工程公司材料管理制度（通用10篇）

　　在現在社會(huì )，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編整理的工程公司材料管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　工程公司材料管理制度 1

　　1、目的

　　為更好地滿(mǎn)足施工生產(chǎn)對材料質(zhì)量的要求，確保工程質(zhì)量，加強材料供應質(zhì)量的管理，完善材料供應質(zhì)量的保證體系，制訂本制度。

　　2、材料供應過(guò)程中的質(zhì)量管理

　�。�1）加工訂貨的質(zhì)量把關(guān)

　　1）正確選擇進(jìn)貨渠道，對生產(chǎn)廠(chǎng)家及供貨單位要進(jìn)行資格審查，內容如下：

　　a、要有營(yíng)業(yè)執照、生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)產(chǎn)品允許等級標準、產(chǎn)品鑒定證書(shū)、產(chǎn)品獲獎情況；

　　b、應有完善的檢測手段、手續和試驗機構，可提供產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明；

　　c、應對其產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)歷史情況進(jìn)行調查和評估，了解其他用戶(hù)使用情況與意見(jiàn)，生產(chǎn)廠(chǎng)方（或供貨單位）的經(jīng)濟實(shí)力、賠償能力、有無(wú)擔保及包裝儲運能力等。

　　2）建立嚴格的審核制度。

　　a、計劃人員和技術(shù)人員要嚴格把關(guān)認真審核各類(lèi)計劃：

　　b、對材料、構配件、設備等加工訂貨計劃中的品名、規格、型號、材質(zhì)要求等要進(jìn)行逐項審核；

　　c、對構配件和設備計劃的標準圖集編號及非標準件加工圖要詳細核對，確認無(wú)誤后，向業(yè)務(wù)人員做技術(shù)交底（或會(huì )同與廠(chǎng)方交底），計劃落實(shí)執行后，與訂貨合同一并歸檔。

　　3）嚴格履行合同手續與程序。

　　a、材料業(yè)務(wù)人員在加工訂貨時(shí)，必須與生產(chǎn)廠(chǎng)方（或供貨單位）簽訂加工訂貨合同（或購貨合同）。

　　b、合同除了按標的數量和質(zhì)量、價(jià)款或酬金、履行的期限、交貨地點(diǎn)與方式、違約的責任等主要必備條款簽訂外，還應嚴格按照《加工承攬合同條例》的條款簽訂。特別對供貨質(zhì)量、驗收標準和驗收辦法，對出現質(zhì)量問(wèn)題的處理及經(jīng)濟責任（索賠違約金、賠償金）等要詳細明確地列出。

　　c、雙方應嚴格履行合同的各項條款，不得擅自通融、變更和解除。

　　4）加強供貨渠道及各種計劃、合同的管理。

　　a、供貨渠道要相時(shí)穩定；

　　b、加工訂貨應本著(zhù)先內后外，以國營(yíng)廠(chǎng)方為主，其他為輔的原則；

　　c、業(yè)務(wù)人員對下達執行的各類(lèi)計劃和簽訂的合同，應分類(lèi)編號存檔管理，建立計劃及合同管理臺賬。

　�。�2）市場(chǎng)采購材料的質(zhì)量把關(guān)

　　1）材料采購人員應做好市場(chǎng)調查和預測工作，采購應堅持比質(zhì)、比價(jià)、比運距，以集中批發(fā)為主，就近零星采購為輔的原則。

　　2）采購時(shí)必須向供銷(xiāo)單位索取產(chǎn)品合格證及有關(guān)檢測試驗等資料，對無(wú)合格證的材料及產(chǎn)品一律不得采購。

　　3）采購批量產(chǎn)品時(shí)，一律簽訂合同。

　�。�3）紀律與要求

　　1）負責加工訂貨和市場(chǎng)采購的業(yè)務(wù)人員，應模范遵守物資政策及物資工作紀律，廉潔奉公，不得搞不正之風(fēng)；認真學(xué)習合同法和有關(guān)工礦產(chǎn)品購銷(xiāo)條例等法律、法規，學(xué)習材料基本知識，掌握材料性能、用途與質(zhì)量標準；要以科學(xué)有效的工作質(zhì)量，保證材料供應質(zhì)量。

　　2）要堅持先看貨后訂貨的原則，不得盲目采購與訂貨。必要時(shí)，應與技術(shù)質(zhì)量人員事先進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量考察工作。

　　3）集團總公司、公司兩級配套供應單位要配置質(zhì)量技術(shù)人員，指導、監督材料供應質(zhì)量工作。

　　4）做好售后服務(wù)工作。業(yè)務(wù)人員應及時(shí)和定期了解供應到現場(chǎng)的材料及產(chǎn)品質(zhì)量情況，發(fā)現驗收不合格的材料及產(chǎn)品，要按合同要求和法律、法規的時(shí)效及有關(guān)規定去辦，及時(shí)找廠(chǎng)家或供貨單位洽談，做到包退、包換、包損失。

