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公司福利管理制度
在快速變化和不斷變革的今天，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度是指一定的規格或法令禮俗。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編整理的公司福利管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司福利管理制度1
一．總則
為實(shí)現“吸引人才、留住人才、激勵人才”的目的，公司實(shí)行公平合理的薪酬福
利管理體系，端正員工工作態(tài)度，激發(fā)員工工作熱情，提升優(yōu)秀員工保留度和提升員工對公司的忠誠度，根據公司情況特制定本制度。
二．薪酬結構
1.員工薪酬由固定工資和浮動(dòng)工資兩部分組成。
2.固定工資包括：基本工資。固定薪酬是根據員工的職務(wù)、崗位、技能、學(xué)歷等因素確定的相對固定的工作報酬。
3.浮動(dòng)工資包括：績(jì)效工資。浮動(dòng)薪酬根據員工的工作績(jì)效表現確定的不固定的工作報酬。
4.員工薪酬扣除項目包括：個(gè)人所得稅、代扣社保費、缺勤扣款、違規罰款等。
5.員工薪酬發(fā)放時(shí)，均應當認真核算；對公司計發(fā)的勞動(dòng)報酬有異議的，須在收到勞動(dòng)報酬之日起兩周內提出異議；收到報酬兩周內未提出異議的，視為員工認可公司已經(jīng)足額支付當月勞動(dòng)報酬。
三．薪酬系列
1.公司根據不同的職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理、技術(shù)、銷(xiāo)售三類(lèi)薪酬系列。
2.管理薪酬系列適用于行政、人事、財務(wù)、生產(chǎn)管理等工作的各級管理人員。
3.技術(shù)薪酬系列適用于從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)支持、售后服務(wù)技術(shù)支持以及系統成套項目工作等相關(guān)人員。
4.銷(xiāo)售薪酬系列適用于從事市場(chǎng)銷(xiāo)售工作的人員。
5.員工薪酬系列適用范圍詳見(jiàn)下表。
�。�1）管理系列分為五個(gè)薪酬等級：
�。�2）技術(shù)系列分為五個(gè)薪酬等級：
�。�3）銷(xiāo)售系列分為三個(gè)等級：
四．薪酬計算方法
1．薪酬計算方式：
實(shí)發(fā)工資=應發(fā)工資—扣除項目
應發(fā)工資=固定工資+浮動(dòng)工資=基本工資+績(jì)效工資
2．薪酬標準的確定：
�、� 固定工資根據員工的職務(wù)及所屬薪酬系列，確定員工薪酬等級，再根據員工的薪級，確定對應員薪酬標準。參見(jiàn)《員工職務(wù)等級表》、《員工基本薪酬等級表》
�、� 績(jì)效工資根據《員工績(jì)效工資標準表》確定績(jì)效標準，每月根據其工作表現，每一層級的績(jì)效工資按考核結果確定個(gè)人績(jì)效系數，計算績(jì)效工資。 績(jì)效工資=績(jì)效工資標準 x績(jì)效系數，具體內容詳見(jiàn)《績(jì)效考核辦法》。
五、員工福利
員工除了按照國家相關(guān)勞動(dòng)法規，享受社會(huì )保險福利、法定帶薪假等基本福利外，經(jīng)考核合格，還享受以下福利：
1、工齡補貼
從員工進(jìn)入本企業(yè)之日起計算，連續工齡每滿(mǎn)一年，可得工齡補貼30元/月。工齡補貼實(shí)行累進(jìn)計算，累計10年后不再增加。
�、� 員工被解除（終止）勞動(dòng)合同（勞動(dòng)關(guān)系）后，重新進(jìn)入公司工作，工齡補貼從最后一次進(jìn)入公司工作之日算起。
�、� 公司公派學(xué)習、培訓的員工，培訓考核合格者，可享受工齡補貼，不合格者取消年度工齡補貼。
�、� 事假當月或跨月達10個(gè)工作日以上；病假當月或跨月達30個(gè)工作日以上的從達到之月起取消當年度的工齡補貼。
�、� 每個(gè)工齡年度中違規違紀累計3例以上（含3例）的員工，及發(fā)生質(zhì)量責任事故的主要責任人、安全生產(chǎn)重傷事故的主要責任人，取消當年度工齡補貼。
�、� 嚴重違反公司規章制度或給公司造成經(jīng)濟損失達1000元以上者、或受到國家行政處分及刑事處理的，取消其當年度工齡補貼。
2、考勤補貼
根據《員工考勤補貼等級表》確定各職務(wù)的補貼標準，每月根據其實(shí)際考勤表現，計算實(shí)際補貼額度。具體為：
考勤補貼=補貼標準 x（1-∑考勤系數），考勤系數確定方法：
3、年終效益獎
根據企業(yè)效益決定，具體發(fā)放辦法以每年年底人力資源部與財務(wù)部的文件為準。在公司虧損情況下，無(wú)年終效益獎。年終效益獎在次年1-2月核算，2-3月核發(fā)。對于年終效益獎核發(fā)時(shí)已經(jīng)離職或提交離職申請的員工、年度累計請假30日的員工、以及本年度最后一日未轉正的員工不享受本年度年終效益獎。
4、特殊人才津貼
為吸引特殊人才加盟公司，公司特設立特殊人才津貼。特殊人才津貼分為三檔，一檔為300-500元/月，二檔為500-800元/月，三檔為800-1000元/月。員工享受特殊人才津貼必須要經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )審批通過(guò)。
六、試用期薪酬
1、公司新招聘員工試用期一般為三個(gè)月，特殊情況下最長(cháng)可以延伸至六個(gè)月。
2、試用期員工基本薪酬根據崗位確定薪等，為標準薪酬的百分之八十；績(jì)效工資標準按照大學(xué)以下標準確定：專(zhuān)科（本科無(wú)學(xué)位）1級；本科學(xué)歷（高級職稱(chēng)、研究生無(wú)學(xué)位）2級；雙學(xué)士（正高級職稱(chēng)）3級。
3、試用期員工試用期間參加績(jì)效工資考核，不享受公司提供的其它福利。
七、薪酬調整
薪酬調整分為整體調整和個(gè)別調整。
1、整體調整：指公司根據國家政策和物價(jià)水平等宏觀(guān)因素的變化、行業(yè)及地區競爭狀況、公司發(fā)展戰略變化以及整體效益情況而進(jìn)行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由總經(jīng)理辦公會(huì )根據經(jīng)營(yíng)狀況決定。
2、個(gè)別調整：主要指薪酬級別的調整，分為定期調整與不定期調整。 薪酬級別定期調整：指公司在年底根據年度績(jì)效考核結果對員工崗位薪酬進(jìn)行的'調整，詳細情況參見(jiàn)公司績(jì)效考核辦法。薪酬級別不定期調整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因對員工薪酬的調整。
3、各崗位員工薪酬調整由薪酬管理委員會(huì )審批，審批通過(guò)的調整方案和各項薪酬發(fā)放方案由辦公室執行。調整后的薪酬生效日以辦公室部的人事調令為準。
八、薪酬的支付
1、薪酬支付時(shí)間計算
A、執行月薪制的員工，月薪結合每月出勤天數核算，計算周期為每個(gè)自然月，按照國家最新規定，日薪資標準為月薪資總額/21.75天。
B、薪酬支付時(shí)間：當月薪酬為次月10日，如遇節假日等發(fā)放時(shí)間順延。
2、下列各款項須直接從薪酬中扣除：
A、員工薪酬個(gè)人所得稅；
B、應由員工個(gè)人繳納的社會(huì )保險費用；
C、與公司訂有協(xié)議應從個(gè)人薪酬中扣除的款項；
D、法律、法規規定的以及因勞動(dòng)者本人原因給公司造成經(jīng)濟損失的賠償；勞動(dòng)者本人因違反公司制度，根據公司制度規定給予的經(jīng)濟處罰金。
