　第三條給油脂標準規定了潤滑作業(yè)的基本事項，包括了潤滑“五定”的全部?jì)热�，按照設備潤滑管理制度，由分廠(chǎng)設備科制定每臺設備量化標準。

　　第四條維修作業(yè)標準是檢修責任單位進(jìn)行檢修作業(yè)的`基準，是確定修理工時(shí)及修理費用的依據，按設備檢修管理制度及檢修定額執行。

　　第五條點(diǎn)檢（五定）標準是設備點(diǎn)巡檢標準的重點(diǎn)，包括點(diǎn)巡檢路線(xiàn)、定點(diǎn)、定期、定人、定法、定標，在《設備點(diǎn)巡檢標準》闡述了每臺設備的點(diǎn)巡檢內容及要求，要求遵照執行。

　　定點(diǎn)：設定設備點(diǎn)檢部位、項目和內容。

　　定法：確定點(diǎn)檢的方法。

　　定標：制定點(diǎn)檢結果的判斷基準—維修標準。

　　定期：設定檢查周期。

　　定人：確定點(diǎn)檢項目的實(shí)施人員。

　　第七章設備點(diǎn)巡檢的實(shí)施與問(wèn)題處理

　　第一條操作崗位設備點(diǎn)檢情況—本班班長(cháng)查看簽字確認，匯總管轄崗位點(diǎn)檢問(wèn)題—工段長(cháng)查看，及時(shí)處理本工段問(wèn)題，未能處理及時(shí)報告分廠(chǎng)處理，工段建立設備異常情況上報記錄和設備問(wèn)題處理臺帳。

　　第二條維修值班崗位設備巡檢情況—本班班長(cháng)簽字確認，匯總管轄崗位巡檢問(wèn)題—工段長(cháng)核實(shí)，及時(shí)處理本工段問(wèn)題，未能處理及時(shí)報告分廠(chǎng)處理，工段建立設備異常情況上報記錄和設備問(wèn)題處理臺帳。

　　第三條設備出現緊急事故，操作工第一時(shí)間按下按鈕，并上報調度室，調度長(cháng)或值班長(cháng)組織處理，15分鐘處理不好通知相關(guān)科段長(cháng)現場(chǎng)處理，并視情況輕重和處理時(shí)間報告廠(chǎng)長(cháng)處理。

　　第四條分廠(chǎng)設備科每天對設備點(diǎn)巡檢問(wèn)題要匯總、分析，一周一總結，對問(wèn)題設備重點(diǎn)管理，按輕重緩急作出計劃安排，報廠(chǎng)長(cháng)審批處理，分廠(chǎng)不能處理的問(wèn)題要及時(shí)上報設備處和相關(guān)領(lǐng)導處理，并建立管理臺帳。

　　第五條設備部設備管理員不定期抽查各單位設備點(diǎn)巡檢情況及設備運行情況。

　　第八章設備點(diǎn)巡檢工作的開(kāi)展與推進(jìn)

　　設備點(diǎn)巡檢工作是設備管理的核心工作，為做好這項工作，從六個(gè)方面開(kāi)展與推進(jìn)：

　�。�1）建立和完善點(diǎn)巡檢體制，按崗位要求，分工負責；

　�。�2）做好點(diǎn)巡檢準備工作，按照設備點(diǎn)巡檢標準制定表格，制定點(diǎn)巡檢計劃；

　�。�3）組織點(diǎn)巡檢實(shí)施，按照點(diǎn)巡檢問(wèn)題處理程序處理問(wèn)題，做好記錄，交接班內容要具體化；

　�。�4）進(jìn)行設備故障傾向管理，對單臺設備積累資料，掌握維修規律，采取積極措施，及時(shí)消除設備隱患；

　�。�5）定期檢修管理，處理日常維護不能處理的問(wèn)題，促進(jìn)點(diǎn)巡檢工作在新的基礎上開(kāi)展；

　�。�6）熟悉和借鑒同行先進(jìn)企業(yè)設備點(diǎn)巡檢的管理。

　　第九章設備點(diǎn)巡檢獎懲考核

　　第一條認真履行職責，嚴格執行設備點(diǎn)巡檢各項制度，成績(jì)優(yōu)秀的崗位分廠(chǎng)予以獎勵；單位組織管理好，指標先進(jìn)，成績(jì)突出，公司予以獎勵。

　　第二條記錄完整，包括點(diǎn)檢（崗位）記錄、巡檢（電工、維修工）記錄、潤滑記錄、檢修記錄、交接班記錄等，書(shū)寫(xiě)工整、內容真實(shí)、不缺項、保存完好，一項不合格處罰50元。

　　第三條點(diǎn)巡檢及時(shí)，按規范要求及時(shí)對設備點(diǎn)巡檢，如實(shí)填寫(xiě)設備點(diǎn)巡檢表，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，處理不及時(shí)一項處罰50元，不能及時(shí)處理的設備故障、重大設備隱患要及時(shí)報告處理。

　　第四條點(diǎn)巡檢優(yōu)質(zhì)高效，巡檢時(shí)嚴禁長(cháng)時(shí)間在崗位上逗留，處理問(wèn)題時(shí)要和有關(guān)單位協(xié)調，不能盲干、蠻干，造成影響考核50—100元，造成事故的按事故考核辦法考核。

　　第五條點(diǎn)巡檢到位，一項未檢處罰50元，因點(diǎn)巡檢不到位造成故障停機或事故的，追究點(diǎn)巡檢人員責任，并視情節嚴重程度追究科段人員的管理責任。

　　第六條點(diǎn)巡檢問(wèn)題匯總，當班問(wèn)題當天匯總，次日匯總到設備（機動(dòng)）科作出安排，設備廠(chǎng)長(cháng)（或處長(cháng)）簽批，信息傳遞不到位一崗一次處罰50元。

　　第七條維護保養，設備維護保養不及時(shí)、潤滑不到位缺油，一臺考核50—100元；維護保養不到位造成設備損壞、缺油造成設備損壞，按設備事故考核，造成浪費視情節輕重考核。

　　第八條組織檢查，各二級單位建立檢查與考核機制，組織自查，按考核細則進(jìn)行獎懲考核，公司組織檢查，重點(diǎn)查看各單位的管理臺帳、檢查效果、重點(diǎn)設備的運行情況，按考核細則并視重視程度進(jìn)行考核，連續兩個(gè)月考核差的單位，設備處要重點(diǎn)檢查，重點(diǎn)考核。

　　第九條培訓教育，設備點(diǎn)巡檢管理納入職工培訓內容，單位員工積極參與，組織效果不好或沒(méi)有組織培訓學(xué)習，視情況考核設備科長(cháng)、設備廠(chǎng)長(cháng)100—500元。

　　本制度自發(fā)布之日起開(kāi)始實(shí)施。

　　本制度由公司設備部起草、解釋。

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