　　3、材料驗收的質(zhì)量管理

　�。�1）雙控把關(guān)：為了避免因質(zhì)量問(wèn)題造成拒收，確保進(jìn)場(chǎng)材料合格，對預制構件、鋼木門(mén)窗、各種制品及機電設備等大型產(chǎn)品，在組織送料前，由兩級供應部門(mén)業(yè)務(wù)人員會(huì )同技術(shù)質(zhì)量人員先行看貨驗收，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題再送料�，F場(chǎng)收料人員接料時(shí)再行驗收簽證

　�。�2）聯(lián)合驗收把關(guān)：對直接送到現場(chǎng)的材料及構配件，收料人員可會(huì )同現場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)合驗收；進(jìn)庫物資由保管員和材料業(yè)務(wù)人員一起組織驗收。

　�。�3）收料員驗收把關(guān)：收料員對地材、建材及有包裝的材料及產(chǎn)品，應認真進(jìn)行外觀(guān)檢驗；查看規格、品種、型號是否與來(lái)料相符，宏觀(guān)質(zhì)量是否符合標準，包裝、商標是否齊全完好。

　�。�4）提料驗收把關(guān)：總公司、分公司兩級供應部門(mén)的`業(yè)務(wù)人員到外單位及集團三個(gè)專(zhuān)業(yè)公司提送料時(shí)，要認真檢查驗收提料的質(zhì)量，索取產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書(shū)。送到現場(chǎng)（或倉庫）后，應與現場(chǎng)（倉庫）的收料員（保管員）進(jìn)行交接驗收。

　�。�5）驗收結果的處理

　　1）驗收質(zhì)量合格，技術(shù)資料齊全，可及時(shí)登人進(jìn)料臺賬，發(fā)料使用。

　　2）驗收質(zhì)量不合格，不能點(diǎn)收時(shí)，可做拒收，并及時(shí)通知上級供應部門(mén)（或供貨單位）。如與供貨單位協(xié)商作代保管處理時(shí)，應有書(shū)面協(xié)議，并應單獨存放，在來(lái)料憑證上寫(xiě)明質(zhì)量情況和暫行處理意見(jiàn)。

　　3）已進(jìn)場(chǎng)（進(jìn)庫）的材料，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題或技術(shù)資料不齊時(shí)，收料員應在3日內上報《材料質(zhì)量驗收報告單》（或電話(huà)報告）給上級供應部門(mén)，以便及時(shí)處理。暫不發(fā)料、不使用，原封妥善保管。

　　4、質(zhì)量資料的管理

　�。�1）資料內容：包括產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書(shū)及其他有關(guān)資料（資格審查資料、產(chǎn)品認證評價(jià)資料、試驗資料、市場(chǎng)調查資料、產(chǎn)品廣告說(shuō)明、產(chǎn)品使用情況、用戶(hù)使用意見(jiàn)等）；

　�。�2）材料及產(chǎn)品范圍：

　　1）鋼材、水泥、油氈、瀝青、焊條、橡塑及化工制品、水暖、電氣配件；

　　2）預制混凝土構件及其他制品、門(mén)窗及機電設備產(chǎn)品；

　　3）地材及新型建筑材料、新型防火材料；

　　4）技術(shù)質(zhì)量部門(mén)要求的其他材料及產(chǎn)品。

　�。�3）管理要求：

　　1）簽發(fā)與索�。簝杉壒�應部門(mén)負責產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書(shū)（抄件或復印件）的索取和簽發(fā)，各公司試驗室負責對材料的復驗工作；

　　2）整理存檔：各級供應部門(mén)及使用單位都要建立材料質(zhì)量證明的管理臺賬和嚴格的交接簽發(fā)手續，并分類(lèi)整理存檔；竣工資料需用時(shí)應及時(shí)轉交技術(shù)部門(mén)；

　　3）材料人員要學(xué)習、了解、掌握材料質(zhì)量標準及有關(guān)規范，逐步完善材料質(zhì)量管理的標準化工作，為現代化管理創(chuàng )造條件。

　　5、附則

　�。�1）本制度由總公司物資供應部負責解釋?zhuān)?/p>

　�。�2）本制度自20xx年10月20日起執行。

　　工程公司材料管理制度 2

　　1、為提高建筑安裝企業(yè)材料管理水平，實(shí)現采購供應工作程序化、規范化，達到及時(shí)配套供應，降低采購成本，加速資金周轉，保證工程質(zhì)量和工期的目的，特制訂本制度。

　　2、凡施工、臨設、周轉材料自采買(mǎi)開(kāi)始至供到工地驗收時(shí)止，均屬于采購供應管理范圍。

　　3、材料采購供應必須嚴格遵守國家的法律、法規、政策和物資工作紀律，廉潔奉公，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。

　　4、材料采購供應應由公司級以上單位確定的專(zhuān)門(mén)機構和崗位的專(zhuān)業(yè)人員辦理，必須持證上崗，嚴格崗位責任制，無(wú)上崗證不準從事采購工作。

