巡檢管理制度

　　在日常生活和工作中，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的巡檢管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　巡檢管理制度1

　　1、為督促、核實(shí)夜間值班保安員的工作狀況,商場(chǎng)須安裝電子巡檢系統。

　　2、巡檢頻次:當班設置不少于10次。

　　3、巡檢間隔:同一地點(diǎn)巡檢時(shí)間間隔不得少于30分鐘且不得超過(guò)90分鐘。

　　4、信息鈕設置:避免盲區且上下相鄰樓層同一樓梯對應處應錯位設置。

　　5、巡檢要求:根據確定的巡檢路線(xiàn)設置信息鈕代碼并依次打點(diǎn)且同一樓層任意相鄰的兩個(gè)信息鈕打點(diǎn)間隔不得少于30秒。

　　6、物業(yè)部設專(zhuān)人負責巡檢信息的電腦化管理,每日輸入數據并分析處理。

　　7、安保部主管須對每日巡檢記錄進(jìn)行檢查,分析值班狀況是否正常,并建立夜間巡檢記錄臺帳和故障備案;如有異常情況應進(jìn)行調查,分析并對相關(guān)責任人作出處理意見(jiàn),匯報相關(guān)領(lǐng)導處理。

　　8、電子巡檢系統故障和夜間值班異常情況應及時(shí)上報公司領(lǐng)導。

　　9、物業(yè)部將不定期對各商場(chǎng)電子巡檢記錄臺帳和故障備案進(jìn)行檢查(突擊抽查或普查),對存在問(wèn)題的'將視情況建議中心或商場(chǎng)給予相關(guān)責任人以相應的處罰或追究其上級領(lǐng)導的管理責任。

　　巡檢管理制度2

　　物業(yè)工程部巡檢管理制度為保證設備和系統的正常運轉,工程部要經(jīng)常對設施設備運行情況進(jìn)行巡視檢查。

　　為保證巡視檢查的工作質(zhì)量,特制定以下管理制度。

　　1.定時(shí)巡視:經(jīng)理每日一次;

　　主管(領(lǐng)班)每日上下午各一次;

　　值班人員節假日每天巡視四次;

　　夜間值班人員每班巡視兩次。

　　2.不定期巡視工程部各級相關(guān)人員要根據設備運行特殊情況進(jìn)行不定期巡視。

　　3.巡視范圍:重點(diǎn)機房和重點(diǎn)設備;

　　容易出故障的設備;

　　裝飾裝修工地;

　　設備改造工地;

　　剛經(jīng)過(guò)修理的.設備和系統;

　　客戶(hù)反映較強烈的區域或設備。

　　4.巡視內容:

　　(1)設備運轉有無(wú)異常;

　　(2)系統工作有無(wú)異常,管路有無(wú)跑冒滴漏;

　　(3)施工人員有無(wú)違章操作和施工擾民情況;

　　(4)機房、設備、施工現場(chǎng)有無(wú)安全隱患;

　　(5)員工是否按規定工作,工作質(zhì)量是否存在問(wèn)題;

　　(6)改造工程進(jìn)度如何,有無(wú)問(wèn)題。

　　5.經(jīng)理、主管(領(lǐng)班)應認真檢查巡視記錄本,值班員應填寫(xiě)值班巡視記錄。

　　巡視記錄應全面準確。

　　6.巡視中發(fā)現的問(wèn)題應及時(shí)處理并向上級領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)報告情況。

　　巡檢管理制度3

　　1、目的

　　為降低設備故障，提高設備作業(yè)率，促進(jìn)瑞土公司礦山的設備管理，特制定本制度。

　　2、實(shí)施辦法

　�。�1）瑞土公司礦山點(diǎn)、巡檢綜合管理小組全面負責點(diǎn)、巡檢工作貫徹實(shí)施。

　�。�2）技術(shù)科組織點(diǎn)巡檢綜合小組成員，實(shí)施每周一次的設備巡檢工作。

　�。�3）點(diǎn)巡檢綜合管理小組負責點(diǎn)巡檢工作的宣傳、貫徹、檢查、考核和評比工作，并執行廠(chǎng)領(lǐng)導提出的工作要求。

　�。�4）對點(diǎn)巡檢內容有義務(wù)提出合理的建議。

　�。�5）各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員負責點(diǎn)檢實(shí)績(jì)分析并提出整改措施。

　　3、標準與考核原則

　�。�1）各責任區點(diǎn)巡檢負責人必須如實(shí)實(shí)施點(diǎn)巡檢，如實(shí)填點(diǎn)巡檢記錄。遇有異常情況并且自己不能處理的必須立即向相關(guān)領(lǐng)導匯報。點(diǎn)巡檢負責人不按規定點(diǎn)檢和填寫(xiě)點(diǎn)檢情況的，每項次考核點(diǎn)巡檢負責人20元，弄虛作假的，每項次考核點(diǎn)巡檢負責人50元，已發(fā)現隱患不能自行處理又不匯報的考核點(diǎn)巡檢負責人100元，由此而造成的設備事故停機停產(chǎn)時(shí)間同時(shí)納入責任單位的故障時(shí)間進(jìn)行雙重考核。

　�。�2）填寫(xiě)點(diǎn)檢記錄表，要求書(shū)寫(xiě)工整、頁(yè)面清潔、不得亂寫(xiě)亂畫(huà)。

　�。�3）各車(chē)間負責每月末收回點(diǎn)檢各項記錄，并統一交到安全科。安全科各分管技術(shù)員負責對點(diǎn)檢記錄總結，資料員發(fā)放下月點(diǎn)檢記錄表。

　�。�4）點(diǎn)巡檢培訓工作由安全負責，凡各點(diǎn)巡檢人有不清楚或不懂的問(wèn)題有權要求技術(shù)員解釋。

　�。�5）資料員（材料員兼）負責對點(diǎn)檢記錄本進(jìn)行收集管理，并對點(diǎn)檢表進(jìn)行歸納整理，結合相關(guān)設備在一定周期內所出現的`異常率、事故率進(jìn)行分類(lèi)統計，以供領(lǐng)導決策。不按規定整理統計，考核資料員50元，數據錯誤一項考核資料員20元。

　�。�6）點(diǎn)檢綜合管理小組的任一成員有權在任一時(shí)間對各單位、各崗位、各控制點(diǎn)的設備點(diǎn)、巡檢工作進(jìn)行抽查，經(jīng)抽查發(fā)現不按規定點(diǎn)、巡檢和填寫(xiě)記錄的，每項次考核責任單位50元，弄虛作假的，每項次考核責任單位100元，記錄表污損導致無(wú)法查閱的，按無(wú)法查閱的項目?jì)热萦嬎�，每項考核責任單�?0元。

　　4、相關(guān)報告、記錄

　�。�1）xxx礦山設備巡檢記要。

　�。�2）xxx礦山設備點(diǎn)檢記錄表。

　　巡檢管理制度4

　　1目的

　　為加強雨雪天氣配電設施的巡檢工作,保證我廠(chǎng)配電設備安全度汛,特制定本規定,原相關(guān)設備維護檢修規程中相關(guān)條款仍然有效。

　　2管理內容

　　2.1小雨連續陰雨12小時(shí)以上,雨水持續期間及雨停后24小時(shí)內,每小時(shí)檢查一次電纜溝和配電室頂。

　　2.2中雨以上、短時(shí)強降雨,雨水持續期間及雨停后12小時(shí)內,每30分鐘檢查一次電纜溝和配電室頂,12小時(shí)后無(wú)異常情況下每小時(shí)檢查一次電纜溝和配電室頂至雨停后24小時(shí)。