E、司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。
3、薪酬計算期間中途聘用人員，當月薪酬的計算公式如下：
實(shí)發(fā)工資?月工資標準
實(shí)際工作日數規定月工作日數
4、各類(lèi)假別薪酬支付標準
A、產(chǎn)假：薪酬按正常出勤支付，但不包括績(jì)效工資、考勤補貼。
B、婚假：薪酬按正常出勤支付,不包含考勤補貼。
C、喪假：薪酬按正常出勤支付，不包含考勤補貼。
D、哺乳假：薪酬按正常的出勤支付。
E、護理假：（配偶分娩）薪酬按正常出勤支付，不包含考勤補貼。
F、工傷假：根據國家工傷保險條例執行。
G、事假：按日減發(fā)崗位基本薪酬。針對公司中層以上管理人員實(shí)行不定時(shí)工作制，如因特殊情況確需請假者，經(jīng)總經(jīng)理批準，可按正常出勤對待。
H、企業(yè)職工因患病或非因工負傷停止工作治病,在醫療期內按照基本工資的60%支付其病傷假期工資，但不低于本市最低工資標準的80%。
公司福利管理制度2
一、員工培訓
公司始終相信員工自身能力的提高是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的不竭動(dòng)力，因此公司領(lǐng)導十分重視員工的培訓教育，以期達到實(shí)現員工個(gè)人價(jià)值與提高企業(yè)效益的雙贏(yíng)。
每周六上午全體員工觀(guān)看影像資料，并討論學(xué)習
公司中高層管理人員及優(yōu)秀員工送往清華學(xué)習
二、員工職業(yè)裝
為了塑造良好的企業(yè)形象，增強員工的.團隊歸屬感和集體榮譽(yù)感，公司特聘請國內知名服裝公司設計并為每一位員工量身打造夏季和冬季兩套職業(yè)裝。
夏裝：西褲+襯衫(男性);西裝套裙+襯衫(女性)
冬裝：西服+襯衫
三、集體活動(dòng)
為了促進(jìn)企業(yè)與員工，管理層與執行層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力與凝聚力，公司會(huì )定期組織集體活動(dòng)。
半年總結及聚餐
年終總結及晚會(huì )
春節過(guò)后的茶話(huà)會(huì )
春游
廠(chǎng)家組織的旅游
各部門(mén)的定期聚餐
四、休息休假
每周六下午和周日休息
法定節假日基本按照國家規定休假
五、年終禮遇
食品、年底的紅包和慰問(wèn)信
六、開(kāi)車(chē)補助
公司對員工通勤使用并能為公司應急使用的個(gè)人車(chē)輛，提供每年XX~10000元的補助。
公司福利管理制度3
第一章 總則
第一條 目的
為完善公司的福利體系，增強員工對公司的忠誠度，提升企業(yè)凝聚力，表達公司對員工的一種關(guān)心和愛(ài)護，滿(mǎn)足員工在不同方面的需求，營(yíng)造良好的工作和生活氛圍，提高員工的歸屬感，使員工能夠愉快地工作和生活，保障員工利益，減少員工的后顧之憂(yōu)，特制定本管理制度。
第二條 原則
本管理制度執行崗位匹配、績(jì)效掛鉤與靈活變更原則。
第二章 福利體系構成
第三條 福利類(lèi)別
公司福利分為經(jīng)濟性福利和非經(jīng)濟性福利兩部分。
第四條 公司為員工提供以下經(jīng)濟性福利待遇
一、社會(huì )保險福利
基本養老保險、基本醫療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險、大病補充醫療保險、職工醫療互助、安康險及企業(yè)年金等。
二、住房福利
公司每月按一定比例為職工繳納住房公積金。
三、帶薪休假福利
根據國家有關(guān)政策及公司相關(guān)規定，公司職工可享受以下帶薪休假福利:國家法定節假日、婚喪假、產(chǎn)假與計劃生育假、探親假、工傷假、工齡休假等。
四、其他經(jīng)濟性福利
公司在工作期間為員工發(fā)放節日慰問(wèn)費、冬季取暖費、保健津貼、交通補貼、醫療衛生費、回族補貼、獨子費、婦女衛生費和節日慰問(wèn)物品，并提供生日福利、體檢福利、勞動(dòng)安全衛生保護福利等。
第五條 公司為員工提供以下非經(jīng)濟性福利
1、為員工提供教育培訓的機會(huì );
2、為員工提供良好的辦公場(chǎng)所;
3、創(chuàng )造良好的企業(yè)文化氛圍;
4、授予員工各種榮譽(yù)稱(chēng)號等。
第三章 福利待遇及發(fā)放形式
第六條 社會(huì )保險及企業(yè)年金福利
為進(jìn)一步提高公司職工的基本福利和保障水平，建立多層次的養老保險體系，逐步提高職工退休后的養老保障待遇。根據勞動(dòng)法和國家勞動(dòng)保障部門(mén)、云錫集團的有關(guān)規定，結合公司實(shí)際，公司每月為員工按一定的基數和比例交納養老、醫療、失業(yè)、工傷生育等“五大”社會(huì )保險費用及企業(yè)年金，使員工老有所養，病有所醫，失業(yè)有所保，解除員工的后顧之憂(yōu)。各項保險的繳費基數每年調整一次，繳費比例也將隨相關(guān)政策及公司的發(fā)展變化而作出相應的調整。
第七條 住房福利
公司每月為員工按員工繳納住房公積金的數額進(jìn)行一比一的住房公積金配比。員工可在購房、裝修時(shí)進(jìn)行公積金提現或在購房貸款時(shí)進(jìn)行公積金置換，以減輕員工的利息負擔，或在退休后進(jìn)行一次性提現。
第八條 帶薪休假福利
按照國家與公司的相關(guān)規定，公司員工可享受第四條所規定的帶薪休假福利，員工在享受公司帶薪休假福利時(shí)，因工作緣故未能享受休假者，公司按一定標準進(jìn)行經(jīng)濟補償。具體執行辦法根據公司相關(guān)規定執行。
第九條 其他經(jīng)濟性福利
一、節日慰問(wèn)費、節日慰問(wèn)物品和冬季取暖費發(fā)放標準和時(shí)間
為表示公司對員工的關(guān)心，公司每逢節日(法定節假日)來(lái)臨前夕，為在職、離退休員工發(fā)放節日慰問(wèn)費或提供慰問(wèn)物品，以示祝賀。
1、節日慰問(wèn)物品以員工生活中的日常生活用品為主;
2、節日慰問(wèn)費在每個(gè)節日前夕發(fā)放，取暖費在每年的12月中旬發(fā)放。
二、保健津貼的發(fā)放標準和形式
根據不同的工作崗位及環(huán)境設立兩類(lèi)保健津貼標準，保健津貼標準根據員工工作崗位及環(huán)境的變化而作出動(dòng)態(tài)調整。
1、職能管理部門(mén)(水電、維修工除外)、信息中心(檔案管理員除外)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部等部門(mén)員工執行一類(lèi)保健津貼標準，事業(yè)部、檢測中心、研發(fā)中心等部門(mén)員工執行二類(lèi)保健津貼標準，職能管理服務(wù)部門(mén)的水電工、設備維修工、檔案管理員參照二類(lèi)保健津貼標準執行。
2、保健津貼每月根據員工的出勤情況隨月工資發(fā)放。
三、交通補貼的發(fā)放標準及形式
由于公司地處偏遠，交通不便，而公司目前未開(kāi)交通車(chē)，公司每月發(fā)放員工一定標準的交通補貼，緩解員工上下班交通不便的問(wèn)題。
1、發(fā)放標準:根據當地公交設施條件及年度員工交通平均成本，制定交通補貼發(fā)放標準。
2、發(fā)放形式:交通補貼每月根據員工的出勤情況隨月工資發(fā)放。
四、醫療衛生費的.發(fā)放標準及形式
1、發(fā)放標準:醫療衛生費是對員工基本醫療保險的一項補充福利，是公司在完成集團公司下達的各項經(jīng)營(yíng)指標，年終財務(wù)決算后，在公司有支付能力的前提下，根據員工業(yè)績(jì)考核情況，按一定標準發(fā)放的與公司及員工績(jì)效掛鉤的福利項目。
2、發(fā)放形式:醫療衛生費結合員工的出勤情況在年終績(jì)效工資中一次性發(fā)放。