　　5、材料采購訂貨計劃編制

　�。�1）單位工程一次性用料計劃：根據施工組織設計和施工預算材料分析進(jìn)行編制，在工程開(kāi)工前提出；

　�。�2）構配件加工訂貨計劃：根據技術(shù)翻樣資料編報；

　�。�3）材料需用計劃：根據施工方案，按需用的品種、規格、數量及用料進(jìn)度進(jìn)行編制；

　�。�4）采購供應計劃：根據編制的材料需用計劃，考慮期末儲備量、期初庫存量、本期到貨量，進(jìn)行綜合平衡，確定本期采購量，編制采購計劃、用款計劃、運輸計劃；

　�。�5）計劃執行過(guò)程中，遇有設計變更和技術(shù)洽商，應及時(shí)提出變更計劃，據此調整原需用計劃、采購訂貨計劃，以避免造成損失。

　　6、采購訂貨

　�。�1）采購訂貨必須依據采購訂貨計劃、采購原則和市場(chǎng)行情，保質(zhì)、保量、按期完成所需材料的采購和訂貨，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要；

　�。�2）采購訂貨要堅持三比一算、先看后買(mǎi)的原則，不得盲目采購；對有安全規定的材料必須到指定廠(chǎng)家購買(mǎi)；

　�。�3）采購時(shí)必須向供銷(xiāo)單位索取產(chǎn)品合格證及材質(zhì)證明，具備有關(guān)的檢測試驗等資料；對無(wú)材質(zhì)證明的材料和產(chǎn)品一律不得采購；

　�。�4）大宗及特殊重要的材料訂購，必須考慮供方信譽(yù)、供應能力及生產(chǎn)技術(shù)資料，須經(jīng)主管領(lǐng)導審批后方可進(jìn)行；

　�。�5）凡有特殊技術(shù)要求的加工訂貨，必須事先攜帶圖紙會(huì )同技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，事后進(jìn)行技術(shù)驗收；必要時(shí)在加工期間進(jìn)行質(zhì)量檢查；

　�。�6）凡不能及時(shí)結清的采購訂貨，必須按合同法的規定，認真簽訂合同并嚴格履行；

　�。�7）企業(yè)必須制訂內部合同管理辦法，明確簽約權限、責任、義務(wù)、程序，設立合同臺賬，檢查合同履行情況以及合同履行的制約條款；

　�。�8）采購人員必須設有采購登記臺賬，借款報銷(xiāo)臺賬；企業(yè)應對采購訂貨工作的質(zhì)量效益進(jìn)行定期考核分析。

　　7、采購訂貨驗收

　�。�1）對采購訂貨的材料，應根據采購計劃，合同產(chǎn)品技術(shù)標準和有關(guān)抽樣檢查規定，嚴格檢查驗收；

　�。�2）對驗收不合格的材料及產(chǎn)品要按合同條款，由責任方承擔全部經(jīng)濟責任，由采購人員負責找供方協(xié)商處理；

　�。�3）材料進(jìn)場(chǎng)驗收合格后，應在當日簽署有關(guān)交接手續或憑證，并按票證流轉程序傳遞。隨時(shí)清結財務(wù)手續。

　　8、在采購供應過(guò)程中對正常途耗或非正常量差的處理規定

　�。�1）屬于規定范圍內的途耗發(fā)生的量差，由經(jīng)辦人按審批程序報批處理；

　�。�2）屬于非正常發(fā)生的量差，由經(jīng)辦人負責同供方核實(shí)，損失由責任方承擔；

　�。�3）建設單位一般不指定材料（或產(chǎn)品）生產(chǎn)單位。若指定，所發(fā)生的`質(zhì)量問(wèn)題及其造成的經(jīng)濟損失由建設單位負責賠償；

　�。�4）對材料賬務(wù)處理必須遵守如下規定。

　　1）為便于業(yè)務(wù)管理、會(huì )計核算、財務(wù)稽查等工作的開(kāi)展，必須統一憑證、臺賬、報表的格式及填寫(xiě)方法和流轉程序，達到材料賬務(wù)管理與財務(wù)會(huì )計核算業(yè)務(wù)相互交接；

　　2）各種憑證、賬、表必須認真填制，計量準確，數字清楚，不得涂改，印鑒、附件齊全，按要求及時(shí)傳遞；

　　3）各種原始憑證、賬、表及合同文本等資料，按月（季）分別裝訂、匯總、編號、核實(shí)，由負責人、經(jīng)辦人蓋章，統一歸檔，并妥善保存。

　　9、采購供應統計核算工作

　�。�1）采購供應核算必須遵循誰(shuí)采購供應誰(shuí)核算的原則；依據采購和供應的數量分別計算采購成本和預算成本，做到日清月結，按季出成本報表，并進(jìn)行采購成本分析。