　　2.3雪天在下雪持續期間及雪停后48小時(shí)內,每?jì)尚�時(shí)檢查一次配電室頂,雪停48小時(shí)后至屋項積雪清理之前,如未發(fā)現漏水、塌落等情況,每四小時(shí)檢查一次。

　　2.4如發(fā)現配電室頂漏水,危及配電柜時(shí),kyn、jyn、ggd等封閉式配電柜可用防水材料覆蓋,gg系列等母線(xiàn)無(wú)防護的高壓配電柜,只能從上層頂棚覆蓋。

　　2.5電纜溝進(jìn)水,水位可以用潛水泵抽到時(shí)應使用潛水泵排水,潛水泵最好在電纜溝內無(wú)水時(shí)事先放入,溝內已有水時(shí)應使用絕緣材料將潛水泵抬入。

　　2.6發(fā)現有接地信號時(shí),應先檢查接地選線(xiàn)裝置指示的是哪個(gè)回路接地,然后由電氣維修工切除接地線(xiàn)路后再放入潛水泵,如指示母線(xiàn)接地,可向調度詢(xún)問(wèn)是公司電力系統中哪個(gè)回路接地,如是本回路接地說(shuō)明接地點(diǎn)在本系統內部,接地原因不明時(shí)不宜在有水的電纜溝內作業(yè)。

　　2.7潛水泵的線(xiàn)路應使用移動(dòng)電纜,并不得有破損,接地線(xiàn)要和配電柜接地端子可靠連接。

　　2.8配電室頂漏水、電纜溝進(jìn)水達到溝深三分之一時(shí),要通知煉鐵廠(chǎng)調度,通過(guò)排水不能阻止水位上升時(shí),要作為緊急情況通知煉鐵廠(chǎng)調度。

　　2.9電纜溝內進(jìn)水速度較快時(shí),在排水的同時(shí),要盡量查找進(jìn)水處進(jìn)行臨時(shí)堵塞,減緩進(jìn)水量。

　　2.10配電室要采取阻止洪水進(jìn)入的措施,但當洪水直接沖入配電室時(shí),室內人員要立即撤離,室內地面已積水時(shí)采用單腳或并腳跳離可能發(fā)生接地事故點(diǎn)二十米以上,不能撤離時(shí)要設法使身體所有部位都離開(kāi)水面,但不能同時(shí)觸及兩個(gè)不連貫金屬體。一般配電室內積水超過(guò)基礎槽鋼100mm時(shí)可能會(huì )引發(fā)距地面較低的過(guò)電壓吸收器、避雷器等發(fā)生接地。但絕緣不合格的電纜會(huì )更早地發(fā)生接地現象。遇上述情況在保護自身安全的同時(shí),要采取一切手段通知調度和上級領(lǐng)導。

　　2.11水進(jìn)入設備周?chē)?應先將低于地面的設備電源切斷,并通知調度,當水位即將達到電機底座時(shí),立即通知調度及與該設備相關(guān)聯(lián)的`區域,做停用該設備的準備,當水位超過(guò)電機底座時(shí),停用該設備。

　　2.12接近、進(jìn)入積水的配電室及被水浸泡的電氣設備時(shí),必須穿經(jīng)檢驗合格的絕緣靴。

　　3考核

　　雨雪天氣,未按本規定巡視設備,每次處罰責任人50元,或責任單位2分。發(fā)現屋頂漏水、電纜溝進(jìn)水未及時(shí)上報車(chē)間領(lǐng)導、廠(chǎng)調度、設備科,未積極采取措施(緊急避險除外)防止形成事故或減小事故影響,每次處罰責任人100—500元,或處罰責任車(chē)間10-20分。

　　巡檢管理制度5

　　1目的

　　1.1為規范管道安全巡查人員的行為，以及巡查發(fā)現管道周?chē)�存在的不安全�?/p>

　　1.2為及事故隱患能及時(shí)有效的得到處理，按照巡線(xiàn)工作“早發(fā)現、早溝通、早預防”的原則，確保公司的天然氣管道安全運行，特制定本制度。

　　2范圍

　　2.1適用于燃氣經(jīng)營(yíng)分公司的天然氣管線(xiàn)、附屬設施及閥室的安全巡查管理。

　　3職責

　　3.1健康安全環(huán)保部負責本制度的編寫(xiě)和修訂,并對管道安全巡查的執行情況進(jìn)行檢查監督和考核,不定期的進(jìn)行管道安全巡查和管道安全大檢查，牽頭組織公司力量解決管道安全問(wèn)題。

　　3.2生產(chǎn)運行部是管道安全巡查的直接實(shí)施部門(mén),負責管道的日常安全巡查工作和對管道安全巡查人員的管理,對危害管道安全的行為有現場(chǎng)制止、報告及采取防范措施的職責。對管道附近的'施工負責安排人員進(jìn)行現場(chǎng)監護管理。

　　3.3工程技術(shù)部負責審批外單位穿跨越管道和影響管道安全的施工技術(shù)方案，提供、現場(chǎng)確定管線(xiàn)位置、埋深等技術(shù)參數，配合生產(chǎn)運行部搞好管道的施工監督管理工作。

　　3.4專(zhuān)職管道安全巡查人員負責管道的日常巡查，發(fā)放宣傳資料，制止可能危害管道安全的施工，記錄并報告現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題；根據工作安排進(jìn)行現場(chǎng)監護。

　　4工作程序

　　4.1管道安全巡查的頻率

　　專(zhuān)職管道安全巡查人員每天至少一次進(jìn)行管道的安全巡查工作,站場(chǎng)每天一次抽查,生產(chǎn)運行部每周組織一次線(xiàn)路安全巡查；公司由健康、安全、環(huán)保部牽頭，每月組織一次線(xiàn)路巡查和檢查工作。

　　4.2安全巡查人員的巡查報告

　　4.2.1站場(chǎng)應對巡查人員進(jìn)行正規化管理。專(zhuān)職管道安全巡查人員在起點(diǎn)站開(kāi)始巡查時(shí)，必須在起始點(diǎn)向站長(cháng)或站場(chǎng)巡查人員報告，報告內容包括開(kāi)始巡查的時(shí)間、預計到達目的地時(shí)間或特殊區段的碰頭匯報時(shí)間等。

　　4.2.2巡查人員到終點(diǎn)站，應提交當天的巡查記錄（見(jiàn)附錄一：管道安全巡查檢查記錄表），報告巡查發(fā)現的問(wèn)題，獲取站長(cháng)的指示。生產(chǎn)運行部應考慮設立巡查人員巡查記錄的提交收集地點(diǎn)，定期收集巡查人員的巡查記錄，檢查其記錄情況并指導其改進(jìn)。

　　4.3現場(chǎng)巡查

　　4.3.1巡查準備。所有進(jìn)行管道安全巡查人員的人員在進(jìn)行管道安全巡查時(shí)，必須根據天氣狀況先穿戴好勞保用品，背上背包,攜帶《石油天然氣管道保護條例》、通訊工具、記錄表格和圓珠筆等。

　　4.3.2在管線(xiàn)巡查過(guò)程中應做好危害識別，注意道路交通安全，乘坐車(chē)輛應系好安全帶，并做好防毒蛇、防中暑、防跌倒等預防措施。在下大暴雨時(shí)和發(fā)山洪時(shí)，應停止危險區域巡查工作，等大雨過(guò)后，應立即組織線(xiàn)路檢查。

