工程項目技術(shù)管理制度8篇

　　在快速變化和不斷變革的今天，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編為大家收集的工程項目技術(shù)管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程項目技術(shù)管理制度1

　　一、項目經(jīng)理部必須對建設單位提供的設計施工圖進(jìn)行認真會(huì )審，防止因設計不合理或設計文件有遺漏而導致施工安全事故的發(fā)生。

　　二、項目經(jīng)理部應根據工程項目的`規模和特點(diǎn)，在施工組織設計或施工方案中制定針對性強、實(shí)施有效的安全技術(shù)措施或方案。

　　三、安全技術(shù)措施及方案必須遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的標準、規范和規程；必須全面考慮施工現場(chǎng)的實(shí)際情況、工程特點(diǎn)和作業(yè)環(huán)境。

　　四、安全技術(shù)措施及方案必須根據需要有設計、有計算、有詳圖、有文字說(shuō)明，并應實(shí)行分級審批制度。

　　五、未編制安全技術(shù)措施及方案，或安全技術(shù)措施及方案未獲得批準之前，相應工作不得進(jìn)行。

　　六、項目施工過(guò)程中應根據現場(chǎng)及外部環(huán)境實(shí)際情況的變動(dòng)對原定安全技術(shù)措施及方案進(jìn)行修訂變更。

　　七、原定安全技術(shù)措施及方案的修訂變更必須依照審批程序及時(shí)辦理修訂審批手續，否則應停止施工作業(yè)。

　　八、危險性較大和超過(guò)一定規模的危險性較大分部分項工程應按照《危險性較大分分部分項工程安全管理辦法》、《中建六局有限公司危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》、《中建六局有限公司危險性較大的分部分項工程報告制度》的規定在施工前單獨編制安全專(zhuān)項施工方案，并相應組織專(zhuān)家論證工作。

　　九、項目安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)應留存各項安全技術(shù)措施及方案的附件。

工程項目技術(shù)管理制度2

　　(1)貫徹項目管理目標,組織實(shí)施安全生產(chǎn)保證體系;

　　(2)負責臨邊洞口的安全防護的技術(shù)措施、施工用電、井架搭拆方案的落實(shí);

　　(3)配合施工員作好安全防護的技術(shù)措施的`落實(shí),協(xié)助施工班組的安全監督,參與安全檢查、驗收工作。

工程項目技術(shù)管理制度3

　　一、安全技術(shù)資料包括安全技術(shù)文件和施工過(guò)程安全記錄資料。

　　二、安全技術(shù)資料應當按照工程局和地方政府要求進(jìn)行整理、收集、歸檔，應做到收集及時(shí)、內容簡(jiǎn)潔、項目齊全、結論準確。能真實(shí)、可靠、正確反映安全施工的全過(guò)程，不得擅自修改、偽造或事后補做。

　　三、各單位應定期對項目工程建檔歸卷情況進(jìn)行檢查并做出評定結論。評定結論氛圍齊全、基本齊全和不齊全三類(lèi)，并附施工現場(chǎng)安全保證資料審定表，

　　四、安全技術(shù)保證資料應專(zhuān)人管理，避免由于保管不理，造成資料丟失。

　　五、日常檢查驗收應按階段、季節、分項進(jìn)行，保持資料祥盡。

　　六、交工驗竣過(guò)程中，必須保持資料完整，不得損毀。

工程項目技術(shù)管理制度4

　　1、項目經(jīng)理部應根據項目規模設項目負責人。項目經(jīng)理部必須在公司總工程師和技術(shù)管理部門(mén)的指導下,建立技術(shù)管理體系。

　　2、項目經(jīng)理部的技術(shù)管理應執行國家技術(shù)政策和企業(yè)技術(shù)管理制度。項目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度,并報公司總工程師審批。

　　3、項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后,先進(jìn)行內部審查并匯總意見(jiàn)。

　　4、項目技術(shù)負責人應參與發(fā)包人組織的圖紙設計會(huì )審和技術(shù)交底,提出設計變更意見(jiàn),進(jìn)行一次性設計變更洽商,根據會(huì )審后的設計圖紙等資料編制施工方案。