　�。�2）采購成本是指在采購過(guò)程中所投人的全部費用，它包括：購人價(jià)、運輸裝卸費、管理費（采保費）、稅金及利息；

　�。�3）材料統計核算必須以各種憑證為依據，真實(shí)反映材料采購供應經(jīng)營(yíng)成果；

　�。�4）采購供應統計核算必須具備如下報表：

　　1）材料收、支、存統計報表；

　　2）單位工程供（耗）料統計報表；

　　3）采購成本盈虧統計報表；

　　4）資金運用情況統計報表。

　　10、違反此制度的，按以下規定處罰。

　�。�1）有如下行為之一，直接責任者應予以賠償，標準為損失額的10%；

　　1）決策失誤或計劃不周造成材料浪費或積壓；

　　2）越權采購或未按規定程序，違反正常渠道進(jìn)行采購和加工訂貨，造成經(jīng)濟損失；

　　3）在訂貨和采購工作中對材料質(zhì)量把關(guān)不嚴造成經(jīng)濟損失。

　�。�2）有如下行為的直接責任者應按損失額賠償，并根據情節輕重分別交紀律監察部門(mén)處理；

　　1）在供應中故意克扣、缺斤短兩，超過(guò)合理誤差轉嫁虧損，給使用者造成損失；

　　2）違反物資政策，物資紀律和廉潔規定，以物謀私，撈取好處，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失；

　�。�3）有如下行為之一的，給予責任者處以50~100元罰款；

　　1）工作責任心不強，造成賬目和手續混亂，財產(chǎn)不清，債權債務(wù)無(wú)法清理或形成死賬者；

　　2）弄虛作假、不記賬、不銷(xiāo)賬，造成賬物不符，成本不實(shí)，虛盈實(shí)虧者；

　　3）違反規定，擅自銷(xiāo)毀單據、憑證和賬冊者；

　　4）拒絕上報各種統計報表之一者；

　　5）不履行規定職責，使工作秩序不能正常運轉，經(jīng)多次提出無(wú)改進(jìn)者。

　　11、附則

　�。�1）本制度由總公司物資供應部負責解釋?zhuān)?/p>

　�。�2）本制度自20xx年10月20日起執行。

　　工程公司材料管理制度 3

　　1、工程材料的采購品種應以施工的實(shí)際需要為依據，數量以工程預算為依據。質(zhì)量以設計要求為依據，材料員根據定額員編制、項目經(jīng)理和施工員審核的材料計劃負責采購。材料采購實(shí)行材料員專(zhuān)人負責制，項目上的其他負責人有建議權，不得直接插手材料采購。材料部門(mén)實(shí)行采購、驗貨、收料、審批、付款分權制，不允許減少環(huán)節，缺少手續一律處予罰款200元。

　　2、材料員調動(dòng)，全部辦好交接手續，由材料會(huì )計在場(chǎng)簽字。交接時(shí)的遺漏問(wèn)題，由原經(jīng)辦人處理，費用損失由個(gè)人承擔，不辦好交接手續而離開(kāi)的罰500元并追究相應責任。

　　3、材料原則上分項目部采購，材料員采購材料要認真做好價(jià)格信息的調查、交流、咨詢(xún)工作及信息論證工作，隨時(shí)掌握商品價(jià)格的變化情況。大眾材料價(jià)格不得超過(guò)總部調查價(jià)格的3%，大型材料不得超過(guò)1.5%。材料以質(zhì)優(yōu)需用為主，不允許以借口不能報批而采購價(jià)低質(zhì)劣的`材料。對買(mǎi)回的不合格的材料，堅決給予退貨，不能退掉的部分，由采購員賠償50%。

　　4、購置固定資產(chǎn)必須經(jīng)總經(jīng)理同意，其他任何人不允許擅自作主，采購員更不能隨意購買(mǎi)，違反者罰款500元并追究相應責任。

　　5、采購萬(wàn)元以上的材料，一律采取招投標，投標廠(chǎng)家要在5家以上。簽訂合同應由項目經(jīng)理、材料員及相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員會(huì )同供應商洽商，簽訂合同時(shí)除考慮價(jià)格合理外，還應考慮本公司的資金周轉情況。在保證合同要求質(zhì)量的前提下，確定最低價(jià)，10萬(wàn)元以上要經(jīng)過(guò)總經(jīng)理同意，50萬(wàn)元以上要由總經(jīng)理參加，違者罰責任人1000元，特殊情況除外。

　　6、采購員原則上親自送貨到現場(chǎng)，把好質(zhì)量、數量、規格、用途、價(jià)格關(guān)，與收料、倉庫保管員當場(chǎng)驗貨手續，不到現場(chǎng)辦理的每次罰100元。所購材料出廠(chǎng)質(zhì)量證明文件應及時(shí)向資料提供，凡未及時(shí)提供或手續不全的每次罰采購員100元。

　　7、凡是兩個(gè)工地之間的調撥材料，必須由倉庫保管員開(kāi)具調撥單驗收入庫，材料當場(chǎng)點(diǎn)清，發(fā)現差錯經(jīng)手人罰200元。

