攪拌站司機獎懲管理制度

　　在我們平凡的日常里，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編精心整理的攪拌站司機獎懲管理制度，希望能夠幫助到大家。

攪拌站司機獎懲管理制度1

　　為確保商品混凝土質(zhì)量，加強檢測工作管理力度，提高員工積極性和工作責任心，制定本制度。根據商品混凝土公司的盈虧狀況和員工對公司創(chuàng )造的剩余價(jià)值的多少制定本制度。沒(méi)有標注獎勵金額的由公司根據具體事件單獨制定獎勵金額。一、獎勵制度（可以獲單項獎勵也可以獲多項獎勵）

　　1、個(gè)人貢獻獎：為公司做出重大貢獻，節約成本顯著(zhù)或銷(xiāo)售商品混凝土，給予獎勵。

　　2、生產(chǎn)成本節約獎——公司在年末總結時(shí)所有原材料的實(shí)際出庫統計數量多于入庫統計數量時(shí)公司將獎勵全體員工。獎勵由公司領(lǐng)導根據各部門(mén)人員給予不同的獎勵。

　　3、實(shí)驗室科技進(jìn)步獎——實(shí)驗室研究的成果應用到實(shí)際生產(chǎn)中，產(chǎn)生較大經(jīng)濟效益的并有論文，公司將根據創(chuàng )造的利潤按一定的比例給予獎勵，并評出一、二、三等論文獎（題目：砂、石人工級配指導商品混凝土生產(chǎn)的試驗研究）。

　　4、年度計劃完成獎——公司在年初時(shí)會(huì )公布年度生產(chǎn)計劃，到年末超額完成生產(chǎn)計劃，公司將給予管理人員及辦公室人員獎勵。具體的獎勵辦法：

　　超出年度計劃等于五萬(wàn)方為一個(gè)獎勵單位，不到五萬(wàn)方不獎勵。獎勵金額計算公式為：管理人員獎金=全體管理人員工資÷年度計劃方量×獎勵單位÷管理人數。

　　超出年度計劃等于十萬(wàn)方為第二個(gè)獎勵單位，獎金是第一個(gè)獎勵單位的雙倍。

　　超出計劃等于十五萬(wàn)方，獎金是第一個(gè)獎勵單位的三倍。超出計劃等于二十萬(wàn)方，獎金是第一個(gè)獎勵單位的四倍。 5、負責任員工獎——凡檢驗出不合格原材料，并得到廠(chǎng)家或供應商簽字認可且接受退貨，獎試驗員、發(fā)現原材料使用不對、生產(chǎn)計量裝置失準，獎發(fā)現員工、交貨檢驗員發(fā)現施工單位商品混凝土強度等級澆錯部位（可通過(guò)現場(chǎng)了解證實(shí)），并及時(shí)制止者，獎檢驗員、凡發(fā)現商品混凝土在運輸過(guò)程中未轉罐（除帶砂漿車(chē)），及時(shí)匯報，獎員工、發(fā)現原材料存在嚴重質(zhì)量問(wèn)題者（經(jīng)驗證實(shí)），獎相關(guān)人員30元/次。

　　6、好司機模范獎——對于運輸司機具有：○1全年行車(chē)無(wú)事故，○2施工單位無(wú)不良反應，○3沒(méi)有違反公司各項規章制度及要求，○4每次車(chē)輛衛生檢查都合格,○5全年無(wú)大修，○6維修費低于1000元人民幣，○7積極配合管理人員積極的完成公司安排的任務(wù)。

