【集合】獎懲管理制度
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，大家逐漸認識到制度的重要性，制度具有合理性和合法性分配功能。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編精心整理的獎懲管理制度，希望對大家有所幫助。
獎懲管理制度1
一、目的
為使公司在職員工之行為有所基本規范，激勵優(yōu)良事跡，懲戒不當行為，特訂定本辦法。
二.適用對象
所有好易通科技（中國）有限公司在職員工。
三.獎勵種類(lèi)
3.1員工獎勵分為下列五種：
3.1.1嘉獎
3.1.2記功
3.1.3記大功
3.2員工在同一年度內獲嘉獎三次作記功一次論；記功三次作記大功一次論。
四.獎勵項目
4.1職工有下列情形之一者，給予記“嘉獎”：
4.1.1品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、恪盡職守、能為從業(yè)人員楷模者；
4.1.2 領(lǐng)導有方，使業(yè)務(wù)進(jìn)展相當有績(jì)效者；
4.1.3維護團體榮譽(yù)，熱心服務(wù)，有具體先進(jìn)事跡者；
4.1.4參與救援工作，精神可嘉者；
4.1.5其他類(lèi)似行為者。
4.2職工有下列情形之一者，給予記“功”：
4.2.1對于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革者；
4.2.2執行緊急任務(wù)能依期限完成，且表現優(yōu)異者；
4.2.3檢舉重大違規違紀或損害公司權益事項者；
4.2.4參與災變救援工作，主動(dòng)積極，并處事得宜者；
4.2.4其他類(lèi)似之行為者。
4.2.5工作效率特高，大幅提前完成重大任務(wù)者;
4.2.6對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有特殊貢獻者;
4.2.7對于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行后，卓有成效者;
4.2.8遇有突變，勇于負責，處置得宜者;
4.2.9檢舉揭發(fā)舞弊、違規、盜竊、泄密、浪費、損毀公物或其它有關(guān)本公司權益者;
4.2.10員工在同一年度內獲嘉獎三次的作記功一次論;
4.2.11有其它較大功績(jì)者。
4.3員工有下列事跡之一者,記“大功”：
4.3.1遇緊急事故,奮不顧身，不避危難，處置得宜，保全人身或財物之安全，因而減少損害者;
4.3.2維護公司重大利益，避免重大損失者;
4.3.3記功三次的作記大功一次論;
4.3.4有其它重大功績(jì)者。
五、懲罰種類(lèi)
5.1員工懲罰區分為下列五種：
5.1.1申誡
5.1.2記過(guò)
5.1.3記大過(guò)
5.1.4辭退
5.2員工在同一年度內，申誡三次作記過(guò)一次論，記過(guò)三次作記大過(guò)一次論。
六、懲罰項目
6.1員工有下列行為之一經(jīng)查證確實(shí)者，予以“申戒”處分：
6.1.1工作經(jīng)常落后，未按規定作業(yè)，經(jīng)常遲交報表，作業(yè)不詳、不實(shí)者；
6.1.2未按規定穿著(zhù)服裝或佩帶規定標志或穿拖鞋上班，經(jīng)警告不聽(tīng)勸告者；
6.1.3未經(jīng)許可，不參加公司所訂之各種集會(huì )者；
6.1.4與同事?tīng)巿滩宦?tīng)勸阻者；
6.1.5廠(chǎng)區范圍內隨地亂丟果皮紙屑、吐痰、制造臟亂者；
6.1.6在禁煙區內吸煙者；
6.1.7在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨害他人工作；在工作現場(chǎng)吃零食；在上班時(shí)間聽(tīng)隨身聽(tīng)、打瞌睡者；
6.1.8上班時(shí)間從事非業(yè)務(wù)有關(guān)之私事者；
6.1.9未按規定辦理出廠(chǎng)手續者；
6.1.10有輕微曠職現象或多次上班遲到者；
6.1.11其它違反公司各種規定或工作規則應予申戒者。
6.2員工有下列行為之一經(jīng)查證確實(shí)或有具體事證者,予以“記過(guò)”處分：
6.2.1因疏忽導致機器設備或物品材料遭受損害或傷及他人者；
6.2.2上班時(shí)間擅離職守怠忽工作者；
6.2.3言行輕浮或其它違反善良風(fēng)俗行為者；
6.2.4擔任主管,對屬下不良行為知情不報者；
6.2.5未經(jīng)許可攜帶公司物品外出者；
6.2.6未經(jīng)許可擅自帶外人進(jìn)入公司者；
6.2.7非作業(yè)相關(guān)人員未經(jīng)核準，擅入倉庫或其它禁區者；
6.2.8擔任主管,濫用職權，惡意辱罵員工或取得不當利益者；
6.2.9不聽(tīng)上級指揮，違抗命令或惡意辱罵主管者；
6.2.10主管值班未到崗，且事先未說(shuō)明并安排替補者；
6.2.11其它違反公司各種規定或工作規則應予記過(guò)者。
6.3員工有下列行為之一經(jīng)查證確實(shí)或有具體事證者，予以“記大過(guò)”處分：
6.3.1因個(gè)人過(guò)失或失職或不依公司規定作業(yè)，導致錯誤，使公司蒙受損失者；
6.3.2在工作場(chǎng)所飲酒、賭博及其它不良行為者；
6.3.3撕毀公告，破壞公物者；
6.3.4搬弄是非，制造謠言，影響同仁和諧或情緒者；
6.3.5遺失經(jīng)管之重要文件、機件、對象或工具者；
6.3.6托人打卡或代打卡或偽造出勤記錄者；
6.3.7未經(jīng)許可擅自帶外人進(jìn)入工作現場(chǎng)者；
6.3.8使用非法軟件及非因產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要玩電子游戲者；
6.3.9對上級人員有關(guān)職務(wù)上之查詢(xún)，故意隱藏或報告不實(shí)者；
6.3.10機器、車(chē)輛、儀器、各種設備非經(jīng)上級許可擅自操作或移動(dòng)者（如因而損壞并須負賠償責任）；
6.3.11主管值班未到，經(jīng)提醒仍未補值班者；
6.3.12其它違反公司各種規定或工作規則應予記大過(guò)者。
6.4員工有下列行為之一經(jīng)查證確實(shí)或有具體事證者，立即辭退。在給予辭退的處分的同時(shí)，可根據情況要求其賠償經(jīng)濟損失，行為嚴重者報送公安機關(guān)處理：
6.4.1侵占公司／浪費公司之資產(chǎn)、公物者;
6.4.2欺凌同仁者;
6.4.3竊取或泄漏公司機密者;
6.4.4對他人施以暴行，進(jìn)行威嚇或妨害他人工作者;
6.4.5竊取公司或他人財物者;
6.4.6以事假、病假為理由往他處工作或未經(jīng)許可在外兼職者;
6.4.7利用購買(mǎi)公物、洽商公務(wù)，收取回扣、禮物者;
6.4.8不服從工作分配和調動(dòng)、指揮者;
6.4.9無(wú)理取鬧者;
6.4.10聚眾鬧事者;
6.4.11打架斗毆者;
6.4.12影響開(kāi)發(fā)或生產(chǎn)秩序、工作秩序或社會(huì )秩序者;
6.4.13玩忽職守，違反技術(shù)操作規程和安全規程，造成事故，使公司財產(chǎn)遭受損失者;
6.4.14工作不負責任，經(jīng)常產(chǎn)生"廢品"，造成經(jīng)濟損失者;
6.4.15損壞設備工具者;
6.4.16有侵占公司財產(chǎn)、敲詐勒索或其它違反亂紀行為者;
6.4.17主管值班未到，經(jīng)提醒屢次不改者;
6.4.18偽造個(gè)人身份或個(gè)人資料者;
6.4.19任職期間累計記大過(guò)達三次者;
6.4.20一月之中曠工累計達三天或一年之中曠工達五天者;
6.4.21其它違反國家法紀及公司各種規定或工作規則，情節嚴重，應予辭退者;
6.4.22第6.1,6.2,6.3,6.4項所包括之內容如系累犯，可視情節加重處分直至辭退。
七、員工功過(guò)抵消規定：
7.1嘉獎與申戒抵消;
7.2記功一次或嘉獎三次，抵消記小過(guò)一次或申戒三次; 7.3大功一次或記功三次，抵消大過(guò)一次或記小過(guò)三次; 7.4員工功過(guò)抵消以發(fā)生于同年度內者為限。
八、員工在同一年度內累計被記大過(guò)二次的，可予以降級、降職、辭退。
九、獎懲案件的公告與提報:
9.1員工有任何情形符合獎懲規定時(shí)，應由直屬主管提報，審核至部級主管后，送人事部門(mén)會(huì )簽，再呈報總裁室或總裁核決；
9.2職工之獎懲，所屬主管未提報者，必要時(shí)得由有關(guān)單位或個(gè)人提報之，但需知會(huì )其單位主管；
9.3獎懲案件確定后，應由人事部門(mén)在布告欄公告之；
9.4開(kāi)除職工，人事部門(mén)應記入人事檔案，并于七日內報企業(yè)主管部門(mén)及被開(kāi)除職工所在地市（縣）區勞動(dòng)局備案。
十、獎懲案件的執行
10.1對于弄虛作假，騙取獎勵之職工，應當按照情節輕重，給予必要的處分。
10.2對于濫用職權，利用處分職工進(jìn)行打擊報復或對應處分職工進(jìn)行包庇的人員，應當從嚴予以處分，直至追究刑事責任。
十一、本辦法經(jīng)總裁室核準后公布實(shí)施，修正時(shí)亦同。
當下投資熱門(mén)創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子
說(shuō)明：小而可行的零售利基市場(chǎng)。該設備可以通過(guò)面部特征、聲音和指紋識別兒童。購買(mǎi)者包括全美各地定期提供兒童身份識別項目的組織。
收費：取決于項目。專(zhuān)業(yè)工具：工具清單包括視頻、35毫米數碼相機、指紋識別設備、背景資料表格。你需要建立一個(gè)網(wǎng)站并制定支付方式。
提示：由于隱含信息的模糊性，這些產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)可能會(huì )很棘手，重點(diǎn)向客戶(hù)講述那些成功故事--自己的產(chǎn)品如何助人化險為夷。隱性成本：保險費用、設備儲存和運輸費用。當下投資熱門(mén)創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子：廢棄紙張轉賣(mài)
大家很多人都逛街過(guò)吧，經(jīng)常會(huì )有人來(lái)發(fā)傳單宣傳產(chǎn)品吧，其實(shí)這個(gè)東西就是錢(qián)!為什么呢?大家不知道吧，其實(shí)有一些印刷的比較好的是非常貴的，一張一毛兩毛的，有一些房地產(chǎn)賣(mài)房子搞宣傳用的小冊子更貴的，但是很多人拿到手里并不仔細的看，可能隨手就仍掉了，現在我們大家把他拿起來(lái)，然后積累到一定的數量，在便宜賣(mài)給發(fā)這個(gè)東西的老板，對于他們來(lái)說(shuō)也是節省了不少錢(qián)呢。
當然這個(gè)東西也需要自己的眼力，多多了解不同的印刷質(zhì)量不同紙張的價(jià)格，否則人家搞一張才8分，你賣(mài)人家1毛錢(qián)，人家不罵你才怪呢。
如果擔心面子問(wèn)題可以搞件合適的衣服，掛個(gè)袖標，人家一看還以為是環(huán)保搞義工活動(dòng)呢。
千萬(wàn)不要小看這個(gè)東西的收入哦，第一個(gè)干這個(gè)的人已經(jīng)開(kāi)公司了，雇了幾個(gè)人專(zhuān)門(mén)回收這個(gè)東西然后再出售。各位體力好又能放下面子的同志不妨去試驗一下。當下投資熱門(mén)創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子：設計工作室設計：只是把將來(lái)一定要做的提前了
美術(shù)學(xué)院04級的學(xué)生劉強遞給記者一份甲乙設計工作室的資料，里面的各類(lèi)作品都非常精致而且創(chuàng )意也很特別，很難想像這么多優(yōu)秀的作品是出自大學(xué)生之手。對美術(shù)的熱愛(ài)是從小學(xué)開(kāi)始的，高三時(shí)學(xué)校要取消美術(shù)班，還是我帶著(zhù)十幾名同學(xué)到老師那苦苦爭取了很久才恢復。劉強說(shuō)。
2004年入學(xué)的劉強，剛到大學(xué)就有了一定要自己養活自己的意識。當時(shí)大一的他就在團委雷老師的幫助下成立了遠航社，為貧困大學(xué)生謀求了許多工作機會(huì )。一直以來(lái)我就經(jīng)常為同學(xué)設計名片，為學(xué)院設計宣傳海報等等。劉強說(shuō)：當然，都是友情服務(wù)。 2006年8月，他和兩位同學(xué)租了一個(gè)不大的門(mén)面，成立了甲乙設計工作室。
我們的經(jīng)營(yíng)項目主要是畢業(yè)生求職簡(jiǎn)歷封面制作、各類(lèi)雜志報刊封面設計、名片設計、海報及宣傳單頁(yè)設計，還可以制作各種漆畫(huà)及壁畫(huà)，處理照片。我們都是美術(shù)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，和其他設計公司相比，我覺(jué)得他們的設計常常都比較老套，而我們的思維比較活躍，創(chuàng )新能力比較強。
劉強表示，他的工作不僅不會(huì )影響學(xué)業(yè)，還會(huì )起到促進(jìn)作用。平時(shí)老師教的東西得到實(shí)踐后更不會(huì )忘記�，F在工作室的盈利已經(jīng)可以保證三個(gè)人的生活開(kāi)支了。當下投資熱門(mén)創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子：家教
工作量：較輕
收入：30-80元/小時(shí)
提示：1、家長(cháng)要求越來(lái)越高，有實(shí)力、有耐心才能勝任。 2、特色家教更有市場(chǎng)。