　　4.3.3生產(chǎn)運行部在雨季應增加巡查人員和加強巡查的密度。

　　4.4重點(diǎn)線(xiàn)路巡查

　　4.4.1生產(chǎn)運行部應建立重點(diǎn)檢查區域臺帳(附錄二:管道重點(diǎn)巡查區段統計和巡查人員安排表)，發(fā)放給相關(guān)人員進(jìn)行重點(diǎn)管理，并上報到健康安全環(huán)保部留存。重點(diǎn)檢查區域應確定專(zhuān)職巡查人員和站場(chǎng)負責人員，重點(diǎn)檢查區域包括埋深較淺的稻田、魚(yú)塘和蕉林區、河流穿越區、人員稠密區和施工活動(dòng)頻繁區等，這些地區交通不方便，有可能受到耕作、清塘和其他施工損壞管道。

　　4.4.2專(zhuān)職管道安全巡查人員和站場(chǎng)巡查人員應非常清楚自己巡查線(xiàn)路的重點(diǎn)巡查區域，巡線(xiàn)時(shí)應堅持重點(diǎn)巡查和徒步檢查，并將重點(diǎn)巡查區域的巡查情況填寫(xiě)在巡查記錄上。

　　4.4.3對已經(jīng)發(fā)現的在管道附近100米外的施工納入重點(diǎn)巡查區域。對于可能交叉通過(guò)管道或在管道中心線(xiàn)5米范圍內的施工應提前告知健康安全環(huán)保部和工程技術(shù)部，以便采取對應措施。

　　4.4.4站場(chǎng)每周至少一次對重點(diǎn)巡查區域進(jìn)行檢查。

　　4.4.5生產(chǎn)運行部應對“管道重點(diǎn)巡查區段統計和巡查人員安排表”每月更新一次并報告到健康安全環(huán)保部及時(shí)更新。

　　4.5?外界施工活動(dòng)預防管理

　　4.5.1預防性協(xié)調與溝通

　　巡查人員在進(jìn)行線(xiàn)路巡查，發(fā)現在管道100米外有施工時(shí)，就應詢(xún)問(wèn)施工人員其施工是否可能擴展到管道保護范圍，如果可能，應告知管道保護法規的要求，獲取聯(lián)絡(luò )人員的聯(lián)系電話(huà)，確定進(jìn)一步協(xié)調解決的方式和步驟，并將此情況報告生產(chǎn)運行部。施工活動(dòng)距離管道間距不同,其管理措施及相關(guān)要求可見(jiàn)下表:

　　施工活動(dòng)距離管道間距與管理措施要求

　　施工活動(dòng)距離

　　管理措施

　　其他要求

　　距管道中心線(xiàn)

　�。�5米

　　安排專(zhuān)人，現場(chǎng)全天安全監護

　　如果有動(dòng)火作業(yè)必須健康安全環(huán)保部同意批準。

　　動(dòng)土作業(yè)應確定管道、光纜位置走向、埋深等基礎數據，必須人工開(kāi)挖不允許機械開(kāi)挖。

　　審批施工方案，簽定安全生產(chǎn)協(xié)議。

　　距管道中心線(xiàn)

　　5米—50米

　　專(zhuān)職巡查人員每天查看，報告其施工進(jìn)度

　　1.不允許爆破作業(yè)

　　2.在管道周?chē)鷳�建立隔離區域，設置警戒標識

　　距管道中心線(xiàn)

　　50米－100米

　　詢(xún)問(wèn)施工人員其施工進(jìn)度及可能的擴展范圍

　　告知管道保護法規的要求，獲取聯(lián)絡(luò )人員的聯(lián)系電話(huà),報告生產(chǎn)運行部

　　4.5.2危害告知

　　生產(chǎn)運行部應派人到現場(chǎng)提前了解情況，做好如下工作：

　　講清楚天然氣管道的潛在危害、后果及法律責任

　　發(fā)放《石油天然氣管道保護條例》

　　告知我方管道保護的要求

　　交換相互的聯(lián)系方式和聯(lián)系人員

　　4.5.3 方案審批

　　對于穿跨越管道的施工或在管道中心線(xiàn)5米范圍內的施工，應要求施工單位編制細致可行的施工技術(shù)方案，得到工程技術(shù)部的審批認可。

　　4.5.4?簽定安全生產(chǎn)協(xié)議

　　對于穿跨越管道的施工或在管道中心線(xiàn)5米范圍內的施工，由健康安全環(huán)保部與對方簽定“安全生產(chǎn)協(xié)議”，確定施工時(shí)間，并告知生產(chǎn)運行部。如有可能時(shí)應要求施工單位繳納安全生產(chǎn)保證金。

　　4.5.5施工過(guò)程管理

　　生產(chǎn)運行部應加強管道周?chē)�施工活�?dòng)的監督管理。

　　4.5.5.1安排監護人員

　　施工單位在管道附件的施工時(shí)，由生產(chǎn)運行部安排監護人員進(jìn)行監督，必要時(shí)工程技術(shù)部派人配合；對于有重要影響的施工如動(dòng)火作業(yè)，健康安全環(huán)保部也應安排人員進(jìn)行現場(chǎng)安全管理。對于公司沒(méi)有同意的施工應堅決制止。

　　4.5.5.2施工進(jìn)度報告

　　巡查人員或現場(chǎng)監護人員應向施工單位了解施工進(jìn)展，每天報告施工單位的進(jìn)度情況及對管道的潛在影響，并在日報上反映報告，以便于公司相關(guān)部門(mén)制定措施。

　　4.6巡查發(fā)現問(wèn)題的處理及報告

　　4. 6.1危害行為報告

　　巡查人員或公司任何人員發(fā)現有危害管道安全的行為時(shí)，都應立即進(jìn)行制止，并報告生產(chǎn)運行部。同時(shí)巡查人員應向危害活動(dòng)的實(shí)施人員發(fā)放“《石油天然氣管道保護條例》宣傳手冊”，講清其危害后果，勸阻其停止危害活動(dòng)。巡查人員在上報前應了解：

　　施工單位名稱(chēng)

　　施工內容

　　負責人員姓名

　　聯(lián)系電話(huà)

　　危害實(shí)施情況

　　4. 6.2對于巡查人員勸阻不能制止其危害活動(dòng)時(shí)，應報告生產(chǎn)運行部值班調度，值班調度應安排站場(chǎng)管理人員趕往現場(chǎng)查看情況，并收集、獲取現場(chǎng)的危害活動(dòng)證據，制止其危害行為。

　　4. 6.3當站場(chǎng)管理人員也不能制止其危害活動(dòng)時(shí)，由生產(chǎn)運行部負責人報告健康安全環(huán)保部，由健康安全環(huán)保部牽頭，協(xié)調公司資源進(jìn)行處理。

　　4.6.4對于可能造成管道破裂泄露的嚴重違法行為，應立即報警“110”進(jìn)行處理

　　4.7巡查記錄

　　4.7.1巡查人員對管道巡查發(fā)現的問(wèn)題，應在當天填寫(xiě)在“管道安全巡查檢查記錄表”上，生產(chǎn)運行部應在每天的日報中反映報告。

　　4.7.2巡查人員應定期整理“安全巡查記錄”,生產(chǎn)運行部應進(jìn)行檢查其填寫(xiě)的嚴謹性和真實(shí)性。

　　4.8教育培訓

　　生產(chǎn)運行部每月應組織一次專(zhuān)職管道安全巡查人員的安全學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓，包括公司規章制度、線(xiàn)路危害識別和風(fēng)險預防、記錄填寫(xiě)等方面的內容，提高巡線(xiàn)人員的安全意識、巡查技能和責任心，確保巡線(xiàn)工作能做到“早發(fā)現、早溝通、早預防”。培訓活動(dòng)應建立記錄。