　　7、具有高尚敬業(yè)精神的好員工獎——司機具有好司機模范獎五項就是好員工獎，非司機人員具有：○1全年本職工作無(wú)錯誤；

　　○2達到本職工作要求；

　　○3積極配合領(lǐng)導積極的完成領(lǐng)導安排的任務(wù)；

　　○4全年無(wú)曠工（即沒(méi)有向領(lǐng)導請假私自礦工）和工作需要休息日不休息。

　　8、合理正常剩料獎——不屬于投機取巧的正常剩料，拉回公司過(guò)磅屬實(shí)，每次獎勵50元。

　　9、司機節約燃油獎——每月對司機燃油統計一次，按照小于每月單車(chē)燃油合計平均值乘以百分之二十乘以采油當月單價(jià)。計算公式：（所有車(chē)輛燃油合計平均值―單車(chē)燃油合計值）×20%×當月柴油單價(jià)=節約獎勵金額。

　　10、工作年限升級獎——每年持續被公司聘用，每增加一年就平均每月增加100元，連續10年每月平均就增加獎勵1000元。 11、集體榮譽(yù)獎——全年無(wú)安全事故，無(wú)質(zhì)量事故。完成全年計劃。年終總結獎勵全體員工。

　　員工有下列行為之一，視情節輕重，分別給予經(jīng)濟處罰（扣除部分工資、其它罰款）和行政處分（警告、記過(guò)、降級、辭退（是因為工作能力達不到要求，和日常工作當中態(tài)度惡劣,公司給其所有工資）、開(kāi)除）。

　　二、處罰制度（處罰連帶責任制——處罰連帶責任制是受到公司處罰的被處罰人的直接領(lǐng)導及部門(mén)負責人按照級別高是級別低的一半罰款處罰。）

　　1、酒后上崗或工作時(shí)間喝酒扣當月工資200元；發(fā)生事故由喝酒者自己承擔后果，公司概不負者。

　　2、在公司內打架，聚眾賭博發(fā)現第一次給予警告處分，再次發(fā)生，每次扣其一個(gè)月工資。造成傷害，構成犯罪由公安司法機關(guān)處理，公司不為其做任何擔保。

　　3、施工單位反映其工作態(tài)度不好經(jīng)核實(shí)第一次，扣當月工資50元。

　　第二次，扣當月工作200元。

　　第三次，屢教不改，解除聘用合同。

　　4、私自曠工（即曠工），扣曠工時(shí)間工資，曠工連續超過(guò)五天解除聘用合同。

　　5、不按照公司規定及設備說(shuō)明操作設備，出現問(wèn)題根據造成后果大小，給予相對性處分，發(fā)生事故造成嚴重損失的由保險公司承擔，扣其維修設備時(shí)間的.全部工資，沒(méi)有保險公司承擔損失的，和公司共同承擔損失與公司協(xié)商包賠損失金額。 6、車(chē)輛肇事處理規定

　　a.非機動(dòng)車(chē)道行車(chē)、超速、逆行、雙黃線(xiàn)掉頭、闖紅燈等被罰款和扣證由自己承擔。

　　b.超載被交通部門(mén)處罰由公司負責。

　　c.交通事故按交通部門(mén)處罰決定,負百分之七十以上責任的由保險公司承擔費用。對公司造成損失的,按停車(chē)時(shí)間每天六趟每趟三十元扣除其工資并且停發(fā)停車(chē)時(shí)間工資。

　　d.承擔百分三十到百分之七十以下責任公司不處罰,停發(fā)停車(chē)時(shí)間工資。

　　e.承擔百分之三十以下責任的工資正常,車(chē)輛能正常行駛工作,公司給其找趟達到趟數均等。

　　7、部門(mén)負責人及材料員，營(yíng)私舞弊利用工作之便，卡拿要職工、客戶(hù)的錢(qián)財物品，收受賄賂如主動(dòng)承認，上交非法所得，積極悔改保證再不犯同樣錯誤，停薪留職查看一個(gè)月，并交保證金兩萬(wàn)元，保證期限一年。如反之，解除聘用合同扣其所有工資和保證金。

　　8、統計員馬虎記錯帳，沒(méi)有給公司或客戶(hù)造成損失，第一次警告處分，兩次以上每次五百元。給公司或客戶(hù)造成經(jīng)濟損失由直接責任人承擔全部損失。主管領(lǐng)導及部門(mén)負責人按照連帶責任處罰制處罰。