家教相對其他兼職工作來(lái)說(shuō)，是一種工作量較小、報酬較高的兼職方式。家教的工作對象絕大多數是小學(xué)生和初中生，他們的父母為了能讓他們鞏固學(xué)習基礎和提高學(xué)習成績(jì)，不惜花重金請來(lái)一些專(zhuān)職教師或者師范生對他們進(jìn)行輔導�？荚嚳颇康妮o導費用一般定為每小時(shí)幾十元，而藝術(shù)特長(cháng)類(lèi)的家教，輔導收費相對較高，有的可以達到每小時(shí)近百元。
如今，家長(cháng)對于家教的要求越來(lái)越高，經(jīng)濟條件好的家庭寧可花重金請老師來(lái)輔導孩子，普通的家教賺職已經(jīng)不好找了，但是如果自身有特長(cháng)的話(huà)，可以嘗試更有市場(chǎng)的特色家教。小陳在成都體育學(xué)院體育系讀大二，他特別喜歡玩輪滑，而且滑得相當出彩。每到周末，小陳就利用這個(gè)特長(cháng)在成都的香檳廣場(chǎng)兼職教小孩子們玩輪滑，每天可以收入80元。小陳說(shuō)，教小孩子們學(xué)輪其實(shí)挺消耗體力的，而且很操心，需要時(shí)刻注意小朋友的安全。他建議那些有特長(cháng)、精力旺盛、有耐心又很細心的大學(xué)生可以嘗試這一類(lèi)的特色家教。當下投資熱門(mén)創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子：促銷(xiāo)員
工作量：較大
收入：50-140元/天
提示：1、從事促銷(xiāo)工作口才很重要。 2、同學(xué)互相介紹的工作省錢(qián)又可靠。
作促銷(xiāo)員對于在校大學(xué)生來(lái)說(shuō)，是最容易找到的兼職工作，但是工作量比較大，需要每天工作8小時(shí)以上，適合周末、節日、寒暑假時(shí)從事。促銷(xiāo)工作并不復雜，主要是能夠掌握產(chǎn)品的一些基本性能與特點(diǎn)，然后對產(chǎn)品進(jìn)行宣傳或推銷(xiāo)。但是對于口才和性格有要求，開(kāi)朗外向、能說(shuō)會(huì )道的大學(xué)生比較適合。
作促銷(xiāo)員的'收入一般按天計算。但在不同的城市，促銷(xiāo)的工資差別也很大。在北京、上海、廣州等經(jīng)濟發(fā)達的城市，兼職的促銷(xiāo)員一天工資為60 80元，黃金周為一天100 140元。云南大學(xué)滇池學(xué)院新聞專(zhuān)業(yè)的大二學(xué)生光曙，在剛進(jìn)入大學(xué)不久，就花了150元通過(guò)中介公司找到了一份雙休日在手機賣(mài)場(chǎng)的諾基亞專(zhuān)柜促銷(xiāo)手機的工作。每天收入60元，黃金周每天可以收入100元。然而，光曙做這份工作只做了一段時(shí)間，便不顧對方的挽留辭職了。光曙說(shuō)，他兼職的目的不僅僅是賺錢(qián)，他更是希望通過(guò)這種方式學(xué)到更多的東西，工作一段時(shí)間后他發(fā)現他再也沒(méi)學(xué)到新東西，而只是重復類(lèi)似的內容時(shí)，但便決定尋找新的工作。
光曙還提醒大家，想找兼職最好通過(guò)同學(xué)或朋友，因為這僅可以節省一筆中介費用，而且更為可靠。當下投資熱門(mén)創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子：形象代言工作量：并非想象中那么輕松
收入：100-1000元/天
提示：有機遇也有一定風(fēng)險，需自己好好把握。
對于漂亮、氣質(zhì)好的女大學(xué)生來(lái)說(shuō)，她們還可以利用自身優(yōu)勢，選擇另外一種兼職--形象代言。這里的形象代言是廣義的，包括作模特和禮儀小姐等。在從事這類(lèi)兼職工作前，一般會(huì )接受?chē)栏竦男误w訓練。這種兼職工作的酬薪較高，大一些經(jīng)濟發(fā)達的大城市，T臺模特和平面模特一次活動(dòng)的酬金不低于300元，條件優(yōu)越者并且參加大型活動(dòng)的模特，酬金還有望拿到千元。一般的促銷(xiāo)禮儀工資為100元/天，而一些產(chǎn)品的形象代言人一天的收入200元/天左右。
獎懲管理制度2
為了激勵先進(jìn)，鞭策落后的.管理人員，使企業(yè)長(cháng)盛不衰，特制定本管理制度。
一、考評原則
1、公平性原則�？己私M織者要想被考核者說(shuō)明績(jì)效考核管理的標準，程序，方法，時(shí)間等事宜，使績(jì)效考核具有透明度。
2、公正性原則。做到以事實(shí)為依據，對被考核者的任何評分與考核都應有事實(shí)根據，避免主觀(guān)臆斷。
前考核完畢。
2、考核按綜合得分高低排序，依次分為優(yōu)秀，良好，一般，差勁
具體為：
優(yōu)秀100分以上良好80--99分一般70--79分差勁70分一下
3、考核程序：
�。�1）自我考核：由被考核人根據標準對照自己的工作表現業(yè)績(jì)自我評估，打分并報上級。
�。�2）總經(jīng)理考核：總經(jīng)理向基層員工復核后下評語(yǔ)。
�。�3）董事會(huì )合議定級。
4、考核結果處理
1）考核完成后，要將考核結果填上評估欄，評語(yǔ)要肯定成績(jì)，提出希望。
2）被評為優(yōu)秀者，在賓館內公開(kāi)表彰及獎勵，具體獎勵方案見(jiàn)優(yōu)秀部門(mén)獎勵方案。
3）被評為一般者，由總經(jīng)理簽發(fā)工作督促。
4）被評為差勁者，經(jīng)充分調查屬實(shí)，考慮降職處理。
5）考核完成后，經(jīng)總經(jīng)理確認，考核表作為考核依據，一式兩份，被考核本人一份，以示激勵和公平。
獎懲管理制度3
第一節總則
1、為加強公司經(jīng)營(yíng)管理，明確獎懲的依據、標準和程序，使獎懲公開(kāi)、公平、公正，更好地規范員工的行為，維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng )造更好的工作業(yè)績(jì)，根據國家有關(guān)規定并結合國畜的實(shí)際情況，制定本制度。
2、公司提倡獎懲制度與嚴格管理相結合的方式，以嚴密的考核為依據。在獎勵上要針對員工對公司的貢獻大小，而采用不同的.形式獎勵;對違反公司規章制度，給公司造成經(jīng)濟損失和不良影響的員工，要給予嚴肅處罰。
第二節獎勵
第一條、 獎勵范圍：
如有下列情況，公司將予以獎勵：
a) 對技術(shù)或工作方面有益的改進(jìn)，提出有益的合理化建議并取得成效時(shí);
b) 預防災害或救災有功時(shí);
c) 為國家、社會(huì )立功，為公司的社會(huì )形象做出重大貢獻者;
d) 獲得社會(huì )、政府或行業(yè)專(zhuān)業(yè)獎項，為公司爭得重大榮譽(yù)者;
e) 對公司業(yè)務(wù)推進(jìn)有重大貢獻者;
f) 個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)完成情況優(yōu)異者;
g) 超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者;
h) 遺留問(wèn)題解決有重大突破者;
i) 有重大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀，為公司取得顯著(zhù)效益者;
j) 為公司節約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟損失者;
k) 對突發(fā)事件、事故妥善處理者;妥善平息重大客戶(hù)投訴事件者;
l) 向公司提出合理化建議，經(jīng)采納有實(shí)際成效者;
m) 一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公，具有高度奉獻和敬業(yè)精神者;
n) 顧全大局，主動(dòng)維護公司利益，具有高度的團隊協(xié)作精神者;
o) 培養和舉薦人才方面成績(jì)顯著(zhù)者;
p) 滿(mǎn)足公司設立的其它獎勵條件者。
第二條、 獎勵項目：
公司設立的主要獎勵項目包括：
a) 年度專(zhuān)業(yè)成就獎：以公司內各個(gè)系統的工作環(huán)節為基礎，每年由公司各職能部門(mén)組織在每個(gè)業(yè)務(wù)系統內評選，具體評選標準和體系由公司各職能部門(mén)制定，獎項設為公司優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、創(chuàng )新獎、優(yōu)秀團隊獎等等;
b) 公司根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況每年組織評選相應獎項;
c) 即時(shí)獎勵：根據實(shí)際情況和員工的表現及時(shí)給予的獎勵。
第三條、 獎勵方式：
公司為員工提供豐富靈活的獎勵方式：
a) 通報表?yè)P：由公司或有關(guān)單位負責人簽發(fā)，通報范圍視具體獎勵行為而定;
b) 即時(shí)獎金;
c) 獎勵性假期：除員工正�？梢韵硎艿募倨谕�，還可以得到額外的獎勵性假期;
d) 獎勵性旅游;
e) 參加外部培訓;
f) 出國考察。
第四條、獲獎程序：
員工受獎應由部門(mén)主管向公司人力資源部提出申請，經(jīng)人力資源部提供意見(jiàn)上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理決定獎勵級別與方式，人力資源部發(fā)布獎勵通知并將獲獎情況記入員工檔案。
公司內統一設立的獎勵，將由公司人力資源部向總經(jīng)理同意推薦，經(jīng)總經(jīng)理核實(shí)，在公司內公布獎項。
第三節懲罰
對于違反公司制度的各種行為，公司將視情節輕重、后果大小、認識態(tài)度程度等進(jìn)行懲罰。
第一條、懲罰種類(lèi)
分為經(jīng)濟處罰和行政處罰。
經(jīng)濟處罰包括罰款、取消獎金。
行政處罰包括：批評、警告、記過(guò)、降職和辭退。
根據員工違紀行為的嚴重性，公司將采取行政處罰和經(jīng)濟處罰相結合的方式。
第二條、處罰細則
1、員工有下列行為者，處以批評的行政處罰，同時(shí)處以經(jīng)濟處罰。
1) 遲到、早退、外出不登記，不著(zhù)工裝，不戴工牌者。
獎懲管理制度4
一、目的
本制度旨在規范員工獎懲行為，促進(jìn)企業(yè)管理規范化、科學(xué)化，提高企業(yè)整體績(jì)效。
二、范圍
本制度適用于本企業(yè)所有員工。
三、制度制定程序
1.確定制度的工作組成員；2.調研分析，收集有關(guān)資料，撰寫(xiě)工作方案；3.草擬制度，組織討論，形成初稿；4.邀請相關(guān)人員、單位審核初稿，收集反饋意見(jiàn)；5.修改完善制度；6.制度公布、實(shí)施。
四、各項制度的內容
1.員工獎勵制度
名稱(chēng)：?jiǎn)T工獎勵管理制度范圍：本企業(yè)全體員工目的：激勵員工，提高績(jì)效內容：（1）獎勵的種類(lèi)：表彰、榮譽(yù)、物質(zhì)獎勵等；
�。�2）獎勵的標準：先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體、業(yè)績(jì)突出等；
�。�3）獎勵的程序：申報、評選、審批、公示等；
�。�4）獎勵的執行：落實(shí)獎勵制度，保證獎勵公正有效；
�。�5）獎勵的監督：獎勵情況監督、督促執行。
2.員工懲罰制度
名稱(chēng)：?jiǎn)T工懲罰管理制度范圍：本企業(yè)全體員工目的：規范員工行為，維護企業(yè)形象內容：（1）懲罰的種類(lèi)：警告、記過(guò)、記大過(guò)、辭退等；
�。�2）懲罰的`標準：違規違紀、失職瀆職等；
�。�3）懲罰的程序：調查核實(shí)、聽(tīng)取申辯、審批決定、告知結果等；
�。�4）懲罰的執行：制定執行計劃，落實(shí)各項措施；
�。�5）懲罰的監督：對懲罰的公正性和合理性進(jìn)行監督。
3.獎懲管理的責任主體
�。�1）企業(yè)領(lǐng)導層：負責獎懲制度的制定、落實(shí)和監督；
�。�2）人力資源部門(mén)：負責獎懲制度的具體操作和執行；
�。�3）員工：必須遵守企業(yè)的獎懲管理制度。
4.獎懲管理的執行程序
獎懲管理的程序應明確、嚴格。 1）獎勵：
�。�1）各部門(mén)定期報送先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體、業(yè)績(jì)突出等情況；
�。�2）人力資源部門(mén)根據材料進(jìn)行評選；
�。�3）企業(yè)領(lǐng)導層審批決定；
�。�4）公示結果。
2）懲罰：
�。�1）人力資源部門(mén)調查核實(shí)；
�。�2）聽(tīng)取申辯意見(jiàn)；
�。�3）企業(yè)領(lǐng)導層審批決定；
�。�4）告知結果。
3）追究責任：
對獎懲管理制度實(shí)施過(guò)程中的失誤、玩忽職守等行為進(jìn)行追究責任。
五、責任追究
對違反獎懲管理制度的行為，企業(yè)將嚴格按照《勞動(dòng)合同法》及公司內部相關(guān)管理制度的要求，予以追究責任，嚴格執行企業(yè)獎懲制度，保證企業(yè)運營(yíng)和員工的合法權益，并維護企業(yè)形象。
獎懲管理制度5
(一)做好食品數量、質(zhì)量、進(jìn)、發(fā)貨登記,做到先進(jìn)先出。憑單據驗收食品的'規格質(zhì)量,生產(chǎn)日期,保質(zhì)期限是否符合規定。
(二)定型包裝食品按類(lèi)別、品種上架堆放,做到一貨一卡,注明食品進(jìn)貨日期及食品最終食用日期。
(三)倉庫內食品要定期檢查,及時(shí)清除超過(guò)保質(zhì)期、發(fā)霉變質(zhì)、銹蓋的食品。
(四)應保持空氣干燥,地面干凈,做好防鼠、蟲(chóng)、蠅及防蟑螂工作。
(五)易腐食品,儲存于密封加蓋的容器內,其他貨物堆放做到隔墻離地。
(六)食品倉庫內不得存放有毒有害物品和非食品的雜物。
(七)保持倉庫內環(huán)境衛生,定期大掃除,倉庫內嚴禁吸煙。