　　4.9考核

　　4.9.1生產(chǎn)運行部每月至少一次對巡查人員的工作態(tài)度及職責履行情況進(jìn)行檢查。

　　4.9.2生產(chǎn)運行部應對外聘的管道安全巡查人員進(jìn)行監督考核，根據本制度的要求制訂細致的考核辦法。對于巡查工作不細致和不按要求的時(shí)間、地點(diǎn)巡查，或巡查發(fā)現的問(wèn)題不及時(shí)報告，以及發(fā)現的問(wèn)題不進(jìn)行勸阻、推委職責的，應進(jìn)行經(jīng)濟考核。

　　4.9.3對于已造成管道損壞事實(shí)、存在嚴重問(wèn)題的管道安全巡查人員，應報告綜合管理部給予辭退。

　　5記錄

　　5.1管道安全巡查檢查記錄表

　　5.2管道重點(diǎn)巡查區段統計和巡查人員安排表

　　巡檢管理制度6

　　1目的

　　通過(guò)巡檢,隨時(shí)掌握設備運行狀況,加強設備維護保養,及時(shí)發(fā)現設備的各種故障和缺陷隱患,可有效地防止突發(fā)事故的發(fā)生,將事故消滅在萌芽狀態(tài),保證設備安全、可靠地為生產(chǎn)服務(wù)。

　　2適用范圍

　　本辦法適用于電儀車(chē)間。

　　3管理內容與要求

　　3.1設備分片,每臺責任到人,巡檢工作由兩人進(jìn)行。巡檢設備應實(shí)行“五定”,(定點(diǎn)、定人、定方法、定標準、定巡檢周期)。

　　3.2嚴格按日檢,周檢表的要求進(jìn)行巡檢。

　　3.3日檢、周檢確認符合檢查標準后,進(jìn)行認真填寫(xiě)巡檢記錄。

　　3.4設備巡檢部位合格的.標準:

　　電氣連接點(diǎn):無(wú)松動(dòng),發(fā)熱,變色。

　　刀開(kāi)關(guān):閘片不外漏,無(wú)火花痕跡,不變色。

　　空氣開(kāi)關(guān):觸頭光滑,外殼不發(fā)熱。

　　接觸器:觸點(diǎn)平滑,間距相等,罩子及線(xiàn)圈牢固。

　　熱繼電器:整定符合電機要求,外殼不發(fā)熱。

　　操作開(kāi)關(guān):開(kāi)關(guān)復位靈活,接觸點(diǎn)光滑。

　　電機溫度:按銘牌要求a60℃,b80℃,e75℃,f100℃,h125℃

　　行程開(kāi)關(guān):復位靈活,符合設備所需的行程。

　　地腳螺絲:無(wú)松動(dòng),彈墊開(kāi)口處是緊平的。

　　電器缺損件:電氣設備原配件無(wú)一短缺。

　　電機接地線(xiàn):除有接地道軌的設備外,每臺電機都要有接地線(xiàn)。

　　3.5檢查完畢,根據現場(chǎng)實(shí)際情況,認真填寫(xiě)巡檢記錄。

　　3.6設備巡檢記錄應妥善保管。

　　4考核標準:每分10元

　　4.1未按3.1、3.2、3.3做好各項基礎工作,扣責任人5分。

　　4.2未按3.4之要求做好巡檢工作,一次扣1分,造成故障扣5—10分。

　　巡檢管理制度7

　　1、設備車(chē)間根據設備巡檢內容，每10天派出相關(guān)人員與生產(chǎn)部跟進(jìn)員共同對全廠(chǎng)設備進(jìn)行巡檢。

　　2、設備巡檢時(shí)提前1小時(shí)通知各部門(mén)主責。各部門(mén)主責要無(wú)條件參加本車(chē)間的設備巡檢全過(guò)程，否則扣罰車(chē)間主責50元/次。

　　3、設備巡檢要求相關(guān)人員認真對待，做到“一聽(tīng)、二看、三摸”及利用各檢測儀器協(xié)助。如因巡檢不到位造成設備故障的扣罰巡檢人員100元-500元/次。

　　4、若發(fā)現問(wèn)題，按《設備檢查評定表》的內容填寫(xiě)，并按實(shí)際情況向生產(chǎn)車(chē)間提出限期整改完成日期。完成后上交設備主管審核確認，馬上發(fā)送《設備檢查評定表》到設備使用部門(mén)主責手上整改。

　　5、設備使用部門(mén)如無(wú)能力整改的由車(chē)間負責人報到設備車(chē)間進(jìn)行協(xié)助整改。

　　6、設備車(chē)間巡檢員與生產(chǎn)部跟進(jìn)員、相應部門(mén)主責按限期整改的日期對整改情況作出跟進(jìn)與驗收，并給予記錄。

　　7、設備車(chē)間將跟進(jìn)后的`《設備檢查評定表》上交生產(chǎn)部審核。

　　8、生產(chǎn)部按《設備檢查評定表》的內容，半成品、原料、拋光三個(gè)車(chē)間每個(gè)不合格項扣罰相應主責10元，其余車(chē)間一個(gè)不合格項扣罰相應部門(mén)主責20元，最高扣罰額不超200元；如沒(méi)在限期內整改的問(wèn)題設備事項，每項扣罰相應部門(mén)主責60元。

　　巡檢管理制度8

　　依據生技處有關(guān)規定，結合本班組所轄設備的實(shí)際情況，制訂電氣班設備巡檢管理制度如下：

　　1、巡檢時(shí)間

　　每天上班后半小時(shí)，每天一次。

　　巡檢完畢把巡檢情況記入mis系統。

　　2、巡檢內容

　　聽(tīng)：設備運行聲音是否正常，和以前聲音進(jìn)行比較有否過(guò)大或過(guò)小。

　　看：電流表、電壓表、溫度表、壓力表等現場(chǎng)表計與平時(shí)是否相同，是否有明顯的變化，必要時(shí)做記錄。

　　查：現場(chǎng)的裝置性違章和習慣性違章

　　測：測量轉動(dòng)設備的.溫度、電流等變化情況

　　3、注意事項：

　　1）進(jìn)入配電室等區域事先征得運行同意，并到運行登記借鑰匙。

　　2）一般只做表面檢查，不得打開(kāi)盤(pán)柜門(mén)做深入檢查

　　3）遇到拿不準的情況時(shí)，請示匯報。

　　4）除非特殊情況，不得做改變運行方式、啟停設備等工作。

　　5）發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報。

　　6）現場(chǎng)巡檢應遵守《電業(yè)安全工作規程》等安全規定。

　　7）巡檢時(shí)應攜帶必要的工具，如：手電、聽(tīng)針、測溫儀、測振儀等。

　　4、巡檢分工：

　　按照設備分工進(jìn)行，詳見(jiàn)電氣班設備分工

　　5、檢查與考核

　　1）除非特殊情況，任何人不得不巡檢，否則按每次10元進(jìn)行考核。

　　2）巡檢時(shí)不得做與巡檢無(wú)關(guān)的事情。

　　3）如因巡檢不到位而造成設備損壞程度增大，按每次100元進(jìn)行考核；情節嚴重造成公司或檢修管理處考核的，所扣款項由責任人個(gè)人承擔。

　　4）巡檢時(shí)切忌走過(guò)場(chǎng)，發(fā)現一次按10元進(jìn)行考核。

　　巡檢管理制度9

　　為完成物業(yè)公司下達的目標管理責任制,加強部門(mén)內部各項管理工作,指導和協(xié)調內部人員工作要求和工作關(guān)系,管理處主任對各項工作有必要進(jìn)行檢查和監督,使小區樓宇管理工作更加富有成效。