　　8、甲供材料包括安裝主材料要根據預算員提供的計劃單，經(jīng)項目經(jīng)理、施工員簽字手續齊全后，方能去甲方提貨。驗貨入庫時(shí)要有對口工種代表、材料員、門(mén)衛三人以上簽字，當日驗收，不得過(guò)夜，發(fā)現代簽每人每次罰200元。

　　9、三大材料和安裝主材要憑送貨單位的解貨單，對于規格、數量、質(zhì)量不合格的材料要全部清退，如果收了不合格的材料，每車(chē)給予責任人500元以上的罰款。

　　10、材料入庫必須統一計量標準，重量以千克、體積以立方米計算。地材料收料實(shí)事求是地進(jìn)行丈量，目測估計的發(fā)現一次罰200元，二次開(kāi)除。收料員要根據現場(chǎng)的需要，不得濫收，浪費資金和材料。

　　11、除鋼筋、砂石、紅磚、鑄鐵管等龐大的材料外，所有材料要進(jìn)入倉庫，尤其是安裝、裝潢材料。材料進(jìn)入時(shí)須由倉庫保管員及相關(guān)人員進(jìn)行驗收，材料堆放在外面每次罰款責任人200元。

　　12、進(jìn)倉庫領(lǐng)料，必須依據耗用材料總計劃單憑項目經(jīng)理或定額員簽字后的領(lǐng)料單領(lǐng)取材料，低值易耗品原則上以舊換新，否則，倉庫保管員可以拒絕發(fā)料，報廢材料每月要由財會(huì )材料人員在場(chǎng)清點(diǎn)，以舊換新率達到100%，達不到每次罰款100元。

　　13、所有進(jìn)入倉庫的材料一律有計劃限額發(fā)料，不按限額領(lǐng)料單每次罰款保管員200元。

　　14、收料員都要設立一本臺帳，對各種材料按順序先后詳細登記。保衛人員也要設立一份臺帳，但只登記鋼材、木材、水泥、砂石、磚。由材料會(huì )計每月把兩份臺帳進(jìn)行對照，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)調查匯報，作出相應措施，違反者罰200元。

　　15、甲供材料在進(jìn)場(chǎng)前，必須由甲方對價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行認可，免得事后扯皮，在工程結束時(shí)，將剩余甲供材料及時(shí)退還。

　　16、由材料會(huì )計負責材料分類(lèi)，讓所有土建、安裝、裝潢倉庫的帳本、報表規范化、統一化，便于管理和檢查。材料會(huì )計負責清理積壓材料，隨時(shí)與采購部門(mén)和其他項目互通信息，便于調用。

　　17、用車(chē)臺班規定：

　�。�1）計時(shí)臺班車(chē)：130不得超過(guò)30元/小時(shí)，5噸東風(fēng)、解放不得超過(guò)40元/小時(shí)，按實(shí)際用車(chē)時(shí)間計算。

　�。�2）租賃材料裝卸運費每噸不得超過(guò)30元。

　�。�3）外運渣土：130三環(huán)每車(chē)不得超過(guò)70元，三環(huán)內每車(chē)不超過(guò)80元，二環(huán)內不超過(guò)90元，特殊情況另行考慮。

　　18、租賃材料進(jìn)場(chǎng)要有對口工種代表、門(mén)衛人員、保管員嚴格驗收，材料員對租憑材料要建立臺帳，并督促施工部妥善保管使用，不要任意切割、焊接，造成損失追查施工員責任。

　　工程公司材料管理制度 4

　　(1)認真學(xué)習國家物資政策、業(yè)務(wù)技術(shù)和倉庫管理的基本知識，提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，管好倉庫所儲物資，為施工生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)。

　　(2)嚴格遵守國家和單位的各項物資政策和紀律，嚴格執行倉庫管理的各項規章制度和物資的進(jìn)出庫手續。

　　(3)所有進(jìn)出庫物資手續均按庫存物資收、發(fā)料制度的相關(guān)要求實(shí)行。認真對貨物的名稱(chēng)、規格、型號、單價(jià)、數量、質(zhì)量逐項核對，確認無(wú)誤后，與對方簽認交接。手續如出現差錯，保管員應負行政責任和經(jīng)濟責任。

　　(4)對其所管物資，要實(shí)行四定位、五五化和五十擺放等科學(xué)方法進(jìn)行管理。按類(lèi)分賬，新、舊、廢分堆，標志鮮明，材質(zhì)不混、名稱(chēng)不錯、規格不亂，做到對號人座，井然有序，庫房料架擺放縱橫成行，卡片懸掛成線(xiàn)，根平豎直。庫內、庫區經(jīng)常打掃，做到無(wú)垃圾、無(wú)雜草、無(wú)塵土，保持清潔衛生。