獎懲管理制度6
1、目的和適應范圍
1.1目的：為規范企業(yè)員工獎懲方法，做到獎罰分明，特制定本制度。
1.2適用范圍：適用于公司全體在職員工。
2、職責
2.1綜合管理部負責按本制度對全體員工執行獎懲；負責受理各部門(mén)提報的獎懲申請；
2.2各部門(mén)部長(cháng)負責提報部門(mén)員工各項考核的獎懲申請；
2.3綜合管理負責除工資降級、降職、辭退和開(kāi)除外其他懲罰項目的最終審批；
2.4總經(jīng)理或總經(jīng)理授權人員負責所有獎勵項目及工資降級、降職、辭退和開(kāi)除處罰項目的最后審批；
2.5人力資源組(部)負責對有關(guān)獎懲處罰進(jìn)行記錄和存檔；
3、工作程序
3.1獎勵工作程序
3.1.1員工推薦、本人自薦或所在部門(mén)提名并出具書(shū)面報告；
3.1.2所在部門(mén)分管領(lǐng)導會(huì )同綜合管理部審核；
3.1.3總經(jīng)理批準；
3.1.4財務(wù)部、人力資源組(部)、相關(guān)部門(mén)等依照執行；
3.2處罰工作程序
3.2.1員工舉報、所在部門(mén)向綜合管理部報告、公司領(lǐng)導發(fā)現后向綜合管理部通報或綜合管理部通過(guò)檢查發(fā)現有員工違紀行為；
3.2.2綜合管理部會(huì )同違紀員工所在部門(mén)分管領(lǐng)導進(jìn)行調查落實(shí)，形成書(shū)面報告；
3.2.3綜合管理部依據本制度的有關(guān)規定對違紀員工做出處罰決定，但處罰決定是工資降級、降職、辭退或開(kāi)除的處分決定還須報總經(jīng)理批準；
3.2.4所在部門(mén)部長(cháng)與違紀員工面談并確定改進(jìn)計劃；
3.2.5財務(wù)部、人力資源組(部)、相關(guān)部門(mén)等依照執行；
4、過(guò)程控制
4.1獎勵
4.1.1獎勵等級與形式分為通報表?yè)P、榮譽(yù)稱(chēng)號、調薪和晉升等，獎勵方式為授予榮譽(yù)稱(chēng)號、頒發(fā)證書(shū)獎狀和獎金等，獎勵時(shí)間分為年度獎勵和不定期獎勵等。
4.1.2通報表?yè)P又分為嘉獎、記功、突出貢獻獎；
4.1.2.1嘉獎?dòng)邢铝惺聦?shí)之一者（但可能不僅限于以下事實(shí)）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益在1000元以下者，可予以嘉獎，同時(shí)獎勵現金50元：
4.1.2.1.1上級臨時(shí)交代的重要工作任務(wù)完成及時(shí)、出色者；
4.1.2.1.2拾金不昧，有善行佳話(huà)為公司以外人員或單位或媒體稱(chēng)道，為公司譽(yù)者；
4.1.2.1.3具有優(yōu)秀品德且有兩次以上具體事實(shí)證明，可為公司楷模，有益于公司及員工樹(shù)立良好風(fēng)氣者；
4.1.2.1.4對公司公共財物機械設備一貫能悉心愛(ài)護，表現突出者；
4.1.2.1.5能為公司獻計獻策，對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面提出合理化建議，并被采納者；
4.1.2.1.6在完成本職工作的前提下，有兩次以上事例證明能顧全大局，對其它部門(mén)工作給予大力協(xié)助者。
4.1.2.2記功有下列事實(shí)之一（但可能不僅限于以下事實(shí)）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益在1000~10000元之間者，予以記功并獎勵300元。
4.1.2.2.1全年度嘉獎達到五次者記功一次，由人力資源組(部)統計后，直接報總經(jīng)理批準；
4.1.2.2.2在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，產(chǎn)生了直接經(jīng)濟效益；
4.1.2.2.3大膽實(shí)施革新，節約物料或對廢料利用，在提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制方面有突出貢獻者；
4.1.2.2.4公司遇到非常事故，如災害事故等，能臨機應變，措施得當，為公司減少損失具有功績(jì)者；
4.1.2.2.5對公司有顯著(zhù)貢獻的特殊行為者，如善行被國家有關(guān)部門(mén)樹(shù)立為典型等；
4.1.2.2.6檢舉或制止違規及損害公司利益的行為，在經(jīng)營(yíng)管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻者；
4.1.2.2.7敬業(yè)精神或協(xié)調能力出色，部門(mén)凝聚力強，工作成績(jì)突出，足可為公司楷模者；
4.1.2.2.8員工連續一年未請假或遲到早退者，經(jīng)審查確認后授予全勤記功獎；
4.1.2.3突出貢獻獎?dòng)邢铝惺聦?shí)之一（但可能不僅限于以下事實(shí)）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益在10000元以上者，授予突出貢獻獎，并獎勵現金800元。
4.1.2.3.1全年度內記功達到五次者授予突出貢獻獎一次，由人力資源組(部)統計后，直接報總經(jīng)理批準；
4.1.2.3.2遇有意外事件或災害，能奮不顧身，臨危不俱，敢冒風(fēng)險，救護人員及公司財產(chǎn)脫離危險，因而減少損失者；
4.1.2.3.3對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作建議改進(jìn)，提出合理化建議經(jīng)采納施行，在提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制方面成效顯著(zhù)者；
4.1.2.3.4有其他重大功績(jì)者
4.1.3榮譽(yù)稱(chēng)號分為優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)能手等；
4.1.3.1業(yè)務(wù)能手符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予業(yè)務(wù)能手稱(chēng)號，并獎勵現金100元。
4.1.3.1.1本職工作月計劃按時(shí)完成100%以上（不論主觀(guān)或客觀(guān)原因未完成均不算數）；
4.1.3.1.2完成工作的質(zhì)量通過(guò)率（或達標率）在95%以上；
4.1.3.1.3有一件以上事例證明因有其協(xié)助或指導，同事的工作才得以完成（協(xié)助不是指應有的工作配合而是指應由該同事須獨立完成的。，但因為其工作能力或業(yè)務(wù)不熟練等原因不能獨立完成的工作）；
4.1.3.2優(yōu)秀員工符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予優(yōu)秀員工稱(chēng)號，并獎勵現金150元。
4.1.3.2.1全年從未出現過(guò)遲到、早退等任何違紀行為，也從未受過(guò)罰款或其他書(shū)面懲戒；
4.1.3.2.2全年事假次數少于4次，且在3天(含)以?xún)�，以及全年病假時(shí)數不超過(guò)4天者；
4.1.3.2.3全年未考勤次數在5次（含)以?xún)?指公事以外、兩日內辦理申報手續的未考勤）；
4.1.3.2.4工作時(shí)間內從不出現串崗、閑聊現象（指聊與工作無(wú)關(guān)的事）；
4.1.3.2.5本職工作計劃和臨時(shí)交辦工作按時(shí)完成率在95%（含)以上，所完成工作通過(guò)率(達標率）在90%以上；
4.1.3.2.6服從上級工作安排，從未出現過(guò)頂撞上級或拒不執行上級工作安排的行為；
4.1.3.2.7全年從未出現過(guò)與同事、往來(lái)單位或客戶(hù)發(fā)生爭吵或打架的現象（因對某工作的觀(guān)點(diǎn)不同而引發(fā)的同事之間的討論或爭執不算）；
4.1.3.2.8從不推卸工作責任，對同事或上級勇于當面提出不同意見(jiàn)，從不背后議論事非、造謠生事（含夸大事實(shí)）；
4.1.3.3優(yōu)秀管理者符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予優(yōu)秀管理者稱(chēng)號，并獎勵現金200元。
4.1.3.3.1嚴格執行公司各項規章制度，從未出現過(guò)縱容或包庇現象，所負責的工作或部門(mén)從未出現過(guò)嚴重違反公司制度的事（指給公司造成了損失的事）或人（指因違紀而被公司辭退或開(kāi)除的人）；
4.1.3.3.2能主動(dòng)協(xié)調好部門(mén)內部的各種關(guān)系，所負責的工作或部門(mén)工作目標完成率在95%以上；
4.1.3.3.3有事實(shí)證明，從不推卸責任，能積極配合公司其他部門(mén)或同事的工作，對在工作中發(fā)現的各種問(wèn)題能及時(shí)解決；
4.1.3.3.4有事實(shí)證明，對所負責的工作或部門(mén)的工作流程、有關(guān)制度能及時(shí)提出修正意見(jiàn)，經(jīng)實(shí)際證明操作性強；
4.1.3.3.5所轄部門(mén)員工積極性高，工作敬業(yè)，從未有過(guò)因此而影響其他部門(mén)或同事工作任務(wù)完成的事件。
4.1.3.4優(yōu)秀團隊符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予優(yōu)秀團隊稱(chēng)號，并獎勵現金300元。
4.1.3.4.1部門(mén)內部團結協(xié)作精神強，從未出現過(guò)（含與部門(mén)以外人員）吵架、打架等現象；
4.1.3.4.2部門(mén)員工違反公司各項規章制度的事例全年累計在5項（含)以?xún)?包括非工作原因和請假以外的未考勤均視同違紀）；
4.1.3.4.3部門(mén)員工工作敬業(yè)，部門(mén)工作目標完成率在95%以上（含臨時(shí)交辦的各項工作任務(wù)）；
4.1.3.4.4能積極配合其他部門(mén)的工作，從不出現推諉、扯皮等不合作現象。
4.1.4調薪有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下事實(shí)），可予以調薪，增加工資。
4.1.4.1達到晉升條件，但暫時(shí)職位沒(méi)有空缺者；
4.1.4.2年度內記功及以上獎勵（不含突出貢獻獎）達到兩次及以上者；
4.1.4.3年度內獲得一次突出貢獻獎或工作成績(jì)突出，但尚不足以晉升者；
4.1.4.4工作崗位或工作性質(zhì)發(fā)生變化，工作量有較大增加者；
4.1.5晉升同時(shí)具備下列條件者，可予以升職，并享受相應的福利待遇。
4.1.5.1經(jīng)考核已經(jīng)具備較高職位所需的業(yè)務(wù)、管理、協(xié)調能力；
4.1.5.2相關(guān)的工作經(jīng)驗和資歷；
4.1.5.3工作敬業(yè)，責任心強，能起模范帶頭作用；
4.1.5.4接受過(guò)較高職位所需的相關(guān)培訓；
4.1.6為推動(dòng)公司整體協(xié)調發(fā)展，各部門(mén)可按此設立各自不同的獎項和獎勵范圍，經(jīng)人力資源組(部)審核報總經(jīng)理批準后執行。
4.2處罰
4.2.1公司對違反規章制度、工作紀律的各種行為和現象執行處罰，處罰種類(lèi)按情節的輕重分為：警告、記小過(guò)、記大過(guò)、工資降級、降職、辭退或開(kāi)除等。
4.2.2警告有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）或/和直接經(jīng)濟損失在300元以下，予以警告。
4.2.2.1以下警告予以責任人每次20元罰款
4.2.2.1.1各種文件或記錄填寫(xiě)有錯漏者，且造成輕微后果者；（每次）
4.2.2.1.2不符合定置管理標識要求，有錯標、漏標、擺錯或亂擺現象者（每宗）；對追查不到責任人的，將處罰該部門(mén)主管；
4.2.2.1.3違反《員工手冊》中第三篇員工行為規范中關(guān)于員工基本職責和考勤管理的相關(guān)規定（每次）；
4.2.2.2以下警告予以責任人30元罰款
4.2.2.2.1由于工作失誤、拖延或責任心原因，影響到相關(guān)部門(mén)的工作，情節輕微者；
4.2.2.2.2不能按時(shí)完成工作任務(wù)，無(wú)合理解釋且又未在規定的時(shí)間之前報批修改計劃，情節輕微者；
4.2.2.2.3未經(jīng)批準，工作時(shí)間內玩棋牌或其他娛樂(lè )活動(dòng)的；
4.2.2.2.4擅離職守，閑游或上班打磕睡者；
4.2.2.2.5丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者（責任人不清時(shí)，由主管承擔）；
4.2.2.2.6責任心不強，缺乏敬業(yè)精神，情節輕微者；
4.2.2.2.7對專(zhuān)檢項目，質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節輕微者（注：生產(chǎn)人員由于自檢不嚴，產(chǎn)品質(zhì)量欠控制，處罰措施相同）；
4.2.2.2.8第二次違反4.2.2.1規定的內容；
4.2.2.3以下警告予以責任人50元罰款
4.2.2.3.1妨害生產(chǎn)工作或團體秩序，情節輕微者；
4.2.2.3.2在公司內喧嘩或口角而影響正常秩序，制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節輕微者；
4.2.2.3.3不服從主管合理安排及指導，情節輕微者；
4.2.2.3.4未經(jīng)許可，擅自在廠(chǎng)內推銷(xiāo)物品者；
4.2.2.3.5任何違背質(zhì)量體系文件運作要求的行為，情節輕微者；