　　1.管理處主任對物業(yè)公司經(jīng)理進(jìn)行負責,具體負責分管住宅樓區域公共設施,清潔、衛生、殺蟲(chóng)滅鼠、綠化美化、日常維修等管理工作。

　　2.管理處主任每月必須對上述管理工作范疇全面檢查一次,并進(jìn)行認真記錄,每月對各項管理工作的實(shí)施情況進(jìn)行評價(jià),并填寫(xiě)相應表格。

　　3.管理處主任負責制定每月管理工作實(shí)施計劃,并對工作計劃逐項進(jìn)行檢查、指導和落實(shí),抓住管理工作中的薄弱環(huán)節,統籌安排,合理布置。

　　4.管理處主任應對住宅樓公共設施管轄范圍、衛生區域責任范圍、消殺范圍及重點(diǎn)部位、綠化責任區域做到心中有數,在每次全面檢查過(guò)程中要針對存在的問(wèn)題找出原因和解決辦法,及時(shí)督促樓管員或責任人前去處理,并將處理結果記錄下來(lái),事后檢查完成情況。

　　5.管理處主任應對各項管理工作高標準、嚴要求,除每個(gè)月定期檢查以外,還要采取不定期的抽查,突出重點(diǎn),兼顧全面。在抽查過(guò)程中可走訪(fǎng)部分業(yè)戶(hù),虛心聽(tīng)取業(yè)戶(hù)意見(jiàn)和建議,增強與業(yè)戶(hù)之間的良好關(guān)系,努力改進(jìn)工作要求和提高質(zhì)量標準,取得業(yè)戶(hù)的理解、支持、配合與信賴(lài)。

　　6.管理處主任負責制定各項管理工作的整改措施,對檢查出來(lái)問(wèn)題較為嚴重的,應發(fā)出書(shū)面的.糾正和預防措施,要求樓管員或責任人限期整改,使存在的問(wèn)題得到根本解決。

　　7.管理處主任每月對各項管理工作完成情況做出評價(jià),評價(jià)結果與樓管員、清潔工、綠化工、維修工的獎金或工資直接掛鉤,獎勤罰懶,獎優(yōu)罰劣。

　　巡檢管理制度10

　　(一)管理處主任巡檢制度

　　為完成物業(yè)公司下達的目標管理責任制,加強部門(mén)內部各項管理工作,指導和協(xié)調內部人員工作要求和工作關(guān)系,管理處主任對各項工作有必要進(jìn)行檢查和監督,使小區樓宇管理工作更加富有成效。

　　1.管理處主任對物業(yè)公司經(jīng)理進(jìn)行負責,具體負責分管住宅樓區域公共設施,清潔、衛生、殺蟲(chóng)滅鼠、綠化美化、日常維修等管理工作。

　　2.管理處主任每月必須對上述管理工作范疇全面檢查一次,并進(jìn)行認真記錄,每月對各項管理工作的實(shí)施情況進(jìn)行評價(jià),并填寫(xiě)相應表格。

　　3.管理處主任負責制定每月管理工作實(shí)施計劃,并對工作計劃逐項進(jìn)行檢查、指導和落實(shí),抓住管理工作中的薄弱環(huán)節,統籌安排,合理布置。

　　4.管理處主任應對住宅樓公共設施管轄范圍、衛生區域責任范圍、消殺范圍及重點(diǎn)部位、綠化責任區域做到心中有數,::在每次全面檢查過(guò)程中要針對存在的問(wèn)題找出原因和解決辦法,及時(shí)督促樓管員或責任人前去處理,并將處理結果記錄下來(lái),事后檢查完成情況。

　　5.管理處主任應對各項管理工作高標準、嚴要求,除每個(gè)月定期檢查以外,還要采取不定期的抽查,突出重點(diǎn),兼顧全面。在抽查過(guò)程中可走訪(fǎng)部分業(yè)戶(hù),虛心聽(tīng)取業(yè)戶(hù)意見(jiàn)和建議,增強與業(yè)戶(hù)之間的良好關(guān)系,努力改進(jìn)工作要求和提高質(zhì)量標準,取得業(yè)戶(hù)的理解、支持、配合與信賴(lài)。

　　6.管理處主任負責制定各項管理工作的整改措施,對檢查出來(lái)問(wèn)題較為嚴重的,應發(fā)出書(shū)面的糾正和預防措施,要求樓管員或責任人限期整改,使存在的問(wèn)題得到根本解決。

　　7.管理處主任每月對各項管理工作完成情況做出評價(jià),評價(jià)結果與樓管員、清潔工、綠化工、維修工的獎金或工資直接掛鉤,獎勤罰懶,獎優(yōu)罰劣。

　　(二)樓管員衛生檢查監督制

　　為了強化樓管工作,提高管理人員工作水平,提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù)及嚴謹管理作風(fēng),創(chuàng )造文明、整潔、美觀(guān)、舒適的生活環(huán)境,特制定本標準。

　　1.樓管人員應具備良好的思想素質(zhì)和嚴肅認真的工作態(tài)度,熱愛(ài)樓宇管理工作,熱心為業(yè)戶(hù)服務(wù),團結全體員工齊心協(xié)力地完成各項工作任務(wù)。

　　2.::樓管員應對管轄房間的業(yè)戶(hù)情況以及對樓層公共區域設施的`使用情況了如指掌,對環(huán)境清潔衛生、綠化區域常青負全面責任。

　　3.樓管員應不定期走訪(fǎng)業(yè)戶(hù),虛心聽(tīng)取業(yè)戶(hù)意見(jiàn)和建議,做好業(yè)戶(hù)走訪(fǎng)記錄,增強與業(yè)戶(hù)之間的良好關(guān)系,取得用戶(hù)的理解、支持、配合與信賴(lài)。

　　4.樓管員每天例行巡視檢查制度,對管轄樓宇的各個(gè)樓層、公共區域的清潔衛生,以及設施的狀態(tài)情況做到心中有數,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告監控總值班,并督促及時(shí)解決。

　　5.妥善保管業(yè)戶(hù)登記表、裝修報告及各類(lèi)檔案資料,建立健全業(yè)戶(hù)檔案。

　　6.為保持轄區的清潔衛生始終處于良好狀態(tài),樓管員每天應全面檢查兩次,填寫(xiě)檢查登記表。將檢查結果填入考核表格內,每月總結一次,報管理處主任評定,考核結果與月份工資掛鉤,做到獎勤罰懶,獎優(yōu)罰劣。

　　7.每月發(fā)放衛生工具及清潔材料,工具及材料的領(lǐng)用應本著(zhù)滿(mǎn)足工作實(shí)際需要,努力降低消耗,節約成本,從嚴控制的原則。

　　8.組織員工參觀(guān)學(xué)習先進(jìn)單位在清潔、衛生、綠化等方面的做法和經(jīng)驗,取長(cháng)補短,不斷改進(jìn)日常工作中的不足和缺陷,提高管理水平和清潔標準。

　　巡檢管理制度11

　　簽發(fā)人：

　　責任人：

　　簽發(fā)日期：

　　執行階段：

　　◆當值人員與各系統技術(shù)人員根據系統的運轉情況制定出巡檢路線(xiàn)、內容及巡檢要求，并落實(shí)到班次人員。

　　◆巡檢人員嚴格按時(shí)間和巡檢內容進(jìn)行巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決或上報處理。