五、生日福利
為了體現公司“以人為本”的管理理念，營(yíng)造良好、和諧的員工關(guān)系及工作氛圍，建立良好的企業(yè)歸屬感，讓每一位職工都體會(huì )到企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖與關(guān)懷。公司設立了生日福利項目，主要有以下內容:
1、溫馨生日祝福:人力資源部將公司領(lǐng)導簽名的生日賀卡轉達至過(guò)生日的職工，并表示祝賀。
2、流行大片觀(guān)賞:發(fā)放電影票，員工可以選擇觀(guān)看電影院上映的流行大片。
3、共享甜美蛋糕:公司為過(guò)生日的每一個(gè)員工發(fā)放蛋糕票，員工憑蛋糕票領(lǐng)取生日蛋糕一份，與同事或家人共享生日的快樂(lè )。
六、婦女衛生費的發(fā)放
正式聘用的女員工每月按照一定標準發(fā)放衛生費，衛生費每月隨工資核發(fā)。
七、獨生子女費的發(fā)放
根據《人口與計劃生育條例》相關(guān)規定，有年滿(mǎn)14周歲以下子女的員工，每個(gè)子女每月可享受一定標準的獨生子女費，獨生子女費每月隨工資發(fā)放。
八、回族補貼的發(fā)放
凡公司回族員工每月可享受一定標準的回族補貼，回族補貼每月隨工資發(fā)放。
九、體檢福利(含婦檢)
為保證員工的身體健康，公司定期為員工提供一次免費體檢，其中女員工定期為提供的婦檢。
十、勞動(dòng)安全衛生保護福利
根據國家勞動(dòng)法的相關(guān)規定，為保護員工的身心健康，公司設立勞動(dòng)安全衛生保護福利，即勞保福利，勞保福利分為基本勞保用品費、補充勞保用品費、夏季清涼飲料費和勞動(dòng)防護用品四部分。
十一、福利中餐的發(fā)放
由于公司地理位置的特殊性，給員工的工作和生活帶來(lái)了諸多不便，為了彌補周邊環(huán)境給員工帶來(lái)的這種不便，公司工作日期間為正常出勤的員工設立了福利中餐。
第十條 非經(jīng)濟性福利
一、教育培訓福利:根據考核結果，由人力資源部制定培訓計劃，并組織實(shí)施，以使職工的知識、技能、態(tài)度等方面與不斷變動(dòng)的經(jīng)濟技術(shù)、外部環(huán)境相適應。教育培訓福利包括:職工在職或短期脫產(chǎn)免費培訓、公費進(jìn)修等。具體規定見(jiàn)公司《培訓管理制度》。
二、良好的辦公環(huán)境及企業(yè)文化氛圍:為了使員工工作更加輕松和愉快，公司從人性化管理出發(fā)，不斷改善員工的工作環(huán)境，并積極創(chuàng )造和諧向上的企業(yè)文化氛圍。
三、精神激勵:通過(guò)授予員工各種榮譽(yù)稱(chēng)號，使員工得到精神上的享受，達到激勵員工不斷進(jìn)取，努力工作的目的。
第四章 附則
第十一條 本制度將根據需要進(jìn)行適時(shí)修訂。
第十二條 本制度自下發(fā)之日起試行，由人力資源部負責解釋。
第十三條 本制度同時(shí)適用于昆明貴金屬研究所，公司其他控股單位可參照執行。
公司福利管理制度4
崗位職責：
1、專(zhuān)業(yè)人員職位，在上級的領(lǐng)導和監督下定期完成量化的任職要求，并能獨立處理和解決所負責的任務(wù);
2、協(xié)助財務(wù)預算、審核、監督工作，按照公司及政府有關(guān)部門(mén)要求及時(shí)編制各種財務(wù)報表并報送相關(guān)部門(mén);
3、負責員工報銷(xiāo)費用的審核、憑證的編制和登帳;
4、對已審核的原始憑證及時(shí)填制記帳;
5、準備、分析、核對稅務(wù)相關(guān)問(wèn)題;
6、審計合同、制作帳目表格。
7、每月核算員工薪資。
任職要求：
1、財務(wù)、會(huì )計專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷，持有會(huì )計證;
2、有教育培訓行業(yè)工作經(jīng)驗優(yōu)先考慮
3、熟悉會(huì )計報表的處理，會(huì )計法規和稅法，熟練使用財務(wù)軟件;
4、良好的'學(xué)習能力、獨立工作能力和財務(wù)分析能力;
5、工作細致，責任感強，良好的溝通能力、團隊精神。
薪酬會(huì )計崗位職責
崗位職責：
1.根據公司制定的薪酬文件，負責核算總部及各分公司的薪酬、提成及績(jì)效工資;
2.領(lǐng)導交代的其他財務(wù)相關(guān)工作
任職要求：
1.男女不限，年齡在25--35歲之間
2.有1-2年財務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗;
3.理解能力強，對數字敏感度高;
4.工作責任心強，有良好的團隊合作精神
信托會(huì )計崗位職責
1.負責信托貸款、股權投資、財產(chǎn)權等固定收益類(lèi)和證券投資類(lèi)信托項目的會(huì )計核算，及時(shí)、準確完成估值及申贖確認，按月編制財務(wù)報表。
2.負責根據信托合同約定發(fā)送費用支付數據至相關(guān)部門(mén)，督促其及時(shí)發(fā)起費用支付指令，并在指令流程節點(diǎn)進(jìn)行審批;發(fā)起收益分配方案，完成項目存續及清算期間收益分配。
3.負責按期編制與信托項目有關(guān)的費用及收益計提表、收入預測表、業(yè)務(wù)數據統計表、監管報表等。
4.負責領(lǐng)用收據、利息單及溢價(jià)單等收款類(lèi)單據，并對存根聯(lián)進(jìn)行保管。
5.負責定期與保管行、券商、信托資金組及信托項目其他相關(guān)方進(jìn)行賬務(wù)核對，保證雙方賬賬、賬證、賬實(shí)一致。
6.負責會(huì )計憑證及賬簿的整理、裝訂、歸檔，編制項目未盡事宜明細表，及時(shí)催收信托項目原始憑證。
7.協(xié)助監督信托資金使用情況，協(xié)助公司相關(guān)部門(mén)控制信托資金運用風(fēng)險。
商業(yè)主管會(huì )計崗位職責
1、負責日常財務(wù)、會(huì )計及稅務(wù)管理工作，管理監督基礎財務(wù)的工作質(zhì)量;
2、建立公司的會(huì )計核算體系，制定會(huì )計核算制度及財務(wù)管理制度，并監督執行;
3、編制實(shí)施企業(yè)預決算、財務(wù)收支和資金籌措計劃，負責成本核算和控制;
4、確保資金的有效管理，加速資金周轉，考核資金使用效果，規避資金和債務(wù)風(fēng)險;
5、完成各項財務(wù)結算、會(huì )計核算，上報財務(wù)執行情況，為管理層提供分析數據;
6、全面負責帳務(wù)問(wèn)題處理及稅務(wù)的協(xié)調工作，維系好與銀行及稅務(wù)機關(guān)的關(guān)系;
7、負責部門(mén)團隊建設及員工培養，制定財務(wù)內部相關(guān)指標，做好績(jì)效考核管理。
公司福利管理制度5
第一章 總則
第一條 目的
為完善公司的福利體系，增強員工對公司的忠誠度，提升企業(yè)凝聚力，表達公司對員工的一種關(guān)心和愛(ài)護，滿(mǎn)足員工在不同方面的需求，營(yíng)造良好的工作和生活氛圍，提高員工的歸屬感，使員工能夠愉快地工作和生活，保障員工利益，減少員工的后顧之憂(yōu)，特制定本管理制度。
第二條 原則
本管理制度執行崗位匹配、績(jì)效掛鉤與靈活變更原則。
第二章 福利體系構成
第三條 福利類(lèi)別
公司福利分為經(jīng)濟性福利和非經(jīng)濟性福利兩部分。
第四條 公司為員工提供以下經(jīng)濟性福利待遇
一、社會(huì )保險福利
基本養老保險、基本醫療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險、大病補充醫療保險、職工醫療互助、安康險及企業(yè)年金等。
二、住房福利
公司每月按一定比例為職工繳納住房公積金。
