交付管理制度

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。到底應如何擬定制度呢？以下是小編為大家收集的交付管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

交付管理制度1

　　一、根據業(yè)務(wù)決定工作時(shí)間，堅持正常上班，有事必須寫(xiě)請假條，一天由送貨負責人批準，兩天由生產(chǎn)部長(cháng)批準，三天以上由總經(jīng)理批準，沒(méi)有請假條、或未批準按曠工處理，曠工一天罰款20元。

　　二、送書(shū)單數量少于發(fā)貨數量追究送貨經(jīng)辦人的經(jīng)濟責任及按少書(shū)數量乘定價(jià)的30%罰款；若發(fā)貨數量少于送書(shū)單數量造成補數追究發(fā)貨經(jīng)辦人的'經(jīng)濟責任及按補數書(shū)數量乘定價(jià)的30%罰款。

　　三、打包時(shí)，一定要按照業(yè)務(wù)單位要求去辦，打包時(shí)不準混打，每包書(shū)數要準，標簽不準亂貼，如果因打包不合格，業(yè)務(wù)單位要求返工，把書(shū)退回廠(chǎng)，一切經(jīng)濟損失由自己負責。打好包貼好標簽，整齊堆放在拖板上，每層數字要準；每天任務(wù)完成后，把自己位置打掃干凈，余下標簽捆好，打包紙和繩拿到原處放好，不準亂放，違者罰款5元。

　　四、每天按時(shí)上班，上班時(shí)要服從分配，根據業(yè)務(wù)單位供貨時(shí)間要求，及時(shí)送貨，如不服從按曠工處理。

　　五、送貨根據本廠(chǎng)需要，沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的理由，送貨在外，要團結，注意影響，大忙季節加班送書(shū)，給予加班時(shí)間。

　　六、送書(shū)必須由成品庫發(fā)貨員清點(diǎn)數量確認后開(kāi)送書(shū)單，必須和發(fā)貨員校對數量相互簽字確認；每個(gè)品種累計數要準確，并記錄多書(shū)和缺書(shū)及時(shí)和財務(wù)及生產(chǎn)部聯(lián)系，便于缺數安排生產(chǎn)；每個(gè)品種送書(shū)結束及時(shí)拿回業(yè)務(wù)單位簽字蓋章的送書(shū)單原件以備結帳。

交付管理制度2

　　一、工程竣工驗收指單位工程或單項工程按照設計圖紙及施工規范已施工完成，經(jīng)項目部自查可提請公司有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行驗收的階段。

　　二、工程竣工首先必須經(jīng)項目部自查合格，再將所有工程技術(shù)資料（包括竣工圖）匯總整理報送公司技術(shù)質(zhì)檢科；公司技術(shù)質(zhì)檢科必須在三日內對資料進(jìn)行審查，同時(shí)完成工程的自檢驗工作；公司自驗通過(guò)后，項目部同公司確定業(yè)主、監理、設計、質(zhì)監等單位對工程的竣工驗收日，由業(yè)主發(fā)送請束。

　　三、工程質(zhì)量經(jīng)質(zhì)監部門(mén)驗收，并核定質(zhì)量等級后方可交付用。

　　四、工程交付期間，項目部應落實(shí)好成品的`保護工作，并派人同業(yè)主代表仔細辦理交接手續，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，將符合要求的產(chǎn)品交付業(yè)主。

　　五、項目部應及時(shí)將完整的工程技術(shù)資料一式三份，一份交送公司辦公室，一份交城建檔案館，一份交業(yè)主單位，并辦好工程技術(shù)資料檔案移交清單。

　　六、工程交付后，根據《建筑工程工程質(zhì)量管理條件》有關(guān)規定對工程質(zhì)量實(shí)行保修，并規定進(jìn)行回訪(fǎng)。

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