　　◆保證各系統的正常運行和重點(diǎn)設備正常運轉。

　　◆填巡檢記錄表，月終整理匯集報工程部經(jīng)理，檔案管理人員收存備查。

　　巡檢管理制度12

　　一、生產(chǎn)崗位的正常巡檢:

　　每天對全廠(chǎng)各生產(chǎn)崗位采用定時(shí)不定時(shí)巡檢,要求每次巡檢對各個(gè)崗位要細致認真,不走馬觀(guān)花,查找安全隱患,查找違章違紀和衛生臟亂差現象。

　　二、對公司五大危險源的巡檢:

　　一車(chē)間油漆庫、天然氣站、液化氣站、四車(chē)間軋機油庫和五車(chē)間煤氣發(fā)生爐為公司要害部位,對這些崗位要重點(diǎn)巡檢和記錄,要求每天必須上午下午各巡檢查一次,查找安全隱患和臟亂差現象,在五大危險源崗位懸掛安全科巡檢記錄本,每天巡檢認真記錄,把正常運行和異常情況處理做認真詳細記錄。

　　三、責任分工:

　　安全科內部實(shí)行分工合作制,周檢查、設備檢查和專(zhuān)項檢查實(shí)行統一檢查,對車(chē)間實(shí)行分工負責制。具體分工如下:

　　宋法印負責一車(chē)間、五車(chē)間,曹紅軍負責二車(chē)間、四車(chē)間,張明奎負責三車(chē)間、六車(chē)間。按照分工安全科各責任人對相應責任車(chē)間的`安全、現場(chǎng)和設備實(shí)行重點(diǎn)巡檢和責任監督,安全科人員每天下班時(shí)集中匯總各車(chē)間存在衛生方面、安全隱患和違章違紀情況。

　　安全科

　　20xx年x月xx日

　　巡檢管理制度13

　　范圍

　　本標準規定了工程管理部日檢、巡檢制度,適用于工程管理部各專(zhuān)業(yè)的日常工作。

　　日檢、巡檢制度

　　1工程管理部經(jīng)理、總主管每周要對工程管理部所屬各專(zhuān)業(yè)機房、值班室進(jìn)行抽檢。主要包括各專(zhuān)業(yè)各項工作記錄中的數據是否正常;設備運行工況是否處于正常范圍;機房的清潔衛生狀況是否達到要求;人員的精神面貌是否良好;專(zhuān)業(yè)主管的《服務(wù)質(zhì)量檢查表》是否按時(shí)填寫(xiě)。工程管理部經(jīng)理、總主管巡檢時(shí)要填寫(xiě)《服務(wù)質(zhì)量檢查表》,發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)處理,并做好相關(guān)的記錄。

　　2各專(zhuān)業(yè)主管、副主管每天都要對自己所管轄區域設備設施進(jìn)行認真檢查。主要包括檢查機房的運行記錄、值班人員巡視記錄是否填寫(xiě)完整,針對不合格的.記錄,要采取有效改進(jìn)措施,同時(shí)還要在各值班記錄、運行記錄上簽字確認,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)寫(xiě)下批注;檢查機房設備運行工作狀態(tài)是否處于正常;機房衛生是否符合要求;設施情況是否完好;值班人員的精神面貌是否良好。并根據每日的檢查情況填寫(xiě)《服務(wù)質(zhì)量檢查表》。

　　3根據體系文件要求工程管理部管理人員《服務(wù)質(zhì)量檢查表》填寫(xiě)頻次為:經(jīng)理、總主管每周不少于一次;主管每天不少于一次。

　　記錄

　　《服務(wù)質(zhì)量檢查表》

　　附加說(shuō)明:

　　1.本標準由工程管理部組織起草、中心主管領(lǐng)導審核、總經(jīng)理批準。

　　2.本標準由工程管理部負責解釋、修訂。

　　巡檢管理制度14

　　一、管網(wǎng)巡檢工作以每二個(gè)月（8周）輪換一次，各巡檢員須做好換區巡檢的準備工作，避免出現漏檢現象，每漏檢一處，扣罰50元。

　　二、巡檢員要熟悉市區燃氣管道的走向，閥門(mén)、凝水缸、調壓器等管道設備的位置、技術(shù)狀況及運行狀態(tài)（如管道腐蝕情況，閥門(mén)啟閉狀態(tài)等）。

　　三、巡檢員應按燃氣管網(wǎng)巡檢安排對管道設備進(jìn)行定期巡查，做好巡檢記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報。

　　四、巡檢工作的'主要內容是：

　　1、檢查煤氣管道供氣是否正常，管線(xiàn)、閥門(mén)、凝水缸有否漏氣，調壓器有否漏氣和調壓不正常，閥井是否有垃圾，積水情況等；

　　2、檢查燃氣管道沿線(xiàn)是否有燃氣異味、水面冒泡、樹(shù)草枯萎或燃氣泄出聲響等異�，F象。

　　3、檢查煤氣管道安全保護距離內路面填土是否完好，有無(wú)塌陷或開(kāi)挖現象；

　　4、檢查煤氣管道上有無(wú)植樹(shù)，搭建違章建筑，堆放物品等；

　　5、檢查閥井蓋、凝水缸，調壓箱是否完好，有無(wú)丟失或損壞。

　　五、發(fā)現管道漏氣等緊急險情，巡檢員要立即向所領(lǐng)導報告，并采取疏散無(wú)關(guān)人員、設立警戒區等措施控制事故現場(chǎng)，待搶險人員到達并經(jīng)現場(chǎng)指揮人員同意后方準撤離現場(chǎng)。

　　六、發(fā)現在燃氣管道安全距離內有違章施工或有礙安全供氣時(shí)，巡檢人員應及時(shí)向有關(guān)單位主動(dòng)交涉，查明施工單位負責人及電話(huà)，向施工單位提出處理意見(jiàn)，并將處理意見(jiàn)向有關(guān)領(lǐng)導報告，并應及時(shí)落實(shí)處理情況直至該問(wèn)題得到妥善解決。

　　七、巡檢員要積極配合搶修搶險工作，并完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　巡檢管理制度15

　　為進(jìn)一步體現生產(chǎn)管理過(guò)程中的規范化，程序化和標準化，近期生產(chǎn)部對每位員工的崗位職責及標準重新進(jìn)行梳理，針對設備條線(xiàn)最主要的兩方面工作，潤滑和巡檢特作出規定細則，各員工需以此為標準，在以后的工作中進(jìn)行常態(tài)化運作。

　　一、設備巡檢：

　　1、根據崗位職責將設備巡檢細化分配，單獨編制設備巡檢責任制一覽表，明確巡檢責任主體；

　　2、條線(xiàn)巡檢人員（丁書(shū)平）不僅有自身的巡檢，更有對其他巡檢人員的監督和考核職責；

　　3、三班制人員巡檢范圍內發(fā)現的隱患，在現場(chǎng)巡檢記錄本上記錄，次日條線(xiàn)巡檢人員檢查記錄本后到現場(chǎng)進(jìn)行確認；

　　4、白班人員巡檢范圍內設備發(fā)現的隱患，呼叫對應的`中控操作員進(jìn)行登記，（中控設立設備巡檢隱患記錄本），條線(xiàn)人員每天到中控檢查該記錄本，有記錄的到現場(chǎng)進(jìn)行隱患確認；