　　9、車(chē)輛、攪拌設備、工作環(huán)境、食堂、宿舍衛生檢查不合格對直接責任人，第一次責令清理衛生，第二次警告處分，三次以上每次每人扣100元。

　　10、挑動(dòng)是非，破壞團結，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導威信，影響惡劣的，散布謠言，損害本站聲譽(yù)或影響本站安定團結的。公司予以辭退。

攪拌站司機獎懲管理制度2

　　管理制度:

　　1技術(shù)職能.熟悉熟知各操作盤(pán)面功能,各功能鍵、儀表、警示燈相對應的機械機構、執行電器及其執行順序,熟知各操作盤(pán)面手動(dòng)控制鍵的功能及其對應的機械機構.

　　2.管理職能.對調度和設備部負責,協(xié)調攪樓各工種人員完成崗位細則要求的各項工作任務(wù).合理安排時(shí)間,協(xié)調攪拌樓各工種人員對設備進(jìn)行檢修和保養.

　　3.員工考核制度員工日�？己�.客觀(guān)地評價(jià)員工的日常工作表現,提高公司對員工獎懲的準確性,更好調動(dòng)員工的工作積極性,制定本制度.

　　獎懲辦法:

　　1.管理層員工如發(fā)現并已處理下屬的.違紀或工作失誤,其本人不負連帶責任.

　　2.符合公司獎勵標準的,按獎勵程序進(jìn)行獎勵.獎勵分為即時(shí)獎勵和每半年的固定獎勵.

攪拌站司機獎懲管理制度3

　　第一條總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率；本著(zhù)公平競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項規章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司根據各部門(mén)之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。第二條：公司獎懲制度本著(zhù)“獎懲結合，有功必獎，有過(guò)必罰”的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結合。第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規章制度中，公司所有員工須自覺(jué)遵守并相互進(jìn)行監督。第四條：獎勵或處罰方式：

　　1、處罰方式：現金處罰（從當月工資中扣除并通報）。 2、獎勵方式：公司實(shí)行紅包獎勵制度，根據各部門(mén)的階段工作考核情況，隨時(shí)或年底發(fā)放。

　　第五條員工獎勵主要有通報表?yè)P和獎金獎勵，程序如下：1、員工推薦、本人自薦或部門(mén)提名；2、辦公室、本部門(mén)審核；

　　3、總經(jīng)理辦公會(huì )議會(huì )審；

　　4、總經(jīng)理批準；

　　第六條處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節輕重，分別給予以下處罰：

　　1、通報批評；

　　2、經(jīng)濟處罰；

　　3、降級；

　　4、辭退。

　　第七條有下列表現的員工應給予獎勵

　　1、完成本部工作計劃指標，創(chuàng )造較大經(jīng)濟效益；

　　2、向公司提出合理化建設，被公司采納，并取得一定效益的；3、節假日經(jīng)常加班，并取得顯著(zhù)效果者。

　　4、維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；5、工作認真、責任心強、工作績(jì)效突出者。

　　6、堵住公司的經(jīng)濟漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟損失者。 7、其他對公司做出貢獻者，總經(jīng)理認為應當給予獎勵的第八條員工有下列行為的應給與通報批評并作處罰。

　　1、遲到、早退一次罰款30元；

　　2、在工作時(shí)間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無(wú)關(guān)的事情罰款30元；

　　3、輕微過(guò)失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款50元；4、工作時(shí)間串崗，妨礙他人工作罰款30元；5、不按要求打掃衛生罰款30元；

　　6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；

　　7、遺失經(jīng)營(yíng)管理之重要文件、物品或工具罰款50元；8、不按時(shí)參加公司的會(huì )議培訓罰款30元；9、不配合各部門(mén)工作的罰款100元；