4.2.2.3.6不能?chē)栏窨刂瞥杀�，造成輕微損失者；
4.2.2.3.7缺乏團隊協(xié)作精神，不能接受不同意見(jiàn)，情節輕微者；
4.2.2.3.8未經(jīng)許可攜帶外人入廠(chǎng)參觀(guān)者，尚未給公司造成損失者；
4.2.2.3.9在任何時(shí)間內，借給(用)他人廠(chǎng)牌進(jìn)出公司，尚未給公司造成損失者；
4.2.2.3.10違反一切消防安全用電用火制度（吸煙不在本規定之列）者；
4.2.2.3.11成品出廠(chǎng)后，引起客戶(hù)投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟損失的直接責任者（生產(chǎn)員工及質(zhì)檢員等同處理）；
4.2.2.3.12第二次違反4.2.1.1.2規定的內容；
4.2.2.3.13上級對直接下級員工的重復違紀負連帶責任。重復違反公司制度有關(guān)規定的直接上級。
4.2.2.4任何時(shí)間在公司禁區內吸煙的，予以警告處分并處200元/次的罰款；
4.2.2.5由于疏忽大意等責任原因，直接給公司造成經(jīng)濟損失在500以?xún)鹊�，可處以�?shí)際損失100%的處罰同時(shí)賠償損失，以上條款如出現與該條款有沖突的，以該條款為準。
4.2.3記小過(guò)警告五次作為記小過(guò)一次，有下列情形之一（但可能不局限于以下情況）或和直接經(jīng)濟損失在500~5000元之間者，予以記小過(guò)。
4.2.3.1以下記過(guò)予以責任人100元的罰款
4.2.3.1.1未經(jīng)許可接替先行下班者；
4.2.3.1.2本部門(mén)或本車(chē)間的定置管理不合格者（同時(shí)考核主管）；
4.2.3.1.3未經(jīng)許可擅取同事或公司財物，情節輕微時(shí)，除追繳原物或賠償原物品價(jià)值外，另處以100元的罰款；
4.2.3.2以下記過(guò)予以責任人200元的罰款
4.2.3.2.1違背體系運作要求，情節嚴重者（嚴重不合格、屢犯或拒不改善）；
4.2.3.2.2工作中酗酒，影響自己或他人工作者；
4.2.3.2.3在成本控制方面，造成浪費，雖尚未造成重大損失，但情節惡劣者；
4.2.3.2.4缺乏團隊協(xié)作精神或敬業(yè)精神，不能聽(tīng)取別人意見(jiàn)我行我素，影響相關(guān)部門(mén)運作，情節惡劣，但尚未構成開(kāi)除的；
4.2.3.2.5故意損毀涂改重要文件或公物者；
4.2.3.2.6機器、車(chē)輛、儀器等具有技術(shù)性的工具，非經(jīng)負責人同意，擅自操作，但尚未構成損失者；
4.2.3.2.7安排非專(zhuān)業(yè)崗位人員操作機器、車(chē)輛、儀器等技術(shù)性工具或從事有危險的技術(shù)性工作，但尚未造成損失或事故的管理者；
4.2.3.2.8制造事端，引起爭斗或有打架行為的；或行為粗暴、侮辱其他員工的；
4.2.3.2.9有嚴重的失職行為的；
4.2.3.2.10更改或偽造企業(yè)通告的；
4.2.3.3以下記過(guò)予以責任人300元的罰款；
4.2.3.3.1由于工作失誤或拖延或責任心原因，影響到相關(guān)部門(mén)的工作，情節嚴重者；
4.2.3.3.2造謠中傷，散布謠言及不正確或含有惡意的事，而有損他人的尊嚴的；
4.2.3.4成品出廠(chǎng)后，引起客戶(hù)投訴的，若造成直接經(jīng)濟損失者，由此產(chǎn)生的所有售后服務(wù)費用，對責任人依據本制度第4.2.2.5、4.2.3.5或4.2.4.7條款處罰，并記過(guò)一次。（注：若屬專(zhuān)檢項目，由于質(zhì)檢員質(zhì)量控制不嚴，所罰費用由質(zhì)檢員承擔70%；生產(chǎn)人員承擔30%；因客觀(guān)原因質(zhì)檢員無(wú)法發(fā)現的制造不良，引起客戶(hù)投訴的，由生產(chǎn)者承擔全部處罰金額。）
4.2.3.5由于失職等責任原因，直接給公司造成經(jīng)濟損失在500~5000元經(jīng)濟損失者，可在500元的基礎上，加罰超出部分10%的處罰（多人責任造成時(shí)，按責任大小分攤），以上條款如出現與本條款有沖突的，以本條款為準。
4.2.3.6因責任心不強致使圖紙（或工藝等）出現錯誤，給公司造成損失的技術(shù)人員，將依據本制度第4.2.2.5、4.2.3.5或4.2.4.7條款予以處罰（注：①若尚未造成損失者予以警告，并罰款30元；②審核人按技術(shù)人員處罰金額的20%進(jìn)行處罰）。
4.2.4記大過(guò)記過(guò)五次作為記大過(guò)一次，或有下列情形之一（但可能不僅限于以下情形）或和直接經(jīng)濟損失在5000元（不含）以上者，尚未構成開(kāi)除的，予以記大過(guò)。
4.2.4.1連續曠工兩天，或每月曠工累計超過(guò)3天者，如公司視情況給予一次改正錯誤的機會(huì )，不予開(kāi)除的，則將記大過(guò)一次，同時(shí)按《銀佳公司考勤制度》的規定給予罰款；
4.2.4.2擅離職守，致使公司蒙受?chē)乐負p失者，可處以500元的罰款；
4.2.4.3怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受?chē)乐負p失，可處以500元的罰款；
4.2.4.4不服從工作安排，使公司因此蒙受?chē)乐負p失者，可處以500元的罰款；
4.2.4.5因疏忽大意，致使機器設備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節嚴重，但尚未構成開(kāi)除者，可處以500元的罰款；
4.2.4.6在成本控制方面，造成嚴重浪費，便公司蒙受?chē)乐負p失但尚未構成開(kāi)除的，可處以500元的罰款。
4.2.4.7由于疏忽大意等責任原因，給公司造成5000元以上的直接經(jīng)濟損失，尚未構成開(kāi)除的，其處罰金額由公司給予裁決；以上條款如出現與該條款有沖突的，以該條款為準。
4.2.5工資降級有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下情形），予以工資降級處理。
4.2.5.1達到降職條件的，公司給予一次改正錯誤的`機會(huì )，不予降職者；
4.2.5.2一年內記大過(guò)達到兩次，公司給予一次改正錯誤的機會(huì )而不予以開(kāi)除的；
4.2.6降職有下列情況之一者（但可能不僅限于以下情況），予以降職
4.2.6.1對于嚴重違反紀律或者有嚴重失職行為，使企業(yè)蒙受重大損失及以上的，不宜繼續擔任現任職務(wù)者；
4.2.6.2安排非專(zhuān)業(yè)崗位人員操作機器、車(chē)輛、儀器等技術(shù)性工具或從事有危險的技術(shù)性工作，造成公司重大損失及以上或事故的管理者；
4.2.6.3管理水平不足以勝任者；
4.2.6.4技術(shù)水平不足以勝任者；
4.2.6.5敬業(yè)精神和團隊協(xié)作能力不足以勝任者；
4.2.6.6不采取主動(dòng)措施或措施不當，影響工作計劃進(jìn)度，使公司蒙受重大損失及以上者；
4.2.6.7違背體系運作要求，雖多次糾正，但無(wú)有效預防措施或預防措施不當者；
4.2.6.8精減機構，無(wú)相關(guān)職位可擔任者。
4.2.7開(kāi)除有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）予以開(kāi)除，并視情況訴諸法律，追究相關(guān)經(jīng)濟和法律責任。
4.2.7.1對同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序或毆打同事或相互毆打，情節惡劣者；
4.2.7.2偷竊或侵占同事或公司財物經(jīng)查實(shí)，情節較嚴重者；
4.2.7.3無(wú)故損毀公司財物，損失重大，足以構成開(kāi)除的；
4.2.7.4未經(jīng)許可，兼營(yíng)與本公司同類(lèi)業(yè)務(wù)或在競爭公司兼職者；
4.2.7.5在公司服務(wù)期間，吸食毒品或受司法處理者；
4.2.7.6凡違犯法律，導致公司聲譽(yù)或業(yè)務(wù)受損者；
4.2.7.7連續曠工兩天或月累計曠工超過(guò)3天或年累計曠工超過(guò)10天者；
4.2.7.8散布謠言，或挑撥勞資雙方感情，煽動(dòng)怠工或罷工者；
4.2.7.9偽造或盜用公司印信或利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致使公司名譽(yù)、利益、形象受損害者；
4.2.7.10未經(jīng)批準，攜帶刀槍、其他違禁品或危險品入廠(chǎng)者；
4.2.7.11故意泄露公司技術(shù)，營(yíng)業(yè)上的機密，致使公司蒙受重大損失者；
4.2.7.12參加國家有關(guān)部門(mén)確定的非法組織者；
4.2.7.13擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構成開(kāi)除者；
4.2.7.14擅自操作機器、車(chē)輛、儀器等技術(shù)性工具，構成重大損失者；
4.2.7.15一年中記大過(guò)兩次者；
4.2.7.16利用職權受賄的，使公司蒙受損失者；
4.2.7.17故意不采取措施或采取不當措施，致影響工作計劃進(jìn)度，使公司蒙受重大損失，足以構成開(kāi)除的；
4.2.7.18其他經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定必須開(kāi)除的情形。
4.3關(guān)于獎勵處罰的其他規定
4.3.1員工功過(guò)相抵消規定公司員工在同年度內的功過(guò)可以抵消，以發(fā)生于同一年度內者為限，具體規定如下：
4.3.1.1嘉獎與警告抵消
4.3.1.2記功五次或嘉獎五次，抵消記過(guò)一次或警告五次
4.3.1.3記大功一次或記功五次，抵消記大過(guò)一次或記過(guò)五次
4.3.2本制度與公司其他制度規定相抵觸時(shí)的規定：
4.3.2.1如其他制度有明確規定的，以其他制度規定的獎罰為準；
4.3.2.2如其他制度規定不明確、標準描述不清晰的按本制度的相關(guān)規定獎罰；
4.3.3所有因違反公司制度而給公司造成損失的，除按制度規定罰款外，均須按照下列規定賠償損失：
4.3.3.1造成經(jīng)濟損失5萬(wàn)元以下（含5萬(wàn)元），責任人賠償10%-50%，具體經(jīng)綜合管理部確定報總經(jīng)理批準；
4.3.3.2造成經(jīng)濟損失5萬(wàn)元以上的，由綜合管理部報總經(jīng)理決定責任人應賠償的金額。
4.3.3.3本制度規定的損失界定標準分別為輕微損失500元(含)以下，重大損失為501—5000元，嚴重損失為5000元以上。
4.3.4獎罰糾錯規定：
4.3.4.1對于發(fā)現獎罰出錯或相關(guān)員工認為獎罰不公的，可在3天內投訴，綜合管理部報經(jīng)總經(jīng)理批準可先暫時(shí)中止獎罰措施的執行，經(jīng)調查落實(shí)重新做出獎罰決定后再重新執行獎罰；
4.3.4.2受處分的員工，在處罰事項未了結之前，不得離職（公司宣布辭退、開(kāi)除的除外）。
4.3.4.3調查、審批員工處分的時(shí)間，從證實(shí)員工犯錯誤之日起，開(kāi)除處分不得超過(guò)1個(gè)月，其他處分不得超過(guò)10個(gè)工作日。
4.4說(shuō)明
4.4.1公司設立專(zhuān)項資金，專(zhuān)款專(zhuān)用，同時(shí)將所有罰款轉入專(zhuān)項資金，綜合管理部每月公布一次資金的去向，以及結存，確保資金的合理利用；
4.4.2 “獎勵申請單”填寫(xiě)時(shí)要說(shuō)明獎勵的原因，綜合管理部認真核實(shí)獎勵事實(shí)，并簽署意見(jiàn)呈請總經(jīng)理批準后予以實(shí)施；
4.4.3 “處罰通知單”填寫(xiě)時(shí)要說(shuō)明處罰原因、所犯制度的條款及處罰結果，綜合管理部認真核實(shí)后直接交財務(wù)部予以實(shí)施；
4.4.4財務(wù)部根據經(jīng)審批的“獎勵申請單”或“處罰通知單”予以實(shí)施獎懲，處罰在當月的工資中體現，獎勵金以現金支付；
4.4.5一項事故或責任，若牽連到多個(gè)部門(mén)或個(gè)人，可依據情節罰金分攤罰金；
4.4.6若獎勵事項由多人共同合作完成，其獎金按參加人數進(jìn)行平均分配；
4.4.7所有獎罰決定都書(shū)面通知員工本人，并記入當事員工本人檔案和公司人事檔案；
4.4.8受處分的員工，能改正錯誤，積極工作，在1年內彌補經(jīng)濟損失或完成利潤指標的，經(jīng)所在部門(mén)提議或本人要求，綜合管理部審核后呈報總經(jīng)理批準，可酌情減輕或免除處分。
4.4.9隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度補充和完善。
獎懲管理制度7
為了有效地管理好班級圖書(shū)角的圖書(shū)，更有效地激發(fā)學(xué)生的讀書(shū)熱情，培養熱愛(ài)讀書(shū)、自覺(jué)讀書(shū)的行為習慣和心理品質(zhì)，提高班級圖書(shū)角圖書(shū)的使用效果，營(yíng)造書(shū)香班級，針對本班實(shí)際，特制定以下管理制度：
一、班級圖書(shū)管理制度：
1、班級圖書(shū)為班級同學(xué)捐獻，同學(xué)捐獻時(shí)請寫(xiě)好姓名，書(shū)名，單價(jià)以便日后歸還。
2、學(xué)生借閱圖書(shū)應先翻閱《圖書(shū)目錄》后，向圖書(shū)管理員提出所要借閱的書(shū)名及編號，每位每次只能借書(shū)一本，不準隨意在圖書(shū)角亂翻。借閱圖書(shū)時(shí)，聽(tīng)從圖書(shū)管理員的安排，不得擠、搶或其他影響秩序行為，視情節輕重給予停借1－5次。