　　5、在施工過(guò)程中,如發(fā)現設計圖紙中存在問(wèn)題,或因施工條件變化必須補充設計,或需要材料代用,可向監理工程師或業(yè)主提出工程變更洽商書(shū)面資料。工程變更洽商應由項目技術(shù)負責人和項目經(jīng)理簽字。

　　6、技術(shù)交底必須按設計圖紙、已編制的施工方案、施工驗收規范、技術(shù)規程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準等要求。工程中有分包的`,應將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系,并對其施工方案的制定,技術(shù)交底、安全交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等進(jìn)行系統的過(guò)程控制。

　　7、各類(lèi)隱蔽工程應進(jìn)行隱檢,做好隱蔽記錄、辦理隱蔽簽證。

　　8、技術(shù)管理基礎工作包括:實(shí)行技術(shù)責任制、執行技術(shù)標準與規程、制定技術(shù)管理制度、開(kāi)展科學(xué)研究、強化技術(shù)文件管理。

　　9、施工過(guò)程的技術(shù)管理工作包括:施工工藝管理、材料試驗與檢驗、計量工具與設備的技術(shù)核定、質(zhì)量檢查與驗收、技術(shù)處理等。

　　10、技術(shù)開(kāi)發(fā)管理工作包括:新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的采用、提出合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等。

工程項目技術(shù)管理制度5

　　第一條：為了控制或消除施工生產(chǎn)現場(chǎng)的不安全因素，防止因工傷亡事故的發(fā)生，保證各項施工生產(chǎn)任務(wù)安全順利地完成，根據國家及局有關(guān)規定和目前公路工程施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，特制定本制度。

　　第二條：本制度適用于項目經(jīng)理部所有部門(mén)及施工隊伍。

　　第三條：施工xx設計或施工方案中必須有針對性的安全技術(shù)措施。

　　1、所有公路工程項目的施工xx設計或施工方案，必須有單項的安全技術(shù)措施。沒(méi)有安全技術(shù)措施，工程不得進(jìn)行施工。

　　2、安全技術(shù)措施必須依據國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標準制定。

　　3、安全技術(shù)措施必須全面，并具有針對性。要根據施工工程的結構特點(diǎn)、施工方法、施工機具設備、作業(yè)環(huán)境、各類(lèi)施工人員的素質(zhì)等實(shí)際情況，明確具體地提出應采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。

　　4、施工現場(chǎng)需要的暫設電氣工程，必須納入施工xx設計之中。要有設計、有計劃、有平面布置圖、有說(shuō)明。

　　5、施工xx設計或施工方案中的安全技術(shù)措施方案，由工程施工項目經(jīng)理部的工程技術(shù)人員編制，專(zhuān)職安全管理人員參與意見(jiàn)，并經(jīng)過(guò)項目總工程師審批生效。

　　大型工程和新、難、險工程需報公司審核批準。

　　第四條：特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全技術(shù)措施方案。

　　1、xx、隧道、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、滑模、搭設和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時(shí)便橋、碼頭等，在施工前必須編制單獨的安全技術(shù)措施方案。

　　2、單獨的'安全技術(shù)措施方案，一定要有依據，嚴格標準，由計算、有詳圖、有說(shuō)明、有審批。

　　3、特殊和危險性大的工程的安全技術(shù)措施，必須由公司總工程師指定的具備相應資格的工程技術(shù)人員進(jìn)行編制，并經(jīng)公司總工程師審批。

　　第五條：必須嚴格實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度。

　　1、各分項工程開(kāi)工前，項目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，向工地負責人、各施工隊負責人進(jìn)行詳細的書(shū)面交底，并向參加施工的全體從業(yè)人員進(jìn)行現場(chǎng)交底。書(shū)面交底應一式三份，項目經(jīng)理部的總工程師、工地負責人各執一份，另一份交項目經(jīng)理部專(zhuān)職安全管理人員。項目經(jīng)理部的總工程師、工地負責人要分別在每一份書(shū)面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實(shí)后，工地負責人必須請項目經(jīng)理部的總工程師指派的工程技術(shù)人員和專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行驗收，方準進(jìn)行下一步施工。

　　2、兩個(gè)及以上施工隊或工種配合施工時(shí)，工地負責人要按工程進(jìn)度定期或不定期地向各施工隊或工班負責人進(jìn)行交叉作業(yè)的書(shū)面安全技術(shù)交底。