　　10、部門(mén)經(jīng)理及主管責任人對本部門(mén)制度的宣貫、執行和監督負直接責任，對部門(mén)人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時(shí)按對員工獎勵、處罰數的200%的'比例獎勵、處罰本部門(mén)經(jīng)理及主管負責人；

　　11、若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽(tīng)勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執行部門(mén)有權力對其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當事人承擔后果與損失；

　　12、凡是部門(mén)經(jīng)理或主管發(fā)現問(wèn)題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責任當事人處以同等處罰；

　　13、工作流程中每一流程責任人要對前面各個(gè)流程的執行情況進(jìn)行監督、檢查，如發(fā)現上一流程有問(wèn)題，有權拒絕繼續進(jìn)行下一道流程，并有權向所屬部門(mén)主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進(jìn)行投訴。若未對上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)現問(wèn)題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門(mén)承擔，處罰100元；

　　14、各員工之間應互相監督、檢查，發(fā)現隱瞞、包庇問(wèn)題或知情不報，并造成損失的罰款100元；

　　15、完不成領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)任務(wù)，罰款100元；

　　16、有制度的參照員工管理制度，沒(méi)有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開(kāi)行政人事管理會(huì )議決定。

　　第九條員工有以下行為者，給以降級、辭退或開(kāi)除處分，對處以辭退、開(kāi)除處分的員工，公司不予任何經(jīng)濟補償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失：

　　1、于受聘時(shí)虛報資料，使本公司誤信而遭受損害；2、違反《勞動(dòng)合同》或工作要求情節嚴重；3、蓄意損壞公司或他人財物；

　　4、故意泄漏公司機密，把公司客戶(hù)介紹給他人或向客戶(hù)索取回扣介紹費，致使公司蒙受損害；

　　5、拒不執行總經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導決定，干擾他人工作的；

　　6、濫用職權，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；

　　7、財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的；8、貪污、盜竊、行賄和受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處罰的；

　　9、挑動(dòng)是非，破壞團結，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導威信，影響惡劣的；

　　10、利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；11、曠工或從事其它兼職的；

　　12、散布謠言，損害公司聲譽(yù)，組織、煽動(dòng)怠工，或采取不正當手段要挾領(lǐng)導，擾亂公司秩序的；13、違反公司規定屢教不改的；

　　14、因工作需要調派工作，無(wú)故拒絕接受的；15、因行為不當，失信于公司的；

　　16、其它重大過(guò)失或不當行為，導致嚴重后果的；

　　第十條員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門(mén)依法處理。

　　第十一條員工行為造成公司經(jīng)濟損失的，責任人除按上條規定承擔應負的責任外，按實(shí)際損失情況賠償公司損失；

　　第十二條公司領(lǐng)導職工發(fā)現員工犯有各項《制度》規定的行為時(shí)，應及時(shí)向辦公室報告；員工也可檢舉、揭發(fā)任何人的違紀違章行為，要求處理。

　　第十三條辦公室接到報告、檢舉、揭發(fā)，立即報總經(jīng)理進(jìn)行調查處理。調查完畢，辦公室提出《處理意見(jiàn)書(shū)》呈報總經(jīng)理批準，交有關(guān)部門(mén)執行并通知受處分人。

　　第十四條給予員工處罰，應當慎重決定。必須弄清事實(shí)，取得證據，經(jīng)過(guò)一定會(huì )議討論，征求有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，并允許受處罰人進(jìn)行申辯。

　　第十五條調查、審批員工處罰的時(shí)間，從證實(shí)員工犯錯誤之日起，開(kāi)除處罰不得超過(guò)30天，其他處罰不得超過(guò)15天。第十六條員工對所受懲罰存異議者，應于處分決定形成后3日內陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最后之決定，當事者不得再存異議。

　　第十七條受處分的員工，在處罰事項未了結之前不得調離公司（公司宣布辭退、開(kāi)除的除外）。

　　第十八條本制度由辦公室制定，經(jīng)總經(jīng)理核準后公布施行，修正時(shí)亦同。

攪拌站司機獎懲管理制度4

　　1、目的：為樹(shù)立良好的企業(yè)形象，充分調動(dòng)員工的積極性，保障公司規章制度的貫徹執行，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體系在穩定有序的環(huán)境中得到高速發(fā)展，特制定本制度。