3、借閱圖書(shū)者應愛(ài)護圖書(shū)，不得撕頁(yè)、折頁(yè)、剪裁、折卷圖書(shū)，不得在圖書(shū)上畫(huà)線(xiàn)、批注或涂寫(xiě)，如有發(fā)現者，視其情節輕重進(jìn)行相應賠償罰款。
4、借出的圖書(shū)，管理員應認真登記好圖書(shū)書(shū)名、編號、借閱時(shí)間及圖書(shū)完好程度。
5、借出的`圖書(shū)兩周內必須歸還圖書(shū)角，歸還圖書(shū)時(shí)管理員應檢查破損情況，及時(shí)處理賠款事宜。若因特殊原因不能歸還者，必須在最后之日補辦續借手續。
6、借閱的圖書(shū)若被遺失，應按原價(jià)賠償，破損的圖書(shū)視其破損程度酌情賠償。有偷竊圖書(shū)的行為，一經(jīng)發(fā)現按情節輕重按原價(jià)的5-10倍進(jìn)行賠償。（圖書(shū)丟失由該讀者賠償，如是由于管理員沒(méi)有認真記錄造成無(wú)法找到遺失，則由管理員賠償）；
7、兩周內未歸還也未辦理續借手續的，由管理員及時(shí)把借書(shū)人的姓名及書(shū)名、單價(jià)抄送班主任，班主任應指令其及時(shí)歸還或賠償。
8、設班級圖書(shū)管理員3名，其中1名負責圖書(shū)整理，1名負責登記本的整理，1名具體負責圖書(shū)的外借管理等工作；
9、放假前一周，由圖書(shū)管理員清查一次借出的圖書(shū)，把未還圖書(shū)人的姓名及書(shū)名、單價(jià)抄送班主任處理。
10、學(xué)生休學(xué)、轉學(xué)前必須歸還清楚所借圖書(shū)。
11、圖書(shū)角不向其他班級、校外開(kāi)放。貴重圖書(shū)應經(jīng)班主任同意后借閱。
12、圖書(shū)借閱時(shí)間：周一至周四下午第八節課
二、班級圖書(shū)管理員職責：
1、圖書(shū)管理員在班主任的幫助和指導下將圖書(shū)編號，便于整理、分類(lèi)和進(jìn)行借閱記載。
2、負責記錄同學(xué)們的借閱情況，利用課間整理，管理圖書(shū)。
3、查看還回的圖書(shū)是否完好，如有損壞及時(shí)記錄并向老師匯報，督促損壞圖書(shū)的同學(xué)粘補或賠償。逾期不還者，督促將書(shū)收回。
4、期末前兩周將所有外借的圖書(shū)收回，清理后歸還給圖書(shū)的主人。
5、協(xié)助班主任或年級組開(kāi)展各種讀書(shū)活動(dòng)。
三、獎懲辦法：
對于工作出色的班級圖書(shū)管理員，在每學(xué)期或每學(xué)年結束時(shí)，評為“優(yōu)秀圖書(shū)小管理員”。并且在每學(xué)月中的班級德育量化中獎勵1至2分。對于工作不負責的班級圖書(shū)管理員，則經(jīng)過(guò)班委會(huì )討論后重選。
初一四班20xx年9月
初一四班班委成員（暫定）
班長(cháng)：王博寧
紀律檢查班長(cháng)：李佳睿
學(xué)習委員：張東晁郁焓
生活委員：國雅俊劉詠
團支書(shū)：陳佳彤
衛生委員：程靈寶王驍翰
宣傳委員：左豐豪馮奕如
文娛委員：閆文靜劉暢
體育委員：苑竣堯
統計委員：魏麟蘄
語(yǔ)文科代表：連家怡張子遷
數學(xué)科代表：韓子恒喬文豪
英語(yǔ)科代表：李曉璐閆彥
政治科代表：宋潤澤
歷史科代表：李佳茵
地理科代表：王子牛
生物科代表：李暢
微機科代表：趙玉卓
音樂(lè )科代表：高莫楠
美術(shù)科代表：杜一晨張一
勞技科代表：武文君
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心理科代表：高躍為
學(xué)習小組（暫定）
一組：趙傳睿籍朝陽(yáng)王子牛孫月禾左豐豪李暢高莫楠國雅俊左宇航
二組：李佳茵許蘇韜程靈寶閆邯王博寧晉曉彤趙玉卓杜一晨高躍為
三組：李鑫楚張明月朱一諾史甜樂(lè )陳佳彤武文君閆文靜孫文琪劉暢
四組：馮奕如吳浩冉李佳睿韓子恒張子遷王路璐劉慧君王驍翰李曉璐
五組：楊子恒邵星宇呂一然喬文豪張東苑竣堯孟子顏晁郁焓許昌宇張一
六組：閆彥蘇韋銘連家怡劉詠張立珠孟依然張其盈魏麟蘄宋潤澤
注：黑體為組長(cháng)。
獎懲管理制度8
1總則
為明確獎懲的依據、標準和程序，使獎懲公開(kāi)、公平、公正，更好地規范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng )造更好的工作業(yè)績(jì)，特制訂本制度。
本制度適用于公司全體員工。
2獎懲的原則
獎懲的原則。
獎懲有據的原則：獎懲的依據是公司的各項規章制度，員工的崗位描述及工作目標(承包指標)等。
獎懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時(shí)。
獎懲公開(kāi)的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開(kāi)。
有功必獎，有過(guò)必懲的原則：嚴防公司員工特權的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。
員工的表現只有較大地超過(guò)公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應視為員工應盡的責任，不應得到正常待遇之外的獎勵。
員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。
為處理員工因違紀過(guò)失或責任過(guò)失行為而填寫(xiě)的表單為過(guò)失單。處罰和懲戒通知單必須知達本人，對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權利。
對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，人力資源部應及時(shí)提出處罰建議，下達《責任過(guò)失單》。
3獎勵
獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿(mǎn)足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績(jì)的目的。
獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和公司特別貢獻獎三種。
經(jīng)濟獎勵包括獎金、獎品。
行政獎勵包括嘉獎、記功、記大功。
公司特別貢獻獎包括榮譽(yù)及其它物質(zhì)獎勵，由董事會(huì )視具體情況確定獎勵內容。
以上三種獎勵可分別施行，也可合并執行。
員工有下列事件之一者給予嘉獎，并頒發(fā)獎金元，獎金隨當月工資發(fā)放。嘉獎通報全公司。
工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者;
品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者;
其他對公司或社會(huì )有益的行為，具有事實(shí)證明者;
全年滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退、病、事假者;
經(jīng)“員工合理化建議審議委員會(huì )”評審等級為C級的合理化建議，在應用中取得效果者。
員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎金元，獎金隨當月工資發(fā)放。記功通報全公司。
全年能超額(10%—30%)完成上級下達的工作任務(wù)者。
遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者。
檢舉揭發(fā)違反公司規章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者。
通過(guò)自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設備設施事故者。
全年累計獲嘉獎三次者。
對維護公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻的，因個(gè)人行為受到社會(huì )贊同和輿論表?yè)P者。
經(jīng)“員工合理化建議審議委員會(huì )”評審等級為B級的合理化建議，在應用中取得較好效果者。
員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎金元，獎金隨當月工資發(fā)放。記大功在全體員工大會(huì )上宣布。
全年累計獲記功5次以上且未受到懲戒處理者。
全年能超額(>30%)完成上級下達的工作任務(wù)者。
承擔巨大風(fēng)險，挽救公司財產(chǎn)，較十五條(二)款表現更為突出者。
連續三年，年終考核列為優(yōu)等者。
對維護公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻者。
通過(guò)自身的努力，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設備設施事故者。
經(jīng)“員工建議審議委員會(huì )”評審等級為A級的合理化建議，在實(shí)際應用中取得重大效果和創(chuàng )造重大經(jīng)濟效益者。
對為公司建設與發(fā)展作出巨大貢獻者，經(jīng)公司董事會(huì )研究另行給予“公司特別貢獻獎“。獎勵內容和獎金額度由董事會(huì )一事一人一議，公開(kāi)通報獎勵。
任用與提升員工時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選擇受過(guò)獎勵的員工，對德、才兼備者還可破格提升。
凡與本職工作有關(guān)的獎勵，由其直接上級提出，凡與本職工作無(wú)關(guān)的，由見(jiàn)證人提出，均需填寫(xiě)《獎勵單》。獎勵的核實(shí)由人力資源部負責，獎勵實(shí)施的辦理見(jiàn)《員工獎勵程序》。
4懲戒
懲戒的目的'在于促使員工必須和應該達到并保持應有的工作水準，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長(cháng)遠利益。
按照規定的標準(規章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等)檢查員工的表現，對達不到標準的員工，視情節輕重給予相應的處罰。
檢查員工遵守公司的各項工作紀律、規章制度的情況，一切違反有關(guān)紀律、規章制度的行為構成違紀過(guò)失，填《(違紀)過(guò)失單》。
考查員工崗位描述以及工作目標、工作計劃的完成情況，凡對本人負有直接責任或領(lǐng)導責任的工作造成損失的情節視為責任過(guò)失，填《(責任)過(guò)失單》。
懲戒的方式有經(jīng)濟處罰與行政處分兩種。
經(jīng)濟處罰分為罰款。
行政處分分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、辭退、開(kāi)除。
以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。
員工有下列行為之一者，視為違紀，罰款元。
遲到、早退在半小時(shí)之內者。
接聽(tīng)電話(huà)不使用規范用語(yǔ)者。
上班時(shí)間串崗聊天者。
說(shuō)臟話(huà)、粗話(huà)者。
工作時(shí)間和工作場(chǎng)所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者。
參會(huì )人員遲到者。
私自留客在食堂用餐者。
私自留客在員工宿舍留宿者。
未按公司指定位置，隨意擺放車(chē)輛或堆放雜物者。
在食堂就餐，亂倒飯菜者。
亂扔雜物，破壞環(huán)境衛生者。
工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)事情者。
各部室第一負責人有下列行為之一者，視為違紀，并罰款元。
未能及時(shí)傳達、執行公司下發(fā)的文件者。
在所管轄區域內，有長(cháng)明燈、長(cháng)流水者。
下班后所轄區域或窗戶(hù)未關(guān)，所用電器(空調等)電源未切斷者。
本部室及所轄區域環(huán)境衛生臟亂差者。
部室內發(fā)生重大事情，如物品丟失等，未能及時(shí)上報有關(guān)部室或主管領(lǐng)導者。
對本部室員工進(jìn)行行政檢查不力者。
一周內本部室員工有5人次(含)違紀者。
員工有下列事件之一者給以警告處分，同時(shí)給予元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負賠償責任。警告通報全公司。
未經(jīng)批準擅自離職怠慢工作者。
妨害現場(chǎng)工作秩序經(jīng)勸告不改正者。
培訓曠課者。
培訓補考不合格者。
不能按時(shí)完成重大事務(wù)，又不及時(shí)復命，但未造成損失者。
因指揮、監督不力造成事故情節較輕者。
因操作不當，造成儀器、設備損壞者。
私自移動(dòng)消防設施者。
一個(gè)月內違紀三次(含)以上者。
員工有下列事件之一者給予記過(guò)處分，同時(shí)給予元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負賠償責任。記過(guò)通報全公司。
工作時(shí)間酗酒者。
在公司期間聚眾賭博者。
各種漫罵和相互漫罵者。
不服從上級領(lǐng)導工作安排及工作調動(dòng)者。
對上級指示或有期限命令，無(wú)故未能如期完成致影響公司權益者。
不服從主管人員合理指導，屢勸不聽(tīng)三次以上者。
培訓考試作弊者及為作弊提供方便者。
培訓無(wú)故曠考者。
在工作場(chǎng)所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽(tīng)勸告者。
對能夠預防的事故不與和不積極采取措施致使公司利益受到元以?xún)冉?jīng)濟損失者。