　　(5)應根據材料技術(shù)管理和庫存物資維護保養制度的相關(guān)要求對其所管物資進(jìn)行維護保養。

　　(6)在工作時(shí)間內必須要堅守崗位和兩檢查制度，即班前要對自己所管的庫房、庫區進(jìn)行一次檢查，看有無(wú)異常情況;班后檢查一日工作完成情況，看有無(wú)差錯和不妥。特別是風(fēng)雨天，要檢查上蓋下墊，門(mén)窗、燈、鎖及滅火器具等是否安全妥當。

　　(7)保管員因事、病假離庫時(shí)，應請領(lǐng)導指定接替人代管，對所管物資及憑證要進(jìn)行認真交接，回來(lái)后如發(fā)現差錯和事故，應及時(shí)向領(lǐng)導反映，查清責任，由交、接人員分別負責。

　　(8)要做好包裝容器及廢品的回收，上交工作，凡有押金的包裝容器都要進(jìn)行回收，上交給有關(guān)部門(mén)。對施工單位退回的廢料及包裝品，予以妥善保管或進(jìn)行利用。

　　(9)要隨時(shí)隨刻做好安全保衛、保密等項工作，防止庫房失火、被盜、泄密等事故的'發(fā)生。對人庫人員有進(jìn)行宣傳、教育、監督的權利和義務(wù)，對違反規定而又不聽(tīng)勸阻者，應及時(shí)報告有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。

　　(10)積極完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

　　工程公司材料管理制度 5

　　第一章總則

　　第1條制訂本制度的目的:為確保xx裝飾的工程質(zhì)量，切實(shí)向客戶(hù)保質(zhì)保量按期交付裝修工程，快速有效的處理客戶(hù)在公司裝飾過(guò)程中的各種問(wèn)題，提升公司品牌形象，特制定本制度。

　　第2條適用范圍:本制度適用于與工程設計、施工、管理相關(guān)的所有工作人員，適用于xx裝飾承建的所有施工工地。

　　第二章施工現場(chǎng)管理規定

　　第1條作業(yè)人員現場(chǎng)文明行為規范

　　1、現場(chǎng)工作人員必須遵紀守法，尊敬業(yè)主及所有到訪(fǎng)人員，文明禮貌。對業(yè)主、到訪(fǎng)人員均需使用敬語(yǔ)。

　　2、當業(yè)主來(lái)工地參觀(guān)的到訪(fǎng)人員、公司工作人員等在工地現場(chǎng)考察或討論時(shí)，大噪音的施工用具(如電鋸、電鉆等)應暫停使用。

　　3、現場(chǎng)施工人員應恪守誠實(shí)信用的職業(yè)道德，嚴禁出現不遵守時(shí)間，不兌現口頭或書(shū)面承諾的現象

　　4、現場(chǎng)施工人員應著(zhù)公司統一工作服上崗。

　　5、進(jìn)入小區施工人員必須遵守物業(yè)管理部門(mén)的有關(guān)規定，必要時(shí)須按物業(yè)規定辦理小區出入證件。

　　6、施工人員不得向顧客索要、收受實(shí)物和現金以及提出和施工以外的其它無(wú)理要求。工作中不得同顧客或公司管理人員爭吵或無(wú)理拒絕顧客及公司管理人員的合理要求。

　　7、作業(yè)時(shí)間內不得有睡覺(jué)、打撲克、酗酒、賭博等不良行為發(fā)生。

　　8、作業(yè)人員應和諧處理人際關(guān)系，嚴禁施工人員在工地現場(chǎng)爭吵、打罵。

　　9、在材料卸貨時(shí)應確保室外場(chǎng)地無(wú)遺漏物品，搬運結束后現場(chǎng)必須清理干凈，嚴禁灑落遺留包裝物等物品。

　　10、施工現場(chǎng)食宿必須注意清潔，嚴禁有剩飯剩菜及其它垃圾雜物，不準使用電爐、明火，臨時(shí)食宿嚴禁有積水、生活垃圾堆積。

　　11、施工人員必須嚴格服從公司巡檢人員，設計師及其他管理人員的現場(chǎng)指令，有不同意見(jiàn)也不得當面駁斥或出言不遜。發(fā)生問(wèn)題時(shí)應及時(shí)與項目經(jīng)理及相關(guān)工作人員聯(lián)系，并立即采取措施加以控制。

　　第2條工地衛生形象

　　1、工地施工璣場(chǎng)應隨時(shí)保持衛生整潔，保證每天晚上下班清理一次，所有建筑垃圾應當天裝袋后運送至指定的建筑垃圾堆放處。嚴禁出現建筑垃圾不及時(shí)送離施工現場(chǎng)的情況。