　　2、適用范圍：公司全體員工。（營(yíng)業(yè)員適用門(mén)店獎懲制度）第一條獎勵分類(lèi)：

　　a、經(jīng)濟獎勵

　　b、行政獎勵

　　c、公司特別貢獻獎。

　　員工有下列事件之一者給予一定的行政獎勵或發(fā)放相關(guān)紀念品。

　�。�1）工作努力，業(yè)務(wù)嫻熟，能完成交辦的重大或特殊任務(wù)者；

　�。�3）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者；

　�。�4）對公司或社會(huì )有益的行為，具有事實(shí)證明者；

　�。�5）對維護公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻者；

　�。�6）通過(guò)自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設備設施事故者；

　�。�7）遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，極力搶救并減少公司損失者；

　　第二條員工有下列事件之一者給予一定的經(jīng)濟獎勵（10元起）（1）全年能超額（10%——30%）完成上級下達的工作任務(wù)者，具體請細看《公司各個(gè)部門(mén)員工超產(chǎn)獎細則》。

　�。�2）檢舉揭發(fā)違反公司規章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者；

　　獎勵30元、當月執行。

　�。�3）全年行政獎勵累計達到3次或3次以上者；

　　獎勵元—年終執行。

　�。�4）各個(gè)部門(mén)衛生檢查在一個(gè)月連續3次或3次以上被評為優(yōu)者。獎勵20元、—當月執行

　�。�5）全年累計獲記功5次以上且未受到懲戒處理者；

　　獎勵元—執行。

　�。�6）連續3年年終考核列為優(yōu)等者；

　　獎勵元年終執行益者，獎勵50元。

　�。�7）每個(gè)月滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退、病假、事假者，獎勵50元。

　　第三條公司特別貢獻獎。

　　個(gè)人對公司的合理化建議，在實(shí)際應用中取得重大效果和創(chuàng )造重大經(jīng)濟效效益者。獎勵元—年終執行。

　　一、目的：為了表?yè)P先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。

　　二、獎勵涉及對象：公司所有員工。三、獎勵方式：精神獎勵、物質(zhì)獎勵。四、獎勵事項分類(lèi)：

　　1、重量級獎勵

　　員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵、100元—300加薪、員工大會(huì )通報表?yè)P（獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導和人事部門(mén)作出）

　�。�1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著(zhù)成績(jì)和經(jīng)濟效益的；

　�。�2）對公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；

　�。�3）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；

　�。�4）在公司、社會(huì )見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著(zhù)成績(jì)；

　�。�頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)）

　�。�5）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；

　�。�6）一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；

　�。�7）全年出滿(mǎn)勤的；

　�。�8）為公司帶來(lái)良好社會(huì )聲譽(yù)的.；

　�。�9）其他應給予獎勵事項的。

　　2、一般性獎勵：

　　員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會(huì )通報表?yè)P（獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導和人事部門(mén)作出）