泄露公司秘密事項，已對公司利益造成損害但情節較輕者。
年度內累計警告三次者。
員工有下列事件之一者給予記大過(guò)處分，同時(shí)給予元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負賠償責任。記大過(guò)通報全公司。
對下屬正常申訴打擊報復經(jīng)查屬實(shí)但情節輕微者。
故意損壞公司重要文件或公物者。
攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司者。
在職期間受治安拘留，經(jīng)查確有違法行為者。
偽造病假單證明或無(wú)病謊開(kāi)病假證明者。
毆打同事或相互毆打者。
虛報業(yè)績(jì)、瞞報事故者而蓄意妄取成績(jì)、榮譽(yù)和個(gè)人私利者。
故意造成同事失和或造成領(lǐng)導失察責任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接接受受到損害者。
對能夠預防的事故不與和不積極采取措施，致使公司受到—10000元的經(jīng)濟損失者。
對同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者。
年度內累計記過(guò)三次者。
員工有下列條件之一者，予以辭退或開(kāi)除，同時(shí)通報全公司，并視情節移交司法機關(guān)處理。
訂立勞動(dòng)合同時(shí)使用虛假的證件，或用虛偽意思表示，使公司遭受損失者。
連續曠工五天(含)以上，或一年內累計曠工十天(含)以上者。
玩忽職守，致公司蒙受1萬(wàn)元(含)以上經(jīng)濟損失者，并負賠償責任。
對下屬正常申訴打擊報復經(jīng)查事實(shí)情節嚴重者。
對同事暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者。
泄露公司秘密事項，已對公司利益造成嚴重損害者(同時(shí)移交司法機關(guān)處理)。
濫用職權，恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟損失者(同時(shí)移交司法機關(guān)處理)。
損公肥私、泄露公司機密給公司造成較大損害者(同時(shí)移交司法機關(guān)處理)。
偷盜、侵占同事或公司財物經(jīng)查事實(shí)者(同時(shí)移交司法機關(guān)處理)。
在執行公務(wù)和對外交往中索賄、受賄，收取回扣數額較大者(同時(shí)移交司法機關(guān)處理)。
在公司內煽動(dòng)怠工或罷工者。
造謠惑眾詆毀公司形象者。
未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類(lèi)業(yè)務(wù)者。
在職期間刑事犯罪者。
偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權益者(同時(shí)移交司法機關(guān)處理)。
年度內累計記大過(guò)三次者。
員工造成公司財物損壞和丟失的，由有關(guān)部門(mén)對責任人進(jìn)行調查認定，根據具體的情況，酌情處理。
員工被處罰時(shí)，根據其直接上級領(lǐng)導責任大小，給予該直接上級連帶責任處罰。
管理人員年度被記大過(guò)者，將并處以降職或撤職處分，由人力資源部重新考核定崗。
5附則
員工獎懲的核實(shí)及手續辦理由人力資源部負責。
員工考勤的獎懲規定另見(jiàn)《考勤、請假、休假制度》。
本制度由公司人力資源部制訂、解釋?zhuān)扇肆Y源部監督檢查。
本制度報公司董事會(huì )批準后施行，修改時(shí)亦同。
本制度自公布之日起施行，原有類(lèi)似制度自行終止。
獎懲管理制度9
1、總則
1.1為了加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監督管理，提升員工對質(zhì)量的認識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，明確質(zhì)量責任，有效降低質(zhì)量損失，維護企業(yè)利益，特制定本規定。
1.2本公司員工依照本規定承擔產(chǎn)品工作質(zhì)量責任。
1.3本公司不允許不注重質(zhì)量的現象和行為存在，對因此而造成質(zhì)量事故者將給予處罰。
1.4本公司鼓勵員工鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高崗位技能，對在質(zhì)量方面做出成績(jì)的部門(mén)或個(gè)人給予獎勵。
2、范圍
2.1適用于公司內所有產(chǎn)品質(zhì)量（包括公司質(zhì)量活動(dòng)的服務(wù)質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量）管理；
2.2適用于公司內所有與質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)的部門(mén)和人員。
3、職責
3.1品管部負責品質(zhì)異常的發(fā)現和處置，以及獎懲的實(shí)施。
3.2各部門(mén)負責監督本部門(mén)品質(zhì)的日常管理及做好品質(zhì)異常工作開(kāi)展的配合工作。
4、定義
4.1首檢：在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)上班或換班或工序因素調整后，換人換料換工裝調整設備等對制造的第一件產(chǎn)品進(jìn)行的檢驗。
4.2自檢：每做完一個(gè)產(chǎn)品后對自己所在工序生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗稱(chēng)為自檢。人人必須加強責任心和質(zhì)量意識，保證自己生產(chǎn)的產(chǎn)品100%合格，絕不允許有次品流入下一工序，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
4.3互檢：本工序在開(kāi)始加工前先對自己的前一工序生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查稱(chēng)為互檢。
4.4巡驗：是指檢驗員在生產(chǎn)現場(chǎng)按一定的時(shí)間間隔對有關(guān)工序的產(chǎn)品和生產(chǎn)條件進(jìn)行監督檢驗。
4.5批量不合格：返工或報廢數量超過(guò)10件且單位產(chǎn)品不合格總數在特定批中超過(guò)30%。
5、責任劃分
5.1各生產(chǎn)小組必須對所加工、裝配、自檢的產(chǎn)品品質(zhì)負責。
5.2品管部應對經(jīng)檢驗（來(lái)料檢驗、制程檢驗、成品檢驗、出貨檢驗）后的產(chǎn)品品質(zhì)負責。
5.3研發(fā)、工程技術(shù)人員應對設計圖紙、工藝的準確性負責。
5.4倉庫人員應對倉儲的物料保存品質(zhì)負責。
5.5質(zhì)量管理連帶責任
5.5.1指質(zhì)量管理活動(dòng)中，依組織層次其直接、間接主管需對其下屬所做出的改進(jìn)或造成的質(zhì)量損失承擔相應的連帶責任。無(wú)論獎懲，直接主管連帶50%，間接主管連帶25%，上三級主管在此規定中不負連帶責任。
5.5.2依互檢原則，其間接當事人需對上工序所造成的質(zhì)量損失承擔相應的連帶責任。第一間接當事人連帶50%，第二間接當事人連帶25%，第三間接當事人在此規定中不負連帶責任。
6、品質(zhì)指標
6.1來(lái)料：一次送檢合格率95%(每月)
6.2制程：一次抽檢合格率97%(每月)
6.3組裝成品：一次抽檢合格率98%(每月)
6.4出貨：一次抽檢合格率100%(每月)
6.5顧客投訴率≤1%(每月)
7、品質(zhì)異常處罰細則
7.1品管部及生產(chǎn)部在以下情況應承擔的責任：
7.1.1檢驗巡檢發(fā)現不合格或后工序發(fā)現不良，且數量超過(guò)10件但未達成批量，生產(chǎn)人員應負有不自檢或自檢不到位責任，處罰直接當事人10元，相關(guān)人員（含上級主管）在此規定中不負連帶責任。
7.1.2批量品質(zhì)異常，含本工序發(fā)現的`不良或屬經(jīng)品管部檢驗合格放行的產(chǎn)品，被后工序或客戶(hù)發(fā)現的不良，當損失金額在1000元以?xún)鹊闹苯赢斒氯丝哿P100元，其直接、間接主管負連帶責任且品管應負有不巡檢或巡檢不到位責任，扣罰直接當事品管30元，其直接、間接主管負連帶責任；損失金額大于1000元的按損失成本10%價(jià)值對直接當事人進(jìn)行處罰，其直接、間接主管負連帶責任且扣罰直接當事品管50元，其直接、間接主管負連帶責任。
7.1.3因來(lái)料檢驗失誤（無(wú)法檢驗的項目除外）造成批量材料不合格，IQC處罰20元/次，其直接、間接主管負連帶責任。
7.1.4為預防批量不良品發(fā)生，加工/組裝產(chǎn)品須報首件檢驗，如未報或首檢不合格而擅自生產(chǎn)，對責任人處罰10元/次，其直接、間接主管負連帶責任。
7.1.5首檢判定失誤，造成產(chǎn)品批量不合格時(shí)，除按規定接受處罰外，IPQC處罰追加20元，其直接、間接主管負連帶責任。
7.2開(kāi)發(fā)及技術(shù)部在以下情況應承擔的責任：
7.2.1圖紙文件，相關(guān)技術(shù)工藝為加工/檢驗的唯一參照依據，圖紙/工藝的制訂人/審核人必須對文件的正確性負責，如因圖紙不完整，工藝制定/審核而導致產(chǎn)品品質(zhì)事故，處罰責任人10-100元/次，其直接、間接主管負連帶責任。
7.2.2對客戶(hù)要求和本廠(chǎng)技術(shù)數據、圖紙的更改，必須有技術(shù)部書(shū)面的設計變更通知單或經(jīng)技術(shù)人員簽字確認，且應與使用部門(mén)進(jìn)行新舊文件的交換，如有因交換不及時(shí)或不徹底而造成產(chǎn)出不符合新要求的產(chǎn)品，對相關(guān)責任人處罰10元，其直接、間接主管負連帶責任。
7.2.3對生產(chǎn)/檢驗過(guò)程中發(fā)現的圖紙、工藝問(wèn)題，最遲應在三個(gè)工作日內解決并給予明確答復，超過(guò)時(shí)限未予解決的，處罰責任人10元/次，其直接、間接主管負連帶責任。
7.3倉庫在以下情況應承擔的責任：
7.3.1倉管員發(fā)料發(fā)錯，導致影響品質(zhì)、影響生產(chǎn)，對責任人處罰10元/次，其直接、間接主管負連帶責任。
7.3.2成品倉庫多發(fā)或少發(fā)，多發(fā)對責任人按實(shí)際成本金額賠償，少發(fā)1件以下處罰10元，其直接、間接主管負連帶責任。
7.3.3倉庫物品標識不規范不清晰，每發(fā)現一次對責任人處罰10元，其直接、間接主管負連帶責任。
7.3.4不同規格不同客戶(hù)產(chǎn)品(樣品除外)混放，不論是入庫時(shí)還是發(fā)貨時(shí)，對責任人按10元／次處罰，其直接、間接主管負連帶責任。
7.3.5倉庫人員必須先確認產(chǎn)品是否經(jīng)檢驗合格，禁止接收不合格或狀態(tài)不清楚的產(chǎn)品，違規接受此類(lèi)產(chǎn)品者，對責任人處罰10元/次，其直接、間接主管負連帶責任。
7.3.6裝卸工在搬運裝卸成品時(shí)，沒(méi)按規定作業(yè)造成紙箱損壞，或在庫成品未加以防護造成紙箱臟、損壞等不良時(shí)，對責任人按10元/次扣罰，其直接、間接主管負連帶責任。
7.4流程異常處罰細則：
7.4.1未接到派產(chǎn)通知擅自加工生產(chǎn)的，或者不嚴格按照圖紙要求生產(chǎn)的，罰款當事人10元，其直接、間接主管負連帶責任。
7.4.2未經(jīng)品管部檢驗人員確認，擅自把產(chǎn)品轉入下道工序或入庫的，對責任人處罰10元/次，如引發(fā)下工序質(zhì)量問(wèn)題或客戶(hù)投訴的，除按規定接受處罰外，責任人處罰追加30元，其直接、間接主管負連帶責任。
7.4.3在各工序加工的過(guò)程中操作者損壞或報廢品得按規定接受處罰。對私自藏匿、銷(xiāo)毀報廢品，一經(jīng)查實(shí)，除按規定接受處罰外，另處罰50元，其直接、間接主管負連帶責任。
7.4.5對故意將不良品混入良品中的行為者，一次性處罰20元，其直接、間接主管負連帶責任。
7.4.6對未征得品管人員同意的情況下，私自撕下或涂抹品檢人員已粘的狀態(tài)標識（如合格標簽、不合格標簽等），處以罰款20元/次，其直接、間接主管負連帶責任。
7.4.7在QC判定不合格，或巡檢時(shí)發(fā)現不合格，正常情況下生產(chǎn)必須在24小時(shí)內對不良品進(jìn)行處理完畢，如未及時(shí)處理并強行將不良品轉入下工序生產(chǎn)，對責任者處罰20元，其直接、間接主管負連帶責任。
7.4.8品管人員在正常工作中作出的正確判定，如不被及時(shí)執行，或遭到辱罵、毆打等人身攻擊的，視情況給予肇事者罰款10—100元不等，情況特別嚴重的經(jīng)品管部報總經(jīng)理審批給予肇事者開(kāi)除處分，并賠償受害人醫療費用及其他損失。
8、獎勵條例
8.1發(fā)生非批量品質(zhì)異常時(shí)對發(fā)現人員的獎勵：
8.1.1非生產(chǎn)作業(yè)人員，但投訴和挽救各種品質(zhì)異常的行為，經(jīng)核實(shí)后按質(zhì)量處罰條例開(kāi)據處罰單，處罰金額將作為個(gè)人的質(zhì)量獎金，連帶處罰部分將分別做為其直接、間接主管的個(gè)人獎金。
8.1.2生產(chǎn)作業(yè)人員或品管檢驗人員如發(fā)現上工序產(chǎn)品漏檢，錯檢或重大品質(zhì)缺陷，必須立即上報品管并按質(zhì)量處罰條例開(kāi)據處罰單，處罰金額將作為個(gè)人的質(zhì)量獎金，連帶處罰部分將分別做為其直接、間接主管的個(gè)人獎金。