　　2、工地衛生間使用時(shí)應及時(shí)沖洗，嚴禁出現異味或積水現象。

　　3、現場(chǎng)施工人員必須統一著(zhù)公司工作服，不得不穿或穿其他公司工作服。

　　4、工地內不得吸煙，如果業(yè)主有意向在工地現場(chǎng)吸煙的，施工人員應委婉提示到指定區域。

　　5、水電工程中未做防水的房間不得有積水。

　　6、泥工施工時(shí)不得在地面直接進(jìn)行水泥沙漿的拌合，必須在地面鋪設保護裝置。

　　7、地漏等下水管在施工期間須用硬物遮蓋。垃圾，油漆等涂料不得倒入下水道。廚房，衛生間無(wú)臟物及異味。

　　8、木工油漆工施工時(shí)應注意不得污染到其他成品和設施。

　　第3條現場(chǎng)食宿

　　1、施工工地原則上禁止在工地現場(chǎng)開(kāi)伙和留宿。如果確實(shí)因工地距離過(guò)遠或工期原因可能影響施工進(jìn)度，需要在施工現場(chǎng)開(kāi)伙或留宿的，在開(kāi)工前須得客戶(hù)的同意。

　　2、作業(yè)人員工作前應把個(gè)人物品整理放入指定的地方。

　　3、現場(chǎng)做飯不得使用煤氣灶具，吃完飯及時(shí)收拾干凈并把餐具放入指定區域內擺放整齊。

　　4、施工現場(chǎng)不得留宿無(wú)關(guān)人員及家屬。

　　第4條施工作業(yè)時(shí)間

　　1、施工作業(yè)時(shí)間為每天的8:00――18:00、可以根據現場(chǎng)管理規定以及客戶(hù)特殊需要適當調整。但有可能發(fā)出較大嗓音或影響其他住戶(hù)休息的施工作業(yè)項目不得在8:00――18:00以外時(shí)段進(jìn)行施工。

　　2、在裝修周期內，工地須持續有作業(yè)人員正常施工，不得無(wú)故造成工地內無(wú)人的情況。如有特殊原因應提前向公司報備，并向客戶(hù)請假，在取得客戶(hù)同意后方可暫停施工。

　　3、當工地出現可能無(wú)法按合同工期交付的情況時(shí)，不得停工。

　　4、因工藝在求必須暫停施工的`情況(如不具備施工條件、地暖施工、油漆等待干燥等)可不向公司報備，但必須提前向客戶(hù)說(shuō)明。

　　第5條材料及物品擺放規定

　　1、施工工地在開(kāi)工之日至墻面乳膠漆施工開(kāi)始前均應按規定張貼“定置指示牌”定置指示牌至少包括:“材料堆放區”“工具擺放區”指示牌。

　　2、施工材料及施工工具的堆擺放應按現場(chǎng)標識指示實(shí)行定置管理。施工材料須實(shí)行分區堆放，同類(lèi)型材料應堆放在同一區域。

　　3、業(yè)主采購的材料應當簽署書(shū)面交接記錄并堆放在不影響作業(yè)的單獨區域。有包裝的材料在使用前不得自行打開(kāi)包裝，無(wú)包裝的材料應妥善進(jìn)行成品保護。

　　4、業(yè)主自購的甲供材入場(chǎng)時(shí)交由項目經(jīng)理或由項目經(jīng)理指定的負責組長(cháng)代為管理，項目經(jīng)理或組長(cháng)應細心驗收貨物并進(jìn)行必要清點(diǎn)，在驗收單上注明簽字。交接后，如出現物品的損壞、遺失或數量不符，由項目經(jīng)理承擔全部賠償責任。

　　第6條現場(chǎng)人身及財產(chǎn)安全管理規定

　　1、現場(chǎng)施工人員必需著(zhù)裝整齊上崗，注意現場(chǎng)廢棄材料的堆放，避免意外傷害事件的發(fā)生。

　　2、所有帶電工具均應按裝插頭并使用插座面板接電使用，嚴禁直接將電線(xiàn)插入接線(xiàn)盒進(jìn)行施工。所有電線(xiàn)接線(xiàn)處通電前均應實(shí)施絕緣保護，嚴禁通電時(shí)有線(xiàn)頭裸露。

　　3、工地內所有未接面板、電線(xiàn)的線(xiàn)頭須用膠帶包好收入線(xiàn)盒內。

　　4、高空作業(yè)時(shí)，須采用結實(shí)可靠的支撐物并配備必要的安全防護裝置。

　　5、工地現場(chǎng)在任何情況下均嚴禁出現明火，決不允許易燃物品做墊腳，嚴禁使用電爐、熱得快燒水做飯。

　　工程公司材料管理制度 6

　　1.制定項目安全管理目標，建立安全生產(chǎn)責任體系，實(shí)施責任考核工程公司管理制度；

　　2.配置滿(mǎn)足要求的'安全生產(chǎn)工程公司管理制度、文明施工措施資金、從業(yè)人員和勞動(dòng)防護用品；

　　3.選用符合要求的安全技術(shù)措施工程公司管理制度、應急預案、設施與設備；

　　4.有效落實(shí)施工過(guò)程的安全生產(chǎn)工程公司管理制度，隱患整改；

　　5.組織施工現場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌、作業(yè)環(huán)境和生活設施安全文明達標；

　　6.組織事故應急救援搶險；

　　7.對施工安全生產(chǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行必要的記錄，保存應有的資料和記錄。