三、帶薪休假福利
根據國家有關(guān)政策及公司相關(guān)規定，公司職工可享受以下帶薪休假福利:國家法定節假日、婚喪假、產(chǎn)假與計劃生育假、探親假、工傷假、工齡休假等。
四、其他經(jīng)濟性福利
公司在工作期間為員工發(fā)放節日慰問(wèn)費、冬季取暖費、保健津貼、交通補貼、醫療衛生費、回族補貼、獨子費、婦女衛生費和節日慰問(wèn)物品，并提供生日福利、體檢福利、勞動(dòng)安全衛生保護福利等。
第五條 公司為員工提供以下非經(jīng)濟性福利
1、為員工提供教育培訓的機會(huì );
2、為員工提供良好的辦公場(chǎng)所;
3、創(chuàng )造良好的企業(yè)文化氛圍;
4、授予員工各種榮譽(yù)稱(chēng)號等。
第三章 福利待遇及發(fā)放形式
第六條 社會(huì )保險及企業(yè)年金福利
為進(jìn)一步提高公司職工的基本福利和保障水平，建立多層次的養老保險體系，逐步提高職工退休后的養老保障待遇。根據勞動(dòng)法和國家勞動(dòng)保障部門(mén)、云錫集團的有關(guān)規定，結合公司實(shí)際，公司每月為員工按一定的基數和比例交納養老、醫療、失業(yè)、工傷生育等“五大”社會(huì )保險費用及企業(yè)年金，使員工老有所養，病有所醫，失業(yè)有所保，解除員工的后顧之憂(yōu)。各項保險的繳費基數每年調整一次，繳費比例也將隨相關(guān)政策及公司的發(fā)展變化而作出相應的調整。
第七條 住房福利
公司每月為員工按員工繳納住房公積金的數額進(jìn)行一比一的住房公積金配比。員工可在購房、裝修時(shí)進(jìn)行公積金提現或在購房貸款時(shí)進(jìn)行公積金置換，以減輕員工的利息負擔，或在退休后進(jìn)行一次性提現。
第八條 帶薪休假福利
按照國家與公司的相關(guān)規定，公司員工可享受第四條所規定的帶薪休假福利，員工在享受公司帶薪休假福利時(shí)，因工作緣故未能享受休假者，公司按一定標準進(jìn)行經(jīng)濟補償。具體執行辦法根據公司相關(guān)規定執行。
第九條 其他經(jīng)濟性福利
一、節日慰問(wèn)費、節日慰問(wèn)物品和冬季取暖費發(fā)放標準和時(shí)間
為表示公司對員工的關(guān)心，公司每逢節日(法定節假日)來(lái)臨前夕，為在職、離退休員工發(fā)放節日慰問(wèn)費或提供慰問(wèn)物品，以示祝賀。
1、節日慰問(wèn)物品以員工生活中的日常生活用品為主;
2、節日慰問(wèn)費在每個(gè)節日前夕發(fā)放，取暖費在每年的12月中旬發(fā)放。
二、保健津貼的發(fā)放標準和形式
根據不同的工作崗位及環(huán)境設立兩類(lèi)保健津貼標準，保健津貼標準根據員工工作崗位及環(huán)境的變化而作出動(dòng)態(tài)調整。
1、職能管理部門(mén)(水電、維修工除外)、信息中心(檔案管理員除外)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部等部門(mén)員工執行一類(lèi)保健津貼標準，事業(yè)部、檢測中心、研發(fā)中心等部門(mén)員工執行二類(lèi)保健津貼標準，職能管理服務(wù)部門(mén)的水電工、設備維修工、檔案管理員參照二類(lèi)保健津貼標準執行。
2、保健津貼每月根據員工的出勤情況隨月工資發(fā)放。
三、交通補貼的發(fā)放標準及形式
由于公司地處偏遠，交通不便，而公司目前未開(kāi)交通車(chē)，公司每月發(fā)放員工一定標準的交通補貼，緩解員工上下班交通不便的問(wèn)題。
1、發(fā)放標準:根據當地公交設施條件及年度員工交通平均成本，制定交通補貼發(fā)放標準。
2、發(fā)放形式:交通補貼每月根據員工的出勤情況隨月工資發(fā)放。
四、醫療衛生費的發(fā)放標準及形式
1、發(fā)放標準:醫療衛生費是對員工基本醫療保險的一項補充福利，是公司在完成集團公司下達的各項經(jīng)營(yíng)指標，年終財務(wù)決算后，在公司有支付能力的前提下，根據員工業(yè)績(jì)考核情況，按一定標準發(fā)放的與公司及員工績(jì)效掛鉤的福利項目。
2、發(fā)放形式:醫療衛生費結合員工的出勤情況在年終績(jì)效工資中一次性發(fā)放。
五、生日福利
為了體現公司“以人為本”的管理理念，營(yíng)造良好、和諧的員工關(guān)系及工作氛圍，建立良好的企業(yè)歸屬感，讓每一位職工都體會(huì )到企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖與關(guān)懷。公司設立了生日福利項目，主要有以下內容:
1、溫馨生日祝福:人力資源部將公司領(lǐng)導簽名的生日賀卡轉達至過(guò)生日的職工，并表示祝賀。
2、流行大片觀(guān)賞:發(fā)放電影票，員工可以選擇觀(guān)看電影院上映的流行大片。
3、共享甜美蛋糕:公司為過(guò)生日的每一個(gè)員工發(fā)放蛋糕票，員工憑蛋糕票領(lǐng)取生日蛋糕一份，與同事或家人共享生日的快樂(lè )。
六、婦女衛生費的發(fā)放
正式聘用的女員工每月按照一定標準發(fā)放衛生費，衛生費每月隨工資核發(fā)。
七、獨生子女費的發(fā)放
根據《人口與計劃生育條例》相關(guān)規定，有年滿(mǎn)14周歲以下子女的員工，每個(gè)子女每月可享受一定標準的獨生子女費，獨生子女費每月隨工資發(fā)放。
八、回族補貼的.發(fā)放
凡公司回族員工每月可享受一定標準的回族補貼，回族補貼每月隨工資發(fā)放。
九、體檢福利(含婦檢)
為保證員工的身體健康，公司定期為員工提供一次免費體檢，其中女員工定期為提供的婦檢。
十、勞動(dòng)安全衛生保護福利
根據國家勞動(dòng)法的相關(guān)規定，為保護員工的身心健康，公司設立勞動(dòng)安全衛生保護福利，即勞保福利，勞保福利分為基本勞保用品費、補充勞保用品費、夏季清涼飲料費和勞動(dòng)防護用品四部分。
十一、福利中餐的發(fā)放
由于公司地理位置的特殊性，給員工的工作和生活帶來(lái)了諸多不便，為了彌補周邊環(huán)境給員工帶來(lái)的這種不便，公司工作日期間為正常出勤的員工設立了福利中餐。
第十條 非經(jīng)濟性福利
一、教育培訓福利:根據考核結果，由人力資源部制定培訓計劃，并組織實(shí)施，以使職工的知識、技能、態(tài)度等方面與不斷變動(dòng)的經(jīng)濟技術(shù)、外部環(huán)境相適應。教育培訓福利包括:職工在職或短期脫產(chǎn)免費培訓、公費進(jìn)修等。具體規定見(jiàn)公司《培訓管理制度》。
二、良好的辦公環(huán)境及企業(yè)文化氛圍:為了使員工工作更加輕松和愉快，公司從人性化管理出發(fā)，不斷改善員工的工作環(huán)境，并積極創(chuàng )造和諧向上的企業(yè)文化氛圍。
三、精神激勵:通過(guò)授予員工各種榮譽(yù)稱(chēng)號，使員工得到精神上的享受，達到激勵員工不斷進(jìn)取，努力工作的目的。
第四章 附則
第十一條 本制度將根據需要進(jìn)行適時(shí)修訂。
第十二條 本制度自下發(fā)之日起試行，由人力資源部負責解釋。
公司福利管理制度6
一、崗位職責：
1.工資的審核及分析;
2.工資異常部門(mén)找相關(guān)人員溝通處理;
3.人力資源系統的跟進(jìn);
4.阿米巴報表及分析匯報。
二、任職資格：
1.大專(zhuān)及以上學(xué)歷;
2.做事細心，有責任心。
薪酬專(zhuān)員工作內容
工作內容：
1.負責公司薪酬核算
2.修改完善和執行公司薪酬方案和績(jì)效考核等
3.薪酬和績(jì)效考核數據統計與分析匯總
任職要求：
1.人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，電腦操作熟練，具有一定的會(huì )計基礎知識和計算機運營(yíng)能力