8.1.3品管檢驗人員在巡檢過(guò)程中如發(fā)現有不合格品將按質(zhì)量處罰條例開(kāi)據處罰單，處罰金額將作為個(gè)人的質(zhì)量獎金，連帶處罰部分將分別做為其直接、間接主管的個(gè)人獎金。
8.2發(fā)生批量品質(zhì)異常時(shí)對發(fā)現人員的獎勵：
8.2.1當發(fā)生批量品質(zhì)異常時(shí)對發(fā)現人員獎勵50元，其直接、間接主管分別獎勵25元、12.5元。
8.3員工發(fā)現對品質(zhì)有重大影響、或潛在影響的工藝流程錯誤，并提出有效的改善方案，執行后避免了重大品質(zhì)事故或大大提升生產(chǎn)效率者，經(jīng)核實(shí)后一次性獎勵50-100元；員工（開(kāi)發(fā)及工藝技術(shù)人員除外）在生產(chǎn)前發(fā)現設計圖紙/工模夾具等設計缺陷，及時(shí)制止并改善者，經(jīng)核實(shí)后獎勵10-100元，該部分獎金均由公司支付。
獎懲管理制度10
為加強門(mén)衛的管理，增進(jìn)門(mén)衛人員的工作熱情，特制定本辦法。
一、 獎勵：
門(mén)衛人員應在工作中達到如下要求，公司將視工作完成情況給門(mén)衛發(fā)放獎金，獎金分為：優(yōu)秀獎200元，良好獎100元。獎金由安全部每月寫(xiě)出書(shū)面報告，交由領(lǐng)導審批。
1、 值班人員應堅守崗位，不串崗、不空崗，并做好交接班記錄。值班時(shí)間禁止飲酒，要提高警惕，加強巡視，不準睡覺(jué)。
2、 對進(jìn)出現場(chǎng)的所有人員，值班人有權過(guò)問(wèn)，非現場(chǎng)施工人員，未經(jīng)許可不得進(jìn)入現場(chǎng)。
3、 對不明身份的外來(lái)人員，值班人員要及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報，經(jīng)許可后方可進(jìn)入現場(chǎng)，并要做好訪(fǎng)客登記。
4、 值班人要積極配合各級領(lǐng)導和安檢人員的檢查指揮。
5、 門(mén)衛人員應加強對現場(chǎng)人員的管理，摸清人員和車(chē)輛詳細情況。
6、 對所有進(jìn)出現場(chǎng)的材料，認真做好驗證手續，并進(jìn)行記錄，所有出門(mén)的材料物資必須有出門(mén)條。尤其對外來(lái)車(chē)輛要認真檢查。
7、 認真做好防火、防盜工作，夜間巡邏防護的重點(diǎn)部位是倉庫、料場(chǎng)、辦公室。
8、 值班人員應協(xié)助庫管管理好易燃、易爆、有毒物品，不經(jīng)工程負責人批準，任何人不得動(dòng)用。
9、 做好現場(chǎng)的成品保護工作，嚴防被盜、破壞和治安事故的發(fā)生。
10、 保持門(mén)前環(huán)境衛生、保持道路通暢。
11、 對工作要認真負責，敢于同壞人、壞事做斗爭。
12、 現場(chǎng)遇到緊急情況時(shí)，應及時(shí)向上級匯報，并保護好現場(chǎng)。
13、 如遇到火災發(fā)生，應及時(shí)將火災撲滅在萌芽狀態(tài)，如火大無(wú)法破滅，應及時(shí)通知領(lǐng)導并撥打119。
14、 打卡機設在門(mén)衛室，由門(mén)衛負責看護，保證機器不遭到人為損壞，并提醒每個(gè)進(jìn)門(mén)的員工打卡。
15、 監控室設在門(mén)衛室內，由門(mén)衛負責看管，如出現故障，或夜間燈不亮無(wú)法拍攝，應及時(shí)通知主管領(lǐng)導。
二、 處罰
門(mén)衛若不能盡職盡責的完成工作，將按照下列方法進(jìn)行處罰：
16、 值班人員應堅守崗位，不串崗、不空崗，并做好交接班記錄。如不做好交班記錄或發(fā)現有空崗現象，當班門(mén)衛罰款罰款50元。
17、 值班時(shí)間要提高警惕，加強巡視，禁止飲酒，不準睡覺(jué)，如發(fā)現值班期間飲酒、睡覺(jué)，當班門(mén)衛罰款罰款100元。
18、 對進(jìn)出現場(chǎng)的所有人員，值班人有權過(guò)問(wèn)，非現場(chǎng)施工人員，未經(jīng)許可不得進(jìn)入現場(chǎng)，對不明身份的外來(lái)人員，值班人員要及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報，經(jīng)許可后方可進(jìn)入現場(chǎng)，并要做好訪(fǎng)客登記。小孩不準進(jìn)入現場(chǎng)，如無(wú)來(lái)訪(fǎng)登記的或發(fā)現現場(chǎng)有無(wú)關(guān)人等流竄，當班門(mén)衛罰款罰款50元。
19、 對所有進(jìn)出現場(chǎng)的材料，認真做好驗證手續，并進(jìn)行記錄，所有出門(mén)的材料物資必須有出門(mén)條。尤其對外來(lái)車(chē)輛要認真檢查，如因門(mén)衛失職造成的.材料損失，由當班門(mén)衛照價(jià)賠償。
20、 認真做好防火、防盜工作，夜間巡邏防護的重點(diǎn)部位是倉庫、料場(chǎng)、辦公室，并做好巡視記錄，如無(wú)值班記錄的，當班門(mén)衛罰款罰款50元。
21、 保持門(mén)前環(huán)境衛生，保持道路通暢，門(mén)前禁止停車(chē)，如發(fā)現門(mén)口不暢通，當班門(mén)衛罰款罰款50元。
22、 按公司要求嚴格控制出場(chǎng)人員所帶物品，所有帶出場(chǎng)物品必須開(kāi)具放行條后方可放行。不得循私情將工地物品放出。對于所有設備、工具出場(chǎng)必須有項目部或材料人員開(kāi)具的放行條方可放行，否則，給予扣留。如有違反，當班門(mén)衛罰款罰款50元。
23、 門(mén)衛應清正廉潔，不得與外界閑雜人員串通倒賣(mài)工地財物，若有發(fā)現，當班門(mén)衛罰款立即開(kāi)除。
24、 加強收料記錄的保密性，除保衛、材料、項目負責人，其它人員不得查閱此記錄，如有違反，當班門(mén)衛罰款罰款50元。
25、 門(mén)衛人員必須向公司提供體檢證明，保證不患有心臟病、糖尿病、高血壓、癲癇等慢性病，身體無(wú)殘疾，若發(fā)現上述情況公司將依據規定將其辭退。
26、 打卡機設在門(mén)衛室，由門(mén)衛負責看護，保證機器不遭到人為損壞，并提醒每個(gè)進(jìn)門(mén)的員工打卡，若打卡機出現人為損壞，由當班門(mén)衛負責賠償。
27、 監控室設在門(mén)衛室內，由門(mén)衛負責看管，如出現故障，或夜間燈不亮無(wú)法拍攝，應及時(shí)通知主管領(lǐng)導，若發(fā)生設備故障不報修，當班門(mén)衛罰款50元。
獎懲管理制度11
為確保商品混凝土質(zhì)量，加強檢測工作管理力度，提高員工積極性和工作責任心，制定本制度。根據商品混凝土公司的盈虧狀況和員工對公司創(chuàng )造的剩余價(jià)值的多少制定本制度。沒(méi)有標注獎勵金額的由公司根據具體事件單獨制定獎勵金額。一、獎勵制度（可以獲單項獎勵也可以獲多項獎勵）
1、個(gè)人貢獻獎：為公司做出重大貢獻，節約成本顯著(zhù)或銷(xiāo)售商品混凝土，給予獎勵。
2、生產(chǎn)成本節約獎——公司在年末總結時(shí)所有原材料的實(shí)際出庫統計數量多于入庫統計數量時(shí)公司將獎勵全體員工。獎勵由公司領(lǐng)導根據各部門(mén)人員給予不同的獎勵。
3、實(shí)驗室科技進(jìn)步獎——實(shí)驗室研究的成果應用到實(shí)際生產(chǎn)中，產(chǎn)生較大經(jīng)濟效益的并有論文，公司將根據創(chuàng )造的利潤按一定的比例給予獎勵，并評出一、二、三等論文獎（題目：砂、石人工級配指導商品混凝土生產(chǎn)的試驗研究）。
4、年度計劃完成獎——公司在年初時(shí)會(huì )公布年度生產(chǎn)計劃，到年末超額完成生產(chǎn)計劃，公司將給予管理人員及辦公室人員獎勵。具體的獎勵辦法：
超出年度計劃等于五萬(wàn)方為一個(gè)獎勵單位，不到五萬(wàn)方不獎勵。獎勵金額計算公式為：管理人員獎金=全體管理人員工資÷年度計劃方量×獎勵單位÷管理人數。
超出年度計劃等于十萬(wàn)方為第二個(gè)獎勵單位，獎金是第一個(gè)獎勵單位的雙倍。
超出計劃等于十五萬(wàn)方，獎金是第一個(gè)獎勵單位的三倍。超出計劃等于二十萬(wàn)方，獎金是第一個(gè)獎勵單位的四倍。 5、負責任員工獎——凡檢驗出不合格原材料，并得到廠(chǎng)家或供應商簽字認可且接受退貨，獎試驗員、發(fā)現原材料使用不對、生產(chǎn)計量裝置失準，獎發(fā)現員工、交貨檢驗員發(fā)現施工單位商品混凝土強度等級澆錯部位（可通過(guò)現場(chǎng)了解證實(shí)），并及時(shí)制止者，獎檢驗員、凡發(fā)現商品混凝土在運輸過(guò)程中未轉罐（除帶砂漿車(chē)），及時(shí)匯報，獎員工、發(fā)現原材料存在嚴重質(zhì)量問(wèn)題者（經(jīng)驗證實(shí)），獎相關(guān)人員30元/次。
6、好司機模范獎——對于運輸司機具有：○1全年行車(chē)無(wú)事故，○2施工單位無(wú)不良反應，○3沒(méi)有違反公司各項規章制度及要求，○4每次車(chē)輛衛生檢查都合格,○5全年無(wú)大修，○6維修費低于1000元人民幣，○7積極配合管理人員積極的完成公司安排的任務(wù)。
7、具有高尚敬業(yè)精神的好員工獎——司機具有好司機模范獎五項就是好員工獎，非司機人員具有：○1全年本職工作無(wú)錯誤；
○2達到本職工作要求；
○3積極配合領(lǐng)導積極的`完成領(lǐng)導安排的任務(wù)；
○4全年無(wú)曠工（即沒(méi)有向領(lǐng)導請假私自礦工）和工作需要休息日不休息。
8、合理正常剩料獎——不屬于投機取巧的正常剩料，拉回公司過(guò)磅屬實(shí)，每次獎勵50元。
9、司機節約燃油獎——每月對司機燃油統計一次，按照小于每月單車(chē)燃油合計平均值乘以百分之二十乘以采油當月單價(jià)。計算公式：（所有車(chē)輛燃油合計平均值―單車(chē)燃油合計值）×20%×當月柴油單價(jià)=節約獎勵金額。
10、工作年限升級獎——每年持續被公司聘用，每增加一年就平均每月增加100元，連續10年每月平均就增加獎勵1000元。 11、集體榮譽(yù)獎——全年無(wú)安全事故，無(wú)質(zhì)量事故。完成全年計劃。年終總結獎勵全體員工。
員工有下列行為之一，視情節輕重，分別給予經(jīng)濟處罰（扣除部分工資、其它罰款）和行政處分（警告、記過(guò)、降級、辭退（是因為工作能力達不到要求，和日常工作當中態(tài)度惡劣,公司給其所有工資）、開(kāi)除）。
二、處罰制度（處罰連帶責任制——處罰連帶責任制是受到公司處罰的被處罰人的直接領(lǐng)導及部門(mén)負責人按照級別高是級別低的一半罰款處罰。）
1、酒后上崗或工作時(shí)間喝酒扣當月工資200元；發(fā)生事故由喝酒者自己承擔后果，公司概不負者。
2、在公司內打架，聚眾賭博發(fā)現第一次給予警告處分，再次發(fā)生，每次扣其一個(gè)月工資。造成傷害，構成犯罪由公安司法機關(guān)處理，公司不為其做任何擔保。
3、施工單位反映其工作態(tài)度不好經(jīng)核實(shí)第一次，扣當月工資50元。
第二次，扣當月工作200元。
第三次，屢教不改，解除聘用合同。
4、私自曠工（即曠工），扣曠工時(shí)間工資，曠工連續超過(guò)五天解除聘用合同。
5、不按照公司規定及設備說(shuō)明操作設備，出現問(wèn)題根據造成后果大小，給予相對性處分，發(fā)生事故造成嚴重損失的由保險公司承擔，扣其維修設備時(shí)間的全部工資，沒(méi)有保險公司承擔損失的，和公司共同承擔損失與公司協(xié)商包賠損失金額。 6、車(chē)輛肇事處理規定
a.非機動(dòng)車(chē)道行車(chē)、超速、逆行、雙黃線(xiàn)掉頭、闖紅燈等被罰款和扣證由自己承擔。
b.超載被交通部門(mén)處罰由公司負責。
c.交通事故按交通部門(mén)處罰決定,負百分之七十以上責任的由保險公司承擔費用。對公司造成損失的,按停車(chē)時(shí)間每天六趟每趟三十元扣除其工資并且停發(fā)停車(chē)時(shí)間工資。
d.承擔百分三十到百分之七十以下責任公司不處罰,停發(fā)停車(chē)時(shí)間工資。
e.承擔百分之三十以下責任的工資正常,車(chē)輛能正常行駛工作,公司給其找趟達到趟數均等。
7、部門(mén)負責人及材料員，營(yíng)私舞弊利用工作之便，卡拿要職工、客戶(hù)的錢(qián)財物品，收受賄賂如主動(dòng)承認，上交非法所得，積極悔改保證再不犯同樣錯誤，停薪留職查看一個(gè)月，并交保證金兩萬(wàn)元，保證期限一年。如反之，解除聘用合同扣其所有工資和保證金。
8、統計員馬虎記錯帳，沒(méi)有給公司或客戶(hù)造成損失，第一次警告處分，兩次以上每次五百元。給公司或客戶(hù)造成經(jīng)濟損失由直接責任人承擔全部損失。主管領(lǐng)導及部門(mén)負責人按照連帶責任處罰制處罰。
9、車(chē)輛、攪拌設備、工作環(huán)境、食堂、宿舍衛生檢查不合格對直接責任人，第一次責令清理衛生，第二次警告處分，三次以上每次每人扣100元。
10、挑動(dòng)是非，破壞團結，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導威信，影響惡劣的，散布謠言，損害本站聲譽(yù)或影響本站安定團結的。公司予以辭退。
獎懲管理制度12
為了協(xié)作前廳各項工作的順當進(jìn)行，規范員工的工作行為，激勵員工工作樂(lè )觀(guān)性，特此制定。
1、禮儀禮貌
客人走到離前臺1.5米遠不站立，不主動(dòng)與客人打招呼�？�5元
客人離開(kāi)前臺時(shí)，不致送別語(yǔ)，置之不理的�？�2元
在酒店內見(jiàn)到每一位客人、領(lǐng)導或同事不微笑問(wèn)候�？�2元
供應服務(wù)時(shí)，沒(méi)有運用禮貌用語(yǔ)如“您好，請，感謝，對不起”�？�2元
在對客服務(wù)時(shí)，語(yǔ)氣生硬頂撞客人的�？�5元