　�。�1）品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者；

　�。�頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)）

　�。�2）領(lǐng)導有方、業(yè)務(wù)推展有相當成效者；

　�。�3）參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；

　�。�4）遵規守紀，服從領(lǐng)導，敬業(yè)楷模者；

　�。�5）主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開(kāi)支，節約資源能源的員工；

　�。�6）拾金（物）不昧者。

　　員工處罰制度

　　一、目的：為了促進(jìn)公司各項規章制度更好執行，嚴肅工作紀律，特制定此制度。

　　二、處罰涉及對象：公司所有員工。

　　三、處罰方式：

　�。�1）通報批評；

　�。�2）一次性罰金；

　�。�3）減薪；

　�。�4）留用察看；

　�。�5）辭退；

　　四、處罰事項分類(lèi)：

　　重量級處罰：

　　1、故意造成重大過(guò)失，造成重大損失；

　　扣除當月工資及員工管理費后無(wú)條件辭退；需要時(shí)要承擔相應的民事或刑事責任，相關(guān)費用自理。

　　2、損失/遺失公司重要物品、設備；

　　1000元以上（含1000元）視經(jīng)濟能力至少賠償原價(jià)的20%—50%，并扣除當月工資及員工管理費后辭退；

　　500元—1000元（含500元）視經(jīng)濟能力至少賠償原價(jià)的80%，并扣除當月工資及員工管理費后，留用察看；

　　500元以下，無(wú)條件照假賠償，并扣除當月工資及員工管理費后減薪100元。

　　3、違抗命令或威脅侮辱上級領(lǐng)導；

　　員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪100元—200元。

　　4、包庇職員舞弊，弄虛作假；

　　員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪200元—300元。

　　5、泄露公司機密；

　　員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

　　6、品行不正，有損公司名譽(yù)；

　　員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

　　7、沒(méi)有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生；

　　員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

　　8、全年曠工達4天以上；

　　員工大會(huì )通報批評，并處一次性罰金100元—500元（視級別不同而定）。

　　9、在公司內打架，從事不良活動(dòng)。

　　員工大會(huì )通報批評，并處一次性罰金100元—500元（視級別不同而定）、留用察看或辭退。

　　10、造謠滋事。

　　員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。

　　一般性處罰：

　　1、玩忽職守或督導不力而發(fā)生損失；

　　員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度處罰金100元—500元（視級別不同而定）。

　　2、未經(jīng)許可擅自使用權限外之物品、設備；

　　員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度處罰金50元—300元。

　　3、工作不力，屢勸不聽(tīng)者；

　　員工大會(huì )通報批評，留用察看或辭退。

　　4、服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶(hù)爭吵，影響公司聲譽(yù)；

　　員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。

　　5、在公司內喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者；

　　員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。

　　6、連續3次不參加公司重要活動(dòng)；

　　員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金100元—300元。

　　7、連續曠工2天；

　　員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金100元—300元。

　　8、對各級領(lǐng)導態(tài)度傲慢，言語(yǔ)粗暴；

　　員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪100元—200元，屢犯者留用察看或辭退。

　　輕微處罰：

　　1、工作時(shí)間處理私人事務(wù)；

　　員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金30元—100元。

　　2、教育培訓無(wú)故缺席；

　　員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金50元—200元；屢犯者減薪或留用察看。

　　4、工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗；

　　員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金10元—50元。

　　5、浪費公司財物；

　　員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度處一次性罰金30元—300元。

　　6、遇非常事故，故意回避逃離者；

　　員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度處一次性罰金100元—500元。

　　7、服裝儀容經(jīng)常不整者；

　　員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度處一次性罰金30元—200元。

　　8、多次發(fā)生遲到早退現象，不按規定請假、銷(xiāo)假；

　　員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金50元—200元；屢犯者減薪或留用察看。

　　9、委托或受托他人出勤或簽到。

　　員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金10元—50元。公司員工獎懲管理制度篇五

　　一、目的：為了激勵員工的積極性和創(chuàng )造性，提高工作效率和積極性，制定本制度。

　　二、獎勵方式：財年總結大會(huì )頒發(fā)獎勵證書(shū)及獎金，獲獎事跡在企業(yè)內部網(wǎng)發(fā)布。

　　三、評選時(shí)間：每財年結束后評選。

　　四、評選辦法：財年結束后，各部門(mén)按評選標準向公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì )推薦參評部門(mén)或個(gè)人名單，并附事跡材料。由公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì )進(jìn)行綜合評定，評選出財年先進(jìn)部門(mén)和個(gè)人。