2.工作認真負責，做事沉穩踏實(shí)
3.有一年以上的人力資源和薪酬相關(guān)工作經(jīng)驗
出納兼薪酬會(huì )計崗位職責
崗位職責：
1.支付各種款項，做現金賬
2.每月做工資
3.打資金申請
4.領(lǐng)導安排其他臨時(shí)工作
任職資格：
1.中專(zhuān)以上學(xué)歷，財務(wù)專(zhuān)業(yè)或者有會(huì )計從業(yè)資格證
2.年齡20-40之間，有吃苦精神
3、有團隊合作精神。工作認真負責
工資會(huì )計崗位職責
崗位職責：
1、嚴格審核工資計算的有關(guān)憑證，對人事部門(mén)上報的當期工資變動(dòng)情況表、各部門(mén)上報的各種代扣款項的通知單都嚴格審核，確認無(wú)誤后，正確的'編制出當月人員的工資發(fā)放表。
2、負責員工工資事宜查詢(xún)和解釋。
3、完成本部門(mén)安排的其它任務(wù)。
崗位要求：
1、大專(zhuān)以上學(xué)歷，會(huì )計相關(guān)專(zhuān)業(yè)。
2、1年以上工制造業(yè)工資核算經(jīng)驗。
3、熟悉運用函數公式。
4、電腦辦公軟件熟練操作。
公司福利管理制度7
藍草精心準備當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實(shí)戰性、技能型領(lǐng)域的應用型課程；特別關(guān)注新技術(shù)、新渠道、新知識創(chuàng )新型知識課程。
藍草咨詢(xún)堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學(xué)員快樂(lè )的旅程，藍草企業(yè)的口號是：為快樂(lè )而培訓為培訓更快樂(lè )！
藍草咨詢(xún)?yōu)閷?shí)現上述目標，為培訓機構、培訓學(xué)員提供了多種形式的優(yōu)惠和增值快樂(lè )的政策和手段，可以提供開(kāi)具培訓費的增值稅專(zhuān)用發(fā)票。
作為企業(yè)，盡管有薪資方案，但假如“薪資方案”以不變應百變取守勢，不論對吸引人才還是對企業(yè)形象來(lái)說(shuō)都是不好的，但假如以變迎合求職者的要求，本來(lái)的薪資方案就失去作用，并會(huì )在企業(yè)內部產(chǎn)生“地震”。因此有藝術(shù)地把握“薪資方案”，盡可能地把企業(yè)所需要的人員吸引進(jìn)公司才是上上之策。一般的技巧有：
先發(fā)制人，問(wèn)對方的薪資要求是多少？一般企業(yè)也常用此招，但要注意一點(diǎn)：有些求職者因工作難找而怕真實(shí)的薪資要求被拒絕，所以采取“低姿態(tài)”，這種人是有隱患的，尤其是應屆大學(xué)生會(huì )為將來(lái)的離職埋下伏筆，因而思忖一下求職者的動(dòng)機、行情或他原單位的薪資水平，太偏離反而有問(wèn)題。另外，有些求職者善于踢皮球，“按貴公司的薪資規定辦，我沒(méi)意見(jiàn)”，其實(shí)現在的社會(huì )對薪資要求到“隨便”的狀態(tài)是不太可能，說(shuō)“隨便”其實(shí)最不隨便，這較具隱蔽性而已。因而在薪資上雙方一定要討個(gè)說(shuō)法，先說(shuō)個(gè)價(jià)再討價(jià)還價(jià)為好。
有些員工開(kāi)的價(jià)遠遠超過(guò)“內定”的價(jià)，一種可能是他原單位的薪資，一種。
上海藍草企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
可能是他的理想值，還有一種可能是他漫天要價(jià)，但不管是哪種可能，首先要問(wèn)清楚他原單位原崗位具體做得怎樣，如工作量、崗位職責等，印證與我企業(yè)的要求差不多還是差很多，若差不多，則明確跟他講，業(yè)務(wù)范圍差不多，但目前還達不到這樣的薪資，雖然，你們的并從兩個(gè)企業(yè)的規模、發(fā)展前景比較，尤其針對他離職的原因及他的價(jià)值趨向（如穩定、路近等）方面論述，供應聘者綜合比較；若相差很多，則從該崗位在企業(yè)的地位、職責范圍等方面論述，從而明確告知定位問(wèn)題不統一，在薪資方面也很難協(xié)調。
假如對薪資水平?jīng)]問(wèn)題，那再討論福利等方面的內容，盡管這方面政策性很強，但有必要強調說(shuō)明一下以便給應聘者一種踏實(shí)感。同時(shí)由于公司的差異性，對公司的內部福利也是應聘員工所關(guān)心的內容，如工作餐、制服、旅游等，盡管這些不是薪資內容，但這是企業(yè)的人力成本并分攤在員工身上的，有利于吸引應聘者，應聘者甚至通過(guò)這些內容來(lái)判斷你公司的“正宗與否”、有無(wú)人情味、凝聚力、對員工的重視程度等，而這些只能在談判薪資時(shí)才說(shuō)。
應聘者怎樣估價(jià)自己的薪資
每位畢業(yè)生在求職時(shí)都會(huì )關(guān)心自己的薪資水平。由于缺乏社會(huì )經(jīng)驗，可能對社會(huì )上的薪資水平不太了解，這樣有可能會(huì )過(guò)高或過(guò)低地估計了自己的薪資水平。如果不能對自己的薪資做正確的評估，你就無(wú)法了解招聘單位的薪資水平是否合適，從而會(huì )影響自己的決策。下面是評估自己薪資水平時(shí)的常用方法和應注意的問(wèn)題：
上海藍草企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
一、薪資評估方法
�。保袌�(chǎng)參考價(jià)
最近幾年，一些大城市的人才交流中心都進(jìn)行了各職業(yè)的薪資調查，有些地方將調查結果已經(jīng)公布了出來(lái)。留意當地的人才市場(chǎng)參考價(jià)，市場(chǎng)參考價(jià)一般有一個(gè)最低價(jià)、最高價(jià)和平均價(jià)。這些對評估自己的'薪資水平非常有幫助。
�。玻鶎们闆r
了解同校同專(zhuān)業(yè)往屆畢業(yè)生在畢業(yè)分配時(shí)的薪資待遇也非常重要。這些信息可能對你更直觀(guān)，更實(shí)用一些。這些信息可以向系上負責畢業(yè)生分配的老師查詢(xún)。
�。常衅竼挝坏钠骄�
由于近幾年，就業(yè)市場(chǎng)的作用越來(lái)越大，每年的薪資水平可能會(huì )由于市場(chǎng)原因有所波動(dòng)。所以要了解當前的狀況，向招聘單位詢(xún)問(wèn)薪資也是很重要的。這些招聘單位僅限于你有把握應聘上的單位，將這些單位的信息匯總后平均，基本上就可以估計出自己的薪資水平。
二、應注意的問(wèn)題
專(zhuān)業(yè)相同、能力相同的兩位畢業(yè)生，在不同的地域，或不同的行業(yè)可能會(huì )有不同的薪資水平，有時(shí)這種差異甚至會(huì )很大。這個(gè)問(wèn)題，在評估自己的薪資時(shí)一定要充分考慮。
�。保赜虿町�
由地域帶來(lái)的薪資差異非常顯而易見(jiàn)。以碩士生為例，沿海，北京，上海等地的薪資會(huì )比西北地區的薪資高出一倍以上。本科生則會(huì )平均高出５０％以上。發(fā)達地區的薪資高于欠發(fā)達地區，同時(shí)，發(fā)達地區的消費也高于欠發(fā)達地區。這
公司福利管理制度8
第一章 總則
第一條 為增強員工歸屬感和企業(yè)凝聚力，充分體現xx房地產(chǎn)集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)對員工的關(guān)懷與尊愛(ài)，特制定本制度。
第二條 本制度適用于集團公司本部，控股項目公司、專(zhuān)業(yè)公司遵照執行，各參股項目公司、專(zhuān)業(yè)公司可參照執行。
第三條 人力資源部為公司福利的歸口管理部門(mén)。