　　5、所有設備巡檢記錄由條線(xiàn)巡檢人員負責記錄，并按月整理收集歸檔；

　　6、設備條線(xiàn)主管根據巡檢內容和對生產(chǎn)的影響程度，及時(shí)制定方案，編制相關(guān)的派工單進(jìn)行維護；

　　二、設備潤滑

　　1、根據崗位職責將設備潤滑細化分解，單獨編制設備潤滑責任制一覽表，以明確潤滑責任主體；

　　2、設備潤滑總負責人：張兵；負責潤滑油的月度計劃申報，倉庫領(lǐng)料單開(kāi)具，潤滑油使用記錄等工作（潤滑油開(kāi)票唯一人員，不在由崔衛代替）

　　3、稀油潤滑

　　1）稀油潤滑添加和更換工作安排在白班進(jìn)行，生產(chǎn)部預先開(kāi)具一桶油放在倉庫，用于不正常添加，在倉庫設立表格，記錄添加數量和添加部位和領(lǐng)用人等信息；

　　2）夜間如領(lǐng)用稀油添加，張兵需到現場(chǎng)進(jìn)行確認；

　　3）張兵負責每日稀油使用統計和月末匯總，每月30日匯總報生產(chǎn)部

　　4）所有稀油添加部位，張兵事后需到現場(chǎng)進(jìn)行確認，并制定治理方案；

　　4、油脂潤滑

　　1）三班制潤滑用油脂，分別領(lǐng)用放在煤磨工具房，礦渣磨工具房和水泥輥壓機工具箱，根據潤滑要求和標準，添加數量記錄在現場(chǎng)巡檢記錄本上，張兵每日負責信息收集匯總；

　　2）白班潤滑油脂，由白班人員領(lǐng)用進(jìn)行添加，添加的數量和部位等信息呼叫中控進(jìn)行登記（中控設立潤滑油登記記錄表），張兵每日到中控進(jìn)行信息匯總登記；

　　3）輥壓機油脂：張兵過(guò)程監督，月末統計用量；

　　5、廢油添加：由三班制人員負責在巡檢記錄本上注明用量，張兵過(guò)程監督并統計，月末匯總上報部門(mén)；

　　6、常林潤滑油使用：設備主管近期進(jìn)行專(zhuān)門(mén)規定，另行通知；

　　特此通知！

xxx

　　20xx年xx月xx日

　　巡檢管理制度16

　　為了加強設備維護部巡檢管理，維護部已經(jīng)制定巡檢卡和管理制度，具體規定如下：

　　1、 巡檢卡由維護部專(zhuān)工及以上人員現場(chǎng)放置。

　　2、 各專(zhuān)工每月放置三次，上、中、下旬各一次。

　　3、 各分管副主任（主任助理）每月放置兩次，上、下半月各一次。

　　4、 巡檢卡放置人員每月都要詳細匯總出巡檢卡放置和發(fā)現情況。

　　5、 在規定時(shí)間內發(fā)現巡檢卡，每發(fā)現一張巡檢卡獎勵10元，沒(méi)有按要求時(shí)間發(fā)現，每超過(guò)一個(gè)巡檢時(shí)間考核10元，最后累計考核。

　　6、 每月放置人員沒(méi)有按要求時(shí)間放置或提供不出詳細情況，考核有關(guān)放置人員50元。

　　7、 放置地點(diǎn)應放置在比較重要地方或較明顯地方。

　　8、 嚴禁在放置過(guò)程中通風(fēng)報信或弄虛作假，一旦發(fā)現考核有關(guān)人員各200元。

　　9、 放置時(shí)間不得固定，一旦發(fā)現考核相關(guān)人員50元。

　　10、 本規定解釋權在設備維護部，從20xx年5月開(kāi)始執行。

　　巡檢管理制度17

　　范圍

　　本標準規定了供配電系統設備的巡視檢查保養以及檢修方面的規程,確保供電系統的正常穩定運行,適用于工程管理部強電專(zhuān)業(yè)人員。

　　編制依據/引用文件

　　《北京地區電氣規程匯編》

　　管理規程

　　1為保證變配電設備正常運行,及時(shí)發(fā)現并消除故障隱患,值班員必須對所轄設備2進(jìn)行日常巡檢。

　　3值班人員必須按本系統規定時(shí)間、路線(xiàn)和項目巡視檢查責任區設備。

　　4值班人員外出巡檢必須報值班長(cháng)同意,隨身攜帶對講機、手電筒、機房鑰匙,并在本值配電室門(mén)上掛去向牌。巡檢時(shí)間超過(guò)1小時(shí)要主動(dòng)與值班長(cháng)或其他值班人員保持聯(lián)系,如巡檢人員未按時(shí)聯(lián)系,值班長(cháng)要主動(dòng)與巡檢人員聯(lián)系,以保證人身安全。

　　5值班人員每次巡檢后均應做好巡檢情況和結果記錄。

　　6值班人員必須執行巡檢簽到規定,在設備現場(chǎng)設置的'簽到表上依時(shí)簽到。

　　7值班人員在特殊運行方式和設備缺陷運行等情況下,要加強特巡。

　　8變配電室內設備每2小時(shí)巡視檢查一次,電氣豎井每月巡檢一次,公共區域電氣設備每周巡檢一次,樓外及大堂照明等設施每班巡檢一次。巡檢內容包括:設備運行、設備外觀(guān)、有無(wú)打火、過(guò)熱、發(fā)紅、機房衛生、防火等情況。

　　9變配電室內設備每月做一次全面檢查、保養,并做好相應記錄。

　　10電氣豎井內的電氣設備每年做一次全面檢查、保養,并填寫(xiě)《設備維修保養記錄》。

　　11巡檢人員要精力集中,注意安全,不準進(jìn)行其它工作,發(fā)現問(wèn)題立即處理或報告。

　　12供配電系統設備每年進(jìn)行停電檢修一次,對二次繼電保護每三至五年做一次整定值校正及傳動(dòng)試驗;對高壓設備(高壓柜、變壓器、供電電纜)應每三至五年做一次耐壓試驗,以評估確定設備的性能狀況。

　　記錄

　　《工程管理部巡視簽到表》

　　《工程部設備維修保養記錄》

　　巡檢管理制度18

　　應知要求

　　一、基礎能力

　　1、識繪圖

　　掌握輸煤系統圖、電氣主接圖、一般設備結構圖、原理圖的識圖、繪圖知識

　　掌握不同燃油防爆知識

　　熟悉卸油區、油泵房油灌區、輸油等系統圖

　　2、液壓傳動(dòng)

　　了解液壓系統的組成

　　掌握常用液壓元件的特性

　　3、機械基礎

　　掌握設備潤滑的作用及潤滑方法

　　4、環(huán)保

　　了解大氣粉塵污染的知識

　　了解燃油污染的知識

　　二、基礎能力

　　1、燃燒與配比

　　掌握煤種、煤質(zhì)變化對鍋爐運行的影響

　　根據煤種、煤質(zhì)變化能夠采取合理的混配煤運行方式

　　2、輸煤設備

　　掌握全廠(chǎng)輸煤系統、堆取料機設備的布置、規范、性能、結構、工作原理

　　掌握本崗位設備的檢修、安裝知識、驗收質(zhì)量標準、檢查要求

　　了解卸油系統設備的布置、規范、結構、作用、基本原理

　　掌握各種機械設備常見(jiàn)故障的處理原則和方法

　　了解設備檢修后的質(zhì)量標準和驗收方法

　　3、運行操作

　　熟悉全廠(chǎng)輸煤系統的運行方式

　　掌握集控、程控裝置系統的運行操作和運行方式

　　掌握輸煤系統設備檢修后試運行方法

　　掌握堆取料機、皮帶系統運行規程的規定

　　掌握卸油設備的各種操作

　　掌握皮帶系統380V以下低壓設備、開(kāi)關(guān)的停送電操作

　　4、電氣控制

　　了解輸煤系統設備的電氣控制、保護裝置和廠(chǎng)用電知識

　　5、新技術(shù)

