培訓獎懲管理制度

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，越來(lái)越多地方需要用到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的培訓獎懲管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

培訓獎懲管理制度1

　　1、參加校本培訓是每個(gè)教師的權利和義務(wù),全體教師必須按規定完成相應的培訓內容。

　　2、成立領(lǐng)導小組,負責制定、組織實(shí)施校本培訓方案和年度培訓計劃。計劃要有針對性、系統性、可操作性和實(shí)效性。

　　3、校本培訓組織者和實(shí)施者必須按照校本培訓方案規定的內容組織培訓活動(dòng),并記好筆記,每次有出勤統計,有過(guò)程記載。每學(xué)年對教師參加校本培訓的情況進(jìn)行考核,考核結果分合格、不合格兩個(gè)等次,無(wú)故不參加校本集中培訓三次以上視作不合格。

　　4、校本培訓的考核情況將作為教師年度考核評優(yōu),職務(wù)聘任、晉升的必備條件。

　　5、教師培訓的方式要靈活多樣,切實(shí)可行,不搞形式,不走過(guò)場(chǎng)。對不同層次教師提出不同的培訓要求,但都應在原有基礎上提高。使教師由逐步實(shí)現由初任向勝任轉化,由勝任向骨干轉化,由骨干向知名轉化,由知名向專(zhuān)家轉化的奮斗目標。

　　6、做好校本培訓的考核與總結工作�？己艘獔猿謬栏�、全面的`原則;總結中要肯定成績(jì),發(fā)現問(wèn)題,對培訓工作進(jìn)行全面分析,總結經(jīng)驗,提出改進(jìn)措施,保證培訓工作沿著(zhù)正確的軌道健康發(fā)展。

　　7、經(jīng)費保障。學(xué)校積極籌措資金,加大投入,為順利開(kāi)展校本培訓提供必要的物質(zhì)基礎。

　　8、后勤支持。后勤為培訓服務(wù),主動(dòng)、及時(shí)提供物質(zhì)保障。

　　9、繼續教育成績(jì)領(lǐng)先者,在評選優(yōu)、晉職方面,同等條件下優(yōu)先。

　　10、對不完成繼續教育任務(wù)或校本培訓任務(wù)者,年度考核不得評為優(yōu)秀,更不得晉升高一級職稱(chēng)。

培訓獎懲管理制度2

　　1.目的

　　為嚴肅培訓紀律,獎優(yōu)罰劣,保障培訓管理制度的順利執行。

　　2.適用范圍

　　均豪公司參加各級培訓的所有員工。

　　3.職責

　　3.1公司行政人事部負責全公司內部助理級別以上人員的培訓獎懲工作。

　　3.2項目部行政管理部負責項目部范圍內的培訓獎懲工作。

　　4.術(shù)語(yǔ)

　　4.1'培訓獎勵'是指對培訓工作業(yè)績(jì)突出的員工進(jìn)行精神或物質(zhì)上的鼓勵而采取的各種激勵措施。

　　4.2'培訓懲處'是指對公司培訓造成不良影響的員工而采取的'各種懲處措施。

　　5.程序

　　5.1培訓獎勵的種類(lèi)與標準

　　5.1.1表彰:頒發(fā)獎狀、證書(shū)或一次性獎金,并通報表彰。

　　5.1.2嘉獎

　　5.1.2.1最佳管理者:公司按年度培訓管理效果及參訓情況評選,授予最佳管理者稱(chēng)號,頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎金并通報表彰。

　　5.1.2.2優(yōu)秀培訓教師:公司按年度評選,授予優(yōu)秀培訓教師稱(chēng)號,頒發(fā)公司特聘證書(shū)并實(shí)行課時(shí)補助制度。

　　5.2獎勵執行程序

　　5.2.1由公司行政人事部制定評選辦法和標準,經(jīng)審批后,下達至各項目部作為評選的依據。

　　5.2.2由公司行政人事部和項目行政管理部組織全體員工參加公開(kāi)評選工作,當場(chǎng)投票。

　　5.2.3公布名單,經(jīng)行政人事部審核,報行政總監審批。

　　5.2.4由公司行政人事部和項目行政管理部頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎金,并通報表彰。