第二章 種類(lèi)及發(fā)放
第四條 公司福利由社會(huì )保險、節慶福利、恭賀福利、喪病慰問(wèn)及其它福利等組成。
第五條 公司按省、市有關(guān)規定為員工辦理基本養老保險、工傷保險、失業(yè)保險、基本醫療保險和生育保險等社會(huì )統籌保險。凡與公司簽訂正式勞動(dòng)合同，且具備辦理社會(huì )保險條 件的員工，均參加社會(huì )保險。
第六條 社會(huì )保險費用的`繳納分為公司繳納部分和員工個(gè)人繳納部分，繳納比例與金額按省、市有關(guān)規定執行。其中員工繳納部分每月由人力資源部在員工工資中扣繳。員工與公司簽訂勞動(dòng)合同后，由人力資源部負責其社會(huì )保險關(guān)系的轉移和建立。
第七條 公司節慶福利包括元旦、春節、三八節、五一節、六一節、中秋節、國慶節等節日福利金或福利品。福利金由人力資源部報總經(jīng)理審批后在節慶前發(fā)放，福利品由綜合管理部報總經(jīng)理審批后，在節前負責購置與發(fā)放。
第八條 公司正式員工享受恭賀福利。恭賀福利包括員工結婚、生育、生日等福利金或福利品。福利金由人力資源部報總經(jīng)理審批后負責發(fā)放，福利品由綜合管理部報總經(jīng)理審批后負責發(fā)放。
第九條 公司所有員工享受喪病福利。喪病福利包括員工本人傷、病和直系親屬(含配偶、子女、父母、岳父母、公婆、兄弟姊妹)重病、亡故等的慰問(wèn)金或慰問(wèn)品。慰問(wèn)金由人力資源部報總經(jīng)理審批后負責發(fā)放，慰問(wèn)品由綜合管理部報總經(jīng)理審批后負責發(fā)放。慰問(wèn)工作由人力資源部和綜合管理部共同負責落實(shí)。
第十條 其他福利
1.公司員工可享受每年4個(gè)月(每年6月份至9月份)的高溫補貼，高溫補貼由人力資源部報總經(jīng)理審批后負責發(fā)放。對現場(chǎng)工程管理人員(包括資料員、材料員)，應由綜合管理部負責另行購置防暑慰問(wèn)品進(jìn)行發(fā)放。
2.公司為保障員工身心健康，每年組織員工進(jìn)行一次例行體檢，并不定期組織開(kāi)展各類(lèi)文娛活動(dòng)。
3.公司為員工免費提供工作餐(中餐)，并視情況協(xié)助無(wú)住房員工解決集體宿舍，但應按公司有關(guān)規定支付房租。
4.公司正式員工購買(mǎi)公司房產(chǎn)時(shí)可以享受一定優(yōu)惠，具體優(yōu)惠額度按公司有關(guān)規定執行。
5.公司鼓勵員工參加相關(guān)培訓和進(jìn)修，并給予報銷(xiāo)一定培訓學(xué)習費用，具體標準及辦理程序等按《員工進(jìn)修管理制度》等相關(guān)規定執行。
第三章 附則
第十一條 本制度由集團公司人力資源部負責解釋與修訂。
第十二條 本制度自印發(fā)之日起施行。
公司福利管理制度9
一、薪資制度
1、基本原則
1.1評定原則：以能力、貢獻、責任為基礎，按工作崗位和能力差異，確定工資級別；
1.2綜合核定原則：?jiǎn)T工薪資考慮人才市場(chǎng)行情、社會(huì )物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度等因素綜合核定；
2、薪資體制
2.1薪資標準：公司實(shí)行崗位工資制，貫徹“因事設崗，因崗定薪”的原則，每個(gè)崗位的薪資標準按該崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素綜合評定。
2.2薪資結構：?jiǎn)T工薪資由基本工資、崗位工資、績(jì)效獎金三部分構成。(公司創(chuàng )業(yè)初期，未進(jìn)行績(jì)效考核前采用固定薪金制。)
2.3薪資體制：?jiǎn)T工薪資采用月薪制，以當月公司規定的應考勤天數為基數，根據員工當月實(shí)際考勤天數算出月工資。
本月工資=（月應發(fā)工資總額/ 21.75）實(shí)際考勤天數；
2.3.1應考勤天數的定義：按公司規定，應到公司上班的天數。
2.3.2實(shí)際考勤天數的定義：?jiǎn)T工實(shí)際到公司上班的天數。
2.3.3員工請假或加班按公司相關(guān)考勤管理制度核算員工工資。
2.4給付時(shí)間：每月8日發(fā)放上月1-30/31日薪資；遇節假日順延或提前發(fā)放；
2.5下列各項金額可以從每月薪資中直接扣除：考勤扣款、社會(huì )保險公積金個(gè)人應繳納部分、個(gè)人所得稅、未結清的借款、公司墊支款項等；
2.6公司實(shí)行工資保密制度，任何人不得私下談?wù)摵驮?xún)問(wèn)他人工資，如發(fā)現工資泄密事件，視情節輕重給予罰款200-500元罰款處理，情節嚴重的給予立即辭退；
3、員工崗位工資
3.1公司員工崗位工資對照表，附表1；
3.2工資表模板，附表2；
4、獎金
4.1個(gè)人貢獻獎，員工如對公司有特別的貢獻，公司根據貢獻的大小，酌情給予員工一定數額的個(gè)人貢獻獎；
4.2年終雙薪，公司按員工個(gè)人能力，貢獻大小及公司效益情況，在年終酌情給員工發(fā)放年終雙薪，發(fā)放的具體辦法由總經(jīng)理辦公會(huì )討論決定；
4.2.1年終雙薪由公司在春節前統一發(fā)放，不得提前發(fā)放；
4.2.2在年終雙薪發(fā)放之前離開(kāi)公司的員工，含辭職與辭退的員工，不予以發(fā)放當年的年終雙薪（內部調動(dòng)除外）；
4.2.3年終雙薪的審批流程與工資表的發(fā)放流程相同；
5、工資表的制作與審批
5.1工資表統一由人力崗位的員工制作，為了統計與歸檔的方便，統一采用《工資表樣版》格式；
5.2人力人員對當月員工工資異動(dòng)情況和總部有關(guān)工資的通知文件及時(shí)作好備忘錄,根據備忘錄制作工資表；
5.3工資表于每月6日報公司財務(wù)負責人審核，總經(jīng)理審批后公司于每月8日按審批后的工資表進(jìn)行工資的發(fā)放（如遇節假日，則順延）；復印件報財務(wù)部備案
5.4外地分公司負責人于每月5日前上報薪資文件到總部人力部進(jìn)行審核，經(jīng)總部人力總監、財務(wù)總監、總經(jīng)理簽批后生效。分公司于每月10日按審批后的工資表進(jìn)行工資的發(fā)放,遇節假日順延；一份打印，總部人力部經(jīng)理簽字后存檔；一份各公司匯總表總部人力部經(jīng)理簽字后報總部財務(wù)部備案；
5.6公司通過(guò)銀行卡發(fā)放工資后，財務(wù)人員保留銀行發(fā)放記錄；
5.8各人力崗位的員工必須作好工資表的打印版與電子版的檔案保管；
6、個(gè)人所得稅
6.1按照國家稅法，公民的收入必須交納個(gè)人所得稅，各分公司必須根據當地個(gè)人所得稅的繳交規定制作工資表，讓員工如實(shí)繳交個(gè)人所得稅。
6.2公司與員工所定工資標準，均為稅前工資標準，個(gè)人所得稅由員工自己繳交，在當月工資中扣除；
7、通訊費
7.1目前只適用于銷(xiāo)售人員，銷(xiāo)售員如因業(yè)務(wù)需要申請通訊補貼，需向部門(mén)主管提交申請報告經(jīng)部門(mén)負責人、主管副總、總經(jīng)理審批生效。
二、福利制度
1、社會(huì )統籌保險
1.1公司根據勞動(dòng)法和社會(huì )保險管理局的有關(guān)規定，為員工辦理社會(huì )統籌保險；
1.2繳納時(shí)間:自簽署勞動(dòng)合同后，由公司人力人員為入職人員辦理國家統籌的社會(huì )保
險；因個(gè)人原因未能及時(shí)將社會(huì )保險相關(guān)手續轉移至公司者，公司將自其轉移至公司之日起為其繳納社會(huì )保險；自員工離職之日起,為其停繳；
1.3辦理險種：險種為當地社保局規定企業(yè)必繳的'社會(huì )保險險種，一般包括養老保險、
醫療保險、公傷保險、失業(yè)保險、生育保險等；