　　了解本崗位新技術(shù)、新材料、新設備和新工藝的應用知識

　　三、相關(guān)技能

　　1、規程

　　了解《電業(yè)生產(chǎn)事故調查規程》

　　掌握《電業(yè)安全工作規程》和《消防規程》與本崗位有關(guān)的規定

　　熟悉油灌區防火、防雷、防靜電等措施及對周?chē)�環(huán)境要求

　　2、電工、熱工

　　熟悉與本崗位有關(guān)的'電工與熱工知識

　　3、管理

　　掌握班組管理和生產(chǎn)技術(shù)管理的基本知識

　　應會(huì )要求

　　一、基礎能力

　　1、識繪圖

　　能看懂、默畫(huà)輸煤系統圖及電氣主接線(xiàn)圖和卸油系統圖

　　2、計算能力

　　能正確計算原煤倉的儲煤和供煤量

　　3、語(yǔ)言文字表達能力

　　能用明了、精練、準確的技術(shù)語(yǔ)言聯(lián)系、匯報和交流工作

　　正確填寫(xiě)運行日志、交接班設備缺陷、操作調整等記錄

　　二、 專(zhuān)業(yè)能力

　　1、運行操作

　　熟練掌握、堆取料機、皮帶系統設備的運行操作

　　根據運行記錄、設備薄弱環(huán)節和事故處理結果，能參與編寫(xiě)運行技術(shù)報告和制定改進(jìn)操作的措施

　　能夠正確進(jìn)行皮帶設備異常情

　　巡檢管理制度19

　　公司巡檢管理制度之相關(guān)制度和職責，公司巡檢管理制度為了進(jìn)一步規范公司人員行為,強化流程管理,做好業(yè)務(wù)銜接工作,營(yíng)造良好辦公環(huán)境,發(fā)現問(wèn)題,經(jīng)公司研究決定,在全公司范圍內實(shí)行巡檢制度。一、巡檢組織機構巡檢組組長(cháng):...

　　公司巡檢管理制度

　　為了進(jìn)一步規范公司人員行為,強化流程管理,做好業(yè)務(wù)銜接工作,營(yíng)造良好辦公環(huán)境,發(fā)現問(wèn)題,經(jīng)公司研究決定,在全公司范圍內實(shí)行巡檢制度。

　　一、巡檢組織機構

　　巡檢組組長(cháng):

　　巡檢組副組長(cháng):

　　巡檢組成員:

　　二、巡檢原則

　　1、檢查人員要堅持秉公處理的原則。

　　2、以督導為主,處罰為輔的原則。

　　3、被檢查部門(mén)負責人回避原則。

　　三、巡檢方法

　　1、據工作需要采取全面檢查與單項檢查相結合、定時(shí)檢查與不定時(shí)檢查相結合的方法。

　　2、每月由總裁、公司高層組成檢查小組,對公司各部門(mén)的'工作情況進(jìn)行一次聯(lián)合檢查。

　　3、由行政部不定時(shí)對公司各部門(mén)的工作情況進(jìn)行檢查,必要時(shí)可調配各部門(mén)人員進(jìn)行協(xié)助。

　　四、巡檢內容

　　主責單位 巡檢內容重點(diǎn) 檢查單位 檢查頻次 監督 結果

　　行政人事中心

　　1、檢查公司考勤:遲到、早退、請假、公出等;

　　各中心部門(mén)

　　每周1次

　　行政人事中心總監

　　通報

　　2、公司衛生:個(gè)人衛生、辦公區域衛生、公共區域衛生;

　　各中心部門(mén)

　　每周1次

　　行政人事中心總監

　　手機通話(huà)情況

　　各中心部門(mén)

　　每周1次

　　3、電腦使用情況:上網(wǎng)內容、K3系統使用;

　　各中心部門(mén)

　　每周1次

　　行政人事中心總監

　　營(yíng)銷(xiāo)管理中心

　　配貨,少貨情況

　　物流中心倉儲部

　　每周1次

　　行政

　　配送,及時(shí)率

　　物流中心配送部

　　每周1次

　　貨物堆放、防護

　　物流中心倉儲部

　　每周1次

　　賬務(wù)核算、對賬、開(kāi)票

　　財務(wù)管理部

　　每周1次

　　斷貨情況

　　采購部

　　每周1次

　　新品情況

　　采購部

　　每周1次

　　財務(wù)管理中心

　　賬務(wù)管理工作

　　物流中心賬務(wù)部

　　每周1次

　　倉儲帳物相符情況

　　倉儲部

　　每周1次

　　回收供應商發(fā)票情況

　　采購部

　　每月1次

　　各部門(mén)人員報銷(xiāo)及時(shí)情況

　　各中心部門(mén)

　　每周1次

　　物流管理中心

　　銷(xiāo)售下單情況

　　營(yíng)銷(xiāo)中心

　　每周1次

　　銷(xiāo)售與賣(mài)場(chǎng)溝通送貨情況

　　營(yíng)銷(xiāo)中心

　　每周1次

　　加急訂單數量統計

　　營(yíng)銷(xiāo)中心

　　每周1次

　　人員配備情況

　　行政中心

　　每月1次

　　五、巡檢注意問(wèn)題

　　1、各巡檢人員查找公司工作及流程存在的問(wèn)題,認真填寫(xiě)《巡檢記錄表》,并對責任部門(mén)提出處理辦法,責任部門(mén)要對提出的問(wèn)題寫(xiě)出整改辦法。

　　2、巡檢人員遇有突發(fā)性問(wèn)題,重大問(wèn)題可直接向總裁匯報。

　　3、各被檢查部門(mén)應配合檢查,不得故意隱瞞敷衍檢查。

　　4、對檢查組提出的問(wèn)題要認真對待,拿出切實(shí)可行的解決方案,以提高工作效率。

　　巡檢管理制度20

　�。ㄒ唬�、充分領(lǐng)會(huì )和理解各種產(chǎn)品品質(zhì)檢驗標準之實(shí)際操作內涵。

　�。ǘ�）、根據不同皮源、等級、客戶(hù)需求，選擇與之相適應的檢驗方法。

　�。ㄈ�）、承接質(zhì)量中心品質(zhì)檢驗標準等質(zhì)量控制資料，并認真執行和妥善保管。

　�。ㄋ模�、嚴格執行公司各項管理流程，并監督車(chē)間執行。

　�。ㄎ澹�、巡檢重點(diǎn)工序，并在流程上簽名確認。

　�。�六）、重點(diǎn)監控新工藝、新產(chǎn)品、新皮源的操作過(guò)程，做到不良產(chǎn)品不流到下道工序。

　�。ㄆ撸�、參與新產(chǎn)品或重點(diǎn)工序首件樣確認。

　�。ò耍�、發(fā)現產(chǎn)品質(zhì)量異常問(wèn)題，立即報告相關(guān)人員。

　�。ň牛�、指導員工不良品質(zhì)易發(fā)工序的`操作方法。

　�。ㄊ�）、密切與技術(shù)部、檢測室、設備科、車(chē)間合作，進(jìn)行產(chǎn)品品質(zhì)改善。

　�。ㄊ�一）、充分了解客戶(hù)需求，并在品質(zhì)方面得以體現。

　�。ㄊ�二）、認真填寫(xiě)品質(zhì)日報表，并分析原因和上報相關(guān)主管。

　�。ㄊ�三）、產(chǎn)品品質(zhì)檢驗標準修訂建議。

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