　　3、各施工隊負責人每天要向本隊的從業(yè)人員進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術(shù)復雜、連續多天從事一項工作的要進(jìn)行書(shū)面交底。

　　4、各級書(shū)面的交底書(shū)，要有交接時(shí)間、交接內容、交接人簽字。5、各級書(shū)面的交底書(shū)，要按分項工程歸放在一起，以便備查。

工程項目技術(shù)管理制度6

　　1、保證施工過(guò)程符合技術(shù)規范的要求,保證施工按正常次序進(jìn)行。

　　2、通過(guò)加強技術(shù)管理,不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì),能預見(jiàn)性地發(fā)現問(wèn)題,最終達到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的.目的。

　　3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設備的潛力,針對工程特點(diǎn)和技術(shù)難題,開(kāi)展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的前提下,降低工程成本,提高經(jīng)濟效益。

　　4、通過(guò)技術(shù)管理,積極開(kāi)發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料,促進(jìn)施工技術(shù)現代化。

工程項目技術(shù)管理制度7

　　1、所有建筑工程的施工組織設計(施工方案)都必須有安全技術(shù)措施,外排腳手架、高支模、施工臨時(shí)用電等大型特殊工種,都要編制單項安全技術(shù)方案,否則不得開(kāi)工。

　　2、安全技術(shù)必須要有針對性和具體化。要針對不同工程的結構特點(diǎn)和不同的施工方法,針對施工場(chǎng)地及場(chǎng)地周邊環(huán)境等,從防治上、技術(shù)上和管理上提出相應的安全措施,所有安全技術(shù)措施都必須明確具體,能指導施工。

　　3、項目技術(shù)負責人,對施工生產(chǎn)的安全負技術(shù)責任。

　　4、編制的安全技術(shù)措施,必須經(jīng)過(guò)分公司技術(shù)質(zhì)量部及安全部負責人審查批準后方能執行。

　　5、經(jīng)過(guò)批準的安全技術(shù)措施,不得隨意修改或拒不執行,否則,發(fā)生人員傷亡事故,要追究責任,如果由于安全技術(shù)措施內容有問(wèn)題,發(fā)生傷亡事故,要追究編制人與審批人的責任。

　　6、根據需要必須修改已批準的'安全技術(shù)措施時(shí),應按原編制與審批的分工與程序辦理。

　　7、工程開(kāi)工前,工程技術(shù)負責人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。

　　8、兩個(gè)以上施工隊或工種配合施工時(shí),施工隊長(cháng)、工長(cháng)要按工程進(jìn)度定期或不定期向有關(guān)班組長(cháng)進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底。

　　9、班組長(cháng)每天要對工人進(jìn)行施工要求,作業(yè)環(huán)境交底。

工程項目技術(shù)管理制度8

　　1、項目設兼職資料員，負責文件的接收、發(fā)放、登記、回收等工作。由資料員負責建立項目的收文、發(fā)文登記。

　　2、部門(mén)使用的資料由各部門(mén)專(zhuān)人發(fā)放并負責保管；長(cháng)期保存的`文件應需交由資料員統一保管。

　　3、所有文件必須按照檔案管理及項目有關(guān)規定進(jìn)行收集、發(fā)放、整理、編目和保存。

　　4、檔案、資料要保持整潔，不允許在檔案和文件上亂涂亂寫(xiě)。

　　5、存檔資料必須為原件。

　　6、涉及到經(jīng)濟方面的設計變更其它形式的文件，必須向經(jīng)營(yíng)部門(mén)提供一份原件進(jìn)行保存。

　　7、合同文件由經(jīng)營(yíng)部門(mén)控制、保存和發(fā)放。

　　8、不得私自借閱或讓他人隨意查看，不得隨意攜帶外出。對檔案文件內容不得隨意向外泄露。

　　9、對已歸檔的文件借閱時(shí)，必須辦借閱手續，限期歸還。如超過(guò)借閱時(shí)間，須重新辦理手續。

　　10、作廢文件不統一收回，但應在替換文件里指明，或以通知形式告知文件持有者。

　　11、管理人員因工作調動(dòng)或其他原因不在項目工作時(shí)，應有職能部門(mén)資料員收回其持有的所有文件。

　　12、工程竣工驗收后，項目應及時(shí)將工程交工資料整理、匯總，交由武漢項目工程部歸檔。

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