1.4繳納比例:繳納比例由公司與個(gè)人繳納比例共同構成,繳納比例按當地社保局規定執
行,其中個(gè)人繳納部分由公司在工資中扣除,實(shí)行代扣代繳；
1.5審批流程
1.5.1各地新注冊的公司，應及時(shí)將有關(guān)當地的社會(huì )保險政策與辦事流程調查清楚，
如社保局規定企業(yè)必繳的險種、繳費比例、最低繳費基數等有關(guān)內容，根據公司的有關(guān)規定、調查的結果及分公司的實(shí)際情況，向總部提交《關(guān)于***公司社會(huì )保險辦理的方案》,經(jīng)總部人力部，（副）總經(jīng)理批準后予以辦理，具體辦理流程按當地的社會(huì )保險局的有關(guān)規定予以辦理；
1.5.2如當地的繳納險種、繳納基數、繳納比例等政策發(fā)生變化，向總部提交《關(guān)
于公司社會(huì )保險辦理的方案》并附當地社保局有關(guān)文件，經(jīng)總部人力部，（副）總經(jīng)理批準后予以辦理，具體辦理流程按當地的社會(huì )保險局的有關(guān)規定予以辦理；
1.6調動(dòng)
1.6.1員工因系統內調動(dòng),產(chǎn)生編制歸屬變化時(shí),可申請辦理社保關(guān)系的轉移；
1.6.2由新編制歸屬公司人力負責人向總部提交《關(guān)于***社會(huì )保險辦理的方案》,經(jīng)總部批準后予以辦理；
1.6.3如編制變動(dòng),保險關(guān)系未轉移,則由總部人力部通知其新編制歸屬公司其原保險繳納的險種和比例明細,由新編制歸屬公司在制作、發(fā)放工資時(shí)予以扣除，雙方公司定期進(jìn)行有關(guān)賬務(wù)處理；雙方人力人員在勞動(dòng)合同檔案、社保檔案中分別按要求進(jìn)行記錄。
2、體檢：
2.1目的:為促進(jìn)員工健康加強疾病預防；
2.2適用范圍:公司全體員工；
2.3體檢項目：常規體檢；（肝功五項、胸透為必備項目）
2.4新員工入職體檢:
2.4.1新員工入職體驗:員工入職，必須在上班第一個(gè)工作日，提交個(gè)人最近半年內的體檢表；
2.4.2新員工入職體檢的內容為：胸透、肝功能、乙肝的體檢；
2.4.3新員工入職體檢醫院必須為區級以上醫院或公司人力部指定的醫院；
2.4.4新員工入職體檢費用由員工自己承擔；
2.4.5體檢不合格的，公司不得予以錄用；
2.5公司正式員工的健康檢查；
2.5.1公司每年第三季度組織正式員工進(jìn)行體檢;
2.5.2當年三月以后入職的員工可申請不參加體檢；
2.5.3常規體檢、胸透、肝功能、乙肝為必檢項目，每年由公司人力部對具體項目進(jìn)行規定；
2.5.4由公司統一組織的體驗費用由公司承擔；
2.6檢查結果的應用:檢查結果由人力資源部統一收取、存檔，檢查結果匯總后報公司人力部，人力成員對檢查結果負有保密責任；員工的體檢結果如有疾病，應早期治��；
3、假期:
公司福利管理制度10
一、目的
為了實(shí)施公司的人才發(fā)展戰略，培養和建立xx的核心人才團隊，激勵和保障具有專(zhuān)業(yè)能力和較高管理水平的核心人才與公司共同發(fā)展。公司決定在正常薪酬體系之外，為公司的核心人才給予福利購車(chē)和車(chē)輛使用相關(guān)費用定額補助。為指導該項措施的操作，制定本辦法。
二、范圍
凡屬公司給予的福利購車(chē)的申請及執行，以及配車(chē)人員車(chē)輛使用相關(guān)費用定額補助的操作，均施用本辦法。
三、職責
3.1公司行政人事部負責核心人才福利配車(chē)資格條件的審查及申報;并將該項福利有效落實(shí)。
3.2董事會(huì )審批符合配給的人員及配車(chē)補貼標準。
3.3財務(wù)部執行費用及票據的審核報銷(xiāo)。
四、具體內容
4.1公司核心人才的資格、標準
4.1.1根據公司的發(fā)展，董事會(huì )確定了建立公司核心人才團隊的人才發(fā)展戰略。核心人才是由董事會(huì )確定和培養的，由公司一級部門(mén)(經(jīng)理或相當經(jīng)理級)以上管理職位組成，對公司的投資、經(jīng)營(yíng)、管理發(fā)揮重大作用的管理和技術(shù)團隊。
4.1.2核心人才的來(lái)源和培養。人事部在公司中層管理者和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才崗位中，根據人事考核和績(jì)效考核的結果，把認同xx發(fā)展文化、有管理或技術(shù)專(zhuān)長(cháng)、愿意把xx的事業(yè)作為自已職業(yè)的長(cháng)期選擇，工作和業(yè)績(jì)表現優(yōu)秀的人員編入公司核心人才培養和發(fā)展計劃。建立核心人才培養和績(jì)效檔案，不斷地輸入到公司的高層管理者崗位。
4.1.3核心人才配車(chē)的條件、標準。(符合本款全部條件，方可申請享受配車(chē)福利)。
a、屬公司一級部門(mén)的管理職位或重要技術(shù)崗位。公司目前的一級部門(mén)為:董事辦、總經(jīng)辦、開(kāi)發(fā)部、工程部、采購(材料)部、營(yíng)銷(xiāo)部(不包含各售樓部)、行政人事部、財務(wù)部、物業(yè)總公司(不包含各小區管理處)。
b、在本公司連續工作滿(mǎn)2年以上，其中任職經(jīng)理(含相當于同級別職務(wù))滿(mǎn)2年。
c、最近一個(gè)年度的個(gè)人績(jì)效考核沒(méi)有被評為c級的記錄;最近一個(gè)年度的部門(mén)績(jì)效考核必須為優(yōu)秀部門(mén)。
d、被董事會(huì )確定為公司的核心人才，參與公司經(jīng)營(yíng)管理或技術(shù)研討，有個(gè)人提案和實(shí)施成效。
e、有在公司長(cháng)期(3-5年)任職的書(shū)面計劃、報告，并獲得公司同意。
4.2福利購車(chē)的申請及審批程序
4.2.1符合條件的配車(chē)人員，由個(gè)人書(shū)面向公司申請，經(jīng)行政人事部核對條件并簽署意見(jiàn)，報董事長(cháng)審批，獲批準的配車(chē)人員，憑批復的申請到財務(wù)部先開(kāi)出購車(chē)訂金支票一萬(wàn)元，提車(chē)時(shí)再開(kāi)出余下部分的支票。
4.2.2符合條件的配車(chē)人員購車(chē)費用(包牌稅費用)先由公司一次性支付，配車(chē)者自提車(chē)上牌后15日內，須持所有購車(chē)的發(fā)票及牌證到公司財務(wù)部沖帳，并須將配車(chē)人個(gè)人支付的部分以現金返還給公司財務(wù)部，財務(wù)部開(kāi)具收據。
4.2.3符合條件的配車(chē)人員在結清購車(chē)費用后，須與公司(由行政人事部代理)簽定《福利配車(chē)及管理合同》。
4.3福利購車(chē)的管理及費用標準
4.3.1符合條件的配車(chē)人員，公司最高支付人民幣6萬(wàn)元(含上牌、保險費用)。如所購車(chē)總額超出此金額，則超出部分由配車(chē)者自行補貼。若購車(chē)總價(jià)低于6萬(wàn)元，公司亦不會(huì )補回差價(jià)予配車(chē)人。
4.3.2所有配車(chē)在購車(chē)上牌時(shí)均以xx公司的名稱(chēng)，即車(chē)輛的暫時(shí)所有人為公司，配車(chē)人為所購車(chē)輛的使用人和保管人。自購車(chē)之日起，若配車(chē)人在公司服務(wù)滿(mǎn)四年后，公司將該車(chē)輛的所有權轉給配車(chē)者，轉戶(hù)費用由公司承擔，自轉戶(hù)之日起，配車(chē)者永久擁有該車(chē)輛的所有權。