　　5.2.5凡獲得公司培訓表彰的人員,其事跡記入個(gè)人檔案,作為今后考核與使用的參考依據。

　　5.3培訓獎勵的對象及行為

　　5.3.1組織培訓者

　　5.3.1.1計劃、組織、實(shí)施培訓工作及時(shí)到位,具有實(shí)用性和創(chuàng )造性。

　　5.3.1.2各項目部培訓工作負責人能夠及時(shí)上報《月培訓計劃》及《月培訓實(shí)施表》。

　　5.3.1.3作為培訓教師能夠認真負責,撰寫(xiě)教案,備課詳盡,專(zhuān)業(yè)知識水平較高,所講內容具有實(shí)用性。

　　5.3.2參加培訓者

　　5.3.2.1積極參與公司及項目部組織的培訓。

　　5.3.2.2不遲到早退,自覺(jué)維護課堂紀律。

　　5.3.2.3學(xué)習態(tài)度積極,并能提出合理化建議和意見(jiàn)。

　　5.4培訓懲處

　　5.4.1過(guò)失懲處對象及過(guò)失行為

　　5.4.1.1一類(lèi)過(guò)失

　　5.4.1.1.1受訓者

　　5.4.1.1.1.1培訓無(wú)故遲到、早退或替他人簽到者。

　　5.4.1.1.1.2培訓期間交頭接耳、大聲喧嘩、吃食物、咀嚼口香糖或在培訓過(guò)程中接打手機、吸煙等對培訓講師作出不禮貌的行為。

　　5.4.1.1.1.3未經(jīng)許可擅帶外公司人員參加培訓。

　　5.4.1.1.2項目部培訓負責人不按公司規定及時(shí)上報培訓計劃及培訓實(shí)施表。

　　5.4.1.2二類(lèi)過(guò)失

　　5.4.1.2.1受訓者

　　5.4.1.2.1.1連續兩次培訓課程遲到或早退

　　5.4.1.2.1.2培訓課程曠課。

　　5.4.1.2.1.3培訓過(guò)程中睡覺(jué)。

　　5.4.1.2.1.4未參加或未按規定通過(guò)指定的崗位培訓課程的培訓及考核。

　　5.4.1.2.2培訓負責人對培訓工作態(tài)度消極、抵觸,工作效率低下。

　　5.4.1.3三類(lèi)過(guò)失

　　5.4.1.3.1受訓者

　　5.4.1.3.1.1連續兩次培訓課程曠課。

　　5.4.1.3.1.2故意損壞培訓教具、培訓設備。

　　5.4.1.3.1.3經(jīng)免薪培訓及補考后,仍為達到指定的崗位培訓課程的培訓要求。

　　5.4.1.3.2培訓組織者

　　5.4.1.3.2.1不能勝任培訓工作,工作能力有限。

　　5.4.1.3.2.1外瀉公司內部保密培訓資料。

　　5.4.2培訓懲處形式與程序

　　過(guò)失類(lèi)別行使權利范圍

　　一類(lèi)過(guò)失項目部行政管理部培訓負責人

　　二類(lèi)過(guò)失總部部門(mén)經(jīng)理、培訓經(jīng)理或項目執行總經(jīng)理

　　三類(lèi)過(guò)失0-3級員工部門(mén)經(jīng)理報行政總監(或項目執行總經(jīng)理)批準,4-8級管理人員由行政總監審核后報公司總經(jīng)理批準。

　　5.4.2.1獎懲單由簽發(fā)部門(mén)交過(guò)失員工簽字,再送項目行政管理部或公司行政人事部,行政人事部根據過(guò)失類(lèi)別的輕重程度分別由相關(guān)負責人進(jìn)行處罰,由行政人事部負責存檔。

　　5.4.2.2對員工反映部門(mén)經(jīng)理以上人員過(guò)失行為經(jīng)核實(shí)后,由行政總監或總經(jīng)理視情節輕重給予相應處罰。

　　5.4.3懲處標準

　　參見(jiàn)《獎懲管理制度》。

　　5.4.4申訴

　　參見(jiàn)《獎懲管理制度》。

　　6.監督執行

　　公司行政總監

　　7.相關(guān)/支持性文件

　　《員工手冊》

　　《獎懲管理制度》

　　《培訓管理制度》

　　《各類(lèi)培訓管理規定》

　　《員工入職/崗前培訓管理規程》

　　8.質(zhì)量記錄及表格

　　《獎懲單》

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