　　工程公司材料管理制度 7

　　1、實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理受董事會(huì )委托按照國家有關(guān)政策、法規、法令全面領(lǐng)導公司各項工作，并對董事會(huì )負責。

　　2、決定公司組織機構的設置和人員編制，建立以總經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統，對公司的物質(zhì)文明和精神文明建設負全面的責任。

　　3、提請董事會(huì )聘任或解聘副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會(huì )計師，有權決定公司中層干部的聘任。

　　4、負責審查公司的規章制度，工資獎金實(shí)施方案，獎懲方案，職工生活福利及重大制度改革事項，提請董事會(huì )審議決定。

　　5、依法獎懲員工，提請董事會(huì )獎懲副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會(huì )計師。

　　6、負責制訂公司的經(jīng)營(yíng)方針，發(fā)展規劃，年度計劃。

　　7、負責主持召開(kāi)公司會(huì )議，如辦公會(huì )議等。

　　8、主持組織對重大監理項目業(yè)務(wù)的洽談，監理大綱（監理規劃），投標文件的審定，審簽工程項目的'監理合同。

　　9、督促并檢查公司重大監理項目的質(zhì)量與安全等事項。

　　10、負責對上級來(lái)文的批閱，公司內部重要文件的簽發(fā)。

　　11、關(guān)心職工的思想、工作、生活、力所能及地幫助職工解決實(shí)際困難。

　　工程公司材料管理制度 8

　　1、總工辦在公司總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導下開(kāi)展工作，是公司技術(shù)管理的歸口部門(mén)。

　　2、總工辦按建設工程監理規范（GB50319-2000）的要求，完善公司監理工作程序。

　　3、參與編寫(xiě)、審定重大工程的監理投標文件、監理大綱、監理規劃。

　　4、協(xié)助解決重大監理工程項目的工程技術(shù)和工程質(zhì)量問(wèn)題。

　　5、掌握工程技術(shù)發(fā)展信息，組織公司內部監理技術(shù)業(yè)務(wù)的研討與交流。

　　6、總工辦負責公司監理人員的`技術(shù)培訓工作。

　　7、協(xié)助工程部進(jìn)行對項目監理部的考核及技術(shù)考試。

　　7、及時(shí)轉發(fā)國家、省、市、行業(yè)頒布的規范、標準、規程。

　　8、及時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　工程公司材料管理制度 9

　　1、擬定公司財務(wù)管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監督實(shí)施。

　　2、主管審批財務(wù)收支工作。重大的財務(wù)收支，須經(jīng)財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理批準。

　　3、編制和執行預算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開(kāi)辟財源，有效地使用資金。

　　4、督促本單位有關(guān)部門(mén)降低消耗、節約費用、提高經(jīng)濟效益。

　　5、建立、健全經(jīng)濟核算制度，利用財務(wù)會(huì )計資料進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析。

　　6、負責對本單位財會(huì )機構的`設置和會(huì )計人員的配備、會(huì )計專(zhuān)業(yè)職務(wù)的設置和聘任提出方案；組織會(huì )計人員的業(yè)務(wù)培訓和考核；支持會(huì )計人員依法行使職權。

　　7、協(xié)助公司經(jīng)理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展以及基本建設投資等問(wèn)題作出決策。

　　8、參與工資獎金等方案的制定；參與重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研究、審查。

　　9、制止或者糾正違反國家財經(jīng)法律、法規、方針、政策、制度和有可能在經(jīng)濟上造成損失、浪費的行為。

　　10、簽署預算、財務(wù)收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務(wù)專(zhuān)題報告、會(huì )計決算報表。

　　工程公司材料管理制度 10

　　1.自覺(jué)養成良好的`社會(huì )公德與衛生習慣，保持宿舍的良好秩序與衛生環(huán)境，使大家有一個(gè)良好的住宿環(huán)境。

　　2.愛(ài)護公物，損壞按價(jià)賠償，并追究責任。

　　3.墻上嚴禁亂涂亂畫(huà)，不隨地吐痰，亂扔瓜皮果屑。

　　4.室內布置應井井有條，不得亂擺亂放。

　　5.宿舍人員建立值班制度，做到天天有人打掃室內外衛生，保持宿舍環(huán)境清潔。

　　6.保持宿舍安靜，不得大聲喧嘩，同事之間不得找任何借口爭吵、打架。7.不得在宿舍聚眾賭博，酗酒鬧事。

　　8.不得將外來(lái)人帶到宿舍內住宿。

　　9.出人宿舍隨手關(guān)門(mén)，注意提防盜賊，做好治安防范工作。

　　10.晚上有事外出，應向上一級領(lǐng)導通報，并于23點(diǎn)前回到宿舍。

　　11.保持高度防火意識，做到安全用電用火，不得隨意亂接亂拉電線(xiàn)，做到人走燈滅，電源斷。宿舍內不允許用電爐、煤爐，發(fā)現一律予以沒(méi)收。

　　12.宿舍人員發(fā)現有偷竊行為者，一律處以罰款后開(kāi)除。

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