2、儀容儀表
不按規定著(zhù)整齊的工裝、工鞋�？�2元
當崗時(shí)不佩戴工牌�？�2元
留長(cháng)指甲或染帶顏色的指甲油�？�2元
佩戴大而夸張的耳環(huán)、戒指（除訂婚、結婚戒指外）、項鏈及異樣手表�？�2元
食用有異味的食品或身上噴有濃烈的香水味�？�2元
站立服務(wù)時(shí)，有靠、依、坐、插兜等現象�？�2元
3、員工紀律
每月遲到2次賜予口頭警告，累計3次扣10元，超過(guò)3次扣除當月全勤獎金。
脫崗半小時(shí)以?xún)瓤?0元，起過(guò)半小時(shí)按曠工一天處理，累計曠工3次按相關(guān)制度考核。上班前喝酒而影響工作�？�50元
當班期間如發(fā)覺(jué)前臺物品丟失，按實(shí)價(jià)賠償，予以考核。
向客人索取小費或其他物品�？�10元
盜竊現金，馬上辭退，情節嚴峻者送交公安部門(mén)。
4、交接班
交接記錄書(shū)寫(xiě)不整齊、清晰、易辨，而導致延誤下一班工，扣上一班員工5元接到通知或有特別狀況沒(méi)有隨時(shí)記錄與下一班交接的，造成工作失誤�？凵弦话�5元
交接班要雙方當面交接清晰，在沒(méi)有交接給下一班，未經(jīng)下一班人員允許的狀況下匆忙離開(kāi)，扣5元
正在交接班時(shí)，如有客人走到前臺，沒(méi)有員工主動(dòng)接待的，扣在場(chǎng)員工每人5元。
5、接待部分
客人入住后電腦信息登錯后各班次未發(fā)覺(jué)而導致工作失誤的，扣各班員工每人5元客人有客史提出登記，而未主動(dòng)查找客史造成來(lái)賓投訴的`�？�2元
有客人同來(lái)一起付費而未讓付費方客人簽字授權者，扣2元。如因此造成跑帳現象，全部費用由經(jīng)辦人負責。
如有客人換房而前臺員工沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)操作而導致失誤�？�5元
因工作失誤導致雙重售房，造成客人投訴情節嚴峻者�？�10元
銀安系統肯定一客一傳，假如因未上傳信息發(fā)生問(wèn)題后果由經(jīng)辦人負責，并扣50元。
預訂或開(kāi)房房?jì)r(jià)低于前臺員工權限，核實(shí)后沒(méi)有相關(guān)人員通知認可的，由經(jīng)辦人負責全部折扣費用。
6、收銀部分
客人結帳時(shí)結算、少結，由當班人負責。
結帳后沒(méi)有準時(shí)結房，導致其它收銀點(diǎn)掛入這人消費而無(wú)法收回，全部損失由結帳人自己負責。
押金不足時(shí)，沒(méi)有準時(shí)讓客人續交押金而導致跑帳的，同經(jīng)手人負責。
收取客人押金時(shí)，收取假幣由經(jīng)手人負責。
帳務(wù)轉錯造成結帳員工錯誤的，轉帳員工擔當帳務(wù)損失的60%，結帳員工擔當帳務(wù)損失的40%
客人登記入住后沒(méi)有在電腦中開(kāi)房造成酒店收入損失的，當班人負責全部費用
給客人登記房間在電腦中操作錯誤，造成客人投訴或給酒店員工工作帶來(lái)不便的，扣經(jīng)辦人50元
私自挪用備用金，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，扣50元
私自開(kāi)房或支配他人入住，退回人力資源部
營(yíng)業(yè)日報表消失錯誤的，按財務(wù)制度執行。
獎懲管理制度13
為嚴明紀律，嘉獎先進(jìn)，鞭策落后，充分調動(dòng)員工工作樂(lè )觀(guān)性。對員工的獎懲實(shí)行精神鼓舞和思想教育為主，經(jīng)濟獎懲為輔的原則，制定本制度。
一:嘉獎種類(lèi)
口頭表?yè)P、加分嘉獎(一分等同現金五元)、通報表?yè)P、嘉獎(同時(shí)嘉獎現金300元和獎分60分)、記大功(同時(shí)嘉獎現金500元和獎分100分)、晉薪晉級。
嘉獎方法
1、樂(lè )觀(guān)提出合理化建議并為公司所接受，予以建議獎，嘉獎620分(同時(shí)賜予相應的現金嘉獎)。
2、有效地防止公司或顧客財產(chǎn)失竊或拾金不昧的員工，經(jīng)調查屬實(shí)的賜予嘉獎1020分(同時(shí)賜予相應的現金嘉獎)。
3、看房DJ和管家產(chǎn)天拿小費(管家一間房拿200元或以上，DJ拿400元或以上)，每多一百嘉獎多一分(此分僅作為加分依據不作嘉獎現金)。
4、品德端正、工作勤奮，能適時(shí)完成重大或特別任務(wù)。服務(wù)熱忱，為公司樹(shù)立良好形象，屢次(2次以上)有詳細事實(shí)者。從事某一崗位或某一項目艱苦工作成果突出者。賜予嘉獎300元現金(同時(shí)賜予相應的'加分嘉獎)。
5、節省成本方面有突出貢獻者。遇災難事故勇于負責、奮不顧身，做出成果者。檢舉損害公司較大利益者。維護公司重大利益，避開(kāi)重大損失者。有其他突出成果或重大貢獻者。予以記大功嘉獎現金500元現金(同時(shí)賜予相應的加分嘉獎)。
6、對本職崗位表現突出、業(yè)績(jì)優(yōu)異，一年內記兩次大功者。帶領(lǐng)員工完成各項工作任務(wù)，對公司做出突出貢獻者。賜予晉薪晉級。
7、上述條款未涉及到的但有樂(lè )觀(guān)意義的情形，經(jīng)調查屬實(shí)，公司將視狀況賜予敏捷嘉獎(方法有加分、嘉獎現金、升值、深造去外地旅游考察、學(xué)習等)。
二:懲罰種類(lèi)
口頭警告、罰款、扣分罰款、停崗、降級處理、辭退、追責。
懲罰方法
A、考勤類(lèi)
1、遲到:在例隊或集合后點(diǎn)名開(kāi)頭時(shí)未到者記遲到，遲到一次罰款50元并記紀律單一張，扣非常。
2、早退:在未通知下班或可以自由支配活動(dòng)之前私自離開(kāi)，不經(jīng)直接上司批準，在集合點(diǎn)到時(shí)不在者計早退，早退一次罰款50元，計紀律單一張，扣非常。
3、曠工:未經(jīng)直接上司批準沒(méi)來(lái)公司上崗，遲到或早退半小時(shí)以上記曠工，曠工一次計紀律單一張，扣四非常，月累計兩次或連續兩天曠工計自動(dòng)離職。
4、調假:每人每月有一次申請調假，但需提前一天提出，直屬上級批準后才可調休，違者按曠工計。
5、病假:因身體不適或生病不能來(lái)公司上班的，在部門(mén)早班例會(huì )前打電話(huà)向直屬上司申請，待批準后可上班回來(lái)時(shí)補辦病假手續(病假單、正規醫院病歷表、藥費單50元以上)，缺一不行，否則將視為曠工處理。
6、事假:凡請事假必需本人至少提前一天持申請單征得直屬上司的批準，三天或以上需行政經(jīng)理批準，七天或以上需行政副總或總經(jīng)理批準，簽字后辦完手續方可休假，事假一次扣罰100元(有薪者請事假幾天多扣一天工資，由部門(mén)負責人考勤上跟進(jìn))，由部門(mén)直屬上司對其開(kāi)具罰款單。
7、請假程序:首先到部門(mén)主管處申請，待同意后填寫(xiě)相應假單，按標準簽名后，帶齊相應單據交由人事部簽名備檔，拿回一聯(lián)交由直屬上司做考勤記錄。要交罰款的需將罰款交至收銀臺后拿回一聯(lián)交由直屬上司備檔。
8、辭退:公司有權辭退任何不符合公司進(jìn)展需要的人員，人員辭退后其工資按標準發(fā)放，有保證金的賜予退回。
9、自動(dòng)離職:不按程序辭工或月累計曠工兩次、連續兩天曠工按自動(dòng)離職處理，公司不發(fā)放任何補償、工資及保證金。
10、追責:嚴峻違反公司規章或國家法律法規者，給公司或顧客造成肯定或嚴峻損失者，公司將馬上辭退此員工并有追究其責任的權利或扭送至公安機關(guān)的權利。
B、罰單類(lèi)型因管理需要，現將樓面部罰單分兩類(lèi)，為罰款單和紀律單。
1、罰款單:注意罰款為主，以罰款達到警告的目的，一般衛生方面及事假單(無(wú)薪者)處理的計罰款單，不計行政懲罰記錄及扣分。
2、紀律單:違反公司各種行為規范或各項規章制度，主要以記過(guò)為重點(diǎn)，兼以罰款扣分，月累計三張紀律單將視其平常行為表現處以停崗停薪七天至辭退處理，月統計部門(mén)內紀律分最低者將賜予直接辭退(紀律分一分等于五元人民幣，紀律單與積分同時(shí)進(jìn)行)。
獎懲管理制度14
一、目地
1.為明確獎懲的依據、標準、權限及程序，形成良好的獎懲機制。
獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性。
懲：更好地規范約束員工的行為。
2.詩(shī)司各項規制度良好運行的保障體系。
3.詩(shī)司各項業(yè)務(wù)完成效果的評價(jià)體系。
4.是全員積極出謀劃策、開(kāi)拓革新的激勵體系。
二、分類(lèi)及適用范圍
1.行為規糞：適用于本公司、特殊崗位可以根據經(jīng)營(yíng)特色予以適當調整;
(懲：約束全員行為)
2.管理操作類(lèi)：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工;
(懲：保障各類(lèi)管理制度運行)
3.經(jīng)營(yíng)效益類(lèi)：適用于集團各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、團體以及有特殊經(jīng)營(yíng)貢獻的個(gè)人;
(獎：業(yè)績(jì)好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻)
三、獎懲原則
1.獎懲有依據的原則：獎懲在依據詩(shī)司的各項規章制度，員工的.崗位描述及工作目標等。
2.獎懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時(shí)。
3.獎懲標準嚴格的原則：?jiǎn)T工的表現只有較幅度地超過(guò)公司對員工的`基本要求，才能夠給予獎勵;員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。
4.獎懲公開(kāi)的原則：為了使獎懲公正，公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開(kāi)。
5.獎懲公正的原則：防止公司員工特權的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。
四、獎懲項目設置(一)
1.行政類(lèi)：
行政獎懲：通報表?yè)P、記小功、記功。
行政處罰：通報批評、記小過(guò)、記過(guò)、解除勞動(dòng)合同。
2.經(jīng)濟類(lèi)：
經(jīng)濟獎懲：獎金、獎品和旅游度假、考察獎勵。
經(jīng)濟處罰：罰款等。
3.專(zhuān)項獎勵類(lèi)：
專(zhuān)項獎勵指對員工在專(zhuān)項事件優(yōu)異所進(jìn)行的獎勵，包括年度優(yōu)秀員工獎、年度優(yōu)秀管理
者獎、伯樂(lè )獎、金點(diǎn)子獎、開(kāi)源節流和其他特別獎勵等。
四、獎懲項目設置(二)
1.累計獎懲：
懲罰：2次通報批評記為1次小過(guò)，2次小過(guò)記為1次過(guò)，2次過(guò)公司與其解除勞動(dòng)合同。
獎勵：2次通報表?yè)P記為1次小功，2次小功記為1次功，2次功公司一性獎勵500元。
2.功過(guò)相抵：
凡處分期間有立功表現的員工，公司將依照功過(guò)相抵的原則酌情予以撤銷(xiāo)處分的處理。
一次通報表?yè)P抵一次通報批評，一次記小功抵一次記小過(guò)，一次記功抵一次記過(guò)。
五、懲罰措施
(一)、行為規糞：
1.著(zhù)裝儀表：
2.辦公環(huán)境：
3.考勤;
4.車(chē)輛使用：
5.職業(yè)道德與操守
(二)、管理操作類(lèi)
1.培訓會(huì )議管理
六、獎勵措施
七、獎懲執行和申訴
1、獎懲由提案人或相關(guān)部門(mén)填寫(xiě)《員工懲處單》或《員工獎勵單位》
2、《員工懲處單》或《員工獎勵單位》由人力資源部根據上報資料審核，按相關(guān)責權審批后執行，其中經(jīng)濟獎勵和處罰結果交于財務(wù)部，由財務(wù)部在本月工資中予以執行。
3、在獎懲過(guò)程中，員工如認為受到不公平對待對獎懲結果感到不滿(mǎn)意可向總經(jīng)理進(jìn)行申訴。
2、學(xué)校管理學(xué)校安全監督管理獎懲制度
1、各學(xué)校保衛（科）要建立學(xué)校安全監督管理臺帳。
2、臺帳主要包括以下幾個(gè)方面：
�。�1）值班記錄；
�。�2）安全隱患排查與整改臺帳；
�。�3）危險物品安全監督管理臺帳；
�。�4）重點(diǎn)部位安全監督管理臺帳；
�。�5）安全防范設施、器材安全監督管理臺帳；
�。�6）特殊工種人員管理臺帳；
�。�7）安全工作例會(huì )臺帳；
�。�8）安全資金投入管理臺帳。
獎懲管理制度15
一、學(xué)校各部門(mén)一定要貫徹國家有關(guān)安全工作的法律法規和方針政策，定期對教室、食堂、廁所、圍墻、禮堂、 圖書(shū)館等場(chǎng)所和照明設施進(jìn)行安全檢查，檢查合格者可以取得年度評優(yōu)資格，否則將取消年度評優(yōu)資格，并視情節輕重予以處分，輕者予以批評，重者（未有財產(chǎn)損失和人身傷亡）予以記過(guò)處分。
二、學(xué)校各班級對學(xué)生要加強安全教育，在安全工作中，凡是無(wú)事故者，可以取得年度評優(yōu)資格，并對班級加量化分分，如有事故者，視情節輕重予以處罰，取消年度評優(yōu)資格，并扣量化分分。
三、全體教師要嚴格遵守師德規范要求，不準體罰或變相體罰學(xué)生，每發(fā)現一次扣量化分分，品質(zhì)惡劣者取消年度評優(yōu)資格，造成2%情節嚴重者直接定為倒數或予以記過(guò)處分，表現優(yōu)秀者，可以取得年度評優(yōu)資格。
四、學(xué)生要嚴格遵守學(xué)校的一切安全規章制度，表現優(yōu)秀者，可評為年度“安全小衛士"，否則，將取消年度評優(yōu)資格，并扣班級量化分分。
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