4.3.3若配車(chē)人自購車(chē)日起未滿(mǎn)四年便離開(kāi)公司(辭退或辭職)，則該車(chē)收歸公司使用，但是，配車(chē)者在購車(chē)時(shí)超出6萬(wàn)元以外的`私人支出金額，公司按7年84個(gè)月分攤該金額，退回未使用的部分。例如:購車(chē)時(shí)配車(chē)人當時(shí)多付了2萬(wàn)元，但該車(chē)使用了13個(gè)月便離職，則公司應退回該購車(chē)者的金額為:(20000÷84)×71個(gè)月=$16905元。
4.3.4公司為已配購車(chē)輛的人員每月給予相應的車(chē)輛費用補貼。費用包含油費、維修保養費、年審/檢費、路橋費、保險等，補貼標準依據車(chē)輛的主要用途及車(chē)輛的使用狀況。根據公司的實(shí)際，目前，主要分三種補貼標準:
a類(lèi)車(chē):每月補貼600元。此類(lèi)車(chē)的配給人員，用車(chē)機會(huì )比較頻繁，除個(gè)人上下班外，多數用于公司工作及公務(wù)活動(dòng)。
b類(lèi)車(chē):每月補貼500元。此類(lèi)車(chē)公務(wù)使用和個(gè)人使用相當，既作使用人的個(gè)人交通工具，也常有公務(wù)工作使用。
c類(lèi)車(chē):每月補貼400元。此類(lèi)車(chē)一般主要用于配給人的個(gè)人交通工具，較少公務(wù)和因公出車(chē)。
車(chē)輛費用補貼在當月工資福利補貼中以交通費列入，但是，配車(chē)者必須每月交回不少于上述補貼金額的稅票以利公司入帳。
4.3.5配車(chē)人員在本市內公務(wù)出行用車(chē)的，必須用自己的配車(chē)，不再派用公司其它車(chē)輛(除采購大件物品承載不下或其它特殊情況外)。需要帶同下屬或相關(guān)人員(4位以下)外出公務(wù)的，同樣用本人配車(chē);如果同行人員超出合法乘載人數，超出部分人員，才可申請派用公司其它車(chē)輛。有配車(chē)不用，公務(wù)時(shí)又要求調派公司車(chē)輛的，派車(chē)部門(mén)不予派車(chē)。
4.3.6配車(chē)人員除法定節假日以外，無(wú)論屬于何種原因未能上班2天以上者，均須按休息天數扣減配車(chē)費用補貼。
4.3.7配車(chē)者在使用和保管期間，如發(fā)生車(chē)輛被盜，則由配車(chē)者自行承擔責任。公司不再給予購車(chē)補貼。如自費重新購買(mǎi)，車(chē)輛權屬屬購車(chē)者，用車(chē)要求及費用補貼依原享受標準正常有效。
4.3.8配車(chē)人員外出不屬公務(wù)范圍的情形，如發(fā)生交通事故(碰撞、扣分、抄牌罰款甚至造成人員傷亡等)一切費用及責任由駕車(chē)者承擔，公司不承擔任何費用及責任。屬上班公務(wù)活動(dòng)外出，發(fā)生以上情況，則視乎責
任歸屬，如責任屬駕駛人，公司亦不承擔責任及費用。
4.3.9配車(chē)人必須為配車(chē)購買(mǎi)盜搶、綜合保險。且第三者責任險的保額不能少于20萬(wàn)元。否則，公司不給配車(chē)費用補貼。
4.3.10經(jīng)批準符合配車(chē)條件，個(gè)人放棄購車(chē)的，公司不以現金補償。
五、相關(guān)文件
《公司管理人員配車(chē)用車(chē)合同》
公司福利管理制度11
員工薪酬福利管理制度
第一章總則
為使本公司員工的薪金管理規范化、國際化，特制定本制度。 本公司有關(guān)職薪、薪金計算、薪金發(fā)放，除另有規定外，均依本制度辦理。 本公司員工的職薪，依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗、技能、內在潛力及其擔任工作的難易程度、責任輕重等綜合因素核發(fā)。
第二章員工薪金類(lèi)別
1、本薪乃基本月薪，其金額根據“職薪等級表”的規定核發(fā)。
2、主管加給：凡主管人員根據其職責輕重，按月支付加給。
3、職務(wù)加給 凡擔任特殊職務(wù)人員根據其職務(wù)輕重，按月支付加給。
4、技術(shù)加給（特別加給）：凡擔任技術(shù)部門(mén)或在其職務(wù)上有特別表現的人員，酌情支付技術(shù)加給（特別加給）。
5、伙食津貼 凡公司未供應伙食者，均發(fā)給伙食津貼。
6、機車(chē)津貼 凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機車(chē)者，均發(fā)給機車(chē)津貼。
7、加班津貼（加勤津貼）：凡于規定工作時(shí)間外延長(cháng)上班時(shí)間，按實(shí)際情況酌情支付加班津貼，或按時(shí)計發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補休者，按日發(fā)給加勤津貼。
8、其他津貼 凡上述各項本薪、獎金、津貼以外的津貼，其發(fā)給均需要由單位主管會(huì )同人事單位商定支付。 9、全勤獎金 每月除公司規定的休假日外，均無(wú)請假、曠工、遲到、早退記錄的人員，應給予全勤獎金。 10、績(jì)效獎金 凡本公司員工，均享有績(jì)效獎金支領(lǐng)權利，其辦法另行規定。
11、年終獎金 凡本公司員工，年終獎金由董事會(huì )根據公司利潤情況及員工年度考績(jì)等級核給，其辦法另行規定。
12、其他獎金：包括個(gè)人獎金、團體獎金或對公司有特別貢獻的獎金，均由董事會(huì )支付。
第三章員工薪金管理
1、從業(yè)人員的薪金計算時(shí)間為報到服務(wù)之日到退職之日，對于新任用及辭職的員工，當月薪金均以其實(shí)際工作天數乘以當月薪給日額。若是下旬26日以后報到的新進(jìn)人員，為了便于薪金作業(yè)，合并于下月份發(fā)給薪金。
2、從業(yè)人員在工作中，若遇職稱(chēng)調動(dòng)、提升，從變更之日起，適用新職等級薪金。
3、兼任下級或同級主管者，視情形支給或不支給特別加給。
4、較低級的員工代理較高級之職稱(chēng)時(shí)，仍按其原等級本薪支給，但支領(lǐng)代理職稱(chēng)的職務(wù)加給。
第四章員工薪金發(fā)放
1、從業(yè)人員的薪金訂為每月5日發(fā)給上月份的薪金，除另有規定外，應扣除薪金所得稅、保險費以及其他應扣款項。
2、條從業(yè)人員領(lǐng)薪時(shí)必須本人親自簽章領(lǐng)取，如有特殊原因，不能親自領(lǐng)取時(shí)，由部門(mén)主管代領(lǐng)。
3、領(lǐng)薪時(shí)，須將錢(qián)數點(diǎn)清，如有疑問(wèn)或錯誤，應盡快呈報主管求證，以免日后發(fā)生糾紛。
4、退職人員薪金于辦妥離職及移交手續后的.發(fā)薪日發(fā)給，如遇有特殊情況，經(jīng)批準后在退職日當天核發(fā)。
5、員工應對本身的薪金保密，不得公開(kāi)談?wù)�，否則降級處分。
第五章員工晉升管理
從業(yè)人員晉升規定如下：
1、效率晉升：凡平日表現優(yōu)秀、情況特殊者由主管辦理臨時(shí)考績(jì)，給予效率晉升，效率晉升包括職稱(chēng)、職等、職級晉升三種。
2、定期晉升：每年1月1日起為上年度考績(jì)辦理期，每年3月1日為晉級生效日，晉級依考績(jì)等次分別加級。
3、本公司特殊職務(wù)人員（專(zhuān)員、特助）其晉升等級最高不得超過(guò)本公司主管之職等。
4、從業(yè)人員在年度內曾受累計記大過(guò)一次處分而未撤銷(xiāo)者，次年內不得晉升職等。
結合上文例子，我們可以看出各家公司會(huì )詳細列出基本底薪和各種補貼的發(fā)放方式和補給辦法。同時(shí)也會(huì )對于出勤率影響的獎金幅度做出規定，我們的職稱(chēng)評級和職位晉升也是員工薪酬福利管理制度的重要組成部分。這些內容對用工雙方都起到了良好作用，形成了積極有效的管理。所以無(wú)論我們任職于哪家公司，或是哪家公司制度的制定者，基本內容大致由以上幾章組成，各公司會(huì )根據自身情況予以增減條文。
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