　　五、獎勵種類(lèi)：

　　1、優(yōu)秀團隊獎

　　2、優(yōu)秀員工獎

　　3、敬業(yè)精神獎

　　4、最佳新人獎

　　5、優(yōu)秀管理者獎

　　六、獎勵涉及對象：

　　1、參加優(yōu)秀團隊評選的部門(mén)必須成立一年以上。

　　2、參加優(yōu)秀員工和敬業(yè)精神獎評選的員工必須在公司工作一年以上。

　　3、參加最佳新人獎評選的員工須在公司工作半年以上的新員工。

　　4、違反國家法律法規或受過(guò)公司處分的員工，不能參與個(gè)人獎項的"評選。

　　5、公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì )成員不參與評選。

　　6、獎項可空缺。

　　七、評選標準：

　　1、優(yōu)秀團隊評選標準：

　　1）團隊有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感，離職率低；

　　2）為團隊目標共同努力，使得部門(mén)全年業(yè)績(jì)突出；

　　3）保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時(shí)期，也保持良好精神面貌；

　　4）有效的溝通和適當的授權意識，與各部門(mén)接口流暢，獲得用戶(hù)和公司其他部門(mén)的認可及好評；

　　5）讓團隊中的每一個(gè)成員都能獲得快樂(lè )和成就感；

　　6）以公司發(fā)展為重，對公司業(yè)績(jì)負責；

　　7）整個(gè)團隊積極參加公司組織的各項活動(dòng)。

　　2、優(yōu)秀員工評選標準

　　1）對公司具有高度認同感，忠誠于公司；

　　2）嚴格遵守公司各項規章制度，積極參加公司各項活動(dòng)；

　　3）熟練掌握本崗位所需各項技能，求知欲強；

　　4）在完成本職工作中，勇于挑重擔，“打硬仗”，關(guān)鍵時(shí)刻敢于獨擋一面，績(jì)效突出；

　　5）具有較強的集體榮譽(yù)感和團隊精神，團結同事，積極配合其他部門(mén)同事完成目標任務(wù)；

　　6）具有較強的敬業(yè)精神，吃苦耐勞，追求完美，經(jīng)常受到同事或客戶(hù)的好評。

　　3、敬業(yè)精神獎評選標準

　　1）對公司具有高度認同感，忠誠于公司；

　　2）嚴格遵守公司各項規章制度，積極參加公司各項活動(dòng)；

　　3）具有良好的工作態(tài)度，在工作中吃苦耐勞，任勞任怨，銳意進(jìn)��；

　　4）具有較強的求知欲，積極主動(dòng)學(xué)習新的知識技能以適應工作的需要，進(jìn)步速度快；

　　5）具有較強的集體榮譽(yù)感，團結同事，橫向配合好；

　　6）具有感染力，在工作中能起模范帶頭作用。

　　4、最佳新人獎評選標準

　　1）對公司具有高度認同感，忠誠于公司；

　　2）嚴格遵守公司各項規章制度，積極參加公司各項活動(dòng)；

　　3）以較快的速度學(xué)習掌握本崗位所需知識技能，較快適應崗位需要；

　　4）具有較好精神面貌和積極的工作態(tài)度，勤奮、好學(xué)；

　　5）具有團隊精神，能團結同事，共同完成即定目標。

　　5、優(yōu)秀管理者評選辦法

　　1）對公司具有高度認同感，忠誠于公司；

　　2）具有較強的敬業(yè)精神，努力、認真、實(shí)事求是，遇事不推諉，具有責任感。

　　3）具備足以應付工作所需的知識和能力，能迅速有效的解決問(wèn)題，工作業(yè)績(jì)突出。

　　4）具有較強的領(lǐng)導力，注重組織業(yè)績(jì)和團隊目標的實(shí)現，注重團隊建設和人才的培養。為人公正公平，獲得下屬充分尊敬和肯定。

　　5）具有較強的執行力，能根據所掌握的資源迅速準確的作出判斷和決策，并統籌安排一切資源來(lái)實(shí)現工作目標。

　　八、本制度自公布之日起施行。

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